第一篇：招商引資與重大項目服務完成情況匯報

招商引資與重大項目服務完成情況匯報

海安縣國稅局

今年以來，我局緊緊圍繞《海安縣2010年招商引資工作意見》和《縣級機關2010年服務項目建設工作考核辦法》，強化大局意識和落實意識，建立健全了責任機制和考核機制，取得了一定的成效，現(xiàn)將工作開展的有關情況匯報如下：

一、招商引資工作情況

（一）具體做法

一是堅持全員招商。及時將招商引資任務分解布置到各分局，動員全體干部圍繞縣委、縣政府招真商、招大商、招好商的要求，進一步解放思想、迎難而上，全局總動員、上下齊努力，開創(chuàng)了招商引資的良好局面。

二是突出板塊招商。積極發(fā)揮在化纖板塊經(jīng)濟上的牽頭服務作用，深入文風化纖等全縣化纖重點骨干企業(yè)，配合特色產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞化纖板塊產(chǎn)業(yè)鏈，研究前伸后延問題，加快化纖產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和板塊招商調(diào)研，積極采集有價值的招商信息，并于4月中旬赴深圳等地開展產(chǎn)業(yè)招商。同時，積極與全國化纖協(xié)會聯(lián)系，力爭下半年在海安召開全國化纖協(xié)會行業(yè)性年會，提高海安化纖在全行業(yè)中的知名度。

三是注重以商招商。利用責任區(qū)巡查和深入企業(yè)走訪調(diào)研的機會收集有效招商信息。如海安華爾斯福機械有限公司項目，就是我局到浙江人王之初新辦的南通潤生塑膠有限公司巡查時，了

解到其同鄉(xiāng)徐巖增有在海安辦企業(yè)的想法，立即主動與其溝通，幫助其落實了項目落戶地址。

四是強化考核招商。將招商引資工作納入對各基層單位的年度目標管理考核項目，按季度進行通報，年底將完成情況進行排名，并與考核分數(shù)掛鉤。

（二）完成情況

今年，縣政府下達我局招商引資任務為引進1個總投資100萬美元以上外資項目或1000萬元以上市外民資項目。截至目前，我局在談項目4個，分別是：

1.高速節(jié)能熱彎爐生產(chǎn)項目。該項目計劃落戶工業(yè)園區(qū)，由芬蘭泰芬公司獨資創(chuàng)辦，總投資額150萬美元，注冊資金100萬美元，該項目已于6月4日通過招商局確認。目前公司正在注冊過程中，已租賃廠房進行機器設備的安裝調(diào)試等前期準備工作，預計7、8月間正式投產(chǎn)運行。據(jù)我們實地了解，該項目目前已經(jīng)開始進行試生產(chǎn)。

2.江蘇晶久硅科技有限公司項目。該項目計劃落戶化工園區(qū)，目前已達成意向，計劃注冊資金3000萬元，總投資5000萬元，公司名稱已在報批過程中。該項目原定5月份資金到位并開工建設，投資方合伙人在出資方面存在分歧，延緩了項目的投資進度。我局正積極與各投資方及發(fā)改委、海安鎮(zhèn)、環(huán)保局等部門協(xié)調(diào)，努力爭取該項目早落戶、早投產(chǎn)。

3.電子設備項目。該項目由上海客商薛元錦（海安籍）投資，產(chǎn)品主要銷售給世界500強德國蒂森克虜伯公司在上海的分

公司。該投資人原計劃自已投資，后準備與蒂森克虜伯公司上海分公司共同投資，因此對項目進度造成一定影響。目前雙方正就出資問題、企業(yè)運轉(zhuǎn)模式、利潤分配及其他細節(jié)進行磋商，計劃9月份投資到位。

4.海安華爾斯福機械有限公司項目。該項目位于曲塘工業(yè)集中區(qū)，由浙江客商徐巖增投資創(chuàng)辦，目前已通過工商注冊，首筆注冊資金200萬元已到位，廠房正在籌建之中。

（三）下一步打算

下一步，我們將圍繞全年任務目標，自加壓力，全方位、多渠道收集有效招商信息，確保完成全年招商引資任務。對在談項目，由分管負責人親自負責跟蹤服務，為投資者排憂解難，切實做到“項目信息抓跟蹤，在談項目抓申報，注冊項目抓開工”，力爭項目早落實、早投產(chǎn)、早收益。

二、服務重大項目情況

（一）具體做法

緊緊圍繞掛鉤的開發(fā)區(qū)“禽蛋城”項目，建立健全了責任機制、服務機制、管理機制、協(xié)調(diào)機制和考核機制。把掛鉤的重點項目建設列入全局重點工作目標，明確了責任科室、主抓分局和具體聯(lián)系人員，按照項目建設的形象進度和序時目標，細化了任務分解，積極實施“三個一服務”，即，每周一次電話聯(lián)系，了解項目的進展情況；每半月一次上門實地巡查，了解項目建設過程中遇到的矛盾和困難，進行稅收政策的解讀和輔導；每月一次稅企集中調(diào)研，現(xiàn)場解決項目建設過程遇到的涉稅問題，對項目

建設過程中遇到的阻力，及時聯(lián)系相關部門協(xié)商解決。

（二）完成情況

該項目今年計劃投資6000萬元，完成工程量的50%。截止目前，已達到序時進度，一期工程量（6棟15300平方米）已全部完成，房地產(chǎn)銷售面積為9000平方米，預售收入2000多萬元，并與20多家經(jīng)營單位、經(jīng)營戶簽訂了意向書。二期工程預計八月份開工建設。

（三）存在問題

該公司以禽蛋城立項，項目定位有爭議，目前市場招商有一定困難。

（四）下一步打算

下一步，我們將一如既往地做好牽頭項目和其他重點建設項目服務工作。以專業(yè)納稅服務機構(gòu)——納稅服務科成立為契機，建立項目服務領導組，局領導分工負責，科室掛鉤負責，分局蹲點負責，并建立客戶服務員制度、督辦制度和項目需求快速反應制度，對項目定期跟蹤管理，明確服務內(nèi)容、目標任務、時間要求、具體結(jié)果、考核辦法和獎懲措施。同時，針對該項目建設過程中遇到的居民戶拆遷等影響房產(chǎn)銷售及工程正常開工的問題，積極與海安鎮(zhèn)等相關單位和部門溝通協(xié)商，確保項目按序時進度有序推進。

二〇一〇年六月十七日

2010年縣級機關部門招商引資完成情況一覽表

年度注冊并開工項目任務數(shù)：

1注：1.重點部門：發(fā)改委、外經(jīng)局、國土資源局、建設局、交通局、農(nóng)牧局、勞動和社會保障局、教育局；

2.重點部門為外資到帳300萬美元以上的項目，一般部門為總投資100萬美元或1000萬元以上的項目；3.金融部門完成縣下達的信貸投放指標任務，視同完成招商引資任務。

海安縣2010年重大項目“四方聯(lián)動”序時進度目標分解表

第二篇：關于開展服務招商引資和重大項目建設監(jiān)察工作的匯報

關于開展服務招商引資和重大項目建設

監(jiān)察工作的匯報

為全面了解我市貫徹落實省、九江市經(jīng)濟工作會議精神，進一步加大招商引資和服務重大項目建設的工作力度，根據(jù)我市“創(chuàng)業(yè)服務年”工作部署，按照《2010年招商引資工作意見》和“決戰(zhàn)工業(yè)300億”工作安排，并結(jié)合四大支柱產(chǎn)業(yè)培植發(fā)展情況，主動對接大項目、好項目，重點引進和扶持重大產(chǎn)業(yè)項目，在全市上下共同努力下，重大產(chǎn)業(yè)項目招商工作扎實有序推進。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、針對優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商情況，加強與外資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)等企業(yè)的對接情況。

我市成立了全市重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資推進工作領導小組，并制定了《瑞昌市建立健全重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資工作推進機制的實施方案》，制定了工作目標、工作任務，提出了工作要求，并將任務進行細化到各個責任部門單位，而且也都相應制定了工作方案，切實做好重大項目的跟蹤推進工作。還出臺了《2010年瑞昌市招商引資工作意見》，進一步加強了對重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資工作的力度。

目前，全市共引進億元以上項目10個（理文造紙、沃土化肥、鎳鉻合金、華潤風力發(fā)電、鴻豐混凝土、水煤漿、龍源風能發(fā)電、城西客運站、怡美紡織、鴻運汽車交易城），合同總額176.9億元。目前大部分項目都已進入建設施工階段，項目建設進展情況良好。此外，幾個重大產(chǎn)業(yè)項目信息也正在跟蹤中，有望于今年內(nèi)簽約。

自今年我市啟動“創(chuàng)業(yè)服務年”活動以來，我市就認真結(jié)合本市的招商實際情況和客商實際，本著為企業(yè)服務為初衷和為招商引資工作出謀劃策的角度，建立“瑞昌市招商引資企業(yè)服務信息管理平臺”，該系統(tǒng)的統(tǒng)計對象為全市有一定投資規(guī)模的企業(yè)（包括工業(yè)園以外企業(yè)），按行業(yè)分類，收集了企業(yè)的投資方、簽約時間、合同資金、固定資產(chǎn)、項目地址、產(chǎn)業(yè)類別、服務單位和責任領導等信息，以便于對全市各企業(yè)的信息管理和利用。據(jù)統(tǒng)計，截止目前共有295家企業(yè)已被整理進入該信息平臺。

我市招商專業(yè)職能部門——市商務局創(chuàng)新工作方法，率先在該局班子成員中建立“區(qū)域?qū)９フ猩桃Y”工作制度，將局班子成員按照地域及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模水平進行招商責任劃分，并建立相應的工作辦法和工作管理制度，從而有效發(fā)揮了局領導班子帶頭招商及專攻招商的作用，以開創(chuàng)商務局招商引資工作的新局面，實際證明，這種“包干”方式的招商方法，不但可行，而且成效顯著。

二、對招商引資和重大項目建設加強組織協(xié)調(diào)的工作情況。

為了做好重大項目建設的推進工作，針對每個重大項目

成立了項目服務協(xié)調(diào)推進領導小組。成立了亞泥五六期、江西沃土化肥、江西理文化工等重大項目建設推進領導工作組，分別由一名市領導帶隊，負責項目落戶前的征地、拆遷等的組織和協(xié)調(diào)工作。每個重大項目領導小組各成員單位負責人都能迅速到崗到位，吃住在項目建設一線。他們充分發(fā)揚“五加二”、“白加黑”工作作風，不分白天黑夜，奮戰(zhàn)在項目建設一線，全力以赴推進重大項目建設。

創(chuàng)新服務方式，采取四項措施在全市開展外資企業(yè)“成長一幫一”活動，指導外資企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，幫助外資企業(yè)解決困難：一是掌握信息。通過對全市外資外貿(mào)企業(yè)的梳理，了解企業(yè)當前的具體發(fā)展情況，并制作企業(yè)及其所遇困難臺賬。二是走訪慰問。到外資企業(yè)中，了解他們的想法和打算，幫助解決實際困難，尤其是重點關注與國際市場關聯(lián)較大的企業(yè)。三是結(jié)對幫扶。將經(jīng)濟口的市直單位與外資企業(yè)結(jié)對，采取“一幫一”方式，幫助他們解決在生產(chǎn)、出口以及出口擔保等環(huán)節(jié)困難。四是領導掛點。每個外資企業(yè)與一個經(jīng)濟口單位結(jié)對時，再安排一位市領導全程跟蹤指導服務。

三、服務招商引資和重大項目建設的制度建設和創(chuàng)新服務機制的情況。

建立完善體制機制，科學推動招商引資考核工作。為充分調(diào)動全市招商引資工作的積極性，加快推進全市開放型經(jīng)濟工作穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)該市“三年決戰(zhàn)工業(yè)300億”奮

斗目標，瑞昌市根據(jù)《2010年九江市招商引資工作意見》和《瑞昌市2010年招商引資工作的意見》，針對招商的考核工作特殊性，通過建立健全體制機制，不斷科學推動該市的招商引資考核工作。

一是根據(jù)全市經(jīng)濟發(fā)展情況和招商工作的實際情況，并結(jié)合上級政府的招商引資考評體系，制定出臺適合該市的考評體系，從考評內(nèi)容、指標設置及分值計算等方面進行規(guī)范，提高考評體系的科學性和操作性。

二是制定招商引資工作獎勵機制，對全市招商引資上項目單位（個人）引進重大項目設置鼓勵獎，最高獎項可達30萬元人民幣。此外，在全市招商引資責任單位設置招商引資工作獎，對全市完成招商任務且當年引進單個工業(yè)固定資產(chǎn)投資5000萬元人民幣、當年完成工商注冊、購地并開工，主體工程基礎建設正負零完成的項目引進單位，市政府分別給予每個項目5000元人民幣獎勵。

三是科學劃定招商引資責任單位的范圍，適當增加責任單位的數(shù)量，加大職能部門、窗口單位的招商任務額度，以期增加招商任務的完成總量，并加大考核力度，推動全市招商引資工作“更上一層樓”。

2010年10月21日

第三篇：招商引資完成情況

二、固定資產(chǎn)投資完成情況

2014年上半年，共完成固定資產(chǎn)投資61895萬元，完成目標任務（10.2億元）的60.7%，同比增長2.7%；其中工業(yè)性投資完成5億元，完成任務（9億元）的55.6%，同比增長3.1%；服務業(yè)投入完成4313萬元，完成任務的86.3%；農(nóng)林業(yè)完成2000萬元，完成任務的100%，同比增長33.3%；基礎設施和民生完成5300萬元，完成任務的132.5%，同比增長181%。

三、選商引資情況

截至6月底，共完成實到外資341萬美元，完成目標任務（1000萬美元）的34.1%，同比增長11.1%；完成浙商回歸資金2.32元，完成目標任務（2.1億元）的110.4%，同比增長181%。

第四篇：重大項目督查匯報

省重點項目督查匯報材料

一、項目承辦單位概況

河南鄢陵花木交易中心有限公司是于2010年5月由河南九鼎投資控股有限公司和專業(yè)花木市場投資人共同投資3000萬元組建而成。主營：攤位租賃、花卉、苗木、園藝資材、景觀石材的銷售；花木新品種開發(fā)、花木會展服務、信息和技術咨詢、電子商務、物業(yè)管理；花木運輸及配送。2011年3月，公司股東增資擴股至6000萬元注冊資本，同時，完成公司股份制改造。

公司建立了系統(tǒng)、科學的管理體系、經(jīng)營目標考核和激勵機制，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司設總經(jīng)理室、行政部、財務部、工程部、招商部、市場管理部、電子商務部等七大組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有正式員工60多人，其中有專業(yè)市場經(jīng)營管理人員7人，高級園藝師3人，中級以上職稱、工程技術人員18人。

公司現(xiàn)正著力建設旗下的首個核心項目-----中原花木物流園(鄢陵花木交易中心)。項目總投資預計約10億元人民幣，該項目已納入《2011年河南省第一批重點建設項目》、《河南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》……。項目建成后將成為中西部地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的一站式、現(xiàn)代化的特大型花木交易、物流綜合平臺，并挺進入國家行業(yè)龍頭排名企業(yè)。同時，達到申辦、舉辦中國花博會的基礎設施和條件。項目全部建成后，總資產(chǎn)規(guī)模將達到20億元，預計年交易額達到30-50億元，年創(chuàng)稅2000萬元以上，直接帶動花農(nóng)創(chuàng)收10000戶以上。

二、2011年項目規(guī)劃安排

2011年公司計劃投入資金1.2億元，主要用于項目一期建設。目前，項目的前期工程已基本完成，7000㎡的綜合服務中心大樓主體工程已完成，25000㎡的花卉交易區(qū)(智能溫室)主體工程已完成，相應的基礎配套設施已完成60%，70000㎡的苗木交易區(qū)規(guī)劃建設方案已通過鄢陵縣規(guī)委會評審，已全面開工建設，花木物流信息平臺----電子商務信息中心方案正在進行設計、開發(fā)，計劃于2012年底投入使用。

三、2011年項目投資情況

截止到九月底，累計到位資金11700萬元，前三季度累計完成投資11200萬元，占當年投資目標的93.33﹪。

四、項目進展及工程形象

目前，花卉交易區(qū)（溫室大棚）全部竣工并交付使用，招商率百分之百，入住率百分之九十；大樹古樹盆景交易區(qū)即將竣工，配套設施已完成百分之九十，招商率百分之百；電子商務信息中心已完成裝修，已開始進行電子商務信息平臺系統(tǒng)的軟件開發(fā)、硬件設備采購等招投標工作。為迎接第十一屆中原花木交易博覽會的召開，公司調(diào)整了工程計劃，現(xiàn)已按原定計劃開始施工。

五、項目開展面臨的困難

一是建設用地使用合同歲已經(jīng)簽訂，但為取得國有土地出讓使用權(quán)，短期內(nèi)公司急需大量的流動資金；二是項目施工環(huán)境仍需改善，盡管各級政府、特別是柏梁鎮(zhèn)政府已經(jīng)做了大量的群眾協(xié)調(diào)工作，但項目工程建設至今尚未正常進行，工程建設進度還是受到嚴重影響；三是項目用地上的附屬物遷移問題尚未得到解決，影響了項目的整體建設和招商計劃。

第五篇：招商引資匯報

招商引資匯報

各位領導、各位同事：大家好！

現(xiàn)將我對招商引資的認識和做法簡要匯報如下： 首先要提高做好招商引資工作重要性的認識。招商引資工作關系到我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展速度，“發(fā)展是硬道理”，小平同志早就講過的這句話指導、推動了我國經(jīng)濟30年的高速發(fā)展，這句名言至今被各級領導所推崇。沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展，就難以建成真正的和諧社會，也就沒有教育的發(fā)展。對我們職教中心來說，只有我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展了，區(qū)政府才能進一步加大對職教的投入，改善我們的辦學條件，同時為我們的學生在當?shù)靥峁└喔玫木蜆I(yè)機會。經(jīng)濟能否快速發(fā)展，國家主要出政策，經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的快慢主要看地方，看基層的措施和力度。抓好招商引資工作就是抓經(jīng)濟發(fā)展在主要措施之一，在我們經(jīng)濟相對薄弱的的地區(qū)更是如此。

抓招商引資工作是區(qū)領導的主要任務，也是我們的任務，只有上下齊心協(xié)力才能做好工作，才有更多的信息、更多的人脈，做到千斤重擔眾人挑，達到眾人拾柴火焰高的目標。

為做好招商引資工作，我們要克服畏難情緒，主動出擊，不等不靠。

為做好招商引資工作，我們要認真學習，學別人的經(jīng)驗，學經(jīng)濟知識，打好工作的基礎。目前，我已經(jīng)在教好課的前提下，認真學習。

為做好招商引資工作，我們要廣泛聯(lián)系親朋好友，同學同事，了解他們的信息，講明我們的想法和要求，爭得他們的幫助和支持，這也是做好招商引資工作的關鍵。

做好招商引資工作，我們要在工作、學習、聽廣播、看電視的過程了解信息，做得及時爭取。