第一篇：郝建成總經(jīng)濟(jì)師到五公司檢查指導(dǎo)大項(xiàng)目部制推進(jìn)工作

郝建成總經(jīng)濟(jì)師到五公司檢查指導(dǎo)大項(xiàng)目部制推進(jìn)工作

“大項(xiàng)目部制推行的效果如何？項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的如何？責(zé)權(quán)利是否得到了高度統(tǒng)一？配套的制度是否已經(jīng)完善？總部的服務(wù)與監(jiān)管能否跟上？項(xiàng)目經(jīng)理是否參與了項(xiàng)目投標(biāo)決策？現(xiàn)金流量是否進(jìn)行了測(cè)算？??”12月13日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師郝建成，在集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理任傳斌、商務(wù)部經(jīng)理劉兵、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理史志民、勞務(wù)公司副經(jīng)理蘆文學(xué)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志的陪同下，對(duì)五公司大項(xiàng)目部制的推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。五公司總經(jīng)理熊愛(ài)華、財(cái)務(wù)總監(jiān)田海軍、副總經(jīng)理劉大祥，總部部門負(fù)責(zé)人及京津地區(qū)部分項(xiàng)目經(jīng)理參加了檢查指導(dǎo)活動(dòng)。

五公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理林家輝匯報(bào)了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，貫徹局集團(tuán)“9.25”調(diào)研精神情況，大項(xiàng)目部制建設(shè)工作推進(jìn)情況，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制與風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制執(zhí)行情況，公司對(duì)項(xiàng)目考核、激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施情況以及下一步工作重點(diǎn)。

五公司總經(jīng)理熊愛(ài)華簡(jiǎn)要匯報(bào)了五公司推行大項(xiàng)目部制的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)：

一、以公司總部和大項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面公司總部全面實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)、物資資源配置權(quán)力下放及資金收支權(quán)力主體向項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)移。

三、為了規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高資金使用率，降低資金成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行資金有償使用制度。

四、將原在物資管理部、勞務(wù)分公司核算的集采物資、勞務(wù)費(fèi)等進(jìn)行拆分，回?fù)艿礁鞔箜?xiàng)目部進(jìn)行核算，真實(shí)體現(xiàn)大項(xiàng)目部的成本構(gòu)成。

五、強(qiáng)化了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，完善了對(duì)大項(xiàng)目部的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)大項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，激勵(lì)員工增強(qiáng)盈利意識(shí)。

在交流探討階段，檢查指導(dǎo)組與五公司有關(guān)方面就實(shí)行大項(xiàng)目部制后人力資源如何配置，與分包分供發(fā)生糾紛后如何解決，風(fēng)險(xiǎn)抵押金如何體現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)效果，項(xiàng)目經(jīng)理把控資源能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、履約能力和顧客持續(xù)滿意度提升等問(wèn)題，進(jìn)行了坦誠(chéng)交流和意見(jiàn)交換。

在最后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)中，集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)組向五公司建議：

一、實(shí)行大項(xiàng)目部制后，權(quán)力下放要合理把握尺度，要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，分級(jí)授權(quán)，總部要把好分包分供方的評(píng)審關(guān)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制必須落實(shí)下去，項(xiàng)目考核指標(biāo)制定要科學(xué)、合理，項(xiàng)目考核體系要進(jìn)一步完善、細(xì)化，項(xiàng)目收支兩條線要做到清晰、明確，要跟經(jīng)營(yíng)商務(wù)緊密結(jié)合，要從制度上和責(zé)任體系上落到實(shí)處。

三、項(xiàng)目經(jīng)理必須介入投標(biāo)報(bào)價(jià)和決策工作，認(rèn)真測(cè)算現(xiàn)金流量，提前做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

四、要細(xì)化項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)核算模式，做好商務(wù)策劃，對(duì)于項(xiàng)目資金不到位、需要公司支持的項(xiàng)目部，應(yīng)提高項(xiàng)目預(yù)收益指標(biāo)，提高資金的機(jī)會(huì)成本。

五、抓住資金這個(gè)核心，將資金壓力向業(yè)主、分包分供方傳遞，努力縮短洽商變更周期，提高項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率，項(xiàng)目管理收益和利潤(rùn)指標(biāo)要做到現(xiàn)金上繳，并跟項(xiàng)目部的切身利益掛鉤。

六、要遵循完全成本原則，大項(xiàng)目部所屬的項(xiàng)目之間物資調(diào)配，優(yōu)惠政策要按相關(guān)制度執(zhí)行。

七、加強(qiáng)勞務(wù)資源庫(kù)建設(shè)，做好分級(jí)分類工作，近期要對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行付款摸底，檢查是否存在資金有缺口的項(xiàng)目部，采取針對(duì)性措施，防范討薪隱患；

八、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金該兌現(xiàn)的及時(shí)兌現(xiàn)，讓員工享受經(jīng)營(yíng)成果，給員工信心的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信；

九、公司要培養(yǎng)盈利文化，健全激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理要志存高遠(yuǎn)，通過(guò)獲得陽(yáng)光下的利潤(rùn)來(lái)贏得大家的尊重。要把股份公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》與我們的日常工作結(jié)合起來(lái)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)體系建設(shè)。

十、要進(jìn)一步思考公司的頂層制度設(shè)計(jì)，通過(guò)交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等手段，幫扶年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，為他們搭建平臺(tái)，通過(guò)制度和機(jī)制保障，來(lái)提高生產(chǎn)力和運(yùn)行效率。

為切分點(diǎn)，梳理、優(yōu)化了項(xiàng)目管理流程，制定并實(shí)施了系列配套管理文件，建立了公司層面的“資源超市”。

二、

第二篇：五公司項(xiàng)目部(架子隊(duì))黨建工作情況匯報(bào)

工程項(xiàng)目部暨工程（架子）隊(duì)黨建工作匯報(bào)

在集團(tuán)公司黨委的深切關(guān)懷和強(qiáng)力支持下，五公司黨委認(rèn)真分析形勢(shì)，迅速理清思路，緊緊圍繞穩(wěn)定局面、扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣、轉(zhuǎn)變管理模式、提高管理水平等中心工作，全力抓好公司、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)黨建工作，充分認(rèn)識(shí)到基層大關(guān)節(jié)目工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最有效陣地，兩年來(lái)在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、制度建設(shè)和思想建設(shè)方面加大工作力度，在工程（架子）隊(duì)黨建工作方面也進(jìn)行了一些探索，按照上級(jí)要求和五公司黨委的部署深入開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，著力發(fā)揮黨員的模范先鋒和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)五公司快速走向良性發(fā)展起到了重要作用。現(xiàn)將近年來(lái)五公司工程項(xiàng)目部和工程（架子）隊(duì)黨建工作匯報(bào)如下：

一、組織建設(shè)方面。

依照集團(tuán)公司黨委組織建設(shè)方面的相關(guān)要求，我們?cè)诨鶎咏M織建設(shè)方面力爭(zhēng)達(dá)到最高水平，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目經(jīng)理和書記同步設(shè)置，項(xiàng)目上場(chǎng)基層黨組織健全，日常責(zé)任同負(fù)，考核同步，沒(méi)有在黨組織書記崗位安置性安排過(guò)干部。在研究目前公司所屬8個(gè)分公司設(shè)專職書記副書記6人，在建41個(gè)項(xiàng)目配備書記 人，公司專職書記、副書記配備率達(dá)到89.47%。在工程架子隊(duì)黨組織書記配備上，我們只有三個(gè)隊(duì) 1

伍是兼職，沒(méi)有配備專職書記。

二、制度建設(shè)思和想建設(shè)方面。

公司黨委要求各級(jí)黨組織在公司黨委要求的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目結(jié)合本單位實(shí)際和不斷變化的形勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)一步補(bǔ)充和具體化?三重一大?問(wèn)題集體決策議事制度，保證決策的科學(xué)性和正確性。要求在項(xiàng)目部一級(jí)，關(guān)系職工切身利益的工資、獎(jiǎng)金問(wèn)題，工程任務(wù)分割，勞務(wù)隊(duì)伍使用，重要或大宗物資設(shè)備采購(gòu)，工程款支付、經(jīng)濟(jì)合同簽訂、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及其他大額財(cái)務(wù)開(kāi)支，項(xiàng)目部人員的調(diào)配使用特別是部門負(fù)責(zé)人的選配，規(guī)章制度的制訂和修改等必須堅(jiān)持集體決策。從去年黨委業(yè)務(wù)部門的檢查和紀(jì)委效能監(jiān)察的檢查情況來(lái)看，基層黨組織對(duì)民主生活會(huì)制度、議事規(guī)則、黨課制度等方面堅(jiān)持得較好，有的項(xiàng)目在制度建設(shè)和執(zhí)行方面堪稱典范，總體上看基層對(duì)?三重一大?集體決策的主動(dòng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，議事內(nèi)容也更加清晰具體。

在強(qiáng)化班子建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。公司黨委注重抓好項(xiàng)目班子的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目班子。要求項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每個(gè)季度至少集中學(xué)習(xí)一次；認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮整體功能；認(rèn)真召開(kāi)一年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織和黨員群眾的監(jiān)督和幫助。

三、項(xiàng)目黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展良好。

第一、在公司順利實(shí)現(xiàn)南遷后，人才流失嚴(yán)重，黨員隊(duì)伍不穩(wěn)定等情況不斷出現(xiàn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨員的思想教育工作，以穩(wěn)定局面為出發(fā)點(diǎn)，著力解決人員流動(dòng)人才短缺問(wèn)題，通過(guò)采用重難點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)崗位齊配人員的方式，拉動(dòng)人才的成長(zhǎng)速度，加大新學(xué)員中文科學(xué)員的吸收力度，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，加大新生力量的儲(chǔ)備工作；

第二、通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)?三會(huì)一課?制度，認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議，要求項(xiàng)目書記與黨員干部交心，與職工群眾交流，苦心說(shuō)教，強(qiáng)化黨員干部思想，鼓勵(lì)黨員干部引領(lǐng)廣大職工奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)，度過(guò)難關(guān)；通過(guò)要求黨員能夠做敬業(yè)的典范，做吃苦的先鋒，做穩(wěn)定隊(duì)伍的基石；通過(guò)積極開(kāi)展職工籃球比賽、足球比賽、文藝匯演等娛樂(lè)活動(dòng)，并在文藝匯演中唱響走向崛起的主旋律，增強(qiáng)公司凝聚力、鼓舞員工士氣。

第三、創(chuàng)建?黨員先鋒崗?、?黨員先鋒工程?并通過(guò)授旗的方式，突出體現(xiàn)忠誠(chéng)企業(yè)、恪守職責(zé)，發(fā)揮黨員敬業(yè)盡職的模范帶頭作用，激發(fā)全員斗志，努力彰顯黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

第四、緊密結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步深化?四好領(lǐng)導(dǎo)班子?、?五好黨支部?、?六好共產(chǎn)黨員?及?爭(zhēng)創(chuàng)‘四

強(qiáng)’黨組織、爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員?等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧险芜M(jìn)步、工作水平和能力快速提升，為企業(yè)服務(wù)。

第五、加強(qiáng)黨員教育管理工作。要求項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格黨員入黨程序，認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展工作中的集中培訓(xùn)、公示等制度，規(guī)范發(fā)展黨員工作，確保黨員質(zhì)量，并做好調(diào)入調(diào)出的預(yù)備黨員和入黨積極分子的考察意見(jiàn)的銜接工作。另外，通過(guò)堅(jiān)持?三會(huì)一課?制度、項(xiàng)目黨支部主題教育、師徒傳、幫、帶等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員的教育工作。

第六、加強(qiáng)黨團(tuán)聯(lián)建、形成發(fā)展合力。公司黨委要求各項(xiàng)目加強(qiáng)黨團(tuán)聯(lián)建，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展保工期、保質(zhì)量、促進(jìn)度活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)建立?黨員先鋒崗?并組建?青年突擊隊(duì)?，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)聯(lián)建，形成合力，并把?三爭(zhēng)?活動(dòng)和基層黨組織?樹(shù)標(biāo)桿、找差距、趕先進(jìn)?和共產(chǎn)黨員?亮身份、作承諾、爭(zhēng)先鋒?以及共青團(tuán)員爭(zhēng)做?青年崗位能手?等活動(dòng)緊密結(jié)合，開(kāi)展豐富多彩的保質(zhì)量、促進(jìn)度的活動(dòng)，讓?三爭(zhēng)?理念在項(xiàng)目扎根，從而促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。

在今后的工作中，我們將秉承集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和公司二次黨代會(huì)精神，將努力成為?三爭(zhēng)?理念的積極踐行者，我們將引領(lǐng)五公司491名黨員，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目和工

程（架子）對(duì)黨建工作，團(tuán)結(jié)廣大干部群眾，努力奮進(jìn)，提振士氣、提高管理精益度水平、提高企業(yè)創(chuàng)效能力。我們有理由相信，目前經(jīng)濟(jì)落后的五公司，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)基層黨建工作將不斷深入有效開(kāi)展，經(jīng)過(guò)五公司全體人員的共同努力和不懈拼搏，五公司很快就會(huì)迎來(lái)光輝的明天。

第三篇：五公司三個(gè)植入推進(jìn)三基工作

五公司“三個(gè)植入”推進(jìn)“三基”工作

近日，管道五公司在認(rèn)真總結(jié)2011年公司“三基”工作的基礎(chǔ)上，客觀分析公司管理現(xiàn)狀，緊緊把握精細(xì)管理的核心內(nèi)涵，以“三個(gè)植入”不斷強(qiáng)化“三基”工作，為全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健有效持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

一是將“三基”深深植入員工思想。五公司通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛宣傳“三基”工作的基本內(nèi)涵、工作內(nèi)容，普及“三基”工作相關(guān)知識(shí)。年初，公司特意將“三基”工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)與往年的年終“三會(huì)”一起合并為“四會(huì)”召開(kāi)，總結(jié)推廣“三基”工作典型經(jīng)驗(yàn)，提升廣大干部員工對(duì)“三基”工作的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)及關(guān)注度。通過(guò)多種舉措，五公司把“三基”工作的思想牢牢扎根于廣大干部員工的思想中，進(jìn)一步提高了全員的思想認(rèn)識(shí)，形成了人人重視“三基”工作、參與“三基”工作的良好氛圍。

二是將“三基”牢牢植入科學(xué)管理。公司制定了《管道局五公司三基工作實(shí)施細(xì)則》，明確了公司“三基”工作目標(biāo)，部署了加強(qiáng)基層班子、黨建、隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)工作，完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、HSE、制度、流程、崗位責(zé)任、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行、設(shè)備等九大體系，推進(jìn)員工培訓(xùn)、思想、機(jī)關(guān)素質(zhì)三項(xiàng)建設(shè)，把“三基”工作融入公司精細(xì)化管理中，使“三基”工作常態(tài)化、科學(xué)化。

三是將“三基”穩(wěn)穩(wěn)植入隊(duì)伍建設(shè)。公司認(rèn)真總結(jié)“三基”工作階段性成果，從加強(qiáng)班子建設(shè)、夯實(shí)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作流程、打造品牌機(jī)組、精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，選樹(shù)了五個(gè)“三基”工作典型，廣泛宣傳，并號(hào)召公司各單位、基層隊(duì)伍以這五個(gè)集體為樣板，進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，公司針對(duì)員工素質(zhì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位練兵和技能培訓(xùn)，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面入手，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司堅(jiān)持“以人為本”為核心理念的隊(duì)伍建設(shè)。