第一篇：拋件后頂撞經(jīng)理整改報(bào)告怎么寫啊?

有經(jīng)驗(yàn)的交流下，開工第一天就給俺整個(gè)開門紅，運(yùn)氣真好，拋件后頂撞經(jīng)理整改報(bào)告怎么寫啊?。緊急求助啊，大家多多幫忙啊既然敢頂撞,又何必寫什么報(bào)告呢。開始不認(rèn)識(shí)啊今天就這么點(diǎn)件還拋件拋晚領(lǐng)導(dǎo)說兩句還頂撞那還寫啥報(bào)告啊領(lǐng)導(dǎo)要求的，俺也沒得雞巴辦法啊我教你，上面寫尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我已經(jīng)知道錯(cuò)了。此處略去一萬個(gè)字。OK了他不是我同桌服了你了。經(jīng)理都不認(rèn)識(shí)。我錯(cuò)了，我真的錯(cuò)了~回復(fù)1#reiwang，有點(diǎn)杯具呀…1.首先簡要表態(tài)認(rèn)錯(cuò)2.事情經(jīng)過簡要描述3.錯(cuò)誤的操作方式分析4.錯(cuò)誤的處理事情的態(tài)度分析5.整改方向：具體說明將在操作方式、工作態(tài)度等方面的改進(jìn)措施，要從思想上認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)公司、對(duì)客戶的重要意義，要重新學(xué)習(xí)公司價(jià)值觀、五元素理念，讓員工重視此類問題，以后絕不再發(fā)生等等~OVER喜歡看閃電，菜刀砍電線人才啊，你們有幾個(gè)經(jīng)理啊，你這也是做到頭了人生如逆水行舟，不進(jìn)則退《師太你是我心中的魔；貧僧離你越近就離佛越遠(yuǎn)》說實(shí)在的，我還真沒關(guān)注過誰是領(lǐng)導(dǎo)，整改報(bào)告《拋件后頂撞經(jīng)理整改報(bào)告怎么寫啊?》。上班一個(gè)多禮拜我才知道誰是班長，夠悲劇的

第二篇：聯(lián)通維系經(jīng)理自查整改報(bào)告

篇一：聯(lián)通公司自檢自查報(bào)告 聯(lián)通公司自檢自查報(bào)告

一直來，三道聯(lián)通分公司全體員工以“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營活動(dòng)中自覺接受社會(huì)監(jiān)督，誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)、自覺保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，為此我們制定了諸多切實(shí)可行的措施。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、長抓不懈

二、全程服務(wù)、首問負(fù)責(zé)，實(shí)施服務(wù)“全局一盤棋”的全程全員服務(wù)體系。

（1）抓服務(wù)源頭：從營業(yè)受理上，大力實(shí)施文明窗口服務(wù)，嚴(yán)格推行“規(guī)范化服務(wù)”，嚴(yán)守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對(duì)營業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營業(yè)窗口負(fù)責(zé)服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶找到真正上帝的感覺，為客戶提供一流的服務(wù)。（2）抓入戶服務(wù)：嚴(yán)格推行入戶規(guī)范化服務(wù)，為入戶員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。

（3）抓全員服務(wù)：全員實(shí)行“首問責(zé)任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實(shí)，服務(wù)督查人員利用員工不熟的號(hào)碼進(jìn)行模擬客戶投訴，對(duì)員工進(jìn)行暗查暗訪并錄音，對(duì)于客戶投訴推諉扯皮者嚴(yán)肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。（4）抓線路服務(wù)：我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行管人員參加，將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來，業(yè)務(wù)營銷與整治并舉，走街串巷，進(jìn)行線路整治和走訪客戶活動(dòng)，全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀，使全鎮(zhèn)障礙歷時(shí)大幅下降，有效地降低了客戶的投訴率。

（5）抓便民服務(wù)：我公司一直堅(jiān)持“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。

三、強(qiáng)化素質(zhì)、重塑形象

為規(guī)范服務(wù)人員行為、提高人員素質(zhì)，公司經(jīng)常組織入戶和窗口服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

四、合法經(jīng)營 公平競爭

我公司在經(jīng)營中嚴(yán)格執(zhí)行資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、亂降價(jià)，實(shí)行全月交費(fèi)制，確保通信網(wǎng)間互聯(lián)互通，積極配合通信行業(yè)主管部門的調(diào)查或檢查工作，實(shí)行責(zé)任追究制度。

五、誠信治企，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益誠信是一個(gè)企業(yè)的立足之本、興盛之道，對(duì)于服務(wù)性行業(yè)來說更是如此。為此，聯(lián)通公司全體員工始終堅(jiān)持信譽(yù)第一，誠信服務(wù)、守法經(jīng)營。在誠信服務(wù)上堅(jiān)持公開原則，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)資費(fèi)政策。為使廣大客戶能夠明明白白消費(fèi)，在全鎮(zhèn)各所有營業(yè)場所，張貼通信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使廣大客戶對(duì)各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)的資費(fèi)情況一目了然。嚴(yán)格計(jì)費(fèi)管理，保證計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性。

六、注重溝通，敢于承責(zé)

“不要怕投訴，要正確看待投訴，敢于承擔(dān)責(zé)任，要把客戶投訴看成好事，變壓力為動(dòng)力”通過客戶投訴可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中自已認(rèn)識(shí)不到的缺陷，從而改進(jìn)服務(wù)，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

今后，聯(lián)通公司將一如既往地嚴(yán)格按照上級(jí)部門的各項(xiàng)文件指示精神，不斷的加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的學(xué)習(xí)，使我們企業(yè)的整體形象和員工的精神面貌再上一個(gè)新臺(tái)階。三道網(wǎng)通公司 鄂殿興篇二：自糾自查整改報(bào)告 自糾自查整改報(bào)告

2015年9月25日針對(duì)朝陽區(qū)建委、朝陽區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站及檢查組對(duì)施工現(xiàn)場提出“國慶節(jié)”期間確保施工項(xiàng)目無安全事故發(fā)生，并且要求項(xiàng)目參建三方開展一次節(jié)前自糾自查活動(dòng)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目建設(shè)單位決定，組織總包單位、監(jiān)理單位以及各分包單位，針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的隱患排查及整改工作，具體工作部署如下。

一、成立隱患排查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

建設(shè)單位項(xiàng)目工程部經(jīng)理馮樂親自擔(dān)任隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師潘雙根、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理張紅旗擔(dān)任副組長，安全監(jiān)理工程師李廣軍、安全總監(jiān)張春雷、專職安全員彭雄、馬小衛(wèi)以及各分包單位主管安全、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人為組員。針對(duì)施工現(xiàn)場展開安全生產(chǎn)管理工作自糾自查。

二、檢查過程中存在的問題及整改情況

針對(duì)樓層建筑垃圾多、清運(yùn)不及時(shí)、施工電梯運(yùn)力不足、人員上下樓層難度大等突出問題，項(xiàng)目隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極采取整改措施。按照文明施工整改要求，對(duì)于建筑垃圾要求分包單位，定人、定崗、定量，采取電梯閑時(shí)運(yùn)輸。采取三班、四班倒班工作制度，人歇機(jī)器不歇【檢修、必要的維修保養(yǎng)等除外】。對(duì)于清運(yùn)不及時(shí)的建筑垃圾采取覆蓋、灑水降塵措施。確?，F(xiàn)場文明施工。施工電梯運(yùn)力不足為題，有史以來一直是個(gè)讓人頭疼的問題，項(xiàng)目積極采取運(yùn)輸緩解措施，早晨9點(diǎn)半之前不運(yùn)建筑材料、下午2點(diǎn)半以前不運(yùn)建筑材料，人員盡量采取集中運(yùn)輸，相鄰樓層只在一個(gè)樓層停，1-10層不停，該爬樓的爬樓，減少電梯停運(yùn)次數(shù)，午飯、晚飯時(shí)間電梯司機(jī)及運(yùn)料人員采取倒班制度，不休息、持續(xù)運(yùn)輸料具。做到運(yùn)輸運(yùn)量最大化。

檢查過程中，18、19號(hào)電梯包裝拆除后，外包裝物料未及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場。檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)督促分包清運(yùn)出現(xiàn)場，將工程用料存入庫房內(nèi)。不能及時(shí)運(yùn)出的旁邊配備滅火器材。

檢查發(fā)現(xiàn)雨搭棚操作腳手架立桿懸空。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即督促津北建筑公司架子工班組進(jìn)行整改，將架體立桿底部墊實(shí)。并在以后的工作工程中，預(yù)防此類事件的再次發(fā)生。

定型防護(hù)欄桿固定方式不正確。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即要求分包單位按照整改要求進(jìn)行整改，使用膨脹螺栓進(jìn)行固定。防止意外事故發(fā)生。

樓面臨邊防護(hù)欄桿拆除過早。玻璃幕未安裝至柱邊，防護(hù)欄僅有一根鋼絲繩進(jìn)行防護(hù)。督促中建幕墻有限公司進(jìn)行整改，至少加至兩個(gè)鋼絲繩、并在鋼絲繩上懸掛警示彩旗或?qū)⒉Ａ谎b置完成。

樓內(nèi)建筑垃圾，能清運(yùn)出現(xiàn)場的及時(shí)清運(yùn)，不能清運(yùn)的將于近期安排運(yùn)出施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場文明施工。

樓內(nèi)水平洞孔、預(yù)留洞口等進(jìn)行防護(hù)。加設(shè)水平蓋板、大于規(guī)定尺寸的，加設(shè)維護(hù)欄桿，先圍護(hù)后水平防護(hù)。確保施工安全。檢查生活區(qū)及工人食堂安全衛(wèi)生，宿舍臨時(shí)用、消防安全、滅火器材配備、宿舍使用等情況。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題能立即整改的立即整改，不能立即整改的、定人、定崗、定整改時(shí)間，限期整改。現(xiàn)將檢查過程中存在的問題梳理、匯總，大致存在以下問題：手機(jī)充電器、充電寶等長時(shí)間插在usb接口上充電，滅火器材有掉壓現(xiàn)象、宿舍內(nèi)住人多、安全通道不暢、空調(diào)長時(shí)間開啟、宿舍內(nèi)使用長明燈等問題，都立即得到了整改。并對(duì)工人進(jìn)行用電常識(shí)安全教育。

三、內(nèi)業(yè)資料、分包管理、大型機(jī)械設(shè)備安全管理檢查工作 目前現(xiàn)場分包有：重慶津北建筑工程有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、山東費(fèi)縣首創(chuàng)建筑安裝工程有限公司、興潤建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京安德力設(shè)備租賃有限公司、北京正和工程裝備有限公司等以上各單位證照齊全有效。參建單位人員教育資料齊全有效、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)操作崗位告知等靜態(tài)管理資料齊全有效。每日班級(jí)前安全講話、安全技術(shù)交底按時(shí)進(jìn)行，并留有書面材料。每日工作重點(diǎn)及安全防護(hù)注意事項(xiàng)交代清楚，記錄在案。施工現(xiàn)場工人安全防護(hù)用品配備到位、工人普遍能夠正確使用。在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，適時(shí)、實(shí)用提醒工人正確使用安全防護(hù)用品。確保現(xiàn)場施工安全。動(dòng)態(tài)管理中的每人安全聯(lián)署工作會(huì)議【早晨安全管理人員班前會(huì)】針對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)過程中存在的危險(xiǎn)因素，要求現(xiàn)場專職安全員，進(jìn)行針對(duì)的監(jiān)督管理，遇有重大危險(xiǎn)源時(shí)，按照進(jìn)行每日重大危險(xiǎn)工作報(bào)批、旁站等，針對(duì)過程中的危險(xiǎn)因素逐一排除。使得安全管理工作落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工接近尾聲、中秋國慶、秋收季節(jié)來臨，工人思鄉(xiāng)心切，盡早安撫工人思鄉(xiāng)情緒，該放假的立即放假，該加班的科學(xué)組織施工。防止一切意外安全事故發(fā)生。為項(xiàng)目安全、文明施工添磚加瓦、保駕護(hù)航。檢查過程中存在的問題及整改情況： 定型防護(hù)門未正確固定的照片：

定型防護(hù)欄桿重新固定后的照片：

電梯外包裝拆除后未配備滅火器材的照片： 滅火器材配備后的照片：

玻璃未安裝之前防護(hù)欄桿拆除、僅用一個(gè)鋼絲繩進(jìn)行防護(hù)：篇三：維系經(jīng)理工作總結(jié) 工 作總結(jié)

回顧2013年的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助下的基礎(chǔ)上，因此2013年是與大家團(tuán)結(jié)，奮斗，努力的一年。

在這幾年的維系工作中我深知客戶維系無小事，作為客戶的vip維系經(jīng)理，要認(rèn)真聆聽客戶所反映的問題，對(duì)于給客戶帶來的不便誠心向客戶道歉，積極爭取客戶理解，緩和客戶情緒，提供多種解決方案，直至客戶滿意，能夠放心長期使用電信業(yè)務(wù)。總之，提高客戶的滿意度，需得到客戶信任，最終贏得客戶忠誠，這也是做好維系工作的職責(zé)。

客戶維系的基礎(chǔ)是通過與客戶的有效溝通，達(dá)到客戶滿意。日常維系工作需要與客戶溝通，要注重收集客戶反饋的問題或建議，善于聆聽，注重收納匯總，及時(shí)向客戶解釋并解決問題，不能立即解決的，及時(shí)匯總上報(bào)，限時(shí)答復(fù)

記得有一次，一位vip會(huì)員客戶強(qiáng)烈反映手機(jī)突然不能正常使用的問題，客戶非常不滿，經(jīng)核實(shí)是因系統(tǒng)突發(fā)性造成，客戶不理解，情緒非常激動(dòng)，以影響正常使用為由要求索賠。我耐心安撫客戶情緒并解釋，經(jīng)溝通，為不影響客戶使用，通過后臺(tái)將客戶手機(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至固定電話，客戶表示非常滿意。

我們過去的成績是值得驕傲的，但是成績只能代表過去。將來，擺在我們面前的將是一條充滿坎坷的道路，經(jīng)驗(yàn)會(huì)使我們站的更穩(wěn)，創(chuàng)新會(huì)使我們走的更快。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們維系中心的所有同仁一定會(huì)齊心協(xié)力，共同為開創(chuàng)公司維系工作的新局面而努力奮斗。

第三篇：作風(fēng)建設(shè)自查整改報(bào)告(吳經(jīng)理)

作風(fēng)建設(shè)自查整改報(bào)告

—吳以岐

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和十七屆中紀(jì)委六次全會(huì)精神，根據(jù)中鐵股份紀(jì)審[2011]6號(hào)《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》和局黨委要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件

一、充分認(rèn)識(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要意識(shí)

自從開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)以來，我嚴(yán)格按照文件要求，在單位的統(tǒng)一安排部署下，積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找問題。在學(xué)習(xí)方面，除積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)外，個(gè)人還堅(jiān)持自學(xué)，及時(shí)撰寫心得體會(huì)。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還注意對(duì)照要求，查找實(shí)際工作中和個(gè)人思想中的問題和不足，努力糾正干部隊(duì)伍中存在的鋪張浪費(fèi)，大手大腳，作風(fēng)不民主等問題。同時(shí)，對(duì)照單位的相應(yīng)及本次活動(dòng)的規(guī)定要求，嚴(yán)明我們工程單位干部工作紀(jì)律，并且努力從自身做起、做點(diǎn)滴做起，努力使自已成為合格的工程領(lǐng)導(dǎo)干部。為了我單位“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，首先，我更要聚精會(huì)神的抓項(xiàng)目，一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)工程，其次作為領(lǐng)導(dǎo)干部的我，嚴(yán)格按照本次活動(dòng)的核心，帶領(lǐng)所有人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件中的內(nèi)容，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

二、仔細(xì)查擺問題，深刻剖析原因

一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠深，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高。由于平時(shí)忙于一般性事務(wù)、會(huì)務(wù)比較多，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入，特別是在時(shí)間上難以長期保證。平時(shí)只滿足于工程現(xiàn)場、看報(bào)、參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)時(shí)間少，對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)的不深不透，理論聯(lián)系實(shí)際做的還不夠，在運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐方面還存在很大差距。

二是工作創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，工作方法過于簡單。處理事情方法稍微欠缺，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題分析不透徹，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)。沒有很好地深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，走程序性的老路，特別是在工作管理方面，創(chuàng)新意識(shí)還有點(diǎn)淺淡。

三是自我要求不嚴(yán)，主動(dòng)超前少。在理論學(xué)習(xí)中，沒有很好地堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，沒能及時(shí)用科學(xué)思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時(shí)糾正主觀認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)的偏差。只滿足于做好份內(nèi)的工作，完成自己的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全局的工作、大局的問題考慮的還比較少、想的還不夠多。缺乏工作的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性，超前服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，經(jīng)常處于被動(dòng)服務(wù)、奉命行事、落實(shí)任務(wù)，不能站在全局的高度思考問題、解決矛盾，參謀助手作用發(fā)揮的還不夠好。

三、明確重點(diǎn)，積極整改

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)以

“鄧小平理論”為首，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)

發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神及深入貫徹落實(shí)十七屆中紀(jì)委六次會(huì)議精神，僅僅圍繞局“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定自己的政治信念。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念、紀(jì)律意識(shí)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤儉辦公，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

二是積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。在今后的工作中，我將認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)工作鍛煉，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，努力提高自己工作的能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科學(xué)運(yùn)用工作方法，妥善處理各種問題，努力提高自己的工作能力和水平。增強(qiáng)“五種意識(shí)”、提高“四種能力”的工作態(tài)度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，不推諉、不拖延，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)。結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展，始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心意識(shí)、增強(qiáng)依法經(jīng)營意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí)和增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力；時(shí)刻遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。時(shí)刻以樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象為

自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

第四篇：關(guān)于錯(cuò)裝漏裝件的整改措

關(guān)于錯(cuò)裝漏裝件的整改措施

一、針對(duì)總裝的錯(cuò)裝漏裝件的整改。

1、要求裝配的關(guān)鍵崗位每人配備一個(gè)記錄本，每天去封樣區(qū)看封樣箱，按批次和型號(hào)，記錄下封樣箱內(nèi)本崗位所裝件的特征，如特殊圖案、新舊件等。

2、預(yù)裝在后底板寫明箱體型號(hào)。當(dāng)有同樣箱體不同型號(hào)箱做時(shí)，由預(yù)裝或總裝籠口上箱處在中蓋板上做好型號(hào)或者電壓標(biāo)識(shí)。對(duì)280W要裝頂板的要在頂部做好標(biāo)識(shí)。內(nèi)銷的電腦冰箱由預(yù)裝在頂板做好型號(hào)標(biāo)識(shí)。對(duì)同型號(hào)左右開門的箱做時(shí)，總裝要安排箱體分開來上。

3、跟蹤單要有顏色區(qū)別，同樣箱體不同型號(hào)要區(qū)分開。

4、貼批號(hào)紙崗位將批號(hào)紙貼在醒目的位置，用記號(hào)筆寫明批號(hào)，字體要醒目。

5、根據(jù)崗位特點(diǎn)，總裝對(duì)裝配關(guān)鍵崗位要安排相應(yīng)的崗位做好互檢。

6、班組領(lǐng)料要按排產(chǎn)計(jì)劃來領(lǐng)對(duì)應(yīng)的物料，現(xiàn)場堆放時(shí)要區(qū)分開，且要通知好崗位人員。

7、崗位人員開工前要檢查崗位的物料是否齊全，堆放是否區(qū)分開。

8、崗位人員要檢查現(xiàn)場物料是否和要求的物料一致，若不一致，要盡快通知班組長。

9、崗位人員在使用物料時(shí)要做好抽樣檢查物料是否有錯(cuò)件混入。領(lǐng)料工在領(lǐng)料時(shí)亦要做好抽檢，查看是否有混裝。

10、對(duì)于現(xiàn)在不用的物料班組要將其單獨(dú)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。

11、封樣箱未封樣確定是否正確前不能進(jìn)行生產(chǎn)。

12、各崗位在操作時(shí)碰到不懂的時(shí)候應(yīng)及時(shí)通知班組長，然后通知工藝員進(jìn)行確認(rèn)后才能繼續(xù)生產(chǎn)。

二、針對(duì)制冷組的錯(cuò)裝漏裝的整改。

1、制冷用的包裝件要按封樣來領(lǐng)料，沒用的料要單獨(dú)分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。

2、崗位領(lǐng)料時(shí)要按排產(chǎn)計(jì)劃來領(lǐng)料，并有班組做好領(lǐng)料記錄，按型號(hào)批次來領(lǐng)料，并在現(xiàn)場操作時(shí)做好區(qū)分標(biāo)識(shí)。

3、壓縮機(jī)后罩要按封樣來選取對(duì)應(yīng)的后罩進(jìn)行裝配。

4、裝配包裝附件的崗位要準(zhǔn)備記錄本對(duì)封樣箱進(jìn)行記錄，并按封樣來操作。

5、各崗位在操作時(shí)碰到不懂的時(shí)候應(yīng)及時(shí)通知班組長，然后通知工藝員進(jìn)行確認(rèn)后才能繼續(xù)生產(chǎn)。

三、針對(duì)包裝組錯(cuò)裝漏裝的整改。

1、要求班組對(duì)每次下發(fā)的包裝件更改通知單做好落實(shí)工作，及時(shí)按通知單來更改現(xiàn)場使用的物料，并按新的物料單來領(lǐng)料。對(duì)現(xiàn)場的舊件要分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)，不能再用的要及時(shí)報(bào)廢。

2、崗位領(lǐng)料時(shí)要按排產(chǎn)計(jì)劃來領(lǐng)料，并有班組做好領(lǐng)料記錄，按型號(hào)批次來領(lǐng)料，并在現(xiàn)場操作時(shí)做好區(qū)分標(biāo)識(shí)。

3、現(xiàn)場的物料要分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)，并通知崗位人員。

4、各崗位要準(zhǔn)備好記錄本，對(duì)封樣區(qū)的封樣箱，按各自崗位的工作內(nèi)容做好記錄，并按內(nèi)容領(lǐng)料裝配。

5、崗位在操作時(shí)要對(duì)制件做好自檢，檢查制件是否有缺陷，是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知班組長。

6、對(duì)重要崗位要根據(jù)特點(diǎn)安排相應(yīng)崗位進(jìn)行互檢。

7、封樣箱一定要完全被確認(rèn)后才能進(jìn)行生產(chǎn)。

8、各崗位在操作時(shí)碰到不懂的時(shí)候應(yīng)及時(shí)通知班組長，然后通知工藝員進(jìn)行確認(rèn)后才能繼續(xù)生產(chǎn)。

9、對(duì)于內(nèi)銷箱，當(dāng)間隔較長一段時(shí)間后才生產(chǎn)，包裝一定要重新進(jìn)行包裝封樣。

四、緊急情況處理

1、當(dāng)有崗位要換新工或有人頂崗時(shí)，班組應(yīng)及時(shí)通知工藝員，班組要告知該操作工現(xiàn)場物料的堆放情況，同時(shí)要該操作工及時(shí)看封樣做好記錄，不懂的及時(shí)反饋給工藝員或班組長。并由工藝員做好該崗位的現(xiàn)場跟蹤。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)前工序裝錯(cuò)件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前工序和班組長或工藝員，由班組長安排人員及時(shí)返修。并讓前工序及時(shí)整改。

3、對(duì)于小批量裝錯(cuò)件的崗位人員要采取相應(yīng)的考核。

第五篇：錯(cuò)裝漏裝件的整改措

關(guān)于錯(cuò)裝漏裝件的整改措施

一、針對(duì)總裝的錯(cuò)裝漏裝件的整改。

1、要求裝配的每位員工認(rèn)真嚴(yán)格填寫自檢記錄表，每道工序落實(shí)到具體責(zé)任人員。

2、根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)裝配崗位安排相應(yīng)的崗位互檢。

3、班組要按排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)來料，區(qū)分堆放，且要通知好崗位人員。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)前工序錯(cuò)裝漏裝時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前工序和班組長，由班組長安排人員及時(shí)返修。并讓前工序及時(shí)整改。