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      勞動模范申報(bào)材料

      時(shí)間:2019-05-14 02:13:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞動模范申報(bào)材料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《勞動模范申報(bào)材料》。

      第一篇:勞動模范申報(bào)材料

      勞動模范申報(bào)材料

      今年38歲的江全山自從踏上煤礦的那一天,就決定了他一生的歸宿,當(dāng)面對百米井下陰暗潮濕的艱苦環(huán)境時(shí),他沒有退縮,反而更加激起堅(jiān)韌不拔、咬牙堅(jiān)持到底的品格。多少年的摸爬滾打,他練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)。在對丁5-6-22050采面初采初放期間,他就以昔日練就的硬功夫經(jīng)受住了考驗(yàn),贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

      2011年10月,伴隨著陣陣鞭炮的脆響,江全山進(jìn)入新的采面,展開了緊張的初采初放工作。120多米的工作面,時(shí)常都能看到他繁忙穿梭的身影,不時(shí)地更換卸壓支柱、給支柱測壓、察看戧柱是否齊全、支柱角度是否符合規(guī)定,隨著生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn),采空區(qū)也不斷遠(yuǎn)離工作面,而江全山的心也象懸著的頂板一樣提到了嗓子眼,多年采煤經(jīng)驗(yàn)告訴他,頂板垮落的一瞬間,意想不到的事故都可能發(fā)生。所以,他及時(shí)加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量,在正常生產(chǎn)三個(gè)循環(huán)后,頂板全部垮落,初采初放階段順利完成,此時(shí)江全山懸著的一顆心才象塊石頭一樣落了地,露出了開心的笑容。隨著采面的推進(jìn),我隊(duì)面臨生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,因采面頂板破碎,壓力大,管理困難,需要做上網(wǎng)的準(zhǔn)備,機(jī)頭、機(jī)尾頂板條件不好,全部是全巖,給安全和生產(chǎn)帶來很大的困難,江全山主動請纓做機(jī)頭工作,為了應(yīng)付周期壓力大,經(jīng)常性打連班。

      由于采面在掘進(jìn)時(shí)造成風(fēng)機(jī)兩巷落差大,采面與機(jī)巷搭

      接點(diǎn)較高,江全山用風(fēng)鎬鑿破底巖一點(diǎn)點(diǎn)地落地,在一個(gè)多月的時(shí)間里,由于長時(shí)間使用風(fēng)動工具,至今他的手臂仍有震顫的感覺。在工期較為緊張的時(shí)候,他時(shí)常連軸作業(yè)在井下,每天沿20多度的采面走十幾個(gè)來回,為了工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度前提下得到完成,特別是在十一國慶長假期間,他的孩子因急性扁桃體炎癥,持續(xù)高燒,說不出話來,他也顧不上休班照料孩子,他患了腸炎,連早飯也沒有吃就來上班,他愛人心疼他,來隊(duì)里找他回家吃飯時(shí),人們才知道他是帶病來堅(jiān)持上班的,同志們心疼他,讓他回家休息,可他卻想,現(xiàn)在任務(wù)緊,人員少,特別是有經(jīng)驗(yàn)的職工少,作為隊(duì)里骨干我怎么能回家休息呢?江全山就是靠著堅(jiān)定的信念,抓住了煤礦安全生產(chǎn)的第一要務(wù),有的放矢,勤奮務(wù)實(shí)地送走了一個(gè)個(gè)充滿碩果的昨天,迎來了帶著希望的今天和明天。

      多年來,江全山從來沒發(fā)生一起人身事故,然而他在安全生產(chǎn)中,哪里有危險(xiǎn)活他就第一個(gè)沖在前面親自干,自該礦上綜采以來,他處理重大不安全隱患7起,比如工作面上缺口有兩個(gè)架子壓力特別大,有三架開幫缺口木棚被壓垮,頂板來壓,兩個(gè)班都沒有處理好,后來江全山通過一個(gè)班的苦干,順利完成了生產(chǎn)任務(wù),保證了安全生產(chǎn)。

      江全山同志用一言一行,一舉一動經(jīng)受了重重考驗(yàn),展現(xiàn)了一個(gè)勞動模范應(yīng)有的風(fēng)采,他不計(jì)時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,忘

      我工作,體現(xiàn)了一個(gè)勞動模范的情懷,他用自己的實(shí)際行動,為我隊(duì)的安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn),也展現(xiàn)了一代礦工的美好積極向上的風(fēng)采。

      綜采隊(duì):江全山

      2011-12-15

      勞動模范申報(bào)材料

      綜采隊(duì):江全山2011-12

      第二篇:申報(bào)市勞動模范事跡材料

      屈春海1966年生,大學(xué)學(xué)歷,中學(xué)高級教師。他忠誠于黨的教育事業(yè),始終以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。師德高尚,愛崗敬業(yè),勤奮努力,成績卓著,深受學(xué)生的愛戴、家長的歡迎和社會各界的廣泛贊譽(yù)。在教育教學(xué)中,他始終在努力探索素質(zhì)教育的新途徑。

      他對本職工作精益求精,勇于開拓創(chuàng)新,依據(jù)以學(xué)生為本的教育教學(xué)理念,開展教育教學(xué)工作。教育、教學(xué)效果非常顯著,得到上級主管部門的高度評價(jià)和榮譽(yù)肯定。

      屈春海同志從教后一直擔(dān)任班主任工作。連續(xù)不間斷的21年班主任的工作經(jīng)歷,也是我們學(xué)校班主任隊(duì)伍中的第一人。他認(rèn)為,對學(xué)生傾注全部身心的愛,是事業(yè)成功的源泉。在他看來,學(xué)生的事情無小事,學(xué)生的小事就是大事。只要是學(xué)生和家長需要做的事,班主任教師就要不惜一切代價(jià)去做,并且做好。

      屈春海老師在平凡而普通的崗位上,踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)。他始終堅(jiān)持對學(xué)生能力的培養(yǎng),在教學(xué)中不斷地探索既能減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),又能提高教學(xué)質(zhì)量的新路子。

      他曾在班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流中寫到:腳踏實(shí)地地做好本職工作,以一顆善良的心態(tài),去完成無愧于心的選擇,是搶救教學(xué)生命的迫切需求。讓學(xué)生各盡其才、發(fā)展自己的特長是認(rèn)真學(xué)習(xí)素質(zhì)教育的指示方針后,完成教育事業(yè)的明智之舉。辦特色教學(xué)更是延續(xù)學(xué)校和教師壽命的與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)舉措。即使將來我培養(yǎng)的學(xué)生不一定是偉人,但要保證自己培養(yǎng)的學(xué)生是具有健康人格的人,最好是能力加特長的多功能型的人才。按照這樣的教書意識,他開始了自己煥發(fā)青春的教育人生。下面就把他近幾年的主要工作成績小結(jié)如下:

      1、XX年—XX年,他所任的二年十五班和二年二十二班連續(xù)兩年被團(tuán)市委命名為校先進(jìn)團(tuán)支部。

      2、XX年開始省級班主任德育課題《中學(xué)生文明禮儀教育》研究,他作為課題的主要參與者和實(shí)踐的班主任教師。通過課題的實(shí)踐活動,他所在班級的文明活動正方興未艾。

      3、他撰寫的《中學(xué)生良好禮貌習(xí)慣養(yǎng)成性教育研究初探》與XX年8月被中央教育科學(xué)研究所、教育與人力資源研究部評定為XX年全國優(yōu)質(zhì)教育成果論文類二等獎。

      4、XX年9月。他在共青團(tuán)遼陽市委員會、遼陽市教育局、遼陽市郵政局、遼陽教育電視臺承辦的遼陽市高、中、小學(xué)生書信征文比賽活動中獲得優(yōu)秀指導(dǎo)教師榮譽(yù)稱號。并且他在總結(jié)會上,代表所有的指導(dǎo)教師做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。

      5、XX年10月。他在遼陽市中小學(xué)教師名家、名篇詩文朗誦大賽中獲二等獎。

      6、XX年10月15日。在十七大召開的當(dāng)天,他代表全市教師在遼陽教育電視臺交流學(xué)習(xí)十七大的體會,并做電視講話。

      7、2011年5月。他所任的一年四班被遼陽市教局評為市三好班級。

      8、2011年9月。他所任的二年四班被評為(XX-2011學(xué))校三好班級。

      9、2011年10月。由于他在遼陽市青年作家協(xié)會任秘書長的職務(wù),和語文教師的學(xué)科特色。由他主抓在我們學(xué)校創(chuàng)立了遼陽市青少年文學(xué)創(chuàng)作基地。為弘揚(yáng)民族文化;打造襄平古老文化特色;培育我市寫作后備人才,搭建了又一個(gè)文學(xué)寫作和語文新課改的平臺。

      10、從XX年9月,在走進(jìn)新課堂的大好形式鼓舞下。他開始嘗試語文教學(xué)結(jié)合素質(zhì)教育理念新途徑。把文學(xué)寫作融入語文教學(xué)課堂中。由他任主編輯的校園刊物——《新語》報(bào)開始創(chuàng)刊發(fā)行,《新語》報(bào)的創(chuàng)刊發(fā)行,在我市又樹立起了一面語文教改旗幟。創(chuàng)辦《新語》報(bào)至今,共發(fā)行了40多期,幾百名同學(xué)的上千篇作品已在他主編的《新語》報(bào)、《中學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)》、《文學(xué)少年》等刊物上發(fā)表了。通過他的具體的實(shí)際工作,語文教學(xué)開始走進(jìn)了新課堂,素質(zhì)教育也得到了具體的體現(xiàn)。校園文學(xué)的興起,不但提高了語文教學(xué)的實(shí)效;提高了學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性;也使得辦特色課堂、特色教學(xué)由喊口號,到落實(shí)到了實(shí)處。也為我們學(xué)校的特色教育樹立了形象。

      11、2011年10月。由他主持的我校市級語文實(shí)驗(yàn)課題《校園文學(xué)活動與作文教學(xué)研究》課題研究開始實(shí)施。課題正在進(jìn)行的同時(shí),他在努力把此課題申請為省、國家級的課題研究。

      12、由于他任主編的《新語》報(bào)的影響力和由他主持的《校園文學(xué)活動與作文教學(xué)研究》課題研究成果的成績突出。先后得到了團(tuán)市委、青年作家協(xié)會、遼陽教育電視臺、遼寧教育電視臺、省《文學(xué)少年》雜志社的廣泛關(guān)注。

      13、2011年10月。他在原工作之外,又擔(dān)任了我校新語文學(xué)社指導(dǎo)教師的工作,并對愛好文學(xué)寫作的學(xué)生做義務(wù)寫作指導(dǎo)教學(xué)。

      14、2011年11月初。遼陽教育電視臺,教育新聞節(jié)目對他進(jìn)行了專訪,并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

      15、2011年11月末。遼寧教育電視臺封面節(jié)目對他進(jìn)行了專訪,并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

      16、2011年12月。他所在的二年四班,參加了我市中小學(xué)生奧運(yùn)與我同行的主題班會的比賽。他班的《同一夢想》主題班會獲得了一等獎。

      17、2011年1月開始,由他策劃的遼陽市教育局團(tuán)委主辦,遼陽市青年作家協(xié)會、《文學(xué)少年》雜志社、《遼陽日報(bào)》《遼陽廣播電視報(bào)》、遼陽教育電視臺協(xié)辦,遼陽市第九中學(xué)“青少年文學(xué)創(chuàng)作基地”承辦首屆遼陽市“雛鷹杯”中小學(xué)作文競賽正在籌備實(shí)施之中。

      18、2011年3月中旬。他在校園文學(xué)、語文教學(xué)改革探索活動中,在原來走出去采風(fēng)形式后,又開辟了一條新途徑。請省、市的作家、文學(xué)雜志社的指導(dǎo)老師到我們學(xué)校講學(xué)。他在努力挖掘和利用各種資源為我校的教育、教學(xué)獻(xiàn)技獻(xiàn)策?!段膶W(xué)少年》的雜志社的主編老師于11日就到我們學(xué)校進(jìn)行了專題講座。這一活動的開展,不但豐富了校園文學(xué)和語文教學(xué)改革的內(nèi)容,而且在最大限度上開闊了學(xué)生文學(xué)視野,使學(xué)生寫作的積極性、學(xué)習(xí)語文的主動性得到了開發(fā)和利用。

      19、班主任工作心得體會,國家級論文《淺談如何做好一名普通合格的班主任 》代表我們學(xué)校去參賽,評定在進(jìn)行中。

      他在上述的具體工作和教學(xué)理念指導(dǎo)下,學(xué)生在他的努力耕耘下,他所教的學(xué)生在寫作與做人方面得到最大限度的發(fā)展。他曾說:“我的水平有限,但我的學(xué)生的前途卻不可限量。作為一名教師,盼望的是‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’。自己雖然也寫文章,但有更多的學(xué)生在這方面是更具有天賦的。我的工作能升成拋磚引玉的功效,也算我為學(xué)生盡到了教師該盡的職責(zé)?!笔聦?shí)證明,他的理想已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了。良好的開端已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。在他的努力指導(dǎo)下,學(xué)生的表現(xiàn)不得不讓人刮目相看。學(xué)生的發(fā)展日新月異,不僅文章發(fā)表了,發(fā)言也精彩了,目光更敏銳了,他的校園文學(xué)活動和語文教學(xué)改革可以說成績卓著。

      他曾說:“我今天在全力為孩子的終身發(fā)展奠基,在為孩子設(shè)計(jì)美好人生。教師應(yīng)該是朝霞、是祥云,照亮天空、照亮別人,同時(shí)也要展示自身的絢麗!”

      屈春海老師是一個(gè)喜歡讀書和寫作的老師。為了豐盈學(xué)科知識,他勤奮教材,探究教法;為了豐富教育理論,他去拜讀贊科夫、蘇霍姆林斯基等教育專家的理論;為了提高語言修養(yǎng),他去拜讀泰戈?duì)?、余光中等文學(xué)巨匠的名篇;為了與時(shí)俱進(jìn),他讀《走進(jìn)新課堂》的課改理論……他每天都在欣喜地閱讀著,愉悅的品位揚(yáng)花的興奮,抽穗的苦痛、收獲的滿足。

      材料最后,我們再聆聽下他在《同一夢想》主題班會上,他的教師總結(jié)講話內(nèi)容,來認(rèn)識屈春海老師?!盎仡欇x煌,我心潮生輝,蕩漾著幸福的漣漪。望未來,激情滿懷。今天的教海,正千舟進(jìn)發(fā),百舸爭流。做好本職工作,愛崗敬業(yè)。為家鄉(xiāng)多培養(yǎng)人才,就是我們教師最真誠的實(shí)際行動。這就讓教育的有心人倍感壓力,但是,有著深厚歷史文化底蘊(yùn)、優(yōu)良教育傳統(tǒng)的遼陽人,我的心中早已經(jīng)譜寫好了為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)一切的昂揚(yáng)戰(zhàn)歌;早已經(jīng)做好了化壓力為動力的思想準(zhǔn)備。況且我們教書人,從來就不缺少埋頭苦干的人;拼命硬干的人。讓我們共同努力,為建設(shè)和諧、富庶的家鄉(xiāng)而奮斗吧!”

      第三篇:勞動模范申報(bào)

      勞動模范申報(bào)

      作為公司的一名普通職工,這一年來,我在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,刻苦專研,無私奉獻(xiàn)。在工作中,我始終是吃苦在前,享受在后,舍小家顧大家,處處起到先鋒 模范作用,帶領(lǐng)大家圓滿完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助 下,堅(jiān)持“以人為本”的管理模式,深挖內(nèi)部潛力,抓管理,促效益,在班組建設(shè)上取得了可喜的成績。

      現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:2012年 5月—2012年12月,我擔(dān)任

      的一名管理人員。我堅(jiān)信“質(zhì)量 是企業(yè)的生命,品質(zhì)是制造出來的”,堅(jiān)持“三不放過”的原則,積極組織分析不合格品產(chǎn)生的原因,在關(guān)鍵工序加強(qiáng)控制。初步編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,規(guī)范員工操 作,并協(xié)助組長加強(qiáng)對員工操作培訓(xùn)。在此期間,我車間無一起返工事故。為了彌補(bǔ)知識的不足,我堅(jiān)持參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作之余一面積極向組長、廠長討教管理方面的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一面加大網(wǎng)絡(luò)班組管理課程的學(xué)習(xí),我先后學(xué)習(xí)了 10 多部網(wǎng)絡(luò)管理課程,極大豐富了自己的管理知識。在此期間,我從產(chǎn)量、質(zhì) 量、現(xiàn)場和人員思想等方面積極協(xié)助組長做好小組全面管理工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

      因工作表現(xiàn)突出,我被評為公司2012優(yōu)秀員工。作為公司的門面天之藍(lán),質(zhì)量要求高,生產(chǎn)難度大,我肩上的擔(dān)子更重了。作為兵頭將尾的我,用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動著全車間職工的工作主動性和積極性,充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)同作用。在每天的班組前會上,我總是堅(jiān)持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明,并把各班組中應(yīng)該注意的要點(diǎn)對每個(gè)員工傳達(dá)清楚。我的工作信條是:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,以“實(shí)”為本,堅(jiān)持“五多”,即多請示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新,而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。

      在擔(dān)任管理期間,我進(jìn)一步細(xì)化、完善了班里的規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作爭取都做到“有法可依”,班組建設(shè)走到良性循環(huán)的軌道上來,我堅(jiān)持制度辦事,從不偏袒誰,從任管理至今,沒有一個(gè)人因工作問題與我發(fā)生爭執(zhí)。我通過組長會議制度,做好員工的思想交流,打破上下級之間無形隔閡和年齡的代溝,聆聽員工的心聲,給予員工工作和生活上的幫助,多建議、鼓勵,少批評、教訓(xùn)。班組成員之間能和睦相處,生活在這樣的大集體我感到由衷的快樂和幸福。人員方面我堅(jiān)持“因材施教”,根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn),進(jìn)行具體分工,讓最合適的人做最合適的事,使每名員工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

      一個(gè)好的管理人員,可以帶出一個(gè)好的車間;一個(gè)好的車間,可以影響一個(gè)班組。在車間各班的班長的帶動下,醬酒車間以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì),爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,為巴蜀液集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。工作沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn),沒有最好,只有更好。一分汗水,一分收獲,我在榮譽(yù)面前,沒有沾沾自喜、安于現(xiàn)狀,而是不驕不躁、踏踏實(shí)實(shí)地與小組人員 打成一片,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展抒寫著自己無悔的青春。

      第四篇:申報(bào)神寧集團(tuán)勞動模范doc

      申報(bào)神寧集團(tuán)勞動模范

      吳永喜同志先進(jìn)事跡簡介

      吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越,在管理上不斷創(chuàng)新,在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

      在棗泉礦籌建期間,作為建設(shè)者之一,他提出的30多條合理化建議,采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬元,同時(shí)也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長以來,他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,先后針對鍋爐運(yùn)行不良,局部供熱系統(tǒng)較差,絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造,不但節(jié)約資金100多萬元,而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后,使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎。對全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造,僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家,而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo),在安裝12104工作面時(shí),他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛,共安裝各種型號管路6400米,卻比計(jì)劃提前5天完成,創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

      在日常管理工作中,他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣,使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來,他榮獲各類先進(jìn)和勞動模范稱號10多項(xiàng),2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。

      申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

      創(chuàng)新,永無止境的人生軌跡

      ——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜勞動模范申報(bào)材料

      棗 泉 煤 礦

      2008年11月23日

      創(chuàng)新,永無止境的人生軌跡

      —棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長吳永喜事跡材料

      一滴水要想不枯竭,只有融入大海里,才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展,只有融入于集體之中,才能發(fā)揮出個(gè)人無限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號角中,寧東一號工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中,有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

      吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長起來的,是火熱的礦山給了他施展才能的平臺,是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

      1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時(shí)候,他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用,由于員工素質(zhì)低,駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備,反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候,他坐不住了,技術(shù)創(chuàng)新的沖動,讓他徹夜難眠,先后對鍋爐運(yùn)行不良,局部供熱系統(tǒng)較差,絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造,不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益,同時(shí)也提高了工作效率。

      作為一名優(yōu)秀的管理者,吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí),創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來,讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體,更加便于操作。幾年來,他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職,但是不論到哪兒,他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況,制定出一套切實(shí)可行的管理措施,推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍,經(jīng)過一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

      有付出就有收獲,在吳永喜工作的17年中,他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動模范等光榮稱號,2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。十多年的煤海生涯,使他鍛煉成為一名善管理,技術(shù)精,能力強(qiáng),素質(zhì)高,經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮,錚錚鐵骨的漢子。

      創(chuàng)新,從超越自我開始

      知道吳永喜的人,都說:在他的身上,有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說,吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越,在管理上不斷創(chuàng)新,在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

      2004年3月,吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代大型礦井,必須是裝備一流、技術(shù)一流。

      吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動力部部長,在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作,在工作中,他堅(jiān)持創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù),從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理,并經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題,提出了30多條合理化建議,均被采納,為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬余元,使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行,并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

      2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長后,吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

      運(yùn)行過程中,由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因,煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求,且浪費(fèi)煤炭資源,針對這一現(xiàn)狀,他積極組織技術(shù)人員對鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造,使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上,大大降低了供暖成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次,全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象,局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱,而且全礦蒸汽冷凝水沒有進(jìn)行回收利用,年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬方,消耗費(fèi)用達(dá)到63萬余元,針對這一問題,他大膽提出技術(shù)改造,采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器,解決了冷凝水氣蝕問題,同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問題,并且對冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用,僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬元。

      2008年4月份,副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動2組24個(gè)控制器控制,因控制電壓的波動,造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊,頻繁損壞脈沖盒,而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元,作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn),每次損壞的元件只是可控硅,為了減少材料費(fèi)用,提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行,他首先對絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源,采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過多方打聽后,得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅,而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元,便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,購置可控硅對脈沖盒進(jìn)行維修,這樣下來,一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元,減少了絞車安全隱患,保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

      2008年6月份,副井主提升絞車測速電機(jī)的皮帶,長期在運(yùn)行過程中出現(xiàn)斷帶,而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行,才能更換皮帶,且每次更換都影響副井提升長達(dá)5小時(shí)左右,為了不影

      響正常提升,他利用月底檢修減速器的時(shí)間,組織人員拆開主電機(jī),在對輪連接上安裝備用了4條皮帶,固定在減速器上,更換一次只需要用20分鐘,節(jié)約時(shí)間是以前的15倍,這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間,并提高了副井運(yùn)輸能力。

      2008年8月份,由于礦風(fēng)井筒坡度大,且變坡點(diǎn)較多,原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪,只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪,且沒有防止吊椅擺動的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過程中,經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象,且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均,造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起,給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里,急在心上,他經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn),采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進(jìn)行了改造,采用雙拖雙壓繩輪,還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁,使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻,并對直接啟動驅(qū)動裝置改造為變頻啟動。改造后架空乘人器在啟動和運(yùn)行過程中相當(dāng)平穩(wěn),提高了人員乘坐的安全系數(shù),保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行,費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

      2008年9月份,空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過程中,周期性的造成堵塞,而且每次堵塞就會造成空壓機(jī)溫度升高,出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致,發(fā)現(xiàn)這一問題后,他及時(shí)采取措施,將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻,而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間,達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求,以前,每兩月需要清理一次冷卻器,現(xiàn)在每半年才清理一次,而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識。

      創(chuàng)新,從率先垂范做起

      曾經(jīng)有位名人說過:“事業(yè)是永恒的”,的確,就礦山而言,事業(yè)就像漫長崎嶇的路,布滿了荊棘,只有奮戰(zhàn)煤海,心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力,不斷追求,才能駕馳小船,滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí),吳永喜總是身先士卒,沖在最前頭,他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

      2008年9月中旬,12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間,在整個(gè)的安裝工程中,幾乎沒有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備,只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí),在不到5天的時(shí)間里,共安裝8寸排水管路1200米,5寸注氮、灌漿管路2400米,3寸供水管路1400米,2寸壓風(fēng)管路1400米,最后因身體支持不住,累病在工作崗位上,同事們勸他休息,他說時(shí)間緊,任務(wù)重,不肯休息,最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù),創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

      棗泉煤礦地處低洼地帶,井下涌水量較大,而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉,負(fù)責(zé)排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運(yùn)行中,由于磨損嚴(yán)重,2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障,如不及時(shí)排水就會淹沒+980井底車場,危及礦井安全,后果不堪設(shè)想,這時(shí)的吳永喜一聽到主排水泵有問題,就立即從病床上爬起來,迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場進(jìn)行搶修,經(jīng)過仔細(xì)“診斷”把脈,發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難,需要及時(shí)更換配件,但面對龐大的水泵,在井下逐臺檢修即費(fèi)時(shí),又達(dá)不到大修效果,經(jīng)過研究決定讓其中三臺先輪流運(yùn)轉(zhuǎn),另外一臺運(yùn)

      送到地面徹底進(jìn)行大修,在他的帶領(lǐng)下,僅用12天的時(shí)間就將4臺主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù),達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求,保證了水倉的正常抽水。

      10月份,12206綜采工作面已形成,需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900m高壓供電系統(tǒng),吳永喜同志主動請纓,并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成,作為一隊(duì)之長的他,在人員少,工期緊、任務(wù)重的情況下,他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組成30人的青年突擊隊(duì),在斜坡16的困難下,加班延點(diǎn),硬是用人拉肩扛,將面積185mm的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口,提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù),為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。

      創(chuàng)新,立足以人為本

      棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人,負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作,是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線,作為基層的一名區(qū)隊(duì)長,吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì),設(shè)備技術(shù)含量高,他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度,電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn),有效的對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修,這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

      吳永喜同志,在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn),他以愛崗敬業(yè),扎根煤海,艱苦奮斗,求真務(wù)實(shí)的精神;他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng);他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度;表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心;他刻苦鉆研,努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

      在井下現(xiàn)場跟班時(shí),吳永喜重點(diǎn)抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn),他深。

      知:安全是最大的政治,安全是天字號工程,安全是職工的最大福利,因此在工作中,他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè),并處處率先垂范,在他多年的管理過程中,他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺,積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2008年1—10月份,機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下,共評選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長6個(gè),分別給予班組2000元、班組長400元的獎勵。

      為了加速員工隊(duì)伍成長、成才,讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn),知識成就未來”的理念,吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上,每月在隊(duì)內(nèi)又評選出四名“四最佳員工”,分別給于300、200、100元不等的獎勵,通過以上活動的開展,既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性,達(dá)到員工相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),共同提高的目的。又充分調(diào)動了員工的工作主動性,增強(qiáng)了員工安全意識,提高了員工技能操作水平。

      吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育,狠抓員工現(xiàn)場培訓(xùn)入手,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除,學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等,并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后將所學(xué)的知識再結(jié)合設(shè)備的原理,結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場講解,有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識。其次,吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”,以師帶徒等活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

      新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

      創(chuàng)新,從理念尋求突破

      吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手,抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì),他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”,已經(jīng)成為員工共同的行動指南,共同的追求。在他的影響帶動下,棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo),人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條,人人都能樹立“今天在晚也是早,明天在早也是晚”的工作理念。

      吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多,在這期間,他對機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌,如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動、工作當(dāng)中有情緒了,他能主動地、盡力地去幫助,解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天,他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況,正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過程中,突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象,吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來車,將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療,后來才知道王建平患有癲癇病,而且醫(yī)生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位,他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工,并囑咐班長在安排工作時(shí),不要給王建平安排重體力勞動,讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間,吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中,問寒問暖,幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難,使這個(gè)平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

      今年4月份,隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療,面對昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi),使這個(gè)平日里性格開朗的女孩臉上多了一

      層冰霜,吳永喜了解這一情況后,他首先帶頭捐了300元,并利用班前會時(shí)間,召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛心捐款,解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長期間,機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會,僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶,并號召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次,共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事,為員工解決了燃眉之急,是一種無聲勝有聲的教育,不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了,也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

      目前,吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),立足本職,勤奮工作,干一行、愛一行、專一行、精一行,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想,勁往一處使的工作精神,搶抓機(jī)遇不放松,創(chuàng)新觀念爭一流的信念,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工,為全礦員工樹立了光輝的榜樣,為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

      “創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致,這似乎成了他人生的最大快事,也正是有了這樣的境界,我們有理由相信,吳永喜還會沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。

      第五篇:趙總滕州市勞動模范申報(bào)事跡材料(推薦)

      勞 動 模 范 事 跡 材 料

      滕州盛隆煤焦化有限責(zé)任公司

      —— 總經(jīng)理趙業(yè)明

      趙業(yè)明同志事跡簡介

      趙業(yè)明,男,現(xiàn)年44歲,中共黨員,碩士學(xué)歷,現(xiàn)任滕州盛隆煤焦化有限責(zé)任公司總經(jīng)理。趙業(yè)明同志堅(jiān)毅執(zhí)著,勇于實(shí)踐,銳意創(chuàng)新,努力探索,與時(shí)俱進(jìn),全身心致力于企業(yè)發(fā)展,工作上開拓,管理上創(chuàng)新,事業(yè)上發(fā)展,企業(yè)銷售收入、利潤連年遞增,知名度不斷攀升。

      趙業(yè)明同志自擔(dān)任盛隆公司總經(jīng)理以來,緊緊團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)盛隆公司一班人認(rèn)真按照滕州市委、市政府要求,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求和部署,緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),高效快速發(fā)展,以建設(shè)資源節(jié)約型,環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推動資源綜合利用,強(qiáng)化經(jīng)營管理,使公司整體工作始終保持良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)開工生產(chǎn)以來(2004年底)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值93.87億元、實(shí)現(xiàn)利稅12億元、實(shí)現(xiàn)利潤總額5.91億元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,經(jīng)營效果名列全國同規(guī)模獨(dú)立焦化企業(yè)的前茅。為全面實(shí)施企業(yè)擴(kuò)張,做強(qiáng)做大煤焦化工產(chǎn)業(yè),整合區(qū)域焦化資源,在趙業(yè)明同志的帶領(lǐng)下,公司依托現(xiàn)有年產(chǎn)80萬噸焦炭、10萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模,兼并重組了滕州市盛源煤焦化公司。在此基礎(chǔ)上,利用棗礦集團(tuán)存量土地和完備的公輔設(shè)施,實(shí)施98萬噸焦炭、15萬噸甲醇的煤化工技改項(xiàng)目。項(xiàng)目占地700余畝,總投資16億元,建設(shè)周期2年。2011年以來,趙業(yè)明同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,年產(chǎn)98萬噸焦炭技改項(xiàng)目2#焦?fàn)t于4月20日開始烘爐,預(yù)計(jì)7月1日2#焦?fàn)t投產(chǎn),10月份焦化、甲醇將全面投產(chǎn),全面投產(chǎn)后,將使盛隆公司在本區(qū)將形成200萬噸焦炭、25萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模,連同盛隆公司參股公司微山同泰煤焦

      化公司焦化甲醇的產(chǎn)能,最終盛隆公司將形成300萬噸焦炭、30萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模,預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元,利稅10億元,為快速發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),匯報(bào)社會做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

      趙業(yè)明同志始終堅(jiān)持以人為本的治企理念,關(guān)心職工生活,積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,他始終認(rèn)為,企業(yè)的興衰成敗是與員工的工作態(tài)度密不可分的,作為公司總經(jīng)理,他經(jīng)常參與職工的日常工作生活活動,廣泛和職工交流溝通,深入了解職工的思想和工作情況,為職工排憂解難,幫助職工解決工作上和生活中所遇到的問題,公司投資大量資金改善環(huán)境,栽樹種草,把企業(yè)建成了花園式的工廠;公司還投資建立了職工之家,購買了圖書及配備了電子圖書、臺球桌、健身器材等設(shè)施為職工提供了學(xué)習(xí)、休閑的場所,使職工認(rèn)識到企業(yè)不僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)關(guān)心職工生活,增強(qiáng)了職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁意識,為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      近年來在趙業(yè)明同志的帶領(lǐng)下企業(yè)迅速發(fā)展變大、變強(qiáng),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居全國同規(guī)模獨(dú)立焦化前列。如今的盛隆公司,企業(yè)發(fā)展的更快,更穩(wěn)健,企業(yè)綜合素質(zhì)、參與市場的競爭能力不斷攀升。各類產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益的發(fā)展構(gòu)想。

      在企業(yè)的發(fā)展道路上,趙業(yè)明同志一心向前,他提出了企業(yè)今后五年的工作總規(guī)劃,確立了公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)即:盛隆公司將從以增量為重點(diǎn)的發(fā)展,轉(zhuǎn)向以調(diào)整優(yōu)化、提質(zhì)提效、由大變強(qiáng)為目標(biāo)發(fā)展?!笆濉笨傮w發(fā)展目標(biāo)是: 1、2011年完成98萬噸焦化15萬噸甲醇技改項(xiàng)目,完成同泰焦化甲醇調(diào)試正常生產(chǎn)。2、2012年達(dá)到焦炭生產(chǎn)量300萬噸,甲醇33萬噸的生產(chǎn)規(guī)模,主業(yè)年總收入達(dá)到65億元以上,年利稅6.5億元以上。

      3、到“十二五”末,主業(yè)年總收入達(dá)到100億元,年利稅

      10億元以上。

      4、持續(xù)深化企業(yè)改革和管理,“十二五”期間創(chuàng)造一批自主知識產(chǎn)權(quán)和煤焦化核心技術(shù),綜合實(shí)力進(jìn)入山東焦化行業(yè)前三名,成為全國焦化行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

      5、培育具有盛隆特色的企業(yè)文化,構(gòu)建統(tǒng)一的CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng),安全文化、品牌文化、營銷文化,管理文化形成形成完整體系。

      圍繞上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要設(shè)想和工作思路概括為“3332”計(jì)劃,即:

      抓好“三個(gè)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營”:一是抓好一期項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營,確保甲醇達(dá)產(chǎn)達(dá)效,年均利潤1.3億元以上;二是抓好微山同泰75萬噸焦炭8萬噸甲醇的生產(chǎn)經(jīng)營,確保甲醇產(chǎn)量逐年上升,規(guī)劃期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,確保資產(chǎn)優(yōu)良,企業(yè)盈余;三是抓好二期技改項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營,確保年均利潤2億以上。

      落實(shí)“三項(xiàng)投資擴(kuò)張計(jì)劃”:如果要實(shí)現(xiàn)盛隆公司的永續(xù)發(fā)展,在抓好經(jīng)營管理的同時(shí),要借助外力,借助國家發(fā)展煤化工的政策優(yōu)勢,順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,使我們的發(fā)展與國家的發(fā)展方向相一致,拉長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。第一項(xiàng)是開展對化產(chǎn)品深加工的調(diào)研,選擇更加合理的發(fā)展項(xiàng)目,提高化產(chǎn)品的附加值;第二是考察上游煤礦和下游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),加大密切合作力度,有選擇的進(jìn)行資本注入,穩(wěn)定原料煤供應(yīng)渠道和焦炭銷售渠道。第三是積極推進(jìn)企業(yè)上市,利用資本市場推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范滾動發(fā)展。我們將積極開展上市準(zhǔn)備,借助上市提升企業(yè)的品牌價(jià)值,拓展暢通的融資渠道,提升企業(yè)的管理水平,力爭股東收益的最大化。

      實(shí)施“三項(xiàng)核心競爭力工程”:一是積極申請注冊企業(yè)商標(biāo)。焦化屬于能源行業(yè),行業(yè)單位對商標(biāo)的重視性并不強(qiáng),我們要率

      先開展商標(biāo)注冊,并積極向國家級著名商標(biāo)名譽(yù)邁進(jìn),推進(jìn)名企建設(shè)發(fā)展步伐。二是積極申報(bào)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得市級名牌產(chǎn)品的稱號,但這個(gè)稱號不高,要通過積極向省級、國家級名牌產(chǎn)品申報(bào),爭取擴(kuò)展和叫響“盛隆品牌”,提升盛隆焦化的品牌影響力,增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)度和產(chǎn)品的美譽(yù)度。三是積極推進(jìn)煤化工研究中心建設(shè)。與大專院校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,成立煤化工研究中心,為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

      落實(shí)“兩個(gè)定量”:一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,焦?fàn)t爐數(shù)增加,根據(jù)客戶對焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求,合理選擇配煤方式調(diào)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量,盛隆公司本區(qū)一座焦?fàn)t生產(chǎn)一級冶金焦,三座焦?fàn)t生產(chǎn)二級冶金焦;二是規(guī)模擴(kuò)大后,市場對價(jià)格的要求更加顯著,我們按照市場價(jià)格調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量。

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