第一篇：竹山塘煤礦一季度安全生產(chǎn)

竹山塘煤礦一季度安全生產(chǎn)

各項(xiàng)工作匯報(bào)

為了認(rèn)真落實(shí)管理局及公司一季度頂板會(huì)戰(zhàn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，確保礦井安全生產(chǎn)，元月份以來，我礦堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全理念，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐，積極開展一季度頂板會(huì)戰(zhàn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作，消滅了三級(jí)及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、頂板會(huì)戰(zhàn)工作

1、按照《湖南黑金時(shí)代長(zhǎng)沙礦業(yè)公司2012年一季度頂板會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》要求，制定了《竹山塘煤礦2012年一季度頂板會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》及《竹山塘煤礦頂板管理辦法》，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、安全副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組辦公室設(shè)生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)日常管理工作，建立了頂板管理臺(tái)賬。

2、具體工作：①1月16日，我礦組織召開了一季度頂板會(huì)戰(zhàn)專題會(huì)議，對(duì)各階段的工作做了具體部署，并傳達(dá)了公司及礦文件的相關(guān)要求；② 1月18日至20日期間在礦區(qū)文化走廊張貼了20條頂板管理標(biāo)語，在生產(chǎn)區(qū)門崗的兩邊懸掛了2張大型橫幅，并在礦區(qū)宣傳欄內(nèi)編輯了一期“頂板管理”?？?，加大了宣傳力度；③ “頂板會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)期間，我礦共進(jìn)行了4次頂板專項(xiàng)檢查，查出隱患18條，其中重點(diǎn)隱患6條。通過召開專題會(huì)議研究，制定了《竹山塘煤礦重點(diǎn)隱患整治方案》及《重點(diǎn)隱患整改實(shí)施計(jì)劃表》，明確了整治責(zé)任人、整治時(shí)間、整治措施及整治資金安排。④3月底，我礦對(duì)按照股

份公司 “十個(gè)方面” 的 要求進(jìn)行了自查，并將自查結(jié)果上報(bào)公司。

3、通過全礦各級(jí)管理人員及所有職工的共同努力，一季度，我礦實(shí)現(xiàn)了頂板管理的安全生產(chǎn)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、制定了《竹山塘煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和檢查評(píng)比制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核制度、職工安全培訓(xùn)等制度明確全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各科室專項(xiàng)達(dá)標(biāo)的工作職責(zé)，規(guī)定了聯(lián)責(zé)隊(duì)組及掛鉤人員，并制定了包括達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)、檢查驗(yàn)收辦法、驗(yàn)收評(píng)分依據(jù)、檢查驗(yàn)收要求、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰、檢查和反考核等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

3、充分利用周四安全學(xué)習(xí)、18號(hào)安全警示教育日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃及工作措施，讓每一名員工都熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、礦每月按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改計(jì)劃，規(guī)定了聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與督查人，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作實(shí)施到位。

5、逢九定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，質(zhì)檢組成員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)隱患整改通知單，并按整改

時(shí)間進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，對(duì)未整改到位的隊(duì)組嚴(yán)格進(jìn)行處罰與通報(bào)。

三、技術(shù)管理工作

1、總工程師每月組織技術(shù)管理工作檢查，按照《竹山塘煤礦技術(shù)管理辦法》，對(duì)安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)分，規(guī)范管理各專業(yè)技術(shù)工作。

2、加強(qiáng)技術(shù)措施的執(zhí)行力，所有技術(shù)部門編制的措施及方案都交由安全科監(jiān)督實(shí)施，防止隊(duì)組為省事圖方便而影響安全。

3、堅(jiān)持每周一召開工程研究會(huì)議，深入研討礦井采掘接替的各項(xiàng)問題。

4、通過上網(wǎng)、訂閱技術(shù)性刊物、組織培訓(xùn)班等渠道不斷提高各專業(yè)技術(shù)人員自身素質(zhì)，提高技術(shù)工作水平。

四、班組建設(shè)

1、制定了《竹山塘煤礦班組建設(shè)工作考核管理辦法》，并成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，明確了考核內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照公司規(guī)定，每月初對(duì)上月班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)分，并上墻公示。

3、在井口制作以副分隊(duì)長(zhǎng)為對(duì)象的“我是群安員”專欄，擴(kuò)大班組建設(shè)影響。

4、評(píng)出我礦2011年紅旗連隊(duì)3個(gè)、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)3人、明星班組9個(gè)、模范班組長(zhǎng)8人，共獎(jiǎng)勵(lì)資金18650元。

五、“一通三防”工作

1、制定了《2012年竹山塘煤礦“一通三防”目標(biāo)考核管理辦法》，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一通三防”目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、編制了《竹山塘煤礦防滅火管理辦法》，建立了預(yù)防性氣體檢測(cè)制度及防滅火臺(tái)賬，并按標(biāo)準(zhǔn)在井下各地點(diǎn)安裝了瓦斯、一氧化碳、溫度和煙霧傳感器。

2、消滅了不合理串聯(lián)通風(fēng)，通過補(bǔ)充回風(fēng)巷及合理布置工作面，我礦已經(jīng)改變了原來得“一條龍”通風(fēng)局面。

六、掛牌重點(diǎn)采掘作業(yè)頭面安全監(jiān)管

1、根據(jù)《漣邵礦區(qū)掛牌重點(diǎn)采掘作業(yè)頭面安全監(jiān)管辦法》要求，在礦調(diào)度室公布了月度掛牌管理的重點(diǎn)頭面。

2、對(duì)所有重點(diǎn)掛牌頭面指定了聯(lián)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)，安排了副隊(duì)長(zhǎng)及以上的安全管理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯守。礦帶班領(lǐng)導(dǎo)及其他安全管理人員每天進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保隱患及時(shí)整改到位。

七、開拓進(jìn)尺完成情況

1、建立了開拓巷道管理臺(tái)賬，對(duì)井下開拓工程按《漣邵礦區(qū)開拓、重點(diǎn)工程及瓦斯抽放巷道進(jìn)尺驗(yàn)收的硬性規(guī)定》制作了開拓工程進(jìn)尺驗(yàn)收牌，并填寫了相關(guān)的驗(yàn)收數(shù)據(jù)。

2、一季度我礦共完成開拓進(jìn)尺共計(jì)227米，其中一月份80米，二月份85米，三月份62米，超額完成了公司計(jì)劃。

第二篇：竹山塘煤礦2011生產(chǎn)工作總結(jié)

2011生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，在地質(zhì)條件極其惡劣，-235水平涌水量特別大的情況下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、壯大做出了較大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2011年1月-10月份的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、2011年1月-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1、安全效果

消滅了死亡事故和二類以上非傷亡事故，重傷未超控（3起），輕傷同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤產(chǎn)量

2011年1-10月份計(jì)劃采煤93090噸，實(shí)際采煤92469噸，完成計(jì)劃的99.7%。

3、石掘進(jìn)尺

1-10月計(jì)劃2475米，實(shí)際完成2698.4米，完成計(jì)劃的109%，其中，重點(diǎn)工程計(jì)劃1690米，實(shí)際完成2136.4米，完成計(jì)劃的126%。

4、采掘機(jī)械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相結(jié)合的方式落煤，刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤。石掘頭采用爬巖機(jī)裝矸，電瓶車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式。

5、單產(chǎn)單進(jìn)水平

采煤工作面平均采煤2700噸/月，煤巷掘進(jìn)頭單頭平均掘進(jìn)120米/月。石掘頭掘進(jìn)55米/月。

6、工效

采煤工作面上分層回采工效3.5噸/人·天，下分層回采工效3.0噸/人·天，煤巷掘進(jìn)0.4米/人·天，石巷掘進(jìn)0.14 米/人·天。

二、取得的成績(jī)

1、今年以來，各石掘隊(duì)組均把質(zhì)量及工程進(jìn)度放在工作的首位，特別是在-235水平的三個(gè)（石

二、石

三、石四）作業(yè)隊(duì)組中，石四隊(duì)為了-170八石門下山至-235北大巷的貫穿，隊(duì)組克服了當(dāng)頭涌水量大、斷層破碎帶多的惡劣地質(zhì)條件進(jìn)行“

四、六”制工作，員工冒著當(dāng)頭淋水，堅(jiān)持出滿勤，干滿班，提前把-170至-235北大巷順利貫通了。在此期間，擔(dān)負(fù)著-235東西大巷貫穿的石二隊(duì)和石三隊(duì)兩外作業(yè)隊(duì)組，在10月初也順利貫通了-235東西大巷，解決了我礦-235至-170多遞提升的被動(dòng)局面，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)故障，縮短了提升時(shí)間，大大提高了運(yùn)輸效益。

2、在條件惡劣，采煤工作面接替緊張的情況下，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2011年1月-4月，采二隊(duì)、采三隊(duì)在-193水平開采時(shí)，工作面接近全矸，在這種極度惡劣的生產(chǎn)條件下，我礦為了保證生產(chǎn)接替的平衡，與井下職工咬緊牙關(guān)度過了這段最困難的時(shí)期，為整個(gè)礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

3、在掘進(jìn)工作面變化大的情況下，上下協(xié)作，為公司創(chuàng)效益。2011年5月，采二隊(duì)搬到-207四石門下山，由于下引巷處于斷層帶邊緣，無法使工作面形成正規(guī)通風(fēng)系統(tǒng)，為能了保證生產(chǎn)，我們克服困難，采用局扇送風(fēng)的形式完成了工作面的生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造出效益。

4、在工作面涌水量大的情況下，克服困難，保證采掘接替。2011年9月，采三隊(duì)工作面進(jìn)入-235北石門，掘進(jìn)工作面上、下引巷時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，掘進(jìn)過程中有大量的水涌出，導(dǎo)致掘進(jìn)難度增大。為了使工作面能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開采，確保我礦采掘平衡，我們對(duì)此處掘進(jìn)頭進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問

題到地面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)召集技術(shù)員互相討論解決。在大家的相互配合、共同努力下，終于在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成了工作面的全部掘進(jìn)工程，保證了我礦的采掘接替。

5、解決工程實(shí)際困難，避免損失。2011年9月，采二隊(duì)進(jìn)入-207八石門下山，由于-235東大巷工程掘進(jìn)遇水未能按時(shí)到位，致使工作面不能形成正規(guī)的通風(fēng)系統(tǒng)及保證兩個(gè)安全出口，無法進(jìn)行回采，為了解決這一難題，礦多次組織召開工程技術(shù)會(huì)議，研討解決方案，最后根據(jù)實(shí)際情況，決定由石三隊(duì)在-235m補(bǔ)充臨時(shí)煤斗，再由采二隊(duì)做下引巷貫穿，暫時(shí)解決通風(fēng)和安全出口問題，等石掘工程到位后再重新打煤斗貫穿下引巷，保證生產(chǎn)需要，此方案為公司避免了不必要的損失。

三、存在的主要問題

1、個(gè)別石掘隊(duì)存在定額不明，工資不分到班組，吃大鍋飯現(xiàn)象，造成工時(shí)利用不足，工作效率低，工程進(jìn)度跟不上。

2、隊(duì)干執(zhí)行力不強(qiáng)。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員安排的工作拖拉延誤，造成整體工作被動(dòng)受阻。

3、今年以來，我礦一直處于資源緊張狀態(tài)，導(dǎo)致工程接替難以跟上，出現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)組斷頭的現(xiàn)象。

4、工程質(zhì)量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷經(jīng)常出現(xiàn)斷面不足，行人困難的現(xiàn)象，需要多次修削，造成人力及時(shí)間的浪費(fèi)。

5、地質(zhì)條件極其復(fù)雜，給工程接替與安排帶來很大壓力，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)工作面儲(chǔ)量。采三隊(duì)進(jìn)入5012（2）工作面，原本預(yù)計(jì)儲(chǔ)量有5600噸,實(shí)際只有3000噸，相差較大，致使采掘接替脫節(jié)，影響了生產(chǎn)。

6、職工對(duì)安全生產(chǎn)概念意識(shí)模糊，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、解決方法與措施

1、在東翼-235水平打潛孔鉆探煤尋煤，同時(shí)對(duì)30采區(qū)巷道進(jìn)行

設(shè)計(jì)施工，爭(zhēng)取早日進(jìn)入30采區(qū)，確保工程接替不脫節(jié)。

2、安全員、下井帶班人員及生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)下井觀井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理整改。

3、各部門相互配合，井下現(xiàn)場(chǎng)觀察，交流工作，盡量減少誤差。我礦今年以來，已多次出現(xiàn)采煤工作面預(yù)計(jì)儲(chǔ)量與實(shí)際不符合的情況，這跟我礦的地質(zhì)條件有著極大的關(guān)系，在與各個(gè)部門配合、交流工作的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的提高，確保將誤差減少至最低。

4、多與隊(duì)組職工、隊(duì)干接觸交流，堅(jiān)持每天在隊(duì)組進(jìn)班前到各隊(duì)了解井下最新情況并在每周星期四的安全學(xué)習(xí)時(shí)間講敘安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、建立層層把關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。首先，隊(duì)組必須建立好自檢制度，每班收尺人員必須對(duì)上班的工程質(zhì)量進(jìn)行班檢，對(duì)不合格的工程及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)進(jìn)行整改；本月的延續(xù)工程（如大巷、回風(fēng)巷等）或單項(xiàng)工程完工后由隊(duì)干按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行自檢，自檢合格后，再報(bào)達(dá)標(biāo)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行移交驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格，達(dá)標(biāo)辦按標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)扣整改工資，隊(duì)組按意見整改，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，交達(dá)標(biāo)辦組織復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，返回80%的預(yù)扣工資，如復(fù)驗(yàn)不合格，則不予返回。達(dá)標(biāo)辦建立石巷驗(yàn)收臺(tái)帳，并于次月9日前，將驗(yàn)收巷道名細(xì)交經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行工資核算，未驗(yàn)收或不合格的工程不予結(jié)算。

6、加強(qiáng)隊(duì)干執(zhí)行力。礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員安排的工作必須一次完成。尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)直接安排的工作，要不折不扣地完成，確有困難時(shí)，要提交礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究解決，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部門與隊(duì)組的協(xié)作關(guān)系，不得紙上談兵。

二零一一年十一月十一日

第三篇：竹山塘煤礦采二隊(duì)安全反思

竹山塘煤礦采二隊(duì)安全反思

我們煤礦工作與大自然做斗爭(zhēng)，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二 是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三 是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四 是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

對(duì)于今后的工作，我隊(duì)將在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，具體工作如下： 一．安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司,公司及礦三級(jí)安全管理體制要求，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。我隊(duì)杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，使自己基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。

二．采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查的強(qiáng)大壓力下，我們進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三．強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)

加強(qiáng)自我教育，提高自我素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我隊(duì)結(jié)合自生情況，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)成員自我學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)按工作基礎(chǔ)。在安全學(xué)習(xí)教育上，我隊(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好自己 “安全第一”的意識(shí)，突出提高自己 “我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。

第四季度的工作已經(jīng)開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前三季度工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：竹山塘煤礦2012年上半年技術(shù)工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

竹山塘煤礦

2012年上半年技術(shù)工作總結(jié)

2012年上半年，在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效為目標(biāo)開展了一系列工作，下屬采礦、地質(zhì)、測(cè)量、通風(fēng)四個(gè)職能部門分工合作、同心協(xié)力，遵循以技術(shù)促生產(chǎn)、以技術(shù)保安全的原則，及時(shí)為礦井的正常生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)礦井資源的后期開采進(jìn)行了技術(shù)性分析，為2012年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做了大量的工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況

1、安全：效果好，無重傷以上人身事故，無二類及以上非傷亡事故，輕傷16起，同比大幅度下降。

2、原煤產(chǎn)量：上半年，我礦計(jì)劃產(chǎn)煤5.292萬噸，實(shí)際產(chǎn)煤5.3257萬噸，完成計(jì)劃的100.64%。

3、石掘進(jìn)尺：石巷進(jìn)尺計(jì)劃1360米，實(shí)際完成1589.5米，完成計(jì)劃116.88%。其中，重點(diǎn)工程計(jì)劃800米，實(shí)際完成1002.5米，完成計(jì)劃125.3%

4、煤質(zhì)：計(jì)劃5200大卡，實(shí)際5209大卡。

5、噸煤成本：計(jì)劃 445元/噸，實(shí)際401元/噸。

二、主要技術(shù)工作

為保證我礦上半年的采掘接替正常，各個(gè)采掘隊(duì)組有序開展工作，生產(chǎn)技術(shù)科每月底組織召開礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和每周一的下午三點(diǎn)半在礦三樓會(huì)議室主持召開工程研究會(huì)議，及時(shí)分析我礦當(dāng)前采掘頭面的工程進(jìn)度并商討下一周的工作安排，對(duì)遇到的問題進(jìn)行了研究討論，為我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)言獻(xiàn)策，在日常生產(chǎn)中起到了先導(dǎo)作用。并且，每月由技術(shù)礦長(zhǎng)組織召開一次技術(shù)工作會(huì)議，不斷提高技術(shù)對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)的執(zhí)行力及服務(wù)水平。

㈠采礦

上半年，采礦部門共下達(dá)開門通知單90余次，編制安全技術(shù)措施160余份，作業(yè)規(guī)程及圖紙10份，整理完善了迎檢資料和臺(tái)賬4種，培訓(xùn)新工人36人。此外，還組織了竹山塘煤礦“頂板會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)和全礦職工貫徹學(xué)習(xí)了《竹山塘煤礦2012年防災(zāi)計(jì)劃》。采煤方面：受地質(zhì)因素影響，上半年三個(gè)主采隊(duì)作業(yè)工作面都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，針對(duì)各個(gè)隊(duì)出現(xiàn)的不同情況，采礦部門編制了具體的安全技術(shù)措施。

1、采二隊(duì)5113工作面煤厚1.8-4.0m，平均2.8m，煤層傾角18～25°，平均20°。為節(jié)約資源，增大回采率，我科室科長(zhǎng)帶領(lǐng)采礦技術(shù)員跟隨生產(chǎn)副礦長(zhǎng)前往五畝沖煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次性采全高技術(shù)，并多次與五畝沖煤礦采礦技術(shù)員聯(lián)系，咨詢實(shí)際應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。最終編制出《竹山塘煤礦DW25型單體液壓支柱配Π型梁開采方案及安全技術(shù)措施》，不僅增大了資源回收率，更是在我礦首次成功使用DW25型單體液壓支柱配Π型梁一次采全高技術(shù)，為我礦以后推廣新技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

2、采三隊(duì)5112工作面受兩條斷層影響，回采初期一直有十余米矸石，嚴(yán)重影響煤質(zhì)，為此，采礦部門與地質(zhì)部門密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)分析，最終決定通過對(duì)工作面補(bǔ)充上、下引巷，對(duì)工作面中間的矸石進(jìn)行切割圍繞，順利將資源采出，保證了煤質(zhì)。

3、我礦-235水平地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層分布密集，圍巖壓力大，煤巷維修量大，經(jīng)過采礦部門研究分析，提出了采用煤巷掘進(jìn)架棚放墊筒，抬鉗放地杠子，并將棚距縮小為550±50mm的方法，有效地延長(zhǎng)了煤巷修削周期。

石掘方面：石掘工程的快速開拓是原煤生產(chǎn)任務(wù)完成的重要保證，上半年，除了處理日常各個(gè)石掘隊(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題（制定了刷幫、砌碹、錨網(wǎng)及石門煤斗掘進(jìn)等安全技術(shù)措施53份），主要為采煤隊(duì)進(jìn)軍我礦西翼30采區(qū)和五畝沖煤礦保安煤柱35采區(qū)開采做準(zhǔn)備。我礦屬于資源枯竭型礦井，東翼-235水平可采儲(chǔ)量已經(jīng)不足3萬噸，西翼30采區(qū)恢復(fù)工程于2011年下半年開始，預(yù)計(jì)儲(chǔ)量2.0萬噸。為保證接替正常，加快石巷掘進(jìn)進(jìn)度，技術(shù)部門積極響應(yīng)公司快速掘進(jìn)的號(hào)召，率先組織石二隊(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)摸索，取得了喜人的效果，上半年石二隊(duì)總進(jìn)尺達(dá)203.4米。此外，采礦部門還完成了《-230運(yùn)輸大巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《35采區(qū)保安煤柱開采設(shè)計(jì)方案》及相關(guān)圖紙6份。

㈡ 地質(zhì)

地質(zhì)工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，上半年，針對(duì)我礦井下各個(gè)采掘頭面遇到的地質(zhì)變化，地質(zhì)部門聯(lián)合采礦部門對(duì)出現(xiàn)的不同地質(zhì)變化進(jìn)行了技術(shù)性分析并提出了相應(yīng)的實(shí)施方案。采三隊(duì)5112工作面開采期間，下引巷遇底板水，嚴(yán)重影響煤質(zhì)，地質(zhì)部門經(jīng)過研究，設(shè)計(jì)了5112工作面潛孔鉆探放水方案，取得了很好的效果。另外，通過對(duì)-235三石門打潛孔鉆探煤，探明了五—竹向斜軸部情況，找到向斜軸部以南資源3000T，還對(duì)-235西大巷南翼設(shè)計(jì)了探煤鉆孔，探明南翼資源賦存情況，并補(bǔ)充了-235零石門順利穿煤，為采一隊(duì)接替工作面的布置準(zhǔn)備了第一手資料。

在完成日常生產(chǎn)所需的輔助性地質(zhì)工作的同時(shí)，針對(duì)我礦屬于資源枯竭型礦井這一現(xiàn)狀，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，上半年，地質(zhì)部門對(duì)我礦的總體資源儲(chǔ)量做了詳細(xì)的調(diào)查整理，對(duì)各生產(chǎn)工作面探煤12次，共計(jì)92個(gè)探孔，設(shè)計(jì)探煤探水鉆孔30多個(gè)，修改更新了東翼-235水平的地質(zhì)儲(chǔ)量圖，編制了30采區(qū)開采的可行性報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，編制了35采區(qū)的地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙3份，完善健全了防治水方面相關(guān)迎檢資料及臺(tái)賬6種。

㈢測(cè)量

測(cè)量工作是煤礦的眼睛，是巷道掘進(jìn)的引路石，上半年，測(cè)量部門以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，密切配合服務(wù)生產(chǎn)一線，按照工程設(shè)計(jì)來嚴(yán)格指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，在完成了煤巷導(dǎo)線測(cè)量1500m、巖巷導(dǎo)線測(cè)量1000m的基礎(chǔ)上，還完成了-235補(bǔ)充流水巷、5112（2）工作面回風(fēng)巷、5113工作面下引巷、5112工作面補(bǔ)充上、下引巷等十余次貫通測(cè)量，完成了-170西一石門下山，-203排水下山的落底測(cè)量工作，并將測(cè)量所得數(shù)據(jù)及時(shí)整理上圖。上半年，測(cè)量部門共更新1:500圖紙3份，1:2000圖紙1份，為采礦部門的技術(shù)分析及工程安排提供服務(wù)，保證礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

㈣通風(fēng)

一通三防工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，上半年，通風(fēng)部門編制串聯(lián)通風(fēng)措施3份、井下點(diǎn)火安全技術(shù)措施23份，更新通風(fēng)系統(tǒng)圖紙一份，并且嚴(yán)格管理局部通風(fēng)機(jī)，杜絕了局部通風(fēng)機(jī)打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象；隨著隊(duì)組作業(yè)頭面的改變，及時(shí)更新完善了我礦安全監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)；建立健全了氣體預(yù)防性檢測(cè)、安全監(jiān)控報(bào)表、調(diào)風(fēng)記錄、測(cè)風(fēng)報(bào)表等等8種臺(tái)賬。還對(duì)我礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整體的檢查及局部調(diào)整。針對(duì)周邊小煤窯亂采濫掘?qū)е挛业V多處漏風(fēng)的現(xiàn)象，通風(fēng)部門組織通修隊(duì)對(duì)-90回風(fēng)巷、-141回風(fēng)巷、34運(yùn)輸巷等漏風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行搶修，保證了個(gè)采掘隊(duì)組的所需風(fēng)量，并清理-170西臨時(shí)泵房至-90西回風(fēng)巷的回風(fēng)路線，解決了-170西一石門回風(fēng)系統(tǒng)。同時(shí)，還完成了我礦-170西六石門緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括施工方案及施工圖紙18張。

總體來說，2012年上半年我礦技術(shù)工作取得了一定的成績(jī)，為礦井安全生產(chǎn)及采掘接替作出了一定的貢獻(xiàn)，但是在很多方面還存在不足，比如采礦部門發(fā)現(xiàn)問題反映不及時(shí)、技術(shù)權(quán)威性沒有發(fā)揮出來、測(cè)量部門圖紙制作不夠精細(xì)、地質(zhì)部門內(nèi)業(yè)工作未及時(shí)跟進(jìn)、通風(fēng)部門安全監(jiān)控設(shè)備管理不夠精細(xì)等。在后面的工作中，我們一定正視不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)工作，為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

竹山塘煤礦

2012年下半年技術(shù)工作計(jì)劃

下半年，我礦技術(shù)工作重點(diǎn)是東翼-235水平的后期開采及30采區(qū)和35采區(qū)資源回采的設(shè)計(jì)，技術(shù)工作必須走在其他工作的前面，做到技術(shù)先行，為進(jìn)一步做好礦井生產(chǎn)工作努力。根據(jù)我礦實(shí)際情況，2012年下半年技術(shù)工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)與安全、機(jī)電、考核、政工部門的聯(lián)系，為礦井2012年下半年的安全生產(chǎn)共同努力。

二、加強(qiáng)培養(yǎng)年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，讓年輕技術(shù)員盡早進(jìn)入角色，為我礦以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的力量。

三、做好2012年下半年工程排隊(duì)，保證下半年采掘正常接替。

四、完善《35采區(qū)保安煤開采的設(shè)計(jì)方案》及圖紙，為我礦明年生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

五、加強(qiáng)30采區(qū)和35采區(qū)的地質(zhì)分析，探明兩個(gè)接替采區(qū)的可采儲(chǔ)量，指明我礦生產(chǎn)方向。

六、測(cè)量方面主要指導(dǎo)石掘和煤掘工程，完成各采煤隊(duì)接替工作面的引巷羅盤儀導(dǎo)線測(cè)量及30采區(qū)各石掘巷道的經(jīng)緯儀導(dǎo)線測(cè)量。

七、下半年，一通三防工作的重點(diǎn)主要是加強(qiáng)小煤窯督查及安全監(jiān)控設(shè)備管理，同時(shí)，設(shè)計(jì)出35采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)。

第五篇：竹山塘煤礦2012年三季度技術(shù)工作總結(jié)和下半年計(jì)劃

竹山塘煤礦

2012年三季度技術(shù)工作總結(jié)

2012年三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部室領(lǐng)導(dǎo)及礦當(dāng)政的指導(dǎo)下，竹礦技術(shù)部門以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效為目標(biāo)，同心協(xié)力、盡職盡責(zé)，遵循以技術(shù)促生產(chǎn)、以技術(shù)保安全的原則，及時(shí)為礦井的正常生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證了竹礦三季度的正常生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況

1、安全：效果較好，無重傷以上人身事故，雖然發(fā)生兩起停電跳閘事故，但是在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：三季度，我礦計(jì)劃產(chǎn)煤3.107萬噸，實(shí)際產(chǎn)煤2.6666萬噸，完成計(jì)劃的85.83%。

3、石掘進(jìn)尺：石巷進(jìn)尺計(jì)劃750米，實(shí)際完成960米，完成計(jì)劃128.0%。重點(diǎn)工程計(jì)劃515米，實(shí)際完成585米，超計(jì)劃13.6%。

4、煤質(zhì)：計(jì)劃5200大卡，實(shí)際5209大卡。

5、噸煤成本：計(jì)劃 445元/噸，實(shí)際401元/噸。

二、主要技術(shù)工作

1、為保證我礦三季度的采掘接替正常，各采掘隊(duì)組有序開展工作，生產(chǎn)技術(shù)科三季度組織召開礦生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)3次，召開工程研究會(huì)議13次，及時(shí)分析我礦采掘頭面存在的問題，提出具體的解決方案。并于9月份編制了《竹山塘煤礦2013年至2017年生產(chǎn)計(jì)劃》，為我礦以后發(fā)展指明了方向。

2、根據(jù)上級(jí)要求，繼續(xù)執(zhí)行頂板管理制度，落實(shí)具體方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督查和整改。三季度，共計(jì)排查整改隱患38條。

3、根據(jù)公司要求，我礦開展了“防治水會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，每周對(duì)井下各突水地點(diǎn)進(jìn)行排查一次，對(duì)于查出的隱患制定相應(yīng)措施交給相關(guān)負(fù)責(zé)人予以整改，共計(jì)查處隱患36條，取得了較好的效果。

4、編制并報(bào)審了《-203西二回風(fēng)巷探煤巷回煤回料安全技術(shù)措施》和《3011掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》，并組織隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，為我礦進(jìn)入30采區(qū)采煤提供了技術(shù)指導(dǎo)。

5、針對(duì)我礦-235水平部門資源位于五—竹向斜與賀家灣正斷層之間的現(xiàn)狀，我礦技術(shù)部門積極探索，最終確定采用局扇送風(fēng)采煤的方式將此處資源回采的方案，為礦井節(jié)約成本，提高了效益。

6、我礦屬于資源枯竭型礦井，現(xiàn)30采區(qū)資源落空，為保證我礦明年一季度采掘接替，必須加快35采區(qū)保安煤柱的開拓進(jìn)度，為此，采礦部門針對(duì)實(shí)際情況，多次修改《35采區(qū)設(shè)計(jì)》。

7、根據(jù)上級(jí)要求，我礦三季度完成了井下安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，完成了井下避險(xiǎn)硐室建設(shè)，完善了六大系統(tǒng)，并在9月份進(jìn)行了礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。同時(shí)，經(jīng)通風(fēng)部門分析研究，對(duì)34運(yùn)輸巷進(jìn)行堵漏風(fēng)200多立方，使30采區(qū)風(fēng)量基本能滿足生產(chǎn)需要。

8、三季度，測(cè)量部門共完成煤巷導(dǎo)線測(cè)量1100米，巖巷導(dǎo)線測(cè)量960米，完成了-230與-203西一回風(fēng)巷、3011工作面聯(lián)絡(luò)巷、5022工作面上、下引巷等十余次貫通測(cè)量，并編制了《-230運(yùn)輸大巷貫通設(shè)計(jì)》，更新1:500圖紙3份，1:2000圖紙1份。

9、我礦-235水平已經(jīng)進(jìn)入開采末期，但是此區(qū)域涌水量大，為保證-235水平安全關(guān)閉，我礦地質(zhì)部門協(xié)助公司生產(chǎn)部為-235水平關(guān)閉提供了相應(yīng)的圖紙，做了大量的準(zhǔn)備工作。此外，地質(zhì)部門還編制了35采區(qū)地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙，更新了-235地質(zhì)儲(chǔ)量圖一份。

10、三季度，技術(shù)部門共計(jì)下發(fā)開門通知單50多張，編制安全技術(shù)措施130余份，完成了《41泵房水閘墻設(shè)計(jì)》，培訓(xùn)新工人32人次，設(shè)計(jì)潛孔鉆探眼40多個(gè)共計(jì)1300多米，尋煤找煤1萬多噸，延長(zhǎng)東翼-235水平服務(wù)年限2個(gè)月，在地質(zhì)條件變化巨大、資源極其緊張的情況下，保證了我礦采掘接替，為我礦正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

總體來說，2012年三季度我礦技術(shù)工作作出了很大的努力，為礦井安全生產(chǎn)及采掘接替作出了一定的貢獻(xiàn)，但是在很多方面還存在不足，比如技術(shù)權(quán)威性沒有發(fā)揮出來、測(cè)量部門圖紙制作不夠精細(xì)、地質(zhì)部門內(nèi)業(yè)工作未及時(shí)跟進(jìn)、通風(fēng)部門安全監(jiān)控設(shè)備管理不夠精細(xì)等。在后面的工作中，我們一定正視不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)工作，為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

竹山塘煤礦

2012年四季度技術(shù)工作計(jì)劃

下半年，我礦技術(shù)工作重點(diǎn)是東翼-235水平的后期開采及30采區(qū)和35采區(qū)資源回采的設(shè)計(jì)，技術(shù)工作必須走在其他工作的前面，做到技術(shù)先行，為進(jìn)一步做好礦井生產(chǎn)工作努力。根據(jù)我礦實(shí)際情況，2012年下半年技術(shù)工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)與安全、機(jī)電、考核、政工部門的聯(lián)系，為我礦實(shí)現(xiàn)安全年共同努力。

二、加強(qiáng)培養(yǎng)年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，讓年輕技術(shù)員盡早進(jìn)入角色，為我礦以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的力量。

三、做好2012年四季度工程排隊(duì)，保證下半年采掘正常接替。

四、做好東翼-235水平關(guān)閉準(zhǔn)備工作，保證其安全關(guān)閉。

五、加強(qiáng)30采區(qū)和35采區(qū)的地質(zhì)分析，探明兩個(gè)接替采區(qū)的可采儲(chǔ)量，指明我礦生產(chǎn)方向。

六、測(cè)量方面主要指導(dǎo)石掘和煤掘工程，完成各采煤隊(duì)接替工作面的引巷羅盤儀導(dǎo)線測(cè)量及30采區(qū)各石掘巷道的經(jīng)緯儀導(dǎo)線測(cè)量。

七、一通三防方面主要是加強(qiáng)小煤窯督查及安全監(jiān)控設(shè)備管理。