第一篇：關(guān)于下發(fā)項(xiàng)目策劃書編制指南和項(xiàng)目策劃書樣本的說明

關(guān)于下發(fā)項(xiàng)目策劃書編制指南和項(xiàng)目

策劃書樣本的說明

集團(tuán)各單位：

為堅(jiān)持集團(tuán)管公司，公司管項(xiàng)目的原則，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊的要求，工程中標(biāo)后3周內(nèi)公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書。為便于統(tǒng)一規(guī)范管理，現(xiàn)下發(fā)項(xiàng)目策劃書編制指南及項(xiàng)目策劃書樣本（內(nèi)容附后），以供大家參考，但不得照搬。

指南上的項(xiàng)目為編制項(xiàng)目策劃書的必要內(nèi)容，各單位可參考并根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)項(xiàng)目策劃的核心工作是商務(wù)策劃，鑒于商務(wù)策劃的保密性可按集團(tuán)商務(wù)管理部的要求單獨(dú)編制《商務(wù)策劃》。

項(xiàng)目管理與安全部

2014年2月19日

項(xiàng)目策劃書編制指南

XXX工程項(xiàng)目策劃書

一、項(xiàng)目概況

XXX工程位于XX市XX區(qū)。建設(shè)單位為XXX公司。設(shè)計(jì)單位為XXX，監(jiān)理單位為XXX公司。建筑面積為XXXm2。

本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。建筑物檐高為XXm，層數(shù)為地下XX層、地上XX層。合同工期為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX 個(gè)日歷天）。

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)：

1、工期目標(biāo)：工期總?cè)諝v天數(shù)XX天。

2、質(zhì)量目標(biāo)：合格

3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，因工死亡為零，重傷為零，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)、無食物中毒、無重大治安事件和公有機(jī)動(dòng)車事故發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：創(chuàng)總公司“CI創(chuàng)優(yōu)工程”

創(chuàng)建北京市安全文明工地，5、科技目標(biāo)：申報(bào)集團(tuán)示范工程。

6、資金回收目標(biāo)：按合同收款率達(dá)到100%.7、其它目標(biāo)：??

三、項(xiàng)目部授權(quán)

1、項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)法人管項(xiàng)目的主體地位。

2、主要授權(quán)內(nèi)容：遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，代表公司履行工程施工合同，進(jìn)行施工管理，承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)相關(guān)管理責(zé)任，接受政府主管部門的監(jiān)督檢查等工作的有關(guān)事宜。

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、加強(qiáng)對場地界面的管理，并收集相應(yīng)資料。

2、加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)工期的管理，編制合理的施工計(jì)劃。同時(shí)注意識別業(yè)主需求，對開業(yè)時(shí)間、交付現(xiàn)場時(shí)間、竣工時(shí)間的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。

3、工期計(jì)劃是所有資源配置計(jì)劃的前提，本工程要依照甲方的工期節(jié)點(diǎn)控制工期，在現(xiàn)有施工組織能力的條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。

五、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目基本構(gòu)架：設(shè)置“六部一室”，分別是工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

2、項(xiàng)目施工高峰期，按照股份公司《項(xiàng)目管理手冊》中的項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定員最多xx人。

3、公司給項(xiàng)目部提供《崗位職務(wù)說明書》的樣本，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目實(shí)際崗位設(shè)置編制《崗位職務(wù)說明書》，并上報(bào)公司人力資源部。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度,制定清晰、現(xiàn)實(shí)的管理目標(biāo)。切實(shí)做到“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、激勵(lì)、糾偏”流程管理,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

六、專業(yè)分包方案

1、項(xiàng)目部按要求完成分包計(jì)劃表及年度分包計(jì)劃表填報(bào)及審批工作，按審批的招投標(biāo)方式完成本項(xiàng)目的分包隊(duì)伍的選擇工作。

2、本工程的結(jié)構(gòu)改造及加固工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、拆除工程為總價(jià)包干項(xiàng)目，采用專業(yè)分包模式，通過邀請招標(biāo)選擇分包商，可采取總價(jià)包干的方式確定合同價(jià)款，付款比例原則上不超過業(yè)主付款比例，分包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間進(jìn)出場。

3、因投標(biāo)讓利等因素，鋼結(jié)構(gòu)工程數(shù)量偏低，在合同簽訂的談判或二次經(jīng)營的過程中，力爭按照實(shí)際施工圖紙計(jì)算工程量。

七、勞務(wù)分包方案

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目勞務(wù)資源擬選用結(jié)構(gòu)施工隊(duì)xx家，機(jī)電隊(duì)伍xx家。主要配備勞動(dòng)力如下：基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力數(shù)量xx人、主體結(jié)構(gòu)期間勞動(dòng)力xx人，機(jī)電安裝xx人。過程中按照《中建一局集團(tuán)勞務(wù)資料管理辦法》、《中建一局xx公司勞務(wù)管理辦法》及XX市的相關(guān)勞務(wù)管理文件的要求進(jìn)行資料整理，深入落實(shí)班組化管理，提煉優(yōu)秀班組資源，總結(jié)收集施工過程中的勞務(wù)用工、勞務(wù)班組費(fèi)用情況。嚴(yán)格落實(shí)過程勞務(wù)結(jié)算，防止出現(xiàn)群體性事件的發(fā)生

八、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

公司對項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，遵循“以收定支”的原則，開工前做出整個(gè)工程的現(xiàn)金流預(yù)測分析。日常按照合同約定付款比例，制定項(xiàng)目收支計(jì)劃，合理安排資金使用，確保工程施工順利，保證良好履約。

九、項(xiàng)目主要物資采購方案

項(xiàng)目位于XX地區(qū)，鋼筋由公司物資管理部統(tǒng)一集中采購，采購批次、采購時(shí)間根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批次進(jìn)場，付款方式根據(jù)集采合同簽訂方式付款。

十、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

執(zhí)行公司《XX管理手冊》中深化設(shè)計(jì)管理辦法，對鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

十一、項(xiàng)目主要機(jī)械、設(shè)備采購方案

項(xiàng)目塔吊、施工升降機(jī)的采購方案全部依托租賃分公司完成。采購要依據(jù)《中建一局xx公司固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》辦理相應(yīng)的公司管理流程。

十二、項(xiàng)目環(huán)境和節(jié)能減排管理方案

按照要求建立健全環(huán)境及綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。根據(jù)《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》、《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《中國建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則》等各級相關(guān)文件編制《節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案》，定期辨識重大環(huán)境危險(xiǎn)源。在實(shí)施過程中不斷對：水、氣、光、噪等污染源進(jìn)行檢測，并制定環(huán)保方案措施，管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格做到“四節(jié)一環(huán)?！薄０凑铡吨薪偣臼┕て髽I(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計(jì)表》的要求，在上一年度統(tǒng)計(jì)能源消耗量的基礎(chǔ)上降低xx作為本年度能源消耗量的計(jì)劃值。

十三、周轉(zhuǎn)物資方案

1、架設(shè)工具由公司租賃分公司提供，進(jìn)場時(shí)間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批進(jìn)場。

2、木方、多層板、電纜、配電箱可根據(jù)xx項(xiàng)目閑置情況進(jìn)行調(diào)撥使用，不足部分需結(jié)合北京市市場行情及商務(wù)條件招標(biāo)采購，進(jìn)場時(shí)間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批進(jìn)場。

3、周轉(zhuǎn)材料的損耗控制指標(biāo)及控制措施執(zhí)行《中建一局xx公司物資管理手冊》的相關(guān)管理規(guī)定。

十四、臨時(shí)設(shè)施和辦公設(shè)施方案

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究臨設(shè)方案并進(jìn)行可行性對比，將臨設(shè)方案報(bào)公司進(jìn)行評審。施工現(xiàn)場臨設(shè)布置必須符合股份公司CI要求、消防、衛(wèi)生防疫等有關(guān)規(guī)定的要求。

2、現(xiàn)場會(huì)議室滿足必要功能和CI要求；辦公設(shè)備和辦公家具根據(jù)現(xiàn)場條件和工作進(jìn)展逐步配置齊全，應(yīng)按公司要求購置，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自購買，購買設(shè)備家具規(guī)格數(shù)量應(yīng)和公司批復(fù)相符；

針對可能的檢查活動(dòng)和考察活動(dòng)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求提前制訂活動(dòng)策劃方案并對人員進(jìn)行培訓(xùn)。

十五、監(jiān)測、計(jì)量、試驗(yàn)及安保設(shè)備方案

監(jiān)測、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目需要并結(jié)合公司資源進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需求的設(shè)

備可進(jìn)行購置。設(shè)備的調(diào)劑和購置執(zhí)行公司《xx管理手冊》中計(jì)量器具管理辦法。

辦公區(qū)重點(diǎn)部位安裝防盜門、防盜護(hù)欄、保險(xiǎn)柜報(bào)警裝置；倉庫設(shè)置，分化學(xué)品儲(chǔ)存庫、日常物資儲(chǔ)存庫，照明燈具選擇防暴類型；為保安配備－－－聚光手電、對講機(jī)、警哨。

十六、稅收策劃

項(xiàng)目投標(biāo)前，公司財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員去項(xiàng)目所在區(qū)（縣）地稅局進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，以明確相關(guān)涉稅事項(xiàng)，以便在下一步簽訂經(jīng)濟(jì)合同（總承包合同、分包合同）時(shí)，掌握充分的主動(dòng)權(quán)。主要調(diào)查內(nèi)容如下：1.是否需要在項(xiàng)目所在地進(jìn)行臨時(shí)稅務(wù)登記；2.該區(qū)（縣）地稅局對京內(nèi)建筑企業(yè)營業(yè)稅、印花稅納稅地點(diǎn)有無強(qiáng)制要求；3.如若該區(qū)（縣）地稅局對營業(yè)稅、印花稅納稅地點(diǎn)有強(qiáng)制要求，需進(jìn)一步明確相關(guān)事項(xiàng)：如總包稅款繳納方式、分包抵扣依據(jù)等。

十七、保密策劃

根據(jù)業(yè)主及分包情況，項(xiàng)目部要對項(xiàng)目合同、結(jié)算、財(cái)務(wù)資料嚴(yán)格保密，責(zé)任落實(shí)到人。

十八、文化風(fēng)俗禁忌策劃

1、尊重項(xiàng)目周邊人群的生活習(xí)慣和民族風(fēng)俗。

2、維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍中的少數(shù)民族農(nóng)民工保證其合法權(quán)益避免民族引起糾紛。

十九、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

1、本工程場地狹小，場外交通復(fù)雜，現(xiàn)場組織管理難度很大。

2、本工程涉及拆除、加固、擴(kuò)建，鋼結(jié)構(gòu)、勁性混凝土、高大支撐等等技術(shù)難題。

3、機(jī)電智能化、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及精裝修二次深化設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，時(shí)間緊。

4、各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要求高。

5、總承包管理的組織協(xié)調(diào)難度大。

6、機(jī)電專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合管理工作量特別大，協(xié)調(diào)工作難度較大。

7、施工現(xiàn)場做好揚(yáng)塵、噪音、道路遺撒等需控制到位；拆除施工注意安全；大型塔吊安拆、吊裝需要論證。

第二篇：項(xiàng)目總體策劃書編制說明

項(xiàng)目總體策劃書編制說明

1.工程概況

2.項(xiàng)目策劃書的編制

2.1 工程基本情況：工程概況，質(zhì)量目標(biāo)，主要施工項(xiàng)目及工程量，合同工期及控制性工期要求，質(zhì)量、安全要求，環(huán)境保護(hù)及文明施工要求及現(xiàn)場施工條件等。

2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：機(jī)構(gòu)是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，部門設(shè)置，層次劃分，規(guī)章制度，信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)，責(zé)任系統(tǒng)，利益系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。

2.3 項(xiàng)目目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo) ②環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo) ③安

全目標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)分解目標(biāo) ④工期目標(biāo) ⑤現(xiàn)場管理目標(biāo) ⑥經(jīng)營管理目標(biāo)(成本控制目標(biāo)，物資及機(jī)械消耗，勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、洽商指標(biāo)分解)⑦科技研發(fā)目標(biāo)包括QC成果及工法課題等 ⑧ CI目標(biāo)。（其中質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，經(jīng)營管理目標(biāo)通稱“三大目標(biāo)”他們的目標(biāo)值主要由合同界定，彼此之間存在互相聯(lián)系和制約的關(guān)系）

2.4 施工方案及流程：對項(xiàng)目主要施工技術(shù)方案，關(guān)鍵線路及主要工

法施工流程，擬提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容進(jìn)行簡明扼要的概述型描述，施工技術(shù)方案和流程策劃既有利于進(jìn)行技術(shù)和施工資源的準(zhǔn)備工作，又有利于施工進(jìn)程合理開展和現(xiàn)場合理規(guī)劃，應(yīng)兼顧合理性和經(jīng)濟(jì)性，全面分析綜合考慮，科學(xué)編制。

2.5 工程施工策劃：工程施工策劃章節(jié)應(yīng)按照施工合同要求并結(jié)合項(xiàng)

目部實(shí)際闡明項(xiàng)目管理模式，工程自營及分包規(guī)劃，主要材料設(shè)備供應(yīng)，主要機(jī)械配備,施工技術(shù)管理,測量,試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃,關(guān)鍵及特殊過程等.2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),施工特性辨識及應(yīng)對措施：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性進(jìn)行

辨識評估，并制定相應(yīng)應(yīng)對措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)對控制性周期，項(xiàng)目經(jīng)營前景及施工安全狀況等方面內(nèi)容進(jìn)行表達(dá)和評估。

2.7 質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施：質(zhì)量保證措施必須明確工程質(zhì)量管

理的要點(diǎn)及控制措施，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用,質(zhì)量通病的防治措施及質(zhì)量保證制度和措施等,安全保證措施應(yīng)明確安全教育培訓(xùn)制度,例會(huì)制度,巡查制度及事故易發(fā)點(diǎn)(重大危險(xiǎn)源)控制措施等.2.8 工期保證措施：根據(jù)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)施工特性辨識及應(yīng)對措施”中對

工程控制性工期的風(fēng)險(xiǎn)評估，有針對性地提出具有可操作性的工期保證措施，工期保證措施主要是對工期壓力較大的關(guān)鍵線路和極易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路的分布分項(xiàng)工程或施工工序提出工期保證措施,從施工技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)資源投入及工程管理力量等方面進(jìn)行保證.2.9 現(xiàn)場管理策劃：現(xiàn)場管理策劃主要是結(jié)合工程實(shí)際對常規(guī)工程現(xiàn)

場管理進(jìn)行優(yōu)化，形成高效的現(xiàn)場管理體制，工程現(xiàn)場管理崗位及職責(zé)應(yīng)重點(diǎn)明確，現(xiàn)場管理策劃應(yīng)遵循以下方面，①經(jīng)濟(jì)原則，把經(jīng)營要素分解到現(xiàn)場管理具體措施之中，②科學(xué)原則，現(xiàn)場重

點(diǎn)清晰明了，現(xiàn)場布置科學(xué)合理，現(xiàn)象資源高效利用，現(xiàn)場施工流暢運(yùn)行.③標(biāo)準(zhǔn)原則,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化及制度化是現(xiàn)場管理有序的標(biāo)準(zhǔn),有利于克服管理主觀隨意性,有利于形成現(xiàn)場管理的統(tǒng)一意志.2.10 經(jīng)營管理策劃：此部分需對主要管理模式進(jìn)行說明，對項(xiàng)目經(jīng)營

形式進(jìn)行評估，經(jīng)營評估需進(jìn)行大量細(xì)致的經(jīng)營基礎(chǔ)工作，主要包括項(xiàng)目自營及分包，管理費(fèi)、人工費(fèi)、變更索賠、材料成本分析及單價(jià)分析等，形成經(jīng)營管理工作組織機(jī)構(gòu)及制度，制定成本控制措施。

2.11 科技工作策劃：科技工作策劃主要內(nèi)容為QC活動(dòng)，四新技術(shù)的應(yīng)用及科技攻關(guān)工法等的規(guī)劃

2.12 CI策劃：CI是公司識別系統(tǒng)，是保證公司在經(jīng)營理念行為模式

及對外形象方面達(dá)到高度統(tǒng)一的有效工具，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司CI定位，進(jìn)行CI策劃。

2.13 信息化的管理與實(shí)施：互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控、工具軟件的應(yīng)用，項(xiàng)目管

理信息平臺的運(yùn)用及人員分工情況。

工程部

2011年5月31日

第三篇：招商項(xiàng)目策劃書編制要求

附件1：

招商項(xiàng)目策劃書編制要求

一、封面部分：

招商項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目地址：

申報(bào)單位或個(gè)人：（蓋章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（蓋章）

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

通訊地址：

編制日期：年月日

二、文本內(nèi)容：

第一部分 項(xiàng)目基本情況

主要是對產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、投資額度、用地面積等的概述。

第二部分 項(xiàng)目的可行性分析

主要是對成本要素的分析：原材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸狀況等。

另外還需說明項(xiàng)目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合城市發(fā)展總體規(guī)劃，符合本地區(qū)行業(yè)規(guī)劃等。

第三部分 項(xiàng)目市場前景預(yù)測

1、本項(xiàng)目目前在國內(nèi)或當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的優(yōu)勢分析

2、預(yù)測本項(xiàng)目的市場前景

第四部分 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率分析

2、項(xiàng)目的投資回收期預(yù)測

3、項(xiàng)目對社會(huì)的貢獻(xiàn)（可解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員多少、對地方財(cái)政貢獻(xiàn)大?。?/p>

備注：

1、編制要求可從徐州政府網(wǎng)（http:///）上下載。

2、參賽單位或個(gè)人請于9月20日前將紙質(zhì)文本版及電子版提交至組委會(huì)辦公室。

3、大賽組委會(huì)辦公室設(shè)在徐州市發(fā)改委外經(jīng)處，地址：徐州市新城區(qū)昆侖大道1號，市行政中心西三區(qū)639、637室，郵編：221008，電話：0516—83752011、83735665，郵箱：wjc@mail.xz.gov.cn，聯(lián)系人：衛(wèi)昌軍、丁戈、張姍姍。

第四篇：項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書編制

項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書編制綱要

（討論稿）

項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書編制總的指導(dǎo)思想是：以確保安全質(zhì)量為前提，以實(shí)現(xiàn)減虧增效、降低成本、方便施工為原則，以實(shí)用可行為標(biāo)準(zhǔn)，以真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展為目的。

項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書按照收集信息、研討立項(xiàng)、資料編制、報(bào)批跟蹤的管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要做到位。

一、落實(shí)“四級”管理體制，明確分工。1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組

1.2明確部門及工作人員業(yè)務(wù)分工

1.3明確部門及工作人員涉外分工

1.3.1對業(yè)主人員工作分工（鐵路局局長/客專公司總經(jīng)理、主管基建副局長/客專公司常務(wù)副總經(jīng)理、建設(shè)處長/客專公司總工程師、鐵路局下屬建設(shè)單位指揮長/客專公司分指揮長、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、協(xié)調(diào)部）

1.3.2對設(shè)計(jì)院工作分工（主管副院長、主管院副總工程師、項(xiàng)目總體、各業(yè)務(wù)處處長、主管副處長、主管副總工程師、所長、主管副所長、專線），同時(shí)兼顧施工圖第三方審核單位與之對應(yīng)人員

1.3.3對監(jiān)理工作分工（總監(jiān)、副總監(jiān)、主管驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程師、駐地站長、各專業(yè)監(jiān)理工程師）

1.3.4對鐵道部工作分工（鐵科院、工程建設(shè)管理中心、工程設(shè)計(jì)鑒定中心、建設(shè)司、計(jì)劃司、安監(jiān)司、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等）

項(xiàng)目運(yùn)作之初就要安排專人與上述人員取得聯(lián)系，建立起不間斷的定期拜訪機(jī)制。

二、落實(shí)“四定”運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范操作行為。2.1定方向 2.1.1收集信息 2.1.1.1經(jīng)營信息移交 2.1.1.1.1合同投資

2.1.1.1.2主要工程內(nèi)容及數(shù)量 2.1.1.1.3聯(lián)合體及業(yè)主指定分包情況

2.1.1.1.4重難點(diǎn)工程分布及重難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)情況，包括概算是否考慮充分等

2.1.1.1.5項(xiàng)目盈虧分析：報(bào)價(jià)人員針對具體清單項(xiàng)目提出盈虧分析意見

2.1.1.1.6合同風(fēng)險(xiǎn)提示：結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，分析工程施工中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，針對如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何化風(fēng)險(xiǎn)為效益提出合理化建議

2.1.1.1.7業(yè)主及設(shè)計(jì)關(guān)系交底 2.1.1.2設(shè)計(jì)信息

2.1.1.2.1設(shè)計(jì)總體思路和原則、資金來源

2.1.1.2.2初步（或施工圖）設(shè)計(jì)鑒定中心審批意見及概算批復(fù)情況 2.1.1.2.3概算編制原則及基礎(chǔ)資料信息（基礎(chǔ)單價(jià)、取費(fèi)原則等）2.1.1.2.4概算編制費(fèi)用考慮是否充足（注：對做增量還是減量的判斷起關(guān)鍵作用）

2.1.1.2.5特殊設(shè)計(jì)情況：新材料、新工藝等 2.1.1.2.6當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況

2.1.1.2.7社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）

2.1.1.2.8關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員信息 2.1.1.3業(yè)主信息

2.1.1.3.1業(yè)主對投資控制的態(tài)度和權(quán)限 2.1.1.3.2業(yè)主與部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系及溝通能力 2.1.1.3.3業(yè)主主要人員及權(quán)限 2.1.1.4鐵道部信息

2.1.1.4.1相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人情況 2.1.1.4.2鐵道部分管領(lǐng)導(dǎo)情況 2.1.2.現(xiàn)場調(diào)查

2.1.2.1社會(huì)環(huán)境：政府部門工作風(fēng)氣、民風(fēng)民俗等 2.1.2.2自然環(huán)境：地形地貌、環(huán)境保護(hù)等

2.1.2.3地質(zhì)條件：根據(jù)附近其他工程了解、實(shí)地調(diào)查

2.1.2.4資源條件：料源料價(jià)情況、運(yùn)輸資源情況、設(shè)備租賃供應(yīng)情況

2.1.2.5現(xiàn)場變化：設(shè)計(jì)階段至施工階段現(xiàn)場發(fā)生的變化 2.1.3.合同分析

2.1.3.1合同條款分析：有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

2.1.3.2招投標(biāo)文件分析：要提取對二次經(jīng)營工作有利與不利的內(nèi)容，要抓住有利規(guī)避不利。

2.1.3.3業(yè)主變更索賠管理辦法：這是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性文件，辦法是否有利，如何變通執(zhí)行，也要認(rèn)真分析，提出具體思路。

2.1.3.4業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法：驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

2.1.3.5業(yè)主其他各項(xiàng)管理規(guī)定 2.1.4.成本分析

2.1.4.1工程量清單分析：①工程量清單說明分析；②具體清單項(xiàng)目盈虧分析（要結(jié)合概算進(jìn)行分析，要摸清子項(xiàng)構(gòu)成及比例情況）。

2.1.4.2招標(biāo)概算分析：結(jié)合《工程量清單計(jì)價(jià)指南》，認(rèn)真分析概算中的差錯(cuò)漏碰，為檢算做準(zhǔn)備，也是提出變更索賠的重要依據(jù)（如鋼筋含量與實(shí)際相差大等）。

2.2定策略

通過上述收集信息、現(xiàn)場調(diào)查、合同分析、成本分析等程序，提出適合本項(xiàng)目的二次經(jīng)營策略（分四階段實(shí)施）。

2.3定制度

2.3.1項(xiàng)目日常管理制度 2.3.1.1例會(huì)制度 2.3.1.2工作制度

2.3.1.3保密制度

2.3.1.4關(guān)鍵人員定期拜訪制度

2.3.2業(yè)務(wù)管理制度（執(zhí)行集團(tuán)公司制度）2.3.2.1變更索賠工作定期報(bào)表制度 2.3.2.2經(jīng)營資料移交交底制度

2.3.2.3變更索賠跟蹤落實(shí)和信息管理制度 2.3.2.4變更索賠專家督導(dǎo)制度 2.3.2.5變更索賠工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4定完成時(shí)間

三、落實(shí)“四參數(shù)”控制，實(shí)行“目標(biāo)－成果－考核－獎(jiǎng)罰”一體化管理。

3.1目標(biāo) 3.1.1總體目標(biāo)：

3.1.2按投資分解：合同金額、降造費(fèi)、業(yè)主控制預(yù)備費(fèi)、鐵道部控制預(yù)備費(fèi)

3.1.3按項(xiàng)目分解：路基、橋涵、隧道等目標(biāo)分解

3.1.4按階段分解：投標(biāo)階段、出圖階段、施工階段、收尾階段 3.2成果

3.2.1投標(biāo)階段和出圖階段：以進(jìn)入施工圖并經(jīng)過核準(zhǔn)的項(xiàng)目和數(shù)量為準(zhǔn)

3.2.2施工階段和收尾階段：以經(jīng)過批復(fù)的變更設(shè)計(jì)批文和驗(yàn)工計(jì)價(jià)單為準(zhǔn)

3.3考核

二次經(jīng)營工作考核實(shí)行“四參數(shù)”控制，“四參數(shù)”分別為：變更索賠計(jì)劃增加額、變更索賠計(jì)劃收益額、變更索賠實(shí)際增加額、變更索賠實(shí)際收益額。

考核工作由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司各區(qū)域指揮部、各子（分）公司、項(xiàng)目部、工區(qū)按管轄權(quán)限分別組織。

3.3.1集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各區(qū)域指揮部、各工程公司、各鐵路項(xiàng)目部實(shí)行考核；

3.3.2各子（分）公司對所轄項(xiàng)目部實(shí)行考核； 3.3.3各項(xiàng)目部對所轄工區(qū)按季度考核； 3.3.4各工區(qū)對有功人員實(shí)行一事一獎(jiǎng)制度。3.4獎(jiǎng)罰

按集團(tuán)公司“變更索賠工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”執(zhí)行。

四、落實(shí)“四階段”策劃，把握工作重點(diǎn)。4.1投標(biāo)階段

4.1.1在全線標(biāo)段概算分劈時(shí)要提前介入，對意向中標(biāo)的標(biāo)段要增大標(biāo)段的概算（或限價(jià)），主要是通過增加虛量或改變設(shè)計(jì)方案，如土方路基施工設(shè)計(jì)成石方爆破施工，利用方設(shè)計(jì)成借方，土石方調(diào)配調(diào)整，普通路基設(shè)計(jì)成特殊路基，普通橋梁設(shè)計(jì)成復(fù)雜橋梁，地質(zhì)較好隧道設(shè)計(jì)成復(fù)雜地質(zhì)隧道，普通砼設(shè)計(jì)成高性能砼等。

4.1.2對大臨和過渡工程在投標(biāo)前做好工作，盡量增大意向中標(biāo)標(biāo)段的工程量。

4.1.3招標(biāo)工程量清單內(nèi)容簡化、數(shù)量做大。4.1.4對不進(jìn)入總價(jià)的單價(jià)要相對高報(bào)價(jià)。

4.1.5在允許的范圍內(nèi)，對工程造價(jià)影響大或后期可能增加工程數(shù)量的細(xì)目單價(jià)要提高報(bào)價(jià)。對后期可能減少或不發(fā)生的工程量要降低報(bào)價(jià)。

4.1.6對有利于提前回收資金的項(xiàng)目要相對提高報(bào)價(jià)。4.1.7對意向分包部分的工程相對采取低報(bào)價(jià)。4.2出圖階段 4.2.1施工圖優(yōu)化方向

4.2.1.1減少機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料投入（通常做法有統(tǒng)一墩身坡比等）

4.2.1.2用效益高的清單項(xiàng)目置換效益低的清單項(xiàng)目（比如蘭新線1.0m鉆孔樁變更為1.25m鉆孔樁）

4.2.1.3減少清單細(xì)目的子項(xiàng)工程數(shù)量，減少投入但不減少投資（比如隧道清單按圍巖級別分類，可以在不改變圍巖級別的前提下減少措施以及開挖襯砌工程量）

4.2.1.4調(diào)減清單項(xiàng)目與計(jì)量無關(guān)的規(guī)格尺寸，以減少投入但不減少投資為原則（大西線橋梁樁基清單不分孔徑，樁徑由大變?。?/p>

4.2.1.5實(shí)際必須發(fā)生的安全防護(hù)措施等要納入施工圖數(shù)量表（施工圖解決的可能性要高于Ⅱ類變更設(shè)計(jì)）

4.2.1.6盡可能增加不構(gòu)成工程實(shí)體的工程虛量（在不增加成本的前提下增加收入的可能性）

4.2.1.7施工圖數(shù)量表正式出圖前審核到位，減少施工圖差錯(cuò)漏碰，包括在數(shù)量表中加入不易核實(shí)的虛量。

4.2.1.8如果可能在施工圖優(yōu)化時(shí)考慮預(yù)留Ⅰ類變更的條件?！?/p>

4.2.2施工圖優(yōu)化具體內(nèi)容 4.2.2.1征地拆遷 ……

4.2.2.2區(qū)間路基工程 ……

4.2.2.3站場路基工程 ……

4.2.2.4橋梁工程 ……

4.2.2.5涵洞工程 ……

4.2.2.6隧道工程 …… ……

4.2.2.7大臨及過渡工程 ……

以優(yōu)化方向?yàn)榫V，用“施工圖方案優(yōu)化措施表”的形式體現(xiàn)，要反映出優(yōu)化的具體內(nèi)容、采取的措施、具體目標(biāo)、責(zé)任人、跟蹤對象、完成時(shí)間、實(shí)際效果等。

4.3施工階段 4.3.1施工圖數(shù)量清理

4.3.1.1施工圖數(shù)量統(tǒng)計(jì)：在施工圖已出但尚未出施工圖數(shù)量表之前進(jìn)行，應(yīng)該由工程部和計(jì)劃部共同完成。

4.3.1.2施工圖數(shù)量差、錯(cuò)、漏、碰統(tǒng)計(jì)：實(shí)際計(jì)算的施工圖數(shù)量與設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量表中的數(shù)量進(jìn)行對比，把差錯(cuò)漏碰少計(jì)數(shù)量報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位要求更正。

4.3.1.3施工圖量差：核準(zhǔn)的施工圖清單數(shù)量與合同清單數(shù)量對比，計(jì)算出施工圖量差，并制定施工圖量差風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：正量差包干則爭取獲得額外計(jì)量（通過新增或簽訂補(bǔ)充合同或Ⅰ類變更），負(fù)量差爭取不扣減合同額（要注意盡量不要形成負(fù)Ⅰ類變更）或在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中扣減，然后再用其他內(nèi)容補(bǔ)計(jì)沖減。

4.3.1.4施工圖檢算：檢算消化的第一個(gè)是施工圖量差；第二個(gè)是一般的條件變化，細(xì)小的設(shè)計(jì)變化，新增工程子目（清單子目項(xiàng)下），運(yùn)距變化等。全力做大施工圖檢算，把招標(biāo)概算考慮不足的內(nèi)容，以及施工圖差錯(cuò)漏碰少計(jì)內(nèi)容全部納入。

----招標(biāo)概算考慮不足的內(nèi)容，但有把握走新增或者Ⅰ類變更的就不入檢算，在檢算時(shí)可以提出來。

4.3.1.5施工圖新增工程：施工圖中如增加了原合同沒有的項(xiàng)目，則應(yīng)積極申請納入新增工程單獨(dú)增加投資，不入投資檢算，納入合同外新增。

4.3.2Ⅰ類變更設(shè)計(jì)：結(jié)合工程具體實(shí)際，通過合同分析提出Ⅰ類變更策劃及實(shí)施方案：根本出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)效，但在實(shí)施過程中要從完善功能、保證安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)變化、地質(zhì)原因、現(xiàn)場條件變化、地方要求等方面尋找理由，只要理由充分就要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，全面攻關(guān)，不屈不撓。

4.3.3Ⅱ類新增工程：對于因地方原因、業(yè)主及接收單位原因、標(biāo)準(zhǔn)變化、環(huán)保水保、巖溶整治、三改工程等原因增加的且原設(shè)計(jì)沒有考慮的項(xiàng)目，要全力爭取以新增工程為由增加合同外金額。

4.3.4 Ⅱ類變更設(shè)計(jì)： 4.3.4.1在風(fēng)險(xiǎn)包干的前提下：

a、為確保安全質(zhì)量、完善功能而增加工程量的變更，要加大虛量，但要把實(shí)際需要發(fā)生的工程量控制在低限。

b、在確保安全質(zhì)量的前提下，通過主動(dòng)策劃多做減少工程量和減少投入的Ⅱ類變更。

4.3.4.2在非風(fēng)險(xiǎn)包干的前提下： a、對于盈利的項(xiàng)目做增量變更；

b、對于虧損的項(xiàng)目做減量變更，減量變更施工過程盡量不報(bào)計(jì)價(jià)或晚報(bào)計(jì)價(jià)；

c、多做虛量變更。4.3.5價(jià)差計(jì)算

即使是不予調(diào)整的價(jià)差也要計(jì)算準(zhǔn)確，做到心中有數(shù) 4.3.5.1甲供料調(diào)差 4.3.5.2外來料調(diào)差 4.3.5.3油燃料調(diào)差 4.3.5.4道碴調(diào)差

4.3.5.5水電價(jià)差、火工品、地材價(jià)差、人工費(fèi)價(jià)差、臨時(shí)用地價(jià)差 4.3.6費(fèi)用索賠

4.3.6.1招標(biāo)概算重大遺漏費(fèi)用索賠 4.3.6.2概算中未計(jì)列的其他征地拆遷費(fèi)補(bǔ)償

4.3.6.3其他額外增加費(fèi)用索賠等（冬季施工、高原、風(fēng)沙等增加費(fèi)用）

4.3.6.4保險(xiǎn)理賠

4.3.7投資梳理

施工階段及時(shí)進(jìn)行投資梳理，掌握費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，并準(zhǔn)備相應(yīng)支撐證明資料，為概算清理做好準(zhǔn)備工作。

4.4收尾階段 4.4.1概算清理： 4.4.1.1編制概算清理目錄

4.4.1.2制定工作實(shí)施方案（目標(biāo)、分工、考核辦法）4.4.1.3實(shí)行階段目標(biāo)考核 4.4.2概算分劈：

概算清理批復(fù)后要做好分劈工作，通常業(yè)主手中掌握部分機(jī)動(dòng)費(fèi)用，如何分配主要看平時(shí)工作是否扎實(shí)，關(guān)系是否到位。

附件：

一、工前階段 1施工圖方案優(yōu)化措施

二、工中階段

2施工圖數(shù)量清理及統(tǒng)計(jì)表 3施工圖差錯(cuò)漏碰統(tǒng)計(jì)表 4施工圖量差統(tǒng)計(jì)表 5施工圖新增工程統(tǒng)計(jì)表 6現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)措施表及臺帳

7類變更設(shè)計(jì)臺帳：Ⅰ類、Ⅱ類新增、Ⅱ類包干8價(jià)差計(jì)算統(tǒng)計(jì)表 9費(fèi)用索賠臺帳及報(bào)告

10投資梳理臺帳（與報(bào)表結(jié)合）

三、工后階段 13概算清理臺帳 14概算清理工作實(shí)施方案

第五篇：項(xiàng)目策劃書)

篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益。

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

鍛煉保修團(tuán)隊(duì)

獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

篇二：項(xiàng)目策劃書 范文

范 文 ： dormmanagement 學(xué) 生 宿 舍 管 理 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 策 劃 書

導(dǎo) 言 天津大學(xué)時(shí)中國近代歷史上第一所大學(xué)，其前身始建于 1 895 年的北洋大學(xué)，至今已有 1 09 年的歷史，如 今，有在校大學(xué)會(huì) 2 萬名左右，常住校學(xué)生登記 1 萬名以上，共有宿舍樓 25 棟以上，在現(xiàn)今的電子信息 時(shí)代，學(xué)校大部分工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化，如學(xué)生選課、查分、教學(xué)等等許許多多的方面，但宿舍管理方 面工作卻仍停留在紙介質(zhì)上，所有的學(xué)生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的” 筆記本上，所有相關(guān)的 如學(xué)生床位安排、調(diào)動(dòng)、注冊、注銷、查詢都相當(dāng)不便與落后，并且，隨著天津大學(xué)朝一個(gè)全世界知名大學(xué)的 發(fā)展，學(xué)校擴(kuò)招，這些問題日顯嚴(yán)重，為了使學(xué)校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實(shí)現(xiàn)更多的資源功能整 合，于 是 便 開 發(fā) 這 套 宿 舍 信 息 管 理 系 統(tǒng) 功 能 介 紹 天 津 大 學(xué) 學(xué) 生 公 寓（宿 舍）信 息 管 理 系 統(tǒng)

△ 功能： 實(shí)現(xiàn)所有學(xué)生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預(yù)的情況下能很迅速的完成所有復(fù)雜的設(shè)置工 作

△ 網(wǎng)絡(luò)： 實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，各個(gè)管理站與中心，各個(gè)樓值班配室之間的信息共享，中心發(fā)布的通知 即 時(shí) 出 現(xiàn) 在 各 點(diǎn) 的 電 腦 上，并 且 安 全 也 相 對 提 高，所 有 信 息 傳 輸 加 密

△ 財(cái)務(wù)： 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分開，包括公寓資產(chǎn)表，費(fèi)用明細(xì)，能主動(dòng)反映逾期住宿狀況，并且遠(yuǎn)程抄表

△ 管理： 不同人有不同的權(quán)限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應(yīng)各 i d 有不同的 權(quán) 限，能 有 不 同 管 理 程 序

△ 維 護(hù) 與 升 級 ： 能 實(shí) 現(xiàn) 兼 容 校 園 其 他 信 息 系 統(tǒng)，能 備 份 重 要 數(shù) 據(jù) 可 行 性 分 析 從建校至今，宿舍管理中心使用的一直 是紙介管理方案，不便落后在先進(jìn)日顯嚴(yán)重，那么如何能和學(xué)校其 他已形成信息網(wǎng)絡(luò)化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化 現(xiàn)在的天津大學(xué)已有學(xué)生宿舍25 余棟，在建54、56 兩齋，其3 各樓宇，為了實(shí)驗(yàn)測試宿舍管理系統(tǒng)，所 有工作都在進(jìn)行中，經(jīng)過討論、分析，一致認(rèn)定宿舍管理系統(tǒng)是宿舍管理的一項(xiàng)有意義有歷史性的前進(jìn)革 命 性 改 觀 現(xiàn) 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞

本系統(tǒng)基于 mi crosoft.net framework，采用 mi crosoft vi sual stdi o.net 環(huán)境開發(fā)，采用 sql server 數(shù) 據(jù) 庫 作 為 核 心，能 有 效 的 完 成 系 統(tǒng) 的 需 求 本項(xiàng)目由天津大學(xué)勤眾集團(tuán)宿舍管理中心委托，天津大學(xué)微軟技術(shù)俱樂部（mstc）工程項(xiàng)目組開發(fā)。微 軟技術(shù)俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項(xiàng)目研究、開發(fā)、定制的一個(gè)技術(shù)小組，其組成成 員全為俱樂部調(diào)配的精銳力量，有專人負(fù)責(zé)各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團(tuán)隊(duì)。天津大學(xué)學(xué)生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個(gè)項(xiàng)目，其意義深遠(yuǎn)、重大，不僅僅 在于與學(xué)校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個(gè)使我們?nèi)?xiàng)目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè) 項(xiàng)目中，對于技術(shù)的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團(tuán)隊(duì)合作的 poi nt，有個(gè) 人的積極性，每個(gè)人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團(tuán)隊(duì)的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。功 能 需 求 分 析 軟 件 介 紹（組 成）：

△參數(shù)設(shè)置： 主要是對房源類型、學(xué)生類別、部門、院系、單位參數(shù)設(shè)置、△收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)以及操作 人 員 的 權(quán) 限 設(shè) 置 △ 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房 源 庫 統(tǒng) 計(jì)、學(xué) 生 資 料 庫 統(tǒng) 計(jì)、管 理 人 員 的 基 本 資 料 以 及 考 核 情 況

△ 房 屋 分 配 ： 住 房 測 算。住 宿 分 配、分 配 查 詢

△ 住 宿 概 況 ： 住 宿 情 況、非 住 宿 人 員 名 單、住 宿 查 詢、床 位 查 詢

△住宿管理： 住宿登記、退房管理、住房調(diào)整、教室進(jìn)宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛(wèi)生管理、違紀(jì)記 錄

△物品與財(cái)務(wù)： 公寓 財(cái)產(chǎn)表、物品管理、費(fèi)用明細(xì)表、費(fèi)用支出表、押金退款表、遠(yuǎn)程抄表 參 數(shù) 設(shè) 置 ：

． 房源類型： 學(xué)生宿舍的發(fā)展日趨賓館化，受學(xué)生家庭條件限制，要求收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須設(shè)立不同檔次。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費(fèi) 和 押 金

2． 學(xué)生身份證： 此模塊可設(shè)置不同類別學(xué)生（本科生、碩士生、博士生等）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)聯(lián)的模 塊 自 動(dòng) 獲 取

． 部 門 設(shè) 置 ： 對 院 系、專 業(yè)、年 級 進(jìn) 行 設(shè) 置

． 選 項(xiàng) ： 對 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 衛(wèi) 生 星 級 評 比 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 設(shè) 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不僅可對用戶組進(jìn)行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進(jìn) 行 增 加、刪 除、授 權(quán) 基 本 數(shù) 據(jù) ： 1、房源庫： 對每棟樓房的基本情況進(jìn)行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型

2、學(xué)生庫： 對每個(gè)學(xué)生的基本情況登記，包括學(xué)號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯(lián)系方式。分為在校 學(xué) 生 資 料、離 校 學(xué) 生 資 料、碩 博 名 單、學(xué) 生 干 部 資 料

3、管理員資料： 是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細(xì)則、員工分?jǐn)?shù)錄 入 以 及 與 學(xué) 校 有 關(guān) 聯(lián) 的 物 業(yè) 公 司 和 物 業(yè) 人 員 房 屋 分 配

． 住房 測 算： 根據(jù)房 源測 算出 學(xué) 校所容納 的 寄 宿 生數(shù)，這對學(xué) 校招 生有指 導(dǎo) 性作用

2． 住房分配： 對學(xué)生的住宿進(jìn)行分配管理，它不僅可以單個(gè)分配，還可以同一房間的學(xué)生批量分配，系 統(tǒng) 自 動(dòng) 按 順 序 分 床 號

． 分 配 查 詢 ： 查 詢 某 學(xué) 生 情 況 住 宿 概 況

． 住 宿 情 況 ： 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 對 相 同 院 系 中 不 同 性 別 學(xué) 生 數(shù) 分 別 統(tǒng) 計(jì)

． 住 宿 查 詢 ： 查 詢 某 個(gè) 學(xué) 生 的 住 宿 情 況

． 床 位 使 用 ： 查 詢 符 合 條 件 的 房 間 的 剩 余 床 位 住 宿 管 理 1 ． 住 宿 登 記 ： 對 住 宿 人 員 的 具 體 情 況 進(jìn) 行 登 記

． 退 房 管 理 ： 它 包 括 集 體 退 房、個(gè) 人 退 房、住 宿 歷 史 3 ． 住 房 調(diào) 整 ： 在 此 模 塊 進(jìn) 行 住 房 調(diào) 整 后，系 統(tǒng) 將 在 宿 舍 情 況 中 進(jìn) 行 自 動(dòng) 調(diào) 整 4 ． 外來人員 登記 ： 對進(jìn)入學(xué)生宿舍的外來人員 進(jìn)行登記，以 保證學(xué)會(huì)生命財(cái)產(chǎn)的 安全

5． 維護(hù)管理： 包括宿舍維護(hù)記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區(qū)域面積、維護(hù)單、維修處理

． 衛(wèi) 生 管 理 ： 對 公 共 衛(wèi) 生、宿 舍 衛(wèi) 生 情 況 進(jìn) 行 登 記 管 理 7 ． 學(xué) 生 管 理 ： 對 學(xué) 生 的 違 紀(jì)、違 章、活 動(dòng)、請 假 情 況 進(jìn) 行 管 理 物 品 與 財(cái) 務(wù) 1 ． 物 品 管 理 ： 對 學(xué) 校 購 買 的 物 品 進(jìn) 行 購、發(fā)、存 登 記 ； 查 詢 物 品 使 用 情 況 2 ． 費(fèi) 用 明 細(xì) 表 ： 對 學(xué) 生 的 全 部 交 費(fèi) 情 況 進(jìn) 行 統(tǒng) 計(jì) 3 ． 費(fèi) 用 支 持 表 ： 學(xué) 生 欠 款 的 費(fèi) 用 查 詢 與 結(jié) 帳 表 逾 期 住 宿 提 醒 獨(dú)有的逾期提醒功能，當(dāng)住宿登記中登記過的學(xué)生的住期到期后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在首頁界面提醒住宿逾期

篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本 首先我先說下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享的,整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這幾個(gè)幣下載也不算貴的，購買別人的勞動(dòng)成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網(wǎng)上自己去找，請不要罵人。

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創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本

? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場滲透與開拓計(jì)劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？ *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2、投資計(jì)劃：

（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益

*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

七、資本結(jié)構(gòu)

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

十、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

篇四：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文 項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文

項(xiàng)目名稱： 幸福山林場改造升級

申 請 人： 周家福

接洽地址：

電子郵件: 提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容： 1.項(xiàng)目基本情況 2.主要管理者 3.研究與開發(fā) 4.行業(yè)及市場 5.營銷計(jì)謀 6．產(chǎn)品生產(chǎn) 7.財(cái)政規(guī)劃

一 項(xiàng)目大概情況

項(xiàng)目名稱： 幸福山林場改造升級

啟動(dòng)時(shí)間： 2014年6月

籌辦注冊本錢： 自持 項(xiàng)目進(jìn)展：

主要股東：

組織機(jī)構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng)

盈利模式：

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)： 2.2 高管層簡介：

三 研究與開發(fā)

3.1.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā) 3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)

3.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手： 3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng) 3.4 開發(fā)投入：

3.5 技術(shù)資源和互助： 3.5.1 生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶

3.5.2 生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂 3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作

3.5.4 林場度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣 3.5.6 林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種 3.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：

四 行業(yè)及市場 4.1 行業(yè)狀況：

4.2 市場前景與預(yù)先推測： 4.3 目標(biāo)市場：

4.4 主要競爭對于手： 4.5 市場壁壘： 4.6 swot闡發(fā)： 4.7 發(fā)賣預(yù)先推測：

五 營銷計(jì)謀 5.1 價(jià)格計(jì)謀： 5.2 行銷計(jì)謀： 5.3激勵(lì)機(jī)制：

六 產(chǎn)品生產(chǎn) 6.1產(chǎn)品生產(chǎn) 6.2 生產(chǎn)職員配備

七 財(cái)政規(guī)劃

7.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： 7.2 資金用場和使用規(guī)劃： 7.3 投資回報(bào)： 7.4 財(cái)政預(yù)先推測：

八 風(fēng)險(xiǎn)及對于策 8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)： 8.2 風(fēng)險(xiǎn)對于策：

篇五：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 ××項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

篇六：項(xiàng)目策劃書模板 項(xiàng)目策劃書編號：xxxxx 項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目名稱：

劃 人：

年 月

日

策策劃時(shí)間： 第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述

請對本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點(diǎn)突出）： ?

1、項(xiàng)目主題 ?

2、實(shí)施對象（目標(biāo)人群）?

3、實(shí)施區(qū)域 ?

4、項(xiàng)目期限

?

5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) ?

6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素 2．項(xiàng)目背景分析

? 請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（要求簡明扼要）

? 通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)

? 項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳

述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)

? 項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動(dòng)？ 6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析

? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性

? 創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出

? ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？

簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：

注：空間不夠請自行添加。2． 具體實(shí)施步驟

第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項(xiàng)目指揮部

總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項(xiàng)目組工作人員名單

志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式 第四部分：社會(huì)資源拓展

項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源：

社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：

社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：

社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào)：

第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳

媒體介紹

社會(huì)媒體：

報(bào)刊媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 電視媒體：

校園媒體：

宣傳規(guī)劃

主要宣傳方式：

階段規(guī)劃：

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期：

2、項(xiàng)目啟動(dòng)期：

3、項(xiàng)目運(yùn)行期：

4、成果展示期：

5、總結(jié)評估期： 第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析

1、受助群體的預(yù)期收益：

2、對社會(huì)評價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期：

3、對基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：

4、其他：

第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：

（二）宣傳及制作材料費(fèi)：

（四）場地及其他費(fèi)用：

以上總計(jì)：元

第八部分、附 錄

（一）合作單位簡介

（二）單位項(xiàng)目業(yè)績簡介

（三）項(xiàng)目工作人員簡歷 篇七：項(xiàng)目策劃書模板 如何打開產(chǎn)品市場

策 劃 人：肖策劃時(shí)間：

項(xiàng) 目 策 劃 書

洋

2014 年 02 月 1 / 6 27日

第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述

北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公司.全國各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個(gè)銷售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們可以通過各種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?

1、項(xiàng)目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場 ?

2、實(shí)施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?

3、實(shí)施區(qū)域：北京

?

4、項(xiàng)目期限：2014年3月1日-6月6日（含推廣日期）2．項(xiàng)目背景分析 3．項(xiàng)目問題分析: 鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)品價(jià)格含票？含運(yùn)費(fèi)？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈(zèng)品?針對預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)

利用3個(gè)月的時(shí)間，先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，讓客戶感覺到確實(shí)在這次活動(dòng)

中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動(dòng)！5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)

該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。

天空部分 2 / 6 網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進(jìn)行發(fā)放?？梢詫⒐镜漠a(chǎn)品設(shè)置自動(dòng)回復(fù)，客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。

? 郵件---通過郵箱將促銷活動(dòng)發(fā)到每一個(gè)客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確

認(rèn).? 論壇---可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章，慢慢的累積客戶資源，適

當(dāng)時(shí)候可以投放一些產(chǎn)品廣告。

? 網(wǎng)站---我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動(dòng)投放在最顯眼的位置，讓客戶

一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到。可以在促銷產(chǎn)品的單獨(dú)界面做好活動(dòng)宣傳的鏈接，直接鏈接到活動(dòng)主界面。

地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進(jìn)行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進(jìn)行傳播，比如名片、宣傳報(bào)、小禮品

? 名片---銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對 ? 小禮品---正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會(huì)有點(diǎn)懷疑，送他禮

品是不是想要他買點(diǎn)什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進(jìn)行派送，這樣哪怕是新客戶也不會(huì)有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產(chǎn)品印上去，讓客戶在平時(shí)生活中也能時(shí)不時(shí)的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的時(shí)候，第一印象就會(huì)是我們公司。3 / 6 第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出

? 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開展哪些具體的活動(dòng)？ ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？

簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：

注：空間不夠請自行添加。4 / 6 2． 具體實(shí)施步驟

/ 6 第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）宣傳及制作材料費(fèi)：

（二）網(wǎng)絡(luò)及其他費(fèi)用：

以上總計(jì)：元 6 / 6 篇八：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司

（技改、擴(kuò)建項(xiàng)目）

摘 要

該項(xiàng)目如能按計(jì)劃投入，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項(xiàng)，按每畝生產(chǎn)干茶60公斤計(jì)算，年產(chǎn)量為600噸，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬元，可實(shí)現(xiàn)稅利1080萬元（其中：稅收按13%計(jì)算，則312萬元，純利786萬元），項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束四年后可全部收回投資，茶農(nóng)收入也相當(dāng)可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項(xiàng)目成為云龍縣舊州地區(qū)一項(xiàng)永續(xù)利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

第一章 企業(yè)基本情況

一、公司宗旨

“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g(shù)及設(shè)備結(jié)合傳統(tǒng)手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、公司簡介

公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)

注冊資金：200萬元人民幣

本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責(zé)任公司，主要進(jìn)行制茶業(yè)、種植業(yè)的經(jīng)營，兼營農(nóng)副土特產(chǎn)品的加工、銷售。

三、組織機(jī)構(gòu)及人員

目前公司有正式員工66人，季節(jié)性用工平均每天在200人以上，其構(gòu)成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機(jī)構(gòu)圖如下：

總經(jīng)理 生產(chǎn)部

財(cái)務(wù)部

銷售部

行政辦公室

采供部

質(zhì)檢部

質(zhì)檢人員

采供人員

四、公司發(fā)展歷史

云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司是巍山縣安夏有限責(zé)任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓五十年生產(chǎn)經(jīng)營使用權(quán)的競標(biāo)中奪標(biāo)，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產(chǎn)923萬元。四年來共投入生產(chǎn)開發(fā)資金400多萬元，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中檔干茶近200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值960多萬元，實(shí)現(xiàn)利稅260多萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為28.5%。公司生產(chǎn)的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認(rèn)證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎(jiǎng)”和大理州地方產(chǎn)品“金花獎(jiǎng)”。

五、公司的優(yōu)勢和劣勢

（一）現(xiàn)公司具有七個(gè)優(yōu)勢：

1、水利設(shè)施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設(shè)施。

2、固定資產(chǎn)優(yōu)勢：五個(gè)茶廠有價(jià)值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機(jī)械設(shè)備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產(chǎn)加工需要。

3、資源優(yōu)勢：我公司五個(gè)茶廠，現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產(chǎn)茶園，可年產(chǎn)干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產(chǎn)500多噸優(yōu)質(zhì)干茶。

4、技術(shù)優(yōu)勢：現(xiàn)請高級農(nóng)藝師陳敬光和農(nóng)藝師李月張為公司技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)育苗至茶葉加工的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，采取扎實(shí)科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎(chǔ)上進(jìn)行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產(chǎn)品優(yōu)良化奠定基礎(chǔ)。

5、產(chǎn)品加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和加工經(jīng)驗(yàn)：五個(gè)茶廠有加工生產(chǎn)車間，能保證成茶質(zhì)量，交通、電力及其它條件便利，整個(gè)生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按綠茶gb/t 14456國家標(biāo)準(zhǔn)及中國綠色食品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有完善的加工技術(shù)和多年從事生產(chǎn)加工的技術(shù)人員，能確保理化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進(jìn)行加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關(guān)優(yōu)惠政策。公司周邊農(nóng)戶種植茶樹有3000多畝，在政府統(tǒng)籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農(nóng)戶連市場”的模式，把舊州茶區(qū)擴(kuò)建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產(chǎn)品和富民興縣作貢獻(xiàn)。

（二）公司劣勢為：由于統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)合開發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經(jīng)營管理、市場開拓等方面與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。

六、擬建項(xiàng)目情況介紹

立足于當(dāng)?shù)夭枞~資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合省、州進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極響應(yīng)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的號召，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的種植、生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，將產(chǎn)品從粗放型轉(zhuǎn)換為名、特、優(yōu)、精產(chǎn)業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農(nóng)基地進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。

項(xiàng)目計(jì)劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農(nóng)戶投工投勞自籌780萬元，引進(jìn)資金1500萬元。項(xiàng)目分三步走，第一步力爭用3年時(shí)間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設(shè)；第二步搞好基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建工程；第三步計(jì)劃在大理州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)符合國家綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及引進(jìn)茶葉深加工的高新技術(shù)。本建設(shè)項(xiàng)目如能按計(jì)劃投入并能實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量和產(chǎn)值，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項(xiàng)，計(jì)劃年產(chǎn)量為600噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1080萬元。該項(xiàng)目是個(gè)投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項(xiàng)目。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)條件

一、公司的區(qū)位環(huán)境條件

公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個(gè)縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據(jù)專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內(nèi)在品質(zhì)，成為茶類中的上品，為飲料消費(fèi)首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質(zhì)茶葉資源。

二、地理位置和水利條件

三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件

（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強(qiáng)茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。

（三）光照：該區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復(fù)雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉(zhuǎn)化為光質(zhì)較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點(diǎn)。

（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結(jié)構(gòu)不明顯，有機(jī)質(zhì)含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應(yīng)，經(jīng)化驗(yàn)分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質(zhì)。

四、自然資源和植保

依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產(chǎn)品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導(dǎo)施有機(jī)肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農(nóng)藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產(chǎn)出安全、衛(wèi)生的優(yōu)質(zhì)“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，為生態(tài)有機(jī)茶基地建設(shè)創(chuàng)建良好條件。

五、社會(huì)條件

（一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，我州、縣政府制定了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)進(jìn)行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。

（二）企業(yè)法人李建利有很強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系和多年企業(yè)信譽(yù)的無形資產(chǎn)，經(jīng)我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務(wù)部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。

（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為“綠色食品”，在省內(nèi)外占有一定的市場份額，有一定的品牌價(jià)值，在同類產(chǎn)品中有較強(qiáng)的競爭力。

第三章 項(xiàng)目發(fā)展思路和投資規(guī)劃

公司的茶園基地、機(jī)械設(shè)備、水利、電力設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎(chǔ)，但就完備程度、茶園豐產(chǎn)程度以及五個(gè)茶廠周邊農(nóng)戶的茶園基地建設(shè)等還存在相當(dāng)?shù)牟蛔?，急待進(jìn)行改造和配置，以利于建設(shè)萬畝生態(tài)茶

園基地和茶葉深加工項(xiàng)目的投資實(shí)施，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，將公司發(fā)展成為獨(dú)具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項(xiàng)目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。

一、項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施思路

（一）對茶園基地及基礎(chǔ)設(shè)施等方面的規(guī)劃。將對五大茶廠基地及茶農(nóng)基地的分散經(jīng)營、管理不善的狀況進(jìn)行整改，實(shí)施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農(nóng)戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面采取引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)向嚴(yán)管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。

（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設(shè)。結(jié)合州、縣政府建設(shè)生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎(chǔ)上，力推茶樹良種化，對老茶園進(jìn)行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質(zhì)茶園，嚴(yán)格按照良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求建設(shè)萬畝生態(tài)茶園為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

（三）擴(kuò)大科技隊(duì)伍，搞好科研開發(fā)。為了切實(shí)加強(qiáng)茶園的生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司聘請?jiān)讫埧h農(nóng)業(yè)局陳敬光高級農(nóng)藝師和李月張農(nóng)藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術(shù)把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產(chǎn)高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預(yù)防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時(shí)還可開發(fā)旅游產(chǎn)品，實(shí)施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費(fèi)者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。

（四）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍，拓寬產(chǎn)品銷路。建立科學(xué)的銷售管理體系和制度，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，注重客戶開發(fā)、營銷策劃及品牌建設(shè)，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區(qū)和東盟地區(qū)市場輻射的同時(shí)，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達(dá)到以銷促產(chǎn)，帶動(dòng)云龍茶葉產(chǎn)業(yè)化體系的形成，為富民強(qiáng)縣做出一定的貢獻(xiàn)

二、項(xiàng)目投資規(guī)劃

（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，全面進(jìn)行修剪、薅、追工作，需投入25000個(gè)勞動(dòng)工日，每個(gè)工日按15.00元計(jì)，則工價(jià)為37.5萬元，需投肥200噸，計(jì)28萬元，農(nóng)藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產(chǎn)生態(tài)茶園年生產(chǎn)管理費(fèi)為70.5萬元，五年合計(jì)投入352.5萬元。

（二）水利設(shè)施建設(shè)需費(fèi)用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時(shí)不能完全滿足茶樹需水，需新建10個(gè)能容40m3的蓄水池，單價(jià)0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個(gè)，單價(jià)0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進(jìn)行修復(fù)水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。

（三）機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用75萬元。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，需更新購置五套國內(nèi)較先進(jìn)的多功能名優(yōu)茶葉加工設(shè)備，包括揉捻機(jī)、烘干機(jī)、炒干機(jī)、殺青機(jī)及配套設(shè)備，共需投入資金75萬元。

（四）產(chǎn)品包裝廣告宣傳投入費(fèi)用60萬元。產(chǎn)品商標(biāo)制版和訂制各類高、中、低檔系列產(chǎn)品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費(fèi)用計(jì)60萬元。

（五）新產(chǎn)品研制開發(fā)費(fèi)用50萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機(jī)構(gòu)合作，生產(chǎn)出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實(shí)施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產(chǎn)品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費(fèi)用50萬元。

（六）實(shí)施茶園節(jié)水噴灌技術(shù)工程需費(fèi)用420萬元。為了保護(hù)茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產(chǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)自動(dòng)節(jié)水噴灌技術(shù)對茶園進(jìn)行分期實(shí)施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。

（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設(shè)資金需2050萬元。公司在現(xiàn)有5000多畝茶園基地基礎(chǔ)上，將舊州地區(qū)茶園擴(kuò)墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費(fèi)2200元，按7500畝計(jì)算，則需1650萬元資金；此外建設(shè)100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。

（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動(dòng)費(fèi)用100萬元。

綜合上述各項(xiàng)分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農(nóng)戶投工投勞自籌780萬元，需引進(jìn)資金1500萬元。

三、投資效益分析

（一）社會(huì)效益分析

1、解決農(nóng)村部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，增加農(nóng)民的收入，對社會(huì)用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產(chǎn)管理，每年可安排200個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，每個(gè)農(nóng)民每年進(jìn)行150個(gè)工日可創(chuàng)收3000元。

2、加強(qiáng)管理，為國企下崗職工和國內(nèi)大中專畢業(yè)生提供就業(yè)渠道和崗位。公司實(shí)施聯(lián)合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項(xiàng)目后，項(xiàng)目實(shí)施初期每年可安排60多人從事茶葉生產(chǎn)、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實(shí)施下崗職工再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起積極的推動(dòng)作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業(yè)生的就業(yè)難題。

3、帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣絽^(qū)群眾致富奔小康，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，直到富民強(qiáng)縣的作用。公司通過該項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)，使當(dāng)?shù)厣絽^(qū)群眾利用荒山荒坡調(diào)整種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良品種茶樹的種植，由公司統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購，增加農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)產(chǎn)值，使群眾致富奔小康，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內(nèi)市場。該項(xiàng)目的實(shí)施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和一定的國際銷售渠道，廣大消費(fèi)者都喝到公司的優(yōu)質(zhì)“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產(chǎn)品的知名度，樹立公司良好形象及美譽(yù)度。

5、增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入。項(xiàng)目的實(shí)施，將為地方財(cái)政增加新稅源，對地方財(cái)政創(chuàng)收和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)作出積極的貢獻(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)效益分析

實(shí)施項(xiàng)目，建成萬畝生態(tài)茶園，經(jīng)過三年管理進(jìn)入初產(chǎn)期，五年后進(jìn)入產(chǎn)量穩(wěn)定期。農(nóng)戶將鮮茶葉交售給公司進(jìn)行加工銷售，鮮葉款按償還建園所耗投資，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項(xiàng)單位直接成本測算如下：

1、鮮葉成本（已包含全部農(nóng)業(yè)投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。

2、加工成本（含電費(fèi)燃料、工資、包裝物等）計(jì)每公斤4.00元。

3、全年管理人員工資、產(chǎn)品銷售等費(fèi)用每公斤6.00元。

4、其它費(fèi)用每公斤2.00元。

所以，每生產(chǎn)1公斤優(yōu)質(zhì)中檔干茶的成本應(yīng)為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現(xiàn)行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產(chǎn)品出廠價(jià)按平均每公斤40.00元計(jì)算，則每公斤中檔干茶能實(shí)現(xiàn)利稅18.00元。本項(xiàng)目如能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)值，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項(xiàng)，按畝產(chǎn)60公斤優(yōu)質(zhì)中檔干茶計(jì)算，年產(chǎn)量為600噸，年產(chǎn)值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計(jì)算，則312萬元，純利768萬元），項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發(fā)，則效益更可觀。此外茶農(nóng)也有喜人的收入，當(dāng)?shù)刎?cái)政收入也將可觀，該項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四章 投資風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

合資公司將面臨以下多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

1、政治環(huán)境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規(guī)，并在不斷修訂和完善，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及收益會(huì)隨著我國的政治和社會(huì)環(huán)境變動(dòng)而變動(dòng)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)化過程中，政府在資源配置、定價(jià)、資產(chǎn)管理方面的作用不斷減弱，市場將發(fā)揮主導(dǎo)作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)會(huì)給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營及收益帶來一定的影響。

3、法律環(huán)境：我國正在建立健全及規(guī)范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會(huì)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可預(yù)料的影響。

二、公司特有風(fēng)險(xiǎn)

1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司資源屬季節(jié)性產(chǎn)品，產(chǎn)品單一屬于傳統(tǒng)加工食品，新產(chǎn)品研制開發(fā)投資大，顧客的消費(fèi)形態(tài)改變，會(huì)對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生一定的影響。

2、技術(shù)：現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)科技含量低、保密性差、屬于半機(jī)械化作坊式生產(chǎn)。

3、競爭：云南是我國的產(chǎn)茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產(chǎn)廠家與我公司生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品，會(huì)對我公司資源分配、產(chǎn)品銷售有一定的影響。

4、管理：如果公司管理層經(jīng)營中決策失誤，會(huì)對公司帶來難以預(yù)計(jì)的損失。

三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方面：公司將請專業(yè)公司或個(gè)人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問和法律顧問。

2、市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農(nóng)戶連市場”的經(jīng)營管理模式，確保原料供應(yīng)。在傳統(tǒng)茶葉加工基礎(chǔ)上公司將引進(jìn)“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術(shù)作為拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品無競爭化。此外還研制開發(fā)旅游產(chǎn)品，實(shí)施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計(jì)劃投入新產(chǎn)品開發(fā)研制費(fèi)50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動(dòng)和有效的市場營銷及品牌策劃活動(dòng)，以提高產(chǎn)品的品牌價(jià)值和樹立企業(yè)的良好形象。

3、技術(shù)方面：公司將有償委托專業(yè)院校及研究所對新產(chǎn)品進(jìn)行研制開發(fā)。同時(shí)公司將和相關(guān)技術(shù)人員簽訂《技術(shù)保密合同》，并制定關(guān)聯(lián)的技術(shù)保密補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則。

4、管理方面：公司將請專業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問、法律顧問、技術(shù)顧問、生產(chǎn)代表、銷售代表，對公司經(jīng)營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。

第五章 產(chǎn)品與技術(shù)

一、產(chǎn)品介紹

“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品由我公司生產(chǎn)，原料產(chǎn)于瀾滄江熱區(qū)西岸灌木林地帶的原始天然環(huán)境中，該產(chǎn)品運(yùn)用高新技術(shù)和獨(dú)特的加工工藝，生產(chǎn)加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經(jīng)久耐泡、回味甘甜。公司現(xiàn)加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產(chǎn)品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費(fèi)者的歡迎。