第一篇：民樂地稅四舉措提升2011年項(xiàng)目稅收管理水平一是夯實(shí)專業(yè)化管理基礎(chǔ)

民樂地稅四舉措提升2011年項(xiàng)目稅收管理水平一是夯實(shí)專業(yè)化管理基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理水平。將項(xiàng)目統(tǒng)一劃分為基礎(chǔ)建設(shè)類和房地產(chǎn)類進(jìn)行管理，實(shí)行專業(yè)化管理，全面采集信息，摸清底數(shù)。二是以檔案管理促項(xiàng)目管理，規(guī)范提高重點(diǎn)稅源檔案管理水平。嚴(yán)格按照檔案規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行收集整理相關(guān)資料，在資料的收集、整理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的日常管理，及時(shí)獲取信息和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)責(zé)任心，堵塞征管漏洞。三是加強(qiáng)項(xiàng)目巡查監(jiān)控，提高稅收全過(guò)程控管水平。對(duì)所有項(xiàng)目都實(shí)行巡查制度，要求管理員每月對(duì)所管理項(xiàng)目至少巡查一次，重點(diǎn)記錄項(xiàng)目的基本情況、完工進(jìn)度、撥付款情況、稅款申報(bào)繳納及代征代扣情況、發(fā)票開具情況、存在的問(wèn)題等內(nèi)容，確保做到“項(xiàng)目環(huán)節(jié)無(wú)盲區(qū)、稅收管理無(wú)盲點(diǎn)”。四是深化信息比對(duì)，堵漏增收。實(shí)施實(shí)地核查“橫向比對(duì)”，將工程結(jié)算、稅款繳納、發(fā)票開具情況通過(guò)實(shí)地查看工程進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，確保主體稅種營(yíng)業(yè)稅的及時(shí)足額繳納；實(shí)施相關(guān)稅種“縱深比對(duì)”，將財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)信息、營(yíng)業(yè)稅入庫(kù)信息、項(xiàng)目投資情況、工程進(jìn)度情況等與印花稅、土地使用稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等相關(guān)稅種的繳納情況進(jìn)行比對(duì)，以確保上述稅種的征收到位；實(shí)施第三方信息“校驗(yàn)比對(duì)”，將相關(guān)部門招標(biāo)信息、省市重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目、核查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目與已登記項(xiàng)目比對(duì)。（錢發(fā)金）

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)稅源管理基礎(chǔ)提高稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平

夯實(shí)基礎(chǔ)稅源團(tuán)隊(duì)管理提高稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平

——淺議基層稅務(wù)機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

自從稅務(wù)部門工作引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念以來(lái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理一直是國(guó)稅部門重要工作。按照“以明晰征納雙方權(quán)利和義務(wù)為前提，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)稅源管理為著力點(diǎn)，以信息化為支撐”的現(xiàn)代稅收征管體系總體要求，實(shí)現(xiàn)“全面提高稅收征管的質(zhì)量和效率，努力提高稅法遵從度、納稅人滿意度，降低稅收流失率和征納成本” 的稅收征管改革工作主要目標(biāo)，我們已基本完成了以推進(jìn)“五個(gè)集中”，打造“七大團(tuán)隊(duì)”，加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”，優(yōu)化“四個(gè)機(jī)制”的稅收征管改革主要任務(wù)。

在新的征管格局下，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理更是征管工作的重中之重，七大團(tuán)隊(duì)中，稅收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)、專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化反避稅團(tuán)隊(duì)和稅務(wù)稽查團(tuán)隊(duì)都直接處理稅收風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，并形成了風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)反饋的完整的風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條；風(fēng)險(xiǎn)管理人員配置上在數(shù)量和質(zhì)量上都大幅提高，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理取得實(shí)效。目前，在七大團(tuán)隊(duì)中，我們組成基礎(chǔ)性稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施基礎(chǔ)稅源管理服務(wù)。職能職責(zé)主要包括基礎(chǔ)性稅源管理工作（戶籍管理、催報(bào)催繳、發(fā)票管理、欠稅管理等）、低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作（日常檢查、日常巡查、低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)、備案類事項(xiàng)后續(xù)管理等）、納稅服務(wù)工作（納稅輔導(dǎo)、涉稅咨詢、宣傳推廣、涉稅座談等）、組織收入工作（稅源分析、稅源調(diào)查等）等四大類工作。與之前相比，減少了基礎(chǔ)

稅源管理單位的一些審批審核事項(xiàng)，將部分審批審核事項(xiàng)的實(shí)地核查工作也前移至納稅服務(wù)審核審批團(tuán)隊(duì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能也交由專業(yè)化評(píng)估團(tuán)隊(duì)行使。

在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式下，雖然基礎(chǔ)稅源管理風(fēng)險(xiǎn)管理職能被相對(duì)弱化，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平大幅提高，但是筆者認(rèn)為基礎(chǔ)稅源管理單位在風(fēng)險(xiǎn)管理的作用還沒有完全發(fā)揮出來(lái)，大有潛力可挖。下面就對(duì)此觀點(diǎn)談一些淺見。

一、基礎(chǔ)稅源管理和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（一）基礎(chǔ)稅源管理是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基石

基礎(chǔ)稅源管理對(duì)于當(dāng)前稅收環(huán)境來(lái)說(shuō)是必不可少的工作，尤其是市、縣以下稅務(wù)機(jī)關(guān)，納稅人較為分散，納稅主觀性較差，它可以在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的約束和了解，是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的最前線；同時(shí)，基礎(chǔ)管理中的戶籍管理、數(shù)據(jù)采集、低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作本身就延伸至納稅風(fēng)險(xiǎn)防控或者是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，與稅收風(fēng)險(xiǎn)管理緊密銜接。只有基礎(chǔ)稅源管理工作落到實(shí)處、落到細(xì)處，才能給稅收風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，為稅收分析監(jiān)控提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理才能真正取得實(shí)效。

（二）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是提高基礎(chǔ)稅源管理的關(guān)鍵

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)反饋的流程，是對(duì)基礎(chǔ)稅源管理成果的一種檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中能夠深入挖掘基礎(chǔ)稅源管理中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)稅源管理的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，為基礎(chǔ)稅源管理的提高指明方向?；A(chǔ)稅源管理通過(guò)稅收

風(fēng)險(xiǎn)管理反饋的信息及時(shí)采取措施提高基礎(chǔ)稅源管理水平，堵塞征管漏洞。

（三）二者聯(lián)動(dòng)互促是提高征管水平的必要手段。

基礎(chǔ)稅源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為征管工作中的重要組成部分二者缺一不可，任何一個(gè)部分管理水平的低下都會(huì)造成稅收征管短板，成為稅款流失的缺口。同時(shí)，只有在二者聯(lián)動(dòng)互促機(jī)制良好運(yùn)行時(shí)，二者才能相互促進(jìn)，共同提高，達(dá)到提高整個(gè)稅收征管水平的提高。

二、目前基礎(chǔ)稅源風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

稅收基礎(chǔ)管理工作從當(dāng)前來(lái)看事項(xiàng)繁多、流程復(fù)雜，事務(wù)性、重復(fù)性工作占整體工作量的比例相當(dāng)大，如納稅輔導(dǎo)，信息采集，協(xié)查巡查，催報(bào)催收等，這些事項(xiàng)專業(yè)化程度要求不高，其稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，對(duì)稅務(wù)人員的工作能力的要求更側(cè)重于對(duì)地區(qū)的熟悉度，與企業(yè)人員、地方政府的溝通。稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)有人力資源在總量、能力上與業(yè)務(wù)量的不對(duì)等，只能把有限征管資源優(yōu)先應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)高的納稅人和領(lǐng)域，稅收基礎(chǔ)管理由于其低風(fēng)險(xiǎn)、易操作而在征管中容易被邊緣化，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)就更容易忽視稅收基礎(chǔ)管理在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中的基石作用。

審批審核、實(shí)地核查、納稅評(píng)估職能的轉(zhuǎn)移，基礎(chǔ)稅源管理權(quán)力事項(xiàng)減少，風(fēng)險(xiǎn)管理有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專人專職負(fù)責(zé)，也給一些基礎(chǔ)稅源管理崗位的稅收干部造成了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理跟自己沒有多大關(guān)系的錯(cuò)覺，造成基礎(chǔ)稅源掛怒干部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防

范風(fēng)險(xiǎn)的警覺性。

（二）信息化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用水平較低

基礎(chǔ)稅源日常管理事項(xiàng)繁多、流程復(fù)雜，事務(wù)性、重復(fù)性工作占整體工作量的比例大的特性讓稅源管理人員在各種簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中花費(fèi)了大量時(shí)間，由于目前我們的信息化建設(shè)水平還較低，人員老化嚴(yán)重，信息化手段運(yùn)用水平較低，在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。干部的精力都消磨在日常管理事項(xiàng)中，對(duì)更加精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得有些力不從心。

我們現(xiàn)階段使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和電子檔案系統(tǒng)功能比較完善和強(qiáng)大，在風(fēng)險(xiǎn)管理中起了很大的作用，貫穿了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，將基礎(chǔ)稅源日常管理、風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)銜接在一起。而且這個(gè)系統(tǒng)的電子檔案系統(tǒng)中信息全面，數(shù)據(jù)采集方便，應(yīng)用較簡(jiǎn)單，對(duì)基礎(chǔ)稅源管理單位參與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。但在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)有不少干部對(duì)此系統(tǒng)的運(yùn)用較少，運(yùn)用水平較低，制約基礎(chǔ)稅源管理單位風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮。

（三）創(chuàng)造力和執(zhí)行力有待提高

在新的征管格局下，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施集約化、扁平化管理，減少管理層級(jí)，職權(quán)集中，讓現(xiàn)在的基礎(chǔ)稅源管理單位在風(fēng)險(xiǎn)管理較多的存處于執(zhí)行環(huán)節(jié)，這并不是說(shuō)明我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)稅源管理不需要?jiǎng)?chuàng)造力，而是要求我們的基礎(chǔ)稅源管理單位要嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，更加高效、更加貼合實(shí)際的去處理問(wèn)題。

但是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)際中發(fā)現(xiàn)有些干部職工存在著我現(xiàn)在只是執(zhí)

行者，不需要?jiǎng)?chuàng)造力的誤區(qū)；在征管創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，崗位的調(diào)整、職責(zé)變化、收入待遇等問(wèn)題在一定程度上影響了稅務(wù)干部的積極性，存在創(chuàng)造力不足，執(zhí)行不到位的情況。

三、對(duì)提高基礎(chǔ)稅源團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

（一）以先進(jìn)的稅務(wù)文化提高稅務(wù)人員素質(zhì)

針對(duì)目前基礎(chǔ)稅源管理單位風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，創(chuàng)造力和執(zhí)行力不足的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以通過(guò)先進(jìn)的稅務(wù)文化建設(shè)從整個(gè)團(tuán)隊(duì)、人員內(nèi)部激發(fā)工作活力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)。結(jié)合我局開展的豐富多樣的文化活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，重塑稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理技能的培訓(xùn)和提升，可以采取組建業(yè)務(wù)互助小組等形式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自我提升能力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，改變想干不能干，想學(xué)無(wú)處學(xué)的現(xiàn)狀，形成共同進(jìn)步、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

（二）以信息化建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率

“工欲善其事，必先利其器”，信息化建設(shè)水平的提高，必是風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的利器。筆者認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步提升基礎(chǔ)稅源管理團(tuán)隊(duì)的信息化技能，一方面是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平和提升辦公軟件的操作水平，另一方面要加強(qiáng)信息中心作為信息化建設(shè)前沿的重要作用，鼓勵(lì)有利于提升工作效率和工作質(zhì)量的軟件開發(fā)，普及電腦應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，提升我局整體的信息化應(yīng)用水平。

（三）以順暢的信息流夯實(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理按照風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)反饋的流程

進(jìn)行運(yùn)作，作為最基本的風(fēng)險(xiǎn)分析基于的是我們掌握的納稅人信息、第三方信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息等信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的篩選和確定。這些信息的來(lái)源大部分需要依靠基礎(chǔ)稅源管理單位的采集和核實(shí)確認(rèn)，信息采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響到風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性。我們必須通過(guò)建立行之有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范基礎(chǔ)稅源管理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)采集的流程和審核，提高信息來(lái)源的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；同時(shí)，理順數(shù)據(jù)采集信息反饋渠道，以順暢的信息流為稅收風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理作為稅務(wù)部門的常態(tài)和基礎(chǔ)性工作，只有最大限度的發(fā)揮好每一個(gè)部門的職能作用，激發(fā)每一位稅務(wù)人員的工作潛能，才能讓稅收風(fēng)險(xiǎn)管理不斷適應(yīng)新的發(fā)展需要，提升到新的高度。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新管理 強(qiáng)化執(zhí)行 提升財(cái)務(wù)管理水平

夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新管理強(qiáng)化執(zhí)行提升財(cái)務(wù)管理水平

——邱方瓊

尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，上午好！

2013年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標(biāo)的一年。今天我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理有許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了更好的推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。因此我就“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化執(zhí)行、提升財(cái)務(wù)管理水平”談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、建規(guī)章、抓培訓(xùn)、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

一是本著規(guī)范工作流程、建立科學(xué)高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司各項(xiàng)管理制度和流程，使公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個(gè)部門進(jìn)行制度方面的學(xué)習(xí)和流程的培訓(xùn)，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作鏈的協(xié)作性，強(qiáng)化各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)各崗位的交

流、合作與團(tuán)結(jié)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運(yùn)行。

二、抓落實(shí)，強(qiáng)管理，確保目標(biāo)任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，抓好“落實(shí)、責(zé)任、執(zhí)行力”，確保目標(biāo)任務(wù)的完成：第一個(gè)方面要明確目標(biāo)任務(wù)抓“落實(shí)”。我們制定的每一個(gè)目標(biāo)都必須靠抓落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)都是抓落實(shí)的結(jié)果。所以，抓好財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，一是要圍繞2014年公司重點(diǎn)工作目標(biāo)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)好，完成好。二是要有全局意識(shí)。財(cái)務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及的面廣、交叉的點(diǎn)多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動(dòng)、共同完成。我們要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，積極配合主動(dòng)協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。三是加強(qiáng)各項(xiàng)工作的考評(píng)，從績(jī)效考評(píng)成效來(lái)體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責(zé)任意識(shí)，以成效來(lái)檢驗(yàn)每一位員工的能力和水平。獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成合力抓落實(shí)。

第二個(gè)方面要明確工作職責(zé)抓“重點(diǎn)”

我們要抓的第一個(gè)重點(diǎn)就是扭虧增盈。也是我們抓落實(shí)的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。全公司各部門要圍繞這項(xiàng)重點(diǎn)開展消耗定額、物流配送、采購(gòu)成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責(zé)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標(biāo)。第二個(gè)重點(diǎn)工作是抓財(cái)務(wù)管理，一是強(qiáng)化預(yù)算管理；以成本控制為主線，降低營(yíng)運(yùn)成本；以資金管理為中心，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。二是對(duì)企業(yè)投入、收益過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行衡量與較正，確保公司目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，全面建設(shè)內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務(wù)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的資金管理牽制和稽核機(jī)制。

第三個(gè)方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力

工作能不能落實(shí)，反映的是精神狀態(tài)，檢驗(yàn)的是能力水平，體現(xiàn)的就是責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力的高低。能否全面實(shí)現(xiàn)2014年財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對(duì)工作，推進(jìn)工作。一是要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)新理論、新方法，掌握新信息、新動(dòng)態(tài)，才能具備敏銳的洞察力和拓展市場(chǎng)的前瞻性，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變形勢(shì)及公司發(fā)展的需要，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。二是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，操作

中嚴(yán)要求，把財(cái)務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作做精、做細(xì)、做到位。在預(yù)算管理上，實(shí)施月總結(jié)、月分析的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，積極研究對(duì)策，促使預(yù)算的過(guò)程管理落到實(shí)處。在成本核算上，把帳算清、算細(xì)，堅(jiān)決杜絕成本項(xiàng)目不全、成本核算不實(shí)的現(xiàn)象，分析管理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見，為改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在成本管理上，推行目標(biāo)成本管理，分解可控成本，對(duì)耗材、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)等變動(dòng)成本，實(shí)行成本消耗定額管理，實(shí)現(xiàn)管理增效。在資產(chǎn)管理上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè),嚴(yán)格資產(chǎn)購(gòu)置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實(shí)責(zé)任、明確權(quán)責(zé)，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

同志們，2014年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需要。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)、渝百家黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓目標(biāo)落實(shí)，奮力開拓創(chuàng)新，確保2014年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。最后祝渝百家興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

也預(yù)祝在座的各位新春快樂，萬(wàn)事如意！