第一篇：中鐵六局電務公司項目經(jīng)理先進事跡材料

2005年初，中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標段通信信號工程，郭少強被任命為直屬項目部經(jīng)理兼黨支部書記。該工程屬于營業(yè)線改造的性質，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個車站，其中信號聯(lián)鎖車站21個，絕大部分車站要配合工務的長期施

工。主要工作量有：敷設通信光電纜400余公里，信號電纜638公里，開挖電纜溝300多公里；安裝調試通信設備200多臺套，信號設備800多臺套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計劃　2007年6月30日　竣工。工作量之大，技術設備之復雜，對郭少強來說是前所未遇的，但他從不說苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

郭少強本著精干高效的原則強化項目部建設，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質量、物資、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務培訓、材料供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀，公司與項目部簽訂了目標責任書，項目部與5個作業(yè)隊簽訂了軍令狀，明確了項目經(jīng)理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調等權力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責權利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現(xiàn)場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數(shù)量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在2005年年初，郭少強就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協(xié)商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數(shù)量。對各作業(yè)隊的物資設備采購數(shù)量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，郭少強時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設備采購，在采購初期，郭少強就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節(jié)約了一大筆錢。

郭少強對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業(yè)隊組織協(xié)調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，郭少強就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金

季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創(chuàng)造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷

使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，郭少強認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標準化作業(yè)為核心的文明工地建設，按照公司關于創(chuàng)建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規(guī)范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調，盡力改善員工的生產、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干高潮時，都派專人給各工地（包括農民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項目部從開始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個集體當中，但項目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。郭少強在用人方針上始終堅持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項目部當中，人員的平均年齡不到30歲。項目部先后聘用了技校生、中專生10多名，這些學生剛從學校出來沒有經(jīng)驗，郭少強就專門委派了有豐富經(jīng)驗的老師傅對他們進行“教、幫、帶”，在學生們邊學邊練的過程當中，逐漸委以他們任務，學生們心中有了被重視的感覺，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學習的勁頭，逐漸成長為項目部的一支生力軍。

社會在發(fā)展，時代在前進。作為電務公司年輕一代項目經(jīng)理人，郭少強時刻不忘各方面知識的學習。他深深明白，如果不時刻加強自身業(yè)務知識的學習，遲早都會落后、被淘汰。前沿的科學知識、先進的管理方法，他都能靈活運用到實際的管理當中來，困難在他面前一次次迎刃而解?；畹嚼?，學到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在郭少強的影響下，津秦沈項目部掀起了一陣又一陣的學習浪潮。

第二篇：總結中鐵電務公司

2011年上半年財務會計部工作總結

時光飛逝，轉眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財會部緊緊圍繞電務公司2011年的工作要點，以提高企業(yè)效益為目標，以財務管理精細化、人員管理區(qū)域化和財務核算規(guī)范化為手段，加快財務信息化建設，全面提升財務綜合管理水平，提高資產運行效率，更好地發(fā)揮財務會計工作的支持保障作用。為此，我們扎扎實實做了以下幾項工作：

一、細化財務預算管理，提高財務管理實效

1、在預算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，做好預算的編制工作。

2、在預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財務預算指標層層分解，從縱向和橫向落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財務預算責任體系。

3、在預算的分析調整環(huán)節(jié)，將預算數(shù)與財務決算結果進行對比，就預算執(zhí)行中存在的問題進行分析，找出問題根源，提出整改措施.二、規(guī)范資金管理，保障運營資金

1、在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源;另一方面積極催收當年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴格執(zhí)行財務預算管理辦法和項目責任成本制度，有效控制各項成本費用支出，減少資金浪費，提高資金的使用效率。

3、在資金的風險控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內授權、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強監(jiān)控力度，降低資金風險。

三、統(tǒng)一會計核算政策，規(guī)范會計基礎工作 1、2011年公司對全體財務人員進行了《中國中鐵會計核算手冊》培訓，統(tǒng)一公司會計政策，規(guī)范會計核算，提高核算水平。

2、嚴格執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，進一步加強會計基礎工作，加強財務快報、財務決算工作的組織與領導。

四、細化財務管理工作，制定財務工作標準，1、制定對貨幣資金、債權債務、存貨、固定資產、無形資產等資產的財務工作標準，把對企業(yè)資產的管理，提高到資產管理的層面。

2、加強對項目的財務監(jiān)管，建立健全臺賬制度和報表制度，適時動態(tài)掌握項目盈虧情況及財務狀況等經(jīng)濟指標，為經(jīng)營決策提供支持。

3、按照集團公司《經(jīng)濟活動分析辦法》要求，對主要預算指標及KPI目標值完成情況進行細致分析，并與集團公

司范圍內的兄弟單位進行對比分析，查找出我們在經(jīng)營管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進而提高公司的管理決策水平。

4、完善財務預警機制，動態(tài)監(jiān)測資產負債率、現(xiàn)金周轉、應收款項清收、涉稅風險等財務指標及財務事項，采取量化分析手段，防控財務風險，促進公司持續(xù)、健康、安全運行。

五、加強財務信息管理，提供管理決策支持

1、加強財務信息化建設，全面推廣中國中鐵財務信息集成平臺CRECFIS2.1和浪潮5.0系統(tǒng)，提高會計信息時效，保證會計信息質量。

2、建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會計核算體系，推進會計核算與財務決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財務分析系統(tǒng)的使用，及時提供準確、有效的財務信息，為經(jīng)營決策提供支持。

3、加強對財務信息載體的管理，健全財務管理所需的各類臺賬、會計檔案、工程合同、采購合同、驗工計價資料、內部管理報表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團公司第三屆財務人員會計技能大賽，取得團體、個人第一，參加隊員1人獲金牌員工、“會計之星”，3人獲“青年崗位能手標兵”稱號。

六、重視稅務政策研究，實施前瞻性稅務籌劃，規(guī)避涉稅風險。

1、配備稅務專管人員，及時收集、研究國家出臺的相關稅收優(yōu)惠政策，結合公司實際，前瞻性地指導各級財務人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費支出。

2、規(guī)范研發(fā)費用的管理與核算，嚴格按照相關要求進行研發(fā)費用的歸集和核算，滿足各方面對研發(fā)費用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務機關的日常溝通、咨詢、協(xié)調等工作，積極配合各類稅務檢查和稽查工作，加強對發(fā)票的管理、審核，對入賬發(fā)票嚴格把關，合理規(guī)避涉稅風險。

4、通過與天津稅務局多次溝通，贏得對方的同情和認可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。

七、加強財會隊伍系統(tǒng)化建設，嘗試區(qū)域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年財會部在委派制的基礎上，對項目財務人員實行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財務人員，分區(qū)域進行財務核算，以適應公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的需要。

2、在隊伍培訓方面，2011年我們將抓好對全體財務人員的《中國中鐵會計核算手冊》培訓和后續(xù)教育培訓，鼓勵財務人員參加專業(yè)學歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團公司組織的財會論文創(chuàng)作和財會課題研究活動。

3、在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財務人員委派管理制度》，結合《電務公司財務決算考核評比辦法》、《財務人員考核評分表》和財務人員的實際工作業(yè)績，加強考核，根據(jù)考核結果進行獎罰和委派任用。通過這些具體措施加強對財務人員的管理，搞好財務隊伍建設。

電務公司財務部 二〇一一年十一月二十三日

第三篇：中鐵局項目經(jīng)理先進事跡

同志，現(xiàn)年歲，于1990年畢業(yè)于學院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自1990年5月參加工作以來，先后參與或獨立主持承建西延線、寶成復線、內昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務，曾經(jīng)擔任技術員、技術主管、安質部長、生產副經(jīng)理、常務副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務。2009年4月調任青臨高速第五標段擔任項目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內容包括安全、質量、成本、進度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務，奉獻著青春和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和安全效益。

一、負重受任，不辱使命，堅守施工第一線

2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責任重大的同時面臨的困難相當艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔京滬高速鐵路一個標段的施工管理任務，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復雜，地質結構千變萬化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術要求高，所承擔的青臨高速第五標段路基工的施工生產任務，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達的一階段任務為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領導交給他的這副重擔，毅然決然把任務承擔下來。很快，風塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領項目部正在積極的與當?shù)卣块T協(xié)調，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復中樁、導線點測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。

二，狠抓安全，嚴把質量，提高隊伍執(zhí)行力

由于資源缺乏等原因，青臨高速第五標段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務分包、設備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務人員和協(xié)作隊伍綜合素質和操作技能比較差，還面臨勞務人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質量高度重視。他明白：安全質量管理要突出管理細節(jié)，強調執(zhí)行力是主要是領導決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強對公司全員的安全生產教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領導層對安全生產的認識，讓每一位職工時時繃緊安全生產這根弦，把各自崗位的工作落到實處；二是落實安全生產和質量標準。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術規(guī)程、驗收標準、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實到位。同時，嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強現(xiàn)場施工技術、機電技術管理，認真進行安全技術交底。在施工中嚴格程序意識和法規(guī)意識，嚴格按技術交底、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準和設計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質量責任書》，層層簽訂安全質量包保責任書。把安全質量管理的責任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責任書，切實通過安全質量責任書的簽訂，把安全質量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結安全質量工作。安全質量管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關注安全質量、人人落實安全質量責任的良好氛圍。同時，在安全質量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質量控制點，在安全“四不放過”、質量“三檢制”的前提下，細化安全質量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進寫寫幫文秘助手的最高紀錄。

在青臨高速第五標段項目建設上，他靠著他高度的責任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內迅速完成先期征地、駐地建設、管理策劃、開工準備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設計與施工實際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機械、設備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。

三、解放思想，轉變觀念，注重技術大創(chuàng)新

技術創(chuàng)新能力，可以說是項目經(jīng)理應該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關的素質，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術難關。在青臨高速第五標段項目施工中，該工程工藝復雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術控制的難度，作為生產技術管理人員，他同所有技術人員一道，通過國內比較先進的強化技術過程干預控制、技術攻關等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術手段，解決技術難題，確保了工程的順利施工及質量的全面受控，為工程順利推進奠定了堅實的基礎。

四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益

增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。在青臨高速第五標段項目成本控制上，他一方面深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關鍵點，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)?？葱侣?、財經(jīng)報道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標價時大量買進庫存，在價格高出中標價投入使用，降低成本風險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設時間，從而，有效控制住工程成本的加大。

五、職工為本，打造團隊，建設企業(yè)文化

他在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關心他們。，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。因此，在對勞務協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強調服務意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務，不管是公司正式職工還是勞務協(xié)作，都一視同仁；其次，指導職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強調雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關注，認真做好勞務工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務工辦工資卡直接打到卡上，或是提取現(xiàn)金到現(xiàn)場發(fā)放。同時，把勞務隊伍的管理納入職工管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓、同考核、同勞動、同計酬。如此以來，而且經(jīng)常在班余組織一些文化體育活動，活躍職工生活，在職工過生日或者家中有事時，公司領導親自去慶?；蛘呷椭鉀Q實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設、家園文化建設，調動起所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：中鐵六局審計重點內容

附件1 企業(yè)領導人經(jīng)濟責任暨財務收支審計重點內容

一、審計內容和要點

（一）集團公司本部

1、財務收支情況

此次審計要對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果等進行檢查，重點檢查企業(yè)資產、負債、損益的真實合法效益性。

（1）企業(yè)損益情況。檢查企業(yè)營業(yè)收入、其他業(yè)務收入、投資收益等確認是否準確，成本、費用核算是否真實，是否存在為完成考核指標而虛構業(yè)務粉飾業(yè)績等調節(jié)利潤的問題，有無以假發(fā)票列支套取資金等問題，有無截留收入或虛列成本費用設立賬外賬、“小金庫”，以及為職工發(fā)放獎金及私分等違法違規(guī)行為。對比審計期間企業(yè)收入、成本費用、利潤的結構及其變化情況，分析利潤來源中主營業(yè)務的貢獻，關注產品的定價機制是否合理。

（2）企業(yè)資產、負債和所有者權益情況。檢查企業(yè)資產、負債和所有者權益的真實性和完整性。重點檢查企業(yè)資產減值準備、折舊的計提是否合規(guī)，長短期借款、應付賬款、或有負債等項目是否存在多計少計，國家投入資本是否落實產權登記，國有權益是否得到落實，有無同股不同酬影響國有權益的問題。結合企業(yè)資產、負債規(guī)模和結構，分析企業(yè)的資產質量和償債能力，審計期內國有資產保值增值率、總資產周轉率等經(jīng)營業(yè)績指標變化情況。

（3）企業(yè)合并財務報表編制情況。檢查企業(yè)合并財務報表范圍、會計政策調整、內部交易事項抵消的真實合法性。重點檢查將不應納入合并范圍的參股企業(yè)納入合并報表，人為增加資產規(guī)模和盈利水平；未將應納入合并范圍的子公司納入合并報表，人為減少負債規(guī)模；未按規(guī)定對會計政策進行調整，違規(guī)確認資產減值、停產或待報廢資產損失和計提折舊折耗，多計或少計投資收益；少抵消內部交易事項，相應多計資產、負債和所有者權益。

（4）企業(yè)國有資本運營情況。結合對企業(yè)損益真實性的審計，檢查企業(yè)是否按規(guī)定將國有資本收益及時、足額上繳，有無少計利潤造成少交國有資本收益問題，并關注企業(yè)留存收益的使用情況；財政撥付企業(yè)的國有資本運營預算支出和其他專項資金，有無按規(guī)定落實國有資本權益，是否按規(guī)定用途使用，有無滯留閑置、擠占挪用現(xiàn)象，關注財政資金的使用效益。

（5）企業(yè)稅收繳納情況。檢查企業(yè)各項稅收的繳納情況，摸清應繳、實繳金額，有無偷逃稅款，對多繳、欠繳問題進行原因分析。重點關注企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅和個人所得稅的繳納情況。

2、執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策與決策部署情況

（1）企業(yè)貫徹落實國家有關宏觀經(jīng)濟政策的情況。一是檢查企業(yè)貫徹落實國家有關加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整政策，提高核心競爭力，提高發(fā)展質量和效益情況。二是結合企業(yè)自身情況和所屬行業(yè)特點，檢查企業(yè)推進落實國家相關產業(yè)政策和行業(yè)政策情況。三是檢查企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展情況，特別是科研投入使用情況、科技活動產出情況、科技資源配置情況、產學研結合情況。（2）企業(yè)制定和執(zhí)行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃情況。一是檢查企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃任務是否符合國家“十二五”規(guī)劃等大政方針，是否有利于做大做強主業(yè)、突出核心業(yè)務，強化國有資本的戰(zhàn)略性布局。二是檢查企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃任務的執(zhí)行和完成情況，重點檢查相關任務的完成率、主要成效和問題。三是關注影響企業(yè)及所屬行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大風險和隱患，特別是影響國有資產安全、經(jīng)營安全、能源安全、國防戰(zhàn)略安全的問題。四是關注企業(yè)執(zhí)行“走出去”投資決策程序是否合法合規(guī)，對虧損和損失嚴重的投資要查清原因，確定責任。

（3）企業(yè)完成責任制目標情況。主要檢查審計期內與上級簽訂的責任制目標和上級下達的有關指標的完成情況。

3、企業(yè)重大經(jīng)濟決策情況

本次審計要把握企業(yè)經(jīng)濟決策事項總體情況，檢查企業(yè)決策程序是否合規(guī)合法、以及“三重一大”等重大經(jīng)濟決策管理制度的建立健全和執(zhí)行情況。主要是：

（1）企業(yè)重大工程項目投資情況。檢查企業(yè)投資計劃下達與調整是否恰當，并得到有效執(zhí)行；是否履行規(guī)定的決策和審批程序，有無簡化決策程序、領導個人說了算；是否進行可行性研究，項目論證是否充分；項目立項、實施和竣工等各階段是否嚴格遵守國家相關法律，有無未批先建的情況；是否嚴格執(zhí)行招投標相關規(guī)定，有無違規(guī)轉包、串標圍標、領導人員違規(guī)干預招投標等行為；項目是否取得預期回報，有無出現(xiàn)重大損失浪費或質量安全事故。

（2）企業(yè)重大資本運作情況。檢查企業(yè)改制、收購兼并、重組 上市、股票債券發(fā)行、金融衍生品交易、大額委托理財和資產證券化、與外單位的合資合作等重大資本運作事項是否履行規(guī)定的決策和審批程序，有無違反決策程序、領導個人說了算；項目可行性研究或盡職調查是否充分，有無按規(guī)定經(jīng)過社會中介機構評估和政府主管部門批準確認；股票、債券等金融工具的發(fā)行、管理和籌集資金的投向是否真實合規(guī)，是否按規(guī)定用途使用；特別是對非國有企業(yè)股權的收購，對被收購方的產權、準入資格證照等情況是否進行了必要關注，簽訂的協(xié)議是否制定風險規(guī)避條款；有無因資本運作不當造成國有資產或收益重大損失。

（3）企業(yè)重大資產處置和大額度資金運作事項。檢查企業(yè)重大資產處置事項是否履行規(guī)定的決策和審批程序，是否按規(guī)定有具備相應資質的社會中介機構評估，有無違反國家規(guī)定低價處置國有資產，通過虛假核銷資產損失轉移國有資產；有無轉讓劃撥土地、違規(guī)改變土地使用權用途、通過轉讓公司股權名義變相倒賣土地牟取利益等問題；檢查企業(yè)大額資金運作是否履行規(guī)定的決策和審批程序，重點關注預算內大額度資金調動和使用是否合規(guī)，超預算的資金調動和使用有無經(jīng)過集體決策或上級批準，資金的調配撥付過程是否符合相關操作流程。

（4）企業(yè)重大物資及服務采購情況。檢查重要設備購置、關鍵技術引進以及其他大宗物資采購是否履行規(guī)定的決策和審批程序；工程建設物資采購是否嚴格依法履行招投標程序，其他重大物資及服務采購是否制定內部采購制度并嚴格執(zhí)行，有無指定供貨商或人為增加采購環(huán)節(jié)、加大采購成本；采購的設備、貨物有無出現(xiàn)質量和損失浪 費問題；是否存在企業(yè)人員利用職權和工作便利收受商業(yè)賄賂、向親屬或特定關系人輸送利益，造成國有權益受損等問題。

（5）企業(yè)重大擔保借款事項。檢查企業(yè)經(jīng)濟擔保及對外出借資金是否履行規(guī)定的決策和審批程序，是否按規(guī)定進行保證、抵押和質押，有無違反程序擔保以及承擔連帶責任，因經(jīng)濟擔保造成重大損失；是否對借出資金進行有效監(jiān)控，并可能發(fā)生損失時及時采取措施；是否存在違規(guī)出借資金情況，有無存在出借資金本息難以收回形成損失等問題。

（6）企業(yè)重大對外捐贈情況。檢查企業(yè)重大對外捐贈事項是否履行規(guī)定的決策和審批或備案程序；有無違規(guī)與企業(yè)在經(jīng)營或財務方面具有控制與被控制關系的單位捐贈，或者以權謀私、假公濟私、借捐贈之名轉移企業(yè)資產等問題；重大捐贈稅前扣除是否合規(guī)；關注有無增加企業(yè)負擔的攤派性捐贈和贊助的情況。

4、內部管理情況

（1）企業(yè)法人治理結構情況。重點關注企業(yè)的法人治理結構建立及完善情況，其決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間的制衡機制實際運行效果如何，是否形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層獨立運作、有效制衡的制度安排，有無因法人治理結構不完善或流于形式，對企業(yè)主要領導人員缺乏有效制衡，造成重大損失的問題。

（2）企業(yè)內部控制制度的建設和執(zhí)行情況。檢查企業(yè)內部控制制度是否建立健全和有效運行，是否存在重大缺陷，尤其是對職務消費、薪酬管理、因公出國（境）經(jīng)費、公務用車購置及運行經(jīng)費、公務接待經(jīng)費、會議費、差旅費、培訓費和企業(yè)年金等重要事項的有關 制度是否建立健全完善，重點揭示反映上述重要事項有令不行或執(zhí)行不到位造成的問題。

（3）檢查集團本部對下屬單位的管控能力。關注企業(yè)是否由于管理層級過多、鏈條過長導致對所屬單位管理失控，重點揭示反映因集團本部缺乏對制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督而造成有關下屬單位制度執(zhí)行不到位，從而造成重大國有資產損失的問題。

（4）企業(yè)全面風險管理情況。重點檢查企業(yè)是否建立健全全面風險管理體系，是否建立高風險業(yè)務、重大海外投資并購等重要事項風險評估制度，是否在各層級單位建立全面風險管理報告制度，關注全面風險管理與日常經(jīng)營管理工作的融合情況，關注企業(yè)近年來發(fā)生的重大風險事件、應對措施及影響。

5、企業(yè)信息化建設和運行情況

（1）企業(yè)信息化建設基本情況。檢查企業(yè)信息化建設基本情況，摸清企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)主要財務業(yè)務信息系統(tǒng)的投資規(guī)模、功能用途、覆蓋范圍。

（2）企業(yè)信息系統(tǒng)安全有效經(jīng)濟性。檢查企業(yè)信息系統(tǒng)安全管理控制和安全技術控制情況、對提升經(jīng)濟活動的效率、效果和效能情況、以及是否存在與業(yè)務發(fā)展不相適應而導致設備利用率低、大量系統(tǒng)閑置浪費的情況。

（3）企業(yè)信息化建設項目管理情況。檢查信息化建設的立項申報、建設管理、資金管理、監(jiān)督管理、驗收管理、運行管理等情況，重點關注信息系統(tǒng)建設管理控制缺失問題，是否存在應招標未招標、化整為零規(guī)避公開招標，有無存在購買是否非正版軟件等行為。

6、企業(yè)領導人員遵紀守法和廉潔從業(yè)情況

檢查企業(yè)領導人員遵守財經(jīng)法律和廉潔從業(yè)有關規(guī)定情況，核實對企業(yè)領導人違法違規(guī)行為的舉報線索。重點關注：一是企業(yè)領導人員落實黨風廉政建設責任制和個人廉潔從業(yè)情況，是否嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度；有無濫用職權、玩忽職守等造成國有資產權益受損；有無利用職務便利為本人、親屬或特定關系人牟取不正當利益，違規(guī)從事營利活動；有無違反規(guī)定兼職領取報酬；有無超標準超范圍職務消費或違規(guī)開展股權激勵、領取薪酬；有無授意、指示或強令企業(yè)財務人員進行違反財經(jīng)法紀的活動。二是領導人員推進企業(yè)廉潔從業(yè)制度建立健全和執(zhí)行情況。三是領導人員推動企業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費，落實中央“八項規(guī)定”政策制定和落實情況。

7、以前審計整改落實情況

檢查以前審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和審計處理決定的執(zhí)行審計意見及建議的采納情況。

（二）三級公司本部

三級公司本部審計中除關注上述

（一）中所提及的問題和情況外，還應當關注以下問題：

1、項目投標及前期工作的管理，招投標和分包的管理，對各施工項目部的管理是否可控。

2、單位對項目管理方面的內控執(zhí)行情況

關注備用金管理是否規(guī)范，有無備用金長期掛賬，離職未歸還且無催款的情況；合同簽訂程序是否合規(guī)，項目是否建立合同臺賬，建立是否完整，檔案管理是否規(guī)范。

3、對各項目盈虧情況分析

要從項目談判、招投標、供應商確定、材料供應、項目管理、工程款的收回及設備材料款的支付，到項目竣工各級驗收、工程竣工結算的全過程進行疏理，分析招投標環(huán)節(jié)管理是否規(guī)范，是否因為投標前工程量估算不足、投標前預算及估算工作未經(jīng)計劃與經(jīng)濟人員審核等原因造成項目虧損；合同簽訂環(huán)節(jié)是否存在未簽訂總包合同情況下與分包商簽訂分包合同的情況，是否存在合同執(zhí)行情況變更較大導致決算過程爭議及長期不能結算工程款的等情況；項目執(zhí)行環(huán)節(jié)是否存在項目分包商未履約仍向其支付進度款的慰問，設備質量出現(xiàn)問題未向其索賠導致工程成本增加的情況；項目其他費用支出是否超總包合同報價等?？⒐を炇占笆湛瞽h(huán)節(jié)是否存在項目應收賬款未按照合同約定收回及投標保證金長期掛賬，未及時清理收回的情況等

要針對公司各業(yè)務部門的性質及業(yè)務內容，分析及公司管理和項目管理以及投資的規(guī)范性。

4、財務管理及會計核算方面

（1）會計核算存在執(zhí)行會計準則是否嚴格、是否規(guī)范 審查項目確認收入與完工進度是否相符，成本的確認是否符合會計準則的規(guī)定，是否有大額潛虧掛賬，對一些典型的項目的主營業(yè)務成本調整情況及影響利潤情況進行調整分析說明；制造費用分攤是否合理；賬務核算是否規(guī)范、及時。

（2）成本費用報銷是否規(guī)范

是否有使用不合規(guī)發(fā)票報銷，存在職務侵占和補稅風險的事項；有無通過發(fā)票報銷的方式違規(guī)發(fā)放職工福利的情況，列支的勞務費等單據(jù)是否規(guī)范，會議費、培訓費程序是否規(guī)范，各類發(fā)票是否合規(guī)等。

（三）工程項目部

除關注上述

（二）所提及的問題和情況外，還應當關注：

1、是否簽訂了工程項目總承包合同，是否按規(guī)定進行了合同評審（標書評審、標前、合同前、修訂前），合同是否經(jīng)過法務合約部審簽，合同內容是否合規(guī)完整，權、責、利劃分是否明確。

工程項目進行分包的應審查工程分包合同（包括勞務分包和專業(yè)分包），分包方是否按規(guī)定選擇，是否具有法人資格和相應的履約能力，分包方考核及分包合同簽定是否按規(guī)定進行評審。

工程物資自行采購的應審查工程購銷合同，是否按照“貨比三家”的原則進行采購，詢價記錄是否齊全。

工程所用機械設備、周轉材料由外部租賃的應審查機械設備、周轉材料租賃合同，租賃方式是否合理，租賃價格有無異常。

在對以上四類合同進行審查時均應對其主要條款進行分析，包括合同承包內容、合同單價、付款方式、工期要求、質量安全、雙方權利與義務等，審計人員應對其中不合理或存在潛在風險性的條款發(fā)表審計意見。

2、現(xiàn)場施工隊伍、機械設備和周轉材料的配置能否滿足需要，項目部的機構設置、定員、人員素質能否符合管理要求，達到精干高效、結構合理。

3、是否編制了工程項目成本預算、費用預算、資金預算，編制依據(jù)是否充分，內容是否完整，預算定額是否合理。

4、是否建立工程預算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、設備材料管理、安全質量管理、財務管理、分包工程管理等一系列管理制度，各項制度是否完善、嚴密。審查各項內控制度是否貫徹實施，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程是否進行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無因管理不善而造成返工窩工等現(xiàn)象，影響工期和效益。

5、通過對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等構成成本五大要素的逐一審查，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。

（1）審查工資、獎金是否與效益和勞動生產率掛鉤，有無不按規(guī)定多發(fā)工資，巧立名目發(fā)獎金；有無違反規(guī)定將其他費用列入人工費，使人工費超支加大；分包方人工費結算是否及時，未結算分包費用預提是否準確。

（2）審查材料物資采購、消耗有無計劃（包括工程總體物料消耗計劃、月度計劃、臨時采購計劃等）、是否按計劃進行采購，材料實際消耗與預算定額（或物料消耗計劃）的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗手續(xù)是否齊備，有無損失浪費現(xiàn)象，余料是否盤點，周轉材料是否按規(guī)定分攤，廢舊物資的處理是否規(guī)范，回收款項是否及時上交財務部門。

（3）自有機械設備臺帳是否完整、真實，折舊計提及費用分攤是否準確、合理。外租機械設備租賃費結算是否及時，預提是否準確。

（4）審查直接費、間接費的開支是否有嚴格控制，有無違反規(guī)定隨意擴大開支范圍，提高開支標準，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費用攤銷是否合理。

6、審查施工進度是否按計劃進行，有無違規(guī)操作而導致安全質量事故的發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。

7、工程價款收入支出是否真實，是否得到業(yè)主及監(jiān)理的審批；工程結算是否符合規(guī)定，驗工計價是否及時，手續(xù)資料是否完備。

二、審計重點審查事項

此次審計，要堅持以問題為導向，突出虧損企業(yè)和虧損項目審計，根據(jù)國家歷年來對施工企業(yè)的審計重點，進一步突出以下自審自查重點內容：

（一）工程項目管理有規(guī)不依的問題。重點審查單位和項目在工程管理方面是否存在以下行為：違反國家法規(guī)轉包、分包工程，或把工程肢解為若干個工序，分包給自然人；招標方式、程序違規(guī)，勞務分包、重大設備及物資采購不公開招標，存在標前議價、二次競價；通過中介承攬工程項目，并以咨詢費、材料款以及勞務分包等形式大額支付中介費用；將承攬的工程提點轉包給中介方導致項目效益流失；勞務隊伍使用不當，直接導致項目經(jīng)濟損失；勞務分包未結算先付款，結算扣款不嚴格；勞務結算超業(yè)主計量，存在較大虧損風險；廢舊物資管理漏洞較大；違規(guī)出借建設資金；變更未取得正式設計變更通知單，施工記錄不完善；違規(guī)出借資質，實際提點賣牌子；合同管理存在漏洞，給企業(yè)造成重大損失；違反稅法相關規(guī)定，涉及稅種多、金額大；會計信息質量不高，經(jīng)營成果不實；海外工程項目管控不力，發(fā)生重大損失等。

（二）物資貿易違法違規(guī)的問題。重點審查單位在物資貿易方面是否存在以下行為：通過物資貿易進行利益輸送；通過虛假貿易或借 取備用金等方式挪用、占用公司資金，變相侵占國有財產；虛假確認債務，違規(guī)協(xié)助供應商獲取銀行授信，違反金融秩序，讓企業(yè)承擔連帶風險；違規(guī)開展無實質交易的票據(jù)融資；因倉儲詐騙、貿易詐騙、貨權糾紛等產生經(jīng)濟訴訟，存在資產損失風險；從事融資性貿易，未采取有效的風險防范措施，致使逾期應收款和預付款難以回收；大額貿易資金支付缺乏管控，導致資金直接損失。

（三）投資領域存在的重大風險。重點審查單位和項目在投資領域是否存在以下行為：通過隱形交易手段，獲得土地和礦產，涉嫌利益輸送；與民營企業(yè)合作的房地產項目，收購股權程序違規(guī)，同股不同權，被小股東侵占利益；涉嫌違規(guī)取得土地，對內房產售價偏低；對外投資效益較差，損失了上市公司權益；重大投資未經(jīng)審批，投資項目虧損較嚴重；礦產資源投資隱患嚴重，造成巨大風險。

（四）內部控制失控問題。重點審查單位和項目在內部控制方面是否存在以下行為：違規(guī)套取現(xiàn)金，侵占公款；以備用金形式公款私存，長期占用項目資金，存在資金被挪用和流失的風險；利息收入?yún)R入個人賬戶被私分；虛列工資，發(fā)放空餉，超發(fā)勞務工費等。違規(guī)對外拆借巨額資金，本金和利息難以收回；違規(guī)對外提供表外隱性擔保，潛在風險巨大；資產轉讓價格不公允、違規(guī)侵占；單位決策未執(zhí)行“三重一大”相關規(guī)定造成資產損失等。

（五）黨風廉政建設問題。重點審查單位和項目在黨風廉政建設方面是否存在以下行為：私設“小金庫”、領導干部年薪外收入、違規(guī)介紹或指定協(xié)力隊伍形成特權包工隊、違規(guī)介紹物資設備供應商產生特權供應商、業(yè)務招待費嚴重超標、違規(guī)娛樂消費和超標準配車等。

第五篇：中鐵公司共產黨員先進事跡通訊稿

“轉眼來到××*已經(jīng)兩個多月了,這里的工作節(jié)奏一般的人是很難想像和適應的，包括我這樣有著30年工齡的‘老工人’。一次，我一早就到貨場指揮砼枕倒運。傍晚時分，天邊突然黑云壓頂，雷鳴接踵而至。我急忙讓所有車輛和施工人員走了，空曠的貨場只我一人‘獨賞雨景’。一次次撥動號碼，卻因一道道閃電而中斷。冒著被雷擊的危險，最后一次我終

于撥通了電話。接我的車在雨中漸漸駛來的那一刻，在我臉上流淌著的液體已分不清是淚還是雨了，多年來，我第一次就這樣流下了淚水！雖然流淚，絕非是因為累和苦，相反我喜歡這樣沸騰的生活和閃電般的工作節(jié)奏。這樣的節(jié)奏讓我更深刻地感受到了一名共產黨員的使命和從所未有的興奮！這樣的節(jié)奏不禁讓我想起了羅馬尼亞老片《沸騰的生活》，那個腦海中才有的激動人心的場面在這里又現(xiàn)實地‘輝煌重現(xiàn)’了！” 這段文字是中鐵四局××*站改工程四公司站改經(jīng)理部機械主管、女黨員徐玲玲在她的qq空間留下的。有人對她的文章給予了“沸騰的生活，紅色的品格！流動的鐵軍，不變的風骨！”這樣的評語。

“王鵬，我是陳慶勇啊！我?guī)Я?個大連土羊經(jīng)理部的職工，現(xiàn)在剛從蚌埠下車。我們大概中午1點多到××*，麻煩你告訴我，經(jīng)理部在××*哪個地方??？！”熟悉的聲音傳到耳中?！瓣悤?，經(jīng)理部就在火車站旁不遠，……”見到他，已是4個小時以后，昔日當過公司醫(yī)院大夫的他經(jīng)過多年的基層磨煉，現(xiàn)在已是滿臉風霜和硬朗。連續(xù)坐了一天一夜的火車和汽車，他們7個人顯得已有些疲倦。我連忙給他們拿了水，早就準備好的飯菜又讓食堂熱了下。經(jīng)過攀談，才知道他們幾個人都沒回家，直接從大連趕了過來。領工員、黨員馬德宏家在安徽無為，近日來的暴雨都快把家里的屋子沖毀了，老婆催了多次讓他回家，他雖然著急，卻裝著不耐煩的樣子對老婆說:“××*站改工程工期太緊，我沒這個閑工夫回家。組織需要我的時候，我會義無反顧地沖在前面。對于小家而言，這個‘大家’對我更重要！”聽著他對我復述這段話時，我看到的是他執(zhí)著的眼神，聽到的是他懇切的言語，絲毫感覺不到有任何作秀的成份！也許，這就是“地方人”常說的“四局人”的烙印吧（有的‘地方人’說，一個“四局人”站在一群“地方人”中間，不用說話，馬上就能分辨出哪個是“四局人”！我對這種說法的理解是：“地方人”看到的是“四局人”那種特有的氣質和品格——他們特別能吃苦，特別能忍受常人無法忍受之苦，他們特別能戰(zhàn)斗，特別能干別的施工單位干不了的工程，他們常年奔波在外，他們?yōu)榱藝业慕ㄔO拋家棄子，他們只能把思念父母、妻子、兒女的淚水痛苦地咽到自己的肚子里，他網(wǎng)們特別樸實無華、特別誠懇助人，從他們的身上你看不到任何忽悠、作秀的成份，看到的只有中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和撼徹人心的道德力量?。?！

在四公司××*站改工地，和徐玲玲、馬德宏一樣優(yōu)秀的黨員還有很多很多——因為四公司××*站改2個經(jīng)理部調整施工范圍，為了摸清人員底數(shù)，我來到了負責阜淮上行線特大橋148#墩－215#臺樁基、承臺、墩臺身和魏溝河中橋施工任務的四隊，準備找副經(jīng)理兼隊長王興權了解情況。到了他的辦公室兼宿舍，未見人影，只見墻上掛著的半瓶吊水。隨行的袁寨經(jīng)理部主任趙云飛指了指那大半瓶吊水，低沉地說著：“那是王經(jīng)理4天前留下的，4天前，我的干事小袁帶著鄉(xiāng)村大夫給網(wǎng)他掛上了吊水，剛掛了會兒，他就摘了跑到工地去了。接下來的三天三夜又是粒米未進，眼也沒合，光喝了點西紅柿蛋湯，大家看著都心疼??！昨晚，被我強‘押’到二處醫(yī)院，估計半夜又溜了出來?！甭犕晁脑?，我鼻頭一酸，片刻未言。為了完成人員摸底任務，終于在一臺罐車旁找到了王興權，正見他指揮著混凝土灌注。不善言辭的他只是微微地向我點了點頭。“王經(jīng)理，你們這有多少人劃到袁寨了！”“李婷、馮軍……”聽著他進點以來一直就這么“嗚嚨嗚嚨”著的嗓音，我難過地朝他擺了擺手，不想再聽他說下去，因為我不再想繼續(xù)“折磨”他沙啞的嗓子和黑瘦的身軀。

每多上一次工地，我便每多一份感動。因為，在我的身邊，有那么多優(yōu)秀的共產黨員和那么多可歌可泣的事跡。他們的身上體現(xiàn)地是四局共產黨員特有的“紅色品格”！他們大多不善言辭，也沒有任何豪言壯語，但他們都在用自己默默無聞的實際行動和一個個直聳云天的橋墩、一條條一望無邊的“鋼龍”踐行著那“無言的誓言”。沸騰的生活 紅色的品格