第一篇：建筑工程項(xiàng)目策劃報(bào)告

建筑工程項(xiàng)目策劃報(bào)告

(一)目標(biāo)的確定

(1)項(xiàng)目的用途；

(2)項(xiàng)目的性質(zhì)；

(3)項(xiàng)目的規(guī)模（層數(shù)、面積、容積率等）。

(二)條件的調(diào)查

1.外部條件的調(diào)查

(1)項(xiàng)目有關(guān)各項(xiàng)立法、法規(guī)與規(guī)范上的制約條件；

(2)項(xiàng)目的社會(huì)人文環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人口構(gòu)成、文化構(gòu)成、生活方式等）；

(3)項(xiàng)目的自然物質(zhì)環(huán)境（包括地理、地質(zhì)、地形、水源、能源、氣候、日照等）；

(4)項(xiàng)目相關(guān)的城市建設(shè)條件（包括城市規(guī)劃所規(guī)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、地段開(kāi)口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標(biāo)等）。

2.內(nèi)部條件的調(diào)查

(1)建筑功能的要求、使用方式；

(2)設(shè)備系統(tǒng)的狀態(tài)條件等；

(3)項(xiàng)目與規(guī)模相適應(yīng)的預(yù)算；

(4)項(xiàng)目與施工條件相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)形式等。

(三)確定設(shè)計(jì)要求

1.空間構(gòu)想（又稱為“軟構(gòu)想”）

(1)對(duì)總項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定、草擬空間功能目錄（任務(wù)書(shū)）；

(2)確定各空間面積的大小、制定各空間的具體要求；

(3)對(duì)總平面布局、分區(qū)朝向、綠化率、建筑密度等進(jìn)行構(gòu)想；

(4)對(duì)平、立、剖面、風(fēng)格等特征進(jìn)行構(gòu)想、對(duì)空間成長(zhǎng)、感觀環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)；

(5)導(dǎo)入空間形式、，評(píng)價(jià)構(gòu)想、修正設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

2.技術(shù)構(gòu)想（又稱為“硬構(gòu)想”）

(1)對(duì)項(xiàng)目的建筑材料、構(gòu)造方式進(jìn)行策劃；

(2)對(duì)施工技術(shù)手段、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行策劃；

(3)研究建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中各技術(shù)環(huán)節(jié)的條件和特征；

(4)協(xié)調(diào)其他技術(shù)部門(mén)的關(guān)系，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。

3.經(jīng)濟(jì)策劃

(1)根據(jù)軟構(gòu)想和硬構(gòu)想委托經(jīng)濟(jì)師草擬出分項(xiàng)投資估算；

(2)計(jì)算一次性投資的總額；

(3)估算項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及土地使用費(fèi)用等項(xiàng)可能的增值；

(4)計(jì)算項(xiàng)目的損益及可能的回報(bào)率，作出宏觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。

(四)報(bào)告擬定

將整個(gè)策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規(guī)范化。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理策劃和實(shí)施分析研究

建筑工程項(xiàng)目管理策劃和實(shí)施分析研究

摘要：

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從項(xiàng)目管理的角度詳細(xì)闡述了項(xiàng)目策劃管理的重要性，并以建筑項(xiàng)目施工管理為例，分析論述項(xiàng)目管理策劃與管理實(shí)施相互影響和相互關(guān)系。

1、前言

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見(jiàn)建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題。

2.1 項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

2.1.1 確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說(shuō)組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來(lái)描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。按項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段（主要為報(bào)建、報(bào)批工作）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理。

2.1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

2.1.3 項(xiàng)目合同分解

工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，交易活動(dòng)持續(xù)于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，且在綜合大型項(xiàng)目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項(xiàng)目實(shí)施、處理合同變更等。

2.1.4 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

2.1.4.1 前期及報(bào)建（批）管理

主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。

2.1.4.2 設(shè)計(jì)管理

主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選

方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

2.1.4.3 招標(biāo)（采購(gòu)）管理

主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)（采購(gòu)）進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)代理單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過(guò)程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

2.1.4.4 施工管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開(kāi)工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國(guó)家及地方要求。

2.1.4.5 竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門(mén)，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

2.1.4.6 全過(guò)程投資控制管理

主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、編制各種投資控制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。

2.1.5 總控計(jì)劃的編制

在國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個(gè)矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項(xiàng)目進(jìn)度總控的計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開(kāi)的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實(shí)施糾偏?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從項(xiàng)目前期及報(bào)建（批）工作開(kāi)始至本項(xiàng)目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，這樣很好地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總控。

2.1.6 溝通程序制度的建立

項(xiàng)目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項(xiàng)目管理是否能順利進(jìn)行，有時(shí)甚至關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個(gè)參與項(xiàng)目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對(duì)項(xiàng)目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會(huì)制度、月報(bào)制度、專題會(huì)、信息管理共享平臺(tái)系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。

3、項(xiàng)目管理的策劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中 “做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問(wèn)題，也為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。

如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實(shí)施則是微觀的管理方法方案實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來(lái)分析介紹說(shuō)明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)，借此說(shuō)明二者之間相互關(guān)系相互作用。

3.1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.2.1 在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2.2 正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3.2.3 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

3.2.4 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)

持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.3 施工項(xiàng)目的安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理較大有關(guān)的安全問(wèn)題。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。

3.4 施工項(xiàng)目成本控制

施工過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

3.4.1 采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

3.4.2 指標(biāo)偏差對(duì)比控制法

在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

1）尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2）分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a 設(shè)計(jì)變更；

b 資源供應(yīng)；

C 價(jià)格變動(dòng)；

d 現(xiàn)場(chǎng)條件；

e 氣候條件；

f 定額和預(yù)算的誤差；

g 質(zhì)量和安全事故：

h 管理水平。

要在施工過(guò)程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出：建筑工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃有其必要性，項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可為本次或以后同類工程管理策劃與實(shí)施提供重要的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

1、《建筑工程施工項(xiàng)目管理》項(xiàng)建國(guó)中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2、《建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)用手冊(cè)》徐君倫上海社會(huì)科學(xué)院出版社

3、《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任讀本》 楊效中中國(guó)建筑工業(yè)出版社

4、《建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù)手冊(cè)》郭勁光中國(guó)建材工業(yè)出版社

5、《建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書(shū)》 李世蓉中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第三篇：建筑工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

一：實(shí)習(xí)安排

2013年11月2日上午9：00至10：00——花半里

上午10：30至11：30——意林小鎮(zhèn)

下午2：30至4：30——君悅·蘭亭 二：實(shí)習(xí)目的

1、通過(guò)參觀實(shí)際建筑，進(jìn)一步提高學(xué)生對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí)，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性。

2、通過(guò)參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比較，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力，提高識(shí)讀工程圖的能力。

3、通過(guò)實(shí)習(xí)，了解建筑工程施工工藝，熟悉房屋構(gòu)造，了解建筑材料的特性及應(yīng)用。

4、通過(guò)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)的觀點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，為今后從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。三：實(shí)習(xí)內(nèi)容 1.花半里工程 1.1工程概況

##工程名稱： 開(kāi)元·花半里5-10 住宅樓及地下車庫(kù)

施工單位名稱： 臨沂市國(guó)泰建筑安裝有限責(zé)任公司 建設(shè)單位： 山東開(kāi)元發(fā)展置業(yè)有限公司 勘察單位： 臨沂市冠宇巖土工程有限公司 設(shè)計(jì)單位： 臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位： 臨沂開(kāi)元建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安全監(jiān)督單位： 臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督處 質(zhì)量監(jiān)督單位： 臨沂市建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督處

材料檢測(cè)單位： 臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量檢測(cè)中心

252158m建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型： 剪力墻

建筑高度： 25.5m 層數(shù)： 7 層 基礎(chǔ)類型： 筏板基礎(chǔ)

工程地點(diǎn)： 三合六街與通達(dá)路交匯處 開(kāi)工日期： 2013年04月12日 計(jì)劃竣工時(shí)間： 2014年01月30日。1.2企業(yè)簡(jiǎn)介

臨沂市國(guó)泰建筑安裝有限責(zé)任公司成立于1998年9月為山東開(kāi)元置業(yè)（集團(tuán)）所屬企業(yè)公司注冊(cè)資金750萬(wàn)元建筑資質(zhì)等級(jí)三級(jí)現(xiàn)有技術(shù)職稱的管理人員47名注冊(cè)建筑師27名各種機(jī)械設(shè)備352萬(wàn)元可承攬14層及以下、單跨跨度24米級(jí)以下的房屋建筑工程高度70米及以下的構(gòu)筑物建筑面積6萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

公司自成立以來(lái)先后承建了市府小區(qū)、苗莊小區(qū)、埠東小區(qū)、梅山小區(qū)、沂河花園康居苑、香榭麗舍、各家王平莊小高層商住樓泰亨花園樓及沿街商業(yè)樓等項(xiàng)目。公司建設(shè)總量實(shí)現(xiàn)新突破。1.3實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

1.3.1此工程運(yùn)用的是筏板基礎(chǔ)，筏型基礎(chǔ)又叫笩板型基礎(chǔ)，即滿堂基礎(chǔ)。是把柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或者條形基礎(chǔ)全部用聯(lián)系梁聯(lián)系起來(lái)，下面再整體澆注底板。由底板、梁等整體組成。建筑物荷載較大，地基承載力較弱，常采用砼底板，承受建筑物荷載，形成筏基，其整體性好，能很好的抵抗地基不均勻沉降。

筏板基礎(chǔ)分為平板式筏基和梁板式筏基，平板式筏基支持局部加厚筏板類型；梁板式筏基支持肋梁上平及下平兩種形式。一般說(shuō)來(lái)地基承載力不均勻或者地基軟弱的時(shí)候用筏板型基礎(chǔ)。而且筏板型基礎(chǔ)埋深比較淺，甚至可以做不埋深式基礎(chǔ)。

1.3.2住宅樓工程運(yùn)用的結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝土墻板來(lái)代替框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，能承擔(dān)各類荷載引起的內(nèi)力，并能有效控制結(jié)構(gòu)的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來(lái)承受豎向和水平力的結(jié)構(gòu)稱為剪力墻結(jié)構(gòu)。

特點(diǎn)：（1）、剪力墻的主要作用是承擔(dān)豎向荷載（重力）、抵抗水平荷載（風(fēng)、地震等）。

（2）、剪力墻結(jié)構(gòu)中墻與樓板組成受力體系，缺點(diǎn)是剪力墻不能拆除或破壞，不利于形成大空間，住戶無(wú)法對(duì)室內(nèi)布局自行改造。

1.3.3地下車庫(kù)工程運(yùn)用的是框架結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構(gòu)成承重體系的結(jié)構(gòu)，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過(guò)程中出現(xiàn)的水平荷載和豎向荷載。采用結(jié)構(gòu)的房屋墻體不承重，僅起到圍護(hù)和分隔作用，一般用預(yù)制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、空心磚或多孔磚、浮石、蛭石、陶粒等輕質(zhì)板材等材料砌筑或裝配而成。

框架建筑的主要優(yōu)點(diǎn)：空間分隔靈活，自重輕，節(jié)省材料；具有可以較靈活地配合建筑平面布置的優(yōu)點(diǎn)，利于安排需要較大空間的建筑結(jié)構(gòu)；缺點(diǎn)為：框架節(jié)點(diǎn)應(yīng)力集中顯著；框架結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度小，屬柔性結(jié)構(gòu)框架，在強(qiáng)烈地震作用下，結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生水平位移較大，易造成嚴(yán)重的非結(jié)構(gòu)性破色數(shù)量多，吊裝次數(shù)多，接頭工作量大，工序多，浪費(fèi)人力，施工受季節(jié)、環(huán)境影響較大；不適宜建造高層建筑，一般適用于建造不超過(guò)15層的房屋。

1.3.4衛(wèi)生間的構(gòu)造為沉箱式，沉箱式衛(wèi)生間即下沉式衛(wèi)生間。指在主體建造時(shí)將衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)層局部或整體下沉離相應(yīng)樓面一定高度（一般35CM至40CM），以使衛(wèi)生間的水平排水管道埋入其中，然后用輕質(zhì)材料回填，結(jié)構(gòu)構(gòu)面只須設(shè)一個(gè)洞口作排水立管通過(guò)使用。它的缺點(diǎn)是：首先防水處理要求更高，施工難度與造價(jià)也會(huì)更高；其次，萬(wàn)一有水管破裂、接頭不牢漏水、排水管堵塞地面人工疏通不了三方面問(wèn)題出現(xiàn)，就得撬開(kāi)地板才能解決。2．意林小鎮(zhèn) 2.1樓盤(pán)簡(jiǎn)介

樓盤(pán)名稱：

意林小鎮(zhèn)

樓盤(pán)特色：

河景房

樓盤(pán)類型：

住宅,花園洋房,高層 產(chǎn)

權(quán)：

房屋現(xiàn)狀：

準(zhǔn)現(xiàn)房 建筑面積：

約23萬(wàn)㎡ 占地面積：

16.40公頃 綠 化 率：

40% 容 積 率：

1.23 開(kāi)盤(pán)時(shí)間：

2012-09-01 入住時(shí)間：

2013-06-01 項(xiàng)目地址：

北城新區(qū)蒙山北路與祊河路交匯處東 停 車 位：

1308 物業(yè)公司：

仲量聯(lián)行顧問(wèn)公司提供顧問(wèn)服務(wù)

景觀設(shè)計(jì)：

豪張思（HZS）美國(guó) 策劃代理：

青島鵬翔新地

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：

臨沂市中星置業(yè)有限公司 建筑規(guī)劃：

北京維拓時(shí)代 網(wǎng)絡(luò)支持：

家在臨沂網(wǎng) 2.2周邊配套

學(xué)校：臨沂二小、朱夏小學(xué)、北城中心小學(xué)等 商場(chǎng)：銀座商場(chǎng)、東方購(gòu)物中心、頤高上海街等。郵局：中國(guó)郵政 銀行：臨商銀行 幼兒園：銀座幼兒園 醫(yī)院：人民醫(yī)院北城分院 其他：祊河濱河濕地公園 2.3周邊交通

意林小鎮(zhèn)位于北城新區(qū)蒙山北路與祊河路交匯處東，東至文峰山路，南至祊河路，西至蒙山北路，北至北京路。周邊道路寬敞，四通八達(dá)，自駕和乘公交出行都很便利。3.君悅·蘭亭 3.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

建筑類型： 小高層

物業(yè)類別： 商住 產(chǎn)權(quán)類型： 大產(chǎn)權(quán)房 占地面積： 30820平方米 綠化率： 35.2% 房型面積： 98平米三房

道路交通： 35路、38路、39路、201路 開(kāi)發(fā)商： 臨沂欣明房地產(chǎn)有限公司 3.2實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

3.2.1次項(xiàng)目主要運(yùn)用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，俗稱為框剪結(jié)構(gòu)。主要結(jié)構(gòu)是框架，由梁柱構(gòu)成，小部分是剪力墻。墻體全部采用填充墻體，由密柱高梁空間框架或空間剪力墻所組成，在水平荷載作用下起整體空間作用的抗側(cè)力構(gòu)件。適用于平面或豎向布置繁雜、水平荷載大的高層建筑。

3.2.2此項(xiàng)目運(yùn)用的填充墻主要是加氣混凝土填充墻，所謂的填充墻就是框架結(jié)構(gòu)的墻體，起圍護(hù)和分隔作用，重量由梁柱承擔(dān)。而填充墻加氣塊施工的具體方案是：砌筑前一天，應(yīng)將加氣混凝土砌塊及與原結(jié)構(gòu)相接處，灑水濕潤(rùn)，以保證砌體良好粘結(jié)。砌筑前，有防水要求的衛(wèi)生間做200高且強(qiáng)度不低于C20的素混凝土（門(mén)口處除外）翻邊?？照{(diào)板、雨篷板外挑處應(yīng)做300高C20素砼翻邊，厚度同墻厚，兩側(cè)入墻長(zhǎng)度為300mm。加氣塊墻下必須砌180-200高灰砂磚，灰砂磚磚強(qiáng)度等級(jí)為MU10。

制配砂漿，必須按設(shè)計(jì)要求的砂漿品種、強(qiáng)度制配砂漿，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅計(jì)量。砌筑前，按墻段實(shí)量尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊，不足整塊的可鋸截成需要尺寸，但不得小于砌塊長(zhǎng)度的1/3。最下一層如灰縫厚大于20㎜時(shí)，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平鋪砌?；铱p應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平灰縫厚度不得大于15㎜。豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時(shí)夾板夾住后灌漿，其寬度不應(yīng)大于20㎜。砌體維修必須深淺一致，深度宜為3-5mm，墻面必須清掃。拉結(jié)筋每隔630㎜通長(zhǎng)放一道2￠6。

構(gòu)造柱必須設(shè)馬牙槎，先退后進(jìn)。馬牙槎應(yīng)垂直，坡口不允許用斧砍，馬牙槎上砂漿必須隨手清理干凈，落地灰及時(shí)清除，碎砌塊及時(shí)運(yùn)至樓下垃圾池。每施工一層砌筑結(jié)束后，必須清理干凈。凡靠近框架柱、墻及構(gòu)造柱鄰邊的垛≥500㎜時(shí)，增加到600㎜，砌整塊墻體。過(guò)梁放置標(biāo)高必須正確，并且不得放反。每道墻體砌筑前，應(yīng)先尺量全高，計(jì)算好模數(shù)，并畫(huà)好皮數(shù)。加氣塊砌完，必須干燥7天后，再用斜磚頂緊補(bǔ)砌，磚的傾斜度約為60度左右，砂漿應(yīng)飽滿密實(shí)。

3.2.3其他施工工藝

3.2.3.1內(nèi)墻保溫耐堿玻纖網(wǎng)是以中堿或無(wú)堿玻璃纖維網(wǎng)格布為基材再經(jīng)涂覆改性丙烯酸酯共聚膠液而成。具有質(zhì)輕、高強(qiáng)、耐溫、耐堿、防水、耐腐蝕、抗龜裂、尺寸穩(wěn)定等特點(diǎn)。能有效避免抹灰層整體表面張力收縮以及外力引起的開(kāi)裂，輕薄的網(wǎng)格布經(jīng)常使用于墻面翻新和內(nèi)墻保溫。

3.2.3.2樓梯間的墻面上抹的是聚苯顆粒，聚苯顆粒全稱為膨脹聚苯乙烯泡沫顆粒，又稱膨脹聚苯顆粒。該材料是由可發(fā)性聚苯乙烯樹(shù)脂珠粒為基礎(chǔ)原料膨脹發(fā)泡制成的。是聚苯顆粒保溫砂漿的主要骨料。優(yōu)：保溫效果好、價(jià)格便宜。缺點(diǎn)：強(qiáng)度稍差，阻燃性能差。

3.2.3.3樓頂?shù)谋赝磕ǖ牟牧嫌姓渲閹r，具有質(zhì)輕，憎水等優(yōu)點(diǎn)；在女兒墻上應(yīng)設(shè)壓頂梁，內(nèi)配鋼筋，防止因沉降而產(chǎn)生裂縫。四：實(shí)習(xí)體會(huì)

本次實(shí)習(xí)時(shí)間雖短但收獲卻很多，使我進(jìn)一步明白了理論要與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀我們對(duì)房屋、廠房的構(gòu)造有了感性的認(rèn)識(shí)同時(shí)為我們后面要學(xué)的專業(yè)課打下了基礎(chǔ)。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)每天的工作量也是比較大的，事無(wú)巨細(xì)，只要是屬于自己職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格要求自己，這樣才能把事情做好。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中，抓住各種好的機(jī)會(huì)去工地實(shí)習(xí)，提高自己的實(shí)踐能力，為以后進(jìn)入工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第四篇：建筑工程項(xiàng)目可研報(bào)告.

建筑工程項(xiàng)目可研報(bào)告

項(xiàng)目名稱：建筑工程項(xiàng)目可研報(bào)告 申報(bào)單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫(xiě)時(shí)間：xxx 主管部門(mén)：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時(shí)間：2013年9月2日

第一章

摘要

一個(gè)完善的社會(huì)保障體系,應(yīng) 該由基本養(yǎng)老、企業(yè)年金和商業(yè)保險(xiǎn)三個(gè)支柱構(gòu)成。而基本養(yǎng)老又要有社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民最低生活保障作后盾。要針對(duì)不同群體設(shè)計(jì)不同的保障,對(duì)城鄉(xiāng)沒(méi)有實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的老人,由國(guó)家財(cái)政建立最低生活保障制度來(lái)解決養(yǎng)老費(fèi)用;對(duì)于農(nóng)民工或是參加所在企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)或?yàn)槠涠壬矶ㄖ频酿B(yǎng)老保險(xiǎn),由政府強(qiáng)制實(shí)施,繳費(fèi)主體為用人單位,個(gè)人不繳或少繳,以解決農(nóng)民工的工傷、生病和養(yǎng)老問(wèn)題。完善社會(huì)保障體系,既關(guān)系到一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,又是具有長(zhǎng)期影響的公共制度。中國(guó)是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家,而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步等方面有明顯的不平衡性。完善社會(huì)保障體系不能僅靠政府的力量,要依靠社會(huì)各方面力量,即政府、企業(yè)、個(gè)人、家庭以不同的角色和功能構(gòu)建一個(gè)綜合的養(yǎng)老保障體系。企業(yè)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn),國(guó)家的最低生活保障,倡導(dǎo)經(jīng)常性的社會(huì)捐助活動(dòng),協(xié)同來(lái)解決基本養(yǎng)老問(wèn)題。不同地區(qū)、不同層面采取強(qiáng)制加自愿、民辦公助、量身制定、因地制宜等靈活方式籌集社會(huì)保險(xiǎn)基金。大力開(kāi)展企業(yè)年金,商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)提高養(yǎng)老水平。第二章 行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析

一、資金籌措比例不當(dāng)，財(cái)政壓力巨大。

企業(yè)單位的養(yǎng)老保障資金主要來(lái)源于企業(yè)和勞動(dòng)者。其中, 企業(yè)擔(dān)負(fù)著籌資的大部分責(zé)任, 要支付員工工資總額的20% 作為員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金, 加上其他的強(qiáng)制性保險(xiǎn)項(xiàng)目, 企業(yè)繳款達(dá)到了職工工資的28% 左右。職工個(gè)人要承擔(dān)工資收入的8%。實(shí)際上, 企業(yè)負(fù)擔(dān)了養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的72% , 個(gè)人只負(fù)擔(dān)了28%。如此高的企業(yè)繳費(fèi)率使企業(yè)的勞動(dòng)成本大幅度提高, 負(fù)擔(dān)增加從而嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與之相關(guān)的另一個(gè)問(wèn)題是, 養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的空賬問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決。當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金籌集的主要方式是財(cái)政籌集、企業(yè)籌集和社會(huì)籌集各占1／3，企業(yè)籌集和社會(huì)籌集不足部分由財(cái)政彌補(bǔ)的籌資方式。但目前因企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金遵繳率低（約90％），企業(yè)籌集實(shí)際上只占全部養(yǎng)老金的20％—25％，養(yǎng)老保險(xiǎn)金欠繳嚴(yán)重，截至2000年11月欠費(fèi)10億元以上的省份有15個(gè)，欠費(fèi)1億元以上的企業(yè)有6家；同時(shí)社會(huì)籌集的養(yǎng)老保險(xiǎn)金只占全部養(yǎng)老保險(xiǎn)金籌集額的15％—20％，造成了養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的籌集嚴(yán)重依賴財(cái)政籌集比重高達(dá)55％—60％的局面，嚴(yán)重加劇了當(dāng)前地方財(cái)政困難，是形成地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

二、統(tǒng)籌層次偏低，保障水平不高。

全國(guó)只有少數(shù)省份實(shí)現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌, 其他保障項(xiàng)目主要還是縣市級(jí)統(tǒng)籌。資金籌集比例各地間有很大差別。養(yǎng)老保障資金統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一, 違背了社會(huì)保障的互助共濟(jì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正的原則。一方面，在養(yǎng)老救助、基本保險(xiǎn)與自愿保險(xiǎn)之間沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體,沒(méi)有形成保障網(wǎng)絡(luò);最低生活保障制度剛剛建立,還在一定程度上帶有隨機(jī)性。另一方面，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金的替代率水平低,在自愿保險(xiǎn)作用沒(méi)有充分發(fā)揮的條件下,保障程度非常不足。第三章

建筑工程競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老院3480個(gè)，但大多都是小型養(yǎng)老院，在中國(guó)還沒(méi)一個(gè)相當(dāng)完善的養(yǎng)老院，所以在當(dāng)今我國(guó)老齡化步伐加劇過(guò)程中，與其他行業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)壓力性對(duì)小一些，但是在最近幾年，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)及個(gè)性對(duì)完善的養(yǎng)老院，非常值得我們借鑒，在擁有將近14億人的中國(guó)，養(yǎng)老院是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇！

（2）在中國(guó)大地上，各個(gè)城市相繼出現(xiàn)了一部分養(yǎng)老院，但是大部分都是在政府扶持之下才能生存，大部分都是相對(duì)較小的養(yǎng)老院，所以在中國(guó)，成立一家私立養(yǎng)老院既是一種自我的挑戰(zhàn)，也是一種創(chuàng)新。

（3）雖然在中國(guó)相繼出現(xiàn)了多個(gè)私立加政府型的養(yǎng)老院，但是相比中國(guó)龐大的人口數(shù)字，我公司相對(duì)其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常客觀的。

（4）雖然前景可觀，但是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代個(gè)人企業(yè)不單純是規(guī)模與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期制勝之本。第四章 建筑工程結(jié)構(gòu)分析

一、建筑

本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有公寓樓、門(mén)診部、康復(fù)中心、鍋爐房、洗衣房、變配電室、門(mén)衛(wèi)等。詳見(jiàn)建筑物一覽表，建筑平面功能分區(qū)合理，符合國(guó)家規(guī)范的要求，立面造型美觀大方。

二、結(jié)構(gòu)

1.自然條件：本地區(qū)基本風(fēng)壓0.35KN／m2，基本雪壓0.2KN／m2，地震基本烈度為8度，最大凍土深度115厘米，場(chǎng)地類別為Ⅱ類。2.設(shè)計(jì)要求建筑物安全等級(jí)均為二級(jí)，根據(jù)國(guó)家地震局地震烈度區(qū)劃圖及有關(guān)文件確定為8度地震區(qū)，結(jié)構(gòu)均按8度抗震設(shè)防。新近堆積黃土狀亞粘土，輕亞粘土為高壓縮性土，本層厚度4.4米，具有非自重濕陷性(Ⅲ級(jí))，允許承載力取100kPa。黃土狀亞粘土(厚度待定)，具有非自重濕陷性(Ⅲ級(jí))，允許承載力取180kpa。黃土狀輕亞粘土，厚度1.3—2.1米，具有非自重濕陷性，允許承載力取195kpa。基礎(chǔ)處理及設(shè)計(jì)方案待地質(zhì)勘察后再確定。場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有建筑物均采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

三、結(jié)構(gòu)選型 各建筑物結(jié)構(gòu)選型：

公寓樓—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

2、門(mén)診部—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

3、康復(fù)中心—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

4、變配電室—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

5、食堂—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

6、鍋爐房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

7、門(mén)房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

第五章 建筑工程養(yǎng)老模式分析

從養(yǎng)老服務(wù)提供者視角看:養(yǎng)老模式可分為家庭養(yǎng)老、社會(huì)化養(yǎng)老(機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老)

一、家庭養(yǎng)老方式

家庭養(yǎng)老是指對(duì)老年人的經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)、日常生活的照料和精神生活的慰藉, 完全依靠家庭來(lái)滿足。家庭養(yǎng)老在我國(guó)已有幾千年的歷史，從目前情況來(lái)，特別是在農(nóng)村地區(qū)，這種模式仍然是養(yǎng)老的主要方式，這很大程度上是由我國(guó)的特殊國(guó)情所決定的。首先是由中國(guó)的文化傳統(tǒng)所決定的。中國(guó)是禮儀之都, 一直保留著“孝道”傳統(tǒng)，敬老和養(yǎng)老是優(yōu)良社會(huì)的風(fēng)尚, 并把它作為傳統(tǒng)美德世代相傳, 養(yǎng)兒防老的觀念在中國(guó)人頭腦中根深蒂固。衣食無(wú)憂, 兒孫繞膝是人們滿意的老年生活。自古以來(lái), 老年人基本上都是同子孫后輩們一起生活, 由子女們贍養(yǎng)和照料, 借助外來(lái)力量養(yǎng)老被視為是晚景凄涼,或子孫不孝, 家庭養(yǎng)老已成為我國(guó)最具人情味和最富生命力傳承意義的養(yǎng)老方式。其次，這也是滿足老年人的心理需求的需要。家庭養(yǎng)老不僅體現(xiàn)了代際之間經(jīng)濟(jì)上和生活上的互惠互助，更重要的是體現(xiàn)了精神上的互相慰藉，老年人的地緣文化觀念更加濃厚，左鄰右舍的情感維系更為重要，老年人一般樂(lè)意生活在熟悉的環(huán)境中，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的條件再好，也無(wú)法完全取代家庭所能帶給他們的舒適和滿足感。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行以家庭養(yǎng)老為主的養(yǎng)老模式，但隨著計(jì)劃生育基本國(guó)策的實(shí)施，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，家庭養(yǎng)老的功能正在弱化：

第一，時(shí)代的發(fā)展變化導(dǎo)致現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，作為家庭晚輩的年輕人越來(lái)越重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),加上從業(yè)壓力的不斷增加, 使得年輕人將更多的時(shí)間和精力用在工作和學(xué)習(xí)上, 注重生活品質(zhì)、自我發(fā)展和身心釋放, 用來(lái)照顧老人的時(shí)間和精力有限。于是, 無(wú)論是對(duì)老人生活方面的照顧, 還是精神上的慰藉, 都讓家庭中的年輕成員感到力不從心。

第二，在計(jì)劃生育政策下形成的獨(dú)生子女趨勢(shì), 使我國(guó)家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，家庭規(guī)模日趨小型化。家庭中的一對(duì)年輕夫婦面對(duì)上有兩對(duì)老人下有一個(gè)孩子的即所謂“4-2-1”的現(xiàn)象將會(huì)普遍存在, 將來(lái)甚至?xí)霈F(xiàn)“8-4-2-1”的現(xiàn)象。目前，我國(guó)戶均規(guī)模3.16人，較改革開(kāi)放之初的4.61人下降了31.5%。這就意味著, 一個(gè)家庭需要贍養(yǎng)照顧的老人相對(duì)增多, 照顧老人的家庭成員相對(duì)減少。這種家庭成員構(gòu)成態(tài)勢(shì), 將會(huì)使照料老人成為其他家庭成員的沉重負(fù)擔(dān)。第三，空巢家庭和失能半失能老人增加，老年人照料問(wèn)題日益突出。目前，城鄉(xiāng)空巢家庭超過(guò)50%，部分大中城市達(dá)到70%;農(nóng)村留守老人約4000萬(wàn)，占農(nóng)村老年人口的37%。而我國(guó)城鄉(xiāng)老年人失能、半失能率達(dá)到19.6%，其中城市為14.6%，農(nóng)村已超過(guò)20%，隨著人口老齡化的加劇，失能、半失能老年人的數(shù)量還將持續(xù)增長(zhǎng)，照料和護(hù)理問(wèn)題日益突出。但是，由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和生活節(jié)奏的加快，中青年一代正面臨著工作和生活的雙重壓力，無(wú)暇也無(wú)力照護(hù)失能、半失能老年人。

二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方式

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老即以社會(huì)機(jī)構(gòu)為養(yǎng)老地，依靠國(guó)家資助、親人資助或老年人自助、由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老照料職能的養(yǎng)老模式。養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)是一個(gè)縮小的社會(huì)和擴(kuò)大的家庭，老人可以在這里享受生活照顧、飲食調(diào)理、精神慰藉、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。生活照顧有護(hù)理員，飲食調(diào)理有營(yíng)養(yǎng)師和廚師；相對(duì)于空巢的居住方式，這里有交流對(duì)象，可以擺脫孤獨(dú)、寂寞的困擾；身體不適有醫(yī)護(hù)人員，其中部分機(jī)構(gòu)還包含了醫(yī)療康復(fù)護(hù)理和臨終關(guān)懷的功能。目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要有養(yǎng)老院、老年公寓、托老所、老年護(hù)理院、敬老院等，這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具有專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的特征，為老年人提供高水準(zhǔn)生活照顧和健康護(hù)理。在我國(guó)，這種養(yǎng)老方式還處于初級(jí)階段，還具有很大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場(chǎng)前景。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)于很多家庭來(lái)說(shuō)也不是最好的選擇，在我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下, 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對(duì)于解決我國(guó)的養(yǎng)老問(wèn)題也只是杯水車薪：

一是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與中國(guó)傳統(tǒng)觀念相背離, 很多老人不能接受，中國(guó)特殊文化傳統(tǒng)造就的老年人“家舍難離”的精神不是一朝一夕可以消除的。

二是我國(guó)現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前老齡人口的需要。

盡管我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供的床位數(shù)量在逐年增加,但仍滿足不了我國(guó)老年人的客觀需求。一般而言,在發(fā)達(dá)國(guó)家中每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)為70張左右。全國(guó)1.67億60歲以上的老年人，按國(guó)際通行每千人50張的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)備有845萬(wàn)張床位，但目前擁有床位僅289萬(wàn)張，每千名老人占有養(yǎng)老床位不到15張，雖然《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》提出了“每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張”的目標(biāo)，但是即使實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)后仍然低于國(guó)際平均水平。

三是在我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)不足的情況下，還表現(xiàn)出床位利用率較低的特點(diǎn)。形成這種現(xiàn)象的主要原因是其服務(wù)和管理水平較低，一些養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員較少、素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容只關(guān)注老人的物質(zhì)生活和衛(wèi)生保健，而對(duì)老人的精神文化生活考慮不足，致使老年人不愿入住或入住后再退出。加之很多民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于前期投入較大，因此需要繳納不菲的費(fèi)用, 很多老人或家庭負(fù)擔(dān)不起。四是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供主體不明確,具體到哪方提供者應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任,資金來(lái)源怎樣分配,各自責(zé)任方面有何區(qū)別等有待定論;政府尤其是地方政府對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有給予足夠的重視,對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的支持力度和各種優(yōu)惠政策的落實(shí)程度低。五是缺乏規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量得不到保證。我國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和法律關(guān)系等方面都沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)良莠不齊，十分混亂。從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)水平有限，此外,從業(yè)人員待遇低,工作的價(jià)值認(rèn)同感不強(qiáng),對(duì)于其職稱和榮譽(yù)的評(píng)定也缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、社區(qū)居家養(yǎng)老方式

社區(qū)居家養(yǎng)老，也就是“社區(qū)服務(wù)加住家養(yǎng)老”,（有學(xué)者把它叫做“居家養(yǎng)老”,也有學(xué)者稱之為“社區(qū)養(yǎng)老”），是個(gè)人自理加社區(qū)援助的社會(huì)化養(yǎng)老的一種方式,就是在社區(qū)內(nèi)建立一個(gè)社會(huì)化的養(yǎng)老服務(wù)體系,為居住在家中的老年人開(kāi)展完善的社會(huì)化服務(wù)?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見(jiàn)》中將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)定義為“政府和社會(huì)力量依托社區(qū), 為居家的老年人提供生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理和精神慰藉等方面服務(wù)的一種服務(wù)形式”。這是一種更加人性化的養(yǎng)老方式,能盡可能地讓所有的老人在退休后繼續(xù)在自己原來(lái)的住宅里安度晚年。社區(qū)居家養(yǎng)老模式具有綜合優(yōu)勢(shì)。它是對(duì)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補(bǔ)充與更新, 既可以發(fā)揮家庭的功用, 同時(shí)又能發(fā)揮社會(huì)養(yǎng)老和社區(qū)服務(wù)的作用。社區(qū)居家養(yǎng)老更能代表社會(huì)化養(yǎng)老趨勢(shì)的發(fā)展方向：

其一，迎合老年人的情感需求。社區(qū)居家養(yǎng)老保留了“ 住家 ”的形式, 滿足了中國(guó)老年人“戀家 ”的情感需求。

其二，節(jié)約社會(huì)養(yǎng)老成本。社區(qū)居家養(yǎng)老使養(yǎng)老資源得到最充分的利用, 它可以利用老年人家中原有住房、家具、生活設(shè)施等物質(zhì)資源, 這樣就節(jié)約了社會(huì)對(duì)養(yǎng)老物質(zhì)資源的投入資金, 大大節(jié)約了社會(huì)養(yǎng)老成本。

其三，提高了養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)人員一般具備家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理等專業(yè)知識(shí), 能采取靈活的服務(wù)方式, 最大限度地滿足了老年人的需求。服務(wù)人員可以是長(zhǎng)期、短期、定期、臨時(shí)(隨喊隨到), 提供個(gè)性化服務(wù)和專業(yè)化服務(wù), 這樣在增加社區(qū)就業(yè)的同時(shí), 提高了老年人的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。

其四，減輕家庭成員的壓力。從社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的供給主體看, 居家養(yǎng)老除了家庭成員提供服務(wù)外,主要來(lái)自社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)照顧。這樣家庭成員就有更多的時(shí)間來(lái)工作、學(xué)習(xí), 減輕了家庭成員的生活壓力。

第六章 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

第一節(jié) 行業(yè)介紹

一、建筑工程行業(yè)的描述及定義

二、建筑工程行業(yè)特點(diǎn)及主要問(wèn)題

第二節(jié) 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

第三節(jié) 建筑工程產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期

一、建筑工程產(chǎn)品發(fā)展周期展示

二、建筑工程產(chǎn)品所處生命周期位置

第四節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀及分析

第五節(jié) 建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 第七章 建筑工程重點(diǎn)企業(yè)與品牌分析

第一節(jié) 企業(yè)分析

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位

六、渠道策略

七、近期發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 強(qiáng)勢(shì)品牌調(diào)研

一、品牌描述

二、品牌定位

三、品牌影響力

四、品牌價(jià)值評(píng)估

第八章 建筑工程行業(yè)上下游市場(chǎng)調(diào)研

第一節(jié) 建筑工程原材料市場(chǎng)分析

一、建筑工程上游原材料構(gòu)成二、建筑工程上游原材料最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量

四、原材料價(jià)格走勢(shì)

五、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量

六、產(chǎn)業(yè)政策

第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)

一、建筑工程產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成勢(shì)

二、建筑工程產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

三、建筑工程產(chǎn)品下游市場(chǎng)相關(guān)政策

四、主要消費(fèi)群體消費(fèi)量

第三節(jié) 潛在市場(chǎng)

一、建筑工程產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析

二、建筑工程產(chǎn)品的潛在用戶挖掘

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析

一、建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、上下游關(guān)聯(lián)度分析

第五節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、技術(shù)

二、消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢(shì)

三、整體市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 第九章 建筑工程項(xiàng)目投資估算

一、建筑工程項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算 1．建筑工程項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 2．建筑工程項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 3．建筑工程項(xiàng)目安裝工程費(fèi) 4．建筑工程項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．建筑工程項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．建筑工程項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、建筑工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、建筑工程項(xiàng)目投資估算表

1．建筑工程項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．建筑工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．建筑工程項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．建筑工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 第十章 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．建筑工程項(xiàng)目法人組建方案

2．建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、建筑工程項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析 5．員工來(lái)源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃 第十一章 建筑工程項(xiàng)目融資方案

一、建筑工程項(xiàng)目資本金籌措

二、建筑工程項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、建筑工程項(xiàng)目融資方案分析 第十二章 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)

二、建筑工程項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1．建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．建筑工程項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表 3．建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 4．建筑工程項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．建筑工程項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．建筑工程項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、建筑工程項(xiàng)目不確定性分析

1．建筑工程項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．建筑工程項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十三章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場(chǎng)址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 1．建筑工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十四章 建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備 2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級(jí) 3．消防設(shè)施

第十五章 主要結(jié)論及策略建議

第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點(diǎn)

第二節(jié) 策略建議

一、產(chǎn)品策略

二、渠道策略

三、價(jià)格策略

四、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)的建議

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議 主要圖表：

圖表：各國(guó)建筑工程生產(chǎn)的特點(diǎn)

圖表：當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場(chǎng)的總體份額

圖表：建筑工程企業(yè)采取各競(jìng)爭(zhēng)策略所占比例 圖表：中國(guó)建筑工程產(chǎn)量和銷售額發(fā)展趨勢(shì)圖 圖表：中國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速 圖表：中國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè) ……

第五篇：工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（4）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”；B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

五、策劃細(xì)目

（一）項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況；

2、項(xiàng)目工程基本情況；

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1、項(xiàng)目區(qū)域

（1）彩門(mén)（《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門(mén)銘牌（B603）、標(biāo)語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。

（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。

（6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。

（8）交往、識(shí)別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。

（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)

1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹扇　爸需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項(xiàng)

1、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；

6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新