第一篇：以創(chuàng)新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

以創(chuàng)新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員衛(wèi)強:文 / 黃利江:攝影)創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，就不會有大發(fā)展。中國中鐵五局機械化公司多年來堅持走一條“依‘紅’推新，靠新出強”的創(chuàng)新路子，依靠的就是其獨具特色的“紅色文化”——“和諧誠信、永爭一流”。以“紅文化”為引領(lǐng)，發(fā)揚開拓進取、敢為人先的精神，逐步成為中國中鐵成員中一家市場廣闊、和諧昌盛、充滿創(chuàng)新活力、創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展后勁的現(xiàn)代化建筑企業(yè)。近五年來，機械化公司堅持把改革創(chuàng)新精神融入紅色企業(yè)文化建設(shè)中，把“育人、塑形、奉獻、和諧、發(fā)展”作為紅色企業(yè)文化的落腳點，在大力弘揚“五種風(fēng)氣”和“和諧誠信、永爭一流”的公司主體文化基礎(chǔ)上，以項目為陣地，不斷進行企業(yè)紅文化建設(shè)創(chuàng)新，讓公司人重回歷史，去體驗不朽的“紅色文化”，同時取得了顯著成績，連續(xù)兩次被中國企業(yè)文化促進會授予“全

國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

旗幟——和諧誠信，永爭一流（坐落于衡山下的公司辦公大樓）。

生產(chǎn):推行紅文 化興企戰(zhàn)略 引領(lǐng)項目滾動發(fā)展

機械化公司自20世紀(jì)90年代初二次創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)20多年市場搏擊打造了這把“紅色文化”促進企業(yè)發(fā)展的利器，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

培育“紅色文化”。機械化公司的企業(yè)文化是在毛澤東思想母體文化的基礎(chǔ)上，培育起來的頗具特色的紅色企業(yè)文化，確立了打造國際領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展思路;在尊重市場經(jīng)濟法則的基礎(chǔ)上，吸取毛澤東思想的精髓，完成了十大嫁接，具體實施了“六個一工程”，即高舉一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子，從而使公司上了健康發(fā)展的快車道。

機械化公司是有著40多年歷史的國有大型企業(yè)，40多年來，機械化公司人胸懷祖國兼濟天下，以國家重點工程建設(shè)為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和以紅文化“誠信和諧、永爭一流”的工作理念，踏遍千山萬水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、為國家的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，業(yè)績遍布祖國大江南北18個省(市、區(qū))，先后參加30多條鐵路干線、復(fù)線的國家重點工程建設(shè)。同時還積極開拓市場，參加建設(shè)了近100個國家重點高速公路工程建設(shè)及武漢天河機場、桂林兩江國際機場、貴州黎坪、山東東營機場建設(shè)和市政工程建設(shè);公司還遠(yuǎn)涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設(shè)，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和接見，被譽為“國家建設(shè)和造福人民的開路先鋒”。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大和市場經(jīng)濟競爭的新形勢下，機械化公司把紅文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，刻意“經(jīng)營”，在汲取歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，融入了市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新競爭因素，不失時機地推出以紅色文化為基調(diào)的新時代企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、人才觀等。很多員工深有感觸地說：“公司不僅是我們安身立命之地，更是實現(xiàn)自我價值、追求人生理想的場所，是我們共同的生命之舟?！?2010年又提出了企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞“四心”工程(業(yè)主放心，上級省心，職工稱心，班子安心)的要求，標(biāo)志著公司的紅文化建設(shè)逐步走向成熟、務(wù)實的發(fā)展。

管理:提升項目管理紅文化 鍛造卓越品牌形象

公司參與西部大開發(fā)建設(shè)，展示紅色企業(yè)文化形象。

項目文化是企業(yè)前沿陣地文化。近五年來，機械化公司從更新觀念入手，塑造企業(yè)精神;從抓工程質(zhì)量入手，實施名牌戰(zhàn)略;從企業(yè)項目紅文化入手，策劃企業(yè)發(fā)展方向，真正把項目紅文化當(dāng)成一種管理工具和手段，實施有效管理。

在當(dāng)前市場競爭處于熾熱化的時期, 規(guī)范統(tǒng)一的公司形象，有力地促進了項目的管理水平，贏得業(yè)主和社會各界的好評。如：公司哈(爾濱)大(連)鐵路客運專線項目在“文明四區(qū)”創(chuàng)建和現(xiàn)場管理文化建設(shè)活動中，通過施工過程控制來詮釋企業(yè)理念，被局授予“項目文化建設(shè)示范點”。公司西潼項目部，在西潼高速公路改擴建項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考核中連續(xù)三次奪冠,共獲獎勵552.9萬元。公司湘桂鐵路擴改工程項目部組建25個月以來，累計完工產(chǎn)值5.17億元,獲局指獎勵849.1萬元;項目先后榮獲中國中鐵“紅旗項目部”、局“企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“黨建工作示范點”和五項工程被鐵道部南寧局湘桂建指樹為全線樣板工程。公司陜西藍(lán)周公路A5標(biāo)項目經(jīng)理部累計完成路基4.5公里、橋梁完成達(dá)80%，累計完成產(chǎn)值8000萬元，上半年綜合評比全線第一名，獲業(yè)主獎勵近20萬元。公司湖南汝郴高速公路項目部黨工委，在業(yè)主的歷次檢查評比考核中都名列前茅，先后榮獲了全線“目標(biāo)責(zé)任考核先進單位”、“文明施工先進單位”、“紅旗項目部”、“樣板合同段”和“湖南省重點建設(shè)項目施工先進單位”等諸多殊榮;從開工迄今該機械化公司汝郴項目連續(xù)七次獲此項殊榮，實現(xiàn)大滿貫，累計獲獎達(dá)到996萬元。

從策劃企業(yè)發(fā)展方向，鍛造卓越品牌形象方面來講，加強項目文化建設(shè)，將文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)及管理當(dāng)中，用過程控制和現(xiàn)場管理來詮釋企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)精神。將項目文化這個窗口建設(shè)好，將會為企業(yè)和項目提供強大的爆發(fā)力，這樣的企業(yè)發(fā)展起來才有后勁，有市場，有作為。

黨建:“紅文化”打造黨建新模式 筑牢企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘

面對新時代新情況，中鐵五局機械化公司黨委在發(fā)展方向上確立新思路，在地位作用上找準(zhǔn)新定位，在實現(xiàn)途徑上賦予新要求。把企業(yè)黨建工作的著力點放在施工一線，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極倡導(dǎo)“和諧誠信、永爭一流”的先進文化，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活

動，大力加強項目黨建、項目文化建設(shè)和項目工團建設(shè)。深入推進項目黨建 “標(biāo)準(zhǔn)化”管理，使思想政治工作在與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”中彰顯了強大的生命力。

機械化公司在推進基層項目黨建工作過程中發(fā)現(xiàn)了一些制約黨建發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)為三大“瓶頸”：一是黨建工作機制與項目運行機制不相適應(yīng);二是黨建工作方法與項目管理模式不相適應(yīng);三是黨建工作目標(biāo)與項目績效考核不相適應(yīng)，認(rèn)為黨建創(chuàng)新、黨建實踐只是文字游戲，對基層工作起不到實質(zhì)性推動作用，并出奇招將三大“瓶頸”破解。公司黨委在公司良好的紅文化背景下，推陳出新，建立“四化”體系——同步化、手冊化、電子化、專題化，把項目黨建組合好、規(guī)范好、引導(dǎo)好，真正發(fā)揮黨建思想政治工作的無限魅力,使項目黨建逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。當(dāng)前，在全局上下推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和“雙標(biāo)共建”方興未艾、縱深發(fā)展之際，機械化公司黨委也正在積極尋找企業(yè)發(fā)展與黨建工作的最佳結(jié)合點，不斷創(chuàng)新項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理方式、模式，使黨的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實效性和長效性，使項目黨建工作在融入中心、推動生產(chǎn)的實踐中不斷煥發(fā)新的生機。

文化:用創(chuàng)新的紅色精神

打造特色企業(yè)文化

公司職工自編自演文藝節(jié)目，演釋企業(yè)紅文化內(nèi)涵。

多年來，機械化公司始終用創(chuàng)新精神引領(lǐng)和指導(dǎo)各項工作，無論是上個世紀(jì)80年代,初闖市場摸著石頭過河，還是90年代,打破專業(yè)束縛走綜合化施工道路，以及近五年提出紅文化----“和諧誠信、永爭一流、樹中國中鐵五局品牌”的目標(biāo)，都深深地印著創(chuàng)新的文化烙印。同樣，在企業(yè)文化建設(shè)上也秉承創(chuàng)新的紅色精神，努力打造紅色企業(yè)文化，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，逐步形成了“和諧誠信、永爭一流”的工作作風(fēng)。

一是創(chuàng)新公司紅色企業(yè)文化體系。逐步建立起以“和諧誠信、永爭一流”為核心的企業(yè)紅色品牌文化：樹立“中國中鐵”品牌、以企業(yè)良好的員工隊伍、科學(xué)的施工管理、一流技術(shù)、設(shè)備，打造一流的工程，創(chuàng)造社會信譽和經(jīng)濟效益。

二是創(chuàng)新育人文化機制，提出了“不讓綜合素質(zhì)強的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧”的育人用人導(dǎo)向。在實際工作中堅持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人;用鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的理念發(fā)展人才隊伍。近年來,公司呈現(xiàn)了員工跳槽的少了,扎實工作的多了;大學(xué)生要求留機關(guān)的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。

三是創(chuàng)新管理紅文化機制，把實施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為管理紅文化創(chuàng)新的切入點。首先建立按章治企的管理體系，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理制度，對施工作業(yè)、管理制度、技術(shù)規(guī)范、變更補差、安全質(zhì)量管理等作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了責(zé)任主體和責(zé)任分工。其次，形成了各級負(fù)責(zé)、層層承包責(zé)任制，通過責(zé)任制落實，促進各級責(zé)任心的提升，豐富和發(fā)展責(zé)任文化。再次，強化各級執(zhí)行力。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好作風(fēng)。第四，大力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工地有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程需要實施的標(biāo)準(zhǔn)(包括工地形象標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)等)進行系統(tǒng)規(guī)范;通過健全制度，規(guī)范程序，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)、降低不必要的耗費，實現(xiàn)項目效益的最大化，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

四是創(chuàng)新激勵紅文化機制，把責(zé)任意識激發(fā)到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎金向擔(dān)任重要技術(shù)工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴(yán)格考核，突岀重大貢獻。機關(guān)考核項目部，職工代表考評公司領(lǐng)導(dǎo)，憑貢獻得收入。第三是績效掛鉤，獎勵重點人員，近幾年來公司對在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理、紅色企業(yè)文化、黨建等方面做出優(yōu)異成績的人員實施了獎勵。

近五年來，中鐵五局機械化公司堅持用紅色文化-----“用共同的理想凝聚人心、用奮進的目標(biāo)激勵人心、用發(fā)展的成就鼓舞人心、用良好的氛圍穩(wěn)定人心”的強有力方式，鞏固企業(yè)的生存之基，強化企業(yè)的發(fā)展之本，構(gòu)筑企業(yè)的經(jīng)營之道，塑造企業(yè)的誠信之形，鑄造企業(yè)的興旺之魂。公司進入了快速、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展的新階段，先后獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎6項，QC成果19項，省部級獎項18項，實現(xiàn)產(chǎn)值93億元，承攬任務(wù)79.3億元，創(chuàng)歷史最高水平。公司還榮獲 “全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國 ?安康杯?勞動競賽優(yōu)勝單位”、“全國模范職工之家”、“中央企業(yè)先進集體”、貴州省五一勞動獎狀;公司哈大項目榮獲全國“學(xué)習(xí)型先進班組”；康臨項目路面攤鋪班榮獲國資委“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”稱號等榮譽。

公司承建的遼寧省最長橋——哈大客運專線營海特大橋獲安全標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽稱號。

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員衛(wèi)強:文 / 黃利江:攝影)

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第二篇：淺議如何建設(shè)好施工企業(yè)項目文化--以一公司滬昆項目部項目文化建設(shè)為例(初稿)

淺議如何建設(shè)好施工企業(yè)項目文化

--以一公司滬昆項目部項目文化建設(shè)為例

在新形勢下，施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，進而提高參與市場競爭的能力，就不能忽視項目文化建設(shè)。項目文化建設(shè)作為關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程，成為近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要因素。

從社會發(fā)展的現(xiàn)實角度來講，工程項目文化建設(shè)已經(jīng)是新時期工程項目建設(shè)的內(nèi)在需求，是新形勢下體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的唯一途徑，是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉，是增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制。建設(shè)好項目文化對于公司企業(yè)文化建設(shè)體系的完善，對于工程項目建設(shè)營造良好的內(nèi)外氛圍，對于增強團隊凝聚力和向心力都至關(guān)重要，它不但提升員工生活品質(zhì)，而且為項目的順利履約提供根本保證。對企業(yè)而言，項目文化建設(shè)可以大大提高企業(yè)知名度和美譽度，全面提升企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)競爭力。

一、新形勢下加強項目文化建設(shè)的重要性

（一）這是施工企業(yè)項目管理的必然趨勢和實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。項目文化管理是項目管理中的最高層次。加強項目文化建設(shè)，對于提升項目部管理水平、管理方法和管理力度等發(fā)揮著重要作用，是項目管理的必然趨勢。同時，工程項目是施工企業(yè)發(fā)展的基石，加強項目文化建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，通過加強項目文化建設(shè)，扎扎實實地抓基層、打基礎(chǔ)，固本強基，進一步夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

（二）這是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要。當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力的重要源泉，在施工企業(yè)同樣如此。加強項目文化建設(shè)，有助于在施工生產(chǎn)一線形成先進的企業(yè)理念，以員工價值觀教育為核心，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)員工，充分調(diào)動企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，從而增強項目活力和企業(yè)的凝聚力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的運作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）這是發(fā)揮員工積極性，挖掘集體智慧的力量源泉，是團隊精神的最佳塑造形式。企業(yè)的文化力就是市場競爭力，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設(shè)，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化成為廣大員工團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流的自覺行動，把企業(yè)理想轉(zhuǎn)化成為廣大員工共同追求的目標(biāo)，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

（四）這是提高項目管理水平，管理效益的最佳機制。大力加強工程項目文化建設(shè)，是施工企業(yè)文化發(fā)展的必然要求，是進一步提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，是建設(shè)具有競爭力企業(yè)的有效途徑。加強項目文化建設(shè)，是以企業(yè)核心價值理念凝聚員工力量，鼓舞員工士氣，推動企業(yè)管理的需要；是以先進的理念、文化創(chuàng)新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配臵，促進項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，提高生產(chǎn)效益，推動項目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要；是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，做強做大的迫切需要。

二、滬昆項目部加強項目文化建設(shè)的具體舉措

（一）培育項目精神文化，鑄就企業(yè)之魂?！绊椖拷ㄔO(shè)，文化先行”。一個強大的文化，幾乎一直是企業(yè)持續(xù)成功的幕后驅(qū)動力，項目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業(yè)中形成內(nèi)在價值觀念、共同的組織行為，以此，引領(lǐng)員工的“自我實現(xiàn)”。同時，建設(shè)好項目文化對于完善企業(yè)文化建設(shè)體系，營造良好的工程項目建設(shè)氛圍，增強團隊凝聚力和向心力也是至關(guān)重要的。一是明確項目建設(shè)目標(biāo)。項目的形象首先來自于產(chǎn)品的形象，打造百年不朽工程是項目部首先確立的目標(biāo)，堅持在建項目經(jīng)營管理上高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每項工程都是精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。一公司滬昆項目部針對高鐵施工的特殊性和項目部的實際情況，將“高鐵質(zhì)量高于一切、高鐵安全高于一切”的建設(shè)目標(biāo)引入項目部的 “三個一”主流文化理念，號召各級管理人員和施工人員牢固樹立鐵路建設(shè)新理念，堅持把確保工程質(zhì)量安全擺在最核心的位臵，對質(zhì)量問題采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態(tài)度，認(rèn)真落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量源頭關(guān)、施工過程關(guān)，深刻理解質(zhì)量終身制和質(zhì)量問題可追溯制的要害，克服任何僥幸思想。力求通過 “一種精神”引領(lǐng)職工作為，“一個意識”護航高鐵建設(shè)，為項目全面建設(shè)提供了堅實思想保障。通過明確項目建設(shè)目標(biāo)以及團隊倡導(dǎo)的主流價值觀念，使得項目部全體員工更加清楚自己的努力方向。二是培育項目獨特的精神。針對滬昆客專項目工期要求緊、施工環(huán)境復(fù)雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點，一公司滬昆項目部將尋明義精神、“逢山開路、遇水搭橋”的企業(yè)精神與項目文化建設(shè)的實際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培育出具有項目特點的項目精神---精誠團結(jié)、真抓實干、勇于承擔(dān)、迎難而上、開拓創(chuàng)新。三是堅持項目管理方針。滬昆項目部進場以來，用“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良、安全可控、保護環(huán)境、遵守法規(guī)、控制風(fēng)險”的管理方針，全力營造具有企業(yè)特色的文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業(yè)績上不斷突破，在技術(shù)上不斷領(lǐng)先，在同標(biāo)段中始終保持龍頭地位，在高鐵領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌。項目部通過積極推行滬昆客專貴州公司提倡的十四個工藝工法、科技創(chuàng)新等，在施工中成功運用橋梁鉆機自動控制技術(shù)、仰拱模板和端模技術(shù)、水壓爆破技術(shù)，不斷提升施工質(zhì)量和企業(yè)信譽，通過一系列得力有效的措施，頂溪隧道等管線內(nèi)重點隧道均實現(xiàn)了“零擾動綠色出洞”，全線11座隧道全部實現(xiàn)了“零刷坡”進洞，彰顯了“綠色滬昆”的建設(shè)理念。在全線樹立了 “標(biāo)準(zhǔn)化項目部”、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的鮮紅旗臶，成為了業(yè)主表揚的“樣板”。四是強化項目管理理念。在局滬昆指的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部不斷強化“管理規(guī)范化、制度有效化、現(xiàn)場常態(tài)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指標(biāo)化、創(chuàng)新全員化、穩(wěn)定和諧化、工作閉合化”的“八化”項目管理理念，通過理念引導(dǎo)、精神鼓舞，努力用共同價值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，合力推動施工生產(chǎn)順利進行，為實現(xiàn)“追求卓越、打造品牌、強企富工”的目標(biāo)而共同努力。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、指標(biāo)定量化，明確現(xiàn)場落實責(zé)任人，不僅解決“誰、做什么”，而且對“如何做”、“做到什么程度”作進一步規(guī)定。科學(xué)有效的獎罰制度，也有效地調(diào)動了各項目部、工區(qū)、施工隊伍以及現(xiàn)場技術(shù)人員的工作積極性使，從而逐步實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

（二）塑造項目形象文化，展示企業(yè)風(fēng)采

工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風(fēng)采的窗口。項目部的形象直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌。一是科學(xué)合理地規(guī)劃施工區(qū)域。項目形象建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。一公司滬昆項目部根據(jù)滬昆客專貴州公司及集團公司的統(tǒng)一要求，在施工現(xiàn)場設(shè)臵了“七牌兩圖”—工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌、工地施工平面布臵圖和組織構(gòu)架圖，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，使整個工地條塊分明功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象，營造出團結(jié)拼搏、健康向上的良好氛圍。二是強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。根據(jù)公司規(guī)范要求，滬昆項目部因地制宜建設(shè)工地文化，統(tǒng)一制作有企業(yè)標(biāo)識大幅標(biāo)牌的大門，設(shè)臵旗壇；在圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志的彩旗；辦公區(qū)設(shè)有統(tǒng)一的圖、表、欄、牌；在各施工現(xiàn)場全部設(shè)有以展示企業(yè)文化和企業(yè)精神為主要內(nèi)容的宣傳牌和醒目的安全質(zhì)量警示、提示標(biāo)志牌，如：“堅持高速鐵路質(zhì)量高于一切，高速鐵路安全高于一切，建設(shè)一條優(yōu)質(zhì)安全的滬昆客運專線”、“以道唯善、惠民興黔”、“中國鐵建二十三局集團向貴州人民致敬”等，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。進行以來，項目部根據(jù)工種要求作業(yè)人員分色使用安全帽，統(tǒng)一制作了工裝、上崗胸牌。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實“五二五”管理制度，要求現(xiàn)場技術(shù)人員旁站制度、值班制度。確保了工地整潔衛(wèi)生和安全質(zhì)量。

（三）健全項目制度文化，提高管理水平

企業(yè)文化是項目管理的靈魂。為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅持從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，不斷完善各項管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進企業(yè)文化與項目管理的全方位結(jié)合。一是完善管理制度。滬昆項目部以制度建設(shè)和強化執(zhí)行力為重點，使項目部各項工作做到有據(jù)可依，管理規(guī)范。在嚴(yán)格落實集團公司推行的“五二五”管理制度的基礎(chǔ)上，因地制宜，健全項目部本級管理規(guī)章制度和獎勵考核辦法，形成了一套完整合理的規(guī)章制度。進場以來，項目部先后出臺了《變更索賠管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《驗工計價與責(zé)任成本管理辦法》等40件規(guī)范性管理規(guī)定，使得項目部各項工作有據(jù)可依，管理規(guī)范。為了強化執(zhí)行力，項目部積極推行崗位責(zé)任制，重點工程旁站制，堅持“誰負(fù)責(zé)、誰控制、誰受益”的原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎罰，并形成了“能上能下，能進能出”的“四能”競爭機制，解決好人員素質(zhì)、工作效率、隊伍建設(shè)“三個要上去”的問題。二是完善崗位職責(zé)。滬昆項目部進場之初，統(tǒng)一制作崗位責(zé)任牌，在各部門辦公室、架子隊、班組內(nèi)的顯眼位臵進行懸掛，在現(xiàn)場懸掛設(shè)操作規(guī)程，專職安全員、材料員等佩戴好標(biāo)識切實履職，使參與員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任。為了更好地督促職工履行職責(zé)，項目部還大力推行全體員工崗位責(zé)任承諾制度，從“抓規(guī)范、抓制度、抓考核”三個方面入手，健全完善長效機制，推動全體員工崗位責(zé)任承諾活動向縱深發(fā)展：（1）確保崗位承諾及考核的針對性，針對不同員工的類型、崗位，提出不同的承諾標(biāo)準(zhǔn)及考核要求。（2）增強承諾及考核客觀性，根據(jù)崗位責(zé)任量化承諾內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）強化考核結(jié)果兌現(xiàn)性，項目部公開考核結(jié)果，與員工的效益工資及干部的提拔任用直接掛鉤。三是完善獎懲制度。滬昆項目部依據(jù)項目目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作業(yè)績等內(nèi)容，制訂考核制度，出臺了員工崗位承諾考核具體實施細(xì)則，在工作態(tài)度、工作能力、工作成績、學(xué)習(xí)與自律四個方面設(shè)臵了14條具體評價指標(biāo)，堅持定量與定性相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)點評與群眾評議相結(jié)合的考核原則，并注意收集、整理、積累員工日常踐諾信息，在工作中做出重大貢獻或出現(xiàn)重大失誤均予以加減分，逐步建立了全體員工履行崗位責(zé)任承諾的檔案。全體員工崗位責(zé)任承諾考核活動的開展，不僅為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供了評判員工踐諾情況的“標(biāo)尺”，還極大地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的熱情，增強了危機意識，堅定了認(rèn)真學(xué)業(yè)務(wù)、努力干工作的決心。

（四）打造項目和諧文化，凝聚團隊合力

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神?！耙匀藶楸?、鑄魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。一是抓住關(guān)鍵，加強項目班子建設(shè)。滬昆項目部項目領(lǐng)導(dǎo)班子把加強自身建設(shè)作為凝心聚力、增強整體戰(zhàn)斗合力的“龍頭”和核心。進場以來項目班子團結(jié)和諧，富有凝聚力，工作求真務(wù)實，富有實效，管理大膽創(chuàng)新，力求精益化，富有深度，思想政治覺悟高，立場堅定，充分發(fā)揮班子成員的表率作用，強力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，并用實際行動在項目部創(chuàng)造了風(fēng)清氣正、團結(jié)務(wù)實、精干高效的局面。項目部各項工作得以齊頭并進，取得了顯著成績，具體做法是：（1）學(xué)習(xí)出戰(zhàn)斗力。項目部黨委堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做為推動項目發(fā)展的主題，把黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，有力地推進了項目部黨委貫徹落實上級會議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。（2）團結(jié)出戰(zhàn)斗力。項目部以建設(shè)“四好班子”為契機，實現(xiàn)班子和諧共事。項目部黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，認(rèn)真落實了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴(yán)格落實“三重一大制度”，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會等制度，班子解決自身問題的能力增強，同時領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發(fā)揮。我們每周召開周例會、黨政碰頭會，班子成員經(jīng)常碰碰頭，談工作，也談生活、談看法。許多思想的火花就是在這種輕松的氣氛中迸發(fā)出來的。特別是在項目部資金、材料短期，安全、質(zhì)量、維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻的情況下，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，很好的體現(xiàn)了政治素質(zhì)高、管理能力強、工作作風(fēng)實、團結(jié)狀況好的優(yōu)點，很好地克服了種種困難，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。（3）民主決策出戰(zhàn)斗力。項目部以建立和諧項目為目標(biāo)，在項目部大力推進企務(wù)公開和民主決策，主動接受員工監(jiān)督。項目部不僅健全了企務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了由黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還明確制訂了《項目部企務(wù)公開辦法》，明確了項目管理公開的內(nèi)容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結(jié)，集思廣益，群策群力，大大增強了項目部的凝聚力，又減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節(jié)約不必要的支出成本。項目部積極發(fā)動群眾提合理化建議，改進管理和組織措施，收到良好的效果。截止目前，項目部共收到合理化建議20余條，采納12條，實施10條，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益近370萬元。項目部還注重以物質(zhì)獎勵和精神獎勵為手段調(diào)動廣大員工的積極性，先后拿出幾十萬元獎金適時表彰和獎勵在勞動競賽、月度考評表現(xiàn)突出的先進工區(qū)、先進個人，使廣大參賽員工士氣高漲，干勁十足。二是以人為本，加強隊伍建設(shè)。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學(xué)精神狠抓隊伍建設(shè)。建立科學(xué)合理的激勵約束機制，激發(fā)廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態(tài)。滬昆項目部著力打造凝心聚力的和諧文化，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。（1）情傾一線的“尊重、激勵”文化。項目部從關(guān)心基層、關(guān)愛一線入手，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入一線，與現(xiàn)場技術(shù)員進行面對面的談心，解答現(xiàn)場技術(shù)人員遇到的施工技術(shù)、隊伍管理等難題，讓現(xiàn)場技術(shù)人員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心。員工感覺受到了尊重、有了尊嚴(yán)，基層凝聚力大大增強。項目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激勵人”的良好人文環(huán)境。（2）對員工關(guān)懷備至的人本文化。項目部領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工有個舒適的“家”，高標(biāo)準(zhǔn)開展建家建線工作。進場之初，項目部為員工提供了整齊有序的宿舍，統(tǒng)一配發(fā)了床上用品。根據(jù)貴州天氣陰濕的特點，項目部為全體職工購臵了棉衣、棉鞋、電熱毯等保暖物品，在每間臥室安裝了空調(diào)，每層樓設(shè)臵了統(tǒng)一的洗浴間，同時，在會議室、宿舍等安裝了接收幾十個節(jié)目的衛(wèi)星電視豐富了員工的業(yè)余文化生活。關(guān)心員工，維護員工，項目部黨委、工委成員經(jīng)常深入群眾，了解他們疾苦，積極為他們想辦法、出主意，提供力所能及的幫助，盡力幫助有困難的員工渡過難關(guān)。職工劉傳孝患病，工會不僅送去慰問金，還對其工作予以調(diào)整，并安排的家屬陪伴左右，解決了他的后顧之憂。職工鄭都慧母親患病，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其家庭情況，準(zhǔn)許帶薪探病。炎炎夏日，我們用清涼的飲品消除一線員工的煩躁；寒冷冬季，我們送去厚厚的棉衣、棉鞋溫暖一線員工的心田；職工生病住院，我們把溫馨的問候送達(dá)病房；逢年過節(jié)，為職工發(fā)放過節(jié)費及慰問品；每年組織全體員工進行體檢。通過這些點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了滬昆項目這個大家庭的溫暖和企業(yè)歸屬感。（3）弘揚一方有難八方支援的愛心文化。2011年10月30日，我們組織發(fā)起了“關(guān)愛張先冉 捐款獻愛心”活動，為身患白血病的4歲女童張先冉捐款近萬元。開展了以“捐一本好書、獻一份愛心”為主題的捐書愛企活動。倡導(dǎo)每個員工自愿捐獻圖書，僅2天時間，全體職工干部捐獻圖書近百冊，展示了滬昆項目部“扶危濟困”、“愛企忠企”的良好精神風(fēng)貌。

（五）打造項目競賽文化，提高員工素質(zhì)

滬昆項目部進場以來積極打造促進經(jīng)營的競賽文化，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進步。把文化創(chuàng)建融入經(jīng)營管理全過程。一是以青年突擊隊為主體廣泛開展勞動競賽。我們充分利用有效施工季節(jié)，立足于“企業(yè)增效、職工增收、黨政滿意”，找準(zhǔn)勞動競賽中企業(yè)利益與員工利益的“紐結(jié)點”，積極組織展開勞動競賽，先后發(fā)起了“大干30天，堅決完成施工任務(wù)”、“七比七創(chuàng)”、爭當(dāng)“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒隊”等勞動競賽，并組織制訂了科學(xué)的競賽內(nèi)容、目標(biāo)和評比獎罰辦法，把安全、質(zhì)量、進度、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、文明施工等作為勞動競賽的主要內(nèi)容，制定了詳細(xì)的分階段考核目標(biāo)、考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，使之便于操作，易于考核。2011年項目部先后有5個單位7次榮獲局指揮部“工人先鋒號”流動紅旗。其中第五工區(qū)連續(xù)三次奪得流動紅旗，獲得一面固定錦旗。二是以愛崗敬業(yè)為主題廣泛開展文化活動。2011年我們開展了“讀一本好書”等活動，項目部學(xué)習(xí)型團隊基本成型，如建設(shè)了項目職工書屋、羽毛球場、籃球場等?！奥毠荨币延胁貢?00余冊，涵蓋技術(shù)、文化、勵志、管理、思想、歷史、古典等多種類型，既有經(jīng)典名著，也有新書新作，職工踴躍借閱學(xué)習(xí)，成為豐富職工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同時公司集中購買《不抱怨 不折騰 不抱怨》及《現(xiàn)代女性的幸福生活》一書發(fā)放給員工研讀。結(jié)合建功立業(yè)活動，項目部女工委、共青團共同舉辦“愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)在滬昆”的演講比賽，通過學(xué)習(xí)尋明義和袁松同志等的先進事跡，全體員工主動對照先進范找差距、抓整改，促進各層面執(zhí)行力的提高。三是以安全質(zhì)量排查為主題廣泛開展的安全排查活動。我們定期組織開展勞動安全用品防護排查，在炸藥庫等重點監(jiān)護單位安裝攝像頭和自動報警器，購臵完善的勞動防護用品，使安全防范措施進一步得到了加強，實現(xiàn)了全年“五無”事故（無重傷事故、無人身傷害事故、無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故、無重大設(shè)備及資產(chǎn)損壞事故），確保了項目部各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成。

（六）開展項目主題活動，創(chuàng)新特色文化

文化建設(shè)是一個長期、循序漸進的過程，必須堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的精，豐富活動內(nèi)容 創(chuàng)新活動載體，推進文化升級。進場以來，滬昆項目部通過深入開展“忠企愛企”等主題教育，為員工提供成長與“自我實現(xiàn)”的平臺。一是通過大力開展豐富多樣的教育活動：比如組織開展了“新學(xué)員培訓(xùn)與交流”主題活動。項目部每年都利用業(yè)余時間為新學(xué)員組織開展為期一個月的教育活動；項目部還定期組織學(xué)習(xí)國家、集團公司、公司的各項會議、文件精神，如開展學(xué)習(xí)“黨的十七屆五中全會”精神、“清清白白做人、干干凈凈做事”教育材料、尋明義和袁松同志先進事跡、集團公司、公司兩會會議精神、“創(chuàng)效光榮、虧損可恥、以效益論英雄”精神、九江項目現(xiàn)場管理會等主題教育。通過活動開展，員工的價值觀念進一步增強，思想進一步解放，工作熱情進一步激發(fā)，營造了良好工作氛圍。二是滬昆項目部結(jié)合項目年輕人多，創(chuàng)新點子多，創(chuàng)先能力強的特點，經(jīng)常性地組開展技術(shù)下基層活動。通過活動的開展，員工的施工水平及創(chuàng)新能力大大加強。僅2011年，獲得局指創(chuàng)新工藝2項，樣板工程4項，形成科技論文46篇，政工論文5篇，組成了4個QC成果小組，分別形成仰拱專用模板、初支濕噴、微臺階法、樁頭剔除等QC成果。三是加強對人才隊伍的教育和培訓(xùn)，通過項目周例會、工程例會、安全質(zhì)量會議等開展有針對性的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?，使項目青年員工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到較大提升。用項目目標(biāo)，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拼搏，無私奉獻，努力培養(yǎng)一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。

三、項目文化建設(shè)在滬昆客專建設(shè)中的作用

通過在滬昆客專建設(shè)中打造以上六種文化，項目部取得了非常顯著的成績，項目文化建設(shè)在滬昆客專建設(shè)中至少發(fā)揮了以下六個方面的作用：

（一）增強了凝聚力。文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達(dá)到在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重人的創(chuàng)造的目的，從而調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工個人價值得以實現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠團結(jié)的優(yōu)秀團隊。

（二）提升了輻射力。項目文化建設(shè)對項目部員工進行了良好的精神塑造，實現(xiàn)了企業(yè)文化在各層面的滲透，達(dá)到了員工以個體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。同時，向業(yè)主、局指、周邊環(huán)境以及當(dāng)?shù)卣椛涞墓δ埽瑯淞⑵髽I(yè)的良好形象。

（三）產(chǎn)生了導(dǎo)向力。文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是企業(yè)大力提倡的，什么是企業(yè)大力反對的，什么是企業(yè)所不允許的，這種導(dǎo)向作用，培養(yǎng)了員工爭當(dāng)一流、勇挑重?fù)?dān)的進取精神，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應(yīng)。

（四）發(fā)揮了激勵力。項目文化使員工感受到了精神的力量，感受到了個人價值在團隊中的作用，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來。

（五）優(yōu)化了管理力。項目文化管理更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加貼近實際，更加具有操作性。

（六）增強了執(zhí)行力。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項目文化建設(shè)中，我們感覺到 文化越來越成為使項目團隊經(jīng)起得考驗，關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。

四、項目文化建設(shè)的基本經(jīng)驗和啟示

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。”項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，強力打造項目文化，就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“牛鼻子”。項目文化重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，通過有步驟、有選擇、有重點地開展以項目文化建設(shè)為抓手，著力打造具有行業(yè)特色、工程項目特點的文化品牌，就能推進企業(yè)文化在施工一線落地生根、開花結(jié)果。