第一篇：電力科技項(xiàng)目建議書(青促)

遼寧省電力有限公司科技項(xiàng)目

建 議 書

項(xiàng)目名稱：

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項(xiàng)目簡(jiǎn)表

第二篇：電力項(xiàng)目建議書

美國(guó)福世藍(lán)技術(shù)項(xiàng)目合作建議書

（電 力 行 業(yè)）

資

一、公司簡(jiǎn)介

二、項(xiàng)目意義

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

四、功效分類

五、應(yīng)用內(nèi)容及部分案例

六、實(shí)施步驟 料目錄

七、相關(guān)業(yè)績(jī)

八、用戶評(píng)價(jià)

公 司 簡(jiǎn) 介

美國(guó)itit公司總部設(shè)在美國(guó)芝加哥，長(zhǎng)期以來一直從事于先進(jìn)的工業(yè)應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)推廣。1st line高分子復(fù)合材料是福世藍(lán)（1st line）公司與瑞士ciba公司在90年代末開發(fā)的新型高科技產(chǎn)品，并通過與美國(guó)vantico、huntsman、boeing、arcro等軍工企業(yè)的合作實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的跨越式發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上最領(lǐng)先的高分子復(fù)合材料的研發(fā)和應(yīng)用機(jī)構(gòu)之

一。在全球無論是500強(qiáng)企業(yè)，還是諸多中小企業(yè)在采用了我們的技術(shù)與產(chǎn)品的同時(shí)，在保證連續(xù)安全運(yùn)行的情況下，大幅度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，且都在不同程度上獲得了豐厚的利潤(rùn)，更為環(huán)境保護(hù)做出了積極的貢獻(xiàn)。至今該技術(shù)與產(chǎn)品已在全球得到積極的推廣應(yīng)用，并得到了高度認(rèn)可及優(yōu)秀評(píng)價(jià)。我們的技術(shù)和產(chǎn)品具有世界領(lǐng)先水平，各種系列及各種產(chǎn)品的應(yīng)用范圍極為廣泛。用我們的技術(shù)和產(chǎn)品修復(fù)損壞和保護(hù)的工業(yè)設(shè)備及設(shè)施，95%以上的產(chǎn)品修復(fù)效果大大超過傳統(tǒng)維修方法，修復(fù)的設(shè)備壽命往往是新設(shè)備的幾倍，大大延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修維護(hù)周期。我們技術(shù)和產(chǎn)品簡(jiǎn)單易學(xué)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用而其應(yīng)用范圍和水平又是永無止境的。2002年itit公司將高分子復(fù)合修復(fù)材料和技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，在與中國(guó)眾多的機(jī)構(gòu)進(jìn)行著廣泛而富有成效的合作同時(shí)，也獲得了更多的贊譽(yù)和積極的認(rèn)可，為中國(guó)工業(yè)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。rydlyme（瑞德藍(lán)）是美國(guó)apex（頂點(diǎn)）化學(xué)工程公司開發(fā)的可生物降解的高效環(huán)保的清洗產(chǎn)品。瑞德藍(lán)（rydlyme）是我們科技清洗劑的商業(yè)名稱。apex（頂點(diǎn)）公司成立1942年，座落在佛蒙特州平田市，是國(guó)際化學(xué)清洗技術(shù)公認(rèn)的先驅(qū)和佼佼者。瑞德藍(lán)清洗劑先后獲得了包括美國(guó)fda（美國(guó)食品和藥品檢驗(yàn)局）在內(nèi)的諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，這在全球同行業(yè)中是絕無僅有的。其用戶已經(jīng)達(dá)到在包括通用集團(tuán)公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、ibm公司、美國(guó)海軍等世界500強(qiáng)在內(nèi)的上萬家機(jī)構(gòu)企業(yè)，在全面體現(xiàn)了瑞德藍(lán)清洗劑的高效、安全、環(huán)保的卓越品質(zhì)的同時(shí)為世界清洗技術(shù)的整體進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。瑞德藍(lán)產(chǎn)品主要是用于清除用水設(shè)備中所產(chǎn)生的最頑固的水垢、氧化鈣、泥和銹沉淀物。這種強(qiáng)力、安全的液體是無毒、不可燃、無公害、無腐蝕和生物降解的，因此對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境沒有危害。

項(xiàng) 目 意 義

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶息息相關(guān)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)、生活用電大大增加，電力在保障生產(chǎn)生活正常運(yùn)行方面已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用，安全、可靠供電已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。電力生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，將直接或間接的影響國(guó)家電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)擴(kuò)大事故范圍，造成故障停電，引發(fā)生命及財(cái)產(chǎn)的巨大損失。眾多企業(yè)為了增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、有效降低成本，在引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化流水作業(yè)設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)了各種資源的整合和費(fèi)用的控制。在眾多資源中，設(shè)備資源往往占冶金行業(yè)總資產(chǎn)的60％－75％，但是，由于受傳統(tǒng)思維和技術(shù)缺失等因素影響，設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后的及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)、隱患的及時(shí)處理和損壞部件的維修等方面的技術(shù)資源相對(duì)匱乏，很多隱患問題的出現(xiàn)檢測(cè)還是憑經(jīng)驗(yàn)來處理，眾多設(shè)備的損壞僅憑臨時(shí)或者應(yīng)急的方法已經(jīng)不能為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提供正常的運(yùn)行保障了，大量設(shè)備部件的報(bào)廢更換大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本（據(jù)資料顯示：僅電力行業(yè)設(shè)備修理費(fèi)占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的4.14％，占產(chǎn)品制造成本的7.34％，占產(chǎn)品銷售收入的 5.36％）。長(zhǎng)此以往將勢(shì)必加大企業(yè)的運(yùn)行成本，高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的矛盾也就愈加尖銳，于是，企業(yè)有限的資源遭到嚴(yán)重破壞和巨大浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)也就不可避免了。

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，企業(yè)每一項(xiàng)工作的實(shí)施都是以調(diào)動(dòng)多種資源通過整合優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的，任何一種資源如果存在缺失和不足都將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和效益產(chǎn)生不良影響甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要降低經(jīng)營(yíng)成本，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就必須納入新的資源體系來打破落后的體系平衡。所以原來我們認(rèn)為合理的傳統(tǒng)的觀念和手段在新材料、新技術(shù)的背景下就變得不再合理了。

項(xiàng) 目 優(yōu) 勢(shì) 避免因傳統(tǒng)手段的不足與不能而造成的大量報(bào)廢 大幅度降低報(bào)廢更新所需的采購(gòu)費(fèi)用并減少部件庫(kù)存 減少傳統(tǒng)維修方法所造成的長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、停產(chǎn) 預(yù)防和杜絕隱患、防止突發(fā)性事件發(fā)生

延長(zhǎng)設(shè)備壽命，95％的情況下超過新設(shè)備使用壽命 98％的情況下，維修費(fèi)用是傳統(tǒng)方法的十分之一

可以避免或減少設(shè)備的拆卸，在現(xiàn)場(chǎng)快速的進(jìn)行修復(fù) 應(yīng)用范圍廣泛，幾乎可以覆蓋企業(yè)所有設(shè)備、設(shè)施

減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度及事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

全面提升現(xiàn)有的維修技術(shù)系統(tǒng)，提高工人的技術(shù)性能 調(diào)整優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，降低經(jīng)營(yíng)成本突顯經(jīng)濟(jì)效益篇二：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-電力項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-電力項(xiàng)目建議書

（立項(xiàng)報(bào)告）

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書撰寫提綱

第一章 總 論

一、電力項(xiàng)目概況

1、電力項(xiàng)目名稱

2、電力項(xiàng)目性質(zhì)

3、電力項(xiàng)目承辦單位

4、電力項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、電力項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、電力項(xiàng)目投資及資金籌措

2、電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、電力項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 電力項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、電力項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義篇三：江蘇省電力公司科技項(xiàng)目建議書

深圳市明生通許科技有限公司

江蘇省電力公司科技項(xiàng)目

建議書

項(xiàng)目名稱：

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一:本研究項(xiàng)目的科技依據(jù)(一)項(xiàng)目背景

發(fā)生重大的生產(chǎn)安全事故后，由于缺少有效的信息和指揮系統(tǒng)，各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得不匆匆趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指揮，耽誤了事故初發(fā)時(shí)期采取有效措施實(shí)時(shí)組織救援的寶貴時(shí)間；也由于事故現(xiàn)場(chǎng)不同方位、場(chǎng)所之間的信息溝通不便，使得事故現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮工作出現(xiàn)延誤和混亂，無法實(shí)施高效率的組織救援。因此，在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援中使用有效的信息系統(tǒng)，使指揮機(jī)關(guān)迅速了解現(xiàn)場(chǎng)情況、合理調(diào)度和使用可用于搶險(xiǎn)救援的人力、物力資源，集中后方專家的智慧指導(dǎo)搶險(xiǎn)救援工作，有著十分重要的意義?！皵?shù)字圖像傳輸系統(tǒng)”研制的目的在于通過便攜和可移動(dòng)的、無線的、抗干擾能力強(qiáng)的數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使事故現(xiàn)場(chǎng)與后方指揮機(jī)關(guān)之間，以及事故現(xiàn)場(chǎng)不同方位、場(chǎng)所之間，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)圖像的傳輸，大大改善信息傳輸手段落后的狀況，提高搶險(xiǎn)救援工作效率。本項(xiàng)目江蘇省電力公司提出立項(xiàng)研制申請(qǐng)書，正式展開了項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)工作。(二)應(yīng)用前景

應(yīng)用行業(yè)

1、公安系統(tǒng)

產(chǎn)品系公安急需設(shè)備，主要作用是：對(duì)重大治安事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大公安事故的反應(yīng)處理能力，政治保衛(wèi)，政府大型活動(dòng)監(jiān)控，應(yīng)急指揮，游行、集會(huì)，以及城市反恐等。

2、消防系統(tǒng)

產(chǎn)品系消防急需設(shè)備，主要作用是：對(duì)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大火災(zāi)事故的反應(yīng)及處理能力。

3、交管系統(tǒng)

主要用于對(duì)交通突發(fā)事件的監(jiān)控及部份隨機(jī)及特殊監(jiān)視違章車輛等。

4、海關(guān)系統(tǒng)（海關(guān)總署現(xiàn)正規(guī)劃，擬建全國(guó)緝私網(wǎng)）主要用于海關(guān)輯私及各種海關(guān)特殊監(jiān)控，能使終端及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

5、邊防系統(tǒng)

主要用于及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握邊防員巡邏控制地帶情況的實(shí)時(shí)傳輸。在發(fā)生重大及隨機(jī)邊防事件時(shí)，能使指揮部門及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（擬建立全國(guó)重大事故監(jiān)控圖）

重大安全生產(chǎn)事故監(jiān)控及指揮。

7、國(guó)家防汛抗旱指揮部

防汛救災(zāi)系現(xiàn)在我公司產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展方向之一，主要是對(duì)危險(xiǎn)地段汛情的及時(shí)掌握，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮的作用。也包括水文水情資料收集，以及應(yīng)急指揮。

8、衛(wèi)生防疫、急救中心即“120”急救中心，可實(shí)時(shí)將病人的狀況傳到急救中心，中心有針對(duì)性地做好搶救準(zhǔn)備，為病人的及時(shí)搶救爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

9、司法部監(jiān)獄管理系統(tǒng)可用在運(yùn)輸重要犯人過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止截犯人和中途出現(xiàn)不可預(yù)見事故發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控；也可以用于對(duì)改造偏遠(yuǎn)山區(qū)犯人的監(jiān)控。

10、國(guó)家海洋局海岸、海域、海監(jiān)管理系統(tǒng)

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高對(duì)重大事故的反應(yīng)處理能力。

11、銀行運(yùn)鈔車行業(yè)

一種監(jiān)控設(shè)施，對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過圖像提供可靠的線索。

12、地震系統(tǒng)

對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過圖像提供可靠的線索。

13、航空、航天衛(wèi)星回收，衛(wèi)星發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，衛(wèi)星測(cè)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)傳輸和圖像監(jiān)控。

14、礦山

對(duì)發(fā)生重大事故時(shí)，通過圖像提供可靠的線索,幫助救援隊(duì)及時(shí)搶救受傷人員。

15、城管

城市管理監(jiān)控，通過圖像提供可靠的線索。

16、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)監(jiān)控

17、漁政、漁業(yè)

對(duì)發(fā)生重大事件時(shí)(如：抓捕違法捕撈等)，通過圖像提供可靠的線索。

18、海事

19、森林防火

產(chǎn)品是森林防火部門火情觀察及火災(zāi)應(yīng)急指揮監(jiān)控急需的產(chǎn)品，主要用于監(jiān)

控森林突發(fā)事件的發(fā)生及對(duì)火災(zāi)隱患的預(yù)防。20、港口監(jiān)控

港口突發(fā)事件監(jiān)控，導(dǎo)航、引航監(jiān)控。

21、高速公路監(jiān)控

監(jiān)控各種事故的發(fā)生及對(duì)逃跑肇事者跟蹤。

22、電力監(jiān)測(cè)

對(duì)地力傳輸系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)異常或緊急情況時(shí)能夠及時(shí)避免或減輕損失

23、電視臺(tái)

可以在一定條件下替代衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播車，或進(jìn)行隱蔽性事件跟蹤調(diào)查和類似焦點(diǎn)訪談欄目的事件調(diào)查；也可用于現(xiàn)場(chǎng)直播的輔助設(shè)備，適用于中小城市電視臺(tái)。行業(yè)的市場(chǎng)前景

數(shù)字圖像通信產(chǎn)品主要用于政府部門的應(yīng)急指揮和圖像傳輸，屬于跨越安防和通信兩個(gè)行業(yè)的高科技技術(shù)。如用于城市應(yīng)急指揮中心，可將全市各政府職能部門和各級(jí)政府部門所管轄的地區(qū)所發(fā)生的任何突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)圖像及時(shí)傳回到應(yīng)急指揮中心。僅一個(gè)城市需要裝備的部門就有公安，交警、消防、電力、衛(wèi)生、環(huán)保、防汛、防風(fēng)、城管、海事、海關(guān)、高速公路、鐵路等部門，每個(gè)部門可以獨(dú)立裝備無線圖像傳輸系統(tǒng)，由市政府在各部門擁有數(shù)量的條件下統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)深圳市政府主要職能部門全天候信息共享。如果需要實(shí)現(xiàn)全城覆蓋，即需要組成類似gsm移動(dòng)通信系統(tǒng)的大區(qū)制蜂窩網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)漫游通信功能，實(shí)現(xiàn)圖像視頻、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)的三網(wǎng)融合通信。按一個(gè)職能部門一個(gè)區(qū)級(jí)行政單位如分局裝備一套，一個(gè)城市有n個(gè)區(qū)，m個(gè)職能部門，最終裝備無線擴(kuò)頻圖像傳輸系統(tǒng)的容量為y=n*m。

結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用情況，保守的可預(yù)見的市場(chǎng)客戶主要是那些裝備了“110”“119”、“120”、、“122”以及海事、海關(guān)等部門，這些已建成通信指揮中心的單位都是我們的客戶，可以想象，這個(gè)市場(chǎng)是真實(shí)的，同時(shí)可以預(yù)見的巨大的市場(chǎng)。

本產(chǎn)品還可用于在工業(yè)生產(chǎn)中的無人值守監(jiān)控。例如用于高溫高壓和產(chǎn)生有毒有害氣體的化工廠反應(yīng)和管路系統(tǒng)監(jiān)控，西電東輸輸電線路檢測(cè)監(jiān)控，采油井監(jiān)控，長(zhǎng)距離天然氣輸送管道和輸油管道的安全監(jiān)控，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控等場(chǎng)所。也可安裝在無人駕駛飛機(jī)上執(zhí)行海上、沙漠地區(qū)的搜索營(yíng)救偵察任務(wù)，執(zhí)行森林火災(zāi)、洪水災(zāi)情、黃河凌汛等大面積長(zhǎng)距離巡邏偵察圖像

傳輸，以及用于海上緝私、邊境反偷渡等搜索圖像傳輸任務(wù)，對(duì)保障安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。其應(yīng)用前景十分廣闊。(三)國(guó)內(nèi)外研究概況

視頻、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)綜合傳輸問題，一直是圖像信息傳輸?shù)臒狳c(diǎn)問題，而如何在移動(dòng)過程中和非視距傳輸，甚至是視距完全阻擋的情況下傳輸連續(xù)的清晰圖像，更是一個(gè)世界性的難題。目前，無線cofdm數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)由于其保密性好，抗干擾能力強(qiáng)，射頻分集接受，適合復(fù)雜地形。目前在掌握其核心技術(shù)的主要是歐洲國(guó)家有英國(guó)、法國(guó)等;而在國(guó)內(nèi)，則是以oem的方式從國(guó)外直接采購(gòu)其核心電路模塊,然后進(jìn)行組裝集成.其缺陷非常明顯,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1> 產(chǎn)品成本高,由于沒有掌握核心技術(shù),從而導(dǎo)致國(guó)外核心電路模塊的價(jià)

格非常昂貴,從而使設(shè)備的成本居高不下.2> 設(shè)備維護(hù)困難,維護(hù)成本高;由于一旦設(shè)備出現(xiàn)問題,很多情況下都要

發(fā)回國(guó)外進(jìn)行維修,路上需要較長(zhǎng)的時(shí)間,而且維修費(fèi)用昂貴,這樣一 來,極大限制了產(chǎn)品的應(yīng)用推廣.3> 新產(chǎn)品推出慢;面對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的對(duì)產(chǎn)品新功能的要求,由于核心技

術(shù)的限制,難以迅速滿足客戶的需求.在全球信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來了美好的生活，同時(shí)也帶來了安防技術(shù)的高速發(fā)展，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展容易導(dǎo)致一系列的重大的突發(fā)事故和災(zāi)害。為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，使用無線數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)可以更快捷、更及時(shí)的處理好突發(fā)事故和災(zāi)害。

通過現(xiàn)有的圖像數(shù)字化技術(shù)、語(yǔ)音數(shù)字化技術(shù)以及無線通信技術(shù)，可以將視頻圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)統(tǒng)一封裝成ip數(shù)據(jù)包，在各種不同結(jié)構(gòu)、不同類型的網(wǎng)絡(luò)中簡(jiǎn)潔、高效地進(jìn)行分組交換和傳輸。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過程中，以tcp/ip為主的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議組成了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)，而在無線應(yīng)用方面，無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)更是突飛猛進(jìn)，使用無線方式組網(wǎng)，利用標(biāo)準(zhǔn)的無線網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，可以將各種基本的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有效應(yīng)用。兩者有機(jī)的結(jié)合，使得各種視頻信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而數(shù)字化的視頻信息又可通過無線網(wǎng)絡(luò)為用戶提供實(shí)時(shí)的數(shù)字圖像信息，使得各種以ip為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)都能實(shí)現(xiàn)互通和共享。篇四：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-熱電力項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-熱電力項(xiàng)目建議

書（立項(xiàng)報(bào)告）

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限 目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目 委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

第三篇：電力云計(jì)算項(xiàng)目建議書

【引言】

隨著全國(guó)電力系統(tǒng)互聯(lián)的發(fā)展，現(xiàn)代電力系統(tǒng)正在演變成一個(gè)積聚大量數(shù)據(jù)和信息計(jì)算的系統(tǒng)。這樣的發(fā)展給目前的系統(tǒng)運(yùn)行及高級(jí)分析帶來了巨大的困難：一方面，隨著互聯(lián)電網(wǎng)的擴(kuò)大和具有更快采集速率的采集裝置的出現(xiàn)，系統(tǒng)在線動(dòng)態(tài)分析和控制所要求的計(jì)算能力將大大超過當(dāng)前的實(shí)際配置。不斷提高的數(shù)據(jù)量對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力提出了更高的要求，需要更加快捷的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。另一方面，由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和建成年代不同，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)往往缺乏統(tǒng)一性考慮，眾多的系統(tǒng)采集和積累了大量的電力系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)管理以及電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的相關(guān)信息，但是系統(tǒng)間缺乏有效的信息交互，逐漸出現(xiàn)了信息交疊、信息資源浪費(fèi)、信息兼容性差、重復(fù)開發(fā)、重復(fù)報(bào)表等一系列問題。

云計(jì)算是一種把分布在眾多分布式計(jì)算機(jī)中的大量數(shù)據(jù)資源和處理器資源整合在一起協(xié)同工作的方法，針對(duì)電力系統(tǒng)當(dāng)前面對(duì)的問題，將“云計(jì)算”引入電力系統(tǒng)，建立電力系統(tǒng)的云計(jì)算體系，在電力系統(tǒng)廣域網(wǎng)絡(luò)硬件不變的情況下，最大限度地整合當(dāng)前系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源和處理器資源，極大提高電網(wǎng)數(shù)據(jù)的處理和交互能力，為智能電網(wǎng)提供有效的技術(shù)支持。

電力系統(tǒng)云計(jì)算的提出，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)信息交互、計(jì)算能力和儲(chǔ)存空間帶來巨大的影響。通過電力云的建立，在完全不改變現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部廣域網(wǎng)和設(shè)備的情況下，最大限度挖掘、整合系統(tǒng)的計(jì)算和儲(chǔ)存能力，極大提高當(dāng)前系統(tǒng)的整體性能，為電網(wǎng)快速仿真建模，電網(wǎng)全方位實(shí)時(shí)計(jì)算分析提供“超級(jí)計(jì)算能力”增強(qiáng)電網(wǎng)的擴(kuò)展性，減小電網(wǎng)擴(kuò)建投資，為智能電網(wǎng)在中國(guó)的建立和實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

【目錄】

第一部分 總論

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分 電力云計(jì)算項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)電力云計(jì)算行業(yè)發(fā)展

（二）電力云計(jì)算市場(chǎng)前景廣闊

二、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力云計(jì)算行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國(guó)電力云計(jì)算工業(yè)技術(shù)水平

（三）……

三、電力云計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)

一、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三、電力云計(jì)算項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表

（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2．編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3．編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4．計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)相關(guān)研究成果《電力項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

第四篇：北京電力人力資源項(xiàng)目建議書

北京電力人力資源項(xiàng)目建議書.txt當(dāng)你以為自己一無所有時(shí)，你至少還有時(shí)間，時(shí)間能撫平一切創(chuàng)傷，所以請(qǐng)不要流淚。能滿足的期待，才值得期待；能實(shí)現(xiàn)的期望，才有價(jià)值。保持青春的秘訣，是有一顆不安分的心。不是生活決定何種品位，而是品位決定何種生活。本文由zhanghj9999貢獻(xiàn)

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中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）

北京電力公司 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書

（二零零四年九月，中國(guó)北京）

目錄

1.華夏基石人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè) H&J VANGUARD 中國(guó)本土最大的管理咨詢公司。

被公認(rèn)為中國(guó)管理咨詢理念、思想和方法的領(lǐng)先者。提供中國(guó)本土最高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù)。

和君創(chuàng)業(yè) 人力資源事業(yè)部

＋

益華時(shí)代 人力資源咨詢公司

在30多個(gè)行業(yè)為100多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)

華夏基石 人力資源 顧問公司

中國(guó)十佳人力資源顧問公司之一。職業(yè)經(jīng)理人最多的人力資源咨詢公司之一。深入研究中國(guó)國(guó)有企業(yè)變革與提升為切入點(diǎn)最 多的，出書最有操作性的咨詢公司之一

華夏基石基本介紹

華夏基石的理念：

客戶的成功是我們最大的成功

華夏基石的定位：

致力于提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案實(shí)施、變革與管理改善

國(guó)內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；近50名咨詢顧問 中： 學(xué)歷：博士10％，碩士85％，學(xué)士5％； 畢業(yè)院校：清華、人大占70％，專業(yè)： 專業(yè)：人力資源專業(yè)60％，工商管理20％，其他20％；平均工作年限：4.5年。

近期典型客戶1 中國(guó)電信集團(tuán)總公司 新疆電信公司 浙江聯(lián)通

人力資源管理體系 8000名正式職工，上市企業(yè) 人力資源管理體系

中國(guó)空間技術(shù)研究院

中國(guó)最大的科技研究所 神州五號(hào)的獨(dú)立研究生產(chǎn)單位

近期典型客戶2 中國(guó)南方航空公司

近三百架飛機(jī)，中國(guó)最大的飛行培訓(xùn)中心

中國(guó)珠海翔翼公司

江蘇電力集團(tuán)公司 天津電力建設(shè)公司

100家中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)的第三位 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級(jí) 中鐵一局

總部在蘭州的大型國(guó)有企業(yè)，分布全國(guó)各地 年銷售額超過250億的中國(guó)軍事貿(mào)易單位 業(yè)務(wù)涉及港口運(yùn)輸，軍事貿(mào)易，海外投資等

中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司

華夏基石的服務(wù)過的客戶

煙草 “芙蓉王” 常德卷煙廠 白沙集團(tuán) ?? ?? 農(nóng)業(yè)物資 湖南正虹 四川龍蟒 山東六和 廣東恒興 ?? ?? 金融保險(xiǎn) 金信信托 深圳金融聯(lián) 中國(guó)平安保險(xiǎn) ?? ??

房地產(chǎn)

新奧集團(tuán) 恒明珠 深圳華僑城 新世界房地產(chǎn) 安徽金大陸 ?? ??

服務(wù)商貿(mào)

南方航空 雁南飛旅游 首都在線263 中華英才網(wǎng) 中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司 中國(guó)國(guó)際電視 總公司 ?? ??

注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。

華夏基石的服務(wù)過的客戶

消費(fèi)電子 三菱空調(diào) 三星中國(guó) 夏新電子 TCL 美的集團(tuán) 順特電氣 深圳安科 ?? ?? 電信運(yùn)營(yíng) 中國(guó)電信集團(tuán) 新疆電信 浙江電信 浙江聯(lián)通 北京移動(dòng) ?? ?? 設(shè)備商 深圳華為 大唐電信 烽火科技 四川邁普 ?? ?? 手機(jī)商 京信通信 夏新電子 深圳愛施德 TCL ?? ?? 研究機(jī)構(gòu)

武漢郵電科學(xué)研究院 山東魯能電力設(shè)計(jì)院 中國(guó)空間技術(shù)研究院 ?? ??

注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。

華夏基石專家階段完成的部分教材

華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心

企業(yè)管理全面診斷 行業(yè)分析與研究 員工滿意度調(diào)查 人力資源管理指數(shù)測(cè)評(píng) 人才適應(yīng)性測(cè)評(píng) 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管控模式設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)者利益分享模式設(shè)計(jì)

企業(yè) 診斷

治理結(jié)構(gòu) 與 組織設(shè)計(jì)

咨詢產(chǎn)品 與服務(wù)

人力資源 管理體系

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職位分析 職位與職種評(píng)估 素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 績(jī)效管理設(shè)計(jì) 薪酬管理設(shè)計(jì) 股票期權(quán)設(shè)計(jì) 任職資格與職業(yè)化行 為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃 E化人力資源管理

企業(yè)文化 建設(shè)

企業(yè)文化診斷 文化理念提煉 文化手冊(cè)設(shè)計(jì) 文化培訓(xùn)手冊(cè) 文化建設(shè)規(guī)劃

目錄

1.華夏基石人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

北京電力的管理問題應(yīng)該系統(tǒng)思考

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、人力資源管理、管理者隊(duì)伍建設(shè)、人力資源部門職 責(zé)定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進(jìn)又相互制約。從任何一個(gè)點(diǎn)切入，勢(shì)必都 會(huì)面臨其他方面的問題。而且在技術(shù)層面，這些內(nèi)容之間存在著比較緊密的關(guān)系，應(yīng)該系 統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。

企業(yè)文化（價(jià)值觀、使命遠(yuǎn)景、管理理念和策略行為標(biāo)準(zhǔn)）

指 引 人力資源管理理念 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 強(qiáng) 化

人 力 資 源 部 門

管 理 者 隊(duì) 伍

信 息平臺(tái)

薪 酬 管 理 體 系

績(jī) 效 管 理 體 系

培 訓(xùn) 管 理 體 系

素 質(zhì) 測(cè) 評(píng) 體 系

任 職 資 格 管 理 體 系

職 位 管 理 體 系

人 力 資 源 規(guī) 劃 體 系

人 力 資 源 管 理平臺(tái)

（注：華夏基石企業(yè)內(nèi)部管理全景解決方案模型）

從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價(jià)值

可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 理念依據(jù)： 理念依據(jù)： 使命追求 使命追求 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的核心能力 組織的核心能力 客觀依據(jù)： 客觀依據(jù)： 市場(chǎng)與客戶 由產(chǎn)品 市場(chǎng)與客戶 成功轉(zhuǎn) 客戶忠誠(chéng) 客戶忠誠(chéng) 向企業(yè) 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特 成功 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特 價(jià)值 價(jià)值 客觀依據(jù) 就是企 業(yè)能否持續(xù)地?fù)碛?市場(chǎng)，擁有客戶，企業(yè)有兩個(gè)關(guān)鍵地 要素需要把握，一，經(jīng)營(yíng)客戶，二，經(jīng)營(yíng)人才。

一個(gè)企業(yè)能夠多 大取決于企業(yè)家 境界與追求

員工核心專長(zhǎng)與技能 員工核心專長(zhǎng)與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)）

人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求實(shí)現(xiàn)的根本。

一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒有理念追求的、沒有 文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。一個(gè)有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：

首先： 使命：就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價(jià)值觀：確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。其次： 在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，應(yīng)當(dāng)通過什么 樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

依據(jù)成功要素，重新定義北京電力的人才觀，并提出不同職類職 種人才的評(píng)價(jià)分配模式

價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位

誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值 創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8 原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排 序

價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值評(píng)價(jià) 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng) 價(jià)機(jī)制與工具

以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià) 系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行 為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核 系統(tǒng) ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為 核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé) 任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)

價(jià)值分配 價(jià)值分配 分配機(jī)制與形式

多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職 權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯 碗”）?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分 享

企業(yè)持久發(fā)展來源于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)激勵(lì)與使用

帕雷托的20/80法則

成功要素一

正確的戰(zhàn)略/策略支持

目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)力提升 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

企業(yè) 關(guān)鍵成功 要素

成功要素二

組織/資源與文化支持 支持 管理機(jī)制與人力資源支持

系統(tǒng) 20％ 80％

成功要素三

高效運(yùn)作的人才選拔體系

支持紅遼公司集團(tuán)戰(zhàn)略 支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)績(jī)效管理體系 實(shí)現(xiàn)的人力資源 階段成長(zhǎng)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)渠道 系統(tǒng)

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬分配體系

人數(shù)資源＝人力資源

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于核心關(guān)鍵人才

科學(xué)結(jié)論：核心人才在整體數(shù)量上相對(duì)偏少

通過分析企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，提煉企業(yè)的核心素質(zhì)（能 力）與人才標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵成功因素逐漸細(xì)化 分析企業(yè)多年來 與外部市場(chǎng)比較

成功因素 提煉關(guān)鍵成功因素 形成三層次素質(zhì)模型

構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力 要求的戰(zhàn)略目標(biāo) 要求的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織職責(zé) 要求 人員能力 要求 組織目 組織目 標(biāo) 標(biāo) 部門/團(tuán) 部門/團(tuán) 隊(duì)目標(biāo) 隊(duì)目標(biāo) 個(gè)人績(jī) 個(gè)人績(jī) 效目標(biāo) 效目標(biāo)

成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 組織素 組織素 質(zhì) 質(zhì) 部門/團(tuán) 部門/團(tuán) 隊(duì)素質(zhì) 隊(duì)素質(zhì) 個(gè)人素 個(gè)人素 質(zhì) 質(zhì)

轉(zhuǎn)化

基于組織的 基于組織的 核心能力 核心能力

轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化

培育 培育 核心專長(zhǎng) 核心專長(zhǎng) 與技能 與技能

成功因素1 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型

因此企業(yè)需要明確誰(shuí)是核心人才？核心人才如何培養(yǎng)？華夏基石在多年的咨詢和實(shí)踐中開發(fā)出量化的核心人才評(píng)價(jià)手 段

具備核心素質(zhì) 具備核心素質(zhì)

高

通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)

稀缺人才 稀 缺 性

核心人才 企業(yè)的四類人才 企業(yè)的四類人才 導(dǎo)致不同人才 導(dǎo)致不同人才

輔助人才

低 低

政

需要采用不同的方法評(píng)價(jià) 需要采用不同的方法評(píng)價(jià)

通用素質(zhì) 通用素質(zhì)

戰(zhàn)略價(jià)值

將企業(yè)人才通過兩個(gè)緯度分成四類人才：核心人才，通用人才，輔助人才，稀缺人才

策

通用人才

高

角色素質(zhì) 角色素質(zhì)

通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)

核心人才的標(biāo)準(zhǔn)：稀缺性，價(jià)值大

以市場(chǎng)稀缺性原則調(diào)整 以市場(chǎng)稀缺性原則調(diào)整

市場(chǎng)稀缺性（量化數(shù)據(jù)）

目的 目的

傾斜核心 傾斜核心 人才 人才 價(jià)值大小（關(guān)鍵成功要素 與崗位評(píng)價(jià)的手段）

以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整 以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整

量化崗位市場(chǎng)稀缺性分析

第一步：進(jìn)行公司人均招聘成本計(jì)算 第二步：對(duì)需要調(diào)整的崗位進(jìn)行人工招聘成本測(cè)算，對(duì)應(yīng)入表 第三步：羅列企業(yè)中關(guān)鍵流程和流程中涉及的崗位 第四步：分別評(píng)估需要調(diào)整的崗位在M值表具體位 第五步：參照表中系數(shù)查出M值系數(shù) 第六步：對(duì)照計(jì)算公式計(jì)算調(diào)整后的實(shí)際分?jǐn)?shù)

對(duì)核心人才的使用激勵(lì)手段：明確核心人才任職標(biāo)準(zhǔn)，然后明確人才成長(zhǎng)階梯標(biāo)準(zhǔn)

通過職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)建立引導(dǎo) 各類人才 約束機(jī) 制 控制 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià) 力 舉止有方寸，處世有追求 拉力

牽引 機(jī)制

目標(biāo)引導(dǎo)產(chǎn)生引導(dǎo)力量 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng) 估

動(dòng)力

制 勵(lì)機(jī) 激

壓力

階梯成長(zhǎng)

通過有效的分配機(jī)制設(shè) 計(jì)，為人才持續(xù)成長(zhǎng)能 力提升，素質(zhì)提高奠定 良好物質(zhì)基礎(chǔ)

形成職業(yè)通道，一方面為企業(yè)建 立人才梯隊(duì)，另一方面通過階梯 設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，支持核心 競(jìng)爭(zhēng)力的人員越來越多，同時(shí)也 產(chǎn)生工作內(nèi)在動(dòng)力 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是素質(zhì)（能力)的評(píng)價(jià)

企業(yè)構(gòu)建以分層分類人才有效激勵(lì)的人力資源管理體系需要從 以下五個(gè)環(huán)節(jié)入手

四大機(jī)制 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、六大系統(tǒng)

基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系 統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

四大支柱 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)

一個(gè)核心

價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）

最高境界

文化管理

華夏基石提出的戰(zhàn)略/行業(yè)/標(biāo)竿的角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法

確定研究對(duì)象 確定研究對(duì)象

進(jìn)行角色定位 進(jìn)行角色定位 確立戰(zhàn)略標(biāo)竿 確立戰(zhàn)略標(biāo)竿 建立基礎(chǔ) 建立基礎(chǔ) 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 和素質(zhì)詞典 和素質(zhì)詞典

確立行業(yè)標(biāo)竿 確立行業(yè)標(biāo)竿 確立優(yōu)秀 確立優(yōu)秀 人物標(biāo)竿 人物標(biāo)竿

基礎(chǔ)模型修正 基礎(chǔ)模型修正

注：基于角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法是在充分繼承和吸收傳統(tǒng)素質(zhì)模型研究方法和成果的 基礎(chǔ)上提出的，所不同的是，這種方法更強(qiáng)調(diào)素質(zhì)模型開發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)面向未 來。

企業(yè)級(jí)的素質(zhì)模型也是除了分類建立還需要分層建立

1、強(qiáng)化共同的戰(zhàn)略文化，遠(yuǎn)景

2、建立了對(duì)優(yōu)秀績(jī)效的期望，同時(shí)得到專業(yè)技能的開發(fā)，3、通過培訓(xùn)，職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與成功標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）聯(lián)系

決策層面

起來增加有效性

4、對(duì)任務(wù)的共同理解

1、進(jìn)行目標(biāo)溝通提供一種共同的語(yǔ)言

2、提供更多的客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

管理層面

3、闡明更優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，便于提供指導(dǎo)

4、就員工與管理者之間，提供清晰的反饋思路

1、確定成功的標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀績(jī)效的行為標(biāo)準(zhǔn)）

員工層面

、支持其更加客觀的工作評(píng)價(jià)和改進(jìn)

3、為提高員工的技能提供了開發(fā)工具和方法

4、就個(gè)人提高與組織激勵(lì)進(jìn)行客觀的對(duì)話奠定基礎(chǔ)

人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與任職資格管理系統(tǒng)

職位管理體系

職位管理 制度 職位 說明書

提供制度支持 提供標(biāo)準(zhǔn)支持

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系

依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類

招聘 / 調(diào)配

提供素質(zhì)依據(jù)

素質(zhì)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)方法

測(cè)評(píng)管理 辦法

提供基礎(chǔ)

職類職種 劃分

提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)

培訓(xùn)體系

測(cè)評(píng)內(nèi)容

素質(zhì) 模型

素質(zhì)定義 與描述 任 職 資 格 管 理 體 系

標(biāo)準(zhǔn)

課程 設(shè)置

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)

培訓(xùn) 制度

提供基礎(chǔ)

任職資格 等級(jí)制度

資格認(rèn) 證方法

資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)

素質(zhì) 詞典

提供依據(jù)

資格認(rèn)證

晉升

晉升依據(jù) 考評(píng)內(nèi)容 KPI 指標(biāo)

薪酬體系 薪酬 制度

提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)

提供基礎(chǔ) 考評(píng)方法

績(jī) 效 管 理 體 系

價(jià)值分配

績(jī)效考評(píng)

績(jī)效管 理制度

為什么建立任職資格體系（續(xù)）

建立任職資格體系也是員工個(gè)人職業(yè)化能力提高的需要

個(gè)人的成功取決于能力，員工的發(fā)展取決于職業(yè)化。員工職業(yè)化體現(xiàn)在下圖所示三個(gè)方面。任 職資格體系就是建立企業(yè)所需要的各類、各層能力，引導(dǎo)員工逐步提高職業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與組 織所需能力的一致。

舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開展工 舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開展工 作，從基本含義來說是遵守職業(yè)行 作，從基本含義來說是遵守職業(yè)行 為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；從深層次來說是在 為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；從深層次來說是在 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 為員工的習(xí)慣 為員工的習(xí)慣

術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 門的知識(shí)與技能 門的知識(shí)與技能

術(shù)業(yè)有專攻 舉止有方寸

處世有追求 處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)五個(gè)方面。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)五個(gè)方面。

任職資格體系要解決的問題。

為什么建立任職資格體系（續(xù)）

建立任職資格體系也是開辟多種員工發(fā)展通道的 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者 設(shè)計(jì)專家 營(yíng)銷專家 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者 營(yíng)銷專家 設(shè)計(jì)專家 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 需要

其他通道 ?? ?? 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中層管理者 中層管理者 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 營(yíng)銷工程師 營(yíng)銷工程師 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理職種通道

設(shè)計(jì)職種通道

營(yíng)銷職種通道

其他通道

?? ??

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

基層主管 基層主管

高級(jí)設(shè)計(jì)員 高級(jí)設(shè)計(jì)員 合格員工 合格員工

高級(jí)營(yíng)銷員 高級(jí)營(yíng)銷員

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

初做者 初做者

任職資格體系的一般性內(nèi)容

任職資格體系一般包括職類職種劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫與任職資格制度三部分內(nèi)容；具體實(shí)施 又分為現(xiàn)有人員套入和未來人員評(píng)聘兩部分內(nèi)容。

劃分職類職種（開辟職業(yè)發(fā)展通道）

編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)置職業(yè)晉升階梯）

起草修改管理制度（建立管理機(jī)制）

職類職種 劃分表

任職資格 標(biāo)準(zhǔn)

任職資格管 理制度

分工的基礎(chǔ)：素質(zhì)測(cè)評(píng)和輪崗

設(shè) 計(jì) 為 研 主 的 職 位 任職資格 晉 職 升 管理 格 晉 升 資 升 晉 任 位 的 職 主 為 預(yù)

某 單 位 人 力 資 源 管 理

輪崗 素質(zhì)測(cè)評(píng)

輪崗 應(yīng)聘

員工職業(yè)發(fā)展

案例說明：某大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人員的成長(zhǎng)模式（以測(cè)控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)職種為例）

成為主管 主任設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 后，又在 副主任設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目工作 中掌握了 可靠性技 主管設(shè)計(jì)師 術(shù)。

設(shè)計(jì)師

掌握了所屬分系統(tǒng)的所有專業(yè)技 術(shù)，因此晉升為主任設(shè)計(jì)師。

高級(jí)技術(shù)專家

可 靠 性 技 術(shù)

機(jī) 械 工 程

電 子 學(xué) 與 通 信

測(cè) 試 計(jì) 量 技 術(shù)

積極向同 事學(xué)習(xí)機(jī) 見習(xí)設(shè)計(jì)師 任職能力增強(qiáng)，晉 升為設(shè)計(jì)師。械技術(shù)。并與自己 大學(xué)電子學(xué)與通信專 的專業(yè)相 業(yè)畢業(yè),分配到測(cè)控與 結(jié)合。數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門 工作

計(jì) 算 機(jī) 應(yīng) 用 技 術(shù)

一級(jí)技術(shù)專家

二級(jí)技術(shù)專家 三級(jí)技術(shù)專家

四級(jí)技術(shù)專家

攻下 所屬 分系 統(tǒng)設(shè) 計(jì)中 最后 一門 技術(shù) 難 關(guān)。

在擔(dān)任見習(xí)設(shè) 計(jì)師期間,努力 自學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng) 用技術(shù)

案例續(xù)：規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展跑道

有可能在團(tuán)隊(duì)管理 職種中繼續(xù)發(fā)展，也可能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)決 策職種 4 3 2 1 經(jīng)營(yíng)決策 職種 4 3 2 1 團(tuán)隊(duì)管理 職種 6 5 4 3 2 1 職種A 6 5 4 3 2 1 職種B 有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入決策指 揮職類的團(tuán)隊(duì)管 理職種

決策指揮職類

專業(yè)技術(shù)職類

有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入另一相 關(guān)職種

任職資格管理系統(tǒng)（平臺(tái)）

新員工 首先進(jìn)入專業(yè) 技術(shù)職類某職 種跑道

三個(gè)配套的激勵(lì)手段（案例）

型

型號(hào)設(shè)計(jì)激勵(lì)

預(yù) 號(hào) 設(shè) 計(jì) 通 道 發(fā) 展 通 道 任職資格激勵(lì) 格 道 資 通 職 究 任 研

預(yù)研項(xiàng)目或課題激勵(lì)

先

人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與績(jī)效管理體系

職位管理體系

職位管理 制度 職位 說明書

提供制度支持 提供標(biāo)準(zhǔn)支持

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系

依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類

招聘 / 調(diào)配

提供素質(zhì)依據(jù)

素質(zhì)測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)方法

測(cè)評(píng)管理 辦法

提供基礎(chǔ)

職類職種 劃分

提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)

培訓(xùn)體系

測(cè)評(píng)內(nèi)容

素質(zhì) 模型 素質(zhì)定義 與描述

任 職 資 格 管 理 體 系

標(biāo)準(zhǔn)

課程 設(shè)置

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)

培訓(xùn) 制度

提供基礎(chǔ)

任職資格 等級(jí)制度

資格認(rèn) 證方法

資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)

素質(zhì) 詞典

提供依據(jù)

資格認(rèn)證

晉升

晉升依據(jù) 考評(píng)內(nèi)容 KPI 指標(biāo)

薪酬體系 薪酬 制度

提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)

提供基礎(chǔ) 考評(píng)方法

績(jī) 效 管 理 體 系

價(jià)值分配

績(jī)效考評(píng)

績(jī)效管 理制度

項(xiàng)目中依據(jù)目標(biāo)傳遞，系統(tǒng)融合，量化評(píng)估目的來關(guān)注北京電 力的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理無法傳遞 北京電力發(fā)展戰(zhàn)略和壓力 績(jī)效管理活動(dòng)缺失 重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性不足 績(jī)效管理設(shè)計(jì)缺乏量化 科學(xué)管理和評(píng)價(jià)手段

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

1、建立企業(yè)各級(jí)目標(biāo)管理 要點(diǎn)

2、目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化形成崗位 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 說明

3、建立有效的績(jī)效小組

1、部門目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化 成各級(jí)崗位的KPI和行為

2、拉開關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 其他指標(biāo)之間權(quán)重，實(shí)現(xiàn) 資源聚焦

3、部門績(jī)效考核成績(jī)和 個(gè)人績(jī)效成績(jī)掛鉤（正態(tài) 分布各種情況應(yīng)用）

系統(tǒng)提升的績(jī)效管理

1、完善績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效實(shí)施（日常檢查）績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)

2、各部門細(xì)化的績(jī)效管理制 度需要統(tǒng)一在院統(tǒng)一體系下

1、將績(jī)效計(jì)劃，日常監(jiān)督 明確在制度上，使各環(huán)節(jié)連續(xù)

2、各崗位考核結(jié)果與多種 激勵(lì)手段相結(jié)合

3、明確績(jī)效管理責(zé)任人，加 強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)各級(jí)參與

4、各部績(jī)效管理制度與院績(jī) 效制度的原則，程序相同

量化管理的績(jī)效管理

1、建立企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)體系

2、日常記錄量化記錄和評(píng)估 程序和標(biāo)準(zhǔn)

3、定性與定量結(jié)合的評(píng)價(jià)手段

1、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立

2、崗位關(guān)鍵業(yè)指標(biāo)建立

3、針對(duì)不同性質(zhì)崗位的人 人員評(píng)價(jià)要點(diǎn)不同，定性 與定量評(píng)價(jià)權(quán)重有不同

4、通過制度明確，各級(jí)管理 著必須進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督 并按照規(guī)范予以評(píng)價(jià)，列入 管理干部職業(yè)化行為規(guī)范內(nèi)容考核

具體 措施 績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

薪酬與激勵(lì)制度 人力資源管理制度 考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì) 目標(biāo)體系 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效監(jiān)控 KPI指標(biāo)體系

績(jī)效改 進(jìn)循環(huán)

績(jī)效考核

績(jī)效考核制度 經(jīng)營(yíng)檢討（★）

目標(biāo)體系的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 績(jī)效目標(biāo)

公司績(jī) 公司績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

績(jī)效指標(biāo)

公司績(jī) 公司績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo) KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) 管理要項(xiàng)

常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

部門績(jī) 部門績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

部門績(jī) 部門績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo)

KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 行為指標(biāo)

改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

常規(guī)KPI指標(biāo) 常規(guī)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo) 改進(jìn)KPI指標(biāo)

員工績(jī) 員工績(jī) 效計(jì)劃 效計(jì)劃

員工績(jī) 員工績(jī) 效指標(biāo) 效指標(biāo)

薪酬管理與其它人力資源管理功能的聯(lián)系

強(qiáng)化任職資格體系 強(qiáng)化任職資格體系

薪 薪 酬 酬 管 管 理 理

提供標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑 提供標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑 工資水平影響績(jī)效 工資水平影響績(jī)效 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 工資可以促進(jìn)培訓(xùn) 工資可以促進(jìn)培訓(xùn) 能力提升可得到較高工資 能力提升可得到較高工資 良好的薪酬體系會(huì)吸引更多的人才 良好的薪酬體系會(huì)吸引更多的人才 勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略 勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略

任職資格 任職資格

績(jī)效 績(jī)效

培訓(xùn) 培訓(xùn)

招聘 招聘

薪酬政策的分層分類原則

由于企業(yè)內(nèi)部各類員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小以及工作性質(zhì)的不同，所采取的薪酬 競(jìng)聘，選最優(yōu) 政策也應(yīng)該有所區(qū)別，不宜一概而論，而應(yīng)該采取分層分類的管理辦法，并向 薪酬系數(shù) 高 核心和中堅(jiān)層員工傾斜，從而實(shí)現(xiàn)有限資源的價(jià)值最大化。4.0 稀缺人才 稀 缺 性

核心人才

3.5 3.0 2.5 2.0 位 與職 提升 動(dòng) 能 力）異（種

輔助人才

低 低

通用人才 1.5 任 職 能 力 提 升

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性 與外部競(jìng)爭(zhēng)性的 有機(jī)結(jié)合政 政

戰(zhàn)略價(jià)值

策

高

認(rèn)證合格，晉級(jí)

職 種 1 職 種 2 職 種 3 職 種 4 職 種 5 職 種 6 職 種 7 職位（種）

薪酬政策的分層分類（續(xù)）

不同員工除了薪酬總量又很大的不同外，在薪酬結(jié)構(gòu)上也應(yīng)該體 現(xiàn)出不同的政策。這樣才能夠充分激勵(lì)各級(jí)各類員工達(dá)到滿意、更 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）好的提高績(jī)效。50% 50% 管理類

股利 獎(jiǎng)金 工資

專業(yè)類 營(yíng)銷類 技術(shù)類 操作類 0% 30% 20% 40% 60% 30% 60% 70% 80% 100% 60% 70% 40% 40% 基層

中層

高層

固定工資 浮動(dòng)工資

級(jí)別

基本 工資 2級(jí)

季度 年終 + 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 + 效益獎(jiǎng)金 + 特殊獎(jiǎng)勵(lì) + 由工資級(jí) 別和季度 業(yè)績(jī)考評(píng) 成績(jī)決定 由工資級(jí) 別和公司 本年?duì)I業(yè) 收入決定 總經(jīng)理對(duì) 本工 作業(yè)績(jī)優(yōu) 異的員工 的獎(jiǎng)勵(lì)

補(bǔ)貼 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼

+ 公司福利 + 特殊津貼 按國(guó)家相 關(guān)福利制 度執(zhí)行 公司引進(jìn) 高級(jí)管理 人才所提 供的津貼

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理 4級(jí)

注：以上各圖僅為示 例，并不表示鐵一院 的薪酬方案與此相同 或相似，特此說明。

員工 8級(jí)

對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果，將建議采用下面的矩陣來決定不同考核結(jié)果人員未來的使用方向，這為人才評(píng) 價(jià)提供動(dòng)力 高 業(yè)績(jī) 不佳者

給予警 告，提供 有針對(duì)性 的發(fā)展 支持 ? 可 簡(jiǎn) 單 地 描 述 為 有 能 力 晉 升 ? 可 明 確 地 包 括 諸 如 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 價(jià) 中堅(jiān)力量

計(jì)劃下一步的 提拔，并提出 特殊的發(fā)展指 導(dǎo)

超級(jí)明星

規(guī)劃多重快速發(fā)展步 驟，確保有足夠的薪酬

舉例

經(jīng)常使用強(qiáng)制分布，以使每個(gè)分類都達(dá)到 一定的百分比 超級(jí)明星 中堅(jiān)力量 表現(xiàn)尚可者 業(yè)績(jī)不佳者 失敗者 10-15% 25-30% 25-40% 15-25% 5-10% 值 觀 等 特 有 品 質(zhì)

能 力 潛 力

中

表現(xiàn)尚可

考慮發(fā)展

中堅(jiān)力量

進(jìn)入下一個(gè)發(fā) 展機(jī)會(huì)

“ ”

失敗者

淘汰出局

表現(xiàn)尚可

保留原位

低 低 中 業(yè)績(jī) ? 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估打分，A/B/C或五分制 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就 高

職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)

職業(yè)化 職業(yè)化 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià)

任職資格標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)分層分類的課程體系

產(chǎn)生績(jī)效的行為依據(jù)

戰(zhàn) 略 職類、職種

基礎(chǔ)

培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效考核 績(jī)效考核

依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果 部門 KPI體系 個(gè)體 KPI體系 培訓(xùn)評(píng)估 與反饋 確定培訓(xùn)需求 課程體系 講師隊(duì)伍 教材體系 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)需求 與計(jì)劃

潛能評(píng)價(jià) 潛能評(píng)價(jià)

高績(jī)效的 素質(zhì)模型

產(chǎn)生績(jī)效的潛在依據(jù)

依據(jù)素質(zhì)要項(xiàng)開發(fā)分層分類的課程體系 依據(jù)素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果確定培訓(xùn)需求

培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展

提供任職資格管理辦法 職業(yè)化 職業(yè)化 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià) 薪酬管理 薪酬管理 薪酬變動(dòng)的依據(jù) 任職資格 等級(jí)制度 薪酬制度 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯 規(guī)劃 規(guī)劃 資深工程師

培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)需求 與計(jì)劃 提供職業(yè)生涯 發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺(tái) 課程體系 講師隊(duì)伍 教材體系 培訓(xùn)評(píng)估 與反饋 培訓(xùn)實(shí)施

一級(jí)工程師

引 涯牽 生 職業(yè)

培訓(xùn)發(fā)展 任職資格 晉升

培訓(xùn)發(fā)展 任職資格 認(rèn)證評(píng)審 任職資格 等級(jí)進(jìn)入

分層分類的培訓(xùn)體系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的保證 企業(yè)的核心能力

職 類

培 訓(xùn) 計(jì) 劃 管 理 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 管 理 服 務(wù) 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 技 術(shù) 人 員 訓(xùn) 計(jì) 劃 培 作 業(yè) 人 員

職 種

營(yíng)

經(jīng) 行

執(zhí)

計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì)

人 力 資 源 財(cái) 經(jīng)

文 化 管 理

商 務(wù)

營(yíng) 銷 支 持

質(zhì) 檢 質(zhì) 保

現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù)

研 發(fā)

專 項(xiàng) 技 術(shù)

技 工

輔 助 工

相 對(duì) 穩(wěn) 定....................職位

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靈活 變化

分層分類的培訓(xùn)體系

目錄

1.華夏基石人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

三.北京電力項(xiàng)目需求分析

北京電力公司成立于1958年，是華北電網(wǎng)有限公司法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)的特大 型供電企業(yè)?，F(xiàn)有員工11245人，其中按用工性質(zhì)來看，全民所有制員工

9839人，集體職工1406人；按員工類型來看，有領(lǐng)導(dǎo)干部323人，具有初級(jí) 以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員3104人，生產(chǎn)人員5575人。通過內(nèi)部的人力資源盤點(diǎn)，北京電力公司意識(shí)到公司的人力資源儲(chǔ)備存 在結(jié)構(gòu)性問題，具體體現(xiàn)在：1）人力資源整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)未 來發(fā)展的需要，特別是“三高”人才的比例；2）主要生產(chǎn)一線技術(shù)人員出現(xiàn)缺 員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、輸電線路、變電保護(hù)等重要工種。公司建制調(diào)整以后，北京電力管理層越來越意識(shí)到舊的國(guó)有體制下的人力 資源管理理念、制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要；尤為突出的是管 理體制落后、制度不完善、用工不靈活等。

三.北京電力的需求分析（續(xù)一）

為解決以上問題和矛盾，北京電力提出了：“以人為本，以三支隊(duì)伍建設(shè)為 重點(diǎn)，把人員的使用、選拔、培訓(xùn)、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)和考核作為一個(gè)整體，建立一 套行之有效的激勵(lì)考核措施，全面帶動(dòng)和提升員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn) 能出，崗位能上能下，待遇能升能降，逐步做到人力資源與生產(chǎn)要素的最佳配 置，為公司的發(fā)展提供人才和智力保證?！钡娜肆Y源管理目標(biāo)和任務(wù)。北京電力根據(jù)企業(yè)自身情況的分析，提出在規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，健 全公司人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的人力資源系統(tǒng)變革，從而實(shí)現(xiàn) 以上目標(biāo)。因此，北京電力的人力資源管理與開發(fā)第一階段的目標(biāo)主要是對(duì)人力資源系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上提出北京電力的人力資源信息化 可行性報(bào)告，為下一階段的人力資源e化及企業(yè)人力資源變革服務(wù)?；谝陨侠斫?，華夏基石提出本項(xiàng)目建議書。

目錄

1.華夏基石人力資源顧問公司簡(jiǎn)介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)

根據(jù)我們對(duì)北京電力公司的咨詢需求的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的目標(biāo)可以界 定為以下兩項(xiàng)： 目標(biāo)一：項(xiàng)目診斷與e化可行性分析 對(duì)北京電力人力資源管理基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析，從職位管理、績(jī)效管理、薪酬 管理等緯度分析人力資源的e化需求，從信息化基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等緯度分析人 力資源信息化的可行度，形成北京電力人力資源信息化可行性報(bào)告。

目標(biāo)二：流程梳理與優(yōu)化 對(duì)北京電力人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的組織管理現(xiàn)狀，對(duì) 人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成北京電力人力資源業(yè)務(wù)流程手冊(cè) ； 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)及優(yōu)化建議；

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)（續(xù)一）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體思路

項(xiàng)目設(shè)計(jì)為前期調(diào)研、流程梳理與優(yōu)化、可行性報(bào)告三個(gè)模塊。第一階段（2004年9月20日－9月30日），完成前期調(diào)研，完成流程梳理與優(yōu) 化；第二階段（2004年10月8日－11月15日），人力資源信息化可行性分析。

前期調(diào)研 前期調(diào)研

可行性報(bào)告 可行性報(bào)告

流程梳理與優(yōu)化 流程梳理與優(yōu)化

人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

目

標(biāo)： ? 了解北京電力人力資源戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容；

了解北京電力2004工作規(guī)劃中有關(guān)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容； ? 了解北京電力2003人力資源工作開展的基本情況； ? 了解北京電力人力資源管理體系的組織架構(gòu)、人力配備、資源供給狀況； ? 了解北京電力現(xiàn)行的人力資源管理流程、人力資源管理制度體系； ? 了解北京電力人力資源工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于未來人力資源管理的期望。9 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果 設(shè)計(jì)思路：

此階段主要采用資料分析、研討會(huì)（電話/網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）、問卷調(diào)查、深入 訪談等形式獲取項(xiàng)目所需要的基礎(chǔ)信息。? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容：-宏觀：北京電力現(xiàn)行的人力資源管理策略、既往的人力資源管理實(shí)施情 況、人力資源管理組織與人員配備情況如何？-中觀：北京電力現(xiàn)行人力資源管理制度與流程如何？作為人力資源管理 組織和管理者，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有哪些方面需要改 進(jìn)？-微觀：作為人力資源管理的接受者，北京電力的員工和中基層管理人員 認(rèn)為人力資源管理應(yīng)在哪些方面有所改進(jìn)？ 10 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

項(xiàng)目運(yùn)作流程

設(shè)計(jì)思路：

了解北京電力公司的 了解北京電力公司的 戰(zhàn)略與功能定位 戰(zhàn)略與功能定位 分析北京電力人力資源 分析北京電力人力資源 管理的各項(xiàng)關(guān)鍵職能 管理的各項(xiàng)關(guān)鍵職能 界定流程梳理的范疇，分析 界定流程梳理的范疇，分析 企業(yè)信息化狀況 企業(yè)信息化狀況 收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、任職者的信息等 任職者的信息等

工作方法：

資料分析 訪談 內(nèi)部討論等

所需資源與支持：

收集資料 訪談組織 參與討論等

人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果

交付成果：

《北京電力人力資源管理組織機(jī)構(gòu)圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理體系的整體組織、管理架構(gòu)。?《北京電力人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。?《北京電力人力資源管理現(xiàn)狀分析與管理流程評(píng)估改進(jìn)報(bào)告》 此報(bào)告主要分析北京電力人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，作為下一步北京電力人力資源管理體系設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。11 流程梳理與優(yōu)化案例一：某集團(tuán)培訓(xùn)管理流程 ××集團(tuán)培訓(xùn)管理體系流程

示例

5.培訓(xùn)監(jiān)控 1.培訓(xùn)需求 2.培訓(xùn)計(jì)劃 3.培訓(xùn)提供 4.培訓(xùn)評(píng)估 6.培訓(xùn)師管理 7.教材課件管理

1-1 培訓(xùn)需求的三種類型

××集團(tuán)的培訓(xùn)需求可分為三種類型： 觀念類培訓(xùn)：企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容

示例

知識(shí)類培訓(xùn)：企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等崗位必需相關(guān)知識(shí) 技能類培訓(xùn)：可以分為技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)。技術(shù)業(yè)務(wù)技能包括公文寫 作、計(jì)算機(jī)操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)銷技巧等專業(yè)技能；管理技能包 括預(yù)算管理、績(jī)效管理以及員工激勵(lì)等管理技能。注：由于觀念類培訓(xùn)和管理技能類培訓(xùn)、知識(shí)類培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)的管理流程分別 相同，本手冊(cè)中為簡(jiǎn)化表述，將觀念類和管理技能類培訓(xùn)簡(jiǎn)稱為管理類培訓(xùn)，將知識(shí)類培訓(xùn) 和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)簡(jiǎn)稱為技能類培訓(xùn)。

觀念類培訓(xùn) 人力資源部門負(fù)責(zé) 技 能 類 培 訓(xùn) 管理技能類培訓(xùn)

技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn) 其他部門負(fù)責(zé) 知識(shí)類培訓(xùn) 1-2 培訓(xùn)需求的三個(gè)級(jí)別

××集團(tuán)的培訓(xùn)需求包括三個(gè)級(jí)別：

集團(tuán)公司級(jí)：集團(tuán)公司總部管理人員培訓(xùn)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市公司高級(jí)技術(shù)人 員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 省公司級(jí)：省公司部門人員培訓(xùn)、地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市重要技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 地市公司級(jí)：地市公司部門人員培訓(xùn)、縣區(qū)局管理人員培訓(xùn)、地市公司初級(jí)技術(shù)人員業(yè)務(wù) 培訓(xùn)

集團(tuán)公司 培訓(xùn)需求上傳下達(dá) 省公司 培訓(xùn)需求上傳下達(dá) 地市公司

示例

1-3 培訓(xùn)需求的信息傳遞

集團(tuán)公司

高層、部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人 力資源部門知識(shí)、技能培訓(xùn) 公司觀念、管 理培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 集團(tuán)級(jí)內(nèi)部培 訓(xùn)師培訓(xùn) 管理類 勞資培訓(xùn)部 組 織 需 求 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 師 培 訓(xùn) 需 求 本 部 門 技 能 類 各 部 門 管 理 類 管理類 其他部門

示例

技 能 類

負(fù)責(zé)組織部門和 下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)

省公司

高層、部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人力 資源部門知識(shí)、技 能培訓(xùn) 公司觀念、管理 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 省級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)

管理類

人力資源部門 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 師 培 訓(xùn) 需 求

管理類 負(fù)責(zé)的培訓(xùn)： 本級(jí)和下級(jí)人力 資源部門知識(shí)、技 能培訓(xùn) 公司觀念、管理 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)

其他部門

組 織 需 求

本 部 門 技 能 類

各 部 門 管 理 類

技 能 類

地市公司

高層、部門經(jīng)理

管理類

人力資源部門

管理類

其他部門

1-4 培訓(xùn)需求的形成過程

公司高層 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源 1 部門

下達(dá)管理類 培訓(xùn)需求 訪談分析 管理類培 訓(xùn)需求 組織管理類 培訓(xùn)需求表 2 1-7 公司管理類培訓(xùn) 需求初稿形成流程 公司管理類培訓(xùn) 需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求詳 細(xì)分析流程

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)示例 5 合并篩選培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 4 1-8 公司培訓(xùn)需求形 成流程

部門各級(jí) 直線經(jīng)理

1-5 員工 能力差距 確定流程

員工能力差 距清單

部門培訓(xùn) 1 合并形成 部門需求 負(fù)責(zé)人(培 訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 部門技能類 培訓(xùn)需求表 2 1-9 培訓(xùn)需求詳 細(xì)分析流程

部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)3 1-6 部門技能類培 訓(xùn)需求形成流程

時(shí)間

10月第1周～11月第3周 1-5 員工能力差距確定流程

部門各級(jí) 直線經(jīng)理

崗位任職資格及提升 上級(jí)部門要求、部門工 作計(jì)劃、新制度、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新服務(wù) 部門工作現(xiàn)存問題分析 內(nèi)訓(xùn)師技能類培訓(xùn)需求 2 評(píng)價(jià)修正

員工能力差距調(diào)查表

示例 3 備案保存 1 篩選、確定崗位能力要求

部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)1 2 收集部門所有員工能力 差距調(diào)查表 1-6 部門技能類培訓(xùn)需 求形成流程

各級(jí)經(jīng)理直接下屬員工 1 1 員工自評(píng)現(xiàn)有能力 自評(píng)現(xiàn)有能力 上報(bào)技能類培訓(xùn)需求 2 3 備案保存

內(nèi)部培訓(xùn)師 2 10月第1周備案保存 時(shí)間

1-6 部門技能類培訓(xùn)需求形成流程

集團(tuán)公司 部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)1 合并、篩選 各崗位需求 部門技能類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程 2 部門管理類 培訓(xùn)需求表 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)示例 5 6 下發(fā) 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程 部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)4 分析下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)需求詳表(二稿)1 省公司部門 合并、篩選 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 各崗位需求(培訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 部門技能類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)2 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程 部門技能類 培訓(xùn)需求表 4 5 分析下級(jí)部門技能類 培訓(xùn)需求詳表(初稿)下發(fā) 6 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程

地市公司 1 合并、篩選 各崗位需求 部門培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)部門管理類 培訓(xùn)需求表 3 1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

部門技能類 培訓(xùn)需求詳 表(初稿)部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)2 4 1-7 公司管理 類培訓(xùn)需求初 稿形成流程 10月第3周 10月第4周～11月第2周 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程

時(shí)間

10月第2周

1-7 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程

公司高層 下達(dá)管理類培訓(xùn)需求

示例 3 組織培訓(xùn)需求調(diào)查表 合并篩選 需求 公司管理類 培訓(xùn)需求表

人力資源 部門 1 4 訪談管理類培訓(xùn)需求

1-9 培訓(xùn)需求 詳細(xì)分析流程

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)各部門管理類培訓(xùn) 需求表 反應(yīng)層評(píng)估報(bào)告 新員工培訓(xùn)需求 5 1-8 公司培訓(xùn) 需求形成流程 2 分析內(nèi)部培訓(xùn)師管理 類培訓(xùn)需求

內(nèi)部培訓(xùn)師管理類 培訓(xùn)需求表

內(nèi)部培訓(xùn)師

上報(bào)管理類培訓(xùn)需求 10月第3周 10月第4周時(shí)間

1-8 公司培訓(xùn)需求形成流程

集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn) 部

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)3 示例 2 下發(fā) 各部門技能類培訓(xùn)需 求詳表(正式稿)合并培訓(xùn)需求 1 分析下級(jí)公司管理 類培訓(xùn)需求

公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程 4 省公司人力 資源部門

公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(三稿)3 合并培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 1 分析下級(jí)公司管理 類培訓(xùn)需求 2 下發(fā)

各部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)4 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程

地市公司人力 資源部門 1 公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(初稿)公司管理類培訓(xùn) 需求詳表(二稿)各部門技能類培訓(xùn) 需求詳表(正式稿)合并培訓(xùn)需求 公司培訓(xùn)需求手冊(cè) 2 2 培訓(xùn)計(jì)劃流程

時(shí)間

11月第1、2周 11月第3周

1-9 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程

人力資源部門或其他部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干)技能類或管理類需求

制約因素 在崗培訓(xùn)

示例 4 5 6 確定培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人 確定時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、期 數(shù)、地點(diǎn)、人數(shù) 確定課程大綱、教材 確定培訓(xùn)方式 確定師資類型、標(biāo)準(zhǔn) 確定培訓(xùn)班類型 1 確定培訓(xùn)內(nèi)容 2 選擇培訓(xùn) 類型 3 選擇不脫 產(chǎn)方式

自學(xué)

非工作時(shí)間集 中培訓(xùn) 選擇脫產(chǎn) 方式 脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn) 7 8 9 10 11 3 確定評(píng)估層、方法 確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人均 預(yù)算

外派

時(shí)間 1周

流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績(jī)效管理流程

績(jī)效考核

指導(dǎo)和控制：經(jīng)營(yíng)檢討

部門職責(zé)與目標(biāo) 總經(jīng)理 KPI指標(biāo)體系

KPI和CPI 監(jiān)控信息

管理報(bào)告

總結(jié)

責(zé)任報(bào)告

內(nèi)部控制

部門內(nèi)部

領(lǐng)導(dǎo)層 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)管理流程

專業(yè)集團(tuán)的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng) 營(yíng)檢討）常規(guī)KPI（三年戰(zhàn)略 目標(biāo)分解表）成員企業(yè)改進(jìn)KPI指 標(biāo)表 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃表 企業(yè)季度考核表 公司KPI指標(biāo)分解表 部門環(huán)境分析表（問 題分析）其他部門改進(jìn)KPI指 標(biāo) 部門目標(biāo)責(zé)任書 部門改進(jìn)KPI指標(biāo)表 部門行動(dòng)計(jì)劃表 其他部門環(huán)境分析表（問題分析）部門季度考核表 管理者季度考核表 月度評(píng)價(jià)記錄表 員工常規(guī)KPI指標(biāo) 員工改進(jìn)KPI指標(biāo) 指標(biāo)與行為模塊對(duì) 接表 員工行為指標(biāo) 專業(yè)技術(shù)類員工 季度考核表 作業(yè)層員工 月度考核表 每日評(píng)價(jià)記錄表 管理者述職表

示例

管理者述職表

流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單

2003-2005年××集團(tuán)成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工資總額分配表

戰(zhàn)略周期 3年 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 本年 度目 標(biāo)值 三年累 計(jì)達(dá)成 率 標(biāo)準(zhǔn)工 資總額 超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì) 超50% 以內(nèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) 超50% 以上 獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù) KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值

示例

經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 指標(biāo)類別 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) KPI指標(biāo)

2003 年

四.項(xiàng)目思路與目標(biāo)（續(xù)二）

設(shè)計(jì)思路： 可行性分析 可行性分析 人力資源e化可行性分析 人力資源管理 人力資源管理

基礎(chǔ)分析 基礎(chǔ)分析

工作方法：

資料分析 訪談 內(nèi)部討論等

信息化基礎(chǔ)分析 信息化基礎(chǔ)分析

所需資源與支持：

人力資源信息化需求分析 人力資源信息化需求分析

成果形式： 成果形式： 《人力資源信息 《人力資源信息 化可行性報(bào)告》 化可行性報(bào)告》

人力資源信息化 人力資源信息化 可行性分析 可行性分析

收集資料 訪談組織 參與討論等

案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析 界 面 層

應(yīng)聘者

員工

經(jīng)理

HR管理者

示例

績(jī)效 考評(píng) 自助 服務(wù)

功 能 層

組織 管理

崗位 管理

人事 管理 招聘 管理

培訓(xùn) 管理

考勤 管理

薪資 管理

福利 管理

工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、客戶化平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、系統(tǒng)管理 數(shù) 據(jù) 層

數(shù)據(jù)庫(kù)

案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析

招聘管理

考勤管理

示例

培訓(xùn)管理

薪資管理

績(jī)效考評(píng)

福利管理

人事管理 崗位管理 組織管理

人力資源管理

工作流平臺(tái) NC應(yīng)用平臺(tái)

動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)

預(yù)警平臺(tái)

客戶化平臺(tái)

系統(tǒng)管理

中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）

案例：某企業(yè)人力資源信息化模型

示例

第五篇：科技項(xiàng)目建議書怎么寫

附件1：科研項(xiàng)目建議書范本

科研項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目名稱： 承擔(dān)單位： 單位地址： 郵編：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：電話： 職務(wù)職稱：

填報(bào)日期：年 月 日

科研項(xiàng)目建議書編寫提綱

一、立項(xiàng)依據(jù)

1、簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨

勢(shì)，并將本項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比說明；

2、項(xiàng)目研究的目的、意義，申請(qǐng)立項(xiàng)的必要性；

3、本項(xiàng)目研究現(xiàn)有起點(diǎn)科技水平及已存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況；

二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)

1、詳細(xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施的主要技術(shù)內(nèi)容，解決的關(guān)鍵技術(shù)，描述項(xiàng)目的技術(shù)方法、工藝路線；

2、重點(diǎn)說明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；

3、說明項(xiàng)目的技術(shù)來源，合作單位情況；

4、說明項(xiàng)目實(shí)施各階段及項(xiàng)目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果（包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等）技術(shù)水平及相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)等。

三、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

主要說明本項(xiàng)目技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)需求。

四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目研究基礎(chǔ);

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以往承擔(dān)相近科研項(xiàng)目及完成情況，取得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及產(chǎn)業(yè)化的效果；

3、項(xiàng)目實(shí)施具備的人才隊(duì)伍條件；

4、項(xiàng)目實(shí)施具備的儀器設(shè)備等研究試驗(yàn)條件；

5、項(xiàng)目承擔(dān)單位的配套投入能力及其科技服務(wù)管理能力。

五、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

分月份列出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

六、項(xiàng)目研究預(yù)期成果

發(fā)表論文、獲獎(jiǎng)及獲專利預(yù)期

七、承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

1、承擔(dān)單位及分工；

2、協(xié)作單位及分工。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

注：原則上，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%；專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%；管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

八、主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表 篇二：科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書 xx市科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書

（試 行）項(xiàng)目名稱：

推薦部門：

承擔(dān)單位： xx市科學(xué)技術(shù)局 二ο一一年六月

概 況 表

基本信息：

一、項(xiàng)目概述

(一)項(xiàng)目提出的背景、意義及必要性

（二）研究開發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容

（三）項(xiàng)目形成成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及完成時(shí)間

二、項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性及市場(chǎng)需求分析

（一）項(xiàng)目研究開發(fā)的必要性

（二）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析

三、相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)

（一）國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析和國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ) 篇三：科研項(xiàng)目建議書范本

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于2008年正式上線運(yùn)行，是基于domino數(shù)據(jù)庫(kù)，前端開發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。oa系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識(shí)管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時(shí)，基于domino的架構(gòu)升級(jí)難度大，二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)

1、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容 1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺(tái)。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢、打印、歸檔等。1.3 基于權(quán)限的工作流、公文流的無紙化處理 1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的不便。1.6基于.net、java等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過web方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。2.2 利用java、.net等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級(jí) 2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無縫對(duì)接 2.42.5

3、預(yù)期目標(biāo)

4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)。利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式，不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，也利于

四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

2、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員若干并參加過多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。

3、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測(cè)試平臺(tái)。

五、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

六、承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

注：原則上，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%；專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%；管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

七、主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化oa辦公系統(tǒng)，不但可以

九、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將影響減到最低。