第一篇：電力云計算項目建議書
【引言】
隨著全國電力系統(tǒng)互聯(lián)的發(fā)展，現(xiàn)代電力系統(tǒng)正在演變成一個積聚大量數(shù)據(jù)和信息計算的系統(tǒng)。這樣的發(fā)展給目前的系統(tǒng)運行及高級分析帶來了巨大的困難：一方面，隨著互聯(lián)電網(wǎng)的擴大和具有更快采集速率的采集裝置的出現(xiàn)，系統(tǒng)在線動態(tài)分析和控制所要求的計算能力將大大超過當前的實際配置。不斷提高的數(shù)據(jù)量對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力提出了更高的要求，需要更加快捷的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。另一方面，由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標和建成年代不同，從規(guī)劃到設(shè)計往往缺乏統(tǒng)一性考慮，眾多的系統(tǒng)采集和積累了大量的電力系統(tǒng)運行、生產(chǎn)管理以及電力市場運營等方面的相關(guān)信息，但是系統(tǒng)間缺乏有效的信息交互，逐漸出現(xiàn)了信息交疊、信息資源浪費、信息兼容性差、重復(fù)開發(fā)、重復(fù)報表等一系列問題。
云計算是一種把分布在眾多分布式計算機中的大量數(shù)據(jù)資源和處理器資源整合在一起協(xié)同工作的方法，針對電力系統(tǒng)當前面對的問題，將“云計算”引入電力系統(tǒng)，建立電力系統(tǒng)的云計算體系，在電力系統(tǒng)廣域網(wǎng)絡(luò)硬件不變的情況下，最大限度地整合當前系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源和處理器資源，極大提高電網(wǎng)數(shù)據(jù)的處理和交互能力，為智能電網(wǎng)提供有效的技術(shù)支持。
電力系統(tǒng)云計算的提出，對整個電力系統(tǒng)信息交互、計算能力和儲存空間帶來巨大的影響。通過電力云的建立，在完全不改變現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部廣域網(wǎng)和設(shè)備的情況下，最大限度挖掘、整合系統(tǒng)的計算和儲存能力，極大提高當前系統(tǒng)的整體性能，為電網(wǎng)快速仿真建模，電網(wǎng)全方位實時計算分析提供“超級計算能力”增強電網(wǎng)的擴展性，減小電網(wǎng)擴建投資，為智能電網(wǎng)在中國的建立和實現(xiàn)提供強有力的技術(shù)支持。
【目錄】
第一部分 總論
一、項目概況
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標
（六）項目建設(shè)地點
二、立項研究結(jié)論
（一）項目產(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應(yīng)問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術(shù)保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論
（十）項目社會效益結(jié)論
（十一）項目立項可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 電力云計算項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、電力云計算項目建設(shè)背景
（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵電力云計算行業(yè)發(fā)展
（二）電力云計算市場前景廣闊
二、電力云計算項目建設(shè)必要性
（一）進一步推動我國電力云計算行業(yè)發(fā)展
（二）進一步提升我國電力云計算工業(yè)技術(shù)水平
（三）……
三、電力云計算項目建設(shè)可行性
（一）經(jīng)濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術(shù)可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 電力云計算項目市場分析及前景預(yù)測
一、電力云計算項目市場規(guī)模調(diào)查
二、電力云計算項目市場競爭調(diào)查
三、電力云計算項目市場前景預(yù)測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 項目實施進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2．編制財務(wù)分析的輔助報表
3．編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4．計算財務(wù)分析的各項指標，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)相關(guān)研究成果《電力項目可行性研究報告》
第二篇：電力項目建議書
美國福世藍技術(shù)項目合作建議書
（電 力 行 業(yè)）
資
一、公司簡介
二、項目意義
三、項目優(yōu)勢
四、功效分類
五、應(yīng)用內(nèi)容及部分案例
六、實施步驟 料目錄
七、相關(guān)業(yè)績
八、用戶評價
公 司 簡 介
美國itit公司總部設(shè)在美國芝加哥，長期以來一直從事于先進的工業(yè)應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品的經(jīng)營推廣。1st line高分子復(fù)合材料是福世藍（1st line）公司與瑞士ciba公司在90年代末開發(fā)的新型高科技產(chǎn)品，并通過與美國vantico、huntsman、boeing、arcro等軍工企業(yè)的合作實現(xiàn)了產(chǎn)品的跨越式發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上最領(lǐng)先的高分子復(fù)合材料的研發(fā)和應(yīng)用機構(gòu)之
一。在全球無論是500強企業(yè)，還是諸多中小企業(yè)在采用了我們的技術(shù)與產(chǎn)品的同時，在保證連續(xù)安全運行的情況下，大幅度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，且都在不同程度上獲得了豐厚的利潤，更為環(huán)境保護做出了積極的貢獻。至今該技術(shù)與產(chǎn)品已在全球得到積極的推廣應(yīng)用，并得到了高度認可及優(yōu)秀評價。我們的技術(shù)和產(chǎn)品具有世界領(lǐng)先水平，各種系列及各種產(chǎn)品的應(yīng)用范圍極為廣泛。用我們的技術(shù)和產(chǎn)品修復(fù)損壞和保護的工業(yè)設(shè)備及設(shè)施，95%以上的產(chǎn)品修復(fù)效果大大超過傳統(tǒng)維修方法，修復(fù)的設(shè)備壽命往往是新設(shè)備的幾倍，大大延長了設(shè)備的檢修維護周期。我們技術(shù)和產(chǎn)品簡單易學、經(jīng)濟實用而其應(yīng)用范圍和水平又是永無止境的。2002年itit公司將高分子復(fù)合修復(fù)材料和技術(shù)引進到中國，在與中國眾多的機構(gòu)進行著廣泛而富有成效的合作同時，也獲得了更多的贊譽和積極的認可，為中國工業(yè)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展做出了積極的貢獻。rydlyme（瑞德藍）是美國apex（頂點）化學工程公司開發(fā)的可生物降解的高效環(huán)保的清洗產(chǎn)品。瑞德藍（rydlyme）是我們科技清洗劑的商業(yè)名稱。apex（頂點）公司成立1942年，座落在佛蒙特州平田市，是國際化學清洗技術(shù)公認的先驅(qū)和佼佼者。瑞德藍清洗劑先后獲得了包括美國fda（美國食品和藥品檢驗局）在內(nèi)的諸多權(quán)威機構(gòu)的一致認可，這在全球同行業(yè)中是絕無僅有的。其用戶已經(jīng)達到在包括通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、ibm公司、美國海軍等世界500強在內(nèi)的上萬家機構(gòu)企業(yè)，在全面體現(xiàn)了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環(huán)保的卓越品質(zhì)的同時為世界清洗技術(shù)的整體進步作出了巨大的貢獻。瑞德藍產(chǎn)品主要是用于清除用水設(shè)備中所產(chǎn)生的最頑固的水垢、氧化鈣、泥和銹沉淀物。這種強力、安全的液體是無毒、不可燃、無公害、無腐蝕和生物降解的，因此對人、設(shè)備和環(huán)境沒有危害。
項 目 意 義
電力作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶息息相關(guān)。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)、生活用電大大增加，電力在保障生產(chǎn)生活正常運行方面已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用，安全、可靠供電已成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。電力生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，將直接或間接的影響國家電網(wǎng)安全、可靠運行，嚴重時會擴大事故范圍，造成故障停電，引發(fā)生命及財產(chǎn)的巨大損失。眾多企業(yè)為了增加企業(yè)競爭力、有效降低成本，在引進先進自動化流水作業(yè)設(shè)備的同時加強了各種資源的整合和費用的控制。在眾多資源中，設(shè)備資源往往占冶金行業(yè)總資產(chǎn)的60％－75％，但是，由于受傳統(tǒng)思維和技術(shù)缺失等因素影響，設(shè)備在購進后的及時準確檢測、隱患的及時處理和損壞部件的維修等方面的技術(shù)資源相對匱乏，很多隱患問題的出現(xiàn)檢測還是憑經(jīng)驗來處理，眾多設(shè)備的損壞僅憑臨時或者應(yīng)急的方法已經(jīng)不能為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提供正常的運行保障了，大量設(shè)備部件的報廢更換大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本（據(jù)資料顯示：僅電力行業(yè)設(shè)備修理費占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的4.14％，占產(chǎn)品制造成本的7.34％，占產(chǎn)品銷售收入的 5.36％）。長此以往將勢必加大企業(yè)的運行成本，高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的矛盾也就愈加尖銳，于是，企業(yè)有限的資源遭到嚴重破壞和巨大浪費的現(xiàn)實也就不可避免了。
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，企業(yè)每一項工作的實施都是以調(diào)動多種資源通過整合優(yōu)化來實現(xiàn)的，任何一種資源如果存在缺失和不足都將對企業(yè)的經(jīng)營成本和效益產(chǎn)生不良影響甚至造成經(jīng)濟損失。因此，要降低經(jīng)營成本，化解經(jīng)營風險就必須納入新的資源體系來打破落后的體系平衡。所以原來我們認為合理的傳統(tǒng)的觀念和手段在新材料、新技術(shù)的背景下就變得不再合理了。
項 目 優(yōu) 勢 避免因傳統(tǒng)手段的不足與不能而造成的大量報廢 大幅度降低報廢更新所需的采購費用并減少部件庫存 減少傳統(tǒng)維修方法所造成的長時間停機、停產(chǎn) 預(yù)防和杜絕隱患、防止突發(fā)性事件發(fā)生
延長設(shè)備壽命，95％的情況下超過新設(shè)備使用壽命 98％的情況下，維修費用是傳統(tǒng)方法的十分之一
可以避免或減少設(shè)備的拆卸，在現(xiàn)場快速的進行修復(fù) 應(yīng)用范圍廣泛，幾乎可以覆蓋企業(yè)所有設(shè)備、設(shè)施
減少工人勞動強度及事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
全面提升現(xiàn)有的維修技術(shù)系統(tǒng)，提高工人的技術(shù)性能 調(diào)整優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，降低經(jīng)營成本突顯經(jīng)濟效益篇二：“十三五”規(guī)劃重點-電力項目建議書(立項報告)“十三五”規(guī)劃重點-電力項目建議書
（立項報告）
定義及作用
定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
項目建議書批準后，可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目 項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說，項目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權(quán)限
目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、電力項目概況
1、電力項目名稱
2、電力項目性質(zhì)
3、電力項目承辦單位
4、電力項目建設(shè)地點
5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
二、電力項目總投資、資金籌措及效益情況
1、電力項目投資及資金籌措
2、電力項目經(jīng)濟效益
三、電力項目優(yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第二章 電力項目背景及建設(shè)必要性
一、電力項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設(shè)的目的意義篇三：江蘇省電力公司科技項目建議書
深圳市明生通許科技有限公司
江蘇省電力公司科技項目
建議書
項目名稱：
申請單位: 起止時間: 項目負責人: 通信地址：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
傳 真：
申請日期：
年 月 至 年 年 月 月
一:本研究項目的科技依據(jù)(一)項目背景
發(fā)生重大的生產(chǎn)安全事故后，由于缺少有效的信息和指揮系統(tǒng)，各級有關(guān)領(lǐng)導不得不匆匆趕赴事故現(xiàn)場實施指揮，耽誤了事故初發(fā)時期采取有效措施實時組織救援的寶貴時間；也由于事故現(xiàn)場不同方位、場所之間的信息溝通不便，使得事故現(xiàn)場的組織指揮工作出現(xiàn)延誤和混亂，無法實施高效率的組織救援。因此，在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶險救援中使用有效的信息系統(tǒng)，使指揮機關(guān)迅速了解現(xiàn)場情況、合理調(diào)度和使用可用于搶險救援的人力、物力資源，集中后方專家的智慧指導搶險救援工作，有著十分重要的意義?！皵?shù)字圖像傳輸系統(tǒng)”研制的目的在于通過便攜和可移動的、無線的、抗干擾能力強的數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使事故現(xiàn)場與后方指揮機關(guān)之間，以及事故現(xiàn)場不同方位、場所之間，實現(xiàn)實時圖像的傳輸，大大改善信息傳輸手段落后的狀況，提高搶險救援工作效率。本項目江蘇省電力公司提出立項研制申請書，正式展開了項目的技術(shù)攻關(guān)工作。(二)應(yīng)用前景
應(yīng)用行業(yè)
1、公安系統(tǒng)
產(chǎn)品系公安急需設(shè)備，主要作用是：對重大治安事故現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，提高對重大公安事故的反應(yīng)處理能力，政治保衛(wèi)，政府大型活動監(jiān)控，應(yīng)急指揮，游行、集會，以及城市反恐等。
2、消防系統(tǒng)
產(chǎn)品系消防急需設(shè)備，主要作用是：對火災(zāi)事故現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，提高對重大火災(zāi)事故的反應(yīng)及處理能力。
3、交管系統(tǒng)
主要用于對交通突發(fā)事件的監(jiān)控及部份隨機及特殊監(jiān)視違章車輛等。
4、海關(guān)系統(tǒng)（海關(guān)總署現(xiàn)正規(guī)劃，擬建全國緝私網(wǎng)）主要用于海關(guān)輯私及各種海關(guān)特殊監(jiān)控，能使終端及時掌握現(xiàn)場情況。
5、邊防系統(tǒng)
主要用于及時、準確的掌握邊防員巡邏控制地帶情況的實時傳輸。在發(fā)生重大及隨機邊防事件時，能使指揮部門及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（擬建立全國重大事故監(jiān)控圖）
重大安全生產(chǎn)事故監(jiān)控及指揮。
7、國家防汛抗旱指揮部
防汛救災(zāi)系現(xiàn)在我公司產(chǎn)品市場發(fā)展方向之一，主要是對危險地段汛情的及時掌握，起到實時監(jiān)控和指揮的作用。也包括水文水情資料收集，以及應(yīng)急指揮。
8、衛(wèi)生防疫、急救中心即“120”急救中心，可實時將病人的狀況傳到急救中心，中心有針對性地做好搶救準備，為病人的及時搶救爭取了寶貴的時間。
9、司法部監(jiān)獄管理系統(tǒng)可用在運輸重要犯人過程中進行實時監(jiān)控，防止截犯人和中途出現(xiàn)不可預(yù)見事故發(fā)生時的現(xiàn)場實時監(jiān)控；也可以用于對改造偏遠山區(qū)犯人的監(jiān)控。
10、國家海洋局海岸、海域、海監(jiān)管理系統(tǒng)
對事故現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，提高對重大事故的反應(yīng)處理能力。
11、銀行運鈔車行業(yè)
一種監(jiān)控設(shè)施，對發(fā)生重大事故時，通過圖像提供可靠的線索。
12、地震系統(tǒng)
對發(fā)生重大事故時，通過圖像提供可靠的線索。
13、航空、航天衛(wèi)星回收，衛(wèi)星發(fā)射現(xiàn)場監(jiān)控，衛(wèi)星測控作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳輸和圖像監(jiān)控。
14、礦山
對發(fā)生重大事故時，通過圖像提供可靠的線索,幫助救援隊及時搶救受傷人員。
15、城管
城市管理監(jiān)控，通過圖像提供可靠的線索。
16、環(huán)保
環(huán)境保護監(jiān)控
17、漁政、漁業(yè)
對發(fā)生重大事件時(如：抓捕違法捕撈等)，通過圖像提供可靠的線索。
18、海事
19、森林防火
產(chǎn)品是森林防火部門火情觀察及火災(zāi)應(yīng)急指揮監(jiān)控急需的產(chǎn)品，主要用于監(jiān)
控森林突發(fā)事件的發(fā)生及對火災(zāi)隱患的預(yù)防。20、港口監(jiān)控
港口突發(fā)事件監(jiān)控，導航、引航監(jiān)控。
21、高速公路監(jiān)控
監(jiān)控各種事故的發(fā)生及對逃跑肇事者跟蹤。
22、電力監(jiān)測
對地力傳輸系統(tǒng)進行監(jiān)控,出現(xiàn)異?；蚓o急情況時能夠及時避免或減輕損失
23、電視臺
可以在一定條件下替代衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播車，或進行隱蔽性事件跟蹤調(diào)查和類似焦點訪談欄目的事件調(diào)查；也可用于現(xiàn)場直播的輔助設(shè)備，適用于中小城市電視臺。行業(yè)的市場前景
數(shù)字圖像通信產(chǎn)品主要用于政府部門的應(yīng)急指揮和圖像傳輸，屬于跨越安防和通信兩個行業(yè)的高科技技術(shù)。如用于城市應(yīng)急指揮中心，可將全市各政府職能部門和各級政府部門所管轄的地區(qū)所發(fā)生的任何突發(fā)事件現(xiàn)場圖像及時傳回到應(yīng)急指揮中心。僅一個城市需要裝備的部門就有公安，交警、消防、電力、衛(wèi)生、環(huán)保、防汛、防風、城管、海事、海關(guān)、高速公路、鐵路等部門，每個部門可以獨立裝備無線圖像傳輸系統(tǒng)，由市政府在各部門擁有數(shù)量的條件下統(tǒng)一規(guī)劃并進行資源整合，實現(xiàn)深圳市政府主要職能部門全天候信息共享。如果需要實現(xiàn)全城覆蓋，即需要組成類似gsm移動通信系統(tǒng)的大區(qū)制蜂窩網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)漫游通信功能，實現(xiàn)圖像視頻、語音、數(shù)據(jù)的三網(wǎng)融合通信。按一個職能部門一個區(qū)級行政單位如分局裝備一套，一個城市有n個區(qū)，m個職能部門，最終裝備無線擴頻圖像傳輸系統(tǒng)的容量為y=n*m。
結(jié)合國內(nèi)實際應(yīng)用情況，保守的可預(yù)見的市場客戶主要是那些裝備了“110”“119”、“120”、、“122”以及海事、海關(guān)等部門，這些已建成通信指揮中心的單位都是我們的客戶，可以想象，這個市場是真實的，同時可以預(yù)見的巨大的市場。
本產(chǎn)品還可用于在工業(yè)生產(chǎn)中的無人值守監(jiān)控。例如用于高溫高壓和產(chǎn)生有毒有害氣體的化工廠反應(yīng)和管路系統(tǒng)監(jiān)控，西電東輸輸電線路檢測監(jiān)控，采油井監(jiān)控，長距離天然氣輸送管道和輸油管道的安全監(jiān)控，危險化學品運輸和倉儲監(jiān)控等場所。也可安裝在無人駕駛飛機上執(zhí)行海上、沙漠地區(qū)的搜索營救偵察任務(wù)，執(zhí)行森林火災(zāi)、洪水災(zāi)情、黃河凌汛等大面積長距離巡邏偵察圖像
傳輸，以及用于海上緝私、邊境反偷渡等搜索圖像傳輸任務(wù)，對保障安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。其應(yīng)用前景十分廣闊。(三)國內(nèi)外研究概況
視頻、語音和數(shù)據(jù)綜合傳輸問題，一直是圖像信息傳輸?shù)臒狳c問題，而如何在移動過程中和非視距傳輸，甚至是視距完全阻擋的情況下傳輸連續(xù)的清晰圖像，更是一個世界性的難題。目前，無線cofdm數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)由于其保密性好，抗干擾能力強，射頻分集接受，適合復(fù)雜地形。目前在掌握其核心技術(shù)的主要是歐洲國家有英國、法國等;而在國內(nèi)，則是以oem的方式從國外直接采購其核心電路模塊,然后進行組裝集成.其缺陷非常明顯,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1> 產(chǎn)品成本高,由于沒有掌握核心技術(shù),從而導致國外核心電路模塊的價
格非常昂貴,從而使設(shè)備的成本居高不下.2> 設(shè)備維護困難,維護成本高;由于一旦設(shè)備出現(xiàn)問題,很多情況下都要
發(fā)回國外進行維修,路上需要較長的時間,而且維修費用昂貴,這樣一 來,極大限制了產(chǎn)品的應(yīng)用推廣.3> 新產(chǎn)品推出慢;面對市場不斷出現(xiàn)的對產(chǎn)品新功能的要求,由于核心技
術(shù)的限制,難以迅速滿足客戶的需求.在全球信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，科學技術(shù)的高速發(fā)展帶來了美好的生活，同時也帶來了安防技術(shù)的高速發(fā)展，由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展容易導致一系列的重大的突發(fā)事故和災(zāi)害。為了維護社會的穩(wěn)定，使用無線數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)可以更快捷、更及時的處理好突發(fā)事故和災(zāi)害。
通過現(xiàn)有的圖像數(shù)字化技術(shù)、語音數(shù)字化技術(shù)以及無線通信技術(shù)，可以將視頻圖像、語音和數(shù)據(jù)統(tǒng)一封裝成ip數(shù)據(jù)包，在各種不同結(jié)構(gòu)、不同類型的網(wǎng)絡(luò)中簡潔、高效地進行分組交換和傳輸。
在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過程中，以tcp/ip為主的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議組成了互聯(lián)網(wǎng)的標準事實，而在無線應(yīng)用方面，無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)更是突飛猛進，使用無線方式組網(wǎng)，利用標準的無線網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，可以將各種基本的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有效應(yīng)用。兩者有機的結(jié)合，使得各種視頻信息實現(xiàn)數(shù)字化，而數(shù)字化的視頻信息又可通過無線網(wǎng)絡(luò)為用戶提供實時的數(shù)字圖像信息，使得各種以ip為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)都能實現(xiàn)互通和共享。篇四：“十三五”規(guī)劃重點-熱電力項目建議書(立項報告)“十三五”規(guī)劃重點-熱電力項目建議
書（立項報告）
定義及作用
定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
項目建議書批準后，可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目 項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。項目建議書的審批權(quán)限 目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目 委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批 a、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
第三篇：北京電力人力資源項目建議書
北京電力人力資源項目建議書.txt當你以為自己一無所有時，你至少還有時間，時間能撫平一切創(chuàng)傷，所以請不要流淚。能滿足的期待，才值得期待；能實現(xiàn)的期望，才有價值。保持青春的秘訣，是有一顆不安分的心。不是生活決定何種品位，而是品位決定何種生活。本文由zhanghj9999貢獻
pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）
北京電力公司 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項目建議書
（二零零四年九月，中國北京）
目錄
1.華夏基石人力資源顧問公司簡介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項目思路與目標
華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時代強強聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè) H&J VANGUARD 中國本土最大的管理咨詢公司。
被公認為中國管理咨詢理念、思想和方法的領(lǐng)先者。提供中國本土最高水準的管理咨詢與投行咨詢服務(wù)。
和君創(chuàng)業(yè) 人力資源事業(yè)部
＋
益華時代 人力資源咨詢公司
在30多個行業(yè)為100多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)
華夏基石 人力資源 顧問公司
中國十佳人力資源顧問公司之一。職業(yè)經(jīng)理人最多的人力資源咨詢公司之一。深入研究中國國有企業(yè)變革與提升為切入點最 多的，出書最有操作性的咨詢公司之一
華夏基石基本介紹
華夏基石的理念：
客戶的成功是我們最大的成功
華夏基石的定位：
致力于提供系統(tǒng)化、實操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進行方案實施、變革與管理改善
國內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團隊；近50名咨詢顧問 中： 學歷：博士10％，碩士85％，學士5％； 畢業(yè)院校：清華、人大占70％，專業(yè)： 專業(yè)：人力資源專業(yè)60％，工商管理20％，其他20％；平均工作年限：4.5年。
近期典型客戶1 中國電信集團總公司 新疆電信公司 浙江聯(lián)通
人力資源管理體系 8000名正式職工，上市企業(yè) 人力資源管理體系
中國空間技術(shù)研究院
中國最大的科技研究所 神州五號的獨立研究生產(chǎn)單位
近期典型客戶2 中國南方航空公司
近三百架飛機，中國最大的飛行培訓中心
中國珠海翔翼公司
江蘇電力集團公司 天津電力建設(shè)公司
100家中國最大國有企業(yè)的第三位 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級 中鐵一局
總部在蘭州的大型國有企業(yè)，分布全國各地 年銷售額超過250億的中國軍事貿(mào)易單位 業(yè)務(wù)涉及港口運輸，軍事貿(mào)易，海外投資等
中國北方工業(yè)集團公司
華夏基石的服務(wù)過的客戶
煙草 “芙蓉王” 常德卷煙廠 白沙集團 ?? ?? 農(nóng)業(yè)物資 湖南正虹 四川龍蟒 山東六和 廣東恒興 ?? ?? 金融保險 金信信托 深圳金融聯(lián) 中國平安保險 ?? ??
房地產(chǎn)
新奧集團 恒明珠 深圳華僑城 新世界房地產(chǎn) 安徽金大陸 ?? ??
服務(wù)商貿(mào)
南方航空 雁南飛旅游 首都在線263 中華英才網(wǎng) 中國技術(shù)進出口總公司 中國國際電視 總公司 ?? ??
注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。
華夏基石的服務(wù)過的客戶
消費電子 三菱空調(diào) 三星中國 夏新電子 TCL 美的集團 順特電氣 深圳安科 ?? ?? 電信運營 中國電信集團 新疆電信 浙江電信 浙江聯(lián)通 北京移動 ?? ?? 設(shè)備商 深圳華為 大唐電信 烽火科技 四川邁普 ?? ?? 手機商 京信通信 夏新電子 深圳愛施德 TCL ?? ?? 研究機構(gòu)
武漢郵電科學研究院 山東魯能電力設(shè)計院 中國空間技術(shù)研究院 ?? ??
注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。
華夏基石專家階段完成的部分教材
華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心
企業(yè)管理全面診斷 行業(yè)分析與研究 員工滿意度調(diào)查 人力資源管理指數(shù)測評 人才適應(yīng)性測評 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 管控模式設(shè)計 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 權(quán)責體系設(shè)計 經(jīng)營者利益分享模式設(shè)計
企業(yè) 診斷
治理結(jié)構(gòu) 與 組織設(shè)計
咨詢產(chǎn)品 與服務(wù)
人力資源 管理體系
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職位分析 職位與職種評估 素質(zhì)模型設(shè)計 績效管理設(shè)計 薪酬管理設(shè)計 股票期權(quán)設(shè)計 任職資格與職業(yè)化行 為評價設(shè)計 培訓開發(fā)設(shè)計 職業(yè)生涯規(guī)劃 E化人力資源管理
企業(yè)文化 建設(shè)
企業(yè)文化診斷 文化理念提煉 文化手冊設(shè)計 文化培訓手冊 文化建設(shè)規(guī)劃
目錄
1.華夏基石人力資源顧問公司簡介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項目思路與目標
北京電力的管理問題應(yīng)該系統(tǒng)思考
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、人力資源管理、管理者隊伍建設(shè)、人力資源部門職 責定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進又相互制約。從任何一個點切入，勢必都 會面臨其他方面的問題。而且在技術(shù)層面，這些內(nèi)容之間存在著比較緊密的關(guān)系，應(yīng)該系 統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。
企業(yè)文化（價值觀、使命遠景、管理理念和策略行為標準）
指 引 人力資源管理理念 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 強 化
人 力 資 源 部 門
管 理 者 隊 伍
信 息平臺
薪 酬 管 理 體 系
績 效 管 理 體 系
培 訓 管 理 體 系
素 質(zhì) 測 評 體 系
任 職 資 格 管 理 體 系
職 位 管 理 體 系
人 力 資 源 規(guī) 劃 體 系
人 力 資 源 管 理平臺
（注：華夏基石企業(yè)內(nèi)部管理全景解決方案模型）
從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價值
可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 理念依據(jù)： 理念依據(jù)： 使命追求 使命追求 核心價值觀 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 組織的核心能力 客觀依據(jù)： 客觀依據(jù)： 市場與客戶 由產(chǎn)品 市場與客戶 成功轉(zhuǎn) 客戶忠誠 客戶忠誠 向企業(yè) 為客戶創(chuàng)造獨特 成功 為客戶創(chuàng)造獨特 價值 價值 客觀依據(jù) 就是企 業(yè)能否持續(xù)地擁有 市場，擁有客戶，企業(yè)有兩個關(guān)鍵地 要素需要把握，一，經(jīng)營客戶，二，經(jīng)營人才。
一個企業(yè)能夠多 大取決于企業(yè)家 境界與追求
員工核心專長與技能 員工核心專長與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)
人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)）
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)競爭和追求實現(xiàn)的根本。
一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有 文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。一個有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：
首先： 使命：就是企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價值觀：確定處理與股東、客戶、社會、員工關(guān)系的基本準則與是非標準。其次： 在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當具備什么樣的核心專長與技能，應(yīng)當通過什么 樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。
依據(jù)成功要素，重新定義北京電力的人才觀，并提出不同職類職 種人才的評價分配模式
價值創(chuàng)造 價值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的價值定位
誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值 創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè) 價值創(chuàng)造的主導要素。2：8 原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排 序
價值評價 價值評價 基于人才價值本位的價值評 價機制與工具
以素質(zhì)模型為核心的潛能評價 系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行 為評價系統(tǒng) ?以KPI指標為核心的績效考核 系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為 核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責 任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)
價值分配 價值分配 分配機制與形式
多種價值分配形式：機會、職 權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯 碗”）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分 享
企業(yè)持久發(fā)展來源于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)激勵與使用
帕雷托的20/80法則
成功要素一
正確的戰(zhàn)略/策略支持
目標 競爭力提升 戰(zhàn)略實現(xiàn)
企業(yè) 關(guān)鍵成功 要素
成功要素二
組織/資源與文化支持 支持 管理機制與人力資源支持
系統(tǒng) 20％ 80％
成功要素三
高效運作的人才選拔體系
支持紅遼公司集團戰(zhàn)略 支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標績效管理體系 實現(xiàn)的人力資源 階段成長的關(guān)鍵人才培養(yǎng)渠道 系統(tǒng)
以戰(zhàn)略為導向的薪酬分配體系
人數(shù)資源＝人力資源
企業(yè)核心競爭力有賴于核心關(guān)鍵人才
科學結(jié)論：核心人才在整體數(shù)量上相對偏少
通過分析企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，提煉企業(yè)的核心素質(zhì)（能 力）與人才標準 關(guān)鍵成功因素逐漸細化 分析企業(yè)多年來 與外部市場比較
成功因素 提煉關(guān)鍵成功因素 形成三層次素質(zhì)模型
構(gòu)建基于核心競爭力 構(gòu)建基于核心競爭力 要求的戰(zhàn)略目標 要求的戰(zhàn)略目標 組織職責 要求 人員能力 要求 組織目 組織目 標 標 部門/團 部門/團 隊目標 隊目標 個人績 個人績 效目標 效目標
成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 關(guān)鍵成功因素1 組織素 組織素 質(zhì) 質(zhì) 部門/團 部門/團 隊素質(zhì) 隊素質(zhì) 個人素 個人素 質(zhì) 質(zhì)
轉(zhuǎn)化
基于組織的 基于組織的 核心能力 核心能力
轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化
培育 培育 核心專長 核心專長 與技能 與技能
成功因素1 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型
因此企業(yè)需要明確誰是核心人才？核心人才如何培養(yǎng)？華夏基石在多年的咨詢和實踐中開發(fā)出量化的核心人才評價手 段
具備核心素質(zhì) 具備核心素質(zhì)
高
通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)
稀缺人才 稀 缺 性
核心人才 企業(yè)的四類人才 企業(yè)的四類人才 導致不同人才 導致不同人才
輔助人才
低 低
政
需要采用不同的方法評價 需要采用不同的方法評價
通用素質(zhì) 通用素質(zhì)
戰(zhàn)略價值
將企業(yè)人才通過兩個緯度分成四類人才：核心人才，通用人才，輔助人才，稀缺人才
策
通用人才
高
角色素質(zhì) 角色素質(zhì)
通用素質(zhì) ＋通用素質(zhì)
核心人才的標準：稀缺性，價值大
以市場稀缺性原則調(diào)整 以市場稀缺性原則調(diào)整
市場稀缺性（量化數(shù)據(jù)）
目的 目的
傾斜核心 傾斜核心 人才 人才 價值大?。P(guān)鍵成功要素 與崗位評價的手段）
以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整 以與戰(zhàn)略相關(guān)性原則調(diào)整
量化崗位市場稀缺性分析
第一步：進行公司人均招聘成本計算 第二步：對需要調(diào)整的崗位進行人工招聘成本測算，對應(yīng)入表 第三步：羅列企業(yè)中關(guān)鍵流程和流程中涉及的崗位 第四步：分別評估需要調(diào)整的崗位在M值表具體位 第五步：參照表中系數(shù)查出M值系數(shù) 第六步：對照計算公式計算調(diào)整后的實際分數(shù)
對核心人才的使用激勵手段：明確核心人才任職標準，然后明確人才成長階梯標準
通過職業(yè)化行為標準建立引導 各類人才 約束機 制 控制 評價重點是任職資格標準評價 力 舉止有方寸，處世有追求 拉力
牽引 機制
目標引導產(chǎn)生引導力量 評價重點是業(yè)績指標評 估
動力
制 勵機 激
壓力
階梯成長
通過有效的分配機制設(shè) 計，為人才持續(xù)成長能 力提升，素質(zhì)提高奠定 良好物質(zhì)基礎(chǔ)
形成職業(yè)通道，一方面為企業(yè)建 立人才梯隊，另一方面通過階梯 設(shè)計，引導員工成長，支持核心 競爭力的人員越來越多，同時也 產(chǎn)生工作內(nèi)在動力 評價重點是素質(zhì)（能力)的評價
企業(yè)構(gòu)建以分層分類人才有效激勵的人力資源管理體系需要從 以下五個環(huán)節(jié)入手
四大機制 牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、六大系統(tǒng)
基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標的考核系 統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)
四大支柱 機制、制度、流程、技術(shù)
一個核心
價值評價與價值分配（考核與薪酬）
最高境界
文化管理
華夏基石提出的戰(zhàn)略/行業(yè)/標竿的角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法
確定研究對象 確定研究對象
進行角色定位 進行角色定位 確立戰(zhàn)略標竿 確立戰(zhàn)略標竿 建立基礎(chǔ) 建立基礎(chǔ) 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 編制素質(zhì)模型 和素質(zhì)詞典 和素質(zhì)詞典
確立行業(yè)標竿 確立行業(yè)標竿 確立優(yōu)秀 確立優(yōu)秀 人物標竿 人物標竿
基礎(chǔ)模型修正 基礎(chǔ)模型修正
注：基于角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法是在充分繼承和吸收傳統(tǒng)素質(zhì)模型研究方法和成果的 基礎(chǔ)上提出的，所不同的是，這種方法更強調(diào)素質(zhì)模型開發(fā)的戰(zhàn)略導向、強調(diào)面向未 來。
企業(yè)級的素質(zhì)模型也是除了分類建立還需要分層建立
1、強化共同的戰(zhàn)略文化，遠景
2、建立了對優(yōu)秀績效的期望，同時得到專業(yè)技能的開發(fā)，3、通過培訓，職業(yè)開發(fā)計劃與成功標準（優(yōu)秀的績效標準）聯(lián)系
決策層面
起來增加有效性
4、對任務(wù)的共同理解
1、進行目標溝通提供一種共同的語言
2、提供更多的客觀的績效標準
管理層面
3、闡明更優(yōu)秀的標準，便于提供指導
4、就員工與管理者之間，提供清晰的反饋思路
1、確定成功的標準（優(yōu)秀績效的行為標準）
員工層面
、支持其更加客觀的工作評價和改進
3、為提高員工的技能提供了開發(fā)工具和方法
4、就個人提高與組織激勵進行客觀的對話奠定基礎(chǔ)
人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與任職資格管理系統(tǒng)
職位管理體系
職位管理 制度 職位 說明書
提供制度支持 提供標準支持
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
素質(zhì)（潛能）評價體系
依據(jù)企業(yè)能力框架對 職位進行歸類
招聘 / 調(diào)配
提供素質(zhì)依據(jù)
素質(zhì)測評
測評方法
測評管理 辦法
提供基礎(chǔ)
職類職種 劃分
提供職位 任職資格 標準設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)
培訓體系
測評內(nèi)容
素質(zhì) 模型
素質(zhì)定義 與描述 任 職 資 格 管 理 體 系
標準
課程 設(shè)置
培訓方法
培訓
培訓 制度
提供基礎(chǔ)
任職資格 等級制度
資格認 證方法
資格認 證標準 依據(jù) 培訓依據(jù)
素質(zhì) 詞典
提供依據(jù)
資格認證
晉升
晉升依據(jù) 考評內(nèi)容 KPI 指標
薪酬體系 薪酬 制度
提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)
提供基礎(chǔ) 考評方法
績 效 管 理 體 系
價值分配
績效考評
績效管 理制度
為什么建立任職資格體系（續(xù)）
建立任職資格體系也是員工個人職業(yè)化能力提高的需要
個人的成功取決于能力，員工的發(fā)展取決于職業(yè)化。員工職業(yè)化體現(xiàn)在下圖所示三個方面。任 職資格體系就是建立企業(yè)所需要的各類、各層能力，引導員工逐步提高職業(yè)化能力，實現(xiàn)個人能力與組 織所需能力的一致。
舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開展工 舉止有方寸：遵從職業(yè)規(guī)則開展工 作，從基本含義來說是遵守職業(yè)行 作，從基本含義來說是遵守職業(yè)行 為規(guī)范、標準；從深層次來說是在 為規(guī)范、標準；從深層次來說是在 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 心中形成心理契約，規(guī)則已經(jīng)內(nèi)化 為員工的習慣 為員工的習慣
術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 術(shù)業(yè)有專攻：這是職業(yè)選 手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，手與業(yè)余選手之間的區(qū)別，職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 職業(yè)化的員工應(yīng)該具備專 門的知識與技能 門的知識與技能
術(shù)業(yè)有專攻 舉止有方寸
處世有追求 處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，處世有追求：具有良好的職業(yè)精神，具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責任、團隊、具體表現(xiàn)出為敬業(yè)、責任、團隊、創(chuàng)新和學習五個方面。創(chuàng)新和學習五個方面。
任職資格體系要解決的問題。
為什么建立任職資格體系（續(xù)）
建立任職資格體系也是開辟多種員工發(fā)展通道的 三級標準 高層管理者 設(shè)計專家 營銷專家 三級標準 三級標準 高層管理者 營銷專家 設(shè)計專家 三級標準 需要
其他通道 ?? ?? 二級標準 二級標準 中層管理者 中層管理者 設(shè)計師 設(shè)計師 營銷工程師 營銷工程師 二級標準 二級標準
管理職種通道
設(shè)計職種通道
營銷職種通道
其他通道
?? ??
一級標準 一級標準
基層主管 基層主管
高級設(shè)計員 高級設(shè)計員 合格員工 合格員工
高級營銷員 高級營銷員
一級標準 一級標準
初做者 初做者
任職資格體系的一般性內(nèi)容
任職資格體系一般包括職類職種劃分、任職資格標準編寫與任職資格制度三部分內(nèi)容；具體實施 又分為現(xiàn)有人員套入和未來人員評聘兩部分內(nèi)容。
劃分職類職種（開辟職業(yè)發(fā)展通道）
編寫任職資格標準（設(shè)置職業(yè)晉升階梯）
起草修改管理制度（建立管理機制）
職類職種 劃分表
任職資格 標準
任職資格管 理制度
分工的基礎(chǔ)：素質(zhì)測評和輪崗
設(shè) 計 為 研 主 的 職 位 任職資格 晉 職 升 管理 格 晉 升 資 升 晉 任 位 的 職 主 為 預(yù)
某 單 位 人 力 資 源 管 理
輪崗 素質(zhì)測評
輪崗 應(yīng)聘
員工職業(yè)發(fā)展
案例說明：某大型國有企業(yè)的技術(shù)人員的成長模式（以測控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計職種為例）
成為主管 主任設(shè)計師 設(shè)計師 后，又在 副主任設(shè)計師 項目工作 中掌握了 可靠性技 主管設(shè)計師 術(shù)。
設(shè)計師
掌握了所屬分系統(tǒng)的所有專業(yè)技 術(shù)，因此晉升為主任設(shè)計師。
高級技術(shù)專家
可 靠 性 技 術(shù)
機 械 工 程
電 子 學 與 通 信
測 試 計 量 技 術(shù)
積極向同 事學習機 見習設(shè)計師 任職能力增強，晉 升為設(shè)計師。械技術(shù)。并與自己 大學電子學與通信專 的專業(yè)相 業(yè)畢業(yè),分配到測控與 結(jié)合。數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計部門 工作
計 算 機 應(yīng) 用 技 術(shù)
一級技術(shù)專家
二級技術(shù)專家 三級技術(shù)專家
四級技術(shù)專家
攻下 所屬 分系 統(tǒng)設(shè) 計中 最后 一門 技術(shù) 難 關(guān)。
在擔任見習設(shè) 計師期間,努力 自學計算機應(yīng) 用技術(shù)
案例續(xù)：規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展跑道
有可能在團隊管理 職種中繼續(xù)發(fā)展，也可能轉(zhuǎn)入經(jīng)營決 策職種 4 3 2 1 經(jīng)營決策 職種 4 3 2 1 團隊管理 職種 6 5 4 3 2 1 職種A 6 5 4 3 2 1 職種B 有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入決策指 揮職類的團隊管 理職種
決策指揮職類
專業(yè)技術(shù)職類
有可能繼續(xù)在本 職種中發(fā)展，也 可能轉(zhuǎn)入另一相 關(guān)職種
任職資格管理系統(tǒng)（平臺）
新員工 首先進入專業(yè) 技術(shù)職類某職 種跑道
三個配套的激勵手段（案例）
型
型號設(shè)計激勵
預(yù) 號 設(shè) 計 通 道 發(fā) 展 通 道 任職資格激勵 格 道 資 通 職 究 任 研
預(yù)研項目或課題激勵
先
人力資源管理體系業(yè)務(wù)關(guān)系與績效管理體系
職位管理體系
職位管理 制度 職位 說明書
提供制度支持 提供標準支持
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
素質(zhì)（潛能）評價體系
依據(jù)企業(yè)能力框架對 職位進行歸類
招聘 / 調(diào)配
提供素質(zhì)依據(jù)
素質(zhì)測評
測評方法
測評管理 辦法
提供基礎(chǔ)
職類職種 劃分
提供職位 任職資格 標準設(shè)定 的依據(jù) 課程設(shè) 任職資格 置依據(jù)
培訓體系
測評內(nèi)容
素質(zhì) 模型 素質(zhì)定義 與描述
任 職 資 格 管 理 體 系
標準
課程 設(shè)置
培訓方法
培訓
培訓 制度
提供基礎(chǔ)
任職資格 等級制度
資格認 證方法
資格認 證標準 依據(jù) 培訓依據(jù)
素質(zhì) 詞典
提供依據(jù)
資格認證
晉升
晉升依據(jù) 考評內(nèi)容 KPI 指標
薪酬體系 薪酬 制度
提供分配方式 調(diào)資漲薪依據(jù)
提供基礎(chǔ) 考評方法
績 效 管 理 體 系
價值分配
績效考評
績效管 理制度
項目中依據(jù)目標傳遞，系統(tǒng)融合，量化評估目的來關(guān)注北京電 力的績效管理體系
績效管理無法傳遞 北京電力發(fā)展戰(zhàn)略和壓力 績效管理活動缺失 重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性不足 績效管理設(shè)計缺乏量化 科學管理和評價手段
實現(xiàn)戰(zhàn)略的績效管理
1、建立企業(yè)各級目標管理 要點
2、目標逐級細化形成崗位 的關(guān)鍵業(yè)績指標 說明
3、建立有效的績效小組
1、部門目標進一步細化 成各級崗位的KPI和行為
2、拉開關(guān)鍵業(yè)績指標與 其他指標之間權(quán)重，實現(xiàn) 資源聚焦
3、部門績效考核成績和 個人績效成績掛鉤（正態(tài) 分布各種情況應(yīng)用）
系統(tǒng)提升的績效管理
1、完善績效計劃，績效實施（日常檢查）績效反饋等環(huán)節(jié)
2、各部門細化的績效管理制 度需要統(tǒng)一在院統(tǒng)一體系下
1、將績效計劃，日常監(jiān)督 明確在制度上，使各環(huán)節(jié)連續(xù)
2、各崗位考核結(jié)果與多種 激勵手段相結(jié)合
3、明確績效管理責任人，加 強企業(yè)績效管理活動各級參與
4、各部績效管理制度與院績 效制度的原則，程序相同
量化管理的績效管理
1、建立企業(yè)特點的關(guān)鍵業(yè)績 指標體系
2、日常記錄量化記錄和評估 程序和標準
3、定性與定量結(jié)合的評價手段
1、部門關(guān)鍵業(yè)績指標建立
2、崗位關(guān)鍵業(yè)指標建立
3、針對不同性質(zhì)崗位的人 人員評價要點不同，定性 與定量評價權(quán)重有不同
4、通過制度明確，各級管理 著必須進行日常檢查和監(jiān)督 并按照規(guī)范予以評價，列入 管理干部職業(yè)化行為規(guī)范內(nèi)容考核
具體 措施 績效管理體系結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃
薪酬與激勵制度 人力資源管理制度 考核結(jié)果用于 分配和激勵 目標體系 經(jīng)營管理目標與計劃 績效監(jiān)控 KPI指標體系
績效改 進循環(huán)
績效考核
績效考核制度 經(jīng)營檢討（★）
目標體系的內(nèi)容
經(jīng)營計劃和 績效目標
公司績 公司績 效計劃 效計劃
績效指標
公司績 公司績 效指標 效指標 KPI指標 KPI指標 管理要項 管理要項
常規(guī)KPI指標 常規(guī)KPI指標 常規(guī)KPI指標 常規(guī)KPI指標 改進KPI指標 改進KPI指標
部門績 部門績 效計劃 效計劃
部門績 部門績 效指標 效指標
KPI指標 KPI指標 管理要項 管理要項 KPI指標 KPI指標 行為指標 行為指標
改進KPI指標 改進KPI指標
常規(guī)KPI指標 常規(guī)KPI指標 改進KPI指標 改進KPI指標
員工績 員工績 效計劃 效計劃
員工績 員工績 效指標 效指標
薪酬管理與其它人力資源管理功能的聯(lián)系
強化任職資格體系 強化任職資格體系
薪 薪 酬 酬 管 管 理 理
提供標準和晉升路徑 提供標準和晉升路徑 工資水平影響績效 工資水平影響績效 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標準 提供基礎(chǔ)和調(diào)整標準 工資可以促進培訓 工資可以促進培訓 能力提升可得到較高工資 能力提升可得到較高工資 良好的薪酬體系會吸引更多的人才 良好的薪酬體系會吸引更多的人才 勞動力市場形勢會影響薪酬策略 勞動力市場形勢會影響薪酬策略
任職資格 任職資格
績效 績效
培訓 培訓
招聘 招聘
薪酬政策的分層分類原則
由于企業(yè)內(nèi)部各類員工對企業(yè)貢獻大小以及工作性質(zhì)的不同，所采取的薪酬 競聘，選最優(yōu) 政策也應(yīng)該有所區(qū)別，不宜一概而論，而應(yīng)該采取分層分類的管理辦法，并向 薪酬系數(shù) 高 核心和中堅層員工傾斜，從而實現(xiàn)有限資源的價值最大化。4.0 稀缺人才 稀 缺 性
核心人才
3.5 3.0 2.5 2.0 位 與職 提升 動 能 力）異（種
輔助人才
低 低
通用人才 1.5 任 職 能 力 提 升
實現(xiàn)內(nèi)部公平性 與外部競爭性的 有機結(jié)合政 政
戰(zhàn)略價值
策
高
認證合格，晉級
職 種 1 職 種 2 職 種 3 職 種 4 職 種 5 職 種 6 職 種 7 職位（種）
薪酬政策的分層分類（續(xù)）
不同員工除了薪酬總量又很大的不同外，在薪酬結(jié)構(gòu)上也應(yīng)該體 現(xiàn)出不同的政策。這樣才能夠充分激勵各級各類員工達到滿意、更 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（示意）好的提高績效。50% 50% 管理類
股利 獎金 工資
專業(yè)類 營銷類 技術(shù)類 操作類 0% 30% 20% 40% 60% 30% 60% 70% 80% 100% 60% 70% 40% 40% 基層
中層
高層
固定工資 浮動工資
級別
基本 工資 2級
季度 年終 + 業(yè)績獎金 + 效益獎金 + 特殊獎勵 + 由工資級 別和季度 業(yè)績考評 成績決定 由工資級 別和公司 本年營業(yè) 收入決定 總經(jīng)理對 本工 作業(yè)績優(yōu) 異的員工 的獎勵
補貼 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼
+ 公司福利 + 特殊津貼 按國家相 關(guān)福利制 度執(zhí)行 公司引進 高級管理 人才所提 供的津貼
副總經(jīng)理
部門經(jīng)理 4級
注：以上各圖僅為示 例，并不表示鐵一院 的薪酬方案與此相同 或相似，特此說明。
員工 8級
對于業(yè)績評估的結(jié)果，將建議采用下面的矩陣來決定不同考核結(jié)果人員未來的使用方向，這為人才評 價提供動力 高 業(yè)績 不佳者
給予警 告，提供 有針對性 的發(fā)展 支持 ? 可 簡 單 地 描 述 為 有 能 力 晉 升 ? 可 明 確 地 包 括 諸 如 領(lǐng) 導 能 力 價 中堅力量
計劃下一步的 提拔，并提出 特殊的發(fā)展指 導
超級明星
規(guī)劃多重快速發(fā)展步 驟，確保有足夠的薪酬
舉例
經(jīng)常使用強制分布，以使每個分類都達到 一定的百分比 超級明星 中堅力量 表現(xiàn)尚可者 業(yè)績不佳者 失敗者 10-15% 25-30% 25-40% 15-25% 5-10% 值 觀 等 特 有 品 質(zhì)
能 力 潛 力
中
表現(xiàn)尚可
考慮發(fā)展
中堅力量
進入下一個發(fā) 展機會
“ ”
失敗者
淘汰出局
表現(xiàn)尚可
保留原位
低 低 中 業(yè)績 ? 基于業(yè)績評估打分，A/B/C或五分制 ? 強調(diào)結(jié)果/成就 高
職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
職業(yè)化 職業(yè)化 行為評價 行為評價
任職資格標準 行為標準 依據(jù)能力評價與行為評價結(jié)果確定培訓需求 依據(jù)標準開發(fā)分層分類的課程體系
產(chǎn)生績效的行為依據(jù)
戰(zhàn) 略 職類、職種
基礎(chǔ)
培訓開發(fā) 培訓開發(fā) 績效考核 績效考核
依據(jù)績效考核結(jié)果 部門 KPI體系 個體 KPI體系 培訓評估 與反饋 確定培訓需求 課程體系 講師隊伍 教材體系 培訓實施 培訓需求 與計劃
潛能評價 潛能評價
高績效的 素質(zhì)模型
產(chǎn)生績效的潛在依據(jù)
依據(jù)素質(zhì)要項開發(fā)分層分類的課程體系 依據(jù)素質(zhì)測評結(jié)果確定培訓需求
培訓開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展
提供任職資格管理辦法 職業(yè)化 職業(yè)化 行為評價 行為評價 薪酬管理 薪酬管理 薪酬變動的依據(jù) 任職資格 等級制度 薪酬制度 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯 規(guī)劃 規(guī)劃 資深工程師
培訓開發(fā) 培訓開發(fā) 培訓需求 與計劃 提供職業(yè)生涯 發(fā)展的學習的平臺 課程體系 講師隊伍 教材體系 培訓評估 與反饋 培訓實施
一級工程師
引 涯牽 生 職業(yè)
培訓發(fā)展 任職資格 晉升
培訓發(fā)展 任職資格 認證評審 任職資格 等級進入
分層分類的培訓體系是企業(yè)核心競爭力形成的保證 企業(yè)的核心能力
職 類
培 訓 計 劃 管 理 人 員 訓 計 劃 培 管 理 服 務(wù) 人 員 訓 計 劃 培 市 場 營 銷 人 員 訓 計 劃 培 技 術(shù) 人 員 訓 計 劃 培 作 業(yè) 人 員
職 種
營
經(jīng) 行
執(zhí)
計 劃 統(tǒng) 計
人 力 資 源 財 經(jīng)
文 化 管 理
商 務(wù)
營 銷 支 持
質(zhì) 檢 質(zhì) 保
現(xiàn) 場 技 術(shù)
研 發(fā)
專 項 技 術(shù)
技 工
輔 助 工
相 對 穩(wěn) 定....................職位
? ?
? ?
? ?
? ?
? ?
? ?
靈活 變化
分層分類的培訓體系
目錄
1.華夏基石人力資源顧問公司簡介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項目思路與目標
三.北京電力項目需求分析
北京電力公司成立于1958年，是華北電網(wǎng)有限公司法人授權(quán)經(jīng)營的特大 型供電企業(yè)?，F(xiàn)有員工11245人，其中按用工性質(zhì)來看，全民所有制員工
9839人，集體職工1406人；按員工類型來看，有領(lǐng)導干部323人，具有初級 以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員3104人，生產(chǎn)人員5575人。通過內(nèi)部的人力資源盤點，北京電力公司意識到公司的人力資源儲備存 在結(jié)構(gòu)性問題，具體體現(xiàn)在：1）人力資源整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)未 來發(fā)展的需要，特別是“三高”人才的比例；2）主要生產(chǎn)一線技術(shù)人員出現(xiàn)缺 員現(xiàn)象，特別是變電運行、輸電線路、變電保護等重要工種。公司建制調(diào)整以后，北京電力管理層越來越意識到舊的國有體制下的人力 資源管理理念、制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要；尤為突出的是管 理體制落后、制度不完善、用工不靈活等。
三.北京電力的需求分析（續(xù)一）
為解決以上問題和矛盾，北京電力提出了：“以人為本，以三支隊伍建設(shè)為 重點，把人員的使用、選拔、培訓、保險、獎勵和考核作為一個整體，建立一 套行之有效的激勵考核措施，全面帶動和提升員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工能進 能出，崗位能上能下，待遇能升能降，逐步做到人力資源與生產(chǎn)要素的最佳配 置，為公司的發(fā)展提供人才和智力保證?！钡娜肆Y源管理目標和任務(wù)。北京電力根據(jù)企業(yè)自身情況的分析，提出在規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，健 全公司人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)的人力資源系統(tǒng)變革，從而實現(xiàn) 以上目標。因此，北京電力的人力資源管理與開發(fā)第一階段的目標主要是對人力資源系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上提出北京電力的人力資源信息化 可行性報告，為下一階段的人力資源e化及企業(yè)人力資源變革服務(wù)?；谝陨侠斫?，華夏基石提出本項目建議書。
目錄
1.華夏基石人力資源顧問公司簡介 2.華夏基石人力資源管理體系理念 3.北京電力第一階段需求分析 4.項目思路與目標
四.項目思路與目標
根據(jù)我們對北京電力公司的咨詢需求的理解，我們認為本項目的目標可以界 定為以下兩項： 目標一：項目診斷與e化可行性分析 對北京電力人力資源管理基礎(chǔ)進行調(diào)研分析，從職位管理、績效管理、薪酬 管理等緯度分析人力資源的e化需求，從信息化基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等緯度分析人 力資源信息化的可行度，形成北京電力人力資源信息化可行性報告。
目標二：流程梳理與優(yōu)化 對北京電力人力資源現(xiàn)狀進行初步分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的組織管理現(xiàn)狀，對 人力資源系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，形成北京電力人力資源業(yè)務(wù)流程手冊 ； 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題進行分析評估，提出改進及優(yōu)化建議；
四.項目思路與目標（續(xù)一）
項目設(shè)計的總體思路
項目設(shè)計為前期調(diào)研、流程梳理與優(yōu)化、可行性報告三個模塊。第一階段（2004年9月20日－9月30日），完成前期調(diào)研，完成流程梳理與優(yōu) 化；第二階段（2004年10月8日－11月15日），人力資源信息化可行性分析。
前期調(diào)研 前期調(diào)研
可行性報告 可行性報告
流程梳理與優(yōu)化 流程梳理與優(yōu)化
人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果
目
標： ? 了解北京電力人力資源戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容；
了解北京電力2004工作規(guī)劃中有關(guān)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容； ? 了解北京電力2003人力資源工作開展的基本情況； ? 了解北京電力人力資源管理體系的組織架構(gòu)、人力配備、資源供給狀況； ? 了解北京電力現(xiàn)行的人力資源管理流程、人力資源管理制度體系； ? 了解北京電力人力資源工作主管領(lǐng)導對于未來人力資源管理的期望。9 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果 設(shè)計思路：
此階段主要采用資料分析、研討會（電話/網(wǎng)絡(luò)會議）、問卷調(diào)查、深入 訪談等形式獲取項目所需要的基礎(chǔ)信息。? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容：-宏觀：北京電力現(xiàn)行的人力資源管理策略、既往的人力資源管理實施情 況、人力資源管理組織與人員配備情況如何？-中觀：北京電力現(xiàn)行人力資源管理制度與流程如何？作為人力資源管理 組織和管理者，人力資源管理部門負責人認為有哪些方面需要改 進？-微觀：作為人力資源管理的接受者，北京電力的員工和中基層管理人員 認為人力資源管理應(yīng)在哪些方面有所改進？ 10 人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果
項目運作流程
設(shè)計思路：
了解北京電力公司的 了解北京電力公司的 戰(zhàn)略與功能定位 戰(zhàn)略與功能定位 分析北京電力人力資源 分析北京電力人力資源 管理的各項關(guān)鍵職能 管理的各項關(guān)鍵職能 界定流程梳理的范疇，分析 界定流程梳理的范疇，分析 企業(yè)信息化狀況 企業(yè)信息化狀況 收集現(xiàn)有職位的職責、收集現(xiàn)有職位的職責、任職者的信息等 任職者的信息等
工作方法：
資料分析 訪談 內(nèi)部討論等
所需資源與支持：
收集資料 訪談組織 參與討論等
人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果
交付成果：
《北京電力人力資源管理組織機構(gòu)圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理體系的整體組織、管理架構(gòu)。?《北京電力人力資源管理系統(tǒng)運作流程圖》 此圖主要描述北京電力人力資源管理系統(tǒng)的運行狀況。?《北京電力人力資源管理現(xiàn)狀分析與管理流程評估改進報告》 此報告主要分析北京電力人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，作為下一步北京電力人力資源管理體系設(shè)計的認識基礎(chǔ)。11 流程梳理與優(yōu)化案例一：某集團培訓管理流程 ××集團培訓管理體系流程
示例
5.培訓監(jiān)控 1.培訓需求 2.培訓計劃 3.培訓提供 4.培訓評估 6.培訓師管理 7.教材課件管理
1-1 培訓需求的三種類型
××集團的培訓需求可分為三種類型： 觀念類培訓：企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容
示例
知識類培訓：企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識等崗位必需相關(guān)知識 技能類培訓：可以分為技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓和管理技能類培訓。技術(shù)業(yè)務(wù)技能包括公文寫 作、計算機操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運行維護、營銷技巧等專業(yè)技能；管理技能包 括預(yù)算管理、績效管理以及員工激勵等管理技能。注：由于觀念類培訓和管理技能類培訓、知識類培訓和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓的管理流程分別 相同，本手冊中為簡化表述，將觀念類和管理技能類培訓簡稱為管理類培訓，將知識類培訓 和技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓簡稱為技能類培訓。
觀念類培訓 人力資源部門負責 技 能 類 培 訓 管理技能類培訓
技術(shù)業(yè)務(wù)技能類培訓 其他部門負責 知識類培訓 1-2 培訓需求的三個級別
××集團的培訓需求包括三個級別：
集團公司級：集團公司總部管理人員培訓、省市公司領(lǐng)導人員培訓、省市公司高級技術(shù)人 員業(yè)務(wù)培訓 省公司級：省公司部門人員培訓、地市公司領(lǐng)導人員培訓、省市重要技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 地市公司級：地市公司部門人員培訓、縣區(qū)局管理人員培訓、地市公司初級技術(shù)人員業(yè)務(wù) 培訓
集團公司 培訓需求上傳下達 省公司 培訓需求上傳下達 地市公司
示例
1-3 培訓需求的信息傳遞
集團公司
高層、部門經(jīng)理 負責的培訓： 本級和下級人 力資源部門知識、技能培訓 公司觀念、管 理培訓 新員工培訓 集團級內(nèi)部培 訓師培訓 管理類 勞資培訓部 組 織 需 求 內(nèi) 部 培 訓 師 培 訓 需 求 本 部 門 技 能 類 各 部 門 管 理 類 管理類 其他部門
示例
技 能 類
負責組織部門和 下級部門技能類 培訓
省公司
高層、部門經(jīng)理 負責的培訓： 本級和下級人力 資源部門知識、技 能培訓 公司觀念、管理 培訓 新員工培訓 省級內(nèi)部培訓師 培訓
管理類
人力資源部門 內(nèi) 部 培 訓 師 培 訓 需 求
管理類 負責的培訓： 本級和下級人力 資源部門知識、技 能培訓 公司觀念、管理 培訓 新員工培訓
其他部門
組 織 需 求
本 部 門 技 能 類
各 部 門 管 理 類
技 能 類
地市公司
高層、部門經(jīng)理
管理類
人力資源部門
管理類
其他部門
1-4 培訓需求的形成過程
公司高層 領(lǐng)導 人力資源 1 部門
下達管理類 培訓需求 訪談分析 管理類培 訓需求 組織管理類 培訓需求表 2 1-7 公司管理類培訓 需求初稿形成流程 公司管理類培訓 需求表 3 1-9 培訓需求詳 細分析流程
公司管理類培訓 需求詳表(初稿)示例 5 合并篩選培訓需求 公司培訓需求手冊 4 1-8 公司培訓需求形 成流程
部門各級 直線經(jīng)理
1-5 員工 能力差距 確定流程
員工能力差 距清單
部門培訓 1 合并形成 部門需求 負責人(培 訓兼干)部門管理類 培訓需求表 部門技能類 培訓需求表 2 1-9 培訓需求詳 細分析流程
部門技能類培訓 需求詳表(初稿)部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)3 1-6 部門技能類培 訓需求形成流程
時間
10月第1周～11月第3周 1-5 員工能力差距確定流程
部門各級 直線經(jīng)理
崗位任職資格及提升 上級部門要求、部門工 作計劃、新制度、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新服務(wù) 部門工作現(xiàn)存問題分析 內(nèi)訓師技能類培訓需求 2 評價修正
員工能力差距調(diào)查表
示例 3 備案保存 1 篩選、確定崗位能力要求
部門培訓 負責人(培訓兼干)1 2 收集部門所有員工能力 差距調(diào)查表 1-6 部門技能類培訓需 求形成流程
各級經(jīng)理直接下屬員工 1 1 員工自評現(xiàn)有能力 自評現(xiàn)有能力 上報技能類培訓需求 2 3 備案保存
內(nèi)部培訓師 2 10月第1周備案保存 時間
1-6 部門技能類培訓需求形成流程
集團公司 部門培訓 負責人(培訓兼干)1 合并、篩選 各崗位需求 部門技能類 培訓需求表 3 1-9 培訓需求 詳細分析流程 2 部門管理類 培訓需求表 1-7 公司管理 類培訓需求初 稿形成流程
部門技能類 培訓需求詳 表(初稿)部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)示例 5 6 下發(fā) 1-8 公司培訓 需求形成流程 部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)4 分析下級部門技能類 培訓需求詳表(二稿)1 省公司部門 合并、篩選 培訓負責人 各崗位需求(培訓兼干)部門管理類 培訓需求表 部門技能類 培訓需求表 3 1-9 培訓需求 詳細分析流程
部門技能類 培訓需求詳 表(初稿)部門技能類培訓 需求詳表(二稿)2 1-7 公司管理 類培訓需求初 稿形成流程 部門技能類 培訓需求表 4 5 分析下級部門技能類 培訓需求詳表(初稿)下發(fā) 6 1-8 公司培訓 需求形成流程
地市公司 1 合并、篩選 各崗位需求 部門培訓 負責人(培訓兼干)部門管理類 培訓需求表 3 1-9 培訓需求 詳細分析流程
部門技能類 培訓需求詳 表(初稿)部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)2 4 1-7 公司管理 類培訓需求初 稿形成流程 10月第3周 10月第4周～11月第2周 1-8 公司培訓 需求形成流程
時間
10月第2周
1-7 公司管理類培訓需求初稿形成流程
公司高層 下達管理類培訓需求
示例 3 組織培訓需求調(diào)查表 合并篩選 需求 公司管理類 培訓需求表
人力資源 部門 1 4 訪談管理類培訓需求
1-9 培訓需求 詳細分析流程
公司管理類培訓 需求詳表(初稿)各部門管理類培訓 需求表 反應(yīng)層評估報告 新員工培訓需求 5 1-8 公司培訓 需求形成流程 2 分析內(nèi)部培訓師管理 類培訓需求
內(nèi)部培訓師管理類 培訓需求表
內(nèi)部培訓師
上報管理類培訓需求 10月第3周 10月第4周時間
1-8 公司培訓需求形成流程
集團公司勞資與培訓 部
公司管理類培訓 需求詳表(初稿)公司管理類培訓 需求詳表(二稿)3 示例 2 下發(fā) 各部門技能類培訓需 求詳表(正式稿)合并培訓需求 1 分析下級公司管理 類培訓需求
公司培訓需求手冊 2 培訓計劃流程 4 省公司人力 資源部門
公司管理類培訓 需求詳表(初稿)公司管理類培訓 需求詳表(二稿)公司管理類培訓 需求詳表(三稿)3 合并培訓需求 公司培訓需求手冊 1 分析下級公司管理 類培訓需求 2 下發(fā)
各部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)4 2 培訓計劃流程
地市公司人力 資源部門 1 公司管理類培訓 需求詳表(初稿)公司管理類培訓 需求詳表(二稿)各部門技能類培訓 需求詳表(正式稿)合并培訓需求 公司培訓需求手冊 2 2 培訓計劃流程
時間
11月第1、2周 11月第3周
1-9 培訓需求詳細分析流程
人力資源部門或其他部門 培訓負責人(培訓兼干)技能類或管理類需求
制約因素 在崗培訓
示例 4 5 6 確定培訓班負責人 確定時間、時長、期 數(shù)、地點、人數(shù) 確定課程大綱、教材 確定培訓方式 確定師資類型、標準 確定培訓班類型 1 確定培訓內(nèi)容 2 選擇培訓 類型 3 選擇不脫 產(chǎn)方式
自學
非工作時間集 中培訓 選擇脫產(chǎn) 方式 脫產(chǎn)內(nèi)部培訓 7 8 9 10 11 3 確定評估層、方法 確定經(jīng)費預(yù)算、人均 預(yù)算
外派
時間 1周
流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績效管理流程
績效考核
指導和控制：經(jīng)營檢討
部門職責與目標 總經(jīng)理 KPI指標體系
KPI和CPI 監(jiān)控信息
管理報告
總結(jié)
責任報告
內(nèi)部控制
部門內(nèi)部
領(lǐng)導層 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標管理流程
專業(yè)集團的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng) 營檢討）常規(guī)KPI（三年戰(zhàn)略 目標分解表）成員企業(yè)改進KPI指 標表 企業(yè)目標責任書 企業(yè)行動計劃表 企業(yè)季度考核表 公司KPI指標分解表 部門環(huán)境分析表（問 題分析）其他部門改進KPI指 標 部門目標責任書 部門改進KPI指標表 部門行動計劃表 其他部門環(huán)境分析表（問題分析）部門季度考核表 管理者季度考核表 月度評價記錄表 員工常規(guī)KPI指標 員工改進KPI指標 指標與行為模塊對 接表 員工行為指標 專業(yè)技術(shù)類員工 季度考核表 作業(yè)層員工 月度考核表 每日評價記錄表 管理者述職表
示例
管理者述職表
流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單
2003-2005年××集團成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標分解與工資總額分配表
戰(zhàn)略周期 3年 戰(zhàn)略目標分解 本年 度目 標值 三年累 計達成 率 標準工 資總額 超計劃獎勵 超50% 以內(nèi) 獎勵 系數(shù) 超50% 以上 獎勵 系數(shù) KPI指標 目標值 KPI指標 目標值
示例
經(jīng)營重點 指標類別 財務(wù)指標 非財務(wù)指標 財務(wù)指標 非財務(wù)指標 財務(wù)指標 非財務(wù)指標 KPI指標
2003 年
四.項目思路與目標（續(xù)二）
設(shè)計思路： 可行性分析 可行性分析 人力資源e化可行性分析 人力資源管理 人力資源管理
基礎(chǔ)分析 基礎(chǔ)分析
工作方法：
資料分析 訪談 內(nèi)部討論等
信息化基礎(chǔ)分析 信息化基礎(chǔ)分析
所需資源與支持：
人力資源信息化需求分析 人力資源信息化需求分析
成果形式： 成果形式： 《人力資源信息 《人力資源信息 化可行性報告》 化可行性報告》
人力資源信息化 人力資源信息化 可行性分析 可行性分析
收集資料 訪談組織 參與討論等
案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析 界 面 層
應(yīng)聘者
員工
經(jīng)理
HR管理者
示例
績效 考評 自助 服務(wù)
功 能 層
組織 管理
崗位 管理
人事 管理 招聘 管理
培訓 管理
考勤 管理
薪資 管理
福利 管理
工作流平臺、預(yù)警平臺、客戶化平臺、動態(tài)會計平臺、系統(tǒng)管理 數(shù) 據(jù) 層
數(shù)據(jù)庫
案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析
招聘管理
考勤管理
示例
培訓管理
薪資管理
績效考評
福利管理
人事管理 崗位管理 組織管理
人力資源管理
工作流平臺 NC應(yīng)用平臺
動態(tài)會計平臺
預(yù)警平臺
客戶化平臺
系統(tǒng)管理
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) www.chinahrd.net）
案例：某企業(yè)人力資源信息化模型
示例
第四篇：電力科技項目建議書(青促)
遼寧省電力有限公司科技項目
建 議 書
項目名稱：
申請單位：（蓋章）項目負責人：
通信地址：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
申請日期：年月
項目簡表
第五篇：云時代云計算
云計算環(huán)境下的泛聯(lián)路由平臺
云計算大大擴展了IT服務(wù)能夠提供的種類和范圍，作為云計算服務(wù)提供者與使用者的聯(lián)系紐帶，泛聯(lián)路由平臺為云計算提供高速、可靠、擴展性強、簡單易用的廣域數(shù)據(jù)傳輸平臺。本文就泛聯(lián)路由平臺未來發(fā)展的架構(gòu)與特征進行探討
文/盧國強
一、泛聯(lián)路由平臺特征
云計算主要包括公有云與私有云，云計算中心通過廣域數(shù)據(jù)傳輸平臺與終端用戶互聯(lián)，為公眾用戶或企業(yè)內(nèi)部用戶提供云服務(wù)。由于使用云服務(wù)的終端用戶數(shù)量大、分布廣泛、接入方式多種多樣，因此將承載云計算的數(shù)據(jù)傳輸平臺稱為泛聯(lián)路由平臺。如圖1所示：
圖1 泛聯(lián)路由平臺示意圖
雖然公有云與私有云所提供云服務(wù)的類型與對象不同，其網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方式、架構(gòu)模型也不同，但從云計算本身的特點來看，承載云計算服務(wù)的泛聯(lián)路由平臺具有一定的共同特征：
高可用：為了保證云計算服務(wù)的高可用性，除了云計算中心的高可靠外，泛聯(lián)路由平臺也必須確保網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)的高可靠，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接“永遠在線”，從而對云計算為終端用戶提供了最可靠、最安全的數(shù)據(jù)存儲中心提供保證問題。； 易用：泛聯(lián)路由平臺必須能夠兼容多種終端、多種接入方式，使得更多的用戶使用云計算服務(wù)，最大化擴展云計算服務(wù)的提供范圍，將對用戶終端的設(shè)備要求降到最低，使用力求簡化，使得用戶可以通過“任何終端、任何位置、任何方式”獲取云計算服務(wù)；
可擴展：隨著云計算的開展，泛聯(lián)路由平臺必須具備可擴展性，能夠方便的接入新的云計算中心、新的用戶終端，并可以快速提供服務(wù)。
二、泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
泛聯(lián)路由平臺需要根據(jù)公有云、私有云的流量模型組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并通過各層次路由設(shè)備的接入和業(yè)務(wù)處理能力，滿足云計算數(shù)據(jù)中心對終端用戶業(yè)務(wù)提供的高可用、易用、可擴展性。
1.公有云泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
公有云的服務(wù)對象是公眾用戶，用戶主要通過互聯(lián)網(wǎng)接入方式與云計算中心連接。因此，公有云泛聯(lián)路由平臺是面向全互聯(lián)網(wǎng)用戶的，提供大容量、快速、高可用、安全的互聯(lián)網(wǎng)接入平臺。其平臺架構(gòu)如圖2所示：
圖2 面向全互聯(lián)網(wǎng)用戶的公有云泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
公有云通常規(guī)模龐大，具有2個甚至多個數(shù)據(jù)中心，具有多個高速互聯(lián)網(wǎng)出口，其泛聯(lián)路由平臺主要由核心層路由器、外聯(lián)層路由器組成：
核心層路由器：連接云計算數(shù)據(jù)中心與互聯(lián)網(wǎng)出口，執(zhí)行高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)； 外聯(lián)層路由器：連接各運營商互聯(lián)網(wǎng)出口，執(zhí)行大容量路由、會話處理。公有云泛聯(lián)路由平臺的主要功能特點是：
全網(wǎng)路由處理：外聯(lián)層路由器與運營商的高速互聯(lián)網(wǎng)專線連接，并與運營商交互互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)路由（約17～20萬條），利于提高互聯(lián)網(wǎng)訪問速度，執(zhí)行更有效的流量分流與負載策略；
高速收斂：泛聯(lián)路由平臺必須具備電信級的可靠性，能夠在鏈路故障、設(shè)備故障、互聯(lián)網(wǎng)路由收斂等情況下完成無縫倒換，確保云計算服務(wù)不中斷； 路由級聯(lián)：多個云計算數(shù)據(jù)中心的核心層路由通過專線級聯(lián)，通過靈活可擴展的分布式架構(gòu)實現(xiàn)多數(shù)據(jù)中心的高速數(shù)據(jù)交換與備份，提供更高性能和更可靠的云計算服務(wù)。
2.私有云泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
私有云的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部用戶，用戶可通過局域網(wǎng)、廣域?qū)＞W(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)VPN等多種方式與云計算中心連接。相比公有云，私有云雖然一般規(guī)模較小，接入用戶數(shù)量較少，但用戶連接方式更為多樣，對泛聯(lián)路由平臺的多業(yè)務(wù)處理能力要求更高，具有“核心高速化、邊緣智能化”的特點。
較小規(guī)模的私有云泛聯(lián)路由平臺通常采用扁平化架構(gòu)，如圖3所示：
圖3 扁平化私有云泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
扁平化泛聯(lián)路由平臺采用核心層、接入層兩級路由架構(gòu)：
核心層路由器：連接云計算數(shù)據(jù)中心與接入層路由器，執(zhí)行各接入層路由匯聚，以及高速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)；支持互聯(lián)網(wǎng)用戶、遠程VPN用戶接入；
接入層路由器：接入終端用戶。由于云計算對終端的要求必須盡可能簡化，因此要求接入層路由器更加智能化、自動化、多業(yè)務(wù)融合，例如支持豐富網(wǎng)絡(luò)接入方式，如有線/無線PC、PDA、手持終端等，支持IPv4單播/組播、IPv6單播/組播、MPLS VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)傳輸類型，具備豐富的QoS策略、安全控制策略、應(yīng)用流量控制、應(yīng)用加速等業(yè)務(wù)處理能力。
較大規(guī)模的私有云泛聯(lián)路由平臺，例如大型集團為多個內(nèi)部企業(yè)、合作伙伴提供云計算服務(wù)，所提供的云計算服務(wù)類型、終端用戶數(shù)量都具備一定的規(guī)模，通常擁有多個云計算中心，對可靠性、可擴增性要求更高，采用層次化架構(gòu)，如圖4所示：
圖4 層次化私有云泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)
層次化泛聯(lián)路由平臺采用核心層、區(qū)域中心、接入層多級路由架構(gòu)：
核心層路由器：云計算數(shù)據(jù)中心出口核心路由器，執(zhí)行云計算服務(wù)高速數(shù)據(jù)交換； 區(qū)域中心路由器：核心層路由器與接入層路由器的中間層設(shè)備，通過上下兩級路由成環(huán)，分別用于匯聚各區(qū)域接入層路由器，以及與核心層路由器形成高速互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；
接入層路由器：接入終端用戶，與扁平化平臺架構(gòu)類似，支持豐富網(wǎng)絡(luò)接入方式，以及豐富的業(yè)務(wù)處理能力。
相對于扁平化架構(gòu)，層次化泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)能夠提供更清晰的管理界面，以及更靈活的擴展性。新增云計算數(shù)據(jù)中心可通過核心層路由直接與區(qū)域中心路由連接，不影響路由平臺架構(gòu)的運行；新增接入層路由器也可直接上行到區(qū)域中心路由，實現(xiàn)對云計算數(shù)據(jù)中心的訪問。
三、泛聯(lián)路由平臺建設(shè)要求
泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)設(shè)計是從整體組網(wǎng)結(jié)構(gòu)上，依據(jù)云計算的泛聯(lián)特征，為終端用戶提供高速、便捷的接入環(huán)境，為云計算中心提供高性能、高可用、大容量、易維護、可擴展的承載平臺。泛聯(lián)路由平臺的建設(shè)，還需要考慮以下具體要求：
開放融合：云計算架構(gòu)下的網(wǎng)絡(luò)不是分離的，而是云計算服務(wù)的多網(wǎng)合一。通過將多個物理網(wǎng)絡(luò)、多個類型網(wǎng)絡(luò)以及多種業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合，云計算中心在統(tǒng)一的泛聯(lián)路由平臺上為各種用戶提供數(shù)據(jù)、計算、存儲、視頻、語音等不同類型的云計算服務(wù)，使協(xié)同辦公成為可能。
無線應(yīng)用：隨著便攜機、上網(wǎng)本、掌上電腦、智能手機等的快速普及，WiFi/WAPI、3G等無線應(yīng)用大大擴展了信息空間，豐富了接入終端的種類，提高了用戶訪問的便捷性，是云計算的一個重要服務(wù)形式。泛聯(lián)路由平臺在無線環(huán)境下的響應(yīng)速度、連通率、容量，以及對漫游、無線定位等特性的支持，將成為云計算服務(wù)能否廣泛推廣的一個關(guān)鍵因素。
IPv6應(yīng)用：大量的終端接入，必將帶來IP地址需求的爆炸性增長。IPv6的應(yīng)用，不僅僅是解決大量接入終端對IP地址的需求，并且在協(xié)議上比IPv4能夠提供更好的移動特性和QoS能力。相對于IPv4的固定報文格式，IPv6的擴展性更強，可根據(jù)不同協(xié)議要求增加擴展頭種類，按照處理順序合理安排擴展頭的順序。此外，IPv6引入自動配置以及重配置技術(shù)，對于IP地址等信息終端可通過自主協(xié)商實現(xiàn)自動增刪更新配置，真正即插即用，大大提高了IPv6的易管理性。最后，IPv6新增流標記域，方便了IPv6 QoS的端到端部署，使得業(yè)務(wù)終端可快速處理實時業(yè)務(wù)，從而支持IPv6的語音、視頻等應(yīng)用。IPv6必將成為云計算泛聯(lián)路由平臺的重要應(yīng)用。
智能安全：云計算用戶、應(yīng)用的多樣化，使得云計算泛聯(lián)路由平臺必須具備智能，包括針對用戶信息的智能、針對應(yīng)用層信息的智能和針對多元化業(yè)務(wù)的智能，使網(wǎng)絡(luò)更“聰明”，面向不同用戶、不同場景，提供有針對性的服務(wù)。智能安全要求泛聯(lián)路由平臺具有識別用戶身份、L4～L7應(yīng)用業(yè)務(wù)的能力，并根據(jù)數(shù)據(jù)流負載、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等對不同用戶、不同業(yè)務(wù)的訪問進行精細化控制。
資源化：云計算將數(shù)據(jù)、存儲、應(yīng)用等通過虛擬化形成資源池，為用戶提供服務(wù)。云計算泛聯(lián)路由平臺同樣也具有資源化的特征，通過網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)、鏈路、帶寬等形成資源，按需分配，從而使整個平臺更加靈活，滿足不同用戶對所需要云計算服務(wù)的差異化網(wǎng)絡(luò)接入、帶寬、安全性等承載要求。
綠色節(jié)能：隨著云計算IT系統(tǒng)越來越龐雜，泛聯(lián)路由平臺的系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化愈加重要，在設(shè)計、制造、運維、回收等各個階段必須盡可能減少能源消耗和對環(huán)境的負荷，滿足綠色要求，降低TCO。
四、總結(jié)
云計算為分布在各地的眾多用戶提供了虛擬、高可靠、按需服務(wù)的IT資源，作為承載云計算服務(wù)資源的泛聯(lián)路由平臺，除了具備高速數(shù)據(jù)傳輸外，也必須在平臺架構(gòu)上滿足高可用性、易用性和可擴展性，并根據(jù)不同的云計算類型，構(gòu)建不同的泛聯(lián)路由平臺架構(gòu)。
存儲分析：各領(lǐng)風騷的四大巨頭云策略
打算投資云技術(shù)的用戶，切記要做好以下調(diào)研，比方說平臺的鎖定程度，應(yīng)用編程接口的開放性、服務(wù)等級協(xié)議、是否有開放標準支持、伸縮性、許可證以及價格等方面的調(diào)研。大部分IT專家有時容易忽略掉云供應(yīng)商的長期云策略。
為了更好地讓用戶了解到云提供商方案對自身環(huán)境的影響，我們調(diào)研了四家供應(yīng)商的云策略，他們分別是Microsoft、VMware、Eucalyptus和Red Hat。之所以選擇這四家，是他們都提供了私有云計算方案，但在云策略上彼此還有很大不同，這也很好地反映出選擇不同云策略所產(chǎn)生的不同效果。
Microsoft的云策略
Microsoft的云方案包含有兩大顯著區(qū)別的產(chǎn)品集：
1.本地企業(yè)私有云計算(Hyper-V Cloud)，可由搭載Hyper-V和System Center(及其組件)的Windows Server 2008搭建
2.Window Azure，Microsoft自身的云平臺
即便是使用了Virtual Machine(VM)Role工具，Microsoft這兩款云服務(wù)之間的互操作也很少。Virtual Machine Role工具可幫助實現(xiàn)虛擬機鏡像從Hyper-V Cloud到Azure的上傳。
Microsoft相信，平臺即服務(wù)(PaaS)會是云計算的大勢所趨，但它不會放棄企業(yè)云計算市場。Microsoft策略中一個重要部分就是擴大它的System Center組件，使其具備云計算能力。Microsoft所關(guān)注的是它巨大的用戶安裝基礎(chǔ)，有超過70%的服務(wù)器運行Windows，這也是Microsoft在與其他云計算互操作上沒有下功夫的主要原因之一。
Microsoft把自己定位于在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)上是私有IaaS和公共IaaS的制造者，在平臺即服務(wù)(PaaS)上是私有PaaS制造者和公共PaaS提供者，在軟件即服務(wù)(SaaS)上是公共SaaS提供者。
VMware的云策略
VMware最初的云策略是成為全球領(lǐng)先的云供應(yīng)商，這意味著它會提供基礎(chǔ)設(shè)施和管理組件來搭建云計算。隨著收購了SpringSource和Zimbra以后，VMware開始嘗試采用更多公共云的特性。公司的策略包括，簽約更多電信企業(yè)，托管供應(yīng)商和服務(wù)提供商作為合作伙伴以支持它的vCloud。VMware對IaaS(在防火墻內(nèi)部)推行vSphere，對需要公共開放的IaaS推行vCloud Express，對公共PaaS設(shè)置VMforce平臺，對私有PaaS設(shè)置vFabric，并開始把Zimbra定位成SaaS合作伙伴。
VMware的云策略還包括，使用vCloud Director可轉(zhuǎn)換vSphere環(huán)境到自動化的自助式服務(wù)云環(huán)境。vCloud API將跨內(nèi)部VMware環(huán)境與vCloud Express托管者工作，用戶便可像對待VMware IT環(huán)境那樣可控安全地對待公共云。
Eucalyptus Systems的云策略
Eucalyptus Systems自視為一家開源軟件公司。然而，它卻銷售商業(yè)版的Enterprise Edition 2.0，這中間包含了很多開源版所沒有的特性。
Eucalyptus Systems在IaaS領(lǐng)域上是私有IaaS的制造者，主要依據(jù)就在于用戶將Eucalyptus的數(shù)據(jù)中心作為Amazon云計算的擴展(反過來也可以)，對于它們二者間的遷移用戶可使用相同工具。Eucalyptus本身也實現(xiàn)了大部分的Amazon EC2 API。Eucalyptus云策略的另一部分就是，它將擴大使用VMware虛擬化軟件用戶的投資杠桿。
Red Hat的云策略
Red Hat的云策略涉及促進不同產(chǎn)品間的互操作與應(yīng)用程序移植。其中的PaaS策略圍繞自身JBoss中間件和一些本來就運行在Red Hat Enterprise Linux上的軟件，包括有LAMP和Ruby。Red Hat目標是推出最具人氣的編程語言、框架以及平臺。Jboss云鏡像可用在Red Hat的軟件上，也可用在Amazon EC2和Windows Hyper-V。
Red Hat會繼續(xù)致力在它的Cloud Foundations組合軟件。該云計算?？煽缥锢矸?wù)器、私有云和公共云運行。Red Hat定位于在IaaS上是私有IaaS和公共IaaS制造者，在PaaS上是私有PaaS制造者和公共PaaS提供者。不同的供應(yīng)商，用戶能獲得什么？
如果選擇其中一家云計算提供商，那么幾年后你的云計算環(huán)境又如何呢？如果選擇供應(yīng)商后不久又希望或需要移動云環(huán)境又將怎樣呢？至少最近三年內(nèi)是不會有開放標準的云API被批準了，最初選擇的供應(yīng)商策略是否能促進云計算可移動性，就是值得考慮的重要因素了。以下是你可以期待從云供應(yīng)商那里獲得的結(jié)果：
微軟提供廣泛的云產(chǎn)品
微軟幾乎全部心思都花在它的用戶安裝基礎(chǔ)上。如果你購買微軟及它的云策略，可以肯定你需要遺忘與其他云計算產(chǎn)品交互的想法，即使是像Amazon EC2這樣公共云計算。微軟的云計算軟件只能工作在Windows系統(tǒng)上，不支持Linux(Hyper-V卻是可以支持Linux客戶操作系統(tǒng))。好處就是微軟可以提供給你所需的大部分云技術(shù)，無非就是花費上相對較高。
借助微軟的Hyper-V Cloud，你可以構(gòu)建自己的私有云計算。微軟以及它的Hyper-V Cloud合作伙伴(包括Dell、富士通、日立、HP、IBM和NEC)正針對私有云部署嘗試交付一套預(yù)定義并經(jīng)有效檢驗的配置。該部署由計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源構(gòu)成，采用了虛擬化與管理軟件。
微軟還提供了Azure平臺，它被托管于微軟全球范圍內(nèi)的六個數(shù)據(jù)中心。它提供了以下服務(wù)：
應(yīng)用托管，可在微軟數(shù)據(jù)中心運行x86和x86-64的應(yīng)用程序。
提供彈性化的大規(guī)模存儲數(shù)據(jù)能力，不論數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化的。
自動化的服務(wù)管理，綜合部署，管理與監(jiān)視都整合到了Azure平臺。
這里還有Windows Azure Platform Alliance(Windows Azure平臺聯(lián)盟)，微軟的“打包云計算(cloud in a box)”策略是由微軟與硬件供應(yīng)商一同推出的。首批聯(lián)盟包括富士通、戴爾和惠普。這些硬件合作伙伴安裝微軟預(yù)配置系統(tǒng)作為設(shè)備，有望適用于所有ISP。最后，用戶可以從自己的ISP那里獲得虛擬化云計算環(huán)境，這些都將是基于微軟云計算產(chǎn)品的。Windows Azure Appliance將給那些不愿或不能將自身數(shù)據(jù)中心托管到微軟數(shù)據(jù)中心的用戶提供機會使用Azure的伸縮特性，而不必將應(yīng)用或數(shù)據(jù)遷離本地。
微軟預(yù)測未來的應(yīng)用主要會由PaaS交付。因此到2011年下半年，它都專注于確保任何通過Hyper-V工作在Windows Server 2008的應(yīng)用同樣可以工作運行在Windows Azure上。VM鏡像將可使用VM Role工具從Windows Server 2008 R2(與Hyper-V)轉(zhuǎn)向Windows Azure。但是反向操作不可行。
即使你不想全部購買或選擇微軟的云策略，還可以使用它的Online SaaS服務(wù)。Online SaaS包含了大量產(chǎn)品，像Business Productivity Online Suite(Exchange Online，SharePoint Online，Office Live Meeting和Office Communications Online)，Exchange Hosted Services，Dynamics CRM Online，Office Web Apps(Web版本的微軟Office)和Office365。
如果你對微軟的云策略感興趣，卻又通過VMware虛擬化軟件虛擬了自身的Windows數(shù)據(jù)中心，微軟極有可能幫你使用它的技術(shù)取代VMware。好的提升投資價值建議是使用vCloud Director來構(gòu)建VMware云，畢竟那樣可以使用VMware虛擬化軟件。折中辦法是，你可以使用Azure來開發(fā)與交付新應(yīng)用程序。這樣即構(gòu)建了二家供應(yīng)商的云計算，又是一種低開銷的穩(wěn)妥辦法。
3PAR公用云：云時代所需要存儲的系統(tǒng)
時間:2011-02-24 15:32來源:機房
360 作者:杜慶先 點擊: 209次
存儲系統(tǒng)的要求被同期提高，每一個存儲網(wǎng)絡(luò)甚至是存儲系統(tǒng)，都將作為公用計算的存儲基礎(chǔ)，并且能與服務(wù)器虛擬化技術(shù)協(xié)同工作，以創(chuàng)建一個完整的公用計算環(huán)境。
物理的、內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心與企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，正在被安全、多租戶的云服務(wù)所取代，分布式計算的發(fā)展促進了如今的公共計算，而IT基礎(chǔ)設(shè)施無論如何發(fā)展，都必然落入云的口袋--可能是私有云、公有云或是混合云，在云計算時代，IT技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)不免都需要和云掛上鉤，因為這不僅是趨勢，而是當下。
云服務(wù)供應(yīng)商，如Amazon、SAVVIS等，都在尋找新的能夠服務(wù)其云平臺的存儲系統(tǒng)，新的存儲系統(tǒng)需要提高整合效率、改善如今并不靈活的存儲架構(gòu)、能與其他的基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)充分的互操作系統(tǒng)、按照SLA服務(wù)水平協(xié)議提供服務(wù)既不高也不低，當然，針對虛擬化系統(tǒng)環(huán)境和大規(guī)模應(yīng)用部署，是最為基本的要求。
但最為根本的要求是--無論是軟件還是硬件--都應(yīng)該明了，在云時代所有曾經(jīng)靠提供技術(shù)、產(chǎn)品特性而存在的供應(yīng)方式，都改變?yōu)閷Ψ?wù)的提供，IT組織要求新的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺通過服務(wù)器和存儲虛擬化將軟硬件作為一項服務(wù)來提供，從而適合企業(yè)IT的公用服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)云計算以及新一代基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用。
這是云時代的要求，同樣，不是趨勢，而是當下。
存儲系統(tǒng)的要求被同期提高，每一個存儲網(wǎng)絡(luò)甚至是存儲系統(tǒng)，都將作為公用計算的存儲基礎(chǔ)，并且能與服務(wù)器虛擬化技術(shù)協(xié)同工作，以創(chuàng)建一個完整的公用計算環(huán)境--與公用計算的公用存儲，是一個用于公用計算的高度虛擬化、緊密集群化的動態(tài)分層存儲陣列，可供企業(yè)用來建立經(jīng)濟高效的虛擬化IT架構(gòu)，以實現(xiàn)靈活的工作負荷整合。通過以更低的總成本獲得高響應(yīng)速度的彈性架構(gòu)，來滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。
當下，3PAR的高度虛擬化、基于公用的存儲方法為數(shù)據(jù)中心和IT組織提供了傳統(tǒng)整體式（單片）陣列的一個替代選擇，成為惠普產(chǎn)品線一部分的3PAR不僅是第一家以商業(yè)方式將精簡技術(shù)整合到系統(tǒng)硬件中的陣列從而提高容量利用率并保持較高服務(wù)水平的存儲廠商，更是最早將公用存儲概念引入到存儲陣列系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品家族，隨著進入惠普的融合基礎(chǔ)設(shè)施大家庭，3PAR的公用存儲概念正在獲得更大的發(fā)展空間。
3PAR的自動精簡配置技術(shù)的領(lǐng)先性已經(jīng)毋庸置疑，其至少將用戶的容量需求，在存儲容量采購初期，減少了50%，這不僅降低了存儲的成本，同時間接降低了整個云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)在初期的投入成本，而更高的容量靈活性，減少了因為存儲容量限制而可能產(chǎn)生的存儲孤島。
但自動精簡配置僅僅是3PAR眾多領(lǐng)先技術(shù)的其中之一，在EMC、IBM等競爭對手還未提供子卷級的自動分層功能的時候，3PAR實現(xiàn)了借助分層技術(shù)實現(xiàn)了每GB成本和每IOP成本的平衡--這是子卷級的功能--讓不同活躍度的數(shù)據(jù)合理的分配在不同成本的介質(zhì)上，一直是一種奢望，而在需要以不同成本保證不同SLA服務(wù)水平協(xié)議的云時代，這顯得尤為重要，一個橫跨多個數(shù)據(jù)中心、多個地區(qū)甚至是多個國家的云，不可能用相同的方法存儲所有的數(shù)據(jù)。
InSpire架構(gòu)和第三代專用ASIC形成了3PAR被模仿但從未被超越的底層硬件架構(gòu)，這個架構(gòu)下，每個陣列的性能被充分發(fā)揮，多個--至多8個陣列--被連接成一張緊密的網(wǎng)格，數(shù)據(jù)被以較小的粒度冗余的存放在不同的陣列上，即使一塊磁盤、甚至一個陣列壞掉，網(wǎng)格內(nèi)的數(shù)據(jù)都不會被丟失，而這些數(shù)據(jù)會同時進行再次的分配--自主的故障響應(yīng)，解決了大規(guī)模部署的服務(wù)時間和精力有限的問題。
3PAR的特性之突出，使得其在那些需要低能耗、高性能和自主管理的客戶中十分受到歡迎，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、MicrosoftExchange、綠色IT、虛擬化環(huán)境與私有云、主機服務(wù)提供商，都是其忠實的用戶。
加密檢索在云存儲中的應(yīng)用
時間:2011-02-24 14:29來源:機房
360 作者:杜慶先 點擊: 151次
本文綜合分析了加密檢索技術(shù)在云存儲應(yīng)用中的重要意義，當前加密檢索和相關(guān)技術(shù)研究現(xiàn)狀和存在問題。在此基礎(chǔ)上，提出了全同態(tài)加密檢索方法并簡要介紹了基本原理。
云計算主要目標是提供高效的計算服務(wù)。云計算基礎(chǔ)設(shè)施之一是提供可靠、安全的數(shù)據(jù)存儲中心。因此，存儲安全是云計算領(lǐng)域的安全話題之一。為解決數(shù)據(jù)隱私的保護問題，常見的方法是由用戶對數(shù)據(jù)進行加密，把加密后的密文信息存儲在服務(wù)端。當存儲在云端的加密數(shù)據(jù)形成規(guī)模之后，對加密數(shù)據(jù)的檢索成為一種迫切需要解決的問題。
在加密信息檢索的相關(guān)研究工作中，對加密信息的檢索有單用戶線性搜索、基于關(guān)鍵詞的公鑰搜索、安全索引等幾種算法。這幾種算法可以快速地檢索出所需信息，但其代價較高，不適用大規(guī)模數(shù)據(jù)檢索的情況，而且，在云存儲中，檢索時相關(guān)的文檔較多，對其進行相關(guān)排序是進一步需要解決的問題，以上幾種算法均不能解決問題。
通過保序加密可以利用文檔中的詞頻信息對文檔依相關(guān)度進行排序，提高了檢索準確率和返回率。然而在文檔中某些關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率非常高，指代性不強，這一類詞稱為常用詞，常用詞的存在歪曲了文檔和實際查詢相關(guān)度。而準確反映文檔、查詢相關(guān)度的向量空間模型無法直接應(yīng)用。全同態(tài)加密提供可以對密文進行操作的加密算法。而且通過全同態(tài)加密，一方面可以保證密文信息不被統(tǒng)計分析，另一方面可以對加密信息進行加法和乘法運算，同時保持其對應(yīng)明文的順序。
1.云存儲應(yīng)用中的加密存儲技術(shù)大規(guī)模高性能存儲系統(tǒng)安全需求，特別是云存儲應(yīng)用中，可擴展和高性能的存儲安全技術(shù)，是推動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的存儲應(yīng)用（如云存儲應(yīng)用）最根本的保證，已經(jīng)成為當前網(wǎng)絡(luò)存儲領(lǐng)域的研究熱點。云存儲應(yīng)用中的存儲安全包括認證服務(wù)、數(shù)據(jù)加密存儲、安全管理、安全日志和審計。
訪問控制服務(wù)實現(xiàn)用戶身份認證、授權(quán)，防止非法訪問和越權(quán)訪問。主要功能包括：用戶只能對經(jīng)管理員或文件所有者授權(quán)的許可文件進行被許可的操作;管理員只能進行必要的管理操作，如用戶管理、數(shù)據(jù)備份、熱點對象遷移，而不能訪問用戶加密了的私有數(shù)據(jù)。
加密存儲是對指定的目錄和文件進行加密后保存，實現(xiàn)敏感數(shù)據(jù)存儲和傳送過程中的機密性保護。安全管理主要功能是用戶信息和權(quán)限的維護，如用戶帳戶注冊和注銷等，授權(quán)用戶、緊急情況下對用戶權(quán)限回收等。
安全日志和審計是記錄用戶和系統(tǒng)與安全相關(guān)的主要活動事件，為系統(tǒng)管理員監(jiān)控系統(tǒng)和活動用戶提供必要的審計信息。
對用戶來說，在上述4類存儲安全服務(wù)中，存儲加密服務(wù)尤為重要。加密存儲是保證用戶私有數(shù)據(jù)在共享存儲平臺的機密性核心技術(shù)。
隨著存儲系統(tǒng)和存儲設(shè)備越來越網(wǎng)絡(luò)化，存儲系統(tǒng)在保證敏感數(shù)據(jù)機密性的同時，必須提供相應(yīng)的加密數(shù)據(jù)共享技術(shù)。保護用戶隱私性要求存儲安全建立在對存儲系統(tǒng)的信任基礎(chǔ)之上。必須研究適用于網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)的加密存儲技術(shù)，提供端到端加密存儲技術(shù)及密鑰長期存儲和共享機制，以確保用戶數(shù)據(jù)的機密性和隱私性，提高密鑰存儲的安全性、分發(fā)的高效性及加密策略的靈活性。在海量的加密信息存儲中，加密檢索是實現(xiàn)信息共享的主要手段，是加密存儲中必須解決的問題之一。
2.加密信息檢索技術(shù)對加密信息檢索的研究始于2000年，Song等人提出加密數(shù)據(jù)搜索的實用算法，Boneh等人提出基于關(guān)鍵詞的公鑰加密算法，Park等人提出安全索引搜索算法。
2.1線性搜索算法在線性搜索算法中，首先用對稱加密算法對明文信息加密。對于每個關(guān)鍵詞對應(yīng)的密文信息，生成一串長度小于密文信息長度的偽隨機序列，并生成一由偽隨機序列及密文信息確定的校驗序列。偽隨機序列的長度與檢驗序列長度之和等于密文信息的長度。偽隨機序列及檢驗序列對密文信息再次加密。在搜索過程中，用戶提交明文信息對應(yīng)的密文信息序列。在服務(wù)器端，密文信息序列被線性地同每一段序列模2加。如果得到的結(jié)果滿足校驗關(guān)系，那么說明密文信息序列出現(xiàn)，否則，說明密文信息不存在。
線性搜索方法是一種一次一密的加密信息檢索算法，因此有極強的抵抗統(tǒng)計分析的能力。但其有一個致命的缺點，即逐次匹配密文信息，這使得這種檢索方法在大數(shù)據(jù)集的情況下難以應(yīng)用。
2.2基于關(guān)鍵詞的公鑰搜索基于關(guān)鍵詞的公鑰加密搜索算法由Boneh等人提出，其目的是可以在用戶端存儲、計算資源不足的情況下，通過訪問遠端數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)信息。存儲、計算資源分布具有不對稱性，即用戶的計算存儲能力不能實時滿足其需求。另一方面用戶在移動情況下存儲、索引數(shù)據(jù)的需求也有增加，比如Email服務(wù)等。在這種特定情況下，需要保護用戶的數(shù)據(jù)隱私。加密數(shù)據(jù)有多個不同來源，針對這一問題的解決方法是加密算法使用公鑰加密。
算法的過程如下，首先生成公鑰、私鑰，然后對待存儲的明文關(guān)鍵詞用公鑰進行加密，生成可搜索的密文信息。
七大經(jīng)典建議幫助您部署云存儲 時間:2010-10-14 10:32來源:未知 作者:中云系統(tǒng)管理員 點擊: 243次
私有云還是公共云，哪種最符合你的機構(gòu)呢？用最簡單的方法來描述這兩種云：公共云，即可以在互聯(lián)網(wǎng)上，存儲你的信息和運行應(yīng)用程序；
1、在公共云和私有云之間做出選擇
明確你的選擇：私有云還是公共云，哪種最符合你的機構(gòu)呢?用最簡單的方法來描述這兩種云：公共云，即可以在互聯(lián)網(wǎng)上，存儲你的信息和運行應(yīng)用程序;私有云，是在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中具有以上功能，相比之下具有更大的靈活性、可控制和安全性。
2、全面的虛擬化策略
當你明確選擇之后，就要將更全面的虛擬化策略，選擇數(shù)據(jù)中心最恰當?shù)奈恢眠M行部署。將計算能力和存儲資源虛擬起來是使云計算真正運作的關(guān)鍵。業(yè)界認為首要是虛擬化的服務(wù)器，但IT數(shù)據(jù)中心也同樣需要虛擬化存儲。反之，如果沒有云計算，將大大降低企業(yè)在應(yīng)用層上所能做的。
3、根據(jù)云特點 提供最佳服務(wù)
當部署了云之后，就要知道何時使用公共云和私有云，以最經(jīng)濟的方式，提供給終端用戶最恰當?shù)姆?wù)。
對現(xiàn)有系統(tǒng)進行測試和研發(fā)，也許是最好的解決之道。私有云的優(yōu)勢是部署速度和安全優(yōu)勢，以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)建立的私有存儲云，可以兼容多種服務(wù)器和桌面虛擬化平臺。如果是風險較低的商業(yè)應(yīng)用，則可建立公共服務(wù)的主機上。
4、云存儲的兩大好處
那么云存儲能帶給我們哪些好處呢?我們知道，選擇一個云存儲環(huán)境，提供一些必要工具，諸如自動存儲分層和自動精簡配置，以應(yīng)對自動化的共同復(fù)雜任務(wù)。這一切都始于虛擬存儲，它使得系統(tǒng)能夠在正確的存儲資源，以合適的時機，自動遷移工作量。如果沒有它，則不能運行這些先進的功能。
5、存儲架構(gòu)選擇要謹慎
此外，確定公司的數(shù)據(jù)存儲解決方案，足以應(yīng)對快速、無計劃的數(shù)據(jù)增長之需求。選擇一種存儲架構(gòu)，允許在任何方向存在合理有序增減比例。先要問問自己：需要給SAN增添哪些功能?如果不僅要停機，還要加之很多工作人員的重視和維護。那么說明，從這套系統(tǒng)中，也許你并沒有得到真正最佳的應(yīng)用價值。
6、三種環(huán)境適合采用云存儲
以下三種環(huán)境，最適合采用云存儲。其實也正是這些實際需求，催生了云存儲，也為云存儲的發(fā)展提供了可能。
首先，判定是否存在著這種相關(guān)性，就是軟硬件升級的費用和系統(tǒng)“無限”的可擴展性密切關(guān)聯(lián)。此時就要注意了：當系統(tǒng)的能力受到限制后，一些架構(gòu)隱含著驚人的再次認證許可費用。例如：你是否受到軟件許可費的困擾呢?當你不得不再次增加驅(qū)動器或存儲陣列的數(shù)量，這種做法實際上已超出了邊際的最優(yōu)成本。
其次，在系統(tǒng)維護過程中或軟硬件重新配置時，確認存儲環(huán)境是否在線、數(shù)據(jù)是否可用。包括軟硬件，所有的存儲系統(tǒng)有可能隨時需要升級。當更新時，一定要知道在系統(tǒng)上會產(chǎn)生哪些影響。
最后，如果選擇數(shù)據(jù)和災(zāi)難備份產(chǎn)品，如自動讓快照和復(fù)制。但要提醒的是，提防一些隱性成本，如帶寬要求。它可能限制一些快照的次數(shù)或復(fù)制(即每次都要更改或整個復(fù)制的容量)。
7、云存儲的功能 廣受業(yè)內(nèi)推崇
云存儲在業(yè)內(nèi)逐步被推廣，其功能得以廣泛的認知。建立管理工具和報告功能，不可忽視SRM工具，如存儲扣款和使用準確地收益性分析。業(yè)內(nèi)一些公司如Aptare、CA、BMC、賽門鐵克，在此領(lǐng)域內(nèi)對云存儲稱道有佳
如何選擇云存儲應(yīng)用的業(yè)務(wù)定位？
時間:2010-10-13 13:28來源:機房
360 作者:中云系統(tǒng)管理員 點擊: 117次
目前來看，在公有云業(yè)務(wù)應(yīng)用上，用戶會比較關(guān)注安全性和成本，同時還需要考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬的因素。因此在公有云方面，備份和歸檔應(yīng)用應(yīng)該是一個主流的方向。
云存儲不僅僅是存儲，更多的是應(yīng)用。應(yīng)用存儲是一種在存儲設(shè)備中集成了應(yīng)用軟件功能的存儲設(shè)備，它不僅具有數(shù)據(jù)存儲功能，還具有應(yīng)用軟件功能，可以看作是服務(wù)器和存儲設(shè)備的集合體。應(yīng)用存儲技術(shù)的發(fā)展可以大量減少云存儲中服務(wù)器的數(shù)量，從而降低系統(tǒng)建設(shè)成本，減少系統(tǒng)中由服務(wù)器造成單點故障和性能瓶頸，減少數(shù)據(jù)傳輸環(huán)節(jié)，提供系統(tǒng)性能和效率，保證整個系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。
恐怕很少有什么IT技術(shù)會向云一樣讓人琢磨不透。一方面，它是虛幻的，很難被解釋清楚，甚至不同的機構(gòu)或者廠商對它的定義也有所不同;另一方面，它又觸手可及，各種類型的服務(wù)和產(chǎn)品遍地開花。所以有些用戶會感到非常迷茫：“我到底應(yīng)該如何去應(yīng)用云存儲?”在這個問題上，無論是用戶、分析機構(gòu)還是廠商都在竭力去尋找市場的接受點。
私有云應(yīng)用實踐：應(yīng)用集中
私有云對數(shù)據(jù)安全的考慮更多聚焦于外部攻擊和內(nèi)部泄露，而在業(yè)務(wù)層面上，保證應(yīng)用的性能、提升效率會顯得更為重要。
目前業(yè)內(nèi)大廠對于私有云的實現(xiàn)方式盡管有所不同，不過他們所聚焦的一個點是相同的，那就是對應(yīng)用的按需供應(yīng)和集中調(diào)配。本周，EMC同甲骨文在數(shù)據(jù)倉庫、智能系統(tǒng)上的合作，主要的目的就是實現(xiàn)對用戶數(shù)據(jù)的集中分析?；萜詹痪们鞍l(fā)布的CloudStart實際上也是一樣的概念--集中處理應(yīng)用。
對于用戶而言，如果你還在猶豫是否要應(yīng)用云存儲的話，那么不妨仔細分析一下自己的業(yè)務(wù)狀況和實際需求。就大多數(shù)用戶來說，目前還不一定需要同云存儲扯上關(guān)系，畢竟數(shù)據(jù)遷移還是具有風險的，云存儲也不會像想象中那么可靠，即使在SLA(服務(wù)水平協(xié)議)制約下也是如此。
公有云應(yīng)用實踐：備份歸檔
公有云業(yè)務(wù)和私有云有著很大不同。目前來看，在公有云業(yè)務(wù)應(yīng)用上，用戶會比較關(guān)注安全性和成本，同時還需要考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬的因素。因此在公有云方面，備份和歸檔應(yīng)用應(yīng)該是一個主流的方向。實際上，我們也很難見到將業(yè)務(wù)完全遷移到公有云服務(wù)上的案例。
在這個問題上，我們不妨聽聽云存儲服務(wù)供應(yīng)商的想法。Nirvanix總裁兼首席執(zhí)行官JimZiernick認為，云存儲技術(shù)不適用于一級、二級以及模塊數(shù)據(jù)存儲。他說：“如果有人想換掉一個支持交易處理系統(tǒng)如CRM系統(tǒng)的SAN，我們的產(chǎn)品是不適合的。雖然我們也做模塊級存儲，但是網(wǎng)絡(luò)延時會導致顯著的遲滯現(xiàn)象?！?/p>
如此看來，用戶是不必為了追求新技術(shù)概念，而將數(shù)據(jù)完全遷移到云存儲上面的?，F(xiàn)在的常見應(yīng)用方法是，用戶可以將備份數(shù)據(jù)建立一個副本，存放在云存儲上。這實際上就是一種歸檔，特別是在用戶有法規(guī)遵從要求的時候。云存儲服務(wù)每GB單月5-15美分的價格應(yīng)該可以大大節(jié)省用戶的投資，這對于中小企業(yè)來說尤為具有現(xiàn)實意義。
目前存儲廠商都在瞄向這個市場，從這一點上來說云存儲應(yīng)用好像離我們并不遙遠。本周，賽門鐵克所發(fā)布的BE和NBU就開始支持將數(shù)據(jù)直接備份到云存儲上，CommVault的Simpana也在年初對云存儲進行了支持。這兩家廠商在推廣上的不遺余力無疑會影響到用戶的最終應(yīng)用。
三個角度看云計算與網(wǎng)格計算
時間:2010-09-29 10:14來源:博客 作者:中云系統(tǒng)管理員 點擊: 196
次
網(wǎng)格計算是一個耳熟能詳?shù)母拍?，把一個需要非常巨大的計算能力才能解決的問題分成許多小的部分，然后分配給許多個計算設(shè)備來進行處理，最后把計算結(jié)果綜合起來得到結(jié)果的計算
對于IT界很多資深工程師而言，網(wǎng)格計算(Grid Computing)是一個耳熟能詳?shù)母拍?，它是把一個需要非常巨大的計算能力才能解決的問題分成許多小的部分，然后把這些部分分配給許多個計算設(shè)備來進行處理，最后把這些計算結(jié)果綜合起來得到最終結(jié)果的計算模式。
在本世紀初，網(wǎng)格計算和現(xiàn)在的云計算一樣是一個非?；馃岬母拍?，但是由于網(wǎng)格計算在商業(yè)模式，技術(shù)和安全性這三方面的不足，使得其并沒有在工程界和商業(yè)界取得預(yù)期的成功，但在學術(shù)界，還是有一定的應(yīng)用，比如，用于尋找外星人的“SETI”計劃等。
在2007年底云計算這個概念剛誕生的時候，由于其在概念上和網(wǎng)格計算比較類似，也希望能讓IT資源像水電這類公用事業(yè)那樣按需使用和隨需應(yīng)變，所以有部分業(yè)界的從業(yè)者認為云計算相對網(wǎng)格計算而言只是“新瓶裝舊酒”而已，對于這點，我不是很認同，接下來我從下面幾個方面來分析兩者之間的區(qū)別。
概念方面
在概念上，兩者的各有側(cè)重，網(wǎng)格計算主要強調(diào)的將一個巨大的問題分成許多個子問題，并通過許多個子節(jié)點分別對這些子問題進行計算，而云計算則強調(diào)通過后端的大型云計算中心來同時為多個用戶服務(wù)。
領(lǐng)域和需求方面
網(wǎng)格計算這個概念是誕生在學術(shù)界，主要是為了解決處理大型的計算難題，比如，尋找并發(fā)現(xiàn)對抗艾滋病毒更為有效的藥物或查找那個地方會存有石油等。而云計算則誕生在工程界，也就是***的數(shù)據(jù)中心，主要是為了滿足用戶海量的搜索請求等。大家都應(yīng)該知道，不同的領(lǐng)域和需求會引發(fā)出不同的產(chǎn)品，對于IT模式而言，也同樣如此。
架構(gòu)方面
在架構(gòu)方面，網(wǎng)格計算和云計算都可分為后端和前端這兩部分，但在網(wǎng)格計算中計算工作主要由前端來完成，后端主要用于調(diào)度任務(wù)，而在云計算中計算工作則主要由后端的大型云計算中心完成，其前端是用來接受后端的計算成果并顯示，還有，在網(wǎng)格計算中參與計算的設(shè)備經(jīng)常是異構(gòu)的，比如，運行Windows的筆記本和運行Unix的小型機等，而在云計算中參與計算的設(shè)備往往是同構(gòu)的，比如運行Linux的X86服務(wù)器，這樣的做法不僅能簡化管理，而且能提升運行效率。
雖然這兩種模式之間有一定的區(qū)別，但是不可否認，云計算的誕生是離不開網(wǎng)格計算之前的試水
云計算安全：讓IT部門失控了
時間:2010-07-30 21:46來源:ZDNet
安全頻道 作者:ZDNet安全頻道 點擊: 7次
企業(yè)的IT部門對于企業(yè)內(nèi)部運行的各種云計算程序已經(jīng)無法進行全面的跟蹤了，這將導致企業(yè)的IT安全架構(gòu)變得不再安全。
調(diào)查顯示，企業(yè)的IT部門對于企業(yè)內(nèi)部運行的各種程序已經(jīng)無法進行全面的跟蹤了，這將導致企業(yè)的IT安全架構(gòu)變得不再安全。
是指數(shù)據(jù)的存儲和處理被分散在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以外的整個互聯(lián)網(wǎng)中的各個平臺上，這可以極大的節(jié)省企業(yè)的IT資源需求并提升數(shù)據(jù)處理效率。
由于應(yīng)用程序并不需要購買特殊的硬件設(shè)備或需要復(fù)雜的整合步驟，因此企業(yè)內(nèi)的個人或部門都可以隨意安裝此類程序，而不需要實現(xiàn)通知企業(yè)的IT部門。這導致了企業(yè)的IT部門難以盡到全面監(jiān)察系統(tǒng)安的職責，比如確保數(shù)據(jù)保護完全實現(xiàn)等。
因此，在Ponemon Institute 的調(diào)查中，有半數(shù)的企業(yè)CIO，CTO以及CFO等企業(yè)執(zhí)行層領(lǐng)導者并不確定自己的企業(yè)中是否存在某種程序。與美國的企業(yè)高管相比，歐洲企業(yè)高管在這方面的信心稍微強一些，盡管美國企業(yè)好像更偏愛在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序上采用方式。
該研究機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，IT的消費化“使得企業(yè)評估安全的能力成為了空白。”
該報告還指出，如果程序被認定為非安全程序，那么使用這類程序的人員就將企業(yè)推入了一個危險的環(huán)境。“安裝程序的人員可能只是為了某種需要，他們并不知道這樣做會為企業(yè)的信息安全帶來風險”。
該報告建議，企業(yè)的 CIO們應(yīng)該建立一套企業(yè)內(nèi)運行的服務(wù)程序庫，并逐一評估這些服務(wù)的安全性。然后再決定是否應(yīng)該禁止使用這項服務(wù)，或為之制定相應(yīng)的安全防范措施。接下來IT部門的決策者應(yīng)該推出一套策略，讓IT安全專家們評估企業(yè)所正在使用以及未來將要轉(zhuǎn)向服務(wù)的各種應(yīng)用程序的安全性。
在將應(yīng)用程序遷移到服務(wù)平臺前，首先要考慮的就是訪問權(quán)限的問題，尤其是針對個人用戶，同時要確保敏感信息在中的安全性。
企業(yè)還應(yīng)該針對關(guān)鍵程序和極度敏感數(shù)據(jù)制定策略，嚴格審核服務(wù)提供商的資質(zhì)以及對終端用戶進行風險性的教育。
雖然傳統(tǒng)的方式不會有內(nèi)在的安全風險，但則帶來全新的風險和挑戰(zhàn)，這是企業(yè)在采納服務(wù)前必須要考慮的
云計算趨勢:云安全服務(wù)小規(guī)模起步 醞發(fā)新商機
時間:2010-07-30 21:46來源:ZDnet 作者:ZDnet 點擊: 1
2次
也許我們起名叫‘云計算’本身就是一個失誤，因為這名字很容易讓人感覺有趣和安全。但事實上，網(wǎng)絡(luò)中充滿了威脅和險惡，如果我們當初把它叫作‘沼澤計算’或許更能夠讓人們對
雖然在節(jié)約資源、提高效率方面的表現(xiàn)讓人稱贊，但是其與生俱來的安全問題卻成為前進道路上的一大障礙，這個問題已經(jīng)引起了眾多人士的關(guān)注。雖然在節(jié)約資源、提高效率方面的表現(xiàn)讓人稱贊，但是其與生俱來的安全問題卻成為前進道路上的一大障礙，這個問題已經(jīng)引起了眾多人士的關(guān)注。
“也許我們起名叫‘’本身就是一個失誤，因為這名字很容易讓人感覺有趣和安全。但事實上，網(wǎng)絡(luò)中充滿了威脅和險惡，如果我們當初把它叫作‘沼澤計算’或許更能夠讓人們對它有一個正確的認識。”在不久前舉行的RSA2010安全大會上，著名的信息安全專家RonaldL.Rivest甚至如此半開玩笑地說，而對安全問題表示擔憂的不在少數(shù)。安全問題成絆腳石
這種擔憂不無道理，因為無論內(nèi)部云還是外部云都面臨著令人棘手的安全問題。對于外部云而言，應(yīng)用的信息系統(tǒng)高度集中，數(shù)據(jù)具有無邊界性、流動性等特點，使得網(wǎng)絡(luò)的安全邊界比較模糊，傳統(tǒng)的安全域劃分等安全機制已經(jīng)難以保障應(yīng)用的安全性;此外，服務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)在資源服務(wù)質(zhì)量上是難以保障的，對于云服務(wù)能否具有連續(xù)性、可靠性和高質(zhì)量，用戶也在心里打個問號。對于內(nèi)部云而言，雖然來自外部的攻擊大大減少，但是一些重要信息如果放在網(wǎng)上，就難免存在內(nèi)部泄密的隱患，安全問題同樣值得考慮。
現(xiàn)在，安全問題已經(jīng)成為進一步發(fā)展必須清除的障礙?！爸挥薪鉀Q上述問題，才能在國內(nèi)企業(yè)中遍地開花?！敝袊?lián)通集團國家寬帶工程實驗室副總工唐雄燕認為。
要解決安全問題，就需要分析問題對癥下藥。目前，服務(wù)大致分為三個層級：IaaS、PaaS和SaaS，不同層級的安全問題各不相同：IaaS面臨的主要問題是數(shù)據(jù)中心的可靠性、物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、傳輸安全、系統(tǒng)安全等;就PaaS而言，數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)與計算可用性、災(zāi)備與恢復(fù)、針對應(yīng)用程序的攻擊是主要的問題;而對于SaaS，用戶更關(guān)注數(shù)據(jù)與應(yīng)用的安全問題。提供商可針對不同的安全問題采取針對性的措施。
在服務(wù)中，運營商主要在設(shè)備商提供的設(shè)備和平臺上提供服務(wù)，因此他們與其它服務(wù)商的方式應(yīng)有所不同。中國電信廣州研究院一位技術(shù)專家認為，運營商應(yīng)重點從系統(tǒng)級層面和實施應(yīng)用等方面來提高服務(wù)的安全水平，需在完善安全基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，集成數(shù)據(jù)加密、VPN、身份認證、安全存儲等綜合安全技術(shù)手段，構(gòu)建面向應(yīng)用的縱深安全保障體系。
而要從根本上確保的安全性，制度層面的保障則不可或缺。近日，歐洲有關(guān)領(lǐng)導人就強烈呼吁制定一個關(guān)于數(shù)據(jù)保護的全球協(xié)議以解決的數(shù)據(jù)安全弱點。云服務(wù)催生新商機
提供商在解決安全問題的同時，也在利用的新模式在安全領(lǐng)域發(fā)掘新商機。隨著概念的升溫，云安全概念應(yīng)運而生。
日前，各種病毒程序正在以幾何級數(shù)增長，對此殺毒軟件有些招架無力。同時，來自互聯(lián)網(wǎng)的主要威脅正在由電腦病毒轉(zhuǎn)向惡意程序及木馬，采用特征庫判別法顯然已不合時宜。
所謂云安全，就是通過網(wǎng)狀的大量客戶端對網(wǎng)絡(luò)中軟件行為的異常進行監(jiān)測，獲取互聯(lián)網(wǎng)中木馬、惡意程序等最新信息，推送到服務(wù)端進行自動分析和處理，再把病毒和木馬的解決方案分發(fā)到每一個客戶端。采用云安全技術(shù)后，整個互聯(lián)網(wǎng)就是一個巨大的“殺毒軟件”，參與者越多，每個參與者就越安全，整個互聯(lián)網(wǎng)就會更安全。
VMware公司一位技術(shù)人士表示，除了查殺病毒外，還有一種典型應(yīng)用—安全圖板，包括Web安全防范和垃圾郵件防護，以及網(wǎng)頁的國際代碼檢測。此外，安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施的“云化”、云安全業(yè)務(wù)等也是云安全服務(wù)可發(fā)展的方向。在云安全方面，業(yè)界主流防病毒廠家涉足較早，金山、卡巴斯基、瑞星、江民、McAfee等均提出了相應(yīng)的服務(wù)方案，思科則提出了云火墻的概念。不過工信部電信研究院黃元飛認為，多數(shù)安全廠家在安全云應(yīng)用方面還處于技術(shù)探索階段，產(chǎn)品化程度有待提高。運營商已起步
前述中國電信廣州研究院專家認為，云安全服務(wù)對于電信運營商是一個機會，電信運營商在此方面具有先天的資源優(yōu)勢。“經(jīng)過多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和和運營，電信運營商已具有全網(wǎng)分布、數(shù)量眾多的安全基礎(chǔ)設(shè)施，這些都為開展云安全提供了資源優(yōu)勢。”
據(jù)了解，國內(nèi)運營商已經(jīng)開始探索云安全服務(wù)模式。例如，某電信運營商推出了DDoS攻擊防護服務(wù)，在骨干網(wǎng)層面分布式部署了類“云防御平臺”，以應(yīng)對日益龐大的僵尸網(wǎng)絡(luò)，該業(yè)務(wù)平臺就具有云安全的雛形。
此外，記者從中國聯(lián)通了解到，盡管中國聯(lián)通的商業(yè)化云服務(wù)尚未推出，但是在內(nèi)部試驗階段已經(jīng)將云服務(wù)考慮了進去。中國電信一位人士則表示，云安全是個新的市場需求點，中國電信也在考慮提供云安全服務(wù)。
不過，由于系統(tǒng)分散，并且系統(tǒng)間并未實現(xiàn)有效的調(diào)度管理、信息共享，多數(shù)安全系統(tǒng)利用率低，因此運營商提供云安全也不是毫無障礙。中國電信研究院專家建議，要掃除這些障礙，電信運營商可充分利用技術(shù)對上述資源進行整合、優(yōu)化，構(gòu)建開放的超大規(guī)?！鞍踩啤辟Y源池，全面提升安全設(shè)施服務(wù)效能好業(yè)務(wù)提供能力。同時，運營商要基于自己的特點，利用各方資源，結(jié)合華為、中興等善于控制成本、對網(wǎng)絡(luò)理解透徹的優(yōu)點，以及IBM、HP等技術(shù)先進、方案高效的優(yōu)勢，推出具有特色的云安全服務(wù)。
數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲比較：SAN和NAS 時間:2010-10-20 10:30來源:機房
360 作者:中云系統(tǒng)管理員 點擊: 178次
隨著數(shù)據(jù)中心中虛擬機鏡像的數(shù)量越來越多，它需要消耗的空間也越來越大。
隨著數(shù)據(jù)中心中虛擬機鏡像的數(shù)量越來越多，它需要消耗的空間也越來越大。同樣，虛擬機在物理服務(wù)器間遷移以實現(xiàn)整個環(huán)境效率最大化時，在這些服務(wù)器間共享的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)要實現(xiàn)快速的切換和轉(zhuǎn)換。如果說所有的虛擬化環(huán)境都有一個共同的主題，那就是數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲空間需求。盡管現(xiàn)在市場上更傾向于使用StorageAreaNetwork(SAN)技術(shù)，但是NetworkAttachedStorage(NAS)也能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)中心這方面的需求。
在一個虛擬化環(huán)境中，NAS設(shè)備可以作為虛擬機在服務(wù)器之間遷移的一個交換空間，作為一個備份介質(zhì)，或者作為所有虛擬磁盤鏡像的中央知識庫。在這樣的任何一種情況下，數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)管理員都需要理解NAS設(shè)備的作用，以及它們對網(wǎng)絡(luò)的影響。
為什么要使用NAS來作為數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲
網(wǎng)絡(luò)存儲的實現(xiàn)有兩個主要的方法：NAS和SAN。這兩種方法在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及在網(wǎng)絡(luò)客戶端上的表現(xiàn)都有所差別。NAS設(shè)備利用現(xiàn)有的IP網(wǎng)絡(luò)和傳輸文件層接入，提取它可用的物理磁盤，并以網(wǎng)絡(luò)共享的方式向使用諸如CIFS或NFS的終端客戶機提供一致的文件系統(tǒng)。NAS設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)方式的文件共享進行了優(yōu)化，因為它們與文件服務(wù)器幾乎是相同的。
相反，SAN技術(shù)，包括FibreChannel(FC)和iSCSI，實現(xiàn)數(shù)據(jù)塊層訪問，放棄文件系統(tǒng)抽象并在客戶端表現(xiàn)為未格式化的硬盤。FC是目前最流行的SAN技術(shù)，它運行在一個專用的網(wǎng)絡(luò)上，要求在每個服務(wù)器上使用專屬的FC交換機和主機總線適配器(HBA)。而FibreChanneloverEthernet(FCoE)是一個補充的新標準，它將存儲和IP網(wǎng)絡(luò)合并到一個聚合交換機上，但是它仍然需要在每個服務(wù)器上使用特殊的聚合網(wǎng)絡(luò)適配器(CNA)。
而另一個數(shù)據(jù)塊級技術(shù)iSCSI則在IP流量中封裝了SCSI命令，同時能夠使用現(xiàn)有Ethernet網(wǎng)絡(luò)接口適配器，但是它一般會增加一個TCP/IP卸載引擎(TOE)來優(yōu)化性能。SAN解決方案在性能方面相對于NAS設(shè)備具備一定的優(yōu)勢，但也存在一些爭議。SAN陣列的一個分區(qū)能夠在兩臺主機上共享，但是這兩臺主機都會將空間看作是自己的，這樣這兩臺主機之間就會有空間爭奪的風險。雖然有一些方法可以解決這個資源爭奪問題，但是這個修復(fù)方法會增加額外一層的抽象——而NAS解決方案已經(jīng)包含這一層抽象了。
兩種類型的存儲在虛擬化數(shù)據(jù)中心都有各自的作用。例如，Microsoft的Exchange服務(wù)器只支持通過數(shù)據(jù)塊級訪問數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)存儲。由于SAN的性能一般比NAS解決方案好，所以企業(yè)會在高I/O要求的應(yīng)用中使用存儲網(wǎng)絡(luò)，如數(shù)據(jù)庫。然而，出于實際管理虛擬機鏡像庫的目的，文件級訪問很可能是許多環(huán)境中最簡單的部署方法。根據(jù)組織的不同要求，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理可能會要求存儲團隊實現(xiàn)文件級存儲，或者直接安裝一個專用的NAS設(shè)備來滿足他們數(shù)據(jù)中心虛擬化存儲的需求。
虛擬化環(huán)境中NAS的替代方法
雖然許多人將NAS看作是支持虛擬化環(huán)境的最清晰的方法，但還有許多替代方案。對于已經(jīng)部署了SAN的組織來說，他們可以使用NAS-SAN混合解決方案，在SAN可用空間之上再建立文件系統(tǒng)抽象。一個混合解決方案可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心經(jīng)理更喜歡的抽象層，同時保持中央存儲網(wǎng)絡(luò)的性能和可管理性。較小型的組織也可以考慮共享物理服務(wù)器上直接附加的存儲空間，使用其中一個服務(wù)器作為中央存儲庫，而其余服務(wù)器則從這個服務(wù)器獲取VM鏡像。雖然這個解決方案可以在最小型的環(huán)境中運行，但是在較大型的環(huán)境中它可能很快就會導致I/O瓶頸。
虛擬化中NAS的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計注意事項
對于網(wǎng)絡(luò)管理員來說，萬幸的是NAS設(shè)備所依賴的文件共享和傳輸協(xié)議與大多數(shù)文件服務(wù)器是一樣的，所以部署NAS的設(shè)計方法是非常相似的。然而，由于虛擬化環(huán)境的本質(zhì)和所涉及的文件較大，所以在目標服務(wù)器上傳輸這些虛擬機鏡像時需要盡早地考慮一些特別的注意事項。
網(wǎng)絡(luò)管理員在進行NAS部署時應(yīng)該保證所有相關(guān)的連接至少使用GigabitEthernet。他們也必須驗證連接虛擬環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)交換機使用的端口數(shù)足夠，從而能給存儲設(shè)備提供足夠的帶寬。管理員也應(yīng)該再次評估可能影響服務(wù)器和存儲之間連接的QualityofService(QoS)策略，并在需要時對它進行調(diào)整，可以給予增加的存儲流量更高的優(yōu)先級。在NAS部署前后都進行網(wǎng)絡(luò)基線設(shè)置可以清晰的認識到添加NAS設(shè)備到數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的影響。如果性能出現(xiàn)問題，那么通過VLAN或?qū)Ｓ媒粨Q機對網(wǎng)絡(luò)的存儲流量進行劃分也是一個解決方法。
網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該與數(shù)據(jù)中心經(jīng)理緊密協(xié)作，一起進行性能測試和比較NAS設(shè)備上可用的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，一般是NFS和CIFS。這兩種標準的實現(xiàn)會因為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和虛擬化方案的不同而差別很大。由于平臺的差異，以及組織的不同需求，每個可用方法的性能測試都將會幫助您確定特定環(huán)境中的最佳解決方案。
最后，網(wǎng)絡(luò)管理員和數(shù)據(jù)中心經(jīng)理在數(shù)據(jù)中心中部署一個NAS設(shè)備時需要注意那些可能超出技術(shù)支持容量的增長。網(wǎng)絡(luò)存儲的作用可能快速地增大，從而導致I/O瓶頸和其他問題。虛擬環(huán)境快速修復(fù)可能會像滾雪球一樣成為一個企業(yè)存儲解決方案，特別是在小型組織?？梢钥隙ǖ氖?，即使是很小型的NAS部署都會討論向更包容的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存儲戰(zhàn)略發(fā)展。根據(jù)不同需求，如果企業(yè)需要更高的吞吐量，那么網(wǎng)絡(luò)存儲可能需要增長為較大規(guī)模NAS的解決方案或遷移到SAN的解決方案。任何網(wǎng)絡(luò)，不管是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)或是存儲網(wǎng)絡(luò)，如果不考慮總體設(shè)計，都會很難管理。
詳解云存儲中的虛擬化技術(shù)構(gòu)成及應(yīng)用
時間:2010-10-14 10:36來源:中關(guān)村在線 作者:中云系統(tǒng)管理員 點擊: 276
次
虛擬化存儲有多種分類方法，從大的方面可以分為：根據(jù)在I/O路徑中實現(xiàn)虛擬化的位置不同進行分類;根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同進行分類。
何謂存儲虛擬化
存儲領(lǐng)域國際權(quán)威機構(gòu)SNIA(存儲網(wǎng)絡(luò)工業(yè)協(xié)會)給出了存儲虛擬化(Storage Virtualization)的定義：“通過將存儲系統(tǒng)/子系統(tǒng)的內(nèi)部功能從應(yīng)用程序、計算服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源中進行抽象、隱藏或隔離，實現(xiàn)獨立于應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)的存儲與數(shù)據(jù)管理”。存儲虛擬化技術(shù)將底層存儲設(shè)備進行抽象化統(tǒng)一管理，向服務(wù)器層屏蔽存儲設(shè)備硬件的特殊性，而只保留其統(tǒng)一的邏輯特性，從而實現(xiàn)了存儲系統(tǒng)的集中、統(tǒng)一、方便的管理。
與傳統(tǒng)存儲相比，虛擬化存儲的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：磁盤利用率高，傳統(tǒng)存儲技術(shù)的磁盤利用率一般只有30-70%，而采用虛擬化技術(shù)后的磁盤利用率高達70-90%;存儲靈活，可以適應(yīng)不同廠商、不同類別的異構(gòu)存儲平臺，為存儲資源管理提供了更好的靈活性;管理方便，提供了一個大容量存儲系統(tǒng)集中管理的手段，避免了由于存儲設(shè)備擴充所帶來的管理方面的麻煩;性能更好，虛擬化存儲系統(tǒng)可以很好地進行負載均衡，把每一次數(shù)據(jù)訪問所需的帶寬合理地分配到各個存儲模塊上，提高了系統(tǒng)的整體訪問帶寬。
虛擬化存儲有多種分類方法，從大的方面可以分為：根據(jù)在I/O路徑中實現(xiàn)虛擬化的位置不同進行分類;根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同進行分類。根據(jù)在I/O路徑中實現(xiàn)虛擬化的位置不同，虛擬化存儲可以分為主機的虛擬存儲、網(wǎng)絡(luò)的虛擬存儲、存儲設(shè)備的虛擬存儲。根據(jù)控制路徑和數(shù)據(jù)路徑的不同，虛擬化存儲分為對稱虛擬化與不對稱虛擬化。
虛擬化存儲的系統(tǒng)構(gòu)成
云存儲中的一種典型存儲方式為分布式存儲。在這種方式中，一般采用帶外虛擬化的方式管理存儲設(shè)備，元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)傳輸都是通過IP網(wǎng)絡(luò)來完成。這種虛擬化存儲系統(tǒng)主要有四類不同的存儲設(shè)備。
客戶端：客戶端向外為客戶提供各種應(yīng)用服務(wù)，如萬維網(wǎng)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫、文件服務(wù)、科學計算等?？蛻舳松线\行存儲代理軟件，提供網(wǎng)絡(luò)虛擬設(shè)備供應(yīng)用程序讀寫訪問。
配置管理服務(wù)器：配置管理服務(wù)器用來進行系統(tǒng)的配置和管理。通過Internet、Telnet或其它接口登陸云存儲平臺，以遠程的方式配置和管理整個存儲系統(tǒng)。
元數(shù)據(jù)服務(wù)器：云存儲系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)服務(wù)器(MDS)管理著整個系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)和對象數(shù)據(jù)的布局信息，負責系統(tǒng)的資源分配和網(wǎng)絡(luò)虛擬磁盤的地址映射。在MDS上部署的全局虛擬化存儲管理軟件和集群管理軟件可管理整個存儲系統(tǒng)的配置和運行。另外，MDS通過冗余管理軟件來實現(xiàn)普通存儲節(jié)點之間的數(shù)據(jù)冗余關(guān)系。
對象存儲節(jié)點：每個存儲節(jié)點都是獨立的存儲設(shè)備，負責對象數(shù)據(jù)的存儲、備份、遷移和恢復(fù)，并負責監(jiān)控其他存儲設(shè)備的運行狀況和資源情況。同時，存儲節(jié)點上運行著虛擬化存儲管理軟件，并存儲了應(yīng)用程序所需的數(shù)據(jù)。
曙光部署高校內(nèi)部云 提升科研
時間:2010-07-30 16:11來源:比特網(wǎng) 作者:立群 點擊:
5次
曙光公司為用戶提供的天潮5000A高性能計算集群硬件系統(tǒng)包括計算子系統(tǒng)、存儲子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、管理診斷子系統(tǒng)以及基礎(chǔ)架構(gòu)子系統(tǒng)五個部分 2009年是我國建國60周年，是鄧小平同志提出“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”重要論斷21周年。在這60年里，我們見證了我國的發(fā)展和昌盛。同樣，在這21年里，我們見證了科學技術(shù)為我國的繁榮昌盛所起到的不可替代的作用。作為科學技術(shù)的搖籃高?！@一神圣而又莊嚴的科學殿堂為我們培育出了一批又一批的科學人才，為我們研發(fā)出了一項又一項的科學成果。
任何事物的發(fā)展都離不開生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具，科學研究更是如此。5000年前，石器作為當時人類的主要生產(chǎn)工具，幫助人們完成了狩獵、耕種等一系列的社會行為。今天，高性能計算同樣作為生產(chǎn)工具，幫助人們完成科學研究工作，推動著社會的發(fā)展。
我們今天要說的，就是高性能計算如何幫助高校進行科學研究的故事。高校部署“內(nèi)部云”
國內(nèi)某高校為了提高科研質(zhì)量，保證學?？蒲泄ぷ鞯捻樌瓿?，該校希望能夠構(gòu)建一個學校的“內(nèi)部云”，把校內(nèi)的各個學院所需要的科研系統(tǒng)統(tǒng)一部署在這個“內(nèi)部云”系統(tǒng)之上，完成統(tǒng)一的部署和管理。
為了解決不同學科對高性能計算的實際需求問題，這套高性能計算系統(tǒng)將用于滿足包括石油地震處理、材料化學、水文應(yīng)用、GIS系統(tǒng)等不同的數(shù)值科 學模擬方面計算需求。因此，這套系統(tǒng)對于計算性能的要求極高，對于穩(wěn)定性要求極強，存儲量要求極大，可管理性要求極為成熟。在國內(nèi)著名的高性能計算解決方案提供商——曙光公司以及中科院計算所的協(xié)助下，建立完成了用于構(gòu)建自身“”的高性能計算基礎(chǔ)平臺。
根據(jù)用戶的需求，曙光公司和中科院計算所設(shè)計了一套完善的高性能計算解決方案。這套方案采用的高性能計算機系統(tǒng)基于通用的集群架構(gòu)，通過高速網(wǎng)絡(luò)將上百個節(jié)點的計算能力匯聚到一起，可以支持大規(guī)模并行計算任務(wù)。
集群是當前主流的高性能計算機體系結(jié)構(gòu)之一，技術(shù)成熟、性價比高，曙光公司多年來一直致力于研發(fā)基于集群架構(gòu)的通用高性能計算機系統(tǒng)，是國內(nèi)最大的集群高性能計算機產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，市場份額達到30%左右。
根據(jù)用戶需求,這套方案在選擇曙光天潮5000A系列超級計算機構(gòu)建高性能計算集群系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行了改進。它融合了Cluster和MPP兩種計算機的優(yōu)勢;曙光5000A的計算節(jié)點以TC2600系列刀片產(chǎn)品為主，也可以配置曙光其他服務(wù)器產(chǎn) 品。既可以使用全限速無阻塞的Infiniband 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建通訊網(wǎng)絡(luò)，也可以使用冗余萬兆級聯(lián)的分區(qū)無阻塞Ethernet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò);配置存儲系統(tǒng)，既可以配置簡單易用的DAS存儲，又可以構(gòu)建高性能的 FC或Infiniband SAN存儲，提供較高的聚合I/O帶寬等。
曙光天潮5000A系列超級計算機曾在2008年12月發(fā)布的TOP500排行榜中進入前10名，本方案就是采用與之一致的系統(tǒng)架構(gòu)。曙光 TC5000A面向10-200Tflops級別超大規(guī)模高性能計算需求，具有可自由伸縮、高度可管理、高可用、高性能價格比等諸多優(yōu)點，是曙光公司超級 服務(wù)器的又一頂峰之作。曙光TC5000A高性能計算機解決了大規(guī)模集群部署、高效能計算、跨平臺管理、跨操作系統(tǒng)管理、系統(tǒng)軟硬件運行狀態(tài)監(jiān)控等混合平臺應(yīng)用等一系列技術(shù)難題，整體技術(shù)在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平，達到國際同期同類產(chǎn)品的先進水平。
曙光公司為用戶提供的天潮5000A高性能計算集群硬件系統(tǒng)包括計算子系統(tǒng)、存儲子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、管理診斷子系統(tǒng)以及基礎(chǔ)架構(gòu)子系統(tǒng)五個部分，系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示：
圖1：解決方案拓撲結(jié)構(gòu)
許給云存儲一個未來
時間:2010-07-30 15:55來源:存儲在線 作者:Bill 點擊: 6
次
這個領(lǐng)域中的主要廠商已經(jīng)推出了基于云的存儲解決方案，這些解決方案具有很高的價值和強大的功能，正在不斷克服一個又一個障礙。在IT行業(yè)中，許多廠商正在不斷推出創(chuàng)新的托管解決方案。
一些廠商是通過市場宣傳語言來吸引你的眼球，一些廠商則用是新方式來解決舊問題。但是作為一名負責的IT人員，你確實需要注意一些廠商，因為這些廠商的解決方案將簡化目前的流程、極大地降低總擁有成本(TCO)、提供更好的IT性能，同時又能讓你保持對系統(tǒng)的掌控。
是不是聽起來太好以至于不現(xiàn)實?這個領(lǐng)域中的主要廠商已經(jīng)推出了基于云的存儲解決方案，這些解決方案具有很高的價值和強大的功能，正在不斷克服一個又一個障礙。
舉一個例子，Nirvanix去年在市場上推出了高速緩存NAS(網(wǎng)絡(luò)附加存儲)設(shè)備，這個設(shè)備可以作為云的網(wǎng)關(guān)，在本地設(shè)備接進該公司基于云 的Storage Delivery Network(存儲提供網(wǎng)絡(luò)：這個網(wǎng)絡(luò)可提供近于無限的容量)的時候，該設(shè)備可以提供高性能。
今年還有許多其他廠商也將攜本地NAS設(shè)備產(chǎn)品進入該市場。這些NAS設(shè)備可以作為云的高速緩存網(wǎng)關(guān)。對于許多企業(yè)來說，這些設(shè)備可以成為經(jīng)過驗證的使用云存儲的方式。
Iron Mountain最近的聲明也顯示了在云存儲可以帶來多少創(chuàng)新的功能。Iron Mountain不久前曾推出Virtual File Store(VFS：虛擬文件存儲)服務(wù)設(shè)備。作為該服務(wù)的輔助，Iron Mountain推出了一些存儲即服務(wù)的信息管理產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠和云存儲整合在一起，這些產(chǎn)品和功能包括數(shù)據(jù)分類、E發(fā)現(xiàn)、格式轉(zhuǎn)換和其他服務(wù)。
在這些功能中，讓人感興趣的功能之一是Iron Mountain將自己長期以來在磁帶物理數(shù)據(jù)傳輸處理上的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為一個云版本。對于云，這個新服務(wù)名叫“數(shù)據(jù)梭”。Iron Mountain的數(shù)據(jù)梭進一步橋接了本地存儲和遠程存儲。數(shù)據(jù)梭服務(wù)采用了一個“迷你云”，這個迷你云中存儲了數(shù)據(jù)，可以根據(jù)客戶的要求輸出數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù) 梭作用于VFS本地高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)的后面，其角色就相當于Iron Mountain的遠程云存儲目錄?？蛻艨梢允褂脭?shù)據(jù)梭來上傳或下載大量的數(shù)據(jù)，而無需擔心網(wǎng)絡(luò)傳輸問題。由于Iron Mountain在接收和輸出傳統(tǒng)物理媒介數(shù)據(jù)上有多年的經(jīng)驗，因此客戶將發(fā)現(xiàn)該數(shù)據(jù)梭讓他們可以放心地傳輸大量信息，其效率可媲美他們從離站磁帶中讀寫 數(shù)據(jù)。
在這個市場上，許多其他廠商也準備推出新的創(chuàng)新服務(wù)。我們預(yù)計今年將看到一些新的解決方案，這些解決方案將同時給中小型企業(yè)和大型企業(yè)帶來云存 儲的經(jīng)濟性，同時它們還將用創(chuàng)新的方式來橋接本地存儲與遠程存儲。這些解決方案可以克服遠程存儲的劣勢，并帶來一系列獨一無二的數(shù)據(jù)功能。
在我們同終端用戶的談話中，我們看到有些情況下云存儲還是非常必要的。我們將在文章的剩余部分討論這些使用情境。
不再迷茫于數(shù)據(jù)管理
過去10年來，許多廠商都聲稱自己的解決方案是“全局”的數(shù)據(jù)管理解決方案，但是結(jié)果是企業(yè)還是不得不更換舊的硬件，永無休止地更新軟件，不斷 地購買新技術(shù)。看起來很難會有真正的單一的、持續(xù)的全局性數(shù)據(jù)管理解決方案。當一個廠商推出所謂全局的數(shù)據(jù)管理解決方案的時候，如果它的軟件升級計劃要持 續(xù)數(shù)年之久，那么這種解決方案的可持續(xù)性和一致性就很值得懷疑。但是云存儲的高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)確實可以提供一個單一的、一致的數(shù)據(jù)管理平臺。
從最基本的層次來看，云提供了無限的第二層存儲，可以將歸檔操作簡化為簡單地將數(shù)據(jù)從主存儲層遷移到第二層云存儲，無需持續(xù)性的維護和管理。那 些將數(shù)據(jù)歸檔到云存儲的公司將可以擺脫或減少多層、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移策略和工具的復(fù)雜性，使歸檔存儲擺脫復(fù)雜的重構(gòu)操作。對于那些頑固地堅持內(nèi)部存儲的人，下面這些話或許有啟發(fā)：雖然低端存儲可能看起來具有成本經(jīng)濟性，但是將數(shù)據(jù)歸檔到低端的SATA磁盤需要很多隱含成本來進行持續(xù)管理、電能利用、安全性和 數(shù)據(jù)保護。云存儲的產(chǎn)生就是為了利用它的規(guī)模經(jīng)濟性。云存儲所帶來的經(jīng)濟性將超過內(nèi)部解決方案所帶來的好處，而且同時還可以提供更好的可用性、數(shù)據(jù)壽命、性能、安全性和數(shù)據(jù)完整性。
停止購買壞存儲
許多企業(yè)總是面臨永無休止的項目實施，而這些項目有的和企業(yè)的戰(zhàn)略存儲計劃背道而馳，更糟糕的是，實施了糟糕的存儲系統(tǒng)會在事后帶來很多麻煩。在最糟糕的情況下，這些項目導致產(chǎn)生許多孤立的本地存儲，獨立的保護實踐措施，以及定期的復(fù)雜的歸檔和/或容量管理要求。
這種背離戰(zhàn)略規(guī)劃的存儲實施不僅要用大量的時間和精力來管理，而且還帶來了很高的數(shù)據(jù)丟失風險。云內(nèi)的存儲不僅可以替代這些實踐，而且不會產(chǎn)生 這樣的結(jié)果。軟件客戶端或本地NAS網(wǎng)關(guān)可以很容易地滿足分散的應(yīng)用程序的需求，提供無限制的存儲容量，用最好的保護手段來存儲數(shù)據(jù)--并帶來更低的總擁 有成本。如果你的企業(yè)現(xiàn)在正在管理本地或無計劃的存儲設(shè)備，或?qū)⒁獙嵤┮粋€有可能迫使你部署非標準解決方案的項目，那么你應(yīng)該考慮一下云存儲。
針對重要數(shù)據(jù)的好存儲
雖然云適合于歸檔一般的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不過對于有些企業(yè)來說，它們的獨特類型數(shù)據(jù)確實非常需要云存儲。這里可以有很多例子，其中一個就是富媒 體。當今世界充滿了各種富媒體數(shù)據(jù)，比如數(shù)字圖片和數(shù)字視頻。創(chuàng)建或管理富媒體的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)存儲歸檔需求和存儲保護需求不斷地快速增加。對于大型用戶和 富媒體創(chuàng)建者來說，云可能是唯一能夠提供足夠存儲容量的存儲方式。
雖然過去一些托管存儲沒有達到必要的性能水平和可用性水平，但是新一代高速緩存NAS網(wǎng)關(guān)能夠為富媒體或其他任務(wù)關(guān)鍵型數(shù)據(jù)提供理想的存儲方式。此外，提供這些設(shè)備的存儲即服務(wù)廠商擁有良好的架構(gòu)，比起多數(shù)企業(yè)，這種架構(gòu)能夠更好地保護富媒體等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
滿足治理需求
最后，無論何種規(guī)模的企業(yè)，都有必要進行更好的信息治理。在如今法律越來越嚴格的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的信息治理需求從簡單的滿足規(guī)制要求一直涵蓋到執(zhí)行E發(fā)現(xiàn)搜索。對于許多企業(yè)來說，云可以提供前所未有的服務(wù)。
過去兩年來，潛在的云存儲提供商有條不紊地逐步整合一流的分類技術(shù)、搜索技術(shù)、E發(fā)現(xiàn)技術(shù)和工作流等技術(shù)。如今，這些廠商正在將這些技術(shù)和云存 儲結(jié)合在一起。整個產(chǎn)品就是一套數(shù)據(jù)服務(wù)，這種數(shù)據(jù)服務(wù)將云存儲和搜索及信息處理工具結(jié)合在一起，其功能可媲美大型企業(yè)中的同類系統(tǒng)。對于中型企業(yè)來說，云存儲所提供的服務(wù)是以前具有很多技術(shù)手段和很多法律團隊資源的大型企業(yè)才具備的。通過這種服務(wù)，中小型企業(yè)在所有類型的法律糾紛中(從知識產(chǎn)權(quán)到集體訴 訟)都不會落于下風。
云存儲疑慮
即使是在迫切需要云存儲的情況下，許多IT從業(yè)人員仍然對云存儲服務(wù)抱有疑慮。但是大部分疑慮的產(chǎn)生是因為對云存儲功缺乏足夠的認識。下面簡要的列出這些疑慮以及廠商相應(yīng)的解決之道：
--安全性。對于想要進行云存儲的客戶來說，安全性通常是首要的商業(yè)考慮和技術(shù)考慮。但是許多用戶對云存儲的安全要求甚至高于它們自己的架構(gòu)所 能提供的安全水平。既便如此，面對如此高的不現(xiàn)實的安全要求，許多大型的可信賴的云存儲廠商也在努力滿足它們的要求，構(gòu)建比多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心安全得多的數(shù) 據(jù)中心，并通過可與NSA(美國國家安全局)媲美的加密層和保護層來保護存儲中的數(shù)據(jù)。如今，用戶通常發(fā)現(xiàn)云存儲具有更少的安全漏洞，而且云存儲所提供的 安全性水平要比用戶自己的數(shù)據(jù)中心所能提供的安全水平還要高。對一個堅定地認為離站存儲數(shù)據(jù)不是好實踐的反對者來說，他們需要注意的是有許多企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù) 存儲解決方案是來自離站存儲和災(zāi)難恢復(fù)廠商，比如Iron Mountain，而且這些廠商可能已經(jīng)存儲了你最重要的離站磁帶數(shù)據(jù)。
--便攜性。一些用戶在考慮托管存儲的時候還要考慮數(shù)據(jù)的便攜性。一般情況下這是有保證的，一些大型服務(wù)提供商所提供的解決方案承諾其數(shù)據(jù)便攜 性可媲美最好的傳統(tǒng)本地存儲。有的云存儲結(jié)合了強大的便攜功能，可以將整個數(shù)據(jù)集傳送到你所選擇的任何媒介，甚至是專門的存儲設(shè)備。
--性能和可用性。過去的一些托管存儲和遠程存儲總是存在著延遲時間過長的問題。同樣地，互聯(lián)網(wǎng)本身的特性就嚴重威脅服務(wù)的可用性。最新一代云 存儲有突破性的成就，體現(xiàn)在客戶端或本地設(shè)備高速緩存，將最經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)保持在本地，從而有效地緩解互聯(lián)網(wǎng)延遲問題。通過本地高速緩存，即使面臨最嚴重 的網(wǎng)絡(luò)中斷，這些設(shè)備也可以緩解延遲性問題。這些設(shè)備還可以讓經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)看起來像本地存儲那樣快速反應(yīng)。通過一個本地NAS網(wǎng)關(guān)，云存儲甚至可以模仿 中端NAS設(shè)備的可用性、性能和可視性，同時將數(shù)據(jù)予以遠程保護，且這種數(shù)據(jù)保護水平只有少數(shù)企業(yè)才能做到。性能方面的另一個問題是，當數(shù)據(jù)變化率太高的 時候，這些解決方案可能會消耗太多的互聯(lián)網(wǎng)帶寬，而且這可能會使你的云存儲解決方案產(chǎn)生隱含成本。即使如此，廠商們?nèi)詫⒗^續(xù)努力實現(xiàn)容量優(yōu)化和WAN(廣 域網(wǎng))優(yōu)化，從而盡量減少數(shù)據(jù)傳輸延遲性。
--數(shù)據(jù)訪問。另一個常見的疑慮是如果執(zhí)行大規(guī)模數(shù)據(jù)請求或數(shù)據(jù)恢復(fù)操作，那么云存儲是否可提供足夠的訪問性。如同我們先前所討論的，一些廠商 可以將大量數(shù)據(jù)傳輸?shù)饺魏晤愋偷拿浇?，可將?shù)據(jù)直接傳送給企業(yè)，且其速度之快相當于復(fù)制粘貼操作。此外，一些廠商還可以提供一套組件，在完全本地化的系統(tǒng) 上模仿云地址，讓本地NAS網(wǎng)關(guān)設(shè)備繼續(xù)正常運行而無需重新設(shè)置。如果大型廠商構(gòu)建了更多的地區(qū)性設(shè)施，那么數(shù)據(jù)傳輸時間將更加縮短。更重要的是，即使你 的本地數(shù)據(jù)發(fā)生了災(zāi)難性的損失，廠商們也可以將數(shù)據(jù)再重新傳輸給你。
現(xiàn)在有許多廠商提供云存儲服務(wù)。一些IT行業(yè)中巨頭也在提供云存儲服務(wù)，比如IBM、EMC等。同時，在這個領(lǐng)域還有許多具有創(chuàng)新性的初始公 司，比如Nirvanix和Egnyte。最后，一些已經(jīng)在為你提供數(shù)據(jù)服務(wù)的可信的廠商也在進入這個市場，比如Iron Mountain。
這些廠商具有良好的信譽和強大的業(yè)務(wù)實力，隨著這些廠商進入這個市場，人們對云存儲在數(shù)據(jù)管理上的表現(xiàn)有了新的期待。
未來幾年內(nèi)，歸檔或長期存儲需求有可能將成為焦點，而未來的云存儲解決方案很可能會極大地改善或改變你目前的長期存儲實踐。在我們看來，這些改變和改善將給核心的業(yè)務(wù)功能、IT服務(wù)提供和總擁有成本帶來巨大的影響。
點擊咨詢 