第一篇：施工組織方案

一、監(jiān)控系統(tǒng)工程管

1.1系統(tǒng)工程內(nèi)容

設計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護安防監(jiān)控系統(tǒng)：

1.2系統(tǒng)工程管理目標

1)將本工程做成北京市監(jiān)控系統(tǒng)的示范工程。

2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保完工。

3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。

4)建立強有力的項目領(lǐng)導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施

5)工管理方法和施工技術(shù)。

6)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

1.3系統(tǒng)工程管理辦法

1)項目分類計劃和進度控制

為了實現(xiàn)管理目標，本項目將系統(tǒng)工程工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證監(jiān)控系統(tǒng)的工程進度。

2)設計控制

為滿足電視監(jiān)控系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。

3)工程修改控制

項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確 認、文件檔案、審查、復核等。

二、監(jiān)控電視項目組織及人員介紹

2.1 施工組織總體部署

1)施工組織

總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。

為了實現(xiàn)上述目標，我司組織了由我公司技術(shù)總監(jiān)陳亮先生為項目總經(jīng)理的強有力的項目管理班子，負責整個監(jiān)控系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。由技術(shù)總監(jiān)陳亮擔任項目總經(jīng)理,旨在可以從公司下屬各部門直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對監(jiān)控工程項目的快速響應和支持。

為了實現(xiàn)上述目標，我公司將充分發(fā)揮各專業(yè)部門的技術(shù)特長，并將各專業(yè)部門的管理人員和技術(shù)人員充實我司的項目管理班子。設備由技術(shù)部門負責安裝，調(diào)試。

2）施工作業(yè)人員配置

本監(jiān)控電視工程預計高峰人數(shù) ：16名

其中，管 理 人 員:2名

工程技術(shù)人員 ：4名

施 工 人 員：10名最多時

2.2 工程組織機構(gòu)

本項目由公司技術(shù)總監(jiān)陳亮為項目總經(jīng)理，成立項目管理部，指派項目技術(shù)經(jīng)理及項目執(zhí)行經(jīng)理。項目管理部由項目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導，并直接對項目總經(jīng)理負責。項目執(zhí)行經(jīng)理闞寧。

其余負責人指定詳見人員名單

2.3 工程組織人員職責說明

2.3.1 項目總經(jīng)理（陳亮）

項目總經(jīng)理的職責如下：

? 全面負責整個項目執(zhí)行情況

? 商務合同決策

? 公司人員調(diào)配

? 處理與甲方及工程涉及各方的接口事物的決策事宜

2.3.2 項目技術(shù)經(jīng)理（薛長虹）

項目技術(shù)經(jīng)理職責如下:

? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與甲方，工程涉及各方的關(guān)系，接受建設單位的監(jiān)督； ? 對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；

? 組織工程驗收，交工和結(jié)算。

? 負責項目人員組織調(diào)配，人員增減計劃。

? 領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案。

? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。

? 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。2.3.3 系統(tǒng)設計工程師（趙紅）

2.3.3 項目執(zhí)行經(jīng)理（王樹仁）

? 制定施工工藝，向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝； ? 監(jiān)督進場施工材料的質(zhì)量；

? 制定工程進度，監(jiān)督及檢查工程進度情況；

? 及時處理及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題，保證施工的順利進行。

2.3.4 系統(tǒng)設計工程師（趙紅）

系統(tǒng)設計工程師直接向技術(shù)經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：

? 提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、具體設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算

? 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計

? 如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計

? 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術(shù)支持

? 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持

? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

2.3.5 安裝指導工程師（薛長虹）

直接向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：

? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證完成合同要求的安裝

? 協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務

? 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核

? 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃

? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性

? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

? 保證所有區(qū)域房間良好管理

2.3.6 調(diào)試工程師（薛長虹）

直接向項目總經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責如下：

? 建立調(diào)試計劃

? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試

? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃

? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證現(xiàn)場驗收測試符合計劃

? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性

? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

2.3.7 文檔 / 合同工程師（肖平）

直接向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作：

? 在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨

? 確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件

? 保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理

? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄

2.3.8 質(zhì)量監(jiān)督工程師（闞寧）

直接向項目總經(jīng)理和項目執(zhí)行理經(jīng)理報告項目質(zhì)量監(jiān)督的情況，其職責如下：

? 建立和維護項目質(zhì)量保證計劃

? 解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目

? 建立項目的質(zhì)量標準文檔

? 聯(lián)系客戶、制造商、和標準、需求的審批人

2.3.9 施工隊伍負責人（王樹仁）

? 向施工人員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底；

? 組織管理施工隊，合理安排調(diào)配施工人員保證現(xiàn)場施工效率及進度；

? 監(jiān)督施工質(zhì)量；

? 協(xié)調(diào)、處理、解決施工中遇到的各種問題并及時向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報。

以上工程師名單在開工時具體報甲方

三、安防監(jiān)控工程計劃進度安排與控制

3.1系統(tǒng)施工進度

工程進度表的工程開始時間暫按估計時間計算，考慮到電纜外敷工程設計有關(guān)單位比較復雜，總體進度安排，結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)自身的特點，指定出監(jiān)控系統(tǒng)進度安排表。

進度安排中主要把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

? 供貨：系統(tǒng)的供貨周期最長的時間詳見工程進度表，結(jié)合甲方現(xiàn)場的情況、電纜外敷工程的進度，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。

? 電纜的外敷設周期。包括挖溝、架設，開槽，掛線等等。

? 安裝：在電纜外敷工作完成時，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。

? 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成部分調(diào)試。然后陸續(xù)開展全面系統(tǒng)調(diào)試。

3.2 工程進度控制

3.2.1 項目進度復核

項目復核按照項目執(zhí)行經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復核將至少包括如下內(nèi)容： ? 過程和狀態(tài)復核

? 設計變更控制：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關(guān)系到預定工程進度的實現(xiàn)。按設計變更處理流程圖，完成變更處理的程序。

? 驗收測試

? 質(zhì)量控制

3.2.2 周工程報告

周進度報告按以下格式提交給客戶：

? 重點--報告顯著成績

? 進度和狀態(tài)--報告相關(guān)項目執(zhí)行的進度和狀態(tài)

? 要預先處理的問題

? 預報--報告下周將要進行的事項

? 每周需維護和更新未完成的工作項目

3.2.3 環(huán)境保護措施

施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行場容管理及有關(guān)規(guī)定，施工隊有一名管理人員主抓，施工人員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。

施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。

工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。

操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。

上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。

施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。

3.3.4施工環(huán)境安全措施

1)施工現(xiàn)場，應由甲方提供一間帶鎖的房間，用于乙方施工材料、工具、設備的存貯和施工人員的休息；

2)正在施工的3米以上建筑現(xiàn)場，應有符合規(guī)定的安全防護網(wǎng)，避免人員、物體跌落；

3)施工用電配電箱，應有明顯標志并安放在干燥部位，且有專人負責；

4)甲方應要求及教育各專業(yè)施工單位：保證其用電設備電纜的安全性，不應有破損及漏電現(xiàn)象；

5)施工現(xiàn)場應有通暢的消防通道，保證發(fā)生意外時，施工人員可以安全迅速撤離；

6)甲方應指定在工地值班的安全負責人；

3.2.5冬、雨季、疫情施工措施

進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。

施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。未完工的地下挖槽應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。

冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措施。

室外工程均應在冬、雨季前安排作業(yè)，盡量避免在不利條件下施工。

重大疫情時期施工措施

A.施工人員提供健康證明；

B.現(xiàn)場施工人員每天測量體溫；

C.施工管理人員嚴格監(jiān)督參與施工人員的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取有效措施立即隔離處理；

D.服從甲方的統(tǒng)一管理和安排；

E.服從北京市疫情管理部門的決定，以大局為重，聽從統(tǒng)一指揮。

第二篇：施工組織方案

盧氏縣中醫(yī)院縣二院合并搬遷新建項目

*******專項工程施工

實施方案

（報批稿）

（封面）

*******公司（2018年*月*日）

一、編制依據(jù)

（1）、《*******設計規(guī)范》（2）、《*******行業(yè)規(guī)范》......等規(guī)范

二、工程概況

1、總體概況

2、建筑概況

3、氣候條件概況

4、本專項工程建設內(nèi)容、范圍、規(guī)模情況（敘述后附明細表）。

三、專項工程優(yōu)化設計及施工資質(zhì)

1、深化及優(yōu)化設計工作安排：在原設計的基礎(chǔ)上是否需要進行深化設計，如何進行優(yōu)化，按相關(guān)***行業(yè)設計規(guī)范及標準要求進行了確定（視具體工程內(nèi)容按行業(yè)設計規(guī)范要求分析論述）。

2、本專業(yè)專項工程施工資質(zhì)要求：（1)行業(yè)規(guī)范要求；

（2）資質(zhì)證明及主要業(yè)績證明。

四、施工組織

1、施工總布置（施工材料、設備、勞動力等安排情況）；

2、施工進度計劃；

3、分項施工（視具體工程內(nèi)容逐項分析論述）；

4、現(xiàn)場施工條件準備（自然條件、交通、水電條件敘述）；

5、工程難點、要點控制措施。

五、主要工藝流程、施工方法及技術(shù)措施 文字敘述后附主要工藝流程圖。

六、工程管理及措施

1、施工組織管理及措施

2、現(xiàn)場施工管理及措施；

3、生產(chǎn)運行管理及措施：

4、應急管理及措施；

5、質(zhì)量保證體系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保證措施

8、施工配合措施（與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的配合）

9、土建與安裝的配合措施

10、檢測、驗收及售后服務保障管理。

七、工程預算及資金籌措

敘述后附工程投資預算表、主要工程量及主要材料表、資金使用計劃表。

八、工程（采購）招標方案

第三篇：施工組織方案文檔

第一部分施工方案

1、編制說明

1.1、編制依據(jù)

唐山市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)電信生產(chǎn)樓工程招標文件。

唐山市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)電信生產(chǎn)樓工程施工圖。

唐山市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)電信生產(chǎn)樓工程投標答疑會議紀要。

該工程施工現(xiàn)場場地情況

國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、部頒標準、地方標準、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。建設單位對本工程的有關(guān)要求、答疑紀要。

我公司依據(jù)ＩＳＯ９００２標準制定的質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件、三級文件。

我公司自身的人力資源和技術(shù)裝備能力及現(xiàn)場施工條件。

我公司施工同類工程的施工經(jīng)驗及省建筑業(yè)有關(guān)工法。

1.2施工采用主要標準

建筑防水工程技術(shù)規(guī)范GB13（J）09-96

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202－2002

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002

建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50209-2002

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001

外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000

塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-96

建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97

混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）

組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214－2001

建筑排水硬漿氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范(CJJ30-89）

暖通、給排水安裝國家標準圖集

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)

電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002

鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002

建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97

玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96

輕體墻建筑抗震設計與施工規(guī)程

通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243－2002 l.3

執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定標準：

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ302-88)

建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ303-88)

電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)

混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92

混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)

鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程

建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB13（J）35-2002

第四篇：文明施工組織方案（推薦）

根據(jù)廈門市文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，制定該措施：

一、現(xiàn)場布置：

1、嚴格按照文明施工參照標準，現(xiàn)場四周設磚砌圍墻，高度2.5~2.8米,外側(cè)刷上涂料，并進行標準化宣傳標語和美化圖案的設計。

2、工地大門設門衛(wèi)兩名~四名，制定了制度，大門為鋼制大門，噴涂上企業(yè)標志，兩側(cè)邊種上了花草，兩柱邊寫上文明施工標語，進門處設一圖五牌和警示標志。

3、現(xiàn)場近大門邊設定扳報欄三個，記錄安全生產(chǎn)和文明施的主要內(nèi)容。

4、進出大門處設洗車臺，道路及四周邊澆20cm厚砼地面，洗車臺使用高壓洗車水槍，排水為二級沉淀地，排入原場內(nèi)的大水溝內(nèi)。

5、辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室）均設在原大門邊的兩層樓內(nèi)，并按規(guī)范進行了布置，其標準均超過活動房標準。

6、現(xiàn)場建兩間廁所及浴室（詳見平面布置）均按平面布置及標準建造，刷涂料及2米高磁磚貼墻。

7、因現(xiàn)場周圍無可建宿舍之場所，向臨近固定房屋租賃房屋作為職工宿舍和廚房，不允許職工住進現(xiàn)場或在現(xiàn)場內(nèi)搭蓋宿舍。

8、建筑材料、構(gòu)件、料具等的堆放按施工平面圖劃分區(qū)

域進行標識堆放。作到成垛、成堆整齊有序，規(guī)格品種標識清楚，并由專人管理。

9、工地設4個大茶水桶，專人管理，每個區(qū)設一個、保證職工的飲用、夏季設煮涼茶人員，分清責任到位管理。

10、工地設保健室，分區(qū)設保健箱，各區(qū)派專人管理，由于工地無位置可建文娛活動室，在租賃房處分出一間專供文娛活動用，引導工人正常的業(yè)余生活。

二、組織管理

1、嚴肅門衛(wèi)管理制度，凡無正確佩戴安全帽，佩證卡及穿拖鞋赤腳等違章者嚴禁進入現(xiàn)場，違者按章處罰并上榜公布。由門衛(wèi)具體行使職責，并作好當班記錄。

2、按日作好安全值日工作，每班次兩人，佩帶袖標進行巡視，凡有違規(guī)者進行記錄和交由項目部處理，要求各班組作好“五頭五底”落地清工作，作到工完料盡，各班組長負責各個班組住宿區(qū)的衛(wèi)生工作。

3、食堂管理作到防鼠、防蠅、防毒、工作人員須持健康證上崗，責任人對食堂的衛(wèi)生環(huán)境負責。

4、廁所、淋浴處由專人負責打掃，并實行定期不定期的檢查，如檢查不合格或有人投訴衛(wèi)生不好，對責任人進行處理，屢次的給予清退。

5、到市有關(guān)部門申請辦理噪音防染審批手續(xù)，并按審批規(guī)定，嚴格執(zhí)行。

6、工地外架進行封閉施工管理，密目安全網(wǎng)全封閉（四周）作到塵灰、噪音不外泄，保證周邊環(huán)境居民的正常生活。

7、北面臨禾祥西路因使用商品砼需占道。由項目部向市相關(guān)部門申請占道使用，并要作到保持使用地段的干凈衛(wèi)生。

8、由分公司協(xié)助對項目部的防火、防爆地段區(qū)域進行布置防火設施，特別對重點防火部位，按規(guī)定百分百的給予滿足配備的需要。

三、措施落實

1、與市城監(jiān)支隊簽定文明施工合同，并實行分公司與項目部，項目部與班組簽定文明施工協(xié)議書，與文明施工有關(guān)的按該合同、協(xié)議執(zhí)行。

2、已在施工組織設計對使用商品砼進行了落實。

3、在前期基礎(chǔ)施工完成的，以場內(nèi)主要道路（都在現(xiàn)場四周邊）進行20cmC15素砼鋪設硬地坪。

4、項目部文明施工領(lǐng)導班子成員是該項目的文明施工責任人，負有直接的管理責任，在上級各部門的檢查中得分率為優(yōu)良。項目部對相關(guān)人員給予獎勵，不合格則給予經(jīng)濟處罰。

5、嚴格執(zhí)行市建委“廈建監(jiān)安字（1999）065號文件關(guān)于文明施工的精神，提高管理水平，保證文明施工、建立標化工地，為廈門市文明城市作出我們應盡的義務

和職責。

廈門宏發(fā)電聲有限公司 員工宿舍樓項目部

文明施工、標化工地措施方案

文明施工標化工地措施：

一、工程概況：

本工程為廈門宏發(fā)電聲有限公司員工宿舍樓，位于集美北部

2工業(yè)區(qū)，為七層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為7897.4m。本工程一層室內(nèi)設計標高為±0.000m，相當于絕對標高8.300m。一層層高為4.0m，其余各層層高均為3.2m。施工場所布置見施工平面圖，主道道位于現(xiàn)場南側(cè)，臨主干道路設一出入口，便于人員及車輛運輸?shù)氖褂?。工地位于路邊，為保持不影響周圍環(huán)境，減少非施工因素造成環(huán)境噪聲污染，做到施工不擾民。

二、文明施工標化工地措施: 為做到文明施工，達到標化工地標準，公司及項目部將按照部頒文明施工檢查標準為依據(jù)，進行布置，項目部先從組織管理人手，組織了項目部文明施工標化工地管理領(lǐng)導小組，制定措施，并與各施工班組簽定文明施責任協(xié)議書，層層落實到實處，領(lǐng)導小組以項目經(jīng)理為組長，要派四名管理人員及七名班組長作為領(lǐng)導成員，參與文明施工的管理和建設。主要有：

1、現(xiàn)場圍擋：建設單位原圍墻高2.5米，形成連續(xù)設置。

2、封閉管理：工地于圍墻南面設一出入的大門，寬6.0米，大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)室專人值班，制訂嚴格門衛(wèi)制度，現(xiàn)場所有人員均佩戴胸卡上班，無佩戴胸卡人員不得隨意出入工地。

3、施工現(xiàn)場：

（1）工地以入口處設6.0米寬通道，通道要求通暢。（2）工地南側(cè)地面采用澆筑做硬化地面，以原地面履蓋砂石，以防積水。

（3）工地沿四周設磚砌暗溝，暗溝與工地四周排水客網(wǎng)相通。

（4）工地設置專門吸煙室，嚴禁隨意吸煙。

4、材料堆放：

（1）材料進場后，必須分品種，規(guī)格、標號分批分量，依照總平面布置要求遠離放整齊，嚴禁超高超發(fā)量堆放。

（2）材料按品種、規(guī)格、型號及試驗情況按要求插上牌。（3）易燃、易爆物品應分類存放，專人保管，加警示標示。

5、現(xiàn)場住宿:

(1)辦公室使用活動房,位于工地東側(cè);生活區(qū)采用磚砌，石棉瓦屋面。施工作業(yè)區(qū)分開。

(2)工地設立專門保潔員，做好周邊環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)劃分衛(wèi)生責任區(qū)，由各住宿人員輪流值日清掃。

(3)工地定期開展衛(wèi)生檢查、滅蠅、滅蛟活動，對于衛(wèi)不符合要求住宿區(qū)，視情況進行處理。

6、（1）工地內(nèi)設立泡沫滅火器12臺，干粉式滅火器1臺，同時成立義務消防隊。

（2）做好消防布置，明確劃分責任區(qū)，由專人負責，滅火器應貼上標簽，注明裝藥日期、負責人等。

（3）、木模加工區(qū)、食堂、配電室等消防重點部位應特別重視加強對該部位防火負責人的教育。

（4）加強工人防火教育，增強防火意識。

7、治安綜合管理：

（1）生活區(qū)內(nèi)設置一娛樂室，作為工人學習和娛樂場所。（2）工地成立“綜治”小組，由專人負責，配合當?shù)毓才沙鏊块T，加強治安管量工作，養(yǎng)活失竊，斗毆等事件發(fā)生。

8、施工現(xiàn)場標牌：

（1）工地位于西大門圍墻上掛設“五牌一圖”，同時于各機械配電室及其他重要部位掛設警示牌及安全標語。（2）公室門口設立黑板報、由專人負責，定期刊出安全生產(chǎn)、文明施工方面知識。

9、生活設施：

（1）工地東面應設置廁所，由專人負責清理，保持潔凈。（2）不定期對工地食堂進行衛(wèi)檢查，食物采購由專人負責，嚴禁采購腐爛飯菜，做好防止“病從口入”的宣傳工作。（3）工地內(nèi)設開水桶2只，保證工人工作期間飲水需 要，做好防暑降溫工作。

（4）工地建立垃圾池，衛(wèi)生垃圾由各班人員清掃后，裝入

池內(nèi)，由專人管理清出場外。

10、保健急救：

（1）工地內(nèi)設保健藥箱1個，裝有紅藥水及防中暑藥等常用藥物，以保證小傷小病的治療。

（2）黑板報上定期刊出衛(wèi)生防病常識，做好衛(wèi)生防病教育。（3）工地內(nèi)設1名經(jīng)培訓的急救人員。

11、社區(qū)服務：

（1）現(xiàn)場垃圾及落地灰、土頭等經(jīng)清掃后應由井架運輸送至垃圾池，嚴禁從上往下直接傾倒，土頭垃圾等應噴灑清水后方可清掃。

（2）考慮工作周邊環(huán)境，為防止噪聲擾民，項目部將盡量將澆砼等噪聲較大項目放在白天進行。

（3）嚴禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。

三、確保文明施工標化工地的管理措施：

1、為確保文明施工，標化工地的管理措施的順利進行，工地成立了以項目經(jīng)理為組長，由材料員、施工員、安全員等成員共同組成的文明施領(lǐng)導小組，對工地的文明施工進行定期的檢查，對不符合要求的，要求其按“三定一落實”的原則進行整改，并視情節(jié)嚴重情況給予一定處罰。

2、加強對工人的教育，使文膽施工的意義深入人心，使其做到主動、自覺地進行文明施工。

3、加強與四周居民的聯(lián)系，征求其對工地施工的意見，不斷的改進，促進工地文明施工的發(fā)展。

第五篇：消防施工組織方案

消防施工組織方案 目 錄

一、消防工程管理概述 1.1 工程內(nèi)容 1.2 工程管理目標

二、編制依據(jù)：

三、項目組織及人員業(yè)績介紹 3.1 施工組織總體部署

3.2 工程組織人員明細與職責說明 3.2.1 主要管理及技術(shù)人員明細 3.2.2 主要管理及技術(shù)人員職責說明

四、工程計劃進度安排與控制 4.1 工程進度控制表 4.2 工程進度控制 4.2.1 項目進度復核 4.2.2 月工程報告

五、工程管理 5.1 質(zhì)量保證管理

5.1.1 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制 5.1.2 質(zhì)量控制措施 5.1.3 質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 5.2 文檔管理 5.3 技術(shù)管理 5.3.1 保證工程進度措施 5.3.2 保證施工安全措施 5.3.3 消防保衛(wèi)措施

5.3.4 成品及設備部件的保護措施 5.3.5 環(huán)境保護措施 5.3.6 冬、雨季施工措施 5.4 施工界面協(xié)調(diào)管理

5.4.1 對消防系統(tǒng)在工程管理中角色的理解

5.4.2 土建總包和相關(guān)設備安裝單位與消防系統(tǒng)工程界面 5.4.3 對項目工程的管理 5.4.4 工程界面要求

六、工程實施 6.1 工程實施階段 6.1.1 初步設計階段 6.1.2 深化系統(tǒng)設計階段 6.1.3 工程實施階段

七、工程施工規(guī)范及工藝 7．1 消防報警、聯(lián)動系統(tǒng)部分 7.1.1 施工工藝流程 7.1.2 施工技術(shù)要求 7.1.3 工程調(diào)試驗收

7.2 消火栓系統(tǒng)、消防噴灑系統(tǒng)部分 7.2.1 施工工藝流

7.2.2 本工程所使用的技術(shù)資料 7.2.3 主要施工方法、技術(shù)措施

八、安裝和驗收標準

九、合理化建議

十、系統(tǒng)技術(shù)服務和售后服務內(nèi)容及措施 9.1 保修期內(nèi)維修保養(yǎng) 9.2 售后服務 9.3 技術(shù)培訓.一、消防工程管理概述

北京XX 總建筑面積為10841平方米，地上四層。該工程消防系統(tǒng)由我公司組織施工，本方案僅對于消防系統(tǒng)進行施工組織設計。1.1 工程內(nèi)容

消火栓系統(tǒng)、噴灑系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)供貨、工程安裝、調(diào)試、檢測和維護。1.2 工程管理目標

1)本工程為本公司重點工程項目。

2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。

3)工程修改控制：項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制：為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO9001 質(zhì)量管理的目標、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。

5)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到市優(yōu)工程評定條件。6)建立強有力的項目領(lǐng)導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。

7)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

二、編制依據(jù)：

編制該工程技術(shù)標準依據(jù)為：

根據(jù)業(yè)主提供的北京XX 會所酒店施工圖、招標文件及其他技術(shù)文件； 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50084-2001； 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96； 《氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50193-93； 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263-97； 《建筑設備安裝分項施工技術(shù)操作規(guī)程》DB21/900-96； 《電氣安裝工程整理檢驗、評定標準》GBI303-88； 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92； 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116-98；

《民用建筑設計防火規(guī)范》GBJ 16-87（2001 年版）； 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50198-94。

三、項目組織及人員業(yè)績介紹 3.1 施工組織總體部署 1)施工組織總體部署

消防系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司組織了由我公司 XXX 為項目經(jīng)理的強有力的項目管理班子，負責整個消防系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。為了實現(xiàn)上述目標，我公司將充分發(fā)揮消防系統(tǒng)專業(yè)公司的技術(shù)特長。2)施工作業(yè)人員配置 工程預計高峰人數(shù) ： 32 名 其中，管 理 人 員： 6 名 工程技術(shù)人員： 5 名 施 工 人 員： 20 名

由于工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。3.2 工程組織人員明細與職責說明 3.2.1 主要管理及技術(shù)人員明細 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工隊長 電工長 水工長 質(zhì)檢員 安全員

工程師 XXX（水）XXX（電）預算員 XXX（水）XXX（電）文檔、材料 XXX XXX 管工施工人員： 電工施工人員： 3.2.2 主要管理及技術(shù)人員職責說明 3.2.2.1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責如下： ? 全面負責整個項目執(zhí)行情況 ? 商務合同決策 ? 公司人員調(diào)配

? 處理與業(yè)主、上一級承包方事宜 3.2.2.2 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理職責如下: ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設單位和總包的監(jiān)督；

? 協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對工程進行總體的協(xié)調(diào)管理。? 對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制； ? 組織工程驗收，交工和結(jié)算。

? 負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。? 領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案。? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。? 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。3.2.2.3 系統(tǒng)技術(shù)負責工程師

系統(tǒng)技術(shù)負責工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下： ? 提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、系統(tǒng)需求分析和工程計算 ? 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計 ? 為系統(tǒng)需求設計審核提供技術(shù)支持 ? 為項目系統(tǒng)調(diào)試驗收提供技術(shù)支持 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 3.2.2.4 安裝指導工程師

直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：

? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要 求的安裝

? 保證提供有效的質(zhì)量服務

? 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 ? 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃

? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所有區(qū)域房間達到良好驗收標準 3.2.2.5 調(diào)試工程師

直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責如下： ? 建立調(diào)試計劃

? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 ? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃

? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 3.2.2.6 文檔 / 合同工程師

直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作： ? 在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨 ? 確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 ? 保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所用區(qū)域房間達到良好驗收標準 3.2.2.7 質(zhì)量監(jiān)督工程師

直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責如下：

? 建立和維護項目質(zhì)量保證計劃

? 解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目 ? 建立項目的質(zhì)量標準文檔

? 聯(lián)系客戶、制造商、需求的審批人

四、工程計劃進度安排與控制 4.1 工程進度控制表

會所酒店我公司計劃工期為60 天，工程開工時間為8 月25 日，考慮到會所酒店土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合消防系統(tǒng)工程自身的特點，制定出如下系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

? 供貨：系統(tǒng)的供貨周期為1 個星期，結(jié)合會所酒店總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。

? 安裝：消防系統(tǒng)工程安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。? 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。4.2 工程進度控制 4.2.1 項目進度復核

項目復核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復核將至少包括如下內(nèi)容： ? 過程和狀態(tài)復核 ? 設計變更控制：設計變更是系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關(guān)系到預定工程進度的實現(xiàn)。如圖為 設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。? 驗收測試 ? 質(zhì)量控制 4.2.2 月工程報告

月進度報告按以下格式提交給客戶： ? 重點 ——報告顯著成績

? 進度和狀態(tài) —— 報告相關(guān)項目執(zhí)行的進度和狀態(tài) ? 要預先處理的問題

? 預報 —— 報告下月將要進行的事項 ? 每月需維護和更新未完成的工作項目

五、工程管理 5.1 質(zhì)量保證管理

5.1.1 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制

項目經(jīng)理 —— 整個工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任人。? 代表公司履行對業(yè)主合約的責任。? 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。

? 領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。? 領(lǐng)導控制工程質(zhì)量。

? 項目副經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責任人。

? 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。? 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。? 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。? 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。? 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。? 質(zhì)量監(jiān)督工程師 —— 工程質(zhì)量的具體責任人 ? 在項目副經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。? 參與編制施工保證措施。

? 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。? 對不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進行整改。? 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。? 整理，歸納技術(shù)檔案。

? 專業(yè)工程師 —— 工程質(zhì)量直接負責人 ? 在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。? 在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。

? 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。? 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、? 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。? 負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。? 文檔/合同管理員

? 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、? 管理檔案資料 5.1.2 質(zhì)量控制措施

保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成系統(tǒng)工程建設。全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。

2）加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：

? 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。

? 施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。? 班組由施工員向班組工人交底。

? 交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度 ? 建立施工班組自檢互檢制度。

? 嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。

? 建立隱蔽工程驗收制度。

? 建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度。

? 工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可，存檔備案。? 建立工程質(zhì)量例會制度。

? 每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。? 加強半成品，成品的保護工作 4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作

? 混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。? 管線、設備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。5.1.3 質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)

本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>

我公司把質(zhì)量保證環(huán)節(jié)貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風格的完整的質(zhì)量保證體系中包括：需求了解，方案設計 / 最終確認，提供產(chǎn)品，測試檢驗、安裝實施和技術(shù)支持等六個方面： 1）需求了解 ：

從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質(zhì)量。

2）方案設計 / 最終確認：

根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)消防系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今消防技術(shù)的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶、設計方、消防驗收單位最終確認。3）提供產(chǎn)品：

前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推薦知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。4）測試檢驗 ：

本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。5）安裝實施 ：

在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。6）技術(shù)支持 ： 良好的技術(shù)支持與售后服務是消防系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務。5.2 文檔管理

為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔： ? 京建質(zhì)[2000]569 號文件要求中各資料 ? 項目方案建議書

? 工程進度計劃表 / 月報表 ? 相關(guān)專業(yè)設計變更通知單 ? 設備到貨及驗貨清單 ? 系統(tǒng)管理制度 ? 系統(tǒng)試運行報告 ? 工程驗收報告 ? 項目總結(jié) ? 重要會議記錄 ? 重要的往來傳真 ? 其它 5.3 技術(shù)管理

5.3.1 保證工程進度措施

1）項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。

2）施工人員準備-----公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。3）施工機具與材料準備-----適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。

4）技術(shù)準備工作-----施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認真學習有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。在施工中,技術(shù)員要對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點，組織進行參觀學習。5）保證工程質(zhì)量措施-----施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質(zhì)量達到優(yōu)良.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結(jié)果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，要編寫施工方案或施工技術(shù)措施。加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。對相同或類似的設備、管線等安裝,要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應有產(chǎn)品質(zhì)量標準、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等，經(jīng)甲方同意、批準后方可使用，甲方按其質(zhì)量標準進行檢查。

5.3.2 保證施工安全措施

1）安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。

2）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。3）編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。

4）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

5）安裝使用腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。

6）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。

7）暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V 低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。8）生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。5.3.3 消防保衛(wèi)措施

該工程施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數(shù)不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。1）保衛(wèi)工作：

? 選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。

? 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。? 庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。? 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。? 空調(diào)機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。

? 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

? 自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。2）消防方面：

? 建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

? 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火并設有臨時滅火設施。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。

? 施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經(jīng)批準后方可更改。

? 倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。? 施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。5.3.4 成品及設備部件的保護措施 ? 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設備等設施。

? 設備安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。

? 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。? 配合土建預埋的保護管及管口要封好，各型設備的管道接口也要封好，以免掉進雜物。

? 加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。

? 各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

? 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。5.3.5 環(huán)境保護措施

? 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。? 施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。

? 工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。

? 操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。

? 上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。

? 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。5.3.6 冬、雨季施工措施

? 進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。? 施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內(nèi)應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。

? 冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措施。? 室外工程均應在冬、雨季前安排作業(yè)，盡量避免在不利條件下施工。5.4 施工界面協(xié)調(diào)管理

為了確保系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮：