第一篇：2011年戰(zhàn)略合作管理部門(mén)總結(jié)報(bào)告

戰(zhàn)略合作工程管

理事業(yè)部

戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部2011年度總結(jié)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)與中航的戰(zhàn)略合作協(xié)議，總公司于2011年6月組建了戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)中航項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)以及其它戰(zhàn)略合作相關(guān)的對(duì)接工作。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及合作雙方的共同努力下，我部自成立以來(lái)，積極推動(dòng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的拓展和實(shí)施。目前，已有廈門(mén)、成都、天津、岳陽(yáng)、昆明、南京等地的六個(gè)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目在實(shí)施，項(xiàng)目總建筑面積約190萬(wàn)平米、工程造價(jià)約31.12億元，截至2011年12月底，已完成產(chǎn)值約2.31億元、收到工程付款1.617億元。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的實(shí)施不僅拓展了集團(tuán)的業(yè)務(wù)，同時(shí)在發(fā)展戰(zhàn)略合作這種業(yè)務(wù)模式方面也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，在合作雙方的共同努力下，戰(zhàn)略合作必將會(huì)取得更好的成績(jī)，并推進(jìn)到一個(gè)新的高度。下面將從推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、完善項(xiàng)目監(jiān)管、積極溝通協(xié)商，三方面來(lái)總結(jié)我部門(mén)2011年的主要工作。

一、積極推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，鞏固合作互信基礎(chǔ)

（1）及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。在保證質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略合作的重要目的之一。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我部積極跟進(jìn)中航項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施單位參與項(xiàng)目對(duì)接和洽商，及時(shí)展開(kāi)施工。目前，廈門(mén)、成都、岳陽(yáng)項(xiàng)目進(jìn)入到主體施工階段，天津項(xiàng)目已進(jìn)入基坑開(kāi)挖階段，昆明、南京項(xiàng)目也已完成臨建搭設(shè)，等圖紙到位后可立即開(kāi)始后續(xù)施工。各項(xiàng)目的實(shí)施情況見(jiàn)下表：

戰(zhàn)略合作項(xiàng)目實(shí)施情況表

在短時(shí)間內(nèi)，戰(zhàn)略合作項(xiàng)目迅速展開(kāi)局面，并保持良好發(fā)展勢(shì)頭，使戰(zhàn)略合作這種業(yè)務(wù)模式得到了合作雙方的認(rèn)可。

（2）充分協(xié)調(diào)整合資源。在集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略合作工作的重視和支持下，我部積極協(xié)調(diào)整合資源，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的迅速拓展與實(shí)施提供保障服務(wù)。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，我部要求實(shí)施單位嚴(yán)格挑選項(xiàng)目管理人員，以保證組建的實(shí)施團(tuán)隊(duì)具有良好的項(xiàng)目管理能力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我部積極協(xié)調(diào)利用項(xiàng)目所在地分公司的資源和力量，迅速推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)、地方關(guān)系建立等；對(duì)部分在開(kāi)展過(guò)程中存在資金缺口的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，我部通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部資金借調(diào)周轉(zhuǎn)的方式，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供資金支持；通過(guò)集團(tuán)層面引入戰(zhàn)略合作分包商以及供應(yīng)商，為項(xiàng)目提供穩(wěn)定的有保障的勞務(wù)以及材料供應(yīng)。

（3）及時(shí)研究制定流程。為確保項(xiàng)目運(yùn)行順暢，我部與中航建筑共同研究制度了相關(guān)的審核、審批制度和流程，制定了戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作流程圖及任務(wù)分工表，界定了在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段中航建筑、合作管理部、實(shí)施單位各自的主要工作任務(wù)和內(nèi)容，為項(xiàng)目的良好有序運(yùn)作提供了依據(jù)。我部根據(jù)戰(zhàn)略合作運(yùn)作模式的特點(diǎn)和需求制定了工程付款審批流程，為工

程款的支付審批提供了操作依據(jù)。這些制度和流程的制定，明確了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方的職責(zé)，理順了相關(guān)工作的操作流程，為項(xiàng)目下一階段的順利實(shí)施打好了基礎(chǔ)，也為更好更快實(shí)施新的合作項(xiàng)目提供了良好的制度和流程保障。

我部門(mén)以上的積極行動(dòng)，促進(jìn)了戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的穩(wěn)步拓展打下了良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目取得的成績(jī)，不僅增強(qiáng)了合作雙方對(duì)戰(zhàn)略合作這種業(yè)務(wù)模式的信心，而且也夯實(shí)了雙方合作互惠的基礎(chǔ)。

二、積極完善項(xiàng)目監(jiān)管措施，提升項(xiàng)目管控能力

（1）組建精簡(jiǎn)高效組織。我部根據(jù)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目監(jiān)管的工作需要，本著精簡(jiǎn)高效的原則，最大程度的優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了四個(gè)部門(mén)：成本管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合管理部。部門(mén)組建后，我部迅速?gòu)募瘓F(tuán)招募現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的員工組成骨干成員，并響應(yīng)集團(tuán)“出人才”的要求，積極引進(jìn)和培養(yǎng)年輕員工。目前，已形成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、有凝聚力，能勝任戰(zhàn)略合作項(xiàng)目監(jiān)管和服務(wù)要求的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我部制定了部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)以及日常管理制度，使各部門(mén)之間分工明確、各項(xiàng)工作得到有序開(kāi)展：在投標(biāo)階段，成本管理部對(duì)實(shí)施單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，并提出相應(yīng)的審核意見(jiàn)；合同簽訂階段，經(jīng)營(yíng)部與成本管理部共同對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的審核意見(jiàn)；項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，并及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（2）研究目標(biāo)管理制度。集團(tuán)中航戰(zhàn)略合作項(xiàng)目均采用目標(biāo)管理這一

模式進(jìn)行管理，為此，我部編制了項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目成本信息等報(bào)表，要求項(xiàng)目部及時(shí)填報(bào)反饋，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面進(jìn)行監(jiān)管。在跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我部正積極著手研究制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、目標(biāo)管理責(zé)任考核、目標(biāo)管理項(xiàng)目成本管理等制度。我部將借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究制定合適的目標(biāo)管理制度，激勵(lì)項(xiàng)目管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮目標(biāo)管理模式的優(yōu)勢(shì)，提升公司項(xiàng)目管理能力。

（3）研發(fā)信息管理系統(tǒng)。為提升對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)水平，我部與總公司信息管理中心合作，共同研發(fā)建設(shè)目標(biāo)管理項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)和招投標(biāo)采購(gòu)信息系統(tǒng)兩大信息系統(tǒng)。成本控制信息系統(tǒng)的目的在于推行項(xiàng)目成本的三算對(duì)比，提升項(xiàng)目成本管理水平，并積累實(shí)際成本數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本的編制提供依據(jù)。成本控制信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目形象進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本等幾個(gè)模塊。目前，成本控制信息系統(tǒng)已處于試運(yùn)行階段，我部編制了《戰(zhàn)略合作項(xiàng)目預(yù)算編制要求》，要求項(xiàng)目部按照要求進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算。項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)信息系統(tǒng)的目的在于建立公司分包商庫(kù)和材料供應(yīng)商庫(kù)，為項(xiàng)目分包采購(gòu)招投標(biāo)提供信息平臺(tái)，幫助項(xiàng)目管理者決策。項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)信息系統(tǒng)包括物資庫(kù)、招標(biāo)管理、分供商管理、投標(biāo)管理、合同管理等幾個(gè)模塊。我部正收集相關(guān)分包商、材料供應(yīng)商的資料信息、價(jià)格信息、履約信息等，為招投標(biāo)采購(gòu)信息系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)。

通過(guò)以上的措施和行動(dòng)，我部門(mén)完善了組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)管和服務(wù)能力。隨著目標(biāo)管理制度的不斷制定和完善以及信息系統(tǒng)的運(yùn)行，我部門(mén)一定能更好的完成對(duì)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)工作，并促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)

現(xiàn)集團(tuán)“出人才、出標(biāo)準(zhǔn)、出效益”的要求。

三、積極構(gòu)建溝通協(xié)商機(jī)制，發(fā)揮橋梁紐帶作用

（1）及時(shí)響應(yīng)，促交流合作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，我部門(mén)與集團(tuán)內(nèi)各實(shí)施單位、中航建筑、中航業(yè)主建立起了多方多層次的溝通協(xié)商機(jī)制，對(duì)實(shí)施單位或中航業(yè)主所反映的問(wèn)題，及時(shí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題，減少雙方摩擦。在雙方共同努力下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些爭(zhēng)議和問(wèn)題，得到了有效的緩解或解決，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)了雙方的交流，為今后合作順利鋪墊了道路。

（2）公開(kāi)透明，促互信互惠。由于雙方初次合作以及不同的立場(chǎng)，在定價(jià)機(jī)制、單價(jià)水平等方面還存在較多爭(zhēng)議。我部門(mén)從戰(zhàn)略合作的高度，積極促進(jìn)公開(kāi)透明，引導(dǎo)雙方以互信互惠為原則，確定定價(jià)機(jī)制和單價(jià)水平等，既滿足中航成本控制的需求，又確保我方的合理利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

2011年，戰(zhàn)略合作項(xiàng)目迅速拓展，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況良好，戰(zhàn)略合作表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，這是合作雙方共同努力所取得的成果。未來(lái)，我部將站在這個(gè)新起點(diǎn)上，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通交流、加快建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)管理制度，提升項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)能力，以更積極有為的態(tài)度拓展好、監(jiān)管好、服務(wù)好戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為公司戰(zhàn)略合作積累經(jīng)驗(yàn)，為公司目標(biāo)管理培養(yǎng)人才、樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略合作工程管理事業(yè)部

2011.2.2

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告

回顧過(guò)去,展望未來(lái).XX年已接近尾聲,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下:

部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng),利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,XX年取得的成績(jī),離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理力度不夠.1.在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤(pán)點(diǎn),整理等事務(wù).2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng).改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).3.在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理程序>執(zhí)行,為確保計(jì)劃部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來(lái)的今天,而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)!

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告

回顧過(guò)去，展望將來(lái)。2018年已挨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部分工作總結(jié)以下：

部分的構(gòu)筑與辦理獲得了加強(qiáng)，富裕利用例會(huì)將公司籌劃當(dāng)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部分各位同事認(rèn)識(shí)到公司的成長(zhǎng)前景和高大目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部分人員的培訓(xùn)進(jìn)修，真正把握物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正闡揚(yáng)技巧骨干和榜樣領(lǐng)先效用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的自動(dòng)互助，使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。

自動(dòng)互助籌劃部，采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存板滯物品的積存進(jìn)行整改，禁止了原材物料的華侈，節(jié)省了原材料，處理結(jié)果部板滯物品，并改進(jìn)了堆棧物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給出產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了公道空間。

自動(dòng)互助財(cái)務(wù)部分工作，包管了對(duì)表單的上交時(shí)候和數(shù)據(jù)的精確性，真正性，采購(gòu)與供給商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評(píng)，利用看板辦理和數(shù)字辦理使相干部分的出產(chǎn)。工作在跟尾上有了很大的進(jìn)步，給公司的集體運(yùn)作起到了不可低估的效用?？傊?，18年獲得的成績(jī)，離不開(kāi)各位帶領(lǐng)的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊張表現(xiàn)以下方面：

安定辦理力度不敷。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員立場(chǎng)煩燥了一些，導(dǎo)致雷同進(jìn)行不歡而散時(shí)有產(chǎn)生。

改進(jìn)方案：盡大略按時(shí)收發(fā)料，以包管堆棧辦理員有充足的時(shí)候處理備料，盤(pán)點(diǎn)，料理等事件。

2。短時(shí)候培訓(xùn)后的接納本領(lǐng)有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改進(jìn)方案：盡大略每周對(duì)堆棧辦理員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)步其辦理本領(lǐng)，履行力，確保出入倉(cāng)數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋及時(shí)并真正。

3。在堆棧辦理及數(shù)據(jù)辦理本領(lǐng)上有待進(jìn)步。

改進(jìn)方案：為進(jìn)步物料的辦理，對(duì)掃數(shù)出入倉(cāng)物料盡大略按<堆棧辦理程序>履行，為確保籌劃部。采購(gòu)部。出產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)明白物料庫(kù)存環(huán)境，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人當(dāng)真錄入。確保在出入倉(cāng)前查問(wèn)并錄入相干數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳結(jié)壯地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過(guò)去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會(huì)用舉動(dòng)來(lái)表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續(xù)的竭力，說(shuō)實(shí)話堆棧真異國(guó)甚么成績(jī)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以補(bǔ)充不敷，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，最終應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層帶領(lǐng)辦理有方，是他們謹(jǐn)小慎微的結(jié)果，也是他們帶著大家走出來(lái)的本日，而堆棧能在實(shí)際環(huán)境中連續(xù)的改進(jìn)是離不開(kāi)幾位同事的頂力互助的結(jié)果，感謝你們！

2019年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過(guò)去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長(zhǎng)前景盡一份力。在將來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。為了公司成長(zhǎng)得更加強(qiáng)大，并躋身于海內(nèi)進(jìn)步企業(yè)行列，讓我們聯(lián)袂互助，創(chuàng)設(shè)出光輝的明天將來(lái)誥日，在此祝各位帶領(lǐng)和各位同事身材健康！萬(wàn)事如意！新年高興！

第四篇：2009年倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)總結(jié)報(bào)告

成品庫(kù)總結(jié)報(bào)告

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。2009年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：

部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫(kù)的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使成品庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對(duì)所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫(kù)畫(huà)上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫(kù)時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使得成品庫(kù)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷(xiāo)員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺(tái)進(jìn)行成品庫(kù)的管理工作。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了

很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊?，以前的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫(kù)發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在成品庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出成品庫(kù)的物料盡可能按<成品庫(kù)管理規(guī)定>執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2010年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

成品庫(kù)

2010年4月10日

第五篇：1 庫(kù)管理部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告

庫(kù)管理部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 回顧過(guò)去,展望未來(lái).2008 年已接近尾聲,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下: 部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部 門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正 發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了 物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫(kù) 管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材 物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊 缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購(gòu) 與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng), 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給 公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,08 年取得的成績(jī),離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo) 的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面: 安全管理力度不夠.1.在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤(pán)點(diǎn),整 理等事務(wù).2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng).改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出 倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).3.在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理程序>執(zhí)行, 為確保計(jì)劃部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì) k3 數(shù)據(jù)及庫(kù) 存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確 保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí) 地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用 行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力, 說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在 迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè) 業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來(lái)的今天,而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善 是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!2009 年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一 份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企 業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健 康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)!2 2008 年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng) 庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的 效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重 點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)用途品別進(jìn) 行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ)，并以在 此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè)、電子 帳冊(cè)，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門(mén)工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻 完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。三是啟動(dòng)本的工作重心，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革。2008 年 9 月初《倉(cāng)庫(kù)改 革方案》獲得通過(guò)，緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行，規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng) 倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司 人員尤其是車(chē)間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反 過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理。(二)總結(jié) 2008 年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，特別是倉(cāng)庫(kù)改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了 預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是： 第一，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。第三，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿?員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范 制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。2008 年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成 績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù) 生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重 點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)用途品別進(jìn) 行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ)，并以在 此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè)、電子 帳冊(cè)，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門(mén)工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻 完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。三是啟動(dòng)本的工作重心，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革。2008 年 9 月初《倉(cāng)庫(kù)改 革方案》獲得通過(guò)，緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行，規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng) 倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司 人員尤其是車(chē)間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反 過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理。(二)總結(jié) 2008 年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，特別是倉(cāng)庫(kù)改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了 預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是： 第一，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿?員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范 制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的倉(cāng)庫(kù)管理工作成績(jī)不小，倉(cāng)庫(kù)成員也盡了很大努力，但 同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞： 第一，由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(主要是車(chē)間)造成沖突，出現(xiàn)不和 諧現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。第二，鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng) 計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決 定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所以物資。第三，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤(pán)庫(kù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差 控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為 使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

(四)回顧 2008 年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可 忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保工作規(guī)劃順 利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。為了確保工作規(guī)劃順利完成，必須采取新的措施進(jìn)一步抓好以下幾項(xiàng) 工作： 1.積極推動(dòng)《關(guān)于將管材納入管理倉(cāng)庫(kù)全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉(cāng)庫(kù)管理 暫行規(guī)定〉的方案》順利通過(guò)，保證修訂后的《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》順利實(shí)施。2.適時(shí)的逐步的有效的將財(cái)務(wù)部先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他 部門(mén)。積極與打桿組進(jìn)行溝通，將打桿組領(lǐng)料方式盡快確定下來(lái)并寫(xiě)入《倉(cāng)庫(kù) 管理暫行規(guī)定》作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)久的實(shí)施下去。3.堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階?！蛾P(guān)于將管材納入管理倉(cāng)庫(kù)全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉 的方案》已遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。3 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公 司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： sO100 第一部分：自我介紹 我是公司儲(chǔ)運(yùn) 部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：***———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào) 進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感 欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。第二 部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——— 倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比 較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順Ｌ乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋 ?，T OTO 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨 TOTO 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理 安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫 季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料 袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一 會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提 高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒 他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO 上海工廠，TOTO 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已 相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。客戶(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行 保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。A： 易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高 堆放，要注意“五距” C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）D：，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù) 存差異 E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的 管理 1： 部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn) TOTO 上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分 F 部品和 D 部品，從加工手冊(cè) 上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的 要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工廠中直接生 產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以 一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫(kù)作業(yè) TOTO 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn) 計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這 樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端 數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理 1： 成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注 意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為 空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出 口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的 出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn) 先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正 確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào) 與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一 張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行 “先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè) 備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利 工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱 患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分： 自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握 問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的 經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通 過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更 大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!