第一篇：勞動(dòng)模范申報(bào)材料

勞動(dòng)模范申報(bào)材料

今年38歲的江全山自從踏上煤礦的那一天，就決定了他一生的歸宿，當(dāng)面對(duì)百米井下陰暗潮濕的艱苦環(huán)境時(shí)，他沒有退縮，反而更加激起堅(jiān)韌不拔、咬牙堅(jiān)持到底的品格。多少年的摸爬滾打，他練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)。在對(duì)丁5-6-22050采面初采初放期間，他就以昔日練就的硬功夫經(jīng)受住了考驗(yàn)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

2011年10月，伴隨著陣陣鞭炮的脆響，江全山進(jìn)入新的采面，展開了緊張的初采初放工作。120多米的工作面，時(shí)常都能看到他繁忙穿梭的身影，不時(shí)地更換卸壓支柱、給支柱測(cè)壓、察看戧柱是否齊全、支柱角度是否符合規(guī)定，隨著生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)，采空區(qū)也不斷遠(yuǎn)離工作面，而江全山的心也象懸著的頂板一樣提到了嗓子眼，多年采煤經(jīng)驗(yàn)告訴他，頂板垮落的一瞬間，意想不到的事故都可能發(fā)生。所以，他及時(shí)加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量，在正常生產(chǎn)三個(gè)循環(huán)后，頂板全部垮落，初采初放階段順利完成，此時(shí)江全山懸著的一顆心才象塊石頭一樣落了地，露出了開心的笑容。隨著采面的推進(jìn)，我隊(duì)面臨生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，因采面頂板破碎，壓力大，管理困難，需要做上網(wǎng)的準(zhǔn)備，機(jī)頭、機(jī)尾頂板條件不好，全部是全巖，給安全和生產(chǎn)帶來很大的困難，江全山主動(dòng)請(qǐng)纓做機(jī)頭工作，為了應(yīng)付周期壓力大，經(jīng)常性打連班。

由于采面在掘進(jìn)時(shí)造成風(fēng)機(jī)兩巷落差大，采面與機(jī)巷搭

接點(diǎn)較高，江全山用風(fēng)鎬鑿破底巖一點(diǎn)點(diǎn)地落地，在一個(gè)多月的時(shí)間里，由于長時(shí)間使用風(fēng)動(dòng)工具，至今他的手臂仍有震顫的感覺。在工期較為緊張的時(shí)候，他時(shí)常連軸作業(yè)在井下，每天沿20多度的采面走十幾個(gè)來回，為了工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度前提下得到完成，特別是在十一國慶長假期間，他的孩子因急性扁桃體炎癥，持續(xù)高燒，說不出話來，他也顧不上休班照料孩子，他患了腸炎，連早飯也沒有吃就來上班，他愛人心疼他，來隊(duì)里找他回家吃飯時(shí)，人們才知道他是帶病來堅(jiān)持上班的，同志們心疼他，讓他回家休息，可他卻想，現(xiàn)在任務(wù)緊，人員少，特別是有經(jīng)驗(yàn)的職工少，作為隊(duì)里骨干我怎么能回家休息呢？江全山就是靠著堅(jiān)定的信念，抓住了煤礦安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，有的放矢，勤奮務(wù)實(shí)地送走了一個(gè)個(gè)充滿碩果的昨天，迎來了帶著希望的今天和明天。

多年來，江全山從來沒發(fā)生一起人身事故，然而他在安全生產(chǎn)中，哪里有危險(xiǎn)活他就第一個(gè)沖在前面親自干，自該礦上綜采以來，他處理重大不安全隱患7起，比如工作面上缺口有兩個(gè)架子壓力特別大，有三架開幫缺口木棚被壓垮，頂板來壓，兩個(gè)班都沒有處理好，后來江全山通過一個(gè)班的苦干，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。

江全山同志用一言一行，一舉一動(dòng)經(jīng)受了重重考驗(yàn)，展現(xiàn)了一個(gè)勞動(dòng)模范應(yīng)有的風(fēng)采，他不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，忘

我工作，體現(xiàn)了一個(gè)勞動(dòng)模范的情懷，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，也展現(xiàn)了一代礦工的美好積極向上的風(fēng)采。

綜采隊(duì)：江全山

2011-12-15

勞動(dòng)模范申報(bào)材料

綜采隊(duì)：江全山2011-12

第二篇：申報(bào)市勞動(dòng)模范事跡材料

屈春海1966年生，大學(xué)學(xué)歷，中學(xué)高級(jí)教師。他忠誠于黨的教育事業(yè)，始終以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。師德高尚，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，成績卓著，深受學(xué)生的愛戴、家長的歡迎和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。在教育教學(xué)中，他始終在努力探索素質(zhì)教育的新途徑。

他對(duì)本職工作精益求精，勇于開拓創(chuàng)新，依據(jù)以學(xué)生為本的教育教學(xué)理念，開展教育教學(xué)工作。教育、教學(xué)效果非常顯著，得到上級(jí)主管部門的高度評(píng)價(jià)和榮譽(yù)肯定。

屈春海同志從教后一直擔(dān)任班主任工作。連續(xù)不間斷的21年班主任的工作經(jīng)歷，也是我們學(xué)校班主任隊(duì)伍中的第一人。他認(rèn)為，對(duì)學(xué)生傾注全部身心的愛，是事業(yè)成功的源泉。在他看來，學(xué)生的事情無小事，學(xué)生的小事就是大事。只要是學(xué)生和家長需要做的事，班主任教師就要不惜一切代價(jià)去做，并且做好。

屈春海老師在平凡而普通的崗位上，踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)。他始終堅(jiān)持對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，在教學(xué)中不斷地探索既能減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，又能提高教學(xué)質(zhì)量的新路子。

他曾在班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流中寫到：腳踏實(shí)地地做好本職工作，以一顆善良的心態(tài)，去完成無愧于心的選擇，是搶救教學(xué)生命的迫切需求。讓學(xué)生各盡其才、發(fā)展自己的特長是認(rèn)真學(xué)習(xí)素質(zhì)教育的指示方針后，完成教育事業(yè)的明智之舉。辦特色教學(xué)更是延續(xù)學(xué)校和教師壽命的與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)舉措。即使將來我培養(yǎng)的學(xué)生不一定是偉人，但要保證自己培養(yǎng)的學(xué)生是具有健康人格的人，最好是能力加特長的多功能型的人才。按照這樣的教書意識(shí)，他開始了自己煥發(fā)青春的教育人生。下面就把他近幾年的主要工作成績小結(jié)如下：

1、XX年—XX年，他所任的二年十五班和二年二十二班連續(xù)兩年被團(tuán)市委命名為校先進(jìn)團(tuán)支部。

2、XX年開始省級(jí)班主任德育課題《中學(xué)生文明禮儀教育》研究，他作為課題的主要參與者和實(shí)踐的班主任教師。通過課題的實(shí)踐活動(dòng)，他所在班級(jí)的文明活動(dòng)正方興未艾。

3、他撰寫的《中學(xué)生良好禮貌習(xí)慣養(yǎng)成性教育研究初探》與XX年8月被中央教育科學(xué)研究所、教育與人力資源研究部評(píng)定為XX年全國優(yōu)質(zhì)教育成果論文類二等獎(jiǎng)。

4、XX年9月。他在共青團(tuán)遼陽市委員會(huì)、遼陽市教育局、遼陽市郵政局、遼陽教育電視臺(tái)承辦的遼陽市高、中、小學(xué)生書信征文比賽活動(dòng)中獲得優(yōu)秀指導(dǎo)教師榮譽(yù)稱號(hào)。并且他在總結(jié)會(huì)上，代表所有的指導(dǎo)教師做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。

5、XX年10月。他在遼陽市中小學(xué)教師名家、名篇詩文朗誦大賽中獲二等獎(jiǎng)。

6、XX年10月15日。在十七大召開的當(dāng)天，他代表全市教師在遼陽教育電視臺(tái)交流學(xué)習(xí)十七大的體會(huì)，并做電視講話。

7、2011年5月。他所任的一年四班被遼陽市教局評(píng)為市三好班級(jí)。

8、2011年9月。他所任的二年四班被評(píng)為（XX-2011學(xué)）校三好班級(jí)。

9、2011年10月。由于他在遼陽市青年作家協(xié)會(huì)任秘書長的職務(wù)，和語文教師的學(xué)科特色。由他主抓在我們學(xué)校創(chuàng)立了遼陽市青少年文學(xué)創(chuàng)作基地。為弘揚(yáng)民族文化；打造襄平古老文化特色；培育我市寫作后備人才，搭建了又一個(gè)文學(xué)寫作和語文新課改的平臺(tái)。

10、從XX年9月，在走進(jìn)新課堂的大好形式鼓舞下。他開始嘗試語文教學(xué)結(jié)合素質(zhì)教育理念新途徑。把文學(xué)寫作融入語文教學(xué)課堂中。由他任主編輯的校園刊物——《新語》報(bào)開始創(chuàng)刊發(fā)行，《新語》報(bào)的創(chuàng)刊發(fā)行，在我市又樹立起了一面語文教改旗幟。創(chuàng)辦《新語》報(bào)至今，共發(fā)行了40多期，幾百名同學(xué)的上千篇作品已在他主編的《新語》報(bào)、《中學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)》、《文學(xué)少年》等刊物上發(fā)表了。通過他的具體的實(shí)際工作，語文教學(xué)開始走進(jìn)了新課堂，素質(zhì)教育也得到了具體的體現(xiàn)。校園文學(xué)的興起，不但提高了語文教學(xué)的實(shí)效；提高了學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性；也使得辦特色課堂、特色教學(xué)由喊口號(hào)，到落實(shí)到了實(shí)處。也為我們學(xué)校的特色教育樹立了形象。

11、2011年10月。由他主持的我校市級(jí)語文實(shí)驗(yàn)課題《校園文學(xué)活動(dòng)與作文教學(xué)研究》課題研究開始實(shí)施。課題正在進(jìn)行的同時(shí)，他在努力把此課題申請(qǐng)為省、國家級(jí)的課題研究。

12、由于他任主編的《新語》報(bào)的影響力和由他主持的《校園文學(xué)活動(dòng)與作文教學(xué)研究》課題研究成果的成績突出。先后得到了團(tuán)市委、青年作家協(xié)會(huì)、遼陽教育電視臺(tái)、遼寧教育電視臺(tái)、省《文學(xué)少年》雜志社的廣泛關(guān)注。

13、2011年10月。他在原工作之外，又擔(dān)任了我校新語文學(xué)社指導(dǎo)教師的工作，并對(duì)愛好文學(xué)寫作的學(xué)生做義務(wù)寫作指導(dǎo)教學(xué)。

14、2011年11月初。遼陽教育電視臺(tái)，教育新聞節(jié)目對(duì)他進(jìn)行了專訪，并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

15、2011年11月末。遼寧教育電視臺(tái)封面節(jié)目對(duì)他進(jìn)行了專訪，并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

16、2011年12月。他所在的二年四班，參加了我市中小學(xué)生奧運(yùn)與我同行的主題班會(huì)的比賽。他班的《同一夢(mèng)想》主題班會(huì)獲得了一等獎(jiǎng)。

17、2011年1月開始，由他策劃的遼陽市教育局團(tuán)委主辦，遼陽市青年作家協(xié)會(huì)、《文學(xué)少年》雜志社、《遼陽日?qǐng)?bào)》《遼陽廣播電視報(bào)》、遼陽教育電視臺(tái)協(xié)辦，遼陽市第九中學(xué)“青少年文學(xué)創(chuàng)作基地”承辦首屆遼陽市“雛鷹杯”中小學(xué)作文競(jìng)賽正在籌備實(shí)施之中。

18、2011年3月中旬。他在校園文學(xué)、語文教學(xué)改革探索活動(dòng)中，在原來走出去采風(fēng)形式后，又開辟了一條新途徑。請(qǐng)省、市的作家、文學(xué)雜志社的指導(dǎo)老師到我們學(xué)校講學(xué)。他在努力挖掘和利用各種資源為我校的教育、教學(xué)獻(xiàn)技獻(xiàn)策?！段膶W(xué)少年》的雜志社的主編老師于11日就到我們學(xué)校進(jìn)行了專題講座。這一活動(dòng)的開展，不但豐富了校園文學(xué)和語文教學(xué)改革的內(nèi)容，而且在最大限度上開闊了學(xué)生文學(xué)視野，使學(xué)生寫作的積極性、學(xué)習(xí)語文的主動(dòng)性得到了開發(fā)和利用。

19、班主任工作心得體會(huì)，國家級(jí)論文《淺談如何做好一名普通合格的班主任 》代表我們學(xué)校去參賽，評(píng)定在進(jìn)行中。

他在上述的具體工作和教學(xué)理念指導(dǎo)下，學(xué)生在他的努力耕耘下，他所教的學(xué)生在寫作與做人方面得到最大限度的發(fā)展。他曾說：“我的水平有限，但我的學(xué)生的前途卻不可限量。作為一名教師，盼望的是‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’。自己雖然也寫文章，但有更多的學(xué)生在這方面是更具有天賦的。我的工作能升成拋磚引玉的功效，也算我為學(xué)生盡到了教師該盡的職責(zé)。”事實(shí)證明，他的理想已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了。良好的開端已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。在他的努力指導(dǎo)下，學(xué)生的表現(xiàn)不得不讓人刮目相看。學(xué)生的發(fā)展日新月異，不僅文章發(fā)表了，發(fā)言也精彩了，目光更敏銳了，他的校園文學(xué)活動(dòng)和語文教學(xué)改革可以說成績卓著。

他曾說：“我今天在全力為孩子的終身發(fā)展奠基，在為孩子設(shè)計(jì)美好人生。教師應(yīng)該是朝霞、是祥云，照亮天空、照亮別人，同時(shí)也要展示自身的絢麗！”

屈春海老師是一個(gè)喜歡讀書和寫作的老師。為了豐盈學(xué)科知識(shí)，他勤奮教材，探究教法；為了豐富教育理論，他去拜讀贊科夫、蘇霍姆林斯基等教育專家的理論；為了提高語言修養(yǎng)，他去拜讀泰戈?duì)?、余光中等文學(xué)巨匠的名篇；為了與時(shí)俱進(jìn)，他讀《走進(jìn)新課堂》的課改理論……他每天都在欣喜地閱讀著，愉悅的品位揚(yáng)花的興奮，抽穗的苦痛、收獲的滿足。

材料最后，我們?cè)亳雎犗滤凇锻粔?mèng)想》主題班會(huì)上，他的教師總結(jié)講話內(nèi)容，來認(rèn)識(shí)屈春海老師。“回顧輝煌，我心潮生輝，蕩漾著幸福的漣漪。望未來，激情滿懷。今天的教海，正千舟進(jìn)發(fā)，百舸爭流。做好本職工作，愛崗敬業(yè)。為家鄉(xiāng)多培養(yǎng)人才，就是我們教師最真誠的實(shí)際行動(dòng)。這就讓教育的有心人倍感壓力，但是，有著深厚歷史文化底蘊(yùn)、優(yōu)良教育傳統(tǒng)的遼陽人，我的心中早已經(jīng)譜寫好了為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)一切的昂揚(yáng)戰(zhàn)歌；早已經(jīng)做好了化壓力為動(dòng)力的思想準(zhǔn)備。況且我們教書人，從來就不缺少埋頭苦干的人；拼命硬干的人。讓我們共同努力，為建設(shè)和諧、富庶的家鄉(xiāng)而奮斗吧！”

第三篇：勞動(dòng)模范申報(bào)

勞動(dòng)模范申報(bào)

作為公司的一名普通職工，這一年來，我在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，刻苦專研，無私奉獻(xiàn)。在工作中，我始終是吃苦在前，享受在后，舍小家顧大家，處處起到先鋒 模范作用，帶領(lǐng)大家圓滿完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助 下，堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，深挖內(nèi)部潛力，抓管理，促效益，在班組建設(shè)上取得了可喜的成績。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：2012年 5月—2012年12月，我擔(dān)任

的一名管理人員。我堅(jiān)信“質(zhì)量 是企業(yè)的生命，品質(zhì)是制造出來的”，堅(jiān)持“三不放過”的原則，積極組織分析不合格品產(chǎn)生的原因，在關(guān)鍵工序加強(qiáng)控制。初步編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，規(guī)范員工操 作，并協(xié)助組長加強(qiáng)對(duì)員工操作培訓(xùn)。在此期間，我車間無一起返工事故。為了彌補(bǔ)知識(shí)的不足，我堅(jiān)持參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作之余一面積極向組長、廠長討教管理方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一面加大網(wǎng)絡(luò)班組管理課程的學(xué)習(xí)，我先后學(xué)習(xí)了 10 多部網(wǎng)絡(luò)管理課程，極大豐富了自己的管理知識(shí)。在此期間，我從產(chǎn)量、質(zhì) 量、現(xiàn)場(chǎng)和人員思想等方面積極協(xié)助組長做好小組全面管理工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

因工作表現(xiàn)突出，我被評(píng)為公司2012優(yōu)秀員工。作為公司的門面天之藍(lán)，質(zhì)量要求高，生產(chǎn)難度大，我肩上的擔(dān)子更重了。作為兵頭將尾的我，用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著全車間職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)同作用。在每天的班組前會(huì)上，我總是堅(jiān)持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明，并把各班組中應(yīng)該注意的要點(diǎn)對(duì)每個(gè)員工傳達(dá)清楚。我的工作信條是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實(shí)”為本，堅(jiān)持“五多”，即多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。

在擔(dān)任管理期間，我進(jìn)一步細(xì)化、完善了班里的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作爭取都做到“有法可依”，班組建設(shè)走到良性循環(huán)的軌道上來，我堅(jiān)持制度辦事，從不偏袒誰，從任管理至今，沒有一個(gè)人因工作問題與我發(fā)生爭執(zhí)。我通過組長會(huì)議制度，做好員工的思想交流，打破上下級(jí)之間無形隔閡和年齡的代溝，聆聽員工的心聲，給予員工工作和生活上的幫助，多建議、鼓勵(lì)，少批評(píng)、教訓(xùn)。班組成員之間能和睦相處，生活在這樣的大集體我感到由衷的快樂和幸福。人員方面我堅(jiān)持“因材施教”，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，讓最合適的人做最合適的事，使每名員工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

一個(gè)好的管理人員，可以帶出一個(gè)好的車間；一個(gè)好的車間，可以影響一個(gè)班組。在車間各班的班長的帶動(dòng)下，醬酒車間以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為巴蜀液集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，沒有最好，只有更好。一分汗水，一分收獲，我在榮譽(yù)面前，沒有沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，而是不驕不躁、踏踏實(shí)實(shí)地與小組人員 打成一片，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展抒寫著自己無悔的青春。

第四篇：申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范doc

申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范

吳永喜同志先進(jìn)事跡簡介

吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬元，同時(shí)也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長以來，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后針對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對(duì)全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號(hào)管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來，他榮獲各類先進(jìn)和勞動(dòng)模范稱號(hào)10多項(xiàng)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜勞動(dòng)模范申報(bào)材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號(hào)角中，寧東一號(hào)工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺(tái)，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對(duì)礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)，讓他徹夜難眠，先后對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評(píng)為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流。

吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動(dòng)力部部長，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運(yùn)行過程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對(duì)這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對(duì)鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬余元，針對(duì)這一問題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問題，并且對(duì)冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動(dòng)2組24個(gè)控制器控制，因控制電壓的波動(dòng)，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對(duì)絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過多方打聽后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購置可控硅對(duì)脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

2008年6月份，副井主提升絞車測(cè)速電機(jī)的皮帶，長期在運(yùn)行過程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達(dá)5小時(shí)左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開主電機(jī)，在對(duì)輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。

2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動(dòng)的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對(duì)架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對(duì)直接啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置改造為變頻啟動(dòng)。改造后架空乘人器在啟動(dòng)和運(yùn)行過程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會(huì)造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識(shí)。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾乎沒有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉，負(fù)責(zé)排水的+980四臺(tái)MD280—47×7主排水泵在長期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會(huì)淹沒+980井底車場(chǎng)，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，經(jīng)過仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對(duì)龐大的水泵，在井下逐臺(tái)檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過研究決定讓其中三臺(tái)先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺(tái)運(yùn)

送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺(tái)主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動(dòng)請(qǐng)纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長的他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長，吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)，吳永喜重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。2008年1—10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評(píng)選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了加速員工隊(duì)伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評(píng)選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過以上活動(dòng)的開展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識(shí)五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后將所學(xué)的知識(shí)再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評(píng)”“每月一考”，以師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動(dòng)指南，共同的追求。在他的影響帶動(dòng)下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動(dòng)、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動(dòng)地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工，并囑咐班長在安排工作時(shí)，不要給王建平安排重體力勞動(dòng)，讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難，使這個(gè)平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對(duì)昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi)，使這個(gè)平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會(huì)時(shí)間，召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會(huì)，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號(hào)召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次，共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了，也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機(jī)遇不放松，創(chuàng)新觀念爭一流的信念，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會(huì)沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。

第五篇：趙總滕州市勞動(dòng)模范申報(bào)事跡材料（推薦）

勞 動(dòng) 模 范 事 跡 材 料

滕州盛隆煤焦化有限責(zé)任公司

—— 總經(jīng)理趙業(yè)明

趙業(yè)明同志事跡簡介

趙業(yè)明，男，現(xiàn)年44歲，中共黨員，碩士學(xué)歷，現(xiàn)任滕州盛隆煤焦化有限責(zé)任公司總經(jīng)理。趙業(yè)明同志堅(jiān)毅執(zhí)著，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，努力探索，與時(shí)俱進(jìn)，全身心致力于企業(yè)發(fā)展，工作上開拓，管理上創(chuàng)新，事業(yè)上發(fā)展，企業(yè)銷售收入、利潤連年遞增，知名度不斷攀升。

趙業(yè)明同志自擔(dān)任盛隆公司總經(jīng)理以來，緊緊團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)盛隆公司一班人認(rèn)真按照滕州市委、市政府要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求和部署，緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，高效快速發(fā)展，以建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)資源綜合利用，強(qiáng)化經(jīng)營管理，使公司整體工作始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)開工生產(chǎn)以來（2004年底）共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值93.87億元、實(shí)現(xiàn)利稅12億元、實(shí)現(xiàn)利潤總額5.91億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)營效果名列全國同規(guī)模獨(dú)立焦化企業(yè)的前茅。為全面實(shí)施企業(yè)擴(kuò)張，做強(qiáng)做大煤焦化工產(chǎn)業(yè)，整合區(qū)域焦化資源，在趙業(yè)明同志的帶領(lǐng)下，公司依托現(xiàn)有年產(chǎn)80萬噸焦炭、10萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模，兼并重組了滕州市盛源煤焦化公司。在此基礎(chǔ)上，利用棗礦集團(tuán)存量土地和完備的公輔設(shè)施，實(shí)施98萬噸焦炭、15萬噸甲醇的煤化工技改項(xiàng)目。項(xiàng)目占地700余畝，總投資16億元，建設(shè)周期2年。2011年以來，趙業(yè)明同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，年產(chǎn)98萬噸焦炭技改項(xiàng)目2#焦?fàn)t于4月20日開始烘爐，預(yù)計(jì)7月1日2#焦?fàn)t投產(chǎn)，10月份焦化、甲醇將全面投產(chǎn)，全面投產(chǎn)后，將使盛隆公司在本區(qū)將形成200萬噸焦炭、25萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模，連同盛隆公司參股公司微山同泰煤焦

化公司焦化甲醇的產(chǎn)能，最終盛隆公司將形成300萬噸焦炭、30萬噸甲醇的生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利稅10億元，為快速發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，匯報(bào)社會(huì)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

趙業(yè)明同志始終堅(jiān)持以人為本的治企理念，關(guān)心職工生活，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，他始終認(rèn)為，企業(yè)的興衰成敗是與員工的工作態(tài)度密不可分的，作為公司總經(jīng)理，他經(jīng)常參與職工的日常工作生活活動(dòng)，廣泛和職工交流溝通，深入了解職工的思想和工作情況，為職工排憂解難，幫助職工解決工作上和生活中所遇到的問題，公司投資大量資金改善環(huán)境，栽樹種草，把企業(yè)建成了花園式的工廠；公司還投資建立了職工之家，購買了圖書及配備了電子圖書、臺(tái)球桌、健身器材等設(shè)施為職工提供了學(xué)習(xí)、休閑的場(chǎng)所，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)心職工生活，增強(qiáng)了職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來在趙業(yè)明同志的帶領(lǐng)下企業(yè)迅速發(fā)展變大、變強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居全國同規(guī)模獨(dú)立焦化前列。如今的盛隆公司，企業(yè)發(fā)展的更快，更穩(wěn)健，企業(yè)綜合素質(zhì)、參與市場(chǎng)的競(jìng)爭能力不斷攀升。各類產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益的發(fā)展構(gòu)想。

在企業(yè)的發(fā)展道路上，趙業(yè)明同志一心向前，他提出了企業(yè)今后五年的工作總規(guī)劃，確立了公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)即：盛隆公司將從以增量為重點(diǎn)的發(fā)展，轉(zhuǎn)向以調(diào)整優(yōu)化、提質(zhì)提效、由大變強(qiáng)為目標(biāo)發(fā)展。“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)是： 1、2011年完成98萬噸焦化15萬噸甲醇技改項(xiàng)目，完成同泰焦化甲醇調(diào)試正常生產(chǎn)。2、2012年達(dá)到焦炭生產(chǎn)量300萬噸，甲醇33萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，主業(yè)年總收入達(dá)到65億元以上，年利稅6.5億元以上。

3、到“十二五”末，主業(yè)年總收入達(dá)到100億元，年利稅

10億元以上。

4、持續(xù)深化企業(yè)改革和管理，“十二五”期間創(chuàng)造一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和煤焦化核心技術(shù)，綜合實(shí)力進(jìn)入山東焦化行業(yè)前三名，成為全國焦化行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

5、培育具有盛隆特色的企業(yè)文化，構(gòu)建統(tǒng)一的CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，安全文化、品牌文化、營銷文化，管理文化形成形成完整體系。

圍繞上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要設(shè)想和工作思路概括為“3332”計(jì)劃，即：

抓好“三個(gè)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營”：一是抓好一期項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營，確保甲醇達(dá)產(chǎn)達(dá)效，年均利潤1.3億元以上；二是抓好微山同泰75萬噸焦炭8萬噸甲醇的生產(chǎn)經(jīng)營，確保甲醇產(chǎn)量逐年上升，規(guī)劃期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保資產(chǎn)優(yōu)良，企業(yè)盈余；三是抓好二期技改項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，確保年均利潤2億以上。

落實(shí)“三項(xiàng)投資擴(kuò)張計(jì)劃”：如果要實(shí)現(xiàn)盛隆公司的永續(xù)發(fā)展，在抓好經(jīng)營管理的同時(shí)，要借助外力，借助國家發(fā)展煤化工的政策優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，使我們的發(fā)展與國家的發(fā)展方向相一致，拉長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。第一項(xiàng)是開展對(duì)化產(chǎn)品深加工的調(diào)研，選擇更加合理的發(fā)展項(xiàng)目，提高化產(chǎn)品的附加值；第二是考察上游煤礦和下游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，加大密切合作力度，有選擇的進(jìn)行資本注入，穩(wěn)定原料煤供應(yīng)渠道和焦炭銷售渠道。第三是積極推進(jìn)企業(yè)上市，利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范滾動(dòng)發(fā)展。我們將積極開展上市準(zhǔn)備，借助上市提升企業(yè)的品牌價(jià)值，拓展暢通的融資渠道，提升企業(yè)的管理水平，力爭股東收益的最大化。

實(shí)施“三項(xiàng)核心競(jìng)爭力工程”：一是積極申請(qǐng)注冊(cè)企業(yè)商標(biāo)。焦化屬于能源行業(yè)，行業(yè)單位對(duì)商標(biāo)的重視性并不強(qiáng)，我們要率

先開展商標(biāo)注冊(cè)，并積極向國家級(jí)著名商標(biāo)名譽(yù)邁進(jìn)，推進(jìn)名企建設(shè)發(fā)展步伐。二是積極申報(bào)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得市級(jí)名牌產(chǎn)品的稱號(hào)，但這個(gè)稱號(hào)不高，要通過積極向省級(jí)、國家級(jí)名牌產(chǎn)品申報(bào)，爭取擴(kuò)展和叫響“盛隆品牌”，提升盛隆焦化的品牌影響力，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)度和產(chǎn)品的美譽(yù)度。三是積極推進(jìn)煤化工研究中心建設(shè)。與大專院校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，成立煤化工研究中心，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

落實(shí)“兩個(gè)定量”：一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，焦?fàn)t爐數(shù)增加，根據(jù)客戶對(duì)焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求，合理選擇配煤方式調(diào)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，盛隆公司本區(qū)一座焦?fàn)t生產(chǎn)一級(jí)冶金焦，三座焦?fàn)t生產(chǎn)二級(jí)冶金焦；二是規(guī)模擴(kuò)大后，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的要求更加顯著，我們按照市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量。