第一篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。

? 非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發(fā)生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現(xiàn)

? 設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研

發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

? 產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。

? 測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術負責人或者授權產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。

? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應及時發(fā)布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應在第一時間發(fā)布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

? 研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第二篇：公司研發(fā)中心人員管理制度

公司研發(fā)中心人員管理制度

第一章 聘 用

聘用

應聘者應提供完整的個人及家庭資料，并且提供以往工作的經(jīng)歷。公司在與員工簽訂合同前或后，保留對該資料進行核查的權利。若日后發(fā)現(xiàn)該資料與實情不符，可終止其勞動合同，并不作任何經(jīng)濟上的賠償。

正如員工在面試時所宣稱的，員工未有受聘于其他公司，或與其他公司的合同已適當?shù)亟K止。員工必須對公司因以上情形而導致的經(jīng)濟或非經(jīng)濟上的損失負責賠償。

員工記錄

員工如有家庭狀況，地址，電話的更改等，應向公司提供最新的資料。

為了公司更好地安排員工的事業(yè)與將來發(fā)展，員工應將入職后所取得的學歷或專業(yè)資格通知公司。

如有其他證明文件，應與人事記錄變動一起提交。

試用期

公司所招聘的新員工，須履行合同中所列的試用期。

員工試用期滿，工作表現(xiàn)讓人滿意，可獲公司書面通知成為正式員工。試用期滿后，員工的工資將維持不變（或按入職時雙方協(xié)商的結果上調工資）。除非公司同意，工資將不作任何變更。

工作時間

由于員工的工種不同，工作時間也可能有別于正常的辦公時間。

辦公室上班時間如下：

周一到周五：8：30—18：00 業(yè)務及外勤人員視工作安排調整。

每天中午12：00到13：30是午餐時間。午餐時間不計入工作時間內。

工作調動

公司根據(jù)工作的需要，在雙方同意的基礎上，可將員工調配到公司的另一部門。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司的辦公地點有可能增加。在雙方同意的前提下，公司可以將員工調到公司的另一辦公地點工作。員工應服從管理層所作出的合理調動。

第二章 薪酬與福利

工資構成

工資 = 固定工資+福利工資+浮動工資

固定工資 = 職務工資+技能工資

福利工資 = 補助+年終獎金

浮動工資 = 傭金

工資支付

員工必須對其個人工資（包括基本工資及傭金等）實行保密，如有違反，公司有權紀律處分。

根據(jù)工資類別不同，分開發(fā)放員工工資, 每月的最后工作日發(fā)放扣除相關扣薪之后的當月職務工資、技能工資和補助。傭金的發(fā)放辦法依據(jù)傭金的管理辦法執(zhí)行。

工資是按實際應付數(shù)額自動轉帳至雇員的銀行帳戶。

年終獎金

公司將根據(jù)當年的經(jīng)營情況決定對所有員工是否發(fā)放年終獎金及發(fā)放額度。

年終獎金在春節(jié)前發(fā)放。

公司保留權利對因違反公司紀律、條例、規(guī)章而被公司終止合同的雇員，將不發(fā)年終獎金。

扣薪

接受公司的雇用意味著員工同意公司可以從任何應付中扣除有關費用（以中華人民共和國勞動法及相應規(guī)章制度為準）。這其中包括未能償還公司因工作需要所發(fā)放的公司財物、個人收入所得稅、以及在法律上規(guī)定須由雇員負擔，公司代收繳的類似性質的其他款項。

補助

1、出差補助

所有員工外地出差過夜，每天補助￥60元（包括出差補助和餐費補助）；

正副總經(jīng)理因公出差在外住宿的，出差補貼按每人每天100元標準執(zhí)行。

2、交通

員工如需戶外工作，市內交通費用按公司相關規(guī)單制度報銷。

3、手提電話費或傳呼費

按照實際發(fā)生話費總額的 %進行報銷，最高報銷金額不能超過公司核準的報銷限額。對于超出部份的移動話費，公司對其中因公話費采取實報實銷，員工必須提供相關話費清單和報銷申請，由主管負責審核批準。或公司提供電話及限額話費，使用公司手機號碼的人員一切對外聯(lián)系業(yè)務均必須使用公司號碼，不得私用或使用另外號碼。

報銷

公司員工均應嚴格執(zhí)行七個工作日報銷的制度，不得逾期掛帳。

第三章 假 期

法定公眾假期

員工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日勞動節(jié) 1天

10月1日國慶節(jié) 1天

春節(jié)（農歷正月初一，初二，初三）3天

注：其他法定假期以國家發(fā)布為準。如須加班，每個加班按兩個工作日計算。外勤及業(yè)務人員另行計算?；蚬玖硇邪才叛a休。

休息日

除非勞動合同中另行規(guī)定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

補休

由于員工的工種不同，也有別于正常辦公人員的補休制度。

員工由于工作需要而在休息日加班的，公司將對所加班時間的安排補休。

每月部門經(jīng)理根據(jù)員工的加班情況，提交員工的加班紀錄給行政部。行政部提交給總經(jīng)理批復后通知員工的補休時間。

員工享用補休的具體時間由員工與部門經(jīng)理根據(jù)員工工作情況商議。補休時間必須在兩個月內享用，過期不補。

年假

1、享用休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假（天）

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服務的完整月份數(shù), 按每年七天的基數(shù)所得比例。

2、休假規(guī)定

員工在每年12月底時仍然未享用的休假將被視為自動放棄休假, 除非得到總經(jīng)理的特許書面批準, 否則公司對此不作任何補償。

年假不包括星期六日及公眾假期。

休假是以部門經(jīng)理或總經(jīng)理的最終批復為準, 員工應盡早, 并在不遲于擬定休假日的十個工作日前, 填妥休假申請表, 交至主管處。

婚假

1、享用婚假

所有正式員工，在合同期內將有權享用下列連續(xù)有薪婚假：

婚姻類別 婚假天數(shù)

適齡婚姻 三個工作日

晚婚 七個工作日

2、享用婚假規(guī)定

婚假必須是在結婚儀式之日起6個月內享用且必須憑結婚證為據(jù)。

婚假不包括星期六日及公眾假期

雇員應當盡早, 但不遲于在擬定休假日的十五個工作日前將填妥的休假申請單交至主管處。

喪假

如果雇員的直系親屬，即父母、配偶、及子女因故去世，雇員將有三個工作日的喪葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，則為一個工作日。這項有薪假期在勞動合同期內有效。

產(chǎn)假

所有女性雇員都可依照有關法律、條例、制度享受有薪產(chǎn)假的權利。

1、享用產(chǎn)假

分娩情況 可享用產(chǎn)假（90天）

順產(chǎn) 共 90 天，休假應在預產(chǎn)期前15天開始

2、享用產(chǎn)假的規(guī)定

當雇員要求休產(chǎn)假的時候，請出示醫(yī)生開具的預產(chǎn)期證明書，連同填妥的休假申請書盡早，但不遲于擬定休假日的八個星期前交至部門主管處。

所有產(chǎn)假需按照公歷日計算，并包括所有公眾假期、休息日等，且公司不會對此公眾假期作出補償。

如果雇員需了解產(chǎn)假的適用性及申請手續(xù)的具體細節(jié)，或遇到實際困難，雇員可咨詢公司，他們將樂意向你提供幫助。

病假

如果雇員患病或非因工負傷，將可享受有薪假期。但必須持有醫(yī)生出具的診斷書或醫(yī)院證明書。公司有權委派醫(yī)生作檢查及證明。

無薪事假

員工因特殊情況可申請無薪事假,但必須得到主管的批準。

無薪事假將令員工按比例扣除工資及年終獎金。

第四章 事業(yè)及表現(xiàn)

事業(yè)發(fā)展

事業(yè)及職業(yè)發(fā)展對于你及公司的成功都是極重要的。事業(yè)發(fā)展雙方共同承擔。總的來說，發(fā)展過程中的責任是在你和你的主管之間分擔的。要獲取成功，雙方都要積極參與。

員工需參與一個客觀、深入的工作表現(xiàn)評估，藉以清楚地評估自己的技能、價值、興趣，使上級部門對你的技術及能力有所了解，這是一個適當機會與你的主管商議你的個人發(fā)展需要及計劃。

事業(yè)發(fā)展的最佳契機是每次你都能出色地完成所分派的任務。

工作表現(xiàn)評核

工作表現(xiàn)評核每年至少進行三次。如有需要，會進行多次評核。

評核是一個開發(fā)式的雙向交流方式。你的主管將與你一并回顧過去一年中你的成績及設定在下一雙方共同認可的目標。同時，會指出你的長處及尚需改進之處，以及商討有關未來十二個月內適合你的培訓課程安排。

工作表現(xiàn)評核將會在非公開、舒適、保密的環(huán)境下進行，其記錄內容將備入你的個人檔案。

內部調動

員工可根據(jù)公布的內部空缺或公司統(tǒng)一安排申請公司內部調動。

第五章 培訓及發(fā)展

公司認為員工培訓與發(fā)展是確保生產(chǎn)質量及保持市場競爭性的有效及積極的方式之一。公司提倡經(jīng)理與員工共同分擔責任以確保培訓的有效性及使這項投資得以最大限度的回報。這將引導公司善用其資源并策略地激勵員工發(fā)展及迎合市場挑戰(zhàn)。

員工應將培訓作為報效公司及自身，及將發(fā)展的機會。公司有權根據(jù)工作和職務需要決定參加培訓的人選。

培訓類別

公司提供兩種類別的培訓發(fā)展計劃：

1、公司負擔培訓計劃

公司擔負培訓計劃旨在迅即、有效地提高員工的技能或增加對本職工作的了解。以迎合公司業(yè)務的工作需要。所有相關費用由公司負擔50%。

2、公司資助發(fā)展計劃

公司資助發(fā)展計劃的目的是為了迎合人力資源的長遠發(fā)展需要, 同時亦迎合了公司及員工的長遠工作需要。公司對考試成功者提供部分資助。約總額的20-30%

培訓費用

如果培訓費用金額較大，公司將與員工簽訂一份培訓合同，并指出員工應承擔的義務。

培訓合同

所有參加培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同。

對于參加公司負擔培訓計劃的員工，必須在培訓之后或取得相關資格證書后繼續(xù)為公司服務至少2年。對于參加公司資助發(fā)

展計劃的員工，必須在培訓之后或取得相關資格證書后繼續(xù)為公司服務至少1年。對于違反最少服務年限而提前辭職的員工，員工必須賠償公司的相關培訓費用。

第六章 規(guī)章制度

工作態(tài)度

所有員工應本著奉獻、熱情的專業(yè)態(tài)度工作，員工并本著互相尊重、互相幫助。本著這種態(tài)度來提高、改善與顧客、社會間的關系。

每位職員都應與公司其他職員全力合作，按照主管的指示與要求完成指定工作。

紀律處分

全體員工都就遵守公司規(guī)章制度。若違反該制度，則根據(jù)違規(guī)程度予以相應處罰。

總的來說，懲罰是依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重按下列順序予以懲處：

口頭警告

書面警告

解除勞動合同

在某些情況下，如果員工有犯罪行為或其過失嚴重損害公司利益，將會被立即解除勞動合同。

取決于其過錯的輕重程度，在某些情況下，員工可能被降職；強迫退休；調整工資或無薪停職，無薪停職不超過十四天。

任何公司員工對所使用及保管的公司財產(chǎn)（包括辦公用品、辦公設備、交通工具、貨幣等）均有全部保管責任，人為損壞、遺失均要無條件照原價賠償，入職起即視為已同意此款。

公司規(guī)章制度

規(guī)章制度細節(jié)如下所述，并視情況變化進行修改。

違反下列任何一條制度者將立即作開除處理：

公司的所有財產(chǎn)，例如產(chǎn)品、設備等，無論損壞與否，在沒有取得有效文件或授權的情況下，都不允許帶出公司。

任何人都不允許犯下列所述之錯誤，在某些情況下，公司將提請公安處理：

.盜竊或企圖破壞公司或其他員工的財務。

.威脅或攻擊你的上司或同事。

.偽造公司記錄

.在公司范圍內毆打或試圖挑起毆斗

.傳播有損公司或其他同事形象的謠言

.有犯罪行為

.虛報個人資料

.無故曠工或早退

.有意或無意的行為, 而令公司認為有損公司形象或利益

.員工不得利用職權圖利(例如: 收受客人賞金, 供應商回傭或禮品)

.員工不得在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解雇，公司方面不作任何補償。

.不得參與與本公司有利益沖突的行業(yè)。

.不得泄露本公司任何技術秘密。營業(yè)資料或財政情況。

第七章 商業(yè)行為準則

行為準則

1、原則

我們相信公司的成功是建立在股東、員工及公眾的高度信任上。商業(yè)活動在任何時候都應依照誠實及公正的原則。

2、利益沖突

員工不應涉及導致或可能導致與公司利益相沖突的業(yè)務、投資或活動，且應避免類似情況。如果你和你的家人從與公司有業(yè)務沖突的組織中獲得或可能獲得直接或間接的利益，應向公司作出書面申報。

公司財產(chǎn)

員工應負有對公司財產(chǎn)安全的責任。包括你應直接負責的財物，以及應留意公司的其他財物是否受損或被盜。在此一點指出“財產(chǎn)”亦包括無形資產(chǎn)比如說商業(yè)信息、商標、許可證等。公司提倡員工應就有可能流失或失竊的公司財產(chǎn)向管理層作出舉報。員工應賠償因疏忽或不負責行為而導致公司財產(chǎn)的損失或損害。

員工亦應對公司已交予直接使用或管轄的財物妥善保管，如有損壞或遺失，必須賠償公司財產(chǎn)的損失。

職業(yè)道德

除非你正在以員工的身份進行工作，否則在沒有得到公司的事前許可時，員工不得利用公司的名稱、文件或財物。

收受禮物、贈品及款待

1、在沒有得到公司事前許可時, 員工不得利收受禮物, 贈品及款待。收受禮品可引發(fā)不良后果并可視為與公司利益沖突。

2、如對以上所述存在疑問，員工可就此事向上司征求意見及指示。如有發(fā)生須即刻上報公司并說明當時情況。

第二職業(yè)

你不應接受其他工作或與其他公司就某項工作簽署承包或提供服務合同，無論是有薪還是無薪的、無論是與公司業(yè)務有關還是無關的均不許可，除非有公司的書面同意或本身就是兼職人員，否則公司將與以除名并不發(fā)任何報酬。

新聞的發(fā)布、發(fā)表及演講

1、新聞發(fā)布

由于公司營運中的敏感問題，你應將各種媒介所提出的問題、意見、調查等引導至總經(jīng)理處。

2、發(fā)表演說

在公布以前，由員工草擬在公司外發(fā)布的演說內容應提交總經(jīng)理處已獲批準，如確實有必要，須經(jīng)董事長批準以確保并無涉及機密資訊。

公司記錄及記帳

員工應清楚的知道偽造公司文件或業(yè)務記錄或以公司名義從事非公司安排的業(yè)務等是一種犯罪行為。公司是絕對不允許的。如違反將被除名并不發(fā)任何報酬，還可追究法律責任。

有關商業(yè)道德的相應法令

員工若違反與商業(yè)道德相關的中國法令, 將按適當條令予以處分, 包括及時開除, 或在某種情況下被檢控。

任何對可能違反法律的投訴，可通過嚴格保密的方式用電話或直

接向總經(jīng)理提出?？偨?jīng)理將迅速、公正、秘密地處理該投訴。

私人郵件、電話及傳真

除特殊情況外,應盡量減少通話次數(shù)及縮短通話時間。

已貼妥郵票的私人信件可由公司投遞。

應禁止使用私人傳真。

個人及公司財物

公司將提供桌子、柜子及其他設施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遺憾的是，盡管采取了預防措施，失竊情況依然發(fā)生。請盡可能小心地保管好你的財物，因為公司對任何丟失或被竊取的物品不作任何賠償。將貴重物品鎖入桌子或柜內其他人看不到的地方。無論你何時離開工作區(qū)域請帶上貴重物品以確保安全。

員工必須對公司提供的物品, 工具，技術資料等必須妥善保管，如有遺失或損壞，必須予以原價賠償。

第八章 離 職

辭職

辭職申請應書面通知應加具簽名，并指明離職日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年齡是，男性60周歲，女性55周歲。

無故曠工

員工如未經(jīng)批準或無合理原因連續(xù)三個工作日曠工，將被視為辭職。

停職、開除

任何牽涉違反合同或刑事糾紛的員工，在調查期間將被停職。

在停職期間，員工是否能享有工資，則視中華人民共和國有關法律，規(guī)章制度而定。

如員工屬下列情況，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法，及有關規(guī)章制度立即開除。

故意不執(zhí)行具法律性及合理的命令?

錯誤行為, 且導致不能履行其應負的責任?

有欺詐或不忠行為?

長期對工作持消極的態(tài)度?

即時解雇的員工將不獲得因提前通知所應有的賠償，年終獎金，以及按中華人民共和國有關法律、規(guī)章、制度所述的離職補貼。

員工因表現(xiàn)欠佳而被辭職

員工可能因持續(xù)表現(xiàn)不佳而受辭退處分。但在采取有關決定前，公司應盡量協(xié)助員工作出改善。以下手續(xù)是令員工有機會改正。

1、第一次面談

在公平的氣氛下，主管將指出員工的缺點，并一起探討改進的方法。在這些正式警告中，主管應指出員工因未能改正缺點所導致的后果，和改進的期限，（一般是三至六個月）。并且向員工說明若未改進而導致的更嚴重的后果，例如正式書面警告，不給予工資調整，及可能導致終止合同等。主管會將這份面談記錄存入員工的私人檔案中。

2、書面警告

如在面談后仍無改進，公司將采取必要的措施。主管開具一份改進通知書。員工應在上面簽名，以表示已閱讀并清楚通知書的內容。該通知書將列出在第一次面談時所指出的全部缺點，清楚表明改進的要求，以及公司對未能達到要求所采取的進一步措施。通知書會要求員工作出改善的期限。些期限將按情況嚴重與否而定，一般是三個月。在些期限前，員工將不獲得工資調整，或內部調動。

3、最后警告

這一措施是書面警告，其中包括全面列出以往會談及具體措施的要點。一般來說，最后警告意味著員工仍未能改正錯誤或持續(xù)犯錯，將會被公司開除。在次之前，應由主管或總經(jīng)理審閱，以確保其正確。

離職面談

公司重視員工離開公司的原因。如果你提出辭職，公司將安排與你進行離職面談，以了解你離開公司的原因及你對公司的總體意見。該信息將提交管理層并在日后作參考之用。

所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作嚴格保密。

退還公司財產(chǎn)

在員工的最后工作日，你應退還所有公司財產(chǎn)給你的上司。包括全部磁盤、書籍、文件、來往信函、筆記、材料、設備、公司鑰匙等。行政部與部門主管聯(lián)合負責對員工退還的公司財產(chǎn)進行檢查和保存，并簽署公司財產(chǎn)退還查收報告。公司有權利要求員工對損壞的公司財產(chǎn)進行相應的賠償。

財務部將在收到公司財產(chǎn)退還查收報告后，才能對員工辦理所有的薪資結算。

第三篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

XX公司制度制字17號

XX公司

研發(fā)人員績效考核與管理制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高；以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;在研究人員指導下參與研發(fā)工作的人員: 關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準； 2 公司科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準；科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容；科研計劃應編制完善。

五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責考核；科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對研發(fā)人員工作計劃執(zhí)行情況

進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考

核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵：完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內先進水平，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2005年3月19日

第四篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發(fā)人員績效考核制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則 揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高； 以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;2 在研究人員指導下參與研發(fā)工作的人員: 關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準； 2 公司科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容； 4 科研計劃應編制完善。

五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責考核； 科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對研發(fā)人員工作計劃執(zhí)行情況進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵： 完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內先進水平，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第五篇：研發(fā)人員培養(yǎng)進修管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)人員培養(yǎng)進修管理制度

[2018]007號

第一章總則

第一條 為了加強技術轉移服務創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建設一支具有良好思想品德和業(yè)務素質的研發(fā)人員隊伍，引進和運用國內外先進技術，不斷提高中心整體專業(yè)技術水平，建立研發(fā)人員培訓工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強進修培訓管理，經(jīng)研究，結合我公司實際，特制定本管理辦法。

第二條 本規(guī)定適用于中心研發(fā)人員外出進修培訓：包括管理培訓、現(xiàn)代技術培訓、單科進修、短期培訓班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓、社會實踐等。

第三條 培訓原則：

（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂進修計劃，分期、分批合理安排培訓進修。對要求進修培訓的研發(fā)人員進行考核，實行擇優(yōu)安排，專業(yè)學科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓進修，對考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進修培訓。

（二）重點培養(yǎng)、有所側重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認定的學科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負責人、技術骨干、管理關鍵崗位負責人、年輕大學生作為培養(yǎng)重點，通過培訓更好地履行崗位職責。/ 5

（三）按需培訓、學用一致的原則。培訓、進修應符合公司學科建設與發(fā)展的近期需求和長遠目標。堅持自修與進修相結合，以自修為主；在職與脫產(chǎn)相結合，以在職為主；學歷培訓與非學歷培訓相結合，以學歷培訓為主；高學歷與低學歷并舉，以高學歷為主。加強理論實踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級證書。

（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓經(jīng)費，不斷改進培訓措施。進修培訓應立足在職、利用業(yè)余時間進行。要根據(jù)實際工作需求，合理選擇培訓形式，避免重復培訓和連續(xù)培訓。

（五）單位申報、履行審批的原則。各單位安排員工進修培訓，應通盤考慮，年初有計劃有步驟地進行。堅持個人申請，單位申報，部門審核，總經(jīng)理審批。所有單位研發(fā)人員的進修培訓須納入中心的培訓計劃。沒有納入培訓計劃的進修培訓申請，不予安排。

第二章 進修條件資格

第四條 外出進修的條件：

（一）進修項目必須與自身專業(yè)對口，符合中心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

（二）平時工作積極認真，兢兢業(yè)業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，遵章守紀，服從管理。

（三）具有中級專業(yè)技術任職資格并已獲中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初級專業(yè)技術人員，是中心的業(yè)務骨干。

（四）原則上相同專業(yè)一年內不得外派2人進修。/ 5

（五）同一職稱期內或五年以內，原則上只能外出進修一次。

（六）特殊情況需報總經(jīng)理批準。

第三章 進修申請程序

第五條，外出進修應根據(jù)中心的學科建設和人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)籌安排，各單位負責人年底前制定次本單位人員外出進修計劃，報人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報的計劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進修計劃，并報公司領導審批。

第四章 進行培訓實施細則

第六條 進修培訓實施

（一）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務之需要，選擇合適的培訓機構派員工外出參加進修培訓。

（二）培訓費用：指參加外派進修培訓由公司支付的所有費用，如派送至外地的含食宿、交通等費用。

（三）參加外派進修培訓的員工必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議書，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財務部借出資金，執(zhí)行相關的培訓。

（四）對有考試任務（公司要求必須通過考試）的外派進修培訓，受訓員工必須在培訓結束的第一時間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費用，則費用處理方式如下：

1、第一次考試由公司承擔所承諾的考試費用； / 5

2、若第一次考試未通過，受訓員工必須參加補考的，補考的費用由員工本人承擔一半；

3、若進修員工在參加培訓后，無正當理由拒絕參加考試的，則該次培訓的所有費用由受訓員工承擔。

（五）公司員工參加各類外派進修培訓除應遵守本公司的規(guī)章制度外，還應遵守培訓單位的有關規(guī)定，維護本公司的良好形象，力爭取得優(yōu)異成績。

（六）公司員工參加外訓取得的各種證書和成績單應報人力資源部備案，作為考核的依據(jù)。

（七）公司員工參加主要由公司出資的學習、培訓應視具體情況同時辦理合同變更，進修培訓結束后應服從公司的工作安排或崗位調整。

（八）關于外派進修培訓協(xié)議期限：凡公司出資的外派進修培訓，按培訓費用的額度定協(xié)議期限

1、費用總計在4000元（含4000元）以內的，協(xié)議期為一年；

2、費用總計4000-6000元（含6000元）以內的，協(xié)議期為兩年；

3、費用總計在6000元以上的，協(xié)議期為三年；

4、費用總計在10000元以上，每增加5000元協(xié)議期增加一年。

（九）違約賠償： / 5

1、員工如在培訓進修協(xié)議期內（以員工與公司簽訂的培訓協(xié)議為準）自動辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動關系的，員工應賠償公司的培訓費用，賠償金額的計算方法為：

賠償金額= 培訓期間公司支付的所有費用×（協(xié)議期未履行完的月份數(shù)÷培訓協(xié)議期的月份數(shù)）。

2、員工在學習培訓期間因違反本制度給公司造成損失的，應該負相關的賠償責任。

第五章 進修培訓的考核

第七條 進修培訓要求

（一）所有進修培訓人員必須認真參加培訓學習，遵守所在單位的規(guī)章制度，定期向公司人力資源部匯報自己的思想和學習情況，通過努力順利完成進修培訓任務。

（二）進修培訓結束后，應將學籍檔案、畢業(yè)證、學位證書的復印件或結業(yè)證等材料交人力資源部存入個人技術檔案。

（三）進修員工在進修培訓結束后，返回公司，需在三日內寫出總結報告上報人力資源部。培訓報告要針對培訓專題，結合公司實際，拿出解決問題的辦法和措施，以促進學習成果的轉化。人力資源部對其培訓成果做出評估。培訓效果不理想的，下次外派不予考慮。達不到要求者給予相應處理。

第六章 附則

第八條 本制度最終解釋權和修訂權歸人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。/ 5