第一篇：×××地塊市場調(diào)研報告目錄

×××地塊市場調(diào)研報告目錄

一、項目所在地初步市場情況調(diào)查

A、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境研究

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

? 經(jīng)濟(jì)指數(shù)：國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、居民消費(fèi)價格（CPI）、（PPI）

? 房地產(chǎn)各項指數(shù)：a.全國房地產(chǎn)開發(fā)完成情況：b.全國商品房銷售和空置情況 c.全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) ? 溫州房地產(chǎn)市場走勢

? 小結(jié)

2、政策環(huán)境

3、文化環(huán)境

（二）宏觀環(huán)境綜述

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對項目發(fā)展的影響

2、投資環(huán)境對項目發(fā)展的影響

3、住宅需求對項目的影響

B、項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析

（一）項目所在地房地產(chǎn)市場發(fā)展描述

1、供應(yīng)量與需求量

2、價格走勢

（二）近期市場描述和未來走勢預(yù)測

1、近期房地產(chǎn)市場描述

2、區(qū)域樓盤市場狀況

3、市場走勢預(yù)測

C、項目所在板塊市場研究

（一）項目板塊地段劃分

（二）項目地段描述

1、項目板塊總體規(guī)劃

2、板塊功能定位

3、板塊開發(fā)動態(tài)

4、板塊物業(yè)價格水平分析

（三）板塊項目分析

1、已建項目分析

2、在建項目分析

二、確定可類比項目，對可類比項目進(jìn)行調(diào)研

A、確定可類比項目并作深入的調(diào)查與分析

B、對可類比項目進(jìn)行全面分析

三、項目的SWOT分析及總體策劃思路擬定

A、項目的SWOT分析

（一）項目簡介

（二）項目的SWOT分析

1、項目的優(yōu)勢

2、項目的劣勢

3、項目市場機(jī)會

4、項目威脅分析

（三）項目最大價值的挖掘

B、項目的總體策劃思路擬定

四、項目核心價值體系的建立

（一）定位方向

（二）核心價值的構(gòu)建

五、項目的目標(biāo)客戶群鎖定及分析

（一）目標(biāo)客戶群定位

（二）目標(biāo)客戶群描述

（三）本案產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的對接

（四）本案目標(biāo)客戶群的消費(fèi)心理研判及需求分析

六、項目開發(fā)主題定位及形象定位

（一）項目開發(fā)主題定位

（二）項目形象定位

七、項目的產(chǎn)品策略建議

（一）土地開發(fā)總平面規(guī)劃建議

（二）交通道路規(guī)劃建議

（三）戶型設(shè)計建議

（四）建筑設(shè)計建議：包括外立面設(shè)計、整體風(fēng)格設(shè)計等方面

（五）園林景觀規(guī)劃建議

（六）智能化系統(tǒng)設(shè)計建議

朗兆房產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)

2008-3-18

第二篇：商業(yè)局地塊市場調(diào)研報告

商業(yè)局地塊市場調(diào)研報告

一、地塊特征。

商業(yè)局地塊位于興隆臺區(qū)石油大街以南，松林路以東，松江路以北。西距我市主干道泰山路僅2分鐘車程，東距我市中心商業(yè)地段僅4分鐘車程，屬于我市改造升級“中央商務(wù)區(qū)” 的最佳輻射半徑之內(nèi)。周邊金融機(jī)構(gòu)、各委辦局、商業(yè)集群、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等配套設(shè)施特別完善。

二、市場環(huán)境。

《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》獲得批復(fù)后，我市的城市改造發(fā)展得到了前所未有的機(jī)遇及空間。作為資源轉(zhuǎn)型城市，我市處于“大連—營口—盤錦”的主軸及“盤錦—錦州—葫蘆島”的渤海翼的交匯點(diǎn)，隨之而來的船舶制造與維修產(chǎn)業(yè)、石油裝備制造產(chǎn)業(yè)、石化下游深加工及高端石化產(chǎn)品、區(qū)域性物流中心等等行業(yè)都為我市的城市發(fā)展建設(shè)、打造北方水鄉(xiāng)特色的濱海城市提供了巨大的空間。興隆臺區(qū)作為我市政治經(jīng)濟(jì)主城區(qū)，在這場變革當(dāng)中有著舉足輕重的作用。而“中央商務(wù)區(qū)”概念的提出，又為我市“中心區(qū)位”的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并在出生伊始便展現(xiàn)出其唯一性、獨(dú)缺性和不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

“中央商務(wù)區(qū)”，一般指位于城市獨(dú)缺的黃金地段，是一個城市現(xiàn)代化的象征與標(biāo)志，是城市的功能核心，是城市經(jīng)濟(jì)、科技、文化的密集區(qū)，集中了大量的金融、商貿(mào)、文化、服務(wù)以及大量的商務(wù)辦公和酒店、公寓等設(shè)施。具有最完善的交通、通信等現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施和良好環(huán)境，有大量的公司、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)財團(tuán)在這是開展各種商務(wù)活動。

我市提出的“中央商務(wù)區(qū)”區(qū)域范圍及輻射半徑基本涵蓋了西起泰山路、東至雙興路、北靠興隆臺街、南臨石油大街這一區(qū)位。在該區(qū)位，商業(yè)、行政機(jī)關(guān)、餐飲、星級酒店、醫(yī)療、教育、金融保險等行業(yè)特別集中，交通十分便利，信息化程度相對來講比較高。但按照我市發(fā)展的趨勢，及本區(qū)位所應(yīng)達(dá)到的“中央商務(wù)區(qū)”應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，現(xiàn)有各行業(yè)還有很大的提升空間，如星級酒店的建設(shè)、行政機(jī)構(gòu)高效的辦公條件、金融機(jī)構(gòu)的增設(shè)、商業(yè)集群的高檔化、專有高檔辦公區(qū)域的存在、高檔娛樂場所等等方面，都還是空白。

三、競品分析。

從現(xiàn)有已開工的項目來看，位于“中央商務(wù)區(qū)”板塊范圍內(nèi)的競品項目，僅有大商集團(tuán)城市廣場一家，“水游城”項目暫未有任何動作，并且，“中央商務(wù)區(qū)”一期C地塊也僅僅是剛剛劃分出地塊范圍。

大商集團(tuán)城市廣場項目占地約36000平方米，建筑面積將達(dá)到35萬平方米，總工期在18個月至24個月，總投資不低于20億元人民幣。該項目由一棟板式公寓住宅、三棟塔式高層住宅、一棟塔式酒店式公寓、瑞詩酒店、麥凱樂商場、新瑪特購物中心組成。用地南側(cè)臨石油大街區(qū)域建設(shè)麥凱樂商場及瑞詩酒店（五星級），瑞詩酒店為100米以下高層建筑，作為建筑群標(biāo)志性建筑，延續(xù)了麥凱樂商場及瑞詩酒店的立面風(fēng)格，簡潔明快，在細(xì)節(jié)的處理上承襲大商集團(tuán)已有建筑的傳統(tǒng)風(fēng)格，并通過步行街入口雨棚造型及玻璃天窗的創(chuàng)新設(shè)計使各部分業(yè)態(tài)有機(jī)聯(lián)系在一起。沿大商步行街（原中興路）在靠興四街一側(cè)布置新瑪特商場。在鶴翔路一側(cè)布置四層高的步行街商鋪，與麥凱樂商場、新瑪特商場底層的外鋪形成東西向的麥凱樂大街、南北向的新瑪特大街兩條交錯的十字步行街。北側(cè)三棟高層住宅塔樓、沿鶴翔路的板式高層公寓式住宅與沿石油大街的瑞詩酒店、塔式酒店式住宅樓在空間上形成圍合之勢，整體提升項目的檔次，使之成為盤錦市商業(yè)區(qū)新地標(biāo)。

首先，商場經(jīng)營范圍涵蓋了中高端產(chǎn)品。麥凱樂始于1998年12月，為中日合資的高端零售商，現(xiàn)已發(fā)展至5家，經(jīng)營商品種類均為國際一線頂級品牌，包括：LV、CANALI、Cerruti1881、Dior、Hermers等等。而新瑪特購物中心則經(jīng)營各種中檔商品，并且按照其建筑設(shè)計思路來看，空間布局所帶來的購物環(huán)境將是我市現(xiàn)有其他商業(yè)集群所無法比擬的。

其次，瑞詩酒店（原名大連瑞士酒店）為五星級酒店，其存在的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過酒店本身的經(jīng)營意義，而是很有可能作為盤錦第一家五星級酒店的身份出現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)價值無可限量。

最后，三棟塔式高層住宅、全裝修的一棟板式高級公寓及酒店式公寓的出現(xiàn)，也將填補(bǔ)“中央商務(wù)區(qū)”精品高端住宅市場的空白。

所以，綜上所述，大商集團(tuán)城市廣場項目將在購物中心、商業(yè)集群、高級酒店經(jīng)營、高端成品住宅這幾方面占盡先機(jī)，從而在短期內(nèi)占有市場主導(dǎo)權(quán)。

（具體規(guī)劃設(shè)計方案請參照附件）

四、SWOT分析。

針對商業(yè)局地塊現(xiàn)有數(shù)據(jù)及周邊各地塊發(fā)展與改造的情報分析，作如下報告：

優(yōu)勢——本地塊位于“中央商務(wù)區(qū)”規(guī)劃范圍之內(nèi)，交通條件十分便利，1、4、5、7路公交車?？空揪诒镜貕K，并且，本地塊周邊三面均有道路，對于車輛分流具有較強(qiáng)優(yōu)勢。另外，對于開發(fā)企業(yè)而言，由于現(xiàn)有地上建筑物為多層，且為政府單位，所以本地塊拆遷工作將十分便利，可以使項目的進(jìn)度得到保障。

劣勢——本地塊占地面積較小，在規(guī)劃設(shè)計時將會出現(xiàn)地上停車位十分稀少的情況，而對于本地塊的開發(fā)價值而言，商業(yè)項目的開發(fā)時必然的，而商業(yè)項目往往對其附加值要求較繁雜，尤其是停車位這一細(xì)小環(huán)節(jié)。另外，由于本地塊緊鄰城市主干道，處于鬧市區(qū)內(nèi)，依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，也會出現(xiàn)許多細(xì)小問題，如土方的運(yùn)輸、施工隊伍的管理等等方面都會對開發(fā)過程造成影響，如若處理不當(dāng)，將會帶來較大損害。

機(jī)會——“中央商務(wù)區(qū)”概念提出后，經(jīng)過調(diào)查，本地塊所處于的區(qū)位并無任何高檔辦公項目，且文化、科技，甚至高級娛樂場所等方面也是空白，因此，本地塊所開發(fā)之項目，應(yīng)著手滿足以上幾個方面的需求。

威脅——對于商業(yè)項目而言，最大的威脅莫過于前期開發(fā)資金的投入是否能滿足要求，也就是對開發(fā)企業(yè)自身實(shí)力的考驗(yàn)。面對如今市場狀況，無論是普通商業(yè)投資者、還是合作企業(yè)，對地塊價值的理解程度都已大大超過從前，并且對商業(yè)項目的開發(fā)企業(yè)的實(shí)力要求也有了質(zhì)的提升，因此，依靠概念經(jīng)營而獲得資金周轉(zhuǎn)的時代已不適合當(dāng)前的開發(fā)要求。而商業(yè)項目的“慢熱性”又在威脅著企業(yè)的資金鏈。所以，對于本地塊而言，在周邊商業(yè)氛圍不足、市場空白點(diǎn)較多的前提下，如何擺脫開發(fā)周期與資金回籠的矛盾所帶來的威脅，將是十分重要的。

五、構(gòu)想及建議。

對于本地塊的開發(fā)，我們認(rèn)為，應(yīng)盡量立足于我公司的自有實(shí)力來進(jìn)行，不可圖大，將有限的資金集中于一點(diǎn)爆發(fā)，在一個或兩個市場空白點(diǎn)上做精、做全。下面，將構(gòu)想簡要敘述如下。

針對現(xiàn)有市場狀況，高檔辦公場所將是“中央商務(wù)區(qū)”的下一塊蛋糕，因此，在考察本地塊的實(shí)際情況之后，我們認(rèn)為，高檔寫字間項目的運(yùn)作將會是本地塊開發(fā)的一各非常合適的、主要的方向。無論是我省的沈陽、大連等重要城市，還是錦州、營口等等與我市規(guī)模相當(dāng)?shù)呐R海城市，其中心商業(yè)區(qū)域內(nèi)的高級寫字間項目都運(yùn)作的非常成功。

因?yàn)楸镜貕K的地理優(yōu)勢，所開發(fā)的寫字間項目將被賦予“總部經(jīng)濟(jì)”的概念。面對各大產(chǎn)業(yè)，如前面提到的船舶制造及維修、高端石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流中心、石油裝備制造，甚至于政府行政機(jī)構(gòu)、科技中心、信息產(chǎn)業(yè)等等方面，都可以作為“總部經(jīng)濟(jì)”的組成部分。

結(jié)合本地塊周邊情況，利用“城市廣場”的經(jīng)營死角，在本地塊實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)型酒店的開

發(fā)經(jīng)營也是比較好的方向，但因?yàn)閲鴥?nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型酒店對客房數(shù)量的要求及投資成本的要求都比較苛刻，因此，從開發(fā)建設(shè)角度而言，投入的成本很有可能無法找到適合的經(jīng)濟(jì)型酒店管理集團(tuán)，現(xiàn)有具備較強(qiáng)接納能力的經(jīng)濟(jì)型酒店管理集團(tuán)均為外資企業(yè)。所以，如果要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)劃設(shè)計，我們必須在設(shè)計之前就找到合作商，對項目進(jìn)行共同規(guī)劃，這樣，可以避免重復(fù)設(shè)計施工及資金的浪費(fèi)。

另外，針對本區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)中高端娛樂行業(yè)的空白，我們也可以在開發(fā)設(shè)計上進(jìn)行規(guī)劃，近年最為成功的案例就是沈陽的“金碧海洋之星”及“海韻廣場”項目，二者在同一地塊，共同規(guī)劃了這一商業(yè)綜合體，商業(yè)地塊的價值體現(xiàn)得淋漓盡致。

以上構(gòu)想及建議，因準(zhǔn)備不足，不成熟之處請審閱領(lǐng)導(dǎo)多批評指正。

本次針對商業(yè)局地塊的簡要調(diào)研情況總結(jié)如上，附有參考資料，請見附件。

銷售部

2010-2-25

第三篇：市場調(diào)研報告目錄

項目市場調(diào)研報告目錄

第一部分XX市宏觀經(jīng)濟(jì)分析

第一節(jié) XX市總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) XX市人口狀況分析

第三節(jié) XX市城市發(fā)展規(guī)劃分析

（通過此部分綜合判斷XX市總體的發(fā)展前景，為項目的投資規(guī)模做預(yù)判）

第二部分 XX市商業(yè)環(huán)境分析

XX市商業(yè)市場發(fā)展總體分析

XX市商業(yè)物業(yè)現(xiàn)狀分析

（包含零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、專業(yè)市場、其它行業(yè)分析）

XX市商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢分析

（通過此部分了解綜合環(huán)境對項目定位的影響）

第三部分 區(qū)域環(huán)境分析

區(qū)域市場（商圈）界定

區(qū)域市場周邊居住人口情況

區(qū)域交通狀況

區(qū)域市場現(xiàn)有商業(yè)情況

區(qū)域商業(yè)市場需求分析

（通過此部分了解項目周邊的基本商業(yè)環(huán)境，為項目定位提供參考）

第四部分 消費(fèi)者分析

第一節(jié) 總體分析

消費(fèi)狀況分析

消費(fèi)市場總體分析

消費(fèi)能力總體分析

第二節(jié) 受訪者基本資料分析

性別、年齡、職業(yè)、教育程度、居住年限等分析

第三節(jié) 消費(fèi)心理分析

第四節(jié) 消費(fèi)能力分析

第五節(jié) 消費(fèi)習(xí)慣分析

第六節(jié) 消費(fèi)形式分析

第七節(jié) 未來商業(yè)之期望

（通過此部分綜合分析出項目商業(yè)發(fā)展的市場基礎(chǔ)，為項目商業(yè)選擇合適的定位以及未來長期穩(wěn)定的經(jīng)營提供參考數(shù)據(jù)，并為大型商業(yè)招商提供數(shù)據(jù)支持）

第五部分 大型商業(yè)可行性分析

第一節(jié) 各大型商業(yè)體發(fā)展方針、網(wǎng)點(diǎn)布局、區(qū)域人口、交通條件等選址標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 各大型商業(yè)體物業(yè)條件要求

第三節(jié) 各大型商業(yè)體經(jīng)營條件要求

（通過此部分為項目前期規(guī)劃設(shè)計提供房屋建設(shè)方面的參考意見，并為項目整體招商選擇方向提供參考。）

第六部分 調(diào)研總結(jié)

第一節(jié) 項目優(yōu)劣勢SWOT分析

第二節(jié) 項目定位建議

第四篇：市場調(diào)研報告目錄

第一章緒論

1.1 調(diào)查背景 1.2 調(diào)查對象

1.3 調(diào)查條件的及意義 1.4 調(diào)查與研究方法

1.4.1 文案調(diào)研 1.4.2 實(shí)地調(diào)研 1.4.3 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

第二章產(chǎn)品介紹

2.1 產(chǎn)品內(nèi)容 2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)

2.2.1產(chǎn)品核心技術(shù)優(yōu)勢 第三章消費(fèi)者環(huán)境分析

3.1 不同區(qū)域消費(fèi)者分析 3.2 不同人群消費(fèi)者分析

3.2.1年齡分布情況

3.2.2性別分布情況

3.2.3職業(yè)分布情況

3.2.4收入分布情況 第四章背包市場分析

4.1 背包市場環(huán)境 4.1.1材料環(huán)境

4.1.2技術(shù)環(huán)境

4.1.3投資環(huán)境

4.1.4政策環(huán)境 4.2 背包市場規(guī)模

4.2.1市場規(guī)模及增速

4.2.2市場飽和度

4.2.3市場影響因素 4.3 背包市場特點(diǎn)

4.3.1國內(nèi)背包市場特點(diǎn)

4.3.2智能背包市場特點(diǎn) 4.4 市場前景 4.5 本章小結(jié)

第五章學(xué)生行業(yè)市場細(xì)分

5.1 學(xué)生背包市場概況

5.1.1市場規(guī)模

5.1.2市場特點(diǎn)

5.1.3市場前景 5.2戶外背包市場概況

5.2.1市場規(guī)模

5.2.2市場特點(diǎn)

5.2.3市場前景 5.3 軍用背包市場概況 5.3.1市場規(guī)模

5.3.2市場特點(diǎn)

5.3.3市場前景

第六章背包企業(yè)分析

第七章背包價格分析

7.1 傳統(tǒng)背包成本分析 7.2 饋能式背包成本分析 7.3 成本對比 第八章背包功能分析

8.1 傳統(tǒng)背包功能分析 8.2 饋能式背包功能分析 8.3 功能對比

第九章競爭者結(jié)構(gòu)分析

9.1 供應(yīng)商的議價能力 9.2 購買者的議價能力 9.3 新進(jìn)入者的威脅 9.4 替代品的威脅

9.5 現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品間的競爭 第十章結(jié)論與建議

10.1 結(jié)論 10.2 建議 附錄：訪談名錄

第五篇：白鎢礦市場調(diào)研報告目錄

白鎢礦市場調(diào)研報告目錄

第一章 白鎢礦概述

第一節(jié) 白鎢礦定義

【中文名稱】白鎢礦；鈣鎢礦；鎢酸鈣礦

【白鎢礦英文名稱】scheelite,tungstite

【白鎢礦結(jié)構(gòu)或分子式】

CaWO

4【白鎢礦密度】5.8～6.2【白鎢礦性狀】

灰白色，有時略帶淺黃、褐色，油脂光澤。

【白鎢礦用途】

用于提煉鎢和制造鎢鋼。

【白鎢礦其他】

含三氧化鎢80.6%，四方晶系，晶體呈四方雙錐，通常為不規(guī)則粒狀。硬度4.5。

第二節(jié) 白鎢礦概述

第二章 白鎢礦技術(shù)發(fā)展趨勢

第三章 白鎢礦國內(nèi)外市場綜述

第一節(jié) 白鎢礦市場狀況分析及預(yù)測

第二節(jié) 白鎢礦產(chǎn)量分析及預(yù)測

第三節(jié) 白鎢礦需求量分析及預(yù)測

第四節(jié) 白鎢礦產(chǎn)供需狀況分析及預(yù)測

第五節(jié) 白鎢礦價格分析

第六節(jié) 白鎢礦進(jìn)出口狀況分析

第四章 國內(nèi)白鎢礦生產(chǎn)廠家介紹

第五章 國內(nèi)白鎢礦擬建及在建項目

第六章 白鎢礦經(jīng)銷商

第七章 國外白鎢礦市場分析

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 亞洲

第三節(jié) 歐盟

第四節(jié) 北美自由貿(mào)易區(qū)

第八章 國外白鎢礦生產(chǎn)商進(jìn)口商概述

我們的市場調(diào)查報告

提供深度的行業(yè)分析

我們擁有化工行業(yè)縱向、多層次的信息咨詢和商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)；擁有一支專業(yè)的市場調(diào)研隊伍；擁有一批熟悉化工生產(chǎn)技術(shù)和市場行情的專家，并與國內(nèi)數(shù)十所科研院校合作，主要從事化工領(lǐng)域的可行性研究、市場調(diào)研、營銷策劃、管理咨詢。

本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，依托廣泛的、及時的信息來源和國內(nèi)外專業(yè)數(shù)據(jù)庫的信息及行業(yè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量資料基礎(chǔ)上 ,我們已圓滿完成國內(nèi)外化工企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府部門所委托的眾多咨詢項目，受到了客戶的廣泛好評，并與一些客戶建立了長期的合作關(guān)系。

我們的客戶將我們的研究用于長期戰(zhàn)略投資決策，特別是各大公司的戰(zhàn)略投資部門使用我們的報告向董事會提供建議。每篇報告包括該行業(yè)的一個戰(zhàn)略性產(chǎn)品。內(nèi)容包括市場條件 ,主要生產(chǎn)商經(jīng)銷商分析，技術(shù)情況，市場趨勢 ,可靠的五年市場預(yù)測及投資該產(chǎn)品的風(fēng)險分析.報告清楚而詳細(xì)，使用大量的表格和圖解來表現(xiàn)市場數(shù)據(jù)，為項目可行性研究提供了豐富的信息資源。通過我們的分析 , 您可以時刻掌握進(jìn)出口渠道、價格和市場動態(tài)等，為更加合理的控制成本和擴(kuò)大利潤提供決策和建議性參考。

聯(lián)系人： 石女士 張先生

電話： 0736-6913288;2568855

傳真：0736-2598088

郵 箱：info@timesprc.com

地址：湖南省常德市建設(shè)東路民營企業(yè)局辦公大樓4樓

郵編: 415000