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      項目經(jīng)理施工管理承諾書

      時間:2019-05-14 02:45:21下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《項目經(jīng)理施工管理承諾書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目經(jīng)理施工管理承諾書》。

      第一篇:項目經(jīng)理施工管理承諾書

      項目經(jīng)理施工管理承諾書

      為規(guī)范項目經(jīng)理的市場行為,維護建筑市場秩序,根據(jù)建設法律法規(guī)及項目經(jīng)理管理的有關規(guī)定,公司委托項目經(jīng)理,負責工程的施工管理,并做出如下承諾:

      1、受企業(yè)法定代表人委托,按照資質(zhì)等級承包建設工程施工項目;

      2、認真履行項目經(jīng)理職責,自覺維護建筑市場秩序,不亂掛亂靠,出賣、轉借項目經(jīng)理資質(zhì)證書,保證人證相符;

      3、在工程施工過程中嚴格履行項目經(jīng)理職責,精心組織施工,服從建設行政主管部門的行業(yè)管理,加強安全管理,不偷工減料,確保工程質(zhì)量和安全;

      4、認真執(zhí)行有關流動人口及計劃生育管理的法律法規(guī);

      5、保證不拖欠農(nóng)民工工資。

      如我違背有關項目經(jīng)理管理規(guī)定及上述承諾,接受建設行政主管的依法處理,直至吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

      承諾人:

      單位(蓋章):

      年月日

      第二篇:項目經(jīng)理施工安全承諾書

      項目部項目經(jīng)理施工安全責任書

      項目名稱:施工地點:任命項目經(jīng)理:施工日期:根據(jù)上級和公司項目現(xiàn)場施工安全工作計劃的要求,為全面落實安全生產(chǎn)責任制,防止各種事故的發(fā)生,把安全生產(chǎn)落實到項目部、施工點以及施工工作面上,對項目部工地實行安全生產(chǎn)目標管理,切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素,確保施工期間的人身、設備安全,以及運行中設備的安全運行,實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標,現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責任如下:

      一、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度,對所管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

      二、杜絕傷亡事故、重傷事故、機械事故、火災事故、用電事故;

      三、工人進場崗位安全教育面達100%;

      四.主持審查本項目的安全技術措施,呈報批準后負責組織貫徹實施。

      五、組織每周的安全專業(yè)會議,研究本項目的安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,對檢查出的問題,按“三定”原則積極整改。

      六、每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。

      七、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工安全(警示)規(guī)則。

      八、施工管理人員要認真履行崗位職責做好安全技術交底,經(jīng)常深入工作面知道作業(yè)人員尊章守紀,糾正違章冒險作業(yè)行為,確保安全生產(chǎn)。

      九、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,對本項目的員工,特別是各管理人員、技術員、安全員、門衛(wèi)進行安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律教育,總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,開展安全衛(wèi)生競賽活動,對職工進行勞動安全獎懲。

      十、組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題,支持安全員的工作,使之有職有權,使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

      十一、堅持定期安全檢查制度和安全值日制度,對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。形成人人講安全的氣氛,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定 人、定時間、定措施組織整改并指定專人落實。

      十二、認真組織工人進場安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識,利用安全墻報、宣傳標語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進安全生產(chǎn)。

      十三、制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制,配備工程建設項目專職安全員,并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。

      十四、所有工程建設施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術操作培訓,特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質(zhì)證書。

      十五、工程建設中安全管理的重點場所,地點部位等處都要設立醒

      目的警示標志。

      十六、建筑施工中需要的各種輔助材料(設備)要有產(chǎn)品格合證書,輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

      十七、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。

      十八、現(xiàn)場施工必須經(jīng)常清理、整頓堆放的機械、水泥、沙石、架板、模板及各種預制構件等必須按規(guī)定位置堆放整齊,做到美觀、安全清潔。

      十九、定期檢查施工現(xiàn)場及宿舍用水、用電安全情況,保證無安全隱患后施工。

      二十、發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報,組織保護好事故現(xiàn)場,并認真分析事故原因,按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施,對事故責任者,提出處理意見。

      二十一、本承包人愿意自覺接受公司領導、監(jiān)理、甲方及社會各界對工程建設中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

      二十二、工程建設在施工期間發(fā)生任何安全責任事故,本人愿承擔一切責任。

      承諾人(簽字并蓋章):

      年月日

      第三篇:施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理安全承諾書

      附件1 建筑施工企業(yè)法定代表人施工項目

      安全生產(chǎn)承諾書

      為了確保(項目名稱)施工生產(chǎn)安全,我作為(企業(yè)名稱)安全生產(chǎn)第一責任人,對本項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾:

      一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī),建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及管理制度和操作規(guī)程,并切實加強工程項目安全管理,確保法律法規(guī)、規(guī)范標準及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認真落實。

      二、加強項目班子建設和管理,按照工程規(guī)模、施工技術難度和工程管理需要等情況,組建精干高效的項目管理班子,明確項目部安全管理目標和職責,加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督,確保項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%,項目安全保證體系運轉正常,項目安全管理工作扎實有效開展。

      三、建立三級安全教育培訓制度,監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓到位。

      四、建立企業(yè)技術管理制度,監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認真實施審核審批,確保方案切實可行、安全可靠、嚴格實施。

      五、建立企業(yè)設備管理制度,監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設備、設施實施嚴格管理,確保安拆使用安全。

      六、建立企業(yè)安全檢查制度,監(jiān)督落實本企業(yè)對工程項目開展定期安全檢查和專項檢查,嚴格落實企業(yè)負責人定期帶班檢查規(guī)定,公司對該項目檢查每 月不少于1次(按河南省建筑施工安全檢查規(guī)定填寫),并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實整改到位。

      七、建立企業(yè)分包施工隊伍管理制度,監(jiān)督落實本企業(yè)對分包隊伍安全管理到位。

      八、建立項目安全投入保障制度,監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用,確保項目安全投入。

      九、建立本企業(yè)安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺帳,監(jiān)督落實重大危險源跟蹤監(jiān)控及企業(yè)標準在該項目得到有效實施,全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      十、加強項目安全績效考核獎懲,如本項目安全管理不力的,及時對項目部進行整頓和人員調(diào)整。

      十一、組織制定事故應急預案,建立應急組織、做好應急準備,一旦該項目發(fā)生事故,立即向主管部門和有關部門報告,做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作,最大限度減少事故損失和影響,并對有關責任人員進行嚴肅處理。

      以上承諾,確保全面落實,如不落實,愿接受處理。以上承諾書一式三份,一份自己保存,對照落實;另兩份分別交建設單位和建設安全監(jiān)督機構對此承諾予以監(jiān)督。

      承諾人(本人簽字加按指紋):

      單位:

      年 月 日 附件2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工項目

      安全生產(chǎn)承諾書

      為確保(項目名稱)施工生產(chǎn)安全,我 作為該項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾:

      一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標準及行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,高度重視并切實加強項目安全生產(chǎn)工作,堅決做到安全第一、預防為主,不安全不生產(chǎn),以安全保生產(chǎn),杜絕安全生產(chǎn)方面的違法、違規(guī)、違章、違紀行為。

      二、完善項目安全生產(chǎn)保障體系,建立健全項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理措施,并認真組織落實。

      三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標準配備項目專職安全員,并對專職安全員職責落實情況進行嚴格監(jiān)督考核,做到人員到位、責任到位、考核到位、工作落實到位。

      四、加強對分包隊伍安全管理,認真組織開展項目安全宣傳教育,營造良好安全文化氛圍,嚴禁未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)。

      五、認真組織實施施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案,掌握本項目存在的重大危險源,組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施,并嚴格實施監(jiān)控管理。

      六、認真組織每周安全生產(chǎn)檢查及分部分項工程檢查驗收,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真及時組織落實整改,全力遏制事故發(fā)生。

      七、認真落實設備管理制度,加強施工現(xiàn)場設備管理,確保設備安拆和使用安全。

      八、服從住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理,對主管部門及安全監(jiān)督機構檢查反饋的安全問題和隱患立即整改,及時消除安全隱患。

      九、保證項目安全投入,確保安全文明施工措施費的有效使用,按規(guī)定配備安全防護用品和勞動保護用品,做好施工現(xiàn)場安全防護。

      十、嚴格落實項目負責人現(xiàn)場帶班制度,每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數(shù)的80%,認真履行工作職責,全面加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,做到安全防護標準化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。

      十一、組織制定事故應急救援預案,做好應急救援的充分準備。一旦發(fā)生事故,立即向主管部門和有關部門報告,做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作,最大限度減少事故損失和影響。

      以上承諾,確保全面落實。如不落實,愿接受處理。此承諾書一式三份,一份自己保存,對照落實;另兩份分別交建設單位和建設安全監(jiān)督機構對此承諾進行監(jiān)督。

      承諾人(本人簽字加按指紋): 所在單位:

      年 月 日

      第四篇:施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任承諾書

      施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任承諾書

      施工單位: 工程名稱: 工程地址:

      本人經(jīng)法定代表人授權為該工程施工項目經(jīng)理,承擔相關質(zhì)量終身責任,現(xiàn)鄭重承諾:

      1、在取得施工許可證后進行施工。

      2、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及標準。

      3、嚴格按規(guī)定配備施工項目部關鍵崗位人員,并確保所有人員到崗履職。

      4、嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構審查合格的工程設計文件及合同約定的質(zhì)量標準精心組織施工。

      5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構配件和設備等,并嚴格按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。

      6、建立、健全質(zhì)量檢查、驗收制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。

      7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時進行整改,嚴格依法依規(guī)履行義務。

      8、履行相關工程質(zhì)量檢查、驗收及事故處理等職責。

      9、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。

      年 月 日

      施工項目經(jīng)理(簽字):

      第五篇:項目經(jīng)理施工管理典型事跡材料

      沈國方施工管理典型事跡材料

      沈國方同志,男,中共黨員,自1986年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術和項目管理工作,任職以來,該同志認真貫徹科學發(fā)展觀,遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,認真鉆研業(yè)務知識,不斷提升項目管理水平,總結出自已的管理辦法,多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績,2008年11月及2012年12月,兩度被中國風景園林學會評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

      一、嚴格執(zhí)行合同,認真履行承諾。

      該同志以誠信為本,信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間,嚴格遵守合同約定,認真履行承包合同約定義務,合理組織施工,確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務分包合同,更是信守承諾,按時發(fā)放工人工資,從無拖欠勞務工人工資行為。

      二、加強進度控制和組織協(xié)調(diào),積極推廣新技術。

      該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,加強質(zhì)量控制,把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應用園林業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的“蘭溪新湖?香格里拉項目生態(tài)休閑公園工程”在施工中利用新型生態(tài)材料“膨潤土”防水工藝進行水系防滲防漏,良好的密實性、防水性帶來很強的保水性能。此外,膨潤土也為天然無機材料,具有良好的環(huán)保性能,與生態(tài)造園的園林建設理念相吻合。

      為了使水系旁的景石布局不顯得單調(diào)、生硬,該同志還參考杭州長橋溪水生態(tài)修復公園的栽植手法,帶領施工人員最終以植物生物技術和水系循環(huán)過濾系統(tǒng)相結合的方式,進行水系水質(zhì)凈化。

      另外,該同志在施工中協(xié)調(diào)人員,通過大家一起的不懈努力,順利地調(diào)整好了斜坡方位,細膩準確地把握好每處坡面垂直走向和水平走向,創(chuàng)造出自然舒緩的坡形、起伏不一的高差美感,并以大氣舒展、線條流暢的實景效果為鋪設大面積草坪奠定了良好基礎。

      該同志還根據(jù)栽植位置的不同,指導施工人員有針對性地進行水生植物配置。例如,在水系旁疊石邊栽植再力花、蒲葦、黃菖蒲、野茭白、香蒲等親水植物,在水中栽植荷花、睡蓮等挺水植物,在水底栽種黑藻,菹草、苦草等沉水植物。使得這些水生植物匯總在一起,一同肩負改善水質(zhì)的重要職能。與此同時,也從多個層次營造出野趣橫生、自然和諧的生態(tài)美景。

      特別值得一提的是,該工程積極嘗試運用宿根類草花以及誘鳥樹等多用途植物的新方式,以形成“樹引鳥、鳥吃蟲、蟲肥土、土養(yǎng)樹”的平衡、穩(wěn)定、豐富的生態(tài)食物鏈,爭取在花草樹木的養(yǎng)護上盡可能避免農(nóng)藥、化肥、激素等污染源,減少人為的環(huán)境污染,形成人與自然和諧相處、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

      三、節(jié)約成本,確保質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

      在施工過程中XX同志以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上采用即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用的方法。對于民工費以及大型工具租賃費用采用一次包死,確定價格的方法,有效限定了費用支出。在施工工程中,他十分注重變更鑒證結算工作,決不讓企業(yè)吃虧。

      該同志在負責項目施工中,始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃,編制技術含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案,提高檢驗標準,加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督,建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%。由他負責的“奧蘭多小鎮(zhèn)山地別墅景觀綠化工程”和“蘭溪新湖?香格里拉項目生態(tài)休閑公園工程”都獲得了浙江省風景園林學會頒發(fā)的浙江省“優(yōu)秀園林工程”金獎。

      四、堅持綠色施工,重視安全文明施工。

      該同志重視現(xiàn)場安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控,嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃,合理布置,并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

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