第一篇：頂管法的概念、發(fā)展由來、施工特點、設備構(gòu)成及施工的關鍵技術(shù)

問：頂管法的概念、發(fā)展由來、施工特點、設備構(gòu)成及施工的關鍵技術(shù)

答：

一、概念

隧道或地下管道穿越鐵路、道路、河流或建筑物等各種障礙物時采用的一種暗挖式施工方法。在施工時，通過傳力頂鐵和導向軌道，用支承于基坑后座上的液壓千斤頂將管壓入土層中，同時挖除并運走管正面的泥土。當?shù)谝还?jié)管全部頂入土層后，接著將第二節(jié)管接在后面繼續(xù)頂進，這樣將一節(jié)節(jié)管子頂入，作好接口，建成涵管。頂管法特別適于修建穿過已成建筑物、交通線下面的涵管或河流、湖泊。頂管按挖土方式的不同分為機械開挖頂進、擠壓頂進、水力機械開挖和人工開挖頂進等。

二、應用概況與發(fā)展方向

1、發(fā)展過程

頂管法施工是繼盾構(gòu)施工之后發(fā)展起來的地下管道施工方法；

最早于1896年美國北太平洋鐵路鋪設工程中應用，已有百年歷史；

20世紀60年代在世界各國推廣應用；

近20年，日本研究開發(fā)土壓平衡、水壓平衡頂管機等先進頂管機頭和工法。

頂進速度最快：美國1980年，9.5小時頂進49m。

頂進距離最長：

國外首次一次最大頂進距離1200m，1970年，德國漢堡下水道混凝土頂管，直徑為2.6m。

國內(nèi)創(chuàng)造混凝土頂管世界記錄——一次最大頂進距離為2050m，2001浙江嘉興污水頂管，鋼筋砼管直徑2m；

國內(nèi)創(chuàng)造鋼管頂管世界記錄——一次最大頂進距離為1743m，1997年上海黃浦江上游引水工程的長橋支線頂管，鋼管直徑3.5m；中國從50年代從北京、上海開始試用。

1986年上海穿越黃浦江輸水鋼質(zhì)管道，應用計算機控制，激光導向等先進技術(shù)，單向頂進距離1120m，頂進軸線精度：左右﹤±150mm，上下﹤±50mm。

1981年浙江鎮(zhèn)海穿越甬江管道，直徑2.6m，單向頂進581m，采用5只中繼環(huán)，上下左右偏差﹤10mm。

2、發(fā)展方向

（1）長大距離頂管

普通頂管一般距離≤100m，無中繼環(huán)，（現(xiàn)在某些專家認為可能提高到300m），長距離頂管﹥100m，長大距離﹥1000m。

（2）大管徑頂管

過去一般認為頂管最大直徑為3m。

現(xiàn)在日本、德國等國頂管管徑可達4～5m。

（3）微型管頂管

過去頂管管徑一般≥300mm，目前最小可達75mm。

頂管按管徑分類：

大口徑： ≥2000mm

中口徑：1200 ～2000mm

小口徑：500 ～1200mm

微口徑： ≤500mm

（4）曲線頂管

S形曲線、水平與垂直兼有曲線、小曲率半徑曲線。

（5）自動控制

自動測量、自動記錄、自動糾偏。

有條件情況應列入方案比較。

三、頂管施工特點

1、適用于軟土或富水軟土層；

2、無需明挖土方，對地面影響?。?/p>

3、設備少、工序簡單、工期短、造價低、速度快；

4、適用于中型管道（1.5～2m）管道施工；

5、大直徑、超長頂進、糾偏困難。

可穿越公路、鐵路、河流、地面建筑物進行地下管道施工。

四、頂管施工設備構(gòu)成構(gòu)成——頂進設備、掘進機（工具管）、中繼環(huán)、工程管、排土設備等五部分組成。

1、頂進設備

主頂進系統(tǒng)——主油缸：2～4只，行程1.1m，頂力400-1000-2000t/只;

單只千斤頂頂力不能過大：千斤頂、管段、后座材料。

主油泵：32-45-50MPa;操縱臺、高壓油管。

頂鐵：彌補油缸行程不足，厚度﹤油缸行程

導軌：頂管導向

中繼間——中繼油缸、中繼油泵或主油泵。

2、掘進機

按挖土方式和平衡土體方式不同分為：

手工挖土掘進機、擠壓掘進機、氣壓平衡掘進機、泥水平衡掘進機、土壓平衡掘進機。

工具管——無刀盤的泥水平衡頂管機又稱為工具管，是頂管關鍵設備，安裝在管道最前端，外形與管道相似，結(jié)構(gòu)為為三段雙鉸管。作用：破土、定向、糾偏、防止塌方、出泥等功能。

組成：沖泥倉（前）、操作室（中）、控制室（后）

設水平鉸鏈和上下糾偏油缸，調(diào)上下方向

（即坡度）；

設垂直鉸鏈和水平糾偏油缸，調(diào)左右方向

（水平曲線）。

泥漿環(huán)

控制室

左右調(diào)節(jié)油缸

上下調(diào)節(jié)油缸

操作室

吸泥管

沖泥倉

柵 格

工具管結(jié)構(gòu)

3、中繼環(huán)

頂管阻力

正面——不變

側(cè)面摩擦力——隨頂進距離增大

顯然，將長距離頂管分成若干段，在段與段之間設置中繼環(huán)，接力頂進設備可使后續(xù)段只克服頂進管段側(cè)面摩擦力即可。按自前至后順序開動中繼環(huán)油缸，頂進管道可實現(xiàn)長距離頂進。

中繼環(huán)——在中繼環(huán)成環(huán)形布置若干中繼油缸，油缸行程200mm。

中繼環(huán)油缸工作時，后面的管段成了后座，將前面相鄰管段推向前方，分段克服側(cè)面摩擦力。

4、工程管

管道主體一般為圓形，直徑多為1.5～3m。長度2-4m。

國內(nèi)

管道材料類型

鋼筋砼管：C50以上，應用最多，用于短距下水道中；

鋼 管：列應用第二位，用于自來水、煤氣、天然氣等長距離頂管；

鋼管、鋼筋砼復合管：外鋼內(nèi)砼，用于超長距頂進；

鋼管、塑料復合管：外鋼內(nèi)塑，用于強酸性液體

及高純水輸送。

5、排土設備

人工出土——人工挖土時。

螺旋輸送機——土壓平衡頂管機。

吸泥排泥設備——泥水平衡、泥水加氣平衡頂管機。

五、頂管施工技術(shù)關鍵

1、頂力問題：增加中繼環(huán)和泥漿潤滑。

中繼環(huán)間距20—200m，越靠近工具管間距越小；

泥漿作用：潤滑、減沉。泥漿材料：膨潤土泥漿，穩(wěn)定、失水少。

注入孔設置：軸向——工具管相鄰3-4節(jié)為有孔管，之后每隔2-5節(jié)設有孔管。

環(huán)向——周圈均勻設3-4個壓漿孔。

壓漿原則：先壓后頂，隨頂隨壓，及時補漿。

2、方向控制：計算機控制、激光導向或三段雙鉸管。

3、正面土體控制：局部加壓（沖泥倉）、泥水平衡、土壓平衡頂管機應用。

頂管設備

千斤頂1000t：行程200mm，6.5萬元/只，一般兩只。

油管20元/m，15KW電動泵1.5萬元。

千斤頂500t：行程200mm，1.8萬元/只，一般兩只。

7.5KW電動泵1.5萬元。

第二篇：頂管施工設備

頂管施工設備

構(gòu)成——頂進設備、掘進機（工具管）、中繼環(huán)、工程管、排土設備等五部分組成。

1、頂進設備

主頂進系統(tǒng)——主油缸：2～8只，行程1～1.5m，頂力300～1000t/只;單只千斤頂頂力不能過大：千斤頂、管段、后座材料。主油泵：32-45-50MPa;操縱臺、高壓油管。頂鐵：彌補油缸行程不足，厚度﹤油缸行程 導軌：頂管導向

中繼間——中繼油缸、中繼油泵或主油泵。

2、掘進機

按挖土方式和平衡土體方式不同分為：

手工挖土掘進機、擠壓掘進機、氣壓平衡掘進機、泥水平衡掘進機、土壓平衡掘進機。

工具管——無刀盤的泥水平衡頂管機又稱為工具管，是頂管關鍵設備，安裝在管道最前端，外形與管道相似，結(jié)構(gòu)為為三段雙鉸管。

作用：破土、定向、糾偏、防止塌方、出泥等功能。組成：沖泥倉（前）、操作室（中）、控制室（后）設水平鉸鏈和上下糾偏油缸，調(diào)上下方向（即坡度）； 設垂直鉸鏈和水平糾偏油缸，調(diào)左右方向（水平曲線）。泥漿環(huán) 控制室 左右調(diào)節(jié)油缸 上下調(diào)節(jié)油缸 操作室 吸泥管 沖泥倉 柵 格 工具管結(jié)構(gòu)

3、中繼環(huán) 頂管阻力 正面——不變

側(cè)面摩擦力——隨頂進距離增大

顯然，將長距離頂管分成若干段，在段與段之間設置中繼環(huán)，接力頂進設備可使后續(xù)段只克服頂進管段側(cè)面摩擦力即可。

按自前至后順序開動中繼環(huán)油缸，頂進管道可實現(xiàn)長距離頂進。中繼環(huán)——在中繼環(huán)成環(huán)形布置若干中繼油缸，油缸行程200mm。中繼環(huán)油缸工作時，后面的管段成了后座，將前面相鄰管段推向前方，分段克服側(cè)面摩擦力。

4、工程管 管道主體一般為圓形，直徑多為1.5～3m。長度2-4m。國內(nèi) 管道材料類型

鋼筋砼管：C50以上，應用最多，用于短距下水道中； 鋼 管：列應用第二位，用于自來水、煤氣、天然氣等長距離頂管；

鋼管、鋼筋砼復合管：外鋼內(nèi)砼，用于超長距頂進； 鋼管、塑料復合管：外鋼內(nèi)塑，用于強酸性液體 及高純水輸送。

5、排土設備

人工出土——人工挖土時。螺旋輸送機——土壓平衡頂管機。

吸泥排泥設備——泥水平衡、泥水加氣平衡頂管機。

第三篇：1 施工項目管理的概念與特點

施工項目管理的概念與特點

1.1 概念

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2 特點

施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點如下：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。由建設單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術(shù)、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。施工項目管理的內(nèi)容

在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。

（1）建立施工項目管理組織——項目經(jīng)理部。

由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務，制定項目管理制度。

（2）進行施工項目管理規(guī)劃

①進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。

②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

③編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。

（3）進行施工項目的目標控制。

施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：①進度控制目標。②質(zhì)量控制目標。③成本控制目標。④安全控制目標。⑤施工現(xiàn)場控制目標。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

（4）對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

（5）施工項目的合同管理。

從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。

（6）施工項目的信息管理。

施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

（7）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控制”服務，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標實現(xiàn)。施工項目管理的實施

3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則運行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性。

3.2 確立項目經(jīng)理的地位

（1）建立施工項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項

目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應是有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

（2）選擇稱職的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

①項目經(jīng)理應具有良好的政治、領導、知識素質(zhì)和實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

②項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。

3.3 項目經(jīng)理責任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立由項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：

（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。

（2）項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系。（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)，經(jīng)營決策層應精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。）

項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。

總之，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以搞好施工項目管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。