第一篇：“新并購企業(yè)文化融合解決方案研究”項目實施方案--無錫恒馳

“新并購企業(yè)文化融合解決方案研究”

項目實施方案

一、項目背景

無錫恒馳電器制造有限公司（以下簡稱“恒馳電器”）自2010年并入國網(wǎng)電科院，經(jīng)營發(fā)展中已經(jīng)初步形成了符合國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”規(guī)范，并且具有自身特點的企業(yè)文化。并購?fù)瓿蛇M(jìn)入國網(wǎng)電科院之后，基本能夠與之企業(yè)文化建設(shè)保持思路上的一致。

初期的建設(shè)過渡階段也曾出現(xiàn)過企業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)以及管理對接上的問題。經(jīng)過一段時期的文化融合，恒馳電器能夠主動適應(yīng)并融入國網(wǎng)公司和國網(wǎng)電科院經(jīng)營管理體系。但是我們?nèi)匀磺宄卣J(rèn)識到，要全面達(dá)到企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，仍然存在較大差距。我們在正確面對問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)和提煉前期推進(jìn)文化融合工作的成果和經(jīng)驗，形成恒馳電器企業(yè)文化融合解決方案，依靠切實有力的改進(jìn)措施，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的深入。

二、主要內(nèi)容

根據(jù)院企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，全面總結(jié)恒馳電器前期企業(yè)文化融合的推進(jìn)工作，提煉已有成果、經(jīng)驗做法，查找推進(jìn)工作中存在的不足；梳理恒馳電器貫徹落實“五統(tǒng)一”企業(yè)文化要求存在的問題與實際困難，針對性地羅列切實有

效的改善措施，加快對基本價值理念的認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感，強(qiáng)化執(zhí)行力，以便進(jìn)一步融入公司管理體系；形成滿足“五統(tǒng)一”企業(yè)文化要求，并且符合恒馳電器實際發(fā)展情況的整體解決方案。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立企業(yè)文化融合推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：

馬杰董事長、總經(jīng)理、黨支部書記

成員：

趙金榮副總經(jīng)理

張小武副總經(jīng)理

章謹(jǐn)慎副總經(jīng)理

張磊財務(wù)總監(jiān)

工作小組成員：

組長：

袁挺工會主席、綜合辦公室主任

副組長：

殷錦松安全質(zhì)量部主任

成員：

蔡寧靜綜合辦公室副主任

沈建平安全質(zhì)量部副主任

張清綜合辦公室行政秘書

任麗綜合辦公室文檔秘書

趙文偉綜合辦公室黨務(wù)秘書

吳曉偉安全質(zhì)量部質(zhì)量專職

勇敏潔安全質(zhì)量部體系專職

四、責(zé)任分工

本項目按照院項目推進(jìn)要求，最終預(yù)計形成的項目成果（解決方案草稿）框架進(jìn)行分工，總體按照引言、推進(jìn)企業(yè)文化五個統(tǒng)一、結(jié)語等共計7個部分，恒馳電器項目小組主要承擔(dān)“統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”部分，具體分工如下：

（一）分析和研究部分：

梳理恒馳電器融入國網(wǎng)電科院后，在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三個方面做出的努力、工作的成果，總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗做法，同時提出在實施過程中遇到的困難及解決方案。（責(zé)任人：殷錦松；責(zé)任小組：沈建平、吳曉偉、勇敏潔；組稿:張清）

（二）經(jīng)驗交流部分：

加強(qiáng)院內(nèi)交流與溝通，探尋企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗成果。通過互訪交流與組織座談等方式，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，與宏源電氣等新融入單位

進(jìn)行結(jié)對共建，共同探討推進(jìn)工作中的經(jīng)驗與不足，形成較為全面的總結(jié)報告。（責(zé)任人：蔡寧靜；責(zé)任小組：趙文偉、任麗、勇敏潔；組稿：趙文偉）

（三）方案形成部分：

結(jié)合前期自身梳理和交流總結(jié)，形成統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作推進(jìn)的初步方案。（責(zé)任人：袁挺；責(zé)任小組：工作小組成員）

（四）方案評審部分：

針對項目實施方案初稿，召開內(nèi)部評審工作，進(jìn)一步對方案進(jìn)行完善。（責(zé)任人：袁挺；參與評審：領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員）

五、推進(jìn)計劃

（一）項目實施階段（7月-9月）

工作小組中安全質(zhì)量部相關(guān)人員分析和研究我公司融

入國網(wǎng)電科院之后，在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三個方面的經(jīng)驗做法和工作成果，同時提出在實施過程中遇到的困難及解決方案，提交組稿人進(jìn)行初步組稿。（完成時間：8月20日）；

綜合辦公室組織協(xié)調(diào)與院內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、宏源電氣等單位開展結(jié)對交流，探尋學(xué)習(xí)經(jīng)驗成果，全面了解院內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作的實際情況。（完成時間：9月

10日）；

項目工作小組形成方案初稿，并組織召開內(nèi)部評審會議。（完成時間：9月25日）；

項目工作小組對方案初稿進(jìn)行修改與完善，形成上報材料。（完成時間：9月30日）。

（二）項目結(jié)項階段（10月-12月）

組織項目工作小組成員，積極參與院項目組的并稿、修訂和結(jié)項工作，并開展項目成果后期學(xué)習(xí)宣傳和推廣活動。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

充分認(rèn)識該項目建設(shè)的重要性，把項目建設(shè)作為年度企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對工作小組的指導(dǎo)，把握項目建設(shè)的主方向；聯(lián)系人要加強(qiáng)與黨群工作部的聯(lián)系，及時溝通項目進(jìn)展情況，探討解決遇到的困難和問題，加強(qiáng)對亮點做法的學(xué)習(xí)宣傳。

（二）明確目標(biāo)任務(wù)

制定切實可行的工作方案和推進(jìn)計劃，明確項目建設(shè)工作小組的目標(biāo)和任務(wù)，落實具體措施、責(zé)任人、期限等，確保項目有序、有效開展。

（三）創(chuàng)新方式方法

在方案確定的內(nèi)容框架內(nèi)，創(chuàng)新方式方法，豐富活動載體，體現(xiàn)項目建設(shè)多樣性，形成各項目小組之間的良性競爭局面，促進(jìn)項目建設(shè)水平的整體提升。

（四）確保項目成果

要加強(qiáng)對項目建設(shè)的過程管理，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)成果。提交的項目建設(shè)成果必須符合統(tǒng)一的模板要求。

無錫恒馳電器制造有限公司

二〇一二年七月十二日

第二篇：跨文化企業(yè)并購中企業(yè)文化融合問題研究

跨文化企業(yè)并購中企業(yè)文化融合問題研究

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和紐帶。企業(yè)沒有文化,企業(yè)就缺乏價值觀、方向和意志。企業(yè)缺乏企業(yè)文化,企業(yè)就無法在充滿各種風(fēng)險且變化多端的市場中生存下去。同時,企業(yè)文化的建立與創(chuàng)新是企業(yè)管理中最重要的部分。企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢,也是企業(yè)做大做強(qiáng)、提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國,企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視,同時,企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有企業(yè)改革的深化和國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中,形成了一批具有較強(qiáng)競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)并購能否取得成功,企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。企業(yè)...企業(yè)文化研究與建設(shè)實踐

青啤廈門公司企業(yè)文化建設(shè)實例分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。作為集團(tuán)下屬單位的子公司,在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化,是眾多國內(nèi)企業(yè)要考慮的問題,本文在國內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上,對建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進(jìn)行了歸納和提煉。通過分析青島啤酒集團(tuán)(以下簡稱青啤公司)企業(yè)文化,達(dá)到系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)文化的目的,避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層三個層次分別作了概述,三個層次以精神層為核心,以制度層為途徑,以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式,體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。作為青島啤酒的子公司,企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實踐和創(chuàng)新,青島啤酒(廈門)有限公司(以下簡稱廈門公司)在青啤企業(yè)文化的引導(dǎo)下,完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化,完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來建設(shè),從精神層、制

度層、物質(zhì)層三方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的建...知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化建設(shè)

【作者中文名】 王玥;

【

王玥;

曾長秋;

中南大學(xué);

思想政治教育

200

2碩士

中南大學(xué)

2002-07-22

知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)文化;企業(yè)形象;創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè);

【英文關(guān)鍵詞】 Knowledge-based Economy,Enterprise Culture,Corporation Identity,Innovation,Enterprise Culture Development;

【中文摘要】 企業(yè)文化理論產(chǎn)生于國外激烈的市場競爭年代，是管理科學(xué)的一個新發(fā)展，已在我國得到廣泛的應(yīng)用。通過分析知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)所面臨內(nèi)外環(huán)境的變化，以及企業(yè)文化與長期經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，探討了企業(yè)文化建設(shè)的必要性和意義，并論述了企業(yè)文化建設(shè)對我國社會主義精神文明建設(shè)的重要作用。在研究我國目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化構(gòu)建的總體思想，即：以民族傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)、以人為本、借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化、并具體運作于企業(yè)形象策劃。從實踐的角度，指出在總體思想的指導(dǎo)下，構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)按照調(diào)查分析現(xiàn)狀、制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、采取措施培育新型企業(yè)文化、評價并完善企業(yè)文化建設(shè)成果等步驟，分期實現(xiàn)。

【英文摘要】 The theory of enterprise culture that is emerged in the fierce market competition becomes the development of managerial theories.The thesis is mainly abort the necessity and meaning of construction of enterprise culture by discussing the domestic and foreign circumstances that our enterprises are facing and the relations between enterprise culture and the achievements of long-time management during the period of knowledge economy and more, the article has discussed about the important function of enter...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2002.080698

企業(yè)文化評估研究

【英文題名】 Research on Corporate Culture Assessment

【作者中文名】 江翱;

【導(dǎo)師】 李軍波;

【學(xué)位授予單位】 湘潭大學(xué);

【學(xué)科專業(yè)名稱】 企業(yè)管理

【學(xué)位】 2007

【論文級別】 碩士

【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】 湘潭大學(xué)

【網(wǎng)絡(luò)出版投稿時間】 2008-04-0

1【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化評估;企業(yè)文化管理;企業(yè)文化能力成熟度模型;

【英文關(guān)鍵詞】 Corporate Culture Assessment;Management of Corporate Culture;Corporate Culture Capability Maturity Model;

【中文摘要】 在現(xiàn)代管理中,無論是為保證各種管理活動的有效性而理清“管理情境”,還是為真正實現(xiàn)企業(yè)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實效化而找到方向,首要解決的問題就是如何準(zhǔn)確而全面的描繪出企業(yè)文化的狀況,認(rèn)清自己所在的位置。因此如何通過對企業(yè)文化這一復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的評估,不僅是國際管理學(xué)界不斷努力的方向和企業(yè)文化研究的前沿課題,對企業(yè)來說,更有著其重要的意義。要想全面了解企業(yè)的文化狀況并使評估具有指導(dǎo)意義的話,就必須既從“文”——企業(yè)價值觀——的內(nèi)容來評估,又從“化”——企業(yè)文化建設(shè)——的過程來評估。如果說管理是種莊稼,其使命是多打糧食的話,那么文化則是土壤,其使命是使土壤更肥沃。很多企業(yè)在有意識建設(shè)企業(yè)文化之前,恰恰忽略了企業(yè)自身狀況的問題。不看到真正的需求和差距,不針對具體的需要進(jìn)行建設(shè),又如何使土壤更肥沃?另外,根據(jù)美國過程學(xué)派的核心概念——即只要過程上正確及構(gòu)成過程的解決方法正確,其結(jié)果就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。而我國企業(yè)文化實踐中不乏出...【英文摘要】 In modern management, whether to understand“management situation”for ensuring the effectiveness of management activities, or to find the direction for realizing the scientific, precise and effective corporate culture management, the most pressing issue is how to understand the situation of corporate culture accurately and comprehensively.Therefore, how to assess this complicated system scientifically not only is corporate culture research topics at the forefront or the international management academ...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2007.2157

53中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 共找到 2 條

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