第一篇：生態(tài)園開發(fā)項目計劃書

生態(tài)園開發(fā)項目計劃書

一、項目所在地概況（詳細信息需補充）

項目區(qū)地處科左中旗花吐古拉鎮(zhèn)境內(nèi)111國道東側(cè)，臨近新開發(fā)景區(qū)孝莊園和科爾沁區(qū)行政中心通遼市，交通便利。項目區(qū)占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環(huán)林，有著很大的農(nóng)林生態(tài)旅游開發(fā)潛力，是打造旅游、休閑、觀光農(nóng)業(yè)區(qū)的勝地。

二、開發(fā)的中心思路

開發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區(qū)開發(fā)），將項目區(qū)打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范、生態(tài)農(nóng)林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農(nóng)林示范園區(qū)，使外地客商能很快了解當?shù)剞r(nóng)林業(yè)生態(tài)環(huán)境。

利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結(jié)合的景觀和自然資源為依托，結(jié)合農(nóng)林生產(chǎn)、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的綜合開發(fā)，實現(xiàn)農(nóng)、林業(yè)與旅游的有機結(jié)合。利用國家級景區(qū)旅游資源和無污染的兩個資源優(yōu)勢，帶動商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

項目建設(shè)主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）

三、項目建設(shè)可行性分析

第一，從當前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。2008年內(nèi)蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經(jīng)驗來看，人均GDP 1 000～3 000美元，是一個經(jīng)濟起飛國家發(fā)展的關(guān)鍵階段。這一階段是人們的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時期，人們告別了溫飽型向小康型過渡，從基本的以衣、食為主的消費轉(zhuǎn)向了住、行的消費。消費結(jié)構(gòu)不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點，這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現(xiàn)在發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結(jié)構(gòu)來看，人們的消費結(jié)構(gòu)成將呈現(xiàn)高級化，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉(zhuǎn)向遠程，多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區(qū)。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時機。第二，消費者工作方式和生活方式的轉(zhuǎn)變，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現(xiàn)旺盛趨勢。人們的工作節(jié)奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。

第三，低層次競爭的旅游消費市場決定了整體性生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目的市場空間是相當廣闊的。當前許多地區(qū)的生態(tài)旅游項目普遍存在規(guī)劃起點較低，旅游項目單一，缺少系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃和開發(fā)?？茖W(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)劃，高起點，高標準建設(shè)綜合性的生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實現(xiàn)長足發(fā)展而立于不敗之地。

第四，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越，此謂“地利”。項目區(qū)地處111國道側(cè)，有服務(wù)區(qū)，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區(qū)的必經(jīng)之路，并毗鄰孝莊園景區(qū)，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開發(fā)潛力非常巨大。

四、開發(fā)項目建設(shè)內(nèi)容（初擬）

項目規(guī)劃建設(shè)在花吐古拉鎮(zhèn)111國道東面總面積100畝。項目建設(shè)共有以下建設(shè)內(nèi)容：

1、住宿和餐飲項目：建設(shè)莊園式住房、旅游景觀房產(chǎn)，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映，必會讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著生態(tài)田園風光。

2、娛樂休閑項目：項目區(qū)內(nèi)建設(shè)人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設(shè)小水庫一個，設(shè)休閑垂釣區(qū)；土地河溝沿線設(shè)“燒烤區(qū)”等。讓游客在拋卻煩惱，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。

3、撿拾采摘和綠色農(nóng)業(yè)項目：實行家禽放養(yǎng)，利用現(xiàn)有資源建立綠色農(nóng)業(yè)區(qū)。一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂。二

是為游客提供由當?shù)靥厣木G色、有機健康食品。三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術(shù)。

4、農(nóng)業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專業(yè)農(nóng)業(yè)技師，為愿意植杖耘耔的游客或?qū)W生及團體生態(tài)種植教育基地，設(shè)立農(nóng)業(yè)種植展示區(qū)、自耕地。在專業(yè)農(nóng)業(yè)技師講解和指導(dǎo)下，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農(nóng)耕樂趣。

5、優(yōu)質(zhì)果園項目：劃分若干區(qū)塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實行果樹認種。

6、環(huán)境綠化項目：根據(jù)項目區(qū)的地貌，聘請園藝師對項目區(qū)進行全方位的綠化包裝，種植花草樹木，提高項目區(qū)的觀賞性。

五、投資估算和資金籌措（構(gòu)想）

計劃總投資900萬元，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據(jù)大棚建設(shè)資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬元，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目 100萬元；娛樂休閑項目150萬元；農(nóng)業(yè)體驗項目200萬元；優(yōu)質(zhì)果園項目50萬元；環(huán)境綠化項目200萬元；道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施 200萬元。

六、效益分析

（一）經(jīng)濟效益（理想化分析）

項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區(qū)實際客流量），收入實現(xiàn)500萬元。同時帶動園區(qū)服務(wù)、飲食、住宿、農(nóng)林等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強園區(qū)苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁，拉動連帶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。(需大力拓展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè))

（二）社會效益（宏觀分析）

項目建成后社會效益將十分顯著，對科左中旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)了良好的開局。首先從根本上改善了項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，真正達到了企業(yè)盈利、農(nóng)民增收的目的；其次是加快了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展旗內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的全國性銷售渠道；再是促進了農(nóng)民思想觀念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設(shè)施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽度。

（三）生態(tài)效益(宏觀分析)

項目建成后，通過加強對周圍環(huán)境的管理力度，正確引導(dǎo)、積極扶持，不斷增加農(nóng)民群眾的環(huán)保意識；而且可美化當?shù)氐沫h(huán)境，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。

七、結(jié)論

在深入調(diào)查研究搜集大量有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過全面系統(tǒng)的科學(xué)論證后提出如下結(jié)論：

1.項目區(qū)選擇符合農(nóng)林生態(tài)綜合開發(fā)項目的要求。所選項目區(qū)實施農(nóng)林綜合開發(fā)，水土資源較好，集中連片，交通便利，臨近景區(qū)和行政中心，有較好的政治和經(jīng)濟開發(fā)環(huán)境。

2.項目實施技術(shù)上可行。經(jīng)可行性研究階段分析、論證，項目建設(shè)中所需的各種資源充足，工程設(shè)計施工可聘請專業(yè)技術(shù)部門參與，因此該項目技術(shù)上是可行的。

3.項目實施后經(jīng)濟效益顯著。項目實施后，可望在5年內(nèi)收回成本，綜上所述，該項目切實可行。

內(nèi)蒙古通遼市博遠種植有限公司

陸德明電話：***

第二篇：生態(tài)園開發(fā)項目規(guī)劃實施方案

**縣**生態(tài)園開發(fā)項目實施方案

目　錄

一、項目區(qū)概況……………………………………………

3二、項目開發(fā)的必要性和意義……………………………

3三、開發(fā)方式………………………………………………

4四、產(chǎn)權(quán)歸屬………………………………………………４

五、設(shè)計方案及建設(shè)內(nèi)容…………………………………

5六、工程概算及資金不源…………………………………10

七、工程進度………………………………………………1

2一、項目區(qū)概況

**位于**縣城東北面，因形似“馬鞍”而得名。三面臨江，一面環(huán)山，**猶如一匹駿馬鎮(zhèn)守著這方土地。**背山緊臨金沙江，山腳是正在修建的溪洛渡水電站，面山將整個縣城攬抱懷中。在**上，既可俯瞰整個縣城風貌，又可把金沙江收于眼底。**面山絕大部分為宜林荒山，青山多為農(nóng)民耕地，總面積為850.0畝，其中面山面積為334.0畝，背山面積為516.0畝，耕地面積400畝，荒山面積450畝。**的地形地貌和所處的地理位置，將其打造成一個精品生態(tài)園具有得天獨厚的條件。

二、項目開發(fā)的必要性和重要性

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的生活需求更加豐富，追求多元化、立體性的生活方式，以減輕工作壓力，調(diào)節(jié)生活平衡的愿望與日俱增。但是，**縣境內(nèi)目前尚無一處公園或可供人們工作之余休閑娛樂的場所，建設(shè)一個集休閑、娛樂、觀光和健身于一體的**生態(tài)園已迫在眉睫、勢在必行。

要把**縣城建設(shè)成為山城、水電、園林、湖濱旅游城市，就必須充分依靠區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有資源，把**融入川渝經(jīng)濟區(qū)和川南旅游規(guī)劃圈；要把**融入川南旅游規(guī)劃圈，就必須以溪洛渡水電站為中心向周邊逐步延伸建立具有**特色的景區(qū)景觀，就要建立集休閑、娛樂、觀光為一體的公園、生態(tài)園、農(nóng)家樂等，以支撐縣域旅游產(chǎn)業(yè)，變被動覆蓋為主動融入。

其三，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部的生態(tài)公園，不僅能提高城市品味和城鎮(zhèn)文化，還能拉動和輻射城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動周邊旅游景區(qū)的開發(fā)。**生態(tài)園建設(shè)既能把庫區(qū)旅游與城市旅游融為一體，又能推動城鎮(zhèn)邊沿旅游開發(fā)，還能輻射和推動“二梁子”森林公園和新拉民族村的開發(fā)。因此開發(fā)**生態(tài)園具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。

三、開發(fā)方式

**生態(tài)園開發(fā)項目是一個以政府開發(fā)為主體，業(yè)主開發(fā)為主導(dǎo)的項目，是一個以生態(tài)效益和社會效益為主，盈利為輔的公益性項目，其開發(fā)方式選擇為：一是由**縣金沙江綠色開發(fā)有限公司租用群眾的土地實行公益性開發(fā)；其投資來源為政府全額投資。二是對經(jīng)營性建設(shè)項目由公司投資或者招商引資建設(shè)；但屬于永久性建筑的土地實行征用。

四、產(chǎn)權(quán)歸屬

由于該項目由公益性建設(shè)投資和經(jīng)營性建設(shè)投資兩部分組成，也就是“政府+公司”的投資開發(fā)模式，所以對政府投資開發(fā)部分產(chǎn)權(quán)歸政府所有，公司投資部分產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

五、設(shè)計方案及建設(shè)內(nèi)容

（一）設(shè)計原則

a)因地制宜，凸顯基地特征

b)以人為本，滿足多方需要

c)以綠為主，倡導(dǎo)生態(tài)建設(shè)

d)貼和時代，彰顯現(xiàn)代社會生活文明特質(zhì)

e)放眼未來，注重可持續(xù)發(fā)展

（二）設(shè)計目標

把植物造景、雕塑點綴、標志性建筑融為一體，使之成為一個能適應(yīng)當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境又能體現(xiàn)山體效果的**園林生態(tài)景觀。

（三）方案內(nèi)容

整個生態(tài)園要與周邊村組“農(nóng)家樂”、“新農(nóng)村”、“農(nóng)家休閑”作整體規(guī)劃但又相對獨立；園內(nèi)功能分區(qū)相對獨立且又有機銜接，景觀建筑獨具特色又相互輝映，充分展現(xiàn)生態(tài)園的和諧性及綜合功能。

1、建筑工程

（1）道路工程

**生態(tài)園開發(fā)共設(shè)計各具功能、風格各異的三條道路。在現(xiàn)有**二中至三坪二社約4公里通公路的基礎(chǔ)上，對本條公路進行改擴建，改擴建為8米寬的彈石路，并從三坪二社延伸至溪務(wù)公路的石簡槽處連接，形成環(huán)線，本條路為車行道，全長約3公里；沿**背脊梁修建一條4米寬的主游步道；在背山中部山腰橫向修建一條3米寬步道，也可供園區(qū)果園管理和運輸用。所有道路兩側(cè)都修筑30公分的排水溝，路兩邊進行綠化美化。

（2）電力工程

目前，整個三坪村尚未實施農(nóng)網(wǎng)改造，其供電半徑較遠，電力不足，為保證施工用電和今后的園林電力供給，以及周邊群眾生產(chǎn)生活用電，安裝約2公里10千伏安輸電線路進入三坪。同時對周邊農(nóng)戶實施農(nóng)網(wǎng)改造。

（3）水利工程

**現(xiàn)在已解決了施工用水和綠化灌溉用水，生活用水尚未解決。因此，要把**及周邊農(nóng)戶納入城市管網(wǎng)建設(shè)。

（4）牌坊

在**生態(tài)園擬建4塊牌坊，其中面山兩塊，一塊設(shè)置在采沙滑坡處，這里是生態(tài)園的入口處，一塊設(shè)置于**埡口前，正跨二中圍墻角至接三坪二社公路的人行梯步上，為園區(qū)的另一入口；背山兩塊，一塊設(shè)在正對休閑廣場——“荷香滿地”的車行公路邊，也是通往生態(tài)園的一處入口，另

一塊設(shè)置于三坪二社處。

（5）廣場建設(shè)

在**背脊染現(xiàn)已建有四個蓄水池，為因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源。圍繞四處蓄水池修建四個主要景觀廣場：由東南向西北方向，第一個游泳池處為由花架環(huán)繞水池而建的休閑廣場——“荷香滿地”；第二個水池處為歌舞廣場，廣場的水池中央立一主題雕塑——“玉馬騰飛”，水池壁飾以民風民俗的浮雕；第三個水池處是**的最高峰頂，此處為觀景廣場；第四個水池處為另一峰頂，名為“系**”，此處為文化廣場，屬于人文景觀區(qū)，建一文化浮雕景剖于水池之上，浮雕以當?shù)厝嗣竦纳顖鼍盀樗夭?，在水池垢另一?cè)立系馬樁數(shù)根，讓游客騎馬觀光。

（6）亭

整個生態(tài)園擬設(shè)休閑亭兩座，一座位于生態(tài)園入口正對入口牌坊的背脊梁上，與入口牌坊相呼應(yīng)；另一座立于埡口背山面人文廣場下部的半坡上。

（7）梯步

生態(tài)園內(nèi)根據(jù)游覽線路布設(shè)，在不同地段布設(shè)了多條人行梯步。從二中圍墻角修一條2米寬人行梯步經(jīng)**埡口翻過埡口接三坪二社公路。在埡口處又成“丫”形分開成兩條4米寬的人行梯步，兩條梯步分別通達兩個峰頂?shù)挠^景廣場和文化廣場；面山面生態(tài)園入口牌坊至休閑亭一條4米寬的人行梯步，由入口通往山脊休閑亭；在背山面，四個廣場至車行公路分別布設(shè)了四條人行梯步，除通往歌舞廣場的為4米寬外，其余三條均為2.8米寬，此四條梯步頂上用鋼管架設(shè)拱形架，種植獼猴桃攀爬其上。所有梯步邊每50臺階處修建休閑平臺一處，休閑平臺周邊修建有特色的欄桿。梯步兩側(cè)修建景觀水溝，溝外再分層次進行園林綠化。

（8）長廊

分別在四個廣場接背山面4條人行梯步內(nèi)側(cè)，在梯步末端至廣場50米距離間修建4條長廊，把梯步與廣場有機的連接起來，長廊采用古式木制，長廊下擺設(shè)一些茶桌，供游人休閑、品茶、觀景、娛樂。

（9）生態(tài)園入口建設(shè)

**生態(tài)園入口選址于現(xiàn)采沙滑坡處，結(jié)合實際地質(zhì)地況，將其現(xiàn)有積沙清理走，整為平地，并將滑坡推成一定坡度的斜坡面，用15米深的搞滑栓對坡體進行固定治理后，用水泥將坡面整平并做成墻體，墻體飾以具有地方民風民俗特色的壁雕，這樣既可以使滑坡得到有效的治理，又可作為生態(tài)園入口景觀的一大亮點。生態(tài)園入口區(qū)設(shè)置生態(tài)停車場、廁所，并設(shè)置入口管理用房和小賣部。

（10）水上農(nóng)家樂系列工程建設(shè)

在背山公路與連接休閑廣場——“荷香滿地”人行梯步交叉口往二社方向200處修建一座游泳館，游泳館的西南方原磚廠位置修建水上農(nóng)家樂和接待中心。農(nóng)家樂和接待中心用15米寬的環(huán)池環(huán)繞起來，池上建水上廊橋通往農(nóng)家樂和接待中心，給人以小橋流水人家的感覺，環(huán)池作為供游人垂釣休閑的地方。在水上農(nóng)家樂與游泳館之間設(shè)置籃球場一塊，緊接籃球場在籃球場與水上農(nóng)家樂間設(shè)置一兒童游樂園中心。通過游泳館、水上農(nóng)家樂、兒童游樂中心、藍球場的集中連片布置，將此片區(qū)打造成整個生態(tài)園休閑、娛樂、健身的主要活動區(qū)域。

（11）紀念館建設(shè)

在**埡口，人文廣場的半坡面山邊沿修建一座以紀念曾澤山將軍為主的紀念館。

（12）附屬工程建設(shè)

選擇園區(qū)的各入口和必要位置設(shè)置數(shù)塊標志、標牌和警示牌；園內(nèi)所有瀏覽步道邊設(shè)置多個垃圾桶；在適當?shù)牡胤皆O(shè)置一定數(shù)量的座椅；電力設(shè)施沿路邊一律埋設(shè)成暗線，沿游覽線路設(shè)置足夠的路燈；園區(qū)給排水設(shè)施建設(shè)。

2、綠化種植工程

（1）面山

面山土層較薄，且土質(zhì)差，整個面山均進行克土著人后進行造林綠化美化。

（2）背山

背山分為三個片區(qū)，以東北方為起點，從公路轉(zhuǎn)彎處至三坪村公所這一片10余畝規(guī)劃為花圃；接花圃至游泳館片約100畝左右規(guī)劃為苗圃；其余地塊均規(guī)劃為臍橙園。

（3）對所有道路和梯步兩側(cè)進行綠化，園區(qū)內(nèi)的園林景觀區(qū)進行細部園林園藝方面的綠化美化。

六、工程概算及資金來源

（一）道路工程（交通局、水電局負責）

（1）永二中至三坪二社的公路改造成長4公里寬8米的彈石路，計劃投資120萬元；

（2）從三坪二社延伸至溪務(wù)公路新建3公里公路，計劃投資60萬元；

（3）沿**背脊梁修建一條長約3公里寬4米的主游道，計劃投資60萬元；

（4）**生態(tài)園面山游人步行道建設(shè)，全長1000米寬2米，計劃投資10萬元；

（5）永二中至三坪二社梯步路建設(shè)（兩旁設(shè)置護欄），全長1400米寬4米，計劃投資30萬元。

（二）電力工程（電力公司負責）

（1）建設(shè)10kv輸電線路2公里，計劃投資70萬元；

（2）生態(tài)園周邊農(nóng)戶及園內(nèi)用電，按2200元/戶的標準計算，計劃投資120萬元。

（三）水利工程（水利局負責）

水利工程按800元/人的標準計算，計劃投資40萬元。

（四）牌坊（縣人民政府公益性資金負責）

共需建設(shè)4道牌坊大門，按15萬元/道的標準計算，計劃投資60萬元。

（五）廣場建設(shè)（縣人民政府公益性資金負責）

廣場建設(shè)總建筑面積3000平方米，計劃投資600萬元。

（六）紀念館（縣人民政府公益性資金負責）

紀念館建設(shè)總占地面積1200平方米，建設(shè)面積2400平方米，計劃投資240萬元。

（七）涼亭和長廊（開發(fā)商負責）

（1）建設(shè)四個涼亭，建筑面積2400平方米，計劃投資240萬元；

（2）建設(shè)長200米寬6米的石木結(jié)構(gòu)長廊，計劃投資20萬元。

（八）水上樂園（開發(fā)商負責）

水上樂園建設(shè)占地面積10000平方米，其中水面為2500平方米，計劃投資1000萬元。

（九）游泳池（開發(fā)商負責）

游泳池建設(shè)占地面積3000平方米，其中水面積2000平方米，蓄水池5000立方米，計劃投資250萬元。

（十）接待中心（開發(fā)商負責）

接待中心占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米（標準：修三層樓閣，占地4000平方米），計劃投資720萬元。

（十一）綠化工程（林業(yè)局負責）

（1）面山綠化200畝，計劃投資20萬元；

（2）園區(qū)綠化310畝，計劃投資100萬元。

（十二）生態(tài)園入口雕塑建設(shè)（國土資源局負責）

（1）對原砂場的土地整治與防滑工程，計劃投資1400萬元；

（2）墻體浮雕建設(shè)，計劃投資800萬元。

以上工程項目建設(shè)總計劃投資合計為5770萬元人民幣。

七、工程進度

**生態(tài)園開發(fā)項目是一項綜合性的開發(fā)項目，屬由多個項目主體組合而成的整體型開發(fā)項目。因而園區(qū)的開發(fā)資金，需根據(jù)每一個分項目的建設(shè)逐步到位，這就決定了項目開發(fā)是一個循序漸進的過程。整個建設(shè)工期，以工程破土動工之日算起，預(yù)計歷時三年竣工。建設(shè)期間，若因不可抗力因素影響工期變化的，根據(jù)該工程的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。否則，必須按要求如期完工。在工程開工前，業(yè)主準備好項目施工計劃，成立好項目組織管理機構(gòu)和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，建立健全施工過程中的安全生產(chǎn)制度，并組織相關(guān)人員進行施工前的培訓(xùn)，以保證項目建設(shè)按施工進度和要求順利實施，確保項目工程質(zhì)量。施工進度具體安排如下：

2008年——2010年初內(nèi)完成以下工程建設(shè)：

（1）先將上述規(guī)劃的道路工程中三條道路的路基修建出來，以滿足園區(qū)其他工程建設(shè)運輸?shù)男枰访婀こ痰街黧w建筑工程竣工后再實施，以免在建設(shè)過程中造成對路面的損壞。

（2）待道路工程能滿足基本運輸需要后，牌坊、廣場、亭、長廊、滑坡治理、生態(tài)園入口區(qū)的停車場、小賣部、廁所和管理用房、水上農(nóng)家樂主體工程、游泳館、兒童游樂中心、籃球場、紀念館主體工程可以同時開工建設(shè)，為避免出現(xiàn)工程交叉沖突，建設(shè)業(yè)主事先做好管理上的安排，臨時靈活調(diào)整。另外，公路綠化、花圃、苗圃、臍橙園的種植施工工程也同步進行。面山的造森綠化于2010年年初開始實施。

2010年初——2011年初，人行梯步、園區(qū)內(nèi)所有的細部園林綠化美化工程于上半年完成；標志、標牌、警示牌、垃圾桶設(shè)置安放、座椅、電力設(shè)施布線埋設(shè)、路燈、園區(qū)給排水設(shè)施、三條道路的路面建設(shè)工程均在下半年完成。

**生態(tài)園開發(fā)建設(shè)項目工程竣工后，由縣人民政府組織相關(guān)專家和工程技術(shù)人員對工程項目進行驗收。

第三篇：生態(tài)園計劃書

綠影生態(tài)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書、執(zhí)行總結(jié) 一

1、產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征 生態(tài)農(nóng)場，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種新興形態(tài)。生態(tài)農(nóng)業(yè)是一個農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟復(fù)合系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)綜合統(tǒng)一起來，以取得最大的生態(tài)經(jīng)濟整體效益，也是農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)綜合起來的大農(nóng)業(yè)，又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售綜合起來，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。其主旨在總的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則指導(dǎo)下，通過宏觀的科學(xué)決策與系統(tǒng)規(guī)劃，并輔以政策法規(guī)加以支持，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的多重復(fù)合目標，進而實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)和社會的完美統(tǒng)一。隨著我國政府對生態(tài)農(nóng)業(yè)投入的不斷加大，今后我國生態(tài)農(nóng)業(yè)將沿著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的方向迅速發(fā)展。

2、項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略

2.1市場需求及趨勢（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)已成為21世紀世界農(nóng)業(yè)的主流和發(fā)展方向 隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，生態(tài)農(nóng)業(yè)得到廣大消費者、政府和經(jīng)營企業(yè)的一致認可，消費生態(tài)食品已成為一種新的消費時尚。盡管生態(tài)食品的價格比一般食品貴，但在西歐、美國等生活水平比較高的國家仍然受到人們的青睞，不少工業(yè)發(fā)達國家對生態(tài)食品的需求量大大超過了對本國產(chǎn)品的需求。（2）生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模將不斷擴大，速度將不斷加快 隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到全球的共同響應(yīng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)作為可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種實踐模式和一支重要力量，進入了一個嶄新的發(fā)展時期，預(yù)計在未來幾年其規(guī)模和速度將不斷加強，并將進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時期。（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和貿(mào)易相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展 隨著全球經(jīng)濟一體化和世界貿(mào)易自由化的發(fā)展，各國在降低關(guān)稅的同時，與環(huán)境技術(shù)貿(mào)易相關(guān)的綠色壁壘日趨森嚴，尤其是對與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易有關(guān)的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品衛(wèi)生安全標準要求更加嚴格，食品的生產(chǎn)方式、技術(shù)標準、認證管理等延伸擴展性附加條件對農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易將產(chǎn)生重要影響（4）各國生態(tài)食品的標準及認證體系將進一步統(tǒng)一 國際生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的法規(guī)與管理體系分為聯(lián)合國層次、國際非政府組織層次、國家層次3個層次，聯(lián)合國層次目前尚屬建議性標準。在2009年～2020年，隨著生態(tài)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，這3個層次之間的標準和認證體系將彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一，逐步融合成一個國際化的生態(tài)食品標準和認證體系，各國間將逐漸消除貿(mào)易歧視，削弱和淡化因標準歧視所引起的技術(shù)壁壘和貿(mào)易爭端。（5）各國將進一步增加在生態(tài)食品科研和開發(fā)的投入 先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)是生態(tài)農(nóng)業(yè)的堅強后盾，生態(tài)食品的發(fā)展將促使各國增加生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)方面的投入，更加重視科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用和推廣。隨著生態(tài)食品生產(chǎn)技術(shù)研究的縱深發(fā)展，以“培育健康的土地，生產(chǎn)健康的動植物，為人類提供安全的食物”為理念的生態(tài)農(nóng)業(yè)理論基礎(chǔ)將更加鞏固，生態(tài)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平將得到進一步提高，生物肥料、生物農(nóng)藥、天然食品及飼料添加劑、動植物生長調(diào)節(jié)劑等生產(chǎn)資料的研制、應(yīng)用和推廣等方面將進一步加強，生態(tài)食品生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)問題將逐漸被解決。2.2營銷基本策略

（1）市場開發(fā)期：讓利或免費試用，直銷、分銷渠道并行（2）市場成長期：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略 的組織和管理

3、公司工作團隊有各個部門組成，分別為決策部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部及財務(wù)部四個部門。財務(wù)部直接對決策人負責。銷售部薪酬根據(jù)業(yè)績分配。決策部門擬訂的計劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準下達；職能部門參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接下達命令，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人實行逐級負責，實行高度集權(quán)。

4、項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果 籌資和投資計劃：請市發(fā)改委支持配套基礎(chǔ)設(shè)施及土建工程投資，區(qū)發(fā)改委按照1：1配套資金；申請區(qū)財政設(shè)備補助20％；其余為自籌資金。項目總投資3000萬元，其中建設(shè)資金700萬元，設(shè)備投資800萬元，流動資金500萬元，銀行貸款1000萬元，自籌資金1000萬元。效益評價結(jié)果：項目投產(chǎn)后，年收入總計為1254．62萬元，利潤總和446．71萬元。投資回收期為2年初步估計在第二年開始有營利，五年內(nèi)逐步增長至穩(wěn)定。

5、項目的風險投資者的撤出方式和預(yù)計效益 撤出方式可以為：通過風險企業(yè)股票的公開上市轉(zhuǎn)讓股份，收回投資，或者不通過公開上市轉(zhuǎn)讓股份，或者創(chuàng)業(yè)者自己繼續(xù)保留創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份，變風險投資為長期投資。創(chuàng)業(yè)投資退出路徑選擇的最基本的出發(fā)點是，風險投資基金如何在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，有效運用擁有的風險企業(yè)的股權(quán)，實現(xiàn)風險投資收益最大化（上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

6、項目的基本結(jié)論和建議 本項目乃新興模式，符合新世紀的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展，是一環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，是如今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢。

二、項目背景

1、產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇（1）發(fā)展狀況

在中國，生態(tài)農(nóng)業(yè)于20世紀80年代初期出現(xiàn)。經(jīng)過30年的發(fā)展，生態(tài)農(nóng)業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展成為可持續(xù)農(nóng)業(yè)的主要生產(chǎn)方式，它不僅在環(huán)境保護、提高農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟等方面發(fā)揮了重要作用，而且在致力于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、促進農(nóng)產(chǎn)品出口方面也顯示了巨大的生命力。1993年，由農(nóng)業(yè)部的全國生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《全國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要》，提出中國生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)近期目標：2000—2010年分三批再建設(shè)3005個國家級示范縣，到2010年使全國國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)項目示范縣達到350個，并安排10個地市開展生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)；中期目標：2011—2030年分4批再建設(shè)600個國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)項目示范縣、60個生態(tài)農(nóng)業(yè)地市，使全國一半以上的區(qū)域?qū)嵤┥鷳B(tài)農(nóng)業(yè)；遠期目標：2031—2050年再分4批建設(shè)1000個國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)項目示范縣和100個生態(tài)農(nóng)業(yè)城市。（2）機遇 首先，09年底在丹麥哥本哈根召開的氣候大會，引起了人們對綠色低碳生活的高度關(guān)注。其次，有毒

食品的頻頻曝光使得的群眾人心惶惶，食品安全問題日益成為人們生活的重要問題。從而使得綠色的，無公害的生態(tài)食品受到公眾熱捧。耕地的急劇萎縮，生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞，使得黨中央、國務(wù)院十分重視農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及各種農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，如減免農(nóng)業(yè)稅等的出臺，生態(tài)農(nóng)場的發(fā)展道路更佳順暢。

2、產(chǎn)品或服務(wù)概述 綠影生態(tài)農(nóng)場，主要采用“豬只養(yǎng)殖——沼氣——養(yǎng)魚——蔬菜種植——果樹”的生產(chǎn)模式，充分利用自然條件，在某一特定區(qū)域內(nèi)建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。在這個系統(tǒng)內(nèi)，因地制宜合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投入最少的資源和能源，取得盡可能多的產(chǎn)品，保持生態(tài)的相對平衡，實現(xiàn)生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。

3、產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點及前景

（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品出口價格往往高出非生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格20%。這是其發(fā)展迅速的主要原因。（2）對生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求同時也提供了許多新的出口機會。因為哪一個國家都不可能滿足國內(nèi)客戶的全部產(chǎn)品需求，所以一些發(fā)展中國家正在開發(fā)有利的生態(tài)產(chǎn)品出口市場------例如為歐洲兒童食品制造商提供熱帶水果，津巴布為向南非出口香草，向歐共體出口非洲棉花，中國向新西蘭出口茶葉和向日本出口大豆。(3)生態(tài)農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了特殊的作用。

三、市場機會（1、目標市場按功能、地理位置、人群等方面分）地域：城市

人群：中高收入人群 單位:超市、農(nóng)產(chǎn)品市場。

2、市場容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）1個中等縣至少下屬10個左右鄉(xiāng)、鎮(zhèn)：至少具有100萬畝種植面積（含兩季）、20萬頭豬（一年兩至三欄）、10萬畝池塘；而按1個中等地級區(qū)域下屬至少8個及以上縣計算，即一個中等地級區(qū)域至少有800萬畝種植面積，160萬頭豬及80萬畝池塘；再按個省級區(qū)域下屬至少10個及以上地級市計算，即8000萬畝種植面積，1600萬頭豬以及800萬畝池塘。按蔬菜種植平均畝產(chǎn)量3500公斤，池塘平均畝產(chǎn)量400公斤計算，一個省級區(qū)域每年所需蔬菜8000*3500=2800000萬公斤，豬160萬頭，魚400*800=320000萬公斤。

3、競爭對手和競爭產(chǎn)品

山西境內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)在一定程度得到了發(fā)展，但很多并未形成有組織有科學(xué)管理的企業(yè)，品牌意識不強。競爭對手：山西遠昌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、山西俄亥茵藍生態(tài)科技有限公司、臨汾市森源生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等數(shù)家公司，它們推出的產(chǎn)品，生產(chǎn)模式與我們相類似，且已在市場上成功建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。

四、公司戰(zhàn)略

1、公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）綠影生態(tài)農(nóng)場，屬于民營農(nóng)業(yè)企業(yè)，是一個集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及休閑旅游觀光與一身的生態(tài)農(nóng)場。成立于2010年，注冊資本1500萬，位于山西省大同市大同縣，距市區(qū)距離僅28公里，交通便利。本生態(tài)農(nóng)場采用生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)與立體農(nóng)業(yè)向結(jié)合的模式，秉承綠色無公害的原則，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，休閑旅游為輔的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。、公司使命與宗旨 本公司的使命是：關(guān)愛自然，關(guān)注健康。宗旨是：綠色無公害。

五、市場營銷

1、目標市場 地域：城市；人群：中高收入人群；單位:超市、農(nóng)產(chǎn)品市場。

2、產(chǎn)品

豬，魚，蔬菜，水果。

3、定價方法 采用隨行就市定價法，依據(jù)行業(yè)平均價格水平進行定價。

4、定價戰(zhàn)略(1)在競爭者富有經(jīng)驗或樂意投資加強市場滲透的市場上，認真選擇自己的細分市場，提高本企業(yè)的市場占有率。

(2)當企業(yè)的產(chǎn)品成本可以大幅度地降低時，采取能引人注目的降低，來贏得顧客的信任。(3)選擇關(guān)鍵的細分市場，并展開價格促銷活動，以削弱競爭的地位。(4)針對競爭者的真實價格，采取相應(yīng)的價格策略，贏得顧客。(5)以總額較低的價格提供系列產(chǎn)品，或者提供競爭對手所沒有的產(chǎn)品或服務(wù)來贏得顧客。

5、新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略 在市場導(dǎo)入期，顧客對產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)的主要目標是培養(yǎng)潛在顧客，促使他們關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品的價值。消費者剛接觸到新產(chǎn)品時的價格敏感性與他們長期的價格敏感性之間是沒有聯(lián)系的。大多數(shù)購買者對創(chuàng)新產(chǎn)品的價格敏感性都相對較低，因為他們傾向于把價格作為質(zhì)量的指示燈，而且此時沒有可作比較的其他品牌。此外，除非他們認識到產(chǎn)品能帶來的利益，否則可能不會意識到產(chǎn)品有需求。因此，新產(chǎn)品的價格應(yīng)該制定得能向市場傳達產(chǎn)品的價值。顧客參照價格來估計產(chǎn)品的價值，確定價格折扣以及進一步減價的價值。如果采用撇脂定價策略，零售價應(yīng)與對價格不敏感的顧客心目中的產(chǎn)品價值相近。如果采用適中定價策略，零售價應(yīng)接近于產(chǎn)品對大部分潛在顧客的價值。對創(chuàng)新產(chǎn)品不宜采用滲透定價策略，因為顧客的價格敏感性低，會使該策略無效，甚至可能由于價格-質(zhì)量效應(yīng)而損害商品的聲譽。

6、分銷戰(zhàn)略

（１）新建渠道是，通過自主營銷點、信息中間商來開拓渠道；若所向渠道已被競爭對手控制，則可進行渠道滲透，一步步擠占對手的渠道。（２）為防止對手的滲透，采用自動連鎖、工商聯(lián)營、特約經(jīng)營等方式鞏固現(xiàn)有渠道。（３）從數(shù)量上不斷增加分銷點、直銷點的數(shù)量以及提高對某一專業(yè)市場的占有率，加強對其控制 ７、促銷策略（１）利用大眾傳媒的力量，在報紙、電視、網(wǎng)站上投放廣告，有助于提高品牌的知名度，吸引客戶。（２）通過派出推銷人員或委托推銷人員親自向顧客介紹，推廣，宣傳，以促進產(chǎn)品的銷售。推銷人員的任務(wù)除了完成一定的銷售量以外，還必須及時發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并開拓新的市場，創(chuàng)造新需求。適用于開拓批發(fā)商、經(jīng)銷商等重要客戶。（３）先設(shè)定一定積分，達到一定額度的消費即取得一定積分，就可贈送產(chǎn)品，禮物，或參加其它的優(yōu)惠活動。其額度不一定太高，重點是要與客人聯(lián)系起來，適用于面向大眾市民的直營店。（４）特價商品是季節(jié)性很強的農(nóng)產(chǎn)品，當某一季節(jié)中一些農(nóng)產(chǎn)品大量上市時，可采用這種手段，避免產(chǎn)品積壓滯銷。用樣適用于面向大眾的直營店。（５）企業(yè)通過有計劃的長期努力，影響團體與公眾對企業(yè)及產(chǎn)品的態(tài)度，從而使企業(yè)與其它團體及公眾取得良好的協(xié)調(diào)，使企業(yè)能適應(yīng)它的環(huán)境，良好的公共關(guān)系可以達到維護和提高企業(yè)的聲望，獲得社會信任的目的，從而間接促進產(chǎn)品的銷售。

8、所選營銷策略的利弊及調(diào)整 所選營銷策略的優(yōu)點：（１）面向的客源層面廣，不斷開拓潛在客戶；（２）采用多種促銷方式能刺激非目標消費群體對產(chǎn)品進行嘗試使用；（3）以綠色生態(tài)食品為賣點，能引起消費者的共鳴；（4）推行擴展策略能大大加強競爭地位。缺點是：（１）在改進產(chǎn)品、促銷和分銷方面成本較高，減少了利潤；（２）市場需求未得到細分，不能滿足市場的需求；（３）缺乏對市場的調(diào)研，不能很好地把握市場。調(diào)整：針對營銷策略中的不足，調(diào)整營銷策略。在促銷與利潤之間取一個平衡點，使企業(yè)既能獲得競爭優(yōu)勢，有可以獲取最大的利潤。對市場進行調(diào)研，調(diào)查消費者對于生態(tài)食品的看法，市場的需求與發(fā)展方向。

六、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)組織方案 采購有采購部門負責，內(nèi)容是購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的工具，材料，以及負責后勤資料的供給。專業(yè)人才隊伍為種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)作出時間及空間上的合理規(guī)劃。收成的蔬菜水果盡可能做到當天收成，當天出貨。提前收成的暫時存放在冷庫中，以保持新鮮。若收成不好影響出貨的話，可向當?shù)剞r(nóng)民收購質(zhì)量好的，符合生態(tài)標準的農(nóng)產(chǎn)品以保證貨源充足。運輸主要采用公路運輸為主，銷往附近的城市。銷售部門負責為公司尋找客戶，以保證銷售渠道的暢通。

2、生產(chǎn)要求 傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是靠天吃飯的，現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)卻不能聽天由命。關(guān)鍵要引進先進的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，如采用大棚種植等，改善生產(chǎn)條件，最大程度避免自然環(huán)境對生產(chǎn)的影響。對于工作人員，除去要求有專業(yè)知識及經(jīng)驗外，更加重要的是有吃苦耐勞的精神，不怕臟不怕累，遇到問題能夠沉著冷靜解決。人員編制如下：采購部設(shè)主管１名，工作人員２名；生產(chǎn)部設(shè)主管１人，技術(shù)人員５名，生產(chǎn)人員１５名；業(yè)務(wù)部設(shè)主管１人，業(yè)務(wù)１０人；運輸交由物流公司負責，不設(shè)司機與物流部。財務(wù)部設(shè)主管１名，會計２名，出納２名。

設(shè)備配置：沼氣池兩座，檢驗設(shè)備一套，信息系統(tǒng)，溫室大棚，冷庫等。

3、地址的選擇 生態(tài)農(nóng)場選址在山西省大同市大同縣，為大同市的一個近郊，地廣人稀適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；大同縣有明顯的城郊區(qū)位優(yōu)勢，位于晉、冀、蒙三?。▍^(qū)）交界，境內(nèi)大同機場與大塘、大張、京大、得大等6條公路以及大秦、京包、大準3條鐵路構(gòu)成“鐵、公、機”立體交通網(wǎng)絡(luò)。

4、生產(chǎn)工藝流程 豬養(yǎng)殖，收集豬糞用于沼氣發(fā)酵，沼渣沼液流入魚塘用作魚飼料；或者用作菜田、果樹的肥料。

5、加入質(zhì)量管理的理念 企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，全面涵意上的質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。樹立全新的質(zhì)量理念，從市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全過程實行全面質(zhì)量管理；建立用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等廣義的質(zhì)量觀念；將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，雙輪驅(qū)動，深入開展質(zhì)量經(jīng)營。

七、投資分析 形成產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化、規(guī)范化、品質(zhì)化、品牌化、影響化，生產(chǎn)加工管理銷售一體化。日光溫室大棚4棟3200平方米。初步形成年育瓜菜種苗670萬株的生產(chǎn)能力。申請市發(fā)改委支持配套基礎(chǔ)設(shè)施及土建工程投資，區(qū)發(fā)改委按照1：1配套資金；申請區(qū)財政設(shè)備補助20％；其余為自籌資金。項目總投資3000萬元，其中建設(shè)資金700萬元，設(shè)備投資800萬元，流動資金500萬元，銀行貸款1000萬元，自籌資金1000萬元 項目投產(chǎn)后，年收入總計為1254．62萬元，利潤總和446．71萬元。投資回收期為2年初步估計在第二年開始有營利，五年內(nèi)逐步增長至穩(wěn)定。

八、財務(wù)分析 本項目總投資200萬元(建廠用地不計)，其中配套基礎(chǔ)設(shè)施及土建工程投資700萬元，儀器設(shè)備投資800萬元，流動資金500萬元。其中：土地租賃費用：4公頃20年80萬元（已扣除政府補貼金）；農(nóng)場硬件設(shè)施：40萬元(其中包括畜舍、圍欄、觀察室、檢驗室、辦公用地)；農(nóng)場啟動：50萬元，包括種豬、種牛、以及魚苗、各種作物種子、藥的購買；農(nóng)場醫(yī)療：13萬元，用于動植物的疾病治療和預(yù)防；流動資金： 40 萬元，應(yīng)對各種突發(fā)狀況帶來的資金需求。

九、管理體系

1、公司性質(zhì) 通過股份合作制實現(xiàn)經(jīng)營 ,這是一種有生命力的制度形式。

2、組織形式

職能直線職能制，有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。

十、機遇、風險及防范 生態(tài)作物是未來發(fā)展的必然趨勢也是基于農(nóng)場的自然條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的必然選擇。農(nóng)業(yè)要走產(chǎn)業(yè)化的道路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有力措施，也是發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模 經(jīng)營的重要途徑。要加快發(fā)展有競爭優(yōu)勢、帶動力強的龍頭企 業(yè)，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技 術(shù)推廣力度，切實加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。開創(chuàng)了農(nóng)村新能源規(guī)模利用的新局面，推進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程，是一項民心工程 經(jīng)營運作及產(chǎn)品質(zhì)量受環(huán)境氣候因素的制約嚴重，不易建設(shè)大規(guī)模生態(tài)農(nóng)場。部分土地由于長期使用化肥，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題，土壤肥力有所下降。此外，隨著農(nóng)村居民向城市邁進，大量土地荒廢。土壤由富變貧，以及居民住房占用農(nóng)用耕地等，都給建設(shè)具有一定規(guī)模的生態(tài)農(nóng)場造成的影響。農(nóng)民無規(guī)?；?，無品牌化，市場銷售能力薄弱。它需要努力克服或轉(zhuǎn)移單一種植所可能帶來的風險，特別是因為降水異常、市場波動、病蟲害、雜草以及肥料成本較高所帶來的經(jīng)營風險。在目前中國農(nóng)業(yè)資源稟賦條件下，土地密集型的小麥、玉米、大豆等產(chǎn)品明顯缺乏比較優(yōu)勢，不具備參與國際商業(yè)競爭的基本條件，而勞動密集型的畜產(chǎn)品、園藝產(chǎn)品等，具有比較優(yōu)勢，應(yīng)考慮提高其競爭能力。

十一、風險資本的退出 風險資本在一個企業(yè)的投資時期通常不超過10-13年,其中多數(shù)風險資本在3-7 年間都會通過出售股份或?qū)⒐煞莘峙浣o投資者而退出風險企業(yè), 風險資本退出后其在風險企業(yè)中的控制權(quán)也將不復(fù)存在。退出機制 NASDAQ二板市場；發(fā)達的產(chǎn)權(quán)交易市場；資產(chǎn)證券化程度高 國內(nèi)缺乏中小企業(yè)上市的途徑；產(chǎn)權(quán)制度制約。配套政策 有一整套相關(guān)政策法規(guī)；在稅收方面提供優(yōu)惠 沒有相應(yīng)法律政策規(guī)定；雖對高新技術(shù)企業(yè)有稅收優(yōu)惠；但對風險投資者沒有優(yōu)惠政策。

十二、結(jié)論和決策建議

串聯(lián)農(nóng)、林、牧、富、魚的生態(tài)系統(tǒng)，而且形成了種、養(yǎng)、加、產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)體系。在有機農(nóng)業(yè)內(nèi)示范區(qū)內(nèi)，發(fā)展“有機蔬菜”基地，并興建“有機肥加工廠”、“散養(yǎng)雞場”。在畜牧養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)，蛋雞飼養(yǎng)量達到20萬只，年出欄商品豬達到5000頭，奶牛飼養(yǎng)量發(fā)展到100頭。在工業(yè)區(qū)內(nèi)，有入住企業(yè)8家，吸納勞動力600人，形成機械、環(huán)保、食品、旅游制品、隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)良新品種需求增加，市場準入條件及對環(huán)境建設(shè)要求的提高，項目為無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品及花卉、苗木市場提供了廣闊空間。我國城市居民已從追求溫飽向追求食物品質(zhì)進化，與此同時，我國農(nóng)村的勞動力仍然充裕而土地資源相對不足，這是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的前提，應(yīng)充分發(fā)揮生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綠色食品的優(yōu)勢。二〇一〇年四月十二日

第四篇：項目開發(fā)計劃書

項目開發(fā)計劃書范文

項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：引言

1．1編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；

C．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。項目概述

2．1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。2．5完成項目的員遲用限2．6本計劃的批準者和批準日期3 實施計劃3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

3．2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a ．負責本項目同用戶的接口人員；

b．負責本項目同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度

對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預(yù)算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。

3．5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問

題對項目的影響。

第五篇：項目開發(fā)計劃書

軟件開發(fā)計劃書 V2.0

及時解決問題。需要更改的需求和設(shè)計的內(nèi)容列表，形成項目的問題跟蹤文檔，為后來的開 發(fā)提供經(jīng)驗。