第一篇：商業(yè)計劃書

肥西縣農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展計劃書

目錄

第一章 項目介紹

1.1 肥西縣概況 3 1.2 第一期項目構(gòu)想5 1.2.1背景5 1.2.2 發(fā)展背景 6 1.2.3 項目整體規(guī)劃 7 第二章 市場分析

2.1 B2B電子商務(wù)盈利構(gòu)想9 2.2 B2C電子商務(wù)盈利構(gòu)想9 2.3 小區(qū)電子商務(wù)盈利構(gòu)想 10 2.4 競爭分析 11 2.4.1行業(yè)競爭形勢11 2.4.2 優(yōu)勢與劣勢 11 2.4.3 發(fā)展對策12 第三章 融資需求及財務(wù)預(yù)測3.1融資需求 13 3.2財務(wù)預(yù)測 13 第四章 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營

4.1經(jīng)營策略 14 4.2市場策略 15 4.2.1業(yè)務(wù)策略 15 4.2.2盈利策略16 4.3發(fā)展策略 16 第五章 風(fēng)險分析

5.1技術(shù)風(fēng)險 16 5.2市場風(fēng)險 17 5.3經(jīng)營風(fēng)險 17 5.4風(fēng)險對策 18

第一章 項目介紹

發(fā)展地方性電子商務(wù)，最重要的是要了解這個地方的基本情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，外在客觀環(huán)境優(yōu)良的情況下，還要看地方政府這個內(nèi)在因素，因?yàn)樵谥袊l(fā)展地方性電子商務(wù)政府是最有說服力的誠信保障機(jī)構(gòu)，而在中國發(fā)展電子商務(wù)有三大致命瓶頸，那就是：誠信、支付和物流，只有地方軟環(huán)境具備的基礎(chǔ)上，這幾個問題才不會制約地方性電子商務(wù)的發(fā)展，先來了解下肥西縣的基本情況。

1.1 肥西縣概況

肥西縣位于省會合肥的西南，隸屬合肥市，地跨江淮流域之間。北鄰長豐、壽縣，西接六安，南與舒城、廬江交界，東濱巢湖；面積2168平方公里，人口近100萬，其中農(nóng)業(yè)人口80萬，是個農(nóng)業(yè)大縣，有耕地104萬畝，雖處江淮分水嶺，崗沖交錯，然淠史杭灌溉渠道幾乎覆蓋全界，因而水利條件尚好，八十年代初即被國家確立為“商品糧基地縣”，“百強(qiáng)油料生產(chǎn)縣”，歷史糧食最高產(chǎn)量60萬噸，油菜籽10萬噸；今年在國家糧食政策的強(qiáng)力推動下，糧食生產(chǎn)有了較好的恢復(fù)，播種面積在192萬畝以上，其中油菜籽58.6萬畝，產(chǎn)量8.4萬噸，小麥10 萬畝，產(chǎn)量2.6萬噸，早秈稻15.2萬畝，總產(chǎn)量5.77萬噸，中秈稻80萬畝，預(yù)計產(chǎn)量41.6萬噸，（單雙晚）粳稻28萬畝，預(yù)計產(chǎn)量11.2萬噸。

肥西縣區(qū)位優(yōu)良、交通便捷。肥西是省會合肥的西大門，是一體化中東部通往安徽五分之三以上地區(qū)的必經(jīng)之路和第一驛站，也是蘇、浙、魯和東南沿海通往豫、鄂和湘東、贛北的必經(jīng)之路，這使肥西成為安徽一個重要人流、物流、信息流中心；肥西交通發(fā)達(dá)便捷，合九鐵路貫通南北，寧西鐵路連接?xùn)|西，滬漢蓉高速鐵路、合葉高速，312、206、405國道和合六（安）、合銅（陵）等公路貫穿縣境，森林大道、科學(xué)大道、楊振寧大道把縣城與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、合肥高新區(qū)、國家級科技創(chuàng)新示范區(qū)、政務(wù)文化新區(qū)和建設(shè)中的濱湖新城連接成片，多條省、市、縣公路構(gòu)成肥西內(nèi)外四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。縣城距駱崗機(jī)場12千米，建設(shè)中的合肥新橋國際機(jī)場位于境內(nèi)。豐樂河、派河、淠河總干渠均可通航，經(jīng)巢湖直達(dá)長江。

肥西是物阜民豐的寶地。肥西屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，雨量充沛，歷史上從未有過重大自然災(zāi)害。物產(chǎn)豐富，是聞名全國的農(nóng)業(yè)大縣、花卉大縣、茶葉之鄉(xiāng)，糧食和生豬產(chǎn)量長期居全國百強(qiáng)縣之列。礦產(chǎn)資源豐富，已探明儲量的有40多種，重點(diǎn)開發(fā)利用的有煤、錳、高純硅礦、石灰石、花崗巖、溫泉等20多種。

尤其值得關(guān)注的是，在肥西各方面發(fā)展都突飛猛進(jìn)的今天，這里卻沒有一個反應(yīng)肥西全貌的門戶網(wǎng)站，更不要說電子商務(wù)了，這樣的環(huán)境，對于我們致力于本地化電子商務(wù)發(fā)展的人士來說簡直完美。

1.2

第一期項目構(gòu)想 1.2.1背景

2007年我國中小企業(yè)總數(shù)達(dá)到3453萬家，根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計中小企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占60%、53%和60%左右，中小企業(yè)還吸納75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快中發(fā)揮著重要作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。

2007年中國B2B貿(mào)易總額為24.5萬億，其中中小企業(yè)B2B貿(mào)易占總體貿(mào)易額比例達(dá)到57.8%，我國中小企業(yè)迅速成長，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及構(gòu)建和諧社會的重要力量。

我國的中小企業(yè)（包括肥西的中小企業(yè)）具有數(shù)量多、效率高、周期短、更靈活、成本低等優(yōu)勢，但同時又存在人才缺乏、技術(shù)裝備落后、缺乏資金支持等問題，隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈其抗風(fēng)險能力也更弱，而電子商務(wù)恰恰能發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，消除信息不對稱等問題，因此在中小企業(yè)商務(wù)貿(mào)易中將起到越來越重要的作用。

我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展不均衡，目前仍有65.8%的企業(yè)處于電子商務(wù)最原始階段，就是不了解也沒嘗試過電子商務(wù)，推廣方式仍局限于線下傳統(tǒng)模式；另外34.2%的中小企業(yè)已經(jīng)不同程度的應(yīng)用了電子商務(wù)，其中90%的中小企業(yè)處于電子商務(wù)初級階段，即電子商務(wù) 4 功能停留在黃頁階段，簡單在互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)介紹、產(chǎn)品信息發(fā)布等功能；其中8%的中小企業(yè)處于電子商務(wù)應(yīng)用的中級階段，即利用信息技術(shù)能夠進(jìn)行大部分貿(mào)易活動，在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整實(shí)現(xiàn)；還有2%的中小企業(yè)處于電子商務(wù)的高級階段，即深入開發(fā)和應(yīng)用信息資源，從企業(yè)管理到整個外部商務(wù)流程基本實(shí)現(xiàn)電子化，信息應(yīng)用能力高，肥西縣的中小企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用大部分處于最原始階段。

2007年，中國中小企業(yè)以及中小企業(yè)B2B電子商務(wù)發(fā)展都繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，無論是在政策法規(guī)上還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境上都是利好消息，此外隨著國際分工的不斷深化，都為中國中小企業(yè)以及信息化發(fā)展提供了較好的宏觀環(huán)境。另一方面，B2B電子商務(wù)從市場環(huán)境、企業(yè)認(rèn)知情況、支付保障體系到產(chǎn)品服務(wù)等各方面都有了較大的改進(jìn)，在為企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來效率和效益的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

隨著政府對電子商務(wù)等信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的日益重視，相關(guān)機(jī)構(gòu)、各地政府、行業(yè)協(xié)會以及銀行等多方都逐步加大了自己在B2B電子商務(wù)進(jìn)程中投入的精力和力度，但整個社會服務(wù)體系的程序還需要一個過程。據(jù)電子商務(wù)權(quán)威機(jī)構(gòu)估計，未來五年將是B2B電子商務(wù)尤其是中小企業(yè)B2B電子商務(wù)高速發(fā)展的一個時期。

1.2.2 發(fā)展背景

用龍頭帶動,不斷延伸壯大產(chǎn)業(yè)鏈條，是肥西縣強(qiáng)力推進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。近年來，本縣在進(jìn)一步培育壯大縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級苗木花卉協(xié)會,完善協(xié)會組織體系,強(qiáng)化協(xié)會功能的同時,努力在苗木花卉產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)培育龍頭企業(yè),逐步形成“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式,著力打造以三崗花木大市場為龍頭，以上派、紫蓬、花崗、豐樂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿合安路兩則建成苗木花卉產(chǎn)業(yè)帶。目前，在該縣落戶的專業(yè)從事苗木花卉生產(chǎn)的龍頭企業(yè)已有4家，投資的總額已近2個億。產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)苗木花卉面積達(dá)20萬畝，年交易苗木6億株以上，目前，苗木花卉實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化種植、市場化經(jīng)營。以上派“三崗”為核心的苗木花卉生產(chǎn)基地，面積已達(dá)15萬畝以上，成功注冊了“三崗”牌商標(biāo)。苗木花卉產(chǎn)品已形成用材林、園林綠化、經(jīng)果林及都市盆景四大系列六大類400多個品種。產(chǎn)品運(yùn)銷全國各地。

肥西縣是安徽省最大的苗木花卉生產(chǎn)基地，為了進(jìn)一步整合苗木花卉資源,做大做強(qiáng)苗木花卉這一朝陽產(chǎn)業(yè),促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在已經(jīng)建立了安徽三崗花木大市場的同時，總規(guī)劃1174畝、投資2個億的國家級苗木大市場中國中部花木城已開工建設(shè)，花木城是集苗木花卉交易、展示、科研、培訓(xùn)、信息交流和旅游觀光于一體的多功能綜合性市場。建成后將在全國形成苗木花卉市場“東有浙江蕭山、西有四川溫江、中有安徽肥西”的三足鼎立之勢。

為了搞好花木城的建設(shè)，該縣將花木城規(guī)劃視為縣城總體規(guī)劃的組成部分,同時將花木城建設(shè)與現(xiàn)代新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)家樂市場相結(jié)合,做到既三位一體,又融為一體。

肥西縣以正旺、益農(nóng)、東方、江夏四大禽業(yè)公司為龍頭，以小廟、官亭、高店、南崗、高劉、銘傳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿312國道兩側(cè)建成家禽產(chǎn)業(yè)帶。目前，家禽業(yè)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)。我縣規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)域近兩年紛紛興起，其中益農(nóng)、正旺、東方、江夏四大禽業(yè)已成為我縣家禽發(fā)展的龍頭群。新建了181個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。為保障家禽健康發(fā)展，去年在全省率先構(gòu)建了縣、分所、鄉(xiāng)、村四級防疫網(wǎng)絡(luò)?？h成立了動物防疫監(jiān)督局，在小廟、上派、花崗、官亭、山南組建了五個動物防疫監(jiān)督分所，設(shè)立了115個疫病監(jiān)測點(diǎn)心，選聘了150名村級防疫員。

肥西縣以合肥周谷推市場和縣內(nèi)中心鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場為龍頭，以上派、嚴(yán)店、三河、小廟、高劉、官亭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿合銅路和312國道兩側(cè)打造蔬菜瓜果產(chǎn)業(yè)帶，使該縣蔬菜、瓜果在合肥市場的占有份額成倍增長。目前，菜瓜果產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)施化栽培、跳躍式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)菜瓜果種植面積達(dá)20萬多畝，占全縣總面積的70%以上，特別是鋼架大棚無公害蔬菜生產(chǎn)基地迅速發(fā)展。

以皖中花生大市場為龍頭，以花崗、豐樂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿南部丘崗打造花生產(chǎn)業(yè)帶，產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)花生種植面積達(dá)8萬畝以上，年產(chǎn)花生3.68萬噸，占全縣75%，“皖中花生”已成為全國知名品牌。該縣還與安徽省農(nóng)科院合作攻關(guān)，研制出35%施多得微膠囊劑，解決了花生藥殘嚴(yán)重的難題，成功攻克了花生地下害蟲防治上的難關(guān)。在花崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣此項技術(shù)，種植2.8萬畝，收效極好，其中原董崗鄉(xiāng)的5000畝示范基地已被合肥市技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)為“皖中花生農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，同時被合肥市食品協(xié)調(diào)委員會作為“合肥市食品安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)單位”。加強(qiáng)皖中花生大市場建設(shè)。已先后投入1200萬元，完成了市場一 6 期工程，建立了大型電子顯示屏幕，設(shè)立了網(wǎng)站，開展網(wǎng)上銷售。大市場年交易花生6萬多噸，交易額2億多元。注冊了“皖中”牌花生，并獲省名牌產(chǎn)品稱號，同時引進(jìn)晟萌糧油食品公司等多家花生深加工企業(yè)。

該縣還以縣繭絲綢公司和豐樂、聚星兩個繅絲廠為龍頭，銘傳、山南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿中部山區(qū)打造蠶桑產(chǎn)業(yè)帶。產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)每年新增桑園1萬畝，蠶桑業(yè)效益顯著提高，已進(jìn)入全省10強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)栽桑養(yǎng)蠶10000多戶，蠶繭產(chǎn)量、并成功注冊了“廬州牌”蠶繭品牌，開通了“肥西蠶業(yè)網(wǎng)站”。

以丙子、四合“2814”漁場和寶麗鮮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司為龍頭，以煙墩、嚴(yán)店、花崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，沿河湖一帶打造水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，使該縣成為合肥市淡水水產(chǎn)品的重要供應(yīng)基地。目前，該縣水產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，特別是特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖發(fā)展較快。去年產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積8500畝。

2008年，肥西縣成功承辦了第四屆中國·合肥苗木花卉交易大會，“中國中部花木城”動工建設(shè)，并榮獲全國首個國家級苗木花卉市場稱號；出欄家禽6200多萬只，森淼集團(tuán)禽業(yè)深加工1000萬只生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)營；標(biāo)準(zhǔn)化大棚基地發(fā)展到3000多畝；名、特、優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積擴(kuò)展到8500畝。首次獲得國家認(rèn)證綠色食品3個，新增國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品20個、省級名牌農(nóng)產(chǎn)品3個。新增國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品20個、省級名牌農(nóng)產(chǎn)品3個。

肥西打造六大特色產(chǎn)業(yè)鼓了農(nóng)民的腰包。這里，一年四季瓜果飄香、魚肥蝦旺。

肥西縣按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把苗木花卉、家禽養(yǎng)殖等六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

1.2.3 項目整體規(guī)劃

“肥西縣電子商務(wù)”地方發(fā)展模式可以分批進(jìn)行，大致可以分為四個階段。

第一期項目正式上線計劃在2011年4月中旬，資金到位之前幾個個月進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備工作，包括為公司選址、注冊公司、組建核心團(tuán)隊、組建技術(shù)團(tuán)隊、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對電子商務(wù)平臺進(jìn)行整體構(gòu)架。項目正式上線后一年里的具體任務(wù)是提高網(wǎng)站的有效流量，通過各種健康方式培養(yǎng)網(wǎng)站黏性，對入駐網(wǎng)站的企業(yè)信息進(jìn)行高級處理，爭取每個企業(yè)的頁面都形成自己的風(fēng)格，以此構(gòu)成網(wǎng)站整體風(fēng)格，讓外界客商通過該電子商務(wù)平臺與企業(yè)完成貿(mào)易，7 構(gòu)成多方盈利基本條件。第一年的運(yùn)營是關(guān)鍵的一年，首先要把我們的電子商務(wù)平臺做成當(dāng)?shù)刂放?，這個目標(biāo)是很容易實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榉饰骺h當(dāng)?shù)夭]有什么地方性服務(wù)網(wǎng)站，只要我們按部就班，持續(xù)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作精神，在有條件下的情況下開發(fā)當(dāng)?shù)亻T戶網(wǎng)站，達(dá)到目標(biāo)是指日可待。當(dāng)我們的平臺成為了當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)的品牌后，再去向我國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境推廣會容易很多。

2012年4月份，我們要進(jìn)行第二期項目的建設(shè)，為時一年，本期主要任務(wù)是大力推廣該電子商務(wù)平臺，使該平臺不但被肥西本地推崇，也要成為我國互聯(lián)網(wǎng)中的一個奇葩。而且同時重點(diǎn)挖掘的是網(wǎng)站廣告的贏利點(diǎn)，使兩個主要任務(wù)步伐一致，要同時獲得良好效果，把我們平臺的宗旨讓整個互聯(lián)網(wǎng)都知曉。此期工作重點(diǎn)除了在電子商務(wù)平臺，另一個重點(diǎn)在團(tuán)隊的建設(shè)和完善。第一年的時間中人員配備不會齊全，主要為了達(dá)到工程目的，而第二年要花大精力把公司人事問題基本解決，逐漸在企業(yè)中實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，形成自己企業(yè)的體制，請專業(yè)經(jīng)理人從整體上把握公司。

當(dāng)我們平臺B2B電子商務(wù)運(yùn)營逐漸上了軌道，公司初具規(guī)模，同時肥西人互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用意識進(jìn)一步得到了強(qiáng)化后，我們應(yīng)該考慮在第三期項目中開始B2C電子商務(wù)的運(yùn)營，也就是從2013年4月份后我們的平臺應(yīng)該參與肥西本地某些行業(yè)零售業(yè)的網(wǎng)上交易，保守估計第三期項目建設(shè)需要兩年時間。此時的平臺B2B電子商務(wù)部分已經(jīng)基本完善，而且平臺的品牌效應(yīng)也慢慢凸顯，從各方面的條件來看，是時候進(jìn)一步大力擴(kuò)展平臺地方交易的電子商務(wù)功能，而這也是對公司業(yè)務(wù)方面一次大的促進(jìn)，因此而需要再次擴(kuò)大公司規(guī)模。到底選擇哪條路，我們可以到時依據(jù)實(shí)際情況而定，但是可以肯定的是，此時公司的運(yùn)營部門要成為功能相對獨(dú)立的兩個，一個運(yùn)營B2B，另一個運(yùn)營B2C，其他相關(guān)職能部門也會相繼調(diào)整，主要目的是，讓公司的整體更有競爭力，更適應(yīng)市場需求。

當(dāng)我們平臺把B2B、B2C業(yè)務(wù)都順利開展后，我們該進(jìn)行第四期項目建設(shè)，這個時期的主要任務(wù)是搭建小區(qū)電子商務(wù)平臺，無論電子商務(wù)發(fā)展到什么程度，其最終落腳點(diǎn)還是全力以赴的服務(wù)于消費(fèi)者，值得注意的是此商業(yè)計劃書的B2B電子商務(wù)是針對整個肥西而言，不過B2C和小區(qū)電子商務(wù)都要先從上派鎮(zhèn)，也就是肥西縣委所在地開始，只有步步為營才能真正的把電子商務(wù)發(fā)展起來，保守估計此期需要四年時間才能有初步效果。但是對于將來 8 的技術(shù)而言，今天的技術(shù)太過于落后了，而實(shí)現(xiàn)小區(qū)電子商務(wù)的目的就是全民電子商務(wù)，即使是老年人也一樣可以方便的參與進(jìn)來。

第二章 市場分析

一個項目的市場分析，更多的是讓人了解其盈利能力，并且因?yàn)槲覀冞@個項目通過第一章中的背景介紹就可以清楚看到盈利空間有多大，所以在這里我不想讓看這份計劃書的人浪費(fèi)時間和精力去了解一堆文字后才明白市場空間有多大，我們盈利點(diǎn)有多少，我會盡可能的有簡短文字把大家想了解的問題說清楚。

對于項目方更大的注意力會放在項目本身上，而投資方卻會把注意力放在項目和項目盈利能力上，我們這個項目已經(jīng)不需要太多漂亮語言去為其錦上添花，下面我會介紹下項目各期的盈利空間。

2.1 B2B電子商務(wù)盈利構(gòu)想

B2B電子商務(wù)的盈利點(diǎn)主要在于：對平臺進(jìn)駐企業(yè)收年費(fèi)、交易提成、廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)以及企業(yè)宣傳、招商引資業(yè)務(wù)收費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)中著名B2B電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴對進(jìn)駐企業(yè)只收取年費(fèi)，沒有交易提成，而我們的平臺和他們的性質(zhì)雖然相同，但是環(huán)境已經(jīng)大不一樣，所以交易提成應(yīng)該是必然，而且提成的方式可以根據(jù)交易金額的多少分級別而定，比如我們可以規(guī)定交易金額在50萬（包括50萬）以下的，提成萬分之一；交易金額在60萬到100萬的提成萬分之二等。此想法不過是拋磚引玉，具體方法要下一步研究，并且上述方法并不是為企業(yè)制造可鉆的空子，這樣做的目的也有讓他們進(jìn)行分次交易的想法，至少可以提高大家對我們平臺的關(guān)注度。肥西的企業(yè)雖然多，但是就算他們都進(jìn)駐，每年的年費(fèi)也就夠我們公司運(yùn)營費(fèi)用，所以廣告業(yè)務(wù)、交易提成、企業(yè)宣傳等方式才是我們此階段純粹的盈利點(diǎn)。

2.2 B2C電子商務(wù)盈利構(gòu)想

我們平臺B2C業(yè)務(wù)有兩條可選擇的路，一是平臺與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)機(jī)構(gòu)合作，做多用戶網(wǎng)上商 9 城；二是自己聯(lián)系廠家作為平臺中的賣家，做單用戶網(wǎng)上商城。第一種方式的盈利點(diǎn)除了所有網(wǎng)站共有的盈利點(diǎn)外還有很多我們可以自己挖掘的，比如商家加盟費(fèi)、交易提成等；第二種方式更清晰，我們自己操作的平臺，喜歡怎么盈利就可以怎么盈利，只是做這樣的平臺成本太大，所以第一種方式可行性比較大。

對于我們平臺的B2C電子商務(wù)來說，和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中的B2C網(wǎng)站有著本質(zhì)的不同，因?yàn)槲覀冎蛔龇饰骺h縣本地的B2C業(yè)務(wù)，所以付款方式可以采取線上、線下兩種方式結(jié)合的方式，給消費(fèi)者更多的選擇空間，我們只是做本地業(yè)務(wù)，所以誠信和物流問題不需要考慮太多。

此項目操作起來繁瑣復(fù)雜許多，但是盈利能力非常強(qiáng)，而且可挖掘的盈利點(diǎn)也是非常多，隨著消費(fèi)者應(yīng)用電子商務(wù)意識的加強(qiáng)，我們的這個項目會恰到好處的將消費(fèi)者曾經(jīng)心懷質(zhì)疑的誠信、支付問題輕易化解，使消費(fèi)者能輕松使用平臺達(dá)到滿意消費(fèi)的目的，所以我們到時也可以看時機(jī)把我們平臺的消費(fèi)者形成一個順理成章的盈利點(diǎn)，只要我們的平臺真的讓消費(fèi)者感覺到方便、易操作，消費(fèi)者還是肯為此付出點(diǎn)代價的。

在從平臺的銷售模式上說，我們可以很輕易的讓團(tuán)購風(fēng)行，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺可以短時間聚集大量消費(fèi)者關(guān)注同一樣商品，一旦團(tuán)購蔚然成風(fēng)，那么又一個盈利點(diǎn)也就凸顯了，至于用什么方式實(shí)現(xiàn)這個盈利點(diǎn)，還要具體情況具體分析。

2.3小區(qū)電子商務(wù)盈利構(gòu)想

小區(qū)電子商務(wù)操作起來比較難，而且要顧及的方面也比較多，所以盈利點(diǎn)也很難概括出來，不過一種很直接的方式就是小區(qū)超市的加盟費(fèi)，我們可以為其打造出一個大眾可以接受并且簡單操作的固定模式，小區(qū)網(wǎng)上超市連鎖店加盟的方式來實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)然其他的方式會有很多，這種方式是比較直觀的，而小區(qū)電子商務(wù)幾年后也必然會蔚然成風(fēng)，就像人們用手機(jī)一樣，有個從無到有，從有到普及的過程。

2.4競爭分析 2.4.1行業(yè)競爭形勢

對于電子商務(wù)這個行業(yè)來講，肥西縣電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭對手就太多了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)中電子商務(wù)網(wǎng)站比比皆是，如果廣義的來分析，每個都應(yīng)該稱其為競爭對手，但是從肥西這個地域而言，現(xiàn)在競爭對手還沒有出現(xiàn)，而以后應(yīng)該會有競爭對手，不過從狹義角度來分析，只要我們電子商務(wù)做的理念沒錯，在肥西這個地域里會很容易形成先入為主的局面，只要我們的電子商務(wù)平臺成為了主流，競爭只能讓我們更精益求精。

也就是這個原因，我們平臺的系統(tǒng)要自己來開發(fā)，喝牛奶當(dāng)然不需要養(yǎng)牛，但是我們要喝有自己喜歡的特色的牛奶就必須要自己來養(yǎng)牛了，所以系統(tǒng)自己來開發(fā)，是非常有必要的，而且當(dāng)根據(jù)我們需求而二次開發(fā)的時候，因?yàn)橄到y(tǒng)基礎(chǔ)是由我們自己開發(fā)的，所以擴(kuò)展功能也會非常方便，這也是打造一股超強(qiáng)的市場競爭力。

行業(yè)競爭對手肯定會出現(xiàn)，因?yàn)殡娮由虅?wù)還可以進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、種類細(xì)分，不過從這方面來說，恰恰可以把地方電子商務(wù)氣氛烘托出來，有利于加快電子商務(wù)在肥西的被消費(fèi)者熟知的速度，從而加強(qiáng)消費(fèi)者的電子商務(wù)意識，更快的達(dá)到全民電子商務(wù)的目標(biāo)。

2.4.2 優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：

1、獨(dú)特性。我們電子商務(wù)平臺是在有了地方電子商務(wù)理論的前提下開發(fā)的電子商務(wù)平臺，它通過自身獨(dú)到的理念，最大程度的避免了當(dāng)前電子商務(wù)交易中三大瓶頸：支付、物流、信用所造成的系列問題。

2、技術(shù)優(yōu)勢。我們電子商務(wù)平臺開發(fā)的主要人物是多年從事電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的成熟人才，對電子商務(wù)各種系統(tǒng)都非常熟悉，最重要的是他已經(jīng)親自開發(fā)了多套不同的電子商務(wù)系統(tǒng)，有了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不但在技術(shù)上可以保證領(lǐng)先，而且在電子商務(wù)理念上也做了深入研究。

3、功能優(yōu)勢。我們電子商務(wù)平臺在功能實(shí)現(xiàn)上將會更簡單、易用，將打破現(xiàn)在這種只有非常熟悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才能方便的應(yīng)用電子商務(wù)的局面，不會再出現(xiàn)讓人敬而遠(yuǎn)之的感覺。

4、理念優(yōu)勢。我們電子商務(wù)平臺在運(yùn)營和開發(fā)上會緊緊圍繞本地化理念，把電子商務(wù)最大的問題——誠信問題，用最有說服力的方式解決，并且我們會把服務(wù)于本地經(jīng)濟(jì)生活作為第一要務(wù)。

劣勢：

1、缺少資金。

2、目前沒有注冊公司。

3、目前缺少理想的合作伙伴。

4、肥西本地人的電子商務(wù)環(huán)境尚未形成。

2.4.3 發(fā)展對策

1．大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,提高農(nóng)民信息素質(zhì)

一是加大農(nóng)村教育的力度,讓更多的人認(rèn)識計算機(jī),提高農(nóng)民的信息素質(zhì),調(diào)動農(nóng)民利用電子商務(wù)的積極性。二是明確培訓(xùn)重點(diǎn)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、合作組織等是當(dāng)前農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用的主要帶動力量,對信息接受能力強(qiáng)、傳播速度快,培訓(xùn)應(yīng)以這部分人為重點(diǎn),能在更大程度上提高培訓(xùn)效率。三是引導(dǎo)大專院校的電子商務(wù)專業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”,為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊伍保障。

2．加快農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通過與相關(guān)電腦廠商合作,為農(nóng)民提供一批性價比高、具有品質(zhì)保證的電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,鼓勵和幫助農(nóng)民上網(wǎng),引導(dǎo)農(nóng)民積極參與電子商務(wù),搭建多種形式的信息服務(wù)平臺,為農(nóng)民提供信息咨詢服務(wù),提高農(nóng)民的信息應(yīng)用能力。同時,政府要與有關(guān)部門協(xié)調(diào),降低農(nóng)民上網(wǎng)的管理維護(hù)費(fèi)用,降低或減免“三農(nóng)”短信定制費(fèi)用,吸引更多的農(nóng)民參與農(nóng)村電子商務(wù)。加快農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是當(dāng)前農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展面臨的緊迫任務(wù)。

3．構(gòu)建電子商務(wù)平臺

由于農(nóng)村不具備有組織、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,所以難以將分散農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品匯集到大市場中去,這就是“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾。作為最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織單元,單個農(nóng)戶無法適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的快速變化,造成這種矛盾的原因是平臺的缺失而非市場缺失或需求缺失。而建立單個農(nóng)戶和市場之間的電子商務(wù)平臺,是解決小農(nóng)戶和大市場間平臺缺失的有效手段。

4．完善農(nóng)村電子商務(wù)的法律體系

建立健全農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的法律法規(guī)體系,一是要加強(qiáng)電子商務(wù)法律法規(guī)的研究。充分借鑒在信息立法以及其他的一些體制和做法比較完善的國家的經(jīng)驗(yàn),逐步建立起適應(yīng)我國國情 12 的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展方面的法律法規(guī),用法律的制度來規(guī)范和保障農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的健康發(fā)展。二是要加強(qiáng)市場的監(jiān)督管理。要加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)市場的監(jiān)管,規(guī)范市場秩序,同時加強(qiáng)信用環(huán)境的建設(shè),以保證網(wǎng)上正規(guī)渠道技術(shù)、產(chǎn)品、市場信息的可靠性,以形成良好的網(wǎng)上市場環(huán)境。

第三章 融資需求及財務(wù)預(yù)測

3.1融資需求

啟動資金主要用于第一年注冊公司、租寫字樓、組建核心團(tuán)隊、發(fā)展技術(shù)團(tuán)隊、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公司一年的運(yùn)營，這100萬不包括市場運(yùn)作，而如果用這100萬市場運(yùn)作也不會夠，我們將利用這100萬把公司的第一步走好，讓自己的團(tuán)隊首先對這個項目有信心更為重要。

第二期項目主要任務(wù)是推廣我們的電子商務(wù)平臺，所以需要資金2000萬左右人民幣。既然要搞市場運(yùn)作，那么就要搞好，不能不好不壞的玄在那里，所以很可能把廣告打到央視上，至少要在主要媒體和一些常見廣告中推廣，這可以說是燒錢的過程，不過恰恰是為了項目下一步做出巨大貢獻(xiàn)，只有我們平臺知名度打出去后，我們的發(fā)展空間才會越大。當(dāng)然這筆資金我們可以另外聯(lián)系風(fēng)險投資。

第三期項目需要的如果僅僅是搭建電子商務(wù)平臺，而并不是做賣家，那么資金方面我們應(yīng)該自己就有這個能力了，不過如果要作為賣家，可能還需要進(jìn)一步融資，到底需要多少現(xiàn)在不好估計。

項目做到第四期我們的實(shí)力已經(jīng)異常強(qiáng)大，不但保證讓風(fēng)險投資滿意退出，而且可以有精力搞些資本經(jīng)營，所以第四期項目也將會是我們自己投資來搞下去。

3.2財務(wù)預(yù)測

作為一名非財務(wù)專業(yè)人員，筆者并不能準(zhǔn)確損益表來描述，只是從理論上預(yù)期一下我們平臺的市場前景，如果要非常精確的數(shù)據(jù)將來請專業(yè)財務(wù)人才做財務(wù)表，而我們第一期項目幾乎不能盈利，如果能收支平衡就是最好，因?yàn)槲覀兊某杀井吘故?00萬，而要通過一期簡 13 單建設(shè)能達(dá)到這種收益，是非常有難度的;二期期間是盈利的，花銷也非常大，而且建設(shè)市場期間的投資不應(yīng)該顧慮太多;三期期間已經(jīng)全面盈利，保守估計公司能為社會創(chuàng)造價值八個億，公司本身凈利潤達(dá)到三千萬。

第四章 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營

我們公司要通過對核心軟件技術(shù)的深入研究和高強(qiáng)度開發(fā)，通過對中國電子商務(wù)本地化交易模式的深入探索，通過對我國電子商務(wù)三大瓶頸——誠信、支付、物流的深入研究和對解決辦法的高質(zhì)量研發(fā)，用先進(jìn)的理念經(jīng)營該電子商務(wù)平臺，不遺余力的加快本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打造本公司在中國本地化電子商務(wù)市場上的核心競爭力,進(jìn)而通過此核心競爭力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取較高的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)各方面利益的最大化。

4.1經(jīng)營策略

由于電子商務(wù)交易平臺是一種互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)界中高端應(yīng)用軟件，并且我們公司電子商務(wù)交易平臺開發(fā)目標(biāo)一貫是打破我國電子商務(wù)瓶頸或者為打破這些瓶頸擠出時間而不影響我國電子商務(wù)的發(fā)展，在誠信方面我們的客戶不是互聯(lián)網(wǎng)中無營業(yè)執(zhí)照做小生意的那些人，而是集中于商業(yè)機(jī)構(gòu)和持有或者準(zhǔn)備申請營業(yè)執(zhí)照、高素質(zhì)的商務(wù)人士，同時用戶利用它的主要原因是由于它可以給用戶帶來更大的收益?；谖覀児倦娮由虅?wù)系統(tǒng)的開發(fā)策略和市場定位,我們的研發(fā)目標(biāo)是具有可持續(xù)性，可拓展性，而且研發(fā)與平臺發(fā)展之間是互動的關(guān)系。

首先本地化電子商務(wù)是分階段、分步驟進(jìn)行的，所以我們電子商務(wù)平臺的研發(fā)是持續(xù)性的。我們的電子商務(wù)系統(tǒng)在核心平臺比較穩(wěn)定的情況下,會不斷的通過深入研發(fā)推出自己的升級商務(wù)模式。

其次我們經(jīng)營的模式具有高度的可拓展性。這種可拓展性體現(xiàn)在兩個方面：1，電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營理念層出不窮，我們將不斷地將各種交易方式和相關(guān)電子商務(wù)模式創(chuàng)新表達(dá)出來，使用戶能夠用非常簡單的方式輕松的參與我們肥西縣的電子商務(wù)；2，我們的客戶可以利用該平臺獨(dú)創(chuàng)自己的營銷模式，唱自己的好戲，或者自己可以通過我們的模式獨(dú)自創(chuàng)新一 14 種電子商務(wù)。

第三由于我們經(jīng)營的平臺具有專業(yè)性，而要達(dá)到用戶使用簡單的目的，在這個全新的領(lǐng)域，研發(fā)與用戶之間的交流非常重要。我們將利用政府給予支持的優(yōu)勢，保持與客戶之間良好的溝通，使我們的研發(fā)-經(jīng)營-服務(wù)具有連續(xù)性和可延展性。

在幾期項目過程中，都是以政府可以提供支持的基礎(chǔ)上完成的，而該電子商務(wù)平臺運(yùn)營的最終目的并非純粹的盈利，通過該電子商務(wù)平臺的推廣讓電子商務(wù)意識充斥整個肥西縣是最終目的，從而形成多贏局面。

4.2市場策略

簡單來說，我們的市場首先是以地方企業(yè)、地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、地方旅游業(yè)為核心的全國B2B電子商務(wù)，通過我們政府的信用機(jī)制，電子商務(wù)平臺本身的具體功能，使交易更簡單，尤其重要的是通過這種方式開拓肥西縣電子商務(wù)在全國的市場，地方性電子商務(wù)應(yīng)該是肥西的另一個招牌。

4.2.1業(yè)務(wù)策略

作為一個地方性電子商務(wù)平臺，即使是和政府合作，由于本地企業(yè)家，對電子商務(wù)的了解參差不齊，對電子商務(wù)的興趣也會不一樣，在這種情況下我們的電子商務(wù)平臺就要用事實(shí)說話，而且也要出臺相應(yīng)的業(yè)務(wù)方針，因?yàn)槲覀円?jīng)營的不是一種產(chǎn)品，而是一個市場，所以業(yè)務(wù)方式也會非常特殊。

第一是培訓(xùn)策略，我們搭建的平臺服務(wù)范圍目前很固定，所以培訓(xùn)是可行而最節(jié)省成本的，通過不斷的培訓(xùn)，讓各位企業(yè)家都有認(rèn)識電子商務(wù)的機(jī)會，讓他們了解電子商務(wù)所能給他們帶來的巨大市場機(jī)會，通過培訓(xùn)讓一些企業(yè)可以了解電子商務(wù)的基本操作。

第二是講座宣傳策略，其主要目的也是加強(qiáng)肥西縣人的電子商務(wù)意識，讓大家對這個熟悉的詞匯而陌生的事物有進(jìn)一步的了解，通過專門人員的講解，讓大家有自己的心得體會，現(xiàn)場可以交流。

第三是媒體廣告策略，這個對于經(jīng)濟(jì)社會是非常熟悉的，以此方式宣傳肥西縣電子商務(wù) 15 僅僅是一個側(cè)面，而正面是宣傳肥西縣的發(fā)展?jié)摿?，更能讓全國對肥西縣矚目，通過這種方式讓全國都知道，肥西縣電子商務(wù)平臺是絕對有信用保障的，是一個值得信賴的機(jī)構(gòu)。

4.2.2盈利策略

B2B期間的盈利策略是企業(yè)間的交易提成和企業(yè)進(jìn)駐平臺的年費(fèi)，B2C期間的盈利策略是模式推廣費(fèi)用以及作為商家的商品利潤，小區(qū)電子商務(wù)期間的盈利模式是服務(wù)收費(fèi)，貫穿始終不變的盈利途徑是廣告宣傳收費(fèi)。

4.3發(fā)展策略

總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、經(jīng)營、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

堅持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低研發(fā)成本，擴(kuò)大多方位增值服務(wù)”的市場競爭策略。充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。

注重知識管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五章 風(fēng)險分析

5.1技術(shù)風(fēng)險

IT 行業(yè)本身是一個風(fēng)險很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項技術(shù)今天本來可能還很先進(jìn)，但是明天就有可能另一項更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。EPOST 挑戰(zhàn)EMAIL，Linux 挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉。公司能否始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來的興衰成敗。另一方面，國內(nèi)的電子商務(wù)業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的經(jīng)營理念，開發(fā)電子商務(wù)平臺的語言系 統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)絕大部分都掌握在西方巨頭手中。迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競爭力和核心運(yùn)營理念，將是我們公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。公司技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為電子商務(wù)平臺開發(fā)技術(shù)被復(fù)制，這個問題從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度來說是無法避免的，好在運(yùn)營理念更為關(guān)鍵。

另外，我們電子商務(wù)平臺的運(yùn)營理念是否可以從傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式中脫穎而出還是一個未知數(shù)，從以往的B2B和B2C以及C2C的角度來說，雖然相對我國電子商務(wù)初期而言環(huán)境是比較完善，但是我們本次平臺的開發(fā)，開始會以一種傳統(tǒng)的模式介入大眾的眼中，被接受后會更新一些技術(shù)，讓操作更簡單，這也是一種挑戰(zhàn)。

5.2市場風(fēng)險

市場范圍太小，這個風(fēng)險集中于我們本地企業(yè)不肯接受這種電子商務(wù)理念，從而對此過于懷疑，不肯配合平臺運(yùn)營理念展開市場拓展，這不是不可能發(fā)生的事情，畢竟認(rèn)識是一個過程。

業(yè)務(wù)稀少，這個風(fēng)險在于經(jīng)營初期，因?yàn)槊總€電子商務(wù)平臺都要經(jīng)歷一個讓大家接受的過程，不會像超市開業(yè)一樣，第一天就有很多人蜂擁而至，所以運(yùn)營該平臺肯定要在一定時期經(jīng)歷這種尷尬。

5.3經(jīng)營風(fēng)險

人力成本上升和高素質(zhì)人才不足：

公司為穩(wěn)定市場精英、技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。

管理風(fēng)險：

隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。

財務(wù)風(fēng)險：

公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的 17 需要。

5.4風(fēng)險對策

技術(shù)風(fēng)險對策：

奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要；聘請相關(guān)市場、技術(shù)領(lǐng)域的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，按階段組織有針對性的培訓(xùn)。

從中國特殊文化傳統(tǒng)以及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣切入，把平臺理念的亮點(diǎn)重點(diǎn)烘托出來，從而融入于電子商務(wù)平臺中，公司會盡全力推廣平臺的“平民”理念。

市場風(fēng)險對策：

進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低平臺開發(fā)成本，提高電子商務(wù)平臺綜合競爭力，增強(qiáng)平臺適應(yīng)市場變化的能力；加快對平臺新功能的開發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對電子商務(wù)領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的服務(wù)價格，增強(qiáng)公司盈利能力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

經(jīng)營風(fēng)險對策：

推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

財務(wù)風(fēng)險對策：

構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財務(wù)預(yù)決算制度。

第二篇：**商業(yè)計劃書

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，給我們生活帶了翻天覆地的變化，大家享受著足不出戶解決自己的生活、工作需要的需求，利用網(wǎng)絡(luò)購物、購買服務(wù)越來越方便和可靠，而淘寶是非常有名、可靠的電商網(wǎng)站，商品包羅萬象，對于專業(yè)的商業(yè)計劃書服務(wù)能否在淘寶購買呢？

其實(shí)，**在淘寶店提供商業(yè)計劃書**服務(wù)，能夠在淘寶咨詢并且下單購買，提供與線下同等的服務(wù)質(zhì)量，可以說網(wǎng)購更為便捷呢，那么怎么樣在淘寶購買**的商業(yè)計劃書**服務(wù)呢，下面小編就來說一說。

1.關(guān)鍵字搜索：通過淘寶買東西確實(shí)非常方便，相信大家深有體會，小編自己也是個淘寶購物狂，很多東西都在淘寶買。為了能夠快速找到**的商業(yè)計劃書**服務(wù)，通過搜索“**”、“專業(yè)**”、商業(yè)計劃書“”等關(guān)鍵字便可搜索到，主動聯(lián)系客服人員后，就有專門的售前客服為您提供前期咨詢、需求溝通、報價等服務(wù)。

2.下單購買：在跟售前溝通確認(rèn)需求后，可以直接下單購買商業(yè)計劃書**，在線進(jìn)行支付，跟平時在淘寶買衣服一樣便利，完成下單后，**便會安排**根據(jù)您與售前溝通的需求內(nèi)容為您編寫商業(yè)計劃書。

3.收貨確認(rèn)：**將商業(yè)計劃書完成后，會交給您確認(rèn)，如果您有意見或者其他想法可以及時溝通，并進(jìn)行快速改稿，并且淘寶的機(jī)制也會約束店家維持售后服務(wù)質(zhì)量，通過淘寶購物非?？旖?、便利。

第三篇：2015商業(yè)計劃書范本

2015商業(yè)計劃書范本

第1篇：飾品經(jīng)營店商業(yè)計劃書范文 背景分析

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。項目概述

在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目，以專業(yè)化和個性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兿Ｍ覀兊漠a(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！

2、公司簡介

（1）公司名稱：猴哥淘藝

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4、團(tuán)隊概述 我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。以下便是公司四位成員簡介： 職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管 職務(wù)：市場營銷總監(jiān) 職務(wù)：財務(wù)主管 職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：

4、目標(biāo)市場

銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

5、顧客的購買準(zhǔn)則 遵守購買時自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格......xx公司產(chǎn)品有。服務(wù)細(xì)則 承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達(dá)到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）。

2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)（含保險費(fèi)）將由客戶承擔(dān)。

3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。結(jié)算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。（附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。）

7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。售后：

8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計、材料等作任何改動、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)（啟動投入）：初期擬采用2臺一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元 軟件（啟動投入）：100元； 租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）設(shè)備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴(kuò)大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

2、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。通訊費(fèi)用：估計每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費(fèi)開支。行政費(fèi)用啟動資金預(yù)合計為150元

3、盈利回報

網(wǎng)絡(luò)時代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式： 收費(fèi)

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元 在線拍賣：（在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲。

就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點(diǎn)。從設(shè)計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。第2篇：緣圈交友網(wǎng)站商業(yè)計劃書

據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)計，2015年中國網(wǎng)上婚戀交友市場規(guī)模將達(dá)6、53個億，年均復(fù)合增長率為106、2%。2015年全國網(wǎng)上婚戀交友市場規(guī)模只有3700萬元，占整個婚戀交友市場的0、3%，到2015年這一數(shù)值猛增到9100萬元，預(yù)計到2015年中國網(wǎng)上婚戀交友市場規(guī)模將達(dá)到6、53億元，占整個婚戀交友市場規(guī)模的4、8%，年均復(fù)合增長率為106、2% 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第十八次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止到2015年12月30日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為13700萬人；有43、2%的網(wǎng)民經(jīng)常使用論壇；58%未來一年內(nèi)打算進(jìn)行網(wǎng)上購物；網(wǎng)民獲取信息的主要途徑是：網(wǎng)絡(luò)82、6%、電視64、5%、報紙57、9%、雜志18、8%。寬帶上網(wǎng)計算機(jī)數(shù)為2815萬臺，上網(wǎng)計算機(jī)總數(shù)保持增長。來自2015年中國國際婚博會的《中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示：今年我國結(jié)婚人數(shù)超過1000萬對，由此產(chǎn)生的消費(fèi)額將超過3000億元，其中每對新人的新婚消費(fèi)達(dá)到了12、58萬元，僅次于房屋裝修費(fèi)用和家用電器消費(fèi)，排在各項新婚開支的第三位。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。目前因結(jié)婚需求上網(wǎng)尋求資訊的準(zhǔn)新人更高達(dá)六成以上。網(wǎng)絡(luò)的普及及營銷效益將是一股銳不可擋的營銷趨勢。中國每年有約1000萬對新人喜結(jié)良緣！僅北京市2015年就有12萬對新人注冊結(jié)婚！新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關(guān)的消費(fèi)！全國每年因婚禮當(dāng)日而產(chǎn)生的消費(fèi)接近3000億元！

現(xiàn)代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷、快速的特點(diǎn)深受年輕人的青睞。而中國人的結(jié)婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中國網(wǎng)民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結(jié)婚信息已經(jīng)成為中國準(zhǔn)新人們的首選！對于沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，會先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進(jìn)行有目標(biāo)性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業(yè)服務(wù)的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務(wù)除了專業(yè)化、針對性外，還具有很強(qiáng)的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。產(chǎn)品形象：

以悉心呵護(hù)愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺。目標(biāo)客戶定位

年滿18周歲以上的高學(xué)歷高品位高收入單身男女營建一個真實(shí)、純凈、人性化的交友平臺

發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃

以精心呵護(hù)愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺。優(yōu)勢及劣勢 優(yōu)勢：產(chǎn)品優(yōu)勢

緣圈交網(wǎng)站不同于目前中國的幾大交友網(wǎng)站（世紀(jì)佳緣、百合、嫁我），其站點(diǎn)整體設(shè)計風(fēng)格、模塊、功能都不是類似站點(diǎn)間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶的交友互動體驗(yàn)進(jìn)行全新的設(shè)計及打造。站點(diǎn)模塊緊緊圍繞用戶匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中并提供系服務(wù)，大大增強(qiáng)了部分網(wǎng)站會員因找到伴侶而流失的現(xiàn)象。技術(shù)優(yōu)勢：

緣圈交友網(wǎng)采用面向?qū)ο蠹僯ava技術(shù)開發(fā)，其特點(diǎn)是便于集群和擴(kuò)展，安全性高，伸縮性強(qiáng)，藕合度低，在相同硬件比的基礎(chǔ)上能夠發(fā)揮更高的效率。人員優(yōu)勢：

多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉海外及國內(nèi)幾大交友網(wǎng)站核心技術(shù)、經(jīng)營策略及發(fā)展方向。劣勢：網(wǎng)站出現(xiàn)時間較晚，會員基數(shù)和網(wǎng)站知名度有等進(jìn)一步提高。盈利機(jī)會 線上：

■個人特色風(fēng)格主頁（可定制）■個人照片相框（可定制）■站內(nèi)短信信紙（可定制）■虛擬人物形象秀（可定制）■虛擬人物聊天（可定制）■站點(diǎn)禮物（可定制）■站點(diǎn)廣告 線下： ■交友活動 ■商務(wù)合作

■手機(jī)短信、電話、IVR祝福 市場競爭

目前中國的幾大交友網(wǎng)站：百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣交友網(wǎng)和嫁我網(wǎng)。其主要競爭是用戶、品牌、產(chǎn)品體驗(yàn)的競爭。投資計劃

初步計劃分為三期： 第一

期：籌備及產(chǎn)品進(jìn)一步完善階段 第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期 第三期：樹立品牌、占領(lǐng)市場份額 第3篇：服務(wù)類創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃“（樣本）

這里提供了一份”中華現(xiàn)代健身中心“的創(chuàng)業(yè)計劃。這份計劃是基于美國芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr。kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而寫成的。目錄

1、計劃概論著

2、經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員

3、市場分析

市場的分布情況可行性分析

4、競爭分析

5、企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6、銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7、職工

8、保險和法律事務(wù)

9、業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃 應(yīng)變計劃和措施

10、財務(wù)狀況

會員預(yù)測會員費(fèi)制定財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件月收入表和財務(wù)變化的條件各類財務(wù)預(yù)測的表圖

11、附錄

a。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b。健身俱樂部成員的情況調(diào)查 c。市場滲透情況分析

”中華現(xiàn)代健身中心“創(chuàng)業(yè)計劃

1、計劃概況

”中華現(xiàn)代健身中心“是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，”中華現(xiàn)代健身中心“（簡稱：健身中心）將為團(tuán)隊提供排球、籃球等運(yùn)動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2、5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進(jìn)行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家，將出任本中心的財務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7、5萬元。

2、經(jīng)營管理 經(jīng)理人員介紹

張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

王女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。劉**先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，魏**先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士，上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補(bǔ)空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年；如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。報酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：張**先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

項目設(shè)計/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：這個部門由劉先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏**先生負(fù)責(zé)。中心的計算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會成員

健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了彌補(bǔ)這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。

第4篇：商業(yè)計劃書范本 Ⅰ。標(biāo)題頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： A。公司名稱 B。注冊年月 C。公司性質(zhì) D。公司地址

E。融資負(fù)責(zé)人姓名 F。職務(wù) G。電話 H。傳真 I。E-mail J。公司主頁

K。報告機(jī)密性密級 L。創(chuàng)業(yè)計劃書編號

公司名稱：簽字：日期： Ⅱ。目錄

初步商業(yè)計劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性 Ⅲ。執(zhí)行摘要 A。計劃書的目的

a。為有意的VC提供信息

b。為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則 B。公司概述 a。成立日期

b。從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 c。公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制 d。出資所有權(quán)構(gòu)成

e。我們的主要辦公地點(diǎn)[x] C。業(yè)務(wù)

a。描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子，啟動，成長]期、剛[開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品，雇用了我們的第一位售貨員，簽了我們的第一張訂單]。

b。在近期[時期]，我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利，虧損，盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。

c。如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：

1、新產(chǎn)品的營銷

2、制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場需求，3、增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道，4、增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品] D。產(chǎn)品與服務(wù) a。陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量] b。當(dāng)前我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]處于[導(dǎo)入，成長，成熟]期。我們計劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。

c。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[x，y]。d。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨(dú)特性是因?yàn)閇x，y，或z]。

e。我們的市場定位優(yōu)勢是因?yàn)槲覀兊腫專利，銷售速度，商標(biāo)名字等]。E。管理團(tuán)隊

我們的團(tuán)隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售[y]年的經(jīng)驗(yàn)

有[x]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在[其他方面][x]的經(jīng)驗(yàn)。F。營銷概述 G。競爭環(huán)境

a。分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b。我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡躘x]，或我們有競爭優(yōu)勢因?yàn)槲覀兊腫銷售的速度，已建立商標(biāo)品牌，低成本制造]。H。資金需求

a。我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金，這機(jī)會為什麼鼓舞人心]。

b。[x]年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I。風(fēng)險與機(jī)會

a。我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險是[市場風(fēng)險，定價風(fēng)險，產(chǎn)品風(fēng)險，管理風(fēng)險] b。我們感到我們能克服這些風(fēng)險因?yàn)槿绻覀兡躘x] c。我們面前的商業(yè)機(jī)會對我們非常有意義；如果我們能做到[x]我們就有機(jī)會將[市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。

·市場工作計劃書·教學(xué)工作計劃書·會計工作計劃書·招商工作計劃書

·服裝店工作計劃書·項目計劃書·企業(yè)計劃書·培訓(xùn)計劃書·創(chuàng)業(yè)計劃書模板 Ⅳ。公司概述 A。遠(yuǎn)景目標(biāo)

a。我們的目標(biāo)是成為[描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌] b。我們渴望在市場中保持良好信譽(yù)，并且為市場提供[節(jié)省的時間，更好的生產(chǎn)方法，合理的價格]。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧薣優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝] c。為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關(guān)幫助] B。遠(yuǎn)景

C。公司成立于[日期]并且[描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商]。

D。符合法律規(guī)定公司全稱[x]。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)[x]。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。

E。按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到[x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、...〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后[某年某月某日]的需求。

F。如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源]營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。

G。公司符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

H。公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與[x]建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。

I。另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出[員工工資、設(shè)備購買]，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

J。我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格

K。我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。Ⅴ。行業(yè)分析

A。我們將進(jìn)入何種行業(yè) B。行業(yè) a。歷史 b?，F(xiàn)狀 B?？蛻舴治?C。競爭分析 a。海外 b。本地

D。原材料的供應(yīng) E。新入者的威脅 a。海外 b。本地 F。替代產(chǎn)品 G。結(jié)論 a。進(jìn)入時機(jī) b。成功因素 Ⅵ。產(chǎn)品與風(fēng)險 A。產(chǎn)品介紹 a。研發(fā)歷史 b。技術(shù)規(guī)格 c。實(shí)踐證明 B。產(chǎn)量目標(biāo) a。規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b。公司的使命和銷售預(yù)測 C。運(yùn)作流程和功能設(shè)置 D運(yùn)作方式 a。理由 b。可行性 E。選址 a。原則 b。比較

F。勞動力需求 G。研發(fā) H。物流管理

c。原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購 d。運(yùn)輸 e。其它 H。質(zhì)量控制 I。產(chǎn)量計劃 Ⅶ。競爭分析

A。描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認(rèn)為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。

B。我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手。或者我們產(chǎn)品的競爭對手有[a，b，c]，給出你的每一個競爭對手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。[比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團(tuán)的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因?yàn)榭偣緵]有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個月。

C。你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。D。我們的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的原因[x]，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢[低成本、快速進(jìn)入市場、以有的品牌] Ⅷ。市場和銷售戰(zhàn)略分析 A。市場分析

對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關(guān)重要同時也最難準(zhǔn)備 a。定義目標(biāo)市場

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發(fā)/零售]已經(jīng)接近[x￥]。未來市場的發(fā)展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告（提供數(shù)據(jù)來源）顯示市場將會于[年]出現(xiàn)[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業(yè)務(wù)[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是[電腦產(chǎn)品的降價，基于家庭消費(fèi)的發(fā)展等]，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是[x]。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。b。市場環(huán)節(jié)

我們定義我們的市場環(huán)節(jié)[為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者]，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是[穩(wěn)定/不穩(wěn)定]。行業(yè)專家[姓名]，預(yù)言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)[a，b，c]，你想要爭取到的客戶的類型[電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環(huán)節(jié)中[x]產(chǎn)品依據(jù)[產(chǎn)品型號]，它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過[零售商，制造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品[價格/性能/質(zhì)量]。我們?nèi)绾沃肋@些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品[價值/性能/品味]。盡管我們的產(chǎn)品存在[價格高/品牌保護(hù)不足]等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點(diǎn)。B。市場營銷 a。我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因?yàn)槲覀儗零售/分銷/郵寄/互聯(lián)網(wǎng)]作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計會取得[x%]的市場份額。

b。[市場定位]我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價/高質(zhì)/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

c。[價格]我們的價格[戰(zhàn)略策略]是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們達(dá)到這個價格是根據(jù)[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢？為什麼？

d。[分銷渠道]我們產(chǎn)品的分銷渠道有[批發(fā)、商場零售或其他方式]。[季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑[批發(fā)、商場零售或其他方式]，但我們的優(yōu)勢在于[x] e。列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f。[廣告、促銷、商業(yè)展覽]，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計、商業(yè)的促銷活動需要花費(fèi)資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會實(shí)施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。g。我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品[現(xiàn)場制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面]或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點(diǎn)是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會 Ⅸ。風(fēng)險與機(jī)遇 A。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

a。這一點(diǎn)對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。

b。我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理的依靠。c。企業(yè)弱點(diǎn)的評估 d。應(yīng)急計劃 e。新技術(shù) B。機(jī)遇

a。這一點(diǎn)對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個商業(yè)計劃帶來閃光點(diǎn)，使人為之激動。

雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)閇x]。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。

b。如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在[x]年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域[國際市場/不同年齡段的市場] Ⅹ。管理團(tuán)隊與所有權(quán) A。管理 a。公司類型 b。結(jié)構(gòu)

c。管理者職責(zé)和簡歷 d。員工

不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團(tuán)隊共同工作的。我們的團(tuán)隊有以下一些人員構(gòu)成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經(jīng)有了[x]年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，[x]在市場有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，[x]在場品研發(fā)有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在[x]領(lǐng)域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務(wù)副總/市場副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。B。所有權(quán)結(jié)構(gòu) C。專業(yè)機(jī)構(gòu)

財務(wù)公司/法律顧問/其他咨詢機(jī)構(gòu) D。其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。Ⅺ。資金需求 A。需求量 a。金額 b。時間 c。資金類型 d。資金來源 B。其他資金需求 C。資本金的使用

我們尋求[$]作為追加投資[凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資]它將是我們能[描述你為什么需要資金，并且你為什為這機(jī)會而激動不已]。

最初的投資將會被用于[員工的工資/項目的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設(shè)備]列表如下 完善發(fā)展[$x] 購買設(shè)備[$x] 市場及新生產(chǎn)線[$x] 運(yùn)營資金[$x] [x]年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實(shí)現(xiàn)。Ⅻ。財務(wù)計劃 A。損益預(yù)估表 B?，F(xiàn)金流預(yù)測 B。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 C。盈虧平衡分析 D。資金的來源和應(yīng)用

[收入預(yù)估表]我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品[詳細(xì)的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內(nèi)，會達(dá)到[x] 我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。

毛利潤將保持不變[新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因?yàn)槲覀儠碛懈叩氖袌龌貓蟆?/p>

早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后]我們將會得到更大的價值。你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機(jī)，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。[收支平衡表]對一些項目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù) [現(xiàn)金流和盈虧平衡分析]這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。

我們估計我們每個月所消耗的資金達(dá)到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛衃大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費(fèi)方式]等

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我們將于[x]年月盈利，贏利點(diǎn)時的價格是多少。附錄

A。信件E。供應(yīng)商的報價單 B。市場研究數(shù)據(jù) C。協(xié)議或合同

附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題

1、在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額？

2、該行業(yè)預(yù)計的增長率？

3、在過去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？

4、最接近的競爭者是誰？

5、該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？

6、你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者？

7、你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？

8、你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼？

9、你的客戶的特點(diǎn)？

10、你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區(qū)別？ 附2：風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題

1、你的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼？

2、產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專利、版權(quán)、商標(biāo)的情況？

3、公司將建于何處？

4、你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本

5、該建筑物是租賃的還是自己擁有的？

6、為什麼該建筑物或地點(diǎn)適合你的企業(yè)？

7、企業(yè)的運(yùn)營需要什麼額外的技能和人員？

8、需要什麼辦公設(shè)備？

9、這些設(shè)備將購買還是租賃？

10、你的商務(wù)背景是什麼？

11、你具有什麼管理經(jīng)驗(yàn)？

12、敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好

13、你參與這個企業(yè)的原因？

14、為什麼你會在這個風(fēng)險企業(yè)中獲得成功？

15、到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完？ 附3：生產(chǎn)計劃關(guān)鍵問題

1、你將負(fù)責(zé)全部還是部分制造產(chǎn)品？

2、如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）

3、為什麼選擇這些分包者？

4、分包制造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）

5、生產(chǎn)過程的布局怎樣？（如果可能應(yīng)列出步驟）

6、產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備？

7、產(chǎn)品的制造需要什麼原材料？

8、原材料的供應(yīng)商是誰？相應(yīng)的成本怎樣？

9、產(chǎn)品制造的成本是多少？

10、該風(fēng)險企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣？ 如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

1、貨物將從哪里購買？

2、儲存控制系統(tǒng)如何運(yùn)營？

3、存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？ 附表4：組織計劃關(guān)鍵問題

1、組織的所有制形式是什麼？

2、如果是合伙制企業(yè)，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？

3、如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？

4、發(fā)行什麼類型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？

5、誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）

6、誰有支票簽字權(quán)和控制權(quán)？

7、誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？

8、管理小組的每個成員的角色和責(zé)任是什麼？

9、管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？ 第5篇：商業(yè)計劃書范本 第一部分執(zhí)行概要

1、企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識到提升個人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

2、投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。我們預(yù)計公司第一年的收入可達(dá)22、8萬，投資回收期約為4年。第二部分。市場分析

１．服務(wù)需求調(diào)查：通過對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進(jìn)行形象設(shè)計。

杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬，估計在XX年將達(dá)到30萬以上，XX年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達(dá)到9．6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的”星期五便裝“，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚(yáng)。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機(jī)會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進(jìn)行設(shè)計。

2、價格需求調(diào)查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學(xué)生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3、競爭調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。

毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群，收費(fèi)高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設(shè)有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū)；二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即”個性化服務(wù)“。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。而另外的形象設(shè)計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設(shè)計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位： 競爭對手

4、市場預(yù)測（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）

服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項新型服務(wù)投入市場之初，消費(fèi)者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來制定設(shè)計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣，消費(fèi)者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會認(rèn)識到只有全套的設(shè)計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。

服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測：隨著形象設(shè)計服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當(dāng)拓寬業(yè)務(wù)，開展各項培訓(xùn)活動。如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。

市場占有率預(yù)測：現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計公司可以說抓住了形象設(shè)計領(lǐng)域的先機(jī)，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達(dá)5~15年甚至更長的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標(biāo)是每當(dāng)人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達(dá)30%左右。

資源預(yù)測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設(shè)計師和設(shè)計員。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。

5、營銷計劃：

營銷戰(zhàn)略：我們針對大學(xué)生有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提出”美麗其實(shí)很廉價“的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領(lǐng)階層，我們將采取”定制營銷“，把每一位顧客都作為一個單獨(dú)的市場，根據(jù)個人的特定需求來進(jìn)行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價格是不同的。對于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務(wù)所需要的費(fèi)用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠（打8折和9折）。推銷手段：鑒于該項服務(wù)的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費(fèi)者面對面地進(jìn)行推銷，定期舉辦講座和推廣會；免費(fèi)為部分消費(fèi)者做色彩和服飾方面的設(shè)計，免費(fèi)贈送印有本公司電話、地址的小禮品；聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌；與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

建立長期的服務(wù)關(guān)系：對本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進(jìn)行客戶評估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴(yán)。形象設(shè)計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機(jī)構(gòu)合作，達(dá)到雙贏，并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。第三部分經(jīng)營管理

下圖為本公司的組織結(jié)構(gòu)圖： 股東結(jié)構(gòu)：

目前公司主要股東情況： 總經(jīng)理：

姓名__ｘｘｘ___性別___女___年齡____30____籍貫____浙江___ 學(xué)位____碩士____所學(xué)專業(yè)____投資_____職稱____中級____ 畢業(yè)院校_____清華大學(xué)____戶口所在地___杭州_____聯(lián)系電話__ 總設(shè)計師：

姓名___ｘｘｘ__性別女年齡_28_籍貫_浙江湖州_ 學(xué)位___碩士____所學(xué)專業(yè)__服裝設(shè)計__職稱__高級服裝設(shè)計師__ 畢業(yè)院校__巴黎圣馬丁藝術(shù)學(xué)院__戶口所在地__杭州__聯(lián)系電話__ 其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員

姓名_ｘｘｘ_性別_男__年齡_35__籍貫_浙江寧波_ 學(xué)位_碩士_所學(xué)專業(yè)_設(shè)計_ 畢業(yè)院校_新加坡形象設(shè)計學(xué)院__戶口所在地_浙江杭州___聯(lián)系電話__ 公司董事和主要管理人員之間無親屬關(guān)系，公司不存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題；公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間不存在或潛在的利益沖突。

本公司共有全職職工13人，兼職職工3人。全職人員包括設(shè)計人員、會計師和統(tǒng)計分析。總經(jīng)理ｘｘｘ兼管人力資源，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)公司的銷售人員的責(zé)任。ｘｘｘ將出任項目設(shè)計方面的主管并擔(dān)任總形象設(shè)計師。ｘｘｘ將對本行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負(fù)責(zé)公司的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。推銷的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由三名正式推銷員來經(jīng)營。二名臨時雇員協(xié)助處理電話，回答顧客各種問題。幾位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入傾城之陽之日起將至少為本公司服務(wù)五年；如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與公司競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這幾位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的形象設(shè)計公司。報酬：

三位創(chuàng)始人前五年的工資收入定為3萬元/每年，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相比稍低。其他全職人員的工資根據(jù)不同職位將根據(jù)其拉來的客戶數(shù)提成和基本工資之和及附加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）計算；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時5元。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。激勵方案：

本行業(yè)的培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員是保持老顧客的途徑之一。對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。管理人員打算對雇員提供廣泛的項目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練，我們的雇員將接受包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)。

我們的培訓(xùn)計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。優(yōu)秀的人員可送到著名學(xué)府進(jìn)修；建立升級淘汰制，使每位員工都能看到升遷的機(jī)會；

3、5年后，開設(shè)分店，使優(yōu)秀的設(shè)計師和營銷人員都有機(jī)會成為主管。

人力資源：我們可以與高校一起建立一個招收學(xué)生雇員的計劃，這個計劃將使公司保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。公司的法律事務(wù)將由杭州海通律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。

第四部分企業(yè)操作計劃 選擇地點(diǎn)：ｘｘｘｘｘｘｘ

營業(yè)時間：上午8：30～11：30；下午1：30～7：30 每天營業(yè)9小時。服務(wù)介紹：

傾城之陽將秉承”緊跟時代，打造生活“的藝術(shù)理念，遵循以”客戶為本“的原則，周全、細(xì)致地了解每位顧客的自身需求、感受和生活方式，從服裝服飾、化妝、發(fā)型、肢體語言、禮儀等方面度身制定出個性化的形象分析和實(shí)施計劃。服裝顧問將幫助客戶進(jìn)行衣櫥的分析整理，根據(jù)客戶的預(yù)算制定購置計劃或進(jìn)行陪同購物；專業(yè)形象顧問的主要工作是塑造完美整體形象，根據(jù)客戶的體形、身材等外貌上的特征，以及客戶的實(shí)際需求、年齡、職業(yè)、個性、生活形態(tài)等，建立配合個人特質(zhì)的個人風(fēng)格，明確的呈現(xiàn)出一個人與其他人的不同之處。并搭配各種場合，為他們設(shè)計不同的形象。具體內(nèi)容：

精美的裝飾品設(shè)計

個性化發(fā)型設(shè)計健康體型設(shè)計

個人最佳服飾顏色搭配設(shè)計公共場合自我表現(xiàn)技巧設(shè)計 五官造型化妝設(shè)計個人形體設(shè)計

時代感的服裝服飾設(shè)計聲音魅力設(shè)計等 從總體而言，形象設(shè)計可以包括三大方面。第一、面部化妝造型。

面部化妝可以分為臉型美飾化妝法 臉型矯正化妝法，皮膚美飾化妝法、皮膚矯正化妝法

眉、眼、鼻、唇等部位美飾化妝法、眉、眼、鼻、唇等部位矯正化妝法。第二、發(fā)型設(shè)計與修飾。發(fā)型設(shè)計可以分為發(fā)型設(shè)計，特殊發(fā)質(zhì)的修飾技巧。第三、服裝、服飾設(shè)計。服飾設(shè)計可以分為著裝設(shè)計，服裝搭配，飾物佩戴。發(fā)展計劃： 采用會員制

開業(yè)之初，為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息，我們將同幾個深受學(xué)生歡迎的廣播電臺簽定廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用估計是每半分鐘500元（黃金時間）。我們還將聯(lián)系各高校的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。使之了解會員的優(yōu)惠之處。

為了吸收會員和增加收入，將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費(fèi)是每人600元，月費(fèi)是60元，每人我們的會員在交付入會費(fèi)和月會費(fèi)之后，可免貫參加任何由本公司支持贊助的培訓(xùn)活動。在吸收了第一批會員之后，我們將在地方報紙上登廣告；直接郵寄也是我們的長期策略之一；我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃

由于本公司面向就業(yè)的大學(xué)生，一定程度上存在季節(jié)性問題。夏秋季的客戶相對會多一些，而冬春季則相對較少。為了使季節(jié)性問題減少到最低限度，對于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降，我們將采用收取月計會員和與各種訓(xùn)練班簽定短期合同來解決，這個收入約占年收入的7、2%。在冬季，公司將舉辦講演及講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加利潤率。第五部分財務(wù)狀況 會員預(yù)測

本公司的各項計算采取了比較保守的前提。根據(jù)我們所作的市場調(diào)查，估計預(yù)售會員可達(dá)50人。在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內(nèi)仍會有平均20%左右的年增長率。因此我們預(yù)計公司的會員情況如下： 上一年會員數(shù)會員凈增加總會員數(shù) *第一年的數(shù)據(jù)為預(yù)售會員數(shù)。會員費(fèi)的制定 會員費(fèi)

首次入會費(fèi)600元 每月會費(fèi)60元

由于我們經(jīng)營的地區(qū)內(nèi)沒有其他公司提供類似服務(wù)，我們只能參考上海的價格。由于上海與杭州的人均收入的差別，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比上海要低一些。財務(wù)預(yù)測條件 面積200平方米 租金6000元/月 設(shè)備合計：70000元

1、空調(diào)等XX0元

2、電腦30000元

3、軟件XX0元 裝修費(fèi)100000元

人員工資138000元/半年 預(yù)計廣告費(fèi)15000每半年

營業(yè)收入（每半年）10%增長率144000

1、大學(xué)生400元/人10人/月

2、白領(lǐng)1000元/人20人/月

營業(yè)成本（租金半年計）36000元/半年 其他費(fèi)用1000元/月 第六部分融資說明

資金需求量及資金的用途：

本公司尚需融資30萬元，用于聘請優(yōu)秀的設(shè)計師和營銷人員，以及設(shè)計軟件的購買。投資方的監(jiān)督和管理權(quán)力：

投資方有權(quán)參與公司的經(jīng)營管理，公司定期將財務(wù)報表報送至投資方。如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ 退出方式：

三年后，本公司將進(jìn)行二次融資，如不順利，本公司將回購股份； 其他：

___本公司在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）保密承諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

第6篇：商業(yè)計劃書留學(xué)學(xué)習(xí)計劃留學(xué)的學(xué)習(xí)計

一、公司簡介

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

（二）電視欄目：xxxxxxx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《xxxxxxxx》（80家電視頻道）、《xxxxx》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。

三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。”制播分離“、”頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離“、”網(wǎng)臺分離“這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

至XX年，中國擁有11、85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1、29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，6，964，207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

XX年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)（由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

（二）擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條（策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā)）的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

（三）龐大的節(jié)目庫

公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

（四）企業(yè)品牌 xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為”oneofthemostimportantchinabuyer“（最重要的中國交易商之一）。

七、管理團(tuán)隊

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是”亞洲電視論壇atf“、”中國電視金鷹節(jié)"等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊，共同形成一個高效率的xxxxxxx管理層。

八、長期發(fā)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年，公司的年營業(yè)額將超過億元，XX年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。

九、財務(wù)預(yù)測與融資計劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419、58萬元、7201、37萬元的銷售收入以及2227、50萬元、6278、67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

第二期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

第四篇：商業(yè)計劃書

商 業(yè) 計 劃 書

張雅潔

一、項目簡介

背景：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場的機(jī)會。

前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大，因此如果能在人群聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

二、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“客咔客咔”（諧音為cake，也形容吃蛋糕時很美味的聲音），是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、蛋撻、冰淇淋已及飲料，還有特色產(chǎn)品DIY蛋糕。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

三、經(jīng)營目標(biāo)，公司使命

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

四、Logo

五、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

六、經(jīng)營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

3、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

七、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1、房租5000元。

2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);

3、貨架和賣臺投進(jìn)約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計2000元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

本店特色：

DIY，為家庭帶來新穎的娛樂休閑方式，為情侶提供溫馨浪漫的環(huán)境，提高生活品味。DIY服務(wù)流程：

顧客需提前預(yù)約，在約定日期內(nèi)至店內(nèi)DIY專區(qū)，由一名店員指導(dǎo)，顧客根據(jù)自己的需要選擇蛋糕胚的形狀和大小，然后自己動手，選擇奶油或水果等原料，發(fā)揮自己的想像力，根據(jù)自己的需要做出蛋糕的樣子，然后在店內(nèi)包裝好，帶走。這樣即滿足了顧客的送禮形式，最主要的是表達(dá)了心意，一舉兩得。

八、風(fēng)險與防范措施

風(fēng)險：

1、競爭對手開業(yè)多年，有一定的固定消費(fèi)群。

2、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。

3、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了。

4、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。防范措施：

1、針對競爭對手的問題，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能夠贏得消費(fèi)者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。

2、針對女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品;對于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包;對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對不同客戶群體，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿足不同消費(fèi)者的需求。

3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點(diǎn)，盡可能多地讓我們的面包和甜點(diǎn)進(jìn)入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。

4、新店開業(yè)準(zhǔn)備例如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動等，相信隨著活動力度的加大我們的品牌影響力增加。

第五篇：商業(yè)計劃書

兆聯(lián)公司網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

1.0 網(wǎng)站項目概要二． 附表

1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

1.1 項目要點(diǎn)

1.2 項目背景

1.3 項目核心技術(shù)

1.4 項目內(nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機(jī)遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 網(wǎng)站項目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 網(wǎng)站項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

3.1 項目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進(jìn)展

4.0 網(wǎng)站市場分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標(biāo)市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 網(wǎng)站項目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機(jī)會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 網(wǎng)站項目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商網(wǎng)站與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 網(wǎng)站項目管理與人員計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項目公司管理團(tuán)隊（管理層人員介紹或團(tuán)隊組建）

7.3 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與網(wǎng)站計劃

7.5 人員管理制度與激勵機(jī)制

7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實(shí)施進(jìn)度計劃

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 網(wǎng)站項目風(fēng)險分析

8.2 網(wǎng)站項目風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 網(wǎng)站項目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財務(wù)指標(biāo)

8.7 財務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 網(wǎng)站項目無形資產(chǎn)價值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

12.0 財務(wù)分析附件

(1)基本報表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表

12.10 注冊出資方式比例與出資計劃表

12.11 借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研

（6）市場調(diào)研報告

（7）專業(yè)術(shù)語說明