第一篇：房地產(chǎn)公開課【昆明】社區(qū)商業(yè)定位、規(guī)劃、招商銷售及會所經(jīng)營實(精)

【昆明】社區(qū)商業(yè)定位、規(guī)劃、招商銷售及會所經(jīng)營實戰(zhàn)培訓(4月12日【課程說明】

主辦:中房商學院中房博越地產(chǎn)機構 時間:2014年4月12-13日(兩天 地點:昆明 【課程背景】

隨著中國房地產(chǎn)發(fā)展的轉型,不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造,這不僅能提升商鋪價值,同時可提升整個樓盤的價值。在這個創(chuàng)新的時代,社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展新的機會。

如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關系?如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關聯(lián)關系?如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模?如何給商業(yè)項目定位?如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合? 怎樣規(guī)劃設計最為合理、如何銷售、怎樣招商、如何迅速實現(xiàn)社區(qū)商業(yè)繁榮,使社區(qū)商業(yè)得到巨大的發(fā)展?為此,中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀國內商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)運營專家,對社區(qū)商業(yè)的定位規(guī)劃和招商銷售的特征與運營規(guī)律,以及社區(qū)商業(yè)中的各種問題,通過大量案例及實際工作經(jīng)驗,現(xiàn)場進行分析和解讀。【2013年在北京舉辦1期】

【課程收益】

1、解讀新政下社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢,探討項目價值提升之道;

2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商銷售的操作關鍵點,深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式;

3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運營完美體系,打造快速盈利模式;

4、通過多個實際案例幫助學員把握社區(qū)商業(yè)全程實戰(zhàn)操作手法。【課程對象】

1、擁有社區(qū)商鋪或商業(yè)街鋪開發(fā)招商的開發(fā)商;擁有社區(qū)商業(yè)和購物中心項目的各大房地產(chǎn)開發(fā)商;

2、規(guī)劃設計單位,政府商業(yè)局等相關部門人員;

3、百貨公司和購物中心管理公司高級管理人員;

4、房地產(chǎn)顧問公司、傳媒機構的相關負責人等?！局v師介紹】

賈老師:原萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理,現(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(中國十大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司運營副總裁。

萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。

全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目:太原(150萬平米、濟南(100萬平米的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃,成功調整了上

海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調整和成功招商。

賈老師現(xiàn)分管集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等事宜。

【培訓內容】

第一部分:社區(qū)商業(yè)簡述

一、社區(qū)商業(yè)簡述

二、社區(qū)商業(yè)類型

案例:萬科最新社區(qū)商業(yè)——萬科第五食堂

1、按商住比分:外向型、偏外向型、內向型

2、按照距離分:

三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)

1、社區(qū)底商

2、社區(qū)商業(yè)街

3、社區(qū)商業(yè)中心

四、社區(qū)商業(yè)的基本特點總結

1、以城市商業(yè)為基礎

2、有很強的地域性

3、輻射范圍較小

五、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營轉換 社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營對比

六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第二部分:社區(qū)商業(yè)市場調研

一、定性研究

1、城市經(jīng)濟政策環(huán)境

2、區(qū)域規(guī)劃狀況

3、片區(qū)及本項目消費群特征分析(消費水平、消費習慣、消費群體構成

4、片區(qū)內競爭項目基本狀況

5、本項目發(fā)展狀況

二、定量研究

1、片區(qū)居住人口分析

2、片區(qū)內消費群體構成比例

3、自身項目及商業(yè)分布情況

4、競爭項目及商業(yè)情況分析

三、市場調研與商業(yè)規(guī)劃之間關系

1、市場調研:(1目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研(2目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調研(3項目用地情況分析(4消費來源及輻射力調研

(5競爭對手情況調研(6法律環(huán)境調研(7結論

(8各城市之間數(shù)據(jù)對比分析

2、商業(yè)規(guī)劃:(1業(yè)態(tài)規(guī)劃:業(yè)態(tài)平面規(guī)劃、品類選擇及分布(2招商策略:(3品牌甄選:商圈匹配性原則、業(yè)態(tài)規(guī)劃匹配性原則、同業(yè)差異與異業(yè)互補、綜合配套性原則

專題研討:北京石景山項目商業(yè)專題研討報告 第三部分:房地產(chǎn)項目商業(yè)定位

一、規(guī)模定位

二、功能定位

1、內向服務型

2、偏外向服務型

3、外向服務型

三、業(yè)態(tài)定位

四、主題形象定位

1、住宅樓盤的整體風格

2、項目片區(qū)的整體氛圍

3、主題營造的可實現(xiàn)性

4、項目的商業(yè)屬性

五、價格定位

1、市場定位法比較系數(shù)測算

2、市場定位法均價測算

3、市場定位法租價測算

4、租售比定價法均價測算 案例例舉:新天地、寬窄巷子、錦里 第四部分:社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

一、社區(qū)商業(yè)體量規(guī)劃

二、建筑規(guī)劃

三、人流動線規(guī)劃

四、景觀規(guī)劃

專題研討景觀設計實例(太原萬達

五、交通配套規(guī)劃

六、功能區(qū)規(guī)劃

七、商鋪設計規(guī)劃

1、商鋪面積規(guī)劃

2、進深配比

3、商鋪設計

八、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

九、社區(qū)商業(yè)的建筑規(guī)劃設計

1、社區(qū)商業(yè)的規(guī)模規(guī)劃

2、社區(qū)型商業(yè)的三種開發(fā)模式:

社區(qū)型商業(yè)中心、社區(qū)次主力店組合型、純商業(yè)街模式

十、社區(qū)商業(yè)的多種布局模式

1、社區(qū)多組團,商業(yè)街多組團布局模式

2、社區(qū)大圍合,商業(yè)街大圍合布局模式

3、社區(qū)組團與商業(yè)組團分別集中布局模式

十一、社區(qū)商業(yè)主力店、次主力店、街鋪的面積規(guī)劃

1、超市百貨主力店面積

2、次主力店面積

3、街鋪面積

十二、社區(qū)商業(yè)如何規(guī)劃好商業(yè)與住宅的關系 參考解決辦法:

1、轉換層設計,將住宅和商鋪獨立化

2、尋求住宅住戶大堂、消防等配套設施位置的平衡

十三、社區(qū)商業(yè)的騎樓、雨棚、廣告位、空調位等規(guī)劃

十四、社區(qū)商業(yè)的配套規(guī)劃

1、關于超市、百貨主力店配套規(guī)劃必要條件

2、關于社區(qū)街鋪配套設施

3、重視社區(qū)餐飲業(yè)配套規(guī)劃

4、停車位規(guī)劃

十五、社區(qū)商業(yè)的作用、業(yè)態(tài)與招商

1、社區(qū)商業(yè)的主要作用

2、社區(qū)商業(yè)的購物與提供便利的功能

3、社會服務配套功能

十六、社區(qū)商業(yè)的銷售模式

1、直接銷售的模式

2、帶租約轉讓模式

3、長期返租模式

4、短期返租模式

十七、社區(qū)商業(yè)價值的基本規(guī)律

十八、社區(qū)商業(yè)優(yōu)勢: 宜居的高品質生活、公共社交場所、刺激連鎖店與品牌的發(fā)展第五部分:社區(qū)商業(yè)招商策略

一、社區(qū)商業(yè)各業(yè)態(tài)需求特點

二、招商范圍及業(yè)態(tài)品牌控制

三、招商策略

1、采用差異化銷售,避免同業(yè)競爭

2、“放水養(yǎng)魚”法

3、關注“主力店”和“品牌店”效應

4、控制招商節(jié)奏

5、選擇好開業(yè)時間 第六部分:社區(qū)商業(yè)銷售策略

1、純銷售模式

2、帶租約銷售

3、短期返租銷售(三年

4、長期返租銷售(十年 第七部分:社區(qū)會所發(fā)展

一、社區(qū)會所概述:

1、表現(xiàn)形式

2、服務內容

3、運營模式

二、上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀

1、經(jīng)營方式

2、運作模式

3、功能定位

三、典型會所運營商研究

1、名流會

2、鴻藝會

3、一兆韋德

四、典型社區(qū)會所項目研究

1、名流會在營項目

2、鴻藝會在營項目

3、一兆韋德在營項目

五、房地產(chǎn)開發(fā)商看會所經(jīng)營

六、小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所:

1、會所價值

2、會所結構

七、國內高端住宅會所:

1、分類定性篇:高尚會所、城市會所、城郊會所、郊區(qū)會所

2、運營面積篇:平均面積、戶均面積

3、運營功能篇:會所常見功能綜述、會所常見功能模塊簡介

4、運營方式篇:會所經(jīng)營方式、會所經(jīng)營方式比較、全國住宅會所經(jīng)營模式、著名會所運營商簡介

八、豪宅會所4大模式:

1、大而精的俱樂部模式

2、酒店式的開放經(jīng)營模式

3、小而精的半封閉經(jīng)營模式

4、大而專的封閉經(jīng)營模式 第八部分:香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒

一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程

1、香港社區(qū)商業(yè)的發(fā)展背景: 大社區(qū)建設與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設施

2、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展之歷程: 循序漸進推進大社區(qū)建設(每十年一個階段

3、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 案例分享—香港社區(qū)商業(yè)借鑒:

南山商場、油麗商場、香港社區(qū)型購物中心代表作—黃埔新天地

4、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式

(1香港社區(qū)商業(yè)模式發(fā)展階段(2香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式解碼

5、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標準(1香港社區(qū)商業(yè)規(guī)模分析(2香港社區(qū)商業(yè)標準化分析: 鋪位面積、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點

6、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與借鑒(1香港大本型

(2香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(3香港社區(qū)商業(yè)借鑒

第九部分:專題研討:住宅底商招商策略與案例 【課程說明】

【組織機構】:中房商學院中房博越

【時間地點】:2014年4月12-13日昆明(詳見報到通知

【培訓費用】:3680元/人(含培訓費、資料費、午餐費住宿代訂,費用自理。注:預報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)報名

第二篇：錦江商業(yè)廣場商業(yè)定位及招商規(guī)劃構想

錦江現(xiàn)代城商業(yè)廣場

商業(yè)定位及招商規(guī)劃初步構想

一、商業(yè)定位——為什么是兒童類主題商業(yè)街？

1、兒童類主題商業(yè)街是市場發(fā)展的一種需求。

宏觀上看，全國兒童消費市場未來存在約2萬億元的潛在動力，隨著第四波嬰兒潮的到來，我國的兒童消費市場將越來越大，而功能單一的經(jīng)營模式已難以適應市場的發(fā)展，兒童一站式消費將大行其道。而現(xiàn)今焦作兒童商業(yè)還處于起步階段，因此市場潛力巨大。

2、兒童類主題商業(yè)街將會成為投資新熱點。

從全國近2年的兒童主題商街的市場來看，包括廣州、北京、上海、武漢、成都五大城市，每月的兒童消費額近40億元，而已有的兒童商業(yè)多以專賣店的模式出現(xiàn)，數(shù)量少，缺少統(tǒng)一主題和整合，在焦作，這方面更是空白，因此兒童經(jīng)濟成為商業(yè)地產(chǎn)的下一個熱點必將是一種趨勢。

3、兒童類主題商業(yè)街將更有利招商、推廣、運營。

目前在焦作市場上還沒有兒童類主題商街出現(xiàn)，兒童主題的定位避免商業(yè)定位的同質化，利用差異化定位的優(yōu)勢，讓項目在眾多的對手中脫穎而出，具有更強的號召力，更強大的輻射力，為商家提供更高的成長空間。

4、兒童類主題商業(yè)街定位可充分契合項目區(qū)域及硬件，使硬件與區(qū)位上的劣勢化為優(yōu)勢。

項目處于新區(qū)市政府邊上，而且處于內街，在治安與交通安全上都很優(yōu)越，兒童對于安全方面要求跟高，可充分發(fā)揮此優(yōu)勢，化劣勢為優(yōu)勢。

二、兒童主題街業(yè)態(tài)規(guī)劃構想

適合引入兒童服飾、玩具精品、嬰幼兒用品、孕婦用品、學習文具、早教培訓6大業(yè)態(tài)，再配合兒童餐飲、兒童娛樂休閑體驗設施等，將打造成將成為焦作首家名副其實的一站式大型兒童主題綜合商業(yè)。

在具體業(yè)態(tài)規(guī)劃分布上，商場一樓為休閑娛樂與兒童餐飲；商場二樓為早教培訓為主。一樓沿街獨立店鋪以兒童服飾、玩具精品、嬰幼兒用品、孕婦用品、為主，二樓獨立店鋪為學習文具。（具體規(guī)劃布置請?zhí)峁┢矫鎴D）

第三篇：房地產(chǎn)培訓【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓

（11月28-29日）

房地產(chǎn)培訓：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓，商業(yè)地產(chǎn)步伐加快，社區(qū)商業(yè)也隨之加快了步伐，特別是隨著中國房地產(chǎn)發(fā)展的轉型，不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造和運營，租售結合、分散與集中結合，這不僅能提升商鋪價值，同時可提升整個樓盤和區(qū)域的價值，滿足屬地性生活型的豐富需求——社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展新機遇。中房商學院房地產(chǎn)培訓特邀實戰(zhàn)派商業(yè)地產(chǎn)專家，精細化講述商業(yè)地產(chǎn)各個問題點，敬請關注！

【課程特色】

本次課程將邀請行業(yè)管理部門、開發(fā)商與運營商全面講解社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的開發(fā)、營銷、規(guī)劃與運營，精選成敗案例；

集中介紹海外成功的經(jīng)驗和模式，為來自全國各地的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、服務商和運營商提供翔實而系統(tǒng)的操盤經(jīng)驗和案例學習機會。

【授課方式】

課堂面授+操盤手對話+聯(lián)誼酒會

【課程對象】

涉及社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)副總監(jiān)以上及其他高級管理人員。

【課程大綱】

11月28日（星期四）上午：9：00-12:00 授課主題：海內外社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的特點與趨勢 授課師資：朱凌波，亞太商業(yè)不動產(chǎn)學院院長

11月28日（星期四）下午：14:00點-17:00 授課主題：銷售型與租售組合型，社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃、營銷與運營 授課案例：萬科社區(qū)商業(yè)—五菜一湯

授課師資：毛大慶，萬科集團執(zhí)行副總裁北京公司總經(jīng)理

備選案例：龍湖天街系列

備選師資：魏健，龍湖集團商業(yè)總經(jīng)理

11月29日（星期五）上午：9：00-12：00 授課主題：持有型，聚合性社區(qū)商業(yè)的招商與運營

授課案例：北京華聯(lián)社區(qū)商業(yè)：華聯(lián)商廈回龍觀；華聯(lián)龍?zhí)礻戀徫镏行?授課師資：朱長軍：北京華聯(lián)集團投資控股有限公司副總經(jīng)理

備選案例：上海大拇指廣場、青島大拇指廣場

備選師資：裴天恩，上海證大商業(yè)經(jīng)營管理公司總經(jīng)理裴天恩

11月29日（星期五）下午：14:00-17:00 授課主題：新城區(qū)社區(qū)綜合體的商業(yè)解析 考察案例：北京綠地繽紛城

授課師資：王智明：北京綠地商業(yè)公司總經(jīng)理

備選案例：北京華貿(mào)城

備選師資：王微微：北京華貿(mào)商業(yè)管理公司運營總監(jiān)

11月30日（星期六）上午：9：00-12:00 授課主題：二三線城市銷售型社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的策劃與營銷

授課師資：張家鵬：RET睿意德執(zhí)行董事（原DTZ戴德梁行大中華區(qū)董事）備選師資：蔡宇翔：二十一世紀不動產(chǎn)商業(yè)總經(jīng)理

11月30日（星期六）下午：14：00-:17:00 授課主題：主題（特色）商業(yè)街的招商與營運 授課案例：蘇州李公堤

授課師資：吳志唐：蘇州圓融發(fā)展集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理

備選案例：成都寬窄巷

備選師資：楊建勇：成都文旅資產(chǎn)運營管理公司總經(jīng)理

12月1日（星期日）上午：10：00-12:00 授課主題：現(xiàn)代商業(yè)街的創(chuàng)新與規(guī)劃 授課案例：北京藍色港灣 前門大街

授課師資：吳艷芬：北京盈石商業(yè)管理公司副總裁，曾任藍色港灣國際商區(qū)副總經(jīng)理

備選案例：北京三里屯village 備選師資：賈斯?。罕本┤锿蛌illage副總經(jīng)理

12月1日（星期日）下午：13：30-16:00

授課主題：三四線城市社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的規(guī)劃設計 授課師資：曹一勇：北京博地瀾屋設計機構總設計師 備選師資：石 璐：新加坡RSP北京董事總經(jīng)理

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月28日-12月1日（共計4天1晚）北京（詳見報到通知）

[培訓費用]：9600元/人（含培訓費、午餐費、資料費、結業(yè)證書費、聯(lián)誼酒會）酒店代訂，費用自理。團隊報名將享優(yōu)惠。

[聯(lián) 系 人]：齊老師

010-51146322

QQ:1225092981

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)公開課【北京】商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計與定位、招商、運營及萬剖析

【北京】商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計與定位、招商、運營及萬達體驗營(4月23 【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)的最大價值和價值轉化的實現(xiàn)在于營運,而定位策劃、規(guī)劃設計、招商及工程等各個環(huán)節(jié)的工作將最終作用于運營的結果。本次課程由學院專門組織特聘師資定向專題研發(fā),將于2014年4月23日-4月27日隆重推出。

同時本期課程新增為期一天的“萬達體驗營”培訓模塊,由在職高管和項目操盤手結合萬達集團的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》系列培訓教材與學員進行交流對話并實地考察萬達項目,真正實現(xiàn)了解萬達,走進萬達,學習萬達目的。同時,凡參加“萬達體驗營”的學員,學院免費贈送《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本指定培訓教材,這兩部書對學員的實際工作具有非常強的可操作性和重要的參考價值。

【課程模塊】

一、萬達項目全流程操作解析與各節(jié)點的對接與協(xié)調

二、國內外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及特色

三、定位策劃與規(guī)劃設計同工程的對接與轉化

四、招商運營與規(guī)劃設計的對接與轉化

五、工程管理與規(guī)劃設計的對接與轉化 六、二、三城市商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計全程對接與持有及銷售物業(yè)的設計增值

七、商業(yè)地產(chǎn)的室內設計與停車場設計

八、商業(yè)地產(chǎn)(綜合體建筑設計總圖內容及深化設計

九、甲方設計總監(jiān)(團隊的職能及與專業(yè)機構的選擇、指導和管控 【課程特點】

六大主題:定位策劃+設計實務與趨勢+設計與設計增值+深化設計+工程管理+招商運營

跨界整合:本次課程師資既包括甲方開發(fā)企業(yè)的相關高管也包括乙方專業(yè)服務機構專業(yè)人,以項目的規(guī)劃設計為軸心,縱向整合專業(yè)維度各個板塊知識與技能,重點強調各個專業(yè)板塊的協(xié)調、對接和轉化。

【授課模式】

實務趨勢+專題精講+案例解析+交流酒會 【課程設置】

4月23日萬達體驗營(廊坊萬達學院

上午交流主題:商業(yè)地產(chǎn)與萬達《萬達商業(yè)地產(chǎn)投資建設》規(guī)劃設計要點與管控介紹對話嘉賓:萬達商業(yè)集團高管中午:參觀萬達學院

下午:項目考察:廊坊萬達廣場講解+引導考察 講解嘉賓:廊坊萬達廣場負責人 4月24日(8:30—9:00 開學典禮 4月24(09:00-12:00

授課主題:商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計精典案例暨趨勢分析 授課大綱:商業(yè)定位分級及產(chǎn)品配置商業(yè)定位及運營模式 國內外精典商業(yè)案例鑒賞分析商業(yè)項目細節(jié)及人性化設計 a.人性化設施及服務 b.后勤通道及服務用房 c.標識及導視系統(tǒng)設計 d.廣告位及電子屏設置策略

授課師資:石璐新加坡RSP北京公司董事總經(jīng)理

備選師資:莊雅典臺北雅莊設計公司總經(jīng)理北京雅莊建筑設計咨詢公司總經(jīng)理 4月24日(12:00—12: 15開學合影留念 4月24日(14:00-17:00 授課主題:定位策劃與規(guī)劃設計的對接與轉化

授課要點:項目定位報告應該包括的內容

研策團隊與規(guī)劃設計及招商運營團隊的對接內容和協(xié)作方式 研策團隊與開發(fā)商及設計機構對接存在的障礙 如何通過調研和與預招商撰寫定位報告

如何通過一個準確的定位報告指導概念規(guī)劃

業(yè)態(tài)定位與概念規(guī)劃的對接與轉化主力店定位與概念規(guī)劃的對接與轉化功能定位和品牌落位與動線設計和店鋪分割

授課師資:王永利智匯商業(yè)顧問董事總經(jīng)理原華夏柏欣研策部總經(jīng)理備選師資:李亞明北京漢博商業(yè)投資管理有限公司副總裁

4月24日(17:30-19:00師生聯(lián)誼酒會 4月25日(09:00-12:00 授課主題:招商運營與規(guī)劃設計的對接與轉化

授課要點:招商運營對規(guī)劃、建筑、燈光、機電、導視系統(tǒng)設計基本要求交場標準與實施招商談判中商務條款與工程條件配合

招商收入預算的執(zhí)行以及回報

招商與市場推廣部工作配合商戶進場、裝修工作協(xié)調 招商外圍工作把控重點商業(yè)項目的收入與支出 授課師資:胡泊凱德MALL翠微路北京商場總經(jīng)理

備選師資:周鵬中糧置地北京公司副總經(jīng)理兼朝陽大悅城總經(jīng)理 4月25日(14:00-17:00 授課主題:工程管理與規(guī)劃設計的對接與轉化 授課要點:“按圖施工”是否能很好地實現(xiàn)設計意圖? 商業(yè)地產(chǎn)工程與設計銜接中的常見問題 a.設計中的錯漏碰缺

b.圖紙深度不夠

c.設計不斷變化 d.現(xiàn)場調整做法

工程合同中對設計相關事項的約定 施工前的審圖、交底要點

設計選型、材料定樣及工程樣板的管控 各設計分項完成時間與工程進度的銜接 項目常見設計變更的原因分析及對工程的影響 如何規(guī)范設計變更的流程,控制工程成本增加 商業(yè)項目的驗收與調試:對設計功能及效果的驗證 授課師資:沈葵陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁 備選師資:林峰利寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁 4月26日(09:00-12:00 授課主題:

二、三城市商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計全程對接與持有、銷售物業(yè)的設計增值授課要點:商業(yè)地產(chǎn)項目類型、地產(chǎn)開發(fā)商類型分類

商業(yè)地產(chǎn)項目各主體方盈利模式 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)設計公司分類及各自特點

如何選擇與項目相匹配的設計公司

商業(yè)地產(chǎn)設計方法與步驟與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)設計的區(qū)別

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中各環(huán)節(jié)特點及要素,與設計單位如何對接 什么是商業(yè)設計?其核心內容是什么

闡述二三線城市商業(yè)地產(chǎn)項目中持有與銷售物業(yè)的關系,如何通過設計使其增值

授課師資:曹一勇北京博地瀾屋設計機構總設計師、原五合國際北京總經(jīng)理 備選師資:侯建軍上海三益建筑設計副院長、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 4月26日(14:00-17:00 授課主題:商業(yè)地產(chǎn)項目的室內規(guī)劃設計與停車場設計

授課要點:室內商業(yè)設計考慮要素與案例解析

交通規(guī)劃的考慮要素入口規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點 動線規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點

停車場的種類停車場規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點 車道、斜坡、立體停車場規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點 停車位數(shù)量計劃的制定要點與測算 銷售額、建筑面積與車位數(shù)量的關系

授課師資:喬崎丹青社中國區(qū)總經(jīng)理

備選師資:胡平上海HKG建筑設計公司董事長 4月27日(09:00-12:00 授課主題:商業(yè)地產(chǎn)(綜合體建筑設計總圖內容及深化設計 授課要點:商業(yè)綜合體實例(建筑專業(yè) 總圖組要內容內部功能布局人防設計(簡介 消防設計施工圖設計項目答疑

授課師資:呂曉娟北京東方國星建筑設計有限公司副總/高級建筑師 備選師資:蔡放北京天鴻圓方建筑設計有限責任公司總經(jīng)理 4月27日(13:30-14:30 授課主題;甲方設計總監(jiān)(團隊的職能及與專業(yè)機構的選擇、指導和管控 授課要點:選擇設計師還是選擇設計機構,為什么?選擇的標準是什么,為什么? 開發(fā)商需要做概念投標嗎?做概念投標的注意事項? 概念和方案評審時需要整合哪些專業(yè)資源參與? 項目開發(fā)前期為需要整合哪些類型的專業(yè)資源? 開發(fā)商在遴選設計機構中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題和錯誤

甲方設計總監(jiān)或設計團隊的選擇整合機構和專業(yè)指導把控作用及團隊配置 “駕馭與匹配”開發(fā)商與設計機構如何產(chǎn)生合力 高水平高的設計院應以什么樣的心態(tài)通過它技術來實現(xiàn)客戶的想法。授課師資：傅 寧 泰禾集團設計總監(jiān)、前龍湖集團研發(fā)中心總監(jiān) 備選師資：曹 翔 原蘇州圓融集團規(guī)劃工程副總裁、合肥信地

置業(yè)總經(jīng)理 【課程說明】 【組織機構】：中房商學院 中房博越 【時間地點】2014年4月23—4月27日(5天1晚 北京華騰美居大酒店 【培訓費用】人民幣9600元/人(包括學雜、教材、證書、午餐和交流晚宴等費用，不包 括學員交通費和食宿費等。注：預報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)報名

第五篇：房地產(chǎn)培訓【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及項目定位培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及項目定位培訓

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓：商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及項目定位培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及項目定位培訓，近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境在發(fā)生巨大變化，電商對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強大的沖擊，沖擊的深度、廣度到底如何?在設計上如何因應這些沖擊與市場的變化？課程詳細深入解讀了百花齊發(fā)的體驗式商業(yè)地產(chǎn)設計。

商業(yè)地產(chǎn)的外立面設計，對整個商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點晴作用，其設計有哪些特點？應該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結合多個案例，對外立面的設計作了深入分析研究，幫助有豐富經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美，幫助經(jīng)驗積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆。

【課程特色】

講師具有20多年建筑設計之經(jīng)驗。所經(jīng)手負責的商業(yè)地產(chǎn)設計項目達百個。

課程現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，大量商業(yè)地產(chǎn)設計的實踐案例，課程信息量豐富，視角更全面，更獨特。多年任負責規(guī)劃設計的高管，既有一線大型設計院經(jīng)驗，又有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論。講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設計難題。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設計人員等

【講師介紹】

宋老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，商業(yè)地產(chǎn)資深人士，國家一級注冊建筑師、高級建筑師。浙江大學建筑學畢業(yè)。20年一線大型甲級設計院設計管理經(jīng)驗曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設計及管理技術能力卓越，所主持的大型項目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設計獎、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎。設計院期間，與萬科、綠城等知名品牌開發(fā)企業(yè)有深度合作。目前任職商業(yè)地產(chǎn)標桿龍頭企業(yè)，曾任區(qū)域副總經(jīng)理，集團規(guī)劃設計中心總經(jīng)理，集團總建筑師等崗位。統(tǒng)籌全國商業(yè)項目設計管理工作。在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設計、設計實施等方面均有豐富的實踐經(jīng)驗及深刻見解。

【培訓內容】

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)概述

引言：目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會

一、商業(yè)地產(chǎn)的歷史

1、西方商業(yè)史

二、商業(yè)地產(chǎn)的概念

1、概念：商業(yè)與地產(chǎn)

2、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點。

3、商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質及特質

三、商業(yè)地產(chǎn)的分類

1、按商業(yè)形態(tài)分

2、按規(guī)模和服務等級分：城市級商業(yè)中心；區(qū)域型商業(yè)中心；社區(qū)商業(yè)

3、按空間形式

4、按功能復合程度

5、按開放方式

6、按經(jīng)營模式分類：只售不租；只租不售；租售結合；自行經(jīng)營

四、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇

（一）不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

1、標桿背后——以華潤為例

2、獨盡天時——以寶龍、萬達為例

3、魔方玩家——以凱德為例

4、劍走偏鋒——以綠地為例

5、一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例

6、品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例

7、野百合的春天——以縣域綜合體為例

（二）幾種有開發(fā)潛質的商業(yè)地產(chǎn)

1、中等規(guī)模的購物中心

2、社區(qū)商業(yè)

3、旅游地產(chǎn)

4、具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn) 第二部分：商業(yè)規(guī)劃指導項目開發(fā)

一、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃

（一）為什么要提商業(yè)規(guī)劃（1）上海典型案例介紹（2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑

（二）商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性（1）商業(yè)規(guī)劃的概念（2）商業(yè)規(guī)劃的過程（3）商業(yè)規(guī)劃的三個層次

（三）商業(yè)規(guī)劃的內容

1、動線規(guī)劃（1）外部交通（2）水平動線（3）垂直動線（4）服務動線（5）車流動線（6）后場動線

2、業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃（1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例（2）業(yè)態(tài)布局的三大規(guī)律（3）主力店與次主力店的確定

3、視線的規(guī)劃

二、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

1、與盈利模式息息相關的一對概念：持有和銷售

2、國內知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析

3、盈利模式類型匯總（1）外資房地產(chǎn)（2）中資房地產(chǎn)（3）中資主力店（4）信托基金類

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)設計趨勢

一、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢

（一）MALL的定位的變化

1、社區(qū)Mall

2、生活Mall

（二）MALL的大小的發(fā)展

3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同

（三）MALL的功能的發(fā)展

以萬達的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗性綜合性購物場所。

（四）百花齊放的體驗式商業(yè)地產(chǎn)

1、關于城市肌理體驗

上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等

2、關于建筑形態(tài)空間的體驗：

上海國際客運中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等

3、關于環(huán)境主題的體驗 自然、文化、藝術、主題等

二、設計公司的選擇趨勢

1、外資大型設計機構

2、中資大型設計機構

3、中資小型明星事務所

三、商業(yè)地產(chǎn)設計的技術要點

（一）交通設計（1）外部交通（2）內部交通

（二）功能分區(qū)（1）業(yè)態(tài)垂直分布方式（2）業(yè)態(tài)水平分布方式（3）后勤區(qū)

（三）空間設計 商場的主要建筑設計參數(shù)

（四）環(huán)境設計（1）室外環(huán)境設計（2）室內環(huán)境設計（3）照明設計

（4）服務、細節(jié)小品設計

（五）造型設計

1、商業(yè)建筑外部空間分析

2、商業(yè)建筑外立面再認識

3、商業(yè)建筑外立面設計特點（1）商業(yè)性（2）城市設計協(xié)調性（3）人文性

4、商業(yè)建筑外立面設計的原則（1）整體性原則（2）人性化原則（3）經(jīng)濟性原則

5、重點案例分析

6、商業(yè)建筑外立面設計流行趨勢

7、商業(yè)項目技術要求總結 第四部分：商業(yè)項目的案例介紹

一、崇邦項目

1、大寧國際商業(yè)廣場

2、金橋國際商業(yè)廣場

3、嘉亭薈城市生活廣場

二、新鴻基項目 上海國金中心

三、凱德項目

1、北京東直門來福士廣場

2、寧波來福士廣場

3、中山公園龍之夢購物中心（1）地理位置（2）交通動線分析（3）項目基本情況（4）建筑布局（5）市場情況

（6）中山公園商圈商業(yè)租金對比（7）龍之夢開發(fā)運營歷史回顧（8）業(yè)態(tài)布局調整分析（9）重點租戶一覽表

四、新加坡克拉克碼頭

五、K11、芳草地

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 北京（詳見報到通知）循環(huán)開課！

[培訓費用]：4280元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。