第一篇：學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)

春節(jié)是我們的傳統(tǒng)節(jié)日，本應(yīng)該家家戶戶團(tuán)聚過年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過。今年我便是其中一個(gè)，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節(jié)倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉(xiāng)的父母。但是當(dāng)聽完崔總的年終大會(huì)講話，使我如浴春風(fēng)，受益匪淺，竟然將身在他鄉(xiāng)為異客的感覺拋至九霄云外。

我是第一次聽崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風(fēng)采，沒有真切感受過。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽說過崔總的歷史，也許從崔總的成功經(jīng)歷中我們更能理解崔總的講話精神，崔總從一名普通的拖拉機(jī)駕駛員，經(jīng)過近十年的艱辛努力，創(chuàng)造了世界上最大的二甲醚企業(yè)，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說是一個(gè)奇跡！我們在聽崔總講話時(shí)肯定也能感覺到崔總那創(chuàng)業(yè)的號角吧！

崔總的講話鏗鏘有力，抑揚(yáng)頓挫，讓我們聽的津津有味，信心百倍。我來久泰還不到一年，但是我卻實(shí)實(shí)在在感覺到企業(yè)的發(fā)展壯大，崔總說：廣州公司一期項(xiàng)目，張家港公司一期項(xiàng)目和臨沂三期二甲醚項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了久泰發(fā)展史上年投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量最高的記錄。內(nèi)蒙古項(xiàng)目也于XX年8月份順利建設(shè)，臨沂四期120萬噸二甲醚項(xiàng)目立項(xiàng)，臨沂三期甲醇項(xiàng)目主題設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)全部完成，張家港二期項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書已經(jīng)得到了江蘇省環(huán)境保護(hù)廳的批復(fù)。唐山煤化工項(xiàng)目已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，項(xiàng)目正在積極推進(jìn)之中．．．崔總的一系列璀璨的成績像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進(jìn)的道路，使我們增加了信心。

對于我們職工來說最關(guān)心的莫過于自己的工資了，崔總的講話好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應(yīng)有的回報(bào)，更使我們更加體會(huì)到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的歡愉。

崔總也是一個(gè)幽默的人，在年夜飯的講話中，當(dāng)他說到今年咱要給每個(gè)員工發(fā)十三個(gè)月的工資的時(shí)候，話鋒陡然一轉(zhuǎn)，說到：“家屬同志可要聽好了，到時(shí)候，他要不交，那可不行了～．．．”惹的下面陣陣掌聲。

新年過去了，雖然沒有回家，但是在崔總和電廠的領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學(xué)到了崔總的如坐春風(fēng)，沁人心脾的講話，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯(cuò)，共同舉杯的場面時(shí)常讓我回味…

第二篇：學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司老總講話心得體會(huì)

2011年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司xx董事長在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到2011年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時(shí)到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時(shí)申報(bào)，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。以上是我對這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)輝煌！

第三篇：家裝公司老總講話簡稿

未 來 已 來

——2014北京XX裝飾總經(jīng)理?xiàng)羁傊v話

大家好，XX裝飾已經(jīng)走過了2014年，我相信在座的很多人都在思考2015年該怎么走，這也是我們今天年會(huì)的主要目的：展望未來。

過去的2014年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，我向各位XX的家人，表示由衷的感謝。為了在2015年取得更大的成績，我將和大家分享XX的未來規(guī)劃，包括整體市場、行業(yè)現(xiàn)狀，以及2015年的工作規(guī)劃。

首先我們看整體市場，看一下時(shí)代大背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對我們所在的裝修行業(yè)究竟有什么影響。有人——某家媒體房地產(chǎn)板塊的老總——跟我聊說，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，明年新盤數(shù)量少，所以裝修市場不好做，我當(dāng)場就說你這是片面的，不正確的。我們國家、我們四川、我們成都，人口非常多，而且還將增多，房地產(chǎn)整體需求是非常大的。世界上最大的地產(chǎn)公司就在中國——萬科，世界上第二大商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的持有者也在中國——萬達(dá)。即使成都的房地產(chǎn)商不再開發(fā)新樓盤，目前的持有量也是足夠消化未來幾年的，這就是裝修行業(yè)未來的市場空間，足以支撐我們發(fā)展十年、二十年、甚至三十年。所以大家要有信心，經(jīng)過前面這么多年的發(fā)展，我們這個(gè)裝修行業(yè)，已經(jīng)迎來了：最好的時(shí)代。

下面我現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。目前這個(gè)行業(yè)還處于非常分散的狀態(tài)，全國最大的家裝企業(yè)的業(yè)績也相對有限，肯定沒有超過三十億。另外，目前門檻相對很低。無論是施工隊(duì)還是個(gè)人，短期內(nèi)也會(huì)接到幾個(gè)項(xiàng)目，也能生存，但真正一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該占到整個(gè)行業(yè)的百分之十，百分之二十的市場份額。也就是說真正的大企業(yè)還沒有出現(xiàn)，未來一定會(huì)出現(xiàn)百億甚至千億級的企業(yè)，現(xiàn)在大家都有機(jī)會(huì)，因?yàn)檫€沒有一個(gè)真正領(lǐng)先的品牌。我們整個(gè)行業(yè)的管理水平很低，這個(gè)行業(yè)的鏈條非常長，它的個(gè)性化讓行業(yè)發(fā)展非常難以標(biāo)準(zhǔn)化。也許是這個(gè)因素造成了整個(gè)行業(yè)不能快速形成強(qiáng)勢的品牌。這也是目前行業(yè)的整體現(xiàn)狀。

接下來說說這個(gè)行業(yè)的發(fā)展特征，總結(jié)出這么幾個(gè)發(fā)展方向。

第一個(gè)發(fā)展可能會(huì)慢慢出現(xiàn)以家庭為消費(fèi)主體的跨界模式，它可能不是裝飾企業(yè)，但以家庭消費(fèi)為主。第二個(gè)發(fā)展一定是存在的，那就是會(huì)有越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺或者信息化平臺產(chǎn)生商業(yè)模式的升級。因?yàn)楝F(xiàn)在信息化的溝通越來越高，客戶和企業(yè)不對稱的信息也很多，就要靠大量的人來溝通提高效率。這個(gè)在目前的家裝行業(yè)已經(jīng)很多了，比如我們的尚品宅配，他們已經(jīng)做到了三十億元的市場份額。第三個(gè)就是體驗(yàn)，這可能帶動(dòng)全新的生活方式的改變。目前的體驗(yàn)，一種是以居然之家為代表的，每個(gè)品牌一個(gè)小店，但對客戶來說永遠(yuǎn)了解的只是一個(gè)片面的格局，沒有太大的效果。我們的上游無外乎是地產(chǎn)，我們的下游是供應(yīng)商和供應(yīng)鏈。南方的企業(yè)大部分都喜歡做地產(chǎn)，北京的企業(yè)大多數(shù)都在做產(chǎn)品、做工廠、做店面，往下游再延伸。最后的競爭肯定是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上你控制住了就會(huì)有核心競爭力，你對客戶就有最大化的價(jià)值?，F(xiàn)在南方的一些物業(yè)公司會(huì)成立一些我們所謂的跨界，地產(chǎn)行業(yè)跟我們其實(shí)是兩個(gè)行業(yè)。還有一個(gè)狀況就是我們目前主要競爭對手的獵取。我們只做高端，這是我們的未來。定位不同，服務(wù)模式就不同，品牌基因也就不同。真正競爭是我們自己，我們自己怎么把自己做的最像自己，這個(gè)時(shí)候就會(huì)跟別人不同。

如果要給我們企業(yè)分階段的話，現(xiàn)在還是屬于初創(chuàng)階段，一個(gè)粗放式增長的階段。我們在北京確實(shí)實(shí)現(xiàn)了別墅占有量的第一位，在杭州從理論上講也是第一。另外，我們在精裝市場上肯定也是第一的。目前除了那些賣家具的，真正做配飾而且規(guī)模很大的企業(yè)很少。第三，我們可以說是行業(yè)內(nèi)近幾年發(fā)展最快的企業(yè)之一，從07年到現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)總值增加了幾十倍。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

我們有許多發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，一定要有精準(zhǔn)的定位。第二，重視企業(yè)文化，尊重人的價(jià)值。第三，要敢于變化，不要墨守成規(guī)。這些是經(jīng)驗(yàn)，同樣我們也有很多教訓(xùn)，比如說技術(shù)質(zhì)量，還有設(shè)計(jì)施工產(chǎn)品的管控體系。再就是我們供應(yīng)鏈的整合、管控方面。這方面是我們最大的障礙，也是我們非常重要的環(huán)節(jié)。第三個(gè)就是人才培養(yǎng)，雖然這幾年有很多人在這個(gè)平臺上獲得了進(jìn)步與成長，但基本上還是靠自發(fā)性，對公司來講，對人員的培養(yǎng)沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的東西。

根據(jù)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們制定了一個(gè)整體規(guī)劃。我們總體的定位一定是專注高端家具裝飾服務(wù)。另外，我們要借助于互聯(lián)網(wǎng)的平臺和線下的體驗(yàn)，通過這兩個(gè)東西的結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。

這就是我們的理念和定位，細(xì)化會(huì)分為三個(gè)階段。第一是把市場區(qū)域復(fù)制擴(kuò)大，第二就是我們要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供應(yīng)鏈的整合，這是基本運(yùn)營層面的提升。在2016年的時(shí)候我們要達(dá)到上市及格線，2017年和2018年還是持續(xù)地復(fù)制以及商業(yè)模式的升級，用一些新科技的手段。到那個(gè)時(shí)候，上市的動(dòng)力加上上下游的延伸，可能會(huì)出現(xiàn)一百個(gè)億，這其實(shí)并不難。優(yōu)秀企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)，第一是持續(xù)增長，第二是持續(xù)的現(xiàn)金流，第三是有持續(xù)的利潤。我很相信，一定能實(shí)現(xiàn)一百億，也相信能夠形成兩三家的上市公司。實(shí)現(xiàn)三個(gè)也很簡單，一個(gè)往上游延伸一下，一個(gè)往下游延伸一下，最苦最累的反而是現(xiàn)在，但這對我們能力的提升非常有幫助。

今年品推做了很多打基礎(chǔ)的事兒。我們知道尚層到底是一家什么樣的企業(yè)，但只是個(gè)品牌印象，還沒有完全的理論化。從今年開始，我們要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手冊提到了三個(gè)詞非常好，專注、創(chuàng)新、美學(xué)，這可能就是我們未來從內(nèi)而外要打造的品牌形象和品牌特征。七年部署

下面總體來說2014年到2020年，下一個(gè)七年籠統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。去年一年公司的整體業(yè)績還持續(xù)地保持增長百分之五十，在這樣的行業(yè)環(huán)境背景當(dāng)中，這一點(diǎn)非常的難得。今年我們從1月份就做了一些變化，目前的活動(dòng)已經(jīng)簽下了四十多個(gè)協(xié)議，今年協(xié)議的平均設(shè)計(jì)費(fèi)在3萬以上，有了很大的跨越。去年我們沒有牢牢把戰(zhàn)略記在自己的動(dòng)作里，所以今年我們一定會(huì)有明顯的提升。第二就是服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心還沒有達(dá)到我們預(yù)期，這是客觀要承認(rèn)的。第三，人才培養(yǎng)與培訓(xùn)要形成真正的體系化。第四，供應(yīng)鏈的管理的改進(jìn)。第五，藝術(shù)品這部分要堅(jiān)定不移地做下去。2014年工作計(jì)劃

今年的重點(diǎn)目標(biāo)，首先是市場營銷層面，要深耕細(xì)作，品質(zhì)提升。一定要把客戶分類，A類是我們重要的客戶，運(yùn)營中心、網(wǎng)銷部、客源部、區(qū)域拓展、品牌推廣，所有資源都要放在A類樓盤上。再一點(diǎn)就是推廣和市場營銷的配合，要為客源部和網(wǎng)銷部提供武器和彈藥，把客源部、網(wǎng)銷部與市場策劃部、區(qū)域拓展部聯(lián)合在一起，成立一個(gè)市場中心。

今年我們要成立市場中心，包括社區(qū)服務(wù)站。另外，我們的營銷活動(dòng)要繼續(xù)升級。同時(shí)品質(zhì)也要提升，品質(zhì)提升的第一關(guān)是設(shè)計(jì)提升，設(shè)計(jì)一定是裝飾企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)裝飾公司只要做兩件事，一個(gè)是設(shè)計(jì)做好，一個(gè)是工程做好，相對來說就不會(huì)出現(xiàn)大問題。第二關(guān)是產(chǎn)品的提升，這是目前非常大的障礙。第三個(gè)是服務(wù)提升，如果服務(wù)不好、態(tài)度也不好，那就沒有希望了。第四關(guān)是私人助理的職業(yè)成長，這個(gè)以前說過，但是沒有納入到正式的議程當(dāng)中，今年列入運(yùn)營中心非常重要的目標(biāo)。

人力資源2014年的工作計(jì)劃非常詳細(xì)地描述了他們準(zhǔn)備怎么做。從招聘、儲(chǔ)備、干部管理到人才的盤點(diǎn)、評估、培養(yǎng)，都會(huì)非常細(xì)地做系統(tǒng)的梳理。完善員工的激勵(lì)機(jī)制，員工升級，調(diào)薪的體系，建立員工職業(yè)發(fā)展體系。這都是在人力資源規(guī)劃中挑選出來的，是2014年非常重要的計(jì)劃。

再者就是供應(yīng)鏈的提升。供應(yīng)鏈其實(shí)就是我們的材料商，目前最大的問題在于我們模式的簡單化，還有給客戶的價(jià)值不是最大的。我們有一部分價(jià)值，但在價(jià)格和品質(zhì)上沒有發(fā)揮到最大，我們一定要實(shí)現(xiàn)第三個(gè)通道，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)通道，一個(gè)是建材產(chǎn)品通道，一個(gè)是就是我們這樣的，打破既不從建材商走也不從互聯(lián)網(wǎng)走的通道。我們還需要定制類社會(huì)產(chǎn)品的提升，這是核心要提升的東西，要從源頭去解決。第一個(gè)從設(shè)計(jì)上解決，第二從供應(yīng)商的源頭解決。這兩個(gè)不解決，靠大家互相補(bǔ)位，本質(zhì)上不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改變。第四，項(xiàng)目管理的改變。工期的管控，我們工期如何來管控，我們落實(shí)到人，落實(shí)到跟經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)聯(lián)。另外，要注意項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)制，也就是我們項(xiàng)目經(jīng)理未來的判責(zé)權(quán)。由于我們過程的數(shù)據(jù)記錄的很完整，所以判責(zé)很容易。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和評級機(jī)制也要完善，跟剛才那個(gè)道理一樣，它的系統(tǒng)化培訓(xùn)還不夠，鏈條很長，大家在這個(gè)上面的下的功夫還不夠，所以造成很多新的問題。

今年還有一個(gè)非常重要的就是信息化建設(shè)。去年我們就做了大量的工作，選擇了當(dāng)下具有行業(yè)特點(diǎn)的EPM系統(tǒng)，它有一定的靈活性，維護(hù)的簡便性。它其實(shí)是一個(gè)大系統(tǒng)，延伸出來很多小系統(tǒng)。第一，是客戶信息數(shù)據(jù)庫。第二，公共信息資源平臺，把所有的圖片，各種各種照片零碎地發(fā)到各個(gè)電腦上。

最后是我們的品牌推廣。品牌是由內(nèi)而外的，通過七年的積累，該是向外推廣，向外走一步的時(shí)候了，所以第一步要確定公司的品牌戰(zhàn)略手冊以及VI的手冊，根據(jù)這個(gè)品牌戰(zhàn)略手冊會(huì)做一些品牌推廣活動(dòng)，比如戶外、機(jī)場、DM直投等等，這是我們的未來。一旦北京做的有效了，會(huì)向全國去復(fù)制。

第三我們還要做內(nèi)部的印刷品?，F(xiàn)在有《筑屋記》和《十二墅》，名字都有氣質(zhì)?！吨萦洝肥怯涗浛蛻魪拿鞣垦b修到竣工的過程，專業(yè)的攝影師、專業(yè)的記者，采訪客戶、供應(yīng)商，去供應(yīng)商的廠采訪產(chǎn)品定制，然后通過編寫，完成一本《筑屋記》?！妒芬呀?jīng)采訪了十個(gè)客戶，每個(gè)客戶都是住進(jìn)去一兩年的時(shí)間。我們的編輯人員，品推人員要在客戶家里待一天的時(shí)間，從他的起床，吃早飯，他的一天的生活是怎么樣的，要做采訪。這些不是急功近利的裝飾公司能做的，成本很高。我相信，這都是大家明年很好的銷售武器。

第二是總部的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的形成，要不停演變、裂變，否則就會(huì)變得官僚，不接地氣。我們在這個(gè)方面會(huì)繼續(xù)再推進(jìn)一步，目前還在過渡期。

第三個(gè)是基地的選址?，F(xiàn)在的辦公室不符合長遠(yuǎn)的規(guī)劃與發(fā)展，接下來會(huì)在郊區(qū)選一塊，把研發(fā)中心和展示中心搬到那邊去，這邊更多的是設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)窗口。那時(shí)候每個(gè)主要的設(shè)計(jì)師會(huì)有一個(gè)非常好的辦公環(huán)境。企業(yè)小的時(shí)候可以不規(guī)范，但大了之后必須要規(guī)范化，否則就是對企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任。

以上是所有2014年的整體規(guī)劃，未來已經(jīng)不遠(yuǎn)了，謝謝大家。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有未來的，因?yàn)樗鼪]有方向，即使業(yè)績再好也是短暫的。戰(zhàn)略就像導(dǎo)航，指引我們做成一個(gè)什么樣的企業(yè)、目標(biāo)在哪里、主要業(yè)務(wù)在哪里、這個(gè)行業(yè)怎么樣、未來的商業(yè)模式什么樣。我們有無數(shù)種的選擇，可以做工裝、做酒店、做渠道、做工廠、做家具、做軟裝，還可以做不關(guān)聯(lián)的，多元化的經(jīng)營。不同的選擇有不同的方法和策略。這是一個(gè)很長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而我們又處于信息變化非常快的時(shí)代，所以隨著時(shí)間、環(huán)境、公司的變化，很可能會(huì)發(fā)生一些調(diào)整。

第四篇：移動(dòng)公司老總在反腐倡廉交流會(huì)的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們：

今天，這次大會(huì)是紀(jì)委與移動(dòng)公司共同組織的，在此，我代表公司全體員工向到會(huì)的各位紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，我們這次反腐倡廉交流會(huì)得到市紀(jì)委的肯定，并得到他們的支持與指導(dǎo)，我們不能沒有監(jiān)督，沒有監(jiān)督的權(quán)力就會(huì)產(chǎn)生腐敗。反腐倡廉交流會(huì)要常搞常新，我們在這次交流會(huì)上不僅向紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)一下工作的發(fā)展情況及反腐倡廉情況，更要簽定反腐倡廉協(xié)議，簽合同，守信用，按合同協(xié)議辦事，對廉政工作進(jìn)行量化管理。

**移動(dòng)通信是國內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司，在我國移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。**移動(dòng)通信已經(jīng)成功進(jìn)入國際資本市場，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資。**移動(dòng)通信已連續(xù)4年被美國《財(cái)富》雜志評為全球500強(qiáng)。上市公司成為連續(xù)三年入榜《福布斯》“全球400家a級最佳大公司”的唯一**企業(yè)。**移動(dòng)通信集團(tuán)**有限公司**分公司積極實(shí)施“業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，不斷鍛造和提升執(zhí)行力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，公司運(yùn)營收入、營業(yè)利潤超額完成上級公司下達(dá)的計(jì)劃，是**地區(qū)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商。剛剛過去的2006年是**分公司歷史上不平凡的一年。公司高奏“創(chuàng)新發(fā)展年”的主旋律，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入累計(jì)同比增長xxx，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的xxx；客戶規(guī)模達(dá)到xxx萬。全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，在**分公司成長的道路上留下一個(gè)清晰而有力的足跡！這一年，我們圍繞省公司提出的“一個(gè)目標(biāo)，提升兩個(gè)能力，推進(jìn)三項(xiàng)競爭策略”的總體思路，心系卓越，追求至善，深入實(shí)施規(guī)模效益領(lǐng)先、服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理支撐提升三大策略，以創(chuàng)新發(fā)展贏得了優(yōu)異的業(yè)績。

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**分公司2006年采購物品超過xxx億，投資金額超過xxx個(gè)億，為規(guī)范操作，我公司規(guī)定凡進(jìn)行的法規(guī)強(qiáng)制招標(biāo)限額以下的設(shè)備、物資、促銷物品采購（選型），通信工程、基建工程、房屋及設(shè)施改造裝修工程（含施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）發(fā)包；合作入圍廠商的選擇和更新；公司規(guī)定的其它招標(biāo)的項(xiàng)目等均要以招標(biāo)的形式進(jìn)行。為進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化公司在通信工程、基建工程、物資采購、經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行招標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督制度與流程，保證招標(biāo)工作中的合法、公平、公正、透明，提高招標(biāo)實(shí)施的效率和效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、省公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司招標(biāo)紀(jì)檢監(jiān)督工作的實(shí)踐，我們制定了《**分公司招標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律》，來監(jiān)督保證我公司的各項(xiàng)工作公平有序的開展。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范與合作方的合作行為，強(qiáng)化廉政監(jiān)督，防止違法違紀(jì)行為發(fā)生，營造企業(yè)廉政文化，提升企業(yè)影響力，保障公司健康有序地發(fā)展，根據(jù)公司要求，今天我們組織了此次“廉政共建，和諧發(fā)展”大會(huì)，與合作方簽訂《廉政協(xié)議》，與敏感崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。邀請各位合作方和我們一起規(guī)范工作流程，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與廉政責(zé)任的雙重責(zé)任，共同構(gòu)筑防腐體系，以期雙方更好的工作與發(fā)展。

各位合作方在和移動(dòng)公司合作的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《廉政協(xié)議》中的條例規(guī)定要求，按照誠實(shí)守信原則嚴(yán)格履行承諾：自覺遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)行政管理規(guī)定；誠信合作，公平競爭；不以任何名義向我方人員贈(zèng)送禮金（券、卡）、禮品；不到我方任何人員家中商談業(yè)務(wù)和對我方人員的親友進(jìn)行賄賂。

我公司相關(guān)工作人員要遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)行政管理規(guī)定；在主辦公司招標(biāo)（入圍選擇）中嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范；依法、依照合同約定行使相關(guān)職權(quán)，不玩忽職守降低、放棄各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；不在辦公場所以外與合作方商談業(yè)務(wù)，不得單獨(dú)進(jìn)行涉及金額較大的業(yè)務(wù)談判；不收受合作方回扣及贈(zèng)送的禮金（券、卡）、禮品；不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請；不擅自參加合作方安排的消費(fèi)娛樂、健身、旅游等活動(dòng)。

**分公司紀(jì)委作為監(jiān)督方，將采取合法手段對雙方人員遵守法律法規(guī)和執(zhí)行本協(xié)議規(guī)定情況開展監(jiān)督檢查；對有關(guān)公司招標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，保證招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同履行的公平公正；受理雙方人員有關(guān)廉政問題的投訴舉報(bào)；發(fā)現(xiàn)合作方違反廉政協(xié)議有關(guān)條款，將視情節(jié)建議和督促公司給予合作方必要的處罰，直至終止合同、取消其入圍資格，合作方承擔(dān)由此造成的損失。

新的一年，**移動(dòng)將要實(shí)現(xiàn)局部突破，分步趕超，全面推進(jìn)和諧跨越。祝在座的各位合作伙伴能和我們**移動(dòng)長期合作，共創(chuàng)雙贏！在新的一年里取得新的、更大的成效！

謝謝！

第五篇：學(xué)習(xí)黨代會(huì)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)第九次黨代會(huì)講話

心得體會(huì)

通過對科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展為加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡而奮斗在中國共產(chǎn)黨云南省第九次代表大會(huì)上報(bào)告的學(xué)習(xí)，使我初步領(lǐng)會(huì)此次黨代會(huì)精神。此次第九次代表大會(huì)是在深入實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)的主題是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為加快建設(shè)我國面向西南開放重要橋頭堡而奮斗。同時(shí)，報(bào)告也實(shí)事求是地指出我們還面臨的困難和問題。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)第九次黨代會(huì)的心得體會(huì)如下：

一是以貫徹為主線，不斷增強(qiáng)敬業(yè)意識。學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，重在貫徹，重在落實(shí)。在實(shí)際的工作過程中，必須勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神。要把精力投入到工作中，能把心思花費(fèi)到工作上，能把心血傾注到工作里，光明磊落地做好本職工作，淋漓盡致地展現(xiàn)聰明才智，最大限度地發(fā)揮自身能力，銳意進(jìn)取、勤勉敬業(yè)，做出實(shí)實(shí)在在的工作成效和業(yè)績。

二是不斷增強(qiáng)自律意識。按照上級的有關(guān)要求，經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財(cái)政管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的“四項(xiàng)規(guī)定”，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

三、發(fā)展是硬道理。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。認(rèn)真閱讀各種科普讀物，領(lǐng)會(huì)新的科普理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好筆記，運(yùn)用新的科學(xué)方法觀去指導(dǎo)自己的工作；和大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，想方設(shè)法出色地做好科普工作，提高普及范圍，提高普及質(zhì)量，勤于學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，解放思想，努力提升自己的工作水平。

四是深刻理解和把握實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全面謀劃、突出重點(diǎn)，落實(shí)好“著力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的七項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，以勵(lì)精圖治、鍥而不舍的昂揚(yáng)斗志踏上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的偉大征程。

總之，要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神的重要意義，在今后的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的精神，努力做好本職工作，將黨代會(huì)的精神貫徹到生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中，為黨的事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。黨代會(huì)雖然已經(jīng)結(jié)束了，當(dāng)時(shí)它的會(huì)議精神卻得到了發(fā)揚(yáng)和傳承，我們要深刻理解黨代會(huì)精神，讀透吃透，充分的消化吸收，聯(lián)系自己的工作環(huán)境和對象，用自己的所悟所想宣傳黨代會(huì)精

神，讓黨代會(huì)精神深入到基層，深入到家家戶戶，讓群眾了解黨的政策和發(fā)展方向，相信只要是符合民意的好政策一定能得到群眾的擁護(hù)和支持。

匯報(bào)人：XXX

二0一一年十二月二十日