第一篇：項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 早謀劃早安排 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

-----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項目部實際，認真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

（一）推進工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制 工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié) 算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度 各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強自身建設(shè)情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分 2015年工作思路

13年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實 現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關(guān) 對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項 目負責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

14年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

第二篇：項目部工作思路及設(shè)想

塔河項目部工作思路

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塔河項目部工作思路及設(shè)想

根據(jù)塔河油區(qū)項目管理特點和市場環(huán)境，從塔河項目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細分塔河市場，創(chuàng)新市場定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時整體管理要達到“6543”目標(biāo)。既：爭取“六個轉(zhuǎn)變”，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動服從向主動影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項目管理轉(zhuǎn)變；達到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實“四化”隊伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實現(xiàn)“三個提高”提高隊伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學(xué)化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場環(huán)境和隊伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)運行，鞏固提高”,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。

二、管理目標(biāo)

2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項目部工作思路

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調(diào)動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標(biāo)。

1、年創(chuàng)收1200萬元（含稅）

2、各項指標(biāo)控制在廠下達的控制指標(biāo)以內(nèi)

3、勞務(wù)損失控制在10萬元以內(nèi)

4、職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機關(guān)人員）

5、職工月考及格率達到90％以上

6、安全環(huán)保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產(chǎn)管理①井場標(biāo)準(zhǔn)化達到中石化金牌隊標(biāo)準(zhǔn)

②資料全準(zhǔn)率達到99％

8、政務(wù)公開職工滿意率達到70％以上

9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達到70％以上

10、管理制度覆蓋率達到80％以上，基本達到制度化管理。

11、調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

三、管理模式及措施

1、經(jīng)營管理

塔河項目部經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、塔河項目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營建市場環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊伍；精心細分市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強成本控制，提高經(jīng)營效益，全面實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產(chǎn)安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強隊伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實行隊長責(zé)任追究制，全面落實各項管理工作。

(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強職工抗風(fēng)險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責(zé)制，把項目管理落到實處，見到效果。

2、生產(chǎn)管理

塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點的管理模式，通過對甲方生產(chǎn)管理特點的總結(jié)和半年以來的運行經(jīng)驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責(zé)制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責(zé)制主要內(nèi)容如下：

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（1）、工段長對其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負責(zé)，享受工段長待遇，對班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

（2）工段長日常職責(zé)主要負責(zé)全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達和落實工作；負責(zé)班（站）各項生產(chǎn)工作的組織實施，掌握本站的生產(chǎn)動態(tài)，及時審查錄取資料、日報表的準(zhǔn)確性；全面落實HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀律，檢查全班（站）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班（站）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動員工作，并負責(zé)班（站）通訊報道工作。

（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權(quán)，個人違章違紀累計3次；所管班（站）違紀違章累計10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個月超標(biāo)；班站月考及格率達不到90％；基礎(chǔ)工作評選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項目部工作思路

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改”的方針，并按“強化監(jiān)督，落實預(yù)案，規(guī)范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責(zé)任上層層實行安全承諾制度和安全風(fēng)險抵押金制度，發(fā)生事故嚴格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現(xiàn)項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會必講安全，生產(chǎn)會必講安全，干部到現(xiàn)場必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環(huán)境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑

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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實”即應(yīng)急反應(yīng)機制落實、安全預(yù)案演練落實、安全責(zé)任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經(jīng)理、副隊長主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會預(yù)案，達到“熟練掌握，隨時準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經(jīng)理現(xiàn)場指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書記負責(zé)后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產(chǎn)損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預(yù)警制度，堅持“安全 塔河項目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務(wù)；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節(jié)日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時間，盡量兼顧生活習(xí)慣進行分配，達到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實行醫(yī)療保障；對職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運用，堅持“指標(biāo)控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內(nèi)，安排郊游，塔河項目部工作思路

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調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅持“細和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車理發(fā)、購物；開展郵政代寄服務(wù)；報刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。

（2）加強隊伍建設(shè)。一夯實基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向?qū)哟位⑾到y(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產(chǎn)運行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)為重點單個培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結(jié)合形成具

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有西部特色的培訓(xùn)模式，并實行培訓(xùn)成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。二是堅持政務(wù)公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作，落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務(wù)教育，每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，每季進行一次職工思想動態(tài)分析；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強支部活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設(shè)，開展“雙爭”活動，建立干部責(zé)任追究制度和工段長問責(zé)制，加強干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚團

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結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊伍在西北局采油市場穩(wěn)步發(fā)展。同時融合塔河油區(qū)“一班一會一學(xué)習(xí)，紀律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)軍事化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴肅認真的工作習(xí)慣，提高各項管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務(wù)報銷制度、物資采購制度和各項物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年 塔河項目部工作思路

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制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項目部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，對外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規(guī)范凝聚到一個軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實際情況，初步確定項目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導(dǎo)思想

以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎(chǔ)，以安全運行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場，形成與市場環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設(shè)目的

文化建設(shè)的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動、創(chuàng)造寬

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松的工作條件、營造和諧的市場關(guān)系、樹立良好的隊伍形象，建設(shè)一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標(biāo)

遵循一個宗旨，實施一個戰(zhàn)略，確立一個理念，培育一種精神，恪守一個準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。

（1）、經(jīng)營宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經(jīng)營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經(jīng)營理念： 以人為本

安全運行 誠信規(guī)范 務(wù)實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準(zhǔn)則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風(fēng)： 愛崗敬業(yè) 追求一流

服務(wù)油井 盡職盡責(zé)（7）、工作氛圍： 團結(jié)拼搏

協(xié)作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學(xué)規(guī)范 執(zhí)行有力

團結(jié)協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍圖，精心設(shè)計經(jīng)營理念；同時實行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對管理目標(biāo)達成共識，形成共同愿景。

（2）、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團隊，采取“集中、探討、塔河項目部工作思路

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對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環(huán)境要認真分析和掌握職工思想動態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。

（5）、樹立服務(wù)價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領(lǐng)導(dǎo)的長遠規(guī)劃；讓每個職工認識到自己肩上的責(zé)任和自我價值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環(huán)境。

（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

塔河項目部工作思路

創(chuàng)建時間：錯誤！未指定書簽。

平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場環(huán)境；在隊伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。

（7）、開展有益活動。圍繞職工的思想建設(shè)，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活；二是定期評選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調(diào)配食譜；四是倡導(dǎo)植樹認養(yǎng)活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導(dǎo)大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息；六是定期進行職工問卷調(diào)查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實施消防預(yù)案演練，增強職工的安全意識；九是進行黨員奉獻活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當(dāng)開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場多做貢獻。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項工作體現(xiàn)團隊精神、經(jīng)營理念和隊伍作風(fēng)，激勵全體職工定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。

塔河項目部工作思路

創(chuàng)建時間：錯誤！未指定書簽。

2007年是塔河項目部關(guān)鍵的一年，以隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以拓寬領(lǐng)域為策略，優(yōu)化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經(jīng)營管理為主，采油隊以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊伍整體素質(zhì)，樹立隊伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭光。

第三篇：項目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

項目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年，我項目部主要承接了*******工程項目，該項目作為昆明市“十件實事”之一，總占地***畝，總建筑面積*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面積****平方米。室外綠化面積****平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級支護、建筑智能化及教學(xué)電教化項目。預(yù)計總投資*****萬元。

2012年，在公司及***局支持下我項目部前期主要完成了建設(shè)項目發(fā)改立項、園林、水務(wù)、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關(guān)前期報批手續(xù)，各類批復(fù)及證照齊全。在建設(shè)項目前期手續(xù)辦理完成后，我項目嚴格按照昆明市八個百分百要求，使用公開招投標(biāo)的方式，選定了本項目的總承包方：****公司；監(jiān)理方：***建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項目于2012年7月6號正式開工。開工后各項工作穩(wěn)步進行，安全方面：根據(jù)學(xué)校邊施工邊教學(xué)的特點，先將原有教學(xué)區(qū)與施工區(qū)域隔離，設(shè)置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場安全管理辦法并逐級簽訂了安全責(zé)任書、完善現(xiàn)場危險源排查治理、完成各班組及施工人員的三級安全教育及施工安全交底。平時工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，現(xiàn)場主要完成了邊坡支護、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網(wǎng)、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎(chǔ)工程。完成總體工程量的55%。由于現(xiàn)場屬于喀斯特地質(zhì)、地形較為復(fù)雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及云南今年連續(xù)下雨的原因，在保證質(zhì)量及施工的安全的前提下，我項目部將工期定為學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍2012年2月5日交付使用，實訓(xùn)綜合樓2012年3月1日交付使用。

2013年我項目部在項目管理實施過程中，我項目部將以“狠抓工期、嚴把質(zhì)量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質(zhì)量、工期與造價之間的輕重關(guān)系；協(xié)調(diào)好業(yè)主單位與參建各方之間的關(guān)系；處理好學(xué)校正常教學(xué)、辦公與工程項目施工之間的關(guān)系。同時，結(jié)合國投公司2013年計劃實施的城中村改造項目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭取按照2013年計劃投資建設(shè)的公建配套項目簽訂2個及以上的代建項目合同。

我們在公司的統(tǒng)一部署下，我項目部將嚴格按扎公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實工作、用專業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工程，請公司相信我們有信心、有決心、有能力做好工程項目管理工作，為公司的又好又快發(fā)展，為打造***做出自己的貢獻。

云南睿城建設(shè)項目管理有限公司

官渡區(qū)職業(yè)高級中學(xué)二期改擴建工程

項目部二〇一二年十二月三日

第四篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱潯?/p>

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日