第一篇：項(xiàng)目管理個(gè)人試用期工作總結(jié)

時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?

第二篇：項(xiàng)目安全員個(gè)人試用期工作總結(jié)

本人自參加工作半年以來，始終以“一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、公司及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)部署和指示精神。同時(shí)，在這半年中，得到公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)，通過自身不斷地努力，無論從思想上還是工作上，都取得了明顯地進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

首先，我的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由學(xué)生轉(zhuǎn)換到一名工作人員，我的思想也同時(shí)發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，時(shí)刻提醒自己，要有勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，這是一切工作順利開展并最終取得成功的保障。所以，在見習(xí)期間，我積極努力，很快融入我們這個(gè)“大家庭”；

與同事和睦相處，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

其次，在工作方面，我一直本著積極主動(dòng)的態(tài)度。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行安全管理。

堅(jiān)持日常安全檢查，積極組織每月定期安全檢查，不定期對(duì)重大危險(xiǎn)源工區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且針對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照“三定”原則要求班組進(jìn)行整改。根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，開展全員安全培訓(xùn)、交底。項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)場后，對(duì)每位人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，包括公司、項(xiàng)目部、工班安全教育。召開安全會(huì)議，進(jìn)行各項(xiàng)專題培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底。

最后，通過這半年的工作，也是自己發(fā)現(xiàn)自己存在很多的不足，在新的一年中，我將從以下兩個(gè)方面彌補(bǔ)自己的不足。

一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作過程中，自己逐漸發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)的重要性。在今后的工作，自己不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的鞏固與補(bǔ)漏，包括各種法律法規(guī)、各種行業(yè)規(guī)范、安全操作規(guī)程等，而且還應(yīng)擴(kuò)展知識(shí)面，對(duì)其他的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，例如相關(guān)工程的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案的編制等。

二、改善自己的人際關(guān)系。安全管理工作經(jīng)常與其他工作發(fā)生沖突，容易引發(fā)爭執(zhí)與摩擦。因此在今后的工作中，自己要正確的處理好與其他同事，施工人員的關(guān)系，在工作中多與他人進(jìn)行工作交流溝通，互相理解對(duì)方的困難，在業(yè)余時(shí)間，多組織一些娛樂活動(dòng)，方便大家一起交流感情。

第三篇：項(xiàng)目組試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)

XXX試用期個(gè)人工作總結(jié)

在2019年7月中旬，我有幸加入了xx公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入xx項(xiàng)目組工作。至今三個(gè)月試用期中，我有幸同優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共事，共同為工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目努力。

下面我將對(duì)試用期期間的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

一、工作情況

7月22日開始，我進(jìn)入xx項(xiàng)目組入職。剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我得到了同事熱情無比的幫助，領(lǐng)導(dǎo)也非常耐心地指導(dǎo)我熟悉公司的運(yùn)行機(jī)制和工作方式，讓我體會(huì)到了無比的親切。

作為項(xiàng)目部的一名新人，入職之后就開始配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作。這三個(gè)月中，我主要接觸的工作內(nèi)容有以下三部分，分別為科研課題、工程項(xiàng)目跟蹤及產(chǎn)業(yè)職能工作：

1.科研課題

由于具備一定的科研項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我一開始就配合項(xiàng)目組同事課題立項(xiàng)文件的編制和修改工作。課題立項(xiàng)籌備時(shí)間較長，期間經(jīng)歷了多次修改完善和上會(huì)評(píng)審，讓我開拓了視野，了解了更多海工領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)。最終，我配合課題組成員完成了立項(xiàng)申請(qǐng)書和匯報(bào)PPT的修改完善。在10月18日這一天，這兩項(xiàng)重大專項(xiàng)課題順利通過專家評(píng)審，成功立項(xiàng)，雖然自己付出的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上有所成績，但能和團(tuán)隊(duì)的大家努力完成一件重要的工作，這樣的成就感對(duì)于一個(gè)新員工而言尤為的飽滿和充實(shí)。

2.工程項(xiàng)目跟蹤

在完成課題立項(xiàng)的同時(shí)，我還參與了工程項(xiàng)目籌備工作。

首先是XX項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目包括XX等內(nèi)容。通過研究公司過往施工案例，我歸納了幾個(gè)重點(diǎn)施工工藝。這些關(guān)鍵點(diǎn)，可以作為今后的工程項(xiàng)目中的知識(shí)儲(chǔ)備，保障工程的順利進(jìn)行。

之后，我開始參與XX項(xiàng)目的籌備工作。期間我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX的鋪管張緊力和管道鋪設(shè)問題進(jìn)行了有限元計(jì)算，鎖定了最低張緊力的取值；對(duì)XX項(xiàng)目的硬質(zhì)海床后挖溝方式進(jìn)行了施工工藝的研究和技術(shù)交流；編制了XX的方案程序目錄的要求；對(duì)XX項(xiàng)目中的變形點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行鎖定和分析；

上述三項(xiàng)工程特點(diǎn)突出，重難點(diǎn)突出，給了我難得的學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我的工作表示認(rèn)可。

3.產(chǎn)業(yè)職能工作

入職兩個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)開始將配合安裝公司進(jìn)行的《公司資質(zhì)規(guī)劃匯報(bào)》及《大型閑置設(shè)備規(guī)劃匯報(bào)》等工作交給我牽頭去完成。對(duì)于一個(gè)剛剛?cè)肼毜男聠T工而言，在尚未對(duì)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局有完整認(rèn)識(shí)的階段下，這即是難得的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)公司的機(jī)會(huì)，又是困難的挑戰(zhàn)。我在完成部門內(nèi)科研和工程項(xiàng)目本職工作的同時(shí)，積極搜集公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局的信息。對(duì)XX業(yè)務(wù)的發(fā)展有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。目前，我負(fù)責(zé)的上述兩項(xiàng)匯報(bào)材料的相關(guān)內(nèi)容業(yè)已完成，上交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

二、工作中的問題和解決措施

1.多線程工作能力

由于棄置項(xiàng)目組工作量大，同時(shí)籌備的工程及科研項(xiàng)目多達(dá)六個(gè)，項(xiàng)目組所有人都要兼顧每個(gè)項(xiàng)目的信息更新情況，并配合各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人積極推動(dòng)項(xiàng)目籌備的進(jìn)展。入職初期我確實(shí)不太適應(yīng)這種多線程同時(shí)工作的模式。常常顧首不顧尾，漏掉一些工作內(nèi)容。但很快我便合理地開始規(guī)劃我的工作內(nèi)容，將時(shí)間劃分成各個(gè)區(qū)間，去配合每個(gè)負(fù)責(zé)人處理相應(yīng)的工作部分?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠適應(yīng)多線程工作的狀態(tài)。

2.行業(yè)稱呼術(shù)語

由于XX內(nèi)部存在很多行業(yè)術(shù)語和慣用稱呼同市場上不盡一致，如水泥壓塊，管道型號(hào)的表述方式等等，剛剛?cè)肼毜奈覍?duì)很多內(nèi)容都不甚了解，理解錯(cuò)誤，表達(dá)不清的問題屢屢出現(xiàn)，也確實(shí)給領(lǐng)導(dǎo)同事帶來了不必要的麻煩和誤解。接下來工作的過程中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)這些內(nèi)容，盡快適應(yīng)公司的慣用稱呼和術(shù)語體系。

三、個(gè)人總結(jié)

在三個(gè)月的工作中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。同時(shí)，我能夠積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。我個(gè)人性格開朗，易于溝通，能夠團(tuán)結(jié)同事，使團(tuán)隊(duì)更加融洽，共同為公司出力奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，我自身也存在著許多缺點(diǎn)與不足：對(duì)于工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;產(chǎn)業(yè)知識(shí)還比較潰缺，如棄置工藝和相關(guān)法律法規(guī)方面文獻(xiàn)閱讀不夠。我保證在以后的工作中積極進(jìn)取，不斷激勵(lì)自己彌補(bǔ)不足。

在此，我正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

第四篇：氣化爐項(xiàng)目試用期個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的氣化爐項(xiàng)目試用期個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)光看我的工作總結(jié)，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、剛?cè)肼毼胰虆⑴c了新疆宜化氣化爐項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理許升的領(lǐng)導(dǎo)下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備布置圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段時(shí)間里，根據(jù)初步設(shè)備布置圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，并對(duì)工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設(shè)計(jì)過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場照片管道布置，解決了該問題。

二、在管道材料方面，因缺乏相關(guān)專業(yè)的人員，沒有及時(shí)編制出管道材料等級(jí)表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡單的加建單，聯(lián)絡(luò)外部建庫人員抓緊建庫，使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行。

三、在設(shè)備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿足了規(guī)范要求。

在工作的.這段時(shí)間內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)的欠缺，在后期應(yīng)加強(qiáng)管道材料及應(yīng)力計(jì)算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到最好。

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、剛?cè)肼毼胰探槿肓诵陆嘶瘹饣癄t項(xiàng)目，在項(xiàng)目司理許升的領(lǐng)導(dǎo)下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備部署圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段光陰里，依據(jù)初步設(shè)備部署圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全控制PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，并對(duì)工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何部署方面，因之前沒有設(shè)計(jì)過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、部署空間較小及滿足工藝環(huán)境下如何合理部署管道走向有了些利誘，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場照片管道部署，辦理了該問題；

二、在管道資料方面，因短缺相關(guān)專業(yè)的人員，沒有實(shí)時(shí)編制出管道資料品級(jí)表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡單的加建單，聯(lián)結(jié)外部建庫人員抓緊建庫，使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行；

三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與許工，朱榷，變動(dòng)了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。

在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識(shí)的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將賡續(xù)改良，盡力做到最好。

第五篇：個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)

個(gè)人項(xiàng)目管理工作總結(jié)

2011年，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、2011年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。