第一篇：中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)會(huì)議基本情況和參會(huì)各省發(fā)言情況

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)

會(huì)議基本情況和參會(huì)各省發(fā)言情況

一、會(huì)議基本情況

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)）于今年5月28日在北京掛牌成立。為全面、深入、廣泛了解全國(guó)各省網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況和態(tài)勢(shì)，盡快制定國(guó)網(wǎng)短、中、遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)網(wǎng)公司研究決定在北京召開中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)。研討會(huì)分三次進(jìn)行，第一次會(huì)議已于今年的7月9日-11日召開完畢，11個(gè)省份參加了會(huì)議。8月6日-8日在北京召開的此次會(huì)議，由河南、四川、重慶、貴州、廣西、湖南、湖北和江西等八個(gè)省份參加。國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各省網(wǎng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理以及中國(guó)有線有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。

研討會(huì)由國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理梁曉濤主持。各省網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)言，簡(jiǎn)要介紹了各省基本情況、網(wǎng)絡(luò)整合措施、業(yè)務(wù)開展情況、計(jì)劃開展的新業(yè)務(wù)，同時(shí)，就國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)該開展哪些業(yè)務(wù)、取得哪些資質(zhì)和如何形成全國(guó)一網(wǎng)等提出了相關(guān)建議和意見。國(guó)網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙景春最后作會(huì)議總結(jié)講話。

二、各省發(fā)言情況

1、廣西 基本情況：2004年開始整合，主要股東是市、縣廣電局，現(xiàn)在有些市股東變成電視臺(tái)，縣主要是臺(tái)，共95個(gè)股東。注冊(cè)資本3.7億，總資產(chǎn)近40億，自治區(qū)、市、縣三級(jí)統(tǒng)一，89個(gè)分公司，2個(gè)子公司，員工4000人。收入從2004年的2.98億到去年實(shí)現(xiàn)17億，今年目標(biāo)20億。2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.39億，今年力爭(zhēng)在3.3億左右。今年上半年收入9.39億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6個(gè)億，年平均增長(zhǎng)23.6%。

業(yè)務(wù)情況：一是寬帶業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的總出口40個(gè)G。目 前，每一周發(fā)展寬帶用戶1萬(wàn)戶，每個(gè)月發(fā)展4萬(wàn)戶左右，今年目標(biāo)是發(fā)展寬帶用戶數(shù)80萬(wàn)戶。現(xiàn)在寬帶報(bào)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是2M 60元∕月，4M 120元∕月，8M 240元∕月，10M 300元∕月。二是雙向互動(dòng)平臺(tái)：與芒果TV合作，和芒果TV做了內(nèi)容匯聚，與上海文廣、華數(shù)達(dá)成合作意向，計(jì)劃在下半年進(jìn)行匯聚業(yè)務(wù)發(fā)展。三是沒有在有線網(wǎng)中開展廣告業(yè)務(wù)。四是參與了智慧城市建設(shè)：目前與南寧市、柳州市、桂林等開展了智慧城市業(yè)務(wù)。

2、湖北

基本情況：省級(jí)網(wǎng)絡(luò)有兩部分：一是湖北楚天網(wǎng)絡(luò)，一是武漢廣電網(wǎng)絡(luò)。湖北省用戶1100萬(wàn)戶。從2009年底2010年初全省開始整合，整合依托政府強(qiáng)有力推動(dòng)，以資本為紐帶，市場(chǎng)運(yùn)作，借殼上市，成立湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份公司。上市公司是湖北省用戶的78%，824萬(wàn)用戶，數(shù)字用戶640萬(wàn)，占77.8%?？傎Y產(chǎn)近70億，凈資產(chǎn)52億。

業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，突出抓好：一是搭建統(tǒng)一平臺(tái)，如已經(jīng)建立BOSS平臺(tái)；二是全業(yè)務(wù)平臺(tái)；三是寬帶、智能緩存平臺(tái)。不是解決出口問題，是通過互聯(lián)網(wǎng)緩存，降低成本，循環(huán)應(yīng)用。寬帶業(yè)務(wù)規(guī)模不大，真正賺錢的增值業(yè)務(wù)，還是靠高清互動(dòng)。寬帶，不得不做，做肯定不掙錢，但是寬帶不做肯定不行，年輕人抓不住。四是要跨界，跨域，跨所有制，實(shí)現(xiàn)多營(yíng)，聯(lián)營(yíng)，混合經(jīng)營(yíng)。

3、河南

基本情況：2005年成立河南有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴中信集團(tuán)，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，現(xiàn)金收購(gòu)，推動(dòng)縣級(jí)整合。（縣級(jí)整合成本高，收益率較低。）河南108個(gè)縣，目前有18個(gè)省轄市分公司，52個(gè)縣級(jí)分公司。全省有線用戶1100多萬(wàn)，聯(lián)網(wǎng)800萬(wàn)戶。雙向互動(dòng)用戶60萬(wàn)戶，總資產(chǎn)71億，今年收入可達(dá)15個(gè)億，利潤(rùn)可超1個(gè)多億。

業(yè)務(wù)情況：整合后，建設(shè)了全省統(tǒng)一運(yùn)維支撐，客服統(tǒng)一平臺(tái)。整轉(zhuǎn)雖較晚，但一步到位，2013年利用高清雙向，基本完成全省18個(gè)轄市的數(shù)字轉(zhuǎn)換，特點(diǎn)：一是向全省用戶免費(fèi)配置高清雙向機(jī)頂盒；二是建設(shè)雙向網(wǎng)，在雙向網(wǎng)改造技術(shù)上進(jìn)行整轉(zhuǎn)，直接實(shí)現(xiàn)雙向，雙向覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了92%。雙向業(yè)務(wù)是全面打包36元／月（即基本收視費(fèi)24元／月+增值業(yè)務(wù)費(fèi)12元／月），即可免費(fèi)看時(shí)移、回放以及3萬(wàn)小時(shí)的點(diǎn)播節(jié)目等。既有套餐，也可實(shí)行節(jié)目單點(diǎn)，靈活設(shè)置。下一步和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打包。三是在推廣DVB+0TT業(yè)務(wù)上,研制了基于安卓系統(tǒng)的新機(jī)頂盒，努力使新機(jī)頂盒成為跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺(tái)的智能家庭網(wǎng)關(guān)。四是爭(zhēng)取省政府積極推廣的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，省政府將河南省建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)任務(wù)，交給網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)。存在問題：一是外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，IPTV和OTT的挑戰(zhàn)和威脅。二是行業(yè)壁壘和障礙。三網(wǎng)融合中，廣電和電信等運(yùn)營(yíng)商沒有平等的融合和接入。廣電沒有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，電信卻通過IPTV進(jìn)入廣電行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)出口采購(gòu)成本高，平均占到了實(shí)際銷售的80%。

4、四川

基本情況：第一輪整合2003年開始，省委、省政府下發(fā)文件開始整合，效果不好。第二輪整合2009年又下發(fā)文件整合，到2010年除個(gè)別縣因5.12地震，國(guó)家和外省資金進(jìn)去后，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)規(guī)模比較大，重災(zāi)區(qū)縣網(wǎng)沒有整合以及三個(gè)少數(shù)民族自治州下的一些縣，因其要靠國(guó)家財(cái)政支撐沒有整合外，其它網(wǎng)絡(luò)都已整合。川網(wǎng)整合借鑒廣西、貴州經(jīng)驗(yàn)，比較徹底，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級(jí)的垂直貫通，一省一網(wǎng)。股東110個(gè)，分公司113個(gè)，整合時(shí)，資產(chǎn)20多億，現(xiàn)在凈資產(chǎn)96億。

業(yè)務(wù)發(fā)展：整合3年以來(lái)，整個(gè)川網(wǎng)的發(fā)展以每年20%的速度增長(zhǎng)。整合后，以數(shù)字整轉(zhuǎn)為抓手。四川整合時(shí)，數(shù)字化率在全國(guó)倒數(shù)第三，數(shù)字化率為17%，到今年上半年，數(shù)字化率達(dá)到85%。2012年底開始雙向網(wǎng)絡(luò)改造，目前雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋數(shù)已達(dá)到600多萬(wàn)戶。寬帶發(fā)展用戶已達(dá)到110萬(wàn) 戶，雙向互動(dòng)100萬(wàn)戶。

5、湖南

基本情況：數(shù)字電視用戶520萬(wàn)，模擬電視用戶30萬(wàn)，總數(shù)是550萬(wàn)戶。網(wǎng)外還有三個(gè)地級(jí)市（岳陽(yáng)、湘潭、益陽(yáng)）和三個(gè)縣（全部和民營(yíng)企業(yè)合資）近200多萬(wàn)用戶沒有進(jìn)來(lái)。如果整合可達(dá)800萬(wàn)戶。湖南有線總資產(chǎn)76億。高清用戶100萬(wàn)。寬帶用戶60萬(wàn)。雙向業(yè)務(wù)覆蓋數(shù)是120萬(wàn)。去年收入24億，利潤(rùn)4.8億。

業(yè)務(wù)發(fā)展：結(jié)合湖南省實(shí)際，以寬帶業(yè)務(wù)做主打。一是農(nóng)村寬帶市場(chǎng)非常好，主要發(fā)展方向是在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在城區(qū)與其它運(yùn)營(yíng)商只能拼價(jià)格。二是發(fā)揮廣電入戶優(yōu)勢(shì)，和移動(dòng)談合作建家庭寬帶接入網(wǎng)。明年目標(biāo)做150萬(wàn)寬帶用戶。三是按5個(gè)P來(lái)建IDC數(shù)據(jù)中心，已施工。簽訂了8個(gè)縣的智慧城市項(xiàng)目。

6、貴州

網(wǎng)絡(luò)整合：2008年整合改制，采用行政推動(dòng)，省委書記親自抓，３個(gè)月就把全省網(wǎng)絡(luò)整合工作完成。84個(gè)股東。在市、縣設(shè)立分公司，實(shí)行股份制。先整合運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)發(fā)展，再資產(chǎn)重組。速度雖快，矛盾也比較大，與各市主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)測(cè)評(píng)掛鉤。

股權(quán)改造：2012年底，即運(yùn)營(yíng)５年后進(jìn)行了深化改革，把84家分公司84個(gè)股東股權(quán)進(jìn)行了改造，為上市做準(zhǔn)備。股權(quán)改造，變成９個(gè)股東，上市工作現(xiàn)已通過總局和中宣部批準(zhǔn)，材料上報(bào)到國(guó)家證監(jiān)會(huì)。從2008年前期一個(gè)改制，后期深化股權(quán)改造，然后逐步規(guī)范，申報(bào)上市，用了６年時(shí)間。

業(yè)務(wù)發(fā)展：整合后，提出了有線電視網(wǎng)絡(luò)向廣播電視網(wǎng)絡(luò)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路。通過協(xié)調(diào)各局、臺(tái)關(guān)系，爭(zhēng)取到有線電視網(wǎng)絡(luò)、地面數(shù)字電視網(wǎng)、直播衛(wèi)星的戶戶通以及調(diào)頻廣播網(wǎng)、農(nóng)村公益電影放映，即凡是廣播、電視渠道的業(yè)務(wù)，全部由網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。全省1557個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了500個(gè)鄉(xiāng)村服務(wù)站。感觸是有線電視網(wǎng)絡(luò)公司要向廣播電視網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型，且公司是事業(yè)型、產(chǎn)業(yè)型兼有，政府職能和企業(yè)職能兩種屬性并存。

7、重慶

網(wǎng)絡(luò)整合：重慶特點(diǎn)是“大城市帶大農(nóng)村”，3300萬(wàn)人口，家庭用戶1000萬(wàn)戶，全市40個(gè)區(qū)縣。兩個(gè)運(yùn)營(yíng)主體：一個(gè)是重慶有線（其中重慶廣電集團(tuán)占52.3%股份，中信占股45%，各個(gè)區(qū)縣電視臺(tái)占股2.57%）；一個(gè)是信息網(wǎng)絡(luò)公司（由重慶有線和31個(gè)區(qū)縣組建。其中重慶有線占24%股份，其它76%股份是各區(qū)縣電視臺(tái)代表政府出資組建）。上述兩個(gè)公司運(yùn)營(yíng)，由重慶有線統(tǒng)一班子、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。另有一個(gè)重慶有線控股的河川網(wǎng)絡(luò)子公司。全網(wǎng)固定資產(chǎn)近50.2億，業(yè)務(wù)發(fā)展：重慶地理特點(diǎn)決定了有線只能是部分覆蓋。有線電視用戶620萬(wàn)戶，直播衛(wèi)星、戶戶通用戶130萬(wàn)戶，地面數(shù)字電視用戶8萬(wàn)戶。有線數(shù)字電視用戶445萬(wàn)。高清互動(dòng)+標(biāo)清互動(dòng)電視用戶共213萬(wàn)戶，在線用戶105萬(wàn)戶。寬帶在冊(cè)44萬(wàn)戶，在線訂購(gòu)33萬(wàn)戶。寬帶今年大提升，全網(wǎng)達(dá)到30萬(wàn)，6月份就已完成今年目標(biāo)。集團(tuán)客戶：主要是數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)，包括行業(yè)的信息化、社區(qū)的信息化，以及通過智慧城市平臺(tái)開展的平安重慶、陽(yáng)光警務(wù)等近9000條數(shù)據(jù)專線。公眾客戶：實(shí)行有線、無(wú)線結(jié)合發(fā)展。商業(yè)客戶是無(wú)線覆蓋用戶，主要是企業(yè)的商務(wù)通、商業(yè)圈、醫(yī)院、社區(qū)四個(gè)領(lǐng)域。還有一個(gè)是新業(yè)務(wù)平臺(tái)做多頻互動(dòng)服務(wù)。

重慶有線從2012年全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，下一步目標(biāo)是做國(guó)家技術(shù)設(shè)施的提供商和綜合信息服務(wù)的提供商。制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，希望成為行業(yè)的一流綜合信息服務(wù)提供商、區(qū)域內(nèi)視頻業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%-70%的市場(chǎng)份額；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)做為行業(yè)的跟隨者，達(dá)到20%-30%的市場(chǎng)份 額；收入目標(biāo)是2014年收入達(dá)20億，2016年達(dá)30億，2018年達(dá)50億。

啟動(dòng)大視頻大數(shù)據(jù)，建設(shè)云、管、端，主要是把以后所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到云平臺(tái)上。云平臺(tái)構(gòu)建：做好云平臺(tái)的運(yùn)用開發(fā)，如行業(yè)云、家庭云、個(gè)人云業(yè)務(wù)。同時(shí)在云業(yè)務(wù)平臺(tái)上承載IDC資源建設(shè)，啟動(dòng)了涪陵IDC機(jī)房建設(shè)，征地100畝建設(shè)IDC相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。新網(wǎng)絡(luò)管道：從核心的承載網(wǎng)到接入網(wǎng)，特別強(qiáng)調(diào)有線、無(wú)線的戰(zhàn)略并舉；接入網(wǎng)層面，無(wú)線替代有線。根據(jù)重慶地域條件，城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)是有線、無(wú)線雙向網(wǎng)絡(luò)；在農(nóng)村丘陵地區(qū)，做廣播式的雙向覆蓋。網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃、無(wú)線和集團(tuán)技術(shù)中心合作，頻率有保障，所有的輔助站和補(bǔ)點(diǎn)站都由重慶有線來(lái)做，采取階段性的業(yè)務(wù)合作。終端：就是智能終端，采取智能機(jī)頂盒策略，更關(guān)鍵的是家庭網(wǎng)關(guān)。兩個(gè)方式，一個(gè)是有線接入方式，一個(gè)是RT無(wú)線接入方式。探索移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸覆蓋模式。

圍繞戰(zhàn)略落地，下一步要開展的業(yè)務(wù)，就是“固強(qiáng)、外拓”四個(gè)字。固強(qiáng)，就是基于視頻業(yè)務(wù)云平臺(tái)，做多頻互動(dòng)，所有終端提供不同或者相同的服務(wù)。9月份上市，基于傳統(tǒng)的點(diǎn)播、游戲、社交業(yè)務(wù)可開展。外拓，就是大數(shù)據(jù)整合視頻，從城市信息化切入，和樂視合作做互聯(lián)網(wǎng)電視，與華數(shù)、阿里合作做智慧城市。通過企業(yè)快打，推行從實(shí)體渠道到直銷渠道、電子渠道、社區(qū)渠道的改革。通過性能指標(biāo)、客戶體驗(yàn)等全面提升營(yíng)銷服務(wù)改革，8、江西

全省整合、業(yè)務(wù)發(fā)展、“五管齊下”多策同施推進(jìn)整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)等基本情況（略）

（二）各省對(duì)國(guó)網(wǎng)的建議

湖北建議：一是建議國(guó)網(wǎng)在寬帶等各類業(yè)務(wù)資質(zhì)上努力爭(zhēng)取；二是爭(zhēng)取物價(jià)、稅收等方面政策；三是搭建國(guó)家級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。業(yè)務(wù)融合大于整合；四是國(guó)網(wǎng)可以建立 商城中心；搭建物聯(lián)、智慧城市平臺(tái)。鑒于武漢所處地理位置，建議建立國(guó)家平臺(tái)時(shí)將平臺(tái)樞紐設(shè)在武漢。

河南建議：一是爭(zhēng)取各種運(yùn)營(yíng)牌照。如互聯(lián)網(wǎng)各類牌照，讓廣電合理合法的開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。如基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及4G業(yè)務(wù)的相關(guān)牌照；二是期待國(guó)網(wǎng)盡快開展全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，建立國(guó)家級(jí)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。以內(nèi)容為主，發(fā)揮廣電內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化整合。通過技術(shù)手段，物理上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。從國(guó)家層面上爭(zhēng)取和國(guó)家電信運(yùn)營(yíng)商上平等的地位。利用700兆發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。三是盡快實(shí)現(xiàn)全國(guó)一網(wǎng)。體制整合放在第一位，通過政府推動(dòng)，加快整合。將發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)上升到國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息安全戰(zhàn)略高度及重大項(xiàng)目規(guī)劃。繼續(xù)鼓勵(lì)未上市的省網(wǎng)盡快上市，聯(lián)合已上市的省網(wǎng)融合平臺(tái)，來(lái)推動(dòng)全國(guó)一網(wǎng)的整合。

四川建議：一是要提升廣電網(wǎng)絡(luò)的地位、形象和品牌。二是國(guó)網(wǎng)要從全局來(lái)看待和處理好產(chǎn)業(yè)屬性和公益屬性的問題。三是希望國(guó)網(wǎng)發(fā)揮好旗手作用，在政策上爭(zhēng)取更多支持和保護(hù)。

湖南建議：一是國(guó)網(wǎng)公司要有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和收入。在網(wǎng)絡(luò)整合和業(yè)務(wù)發(fā)展上，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主，網(wǎng)絡(luò)整合跟進(jìn)。整合模式有兩種：①搭建一個(gè)全國(guó)平臺(tái)，各省資產(chǎn)進(jìn)來(lái)，每個(gè)省做到“三不變”（參照湖南模式）；②是國(guó)網(wǎng)到各省網(wǎng)參股，先做合資公司；二是能拿到什么牌照盡快拿到，有什么牌照就拿什么牌照；三是搭建一個(gè)全國(guó)性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。四是國(guó)網(wǎng)要做好頂層設(shè)計(jì)。如協(xié)調(diào)國(guó)家將有線、衛(wèi)星、微波等納入廣電網(wǎng)絡(luò)來(lái)統(tǒng)一實(shí)施，促進(jìn)事業(yè)、公益、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。再比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（先把各省干線網(wǎng)連接，物理上先實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)）、智慧平臺(tái)建設(shè)等。

貴州建議：一是要明定位。發(fā)展先行，融合在先，改革在后。建成可控可管的中國(guó)廣電互聯(lián)網(wǎng)。二是要抓實(shí)體。由國(guó)網(wǎng)牽頭，各省出資，成立開發(fā)投資公司。采取資本等多種 化運(yùn)作，聚合項(xiàng)目，引進(jìn)資本，做文化行業(yè)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)行跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展。三是爭(zhēng)資質(zhì)。凡是行業(yè)能爭(zhēng)取的都爭(zhēng)取。審批時(shí)，在體制未理順前提下，把各省網(wǎng)列入審批名單之中。

重慶建議：一是國(guó)網(wǎng)的定位。國(guó)網(wǎng)是行業(yè)的領(lǐng)軍，要全程全網(wǎng)，從有線、無(wú)線并舉方式，作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和綜合信息服務(wù)商定位上去布局。二是資質(zhì)的爭(zhēng)取。從內(nèi)容的提供集成到渠道到終端，爭(zhēng)取各類業(yè)務(wù)牌照。三是現(xiàn)階段的兩手抓。一手抓成熟的可運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，聚人氣；一手抓全業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，展希望。落實(shí)到具體就是：第一是全業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局；第二是數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)；第三是國(guó)干網(wǎng)的承載；第四是運(yùn)營(yíng)支撐和大數(shù)據(jù)；第五是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；第六是從國(guó)網(wǎng)的角度支持、協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

江西建議：一是國(guó)網(wǎng)當(dāng)領(lǐng)軍，實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)?？刹扇」煞葜颇Ｊ?，整合全國(guó)后可達(dá)2000-3000億規(guī)模，形成第四大運(yùn)營(yíng)商。二是概括為“三點(diǎn)六字”：第一是資質(zhì)。三網(wǎng)融合，廣電要開展新業(yè)務(wù)發(fā)展，數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)的ISP、ICP牌照到現(xiàn)在都沒有拿到。要向總局、工信部等爭(zhēng)取對(duì)網(wǎng)絡(luò)有益的各類資質(zhì)。第二是內(nèi)容。內(nèi)容是我們的優(yōu)勢(shì)，其他運(yùn)營(yíng)商要和網(wǎng)絡(luò)合作都是要內(nèi)容，在內(nèi)容上可以和網(wǎng)絡(luò)有廣泛合作。比如電視劇問題，按照版權(quán)交易來(lái)看，國(guó)網(wǎng)能否整合資源，成立一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的節(jié)目公司，這是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，延伸到有線電視里，通過市場(chǎng)化交易，壯大渠道、提升優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。第三是標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)網(wǎng)成立后，要制定全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：2012中國(guó)數(shù)字廣播電視與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年會(huì)

第20屆全國(guó)有線電視綜合信息網(wǎng)學(xué)術(shù)研討會(huì)（CCNS 2012）

第11屆全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)（NWC 2012）

主題：“三網(wǎng)融合”與視聽新媒體

時(shí)間：2012年4月13～17日地點(diǎn)：湖北●武漢

征稿與報(bào)名通知

指導(dǎo)單位：國(guó)家廣電總局科技委員會(huì) 工業(yè)和信息化部通信科技委員會(huì) 新華社技術(shù)局

主辦單位：中國(guó)電子學(xué)會(huì)有線電視綜合信息技術(shù)分會(huì)

中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)多媒體專業(yè)委員會(huì)

國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)

協(xié)辦單位：中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)國(guó)家廣電總局監(jiān)管中心 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)廣播專業(yè)委員會(huì)

國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)電視專業(yè)委員會(huì) 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)無(wú)線專業(yè)委員會(huì)

國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)有線專業(yè)委員會(huì) 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)監(jiān)測(cè)專業(yè)委員會(huì)

支持單位：工業(yè)和信息化部電子信息產(chǎn)品司國(guó)家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心

國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院 國(guó)家廣電總局廣播電視規(guī)劃院 國(guó)家廣電總局設(shè)計(jì)研究院

湖北省廣電局武漢市廣電局/武漢廣播電視總臺(tái)

特別支持：中央電視臺(tái)“央視網(wǎng)”（）

中央人民廣播電臺(tái)“中國(guó)廣播網(wǎng)”（一、會(huì)議簡(jiǎn)介

2011年，我國(guó)的三網(wǎng)融合和下一代廣播電視網(wǎng)建設(shè)取得了明顯進(jìn)展，三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）先后建成IPTV播控分平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與中央IPTV播控平臺(tái)的對(duì)接，20多個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）完成了地市網(wǎng)絡(luò)整合工作。傳統(tǒng)媒體加快了與新媒體融合發(fā)展、構(gòu)建全媒體的步伐，截止到2011年9月我國(guó)省級(jí)及以上的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)共有16家，移動(dòng)多媒體廣播電視、IP電視、手機(jī)電視特別是互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)在規(guī)范中快速發(fā)展。

國(guó)家廣電總局領(lǐng)導(dǎo)就如何學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神時(shí)指出，推進(jìn)三網(wǎng)融合，對(duì)改造提升廣播電視網(wǎng)提出了緊迫要求，必須加強(qiáng)內(nèi)容和服務(wù)創(chuàng)新，必須積極發(fā)揮各類信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的文化傳播作用，必須維護(hù)國(guó)家文化安全和信息安全。他強(qiáng)調(diào)，要從戰(zhàn)略高度重視新媒體、發(fā)展新媒體，切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體新興媒體發(fā)展的能力。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)廣播電視、手機(jī)報(bào)刊、手機(jī)電視、移動(dòng)多媒體等新興領(lǐng)域和新興傳播陣地，使新興媒體成為傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化的新陣地、提供公共文化服務(wù)的新平臺(tái)、人們健康精神文化生活的新空間。為此，我們將于2012年4月13日-17日在武漢市聯(lián)合舉辦“2012中國(guó)數(shù)字廣播電視與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年會(huì)”暨“第20屆全國(guó)有線電視綜合信息網(wǎng)學(xué)術(shù)研討會(huì)（CCNS 2012）”、“第11屆全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)（NWC 2012）”，會(huì)議的主題是“三網(wǎng)融合與視聽新媒體”。

“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)”（National Webcast Conference，NWC）是2001年由國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)、創(chuàng)辦的行業(yè)內(nèi)最重要、權(quán)威的大型研討會(huì)之一。國(guó)家廣電總局領(lǐng)導(dǎo)2009年專門對(duì)NWC 研討會(huì)批示：請(qǐng)傳媒司和科技司指導(dǎo)，開好這樣的研討會(huì)?！叭珖?guó)有線電視綜合信息網(wǎng)學(xué)術(shù)研討會(huì)”（China Cable Net Summit，CCNS）1993年在北京成功創(chuàng)辦，在珠海成長(zhǎng)壯大，已發(fā)展成為數(shù)字電視與寬帶網(wǎng)絡(luò)界創(chuàng)辦最早、知名度高、影響力大的行業(yè)盛會(huì)。在此，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)廣電系統(tǒng)（包括各級(jí)廣電局、電臺(tái)、電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)公司、監(jiān)測(cè)臺(tái)等）、電信系統(tǒng)、報(bào)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站、寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、設(shè)備供應(yīng)商等關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)和視聽新媒體技術(shù)與業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、編播人員和管理人員踴躍投稿、報(bào)名參會(huì)！

二、組織委員會(huì)

名譽(yù)主席：劉韻潔 中國(guó)工程院信息學(xué)部副主任、院士，國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)特邀高級(jí)顧問

李幼平中國(guó)工程院院士，國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)特邀高級(jí)顧問

顧問：王效杰 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)常務(wù)副主任、科技司司長(zhǎng)

謝勝和 中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)

陳智教 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)高級(jí)顧問

主席：杜百川 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)副主任兼戰(zhàn)略專業(yè)委主任

郭炎生 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)副主任

中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼多媒體委員會(huì)主任

沙冰 中國(guó)電子學(xué)會(huì)有線電視綜合信息技術(shù)分會(huì)主任

共同主席：呂 銳 新華社技術(shù)局局長(zhǎng)、有線電視分會(huì)副主任

李宗達(dá) 國(guó)家廣電總局宣傳司巡視員兼副司長(zhǎng)

魏黨軍 國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)司副司長(zhǎng)、有線電視分會(huì)常務(wù)副主任

孫蘇川 國(guó)家廣電總局科技司副司長(zhǎng)、總局科技委電視專業(yè)委副主任

董年初 國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)司副司長(zhǎng)、總局科技委戰(zhàn)略專業(yè)委委員

周寶信 工信部通信科技委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)

錢岳林 中央人民廣播電臺(tái)總工程師、國(guó)家廣電總局科技委副主任兼廣播專業(yè)委主任

何宗就 中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、國(guó)家廣電總局科技委副主任兼電視專業(yè)委主任

陶嘉慶 國(guó)家廣電總局監(jiān)管中心主任、總局科技委副主任兼監(jiān)測(cè)專業(yè)委主任

鄒峰 國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院院長(zhǎng)、總局科技委副主任兼有線專業(yè)委主任

蘇志武 中國(guó)傳媒大學(xué)校長(zhǎng)、國(guó)家廣電總局科技委戰(zhàn)略專業(yè)委副主任

許家奇 國(guó)家廣電總局設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)、總局科技委戰(zhàn)略專業(yè)委副主任

姜文波 國(guó)家廣電總局廣播電視規(guī)劃院院長(zhǎng)、全國(guó)廣播電視標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任

總局科技委無(wú)線專業(yè)委副主任

王聯(lián) 中國(guó)國(guó)際臺(tái)總工程師、總局科技委廣播專業(yè)委副主任、有線電視分會(huì)副主任

周毅 國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、有線電視分會(huì)副主任

多媒體委員會(huì)常務(wù)副主任

林長(zhǎng)海 國(guó)家廣電總局設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、多媒體委員會(huì)副主任

劉訓(xùn)文 湖北省廣電局副巡視員

王飛 武漢市廣電局副局長(zhǎng)、武漢廣播電視總臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)

王建 北京廣播電視臺(tái)技術(shù)部主任、總局科技委戰(zhàn)略專業(yè)委副主任

吳瞻民 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理、有線電視分會(huì)副主任

鐘海明 有線電視分會(huì)常務(wù)副主任

汪文斌 中央電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)傳播中心主任、“央視網(wǎng)”總經(jīng)理

李濤 中央人民廣播電臺(tái)“中國(guó)廣播網(wǎng)”總裁

執(zhí)行主席：周志強(qiáng) 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)秘書長(zhǎng)兼戰(zhàn)略專業(yè)委副主任

有線電視分會(huì)常務(wù)副主任、多媒體委員會(huì)常務(wù)副主任

委員：王汝馨 工信部通信科技委員會(huì)辦公室主任

江偉潮 湖北省廣電局科技處調(diào)研員

劉平中央電視臺(tái)“央視網(wǎng)”副總經(jīng)理

伍剛 中央人民廣播電臺(tái)“中國(guó)廣播網(wǎng)”副總裁

王力劭 中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)新媒體中心技術(shù)總監(jiān)

吳彝鼐 中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)多媒體委員會(huì)秘書長(zhǎng)

丁汶平國(guó)家廣電總局有線電視監(jiān)測(cè)中心主任

袁敏 國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院互聯(lián)網(wǎng)所所長(zhǎng)

劉朝暉 中央人民廣播電臺(tái)技管辦副主任、國(guó)家廣電總局科技委廣播專業(yè)委技術(shù)秘書

田敬改 國(guó)家廣電總局科技委電視專業(yè)委技術(shù)秘書

賈宏春 國(guó)家廣電總局無(wú)線局科技處處長(zhǎng)、總局科技委無(wú)線專業(yè)委技術(shù)秘書

劉丙周 國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院科研部主任、總局科技委有線專業(yè)委技術(shù)秘書

莫曉俊 國(guó)家廣電總局監(jiān)管中心科技處處長(zhǎng)、總局科技委監(jiān)測(cè)專業(yè)委技術(shù)秘書

袁麗華 國(guó)家廣電總局廣播電視規(guī)劃院信息所副所長(zhǎng)、總局科技委戰(zhàn)略專業(yè)委技術(shù)秘書

白華 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)秘書處副處長(zhǎng)兼戰(zhàn)略專業(yè)委技術(shù)秘書

中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)多媒體委員會(huì)副秘書長(zhǎng)

韓強(qiáng) 中央電視臺(tái)技術(shù)業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)、《現(xiàn)代電視技術(shù)》編輯部主任

韓志國(guó) 新華社技術(shù)局辦公室副主任、《中國(guó)傳媒科技》雜志社總編

聞進(jìn) 新浪網(wǎng)副總編、有線電視分會(huì)常務(wù)委員

陳煜 北京市廣電局科技處處長(zhǎng)

李廣全 天津市廣電局技術(shù)處處長(zhǎng)

邢海振 河北省廣電局科技處處長(zhǎng)

李國(guó)瑞 山西省廣電局科技處處長(zhǎng)

崔海平內(nèi)蒙古廣電局科技處處長(zhǎng)

周錫福 遼寧省廣電局科技處處長(zhǎng)

李世剛 吉林省廣電局科技處處長(zhǎng)

丁永和 黑龍江省廣電局副總工程師兼科技處處長(zhǎng)

楊海生 上海市文廣集團(tuán)總工辦主任

陳宇昕 江蘇省廣電局科技處處長(zhǎng)

孫健 浙江省廣電局科技處處長(zhǎng)

張兵 安徽省廣電局科技處處長(zhǎng)

余梅瓊 福建省廣電局科技處處長(zhǎng)

蔡旦穎 江西省廣電局科技處副處長(zhǎng)

關(guān)衛(wèi)華 山東省廣電局科技處處長(zhǎng)

張偉 河南省廣電局科技處副處長(zhǎng)

王國(guó)慶 湖南省廣電局副總工程師兼科技處處長(zhǎng)

王琪琛 廣東省廣電局科技處處長(zhǎng)

范可川 廣西廣電局科技處處長(zhǎng)

湯德輝 海南省文廣廳廣電社管處處長(zhǎng)

吳樂琴 重慶廣播電視集團(tuán)副總工程師

傅建和 四川省廣電局科技處處長(zhǎng)

項(xiàng)志鵬 貴州省廣電局科技處處長(zhǎng)

王涌 云南省廣電局科技處處長(zhǎng)

童紅軍 陜西省廣電局社管處處長(zhǎng)

張智明 甘肅省廣電局科技處處長(zhǎng)

陳青生 青海省廣電局科技處處長(zhǎng)

余秉官 寧夏廣電局安播處處長(zhǎng)

張銘 新疆廣電局科技處處長(zhǎng)

秘書長(zhǎng)：吳彝鼐 中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)多媒體委員會(huì)秘書長(zhǎng)

莫曉俊 國(guó)家廣電總局監(jiān)管中心科技處處長(zhǎng)、總局科技委監(jiān)測(cè)專業(yè)委技術(shù)秘書

白華 國(guó)家廣電總局科技委秘書處副處長(zhǎng)兼戰(zhàn)略專業(yè)委技術(shù)秘書

中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)多媒體委員會(huì)副秘書長(zhǎng)

副秘書長(zhǎng)：姜沈 國(guó)家廣電總局科技委員會(huì)秘書處正處、有線電視分會(huì)副秘書長(zhǎng)

黃英 有線電視分會(huì)副秘書長(zhǎng)

徐京燕 有線電視分會(huì)辦公室主任

三、征稿與研討內(nèi)容

1、文化體制改革與“三網(wǎng)融合”

2、“三網(wǎng)融合”重點(diǎn)工作與視聽新媒體的新發(fā)展

3、網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理政策及其未來(lái)走向

4、多種視聽新媒體業(yè)務(wù)及全媒體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路與對(duì)策

5、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視、CMMB、互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)需求與運(yùn)營(yíng)模式

6、視聽新媒體的集成播控和監(jiān)管

7、有線電視網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體如何發(fā)展新媒體

8、“三網(wǎng)融合”下的網(wǎng)絡(luò)整合、雙向改造與下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）

9、云計(jì)算及其在廣電行業(yè)的應(yīng)用

10、物聯(lián)網(wǎng)與“三網(wǎng)融合”

11、衛(wèi)星直播與地面數(shù)字電視12、3D電視技術(shù)與應(yīng)用

13、臺(tái)內(nèi)制播網(wǎng)絡(luò)與媒體資產(chǎn)管理

14、寬帶網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、P2P、視頻搜索、內(nèi)容分發(fā)與存儲(chǔ)、版權(quán)管理、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)與網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)技術(shù)的新應(yīng)用

四、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2012年4月13日至17日（13日全天報(bào)到）地點(diǎn)：湖北?武漢

五、論文交流與出版

會(huì)議將組織專家對(duì)征集的論文進(jìn)行評(píng)審，錄用的論文將編印成集，供大會(huì)交流。從中擇優(yōu)在研討會(huì)宣讀，并向相關(guān)雜志推薦發(fā)表。征文截止日期：2012年3月20日，格式為WORD文檔

六、報(bào)名事項(xiàng)

1、欲參加會(huì)議的單位或個(gè)人，請(qǐng)于2012年3月30日前將報(bào)名回執(zhí)傳真或電話通知組委會(huì)。

2、2012年4月1日至4月10日電話或傳真通知議程安排及具體報(bào)到事項(xiàng)。

3、會(huì)議費(fèi)（包括參會(huì)資格、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、紀(jì)念品、參觀考察費(fèi)等）：3400（標(biāo)準(zhǔn)間/合住），4400元/人（標(biāo)準(zhǔn)間/單住）；廠商及非廣電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商代表4200元/人（標(biāo)準(zhǔn)間/合?。?，單間5200/人（標(biāo)準(zhǔn)間/單?。?。費(fèi)用報(bào)到時(shí)交清。

4、已交2012年會(huì)費(fèi)的有線電視分會(huì)團(tuán)體會(huì)員代表、多媒體專業(yè)委員會(huì)委員和論文作者每人優(yōu)惠200元（每人只享受一次優(yōu)惠，不重復(fù)享受）。

七、聯(lián)系方式

E-mail：nwccn@sina.comnwccn@126.com網(wǎng) 址：.cn1、征文投稿：

打開中國(guó)電子學(xué)會(huì)（CIE）網(wǎng)站（http://

黃英 ***E-mail：huang.ying@sina.com3、參會(huì)報(bào)名：

通信地址：北京西城區(qū)西便門西里10號(hào)507室有線電視分會(huì)郵編：100053傳真：010-86093784

聯(lián)系人：徐京燕 徐平輝 010-***3***E-mial：421yan@163.com

姜沈***010-86093911E-mail：jiangshen135@yahoo.com.cn

第三篇：證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)心得

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)心得

近日通過公司組織員工進(jìn)行“證券公司創(chuàng)新研討會(huì)會(huì)議發(fā)言內(nèi)容”的學(xué)習(xí)，我有很深的感悟，就如，證券登記結(jié)算公司的觀點(diǎn)：當(dāng)前資本市場(chǎng)已經(jīng)形成求創(chuàng)新、謀發(fā)展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)議，對(duì)于更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)、研討創(chuàng)新發(fā)展過程中的問題、明確下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向和重點(diǎn)，具有重要的意義。

證券業(yè)上世紀(jì)八十年代初起源于銀行、信托下屬的證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。至今有30多年的成長(zhǎng)史，證券公司從起初的草創(chuàng)階段發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)范發(fā)展階段。由原來(lái)的90家證券公司發(fā)展到106家證券公司，由原來(lái)單純的股票買賣業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的綜合性業(yè)務(wù)，證券市場(chǎng)在黨的號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)不斷進(jìn)步，不斷完善，現(xiàn)在針對(duì)證券公司創(chuàng)新發(fā)展更讓我們感受到：創(chuàng)新讓我們看到了證券行業(yè)的美好前景。

我學(xué)習(xí)總結(jié)了上海交易所，深圳交易所等各單位的會(huì)議發(fā)言，大家的思路是一致的，創(chuàng)新是資本市場(chǎng)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，郭主席的觀點(diǎn)是指引證券公司走向光明大道的錦囊，郭主席的觀點(diǎn)是：“資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間存在著緊密的相互依存關(guān)系”。目前證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果和實(shí)效還不能滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，金融產(chǎn)品稀缺的局面未有明顯扭轉(zhuǎn)。我們必須圍繞著 “三個(gè)如何”要求，為“特別渴望資金支持、急切需要金融服務(wù)”的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中薄弱環(huán)節(jié)，深化資本市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展工作。提升證券公司綜合實(shí)力需要資本市場(chǎng)創(chuàng)新證券公司是資本市場(chǎng)最具有創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力的主體，推動(dòng)四大市場(chǎng)共同發(fā)展，為證券公司創(chuàng)新發(fā)展拓展市場(chǎng)空間。

同時(shí)我也學(xué)習(xí)總結(jié)了幾大券商的發(fā)言內(nèi)容：

國(guó)信證券：柜臺(tái)市場(chǎng)可成當(dāng)前創(chuàng)新著力點(diǎn)

國(guó)信證券指出，證券公司創(chuàng)新發(fā)展外部路徑的關(guān)鍵著力點(diǎn)在于擴(kuò)充邊界，連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)，延伸服務(wù)范圍。其中，柜臺(tái)市場(chǎng)是一項(xiàng)具有“牽一發(fā)動(dòng)全身”效應(yīng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。如果選擇柜臺(tái)市場(chǎng)作為當(dāng)前證券公司創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)，可以預(yù)見，該市場(chǎng)形成之后，資本市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)一個(gè)完全不同的局面。

一是形成主板市場(chǎng)的前沿地帶，柜臺(tái)市場(chǎng)將成為企業(yè)上市的預(yù)備市場(chǎng)，今后對(duì)主板市場(chǎng)的交易價(jià)格、交易頻率、交易費(fèi)用等都會(huì)提供更為寬泛的參照空間。

二是為大量企業(yè)走向資本市場(chǎng)開辟方便之門，估計(jì)未來(lái)柜臺(tái)市場(chǎng)上柜企業(yè)的數(shù)量將3倍甚至5倍于現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)量。

三是證券公司在推薦企業(yè)上柜、促進(jìn)企業(yè)上市的過程中將贏得廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，券商在這個(gè)過程中可以為企業(yè)提供一系列的融資、并購(gòu)、直投、重組、做市等服務(wù)，今后還能把企業(yè)發(fā)行的私募債、股權(quán)信托等類證券產(chǎn)品納入柜臺(tái)市場(chǎng)進(jìn)行交易，極大地?cái)U(kuò)充業(yè)務(wù)邊界和空間。

四是形成一個(gè)不同于現(xiàn)有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、乃至新三板等國(guó)家層次市場(chǎng)的全新市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是民間的、由專業(yè)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)的市場(chǎng)，由此，真正的多層次資本市場(chǎng)將開始形成。

興業(yè)證券認(rèn)為，證券行業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力上，因此要“定準(zhǔn)底線，放大空間”，讓券商放開手腳，根據(jù)自身的資源稟賦和戰(zhàn)略定位進(jìn)行選擇。通過差異化的選擇，聚焦不同的細(xì)分市場(chǎng)，建立各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。興業(yè)證券還認(rèn)為，必須變“被動(dòng)等待”為“主動(dòng)求變”，不斷改變自己，使創(chuàng)新成為發(fā)展的靈魂。一是改變經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，真正樹立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念；改變重短期利益輕長(zhǎng)期利益的現(xiàn)狀；改變重融資者利益輕投資者利益的現(xiàn)狀，合理平衡投融資雙方的利益。二是改變商業(yè)模式和收入結(jié)構(gòu)。要改變主要為投資者的股票類資產(chǎn)提供服務(wù)的現(xiàn)狀，著力為投資者的所有金融資產(chǎn)提供全面、專業(yè)的服務(wù)。從主板市場(chǎng)向多層次市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從注重境內(nèi)市場(chǎng)逐步向注重境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源并重轉(zhuǎn)變。三是改變業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，要根據(jù)自身戰(zhàn)略選擇，真正建立以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，以客戶為中心的組織架構(gòu)，強(qiáng)化客戶需求分析。四是改變激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。探索建立包括股票期權(quán)、員工持股在內(nèi)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。建立既有正向激勵(lì)又有監(jiān)督懲罰的雙向激勵(lì)約束機(jī)制。五是改變競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)手段。要從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；要從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；從片面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，向競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的關(guān)系轉(zhuǎn)變。

國(guó)泰君安：逐步放松創(chuàng)新產(chǎn)品試點(diǎn)審批

國(guó)泰君安證券認(rèn)為，在現(xiàn)有法律法規(guī)和分業(yè)經(jīng)營(yíng)的框架下，應(yīng)鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，建議改變所有創(chuàng)新都需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間審批的現(xiàn)狀，對(duì)于只要不違背現(xiàn)有證券法規(guī)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，盡可能交給券商自主決定，最大可能地拓展業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)手段。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行分類分級(jí)管理，區(qū)別不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特性以及不同機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控能力，采取差別化的管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品審批流程的彈性化，逐步放松創(chuàng)新產(chǎn)品試點(diǎn)審批。

對(duì)于拓展券商作為投資銀行的業(yè)務(wù)范圍，國(guó)泰君安證券具體提出四項(xiàng)建議。一是鼓勵(lì)開展綜合理財(cái)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)。放開投資產(chǎn)品的研發(fā)和銷售限制、拓寬券商的投資范圍、放開分公司經(jīng)營(yíng)限制等。

二是鼓勵(lì)支持拓展券商支付結(jié)算功能。建議鼓勵(lì)支持券商為客戶開立理財(cái)賬戶和現(xiàn)金管理賬戶，支持券商作為金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取進(jìn)入中央銀行的支付清算系統(tǒng)，完善券商的金融機(jī)構(gòu)屬性。三是鼓勵(lì)拓寬證券公司融資渠道，按資產(chǎn)負(fù)債比例運(yùn)用資金。目前證券行業(yè)的杠桿率僅有1.3倍，這個(gè)數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)。建議適當(dāng)增加杠桿使用。同時(shí)，建議支持鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大型和有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小券商加快上市步伐，推動(dòng)完善公司治理，同時(shí)為拓寬融資渠道和并購(gòu)整合創(chuàng)造條件。四是鼓勵(lì)拓展證券公司資金運(yùn)用渠道。鼓勵(lì)開展股權(quán)基金、并購(gòu)基金、過橋貸款等業(yè)務(wù)，為爭(zhēng)取一般貸款人地位，增強(qiáng)券商盈利能力。

通過證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)，讓我們清晰證券公司的發(fā)展前景，證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言學(xué)習(xí)，讓我們更清晰我們作為證券從業(yè)人員的發(fā)展方向，證券公司的發(fā)展不斷的規(guī)范，平臺(tái)不斷的完善，讓我們對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心與期待，就讓我們一起共筑證券公司美好的明天吧！

第四篇：證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議材料--發(fā)言材料2

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

發(fā)揮市場(chǎng)組織與服務(wù)職能

推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

深圳證券交易所

本次會(huì)議在國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩尚未平息和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逐步深入的背景下召開，對(duì)加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升行業(yè)對(duì)金融體系的影響力和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，具有非常深遠(yuǎn)的意義。下面結(jié)合多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展和實(shí)踐，談?wù)勆罱凰谕苿?dòng)行業(yè)創(chuàng)新方面的職能定位和工作思路。

一、深交所近年來(lái)在推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新方面的主要工作 隨著近年來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)保持了平穩(wěn)健康運(yùn)行態(tài)勢(shì)。2011年，深圳市場(chǎng)IPO數(shù)量達(dá)243家，成交總額19.32萬(wàn)億元，其中股票18.4萬(wàn)億元，債券5630億元。截止2012年4月20日，深市上市證券數(shù)量達(dá)到2004只，比去年同期增長(zhǎng)18%，總市值超過7.5萬(wàn)億元。其中，主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)量分別達(dá)到484、668和308家，掛牌債券品種357只，上市基金產(chǎn)品187只。市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，為市場(chǎng)創(chuàng)新奠定了良好 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料 的基礎(chǔ)。

作為市場(chǎng)的重要組織者和參與者，深交所一直關(guān)注并致力于推動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)品與機(jī)制創(chuàng)新。近年來(lái)，在行業(yè)創(chuàng)新需求不斷增長(zhǎng)的背景下，交易所在項(xiàng)目培育、組織論證、制度完善及平臺(tái)建設(shè)等方面做了大量工作，較好地發(fā)揮了交易所在業(yè)務(wù)技術(shù)環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，突顯了交易所市場(chǎng)組織、服務(wù)和一線監(jiān)管職能的作用，有力地推動(dòng)了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）逐步完善市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供制度支持

為適應(yīng)立法環(huán)境、行業(yè)創(chuàng)新和監(jiān)管等方面的變化，夯實(shí)自律監(jiān)管基礎(chǔ)，深交所近年來(lái)通過不斷修訂或新增各類制度規(guī)則，適時(shí)建立創(chuàng)新發(fā)展的配套機(jī)制，有效保障了市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。一是上市公司退市制度取得進(jìn)展，正式發(fā)布《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》和《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》，起草《關(guān)于改進(jìn)和完善主板、中小企業(yè)板上市公司退市制度的方案（征求意見稿）》，落實(shí)多層次本市場(chǎng)直接退市制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的“優(yōu)勝劣汰”，提升上市公司質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。二是選取首批155家上市公司的85類公告，啟動(dòng)信息披露“直通車”試點(diǎn)，制定《上市公司信息披露直通車試點(diǎn)業(yè)務(wù)指引》，強(qiáng)化上市公司信息披露責(zé)任。三是修訂本所《交易規(guī)則》，完善首次公開發(fā)行股票上市首日盤中臨時(shí)停牌制度，優(yōu)化了主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板股票的

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

交易機(jī)制，進(jìn)一步提高了交易效率，增強(qiáng)了交易透明度。四是在總結(jié)融資融券試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大融資融券標(biāo)的證券范圍至98只股票和3只ETF，修訂發(fā)布了《融資融券交易實(shí)施細(xì)則》，為融資融券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入常規(guī)發(fā)展提供制度依據(jù)。五是配合會(huì)員產(chǎn)品創(chuàng)新工作，發(fā)布《會(huì)員創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案專業(yè)評(píng)價(jià)辦法》，為會(huì)員產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供具體指導(dǎo)。六是深入開展市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度的研究工作，如全面開展《證券法》實(shí)施效果評(píng)估、跟蹤研究投資者適當(dāng)性管理制度、研究完善大宗交易制度等，以適應(yīng)證券市場(chǎng)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供制度支持。

（二）積極開發(fā)基礎(chǔ)性產(chǎn)品，完善交易機(jī)制，拓展市場(chǎng)創(chuàng)新廣度和深度

一是以樂富基金品牌推動(dòng)基金產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。目前，已推出了各類分級(jí)基金、投資于境外黃金ETF的QDII-LOF產(chǎn)品、債券指數(shù)LOF等創(chuàng)新型LOF產(chǎn)品，為投資者提供了多樣化及低成本的資產(chǎn)配置工具。目前，首只跨市場(chǎng)ETF嘉實(shí)滬深300ETF已完成募集，募集金額195億元。二是以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)大力推動(dòng)債券產(chǎn)品發(fā)展。樂視網(wǎng)、向日葵等7只創(chuàng)業(yè)板上市公司定向債已通過證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審批。中小企業(yè)私募債首批試點(diǎn)項(xiàng)目也正在推進(jìn)中。三是組織開發(fā)滿足投資者需求的低風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金管理產(chǎn)品。目前，信達(dá)證券“現(xiàn)金寶”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃運(yùn)行平穩(wěn)，截至4月底，產(chǎn)品規(guī)模已達(dá)20 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

億。另外超過40家證券公司已基本準(zhǔn)備好或提交了產(chǎn)品方案。四是積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化項(xiàng)目試點(diǎn)并取得進(jìn)一步突破。今年3月28日，“南京公控污水處理項(xiàng)目”在深交所掛牌轉(zhuǎn)讓，其他項(xiàng)目也已在積極論證準(zhǔn)備中。五是深入探索交易所衍生產(chǎn)品發(fā)展路徑。已初步制訂了包括股指期權(quán)、個(gè)股期權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)品方案和業(yè)務(wù)規(guī)則，構(gòu)建了相對(duì)完整的衍生品模擬系統(tǒng)，完成了交易系統(tǒng)的開發(fā)，為衍生品的創(chuàng)新發(fā)展做好提前準(zhǔn)備。六是大力推動(dòng)債券、債券回購(gòu)交易效率提高。當(dāng)前正聯(lián)合結(jié)算公司調(diào)整公司債交收周期、提高債券質(zhì)押式回購(gòu)交易效率等進(jìn)行技術(shù)改造和規(guī)則準(zhǔn)備。

（三）建立投資者適當(dāng)性管理制度，強(qiáng)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

深交所于2009年率先在創(chuàng)業(yè)板實(shí)施投資者適當(dāng)性管理制度，并將其作為資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)性制度持續(xù)落實(shí)深化。一是適當(dāng)性管理理念得到了廣泛宣導(dǎo)和普及，證券公司客戶服務(wù)和管理思路發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，并已成為行業(yè)增強(qiáng)客戶服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。二是有力促進(jìn)了證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，以了解客戶為基礎(chǔ)，多維度、精細(xì)化、覆蓋面廣的客戶評(píng)估與分類管理體系基本形成，為后續(xù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有益借鑒。調(diào)查顯示，96%會(huì)員在對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶實(shí)施了分類管理。三是推動(dòng)證券公司建立客戶管理系統(tǒng)，完善客戶溝通聯(lián)絡(luò)的

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

渠道，有效保障信息傳遞性的及時(shí)性。調(diào)查顯示，券商向創(chuàng)業(yè)板客戶傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息的有效性不低于95%。四是通過多種方式和渠道開展投資者教育，打造包括上市公司投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)（互動(dòng)易）在內(nèi)的“四位一體”公共服務(wù)平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“互動(dòng)易”推出半年左右注冊(cè)用戶就達(dá)10萬(wàn)多，日平均訪問量達(dá)7萬(wàn)5千多次，成為投資者教育的重要渠道之一。

二、深交所推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的工作思路和近期規(guī)劃

（一）總體思路

加快多層次金融市場(chǎng)體系建設(shè)，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新已明確納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要。當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，行業(yè)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；居民財(cái)富迅速增長(zhǎng)，社會(huì)財(cái)富管理需求迫切。作為資本市場(chǎng)重要的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，證券公司面臨著難得的歷史性創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。但從境內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，創(chuàng)新也將對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)帶來(lái)一系列挑戰(zhàn)。

為適應(yīng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，深交所將堅(jiān)持“以提升行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力為目標(biāo)，以防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為前提，以保護(hù)投資者利益為根本，以場(chǎng)外市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)化為導(dǎo)向”的基本原則，重點(diǎn)從三個(gè)方面推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新：一是在財(cái)富管理方面，推動(dòng)證券公司根據(jù)客戶需求完善產(chǎn)品線，建立從低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的多樣化產(chǎn)品體系，以提高對(duì)居民財(cái)富管理的影響力；二是在資本中介功能發(fā)揮方面，推動(dòng)證券公司為投資者和實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供高效、便捷、多樣的投融資服務(wù)，滿足企業(yè)和個(gè) 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

人多方面的投融資需求；三是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，推動(dòng)證券公司挖掘自身優(yōu)勢(shì)，為投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖及風(fēng)險(xiǎn)重組提供配套服務(wù)。

（二）近期規(guī)劃

1、大力發(fā)展基礎(chǔ)性產(chǎn)品，為市場(chǎng)進(jìn)一步創(chuàng)新打開空間。一是加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)的支持力度，完善新股發(fā)行制度、再融資和并購(gòu)機(jī)制等，推進(jìn)股票市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。二是進(jìn)一步推動(dòng)指數(shù)ETF、LOFs等基金產(chǎn)品的突破，積極探索開發(fā)與ETF和LOFs相關(guān)的權(quán)證以及跨境ETF。三是堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)發(fā)展債券市場(chǎng)，盡快推出中小企業(yè)私募債試點(diǎn)，開發(fā)中小上市公司集合公司債和債券指數(shù)品種。四是大力發(fā)展資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，研究開發(fā)受益憑證的融資功能和中長(zhǎng)期受益憑證回售機(jī)制，探索通過房地產(chǎn)投資基金為保障性住房建設(shè)提供社會(huì)資金的途徑模式。五是繼續(xù)深化備兌權(quán)證、個(gè)股期權(quán)等衍生產(chǎn)品的研究論證工作，為衍生品的創(chuàng)新發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。

2、完善市場(chǎng)制度與平臺(tái)建設(shè)，為市場(chǎng)創(chuàng)新提供平臺(tái)支持。一是完善綜合協(xié)議交易平臺(tái)，將其打造成適合大宗交易、證券借貸、投融資服務(wù)、低信用級(jí)別低流動(dòng)性等非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的多功能平臺(tái)。二是完善大宗交易制度，適當(dāng)降低投資者參與門檻，豐富議價(jià)方式，延長(zhǎng)交易時(shí)間，放寬漲跌幅限制等。三是加強(qiáng)開放平臺(tái)、高速網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)在交易系統(tǒng)中

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料 的應(yīng)用研究，進(jìn)一步降低交易處理時(shí)延，提升交易系統(tǒng)的性能和容量，規(guī)劃設(shè)計(jì)更具靈活性和擴(kuò)展性的新一代交易系統(tǒng)。

3、積極組織行業(yè)論證與評(píng)審，為證券公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)提供服務(wù)。一是組織制訂《證券公司現(xiàn)金管理產(chǎn)品方案指導(dǎo)意見》，推動(dòng)試點(diǎn)轉(zhuǎn)常規(guī)，進(jìn)一步豐富現(xiàn)金管理產(chǎn)品的種類，探索消費(fèi)支付、金融產(chǎn)品銷售平臺(tái)等關(guān)聯(lián)創(chuàng)新。二是穩(wěn)步推出深市報(bào)價(jià)回購(gòu)交易和約定購(gòu)回交易，為投資者提供新型投融資方式，盤活客戶及證券公司資產(chǎn)，提高資產(chǎn)回報(bào)率。三是研究論證以專項(xiàng)及集合資產(chǎn)管理計(jì)劃為載體的各類產(chǎn)品創(chuàng)新，如股指期貨聯(lián)接產(chǎn)品、固定收益類分級(jí)產(chǎn)品、基礎(chǔ)資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品等，豐富證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的產(chǎn)品體系。四是借鑒LOF運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，探索場(chǎng)內(nèi)交易型資產(chǎn)管理產(chǎn)品，為增強(qiáng)產(chǎn)品流動(dòng)性提供支持。

4、優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是運(yùn)用實(shí)證數(shù)據(jù)分析，事前評(píng)估各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把握潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是為各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)在試點(diǎn)之初制定規(guī)范運(yùn)作的整套規(guī)則，確保在權(quán)限準(zhǔn)入、信息披露、客戶適當(dāng)性、質(zhì)押物管理、違約處置、異常處理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面建立有效防控措施。三是加強(qiáng)產(chǎn)品方案論證管理，建立對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)安全、應(yīng)急處理、內(nèi)部合規(guī)等全方位的方案評(píng)估論證體系。四是探索建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)利用深交所通道或在深交所掛 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

牌的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)施持續(xù)監(jiān)管，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理各類異常情況，摸清產(chǎn)品整體的運(yùn)行狀況和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)防范和遏制重大、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

5、深化投資者適當(dāng)性管理和投資者教育，有效保護(hù)投資者合法權(quán)益。一是推動(dòng)證券公司不斷完善客戶管理系統(tǒng)，形成精細(xì)化的客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分類管理體系，完善客戶的聯(lián)絡(luò)與回訪機(jī)制，及時(shí)了解客戶交易習(xí)慣與投資需求。二是積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，推動(dòng)建立產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分類評(píng)價(jià)體系，完善和優(yōu)化產(chǎn)品的信息披露機(jī)制，指導(dǎo)證券公司對(duì)不同的創(chuàng)新產(chǎn)品，有針對(duì)性地提示風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮深交所綜合接入、信息發(fā)布、關(guān)系互動(dòng)和模擬交易 “四位一體”的投資者教育公共服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)證券市場(chǎng)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的市場(chǎng)宣傳和投資者教育工作。

三、對(duì)下一步創(chuàng)新工作的建議

當(dāng)前，證券公司創(chuàng)新積極性高漲，各類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案層出不窮，創(chuàng)新的氛圍和積極性值得肯定。但是也要看到，與成熟市場(chǎng)相比，證券公司創(chuàng)新尚處于初級(jí)階段，面臨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)產(chǎn)品和工具缺乏、法律制度不配套等諸多挑戰(zhàn)，特別是我國(guó)投資者基礎(chǔ)具有特殊性，個(gè)人投資者直接參與度高，投資者群體數(shù)量龐大。因此，下一步創(chuàng)新工作應(yīng)該立足于我國(guó)資本市場(chǎng)的具體情況，在基礎(chǔ)性制度建設(shè)、投資者適當(dāng)性管理、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范等方面做出進(jìn)一步

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調(diào)整和完善，以便更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和支持多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)。具體建議如下：

一是適應(yīng)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新需求，全面梳理和及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有制度和規(guī)則。為積極適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，大力推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新，建議及時(shí)調(diào)整和完善部分制度和規(guī)則，適度放松對(duì)經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)和資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管制，如降低風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)和投資范圍、放松資管產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)讓的禁止性規(guī)定等，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力。

二是持續(xù)深化投資者適當(dāng)性管理，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新與投資者保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新與投資者適當(dāng)性管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，建議由監(jiān)管部門指導(dǎo)，行業(yè)自律組織牽頭，研究制定行業(yè)統(tǒng)一適用的投資者分類和產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分類評(píng)價(jià)體系，并將其納入《證券公司（業(yè)務(wù)）產(chǎn)品創(chuàng)新指引》規(guī)定的創(chuàng)新產(chǎn)品專業(yè)評(píng)價(jià)框架內(nèi)，作為評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)新可行性的重要依據(jù)。

三是完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制措施，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)證券公司建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，將產(chǎn)品創(chuàng)新的局部風(fēng)險(xiǎn)納入證券公司整體風(fēng)控體系，制定應(yīng)急預(yù)案，建立客戶投訴內(nèi)部流程、糾紛解決機(jī)制和救濟(jì)補(bǔ)償制度，及時(shí)化解矛盾；建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性和重大風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)識(shí)別、測(cè)量和控制系統(tǒng)性和重大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立行業(yè)性的投資者爭(zhēng)議仲裁和救濟(jì)補(bǔ)償 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

制度，為投資者投訴和賠償提供合法渠道。

第五篇：證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議材料--發(fā)言材料3

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拓展登記結(jié)算服務(wù)的廣度和深度

全力支持創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司

根據(jù)全國(guó)金融工作會(huì)議、全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議有關(guān)要求，當(dāng)前資本市場(chǎng)已經(jīng)形成求創(chuàng)新、謀發(fā)展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)議，對(duì)于更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)、研討創(chuàng)新發(fā)展過程中的問題、明確下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向和重點(diǎn)，具有重要的意義。登記結(jié)算公司能夠與證券業(yè)協(xié)會(huì)、滬深證券交易所、投資者保護(hù)基金公司一起主辦這次會(huì)議，我感到很高興、很榮幸。

我認(rèn)為,在當(dāng)前形勢(shì)下,支持證券公司的創(chuàng)新發(fā)展,既要提高對(duì)證券公司創(chuàng)新發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)水平,也要把握處理好創(chuàng)新發(fā)展中的若干辯證關(guān)系,更要認(rèn)真落實(shí)到具體措施上。

一、進(jìn)一步提高對(duì)證券公司創(chuàng)新發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)支持創(chuàng)新發(fā)展的積極性和主動(dòng)性

證券公司的創(chuàng)新發(fā)展，源于金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，有利于進(jìn)一步優(yōu)化配置社會(huì)資源，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

方式的轉(zhuǎn)變。把握以上兩點(diǎn)，有助于我們充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性。

當(dāng)前是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。與此同時(shí),這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)也對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)揮好資源配置與引導(dǎo)作用提出了更高的要求。證券公司作為投資者和資本市場(chǎng)之間的橋梁，需要扮演更為重要的角色。大力推動(dòng)證券公司的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確監(jiān)管部門與市場(chǎng)的“邊界”，減少對(duì)證券公司微觀活動(dòng)不必要的干預(yù)與管制，將有效激發(fā)證券公司的活力。通過證券公司發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化金融資源配置，將真正推動(dòng)證券公司做優(yōu)做強(qiáng)，并進(jìn)一步提升資本市場(chǎng)的資源配置功能，最終有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

最近，在支持證券公司創(chuàng)新發(fā)展的調(diào)研當(dāng)中，我也越來(lái)越感覺到證券公司創(chuàng)新發(fā)展對(duì)拓展登記結(jié)算服務(wù)廣度和深度的迫切要求。而受制于歷史原因，我國(guó)證券登記結(jié)算體系的局限性已越來(lái)越明顯，并有可能會(huì)束縛和影響證券公司的創(chuàng)新發(fā)展。因此，適應(yīng)證券公司創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求，既是對(duì)登記結(jié)算公司的重大挑戰(zhàn)，也為登記結(jié)算公司自身的創(chuàng)新發(fā)展提供了重大的機(jī)遇。

支持證券公司的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展，是我們登記結(jié)算公司義不容辭的責(zé)任和必須擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑Ｎ覀儗?jiān)決貫徹落實(shí)證監(jiān)會(huì)的各項(xiàng)部署，抓住機(jī)遇、證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

迎接挑戰(zhàn)，高度關(guān)注證券公司創(chuàng)新發(fā)展的需求，通過推動(dòng)自身的創(chuàng)新發(fā)展與完善，更加積極主動(dòng)地支持、配合證券公司和市場(chǎng)的各項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。

二、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中的辯證關(guān)系, 把握好創(chuàng)新發(fā)展的方向與重點(diǎn)

目前，證券公司創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新工作勢(shì)頭良好。在這一背景下，我們既要切實(shí)采取措施，保護(hù)好證券公司的積極性，維護(hù)好當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)也要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中的辯證關(guān)系,把握好創(chuàng)新發(fā)展的方向和重點(diǎn)：

一是處理好創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系。創(chuàng)新是為了發(fā)展，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。創(chuàng)新必須遵循發(fā)展的內(nèi)在要求和規(guī)律。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融發(fā)展的根基在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，離開了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，當(dāng)前證券公司的創(chuàng)新活動(dòng)，需要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一基礎(chǔ)，全面提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共生共榮。不能“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，因?yàn)閱渭兊臉?biāo)新立異不能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值，人為制造出來(lái)的金融泡沫還會(huì)損害證券公司、資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，甚至?xí)侠蹖?shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二是處理好創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)資本市場(chǎng)提出更高要求的背景下，不創(chuàng)新是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們要盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的需求，防止控 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

制過度而損害市場(chǎng)效率，喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。但另一方面，我們要始終強(qiáng)調(diào)做好創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，守住不發(fā)生系統(tǒng)性、重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。我們必須要牢牢把握“風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)、可控、可承受”這一處理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的基本原則，在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理之間尋求平衡點(diǎn)。在創(chuàng)新過程中，前臺(tái)和后臺(tái)的想法不可能完全一致，前臺(tái)相對(duì)關(guān)注效率，后臺(tái)則更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。但我相信，通過溝通、協(xié)商，各方一定能尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)。

三是處理好近期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。證券公司創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，需要做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，切忌一哄而上、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，這既不利于資本市場(chǎng)整體創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升，也加大了新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。我們還需要盡快著手推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性研究，形成資本市場(chǎng)理念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，為資本市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、拓展登記結(jié)算服務(wù)的廣度和深度，全力支持創(chuàng)新發(fā)展

為進(jìn)一步全力支持證券公司及資本市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，在保證登記結(jié)算系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，登記結(jié)算公司正積極開拓創(chuàng)新、深化服務(wù)，主要措施如下：

第一、建立健全和優(yōu)化登記結(jié)算公司支持證券公司創(chuàng)新發(fā)展的工作體制機(jī)制。公司已相繼成立債券市場(chǎng)、場(chǎng)外市場(chǎng)

證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別下設(shè)辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、推動(dòng)和協(xié)調(diào)解決債券市場(chǎng)改革與場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展中涉及的登記結(jié)算重大問題。公司還設(shè)有業(yè)務(wù)發(fā)展部門，專門負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題。在公司內(nèi)部，大力倡導(dǎo)調(diào)查研究，傾聽市場(chǎng)呼聲，跟蹤好和服務(wù)好創(chuàng)新需求，積極協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的問題。

第二、大力支持證券公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，為證券市場(chǎng)的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品提供登記、結(jié)算和托管服務(wù)。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，登記結(jié)算公司配合證券公司、交易所推出和完善多樣化的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，如報(bào)價(jià)回購(gòu)、約定購(gòu)回、現(xiàn)金管理產(chǎn)品、跨市場(chǎng)ETF、跨境ETF、貨幣LOF基金、分級(jí)ETF、轉(zhuǎn)融通、資產(chǎn)管理計(jì)劃分級(jí)產(chǎn)品等。

第三、適應(yīng)證券公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要，大力優(yōu)化和豐富結(jié)算模式，提供靈活多樣的結(jié)算服務(wù)。進(jìn)一步完善登記結(jié)算制度，推動(dòng)《結(jié)算規(guī)則》的發(fā)布、實(shí)施，完善《結(jié)算參與人管理規(guī)則》等配套制度。加快結(jié)算參與機(jī)構(gòu)管理平臺(tái)開發(fā)建設(shè)，提高結(jié)算參與人管理服務(wù)水平。完善結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理，研究建立科學(xué)、合理的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估體系。在傳統(tǒng)的多邊凈額、逐筆全額及雙邊凈額三種結(jié)算模式之外，引入其他多種結(jié)算模式。近期，為適應(yīng)證券公司產(chǎn)品創(chuàng)新中提高資金運(yùn)作效率、降低資金占用成本、縮短資金交收期的要求，登記結(jié)算公司已經(jīng)會(huì)同證券 證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)會(huì)議發(fā)言材料

交易所探討引入日間實(shí)時(shí)逐筆全額交收（RGTS）這一新的交收服務(wù)。

第四、大力推動(dòng)交易所債券市場(chǎng)與銀行間債券市場(chǎng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)不同登記、結(jié)算、托管平臺(tái)之間的協(xié)作，重點(diǎn)提高跨市場(chǎng)轉(zhuǎn)托管的直通處理和效率。登記結(jié)算公司已經(jīng)提出債券跨市場(chǎng)轉(zhuǎn)托管直通處理方案，并積極協(xié)調(diào)中債登、深滬交易所等相關(guān)單位，希望進(jìn)一步提高債券跨市場(chǎng)轉(zhuǎn)托管效率，為推出國(guó)債期貨、跨市場(chǎng)產(chǎn)品等創(chuàng)造更加有利的條件。

第五、從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，前瞻性構(gòu)建能夠更好適應(yīng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的登記結(jié)算基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)。現(xiàn)行的滬深登記結(jié)算技術(shù)系統(tǒng)是多年前的老版本，不能有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)新業(yè)務(wù)多樣化的需要，在支持創(chuàng)新過程中，系統(tǒng)響應(yīng)速度較為遲緩（在前期調(diào)研當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)，證券公司后臺(tái)技術(shù)系統(tǒng)在一定程度上制約了前臺(tái)創(chuàng)新，建議證券公司也要重視其后臺(tái)技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)）。登記結(jié)算公司已經(jīng)開展了新一代登記結(jié)算系統(tǒng)的開發(fā)工作。按照證監(jiān)會(huì)的部署，登記結(jié)算公司還承擔(dān)并開展了“證券期貨行業(yè)數(shù)據(jù)中心”和“證券期貨業(yè)信息基地”的建設(shè)工作。登記結(jié)算公司希望借助這些基礎(chǔ)平臺(tái)和設(shè)施，顯著提高后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施支持證券公司創(chuàng)新發(fā)展的響應(yīng)速度。

第六、開展前瞻性和戰(zhàn)略性研究，探討長(zhǎng)遠(yuǎn)、疑難問題的解決途徑和方案。對(duì)于證券公司和市場(chǎng)提出的一些長(zhǎng)遠(yuǎn)需

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求，如規(guī)范化的非現(xiàn)場(chǎng)開戶、名義持有體系、投資者資產(chǎn)托管體制、擔(dān)保品第三方管理、柜臺(tái)市場(chǎng)登記結(jié)算、衍生產(chǎn)品登記結(jié)算、跨境登記結(jié)算等，登記結(jié)算公司將積極響應(yīng)，深入研究并適時(shí)提出解決方案。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，登記結(jié)算公司未來(lái)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在中國(guó)證監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立大局意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全力提升支持資本市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的能力，夯實(shí)推動(dòng)資本市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功！謝謝大家！