第一篇：公司企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典方案

公司企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典方案

一、XXX開(kāi)業(yè)前期籌劃

開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，頭緒多，需前期周密布置。必須成立籌備小組，專職事前各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)工作，以確保XXX開(kāi)業(yè)慶典儀式的水到渠成，不因前期工作的倉(cāng)促準(zhǔn)備而影響既定的實(shí)施效果。

（1）確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，向城管部門(mén)申請(qǐng)占道手續(xù)，獲取開(kāi)業(yè)當(dāng)天的天氣情況資料。

（2）落實(shí)出席慶典儀式的賓客名單、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，并征集祝賀單位和供應(yīng)商贊助。

（3）聯(lián)系新聞媒體廣告的制作與投放時(shí)間安排，擬定新聞采訪邀請(qǐng)函，找準(zhǔn)可供媒體炒做的切入點(diǎn)；

（4）確定各位領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持領(lǐng)導(dǎo)的主持稿、簽詞，等講話議程（5）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)停車位，各單位代表停車安排；（6）落實(shí)電源位置并調(diào)試及其他相關(guān)事宜；（7）落實(shí)典禮活動(dòng)的應(yīng)急措施；

（8）確定開(kāi)業(yè)剪彩儀式宣傳標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容，需提前4天交由廣告公司制作。

（9）請(qǐng)相關(guān)新聞媒體記者到酒樓采寫(xiě)新聞稿。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

（一）宏觀靜態(tài)元素布設(shè) 整體布設(shè)效果要求：所設(shè)各種慶典元素和諧搭配，整體上注重點(diǎn)、線、面的完美結(jié)合，凸現(xiàn)立體感，空間層次感，色彩追求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，張揚(yáng)喜慶展現(xiàn)隆重。使場(chǎng)面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。（1）剪彩區(qū)布設(shè)

剪彩區(qū)開(kāi)業(yè)剪彩儀式設(shè)在XXX正門(mén)前，用紅地毯鋪就的剪彩舞臺(tái)區(qū)，兩邊擺放兩排花籃裝飾。當(dāng)剪彩開(kāi)始時(shí)，樂(lè)隊(duì)可在剪彩區(qū)旁邊表演，做為后背景。

彩虹門(mén)橫跨剪彩區(qū)升置18米彩虹門(mén)1座，懸掛“熱烈祝賀XXX盛大開(kāi)業(yè)”。

彩花 12套，剪彩儀式進(jìn)行時(shí)，由禮儀小姐整齊列隊(duì)捧出，禮儀小姐文雅輕盈穩(wěn)步走上剪彩臺(tái)，映著鮮艷熱烈的剪彩花，預(yù)示著苗嶺野生菌盛大開(kāi)業(yè)的順利圓滿成功。

①主題詞為“XXX開(kāi)業(yè)典禮”，舞臺(tái)前方中間置立式話筒2對(duì)，以話筒為中心，右側(cè)后方設(shè)一主持人立式講話臺(tái)。兩側(cè)各設(shè)音響1只，留3米寬的距離，以便于人群的流動(dòng)，用紅地毯把剪彩區(qū)連接起來(lái)。②音響一套，（2）周邊環(huán)境布設(shè)

彩虹門(mén) 1座，從整體上渲染苗嶺野生菌酒樓開(kāi)業(yè)隆重的氣氛。升空氣球2個(gè)，形成立體高空宣傳，來(lái)賓在很遠(yuǎn)即可看到，起到指示引導(dǎo)的作用。

三角旗若干，懸掛在酒樓門(mén)口。條幅若干，按祝賀單位數(shù)量落實(shí)。

花籃按祝賀單位統(tǒng)計(jì)數(shù)量統(tǒng)一安排，客人也可自辦送來(lái)。在剪彩區(qū)擺放兩排花籃，表現(xiàn)出熱烈、隆重是的氣氛。

夢(mèng)幻氣球門(mén)裝飾入口處，大門(mén)處夢(mèng)幻氣球門(mén)讓人感到耳目一新，增加人性化感覺(jué)。（3）迎賓區(qū)布設(shè)

簽到處置于苗嶺野生菌酒樓旁側(cè)，備簽到用品兩套（筆、?。?/p>

（二）宏觀動(dòng)態(tài)元素布設(shè)

整體布設(shè)效果要求：通過(guò)動(dòng)態(tài)元素的有機(jī)和諧配合，造成慶典場(chǎng)面大勢(shì)磅礴，龍騰虎躍的歡騰場(chǎng)面。

①威風(fēng)鑼鼓隊(duì)10人，男隊(duì)或女隊(duì)由酒樓自選，建議采用男女兩隊(duì)搭配，儀式開(kāi)始前演奏，烘托氣氛，聚集人氣，儀式進(jìn)行中間歇演奏。②舞獅 2對(duì)，烘托氣氛聚集人氣，預(yù)示酒樓今后生意的欣欣向榮，并可進(jìn)行采青表演。

③禮儀小姐若干，身高1.65米以上，年齡25歲以下，由酒樓或禮儀公司提供，著玫瑰紅色旗袍，落落大方，形象氣質(zhì)佳，接待、引領(lǐng)簽到、為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花，引領(lǐng)剪彩。

④手持禮炮10響，開(kāi)始時(shí)釋放，烘托氣氛。

二、開(kāi)業(yè)典禮工作日程和議程安排

地點(diǎn)：XXXX

時(shí)間：早晨9：30 所有現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)元素布設(shè)完畢。上午10：00開(kāi)始迎賓

（一）開(kāi)業(yè)典禮工作日程 ●籌備組成員共同到開(kāi)業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)，具體確定主席臺(tái)位置及演出區(qū)，進(jìn)行整體布局。

●

1月7日確定參加開(kāi)業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及講話稿，提前發(fā)出邀請(qǐng)函征集祝賀單位。

●

1月8日確定主題詞，條幅標(biāo)語(yǔ)，并交付禮儀公司部制作。●

1月9日店內(nèi)布置全部完畢。

●

1月10日凌晨升空氣球、簽字臺(tái)、舞臺(tái)開(kāi)始布設(shè)。

（二）開(kāi)業(yè)典禮儀式工作流程

● 1月10日早9：00籌備組成員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)元素布設(shè)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)元素布設(shè)，做好最后整體協(xié)調(diào)，落實(shí)細(xì)節(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失。

● 9：30鑼鼓隊(duì)、主持人、簽到處、貴賓花、音響、保安到位并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。

● 9：30 禮儀小姐到位，音響調(diào)試完畢。舞獅隊(duì)開(kāi)始表演?！?10：00 參加開(kāi)業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)，禮儀小姐開(kāi)始負(fù)責(zé)接待，引領(lǐng)簽到，為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花等禮儀服務(wù),并安排簡(jiǎn)單茶點(diǎn)供應(yīng)。

（三）開(kāi)業(yè)典禮儀式議程安排

1月10日上午11：18開(kāi)業(yè)慶典剪彩儀式正式開(kāi)始

● 11:10參加開(kāi)業(yè)典禮儀式的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)走上主席臺(tái)； ● 11:13主持人介紹參加開(kāi)業(yè)典禮儀式的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓；

● 11:18主持人宣布XXX開(kāi)業(yè)典禮儀式開(kāi)始（音響師伴奏舞獅歡騰軍樂(lè)隊(duì)奏樂(lè)）● 11:20請(qǐng)明XXX總經(jīng)理致答謝詞；（2分鐘）（講話結(jié)束后音響師伴奏）

●11:22請(qǐng)嘉賓代表致賀詞；（3分鐘/位）（講話結(jié)束后音響師伴奏）●11:25請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致賀詞；（3分鐘/位）（講話結(jié)束后音響師伴奏）●11:28主持人宣布請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、XXX總經(jīng)理到剪彩區(qū)為苗嶺野生菌酒樓開(kāi)業(yè)剪彩；

●11:28此時(shí)，禮儀小姐引導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、XXX總經(jīng)理、嘉賓代表到剪彩區(qū)，禮儀小姐整齊列隊(duì)，雙手捧出剪彩花，文雅輕盈的穩(wěn)步走上剪彩區(qū)。

●11:30剪開(kāi)紅綢，宣告XXX隆重開(kāi)業(yè)。（此時(shí)，音響師伴奏，禮炮齊鳴，彩花彩帶當(dāng)空漫舞，如天女散花，姹紫嫣紅，絢麗多彩，甚為壯觀，舞獅樂(lè)隊(duì)動(dòng)起來(lái)，儀式達(dá)到高潮。氣氛熱烈，人聲鼎沸。）●11:35剪彩完畢，主持人有請(qǐng)來(lái)賓進(jìn)入酒樓參觀并準(zhǔn)備就餐。

三、資金預(yù)算和制作項(xiàng)目：

四、人員安排： 活動(dòng)組織：XXX 活動(dòng)策劃執(zhí)行：XXX 場(chǎng)內(nèi)布置：XXX 活動(dòng)主管：XXX 接待主管：XXX（主要招待政府部門(mén)和企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或代表）協(xié)助：XXX（主要招待新聞?dòng)浾呙襟w領(lǐng)導(dǎo)或代表，供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)代表）客戶會(huì)員管理：XXX（主要負(fù)責(zé)接待散客，辦理會(huì)員卡等客戶和管理）協(xié)助：收銀員，迎賓員（維護(hù)好客戶）

店內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理：XXX（主要負(fù)責(zé)好前廳運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)員管理）協(xié)助：前廳主管

產(chǎn)品質(zhì)量管理：XXX（主要負(fù)責(zé)好廚房部出品管理，產(chǎn)品質(zhì)量和出品速度，產(chǎn)品供應(yīng)，廚房人員管理）協(xié)助：XXX，XXX 安保工作：保安員和傳菜組（主要負(fù)責(zé)活動(dòng)安保工作，和車輛管理，場(chǎng)內(nèi)安保工作）

五、活動(dòng)前期安排

1、統(tǒng)計(jì)好需要邀請(qǐng)的客戶及事業(yè)單位代表，發(fā)放請(qǐng)?zhí)?，統(tǒng)計(jì)好能到會(huì)的貴賓！

2、分配好店內(nèi)包房和客戶安排區(qū)，散客接待區(qū)！

3、安排好所有招待客戶的包房，座位等。

4、安排好貴賓菜肴，和自點(diǎn)餐項(xiàng)目，酒水供應(yīng)品種等。

5、聯(lián)系好各合作伙伴，供應(yīng)商布標(biāo)及贈(zèng)送產(chǎn)品。

6、聯(lián)系好慶典相關(guān)人員組織。

7、安排好當(dāng)天人員協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)。

第二篇：公司廣告宣傳方案、公司開(kāi)業(yè)慶典方案及公司企業(yè)年會(huì)策劃稿

公司廣告宣傳方案、公司開(kāi)業(yè)慶典方案及公司企業(yè)年會(huì)策劃稿

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公司廣告宣傳方案

每個(gè)人在日常生活中都有意、無(wú)意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無(wú)意的購(gòu)買(mǎi)、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來(lái)做個(gè)分析； 首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式： 電視媒體：

優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。

劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來(lái)越多的年輕人開(kāi)始接受速食文化，篇幅過(guò)長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開(kāi)廣告的沖擊。

電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒(méi)事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過(guò)多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：

電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體

最后來(lái)了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢(shì)

1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無(wú)論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過(guò)對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長(zhǎng)。一萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬(wàn)－6萬(wàn)，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬(wàn)－180萬(wàn)人次，也就是說(shuō)網(wǎng)吧廣告的受眾為 12萬(wàn)－ 180萬(wàn)人次/萬(wàn)臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無(wú)法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們?cè)谥谱鲝V告畫(huà)面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過(guò)上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。公司開(kāi)業(yè)慶典方案 日程安排

慶典時(shí)間：9月6日上午10：58慶典開(kāi)始，由四十里鎮(zhèn)黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

慶典地點(diǎn)：xxx分公司門(mén)前。9月5日：接待外地客戶、朋友。

1、下午報(bào)到，地點(diǎn)：沂河山莊。

2、晚上6：00晚餐。

3、住宿：沂河山莊。9月6日 1、9：00嘉賓開(kāi)始報(bào)到，發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。2、9：30—10：30文藝演出。3、10：58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始，介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

5、嘉賓代表致辭。

6、xxx公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。

7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

8、剪彩儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時(shí)奏樂(lè)。

9、揭牌儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人，宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

10、沂河山莊舉行答謝宴會(huì)。公司企業(yè)年會(huì)策劃稿 開(kāi)場(chǎng)： 文章出自

朱：寅虎報(bào)春來(lái)，又到了瑞雪紛飛的季節(jié)了 王：微電子研究院這個(gè)大家庭每到這時(shí)總會(huì)歡聚一堂 朱：共慶元旦，共同慶祝這個(gè)歡樂(lè)的節(jié)日 王：在這辭舊迎新之際，我們祝在座的各位 合：身體健康，工作順利，元旦快樂(lè)，萬(wàn)事如意

朱：新年拉近了我們成長(zhǎng)的距離王：新年染紅了我們快樂(lè)的生活 朱：新年讓我們截取下了四季的片段 王：新年給了我們?nèi)松臅诚?朱：回首過(guò)去我們熱情洋溢 王：展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng)

朱：讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_(kāi)騰飛的翅膀 王：向著更高的目標(biāo)飛翔

朱：20XX年微電子研究院元旦聯(lián)歡晚會(huì) 合z現(xiàn)在開(kāi)始

領(lǐng)導(dǎo)介紹及邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話

朱：今天公司的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)和我們一起歡度新春，下面請(qǐng)?jiān)试S我先向大家一一介紹本研究院的領(lǐng)導(dǎo)，他們是微電子研究院院長(zhǎng)馮海洲先生，微電子研究院副院長(zhǎng)楊君怡女士，微電子研究院副院長(zhǎng)舒保健先生，微電子研究院有線開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)唐如林先生，微電子研究院算法設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)李強(qiáng)先生。

王：除了微電子研究院的領(lǐng)導(dǎo)，我們還有幸邀請(qǐng)到了芯片團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)們，他們是產(chǎn)品總經(jīng)理蔡優(yōu)芳、總工王吉文、管理經(jīng)理鄭軍、部長(zhǎng)李火林、部長(zhǎng)吳稽、產(chǎn)品經(jīng)理江鴻、質(zhì)量總監(jiān)馬軍、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈?/p>

王：讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡暩兄x各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨

朱：在這個(gè)溫馨的時(shí)刻讓我們邀請(qǐng)···為我們做新年致辭

王：讓我們用熱烈的掌聲感謝···為我們帶來(lái)的新年祝福和囑托

節(jié)目1：軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》 朱：曉丹，知不知道前一段時(shí)間在南研bbs上，qq姐的征婚帖可是創(chuàng)造了史上第一高樓

王：當(dāng)然知道了。本來(lái)還以為我們中興的gg是相親的一塊金字招牌。沒(méi)想到連qq姐都搞不定。

朱：那是因?yàn)閝q姐還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們中興的gg英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻，可謂人見(jiàn)人愛(ài)、花見(jiàn)花開(kāi)。

王：我看啊，只要不是車見(jiàn)車爆胎就好。但是人家可有女生說(shuō)了，中興的男人只懂得加班賺錢(qián)，沒(méi)有一點(diǎn)生活情趣，從來(lái)不管家里的事情哦

朱：誰(shuí)說(shuō)的，中興的gg可是細(xì)心體貼，不光能賺錢(qián)養(yǎng)家，還心細(xì)顧家。瞧，開(kāi)發(fā)二部的一幫男生加班之余，還不忘幫家里洗洗涮涮，可謂是上得廳堂，下得廚房，絕世好男人啊。活動(dòng)方案

王：哦？真有這樣的事情？

朱：不信？請(qǐng)看軟件一科和系統(tǒng)驗(yàn)證科的男生搞笑舞《嘻唰唰》 節(jié)目2：軟件二科《td呼叫轉(zhuǎn)移》

王：感謝剛才七位帥哥奉獻(xiàn)的精彩舞蹈，小奇，你覺(jué)得哪個(gè)舞姿最動(dòng)人？

朱：當(dāng)然是帥哥們的kiss了，你覺(jué)得呢？（做一個(gè)飛吻的動(dòng)作）王：嗯，那可是相當(dāng)具有殺傷力喲！

朱：我覺(jué)得光你說(shuō)還不夠，在座的各位美女們，你們覺(jué)得八位帥哥的kiss怎么樣？

（臺(tái)下的掌聲），聲音再大一點(diǎn)?。ㄅ_(tái)下的掌聲）

謝謝，謝謝各位美女給我一個(gè)人的掌聲，我代表另外七位帥哥感謝你們的鼓勵(lì)，等會(huì)我們?cè)偎较陆涣鳌?/p>

王：哎，能有這樣的中興gg為伴，真是人生至此，mm何求?。∧切∪兆涌隙ㄟ^(guò)得是紅紅火火、和和美美的，真是只羨鴛鴦不羨仙了！朱：那是自然，再說(shuō)那些神仙本來(lái)就沒(méi)什么好羨慕的，你看牛郎和織女現(xiàn)在不就在天上看著我們流口水呢嗎？ 王：哦？這兩人唱得是哪一出啊？

朱：你忘了，他倆被王母娘娘用銀河隔開(kāi)，每年才能見(jiàn)一次面嗎！平時(shí)電話費(fèi)又賊貴，兩個(gè)人根本不敢打長(zhǎng)途，相思苦啊！

第三篇：公司企業(yè)軍訓(xùn)方案

一、軍訓(xùn)的意義和目的為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。

二、大隊(duì)對(duì)軍訓(xùn)的理念

1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊(duì)姿等，他彰顯的不是一種姿勢(shì)，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。

3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢(shì)的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過(guò)訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷售業(yè)績(jī)。

4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練：不是我們不能堅(jiān)持，是自己在給自己找妥協(xié)的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒(méi)想要做到，不是不會(huì)做，只是不想做……

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的卓越，更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效，沒(méi)有真正完美的個(gè)人，只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。

三、軍訓(xùn)計(jì)劃

軍訓(xùn)時(shí)間定為10天（可選）。在這10天的時(shí)間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開(kāi)始，其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動(dòng)，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹(shù)立正確的觀念，提高員工的集體榮譽(yù)感，相信通過(guò)這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平臺(tái)。

本次軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練、集體意識(shí)訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項(xiàng)目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。

四、軍訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

3、軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。

4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。

5、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機(jī)。

五、個(gè)人準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)：

1、所有受訓(xùn)人員的衣服都必須保持干凈整潔。

2、個(gè)人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）

2、男士不能留長(zhǎng)發(fā)、胡須；女士要將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)起來(lái)，不準(zhǔn)化妝，佩戴飾物。

3、軍訓(xùn)其間所有受訓(xùn)人員必須著統(tǒng)一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

六、作訓(xùn)科目：

由軍訓(xùn)大隊(duì)根據(jù)企業(yè)要求，制定符合企業(yè)需求的軍訓(xùn)日程表

七、軍訓(xùn)配合活動(dòng)：

1、教唱軍營(yíng)歌曲

2、進(jìn)行法制教育

3、觀看電影

4、野外行軍

5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動(dòng)

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)方案

xx司企業(yè)文化建設(shè)方案

作者：愚君

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為

規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：2006年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在2006年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

2）職能部門(mén)分工及任務(wù)

各職能部門(mén)提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊(cè)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺(jué)文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時(shí)間：2007年1月－12月

2、工作內(nèi)容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵(lì)者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體

活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)方案

某某某有限公司文化

企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：傳承文化、樹(shù)立品牌、完善服務(wù)、提升素養(yǎng)

企業(yè)愿景：以為創(chuàng)新思想為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為核心手段，立志成為具有較高價(jià)

值品牌的文化傳播公司

企業(yè)使命：傳承文化、服務(wù)客戶、發(fā)展員工、回報(bào)社會(huì)

企業(yè)核心價(jià)值觀：以藝術(shù)的眼光看待作品、以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待客戶

企業(yè)理念： 三個(gè)心、六個(gè)精神、十個(gè)意識(shí)

三個(gè)心：事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。

六個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、自查精神。

十個(gè)意識(shí)：社會(huì)意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：讓社會(huì)應(yīng)我們變得更美麗

企業(yè)做事準(zhǔn)則：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)哲學(xué)：格物致知

闡釋：探究事物原理，從而獲得知識(shí)。

經(jīng)營(yíng)管理理念：以人為本，學(xué)習(xí)創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理核心：人盡其才，物盡其用

闡釋：人盡其才：每個(gè)人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華與能力。

物盡其用：各種東西凡有可用之處，都要盡量利用。指充分利用資源，一點(diǎn)不浪費(fèi)。

企業(yè)核心管理思想：事預(yù)則立，不預(yù)則廢

闡釋：不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會(huì)失敗。管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

人際和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

主動(dòng)求變，注重創(chuàng)新

教育為先，培育人才

企業(yè)精神口號(hào)：管理－增強(qiáng)大局觀，雙贏思維，注重溝通調(diào)研，形成方法論

設(shè)計(jì)－心有多大,舞臺(tái)就有多大!

執(zhí)行－敢于擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果

學(xué)習(xí)－始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我團(tuán)隊(duì)－思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功

計(jì)劃－合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事

品質(zhì)－精心設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié)，一次性把事做對(duì)

道德－正直誠(chéng)信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

夢(mèng)想－持之以恒、真正為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗，不為私心所困

目標(biāo)－堅(jiān)持不懈地幫助客戶，提升自身社會(huì)品質(zhì)

原則－腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用事實(shí)說(shuō)話