第一篇：公路所項目部年終工作總結(jié)

公路所項目部年終工作總結(jié)

一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說

項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進(jìn)行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進(jìn)場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場就狠抓材　料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

３．積極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬元，實現(xiàn)利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

（三）存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特點(diǎn)

第二篇：2021年公路所項目部年終工作總結(jié)

2021年公路所項目部年終工作總結(jié)

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2021年公路所項目部年終工作總結(jié)

一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

（一）安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進(jìn)行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在___公里／小時___公里／小時。因此，項目部進(jìn)場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳___元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并___施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作

加強(qiáng)項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)

１．???材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理，并按照公司提出的“___”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．???加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

３．???積極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約___萬元，實現(xiàn)利潤近___萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

（三）存在的問題

１．???在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

２．???由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．???材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

４．???預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項目部以居多，項目部___人，平均年齡___歲左右，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到___歲。項目部非常重視思想的建設(shè)和___機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特點(diǎn)，項目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批積極向上的熱情，增加了項目部___的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經(jīng)過___批準(zhǔn)，___年___月份有吸收何申見同志為___預(yù)備黨員，目前又有___人遞交了入黨申請書?，F(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用___的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機(jī)會再次感謝……

三、___年工作思路及具體的措施

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第三篇：公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié)

伊墩高速公路第二合同段項目部2011年上半年廉政建設(shè)工作小結(jié)

我部認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)建設(shè)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)，以及代建指揮部《廉政建設(shè)責(zé)任制》的各項規(guī)定。按照廉政建設(shè)工作的總體部署和計劃安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應(yīng)的廉政建設(shè)工作機(jī)制，有力地預(yù)防和揭制了各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，進(jìn)一步推動和促進(jìn)了我部的廉政建設(shè)工作，為完成2011各項工作任務(wù)起到了積極的保障作用?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下做法和體會：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實廉政建設(shè)責(zé)任制

我部自今年2月中旬進(jìn)場以來，在開展開工準(zhǔn)備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設(shè)工作，調(diào)整了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并分別進(jìn)行了分工，做到了責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子建設(shè)要求，由項目經(jīng)理羅恒為廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了項目部廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解、落實廉政建設(shè)工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

二、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、我部的材料采購、勞務(wù)分包、用人管理等重大決策，均由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

2、建立員工廉政檔案、促進(jìn)員工廉潔從業(yè)。2011上半

年我部為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的廉潔自律意識，強(qiáng)化對員工的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進(jìn)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等“三項制度”的落實，增強(qiáng)了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了監(jiān)督和管理程序，有力的促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)。

三、建章立制，規(guī)范管理

我部在調(diào)整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設(shè)工作計劃》、《廉政監(jiān)督工作計劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。

4、簽定廉政工作協(xié)議，保證廉潔從業(yè)

我部為了進(jìn)一步落實廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設(shè)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，把廉政建設(shè)工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經(jīng)理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負(fù)責(zé)人簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，并與每位員工簽定了《廉政協(xié)議》，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把廉政建設(shè)工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨、政、工

團(tuán)聯(lián)席會議這一有效形式，對項目部廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實。

5、狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會和自學(xué)筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進(jìn)展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內(nèi)容，以漫畫形式寓教于樂。把學(xué)習(xí)園地變換成“陽光工程”園地，將學(xué)習(xí)心得體會隔月張貼；還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費(fèi)用進(jìn)行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監(jiān)督重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防違紀(jì)事件的發(fā)生

我部在年初的廉政建設(shè)監(jiān)督小組會議上就明確了監(jiān)督管理重點(diǎn)是：物資采購，工程計量，勞務(wù)分包和日常招待及業(yè)務(wù)開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環(huán)節(jié)有監(jiān)管，從而有效的杜絕和防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經(jīng)理部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

第四篇：公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié)

公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié)

按照廉政建設(shè)工作的總體部署和計劃安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題，逐步建立健全了與項目部施工管理想適應(yīng)的廉政建設(shè)工作機(jī)制，有力地預(yù)防和揭制了各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，進(jìn)一步推動和促進(jìn)了我部的廉政建設(shè)工作，為完成2011各項工作任務(wù)起到了積極的保障作用。回顧半年來的工作，主要有以下做法和體會

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實廉政建設(shè)責(zé)任制

我部自今年2月中旬進(jìn)場以來，在開展開工準(zhǔn)備、籌建拌

合站、備選料場、比選施工隊的同時，積極開展廉政建設(shè)工作，調(diào)整了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并分別進(jìn)行了分工，做到了責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子建設(shè)要求，由項目經(jīng)理羅恒為廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了項目部廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解、落實廉政建設(shè)工作和反腐敗各項工作，對各部門貫徹落實廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

二、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、我部的材料采購、勞務(wù)分包、用人管理等重大決策，均由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項基本制度，在項目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

2、建立員工廉政檔案、促進(jìn)員工廉潔從業(yè)。2011上半

年我部為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的廉潔自律意識，強(qiáng)化對員工的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實的記載、反映和掌握員工的廉政情況，有力的促進(jìn)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個人重大事項報告、收入申報和接受禮品登記等”三項制度”的落實，增強(qiáng)了員工廉潔自律意識，為員工任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了監(jiān)督和管理程序，有力的促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)。

三、建章立制，規(guī)范管理 我部在調(diào)整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設(shè)工作計劃》、《廉政監(jiān)督工作計劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。

4、簽定廉政工作協(xié)議，保證廉潔從業(yè)

我部為了進(jìn)一步落實廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)

任意識、加大對部門、員工個人廉政建設(shè)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，把廉政建設(shè)工作納入到行政管理工作的重要日程。為此，在今年四月初，我部經(jīng)理羅恒分別與職能部門、下屬施工隊負(fù)責(zé)人簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，并與每位員工簽定了《廉政協(xié)議》，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把廉政建設(shè)工作與項目部工作同安排、同檢查、同考核、同獎罰。

為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨、政、工

團(tuán)聯(lián)席會議這一有效形式，對項目部廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實。

5、狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識

按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會和自學(xué)筆記。下大力氣辦好宣傳櫥窗，把工程進(jìn)展情況用圖片及時反映出來，同時櫥窗中增加了反腐倡廉的內(nèi)容，以漫畫形式寓教于樂。把學(xué)習(xí)園地變換成”陽光工程”園地，將學(xué)習(xí)心得體會隔月張貼；(m.depeat.com)還將項目部每月的伙食開支，小車消耗費(fèi)用進(jìn)行張貼公布，項目部一些重大事項都及時張貼在公示欄上，做到透明化管理，使員工一目了然。

六、明確監(jiān)督重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防違紀(jì)事件的發(fā)生

我部在年初的廉政建設(shè)監(jiān)督小組會議上就明確了監(jiān)督管理重點(diǎn)是物資采購，工程計量，勞務(wù)分包和日常招待及業(yè)務(wù)開支等，建立了一整套行之有效的工作審核程序，做到每個環(huán)節(jié)有監(jiān)管，從而有效的杜絕和防范了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。

伊高速公路第二合同段項目經(jīng)理部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：公路項目部質(zhì)量檢查計劃

Dowa公路項目部質(zhì)量檢查計劃及實施方法

一、目標(biāo)：

1.提高項目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識；

3.促進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。

二、依據(jù)：

1.國家、地方、行業(yè)各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

2.有限公司有關(guān)工程管理的各項規(guī)章制度。

三、責(zé)任部門及職責(zé)：

1.相關(guān)部門職責(zé)：

（1）工程部：是工程項目管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度（包括產(chǎn)值統(tǒng)計及計劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負(fù)責(zé)公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理條線的檢查及考核工作；

（4）職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化項目經(jīng)理考核及綜合考評中各部門權(quán)重設(shè)臵；

（5）企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。

2.分公司（直屬項管部）：負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問題及時處理解決，配合項目部編制總體施工計劃，并監(jiān)督實施。

3.工程項目部：根據(jù)公司及分公司（直屬項管部）下達(dá)的各項指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項指標(biāo)。

四、管理規(guī)劃：

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查、項目經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競賽相銜接，各部門對在建工程項目每季度進(jìn)行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊），并將結(jié)果在每季度立功競賽及工程推進(jìn)大會進(jìn)行公布，針對檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎罰措施。

（一）工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分

1.質(zhì)量管理：具體的實施細(xì)則參照《質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行：

（1）對發(fā)現(xiàn)存在一般問題的項目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對發(fā)現(xiàn)存在較大問題的項目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項目部開出工作指令單，約談項目經(jīng)理及分管該項目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會同項目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：①獲得工程質(zhì)量獎項的參照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎勵實施辦法》實施；

②對工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司《質(zhì)量管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；③結(jié)合每季度立功競賽及工程推進(jìn)大會考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

2.進(jìn)度管理：

（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；

（2）獎勵：①項目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時上報該節(jié)點(diǎn)按時完成證明材料（現(xiàn)場業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎勵；②如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎勵的，由項目部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，參照條款“①”執(zhí)行；③對于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項目部，公司工程部將把該情況記入項目經(jīng)理檔案中，作為公司對項目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實施；

（2）現(xiàn)場施工管理：①分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各項目實際施工進(jìn)展情況，定期對分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優(yōu)秀分承包方評審提供依據(jù)；②項目部根據(jù)實際工程特點(diǎn)，制定項目分包管理實施細(xì)則；③分公司、項目部必須定期或不定期對分包施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，針對存在的問題開出相應(yīng)的整改單，必要時可做罰款處理；④工程部將對分公司、項目部的管理痕跡進(jìn)行抽查，并納入到分公司、項目部的日?？己酥校虎菰谑┕み^程中，因分包問題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，公司工程管理部根據(jù)問題的性質(zhì)，給予分包單位相應(yīng)的處罰（包括直接經(jīng)濟(jì)處罰、全公司內(nèi)部通報批評、約談分包企業(yè)法人或直接清退）。