第一篇：4、中朗御尚裝飾公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)把審批關(guān)；項目經(jīng)理拿到圖紙預(yù)算后，由工程總監(jiān)組織工程部經(jīng)理、監(jiān)理與設(shè)計師的審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，否則造成損失的，由項目經(jīng)理負擔(dān)；經(jīng)審核后認(rèn)為無疑問的應(yīng)按照圖紙進行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙造成的一切損失均由施工項目經(jīng)理和工人承擔(dān)。對照圖紙認(rèn)真測算材料后，由項目經(jīng)理填寫《材料申請單》，工程總監(jiān)審批后財務(wù)蓋章確認(rèn)后方能到庫房或指定供貨點發(fā)料，未經(jīng)審批的材料單財務(wù)不予結(jié)算。

2、嚴(yán)把進貨關(guān)；工程總監(jiān)審批材料時間在每天的下午1-3點，到指定供貨點領(lǐng)用材料，項目經(jīng)理必須親臨供貨點，把好品種、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)并在供貨單上核價、簽字方可有效（金額須大寫）。

3、嚴(yán)把驗收關(guān)；項目經(jīng)理要對材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗收后簽字。發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品及時通知工程監(jiān)理，否則因此造成影響和損失的，項目經(jīng)理負全責(zé)。

4、工程分為7個項目：拆除、土建、水電、泥工、木工、油漆、安裝，每個工序的材料申請不得超過二次。

5、工地借款；正確填寫《借款單》，允許借款金額須按照單項工程所需資金的百分比領(lǐng)取，由工程總監(jiān)審核簽字到財務(wù)領(lǐng)?。?/p>

6、工地竣工驗收結(jié)算：工程款全部到賬后，項目經(jīng)理應(yīng)帶相關(guān)資料送交工程部審核，填寫《工程結(jié)算單》由工程監(jiān)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)等簽字后到財務(wù)部結(jié)算。最終工程結(jié)算時，項目經(jīng)理需帶有關(guān)的項目班組長，由該項目的工程監(jiān)理主持現(xiàn)場進行工人結(jié)算，不得少算漏算克扣工人工資。

7、項目經(jīng)理的班組長應(yīng)相對穩(wěn)定，懂技術(shù)、會管理、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，對班組作業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等全面負責(zé)，要處理好業(yè)主跟公司各方面的關(guān)系。

8、項目經(jīng)理必須向公司即時提供所有施工人員組織上和經(jīng)濟上的保證，防止損害業(yè)主的利益，給公司造成損失和不良影響。

9、項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進行施工。注重前期的計劃安排、施工中和竣工后的自檢。

10、項目經(jīng)理在開工前到公司領(lǐng)取標(biāo)示牌，做好進戶門保護及工地《工地情況一覽表》。

11、項目經(jīng)理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質(zhì)量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《項目經(jīng)理手冊》中記錄。

12、公司所招聘的項目經(jīng)理須和公司簽訂《勞務(wù)安全合同》，一年一訂，一式兩分。公司保存一份進入公司員工檔案，項目經(jīng)理一份自己保管；每個工地與項目經(jīng)理簽訂《工地施工承包合同》，工程結(jié)算按照客戶最終與公司結(jié)算的總價結(jié)算；一式三份，項目經(jīng)理、財務(wù)部各持一份，工程部一份進入工程部檔案。

13、項目經(jīng)理要和各工種班組長簽訂《人員進場施工合同》；每工地都要簽一次，須按照內(nèi)部核算注明單項工程的總額及項目班組長的詳細情況，一式三份（所有進入施工現(xiàn)場的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)），項目經(jīng)理、班組長各持一份，工程部一份進入工程部檔案；工地借款前必須將施工合同交工程部，否則不予支付借款。

14、水電竣工圖片；在水電施工前期完畢后，三日內(nèi)將水電隱蔽工程進行拍照并交工程部

存檔。

15、對工地新增項目必須填寫《工程增減項變更申請單》，報工程部和設(shè)計部，確定方案

和報價后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字工程部備案后方可進行施工；嚴(yán)禁項目經(jīng)理與工人私自與業(yè)主洽談施工；違者按炒單處理，造成損失的由項目經(jīng)理負責(zé)。

16、項目經(jīng)理必須掌握工程進度，嚴(yán)格按照“施工進度計劃”施工；須按業(yè)主與公司簽訂

合同中約定的交工日期交工，由于延期引發(fā)的客戶投訴及對客戶的賠償?shù)淖肪科湎鄳?yīng)的損失。

17、項目經(jīng)理負責(zé)工程施工管理和工人的組織及按工程進度催繳工程款。

18、項目經(jīng)理負責(zé)材料配送、施工管理、施工質(zhì)量和組織檢查，不按照公司相關(guān)管理規(guī)定

施工的行為，要對班組長及有關(guān)人員進行相應(yīng)的處罰。

19、項目經(jīng)理個人所得為工程造價（全包的主材監(jiān)理費+材料上樓費+垃圾清運費+工地施

工的直接費用）。

20、項目經(jīng)理在交工前10天須認(rèn)真核算、填好《工程款結(jié)算單》并簽字、設(shè)計師復(fù)核簽

字，交該項目工程監(jiān)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)審核后由財務(wù)蓋章后留檔，交業(yè)主一份；漏報工程量，將處以三至五倍的處罰。

21、項目經(jīng)理所負責(zé)的施工工地必須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進

行全面預(yù)驗收，保潔后再交業(yè)主驗收。

22、工程竣工；項目經(jīng)理到工程部結(jié)算時須提交以下資料：(1)《項目經(jīng)理手冊》；（2）《工程預(yù)算單》；（3）《工程結(jié)算單》；否則，財務(wù)不予工程結(jié)算。

23、項目經(jīng)理不得泄露與公司簽訂的協(xié)議，公司的任何文件均要采取保密措施。否則，由

此產(chǎn)生的后果由項目經(jīng)理負責(zé)。

24、項目經(jīng)理向項目班組長、施工工人貫徹實施《中朗御尚建筑裝飾設(shè)計工程有限公司施

工標(biāo)準(zhǔn)》、《中朗御尚建筑裝飾設(shè)計工程有限公司質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《中朗御尚建筑裝飾設(shè)計工程有限公司工地現(xiàn)場管理規(guī)定》等公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。

第二篇：裝飾設(shè)計公司工程項目經(jīng)理職責(zé)制度

項目經(jīng)理

●項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

●總則

面工作負有直接責(zé)任。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

第三篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部、季度、每月或每周的工作計劃。計劃

內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進的項目經(jīng)理進行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設(shè)計方案（1、圖紙不全

2、細節(jié)設(shè)計有誤

3、材料標(biāo)注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設(shè)計部重新設(shè)計（設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)）。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。

5、負責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對項目經(jīng)理的施工進度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進行審查監(jiān)督！

8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！

11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進行內(nèi)部討論，報公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！

12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加，必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。

第四篇：裝飾公司工程監(jiān)理崗位職責(zé)與要求

工程監(jiān)理崗位職責(zé)與要求

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，其崗位職責(zé)與要求：

一、崗位職責(zé)

1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責(zé)對工程項目進行技術(shù)交底。

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、5、負責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

負責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。6、7、8、負責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識水平1、2、3、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。

4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和較強的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。

5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進行。

三、履行職責(zé)其本要求1、2、3、4、5、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。

遵紀(jì)守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。服從管理，聽從安排，不計得失，吃苦耐勞。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)達到崗位要求。

所承擔(dān)的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計劃，施工要求有安排，保障措施有落實，上繳利率有指標(biāo)，工程質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。

6、要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系，公司與工人的關(guān)系，公司與外單位和周邊人群的關(guān)系；自己同公司的關(guān)系、自己與工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。

7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，工程款如數(shù)到位，“回頭客”接連不斷。

8、9、單單工地是樣板，個個工程質(zhì)量優(yōu)，工程合格率達到100%。做誠實的人，賺誠實錢，以良好行為帶動和影響其他員工。

10、關(guān)心愛護工人，保證工人多賺錢，賺好錢，充分調(diào)動工人積極性，自覺性，主觀能動性，與公司多度保持一致。