第一篇：工作簡(jiǎn)報(bào)1

工作簡(jiǎn)報(bào) 項(xiàng)目部【2011】第二期

關(guān)于工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和形象 存在問(wèn)題分析與對(duì)策 自2011年6月7日動(dòng)土開(kāi)工以來(lái)，由于主客觀原因造成工程進(jìn)度緩慢，截止2011年8月27日，已經(jīng)近三個(gè)月過(guò)去了，形象進(jìn)度為：1#一層開(kāi)始扎殼；2#三層開(kāi)始澆筑混凝土；地下泵房開(kāi)始施工。前期工程在施工過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。建設(shè)單位不滿意、施工單位不滿意、監(jiān)理單位不滿意，為此項(xiàng)目部多次會(huì)議，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和形象存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，并制定出整改、應(yīng)急措施。具體分析與對(duì)策如下

一、客觀原因分析：

2011年6、7月份，正值梅雨季節(jié)，8月份又雷雨天氣。雨陰天多，晴天少。加之場(chǎng)地小，施工存在一定的難度。1#、2#基礎(chǔ)基本上是從雨縫里搶出來(lái)的。進(jìn)度如“蝸?！迸佬?。

二、主觀原因分析及其對(duì)策措施：

（一）、原因分析：

1、項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)決策、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織安排、過(guò)程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)把控和驗(yàn)收管理方面存在缺失；

2、項(xiàng)目部人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、安全意識(shí)團(tuán)結(jié) 1

合作和執(zhí)行力度方面存在缺失；

3、班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不大，班組與班組協(xié)調(diào)與配合不夠，班組內(nèi)部管理有些混亂；

4、在場(chǎng)施工少數(shù)人員安全意識(shí)淡薄（典型現(xiàn)象就是不帶安全帽），甚至極少數(shù)工人還穿皮鞋上工地；還有的工人責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不好等等。

（二）對(duì)策措施：

1、項(xiàng)目部人員進(jìn)一步明確分工（詳見(jiàn)《分工一覽表》），責(zé)任到人，獎(jiǎng)勤罰懶。

2、施工期間，項(xiàng)目部人員實(shí)行“一崗雙責(zé)”即：既管業(yè)務(wù)，又管安全。“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

3、樹(shù)立“項(xiàng)目部是我家，施工現(xiàn)場(chǎng)是我工作的地方”和“人人講大局、講風(fēng)格” 責(zé)任意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己解決；實(shí)在解決不了，就主動(dòng)上報(bào)，不回避、不推辭。

4、班組長(zhǎng)要起帶頭作用，模范遵守公司和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，把本部門的工作管好；把工人帶好；把事情干好；把繁雜的事情理好。

5、所有在本項(xiàng)目部、本工地人員，都要自覺(jué)遵守公司和項(xiàng)目部規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，把自覺(jué)分內(nèi)的工作搞好。

6、后勤人員一定要從工程大局出發(fā)，服務(wù)公司，服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)全體員工。

對(duì)于以上不作為和違紀(jì)違規(guī)行為的，項(xiàng)目部人員將依據(jù)《關(guān)于

對(duì)違紀(jì)違規(guī)者的處罰規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)一起，開(kāi)出罰單一起，直接發(fā)到違規(guī)人所在的班組，金額直接從工程款中扣除。

三、其他原因及其對(duì)策措施：

1、安全方面：存在問(wèn)題就是項(xiàng)目部人員抓安全力度不夠，違規(guī)罰款沒(méi)有到位；班組長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄，隨便講講，一糊了之；班組人員少數(shù)人進(jìn)入工地不戴安全帽。

總的要求：安全第一，預(yù)防為主；看好自家門，管好自家人；人人講安全，個(gè)個(gè)管安全；全員參與，全天候防范。確保施工工地?zé)o一例安全事件發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失。

項(xiàng)目部人員、班組長(zhǎng)工作時(shí)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制：就是既要干好本職工作，又要管好安全事情。都是本部門安全工作第一責(zé)任人。

質(zhì)量方面：測(cè)量、放線和復(fù)測(cè)需要進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)；班前交底需要進(jìn)一步落實(shí)；節(jié)點(diǎn)控制、過(guò)程把控、監(jiān)管、監(jiān)督需要落實(shí)到人頭上；作業(yè)面驗(yàn)收需要緊抓不放松。木工做到：模板要平，支撐要牢，板與柱、梁與柱沒(méi)有空隙、漏封現(xiàn)象。鋼筋工：按規(guī)范操作，認(rèn)真綁扎，能用的則用，不浪費(fèi)；瓦工要做到：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。準(zhǔn)備工作要做好，如：人員分工、機(jī)械工具檢修，施工時(shí)注意事項(xiàng)等；水電班做到：提前準(zhǔn)備，注意施工。如線管不能集中預(yù)埋等。

對(duì)策措施：“上班前開(kāi)會(huì)交底，施工中檢查監(jiān)督，下班前驗(yàn)收總結(jié)”。把質(zhì)量管理解決在施工過(guò)程中去。

進(jìn)度方面：主要存在“四無(wú)一慢”即：項(xiàng)目部基本無(wú)計(jì)劃，班組基本無(wú)交底，施工基本無(wú)頭緒，工人基本無(wú)所謂；工程進(jìn)度緩慢前

行，直接影響工程總體和形象進(jìn)度。

項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃、周計(jì)劃，按照計(jì)劃采取措施保進(jìn)度，必要時(shí)加班加點(diǎn)。

成本方面：主要表現(xiàn)在：安排不科學(xué)，銜接不自然。返工活，回頭活，浪費(fèi)活，時(shí)而有之，估計(jì)幾萬(wàn)元是有的。

前期已經(jīng)造成的損失，公司將根據(jù)責(zé)任主體按比例承擔(dān)損失。以后，只要認(rèn)為造成損失的，項(xiàng)目部毫不留情地根據(jù)損失大小，給予當(dāng)事人重罰。

形象方面：我們想搞個(gè)形象工程。結(jié)果是工地形象一團(tuán)糟；班組人員亂草草。

凡是在工地施工人員，個(gè)個(gè)都是公司的“名片”，都是項(xiàng)目部的形象，誰(shuí)違紀(jì)違規(guī)，就懲罰誰(shuí)，絕不姑息。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施：

1、項(xiàng)目部將對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整規(guī)劃、合理歸類，科學(xué)安排。明確班組加工區(qū)，半產(chǎn)品堆放區(qū)；設(shè)立“綠色通道”；懸掛標(biāo)志標(biāo)牌。給人以“條理清晰、整齊大方”的感覺(jué)。

2、項(xiàng)目部在工地設(shè)立“宣傳欄”“公示欄”，主要進(jìn)行“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、形象”宣傳和曝光。

合肥明森建筑工程有限公司第一項(xiàng)目部

二0一一年八月二十五日

第二篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)

第一期

項(xiàng)目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項(xiàng)目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項(xiàng)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計(jì)劃完成了項(xiàng)目的階段任務(wù)。

1、針對(duì)2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開(kāi)了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)2008年威寧實(shí)施項(xiàng)目所取得的成績(jī)給予了肯定，落實(shí)了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對(duì)項(xiàng)目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗(yàn)方案進(jìn)行審議。會(huì)議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗(yàn)研究有序進(jìn)行。在2008年11月25日的會(huì)議上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專家還就項(xiàng)目組制定的2009年項(xiàng)目研究試驗(yàn)方案進(jìn)行了審議。項(xiàng)目組確定除08年已開(kāi)展的23個(gè)研究專題全部重復(fù)進(jìn)行研究外，還增加了由于08年項(xiàng) 1 目簽訂較晚而未能實(shí)施的部分項(xiàng)目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進(jìn)行18個(gè)項(xiàng)目共35個(gè)專題的研究和試驗(yàn)工作。為保證項(xiàng)目研究試驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項(xiàng)目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點(diǎn)指導(dǎo)，同時(shí)派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實(shí)習(xí)、執(zhí)行項(xiàng)目研究和試驗(yàn)工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項(xiàng)目組其他成員隨時(shí)到點(diǎn)工作。目前各項(xiàng)專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計(jì)劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)到田間地塊，2009年4月15日至19日，項(xiàng)目組對(duì)威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等內(nèi)容。計(jì)劃根據(jù)煙株生長(zhǎng)進(jìn)程，今后將進(jìn)行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲(chóng)害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識(shí)別、提值烘烤技術(shù)、分級(jí)預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長(zhǎng)的成熟落黃時(shí)間，適時(shí)早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過(guò)縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項(xiàng)目組蹲點(diǎn)教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計(jì)劃進(jìn)行，至4月30日，實(shí)際完成移栽達(dá)到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡(jiǎn)報(bào)

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開(kāi)環(huán)境建設(shè)工作會(huì)議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開(kāi)環(huán)境建設(shè)工作專題會(huì)議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開(kāi)展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實(shí)施方案》。縣xx局長(zhǎng)作了重要講話。xx局長(zhǎng)就xx局如何開(kāi)展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開(kāi)展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實(shí)施，深入推進(jìn)，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實(shí)效。xx局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展環(huán)境建設(shè)工作是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣工作的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責(zé)

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對(duì)各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任中，要求各科室主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實(shí)事工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和軟環(huán)境建設(shè)，切實(shí)要加強(qiáng)我部各項(xiàng)工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報(bào)：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

健全機(jī)制抓源頭，群防群治落行動(dòng)

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡(jiǎn)報(bào)

當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的歷史機(jī)遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身?yè)p害賠償糾紛頻發(fā),嚴(yán)重制約了新農(nóng)村的建設(shè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。面對(duì)日益增多、化解難度不斷加大的復(fù)雜矛盾糾紛，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)集中開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛大排查活動(dòng)會(huì)議精神，進(jìn)一步深化社會(huì)矛盾糾紛化解“清源行動(dòng)”，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)工作責(zé)任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊(duì)伍；健全工作機(jī)制，抓好“清源行動(dòng)”。通過(guò)設(shè)立鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時(shí)化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達(dá)87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)工作責(zé)任。成立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，綜治、司法、公安、法庭、勞動(dòng)、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負(fù)責(zé)人為成員的大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)大調(diào)解體系運(yùn)作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設(shè)一個(gè)調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會(huì)）、法庭、工商、勞保等部門負(fù)責(zé)人定期到大調(diào)解室“坐堂會(huì)診”，負(fù)責(zé)對(duì)各片疑難糾紛的聯(lián)動(dòng)調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺(tái)，強(qiáng)化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊(duì)伍。在鎮(zhèn)級(jí)層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會(huì)）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動(dòng)、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開(kāi)展聯(lián)動(dòng)調(diào)處；在村級(jí)層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風(fēng)正、群眾威信強(qiáng)且具備一定法律知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，重新組建20多個(gè)村的專職調(diào)解員隊(duì)伍，每村各配備3名調(diào)解員，實(shí)行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實(shí)調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時(shí)掌握矛盾糾紛動(dòng)態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機(jī)制，抓好“清源行動(dòng)”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強(qiáng)糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報(bào)告和突發(fā)事件即時(shí)報(bào)告制度，及時(shí)調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)排查情況，明確重點(diǎn)信訪隱患，共同研究對(duì)策。建立事后聯(lián)處制度，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對(duì)接，對(duì)調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務(wù)糾紛，適合調(diào)解的，在進(jìn)入訴訟、仲裁程序前，由相關(guān)部門人員引導(dǎo)當(dāng)事人到村鎮(zhèn)兩級(jí)調(diào)解室調(diào)處；情況復(fù)雜的糾紛，由大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過(guò)創(chuàng)新人民調(diào)解工作機(jī)制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量，整合社會(huì)資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

2013年10月27日第2013010期福興集團(tuán)二號(hào)井質(zhì)標(biāo)辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報(bào)（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計(jì)完成30898.5噸；下旬完成進(jìn)尺241米，本月累計(jì)完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)，制定了一系列的目標(biāo)管理措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對(duì)產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身不足的基礎(chǔ)上，狠抓采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，從而使我礦的亮點(diǎn)工程建設(shè)取得飛速進(jìn)展，多次召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建成了多個(gè)采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗(yàn)收情況：

采煤一隊(duì)：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證支護(hù)強(qiáng)度。

采煤二隊(duì)：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進(jìn)一隊(duì)： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭(zhēng)創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進(jìn)二隊(duì)：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強(qiáng)架面管理。

開(kāi)拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動(dòng)態(tài)：

一、機(jī)電科通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，機(jī)電工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理有顯著提高。溜頭大架上加設(shè)的擋板和回煤坑的設(shè)計(jì)，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長(zhǎng)補(bǔ)短，使機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè)臺(tái)階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動(dòng)員保效益，齊心協(xié)力渡難關(guān)。我礦工區(qū)人手相對(duì)緊張，給生

產(chǎn)帶來(lái)了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點(diǎn)就是工作的重點(diǎn)。為此，礦從運(yùn)搬、機(jī)電、企管等單位抽調(diào)人員充實(shí)到1202工作面頂

崗，用實(shí)際行動(dòng)支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過(guò)應(yīng)急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標(biāo)現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長(zhǎng)期重點(diǎn)工作管理，重點(diǎn)防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強(qiáng)日常監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)注膠量及管路鋪設(shè)質(zhì)量等工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設(shè)工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場(chǎng)空

曠區(qū)域整平和文化長(zhǎng)廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設(shè)和－480m大巷補(bǔ)噴修復(fù)，繼續(xù)計(jì)劃完成軌道下山下段修復(fù)第一段工程。

工作簡(jiǎn)訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各單位不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。在肯定取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。特別是作為急傾斜煤層開(kāi)采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認(rèn)識(shí)是前提，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。要通過(guò)廣泛深入的宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)

大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任主體的地位，層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標(biāo)準(zhǔn)不能降低。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)和

細(xì)則是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重

在落實(shí)、重在治本；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦井、區(qū)隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，探索建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重實(shí)際效果。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

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