第一篇：煤礦-通訊報道-001

通訊報道

針對近期集團公司兄弟礦發(fā)生的幾起頂板惡性事故以及我隊

4.27事故，結合我隊實際生產情況，4月10號下午，隊長XXX，書記XXX一同深入井下對13061運煤聯絡橫川、1205（下）工作面以及沿途巷道頂板變化情況進行了詳細的檢查，對現場頂板變化情況進行了仔細地分析。在各頭面現場、安全會、班前會，隊長XXX做了重點的安排和部署，要求跟班干部要現場把關，各班組在支護過程中要深刻吸取4.27事故教訓，加強頂板觀測，嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，為全隊現場安全管理提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。書記XXX強調：“加強頂板管理，要一如既往，形成一個安全生產的長效機制，抓好頂板管理和瓦斯治理以及工程質量標準化是我隊的根本所在。所以我們要從細節(jié)抓起，從環(huán)節(jié)抓起，為我隊2013年的各項工作打下堅實的基礎?！碑斍?，全隊干部職工信心百倍，士氣十足，正沿著隊委會制定的既定計劃有條不紊地執(zhí)行。

第二篇：煤礦通訊報道

井下工工作安全為天

2015年元月以來準備區(qū)為了保證安全搞好生產，在安全的前提下積極提提高穩(wěn)裝的任務質量，準備區(qū)由區(qū)長，黨總支書記，工會主席，團支部書記，技術員，群眾監(jiān)督員青監(jiān)崗崗員，以及各個班長，結合礦井實際，區(qū)隊當月實際任務完成情況，以及人員安全問題安全，進行總結，這次會議總結了元月在西部11#層8808工作面的作業(yè)實際，并且對各個班組的人員安全情況進行總結講評，指出了個別班組安全計劃落實不到位的情況，并且進一步完善了由區(qū)長、書記各個隊長具體負責，技術員提供科學計劃的支持，各個班長具體抓好落實，之后由工會和團支部領導的群監(jiān)員以及青監(jiān)崗具體監(jiān)督的安全生產體系，嚴格的杜絕三違情況，從源頭抓好落實，人員安全落實到個人負責，發(fā)揮好老帶新，老管新的作用，嚴格幫帶21中不放心人，尤其針對入礦不久的15名新工人，大多是90后，年輕氣盛，技術水平不高，而且容易毛躁，功利心比較強，喜歡表現自己的特點進行特別關注。做到員工、跟班干部、值班員、區(qū)隊的四位一體聯動安全體系。

“年輕人是礦上的新鮮血，以后在礦上發(fā)展空間特別大，我們作為老人，應該對他們表示出足夠的關心，讓孩子們在礦上能感受到咱們區(qū)隊的溫暖?！眳^(qū)長宋官祥一再強調。

準備區(qū)通訊員：陳志遠

2015年元月31日

第三篇：煤礦-通訊報道-009

綜掘隊主抓安全管理

安全管理是煤礦管理的重中之重。只有把人作為安全管理的核心，安全管理水平才能提高，安全管理才能取得實效，人是煤礦安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理，把握好以下幾個方面顯得尤為重要。一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識，剖析事故案例，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時時處處蹦緊安全這根弦。

二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標準作業(yè)。

三是抓“三保”。在職工中扎實開展自保、互保和聯?；顒?，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監(jiān)督，相互提醒，相互關愛。

四是抓轉變。管理人員要轉變工作作風，堅持下井跟班、帶班制度，切忌走馬觀花，指手劃腳，要走一路，查一路，管一路，做到早發(fā)現、早匯報、早處理。特別在井下遇到困難以及雙休節(jié)假日期間，管理人員更要堅持下井，強化現場管理，做到與職工同上同下。

五是抓關愛。對井下職工要從各個方面給予關心和愛護，積極為他們解決工作、生活當中遇到的實際困難，把人本管理的思想和行動真正體現在安全管理之中。

人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范標準上崗才能養(yǎng)成習慣，違章現象才能減少，綜掘隊在X隊長的帶領下狠抓敢管，進一步提高了綜掘隊員工思想素質，強化了職工們的職業(yè)道德。

第四篇：煤礦-通訊報道-007（定稿）

安全生產，從班組長做起 班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。周一學習會上，X隊長親自強調：作為一名合格的班組長要搞好安全生產，應把好以下五個環(huán)節(jié)： 一是把好遵章守紀環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當好表率。遵章守紀、按章操作是安全的前提，煤礦無數次血的教訓和事故幾乎都與安全意識相關，與“三違”相連。作為班組長首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀、才能帶領班員按章操作，保一方平安；

二是把好進班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，及時發(fā)現隱患并進行處理、匯報，做到先安全后生產、不安全不生產；

三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對不安全的言行堅決制止，正確引導員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；

四是把好質量環(huán)節(jié)，嚴格按質量標準組織施工，確保動態(tài)質量達標。高的質量才能保證生產安全，才能產生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產工作不斷向前發(fā)展；

五是把好交接班安全質量驗收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開現場，下班注意事項未交待清楚不離開現場。

隱患猛于虎、大事做于細，只有把工作的每一個細小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現場的隱患排查到、整改好，才能為生產工作提供強有力的安全保障，才能搞好安全生產。相信在新任隊長X隊長的管理下，綜掘隊會在安全無事故、瓦斯零超限、質量標準化達標的基礎上實現掘進上水平。

第五篇：煤礦-通訊報道-003

綜掘隊營造安全氛圍

針對近期四川、貴州兩起瓦斯事故，綜掘隊立足自身實際，強化安全法制教育和安全親情教育，并通過各種形式使安全宣傳教育人性化、人情化、親情化，全力營造了良好的安全文化氛圍。

強化安全法制教育，一方面通過周三安全會、班前會等形式回顧上半年安全狀況，深化安規(guī)教育，進一步杜絕違章指揮違章作業(yè)。另一方面進行瓦斯防治宣傳，將瓦斯治理提到法治管理的高度，有效保障了全隊安全生產和維穩(wěn)治安的良好局面。另一方面對三違人員和不放心人員采用隊組、家庭協同教育，深化職工個人的責任感和主人翁意識，讓他們深刻認識到安全事故給礦井生產和職工生活帶來的危害性、使按章作業(yè)、規(guī)范操作成為一種自覺行動，切切實實養(yǎng)成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。