第一篇：怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師

怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師

前幾日，我面試了一名應(yīng)聘項(xiàng)目總工的人員，在讓他做完自我介紹以后，我問他：“怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工，假如你是一個(gè)項(xiàng)目總工，將如何搞好質(zhì)量技術(shù)治理？”聽到這個(gè)問題，他有些緊張，開始談如何進(jìn)行模板、鋼筋、砼的質(zhì)量檢查，盡管他談得很專業(yè)，但是那不是我想聽到的答案，我想聽到的是在大局上對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理與把控，后來，這位應(yīng)聘者說：“這么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但還沒有把柴打成捆。”說得非常形象，非常好，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的不足，相信他會(huì)思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)地思考與總結(jié)，只有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工，搞好質(zhì)量技術(shù)管理?，F(xiàn)在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會(huì)在工作中不斷地總結(jié)，系統(tǒng)地思考，因此還無法做好更高層次的管理。

藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件官方網(wǎng)站：http://ldsoft.cc

那么，如何當(dāng)好項(xiàng)目總工，做好質(zhì)量技術(shù)管理工作呢？

1.要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。

項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。

2.要會(huì)溝通，與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識(shí)。

3.要對(duì)項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容非常清楚，了然于心。

項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)

4.要開展好常常性的技術(shù)工作。

藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件官方網(wǎng)站：http://ldsoft.cc 組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

5.要做好質(zhì)量管理工作。

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

6.要盡到相應(yīng)安全職責(zé)。

對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

7.要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行。

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。

8.要做好對(duì)質(zhì)量的事前、事中、事后三控制。

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.做好物資管理。

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

10.做好全面質(zhì)量管理，把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

總之，質(zhì)量技術(shù)管理不是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事情，項(xiàng)目總工也不能只管質(zhì)量。質(zhì)量和

技術(shù)不是同一概念，技術(shù)牽涉到整個(gè)工程的各個(gè)指標(biāo)的管理。安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)，作為總工應(yīng)該從更高的角度看待質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工技術(shù)知識(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底，編寫技術(shù)總結(jié)，質(zhì)量調(diào)查報(bào)告等。但是，只會(huì)這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建筑材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。項(xiàng)目總工要負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段，發(fā)揮全員的力量的進(jìn)行全過程管理。

藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件官方網(wǎng)站：http://ldsoft.cc

總工是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)管理者，不是一個(gè)辦事員，管理的職責(zé)大于個(gè)人的質(zhì)量檢查，希望我們的總工站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)管理工作。怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師

?

【圖書簡(jiǎn)介】

本書是《建筑施工項(xiàng)目管理叢書》的一本，從項(xiàng)目總工程師的實(shí)際需要出發(fā)，以問答形式綜合介紹了項(xiàng)目總工程師應(yīng)該掌握的各種知識(shí)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目技術(shù)管理；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制；項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制；專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理；工程施工資料管理。本書內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)，可作為建筑施工項(xiàng)目總工程師（主任工程師）及其他技術(shù)和管理人員的實(shí)用參考書，也可作為相關(guān)專業(yè)的大中專學(xué)生的參考書。-讀書網(wǎng)|DuShu.com

?【本書目錄】

一、概述

1.什么是項(xiàng)目技術(shù)管理？

2.工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性是什么？

3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是什么？

4.工程項(xiàng)目技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用有哪些？

5.項(xiàng)目總工程師在工程項(xiàng)目管理中的地位如何？

6.項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)是什么？

7.項(xiàng)目總工程師有哪些技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé)？

8.項(xiàng)目總工程師有哪些安全職責(zé)？

二、項(xiàng)目技術(shù)管理

1.項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作程序是什么？

2.項(xiàng)目技術(shù)工作的要求是什么？

3.項(xiàng)目技術(shù)文件如何管理？

4.項(xiàng)目技術(shù)管理的過程管理工作包括哪些內(nèi)容？

5.圖紙會(huì)審工作如何進(jìn)行？

6.工程洽商、設(shè)計(jì)變更工作如何進(jìn)行？

7.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制工作如何進(jìn)行？

8.過程識(shí)別控制工作如何進(jìn)行？

9.技術(shù)交底工作如何進(jìn)行？

10.工序控制工作如何進(jìn)行？

11.施工資料管理工作如何進(jìn)行？

12.物資管理工作如何進(jìn)行？

13.測(cè)量管理工作如何進(jìn)行？

14.計(jì)量管理工作如何進(jìn)行？

15.如何做好項(xiàng)目技術(shù)積累工作？

16.哪些工程可提出科技示范工程立項(xiàng)申請(qǐng)？

三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1.項(xiàng)目施工過程中主要應(yīng)制定哪些技術(shù)管理制度？

2.項(xiàng)目技術(shù)文件管理的原則是什么？

3.技術(shù)文件如何進(jìn)行分類和編號(hào)？

4.技術(shù)文件的發(fā)放應(yīng)如何進(jìn)行？

5.項(xiàng)目技術(shù)管理中，應(yīng)做好哪些發(fā)文記錄？

6.圖紙會(huì)審的形式有哪些？

7.圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有哪些？

8.圖紙會(huì)審工作如何組織？

9.總包方提出的工程技術(shù)洽商如何管理？

10.工程技術(shù)洽商報(bào)審流程是什么？

11.建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更如何管理？

12.建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更發(fā)放流程是什么？

13.施工組織設(shè)計(jì)/方案如何分類？

14.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制程序是什么？

15.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的審核程序是什么？

16.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的審批程序是什么？

17.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的報(bào)審程序是什么？

18.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的修改程序是什么？

19.施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的實(shí)施和過程控制程序是什么？

20.技術(shù)交底主要分為哪幾種？

21.技術(shù)交底的目的是什么？

22.技術(shù)交底的程序是什么？

23.專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？

24.分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？

25.“四新”技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？

26.設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？

……

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

五、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制

六、項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制

七、專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理

八、工程施工資料管理 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1.組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

2.負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

3.參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

5.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

6.辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。

7.編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。

8.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

9.推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

10.按時(shí)向有關(guān)方|考試大|提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。

11.及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。

12.參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

13.組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：談?wù)勗鯓赢?dāng)好項(xiàng)目總工程師

最近，結(jié)合自己的分管的工作和這幾年在一線的經(jīng)歷，想談一談對(duì)做好項(xiàng)目總工程師工作的一點(diǎn)感受。

說到總工程師，就要先說一說什么是總工程師，根據(jù)百度百科：總工程師，又稱首席工程師。在產(chǎn)品項(xiàng)目制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種行政職務(wù)，在職能部門制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不是技術(shù)職稱。在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個(gè)單位或項(xiàng)目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。

這是百度上的解釋，2010中國建筑總工程師培訓(xùn)班上當(dāng)時(shí)科技部肖緒文總經(jīng)理講課，他對(duì)總工程師也有一些解釋，結(jié)合起來我們有以下幾個(gè)結(jié)論：首先，總工程師是領(lǐng)導(dǎo)，那么項(xiàng)目總工程師就是項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)之一，對(duì)這一點(diǎn)大家要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；其次，項(xiàng)目總工應(yīng)該是項(xiàng)目上的技術(shù)權(quán)威。接下來就結(jié)合這兩個(gè)特點(diǎn)對(duì)如何做好項(xiàng)目總工談一下自己的看法。

第一、項(xiàng)目總工的工作要從項(xiàng)目部的整體利益出發(fā)。

項(xiàng)目總工既然是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，肯定做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是要落在項(xiàng)目部的整理利益上來。我們做工程項(xiàng)目，最基本的要求就是項(xiàng)目能做成，就是經(jīng)常說的履約；高一點(diǎn)的要求就是能夠保質(zhì)保量安全按期完成，這就是優(yōu)質(zhì)履約；再高一點(diǎn)的要求就是做項(xiàng)目還要多賺些錢，就是履約加創(chuàng)效；當(dāng)然還有一些衍生的效益，比如說人才培養(yǎng)、社會(huì)形象、市場(chǎng)開拓等等，那也都是在履約和創(chuàng)效這兩個(gè)基礎(chǔ)上完成的。所以說，項(xiàng)目總工程師的工作也就要圍繞著履約加創(chuàng)效這兩個(gè)目標(biāo)，履約也是創(chuàng)效的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目總工的具體工作就是選用合理的方案方法，指導(dǎo)工程順利的實(shí)施，在方案的確定階段找到利潤點(diǎn)，履約的過程中找到利潤增加點(diǎn)，并通過技術(shù)措施保證又能創(chuàng)效，又能履約。這里面往往就會(huì)面臨一個(gè)選擇，方案越保守，肯定參建各方就越放心，但是利潤往往就變少、或者工期延長；經(jīng)濟(jì)合理的方案呢，可能就會(huì)在某些方面擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，這是最考驗(yàn)總工程師的地方，用可控的風(fēng)險(xiǎn)去換取正當(dāng)?shù)睦麧?，是技術(shù)工作的魅力所在。要求我們的總工程師要敢于擔(dān)當(dāng)，也就是從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，如果只從技術(shù)角度考慮，肯定是越成熟越保守的方案越好，那樣就和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位有些對(duì)應(yīng)不上了。

第二、項(xiàng)目總工要努力成為本項(xiàng)目的技術(shù)權(quán)威

上面說了，用可控的風(fēng)險(xiǎn)去換取合理的利潤，是技術(shù)工作的魅力所在?？偣こ處煹亩x里面也說：往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。這就是要求總工程師一定是本項(xiàng)目的技術(shù)權(quán)威。結(jié)合我們單位的情況看，人家百度解釋的總工程師定義很貼切，因?yàn)槲覀円灿泻芏嗬獾那闆r，就是好多項(xiàng)目總工程師并不是資深技術(shù)人員，那么就更要求個(gè)人要努力成為本項(xiàng)目權(quán)威。遇上了國家大舉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)代和企業(yè)迅速發(fā)展，許多年輕技術(shù)人員走到了項(xiàng)目總工程師崗位上。這時(shí)候呢，一點(diǎn)都不要擔(dān)心，雖然大家并不是“技術(shù)過硬的資深人員”，但是企業(yè)既然選擇委派了總工程師，那至少也是有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，有相應(yīng)的再學(xué)習(xí)能力。而且其實(shí)要求并不高，成為本項(xiàng)目的技術(shù)權(quán)威就可以。項(xiàng)目本身就有個(gè)特點(diǎn)，是一次性，每個(gè)項(xiàng)目都不完全相同，完全相同的設(shè)計(jì)也會(huì)遇上不同的地理位置和氣候條件、社會(huì)環(huán)境，所以沒有絕對(duì)的資深人員，誰來做都要面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的新問題。

項(xiàng)目總工要注意學(xué)習(xí)，畢竟我們所做的工程還沒有世界首創(chuàng)，國內(nèi)首次的也不多，有個(gè)別的突破也只是在一些參數(shù)上，沒有本質(zhì)的創(chuàng)造性創(chuàng)新，只要認(rèn)真研讀類似工程的案例，消化吸收為我所用，對(duì)我們這些科班出身并且“有一定技術(shù)基礎(chǔ)”的人員來說并不是太難的事情。當(dāng)然百聞不如一見，對(duì)不熟悉的工藝，總工程師還是要努力創(chuàng)造條件到類似項(xiàng)目上去實(shí)地考查一下，只要是見過，回來就一定能夠做成，這時(shí)項(xiàng)目總工的基本素養(yǎng)。再有，也不一定要在項(xiàng)目開工之初就對(duì)項(xiàng)目的所有施工細(xì)節(jié)了然于胸，那是資深人員的素養(yǎng)，年輕的總工程師在做施工組織設(shè)計(jì)階段能做到大的思路不錯(cuò)，施工程序不錯(cuò)，采用的方法不錯(cuò)就大致可以過關(guān)了。大的項(xiàng)目一般要三四年，小的也要一兩年，施組過關(guān)后，總工程師要加緊學(xué)習(xí)和熟悉，分段分步驟的把每一步的方案做好，做到技術(shù)先行就算稱職了。一定要走在現(xiàn)場(chǎng)的施工前面，把每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的方案、細(xì)節(jié)都研究透徹，然后通過交底交待給項(xiàng)目的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。這也涉及到一個(gè)技術(shù)人員的知識(shí)深度和廣度的問題。

這個(gè)要求其實(shí)不高，也是最基本的要求，另外，項(xiàng)目總工也要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)力量，甚至工人班組的技術(shù)力量，工程種類繁多，不可能每一個(gè)人都經(jīng)歷一遍，可能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某個(gè)人經(jīng)歷過某一兩個(gè)環(huán)節(jié)，那我們就謙虛謹(jǐn)慎的吸收過來，這不影響總工的技術(shù)權(quán)威地位，反而更能體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。

第三、如何處理好和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系

項(xiàng)目上天天面對(duì)的是業(yè)主和監(jiān)理，總工程師必須要處理好這兩方面的關(guān)系，要受到認(rèn)可、信服、放心。業(yè)主和監(jiān)理的目的也是項(xiàng)目履約，包括安全和質(zhì)量，這一點(diǎn)是共同目標(biāo)，同時(shí)呢很多業(yè)主想把造價(jià)節(jié)省下來，這個(gè)方面有時(shí)候會(huì)有矛盾。項(xiàng)目總工這個(gè)崗位處理好和業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系非常重要，能夠成為項(xiàng)目經(jīng)理的有力補(bǔ)充。在履約這一塊呢，大家是統(tǒng)一的。一般而言，如果項(xiàng)目上的業(yè)主代表和監(jiān)理水平比較一般，那關(guān)系相對(duì)要好處理一些，但是也不要不重視人家的態(tài)度，如果他們拿著施工規(guī)范每一步和你細(xì)細(xì)對(duì)照，很難不發(fā)現(xiàn)問題，所以一開始還是要處理好關(guān)系。開頭很重要，通過先開始的一些工序取得認(rèn)可，慢慢的大家也就都放心了。如果最開始的環(huán)節(jié)就出了差錯(cuò)，人家有了這個(gè)單位不會(huì)干的印象，會(huì)對(duì)以后的工作帶來很多難度。

如果遇上大項(xiàng)目，業(yè)主請(qǐng)一些專家來坐鎮(zhèn)，監(jiān)理也有老同志把關(guān)，那么項(xiàng)目總工的工作要求就比較高了。這時(shí)候把握一個(gè)原則，還是首先要取得認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們你水平高沒關(guān)系，我雖然沒有你水平高，但是我應(yīng)對(duì)手頭的事情沒有問題，而且要通過全項(xiàng)目的努力真正做出來一兩塊有說服力的東西。還是講開頭很重要，開會(huì)討論我們對(duì)技術(shù)不外行，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐我們能做成事，這樣子大家就有個(gè)初步的印象。履約的目的大家是統(tǒng)一的，真正我們有拿不大準(zhǔn)的問題，在報(bào)方案前去請(qǐng)教一下業(yè)主或監(jiān)理，先溝通一下，達(dá)成個(gè)一致意見，報(bào)出去的方案批起來也順當(dāng)。而且老同志一般都好為人師，樂于和人交流自己的經(jīng)驗(yàn)，多請(qǐng)教請(qǐng)教又溝通感情又利于工作，尤其對(duì)于年輕的項(xiàng)目總工時(shí)也很有必要的。

另外不能讓業(yè)主和監(jiān)理和你一起去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或者說不要讓他們覺得是承擔(dān)了大的風(fēng)險(xiǎn)。履約的目的我們是一致的，但是我們是賺錢的，他們是花錢的。我們擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)為了爭(zhēng)取效益，和人家沒關(guān)系。省了你乙方的錢，讓他們用自己的現(xiàn)有一切去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)別人怎么會(huì)樂意，甚至也省了業(yè)主的錢，如果承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，人家也不樂意，畢竟大家都是拿工資的。所以項(xiàng)目總工要通過自己扎實(shí)的技術(shù)工作，使人信服你這么做是沒有問題的。甚至自己心里覺的有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也要讓別人覺得很可靠。這樣子工作才能推得動(dòng)，當(dāng)然自己要掌控好，不然一次失誤，再建立信任就很難了。

再就是放心這個(gè)層次，項(xiàng)目總工其實(shí)是項(xiàng)目創(chuàng)效的關(guān)鍵人物，但是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子清楚就行了，在對(duì)接業(yè)主監(jiān)理方面，一定是為效益而少談效益。通過前面的認(rèn)可和信任，讓大家知道項(xiàng)目總工是堅(jiān)持原則的，是堅(jiān)持規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，即使有時(shí)候細(xì)節(jié)上有些出入，但是他這么做是為了質(zhì)量、為了安全、為了進(jìn)度等等，才會(huì)放心的去批復(fù)你的方案，放心的讓現(xiàn)場(chǎng)按照你的思路去實(shí)施，達(dá)到這個(gè)境界也不難，只要我們肯用心去做。

在和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系處理上，一定不能搞對(duì)立，表面上不能有，心里也不能有，通俗點(diǎn)說犯不上。履約的目的我們是一致的，我們是乙方，雖然人格上并不比人低，但是我們是要在人家手里賺錢的，你去和他較真有什么好處，施工過程難免會(huì)有一些瑕疵，雖然不影響進(jìn)度質(zhì)量，但要是有人給你嚴(yán)格較真，就會(huì)影響進(jìn)度質(zhì)量，也會(huì)影響效益，所以說犯不上。

第四、如何處理好和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

設(shè)計(jì)單位實(shí)際上對(duì)項(xiàng)目很有感情，經(jīng)過他們的手出圖紙，經(jīng)過我們的手出實(shí)實(shí)在在的作品。大家都是為了把一個(gè)事情做成，誰也離不開誰。但是過程中往往會(huì)有很多變更，有的是圖紙錯(cuò)誤、有的是條件不允許那么做，有的是我們?yōu)榱吮阌谑┕せ蛟黾有б孢x擇更適合的方法。這些工作呢，要通過設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，尤其是近幾年，業(yè)主和監(jiān)理都不會(huì)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，講程序也是先有設(shè)計(jì)單位牽頭，所以和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系很重要，要能處成朋友，處成哥們，對(duì)工作的開展大有好處。這里面要把握幾個(gè)原則，一個(gè)是理解，這幾年工程多，設(shè)計(jì)院的工作也多，趕工期出來的圖紙，有些錯(cuò)誤在所難免，換我們也會(huì)有，所以發(fā)現(xiàn)圖紙問題不要像抓到把柄一樣，當(dāng)成個(gè)大事，找到業(yè)主那里去告狀，如果沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，正常渠道反映一下人家糾正了就完了。再就是配合，我們開工的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位已經(jīng)完成任務(wù)了，我們施工過程中，他已經(jīng)在做其他工程了，工期長一點(diǎn)的你一個(gè)施工項(xiàng)目做完，人家做十個(gè)八個(gè)的設(shè)計(jì)，大設(shè)計(jì)院會(huì)配個(gè)設(shè)計(jì)代表，小院沒有，遇到問題找他們，他可能還要拍腦袋、翻圖紙想半天，這也是實(shí)際情況。那我們?yōu)榱吮M快完成我們的工作，主動(dòng)配合一下，在發(fā)現(xiàn)問題的地方幫他提出建議，甚至直接把變更圖紙畫好了找他們簽個(gè)字，很快事情就能搞定，這些事也沒有必要和其他方去顯擺我們多做了多少工作，這是我們?yōu)榱颂岣咝剩瑢?duì)項(xiàng)目有益我們就推進(jìn)。還有就是一定要讓設(shè)計(jì)單位對(duì)我們有信心，要建立起他們對(duì)我們單位、對(duì)項(xiàng)目總工個(gè)人的信心，覺得工程交給我們做不會(huì)出問題，畢竟大家都是質(zhì)量終身制，設(shè)計(jì)院要是對(duì)施工企業(yè)不放心，隔三差五來看你是不是嚴(yán)格按照他設(shè)計(jì)來作的，我們的工作就難以開展了，至少進(jìn)度會(huì)受影響。

設(shè)計(jì)單位一般情況人員學(xué)歷層次要高一些，整體素質(zhì)也高一些，和他們打交道要更多的體現(xiàn)出項(xiàng)目總工的專業(yè)水平，更利于溝通。現(xiàn)在有些地方設(shè)計(jì)人員對(duì)社會(huì)規(guī)則的理解也很到位，辦理變更講究些規(guī)則，那我們一定要能聽懂對(duì)方的話，和項(xiàng)目經(jīng)理一起權(quán)衡，如果劃得來還是要推進(jìn)，更復(fù)雜的事情交給項(xiàng)目經(jīng)理去處理，我們還是要維護(hù)好技術(shù)層面的關(guān)系，畢竟總工常打交道。

第五、如何處理好和分包單位的關(guān)系。

現(xiàn)在的施工企業(yè)管理模式，都是總承包管理，施工要找勞務(wù)分包，專項(xiàng)工程找專項(xiàng)分包，專項(xiàng)分包單位的具體干活的還是勞務(wù)分包，這是大的環(huán)境。所以說勞務(wù)隊(duì)伍也是決定性因素，有句話說成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)是有道理的。這幾年隨著農(nóng)民工工資一路上揚(yáng)，80后90后不愿意從事建筑勞務(wù)，好的施工隊(duì)伍不好找，項(xiàng)目上和勞務(wù)隊(duì)處理好關(guān)系也面臨新的課題。項(xiàng)目總工這一塊呢，從自身的業(yè)務(wù)口也要探索新的方式。首先我們要內(nèi)心尊重勞動(dòng)者，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，操作經(jīng)驗(yàn)豐富，常規(guī)施工，怎么彎鋼筋、怎么立鋼管你不用教他們，反而是在有些細(xì)部處理上往往會(huì)給你提好的建議，這時(shí)候要充分吸取勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，返回來支撐我們的方案編制。第二要了解施工隊(duì)伍，如果對(duì)造價(jià)影響不大，盡量用他們熟悉的方案來施工，比如大家都知道碗扣支架搭拆都簡(jiǎn)便，但是有的隊(duì)伍房建項(xiàng)目干多了，就熟悉扣件式支架，非要讓他們?cè)谖覀冞@里重新學(xué)習(xí)有時(shí)候也沒必要，造價(jià)差不多要發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)項(xiàng)。第三要能夠幫施工隊(duì)伍解決問題，勞務(wù)隊(duì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，工人就是為了賺點(diǎn)工資，老板就是想賺點(diǎn)利潤?，F(xiàn)在人工費(fèi)這么高，遇到問題停下來想辦法，顯然就是耗費(fèi)效益。所以項(xiàng)目總工就是一定要做好扎實(shí)的技術(shù)工作，要幫著隊(duì)伍想辦法快速完成任務(wù)，把活干快是王道；遇到問題很正常，關(guān)鍵是遇到問題能夠及時(shí)解決，尤其是走程序時(shí)間比較長，如果項(xiàng)目總工能夠擔(dān)當(dāng)，提出處理措施，讓工程能夠迅速解決，這時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍最大的支持，也是對(duì)項(xiàng)目部最大的支持。通過解決具體問題和勞務(wù)隊(duì)伍建立起來的感情要比吃吃喝喝的感情深得多，有這份感情，如果項(xiàng)目部有事情需要施工隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)，對(duì)方也會(huì)比較容易接受。通俗一點(diǎn)講，項(xiàng)目上要能夠在既定的條件下幫著施工隊(duì)伍把進(jìn)度趕上去，把成本省下來，這也是實(shí)實(shí)在在的為項(xiàng)目部整體利益考慮的。很難想象一個(gè)虧了錢的施工隊(duì)伍會(huì)高高興興順順利利的撤場(chǎng)。第四是在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的把控上，一定要過程控制，讓技術(shù)質(zhì)量人員監(jiān)督一下，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)改，如果頂板鋼筋方案綁完了你告訴他模板有問題，讓他拆了重來，沒有哪個(gè)隊(duì)伍不會(huì)冒火，反過來還覺得影響了自己的權(quán)威，其實(shí)不然。

有些專業(yè)分包，我們要借重他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是不要被他們支配。項(xiàng)目總工要對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)專項(xiàng)有深入研究，至少要做到不能讓專項(xiàng)分包忽悠項(xiàng)目，不能由他們來掌控局面，喧賓奪主。而且項(xiàng)目實(shí)施完成后能夠完全的，充分的掌握這個(gè)工藝，這要求項(xiàng)目總工要不斷地學(xué)習(xí)。

以上說的都是一般情況，項(xiàng)目總工程師就是要做到擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具備技術(shù)領(lǐng)軍人才的基礎(chǔ)工作，過程中由于項(xiàng)目總工容易給別人一種不管造價(jià)的假象，反而是要利用這個(gè)假象好好的把項(xiàng)目的造價(jià)工作做好鋪墊。遇到建設(shè)項(xiàng)目參建各方，一般情況下關(guān)系還是好處理的，一定要把各方的心思揣摩透，他們是最需要什么，底線是什么。當(dāng)然，和具體技術(shù)工作打交道容易得多，畢竟圖紙和規(guī)范都是死得，掌握了就能駕馭，和人打交道時(shí)最難的，人有形形色色，大多數(shù)都和他們的崗位相適應(yīng)，但是也有一些學(xué)究型、古板型、甚至垃圾人混在工程建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)階層，那就具體問題具體分析。

關(guān)于怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師，中國建筑工業(yè)出版社在2009年出版過一本書，就叫《怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師》大家可以去看看，那本書談具體業(yè)務(wù)比較多，我只是談?wù)剛€(gè)人一點(diǎn)體會(huì)，和大家分享，當(dāng)然也難免有不當(dāng)之處，各位一笑而過就是了。

第三篇：項(xiàng)目總工程師面試題

項(xiàng)目總工程師面試題

1、結(jié)合你所競(jìng)聘的崗位，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理理念的理解；同時(shí)就加強(qiáng)項(xiàng)目管控，結(jié)合競(jìng)聘崗位談?wù)勀愕乃悸泛头椒ā?/p>

2、一家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓里，高大明亮的玻璃大門，落地玻璃，非常氣派。有來訪客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又有另外一個(gè)客人在剛才同一個(gè)地方頭撞玻璃。前臺(tái)接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來，這么大的玻璃居然看不見。眼睛到哪里去了？”解決問題的方法很簡(jiǎn)單，只要在這扇門上貼上一根橫標(biāo)志線，或貼一個(gè)公司標(biāo)志圖即可。由此引出“修路理論”：當(dāng)一個(gè)人在同一個(gè)地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯(cuò)，或者，兩個(gè)以上不同的人在同一個(gè)地方出現(xiàn)同一差錯(cuò)，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯(cuò)的“路”有問題。此時(shí)，人作為問題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯(cuò)誤，而是修“路”。試結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

3、某市規(guī)定機(jī)動(dòng)車在環(huán)路以內(nèi)禁止鳴笛，違者處以200元人民幣的罰款。請(qǐng)你敘述一下此項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施對(duì)下述人員的影響：行駛在環(huán)路以內(nèi)道路上的機(jī)動(dòng)車駕駛員、非機(jī)動(dòng)車、行人；居住在環(huán)路以內(nèi)的居民；環(huán)路內(nèi)執(zhí)勤的交通警察。

4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理是項(xiàng)目管理的重要方面，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制條件下，談?wù)勛鳛轫?xiàng)目總工程師怎樣才能對(duì)搞好項(xiàng)目安全、成本管理更好地發(fā)揮作用。

第四篇：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理辦法；執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實(shí)施。

6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級(jí)交底工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣及計(jì)量工作，確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。

8、主持制訂本項(xiàng)目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施；組織成立項(xiàng)目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動(dòng)。

9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗(yàn)收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。

11、主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。

12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。

13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。

14、編制分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計(jì)、方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

15、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。

16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。

第五篇：高速公路項(xiàng)目總工程師

高速公路項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項(xiàng)目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項(xiàng)目，可對(duì)項(xiàng)目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，審核相關(guān)報(bào)告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評(píng)審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；

8.完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，35-55歲，持有中級(jí)職稱或以上資格證書，有同類項(xiàng)目業(yè)主方管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2、10年以上道路橋梁工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工崗位工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉高速公路項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作流程，有成功操作高速公路項(xiàng)目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測(cè)量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，對(duì)工作有責(zé)任心。