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      裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)-部門工作總結(jié) -
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 02:41:14下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)-部門工作總結(jié) -》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)-部門工作總結(jié) -》。

      
	
      

      第一篇：裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)-部門工作總結(jié) -
      

      建筑裝飾工程部工作總結(jié)
      2011年4月建筑裝飾工程部在NN的帶領(lǐng)下成立了，經(jīng)過1年的磨練，我部門正在茁壯成長，從剛開始只有一名項(xiàng)目經(jīng)理，到目前擁有2名設(shè)計(jì)師、3名項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)具備了獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的能力。在過去的一年里，面對主要的客戶：MM，我部門上下齊心協(xié)力，在NN的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了近1000萬的營業(yè)額。
      在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
      一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
      從部門成立開始，NN就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了MM項(xiàng)目實(shí)施流程、MM項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與研發(fā)部門配合，制訂了MM道具家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后MM項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過MM項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
      但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于MM沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某
      位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。
      二、項(xiàng)目制度化
      對于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。
      部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對商業(yè)店鋪施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免像OO店鋪，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
      對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是出差費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，不能盲目的，無目的的花費(fèi)。
      三、責(zé)任明確化
      由于部門處于剛成立階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些別的工作，比如沒有材料員，但是我們還是要逐步的建立材
      料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如沒有市場銷售，我們也要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。
      最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
      有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
      四、績效考核
      由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還沒有來得及。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策?；谏厦娴目偨Y(jié)，我們要不斷完善管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)施中加以嚴(yán)格的控制。我們對自己有信心，對我們部門有信心，對公司在裝飾裝修行業(yè)發(fā)展有信心。希望今年能更上一層樓。
      第二篇：**項(xiàng)目管理公司總監(jiān)工作總結(jié)
      **項(xiàng)目管理公司總監(jiān)工作總結(jié)
      2012年，受南方項(xiàng)目管理公司委派，在2011年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場-新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時(shí)間為12個(gè)月）；以及先后兼項(xiàng)雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進(jìn)場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費(fèi)181萬10月底進(jìn)場至今）。
      一、恪盡職守，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
      我剛開始當(dāng)總監(jiān)理工程師時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動(dòng)，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項(xiàng)目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并取得了一定的成績。現(xiàn)在管理起項(xiàng)目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個(gè)管理型總監(jiān)。
      在我的主管項(xiàng)目新桂廣場-新桂都項(xiàng)目的實(shí)踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個(gè)到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時(shí)指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅(jiān)持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時(shí)由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。
      二、通力合作，全力打造品牌工程。
      由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級建設(shè)部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報(bào)省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽(yù)。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項(xiàng)目由于進(jìn)場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時(shí)召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀(jì)要，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時(shí)審查施工單位報(bào)審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項(xiàng)目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項(xiàng)目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項(xiàng)目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，定期召開項(xiàng)目部內(nèi)部工作會議，傳達(dá)上級和公司有關(guān)文件，通報(bào)檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點(diǎn)，蹲守現(xiàn)場，實(shí)實(shí)在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項(xiàng)目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實(shí)實(shí)地為各監(jiān)理項(xiàng)目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了項(xiàng)目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項(xiàng)目部和總監(jiān)受益匪淺。
      三、思考和建議
      “欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！
      對公司監(jiān)理部的建議：
      1、公司信息管理要求資料員加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項(xiàng)目部管理電子文件，便于項(xiàng)目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。
      2、為了更好地激勵(lì)和提高公司項(xiàng)目部管理水平，建議設(shè)置項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大首、末位項(xiàng)目部收入待遇；
      3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，便于總監(jiān)有效開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。
      余公平
      2013年1月29日
      第三篇：裝修公司工程部門年終工作總結(jié)
      人也要學(xué)會常?？偨Y(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過程，總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，特別是優(yōu)秀、高質(zhì)的總結(jié)更能收到事半功倍的效果。以下是小編給大家?guī)淼膸灼b修公司工程部門年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒。
      裝修公司工程部門年終工作總結(jié)1
      時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
      一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
      本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
      二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
      分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。
      針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
      三、配合其它部門做好工作
      為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
      四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
      只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
      五、存在的不足
      在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
      2019年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
      裝修公司工程部門年終工作總結(jié)2
      光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間2019年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
      我與2019年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
      一、在技術(shù)管理方面
      1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
      2、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
      二、在施工現(xiàn)場管理方面
      4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
      在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
      在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
      三、在工程造價(jià)管理方面
      能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
      以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
      裝修公司工程部門年終工作總結(jié)3
      一、成績及不足
      本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會。
      在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：
      1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。
      2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行復(fù)查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。
      3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。
      5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。
      6.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。
      7.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議
      在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：
      1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。
      2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。
      3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。
      裝修公司工程部門年終工作總結(jié)4
      本人從參加工作，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)，改革開放，以精神工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)有的應(yīng)。制訂的規(guī)章制度，我都遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從建筑行業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
      一、政治思想
      在工作中，我非常擁護(hù)政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學(xué)習(xí)時(shí)事政治，把政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽毖刑鄭⒆櫓钅坎咳嗽毖昂托吆頭秸?。秳螨全代背屚大精神，螛I(yè)匱昂吞寤?，皦氦醉d淖忌?，把大精神奋斗的，为建蓹伞康删l嶸?，覊拈偞~┘油叩氖亂怠?/p>
      二、工作和職業(yè)道路
      從參加工作，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。再苦再累的項(xiàng)目，我都圓滿，并，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著個(gè)工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地自豪和光榮，曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
      三、學(xué)識、專業(yè)能力
      在工作中，我地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力的學(xué)識和專用能力。我從年月就開始參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課合格證，把計(jì)算機(jī)工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并學(xué)習(xí)和，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和竣工驗(yàn)收記錄，在工程修建中哪些問題，哪些值得，哪些值得發(fā)揚(yáng)。
      現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下：
      1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。養(yǎng)護(hù)。，板縫就不易開裂。
      2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
      3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂，美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×;寬×;厚二伸縮縫長×;50cm×;20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
      四、項(xiàng)目管理
      建筑項(xiàng)目管理工作是多樣、多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年，我項(xiàng)目管理統(tǒng)籌安排，管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，地。最大限度地管好安全生產(chǎn)，安全的方針，工程質(zhì)量，質(zhì)量求生存的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。
      建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是老學(xué)到老的行業(yè)，在以后的工作中，我會努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。
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      第四篇：項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)1
      一、工作回顧及總結(jié)
      xxxx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
      1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
      xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
      完成xx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xxxx總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
      2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
      在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
      堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      3、工作總結(jié)
      回顧xxxx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
      工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
      工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
      二、基于xxxx工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
      1、專業(yè)，來自沉淀
      不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。
      我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
      2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
      沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。
      在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。
      但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
      3、學(xué)習(xí)，永無止境
      企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
      三、xxxx年展望及建議
      1、個(gè)人展望
      專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
      突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。
      如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
      參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的`潛力。
      對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
      2、對于公司的建議
      個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
      從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
      回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)2
      進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xxxx取得了不小的進(jìn)步。xxxx年匆匆結(jié)束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了xxxx年工作目標(biāo)。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
      時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉fxxxx年是公司組建機(jī)構(gòu)、完善制度、市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)xxxx個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
      一、工作情況：
      1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行
      我于xxxx年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
      在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時(shí)在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
      2、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)
      在設(shè)計(jì)工作中，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報(bào)的設(shè)計(jì)、生日卡、設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司VI設(shè)計(jì)制作，xx項(xiàng)目、xx等項(xiàng)目的LOGO設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。
      為了公司進(jìn)一步的發(fā)展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察、市調(diào)、策劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。
      在公司其它活動(dòng)中，我也盡可能積極參與，在公司對SOS村村的資助活動(dòng)中積極支持與配合。
      3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)
      工作的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù)。
      4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
      在公司工作的時(shí)間段內(nèi)，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
      (一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ)。
      (二)要加強(qiáng)與上級、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率
      (三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的.關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。
      二、存在的不足以及改進(jìn)措施
      xxxx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
      1、缺乏溝通，不能充分利用資源
      在工作過程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
      2、缺乏計(jì)劃性
      在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計(jì)劃性，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
      3、專業(yè)面狹窄
      自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和。
      三、xxxx年工作目標(biāo)計(jì)劃與希望
      1、通過學(xué)習(xí)，爭取在xxxx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期。
      2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件，技術(shù)，思想更好的融合。
      3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長。
      4、在xxxx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目，提高自己的收入。
      5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會，對房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。
      四、建議
      為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：
      1、硬件設(shè)施的提升
      工欲善其事，必先利其器。
      ①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級；
      ②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶；
      2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立
      為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，定時(shí)，定點(diǎn)，定人。
      xxxx年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。
      總結(jié)過去，展望未來，xxxx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。
      在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)3
      我叫XX，現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目總監(jiān)。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。XX年被評為高級工程師，XX年X月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2XXX年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2XXXX平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx“XX杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。
      經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
      一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
      20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
      1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用XX元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期XX天，節(jié)省投資近XX余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了XXX變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
      在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用XX元。
      2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
      在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
      二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
      “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：
      1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
      2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
      3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
      4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的'堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
      三、合理安排工序，加快施工速度
      作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
      1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
      2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
      3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
      4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
      通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
      四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
      20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
      一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
      二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。
      通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)4
      光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。
      企劃部作為公司營銷中心的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量。現(xiàn)將個(gè)人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)。
      一、xxxx年工作進(jìn)展
      1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。
      2、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開盤前營銷計(jì)劃、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn)。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行。
      3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營銷計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。
      4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可。
      5、完成xx設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入VI應(yīng)用。
      6、完成xxVI設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)xxVI設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
      7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合xx店開業(yè)活動(dòng)。
      8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練。
      9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進(jìn)行“書面語與口語區(qū)別”講座。
      10、完成對移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫，并為移動(dòng)取得“省級示范點(diǎn)”稱號。
      二、xxxx年工作中存在的問題
      1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升
      目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行。
      雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“xx”項(xiàng)目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。
      2、管理水平有待提高
      至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內(nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。
      3、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠
      xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
      三、xxxx年工作計(jì)劃
      1、魂
      作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。
      作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的`核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲備人才。
      在競爭中選拔人才，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。
      2、人
      xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：
      企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名，儲備人員一名。
      崗位職能
      企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。
      品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
      地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
      文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負(fù)責(zé)文字的撰寫工作，專項(xiàng)發(fā)展。
      儲備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員。
      優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。
      3、略
      xx應(yīng)專注于品牌營銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團(tuán)隊(duì)，也是智邦發(fā)展的“智略”之一。
      優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。
      銷售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價(jià)值通專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
      四、對公司的幾點(diǎn)建議
      1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)；
      2、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧；
      3、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；
      4、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化，能者多得，錯(cuò)之必罰；
      5、培訓(xùn)體制制度化。針對公司新進(jìn)員工與在職員工，有效培訓(xùn)，利于人才成長；
      6、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行；
      7、部門專項(xiàng)資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障；
      8、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。
      總結(jié)：
      xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量。xxxx年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。
      為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊(duì)，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)5
      **年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
      通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>
      公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
      轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
      我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
      去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
      1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的`榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
      2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
      3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
      4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
      5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。
      6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。
      作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)6
      我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
      1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
      嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
      2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整。
      所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
      3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。
      本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如。10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持又如。11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
      4。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定。
      體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收。完善手段。過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的.質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
      5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作。
      編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。
      6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。
      在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。
      作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)7
      為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。
      我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。
      一年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。
      為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
      在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
      一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)
      1、按JGJ46-20xx施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。
      2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
      為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
      3、按照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。
      二、做好橫向的溝通
      溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
      三、做好旁站式安全監(jiān)督
      每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的'不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。
      四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)
      1、安全會議
      項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
      2、安全培訓(xùn)
      制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
      3、安全活動(dòng)
      項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)8
      20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。
      由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)如下：
      一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
      1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
      由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
      隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
      2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。
      密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。
      利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
      3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
      今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
      1）管理方法和措施
      1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
      如對xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、xx三期項(xiàng)目及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項(xiàng)目、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
      2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：xx工程等。
      3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
      ①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況；
      ②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；
      ③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；
      ④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；
      ⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
      對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。
      2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
      由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
      公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
      3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
      今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對xx等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。
      對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的'安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
      為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。
      今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
      全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。
      通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。
      三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
      1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
      公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè)：
      1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程項(xiàng)目。
      2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
      ①xx南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；
      ②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。
      2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
      1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)：
      ①xx國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②xx國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③xx工程51#樓，④xx工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。
      2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)：
      ①xx移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦xxx國家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，（該七個(gè)工程正在通過專家評審）。
      截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
      3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：
      4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：
      5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：xx等。
      當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。
      四、存在的問題和不足
      根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
      ①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
      ②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
      ③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
      ④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
      ⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
      當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
      五、下一的監(jiān)理工作意見及展望
      即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
      我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
      1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；
      2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
      3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
      4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
      新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)9
      200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：
      200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：
      1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：
      ◆工程名稱：同上
      ◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻
      ◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
      ◆工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收
      2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
      ◆工程名稱：同上
      ◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。
      ◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
      ◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。
      ◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：
      項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼
      總監(jiān)理工程師代表：簡浚
      監(jiān)理人員：夏建國、程家才
      3、麥園110kv變電所工程：
      ◆工程名稱：同上
      ◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路
      ◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
      ◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。
      ◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：
      項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼
      總監(jiān)理工程師代表：簡浚
      監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電)
      監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：
      按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。
      ①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。
      ②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了projectXX軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。
      ③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)
      ④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè))，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
      ⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的'依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
      ⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。
      本監(jiān)理工作存在的問題和建議：
      在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：
      1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說c段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。
      監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。
      2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。
      監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。
      3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
      監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。
      項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)10
      進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx取得了不小的進(jìn)步。20xx年匆匆結(jié)束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
      時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近。可以說20xx年是公司組建機(jī)構(gòu)、完善制度、市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)20xx個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
      一、工作情況：
      1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行
      我于20xx年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
      在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時(shí)在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
      2、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)
      在設(shè)計(jì)工作中，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報(bào)的設(shè)計(jì)、生日卡、設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司VI設(shè)計(jì)制作，xx項(xiàng)目、xx等項(xiàng)目的LOGO設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。
      為了公司進(jìn)一步的發(fā)展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察、市調(diào)、策劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。
      在公司其它活動(dòng)中，我也盡可能積極參與，在公司對SOS村村的資助活動(dòng)中積極支持與配合。
      3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)
      工作的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù)。
      4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
      在公司工作的時(shí)間段內(nèi)，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
      (一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ)。
      (二)要加強(qiáng)與上級、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率
      (三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。
      二、存在的不足以及改進(jìn)措施
      20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
      1、缺乏溝通，不能充分利用資源
      在工作過程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的.溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
      2、缺乏計(jì)劃性
      在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計(jì)劃性，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
      3、專業(yè)面狹窄
      自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和。
      三、20xx年工作目標(biāo)計(jì)劃與希望
      1、通過學(xué)習(xí)，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期。
      2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件，技術(shù)，思想更好的融合。
      3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長。
      4、在20xx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目，提高自己的收入。
      5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會，對房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。
      四、建議
      為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：
      1、硬件設(shè)施的提升
      工欲善其事，必先利其器。
      ①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;
      2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立
      為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，定時(shí)，定點(diǎn)，定人。
      20xx年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。
      總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。
      在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)11
      20xx，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
      嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。 關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識與實(shí)踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。
      “勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。
      認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。
      在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
      日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理；對已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。
      認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的'竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見。
      在監(jiān)理過程中，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交。
      科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
      項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)12
      20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
      一、主要工作情況
      (一)和統(tǒng)計(jì)工作
      1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營目標(biāo)完成情況和20xx經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。
      2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。
      3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
      4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下……
      5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與Xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XX。
      6、XX盡職調(diào)查工作。20xx年企劃部牽頭配合XX盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。
      7、XX轉(zhuǎn)讓事宜。20xx年，企劃部牽頭就XX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
      8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
      9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。
      10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。
      11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
      12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
      13、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。
      14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會學(xué)習(xí)。
      (二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
      1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，XX在20xx申報(bào)的XX。
      2、組織完成了XX的`申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立XX申報(bào)工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審，完成了XX建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。
      3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
      4、XX免退稅工作。
      5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
      6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
      7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
      8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
      (三)招標(biāo)和土地管理工作
      1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
      2、XX建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作
      3、老廠的土地管理工作
      4、XX工程
      二、工作中存在的問題
      1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
      2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
      3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。
      三、20xx
      (一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
      1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
      2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
      3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。
      4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
      (二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
      關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。
      第五篇：裝修公司部門及崗位職責(zé)20130425
      建設(shè)有限公司 部門及崗位職責(zé)
      2016年4月
      一、組織架構(gòu)
      董事長 副董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（成本）裝經(jīng)修理項(xiàng)目總管工理部副總經(jīng)理（生產(chǎn)）市經(jīng)政理項(xiàng)目總管工理部設(shè)計(jì)總監(jiān) 運(yùn)營總監(jiān) 市場經(jīng)拓理展部對經(jīng)外理經(jīng)營部預(yù)經(jīng)算理合約部物經(jīng)資理部技經(jīng)術(shù)理部經(jīng)設(shè)理計(jì)部綜經(jīng)合理管理部品經(jīng)牌理管理部經(jīng)財(cái)理務(wù)部    // 市場專員經(jīng)營主管預(yù)算副經(jīng)理    招投標(biāo)副經(jīng)理材料會計(jì)材料員庫管員安全主管質(zhì)檢主管資料員技術(shù)主管施工圖深化設(shè)計(jì)機(jī)電工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管資料員效果圖設(shè)計(jì)師施工圖設(shè)計(jì)師配飾設(shè)計(jì)師行政主管行政助理人事主管法務(wù)主管企劃專員運(yùn)營計(jì)劃專員會計(jì)出納   合同員                             項(xiàng)目部經(jīng)理 預(yù)算員預(yù)算員生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員安全員資料員測量員項(xiàng)目部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人行政助理兼前臺技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員測量員資料員司機(jī)
      二、部門職責(zé)(一)市場經(jīng)營部
      1.積極拓展對外經(jīng)營市場，在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目合作； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究；
      3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、選擇、監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收； 4.市場調(diào)查、分析、定位；
      5.尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究報(bào)告； 6.公共關(guān)系、人脈資源的建立和維護(hù)； 7.完成相關(guān)工作的后評價(jià)；
      8.參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (二)對外經(jīng)營部
      1.負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；
      2.包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。
      3.對對外合作單位項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。
      4.負(fù)責(zé)公司對外合作單位的工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。
      5.負(fù)責(zé)公司的對外合作單位的合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。
      6.負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、辦理對外合作單位業(yè)務(wù)的投標(biāo)事務(wù)； 7.監(jiān)督和督促對外合作單位施工項(xiàng)目責(zé)任人依法施工和履約守信；
      8.及時(shí)向?qū)ν夂献鲉挝皇┕ろ?xiàng)目傳達(dá)、貫徹相關(guān)政策性法律和公司有關(guān)管理規(guī)定，并做好對外合作單位施工項(xiàng)目與各方的協(xié)調(diào)工作；
      9.根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場信息及分析報(bào)告。
      (三)品牌管理部
      1.負(fù)責(zé)編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行品牌推廣；
      2.負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、企業(yè)策劃，塑造并維護(hù)企業(yè)CI形象，創(chuàng)企業(yè)品牌； 3.負(fù)責(zé)公司宣傳圖冊制作的組織協(xié)調(diào)工作； 4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的編輯、維護(hù)工作；
      5.負(fù)責(zé)企業(yè)各類品牌建設(shè)活動(dòng)的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (四)預(yù)算合約部
      1.預(yù)算合約部作為公司經(jīng)營預(yù)算管理工作的主管部門，直接對成本副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會議，記錄開標(biāo)會議內(nèi)容；
      3.組織勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出資質(zhì)、限量、限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作； 4.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；
      5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，做出人、料、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物料部門提供工程物料料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 6.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理部擬稿的工程變更洽商記錄和工程變更洽商預(yù)算書的編制工作； 7.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，做出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；
      8.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的工程結(jié)算以及公司與分包方的分包結(jié)算工作；
      9.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件； 10.配合物料部完成采購材料設(shè)備的管理、調(diào)配工作； 11.完成上一層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (五)物料部
      1.物料部作為公司物料設(shè)備管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.了解并掌握材料設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、性能及市場價(jià)格行情；熟悉材料設(shè)備的采購和供應(yīng)鏈管理流程；
      3.建立健全建筑裝飾材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；建立健全合格供應(yīng)商資源信息
      庫，及時(shí)擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)； 4.負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；
      5.參與公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作，嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板； 6.負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；
      7.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)，以及入庫保管工作和出庫限額領(lǐng)料工作；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；
      8.負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作和暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立登記材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺帳，作出工程項(xiàng)目、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備賬目收支平衡；
      10.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰； 11.審核材料設(shè)備采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；
      12.評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (六)技術(shù)質(zhì)量部
      1.技術(shù)質(zhì)量部作為公司施工圖紙深化管理工作的主管部門，直接向生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工工藝和技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)施工樣板的制作；
      3.組織工程項(xiàng)目圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)工作及編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并組織交底實(shí)施； 4.審核項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更洽商；
      5.定期對各施工項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的，提出整改意見；
      6.參與公司對外工程投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)文件的編制工作。參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場。參加開標(biāo)會議；
      7.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購招標(biāo)活動(dòng)，審核材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作； 8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (七)裝飾項(xiàng)目管理部
      1.項(xiàng)目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；
      3.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施； 4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 5.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (八)裝飾裝修項(xiàng)目部
      1.項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      3.編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；
      4.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；
      5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7.抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (九)市政項(xiàng)目管理部
      1.市政項(xiàng)目管理部作為公司市政項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；
      3.項(xiàng)管部各崗位人員在質(zhì)量安全匯編基礎(chǔ)上，擬訂各崗位具體管理制度。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，并依據(jù)制度，對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行管控；
      4.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施； 5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (十)市政項(xiàng)目部
      1.項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      3.編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；
      4.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；
      5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7.抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (十一)設(shè)計(jì)部
      1.設(shè)計(jì)部作為公司工程設(shè)計(jì)管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.全面履行公司與發(fā)包單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同； 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；
      3.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；
      4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性； 5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；
      6.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(十二)綜合管理部
      1.綜合管理部作為公司人力資源、行政管理工作負(fù)責(zé)部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；
      3.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；
      4.負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 5.負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作；
      6.負(fù)責(zé)公司對外公函信件、電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度、文件通知的發(fā)布傳達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；
      7.負(fù)責(zé)公司檔案文件、合同協(xié)議、規(guī)章制度、信件公函等有關(guān)企業(yè)資料的保存管理工作； 8.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)證書、主要業(yè)績及近三年財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料的保存、更新、管理工作；
      9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及用品的統(tǒng)一調(diào)配與管理，以及辦公車輛的調(diào)度安排；負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)接待和公司文娛活動(dòng)的組織工作；
      10.負(fù)責(zé)公司對外人員招聘、錄用、入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作； 11.負(fù)責(zé)建立、完善公司薪酬考核機(jī)制；
      12.負(fù)責(zé)公司與員工簽訂或解除勞動(dòng)合同，并依法處理勞動(dòng)糾紛； 13.負(fù)責(zé)公司的人事檔案、社會保險(xiǎn)等管理工作；
      14.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)員工的工作考勤、技能培訓(xùn)及績效考核工作； 15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      (十三)財(cái)務(wù)部
      1.財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)資金管理工作的主管部門，直接對總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；及時(shí)上繳國家和地方規(guī)定的各項(xiàng)稅費(fèi)，自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；
      3.維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，確保財(cái)務(wù)資金安全，保持企業(yè)資產(chǎn)增值；防止企業(yè)資金流失，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；
      4.負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性，保證會計(jì)核算資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；妥善保管會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)帳簿；
      5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金往來管理工作，建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的資金信息； 6.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合對外經(jīng)營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設(shè)單位）催收工程款；嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)支出，依據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同和材料設(shè)備購銷合同監(jiān)督檢查勞務(wù)部門和物資部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供貨商的付款情況；
      7.按照項(xiàng)目經(jīng)營成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)； 8.嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      三、崗位職責(zé)(一)董事長
      1.董事長為公司法定代表人，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)和公司章程； 3.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
      4.主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5.主持制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6.主持制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
      7.主持制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
      9.決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10.主持制定公司的基本管理制度；
      11.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展及重要客戶資源維護(hù)工作； 12.主持董事會會議，檢查董事會決議的實(shí)施情況；
      13.最終審批公司財(cái)務(wù)手續(xù)，簽署公司支票、合同協(xié)議、授權(quán)委托書及法律文書； 14.公司章程規(guī)定的或董事會授權(quán)的其他職責(zé)；
      (二)副董事長
      1.在董事長授權(quán)下，代行公司監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)資金管理工作，分管預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及客戶關(guān)系維護(hù)工作；
      3.對公司重大決策、決議、決定行使建議權(quán)和否決權(quán)； 4.對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行審核； 5.對項(xiàng)目資金計(jì)劃、重大招標(biāo)采購計(jì)劃進(jìn)行審核；
      6.對項(xiàng)目資金撥付、項(xiàng)目投標(biāo)、材料及勞務(wù)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管、審批。
      (三)總經(jīng)理崗位職責(zé)
      1.全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會決議；
      2.制訂、落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；
      3.根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4.根據(jù)董事會決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5.向董事長建議公司的經(jīng)營投資方向；
      6.建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事長審批；
      7.建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；
      8.提議公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；
      9.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 10.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量； 11.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批； 12.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等； 13.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更； 14.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
      (四)經(jīng)營副總經(jīng)理
      1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的市場拓展、對外合作及公司品牌管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管市場拓展部、對外經(jīng)營部、品牌管理部； 2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、討論和決策； 3.主持并推動(dòng)分管工作的全面實(shí)施；
      4.負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)拓展方案和計(jì)劃的制定和執(zhí)行，是公司經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任人； 5.按照公司授權(quán)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管事項(xiàng)的審核、批準(zhǔn)和處理； 6.裝飾項(xiàng)目投標(biāo)信息收集； 7.客戶關(guān)系開發(fā)、維護(hù)和檔案建立；
      8.組織投標(biāo)策劃和項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)單位關(guān)系協(xié)調(diào)； 9.項(xiàng)目合同簽訂；
      10.配合項(xiàng)目收款、二次經(jīng)營和結(jié)算； 11.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。
      (五)成本副總經(jīng)理
      1.在公司副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)及合約管理工作，分管預(yù)算合約部日常工作；
      2.對公司運(yùn)作與內(nèi)部職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
      3.根據(jù)公司預(yù)決算、成本管理體系，擬訂本公司預(yù)決算管理、成本控制體系、制度和流程，推進(jìn)公司預(yù)決算、成本控制的規(guī)范化發(fā)展；
      4.參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本控制相關(guān)事宜，監(jiān)督控制項(xiàng)目全過程； 5.追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目預(yù)決算、目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出有效調(diào)整建議；
      6.監(jiān)控公司運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)的良好控制； 7.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。
      (六)生產(chǎn)副總經(jīng)理（裝修、市政）
      1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管物資部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部； 2.組織實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案； 3.組織擬訂公司的基本管理制度并貫徹實(shí)施；
      4.組織制定公司的生產(chǎn)管理制度和管理措施并貫徹實(shí)施； 5.提請聘任或者解聘公司項(xiàng)目管理部門領(lǐng)導(dǎo)及其報(bào)酬事項(xiàng)； 6.決定聘任或者解聘公司項(xiàng)目管理部門下屬人員及其報(bào)酬事項(xiàng)； 7.主持公司生產(chǎn)管理會議，檢查公司生產(chǎn)管理會議決議的實(shí)施情況；
      8.審批公司生產(chǎn)管理文件，在企業(yè)法定代表人授權(quán)委托范圍內(nèi)處理公司有關(guān)生產(chǎn)管理事宜； 9.公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)；
      (七)設(shè)計(jì)總監(jiān)
      1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管設(shè)計(jì)部；
      2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通；分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行 3.領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、VI設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、定向、定風(fēng)格的研究，指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作，解答設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意方面遇到的問題
      4.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、色彩、版式等進(jìn)行評審 5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本控制
      6.審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)方案、圖紙準(zhǔn)確無誤。
      7.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù) 8.把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流，對重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。9.及時(shí)反饋設(shè)計(jì)思想成果，并與市場和客戶接軌
      10.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進(jìn)行分配工作，保證設(shè)計(jì)部及時(shí)、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。
      11.組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。
      (八)運(yùn)營總監(jiān)
      1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管綜合管理部、品牌管理部；
      2、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)等；
      3、向董事會匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況；
      4、對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；
      5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
      6、全面主持公司的管理工作，灌輸及推動(dòng)企業(yè)文化；制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
      7、全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應(yīng)管理體系及制度、流程；
      8、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理制度及流程，并監(jiān)控實(shí)施；
      9、分管公司品牌建設(shè)管理工作。
      (九)總經(jīng)理助理
      1.負(fù)責(zé)主管大客戶信息收集；
      2.協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 3.掌握工程進(jìn)度和工期、質(zhì)量、安全及其他信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策； 4.協(xié)助總經(jīng)理對公司高管及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作及關(guān)系協(xié)調(diào)；
      5.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策； 6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；
      7.負(fù)責(zé)各類文件的分類接收、呈送，請公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并有部門職員轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理； 8.負(fù)責(zé)公司對外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪； 9.記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)；
      10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作；
      11.做好總經(jīng)理辦公會議組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布； 12.了解公司職能部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和公司各項(xiàng)管理動(dòng)態(tài)，協(xié)助檢查督促各部門執(zhí)行行政決議和指令性任務(wù)的情況；
      13.負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      市場拓展部
      市場拓展部經(jīng)理
      1.負(fù)責(zé)公司市場拓展、重要客戶關(guān)系維護(hù)等工作，直接向經(jīng)營副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；
      3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；
      4.建立健全工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，通過多方面渠道和途徑建立與客戶的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；
      5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系，使公司建筑市場處于健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；
      6.參與公司對外與建設(shè)單位（招標(biāo)人）的工程招投標(biāo)活動(dòng),協(xié)助預(yù)算合約部門做好工程招投標(biāo)工作；參與對外與建設(shè)單位（發(fā)包方）的工程合同談判和合同評審工作； 7.定期對客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好客戶反映的問題； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      市場專員
      1.信息員在市場拓展部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程信息資源的優(yōu)化及市場開拓工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；
      3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；
      4.樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；
      5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系；
      6.定期對客戶進(jìn)行回訪，積極認(rèn)真、機(jī)敏周到的處理好客戶反映的每一項(xiàng)問題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      對外經(jīng)營部
      對外經(jīng)營部經(jīng)理
      1.負(fù)責(zé)管理公司對外經(jīng)營的業(yè)務(wù)。包括對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。
      2.負(fù)責(zé)公司的對外工程管理工作。做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。
      3.負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。
      4.負(fù)責(zé)公司對外工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。
      5.積極組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
      經(jīng)營主管
      1.配合主管經(jīng)理做好公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。配合主管經(jīng)理做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作統(tǒng)計(jì)。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。
      2.配合主管經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。
      3.負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。
      4.配合主管經(jīng)理完成對外工程合同的起草，會簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會審并辦理合同的簽證手續(xù)。
      5.配合主管經(jīng)理組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
      品牌管理部
      品牌管理部經(jīng)理
      1.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作； 2.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；
      3.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；
      4.負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；
      5.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動(dòng)對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播； 6.策劃、組織、實(shí)施市場活動(dòng)；
      7.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃； 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
      企劃專員
      1.全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 2.全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；
      3.根據(jù)公司發(fā)展需要，有針對性的制定方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布宣傳信息； 4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁建設(shè)維護(hù)管理，接待媒體來訪人員和安排采訪事宜； 5.密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作； 6.審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；
      7.督導(dǎo)并制定各類宣傳活動(dòng)的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題； 8.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。
      預(yù)算合約部
      預(yù)算合約部經(jīng)理
      1.全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，成本控制進(jìn)行全面管控，2.建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺和公司企業(yè)內(nèi)部定額； 3.結(jié)合公司年利潤目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤目標(biāo)，對任務(wù)進(jìn)行分解； 4.負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會議，記錄開標(biāo)會議內(nèi)容； 5.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。
      6.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；
      7.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 8.負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作； 9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；
      10.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；
      預(yù)結(jié)算副經(jīng)理
      1.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，對項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目合同交底、圖紙交底、項(xiàng)目策劃交底，做好各個(gè)項(xiàng)目贏利的項(xiàng)目策劃分析，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營利潤關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)交底和跟蹤；
      2.協(xié)助項(xiàng)目部預(yù)算員完成項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)配合人員及時(shí)辦理洽商、圖紙版本簽認(rèn)、跟蹤合同簽訂動(dòng)態(tài)，并對項(xiàng)目對外進(jìn)度報(bào)審、結(jié)算報(bào)審進(jìn)行審核、指導(dǎo)；
      3.對項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)進(jìn)度撥付、勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行審核； 4.做好項(xiàng)目成本利潤分析臺賬；
      5.階段性的及時(shí)下項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算員做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)價(jià)和結(jié)算核對工作；
      6.負(fù)責(zé)公司的合約管理；
      7.對投標(biāo)階段的圖紙量及投標(biāo)成本測算價(jià)進(jìn)行復(fù)核，參照勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，制定各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目承包責(zé)任制目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書及合同； 8.對投標(biāo)成本和實(shí)施成本進(jìn)行對比分析，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總； 9.對工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行三算對比分析，進(jìn)行成本核算，給出項(xiàng)目成本利潤分析，及今后成本控制改進(jìn)意見；
      10.服從預(yù)算部門經(jīng)理安排的臨時(shí)調(diào)配投標(biāo)工作及其他工作； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。
      招投標(biāo)副經(jīng)理
      1.負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)； 2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控制在投標(biāo)成本測算允許偏差范圍內(nèi)； 3.建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。
      預(yù)算員（預(yù)結(jié)算方向）
      1.預(yù)算員在預(yù)算合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算工作；
      2.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作；參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；
      3.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 4.負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作； 5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；
      6.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      預(yù)算員（招投標(biāo)方向）
      1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；
      2.及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)
      算后移交部門合同管理員； 3.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。
      合同員
      1.合同員在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同協(xié)議管理工作；
      2.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，提出有關(guān)合同條款的答疑問題；
      3.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，回復(fù)有關(guān)合同條款的答疑問題；
      4.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判；審核合同條款和合同附件，并依法進(jìn)行合同評審工作；
      5.建立健全合同臺帳，根據(jù)合同分類對合同名稱、合同編號、合同標(biāo)的、合同價(jià)款、合同工期、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同對方名稱、法定代表人或委托代理人、地址、聯(lián)系電話等均要登記清楚；
      6.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對本部門合同進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤； 7.對本部門各類請款審批手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤并更新合同相應(yīng)信息；
      8.負(fù)責(zé)合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經(jīng)濟(jì)訴訟過程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關(guān)部門處理合同糾紛； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      物資部
      物資部經(jīng)理
      1.物資部經(jīng)理作為公司材料設(shè)備管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)物資部的全面工作，直 接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；  遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      3.根據(jù)公司總體計(jì)劃組織制定部門工作計(jì)劃，審核控制本部門管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓(xùn),分配部門員工工作，督促工作進(jìn)度，考核完成標(biāo)準(zhǔn),合理制定材料采購計(jì)劃組織項(xiàng)目材料前期準(zhǔn)備工作,向公司提供切實(shí)可行的資金進(jìn)度參考，有效提高材料成本控制；
      4.建立健全建筑材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和成本合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；
      5.審核采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；
      6.評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù);7.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作。配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；
      8.負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 評審材料設(shè)備采購供貨及租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；
      9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺帳，作出工程項(xiàng)目、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；
      10.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題,;確保工程項(xiàng)目材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      材料員
      1.材料員在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物資部經(jīng)理做好公司材料設(shè)備管理工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      3.根據(jù)工程項(xiàng)目部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和預(yù)算合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，組織3家以上符合公司需求的合格供應(yīng)商進(jìn)行詢、比、議工作，按照物美價(jià)廉的原則，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，根據(jù)材料招標(biāo)或選商結(jié)果簽訂采購合同，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求； 4.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；
      5.參與公司與投標(biāo)人（供應(yīng)商）材料設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，回復(fù)招標(biāo)答疑問題，確認(rèn)并封存物料樣板，以及與投標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作；
      6.負(fù)責(zé)公司與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；
      7.負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 8.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺帳，作出工程項(xiàng)目、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；
      9.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰； 10.建立、完善和儲備供應(yīng)商資源信息，定期完成合格供應(yīng)商績效考評及關(guān)系維護(hù)； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      材料會計(jì)
      1.材料會計(jì)在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的記帳和稽核工作，制定材料采購計(jì)劃的臺帳、并對應(yīng)與實(shí)際成本核銷計(jì)劃，組織并完善部門相關(guān)文件的打印、建檔工作； 2.接受財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)記賬和成本核算方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對有關(guān)市場價(jià)格、成本稽核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和廉政方面的工作可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；
      3.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      4.建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺帳，做到憑證齊全，帳目清楚，收支平衡。制作和整理材料采購合同臺帳、和資金使用統(tǒng)計(jì)臺帳；客觀公正的作出工程項(xiàng)目、月份材料設(shè)備的消耗用料分析，并做好材料設(shè)備的盤點(diǎn)工作；
      5.負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)和記帳憑據(jù)，控制材料設(shè)備成本費(fèi)用支出，制止鋪張浪費(fèi)；實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好材料設(shè)備的成本核算工作；
      6.材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商資源信息庫維護(hù)更新；配合并整理相關(guān)信息資源庫及合格供應(yīng)商績效考評工作及滿意度調(diào)查工作；
      7.責(zé)本部門的日常接待、會議組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      庫管員
      1.庫管員在物資部經(jīng)理和材料員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      3.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，依據(jù)《材料設(shè)備采購計(jì)劃表》、購貨發(fā)票（送貨小票或供貨明細(xì)清單）、材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書）等對供應(yīng)到場的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)工長及質(zhì)檢員對供應(yīng)到場材料設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，據(jù)實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，開據(jù)《收料單》，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)；
      4.經(jīng)檢查合格并接收的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)入庫妥善保管，防止遺失，不同性質(zhì)的材料分開存放，材料要按類別、品種、規(guī)格碼放整齊并作相應(yīng)的標(biāo)識。保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，對材料設(shè)備必須勤于保養(yǎng)，做好“三防”并有相應(yīng)的警告標(biāo)識；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；
      5.嚴(yán)格限額領(lǐng)用料手續(xù)，憑據(jù)經(jīng)主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核、審批的《領(lǐng)料單》，填寫《發(fā)料單》，進(jìn)行發(fā)料；經(jīng)與勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員雙方對領(lǐng)用材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、表觀質(zhì)量等核實(shí)無誤后，由勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員在《發(fā)料單》上簽字確認(rèn)，《領(lǐng)料單》和《發(fā)料單》作為登記入帳的依據(jù)；
      6.對于出庫的材料設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊(duì)班組的材料設(shè)備使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；并有權(quán)對節(jié)約材料設(shè)備的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)材料設(shè)備的班組進(jìn)行處罰； 7.每月25日，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的材料設(shè)備《收料單》和《發(fā)料單》進(jìn)行登記業(yè)務(wù)臺帳，作出當(dāng)月的工程材料設(shè)備消耗用料分析表，上報(bào)公司物資部和預(yù)算合約部進(jìn)行當(dāng)月的施工產(chǎn)值成本核算分析；
      8.項(xiàng)目完工后，庫管員及時(shí)清理庫存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應(yīng)關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)商簽字、蓋章認(rèn)可后轉(zhuǎn)交物資部辦理材料款結(jié)算手續(xù)。對不能退回供應(yīng)商的材料，退回公司倉庫保管或轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關(guān)入庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      技術(shù)部
      技術(shù)部經(jīng)理
      1.技術(shù)部經(jīng)理作為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；
      3.貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程質(zhì)量控制，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)質(zhì)量管理措施；樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；
      4.推行全面質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      5.執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，對在技術(shù)質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任；
      6.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會議；
      7.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；
      8.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；
      9.參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。10.主持對外協(xié)的考察和合同簽署，與外協(xié)設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙溝通。11.主持對在施項(xiàng)目的施工圖紙會審，對在施項(xiàng)目的圖紙深化。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      技術(shù)主管
      1.配合部門經(jīng)理參與組織項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。2.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
      3.配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)
      投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會議。
      4.配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。
      5.配合部門經(jīng)理參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作。
      6.配合部門經(jīng)理參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。
      7.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
      8.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。9.配合部門經(jīng)理參與對在施項(xiàng)目的圖紙深化。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      施工圖深化設(shè)計(jì)（5名）
      1.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的圖紙深化。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      機(jī)電工程師（1名）
      1.配合部門經(jīng)理參與組織機(jī)電施工圖紙會審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。
      3.配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)機(jī)電投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會議。
      4.配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及機(jī)電材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      項(xiàng)目管理部
      項(xiàng)目管理部經(jīng)理
      1.項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施； 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；
      3.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足施工生產(chǎn)總需求；
      4.組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施，科學(xué)組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)； 5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程管理人員的崗位職責(zé)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.貫徹安全生產(chǎn)教育制，落實(shí)三級教育，定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對工程安全事故調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
      7.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
      8.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      安全主管
      1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及上級頒發(fā)的規(guī)章制度； 2.對自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)，除向當(dāng)事人提出糾正意見外，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，令其暫停作業(yè)，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理；
      3.參加有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論和補(bǔ)充有關(guān)安全檢驗(yàn)工作的實(shí)施細(xì)則、辦法； 4.參加上級組織的定期與不定期的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)措施具體落實(shí)解決；
      5.配合有關(guān)部門做好防火和機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作；
      質(zhì)檢主管
      1.領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家有關(guān)安全政策、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；
      2.組織制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底；
      3.巡查公司所有自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況； 4.編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃；
      5.組織并審查現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、制度和對全局潛在危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場所進(jìn)行排查，并對其正確性負(fù)責(zé)； 6.參加事故分析工作；
      7.對有關(guān)違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
      資料員
      1.負(fù)責(zé)公司左右自營項(xiàng)目施工技術(shù)資料的匯總、管理工作；
      2.負(fù)責(zé)定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行抽查，審核資料完整性，提出整改意見，并督促項(xiàng)目部資料員按要求提報(bào)項(xiàng)目相關(guān)資料，確保公司資料完整性；
      3.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀(jì)要；
      4.嚴(yán)格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術(shù)資料，使資料達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、規(guī)范化； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      設(shè)計(jì)部
      設(shè)計(jì)部經(jīng)理
      1.設(shè)計(jì)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)管理工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同； 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；
      3.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；
      4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性； 5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工； 6.組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；
      7.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      主任設(shè)計(jì)師
      1.主任設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理做好公司工程設(shè)計(jì)管理工作； 2.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同； 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；
      3.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；
      4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性； 5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      設(shè)計(jì)師
      1.設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理和主任設(shè)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)工作，對工程項(xiàng)目負(fù)主要設(shè)計(jì)責(zé)任；
      2.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；
      3.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性，組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      裝修項(xiàng)目部
      項(xiàng)目經(jīng)理
      1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面負(fù)主要責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      3.主持編審施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；
      4.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹實(shí)施；
      5.編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人、材、機(jī)等資源供應(yīng)計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配落實(shí)人、材、機(jī)等生產(chǎn)物資，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
      6.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；
      7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      8.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編審施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 10.主持并組織安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對工程安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      11.負(fù)責(zé)搜集提供項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的工程結(jié)算及索賠的基礎(chǔ)性資料，并協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好工程結(jié)算及索賠工作； 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
      1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)資料等管理工作；接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；對工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工； 3.組織項(xiàng)目工程圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）及特殊作業(yè)指導(dǎo)書，并交底實(shí)施；
      4.辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商，制定技術(shù)措施，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理
      1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等生產(chǎn)管理工作。接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全等方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施。嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      3.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹實(shí)施；
      4.編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人、材、機(jī)等資源供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配落實(shí)人、材、機(jī)等生產(chǎn)物資，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
      5.隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工進(jìn)度、工序質(zhì)量和現(xiàn)場安全，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，并親自監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，及時(shí)停工整改，并作好施工記錄；
      6.嚴(yán)格履行隱、預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)，工程按計(jì)劃完成后，在組織勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)向質(zhì)檢人員報(bào)驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序；經(jīng)檢查，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組返修或返工，直至驗(yàn)收合格；
      7.認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料和施工日志，經(jīng)質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)的驗(yàn)收記錄，作為工程質(zhì)量等級的唯一性依據(jù)，必須保存完好，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔； 8.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 9.主持并組織安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)。組織有關(guān)人員對工程安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      10.負(fù)責(zé)搜集提供項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的工程結(jié)算及索賠的基礎(chǔ)性資料，并協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好工程結(jié)算及索賠工作； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      技術(shù)員
      1.技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)等管理工作；對項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量等方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工； 3.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論和可行性研究；編制施工方案、技術(shù)措施和特殊作業(yè)指導(dǎo)書，并組織
      貫徹實(shí)施；
      4.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場，隨時(shí)了解施工中存在的實(shí)際問題，制定預(yù)防與糾正措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題；
      5.參與有關(guān)部門組織的工程過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)文明施工檢查及質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查分析；
      6.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；參與科技創(chuàng)新，樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，按照技術(shù)先導(dǎo)施工，樣板引路的原則，向工長和勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；
      7.認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料，繪制施工大樣圖和編制竣工圖，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔；
      8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      質(zhì)檢員
      1.質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目工程質(zhì)量方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行工程驗(yàn)收；
      3.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論和可行性研究；編制項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并在施工過程中貫徹實(shí)施；
      4.實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      5.熟悉施工圖紙，掌握施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；深入現(xiàn)場，隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要跟蹤監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量隱患通知書，責(zé)令停工整改，并作好復(fù)檢記錄；
      6.認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收資料，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔；建立健全質(zhì)量管理臺帳，對工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格隱、預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求時(shí)，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組整改返修或返工，直至驗(yàn)收合格；必要時(shí)有權(quán)簽發(fā)質(zhì)量處罰通知書；
      7.貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程“三檢制”，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      安全員
      1.安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，對工程項(xiàng)目的施工安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按國家安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、地方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)施工；
      3.參加項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目管理措施的討論和可行性研究；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度及文明施工管理措施，并在施工過程中貫徹實(shí)施；
      4.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 5.熟悉施工現(xiàn)場情況，掌握安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；深入現(xiàn)場，隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工安全，加強(qiáng)對“四口”防護(hù)、“五臨邊”防護(hù)、高空作業(yè)、明火作業(yè)和臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知書，責(zé)令停工整改，并作好復(fù)查記錄；
      6.認(rèn)真填寫現(xiàn)場施工安全資料和施工記錄，并及時(shí)搜集整理歸檔；建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳，對施工安全實(shí)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控管理；嚴(yán)格用火審批制度；抓好施工過程安全預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻施工的勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組或個(gè)人，應(yīng)立即糾正處理，直至消除隱患；必要時(shí)有權(quán)簽發(fā)安全處罰通知書；
      7.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育，作好班前教育、崗前培訓(xùn)工作，定期組織消防演習(xí)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；對工程安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      測量員
      1.測量員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的測量放線等工作；對工程項(xiàng)目的施工測量放線等方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工測量規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行測量放線并引導(dǎo)施工；
      3.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定測量方案，掌握測量放線儀器的使用性能；認(rèn)真做好各項(xiàng)施工測量放線工作；
      4.仔細(xì)填寫施工測量放線記錄，并積極配合驗(yàn)線人員作好測量放線的復(fù)核工作； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      試驗(yàn)員
      1.試驗(yàn)員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工試驗(yàn)及材料試驗(yàn)等工作；對工程項(xiàng)目的施工試驗(yàn)等方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工試驗(yàn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)；
      3.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定試驗(yàn)方案，掌握試驗(yàn)儀器的使用性能；認(rèn)真做好各項(xiàng)施工試驗(yàn)、檢
      驗(yàn)工作；
      4.堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的原則，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告科學(xué)公正，客觀反映材料質(zhì)量和工程質(zhì)量；
      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      資料員
      1.資料員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作；對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料管理方面負(fù)直接責(zé)任；
      2.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀(jì)要；
      3.嚴(yán)格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術(shù)資料，使資料達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、規(guī)范化； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      市政項(xiàng)目管理部
      項(xiàng)目管理部經(jīng)理
      1.項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施； 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；
      3.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足施工生產(chǎn)總需求；
      4.組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施，科學(xué)組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)； 5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程管理人員的崗位職責(zé)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.貫徹安全生產(chǎn)教育制，落實(shí)三級教育，定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對工程安全事故調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
      7.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
      8.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      市政項(xiàng)目部
      1.項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      3.編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；
      4.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；
      5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7.抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      項(xiàng)目經(jīng)理
      13.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      14.做為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目工程管理的全面工作，抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各方面的管理，并對其負(fù)主要責(zé)任；能夠帶領(lǐng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施和竣工完成；在合理合法的范圍內(nèi)，確保工程爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
      15.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；堅(jiān)持項(xiàng)目例會制度。
      16.主持編審施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；
      17.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹實(shí)施；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程方案的制定、優(yōu)化，控制成本管理，確立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。
      18.編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人、材、機(jī)等資源供應(yīng)計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配落實(shí)人、材、機(jī)等生產(chǎn)物資，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
      19.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)與業(yè)主等相關(guān)部門的日?？傮w關(guān)系協(xié)調(diào)。20.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      21.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編審施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 22.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 23.主持并組織安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對工程安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      24.負(fù)責(zé)搜集提供項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的工程結(jié)算及索賠的基礎(chǔ)性資料，并協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好工程結(jié)算及索賠工作；
      25.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部成員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度激發(fā)項(xiàng)目部成員的工作熱情與潛能，團(tuán)結(jié)一致，人盡其責(zé)。26.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
      6.執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程.7.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)資料等管理工作；接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；對工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任；
      8.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工； 9.組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及項(xiàng)目工程圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。參加設(shè)計(jì)交底，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、特殊作業(yè)指導(dǎo)書及施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，并交底實(shí)施；
      10.辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商，制定技術(shù)措施，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用； 11.負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定、交底。
      12.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。13.組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。
      14.參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查分工項(xiàng)目工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。15.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價(jià)。16.負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      生產(chǎn)經(jīng)理
      12.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等生產(chǎn)管理工作。接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全等方面負(fù)直接責(zé)任；
      13.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施。嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；
      14.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹實(shí)施；
      15.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
      16.編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人、材、機(jī)等資源供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配落實(shí)人、材、機(jī)等生產(chǎn)物資，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
      17.主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工進(jìn)度、工序質(zhì)量和現(xiàn)場安全，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，并親自監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，及時(shí)停工整改，并作好施工記錄；承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
      18.深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。嚴(yán)格履行隱、預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)，工程按計(jì)劃完成后，在組織勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)向質(zhì)檢人員報(bào)驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序；經(jīng)檢查，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組返修或返工，直至驗(yàn)收合格； 19.認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料和施工日志，經(jīng)質(zhì)檢人員或監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)的驗(yàn)收記錄，作為工程質(zhì)量等級的唯一性依據(jù)，必須保存完好，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔；定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作。
      20.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 21.主持并組織安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)。組織有關(guān)人員對工程安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      22.負(fù)責(zé)搜集提供項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的工程結(jié)算及索賠的基礎(chǔ)性資料，并協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好工程結(jié)算及索賠工作；
      23.組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。24.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      技術(shù)員
      9.技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)等管
      理工作；對項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量等方面負(fù)直接責(zé)任；
      10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工； 11.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論和可行性研究；編制施工方案、技術(shù)措施和特殊作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹實(shí)施；
      12.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場，隨時(shí)了解施工中存在的實(shí)際問題，制定預(yù)防與糾正措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題；
      13.參與有關(guān)部門組織的工程過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)文明施工檢查及質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查分析；
      14.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；參與科技創(chuàng)新，樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，按照技術(shù)先導(dǎo)施工，樣板引路的原則，向工長和勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；
      15.認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料，繪制施工大樣圖和編制竣工圖，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔；
      16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      質(zhì)檢員
      9.質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目工程質(zhì)量方面負(fù)直接責(zé)任； 10.質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)質(zhì)量方案的制定，并監(jiān)督實(shí)施。
      11.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行工程驗(yàn)收；
      12.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論和可行性研究；編制項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并在施工過程中貫徹實(shí)施；配合、督促、編制質(zhì)量相關(guān)連的內(nèi)業(yè)資料，保證工程竣工資料及時(shí)保質(zhì)報(bào)出。
      13.實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
      14.熟悉施工圖紙，掌握施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；深入現(xiàn)場，隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要跟蹤監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量隱患通知書，責(zé)令停工整改，并作好復(fù)檢記錄；
      15.認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收資料，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交資料員歸檔；建立健全質(zhì)量管理臺帳，對工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格隱、預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求時(shí)，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組整改返修或返工，直至驗(yàn)收合格；必要時(shí)有權(quán)簽發(fā)質(zhì)量處罰通知書；
      16.貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程“三檢制”，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      17.每天巡查工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通告，要求其糾正、整改。質(zhì)檢員對所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)容有檢查權(quán)、制止權(quán)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的處理事故，事故結(jié)案率達(dá)到100%。18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      安全員
      9.安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，對工程項(xiàng)目的施工安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面負(fù)直接責(zé)任； 10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按國家安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、地方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)施工；
      11.參加項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目管理措施的討論和可行性研究；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度及文明施工管理措施，并在施工過程中貫徹實(shí)施；
      12.落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 13.熟悉施工現(xiàn)場情況，掌握安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；深入現(xiàn)場，隨時(shí)監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組的施工安全，加強(qiáng)對“四口”防護(hù)、“五臨邊”防護(hù)、高空作業(yè)、明火作業(yè)和臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知書，責(zé)令停工整改，并作好復(fù)查記錄；負(fù)責(zé)檢查督促施工現(xiàn)場人員持證上崗，安全裝備使用。14.做好施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，認(rèn)真填寫現(xiàn)場施工安全資料和施工記錄，并及時(shí)搜集整理歸檔；建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳，對施工安全實(shí)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控管理；嚴(yán)格用火審批制度；抓好施工過程安全預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、野蠻施工的勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組或個(gè)人，應(yīng)立即糾正處理，直至消除隱患；必要時(shí)有權(quán)簽發(fā)安全處罰通知書； 15.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育，作好班前教育、崗前培訓(xùn)工作，定期組織消防演習(xí)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)檢查安全施工執(zhí)行情況。；對工程安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 16.每日堅(jiān)持深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理反映。負(fù)責(zé)組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展各級安全教育活動(dòng)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
      17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      測量員
      6.測量員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的測量放線等工作；對工程項(xiàng)目的施工測量放線等方面負(fù)直接責(zé)任；
      7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措
      施；嚴(yán)格按施工測量規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行測量放線并引導(dǎo)施工；
      8.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解施工部署，制定測量方案，掌握測量放線儀器的使用性能；認(rèn)真做好各項(xiàng)施工測量放線工作；
      9.會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。定期對測量儀器進(jìn)行核定、校正，確保準(zhǔn)確無誤，正常使用。
      10.與設(shè)計(jì)、施工員等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。仔細(xì)填寫施工測量放線記錄，并積極配合驗(yàn)線人員作好測量放線的復(fù)核工作；
      11.驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。
      12.負(fù)責(zé)標(biāo)高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。13.負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      試驗(yàn)員
      6.試驗(yàn)員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工試驗(yàn)及材料試驗(yàn)等工作；對工程項(xiàng)目的施工試驗(yàn)等方面負(fù)直接責(zé)任；
      7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工試驗(yàn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)；
      8.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定試驗(yàn)方案，掌握試驗(yàn)儀器的使用性能；認(rèn)真做好各項(xiàng)施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；
      9.堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的原則，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告科學(xué)公正，客觀反映材料質(zhì)量和工程質(zhì)量；
      10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      資料員
      6.資料員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作；對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料管理方面負(fù)直接責(zé)任；
      7.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      8.能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目前期、施工、竣工資料的收集、編制及最后檔案館的移交。9.參加項(xiàng)目工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論會和可行性研究會，并作好會議紀(jì)要；
      10.嚴(yán)格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔案館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術(shù)資料，施工過程中對現(xiàn)場的情況及時(shí)的用視頻、照片、音頻等形式及時(shí)的進(jìn)行記錄，認(rèn)真做好
      平時(shí)的各種會議的相關(guān)記錄，并分類整理；建立需保存文件的臺賬。使資料達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、規(guī)范化； 11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外接待和信息溝通及內(nèi)部信息傳遞。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      綜合管理部
      綜合管理部經(jīng)理
      1.負(fù)責(zé)綜合管理部的全面工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.負(fù)責(zé)傳達(dá)主管領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況； 3.負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)； 4.負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息和工作建議；
      5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)高管、各部門之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況； 6.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各類程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時(shí)提出修改建議； 7.負(fù)責(zé)部門會議的組織工作及計(jì)劃安排，監(jiān)督檢查會議決議的落實(shí)情況； 8.負(fù)責(zé)做好重要公文的審稿工作；
      9.負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查； 10.負(fù)責(zé)本部門人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)配人員；
      11.負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向主管領(lǐng)導(dǎo)提出本部門人員任免、聘用、提拔、調(diào)動(dòng)建議； 12.負(fù)責(zé)對本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核； 13.負(fù)責(zé)處理職工獎(jiǎng)懲事宜；
      14.負(fù)責(zé)全公司防火防盜及安保綜合治理工作； 15.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與車輛管理工作； 16.負(fù)責(zé)做好外來賓客的接待工作； 17.負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào)； 18.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 19.修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
      20.監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系，提出并完善激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法；
      21.負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法，為薪酬決策提供支持； 22.制定招聘計(jì)劃和程序，指導(dǎo)開展招聘工作；
      23.制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系； 24.受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；
      25.參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織審核各部門職能說明書與職位說明書；
      26.管理本部門的日常事務(wù)，完成本部門員工工作考核、激勵(lì)，制定部門的資金預(yù)算并進(jìn)行控制管理；
      27.指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成； 28.負(fù)責(zé)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      行政主管
      1.協(xié)助部門經(jīng)理做好辦公室日常事務(wù)性工作，配合做好日常管理。
      2.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
      3.負(fù)責(zé)辦公用品統(tǒng)計(jì)，采購和領(lǐng)用工作，認(rèn)真做好登記；負(fù)責(zé)辦公室設(shè)備和固定資產(chǎn)的管理，定期與財(cái)務(wù)部核對臺賬，做好日常維修工作； 4.負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作； 5..負(fù)責(zé)車輛調(diào)度使用管理、油耗及行駛里程的審核；
      6.負(fù)責(zé)編制行政辦公費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，定期對使用情況進(jìn)行檢查，整合資源，努力降低報(bào)辦公費(fèi)用支出；
      7.負(fù)責(zé)日常辦公室環(huán)境的管理維護(hù)工作，包含工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、綠植維護(hù)與更新，監(jiān)督檢查物業(yè)與公司保潔辦公區(qū)衛(wèi)生完成情況；
      8.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部進(jìn)場辦公設(shè)備、用品的準(zhǔn)備及采購、發(fā)放，項(xiàng)目退場設(shè)備用品的撤回、清點(diǎn)、維護(hù)；
      9.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下級員工工作安排；
      10.協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)活動(dòng)、公司重大會議的籌備。行政助理
      1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；
      2.協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理； 3.協(xié)助行政部經(jīng)理進(jìn)行安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)； 4.各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行； 5.負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單據(jù)的匯簽； 6.上情下達(dá)，下情上傳； 7.參與公司行政、采購事務(wù)管理； 8.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書升級維護(hù)工作；
      5、負(fù)責(zé)公司員工職稱的申報(bào)管理工作；
      6、負(fù)責(zé)公司物業(yè)、水電、電話費(fèi)的繳納；
      7、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體事務(wù)。
      人事主管
      1.根據(jù)公司制定的人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行人力資源招聘政策、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)管理體系、評估體系、員工關(guān)系、薪資福利等人力資源制度、流程的制定實(shí)施和修訂完善工作；
      2.負(fù)責(zé)拓展、維護(hù)公司招聘渠道（招聘會、網(wǎng)絡(luò)、獵頭、內(nèi)部招聘等），并建立企業(yè)人才簡歷庫；
      3.組織、參與面試，及時(shí)為各部門提供所需的優(yōu)秀人才 ；
      4.組織實(shí)施公司培訓(xùn)；組織開展新員工培訓(xùn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門專業(yè)培訓(xùn)，建立員
      工培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；
      5.根據(jù)公司有關(guān)制度，完成各種培訓(xùn)信息的發(fā)布和推薦，外出培訓(xùn)審核； 6.辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)職、升職和薪資調(diào)整等手續(xù)； 7.辦理員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽等手續(xù)，建立勞動(dòng)合同管理臺賬； 8.收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，協(xié)助處理員工勞動(dòng)爭議、糾紛； 9.建立、維護(hù)人事檔案，為公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展提供信息支持； 10.統(tǒng)計(jì)員工信息，動(dòng)態(tài)管理員工花名冊；進(jìn)行員工異動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析； 11.負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等，協(xié)助建立公司福利政策； 12.協(xié)調(diào)維護(hù)員工關(guān)系，健全員工溝通渠道； 13.協(xié)助開展公司績效考核管理工作。
      法務(wù)主管
      1.協(xié)助建立和完善公司法律管理體系；
      2.負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)；
      3.負(fù)責(zé)對公司涉及經(jīng)濟(jì)合同、糾紛、合作協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)等經(jīng)營行為的法務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化； 4.負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)合同文本的格式及合法性法務(wù)審核和標(biāo)準(zhǔn)化； 5.負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)類協(xié)議、條款的法務(wù)審核，及其他公司涉外法律文件的審核； 6.負(fù)責(zé)公司各種合同標(biāo)準(zhǔn)范本的制訂，并協(xié)同執(zhí)行部門對各類合同簽訂進(jìn)行監(jiān)督； 7.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司涉勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)訴訟及其他法律糾紛內(nèi)部材料整理和協(xié)調(diào)工作； 8.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)外部專業(yè)法律機(jī)構(gòu)處理勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)訴訟和其他法律糾紛； 9.組織公司員工學(xué)習(xí)合同法、商標(biāo)法、專利法等與企業(yè)行為和員工行為關(guān)系密切的法律文件；
      10.負(fù)責(zé)公司其他重大經(jīng)營行為的法務(wù)支持（如各種涉政府政策、資助等相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章等文件）；
      11.根據(jù)企業(yè)及國家、行業(yè)變化情況，調(diào)整和補(bǔ)充法律標(biāo)準(zhǔn)信息；
      12.主導(dǎo)建立公司法律檔案管理體系，將公司涉及法務(wù)管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書等所有書面資料的歸檔；
      13.負(fù)責(zé)法律相關(guān)檔案的存檔、借閱等日常工作。前臺
      1.負(fù)責(zé)公司來客接待及登記、來電轉(zhuǎn)接、辦公區(qū)域鑰匙的管理； 2.辦公環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
      3.負(fù)責(zé)傳真文件、信件、快遞的收發(fā)交接管理； 4.負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用發(fā)放登記管理，復(fù)印機(jī)的管理工作；
      5.負(fù)責(zé)公司各部門飲用水的訂購，花卉的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理； 6.負(fù)責(zé)公司通道門、照明、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)的開關(guān)檢查； 7.負(fù)責(zé)公司通訊錄的每周更新和員工名片的制作聯(lián)系； 8.負(fù)責(zé)公司國內(nèi)出差人員的訂票工作及送機(jī)場材料用車的聯(lián)系； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
      10.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；
      檔案員
      1.負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目檔案、合同檔案、文書檔案的管理工作； 2.負(fù)責(zé)公司檔案文件的整理匯編和檔案文件的保密工作； 3.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書文件管理和投標(biāo)項(xiàng)目資質(zhì)證書文件的提供； 4.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)文件的管理工作；
      5.協(xié)助辦公室做好日常事務(wù)和完成其他臨時(shí)性應(yīng)急任務(wù)； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
      司機(jī)
      1.認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮；
      2.堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行； 3.安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”；
      4.每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報(bào)出車情況； 5.車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等； 6.做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好；
      7.認(rèn)真填寫車輛檔安，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫好情況匯報(bào)；對車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出報(bào)告和降低成本的合理化建議； 8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車； 9.駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)；
      10.駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)；
      11.單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)； 12.出車送達(dá)時(shí)，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從用車人安排；
      13.駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶；
      14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
      財(cái)務(wù)部
      財(cái)務(wù)部經(jīng)理
      1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)資金管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；及時(shí)上繳國家和地方規(guī)定的各項(xiàng)稅費(fèi)，自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；
      3.維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，確保財(cái)務(wù)資金安全，保持企業(yè)資產(chǎn)增值；防止企業(yè)資金流失，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；
      4.負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性，保證會計(jì)核算資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；妥善保管會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)帳簿；
      5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金往來管理工作，建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的資金信息； 6.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合經(jīng)營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設(shè)單位）催收工程款；嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)支出，依據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同和材料設(shè)備購銷合同監(jiān)督檢查勞務(wù)部門和物資部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供貨商的付款情況；
      7.定期編制公司整體預(yù)算。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；
      8.按照項(xiàng)目經(jīng)營成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)； 9.嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出，制止鋪張浪費(fèi)；
      10.對公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，直接參與公司各項(xiàng)資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，對資產(chǎn)管理提出合理化建議。定期對出納的庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)抽查；對出納編制的銀行余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行審核。11.負(fù)責(zé)對公司的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系； 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      會計(jì)
      1.會計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)記帳及成本核算工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；
      3.負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性，保證會計(jì)核算資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；妥善保管會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)帳簿；
      4.建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺帳，做到憑證齊全、帳目清楚；編制月、季、財(cái)務(wù)報(bào)表；維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；
      5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合經(jīng)營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設(shè)單位）催收工程款；嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)支出，依據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同和材料設(shè)備購銷合同監(jiān)督檢查勞務(wù)部門和物資部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供貨商的付款情況；
      6.按照項(xiàng)目經(jīng)營成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)； 7.定期對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合工程預(yù)算，提出相應(yīng)建議； 8.市政會計(jì)按月編制業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況表，上報(bào)合作方； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
      出納
      1.出納在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金管理工作；
      2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；及時(shí)上繳國家和地方規(guī)定的各項(xiàng)稅費(fèi)，自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；
      3.維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，確保財(cái)務(wù)資金安全，保持企業(yè)資產(chǎn)增值；防止企業(yè)資金流失，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；
      4.辦理現(xiàn)金、銀行收付工作，審核審核審批有據(jù)，規(guī)范使用現(xiàn)金及支票結(jié)算； 5.登記現(xiàn)金、銀行日記賬，保證日清月結(jié)；及時(shí)與銀行賬目核對保證賬目準(zhǔn)確無誤； 6.保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章等物品；
      7.審核工資單，按月發(fā)放工資獎(jiǎng)金，對有問題的支出憑證提出疑問，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)； 8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金往來管理工作，建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺帳，做到資金安全、帳目清楚；編制日，月、季、財(cái)務(wù)資金報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的資金信息； 9.嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出，制止鋪張浪費(fèi)；
      10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
       
      
    
      

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