第一篇：科華建設(shè)公司管理信息化總體進(jìn)度安排信息化項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告評審的會議申請

科華建設(shè)信息化項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告初審會議申請

尊敬的科華建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)：

中煤信息化項(xiàng)目自6月15日開始對各部門調(diào)研以來，已按計(jì)劃完成了公司各部門、主要工程處以及典型項(xiàng)目部的調(diào)研工作。之后，我們將對公司的調(diào)研情況向科華建設(shè)信息化項(xiàng)目小組中的核心領(lǐng)導(dǎo)成員做一個(gè)匯報(bào)，屆時(shí)，也希望對調(diào)研中的一些問題和各位領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，交流的主要內(nèi)容如下：

1、對調(diào)研報(bào)告初稿進(jìn)行初步評審。

2、初步的公司業(yè)務(wù)總體流程圖討論。

3、各部門工作職責(zé)，主要是成本核算部的工作職責(zé)及成本核算的方式；工程部的管理職責(zé)；

項(xiàng)目材料的管理要求；項(xiàng)目設(shè)備的管理要求及方式，機(jī)電科的管理職能與方式，及和公司設(shè)備管理中心的關(guān)系；對工程處的設(shè)備是否需要管理，如何管理。

4、合同管理歸口哪幾個(gè)部門。包括：總包合同、專業(yè)分包合同、設(shè)備租賃合同、材料合同、勞務(wù)合同。

5、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)分別由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？

6、項(xiàng)目竣工管理和驗(yàn)收如何管理？需要那幾個(gè)部門審核？

7、對工程處項(xiàng)目公司希望如何管理。

會議時(shí)間2個(gè)小時(shí)，具體日期再行協(xié)商。希望各位領(lǐng)導(dǎo)屆時(shí)參加。

美能項(xiàng)目組

2009-7-8