第一篇：中國(guó)石化天津100萬噸乙烯及配項(xiàng)目化工用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程項(xiàng)目施工策劃 (改)

中國(guó)石化天津100萬噸乙烯及配項(xiàng)目 化工公用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程

項(xiàng)目施工策劃

一．

項(xiàng)目介紹

1.工程概況

中國(guó)石化天津100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目化工公用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容位于動(dòng)力部污水車間。建設(shè)單位:天津分公司工程部工程管理中心 設(shè)計(jì)單位：天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：天津石建監(jiān)理公司 2．工期要求

根據(jù)中國(guó)石化天津分公司主管部門要求，我單位計(jì)劃在177日歷天內(nèi)完成該工程全部施工任務(wù)，開工日期為2011年4月6日，中交日期為2011年9月30日。

4.概算介紹（見附件1）5.工程特點(diǎn)分析

5.1 該工程施工地點(diǎn)在天津分公司動(dòng)力部污水車間，施工周期大約6個(gè)月。由于工期緊任務(wù)重，屆時(shí)將會(huì)給項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)帶來很大的壓力，也會(huì)給項(xiàng)目管理人員管理投入帶來一定的壓力。

5.2 工程量大，例如構(gòu)筑物樁基490m3，混凝土預(yù)制管樁44根，混凝土攪拌樁107根。鋼筋混凝土1450m3；鋼結(jié)構(gòu)100噸；建筑物763㎡；土石方6800m3；管道及附砌700m3。5.3 施工措施內(nèi)容多，最為明顯的為深基坑支護(hù)樁施工和開挖，將十該工程最大的施工措施費(fèi)用。另外有支模板的對(duì)拉螺栓、止水措施、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、抽降排水、臨道施工等。5.4 概算將點(diǎn)費(fèi)用包干，最擔(dān)心概算漏項(xiàng)，經(jīng)初步分析可能有以下疑問。①深基坑防護(hù)費(fèi)用落實(shí)。②未有水池墻體對(duì)拉螺栓、止水鋼板措施費(fèi)用。③未有預(yù)埋鐵件費(fèi)用。④未有大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。⑤相關(guān)畢水試驗(yàn)的費(fèi)用。這些問題項(xiàng)目部會(huì)積極向公司反映，并期望海盛公司在合同簽訂之前能夠積極爭(zhēng)取。

二、施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

工程的施工進(jìn)度控制及各類資源組織將是該工程施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次工程只能干好。為此施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析如下：

1、施工進(jìn)度控制

因工程涉及專業(yè)廣泛、施工工藝復(fù)雜、工程量又較大，致使施工進(jìn)度控制難度增大。為此，本次施工計(jì)劃組織2個(gè)打樁隊(duì)（2-4臺(tái)樁機(jī)），1個(gè)土建隊(duì)（不少于60人）、2個(gè)安裝隊(duì)（不少于50人）；施工按先地下后地上，先土建后安裝的原則進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明：

① 根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃充分說明工期非常緊，還未考慮雨天等影響施工進(jìn)度的因素。② 進(jìn)度控制點(diǎn)為農(nóng)民工農(nóng)忙返鄉(xiāng)造成施工人員短缺，施工隊(duì)能否按計(jì)劃投入人員。

2、項(xiàng)目部人員組織困難

考慮到第三項(xiàng)目部在手的南港商儲(chǔ)庫(kù)道路工程以及后續(xù)的四五個(gè)工程。污泥干化項(xiàng)目部人員組織難度很大。一是大三項(xiàng)目部前人員數(shù)量配置捉襟見肘；二是項(xiàng)目部人員對(duì)位年輕人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境惡劣，由于天津石化煉油部開始煉制凝析油，施工現(xiàn)場(chǎng)處于危害較大的生

產(chǎn)區(qū)域，空氣中存在濃度較大的有毒有害氣體介質(zhì)（如硫化氫等），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員危害較大；且每天兩次氣體檢測(cè)使作業(yè)時(shí)間嚴(yán)重縮減，施工功效低。

三、施工分包策劃

根據(jù)上述工程內(nèi)容介紹及有關(guān)分析，分包策劃在不受外界影響的情況下，項(xiàng)目部計(jì)劃采取純清包模式組織施工管理。分包隊(duì)伍安排計(jì)劃如下。

1． 安排一個(gè)10人的清工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全明施工的配合作業(yè)、臨建搭設(shè)、料堆放及運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)夜間保衛(wèi)；配合土方開挖（抽降水）、回填級(jí)配砂石、畢水試驗(yàn)；開展一些拆除及恢復(fù)施工、零星施工作業(yè)等。此舉一是能解決一些邊際用工（安全文明施工、材料堆放及運(yùn)輸、臨建搭設(shè)等）糾纏不清的內(nèi)容。二是協(xié)助項(xiàng)目部完成一些利潤(rùn)較高的施工作業(yè)（如土方開挖、總圖及給排水中的土建、回填級(jí)配砂石、拆除及恢復(fù)施工等）。三是防止土建外協(xié)隊(duì)人力不足之時(shí)，請(qǐng)工隊(duì)伍能及時(shí)有效地形成“擊隊(duì)”確保施工順利進(jìn)展。2． 安排兩個(gè)打樁的隊(duì)伍，分包形式采取按實(shí)際工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式。

3.土建隊(duì)伍的安排是該項(xiàng)目施工隊(duì)選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在沒有外界影響下，項(xiàng)目部計(jì)劃采取大包模式組織施工。隊(duì)伍安排上若能滿足工期的前提下，將采取穿插作業(yè)施工，以便讓施工隊(duì)的人員能合理調(diào)動(dòng)，不至于窩工。清包結(jié)算原則按目前市場(chǎng)價(jià)格方式，或按預(yù)算人工工日調(diào)整后的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，上述2種清工結(jié)算方式，還請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)部給予分析測(cè)算出具體的指導(dǎo)意見。

4.安排一個(gè)工藝及設(shè)備安裝的隊(duì)伍，分包形式采取按實(shí)際工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好加工材料有效使用管理。

5.安排一個(gè)電氣儀表施工隊(duì)，分包形式采取按實(shí)際工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好甲供材料有效使用管理。

6.清包施工準(zhǔn)備手持工具、手持電鉆類工具、鋼尺合尺水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢查用線繩及鉛垂物品；清工隊(duì)伍能自己解決吃住行，自行解決按圖施工的能力，能接受項(xiàng)目部的各項(xiàng)合理管理。三．承包模式

根據(jù)公司要求工作創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)效益、培養(yǎng)新人的工作思路，項(xiàng)目部計(jì)劃采取單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)承包的模式進(jìn)行施工管理。項(xiàng)目部愿為公司按結(jié)算造價(jià)上繳17%的利潤(rùn)指標(biāo)，若施工結(jié)算后超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部要求公司按現(xiàn)行項(xiàng)目管理辦法的3:7比例分配超額部分的利潤(rùn)。若不能完成利潤(rùn)指標(biāo)，不管何種原因項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目副經(jīng)理）甘愿接受施工周期內(nèi)的股金分紅扣罰。

施工過程中項(xiàng)目部承擔(dān)公司有關(guān)項(xiàng)目管理辦法中的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，并積極做好工程收款、計(jì)算工作。為了管理好改工程，項(xiàng)目部也同時(shí)期望公司能給于以下權(quán)利。①對(duì)施工隊(duì)的安排，若是外協(xié)老板存在與項(xiàng)目配合不好，不聽從項(xiàng)目的安排，外協(xié)隊(duì)伍的能力達(dá)不到要求時(shí)，項(xiàng)目部有對(duì)施工隊(duì)安排的否決權(quán)。②考慮資金合理使用降低成本因素，項(xiàng)目部期望在施工過程中得到60%至70%的資金使用權(quán)（韓項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款）。③對(duì)物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、建材租賃等項(xiàng)目部在完成市場(chǎng)詢價(jià)后，或完成框架協(xié)議后，項(xiàng)目部具有組織實(shí)施權(quán)。④項(xiàng)目部成本包括施工周期項(xiàng)目部人工成本、招待費(fèi)用等等。同時(shí)也期望公司在考核利潤(rùn)時(shí)，僅對(duì)該項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行考核，不應(yīng)再考核第三項(xiàng)目部有關(guān)的其他費(fèi)用。⑤考慮施工創(chuàng)效，項(xiàng)目部應(yīng)具有工程單項(xiàng)施工費(fèi)解在安排權(quán)力。

項(xiàng)目部考慮工程單項(xiàng)承包，也是一次大膽的嘗試。計(jì)劃通過深入管理額、為公司多創(chuàng)效；通過項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)考核，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目部人員的積極性；通過深入清包管理，鍛煉青年人員盡快成長(zhǎng)。

四． 項(xiàng)目部組織策劃 1.項(xiàng)目部崗位設(shè)置

說明：技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員為一人兩崗，施工員初期考略安排2人，根據(jù)施工工序進(jìn)展情況隨時(shí)增派1至2人，安全員考慮為1人。項(xiàng)目經(jīng)理人選為公司委派，其他人員有項(xiàng)目經(jīng)理公式崗位及職責(zé)后，在公司招納（優(yōu)

2． 崗位主要職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全體系建立，并采取措施保證質(zhì)量、安全體系有效運(yùn)行。全面組織項(xiàng)目工程生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、施工收款、竣工結(jié)算工作。? 項(xiàng)目副經(jīng)理及施工經(jīng)理

代表項(xiàng)目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)管理，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案。貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。參與項(xiàng)目成本計(jì)劃編制及落實(shí)實(shí)施。組織編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查及監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目安全、文明施工、防火防盜負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作。? 技術(shù)負(fù)責(zé)人

編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、以及關(guān)鍵過程程序文件等工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督及檢查工作，負(fù)責(zé)施工不合格品德原因分析及糾正措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)文件、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；負(fù)責(zé)竣工資料、檢試驗(yàn)、計(jì)量工作管理；負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審核工作。? 材料員

負(fù)責(zé)材料的檢試驗(yàn)、按工程需要及時(shí)保證供應(yīng)；負(fù)責(zé)與供貨單位洽談、簽訂項(xiàng)目供應(yīng)合同，并落實(shí)合同實(shí)施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目器材供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃，組織做好項(xiàng)目器材驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制、完成項(xiàng)目材料成本降低指標(biāo)。? 預(yù)算員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)成本費(fèi)用記錄和項(xiàng)目會(huì)計(jì)核

算，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)工程各類統(tǒng)計(jì)工作。? 安全員

監(jiān)督項(xiàng)目安全保證體系的建立和運(yùn)行，監(jiān)督各類人員安全責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，定期組織安全、文明施工檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)及防火、防盜工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員安全教育工作；掌握項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定和落實(shí)有效管理辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。? 施工員

負(fù)責(zé)是施工過程質(zhì)量控制管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)施工用工、材料使用記錄及管理；協(xié)助香腸安全、文明施工管理。? 材料員

負(fù)責(zé)過程資料編制、匯簽工作，完成竣工資料整理及移交工作。負(fù)責(zé)材料、工序檢試驗(yàn)抽樣及送檢工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類資料的歸檔、發(fā)放、復(fù)印工作。3.考核分配

由于項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)努力，積極奮斗取得公司考核獎(jiǎng)勵(lì)后，分配計(jì)劃總體如下：項(xiàng)目經(jīng)理5.0；項(xiàng)目副經(jīng)理4.0；技術(shù)負(fù)責(zé)人2.0；一類人員1.5，二類人員1.0；項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目部人員考核20%的獎(jiǎng)罰權(quán)；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合人員在項(xiàng)目的工作周期；其他項(xiàng)目副經(jīng)理再調(diào)入時(shí)按2.5～3.5考慮。

海盛建安公司第三項(xiàng)目部二〇一一年三月二十九日