第一篇：慶祝西王集團(tuán)30周年演講稿

慶祝西王集團(tuán)30周年演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，大家好：

在這風(fēng)和日麗，陽(yáng)光明媚的六月，我們共同迎來(lái)了西王集團(tuán)三十周歲的生日。我剛剛?cè)肼毼魍跏称?；加入雖晚，但實(shí)屬幸運(yùn)，因?yàn)槟芘c大家共同慶賀三十年的壯美華章！三十年，我們說(shuō)是漫長(zhǎng)的，那一萬(wàn)多個(gè)日日夜夜，是我們老一輩西王人，一步一個(gè)腳印地踏平坎坷，滿載榮耀而來(lái)！三十年，我們說(shuō)是短暫的，彈指一揮間，成就企業(yè)百花綻放！百年西王的夢(mèng)啊，您是三十而立的壯年，是我們新西王人眾志成城向前邁進(jìn)的共同愿景！

歷史的演繹，時(shí)代的進(jìn)步，夢(mèng)想的力量勢(shì)不可擋。聽(tīng)，寬敞明亮的車間里，機(jī)器轟鳴；看，現(xiàn)代明凈的辦公樓拔地而起；瞧，新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人昂揚(yáng)在西王二次創(chuàng)業(yè)的陽(yáng)光大道上！

今天我們站在這里回顧歷史，面向未來(lái)，不禁感嘆，偉大而光榮的西王人啊，三十年華章在我們手中譜寫(xiě)！西王人，好樣的！

大海航行靠舵手，驚濤海浪何所畏。狹路相逢勇者勝，百舸爭(zhēng)流西王贏！

作為一家民營(yíng)企業(yè)，要成為行業(yè)龍頭，獲取更多的發(fā)展資源，難度非常大。而我們的領(lǐng)頭人王勇董事長(zhǎng)，高瞻遠(yuǎn)矚，捐產(chǎn)業(yè)，拓資源，感時(shí)勢(shì)之潮，發(fā)揚(yáng)“一雙拖鞋走天下”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，沖破層層疊嶂，創(chuàng)造了西王發(fā)展的機(jī)遇與春天。

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，管理制度便是一桿標(biāo)尺，時(shí)刻矯正我們的步伐、規(guī)范我們的行為，為我們指引前進(jìn)的方向。公司在三十年的發(fā)展當(dāng)中，一直以員工為重心，采取人性化的管理。給大家提供舒適、安全的工作環(huán)境，使員工能夠以非常好的心態(tài)去面對(duì)工作，在工作之余又開(kāi)設(shè)一些娛樂(lè)活動(dòng)，使大家的業(yè)余生活更加的充實(shí)。

三十年風(fēng)雨兼程，三十年凝心聚力。五大體系，十大系統(tǒng)，不同的戰(zhàn)線，同樣的豪情！我們要感謝那些奮斗在生產(chǎn)一線的員工，他們?cè)诟髯缘膷徫簧夏胤瞰I(xiàn)著自己的智慧、心血和汗水，由于工作環(huán)境的關(guān)系，他們?cè)趪?yán)熱的夏季享受不到空調(diào)帶來(lái)的涼爽。在機(jī)器的轟鳴聲中，車間主任和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)他們嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ば蛄鞒毯蛻B(tài)度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。他們沒(méi)有任何怨言，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量、為了能夠使產(chǎn)品及時(shí)地發(fā)出去，他們非常努力地工作，不怕臟，不喊累。正因?yàn)橛辛四銈冞@種敬業(yè)的精神，才使我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，你們是最棒的！

要說(shuō)的話太多，但仍然無(wú)法完全表達(dá)我此刻的心情！我雖初入西王，卻深切感受到了西王人健康、誠(chéng)信、憂患、快樂(lè)的工作精神；我雖有過(guò)自己學(xué)生時(shí)代的一點(diǎn)成績(jī)，在西王，而今邁步從頭越；我雖獨(dú)自一人生活在西王，卻又是被一個(gè)溫暖團(tuán)結(jié)的西王大家庭所包圍。。。

我是普通的，但是今天我們站立的平臺(tái)卻是獨(dú)一無(wú)二的！俗語(yǔ)講，人應(yīng)該要感恩，感謝給與生命的母親，感謝給與未來(lái)的第二個(gè)家！是的，放眼望去，我們西王人走過(guò)精彩卓絕的三十年，積聚力量，厚積薄發(fā)，打造百年基業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代西王的宏偉愿景指引我們向前進(jìn)！

我的演講完畢 謝謝--物管部陳生

第二篇：西王集團(tuán)簡(jiǎn)介2014

西王集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

西王集團(tuán)有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，投資涉及置業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、物流、熱電等多個(gè)行業(yè)的全國(guó)大型企業(yè)。位列2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)387位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)202位，擁有西王食品（深圳000639）、西王特鋼（香港01266）、西王置業(yè)（香港02088）三家上市公司，分別于2006年5月、2010年8月被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)冠名“中國(guó)糖都（淀粉糖）”、“中國(guó)玉米油城”。

公司主要生產(chǎn)果糖、食用級(jí)和藥用級(jí)葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、玉米油、特鋼等。主導(dǎo)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，食用葡萄糖、玉米油、無(wú)水葡萄糖、麥芽糊精生產(chǎn)規(guī)模為亞洲最大?，F(xiàn)擁有總資產(chǎn)318億元，職工16000余人。2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入271.2億元，利稅14.4億元，上交稅金7.1億元,分別同比增長(zhǎng)4%、24%、16.3%。被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)淀粉糖行業(yè)第一名”、“中國(guó)輕工業(yè)發(fā)酵行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)。西王村2010年5月成功舉辦了全國(guó)首屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村精神文明座談會(huì)，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)走在了全國(guó)的前列，榮獲“全國(guó)文明村”、“全國(guó)民主法治示范村”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村”、“全國(guó)生態(tài)文化村”等稱號(hào)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王勇同志為十二屆全國(guó)人大代表、十屆、十一屆山東省人大代表、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)發(fā)酵工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、山東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、濱州市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等，被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“中國(guó)十大杰出村官”、“中國(guó)十佳最美村官”、“山東省100位為新中國(guó)成立、建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的英雄模范人物”等光榮稱號(hào)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立起引進(jìn)、使用、留住人才的良好機(jī)制。以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，積極引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱“雙高”人才，已吸納8000多名大、中專畢業(yè)生，100余名中外博士、碩士，300多名高級(jí)管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才，注重使用“學(xué)歷+經(jīng)驗(yàn)”型的干部，培養(yǎng)行業(yè)拔尖人才，努力建設(shè)一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施借腦工程，聘請(qǐng)國(guó)家層面專家學(xué)者成立了西王發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)，把握企業(yè)的發(fā)展方向。按照“信任、放權(quán)、支持、監(jiān)督、激勵(lì)、包容”十二字用人方針和“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人戰(zhàn)略及“健康、靈感、大膽、激情、毅力、品德、知識(shí)、能力”八個(gè)干部標(biāo)準(zhǔn)，提拔德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹?，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì)。1

科技創(chuàng)新不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，擁有100多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)的結(jié)晶果糖生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)等17項(xiàng)科研成果，均通過(guò)了省部級(jí)科技成果鑒定，屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。兩項(xiàng)科研項(xiàng)目列入了國(guó)家863計(jì)劃。企業(yè)技術(shù)中心為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)葡萄糖質(zhì)量檢測(cè)中心、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站等。

組織管理積極推行卓越績(jī)效管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，激發(fā)內(nèi)在活力，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)了企業(yè)信息化和工業(yè)化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通過(guò)了ISO9001∶2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001∶2004環(huán)境管理體系及HACCP食品安全體系等相關(guān)認(rèn)證，被省政府授予“山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。在原料循環(huán)利用、產(chǎn)品梯次開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，形成了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)及社會(huì)資源之間的多個(gè)循環(huán)鏈條，能源、水資源綜合循環(huán)利用，做到了廢物資源化和無(wú)害化，實(shí)現(xiàn)了低投入、高利用，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。循環(huán)經(jīng)濟(jì)使原料總利用率高達(dá)99%以上，產(chǎn)品總收率達(dá)到97.5%以上。

品牌塑造以西王北京運(yùn)營(yíng)中心為依托，以玉米油、果糖等終端品牌消費(fèi)品的產(chǎn)品品牌運(yùn)作為主線，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略和品牌傳播模式，構(gòu)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，加大產(chǎn)品品牌延伸推廣，提升西王品牌價(jià)值，塑造中國(guó)高端健康食品第一品牌。企業(yè)先后有 8個(gè)山東名牌產(chǎn)品，西王商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，淀粉糖系列產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，西王玉米油為第十一屆全運(yùn)會(huì)指定用油、國(guó)家體育總局訓(xùn)練局備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)保障用油。

企業(yè)文化立足于“打造百年基業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代西王”的宏偉愿景，弘揚(yáng)“健康西王、誠(chéng)信西王、憂患西王、快樂(lè)西王”的企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)著“成為新農(nóng)村建設(shè)的楷?！钡氖姑?，構(gòu)建特色西王文化，推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的融合，文化興牌，品牌興企，拓寬企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

十二五期間，企業(yè)將繼續(xù)以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以“轉(zhuǎn)變投資模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益，增加職工收入”為指導(dǎo)思想，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯著提升產(chǎn)業(yè)層次，依靠管理改善和技術(shù)進(jìn)步，鞏固和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鼓足干勁，奮勇?tīng)?zhēng)先，積極探索，大膽實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)十二五規(guī)劃期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：慶祝農(nóng)渠通水30周年演講稿

慶祝農(nóng)渠通水30周年演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!

在紀(jì)念工農(nóng)渠通水三十周年之際，我們迎來(lái)了這次演講比賽，我演講的題目是：《昨天，今天和明天》。

歷史的風(fēng)，掀起了三十多年前的那一頁(yè),我的耳畔仿佛聽(tīng)見(jiàn)人聲,車聲,機(jī)器聲,炮聲，他們交織在一起,震的風(fēng)云變色，大山顫抖,樹(shù)木搖曳；我的眼前仿

佛浮現(xiàn)出在荒山深溝里風(fēng)餐露宿，開(kāi)山劈路，跨壑架橋的那些水利大軍青春矯健的身影,那紅旗飄飄,轟轟烈烈,干的如火如荼的勞動(dòng)場(chǎng)面．在那艱苦的歲月里,經(jīng)過(guò)三年一千多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn),1976年12月21日,工農(nóng)渠通水成功,她的誕生,為十萬(wàn)畝良田送去了水源，為鶴壁工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為”吃水貴如油”的鶴壁人民送去了一渠清清的淇河水,前人栽樹(shù)，后人乘涼，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那些血汗?jié)B透的日子；我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那些為水利事業(yè)獻(xiàn)身的英雄.(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”,難忘96．8大洪水沖毀引水工程，更難忘那不是戰(zhàn)場(chǎng)勝似戰(zhàn)場(chǎng)，臨危不懼,奮不顧身的搶修場(chǎng)面；難忘1月14日凌晨的盤(pán)西明渠大規(guī)模倒塌，更難忘不顧天寒地凍三天三夜守在現(xiàn)場(chǎng)指揮的市領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)，處領(lǐng)導(dǎo)和我們那些渾身泥土，雙手雙腳凍的通紅，滿嘴血泡的可愛(ài)的職工；難忘每年夏日的渠道清淤工程，更難忘為了不影響正常通水，頂著酷暑在水中拖著石頭，渠岸上拉著麻繩＂一二三＂那齊聲合力的吶喊．這一幕幕感人的場(chǎng)面，不正是“自力更生、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工農(nóng)渠精神的體現(xiàn)嗎？

如果說(shuō)淇河是我們的母親河,那么工農(nóng)渠中流淌的就是母親的乳汁,是她哺育我們一天一天長(zhǎng)高,長(zhǎng)大,30年過(guò)去了，在現(xiàn)實(shí)的繁榮和富庶之中，回望那一渠清水、招展的紅旗和沸騰的人群，不由感慨萬(wàn)端，現(xiàn)在管理遙控了，辦公自動(dòng)了，我們的收入近千萬(wàn)元了，可是我們的工農(nóng)渠也進(jìn)入了中年，身上劃滿了歲月留下的傷痕．隨著電廠三期及礦務(wù)局熱電廠的竣工，工農(nóng)渠的供水負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，隨著鶴壁市工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)水資源的需求也越來(lái)越多，對(duì)我們的考驗(yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，下面請(qǐng)大家聽(tīng)兩篇有關(guān)水資源的報(bào)導(dǎo)：

1在我國(guó)貧水區(qū)，水量的分配與爭(zhēng)奪日益成為一個(gè)敏感話題。據(jù)水利部不完全統(tǒng)計(jì)，至，全國(guó)共調(diào)解水事糾紛4萬(wàn)余起；

2舉世聞名的――紅旗渠1969年7月通水時(shí),年引水量達(dá)3.7億立方米,，年引水量為0.7億立方米，僅相當(dāng)于建成初期的零頭,當(dāng)時(shí)這條全長(zhǎng)1500公里的“人工天河”76天無(wú)水，似乎要被風(fēng)干。

聽(tīng)完這兩篇報(bào)導(dǎo)，大家會(huì)想，我們的工農(nóng)渠會(huì)不會(huì)斷流呢？我們會(huì)在二十一世紀(jì)的水資源大戰(zhàn)中充當(dāng)什么樣的角色呢？答案是：前進(jìn)道路上有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)，有高山險(xiǎn)阻，還有激流險(xiǎn)灘，只要工農(nóng)渠的守渠衛(wèi)士在，只要工農(nóng)渠精神在，工農(nóng)渠這棵大樹(shù)就會(huì)永不枯萎，我們的供水事業(yè)就會(huì)更加繁榮興旺．

第四篇：集團(tuán)30周年座談會(huì)發(fā)言稿

****成立28周年暨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)獲批座談

會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、廣大員工同志們：

今天我們熱烈的慶祝****成立28周年和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)壹級(jí)資質(zhì)獲批?；叵爰瘓F(tuán)28年的發(fā)展歷程，我們緊緊圍繞在董事長(zhǎng)的周圍，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，秉承綠色環(huán)保、人與自然和諧發(fā)展的理念，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，獲得了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”等一系列的獎(jiǎng)項(xiàng)，并位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，是全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。

這些獎(jiǎng)項(xiàng)、這些榮譽(yù)，是對(duì)我們集團(tuán)多年努力的肯定，也是對(duì)我們集團(tuán)成績(jī)的肯定，更是堅(jiān)定了我們廣大員工堅(jiān)持公司科學(xué)發(fā)展理念的信心。

隨著集團(tuán)28周年的到來(lái)，2014年我們將迎來(lái)****集團(tuán)三十周年華誕，集團(tuán)公司制定了30周年大慶大獎(jiǎng)計(jì)劃，對(duì)此，我們積極響應(yīng)：

1、在公司內(nèi)部推行“泰羅科學(xué)管理”，抓住關(guān)鍵工作，通過(guò)技術(shù)能手選拔活動(dòng)和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)本分離工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)定額化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的科學(xué)管理模式。

2、加快公司特級(jí)資質(zhì)晉升步伐，通過(guò)鼓勵(lì)公司員工技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境，加大工程設(shè)計(jì)院合作力度等工作，躋身基礎(chǔ)建設(shè)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的行列，為集團(tuán)的大發(fā)展、大繁榮奠定基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“八四艱苦創(chuàng)業(yè)精神”，積極引進(jìn)基礎(chǔ)技能扎實(shí)、利于集團(tuán)發(fā)展的人才，打造一支能吃苦、打硬仗、敢拼搏的高效職工團(tuán)

隊(duì)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

****總經(jīng)理在今天座談會(huì)上的匯報(bào)，指出了公司發(fā)展的目標(biāo)，明確了我們下步工作的重點(diǎn)。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，就能實(shí)現(xiàn)公司的繁榮壯大，就能創(chuàng)造出更加輝煌的未來(lái)，為集團(tuán)三十周年華誕獻(xiàn)禮！

第五篇：熱處理車間實(shí)習(xí)總結(jié) 山東湖西王集團(tuán)

馬帥 人力資源管理專業(yè) 齊魯師范學(xué)院 熱處理實(shí)習(xí)一周 山東湖西王集團(tuán)

熱處理車間實(shí)習(xí)總結(jié)

設(shè)備：井式滲碳爐 鹽浴爐 油爐 淬火爐 退火爐 清洗機(jī) 網(wǎng)帶爐

工序：拋丸 淬回火 鹽浴 滲碳 退火 清洗

托盤(pán)化：在此車間發(fā)現(xiàn)托盤(pán)化問(wèn)題做的不好，雖然待熱處理和熱處理后產(chǎn)品，都整齊擺放在托盤(pán)上，但是否能托盤(pán)化，答案是否定的。統(tǒng)籌和完善物流化的管理 簡(jiǎn)易化的物流管理。托盤(pán)化可能會(huì)使此車間配置更合理，更節(jié)約。

產(chǎn)品跟蹤卡：沒(méi)有做好跟蹤。熱處理車間重新寫(xiě)跟蹤?？鎸?shí)亡。

現(xiàn)狀：只是單獨(dú)追蹤機(jī)臺(tái)賬 交接 質(zhì)罰

原因：為什么我們?cè)谂嘤?xùn)949時(shí)候一直在強(qiáng)調(diào)可溯源，怎么就沒(méi)有溯源好。

1.可能是質(zhì)量罰款問(wèn)題在作怪

2.完全沒(méi)有一套可與質(zhì)量罰款 計(jì)件相適宜質(zhì)量管理體系，雖然通過(guò)認(rèn)證。

工人積極性:小幅度上揚(yáng)。情況經(jīng)過(guò)短暫波動(dòng)以后，出現(xiàn)回落態(tài)勢(shì)。布置為何，對(duì)工人積極性調(diào)動(dòng)，可能在這問(wèn)題上顯得不是很好。計(jì)件工資（活的安排）：存在問(wèn)題，工序混亂。

一家人問(wèn)題：來(lái)源于張總晨會(huì)時(shí)，講關(guān)于偷竊一事，提到一家人。對(duì)一家人，我想談?wù)勛约嚎捶?/p>

一家人通俗講一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民間流傳至今，一家人就是說(shuō)情同手足 親如姐妹 生死與共 同命相連人們來(lái)形容一家人中感情，一家人中人是和睦相處 合作共贏 共同發(fā)展的。真正地能夠團(tuán)結(jié)一致，為家而發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏雙贏的結(jié)果。一家人中人與人之間，是否存在罰款，答案是否定的。戛然作為一個(gè)大集體，大家庭，應(yīng)該怎樣按一家人感情去處理工人領(lǐng)導(dǎo) 管理者與公司之間關(guān)系，應(yīng)重新修訂現(xiàn)存罰款問(wèn)題。

經(jīng)念外原因分析：經(jīng)念外來(lái)源于與梁主任談話，講到關(guān)于制度執(zhí)行時(shí)，來(lái)形容執(zhí)行情況時(shí)，提到。經(jīng)念外就是制度執(zhí)行時(shí)沒(méi)有達(dá)到效果，措施貫徹沒(méi)有達(dá)到滿意，領(lǐng)導(dǎo)講話沒(méi)有得到理解，會(huì)議精神沒(méi)有得到落實(shí)，方案制定沒(méi)有偏離本意。

怎樣讓制度不走形，怎樣使決策真正落實(shí)，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)講話真正去理解，怎樣讓措施貫徹達(dá)到滿意，怎樣讓會(huì)議精神得到落實(shí)，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要從根上找原因。

首先 從接受人分析，接受人素質(zhì)直接影響對(duì)制度 措施 講話精神的領(lǐng)悟，根據(jù)人員素質(zhì)，對(duì)語(yǔ)言 理論進(jìn)行不斷變化。

其次 從發(fā)出人分析 發(fā)出人制訂制度措施是否貫徹切合實(shí)際，是否達(dá)到通俗易懂，易領(lǐng)悟。最后 從利害人分析 利可能是接收人或發(fā)出人，害可能是發(fā)出人或接收人。怎樣去變通解釋，是害變成利，才能達(dá)到共利局面。優(yōu)秀大學(xué)生容留環(huán)境分析

外部環(huán)境分析：地域限制 菏澤地處偏避，工資相對(duì)較低，大企業(yè)少，適合優(yōu)秀人才的處留地少，優(yōu)秀人才可能留在單縣處留地就是事業(yè)單位和行政單位。想想單縣每年畢業(yè)一千多名本科畢業(yè)生。為什么本科畢業(yè)生能真正回家鄉(xiāng)少，怎樣破除障礙，可能任重道遠(yuǎn)，我們也只能從內(nèi)部突破。

內(nèi)部分析：企業(yè)氛圍，在阻礙大學(xué)生容留，現(xiàn)容留大學(xué)生，更多迫于無(wú)能，而在單縣求職。怎樣讓這些迫于無(wú)奈變成主動(dòng)積極性，顯得更為重要。一直在強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)低，怎樣變高，怎樣去容留有能力人，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，有必要思考。氛圍創(chuàng)建：從制度性

寬松 明確 自然而然

法制

從管理方法上

人性 柔性

企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源：供應(yīng)商品差價(jià) 市場(chǎng)價(jià)與談判價(jià)

原材料加工

產(chǎn)品加工后銷售完

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企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)渠道：減少人工成本 通過(guò)機(jī)器人引進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量提高

技術(shù)性增強(qiáng)

擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品銷量

產(chǎn)品線橫向 縱向延伸 鑒于本企業(yè)實(shí)際分析：利潤(rùn)來(lái)源

通過(guò)罰實(shí)現(xiàn)

企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) 產(chǎn)品線擴(kuò)充

怎樣追求該質(zhì)量效能增長(zhǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng) 部門(mén)職責(zé)界定與劃分：部門(mén)機(jī)構(gòu)摘自周三多管理學(xué)一書(shū)職能部門(mén)化

產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化

地域部門(mén)化

顧客部門(mén)化 流程部門(mén)化

矩陣型結(jié)構(gòu) 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

怎么樣界定企業(yè)內(nèi)部門(mén)結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)制約機(jī)制 顯得頗為重要 部門(mén)之間推諉 扯皮，導(dǎo)致工作效率下降，使企業(yè)運(yùn)行效率低下。原因 部門(mén)之間單獨(dú)核算 罰款

制度彈性機(jī)制:柔性 彈性化人性化 問(wèn)題 拷問(wèn)彈性制度本質(zhì)，更靈活自由 工人罰款問(wèn)題：麻木不仁 一種境界

工人都對(duì)錢(qián)冷漠啦，可能對(duì)在制品散落流失，更加冷漠，無(wú)動(dòng)于衷，節(jié)能降耗更是一句空話。

罰款盈利：針對(duì)罰款盈利，我要談?wù)勛约嚎捶?/p>

首先，明確罰款人，達(dá)到增效目的，是好的作風(fēng)，好的思想，好的用意，但是工人對(duì)罰款麻木不仁，討價(jià)還價(jià)，可能從意識(shí)層面，顯得微不足道。很難從罰款制度架構(gòu)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化構(gòu)建。

其次 罰款，可能使企業(yè)達(dá)到盈利 共贏 雙贏目的，但是不是長(zhǎng)久之計(jì)，可能說(shuō)在企業(yè)初期，作為一種低端化節(jié)約成本模式，顯得對(duì)企業(yè)打下基業(yè)，是很好的。

最后 罰款盈利目的，使工人產(chǎn)生麻木不仁，不關(guān)注 不注意質(zhì)量?？赡苡?，沒(méi)有贏到目的。罰款真正達(dá)到盈利目的了嗎？需要進(jìn)一步考究。

怎樣完善罰款盈利，怎樣使員工對(duì)罰款重視，顯得迫在眉睫

話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題：誰(shuí)在掌握話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)在最有權(quán)發(fā)言，作為一個(gè)公司，那就是制度 規(guī)章。我發(fā)現(xiàn)有時(shí) 有時(shí)候 有些事情，而是在用人 發(fā)言，在用人講話。我覺(jué)得不太好。

崗前培訓(xùn)：?jiǎn)T工素質(zhì)偏低，可能也有我們罪過(guò)。新員工來(lái)到企業(yè)，進(jìn)車間。沒(méi)有相關(guān)崗前培訓(xùn)只是依靠師傅講授，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)式培訓(xùn)不是很好。同時(shí)導(dǎo)致工傷事故發(fā)生。如果讓員工從一進(jìn)廠就意識(shí)到安全第一，時(shí)刻注意安全，降低工傷事故發(fā)生?？上攵?，員工僅靠師傅傳授，如果對(duì)其進(jìn)行安全教育，那就好。如果沒(méi)有呢?？上攵?。師傅培訓(xùn)，也是相關(guān)重要的，選擇師傅。有的師傅，只能是名義上師傅，可能對(duì)員工的培訓(xùn)教育不全面的。

禮儀問(wèn)題：中國(guó)禮儀之邦而聞名于世。要?jiǎng)?chuàng)建和諧共贏氛圍，需要禮儀調(diào)和。怎樣讓員工知道自己行為是符合禮儀的，比如員工都知道張總，但見(jiàn)面時(shí)，不存在打招呼行為，作為禮儀，應(yīng)在新員工來(lái)到加入崗前培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)手冊(cè)。

在接受949培訓(xùn)時(shí)一些感受：我想從管理角度談?wù)?49 系統(tǒng)性培訓(xùn)：亞硝酸鹽

磨石立體角度

集權(quán)與分權(quán)：一味放權(quán)，一味問(wèn)你們車間 部門(mén)思考其根源了嗎？你們車間部門(mén)去落實(shí)了嗎？你們車間部門(mén)思考其根源了嗎？分權(quán)基礎(chǔ)上還要集權(quán).例如：

返工返修區(qū)建立，我看到車工，熱處理沒(méi)有。要求做，但沒(méi)做。為什么 考核他們？但考了沒(méi)有達(dá)到效果，還是白搭?？赡芑爻腔【€，高層要求其部門(mén)車間要去落實(shí)啊？可能出現(xiàn)部門(mén)車間要求員工去落實(shí)，最后不聊聊之。這個(gè)過(guò)程中存在走形式路線，出現(xiàn)只喊口號(hào)而沒(méi)去做事。

標(biāo)示性：質(zhì)量跟蹤卡，沒(méi)有真正做好跟蹤，為什么會(huì)出現(xiàn)，怎樣解決應(yīng)思考。為什么制度引進(jìn)會(huì)出現(xiàn)變形.原因：計(jì)件工資在做怪。這個(gè)活是他還是他，走到熱處理就是一個(gè)

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可追溯性：跟蹤問(wèn)題沒(méi)做好，就不可溯源。

返工返修區(qū)建立：區(qū)的建立，可能會(huì)使員工意識(shí)到，我們加工產(chǎn)品怎樣出現(xiàn)哪嗎多不合格品，可能會(huì)始終警醒，給人警鐘長(zhǎng)鳴。

現(xiàn)狀：?jiǎn)T工領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)程中，察覺(jué)不到，到最后罰款時(shí)，一算咋哪嗎多，少罰點(diǎn)吧。罰后還是沒(méi)警覺(jué)思考，怎樣減少。廢品區(qū)建立也同樣如此重要。

升遷問(wèn)題：沒(méi)后臺(tái)升遷是不可能的（員工流傳）

激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工整個(gè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，可能靠罰來(lái)激勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明存在問(wèn)題。

后顧之憂：培訓(xùn)放鴿式培訓(xùn)什么都要靠自己摸索探索。有些能靠書(shū)面形式學(xué)習(xí)到還是自己摸索不知為何。為什么不管干什么工作都要下基層，該下的要下，不該下的別下，適當(dāng)下的，適時(shí)下。培訓(xùn)的細(xì)化方案怎么出臺(tái)，到底培訓(xùn)方案是否成功，我心存疑慮。

主宰問(wèn)題：作業(yè)員 工段長(zhǎng) 車間主任 經(jīng)理 誰(shuí)在主宰這一系列過(guò)程的命運(yùn)。這就是我的不安全感。我自己?jiǎn)?？如果是的話，那我決定主宰不了，因?yàn)榧夹g(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng)。

困惑：用人制度，不管干什么，下基層 不管什么人，你就來(lái)吧。

基層操作：怎樣讓基層操作，達(dá)到應(yīng)有效能，達(dá)到鍛煉目的。這可能需要思考.了解生產(chǎn)，了解生產(chǎn)什么，怎樣完成，怎樣制作的。怎樣衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是說(shuō)說(shuō)而已。

在制品散落問(wèn)題解決細(xì)化方案：沒(méi)有接觸到公司層面上問(wèn)題，制度 崗位規(guī)范。在制品散落，應(yīng)該由誰(shuí)監(jiān)管，責(zé)任人 落實(shí)人有必要采取值日方式 過(guò)程檢查清掃員 職責(zé)界定 操作工職責(zé)明晰 托盤(pán)化 小盒子 漏斗形式做到 標(biāo)語(yǔ)提醒（及時(shí)拾起）。

節(jié)約問(wèn)題：有必要衡定每臺(tái)機(jī)子一天能干多少活，有幾個(gè)人干，而算公家，同時(shí)與產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)掛鉤.我的角色理解：以管理咨詢顧問(wèn)形式，提出自己看法 想法 見(jiàn)解 建議.同化：就如同梁主任所說(shuō)，待一段時(shí)間，就被磨平啦。我深有感觸，所以暫停實(shí)習(xí)期計(jì)劃。一切切好像都是在同化中異化，請(qǐng)求回歸原位，正式開(kāi)始。

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