第一篇：項(xiàng)目部一季度工作總結(jié)

項(xiàng)目工程部一季度工作總結(jié)

一、單體項(xiàng)目部對(duì)蘭州院進(jìn)行的中海油工藝包內(nèi)審會(huì)做了大量的具體工作。

1、完善了工藝包中的PID、PDF、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

2、為二季度在海南召開(kāi)的工藝包匯報(bào)會(huì)議準(zhǔn)備了中海油工藝包技術(shù)報(bào)告。

3、對(duì)連云港技術(shù)交流工作準(zhǔn)備了材料。

二、硫酸項(xiàng)目部編制了年產(chǎn)25萬(wàn)噸硫酸項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表，按集團(tuán)規(guī)劃，原料問(wèn)題一旦解決即可施工建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象。

三、綜合部整理了單體項(xiàng)目存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇項(xiàng)目各施工單位交工資料裝訂完畢。

四、一季度項(xiàng)目工程部協(xié)助丙酮氰醇車間做了開(kāi)車過(guò)程中的技術(shù)改造工作，對(duì)部分改造提供了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計(jì)及圖紙繪制；設(shè)備采購(gòu)部采購(gòu)羅茨風(fēng)機(jī)三臺(tái)、化工泵兩臺(tái)、磁力泵四臺(tái)、叉車一臺(tái)并及時(shí)解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題；電儀部處理了裂解爐電氣運(yùn)行出現(xiàn)的故障，對(duì)循環(huán)水電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修與調(diào)試；儀表設(shè)備進(jìn)行了付款，做了工藝、設(shè)備、電氣、儀表驗(yàn)收單；同哈爾濱石油化工設(shè)計(jì)院溝通，補(bǔ)充、完善了部分藍(lán)圖及電子版圖紙。此外，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了單體項(xiàng)目工程審價(jià)決算及丙

酮氰醇項(xiàng)目工程決算準(zhǔn)備工作。

五、黨建及精神文明建設(shè)

年初組織本部門學(xué)習(xí)、討論了集團(tuán)席總和公司陳總2011年終總結(jié)報(bào)告，制定本部門責(zé)任目標(biāo)和實(shí)施方案，落實(shí)到分部和個(gè)人；學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進(jìn)事跡，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會(huì)組辦的愛(ài)崗敬業(yè)培訓(xùn)。深入貫徹落實(shí)綏化市委和公司黨委關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，制定了“三創(chuàng)”實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速發(fā)展的思想意識(shí)、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。

項(xiàng)目工程部

二〇一二年四月十一日

第二篇：公司項(xiàng)目部黨支部一季度工作總結(jié)

公司項(xiàng)目部黨支部一季度工作總結(jié)

公司項(xiàng)目部黨支部一季度工作總結(jié) 項(xiàng)目部黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團(tuán)結(jié)公司黨委，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，圍繞各項(xiàng)中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到項(xiàng)目部生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)公司六屆六次職代會(huì)精神

公司六屆六次職代會(huì)是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展時(shí)期的一次重要會(huì)議，這次重點(diǎn)突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會(huì)議精神，項(xiàng)目部黨支部會(huì)后立即通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議的方式傳達(dá)到項(xiàng)目部全體職工。首先在支部成員之間開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會(huì)議行政工作報(bào)告，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)況，制定出了精要明了、可操作的本項(xiàng)目部學(xué)習(xí)計(jì)劃。在對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會(huì)精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實(shí)際工作來(lái)保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月支部根據(jù)會(huì)議精神召開(kāi)會(huì)議。工程管理方面，工程進(jìn)度報(bào)告細(xì)化到星期，形成工程周報(bào)，以保證生產(chǎn)任務(wù)的超標(biāo)完成，從而為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉 項(xiàng)目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，組織支部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長(zhǎng)的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政

教育活動(dòng)中，支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項(xiàng)目部開(kāi)展學(xué)習(xí)，營(yíng)造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過(guò)廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項(xiàng)目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。

三、健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障 為進(jìn)一步搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，黨支部調(diào)整充實(shí)了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項(xiàng)目部安全產(chǎn)等各項(xiàng)細(xì)則。強(qiáng)化對(duì)支部成員的管理，讓黨員在項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊(cè)》，從各個(gè)方面對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好各種安全標(biāo)語(yǔ)的宣傳工作，如樹(shù)立標(biāo)有“防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項(xiàng)目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。在工程進(jìn)度方面，由我項(xiàng)目部承建的冷卻塔，現(xiàn)已順利完成第一節(jié)

環(huán)梁混凝土澆筑，210/煙囪，已順利澆筑到34節(jié)。

四、細(xì)心關(guān)懷，有力組織，營(yíng)造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍

員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認(rèn)識(shí)到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項(xiàng)目部的生活像個(gè)大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項(xiàng)目部員工吃住同行，能第一時(shí)間了解到大家的生活情況，并及時(shí)給予改善、調(diào)整。為豐富員工的業(yè)余生活，支部協(xié)同工會(huì)組織項(xiàng)目部員工定期開(kāi)展象棋、紙牌、乒乓球比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，不僅充實(shí)了大家的業(yè)余生活，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的親和力和凝聚力。

五、工作中存在的問(wèn)題和不足

1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會(huì)議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新。

2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。

3、支部活動(dòng)場(chǎng)所的硬件設(shè)備有待進(jìn)一

步加強(qiáng)，以便于項(xiàng)目部員工的業(yè)余生活。下一階段，項(xiàng)目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，改正工作中存在的問(wèn)題和不足，努力推進(jìn)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項(xiàng)目部的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和思想保障。

第三篇：淖爾壕項(xiàng)目部2014年一季度工作總結(jié)

淖爾壕項(xiàng)目部 四、五月份工作總結(jié)及六月份工作打譜

4月份以來(lái)，淖爾壕項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)了目標(biāo)考核及責(zé)任落實(shí)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為工作重點(diǎn)，逐步打造了一支過(guò)硬的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、四、五月份工作完成情況

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、4月份1402運(yùn)輸順槽完成進(jìn)尺828米，1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺580米，順槽聯(lián)巷75米，合計(jì)1483米。累計(jì)進(jìn)尺2337.21米。

5月份1402運(yùn)輸順槽完成進(jìn)尺25米，接續(xù)1402工作面切眼完成折算進(jìn)尺519米，1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺485米，順槽聯(lián)巷75米，合計(jì)1104米。累計(jì)進(jìn)尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）重點(diǎn)工作

1、嚴(yán)格安全管理制度落實(shí)，奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格班前會(huì)制度，安排工作要叮囑到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，讓職工明確干啥，怎樣干。凡不參加班前會(huì)的，一律不安排工作。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序化檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理。三是 1 嚴(yán)格落實(shí)事故分析制度，出現(xiàn)各類事故，必須組織分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任。四是嚴(yán)格材料領(lǐng)用管理制度，嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。五是嚴(yán)格執(zhí)行車輛、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包機(jī)到人，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所有設(shè)備統(tǒng)一管理，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。六是強(qiáng)化考核制度，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能和主觀能動(dòng)性。

2、牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全工作，常抓不懈。認(rèn)真排查事故隱患，特別是機(jī)車運(yùn)輸上，膠輪車、鏟車堅(jiān)持班班對(duì)供油、供水、制動(dòng)、照明燈等車況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了運(yùn)輸安全。頂板管理上，確保了及時(shí)支護(hù)和支護(hù)質(zhì)量，杜絕了空頂作業(yè)和支護(hù)失效現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從巷道成形、煤質(zhì)管理、管線吊掛到四清衛(wèi)生、設(shè)施擺放、物料垛放，逐一排查逐一落實(shí)。不定期不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收，做到嚴(yán)管理嚴(yán)考核嚴(yán)扣罰，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，增強(qiáng)了職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

4、根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，有計(jì)劃的組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，杜絕了因設(shè)備材料問(wèn)題影響生產(chǎn)。特別是針對(duì)地面材料亂及設(shè)備問(wèn)題多等問(wèn)題，進(jìn)行了專項(xiàng)整治，保證了物料和完好設(shè)備順利入井。

5、強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，保證了新職工安全上崗。班前會(huì)分配工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)措施。針對(duì)職工隊(duì)伍調(diào)整、新職工成分多的現(xiàn)實(shí)，為 新職工辦理了培訓(xùn)和入井手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了以師帶徒制度。

6、積極與礦方協(xié)調(diào)溝通。為順利開(kāi)展工作創(chuàng)造了有利條件。

三、存在的問(wèn)題：

1、一期工程驗(yàn)收工作，困難重重。一是一期大巷施工期間，部分支護(hù)材料（網(wǎng)片、錨固劑），因種種原因，未及時(shí)送檢，致使現(xiàn)在工程驗(yàn)收資料不全，且通過(guò)做各種工作，監(jiān)理仍不給解決，礦方也著急催辦此事，影響整個(gè)礦井驗(yàn)收的話，將進(jìn)行重罰，但是目前還沒(méi)有好的解決辦法。

2、一期大巷工程以及1401 順槽工程錨索支護(hù)數(shù)量嚴(yán)重不足，中間做了大量工作，包括補(bǔ)打錨索，現(xiàn)已通過(guò)了竣工驗(yàn)收。前期工程盤點(diǎn)已完成，并上報(bào)礦方，工程款的總決算仍未開(kāi)始。

3、制約生產(chǎn)進(jìn)度因素多，一是礦井各大系統(tǒng)尚不完善，每天8點(diǎn)班為檢修班，不能正常組織生產(chǎn)，4點(diǎn)班及0點(diǎn)班大皮帶斷斷續(xù)續(xù)開(kāi)停，直接影響我們正常組織。二是皮帶、托輥嚴(yán)重不足，設(shè)備磨損嚴(yán)重，車輛故障率高等問(wèn)題，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。

4、備用資金緊張，目前生產(chǎn)任務(wù)很緊，每天進(jìn)尺達(dá)60多米，進(jìn)尺快，造成生產(chǎn)準(zhǔn)備緊張，而且備損備件缺乏，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5、設(shè)備材料維修成本高。因開(kāi)關(guān)、皮帶、風(fēng)筒以及所用的各種設(shè)備材料均出現(xiàn)老化以及數(shù)量不足，所用設(shè)備除了維修就是采購(gòu)，不但影響了生產(chǎn)進(jìn)度，還造成生產(chǎn)成本居高不下。

6、職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新老工人均有辭職現(xiàn)象。工資低且發(fā) 放不及時(shí)，直接影響工人工作熱情，工人盼著開(kāi)工資，開(kāi)了工資又失望，造成生產(chǎn)組織困難的局面。

7、鑒于地面材料場(chǎng)材料多、亂、不易管理的現(xiàn)狀，建議公司把不用的（絞車、拱形棚、鐵路、帶寬1m皮帶、皮帶設(shè)備、耙裝機(jī)等）閑臵設(shè)備以及廢舊材料統(tǒng)一處理，我們將材料場(chǎng)進(jìn)行重新整理垛放，以便于管理。8、1402輔運(yùn)順槽外包隊(duì)伍，給我們管理上帶來(lái)了一定的難度。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們一定認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施加以克服和整改，建議公司給予支持和幫助。

四、6月份工作打譜

（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)進(jìn)尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤設(shè)備；接續(xù)1402主、輔回撤通道及聯(lián)巷合計(jì)施工長(zhǎng)度564米，回撤設(shè)備；接續(xù)1403輔運(yùn)順槽。6月份計(jì)劃進(jìn)尺600米。

②1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺200米，回撤設(shè)備，接續(xù)1403運(yùn)輸順槽及繞道。6月份計(jì)劃進(jìn)尺600米。

③1402順槽底板澆筑。1402運(yùn)輸順槽計(jì)劃澆筑1000米，1402輔運(yùn)順槽及聯(lián)巷計(jì)劃澆筑800米。

2、安全：杜絕輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量：達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)成本控制在公司考核范圍以內(nèi)。

5、根據(jù)合同及完成工程量及時(shí)結(jié)算工程款。

（二）采取的措施

1、繼續(xù)抓好安全教育。牢固樹(shù)立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大講安全工作為一切工作的重中之重，持之以恒地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。突出安全重點(diǎn)，抓牢薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)運(yùn)輸管理，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)空間小，光線暗，設(shè)備管線多，裝載機(jī)、膠輪車使用前必須對(duì)剎車、照明、供油、供水等車輛狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證運(yùn)輸安全。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，嚴(yán)格停送電制度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位設(shè)好防護(hù)，各類保護(hù)裝臵做到齊全有效，杜絕機(jī)電事故。三是抓好頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，杜絕頂板事故的發(fā)生。同時(shí)，操作過(guò)程中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程、安全規(guī)程措施，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空間，分段、分設(shè)備組織平行回撤作業(yè)，避免怠工。回撤前認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，一是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)待修設(shè)備做出標(biāo)記。二是檢查巷道成形，巷道高度、寬度及巷幫底腳欠挖處必須進(jìn)行處理，巷道底板浮煤上皮帶運(yùn)走。三是因回撤設(shè)備一部分將用于1402回撤通道及1403運(yùn)輸順槽的施工，所以盡可能利用井下閑臵空間，放臵待用設(shè)備，減少設(shè)備 周轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施丟失。

4、嚴(yán)格材料設(shè)備管理，努力降本降耗。充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倡導(dǎo)過(guò)苦日子、緊日子、勤儉節(jié)約的思想，嚴(yán)格設(shè)備材料管理，減少非生產(chǎn)性支出，努力降本降耗。一是嚴(yán)格材料領(lǐng)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行憑票領(lǐng)取和“以舊換新”制度，減少材料流失和浪費(fèi)。二是嚴(yán)格責(zé)任賠付制度。凡因管理、使用、維護(hù)、維修等人為因素造成的設(shè)備、材料損壞、丟失、被盜，按價(jià)進(jìn)行責(zé)任賠付。

5、精心組織，合理安排，加快工程進(jìn)度。提前做好材料和設(shè)備準(zhǔn)備，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地減少影響，確保生產(chǎn)時(shí)間。嚴(yán)格定額指標(biāo)考核，堅(jiān)持定量考核，以量計(jì)資，實(shí)質(zhì)性地做到多勞多得，少勞少得，不勞不得分配原則，根據(jù)工程單價(jià)支付工資，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，確保工程計(jì)劃的順利完成。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一四年五月二十三日

第四篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開(kāi)拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開(kāi)工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹(shù)立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹(shù)立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日