第一篇：公司科技創(chuàng)新管理制度

員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法

為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)

集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法。

第一章 總 則

一、為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高

公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國(guó)《專(zhuān)利法》第十六條和第十七條以及《專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。

二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門(mén)、各級(jí)管理、技術(shù)人員以及所有員工。

第二章技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門(mén)、各級(jí)管理、技術(shù)人員以及所

有員工為了解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專(zhuān)利和技術(shù)改造。

二、管理創(chuàng)新指打破原來(lái)的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計(jì)工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實(shí)現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專(zhuān)利）等：

（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利等。

（2）推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作的創(chuàng)新。

（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用

（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開(kāi)發(fā)表的論文。

（5）小改小革及合理化建議。

第三章創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)。

主任：黨委書(shū)記經(jīng)理

副主任：黨委副書(shū)記、總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)

理開(kāi)拓副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工會(huì)主席

成員：各專(zhuān)業(yè)副總工程師 人力資源部部長(zhǎng)黨建部部長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)部主任

生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任安全管理部主任工程師安全管理部主任

經(jīng)管部主任工會(huì)副主席科協(xié)副主席團(tuán)委書(shū)記

為保證創(chuàng)新工作日常開(kāi)展，成立員工創(chuàng)新成果評(píng)審管理辦公室。辦公室

設(shè)在公司科協(xié)。

辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）

成員：人力資源部部長(zhǎng)工會(huì)副主席機(jī)電副總（機(jī)）經(jīng)濟(jì)副總生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任

二、工作職責(zé)

主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審結(jié)果。

副主任：負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的員工創(chuàng)新成果評(píng)審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開(kāi)科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)議，定期對(duì)制度在執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改。

成員：牽頭組織本專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評(píng)審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

工程技術(shù)類(lèi)驗(yàn)收組 組長(zhǎng)：總工程師

成員：生產(chǎn)副總開(kāi)拓副總安全副總 規(guī)劃副總地測(cè)副總 生產(chǎn)技術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任操作員工技術(shù)骨干若干

負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水、一通三防等專(zhuān)業(yè)方面科技成果驗(yàn)收工作。機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)驗(yàn)收組 組長(zhǎng)：機(jī)電副經(jīng)理

成員：機(jī)電副總生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室主任機(jī)電科長(zhǎng)安管部機(jī)電副主任信控中心主任操作員工技術(shù)骨干若干

負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作。管理綜合類(lèi)驗(yàn)收組

組長(zhǎng)：黨委副書(shū)記經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

成員：黨建部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)副總財(cái)會(huì)副總工會(huì)副主席團(tuán)

委書(shū)記

負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗(yàn)收工作。評(píng)審驗(yàn)收組對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收

一、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)原則。礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、安全效益的提高。

二、每年初，工程類(lèi)項(xiàng)目由本專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)副總按照集團(tuán) 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，組織確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目；黨群、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)項(xiàng)目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目確定后，由組織者指定專(zhuān)人填寫(xiě)創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目資金、完成時(shí)間、創(chuàng)效成果、項(xiàng)目參加人等，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)由主管副總或部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)管理評(píng)審辦公室，由評(píng)審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評(píng)價(jià)委員會(huì)審核批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)。

三、項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無(wú)法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；

四、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由評(píng)審管理辦公室安排專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

五、日?！拔逍　表?xiàng)目、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會(huì)、科協(xié)、經(jīng)管部等部門(mén)要求隨時(shí)進(jìn)行。

第五章技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審

一、申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

（一）必須是已實(shí)施的最新成果；

（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

二、公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審辦公室。

三、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng)），由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門(mén)）提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組。

四、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組收到申請(qǐng)后1個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

五、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見(jiàn)：

⑴項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

⑵項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

⑶項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。⑷項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

六、項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并備案留作年底集中評(píng)審。

七、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

八、公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審，首先由各專(zhuān)業(yè)組對(duì)本專(zhuān)業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)最終依據(jù) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級(jí)，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由相關(guān)部門(mén)組織，隨報(bào)隨審，隨評(píng)隨獎(jiǎng)。

十、專(zhuān)業(yè)審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門(mén)人員的項(xiàng)目，人員不足時(shí)，可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行。

十一、專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收評(píng)審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含量、可推廣性進(jìn)行驗(yàn)收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

二、對(duì)員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或采取利潤(rùn)提成方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項(xiàng)目成果，由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定成果等級(jí)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元；實(shí)用新型專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元。

四、專(zhuān)利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利，第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng)%，第三年提獎(jiǎng)%。

五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，但沒(méi)有取得專(zhuān)利的，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收評(píng)審?fù)茝V實(shí)施后，在隨后的三年中再按第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)3%的比例照給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。

六、經(jīng)過(guò)立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評(píng)定，報(bào)呈員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)審核、評(píng)定、批準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，原則上，特等獎(jiǎng)每年在應(yīng)用技術(shù)類(lèi)成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類(lèi)成果中只評(píng)一項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

在國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎(jiǎng)勵(lì)；省部級(jí)刊物上（含集團(tuán)公司級(jí)）發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)元。

八、獎(jiǎng)金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。其辦法是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度大，而實(shí)施較容易的，設(shè)計(jì)者或建議者拿％，實(shí)施者拿％；項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度不大，但實(shí)施難度大，則實(shí)施者拿％，設(shè)計(jì)者或建議者拿％。

九、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目、“五小”項(xiàng)目和合理化建議，要分類(lèi)登記建立完善的資料檔案，作為評(píng)先、評(píng)定職稱(chēng)、技師，評(píng)聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。

十、榮獲公司一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、“五小”項(xiàng)目，公司將向集團(tuán)公司推薦評(píng)獎(jiǎng)。

十一、對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、對(duì)員工個(gè)人或以員工個(gè)人為主而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，適于用員工名字命名的項(xiàng)目，還可用員工個(gè)人名字命名。

十三、評(píng)獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

科技創(chuàng)新工作管理辦法解釋權(quán)歸

第二篇：科技創(chuàng)新管理制度（精選）

竹市鎮(zhèn)中心小學(xué)科技創(chuàng)新管理制度

一、成立學(xué)校科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉春元

成員：曾寒娟周軍徐立君

二、建立學(xué)生科研課題立項(xiàng)和成果評(píng)審制度

每學(xué)期初對(duì)學(xué)生提出的科研課題立項(xiàng)由學(xué)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，同意立項(xiàng)的給予經(jīng)費(fèi)上的保證，并在期末對(duì)相應(yīng)的成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審情況向上一級(jí)部門(mén)申報(bào)。

三、鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動(dòng)

團(tuán)委、科研處、學(xué)生會(huì)、教導(dǎo)處及各教學(xué)單位緊密配合、齊抓共管，形成學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍，學(xué)校規(guī)定每學(xué)年都要舉辦舉辦一屆學(xué)生學(xué)術(shù)科技節(jié)，內(nèi)容包括各類(lèi)學(xué)術(shù)科技講座、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、英語(yǔ)節(jié)、電腦節(jié)、讀書(shū)節(jié)等活動(dòng)，為學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動(dòng)提供平臺(tái)。

四、學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)提供硬件服務(wù)

學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)提供一切可能的硬件服務(wù)，每周兩次向?qū)W生開(kāi)放各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)校各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放，給學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供方便。

第三篇：科技創(chuàng)新管理制度

張呼鐵路工程呼和浩特分公司

科技創(chuàng)新管理制度

第一條 總則

1、為規(guī)范分公司項(xiàng)目部科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)中鐵六局集團(tuán)有限公司?中鐵六局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法?、?中鐵六局集團(tuán)有限公司工法管理辦法?、?中鐵六局集團(tuán)有限公司專(zhuān)利工作管理辦法?制定本辦法。

第二條 職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)及特點(diǎn)成立科技創(chuàng)新小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)兼任，組員由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員組成。

2、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要管理者，負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專(zhuān)利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。

3、項(xiàng)目工程部是科技工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報(bào)審等工作。

第三條 課題立項(xiàng)程序和方法

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)重、難點(diǎn)提報(bào)當(dāng)年課題研究、工法開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)公司科技管理部門(mén)審核。

2、經(jīng)公司科技管理部門(mén)審核通過(guò)后，按照有關(guān)規(guī)定簽署課題立項(xiàng)合同。

3、課題合同中要明確指定所承擔(dān)課題項(xiàng)目部的課題負(fù)

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責(zé)人，課題組人數(shù)及主要成員要滿(mǎn)足課題研究開(kāi)發(fā)工作的需要，并報(bào)公司科技管理部門(mén)備案。

第四條 課題實(shí)施

1、課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開(kāi)發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門(mén)報(bào)送課題執(zhí)行情況表，對(duì)上年課題的研究開(kāi)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題及相應(yīng)措施進(jìn)行說(shuō)明。

2、課題組在課題實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作?？蒲姓n題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題組對(duì)課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)路線(xiàn)或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司科技管理部門(mén)審批。

第五條 結(jié)題與成果管理

1、項(xiàng)目部課題組嚴(yán)格按照課題合同要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，及時(shí)向公司科技管理部門(mén)提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、研究報(bào)告以及其他相關(guān)文件。

2、課題組在課題的研發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專(zhuān)利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專(zhuān)利受理后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。

3、課題組在完成課題全部研究開(kāi)發(fā)工作后，應(yīng)對(duì)課題

張呼鐵路工程呼和浩特分公司 的研究報(bào)告、技術(shù)資料上報(bào)公司科技管理部門(mén)統(tǒng)一歸檔保管；對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。

4、科技成果所需的各項(xiàng)證明，研究過(guò)程中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

5、課題組采取有效措施，積極促進(jìn)課題研究成果在施工過(guò)程中得以有效的轉(zhuǎn)化。

第六條 監(jiān)督與檢查

1、項(xiàng)目部總工程師應(yīng)定期組織召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題攻關(guān)會(huì)議。專(zhuān)題會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，并形成會(huì)議記錄、存檔。課題組每半年要形成階段性報(bào)告，上報(bào)公司科技管理部門(mén)。

2、課題組按照合同規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用情況。項(xiàng)目部嚴(yán)肅課題財(cái)務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)挪作他用；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門(mén)的審計(jì)。

3、課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第七條 考核與激勵(lì)

為鼓勵(lì)先進(jìn)，在項(xiàng)目部營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施情況，制訂相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于取得集團(tuán)公司級(jí)及以上等級(jí)的科技成果，項(xiàng)目部將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配應(yīng)以主研人員為主。

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節(jié)能減排管理制度

第一條 項(xiàng)目節(jié)能減排的基本原則

節(jié)能減排要與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理活動(dòng)相結(jié)合；與推廣應(yīng)用四新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平相結(jié)合；與提升技術(shù)裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)能力相結(jié)合；與倡導(dǎo)文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合。

第二條 項(xiàng)目節(jié)能減排的主要任務(wù)

遵照國(guó)家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和公司要求，以開(kāi)展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為手段，以促進(jìn)項(xiàng)目降本增效為目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能源、資源消耗進(jìn)行科學(xué)的管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境達(dá)標(biāo)和社會(huì)認(rèn)可的措施，減少各環(huán)節(jié)能源、資源的損失和浪費(fèi)，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)），全面完成節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)。

第三條 項(xiàng)目節(jié)能減排管理體系建設(shè)

1、項(xiàng)目應(yīng)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為項(xiàng)目節(jié)能減排第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。副組長(zhǎng)應(yīng)為項(xiàng)目總工程師，組員包括項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求；全面組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目節(jié)能減排工作。

2、項(xiàng)目應(yīng)在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)及具體管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)控、督促、檢查項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排的工作開(kāi)展情況，并負(fù)責(zé)進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)

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匯總上報(bào)及其它日常管理工作。

3、項(xiàng)目各部門(mén)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)人員分管節(jié)能減排工作，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各步驟節(jié)能減排措施的制定、具體實(shí)施及數(shù)據(jù)采集等工作，并協(xié)助配合項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)開(kāi)展工作。

第四條 項(xiàng)目節(jié)能減排具體實(shí)施措施

1、制定節(jié)能減排工作計(jì)劃

項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)要根據(jù)公司下達(dá)的工作要求，于每年年初制定本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作計(jì)劃，包括制定項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)（萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)：噸標(biāo)煤/萬(wàn)元）、能源和資源消耗下降分解指標(biāo)（指萬(wàn)元產(chǎn)值消耗）、宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃、考核獎(jiǎng)懲安排及日常管理工作安排等。

2、宣貫、培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)應(yīng)根據(jù)宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃予以具體落實(shí)。要遵照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開(kāi)展集團(tuán)公司及子分公司于每年六月份組織進(jìn)行的節(jié)能宣傳月（周）活動(dòng)；要充分利用工地標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、刊物、班前講話(huà)等多種形式進(jìn)行節(jié)能減排宣貫，宣傳節(jié)能減排利國(guó)、利企、利己思想，教育員工擯棄浪費(fèi)習(xí)慣，營(yíng)造節(jié)能減排良好氛圍；要以提高各業(yè)務(wù)部門(mén)人員節(jié)能減排管理水平和培養(yǎng)全體員工掌握節(jié)能減排技能為主要目的，有針對(duì)性的對(duì)本項(xiàng)目所有參建員工進(jìn)行節(jié)能減排培訓(xùn)，不斷提高全項(xiàng)目節(jié)能減排工作水平。

3標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

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項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)股份公司?關(guān)于印發(fā)?中國(guó)中鐵股份有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法?的通知?（中鐵股份技?2010?324 號(hào)）中所規(guī)定條款，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)能降耗增效，并按照公司要求，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)準(zhǔn)備，積極參加公司組織開(kāi)展的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選。

4、施組及方案中要納入節(jié)能減排

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制部門(mén)要結(jié)合工程實(shí)際，依據(jù)四節(jié)一環(huán)保原則，編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排實(shí)施措施，將其作為獨(dú)立章（節(jié)）納入施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。

5、科技創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排

項(xiàng)目在工程實(shí)施過(guò)程中，要圍繞四節(jié)一環(huán)保，開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；要推廣應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝；要鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)在節(jié)能減排方面做出較突出貢獻(xiàn)的員工要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、節(jié)能措施

項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，重點(diǎn)盯控高耗能設(shè)備；對(duì)施工機(jī)械的購(gòu)置、租賃要進(jìn)行前期調(diào)查和了解，禁止買(mǎi)入、租賃及使用高耗能、高污染

排放機(jī)械；要制定機(jī)械運(yùn)行管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)乘人汽車(chē)管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用。

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項(xiàng)目應(yīng)施行施工、生活分路供電和計(jì)量，采用節(jié)能型燈具和能效比高的用電設(shè)備。對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)及公共場(chǎng)所用電由節(jié)能減排工作人員或指定專(zhuān)人、班組進(jìn)行包保式管理，并制定獎(jiǎng)罰措施，杜絕長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、節(jié)材措施

項(xiàng)目部物資管理部門(mén)應(yīng)制訂工程項(xiàng)目材料消耗指標(biāo)，采用先進(jìn)手段對(duì)使用材料進(jìn)行檢算，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)核定檢查；要制訂現(xiàn)場(chǎng)大宗材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用管理制度，推行集中采購(gòu)制度和余料回收利用制度，并健全規(guī)范材料的使用臺(tái)帳；要積極推廣新材料、新工藝，選用綠色材料，實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用和可再生利用。

8、節(jié)水措施

項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、生活用水應(yīng)采用分路供水，要使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對(duì)性的節(jié)水措施；有條件時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)；施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來(lái)水?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無(wú)措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。

9、節(jié)地措施

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要優(yōu)先考慮節(jié)約用地問(wèn)題。項(xiàng)目工程管理、后勤管理、安質(zhì)環(huán)保等業(yè)務(wù)部門(mén)及節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)要參與土地占用方案的策劃和實(shí)施。要優(yōu)化項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)方案，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線(xiàn)等，盡量減少施工占用土地；

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便道、拌和站、梁場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的布置要因地制宜，經(jīng)濟(jì)合理；取棄土（碴）場(chǎng)地的設(shè)置方案要進(jìn)行比選，盡量實(shí)現(xiàn)移挖作填，減少土地征用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約土地資源和降低項(xiàng)目成本的目的。

10、環(huán)保措施

項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的環(huán)保措施，并制定相應(yīng)的環(huán)保預(yù)案。要將環(huán)保措施和預(yù)案作為獨(dú)立章節(jié)納入施工組織設(shè)計(jì)、方案中，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，減少因施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾和破壞。項(xiàng)目施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：環(huán)保措施中要編制有三廢（廢水、廢氣、固體廢物）處理方案，三廢排放要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；噪音控制要達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵處理要措施得當(dāng)并達(dá)標(biāo)；要采取措施避免土壤侵蝕和流失，并在施工結(jié)束后進(jìn)行綠化，恢復(fù)土壤功能；生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)到指定處理場(chǎng)所；建筑垃圾要分類(lèi)處理，加強(qiáng)回收利用，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)；取棄土（碴）場(chǎng)地要進(jìn)行環(huán)保處理，符合 環(huán)保要求。

11、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度

此項(xiàng)工作由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)牽頭，項(xiàng)目工程、物資、設(shè)備、科技、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)能減排責(zé)任人協(xié)助負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，測(cè)定本項(xiàng)目的能耗數(shù)據(jù)，分析節(jié)能減排結(jié)果，制定下一步工作計(jì)劃。

1）由項(xiàng)目施工、物資、設(shè)備、科技創(chuàng)新、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)能減排責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)耗

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能、耗水、耗材、用地、環(huán)保等情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和情況記錄，建立本業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排臺(tái)賬。

2）每季度末由各業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)能減排責(zé)任人對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的耗能、耗水、耗材、用地和環(huán)保等情況進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)季度情況進(jìn)行總結(jié)、分析，由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)按規(guī)定表格及格式進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目的季度節(jié)能減排數(shù)據(jù)和總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)。

3）每年 6 月底由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)形成本項(xiàng)目二季度、半年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)；每年 12 月底由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)形成本項(xiàng)目四季度、下半年、全年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)。

4）項(xiàng)目每季度末、6 月底及年底形成的材料包括：中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)總表、建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)匯總表、節(jié)能減排分析和工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)消耗指標(biāo)增減幅度超過(guò)計(jì)劃 10%的，要進(jìn)行特別說(shuō)明。項(xiàng)目節(jié)能減排各相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，統(tǒng)計(jì)要有確切依據(jù)，總結(jié)分析要有針對(duì)性和指導(dǎo)性，要對(duì)所報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便公司掌握實(shí)際度情況，為決策提供有效依據(jù)。

12、考核獎(jiǎng)懲措施

項(xiàng)目的節(jié)能減排考核主要是對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排措

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施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定和獎(jiǎng)懲，由節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)牽頭組織，考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)及實(shí)施。

1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)能減排管理人員根據(jù)施工總體安排制定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)能減排措施、能耗指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。

2）對(duì)跨施工工程，年底由項(xiàng)目節(jié)能減排主則部門(mén)會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)能減排管理人員，按照制定的節(jié)能減排措施和能耗指標(biāo)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組依照獎(jiǎng)懲辦法予以表彰或處罰，并將評(píng)定和獎(jiǎng)罰情況在項(xiàng)目進(jìn)行公布；對(duì)于在同一年中開(kāi)工并結(jié)束的工程，于工程完工時(shí)進(jìn)行上述考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作。

第四篇：科技公司薪資管理制度

科技公司薪資管理制度

第一章

總則

第一條

目的1.本制度的目的是確定科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科技”）的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

2.科技的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案。

3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。

4.所有局部性管理細(xì)則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無(wú)效。

第二條

原則

1.科技編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來(lái)確定。

2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的工資等級(jí)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。

3.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

4.公司在分配報(bào)酬時(shí)，遵循效率原則與公平原則，反對(duì)平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以?xún)?yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。

第三條

范圍

1.本制度適用于科技編制內(nèi)的全體正式員工。

2.試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算。

3.臨時(shí)工的報(bào)酬，以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算，其水平按照市場(chǎng)價(jià)格確定。

第四條

結(jié)構(gòu)

科技所有員工的工資均由以下幾部分組成；

1.基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。

2.職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過(guò)任職資格評(píng)定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。

3.學(xué)歷工資

4.工齡工資

5.績(jī)效工資

6.福利工資：公司為其提供的社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助

7.薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給予十三個(gè)月的工資）

8.原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。

第五條

體系

1.科技工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于單位工資獲利率的增長(zhǎng)幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

2.員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門(mén)主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。

3.人力資源部計(jì)劃公司傭金總額，設(shè)計(jì)各子公司（部門(mén)）的傭金計(jì)算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)，計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司（或部門(mén)）。

4.子公司（部門(mén)）根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與考核成績(jī)，對(duì)本部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。

5.人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。

6.財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。

7.公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

支付日

公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：

1.每月的六號(hào)，支付月度的傭金（時(shí)間段：上上月26日至上月25日）。

2.每月的十號(hào)，支付月度的薪金（時(shí)間段：上月26日至本月25日）。

3.如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬。

4.年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。

第八條

傭金的管理程序與計(jì)算期

1.傭金是通過(guò)評(píng)估員工為公司整體經(jīng)營(yíng)效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。

2.傭金直接與公司、子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)，以及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)（或績(jī)效）等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門(mén)再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則”進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序如下：

（1）

根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃（預(yù)算）與戰(zhàn)略配置，預(yù)算工資總額與報(bào)酬分配的策略；

（2）

根據(jù)人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式，落實(shí)公司預(yù)算（案）；

（3）

與子公司（部門(mén)）溝通公司工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。

（4）

傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、經(jīng)營(yíng)結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。

第九條

統(tǒng)一扣除

員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：

1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等。

2.個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。

3.員工與科技所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。

4.公司借還款。

第十條

基本工資

1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)條款，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，科技以“基本工資”的形式，確認(rèn)、解釋《勞動(dòng)合同》涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵，作為法定的公司工資基礎(chǔ)。

2.公司規(guī)定：所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。

3.在以后各章節(jié)，不再贅述。

第十一條

考勤扣除

員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對(duì)其薪金作出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第十二條

年終分紅

年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)成果，每年經(jīng)由公司董事會(huì)做出決定，對(duì)（持股）員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬形式（參見(jiàn)公司每年的具體操作方案）。

第二章

職能系列工資管理

第十三條

資格界定

科技所有正式職能管理類(lèi)員工（實(shí)行年薪制的除外），均納入本工資系列。公司共劃分兩大職能類(lèi)：

1.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)J類(lèi)）：包括承擔(dān)一定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購(gòu)事務(wù)、商務(wù)等。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（簡(jiǎn)稱(chēng)Z類(lèi)）：包括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)的人員，也包括從事市場(chǎng)研究與策劃等職務(wù)的人員，以及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。

第十四條

職能系列的薪金

1.公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成。

2.職能系列的員工的薪金總額一般占其個(gè)人計(jì)劃工資總額的70-80%。

3.職務(wù)-職能工資之部分按照本章第十五條進(jìn)行管理。

第十五條

職務(wù)-職能工資等級(jí)

1.通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)-職能工資等級(jí)。

2.本系列共劃分兩大職能類(lèi)、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí)。原則上從最低等與級(jí)開(kāi)始匹配。

3.職務(wù)等級(jí)與“等”掛鉤，職能與“級(jí)”掛鉤。

表1：職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表

類(lèi)別

職務(wù)等

任職資格-職能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

J類(lèi)

高層管理人員

●

●

●

中層管理人員

●

●

●

●

●

初級(jí)管理人員

●

●

●

●

●

事務(wù)員

●

●

●

Z類(lèi)

高級(jí)工程師

●

●

●

●

工程師

●

●

●

●

助理工程師

●

●

協(xié)理員

●

●

表2：職務(wù)-職能工資（等級(jí)）對(duì)照表

職能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

職務(wù)-職能工資（元）

210

350

460

620

900

1300

1800

2650

3650

職能級(jí)數(shù)（個(gè)）

級(jí)差（元）

150

150

配置原則

從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。

第十六條

職能系列的傭金標(biāo)桿

1、職能系列員工的薪金計(jì)劃占其工資總額的70-80%，從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的30-20%。

2、在當(dāng)年公司計(jì)劃業(yè)績(jī)范疇內(nèi)，員工的預(yù)計(jì)傭金額度，是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)桿。

3、傭金標(biāo)桿并不是員工每月實(shí)際領(lǐng)取的傭金數(shù)額，實(shí)際額度系根據(jù)公司每月實(shí)際業(yè)績(jī)，由人力資源部核定。程序如下：

（1）

概算公司職能管理類(lèi)傭金計(jì)算系數(shù)A

A=（去年工資總額×計(jì)劃增幅-計(jì)劃薪金總額）÷（去年實(shí)際業(yè)績(jī)×計(jì)劃增幅）

（2）

概算子公司（部門(mén)）傭金標(biāo)桿所占比例B

（3）

計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比例C

第十七條

職能系列的傭金

1、職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤。

2、人力資源部根據(jù)子公司（部門(mén)）的實(shí)際業(yè)績(jī)或績(jī)效組織第一次分配，并將分配方案通知給相應(yīng)子公司（部門(mén)）。

3、子公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織第二次分配，它直接與員工個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。具體操作程序如下：

（1）

當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額D=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)×A

（2）

當(dāng)月子公司（部門(mén)）實(shí)際傭金總額E=D×B×部門(mén)績(jī)效

（3）

當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E×個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重×個(gè)人績(jī)效

第十八條

職務(wù)-職能工資的升降

1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。

2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。

3、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：

現(xiàn)任職資格水平

考核成績(jī)

職務(wù)-職能工資的升降

C級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第三章

年薪制工資系列

第十九條

實(shí)行年薪制的人員

1、系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的公司經(jīng)營(yíng)管理人員。

2、年薪制員工績(jī)效特點(diǎn)是：績(jī)效（成果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)他們激勵(lì)時(shí)需要采用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。

第二十條

年薪要素

確定年薪的基本要素是：

1、年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任）。

2、公司期望的績(jī)效水平（貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值）。

3、能力水平（實(shí)際才干與潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。

4、參照市場(chǎng)價(jià)格水平而確定。

第二十一

年薪構(gòu)成1、年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。

2、年終（或股票）分紅（見(jiàn)第一章第五條）類(lèi)同其他員工。

3、公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條

年薪的確定

1、年薪制人員與

“發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。

2、《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。

3、“發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。

4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括：年薪制人員的發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。

5、關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。

6、年薪的調(diào)整幅度以部門(mén)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司預(yù)期業(yè)績(jī)以及個(gè)人歷史業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄障怠?/p>

第二十三條

確定的程序

1、每年12月下旬，由科技“發(fā)展規(guī)劃”小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確定年薪制人員的資格。

2、12月底或下年1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織執(zhí)行與（半）評(píng)估，并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。

3、每年1月上旬，對(duì)上《年薪協(xié)議》實(shí)施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條

年薪的發(fā)放

1、計(jì)劃年薪總額的50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。

2、另50%界定為年薪余額部分。

3、公司根據(jù)整體績(jī)效管理整個(gè)年薪額度。

4、特別說(shuō)明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。

第二十五條

年薪的扣除

對(duì)履行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，發(fā)展

規(guī)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。

第二十六條

年薪的終止

對(duì)不能繼續(xù)履行《年薪協(xié)議》的人員，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn)，可以即時(shí)中止《年薪協(xié)議》。

第四章

銷(xiāo)售系列的工資

第二十七條

資格

凡在科技從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線(xiàn)

業(yè)務(wù)人員享有此工資系列。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系列，制定

相應(yīng)的計(jì)件式工資（傭金）管理辦法。

第二十八條

銷(xiāo)售系列的薪金

銷(xiāo)售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)-職能工資；職務(wù)-職

能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定；原

則如下：

（1）銷(xiāo)售系列職務(wù)-職能工資（表3）：

職務(wù)名稱(chēng)

職務(wù)-職能工資

I

H

G

F

E

D

參照等級(jí)

店長(zhǎng)任職資格

●

●

●

●

●

參考職能管理類(lèi)執(zhí)行

210

350

460

620

900

職務(wù)-職能工資（元）

級(jí)差

每等10級(jí)

營(yíng)銷(xiāo)員任職資格

初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員C

中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員B

高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員A

職務(wù)-職能工資

150

180

220

250

280

310

350

380

410

450

級(jí)差

每等10級(jí)

（2）

營(yíng)銷(xiāo)員職務(wù)-職能工資管理（表4）：

現(xiàn)任職資格

考核成績(jī)

職務(wù)-職能工資的調(diào)整

C級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第二十九條

銷(xiāo)售系列的傭金

1、銷(xiāo)售人員，必須遵照總公司制定的，對(duì)各子公司（含地州公司）、店面等進(jìn)行管理的規(guī)章制度展開(kāi)業(yè)務(wù)，享有公司提供的傭金。

2、公司規(guī)定：?jiǎn)T工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況，除年終分紅外（見(jiàn)第一章第五條），公司不在提供帶有傭金性質(zhì)的酬金。

3、以公司的“指定成本”作為計(jì)算銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，保障公司與員工的雙方利益；主要以（銷(xiāo)售）毛利為考核指標(biāo)，兼考核實(shí)際完成銷(xiāo)售額。

4、根據(jù)總公司業(yè)績(jī)規(guī)劃與工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司（含地州）、店面等的傭金預(yù)算，并根據(jù)上述部門(mén)的業(yè)績(jī)規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司（店面）當(dāng)傭金計(jì)算系數(shù)（G）；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、傭金發(fā)放程序

（1）

每月7號(hào)前，財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供

本公司業(yè)績(jī)額（上上月26-上月25），以毛利為主；

（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司（店面、地州）的月度傭

金總額（不含年薪制者年薪余額）：

子公司（店面、地州）月度傭金總額

=子公司（店面、地州）月度毛利總額×G

（2）

子公司（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力

資源部審核批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。

第伍章

技術(shù)維修系列的工資

第三十條

資格

凡科技公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工，享有本工資系列。

第三十一條

技術(shù)維修系列的薪金

1、技術(shù)維修系列的薪金由兩部分構(gòu)成，基本工資與職務(wù)-職能工資。

2、職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)（系統(tǒng)）與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，原則如下：

職務(wù)級(jí)

任職資格-職能級(jí)

I

H

G

F

E

D

C

技術(shù)經(jīng)理

●

●

●

工程師

●

●

●

助理工程師

●

●

●

協(xié)理員

●

●

職務(wù)-職能工資（元）

210

350

460

620

900

1300

標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差（元）

標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（個(gè)）

配置原則

從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。

1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。

2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。

3、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：

現(xiàn)任職資格水平

考核成績(jī)

職務(wù)-職能工資的升降

C級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級(jí)

C級(jí)以下

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)

C級(jí)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第三十二條

技術(shù)維修人員的傭金

1、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)服務(wù)公司的人員整體素質(zhì)，以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對(duì)公司持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn)，確定技術(shù)維修公司的整體工資水平；預(yù)算薪金與傭金總額，設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù)。

2、人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效與月度實(shí)際業(yè)績(jī)，組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)（如維修的質(zhì)量、對(duì)其它部門(mén)的支持程度等指標(biāo)），組織第二次分配。操作辦法同第四章。

第六章

新員工的工資

第三十三條

新員工工資的界定

1、新員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）進(jìn)入公司前，原則要經(jīng)過(guò)當(dāng)事人與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)組織與新員工報(bào)酬方面的溝通。

2、一般情況下，新員工必須有試用期。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉(zhuǎn)正后薪金總額的80%。

3、新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核；考核小組由用人部門(mén)主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。

第三十四條

應(yīng)屆畢業(yè)生工資

應(yīng)屆畢業(yè)生原則上參考以下標(biāo)準(zhǔn)確定試用工資。

學(xué)歷（學(xué)位）

職務(wù)等級(jí)

高中、中專(zhuān)

I等1級(jí)

大專(zhuān)

H等1級(jí)

本科

G等1級(jí)

雙學(xué)士、研究生班

F等1級(jí)

碩士

E等1級(jí)

博士

D等1級(jí)

第七章

附

則

第三十五條

加班津貼

1、加班津貼適用于職能部門(mén)且是經(jīng)理以下人員，的確屬于工作需要，由本人提出申請(qǐng)（填寫(xiě)加班申請(qǐng)單），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)在人力資源部備案后，員工再加班。

2、加班工資＝（基本工資＋職務(wù)職能工資/2）/22.5×加班日×H

（平時(shí)加班，H＝1.5；假日加班，H＝2；節(jié)日加班，H＝3）

3、原則上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照

本條第二款計(jì)算加班津貼。

第三十六條

提

示

因工作調(diào)動(dòng)，員工從一種工資系列調(diào)整到另一種工資系列，要按照新的工資系列重新設(shè)定。

第三十七條

員工投訴

1、員工對(duì)子公司（或店面、地州公司、部門(mén)等）的工資管理操作細(xì)則產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，可以直接向人力資源部投訴。

2、人力資源部在2-3天內(nèi)解決員工投訴。

第三十八條

廢改與解釋

本制度的廢改權(quán)歸科技總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)屬于人力資源部。

第五篇：科技公司離職管理制度

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離職管理制度

一、目的為了規(guī)范、完整公司與離職員工的工作交接手續(xù)，確保工作的延續(xù)性，保證公司工作的順利開(kāi)展和信息資料的安全性。特制定本制度。

二、適用范圍：

適用于公司全體員工

三、離職條件和時(shí)間

1.正式員工提出辭職，必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司（填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》）；試用期內(nèi)員工須提前3天通知公司。員工如不能履行提前通知義務(wù)，應(yīng)賠償公司實(shí)際損失。實(shí)際損失包括并不限于下述損失：

（1）公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)、招收錄用費(fèi)；

（2）公司臨時(shí)安排替代人員的加班費(fèi)和額外管理費(fèi)用；

（3）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的其它直接經(jīng)濟(jì)損失。

2.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，一律不予補(bǔ)償，并根據(jù)相關(guān)協(xié)議處理。

（1）試用期內(nèi)被證明不勝任崗位要求的；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（3）入職時(shí)提供虛假信息，導(dǎo)致公司誤用的；

（4）嚴(yán)重失職、徇私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；

（5）被追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)改造的。

3.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)補(bǔ)償金（標(biāo)準(zhǔn)為工作滿(mǎn)一年支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿(mǎn)半年的按半個(gè)月計(jì)算，滿(mǎn)半年按一個(gè)月計(jì)算。）

（1）員工患病或非因工（公）負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；

（2）員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；

（3）公司因歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓或業(yè)務(wù)緊縮等原因，裁減員工者（在勞動(dòng)合同期限內(nèi)）。

四、離職程序

1．離職談話(huà)

（1）員工申請(qǐng)辭職的，人力資源部應(yīng)與辭職人進(jìn)行面談，了解其辭職原因；

（2）辭職員工如不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話(huà)交談；

（3）談話(huà)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)離職談話(huà)記錄，存入員工檔案。

2.離職流程（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看員工離職流程圖）

（1）員工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》后逐級(jí)批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部會(huì)同其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并通知辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人安排工作交接。

（2）離職員工在核準(zhǔn)離職的日期，要按照公司規(guī)定填寫(xiě)《離職移交表》，辦理離職手續(xù)。表單內(nèi)容依次交接，每項(xiàng)必須移交完畢后，由經(jīng)辦人和部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，交人力資源部最后評(píng)審確定，方視為移交完畢。

（3）離職移交需提供下列資料：

A、交還任何代表公司職員身份的證明文件（如名片、工作證、門(mén)卡、考勤卡）

B、交還自己使用和保管的物品（辦公用品、工具、工作服、鑰匙、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限）

C、移交工作中應(yīng)辦未辦及已辦未了的事項(xiàng)

D、移交所經(jīng)辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目之辦事細(xì)則

E、移交所經(jīng)辦文件資料（客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商及其他業(yè)務(wù)伙伴之類(lèi)）

F、結(jié)算預(yù)支款及備用金

G、交還其他涉及公司商業(yè)秘密的傳真件、文檔、郵件、存儲(chǔ)器、樣品等。

（4）未以書(shū)面形式提出離職、不辭而別或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，不予工資結(jié)算，對(duì)公司造成損失的，要給予賠償。

（5）員工離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權(quán)利。

3.離職員工歡送活動(dòng)（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看離職員工歡送制度）

附則

1.人力資源部對(duì)本制度及其他未盡事宜保留最終解釋權(quán)。

2.本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源部