第一篇：蔬菜可行性商業(yè)計劃書

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項目可行性商業(yè)計劃書

第一章 項目慨述

1．1項目概況：

1.1.1項目名稱：1拖2特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項目

（1）優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地生態(tài)種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)

（2）富硒產(chǎn)業(yè)整合開發(fā)平臺

承辦單位：在政府的全新思想下組建農(nóng)業(yè)開發(fā)公司 1.1.2項目主要內(nèi)容：

（1）引進上蔬集團農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，以市場帶動生產(chǎn)以銷售整合資源，充分利用已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引進新技術(shù)、新品種，整合全縣蔬菜生產(chǎn)基地、生產(chǎn)大戶、專業(yè)合作組織，建立健全蔬菜生產(chǎn)流通經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營，實施品牌戰(zhàn)略，以點帶面，建設(shè)無公害蔬菜直供基地，并通過出臺相關(guān)政策積極引導(dǎo)，減免各項稅費，搭建信息平臺，增加蔬菜產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金、技術(shù)和信息投入，提高農(nóng)戶積極性。實施富硒產(chǎn)業(yè)品牌特色農(nóng)產(chǎn)品的整合銷售，實現(xiàn)富硒產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)上的新跨越。1.2項目背景：

（一）桃源優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜直供基地和富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈集成項目背景： 1.2.1縣況簡介：桃源縣位于湖南省西北部，歷來以桃花源而聞名，被譽為“世外仙境”。,全縣總面積4458平方公里，轄40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（建制鎮(zhèn)18個）、876個村，域內(nèi)生活著以漢族為主以及回族、維吾爾族、土家族、滿族、侗族、壯族、瑤族等13個民族，人口98萬，其中農(nóng)業(yè)人口84萬。桃源地理自然條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富?？h域為中亞熱帶向北亞熱帶過渡地段，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候特點是冷熱四季分明，干濕兩季明顯，多年平均氣溫為16.5℃，地理環(huán)境和氣候為各種蔬菜生長提供了良好的生態(tài)環(huán)境。

桃源縣交通環(huán)境優(yōu)越，素有“滇黔孔道”之稱。國道319線，省道1848、1801線縱橫全境。過境桃源的常張（常德至張家界）、長吉（長沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等級公路已經(jīng)通車；石長鐵路桃源站已經(jīng)全面啟用。沅水黃金水道過境99公里，逆水至貴州，順水入洞庭至長江各碼頭。桃花源機場距縣城15公里，可起降波音737客機。目前，桃源在省內(nèi)率先建成了航空、鐵路、高速公路、水運相配套的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)。

全縣有耕地面積139萬畝，在全省縣(市)中居第一位。有水面50萬畝，草地52萬畝，丘崗山地400萬畝，森林蓄積量300多萬立方米，楠竹蓄積量6200萬根，森林覆蓋率達54.1%?？h內(nèi)盛產(chǎn)水稻、棉花、茶葉、苧麻、獼猴桃、桃源大柚、無核桃柑、奈李、板粟、荸薺、野生葛根，是全國重要的商品糧油基地，糧食、油料、肉類產(chǎn)品已躋身全國百強，湖南黑豬、桃源大種雞、桃源大葉茶等名優(yōu)特產(chǎn)享譽中外。先后被評為全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化試點縣、全國無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范縣、首批全國綠化模范縣、全國生態(tài)示范區(qū)及國家商品糧、優(yōu)質(zhì)油料、優(yōu)質(zhì)棉、瘦肉型牲豬、蛋品出口重點縣和出口綠茶優(yōu)勢區(qū)域縣等。1.2.2蔬菜產(chǎn)業(yè)

2011年桃源縣成立“桃源縣菜籃子工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“桃源縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃”、落實蔬菜生產(chǎn)相關(guān)扶持政策，采取政府主導(dǎo)、部門主管、基地（菜農(nóng)）主體、社會參與、市場運作的方式，整合資源，著力加強“菜園子”建設(shè)。

與此同時，以蔬菜標準化生產(chǎn)示范園建設(shè)為抓手，制定蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，建立了投入品、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測等全程質(zhì)量管理體系，推動蔬菜生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、機械化、品牌化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2011年起，實施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標準化項目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時令蔬菜標準化基地；全縣發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個村,蔬菜種植面積達24萬多畝，總產(chǎn)量近40萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元。1.2.3富硒產(chǎn)業(yè)

硒是一種人體必需的微量元素，是保持機體平衡的抗氧化劑，被稱為主宰生命的微量元素，擁有“抗癌之王”，“生命火種”，“細胞保護神”和“天然解毒劑”等諸多美譽。人體中硒的主要來源是從食物中獲取的，而糧食、蔬菜、水果中硒的含量多少與當?shù)赝寥乐形暮康亩嗌儆嘘P(guān)。我國是一個缺硒大國，包括從東北華北到西南在內(nèi)的72%的地區(qū)屬于缺硒和低硒地區(qū)，2/3以上的人口存在不同程度的硒攝入不足，因此近幾年來，硒資源的開發(fā)利用備受關(guān)注，富硒產(chǎn)品也越來越受市場歡迎。

近年來，桃源縣硒資源開發(fā)利用的經(jīng)濟與社會效益不斷提升，種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。本縣已建成29個富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，種植基地6萬多畝，種植(養(yǎng)殖)戶8000余戶，成功開發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款，如富硒大米、多維鋅硒米、富硒糯米、富硒茶油、富硒菜油、富硒柑橘、富硒茶、富硒紫藝寒冰黑茶、富硒蜂蜜、富硒蜂膠軟膠囊、、富硒牛肉、富硒擂茶、富硒野蒿棕葉粑、富硒雞蛋、富硒綠殼雞蛋、富硒蟲草桃源雞、富硒紅薯、桃花山泉含硒水等。其中富硒增甜素、富硒生物有機肥獲得國家專利，富硒大米、富硒雞蛋、富硒茶葉、富硒蟲子桃源雞、富硒蜂蜜、富硒柑橘等富硒農(nóng)產(chǎn)品多次獲得中國食品博覽會金獎。桃源縣目前共取得了5項富硒國家發(fā)明專利、4項富硒科技成果，在湖南省率先開展了農(nóng)民餐桌補硒試點工作。

桃源縣被授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。目前，根據(jù)富硒增甜素在全國各地推廣應(yīng)用的統(tǒng)計資料顯示，桃源縣送檢的1617個樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門檢測，其結(jié)果都達到或超過富硒食品標準，并具有很強的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

富硒研發(fā)科技的進步有力帶動了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展。涌現(xiàn)出興隆米業(yè)、博邦科技等12家富硒農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有效帶動了全縣6萬畝富硒水稻基地和10萬畝油菜、油茶基地的開發(fā)。還首次建立了桃源縣富硒優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)及配送中心和“桃花源電子商城”，推動富硒農(nóng)產(chǎn)品的銷售范圍覆蓋到全國15個省市自治區(qū)。2012年，共建富硒生產(chǎn)、加工基地21個，實驗示范基地7個，面積5.85余萬畝，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個村、8000余農(nóng)戶，生產(chǎn)富硒農(nóng)產(chǎn)品10類23種92款，實現(xiàn)銷售收入1.9億元、利潤3780萬元、助農(nóng)增收4100萬元。

（二）政策依據(jù)：

1.2.4：黨的十八屆三中全會作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對深化農(nóng)村改革作出了全面部署，以賦予農(nóng)民更多權(quán)利和利益、推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為主線，明確提出了“三個賦予”、“七個允許”、“四個鼓勵”、“五個保障”、“六個推進”、“三個建立”、“六個完善健全”、“四個制度改革”、“五個城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的農(nóng)村改革任務(wù)和舉措。

1.2.5《農(nóng)村合作社法》大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，參與市場競爭

1.2.6《桃源縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》落實蔬菜生產(chǎn)相關(guān)扶持政策，采取政府主導(dǎo)、部門主管、基地（菜農(nóng)）主體、社會參與、市場運作的方式，整合資源，著力發(fā)展本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)

第二章

項目公司基本構(gòu)想 2.1申辦和組織成立面向大上海市場的農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)平臺，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度和先進的營銷理念，充分利用本地的農(nóng)業(yè)資源條件，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，以銷帶產(chǎn)，以市場整合農(nóng)場，走品牌化經(jīng)營之路，“以農(nóng)富農(nóng)”吸引外出務(wù)工青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，前期按照“自愿、民主、互利“的原則引導(dǎo)種植大戶加盟，以點帶面，逐步擴大直供基地，豐富供應(yīng)品種，統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)布局、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，并明確進行利潤兩次分配，建立利益共享、風(fēng)險共擔的緊密型利益聯(lián)結(jié)機制，后期視發(fā)展情況開辟新的市場，進行產(chǎn)品農(nóng)超流通對接，引進風(fēng)險投資，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成”產(chǎn)、供、銷、政、企、資本運作“的大品牌大流通大市場的農(nóng)業(yè)模式，開拓新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。2.2引進合作平臺介紹

2.2.1上海蔬菜（集團）有限公司是由擁有50多年歷史的上海市蔬菜公司于1999年3月按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求改制而成。集團以蔬菜、水果、糧油、肉類、凍品、水產(chǎn)、南北干貨以及花卉等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營管理、生鮮配送為主力業(yè)態(tài)，同時還開展為食用農(nóng)產(chǎn)品大市場體系配套服務(wù)的其它多元經(jīng)營，涉及酒店餐飲、物業(yè)管理以及交通運輸?shù)刃袠I(yè)，是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、內(nèi)外貿(mào)易相結(jié)合的大型國有全資企業(yè)，依托集團所屬的10多家各類批發(fā)市場，堅持運用現(xiàn)代流通理念，以市場為導(dǎo)向，以消費者需求為動力，積極組織全國農(nóng)副產(chǎn)品進上海，蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易總量位列上海第一。

上海市江橋批發(fā)市場經(jīng)營管理有限公司是上海蔬菜（集團）有限公司的全資子公司，規(guī)劃總占地800余畝，一期占地220畝，營業(yè)面積65000㎡，主要業(yè)態(tài)有：蔬菜、果品、糧油、土特產(chǎn)、肉類和水產(chǎn)等綜合性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)及配送、冷藏業(yè)務(wù)。

多年來，公司在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)聯(lián)系和“產(chǎn)銷對接”，特別是在安徽、浙江、海南、福建、山東、江西、廣東、江蘇等省市建立蔬菜、肉類、糧油生產(chǎn)和運銷的友好基地、友好市場，保證了貨源基礎(chǔ)；采購商遍及上海市整個地區(qū)并延伸到周邊省市。

在保障供應(yīng)的同時，公司不斷加大安全監(jiān)管力度，充分發(fā)揮蔬菜檢測中心和肉類衛(wèi)檢室的檢測作用，認真開展蔬菜、肉類和糧油的安全檢測，對檢測不合格商品通過民事約定的方式進行銷毀。此外，公司還分別和內(nèi)蒙古太仆寺旗、江蘇南通、浙江平湖等地簽訂了安全檢測協(xié)議，實行安全檢測結(jié)果共享，將檢測關(guān)口前移到生產(chǎn)基地和產(chǎn)地市場，指導(dǎo)農(nóng)民安全使用農(nóng)藥。

近年來，公司連續(xù)六次被命名為“上海市文明單位”；榮獲“全國和諧商業(yè)企業(yè)”、市國資委系統(tǒng)“紅旗黨組織”、“中國農(nóng)產(chǎn)品大流通‘十佳市場’”、“2010年全國蔬菜批發(fā)十強市場”、“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳滿意單位”和“全國十大農(nóng)產(chǎn)品綜合市場”、“2010年度資信等級AAA”、“2008-2009年度合同信用等級AAA”、“上海市學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“上海市先進基層黨組織”等榮譽。公司還取得了“農(nóng)藥殘留量檢測的計量認證”、ISO9001質(zhì)量管理體系認證、綠色市場認證、HACCP體系認證等，致力于為全市的菜籃子提供安全、綠色的健康食品。

第三章

實施本項目的意義和必要性

3.1培育區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的需要

作為“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”，桃源縣種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，縣共建富硒生產(chǎn)、加工基地21個，實驗示范基地7個，面積5.85余萬畝，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個村、8000余農(nóng)戶，生產(chǎn)富硒農(nóng)產(chǎn)品10類23種92款，通過采取“開發(fā)一個產(chǎn)品、培植一片基地、組織一個專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會、帶動一批農(nóng)戶、致富一方經(jīng)濟”的運作模式，組建了稻米、油脂、茶葉、柑橘、禽業(yè)等8個專業(yè)合作社，實行統(tǒng)一生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一收購價格、統(tǒng)一加工銷售、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)的“六統(tǒng)一”，不僅有序地發(fā)展了富硒產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而且有利于實施標準化生產(chǎn)，建立以質(zhì)量溯源管理中心的全程跟蹤的質(zhì)量管理制度。通過本項目的實施，以資源為基礎(chǔ)，以資本為突破，以市場為導(dǎo)向，以品牌為依托，對富硒產(chǎn)業(yè)鏈進行全新規(guī)劃，共同開發(fā)富硒產(chǎn)業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，使富硒產(chǎn)業(yè)真正成為有含金量的有市場競爭力的區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。3.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)品牌化的需要

發(fā)展定制農(nóng)業(yè)，穩(wěn)步推進蔬菜商品的規(guī)格化、包裝化、標識化等現(xiàn)代營銷方式，以市場為導(dǎo)向走農(nóng)業(yè)品牌化結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的道路，以點帶面，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深度和廣度推進，轉(zhuǎn)換思路樹立品牌站在更高的平臺走向更廣闊的市場。3.3本項目的實施有利于進一步促進土地流轉(zhuǎn)，增加農(nóng)民就業(yè)渠道 作為農(nóng)業(yè)大縣，本縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物還處于發(fā)展的初級階段，農(nóng)民普遍對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化思想意識淡薄，市場品牌意識空白，品種大眾化、產(chǎn)值低，輻射力窄，缺乏市場意識與發(fā)展創(chuàng)新意識，小富即安，抗風(fēng)險能力不夠。

發(fā)展定制農(nóng)業(yè)品牌基地能起到模仿引導(dǎo)作用，解放思想，開發(fā)意識，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，形成地方特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，提高農(nóng)民收入，吸引進城務(wù)工人員返鄉(xiāng)成為農(nóng)業(yè)工人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動本縣經(jīng)濟活力。3.4本項目建設(shè)有利于充分發(fā)揮合作社和種植大戶的作用，促進社會主義新農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)展

項目的建設(shè)，通過市場引導(dǎo)逆向推進整合合作社和種植大戶向規(guī)?；?、集約化、品牌化方向發(fā)展，農(nóng)民從傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，收入更加穩(wěn)定，因而本項目建設(shè)有利于社會主義新農(nóng)村的和諧穩(wěn)定發(fā)展，有利于社會主義新農(nóng)村的可持續(xù)健康發(fā)展。

第四章

優(yōu)勢分析

4.1政策優(yōu)勢

近年來國家高度重視三農(nóng)，不斷推出各種扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，尤其是黨的十八大三中全會作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對深化農(nóng)村改革作出了全面部署，對一些長期以來議論較多但始終沒有觸及的改革有了明確提法，對一些過去雖有涉及但意見并不明確又事關(guān)重大的問題有了突破性、開創(chuàng)性的改革意見，在理論和政策上取得了一系列新的重大突破，具有鮮明的時代特征。如果本項目推進，將乘改革之東風(fēng)借助縣政府的政策力量和政策優(yōu)勢，有力推動本縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、種植、加工、銷售和改革。4.2資源優(yōu)勢

全縣有耕地面積139萬畝，在全省縣(市)中居第一位。2011年起，該縣實施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標準化項目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時令蔬菜標準化基地，發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個村，蔬菜種植面積達24萬多畝

桃源縣硒資源開發(fā)利用的經(jīng)濟與社會效益不斷提升，種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。已建成29個富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實驗示范基地7個，種植基地6萬多畝，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個村、8000余農(nóng)戶，成功開發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款。送檢的1617個樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門檢測，其結(jié)果都達到或超過富硒食品標準，并具有很強的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。4.3 環(huán)境優(yōu)勢

桃源地理自然條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富?？h域為中亞熱帶向北亞熱帶過渡地段，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候特點是冷熱四季分明，干濕兩季明顯，多年平均氣溫為16.5℃，地理環(huán)境和氣候為各種蔬菜生長提供了良好的生態(tài)環(huán)境。

桃源縣交通環(huán)境優(yōu)越，素有“滇黔孔道”之稱。國道319線，省道1848、1801線縱橫全境。過境桃源的常張（常德至張家界）、長吉（長沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等級公路已經(jīng)通車；石長鐵路桃源站已經(jīng)全面啟用。沅水黃金水道過境99公里，逆水至貴州，順水入洞庭至長江各碼頭。桃花源機場距縣城15公里，可起降波音737客機。目前，桃源在省內(nèi)率先建成了航空、鐵路、高速公路、水運相配套的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)。4.4資源優(yōu)勢

全縣有耕地面積139萬畝，在全省縣(市)中居第一位

2011年起實施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標準化項目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時令蔬菜標準化基地，發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個村，蔬菜種植面積達24萬多畝，近年來，桃源縣硒資源開發(fā)利用的經(jīng)濟與社會效益不斷提升。種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。目前已建成29個富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，種植基地6萬多畝，種涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個村、8000余農(nóng)戶，成功開發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款，送檢的1617個樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門檢測，其結(jié)果都達到或超過富硒食品標準，并具有很強的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。4.5市場優(yōu)勢

隨著消費者對日常健康養(yǎng)生的全新認識，對食品有了更高的要求，綠色消費觀念和消費習(xí)慣已經(jīng)深入人心，以此無公害蔬菜和富硒產(chǎn)品市場優(yōu)勢顯而易見。4.6營銷優(yōu)勢

與大品牌同步起跑線，起點高人一等，引進現(xiàn)代營銷管理理念，開展品牌策劃推廣，我們依托蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易總量位列上海第一的上蔬集團能夠迅速進入上海市場，并對接商超，進而輻射周邊，前景極為廣闊。引進風(fēng)險投資整合各路資源能夠迅速做大做強桃源蔬菜產(chǎn)業(yè)。

第五章

風(fēng)險分析

機會和風(fēng)險是并存的，在看到市場豐厚利潤回報的同時，也要全面評估將來可能面臨的風(fēng)險危機，只有做好應(yīng)對風(fēng)險的準備才可以規(guī)避風(fēng)險，最大限度的實現(xiàn)預(yù)定目標。

5.1資源控制風(fēng)險：生產(chǎn)基地產(chǎn)品供應(yīng)鏈斷裂，產(chǎn)品供應(yīng)不足或不及時

5.2成本控制風(fēng)險：整個產(chǎn)業(yè)鏈涉及環(huán)節(jié)多，成本難以控制壓縮 5.3質(zhì)量控制風(fēng)險：產(chǎn)品達不到市場要求，存在質(zhì)量安全隱患 5.4競爭風(fēng)險：同行競爭對手產(chǎn)品，替代品等 5.5自然風(fēng)險：天災(zāi)、病蟲害等 5.6政策風(fēng)險

第六章

保證措施

6.1成立項目公司：為了保證特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項目的順利實施，在政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下成立項目公司實行統(tǒng)籌安排和實施 6.2實施“六統(tǒng)一”的管理模式：直供基地以農(nóng)戶自愿開發(fā)建設(shè)為主，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，統(tǒng)一宣傳發(fā)動，統(tǒng)一連片種植，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌規(guī)劃，統(tǒng)一銷售結(jié)算的管理模式。

結(jié)論：特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項目立足桃源區(qū)域資源優(yōu)勢，整合上蔬集團市場優(yōu)勢，強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，以流通整合資源，以市場帶動產(chǎn)業(yè)，具有極大的社會效益和經(jīng)濟效益。

第二篇：商業(yè)計劃書與可行性報告

商業(yè)計劃書與可行性報告大全

××特許經(jīng)銷商資格申請商業(yè)計劃書(doc36)

××腦血管病醫(yī)院商業(yè)計劃書(doc38)

××科技商業(yè)計劃書(doc77)

××生產(chǎn)手機商業(yè)計劃書

××投資股份公司商業(yè)計劃書

××網(wǎng)訊公司商業(yè)計劃書修訂版

××醫(yī)院商業(yè)計劃書(doc43)

××紙業(yè)有限公司-商業(yè)計劃書附件

××制藥科技股份有限公司商業(yè)計劃書(doc40)

GSM手機上網(wǎng)項目商業(yè)計劃書(doc42)

IVR項目運營管理商業(yè)計劃書

IVR項目運營管理商業(yè)計劃書(doc6)

Online醫(yī)療儀器股份有限公司商業(yè)計劃書

xxx保健食品有限公司商業(yè)計劃書(doc29)

xx保投資股份有限公司商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)學(xué)?商業(yè)計劃書.doc

神州農(nóng)業(yè)商貿(mào)物流園區(qū)商業(yè)計劃書.doc

珠海寶麗杜邦建材有限公司商業(yè)計劃書.DOC

xx電信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司商業(yè)計劃書

xx計算機信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書

xx日化股份有限公司商業(yè)計劃書

錢康sms商業(yè)計劃書.txt

糖尿病服務(wù)公司商業(yè)計劃書.pdf

內(nèi)蒙古XX企業(yè)孵化器有限公司投資計劃書(PDF 24).pdf 多機控制智能住宅系統(tǒng)——商業(yè)計劃書.pdf

北京某企業(yè)管理顧問有限公司商業(yè)計劃書.pdf

I++房地產(chǎn)專業(yè)搜索引擎商業(yè)計劃書.pdf

003_兒童購物網(wǎng)商業(yè)計劃書(pdf13).pdf

001_“天眼通”車載移動多媒體監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計劃書(pdf31).pdf 重慶西部國際汽車城項目可行性研究報告(doc 60).doc 園林處苗圃項目計劃書.doc

移動彩信商業(yè)計劃書（河北移動）.doc

一家生物藥業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書.doc

雅戈爾方案.doc

香港特區(qū)戴德梁行商業(yè)計劃書-zp_205.doc

香港MJ國際融資公司商業(yè)計劃書模板.doc

網(wǎng)站推廣方案.doc

萬脈置業(yè)房產(chǎn)中介商業(yè)計劃書.doc

天橋公司投資目標商業(yè)計劃書寫指南.doc

筍崗物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的商業(yè)計劃書.doc

圣熙有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書（DOC 82頁）.doc

深圳市中科智擔保投資股份有限公司商業(yè)計劃書.doc 深圳某擔保集團商業(yè)計劃書1.doc

商貿(mào)貿(mào)易公司商業(yè)計劃書.doc

陜西永壽制藥科技股份有限公司.doc

陜西亞聯(lián)電信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司商業(yè)計劃書.doc

山東聯(lián)橋商業(yè)計劃書.doc

三星長期培訓(xùn)計劃書.doc

日化股份有限公司商業(yè)計劃書.doc汽配件項目商業(yè)計劃書模板.doc

xxx保健食品有限公司商業(yè)計劃書(doc)

xx保投資股份有限公司商業(yè)計劃書

xx電信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司商業(yè)計劃書

xx計算機信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書

北京凱環(huán)融資計劃書

北京蛙視商業(yè)計劃書

北京未來假日花園文案集-達奇廣告多個DOC

彩信商業(yè)計劃書

迪迪星兒童世界商業(yè)計劃書(ppt55)

丹尼爾?肯尼迪思考工具-最偉大的商業(yè)計劃書（下）

丹尼爾?肯尼迪思考工具-最偉大的商業(yè)計劃書(上）

電池商業(yè)計劃書

××制藥科技股份有限公司商業(yè)計劃書(doc40)

××咨詢公司商業(yè)計劃書

北京未來假日花園文案集-達奇廣告多個DOC

電子股份有限公司商業(yè)計劃書（1個doc-1個ppt）

干食品項目商業(yè)計劃書(doc15)

高科技公司商業(yè)計劃書

國際醫(yī)藥博覽城項目商業(yè)計劃書(doc15)

華南理工大學(xué)科技園入園企業(yè)商業(yè)計劃書模板

加拿大某海岸旅游資源的詳細可行性分析和商業(yè)計劃書

嘉源鎂廠輕燒氧化鎂項目商業(yè)計劃書

健康體檢管理中心商業(yè)計劃書

江淮瑞風(fēng)（蘇州）特許經(jīng)銷商資格申請商業(yè)計劃書(doc36)

捷誠信息安全商業(yè)計劃書

金融投資擔保公司商業(yè)計劃書(pps31)

錦匯花園全程策劃書

石家莊市網(wǎng)上“跳蚤市場”商業(yè)計劃書(ppt40).ppt

童百慧七藝館商業(yè)計劃書(ppt55).PPT

_武漢市XX科技開發(fā)有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書(PPT57).ppt

_增資擴股商業(yè)計劃書草案(ppt38).ppt

舊機動車拍賣場商業(yè)計劃.ppt

手機銀行商業(yè)計劃.ppt

周杰倫個人演唱會招商書.ppt

(軟件名稱)軟件銷售平臺的商業(yè)計劃書.doc

-餐飲特許連鎖股份有限公司商業(yè)計劃書(doc39).doc

108_天津晶嶺高科技有限公司商業(yè)計劃書(doc59).doc

2008年某生態(tài)型油茶產(chǎn)業(yè)化綜合開發(fā)項目商業(yè)計劃書.doc

收購某生物制品公司商業(yè)計劃書.doc

私募商業(yè)計劃書.doc

筍崗物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的商業(yè)計劃書.doc

萬脈置業(yè)房產(chǎn)中介商業(yè)計劃書.doc

香港特區(qū)戴德梁行商業(yè)計劃書-zp_205.doc

一家IT企業(yè)的商業(yè)計劃書3.doc

一家生物藥業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書2.doc

中國財會網(wǎng)商業(yè)計劃書2.doc

珠海寶麗杜邦建材有限公司商業(yè)計劃書.DOC

園林處苗圃項目計劃書.doc

中拍在線商業(yè)計劃書.doc

I++房地產(chǎn)專業(yè)搜索引擎商業(yè)計劃書.pdf

物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MRP).pdf

糖尿病服務(wù)公司商業(yè)計劃書.pdf

XX企業(yè)管理顧問有限公司商業(yè)計劃書.pdf

深圳市中科智擔保投資股份有限公司商業(yè)計劃書.doc

深圳某擔保集團商業(yè)計劃書1.doc

圣熙有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書（DOC 82頁）.doc

神州農(nóng)業(yè)商貿(mào)物流園區(qū)商業(yè)計劃書.doc

川春飛日化股份有限公司商業(yè)計劃書.doc

XX室內(nèi)園林設(shè)計有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書.doc

xx創(chuàng)新數(shù)字文化發(fā)展促進會商業(yè)計劃書.doc

XX公司北蟲草子實體量產(chǎn)暨通路銷售商業(yè)計劃書.doc

XX膠囊商業(yè)計劃書.doc

大學(xué)旅舍商業(yè)計劃書.doc

貴州制造業(yè)信息化項目可行性報告格式.doc

高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草飼料作物引種篩選及奶?，F(xiàn)代化飼養(yǎng)管理技術(shù)項目.doc

鋼研高納有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書.doc

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺商業(yè)計劃書.doc

暸望塔旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

糧食銀行項目計劃書.doc

樂器培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國人才商業(yè)計劃書.doc

馬鞍山新都市廣場項目商業(yè)計劃書.doc

某交友網(wǎng)站商業(yè)計劃書.doc

青草傳媒商業(yè)計劃書(doc41)

開發(fā)自動烹調(diào)器項目的商業(yè)計劃書

上島咖啡 商業(yè)計劃書

上海潤金軟件有限公司項目商業(yè)計劃書

盤錦雙龍食品有限公司商業(yè)計劃書

某某縣環(huán)保銅管及銅制品加工廠項目.doc

綠風(fēng)食品創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

年產(chǎn)2萬噸生物柴油商業(yè)計劃書.doc

E秀服裝城商業(yè)計劃書.doc

電力電表設(shè)備營銷的商業(yè)計劃書.doc

黔韻坊”創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

羽毛球俱樂部商業(yè)計劃書.doc

鑫龍商業(yè)計劃書.doc

案例8_啤酒瓶安全防爆瓶蓋項目商業(yè)計劃書.doc

物流媒體的商業(yè)計劃書.doc

開“高級禮品店”的商業(yè)計劃書.doc

“天眼通”車載移動多媒體監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計劃書(pdf31).pdf

錢康sms商業(yè)計劃書.txt

糖尿病服務(wù)公司商業(yè)計劃書.pdf

領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國人才商業(yè)計劃書.doc

旅游項目商業(yè)計劃書.doc

馬鞍山新都市廣場項目商業(yè)計劃書.doc

樂器培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

汽車主動防碰撞智能安全系統(tǒng)項目.doc

山東聯(lián)橋商業(yè)計劃書.doc

汕頭市升保腦血管病醫(yī)院商業(yè)計劃書.doc

加利福尼亞海洋藝術(shù)公司商業(yè)計劃.exe

。。。

可行性報告部分目錄：

東莞時福花園可行性研究報告

沈陽市科技計劃項目可行性報告——科技攻關(guān)計劃(doc17)

網(wǎng)上定票與支付系統(tǒng)可行性報告(doc25)

俱樂部建立可行性報告書(doc9)

XX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告(doc134)

熱水器可行性報告

方太冰箱可行性報告(ppt39)

電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項目可行性報告(doc24)

日化用品-如新事業(yè)可行性報告

鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項目可行性報告(doc19)

合肥尚城豫園可行性分析報告-25DOC

珠江僑都項目可行性分析報告珠江僑都項目可行性分析報告

××珠寶進駐廊坊明珠大廈可行性分析報告.doc

北京市霞云嶺農(nóng)業(yè)觀光旅游項目可行性研究報告.doc

關(guān)于東方在線成立培訓(xùn)中心的可行性報告.doc

國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)系統(tǒng)可行性研究報告.doc

金沙博物館可行報告-最新.doc

海南三亞?天域度假酒店可行性研究報告（73頁完整版）.doc

四川維尼綸廠＃5～＃9燃煤鍋爐煙氣脫硫除塵治理項目可行性研究報告20090212.doc 順德國稅網(wǎng)上稅務(wù)項目可行性報告.doc

上海醫(yī)療中心可行性研究報告.doc

興安肥牛育肥基地及屠宰加工廠建設(shè)可行性研究報告(doc 48).doc

湖南三和醫(yī)藥物流中心建設(shè)項目可行性研究報告.pdf

金藝鈦白可行性研究報告.pdf

申請設(shè)立旅行社技術(shù)告書.doc

強生（菲律賓）有限公司“護面香粉”上市可行性分析報告.doc

大米加工廠建設(shè)項目可行性研究報告.doc

大紅溝流域綜合治理項目可行性研究報告.doc

BC勒縣節(jié)水灌溉增效示范項目可研報告1.doc

2009上海市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心項目可行性研究報告.doc

2008年安徽省歙縣萬頭豬場立體農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬工程擴建項目可行性研究報告-汪乃威.doc 2008年岳陽市看守所建設(shè)項目可行性研究報告.doc

××肛腸病皮膚病?？漆t(yī)院可行性論證報告(第三版）.doc

四川某高校凈水廠技術(shù)改造可行性研究報告

青洋湖景區(qū)開發(fā)建設(shè)項目可行性研究報告(doc 63)

江西鎢業(yè)-集團可行性研究報告

爾王莊水庫增容擴建工程可行性研究報告_doc

武漢武昌區(qū)地塊投資可行性報告精（87）

北理工科技孵化大廈項目可行性研究報告(原創(chuàng))

建材市場可行性報告(doc 48)

常州市科技計劃項目設(shè)計任務(wù)書（或可行性研究報告）及科技發(fā)展報告格式 諸暨市三峰機械制造有限公司綜合信息管理系統(tǒng)可行性報告DOC35

道路可行性研究報告

杭州天都城項目可行性報告

表筆專利可行性研究報告(doc32)

保險公估有限公司可行性研究報告(doc41)

成立手機銷售公司的可行性報告

“盛唐藝術(shù)園”整體定位分析及可行性研究報告

xx綜合信息管理系統(tǒng)項目可行性報告

上海熱帶海宮可行性研究報告摘要

上海醫(yī)療中心可行性研究報告

天津×××廠項目可行性研究報告

廈金航線氣象保障服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告

海外投資項目可行性報告的內(nèi)容及案例.doc

數(shù)字社區(qū)工程可行性報告.doc

基于WEB的培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)可行性報告.doc

賽諾混合型生物人工肝支持系統(tǒng)（可行性報告）.doc

珠江啤酒廠梅州分廠啤酒分裝生產(chǎn)污水處理工程工藝技術(shù)可行性分析報告.doc XXX商貿(mào)街西端項目可行性研究報告.doc

電信局長途樞紐大樓綜合布線系統(tǒng).doc

關(guān)于創(chuàng)辦江西省XX乳業(yè)有限公司的.doc

XX縣珍珠幼蚌繁育基地項目.doc

中、加合作9號甜玉米研究與開發(fā).doc

建設(shè)年產(chǎn)15萬噸緩、控釋生態(tài)長效復(fù)混肥改擴建項目可行性研究報告.doc 抗生素發(fā)酵生產(chǎn)自動化控制（DCS）工程.doc

XX縣以工代賑萬畝核桃生產(chǎn)基地建設(shè)可行性研究報告.doc

XX市XX特種養(yǎng)殖基地有限公司蝸牛養(yǎng)殖與加工工程.doc 汽車修理廠可行性報告.doc

生產(chǎn)10萬噸高活性摻合料.doc

年產(chǎn)36萬套10kV冷縮電纜終端.doc

雷公山森林療養(yǎng)院開發(fā)可行性研究報告.doc

新型藥物噁唑類中間體開發(fā)研究可行性報告.doc

銀杏葉凍干粉可行性報告.doc

關(guān)于在xx市建立寶馬汽車銷售公司的可行性報告.doc

某某污水處理器商業(yè)可行性報告.doc

xx牌車用甲醇燃料項目可行性報告.doc

xx縣黃姜滅螺藥項目可行性研究報告.doc

湛江燃料油庫擴建工程.doc

湖南省邵陽市湘南牲畜屠宰交易加工項目.doc

眉山市xx彩印有限公司投資可行性報告.doc

娛園旅游度假區(qū)開發(fā)項目可行性報告.doc

婺源縣會展中心開發(fā)項目可行性研究報告.doc

XX省XX招堤風(fēng)景名勝區(qū)水上四季花園項目可行性研究報告.doc XX市科學(xué)技術(shù)計劃項目可行性報告.doc

關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究報告“節(jié)能篇（章）”.doc 電場遠紅外針灸儀的可行性論證報告.doc

年生產(chǎn)電線電纜50萬公里項目可行性報告.doc

現(xiàn)代化口服液生產(chǎn)線.doc

純電驅(qū)動城市公交車.doc

利用螺旋干燥機處理脫硫石膏的可行性分析報告.doc

商場熒屏導(dǎo)購展板發(fā)展系統(tǒng).doc

微生物采油可行性報告.doc

特色零食店可行性分析報告 P-C重組.ppt

年產(chǎn)10萬噸酒精項目可行性研究報告.doc

微生物凈化空調(diào)器可行性開發(fā)報告.doc

三氟柳開發(fā)的可行性報告.doc

武漢2008年xx區(qū)市場分析報告.doc

開展壽險信托業(yè)務(wù)的可行性分析.doc

某市危險廢物集中處置中心可行性報告.doc

xx縣職業(yè)教育中心實訓(xùn)設(shè)備購置項目.doc

xx北方農(nóng)機大市場前期可行性分析報告.doc

某游泳館項目可行性研究報告.doc

HHH藥業(yè)有限責(zé)任公司廢水處理工程項目可研報告.doc 三清湖旅游開發(fā)項目可行性報告.doc

鄭州普惠購物可行性報告-.pdf

圣女果設(shè)施農(nóng)業(yè)種植基地大棚建設(shè)及深加工項目可行性報告.doc 曲周溫泉SPA度假村開發(fā)項目可行性報告.doc

投資××自然村項目開發(fā)之運行可行性報告.doc

金屬材料技術(shù)有限公司可行性研究報告.doc

華亭大廈市場可行性研究報告（DOC 39頁）.doc

精品連鎖店的可行性計劃（DOC 5頁）.doc

騰達三元雜交豬養(yǎng)殖基地建設(shè).doc

黃山酒店可行性報告.doc

昆侖度假康樂村建設(shè)項目可行性研究報告.doc

龐泉溝旅游渡假村項目可行性研究報告.doc

云南省科技計劃項目可行性研究報告.doc

營養(yǎng)檢測中心創(chuàng)辦方案.doc

中草藥生態(tài)綠化項目的可行性報告.doc

藍豹汽酒開發(fā)之可行性報告.PPT

網(wǎng)獅園別墅項目可行性報告書.doc

壽光幸福路物流項目可行性報告.doc

大學(xué)生集郵商城實施可行性報告.doc

蓄電池組在線監(jiān)測項目可行性報告.doc

東勝區(qū)有害生物防治項目可行性報告.doc

中華蓼莪文化園可行性研究報告.doc

中海地產(chǎn)2006年南京東妙峰庵項目市場定位報告.doc

廣東省深圳鵬茜大理巖礦地質(zhì)環(huán)境治理可行性研究報告.pdf 加拿大某海岸旅游資源的詳細可行性分析和商業(yè)計劃書.PDF 金種子集團綜合銷售物流系統(tǒng)可行性研究報告.pdf

難采煤層輕型放頂煤液壓支架項目可行性研究報告.pdf 某白酒品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢實案.pdf

鮮花茶吧.pdf

貴州關(guān)嶺生物群國家地質(zhì)公園可行性研究報告(doc69).exe ahi_-五星級產(chǎn)權(quán)酒店可行性報告（70頁）.exe

中國陽朔名人塑像園可行性研究報告.doc

中國祿豐侏羅紀恐龍城.doc

中國都市圈發(fā)展與管理研究中心博士后科研項目計劃書模板.doc 商場熒屏導(dǎo)購展板發(fā)展系統(tǒng).doc

票證包裝專用紙防偽材料產(chǎn)業(yè)化.doc

某小型灌區(qū)可行性研究報告.doc

某市XX野生資源開發(fā)有限公司五彩配方米加工.doc

廣東省M縣M中學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目.doc

廣州xx國際汽車城.doc

特色零食店可行性分析報告 P-C重組.ppt

重慶西部國際汽車城項目可行性研究報告(doc 60).doc 中央空調(diào)某市市場可行性分析報告.pdf

第三篇：大學(xué)生有機蔬菜公司商業(yè)計劃書模板

大學(xué)生有機蔬菜公司商業(yè)計劃書模板

一、執(zhí)行摘要

A機會

尚待解決的問題或未滿足的需求

當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。

B、企業(yè)概述

X通過發(fā)展有機蔬菜項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。

C、競爭優(yōu)勢

D目標市場

E管理團隊

二、企業(yè)

A機會

尚待解決的問題或未滿足的需求

當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。

B企業(yè)描述

1.、企業(yè)如何解決這些問題或滿足這些需求

X通過發(fā)展有機蔬菜項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。

2、企業(yè)簡史或背景

X公司由四名大學(xué)生創(chuàng)建，其中有專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，管理人員，營銷人員和一定的資金，具備創(chuàng)建有機蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢條件。并且有機蔬菜具有比普通蔬菜較高的維生素C，水分的含量較低，吃起來比普通的蔬菜更有味道，而且沒有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長時間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點的有機蔬菜產(chǎn)品具有廣闊的市場前景。由此公司成立致力于有機蔬菜的種植。

3、企業(yè)使命和企業(yè)目標

企業(yè)致力于打造出有機蔬菜的知名品牌，向消費者提供健康的有機蔬菜。解決人們對于蔬菜安全的種種擔憂，讓家家戶戶都能吃上健康的有機蔬菜。

C競爭優(yōu)勢

1、商業(yè)模式描述

本公司采用與農(nóng)戶合作種植，公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司提供種子種植技術(shù)，定期派人員指導(dǎo)農(nóng)戶種植，農(nóng)戶負責(zé)在其土地上種植我們的有機蔬菜產(chǎn)品，公司以一定的價格對蔬菜成品進行收購。

公司采用經(jīng)銷商模式進行有機蔬菜的銷售，對蔬菜的銷售進行招商加盟。個體業(yè)戶交一定的加盟費，由公司授予本公司有機蔬菜產(chǎn)品的代理銷售權(quán)。公司負責(zé)向個代理銷售點送貨，由銷售點進行銷售，主要在農(nóng)貿(mào)市場，農(nóng)貿(mào)大廳銷售，選擇部分超市柜臺進行銷售。

2、企業(yè)如何塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢

堅持發(fā)展有機蔬菜，對產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的情況下，持續(xù)為老百姓打造有營養(yǎng)健康的有機蔬菜品種，擴大市場占有率，在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

D

現(xiàn)狀與需求

1、企業(yè)現(xiàn)狀描述

公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團隊成員4人，剛剛開始進行有機黃瓜的種植和銷售，有機蔬菜的品種還不完善，公司資金規(guī)模比較有限。企業(yè)具有核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，對有機蔬菜種植和培育進行研究，能夠具有大規(guī)模生產(chǎn)有機蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專業(yè)的管理人員，對公司的運營進行較好的管理。

2企業(yè)發(fā)展的需求描述

對本企業(yè)的進一步發(fā)展，公司需要擴大生產(chǎn)種植規(guī)模，發(fā)展在有機黃瓜的基礎(chǔ)上，增加有機蔬菜品種的種植，需要進一步的更多的資金支持。同時公司希望同更多的農(nóng)商戶合作，打開市場，使有機蔬菜走進千家萬戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。

4、公司結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)

一、項目公司組織結(jié)構(gòu)

1、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)立規(guī)范化的、效率較高的管理機構(gòu)是十分必要和重要的，X有機蔬菜是一家有限公司，實行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負責(zé)制，單獨設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

董事長

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

專家顧問

董事會

由于公司采取的二十直營營銷形式，直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。而直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；中層是負責(zé)若干個分店的區(qū)域性管理組織和負責(zé)專項業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如下圖所示：

總部

沈陽地區(qū)管理辦公室

大連地區(qū)管理辦公室

丹東地區(qū)管理辦公室

各街道、超市分店

各街道、超市分店

各街道、超市分店

2.法人結(jié)構(gòu)

組織的法律形式：實行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負責(zé)制，單獨設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門下設(shè)三個地區(qū)管理辦公室分別管理該地區(qū)分店。

3.知識產(chǎn)權(quán)

擁有國家環(huán)境保護總局有機食品發(fā)展中心認證的有機蔬菜標志。

二、項目公司核心管理團隊介紹

X有機蔬菜是一家有限公司，是由X發(fā)起組建的核心團隊，以下是本公司高層管理人員的情況介紹。

三、項目公司主要負責(zé)人工作職責(zé)介紹

（一）項目總經(jīng)理

主要職責(zé)范圍：負責(zé)本項目全面的經(jīng)營管理工作。努力完成本項目的工作目標，完成各項經(jīng)濟工作指標。不出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，積極配合項目其他負責(zé)人的工作。

（二）生產(chǎn)副經(jīng)理

主要職責(zé)范圍：負責(zé)本項目生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標的完成。協(xié)助項目總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負責(zé)農(nóng)機具的購買、使用、維護管理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對本項目所養(yǎng)殖的黃瓜等有機蔬菜進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故。

（三）后勤副經(jīng)理

主要職責(zé)范圍：負責(zé)本項目溫室大棚的后勤安全保衛(wèi)工作，并且負責(zé)員工的考勤工作。對所有的場所隨時進行安全監(jiān)督，防止一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故將視情況作出處罰，情節(jié)嚴重的將追究刑事責(zé)任。

（四）專家顧問

主要職責(zé)范圍：從技術(shù)、市場、資金、會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險控制等全方位協(xié)助項目總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理努力完成公司下達的工作任務(wù)。按公司要求，克服一切困難，讓X的黃瓜真正做到X。做到人無我有，人有我精的精品。解決病蟲害的疑難問題，不出現(xiàn)各種病蟲害。

（六）技術(shù)員

主要職責(zé)范圍：認真做好本職工作，協(xié)助專家顧問做好黃瓜大棚相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作。能及時掌握和預(yù)防各種病蟲害，預(yù)防病蟲害情況的發(fā)生。

五、產(chǎn)業(yè)分析

A、產(chǎn)業(yè)描述

1、有機蔬菜產(chǎn)業(yè)及其趨勢

隨著生活水平的提高，人們的健康意識和食品安全意識進一步提升，每個人都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在這種情況下，作為一種無污染、富營養(yǎng)、高質(zhì)量的蔬菜，近年來有機蔬菜漸成時尚。市場對有機蔬菜的需求也日益增強，有機蔬菜產(chǎn)業(yè)是在當?shù)剞r(nóng)田的基礎(chǔ)上開發(fā)有機種植基地，利用特定的、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)進行種植，并將通過這種技術(shù)控制種植出的產(chǎn)品銷往蔬菜需求單位，如超市、加工廠以及消費者個人。有機蔬菜整個生產(chǎn)過程中按照有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進行，嚴格遵循有機食品的生產(chǎn)技術(shù)標準，生產(chǎn)過程中完全不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等化學(xué)物質(zhì)，不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)，同時能夠經(jīng)過獨立的有機食品認證機構(gòu)全過程的質(zhì)量控制和審查。

有機食品是眾所周知的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，具有廣闊的市場，且隨著人民生活水平的提高，還會呈現(xiàn)不斷的上升趨勢。聯(lián)合國糧食和農(nóng)業(yè)組織發(fā)表的一份報告分析表明，在過去的10年間，在一些國家的市場上，有機農(nóng)產(chǎn)品的銷售額年遞增率超過20%。這與一些常規(guī)食品市場的停滯不前形成了鮮明的對比。由于有機蔬菜的種植講究的是安全、自然的生產(chǎn)方式，可以很好地促進和維持生態(tài)平衡。有機蔬菜無化學(xué)殘留，口感佳，而且已被證明比普通蔬菜更具營養(yǎng)?，F(xiàn)在人們對安全食品的需求日益強烈，國內(nèi)市場前景非常樂觀。

2、有機蔬菜業(yè)規(guī)模

在亞洲國家中，中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積最大，為30.1萬hm，暫居世界第13位，種植有機蔬菜的農(nóng)戶數(shù)為2

910戶，但中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06

%。我國目前已經(jīng)形成了規(guī)范的有機食品生產(chǎn)和認證體系，以《中華人民共和國認證認可條例》的正式頒布實施為起點，到2003年底，我國有機蔬菜的認證機構(gòu)已有1000多家，有機蔬菜的實際種植面積約2

000

hm，其中還不包括已經(jīng)認證而沒有實際種植的面積。

盡管如此，我們所處的沈陽市對于有機蔬菜的種植和銷售的規(guī)模并不大，經(jīng)市場詢問和調(diào)查，銷售有機蔬菜的有限幾家食品直營店或者配送公司，其有機蔬菜來源有相當一部分并非沈陽本地生產(chǎn)，而是在鄰近省份如山東等地生產(chǎn)加工后運輸?shù)缴蜿栦N售，可見有機蔬菜種植行業(yè)在沈陽地區(qū)規(guī)模較小，沒有形成大范圍、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間較大。

3、產(chǎn)業(yè)吸引力

2009年沈陽市環(huán)保局在沈河區(qū)萬柳塘公園內(nèi)舉辦了名為“新綠色、新生活”沈陽市有機食品、綠色食品展銷會，會上各種有機蔬菜食品被搶購一空，隨著生活水平的提高和人們對于食品安全問題的越發(fā)關(guān)注，人們對于安全健康的有機蔬菜的需求量也越來越大，目前的現(xiàn)狀是許多人想要購買和食用有機蔬菜卻無法如愿，而有機蔬菜產(chǎn)業(yè)正處于成長階段，目前市場規(guī)模并不大，以現(xiàn)有的市場規(guī)模，顯然尚未充分滿足消費者需求，解決食品安全問題，讓沈陽人吃上放心菜，不僅對于消費者具有重要意義，而且也給有機蔬菜生產(chǎn)銷售企業(yè)帶來廣大的市場和生存發(fā)展的利潤空間。只要我們的產(chǎn)品技術(shù)和品牌能夠取得消費者信任，讓消費者相信本公司所提供的產(chǎn)品是真正的無污染無公害的健康食品，其銷量和獲利能力都將非?？捎^。

有機蔬菜產(chǎn)業(yè)是一個極其具備吸引力的成長型產(chǎn)業(yè)，雖然有著一定的專利門檻，但一旦進入，競爭者僅限于有限幾家有機蔬菜配送企業(yè)，且目前市場需求量比較大，競爭并不十分激烈，且其利潤相當可觀，而且該行業(yè)有著極大的發(fā)展?jié)摿?，發(fā)展空間廣闊，對于新進入有著極大的吸引力。

4、盈利潛力

以下將用波特五力模型來解釋有機蔬菜行業(yè)的盈利潛力。

1、替代威脅分析

有機蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如綠色蔬菜等產(chǎn)品，由于有機蔬菜種植過程要求非常嚴格，應(yīng)用了許多技術(shù)，其成本必然高于普通蔬菜，也要略高于綠色蔬菜，從這個角度上講其替代威脅較大。但由于有機蔬菜和普通蔬菜在產(chǎn)品質(zhì)量和安全上差距較大，對于我們的目標消費者——追求食品安全和健康生活的人群來說，普通蔬菜不具備競爭力，所以主要的替代品是非有機的“綠色蔬菜”或者“無污染蔬菜”。對于消費者而言很難區(qū)分這兩種替代品與有機蔬菜的具體區(qū)別，而其價格又一般低于有機蔬菜，所以此類產(chǎn)品對于有機蔬菜的替代程度相當大。對于這個問題，需要公司加大宣傳力度，使消費者了解有機蔬菜與其他產(chǎn)品的差異及其差異化因素。

此外，有機蔬菜的盈利能力還取決于消費者的購買力，當消費者經(jīng)濟水平下降時，替代威脅會顯著增加，反之經(jīng)濟水平上升，替代威脅降低。

目前在我們的目標消費者范圍內(nèi)，其替代威脅程度屬于中等。

2、新進入威脅

從規(guī)模經(jīng)濟和資本需求的角度來看，有機蔬菜行業(yè)的進入威脅并不大，但由于在該行業(yè)上政府相關(guān)規(guī)定非常嚴格，其相關(guān)技術(shù)專利資格等也極難獲得，因此有機蔬菜行業(yè)的新進入威脅比較小，一旦進入該行業(yè)，不必擔心后來者過分搶占市場份額。

3.現(xiàn)有企業(yè)競爭

由于有機蔬菜行業(yè)正處于發(fā)展階段，目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量不多，但產(chǎn)品差異化不大，因此更傾向于價格競爭，沈陽市及其遼寧省現(xiàn)有的許多有機蔬菜銷售企業(yè)，其有機蔬菜來源部分是附近省份運輸而來，運費等成本較高，因此產(chǎn)品價格不菲，本公司采用的是本地種植加工銷售一體化的流程，雖然初期投入較大，但當投入生產(chǎn)銷售后，其成本將低于外地運輸而來的產(chǎn)品，因此將占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)有企業(yè)不會有過多的競爭力。

4、供方議價實力

公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面采取的是與種植戶簽訂合同，建立公司的生產(chǎn)種植基地以生產(chǎn)公司產(chǎn)品的方法，而其他原料如種子、化肥等以及技術(shù)等公司均以取得相關(guān)專利，只要與種植戶簽訂協(xié)議，專項生產(chǎn)收購，中間環(huán)節(jié)其他買方無法插入競爭，因此供方議價實力不強。

5、買方議價實力

產(chǎn)品買方主要為沈陽市內(nèi)個大小超市以及蔬菜需求單位，由于買方分布較廣，規(guī)模不大，因此買方議價實力不強。

競爭力量

對產(chǎn)業(yè)盈利水平的威脅

低

中

高

替代威脅

★

新進入威脅

★

現(xiàn)有企業(yè)競爭

★

供方議價實力

★

賣方議價實力

★

如上表，綜上所述，有機蔬菜行業(yè)盈利潛力較大，一旦進入市場，其盈利可能性非常高。

B、目標市場

我們主要的目標市場集中在沈陽市區(qū)內(nèi)部的消費者，主要是中等及中等以上消費人群。這些人具有強大的購買力，對于消費品質(zhì)量也更加重視，因此更趨向于購買本公司產(chǎn)品，也更易于接受產(chǎn)品價格。

C、競爭者分析

1、競爭者識別和比較

本公司在市場上的競爭者為其他生產(chǎn)或配送、銷售有機蔬菜的企業(yè)，如順富利副食配送行、歐爾康有機食品銷售公司等，據(jù)了解，競爭者的特點為其所提供的蔬菜種類較多，其不僅經(jīng)營有機蔬菜產(chǎn)品，也經(jīng)營其他健康食品，涉及面較廣，銷售渠道也多種多樣，但其有機蔬菜來源大多數(shù)由其他地區(qū)甚至省外進口，運輸路程較遠，因此價格較高，相比之下本公司經(jīng)營品種和銷售渠道比較單一，但產(chǎn)品均為本地生產(chǎn)，運輸方便，供貨及時，成本也較為低廉。

2、本公司優(yōu)勢

與其他競爭者相比，本公司主要優(yōu)勢在于本地生產(chǎn)，運費相對較低，在蔬菜保存新鮮程度上和成本方面占有一定優(yōu)勢，從而可以制定更加低廉和令消費者接受的價格，在成本競爭中勝出。

營銷策劃

1產(chǎn)品可行性分析與戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略

概念測試

可用性測試

產(chǎn)品測試應(yīng)該采用何種辦法？

——概念測試/可用性測試？

具體的實施辦法？

——去哪？對誰？辦法？可行性測試目標？

希望大家真正去進行實際調(diào)查，獲得充實的一手資料，判斷產(chǎn)品的可行性。

2定價戰(zhàn)略

由于市場需求、產(chǎn)品成本、法律和政策因素、心理因素是影響定價戰(zhàn)略的重要因素，由此我們進行了訪談式的市場調(diào)查，整理后得出結(jié)論如下：

1)

市場需求：我們聯(lián)系了分別聯(lián)系了

市場調(diào)研

SPSS

以獲取最大利潤、低價拒絕現(xiàn)有的和潛在的競爭者、市場占有率最大化、社會責(zé)任為定價目標，采用成本導(dǎo)向定價法進行產(chǎn)品定價，即按照消費者對產(chǎn)品價值的理解和可接受的程度進行定價，在適當?shù)臅r候為廣大顧客提供折扣。

3分銷渠道

我們公司將采用直營的方式進行有機蔬菜的銷售，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。具體為：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，同一歸X有機蔬菜公司所管理；由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一；實行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經(jīng)營管理。

同時，我們也將在公司網(wǎng)站上采用在線訂購，并安排各分店進行配送，免費直送到家。

4促銷和廣告

1）

廣告宣傳

A.電視廣告

B.小區(qū)宣傳板廣告

C.公交車體廣告

D.網(wǎng)絡(luò)廣告

E.組織“有機蔬菜走進社區(qū)”這類活動，宣傳有機蔬菜的同時讓我們的產(chǎn)品走進家庭

F.在商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場

2）促銷方式

（一）營銷策略和計劃

產(chǎn)品方面

管理方面

策劃方面

要有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，并且其名稱、理念融合、地理位置和規(guī)劃設(shè)計等要符合目標人群，否則就是概念產(chǎn)品很難做的長久。

公司的管理團隊十分重要，他們除了要具有敏銳的思維、戰(zhàn)略的眼光來進行確切的策劃外，還要將一些政策、方案進行落實。

企業(yè)要在實際營銷過程中不斷進行調(diào)查研究，不斷改進完善，準確進行市場細分和目標市場定位，并根據(jù)目標市場的消費特征、對產(chǎn)品質(zhì)地的特殊需求、對價位的敏感性等方面，尋找出商品的異質(zhì)性，摸索出符合自己產(chǎn)品的營銷方案。

簡單的說，有機蔬菜=安全＋健康＋天然。

有機蔬菜，100％安全、健康

當現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)都在使用各種化學(xué)物質(zhì)，追求更好的產(chǎn)量和銷量時，有機種植則精心于一個“減法”過程，有機農(nóng)業(yè)絕對禁止使用農(nóng)藥，化肥，激素和轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)并對空氣，水和土壤都有著嚴格的要求，從源頭保證蔬菜生長在一個絕對安全的自然環(huán)境中，從而確保您餐桌上的每顆蔬菜100％安全、健康。

有機蔬菜，口感更好，營養(yǎng)更豐富

有機蔬菜完全按照自然規(guī)律生長，所以生長周期相對較長，也正因如此，有機蔬菜比普通蔬菜吸收土壤中更多的有機質(zhì)，含有更多維生素和鈣、鎂、鐵、鉻等多種基礎(chǔ)礦物質(zhì)，并有抗癌和抗氧化作用，同時其口感也更新鮮、濃郁。

有機種植對自然環(huán)境更友好

有機種植注重與自然環(huán)境的和諧發(fā)展，通過土壤環(huán)境的長期改良，水循環(huán)系統(tǒng)的凈化處理；種植過程中，拒絕使用各種化學(xué)農(nóng)藥、激素及添加劑等。堅持尊重生態(tài)系統(tǒng)平衡的種植方式。所有這些尊重自然規(guī)律的種植方式，都使有機蔬菜的種植和其他農(nóng)業(yè)方式相比，更利于生態(tài)系統(tǒng)的平衡和地球環(huán)境的和諧。

食有機，保健康。如果您還在為家人尋找安全放心的新鮮蔬菜；如果您有意為保護自然環(huán)境做點努力，那么有機蔬菜就是您的最好選擇。

選購有機蔬菜時，請注意包裝上的認證標志。我國最具權(quán)威性的有機食品認證機構(gòu)是國家環(huán)境保護總局有機食品發(fā)展中心（OFDC）。

目前中國市場上有綠色食品、無公害食品等多種認證標準，有機食品則是食品行業(yè)中的最高標準。那么相對于另外兩者，有機食品認證的區(qū)別在哪呢？

標準不同

有機種植需要經(jīng)過至少

年土壤改良的“轉(zhuǎn)換期”，其種植過程中絕對不允許使用任何農(nóng)藥、添加劑、化肥等化學(xué)物質(zhì)，不使用基因工程技術(shù)，同時還必須經(jīng)過獨立的有機食品認證機構(gòu)全過程的質(zhì)量監(jiān)控和審查。

無公害和綠色產(chǎn)品種植無須經(jīng)過土壤改良，允許使用少量農(nóng)藥、添加劑、化肥等化學(xué)物質(zhì)，上述物質(zhì)的殘留量在國家規(guī)定范圍內(nèi)的可稱為無公害和綠色產(chǎn)品。

認證機構(gòu)不同

中國最具權(quán)威性的有機食品認證機構(gòu)是國家環(huán)境保護總局有機食品發(fā)展中心；

綠色食品的認證機構(gòu)是中國綠色食品發(fā)展中心；

無公害食品的認證機構(gòu)較多，目前有許多省、市地區(qū)的農(nóng)業(yè)管理主管部門都能夠進行無公害食品的認證工作。

認證方法不同

在我國，有機食品在認證方法上結(jié)合了實地檢查認證和產(chǎn)品抽樣檢測的方式。有機食品的認證重點是農(nóng)事操作的真實記錄和生產(chǎn)資料購買及應(yīng)用記錄等。

綠色食品和無公害食品的認證則以產(chǎn)品抽樣檢測為主要的檢測方式。

親愛的會員，當您收到我們的有機蔬菜箱，請盡量保存好，并在下次送貨員到來的時候，把箱子交給他們，繼而重復(fù)使用，這樣既可以最大限度的減少資源的利用，又不污染環(huán)境。讓我們一起從身邊的點滴做起，為環(huán)境保護有點努力。

基于一貫的健康環(huán)保理念，多利農(nóng)莊在蔬菜配送中使用再生木箱和再生紙箱等可回收材料，并編制最高效的配送路線，以減少配送過程中車輛所造成的污染。我們還開發(fā)出一種綠色生產(chǎn)工藝：所有紙箱都在露天陽光下曬干，能源消耗幾乎為零。您也許會問：為什么你們的紙箱會有劃痕，原因很簡單，我們的包裝箱回收重復(fù)使用多達10次以上，直到送往回收站進行下一次綠色再生產(chǎn)，這是個非常完美的循環(huán)過程。

有機蔬菜環(huán)保箱的設(shè)計使用，體現(xiàn)了多利農(nóng)莊可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念。我們堅持通過有機種植來改善環(huán)境，并努力在各個方面擴大環(huán)境保護的影響力，讓更多的人加入到環(huán)保行動中來。

多利農(nóng)莊的綠色包裝已通過SGS（世界最大的第三方產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)鑒定機構(gòu)）認證，而多利農(nóng)莊從田間到餐桌的每一個環(huán)節(jié)，都嚴格遵循目前最具權(quán)威性的HACCP標準。HACCP是鑒別、評價和控制食品安全危害的一種國際標準系統(tǒng)。它通過系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施，保證食品安全性。

目前國內(nèi)有機蔬菜市場的現(xiàn)狀及特點：

1有機蔬菜的購買群體為企事業(yè)單位的干部，國家公務(wù)員和私營企業(yè)的中高層管理人員。

2.消費者對“有機”、“綠色”、“無公害”三種安全食品的區(qū)別的了解不深。

3.購買有機蔬菜的頻率偏低，只是偶爾消費。

4.對品種的選擇和對品種多樣性的需求。

綜合以上的幾點，有機蔬菜品牌話經(jīng)營應(yīng)該注意：

1．在國內(nèi)有機食品市場發(fā)展的初期，采取專賣店的形式銷售有機食品是一種正確的選擇。這樣做可以減少銷售的中間環(huán)節(jié)，降低有機食品的成本，提高消費者對有機食品的興趣和購買力。

2．有機蔬菜品牌的專賣店應(yīng)當首先開設(shè)在知識層次和消費層次相對較高的居民區(qū)，這樣做有利于對有機食品的宣傳，也有利于吸引消費者。但有機食品不是“貴族食品”，收入水平比較低的消費者也對有機食品產(chǎn)生了濃厚的興趣，只要有機食品發(fā)展到一定程度，價格漸趨合理，有機食品專賣店就可以逐漸向其他居民區(qū)擴展，吸引和服務(wù)更多的消費者。

3．目前對有機食品的宣傳力度相當弱，相當一部分消費者是在看到專賣店或看到貨架上的有機產(chǎn)品后才知道有這樣安全的食品。而且多數(shù)人并不了解有機食品與綠色食品和無公害食品的區(qū)別。因此有機食品的從業(yè)者應(yīng)當努力做好廣告和宣傳工作，各級政府也應(yīng)當投入更多的注意力，積極鼓勵和支持有機食品的發(fā)展，為有機食品的生產(chǎn)、加工和貿(mào)易者提供各種優(yōu)惠政策。

4．從消費者對有機蔬菜品種的需求上看，消費者普遍反映品種不夠，因此，有機食品的生產(chǎn)者和貿(mào)易者應(yīng)當盡量擴大他們的生產(chǎn)和貿(mào)易品種，以滿足不同層次和不同要求的消費者的需求。

5．各類有機食品專賣店（包括有機食品的其他類型的銷售單位）都應(yīng)當配備具有一定有機農(nóng)業(yè)和有機食品知識，可以向顧客解釋和宣傳有機農(nóng)業(yè)和有機食品的營業(yè)員和經(jīng)理。有機食品作為一種新生事物，很多消費者需要在了解了產(chǎn)品的特點和功能后才會購買。

6．多數(shù)消費者表示，有機蔬菜的口感明顯比常規(guī)蔬菜好，這對有機蔬菜的生產(chǎn)者和貿(mào)易者來說是一種很積極的鼓勵因素，建議有機農(nóng)業(yè)的專家就此現(xiàn)象展開研究，找出口感變好的理論基礎(chǔ)，使有機蔬菜的生產(chǎn)更具目的性，從而生產(chǎn)出更受廣大消費者歡迎的有機蔬菜來。而且有機蔬菜口感的改善，對其他有機食品也有借鑒意義，只要掌握了原理，積極實踐，其他有機食品也同樣應(yīng)該能夠比常規(guī)食品的口感好。

7．獲得適當?shù)睦麧檻?yīng)該只是從事有機食品事業(yè)的目的之一，而不是唯一。有機食品的生產(chǎn)者，尤其是貿(mào)易者一定要處理好生產(chǎn)、消費與價格的關(guān)系，從消費者的實際結(jié)構(gòu)和消費者的消費水平考慮，結(jié)合生產(chǎn)和運行成本，合理定價。還要對有機食品價格在本地區(qū)的長期發(fā)展趨勢和最終定位有正確的估計和充分的思想準備，才能確保有機食品市場持久、穩(wěn)定和健康地發(fā)展。達到經(jīng)營者和消費者“雙贏”的效果。

8．在國民經(jīng)濟不斷向上發(fā)展，國內(nèi)對安全食品的需求日益增加的形勢下，有機食品是一種很有發(fā)展前途的安全食品，只要生產(chǎn)者、加工者、貿(mào)易者、消費者、政府相關(guān)部門和社會各方面共同努力、積極支持，以有機蔬菜為先鋒食品的有機食品事業(yè)必定能夠快速、穩(wěn)健地發(fā)展。

7.運營計劃

A、生產(chǎn)或服務(wù)的交付方式

1、由于有機蔬菜生產(chǎn)過程相對比較復(fù)雜，檢驗標準也比較嚴格，所以種植過程中需要進行全程的監(jiān)督和檢驗。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)如果外包，則可能產(chǎn)生許多不確定因素，導(dǎo)致影響產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量，從而影響公司的形象和長期利益。所以本公司采用的運營方式是本地加工生產(chǎn)銷售方式，具體形式是與沈陽市或其周邊的土地承包者簽訂正式合同，采用種植——收購一體化的承包形式，在沈陽市內(nèi)開辟種植基地，雇傭當?shù)胤N植戶，對其進行特定培訓(xùn)，使其將公司開發(fā)并取得專利的技術(shù)用于蔬菜生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出合格的有機蔬菜產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷售給各大小超市、農(nóng)貿(mào)市場等主要蔬菜銷售單位。

2、現(xiàn)實可行性分析：

沈陽目前約有六十余萬公頃耕地，耕地面積較大，加上東北自然條件良好，土地肥沃，在沈陽市內(nèi)尋找土地承包者進行合作，建立公司的有機蔬菜種植基地并不困難。沈陽市內(nèi)銷售蔬菜的大型超市和農(nóng)貿(mào)市場數(shù)量較多，有機蔬菜的這種銷售方式也是可以做到的。

B.合格勞動力的可得性

沈陽市及周邊的農(nóng)民對于氣候和植物生長周期都較為熟悉，公司本身具有相關(guān)技術(shù)人員，只要對于種植者加強技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便能成為有機蔬菜種植的合格勞動力。目前土地承包者大部分面臨著人多地少的狀況，許多地區(qū)都存在閑置人員無地可耕的狀況，有機蔬菜對于種植者的文化程度要求不高，可以在種植基地簽約地及其附近招募。

C.業(yè)務(wù)伙伴

1、業(yè)務(wù)伙伴類型

本公司的合作方業(yè)務(wù)伙伴主要包括提供產(chǎn)品的種植戶和公司的銷售合作伙伴。

根據(jù)本公司的產(chǎn)品獲得形式，公司與種植基地的種植戶簽訂收購協(xié)議，由種植戶在公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下進行產(chǎn)品種植，所得產(chǎn)品凡是達到標準的產(chǎn)品都由公司統(tǒng)一收購，即使合作方的收入得到了保證，也為公司提供了長期穩(wěn)定的產(chǎn)品來源，公司于種植戶的合作將形成穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

根據(jù)本公司所選取的分銷渠道，本公司對于本公司擬選取的銷售合作伙伴主要為超市、農(nóng)貿(mào)市場以及其他需要有機蔬菜的各個企業(yè)單位，如有機食品餐廳等企業(yè)。公司與這些單位簽訂供貨合同，定期向其提供公司產(chǎn)品，形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過這些合作伙伴將公司產(chǎn)品最終推向消費者市場。

2、業(yè)務(wù)伙伴目的與種植戶簽訂合約，并由公司直接管理控制，杜絕層層外包的狀況，有助于公司信息的傳達和供應(yīng)渠道的暢通，同時確保公司能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān)，種植戶生產(chǎn)合格的有機蔬菜產(chǎn)品，避免不必要的損失。

通過調(diào)查，大多數(shù)消費者通過農(nóng)貿(mào)市場和超市來購買蔬菜，而通過直營店購買蔬菜的消費者所占比例極小。雖然公司直接銷售的利潤較大，但由于公司初期知名度和成本預(yù)算等問題，公司難以在短時間內(nèi)使大量消費者了解公司產(chǎn)品，實現(xiàn)大規(guī)模銷售。所以公司決定讓渡一部分經(jīng)營利潤，依靠這些主要的蔬菜銷售單位實現(xiàn)公司產(chǎn)品的銷，以拓寬銷售渠道，建立較為穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

D.質(zhì)量控制

質(zhì)量問題是本公司經(jīng)營能否成功，是否能打開消費者市場的一個決定性因素，只有通過檢驗，確保達到國家相關(guān)檢測標準，才能夠打上“有機蔬菜”的標識順利出售。與此同時，只有通過了消費者的檢驗，才能使公司產(chǎn)品具有更加廣闊的市場發(fā)展。因此，對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制十分重要，本公司擬從以下幾個方面實現(xiàn)對于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程的質(zhì)量控制：

1、明確質(zhì)量檢測標準

根據(jù)有機蔬菜國家專門的認證機構(gòu)承認的相關(guān)標準制定嚴格的篩選、檢測制度和標準，并制定相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使種植者能夠達到公司產(chǎn)品的要求。

2、定期對種植基地進行監(jiān)督檢查

在產(chǎn)品種植期間定期派專業(yè)人員親自檢測產(chǎn)品生長情況和各項指標，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、形成公司質(zhì)量管理流程

形成一整套質(zhì)量管理監(jiān)督流程，確保每一批產(chǎn)品都能夠按照該流程順利生產(chǎn)，達到標準。

4、加強對仿冒偽劣品的警惕

定期對于本公司產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品情況進行抽樣調(diào)查，以避免其他人或公司用仿冒偽劣的產(chǎn)品侵害消費者和本公司的權(quán)益。

E.客戶支持

1、客戶支持戰(zhàn)略

公司不設(shè)立直接面向客戶的直營店，而是采取與各大銷售單位合作的方式實現(xiàn)大規(guī)模配送，同時擬在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站，使消費者能夠隨時關(guān)注本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，并建立顧客反饋渠道網(wǎng)絡(luò)，雖然無法直接與客戶接觸，也可以隨時收集客戶反饋信息。

2、客戶支持內(nèi)涵

本公司建立網(wǎng)絡(luò)反饋系統(tǒng)的目的主要是通過網(wǎng)絡(luò)信息讓消費者充分了解有機蔬菜的實質(zhì)，并且明確有機蔬菜與其他替代者之間的差別，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控種植基地，不僅能夠使公司加大監(jiān)督生產(chǎn)過程的力度，也能培養(yǎng)加強消費者對于公司和產(chǎn)品的信任。

8、財務(wù)計劃

A.未來3-5年資本需求

本項目共需投資600萬元人民幣，全部采用外部借款的方式。借款期為五年，年回報率為10%，到期還本。工程總投資600萬元,其中:固定資產(chǎn)投資250萬元,無形資產(chǎn)投資100萬元,流動資金250萬元。

資金使用計劃

單位：萬元

項

目名

稱

金

額

固定資產(chǎn)

25.0

無形資產(chǎn)

技術(shù)投資

商標權(quán)

流動資金

80.0

運營費用

合計

225.0

B．財務(wù)預(yù)測概述

該公司在第一年，建設(shè)期為3—5個月，沒有銷售收入，第一年達產(chǎn)能力為40％，從第2年開始達產(chǎn)能力達到85％，可實現(xiàn)年銷售收入60萬元。從第3年開始至第5年達產(chǎn)能力達到100％，可實現(xiàn)年銷售收入100萬元。因該項目為農(nóng)業(yè)項目，故免征生產(chǎn)銷售等全過程的各項稅金及附加。本項目共為四項收入,具體計算依據(jù)如下（以正常達產(chǎn)期100％為準）:

年收入150萬元，采取間作套種方式，四季不間斷提供優(yōu)質(zhì)高檔的綠色有機高檔黃瓜。30棟大棚年可產(chǎn)黃瓜總計10萬噸，每棟大棚創(chuàng)收保守預(yù)計10萬元以上。

C．項目經(jīng)濟評價指標匯總表

項目經(jīng)濟評價指標匯總表

序號

指標名稱

單位

數(shù)量

備注

年銷售收入

萬元

5年平均數(shù)額

總投資

萬元

225．00

總成本費用

萬元

145

5年平均數(shù)額

年利稅

萬元

5年平均數(shù)額

年銷售利潤

萬元

5年平均數(shù)額

年稅金

萬元

0

5年平均數(shù)額

投資回收期

年

1．97

D.預(yù)計現(xiàn)金流量表

預(yù)計現(xiàn)金流量表

單位：萬元

2011

2012

2013

凈收益

13.1

14.83

18.54

折舊

1．35

1．85

2.25

應(yīng)收賬款的增（減）

0.93

（1.79）

（1.44）

應(yīng)急費用增（減）

0.19

0.21

0.2

存貨增（減）

0.12

（1.37）

（0.81）

應(yīng)付賬款增（減）

（1.67）

（2.73）

1.44

調(diào)整總額

0.92

1.63

1.64

運營活動提供的現(xiàn)金凈額

14.02

16.46

20.18

建筑物和設(shè)備的購買

（25.05）

（10）

（27.5）

投資活動提供的現(xiàn)金凈額

（25.05）

（10）

（27.5）

長期負債增加收入

11.95

長期負債本金減少

（7.5）

現(xiàn)金增加

0.92

（1.04）

2.68

年初現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

5.46

6.38

5.34

年末現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

6.38

5.34

8.02

E．預(yù)計資產(chǎn)負債表

預(yù)計資產(chǎn)負債表

單位：萬元

資產(chǎn)

2011

2012

2013

現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

應(yīng)收賬款，壞賬減值準備

存貨

流動資產(chǎn)合計

總資產(chǎn)

225

250

266

流動負債合計

長期負債合計

G.回購和退出戰(zhàn)略

由于低成本，高增值的特點，公司決定選擇公開上市是投資退出的最佳途徑。

9、關(guān)鍵風(fēng)險因素

一、管理風(fēng)險及規(guī)避

擬建公司極可能在管理上存在創(chuàng)新不足、決策失誤等問題，在吸引人才、培養(yǎng)人才和員工的績效考核等方面也可能存在相關(guān)風(fēng)險。因此，要加強內(nèi)部人員的管理，注重培訓(xùn)新員工，加強管理人員和技術(shù)人員的考核工作。

二、市場風(fēng)險及規(guī)避

市場風(fēng)險是由對所有公司產(chǎn)生影響的因素造成的，不能通過多角化投資來分散，因此又稱為不可分散風(fēng)險或系統(tǒng)風(fēng)險，它是企業(yè)無法控制的。蔬菜產(chǎn)品的易腐性與貯運條件的滯后性、蔬菜生產(chǎn)不穩(wěn)定性及產(chǎn)品易腐性特點決定了蔬菜市場競爭的風(fēng)險性。如果不及時貯存和銷售，蔬菜則很容易腐爛變質(zhì)。目前我國蔬菜加工、保鮮、貯存技術(shù)尚較低下，每年都有大量的損失，這就使蔬菜經(jīng)營規(guī)模的擴大和效益的提高受到制約。

因此，企業(yè)要從內(nèi)部管理入手，加強企業(yè)管理，消除市場風(fēng)險。具體措施包括：保持產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的領(lǐng)先；加強銷售隊伍的建設(shè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格和售后服務(wù)方面使用戶達到滿意；根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

三、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不確定性而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。影響企業(yè)風(fēng)險的因素很多，主要有：

（1）產(chǎn)品需求：市場上對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險就越?。环粗?jīng)營風(fēng)險則越大。

（2）產(chǎn)品售價：產(chǎn)品售價變動不大，經(jīng)營風(fēng)險則越小，反之越大。

（3）產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本是企業(yè)銷售收入的抵減項目，成本不穩(wěn)定，就會導(dǎo)致利潤不穩(wěn)定。

（4）調(diào)整價格的能力：當產(chǎn)品成本變動時，若企業(yè)具有較強的調(diào)整價格的能力，經(jīng)營風(fēng)險就小，反之經(jīng)營風(fēng)險就越大。

（5）固定成本的比重：在企業(yè)的全部成本中，固定成本所占比重較大時，單位產(chǎn)品分攤的固定成本額就多，若產(chǎn)品量發(fā)生變動，單位產(chǎn)品分攤的固定成本會隨之變動，最后導(dǎo)致利潤更大幅度地變動，此時經(jīng)營風(fēng)險較大；反之較小。

因此，企業(yè)要善于把握影響風(fēng)險的各個要素，及時對其進行調(diào)整，努力開拓市場，提高銷量和價格，適當降低成本，使風(fēng)險控制到最小。

加強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，盡快建立符合現(xiàn)代管理標準的，具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織；加強管理者的自身素質(zhì)，以先進的管理理念和創(chuàng)新意識促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

公司將采取合理的績效考核方法，對公司的員工進行激勵，吸引并留住人才，為所有員工提供發(fā)展的平臺和機會；充分調(diào)動員工的自主性和積極性，使員工真正意識到自己是企業(yè)的主人，愿意與企業(yè)共同發(fā)展；企業(yè)將堅持以人為本的原則，因為人力資源才是企業(yè)發(fā)展的源動力。

公司將逐步改善經(jīng)營方法，通過不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，分析市場變化，及時做出決策，以便增強公司產(chǎn)品的競爭力和應(yīng)變能力。企業(yè)還要注重廣告宣傳，通過各種途徑，提高企業(yè)的市場占有量，減少產(chǎn)品庫存壓力。

四、財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避

財務(wù)風(fēng)險是因為籌資決策帶來的風(fēng)險。當債務(wù)資本比率較高時，投資者將負擔較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的因籌資作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財務(wù)風(fēng)險，反之就小。

項目經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大有賴于資本的大量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及得到有關(guān)管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。

公司將通過科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系，加強會計核算和資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務(wù)償還，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。

本項目的合作雙方一方面堅持誠信的合作理念，按計劃有序的進行投資分配，確保資金按時到位。另一方面制定嚴密的財務(wù)制度，健全財務(wù)審批手續(xù)，并嚴格按其執(zhí)行。同時，做好流動資金的儲備，保證項目在任何情況下均可正常運行，并盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

第四篇：**溫室大棚蔬菜種植項目商業(yè)計劃書

**溫室大棚蔬菜種植項目商業(yè)計劃書

項目名稱：**溫室大棚蔬菜種植項目商業(yè)計劃書 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxxx 編寫時間：xxxx 主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限

撰稿時間：2013年5月2日

第一章 項目背景

一、溫室大棚蔬菜種植項目概況描述

目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，所以鄭州簡略智成和眾多企業(yè)一樣，一直把重點放在咱們農(nóng)業(yè)項目上，著重調(diào)研分析，這里大家看到的就是鄭州經(jīng)略智成為大家提供的溫室大棚蔬菜種植項目商業(yè)計劃書的重點內(nèi)容，如果您需要更多詳細報告，請您關(guān)注公司網(wǎng)站。

二、溫室大棚蔬菜種植項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、溫室大棚蔬菜種植簡介資料

四、溫室大棚蔬菜種植管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、溫室大棚蔬菜種植產(chǎn)品生產(chǎn)

(一)地膜： 采用地膜覆蓋可以減少土壤水分的蒸發(fā)，是降低室內(nèi)空氣濕度的重要措施。例如在日光溫室內(nèi)采用大小壟距相間，地膜蓋雙壟的辦法，澆水時水沿地膜下的小壟溝內(nèi)流入。地膜阻止了水分的蒸發(fā)，也就防止了澆水后棚內(nèi)空氣濕度的大幅度提高。

(二)澆水：澆水是導(dǎo)致室內(nèi)濕度增加的主要因素。冬春生產(chǎn)可選擇晴天溝澆或分株澆水，地膜覆蓋的可采用膜下暗灌。澆水要嚴格控制澆水量，防止室內(nèi)濕度過高。每次澆水后適當放風(fēng)，及時進行劃鋤松土，可以降低土壤濕度，也可以降低空氣濕度。

(三)通風(fēng)：通風(fēng)換氣是降濕的好辦法。通風(fēng)必須在高溫時進行，否則會引起室內(nèi)溫度下降。如果通風(fēng)時溫度下降過快，要及時關(guān)閉通風(fēng)口，防止溫度驟然下降使蔬菜遭受危害。(四)升溫降濕：采用這種方法既可滿足蔬菜對溫度的需要，又可降低空氣相對濕度。當植株長到具有抵抗力時，澆水閉棚升溫達30℃左右持續(xù)1h，再通風(fēng)排濕。3－4h后棚濕低于25℃時可重復(fù)一次。

(五)中耕除濕：通過切斷土壤毛細管，可以避免土壤毛管水上升到表層，可避免土壤水分的大量蒸發(fā)。(六)自然吸濕：可以利用稻草，麥秸，生石灰等材料鋪于行間吸附水蒸汽或霧，達到降濕目的。

(七)保溫幕材料：透濕和吸濕性良好的保溫幕材料，如無紡布能夠阻止內(nèi)表面結(jié)露，并可防止露水落到植株上，從而降低空氣濕度。

(八)透光：增大透光量可提高室溫，室溫升高后，常進行通風(fēng)換氣，達到降濕目的。

第三章 溫室大棚蔬菜種植項目市場分析

隨著生活水平不斷的提高，人們越來越重視生活的質(zhì)量，越來越希望能吃到健康無公害食品的同時又希望起到良好的觀賞作用，所以大棚蔬菜憑借其無公害綠色健康得到人們的認可，而溫室大棚蔬菜種植憑借其經(jīng)濟獨特，容易管理得到了大眾的認可，逐漸的成為市場的新寵。進入新世紀，綠色無公害、有機食品的意識深入人心。生產(chǎn)綠色有機蔬菜，保障消費者身體健康成為廣大菜農(nóng)的共識。品牌意識，精品意識，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的意識，成為廣大菜農(nóng)改進生產(chǎn)設(shè)施，改進生產(chǎn)技術(shù)，由此而來的就是產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，回報更豐厚。最近幾年，國家積極引導(dǎo)，菜農(nóng)的科技水平不斷高，我國的蔬菜生產(chǎn)正在逐步走向世界。溫室大棚節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)運而生，以下是河北潤田節(jié)水就大棚溫室節(jié)水灌溉的滴灌帶技術(shù)的一些看法。

一、溫室大棚蔬菜種植市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前溫室大棚蔬菜種植產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、溫室大棚蔬菜種植產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要注意事項

由于薄膜覆蓋，棚內(nèi)空氣流動和交換受到限制，在蔬菜植株高大、枝葉茂盛的情況下，棚內(nèi)空氣中的二氧化碳濃度變化很劇烈。早上日出之前由于作物呼吸和土壤釋放，棚內(nèi)二氧化碳濃度比棚外濃度高2—3倍，（330PPM左右）；8—9時以后，隨著葉片光合作用的增強，可降至100PPM以下。因此，日出后就要酌情進行通風(fēng)換氣，及時補充棚內(nèi)二氧化碳。另外，可進行人工二氧化碳施肥，濃度為800—1000PPM，在日出后至通風(fēng)換氣前使用。人工施用二氧化碳，在冬春季光照弱、溫度低的情況下，增產(chǎn)效果十分顯著。

在低溫季節(jié)，大棚經(jīng)常密閉保溫，很容易積累有毒氣體，如氨氣、二氧化氮、二氧化硫、乙烯等造成危害。當大棚內(nèi)氨氣達5PPM時，植株葉片先端會產(chǎn)生水浸狀斑點，繼而變黑枯死；當二氧化氮達2.5—3PPM時，葉片發(fā)生不規(guī)則的綠白色斑點，嚴重時除葉脈外，全葉都被漂白。氨氣和二氧化氮的產(chǎn)生，主要是由于氮肥使用不當所致。一氧化碳和二氧化硫產(chǎn)生，主要是用煤火加溫，燃燒不完全，或煤的質(zhì)量差造成的。由于薄膜老化（塑料管）可釋放出乙烯，引起植株早衰，所以過量使用乙烯產(chǎn)品也是原因之一。

為了防止棚內(nèi)有害氣體的積累，不能使用新鮮廄肥作基肥，也不能用尚未腐熟的糞肥作追肥；嚴禁使用碳酸銨作追肥，用尿素或硫酸銨作追肥時要摻水澆施或穴施后及時覆土；肥料用量要適當不能施用過量；低溫季節(jié)也要適當通風(fēng)，以便排除有害氣體。另外，用煤質(zhì)量要好，要充分燃燒。有條件的要用熱風(fēng)或熱水管加溫，把燃后的廢氣排出棚外。

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 溫室大棚蔬菜種植項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 溫室大棚蔬菜種植項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、溫室大棚蔬菜種植銷售政策的制定

三、溫室大棚蔬菜種植銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、溫室大棚蔬菜種植銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、溫室大棚蔬菜種植產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、溫室大棚蔬菜種植市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 溫室大棚蔬菜種植項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 溫室大棚蔬菜種植項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、溫室大棚蔬菜種植組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃

第十二章 溫室大棚蔬菜種植項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 溫室大棚蔬菜種植項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 溫室大棚蔬菜種植項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料

附錄五 溫室大棚蔬菜種植項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年溫室大棚蔬菜種植國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年溫室大棚蔬菜種植國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年溫室大棚蔬菜種植國際市場規(guī)模預(yù)測

第五篇：怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性

怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性

當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去?

6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。