第一篇：玩具企業(yè)策劃書

企

業(yè)

項(xiàng)

目

策

劃

書

1.項(xiàng)目背景 1.1.1產(chǎn)業(yè)背景

隨著國內(nèi)居民生活條件的提高，玩具消費(fèi)也越來越高。玩具不再是僅僅作為人們童稚時(shí)期相伴的階段性產(chǎn)品，而是以其獨(dú)特的方式與人們的一生相聯(lián)系。玩具的功能也已從單純的育兒工具，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、快樂、時(shí)尚等生活方式的物質(zhì)載體。人們更把它當(dāng)作裝飾、饋贈(zèng)親朋好友的佳品和禮品，使生活增添更多的情趣。

1.1.2 消費(fèi)視角

兒童是玩具市場的主要消費(fèi)群體之一。目前，全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元，對于大多數(shù)只有一個(gè)孩子的年輕夫婦，還是很樂意花錢在他們身上的。我國16歲以下少年兒童達(dá)3.8億，其中獨(dú)生子女占總數(shù)的34%，達(dá)1.29億。兒童玩具消費(fèi)量逐年增長。2010全球玩具行業(yè)銷售833億美元，同比增長4.7%。亞洲玩具市場增長強(qiáng)勁，平均增長9.2%，已成為全球第二大玩具市場。2010年我國玩具行業(yè)出口額達(dá)100.8億美元，同比增長29.4%。1.1.3 項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿?/p>

我國玩具市場潛力逐步顯現(xiàn)。毛絨玩具是家長給孩子挑選玩具的首先。但目前我國的毛絨玩具大多是三無產(chǎn)品，安全隱患大，存在不健康，不環(huán)保，品質(zhì)低現(xiàn)象。雖然其價(jià)格低廉，但缺乏消費(fèi)者信任，國內(nèi)毛絨玩具還沒一個(gè)全國性的品牌，而國外品牌其價(jià)格十分昂貴，使得眾多消費(fèi)者望而卻步。所以更加需要一個(gè)像國際品牌迪士尼一樣的國產(chǎn)玩具良心企業(yè)。

高科技含量的玩具市場日益火爆，隨處可見的仿真智能飛機(jī)、智能機(jī)器人、受控變形車、“壁虎”遙控車等，這些科技含量高的玩具不僅僅受到小孩子們的喜愛，也被越來越多的大人所接受。

2．公司戰(zhàn)略 2.1公司概述

龍昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日，目前公司成員有十幾人 是一家以“創(chuàng)新，良心”為公司理念，專門針對國內(nèi)不同年齡段玩具產(chǎn)品消費(fèi)的玩具生產(chǎn)廠家。我們企業(yè)學(xué)習(xí)日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路 制作優(yōu)良的玩具，發(fā)行關(guān)于動(dòng)漫和電影的紀(jì)念品玩具，多加發(fā)行當(dāng)下潮流玩具。

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

樹立自己企業(yè)的品牌力量，增強(qiáng)企業(yè)員工對自己公司增加品牌力量的認(rèn)識(shí)。樹立質(zhì)量第一的品牌理念，品質(zhì)在于中國是創(chuàng)立玩具名牌企業(yè)之根本。做好玩具市場的定位，要根據(jù)不同的需求偏好，分割成不同的消費(fèi)群體，學(xué)習(xí)日本萬代玩具企業(yè)，走玩具收藏品道路。

2.3 公司使命

創(chuàng)立品牌企業(yè) 發(fā)展玩具文化

2.4 公司文化 創(chuàng)新 質(zhì)量 品牌 3.市場分析 3.1國內(nèi)行情

內(nèi)地成人玩具市場僅青年一項(xiàng)，一年就有可能達(dá)到500億元左右。另外，內(nèi)地老年人口已達(dá)1.2億，隨著老年化社會(huì)的到來及社會(huì)壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越高，老年人也需要適合的玩具消遣、鍛煉，因此，老年玩具也是玩具產(chǎn)業(yè)一個(gè)不可忽視的市場增長點(diǎn)。據(jù)預(yù)測，到2010年中國玩具年消費(fèi)額有望超過1000億元。

3.2發(fā)展角度

以前，玩具只是作為孩子就學(xué)前及課余時(shí)間的消遣工具。隨著中國社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者的觀念也相應(yīng)發(fā)生了變化。一方面，玩具已經(jīng)并非孩子獨(dú)有，玩具的消費(fèi)人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規(guī)模甚至已經(jīng)超過了兒童少年;另一方面，隨著國外早教理論的傳入及早教產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，玩具的作用已經(jīng)突破了作為“消遣工具”的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的“工具”與“伴侶”;再一個(gè)方面，玩具零售終端往往將玩具與相

關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售，如兒童玩具與嬰幼、兒童用品，學(xué)習(xí)用品，兒童服裝，嬰幼、兒童食品，成人玩具則與飾品等。同時(shí)，兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設(shè)施緊密相連。這些都為玩具的終端經(jīng)營提供了巨大的延伸余地，也為零售商提供了更多的贏利空間。

3.3 制作成本

我們在購買服裝時(shí)都有這樣一種體驗(yàn)：標(biāo)價(jià)幾千元的服裝，在侃價(jià)高手那里可以最后以幾百元買到手。這是因?yàn)榉b是一個(gè)超高零售利潤的產(chǎn)業(yè)--不是按百分比而是以倍數(shù)加價(jià)。玩具行業(yè)也是如此--零售商往往可以進(jìn)貨價(jià)的幾倍、十幾倍，甚至幾十倍的價(jià)格進(jìn)行銷售。

4.競爭性分析 4.1國內(nèi)競爭

國內(nèi)企業(yè)所生產(chǎn)的玩具制造商的競爭，主要是集中在中低檔產(chǎn)品方面。然而，國內(nèi)部份玩具企業(yè)亦有創(chuàng)立自己的品牌。如廣東奧迪玩具生產(chǎn)的[四驅(qū)車迷]系列及廣東東莞生產(chǎn)的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產(chǎn)的遙控車、仿真車、仿真摩托車及仿真飛機(jī)，均深受消費(fèi)者青睞。其他國產(chǎn)玩具產(chǎn)品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

4.2國外競爭

據(jù)調(diào)查，目前世界著名的玩具企業(yè)都在國內(nèi)設(shè)有分廠或國內(nèi)廠家合作生產(chǎn)玩具。像生產(chǎn)[電子寵物]的日本萬代公司，歷史悠久的玩具芭比娃娃，都在國內(nèi)設(shè)有多家分廠。其他在國內(nèi)流行的外國品牌則包括米奇老鼠和樂高等等。但是因進(jìn)口關(guān)稅問題，國外生產(chǎn)的玩具在內(nèi)地市場的售價(jià)普遍昂貴，加上傳統(tǒng)文化不同，進(jìn)口玩具在國內(nèi)市場上的份額仍然較少。不過，若外商采取合資經(jīng)營的方式，把國外的設(shè)計(jì)和原料運(yùn)到國內(nèi)進(jìn)行加工，對滲透內(nèi)地市場就會(huì)大有幫助，因?yàn)檫@些企業(yè)大多有良好的分銷網(wǎng)絡(luò)。

5.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

5.1增強(qiáng)中國玩具品牌的戰(zhàn)略意識(shí)

在玩具品牌對市場的分割中，我國有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對品牌威力認(rèn)識(shí)不足，例如20％的強(qiáng)勢品牌占有80％的市場份額，80％的弱勢品牌只能分到20％的市場份額。這是對玩具品牌特別是對品牌戰(zhàn)略的意識(shí)不足。有的中國玩具企業(yè)寧愿花巨資長期租用國外品牌，要么甘愿使用外方商標(biāo)，也不肯設(shè)計(jì)自己的商標(biāo)和推廣自己的玩具品牌，這種急功近利的做法一旦期滿企業(yè)就會(huì)陷入困境，便打回“原形”，使玩具企業(yè)重回原始代人的加工運(yùn)作模式。這體現(xiàn)了中國玩具企業(yè)缺乏創(chuàng)造品牌意識(shí)，特別是爭創(chuàng)品牌意識(shí)。品牌戰(zhàn)略在玩具企業(yè)總體戰(zhàn)略中始終處于領(lǐng)先地位，是玩具企業(yè)參與市場競爭立于不敗之地的保證，是一個(gè)玩具企業(yè)走向強(qiáng)大的必由之路。深

刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是爭奪市場份額，求得中國玩具企業(yè)生存和發(fā)展的根本手段之一。

5.2樹立質(zhì)量第一的品牌理念

產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產(chǎn)品是以上乘的質(zhì)量作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后盾的。雖然產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭，但是，品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個(gè)品牌成長為名牌靠的是質(zhì)量，一個(gè)品牌在市場上倒牌也大多是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題。所以，質(zhì)量是品牌生命之所系。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。品質(zhì)是中國玩具企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是玩具品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

5.3把握玩具市場，做好市場定位

企業(yè)在對玩具進(jìn)行定位時(shí)要明確品牌的核心價(jià)值，從而保證品牌定位決策的制定與傳播以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值。還要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求偏好、購買習(xí)慣、價(jià)值觀念和生活方式等不同特征把市場分割為若干個(gè)消費(fèi)群體的過程。企業(yè)只有將總體市場細(xì)分出適合自己產(chǎn)品特色、自己能提供有效服務(wù)的目標(biāo)市場，并依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征進(jìn)行合理的品牌定位，才能使自己的營銷力做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的“優(yōu)勢兵力”將企業(yè)的這塊“市場蛋糕”做大。

6.結(jié)論

任何企業(yè)的持續(xù)發(fā)展無不建立在品牌的塑造和技術(shù)的創(chuàng)新上，未來屬于品牌，尤其是全球性的品牌。中國玩具市場也是如此：得品牌者，得天下

第二篇：玩具策劃書[范文模版]

玩具策劃書范文

不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫策劃書了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的玩具策劃書范文，希望能夠幫助到大家。

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：兒童玩具店

經(jīng)營范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。

項(xiàng)目投資：5萬元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓兒童用最安全的玩具！

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300元——500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0——12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的'成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢。

三、成本預(yù)算

啟動(dòng)資金大約在5萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金：9000元

(按租金3000元/月，兩押一租)

(3)裝修：10000元

(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：20000元

(5)公司其他開支：10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：50000元左右。

四、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

第三篇：玩具策劃書

DIY店回收舊布再利用活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

1)

2)

3)

4)勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。自古以來，中華民族就奉行著節(jié)約的美德，回收舊布，節(jié)約布料資源是對這一美德實(shí)際上的貫徹實(shí)施。中共中央提出的“回收利用，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的這一口號，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求?；厥张f布，節(jié)約布料，制作玩具響應(yīng)了這一口號?！皬男∽銎穑瑥男∈伦銎稹钡囊?。這一代的孩子是我們社會(huì)的新一代，從“舊布”這一小東西做起，并且教育孩子勤儉節(jié)約，回收利用有切實(shí)的意義?，F(xiàn)實(shí)沖擊的要求。現(xiàn)在社會(huì)普遍存在“浪費(fèi)”的現(xiàn)象，資源不足等的現(xiàn)實(shí)要求我們開

展一些群眾活動(dòng)從實(shí)際做起。

二、活動(dòng)的立足點(diǎn)和中心：回收舊布，再現(xiàn)工藝，節(jié)約教兒。

三、活動(dòng)對象：孩子

四、活動(dòng)目的：通過回收家庭中小孩的舊衣物來制作布藝玩具，并提供制作工具，讓孩子親自體驗(yàn)制作玩具的過程。

五、活動(dòng)意義：

a)

b)

c)經(jīng)濟(jì)效益。回收舊布，節(jié)約了布料資源，使得在市場上減少了對這類資源的投資，減少了成本，在成本低的情況下提高了布料本身的價(jià)值最終會(huì)形成良好的市場運(yùn)作機(jī)制。環(huán)境效應(yīng)。而布料的回收利用，也可以減少垃圾的產(chǎn)生，讓城市的環(huán)境更美好。社會(huì)效應(yīng)。針對小孩子的這一群體，其實(shí)是因?yàn)樾『⒆邮悄贻p的一代，身心都是純潔的，回收

舊布，再做玩具，從小孩子做起，能夠培養(yǎng)這個(gè)群體的節(jié)約、自我動(dòng)手的意識(shí)，為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)新一代新意識(shí)有指導(dǎo)性的作用。

六、詳細(xì)方案實(shí)施過程：

活動(dòng)前準(zhǔn)備：

a)首先需要在大門口放上一個(gè)聲音大的音響，配上“喜洋洋”等動(dòng)畫片的音樂，甚至可以以“喜

洋洋”的聲音進(jìn)行一段有關(guān)活動(dòng)的配音，交代清楚此次活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間，而且站兩個(gè)人扮布袋娃娃，以吸引顧客注意，特別是小孩子這個(gè)群體。在大門外還可以貼上“喜洋洋”等的畫報(bào)。b)在大廳內(nèi)的裝飾盡量可愛而生動(dòng)化，如畫報(bào)、氣球等。并且每個(gè)大廳劃分好區(qū)域，可以分為“回

收舊物區(qū)”、“布料娃娃展示區(qū)”、“制作布料娃娃區(qū)”、“領(lǐng)獎(jiǎng)區(qū)”“休息區(qū)”、等等。

活動(dòng)中過程：

a)

b)

a)

b)

a)

b)

c)門口可有人扮娃娃的工作人員接待家長和小孩，接待小孩進(jìn)行一個(gè)一個(gè)區(qū)域的介紹并且回答小孩提出的問題。在完成了舊物回收后對小孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放“小紅花”或是書籍等刊物。對這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。上新聞報(bào)紙等雜志，對這人參與的小孩再次進(jìn)行表揚(yáng)。下雨的問題 活動(dòng)過程的秩序問題 物品的保管問題 活動(dòng)后：

七、存在問題：

八、經(jīng)費(fèi)概算：氣球：30元音響設(shè)備：150元獎(jiǎng)勵(lì)書籍：200海報(bào)：100

布料娃娃：500

第四篇：玩具公司市場營銷策劃書

玩具公司市場營銷策劃書

一、產(chǎn)品介紹

該公司專業(yè)生產(chǎn)毛絨，布絨等類面料及玩具、家紡制品，并有專門生產(chǎn)加工線，操作經(jīng)驗(yàn)有近十年之久．有電機(jī)300臺(tái)，熟練工人400多人，有一流的設(shè)計(jì)開發(fā)人員近十多人。產(chǎn)品價(jià)格，款型，質(zhì)量優(yōu)勢比較突出，在市場上有著相當(dāng)?shù)母偁幜Γ⒁淹ㄟ^ISO等多項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證。

該公司產(chǎn)品近90％為出口外銷，適應(yīng)歐美等地的操作風(fēng)格和安全環(huán)保要求，有自己的進(jìn)出口許可。服務(wù)上以人為本，讓客戶享受真正的無憂落單，無憂結(jié)單．該廠也正在這種不斷的革新中發(fā)展壯大。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃

1、網(wǎng)頁分析

a、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)風(fēng)格

人們對毛絨產(chǎn)品的關(guān)注與日俱增。毛絨文化已成為中國一種新興的文化形式。而且毛絨產(chǎn)品已不僅僅只是小孩子手中的玩具，它的主要消費(fèi)群已經(jīng)明顯由兒童或青少年轉(zhuǎn)向成人群體，他們購買后有的作為禮品，有的根本就是出于興趣抱回家隨手把玩，可愛的造型、順滑的手感能為成年人帶去心靈的撫慰。我公司專業(yè)生產(chǎn)毛絨玩具，整個(gè)網(wǎng)頁用黃色調(diào)來裝飾。黃色本身就是暖色調(diào)，加上上面的一些造型逼真可愛毛絨玩具的圖片，更讓人喜歡，帶給人們溫馨的感覺。

b、網(wǎng)頁功能設(shè)計(jì)

本網(wǎng)站具有在線留言，公司產(chǎn)品目錄相冊，產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，供應(yīng)產(chǎn)品，聯(lián)系方式，公司介紹等功能，務(wù)求做到最全面的網(wǎng)絡(luò)營銷。

c、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)定位

主要是以瀏覽和網(wǎng)上交易為主。

2、消費(fèi)者分析

1）消費(fèi)的對象

網(wǎng)絡(luò)用戶以往，父母只是在過年過節(jié)才購買玩具給孩子，隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和生活水平的提高，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的產(chǎn)品。而且毛絨產(chǎn)品已不僅僅只是小孩子手中的玩具，它的主要消費(fèi)群已經(jīng)明顯由兒童或青少年轉(zhuǎn)向成人群體。他們購買后有的作為禮品，有的根本就是出于興趣抱回家隨手把玩，可愛的造型、順滑的手感能為成年人帶去心靈的撫慰。隨著中國人口老齡化時(shí)代的到來，老年人也會(huì)成為玩具消費(fèi)群體之一。根據(jù)老年

人的特點(diǎn)，制作一些流行產(chǎn)品的拼裝零件，并提供組裝設(shè)計(jì)圖紙的玩具會(huì)很暢銷，它可使老人閑時(shí)活躍思維、消磨時(shí)間、排遣寂寞。

毛絨除了它的玩具功能，它的裝飾功能也越來越突出，比如說，它被現(xiàn)代家居裝飾所青睞，一雙毛絨托鞋，一個(gè)毛絨靠墊，一只毛絨小熊，它們與溫暖和陽光一起成為現(xiàn)代人裝飾家庭的一種新的主題和方式。這是一組用毛絨裝飾家居的圖片，它們已成為代表情調(diào)的符號，體現(xiàn)著使用者的想象力和品位。疲勞一天的都市人，邁進(jìn)家門看見這一道溫暖的風(fēng)景，心情都會(huì)變得像陽光一樣燦爛。

再比如說，最新興起的“車飾”，私家車一改往日冰冷的感覺，一水兒變成了一個(gè)個(gè)在路上行駛的卡通樂園，往車?yán)锟慈ィ笠曠R被維尼熊擁抱著，檔位被史努比把持著，后車窗趴滿了貓貓狗狗，靠墊上繡著五花八門的卡通形象，就連放置水杯的架子、手機(jī)座，以及遮陽板都被毛絨玩具占領(lǐng)了，毛絨產(chǎn)品已成為車內(nèi)裝飾的主流用品。無論是家，還是車，主人都是想營造一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境。這一點(diǎn)毛絨產(chǎn)品功不可沒。

2）中國消費(fèi)的潛力

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)支出中，國內(nèi)用戶消費(fèi)玩具類的比重會(huì)越來越來越大。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局今年年初提供的數(shù)據(jù)：2005年中國毛絨玩具銷售額達(dá)50億元，而且這個(gè)數(shù)字還將在未來3-5年內(nèi)出現(xiàn)“快速發(fā)展”現(xiàn)象，有多快呢？以每年40%的速度遞增！到2010年，中國毛絨玩具市場消費(fèi)額將超過300億元?？梢娭袊q玩具市場需求空間是巨大的旺盛的。

3）“大人”玩具的潛力。

在國內(nèi)各類玩具市場中99%生產(chǎn)兒童玩具。兒童玩具是整個(gè)玩具市場的大頭，然后在美國，40%以上的玩具是專門為成人設(shè)計(jì)制造。其實(shí)成人玩具，更具備銷售潛力，并且權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)也顯示出，33%的成人認(rèn)為自己喜歡并愿意購買玩具。因此成人玩具的市場同樣也是非常大的。美國玩具市場每年能產(chǎn)生100億美元的效益，而成人玩具占據(jù)了其中的 40%。調(diào)查顯示，64%的中國消費(fèi)者表示如有條件，可以考慮購買適合自己的玩具。

成人玩具的毛利率高達(dá)120%至130%。成人玩具市場的潛力有多大？中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，64%的消費(fèi)者表示如有條件，可以考慮購買適合自己的玩具，其中33%的成人認(rèn)為自己喜歡并愿意購買玩具。與此形成反差的是我國城市成年人人均玩具年消費(fèi)僅為16元，農(nóng)村基本上為零。這種極低的消費(fèi)，反映出我國成人玩具市場有著難以估量的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、Swot分析

S-隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，毛絨文化已成為中國一種新興的文化形式。不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種積極的、新穎的消遣方式。隨著中國人口老齡化時(shí)代的到來，老年人也會(huì)成為玩具消費(fèi)群體之一。根據(jù)老年人的特點(diǎn)，制作一

些流行產(chǎn)品的拼裝零件，并提供組裝設(shè)計(jì)圖紙的玩具會(huì)很暢銷，它可使老人閑時(shí)活躍思維、消磨時(shí)間、排遣寂寞。如此多的消費(fèi)人群給毛絨玩具帶來了巨大的商機(jī)和潛力。

W-盡管中國玩具的出口連創(chuàng)新高，但業(yè)內(nèi)人士對此不無憂慮。目前，我國已經(jīng)具備了較強(qiáng)的玩具加工生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，卻沒有屬于自己的世界一流品牌。

包裝的重要性。國際對中國出口玩具的評價(jià)是“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價(jià)格”，這足以體現(xiàn)我們在產(chǎn)品包裝方面的落后。

眾多的中小型玩具企業(yè)，地點(diǎn)分散而且資金、技術(shù)短缺。通過整合，或大公司兼并，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；或形成中小企業(yè)集群，通過集各企業(yè)之長，創(chuàng)造品牌；或收購國外企業(yè)，獲得被收購企業(yè)的品牌與銷售渠道。

O-加入wto的實(shí)現(xiàn)，意味著我國玩具業(yè)必須完全與國際市場接軌，攻克歐盟標(biāo)準(zhǔn)體系，化被動(dòng)為主動(dòng)。歐盟統(tǒng)一的技術(shù)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)越來越高。毛絨玩具要想進(jìn)入歐洲市場，必須先符合歐盟的安全環(huán)保指令。強(qiáng)行使銷往歐洲的玩具通過ce認(rèn)證，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)提高成本，但這是與國際接軌，符合長期利益目標(biāo)的。

T-長期以來，我國玩具制造企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的 OEM委托存在一定程度的依賴，削弱了我國抵擋發(fā)達(dá)國家傳遞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)安全的能力，同時(shí)也失去了技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和主動(dòng)性。OEM的產(chǎn)品科技含量一般比較低，高端產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量又有限，抑制了我國玩具出口企業(yè)自主創(chuàng)新以及在生產(chǎn)中提高技術(shù)的潛能。同時(shí)國際貿(mào)易壁壘又對我們國家的毛絨玩具進(jìn)行限制。

四、營銷策略的選擇

1、產(chǎn)品策略

在網(wǎng)絡(luò)營銷中，網(wǎng)站依舊是市場競爭的重要武器，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，網(wǎng)站是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，正所謂“欲殺敵必先利其器，器不利何以劈敵”在網(wǎng)絡(luò)營銷中，東升艾克玩具有限公司的網(wǎng)站主要體現(xiàn)以下：

網(wǎng)站產(chǎn)品。公司網(wǎng)站以黃色為主基調(diào)，給整個(gè)網(wǎng)站定下了燦爛而明亮的暖色基調(diào)。暖色系烘托了人們的熱情和溫暖?？蓯墼煨偷拿q玩具更是讓人喜歡。

2、價(jià)格策略。

該公司技術(shù)力量雄厚，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)水平一流。已通過ISO9001質(zhì)量體系。我公司在世界范圍內(nèi)找最具價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品。靈活的定價(jià)策略。在一些特殊的日子里根據(jù)不同年齡段的玩具愛好者實(shí)施優(yōu)惠或者免費(fèi)策略。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣策略

搜索引擎推廣。搜索引擎是客戶找到您的網(wǎng)站和產(chǎn)品的最主要的方式?？蛻敉ㄟ^搜索引

擎找到我們的網(wǎng)站，而競爭對手的網(wǎng)站。這樣已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的的競爭上戰(zhàn)勝了競爭對手。搜索引擎帶來的流量是購買率極高的優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)樗麄冋峭ㄟ^搜索引擎在尋找您的產(chǎn)品或者服務(wù)。

4、與傳統(tǒng)廣告和其他的網(wǎng)絡(luò)推廣方式相比，搜索引擎網(wǎng)站推廣更便宜，更有效。

1）百度競價(jià)排名。

百度推廣用少量的投入就可以給企業(yè)帶來大量的潛在客戶，有效提升企業(yè)銷售額和品牌知名度。

2）EMAIL營銷。

可以盡可能的收集愛好毛絨玩具人的email和有潛在購買力的人群的地址。

3）論壇。

該公司總部現(xiàn)在在南通，在南通比較著名的論壇有濠濱論壇南通論壇等?？梢栽谏厦姘l(fā)帖提高公司知名度。

4）友情鏈接。

鏈接中國一些著名毛絨玩具廠的地址和世界一些知名品牌的網(wǎng)址。提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊流量。

5）博客營銷。

現(xiàn)在流行的“點(diǎn)亮”，可讓點(diǎn)亮的成員幫忙做博客營銷。這樣可大大提高公司的信譽(yù)度。

第五篇：玩具租賃店策劃書

兒童玩具租賃店 連鎖經(jīng)營策劃書

策劃人: 馬超

目錄

項(xiàng)目介紹

……………………………………………………………..市場分析

………………………………………………………..…..成本預(yù)算

……………………………………………………………..盈利狀況

……………………………………………………………..成本回收預(yù)測

……………………………………….……..……..市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

……………………………………………….……..行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

……………………………………………….…

人員機(jī)構(gòu)配置

…………………………………………………..……

自身優(yōu)勢

……………………………………………………..……..市場營銷策略

……………………………………………….………

項(xiàng)目可行性分析

………………………………………….…………6 7 7 8 8 9 11

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：兒童玩具租賃連鎖加盟策劃

經(jīng)營范圍：以出租3-12歲兒童玩具為主，兼售賣兒重玩具

項(xiàng)目投資：12萬元

回收成本期限：7個(gè)月

總店地址：富平縣

項(xiàng)目概況：在國外，玩具租賃業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)被人們譽(yù)為21世紀(jì)最有前途的產(chǎn)業(yè)之一。玩具租賃業(yè)以豐富的品牌，較好的質(zhì)量，低廉的租金，良好的服務(wù)，正在贏得人們的認(rèn)可。它使人們花有限的錢，讓寶寶享受到好質(zhì)量的玩具帶給他們的無窮樂趣。先選定天樂兒童玩具租賃連鎖店的總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以讓孩子快樂玩耍為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：用最少的投資,給孩子最美的歡樂童年

二、市場分析(一)國家政策分析：

1.綠色低碳的消費(fèi)

十八屆五中全會(huì)提出，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，總書記對發(fā)展做出了深入思考：“發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，必須是遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，必須是遵循社會(huì)規(guī)律的包容性發(fā)展?！?玩具租賃服務(wù)實(shí)現(xiàn)玩具循環(huán)共享，避免了資源浪費(fèi)，契合綠色低碳的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)理念。與“十三五”發(fā)展理念不照而宣。

2.OTO模式消費(fèi)，加快互聯(lián)網(wǎng)普及

十八屆五中全會(huì)就明確指出：實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)普及已是各級政府關(guān)注重點(diǎn)。

我們的玩具租賃采用oto消費(fèi)模式，加快互聯(lián)網(wǎng)普及。（指消費(fèi)者通手機(jī)app，實(shí)現(xiàn)在線挑選玩具并下單，商家在約定時(shí)間上門提供免費(fèi)安裝配送服務(wù)，消費(fèi)者支付一定租金，租期到后再由商家取回玩具的新型消費(fèi)模式）。

(一)市場需求分析

玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，玩具是孩子的第一本教科書，玩具對于孩子的重要性不言而喻。家長每年都要給孩子購買少則幾百多則幾千甚至上萬元的玩具，兒童玩具的品種越來越多，價(jià)位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點(diǎn)，許多價(jià)格不菲的玩具玩不了 幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。

有位媽媽算了一筆賬：女兒滿月時(shí)，先買了適合推嬰兒外出的躺車。用了一段時(shí)間，孩子會(huì)坐了又買了方便攜帶的折疊傘把推車。10個(gè)月的時(shí)候，身邊朋友家的孩子都開始坐卡通三輪車，她受不了孩子眼巴巴看別人的樣子，又花300元買了輛維尼熊的卡通推車。隨后，扭扭車、滑板車、能載人的小汽車……“一輛接著一輛，現(xiàn)在光這些大塊頭的童車就已塞滿了地下室?！瘪T媽媽說，這還不算各種小娃娃、小皮球、小汽車等小玩具?！按致怨烙?jì)，孩子從出生到現(xiàn)在，在童車和各種玩具上的投入有六七千元”。這筆賬對于家庭條件尚好的人家來說不算什么，但對于一些收入不高的父母來說，卻是一份很大的開銷了。

玩具浪費(fèi)驚人，原因之一是家長寵愛孩子，攀比心理作祟。一個(gè)孩子買了車子，其他孩子見了也會(huì)吵著要買，而寵愛孩子的家長也沒辦法，不得不買。另一個(gè)就是售后服務(wù)缺失了, 小孩子玩玩具不知道愛惜，弄壞了也無法確定損壞責(zé)任，家長想要讓公司負(fù)責(zé)，而公司卻認(rèn)為是孩子弄壞的，不算自然損壞，不應(yīng)自己負(fù)責(zé)。因?yàn)闆]有“三包”，玩具尤其是高檔玩具，一旦有小配件損壞或丟失，就只能成為廢品。所以，玩具租賃的出現(xiàn)，不僅可以讓孩子玩到各種各樣高品質(zhì)的的玩具，而且還可以為父母省更多的錢，同時(shí)家長也不用再憂愁閑置的玩具影響家庭的儲(chǔ)物空間。

玩具對小孩子來說是一種消費(fèi)速度非?？斓纳唐罚『⒉粫?huì)對一種玩具保持長時(shí)間的興趣，因此，家長一般不愿意在買玩具上花費(fèi)太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機(jī)會(huì)，也能為家長省下不少錢。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是3～12歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有什么問題。

(三)競爭對手的分析

目前長沙的科教新村、咸嘉新村和華僑村這幾個(gè)小區(qū)附近的玩具店比較少，競爭也比較小，這是一個(gè)優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖店尤其有利。

三、成本預(yù)算

(一)總店的成本預(yù)算

玩具租賃總店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 8000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 000元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 2500元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖店的費(fèi)用預(yù)算

組建2個(gè)連鎖店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。(1)策劃費(fèi)：1000

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：8000

(3)管理費(fèi)：8000

總共：26000

總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)： 100000左右

四、盈利狀況

（1）各個(gè)店的日常業(yè)務(wù)收入

(2)銷售會(huì)員卡，一年為期，會(huì)員實(shí)行積分制，時(shí)間越長，優(yōu)惠越多

(3)賠償金收入(顧客歸還玩具時(shí)，部分玩具可能會(huì)由于出現(xiàn)損傷，重要配件的丟失損壞等原因，必須按照店中的“賠償比例表”，按比例賠償)

(4)銷售玩具

五、成本回收預(yù)測

先成立總店，待情況穩(wěn)定后可以考慮開始籌辦另外兩個(gè)小區(qū)的連鎖店，大概三個(gè)月內(nèi)全部可以正式營業(yè)。爭取每月每個(gè)連鎖店收入5000元，前面三個(gè)月三個(gè)店總收入約為30000，后面三個(gè)月業(yè)績會(huì)增加一點(diǎn)，一個(gè)店6000一月盈利，由此，前面6個(gè)月總盈利85000左右。這樣，前7個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。

六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

(一)同行競爭，是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有巨大的市場發(fā)展空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，就必須要有獨(dú)特的經(jīng)營方略。首先要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員之間能相互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并能為了共同的責(zé)任、統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的力量，提高銷售業(yè)績；其次，進(jìn)貨時(shí)要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，孩子還小，沒有足夠的識(shí)別危險(xiǎn)的能力，這就在一定程度上避免了不必要的傷害，這樣也能讓家長更放心；第三，就是市場了，每個(gè)店的負(fù)責(zé)人必須要有足夠的市場敏銳性，準(zhǔn)確掌握市場行情，如此才能走在別人前面，搶占先機(jī)；最后，企業(yè)要有獨(dú)特的創(chuàng)新管理模式，良好的信譽(yù)，誠信經(jīng)營。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，簽好協(xié)議書

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)糾紛而與顧客發(fā)生不愉快。

生意好做，做好卻難。玩具租賃開店門檻低，可是更新?lián)Q代的投入大。很多店面剛開業(yè)時(shí)挺紅火，時(shí)間一久如果玩具更新跟不上，顧客沒了新鮮感，生意就很難維持下去。此外，顧客對消毒環(huán)節(jié)不放心、取還玩具不方便、損壞賠償難定責(zé)等因素，也讓玩具租賃一度變得“叫好不叫座”。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

八、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)玩具租賃總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)總店的管理及玩具的采購工作

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，并且一人兼任出納工作，一人兼會(huì)計(jì)

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作

(4)市場策劃2名：主要總店的策劃和連鎖加盟店的策劃(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)三個(gè)店戰(zhàn)略性規(guī)劃。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

長沙是湖南的省會(huì)，經(jīng)濟(jì)繁榮，玩具市場廣闊，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

十、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

(1)選地址：以科教興村為總店地址。該社區(qū)入住率達(dá)60％，綜合配套齊全，區(qū)內(nèi)只有兩家出售電動(dòng)玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯(cuò)。

(2)店址布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，也要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)大致定位分三個(gè)區(qū)擺放：

①體驗(yàn)區(qū)（擺放一些中小型玩具供孩子試玩）

②選購區(qū)(擺放各類文具，供家長和孩子選擇)③休息區(qū)（孩子在店中玩耍時(shí)，供家長休息娛樂）④服務(wù)區(qū)（收銀、業(yè)務(wù)辦理、查詢）

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)加大前期的宣傳力度：因?yàn)橥婢叩陝傞_業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓小區(qū)所有3-12兒童家長知道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以總店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店實(shí)行良好的管理方式和經(jīng)營理念，爭取把公司做強(qiáng)做大。

十一、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)“玩具出租”行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

玩具租賃店是一個(gè)比較新的行業(yè)，競爭較小，發(fā)展前景巨大。租賃店既節(jié)約了社會(huì)成本，又為不同家庭解決了兒童玩具的處置和購買問題，深受大家歡迎。除此之外，它也是一個(gè)無污染的高效行業(yè)，是一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平得到了提高，消費(fèi)觀念有所改變，這也為租賃店的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境。玩具租賃行業(yè)發(fā)展前景趨勢很好，只要抓住機(jī)遇，就一定能成功。

公司以節(jié)能環(huán)保從小做起，以努力做好每件事，用心服務(wù)每個(gè)人為己任。以人性化服務(wù)為宗旨，致力于服務(wù)好每一個(gè)有寶寶的家庭。同時(shí)我們采用精挑細(xì)選的國內(nèi)外知名品牌中的中高檔玩具，嚴(yán)格清洗消毒，嚴(yán)格檢查維護(hù)維修，極大地滿足了嬰幼兒生長發(fā)育快、對新事物新知識(shí)需求量大、好奇心強(qiáng)、興趣轉(zhuǎn)移快的生理和心理特點(diǎn)。讓家長花最少的錢，讓寶寶玩到最多的玩具。為社會(huì)節(jié)約大量的資源、為千家萬戶節(jié)省了大量的育兒開支、減少更多的麻煩。同時(shí)又可以極大地培養(yǎng)孩子的環(huán)保、綠色健康、愛護(hù)身邊事物意識(shí)，有力地支持和發(fā)展了素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育，為孩子的早期教育提供了更為豐富的內(nèi)容和廣闊天地。讓孩子們健康快樂的成長。

公司秉承線上平臺(tái)，線下服務(wù)的宗旨，立志打造卓越的同城電子商務(wù)平臺(tái)。以完善的產(chǎn)品、物流體系為每一個(gè)家庭提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們?yōu)榱烁玫姆?wù)會(huì)員，為會(huì)員提供方便快捷的租賃方式和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司下設(shè)了采購、物流、網(wǎng)絡(luò)、市場等部門。

服務(wù)對象：

家庭、早教中心、兒童游樂場所等。