第一篇：認真落實廠務公開制度

認真落實廠務公開制度

威海市民航局認真按照要求，推行廠務公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務公開運行機制。

一、加強教育，提高認識

為了加強廠務公開的推行工作，我們從統(tǒng)一思想、強化熟悉上著手，采取多種形式，加強廠務公開重要性的宣傳教育，進一步明確了職責，強化了兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、具體作法和基本經(jīng)驗

1、明確原則

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們始終堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡重大決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由

有關職能部門參與監(jiān)督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。

根據(jù)廠務公開工作的要求，我們年初調(diào)整了廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，完善了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

3、規(guī)范形式。

公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開欄、內(nèi)部QQ群和各種會議等多種形式為主。一年來，先后公開了職代會事項、年度方針目標、職工培訓計劃、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資采購情況、領導手機費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10余項有關發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重點。

實踐證實，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的要害點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、項目的招投標、等均由主管領導召集物資、紀監(jiān)、審計、財務、保衛(wèi)等部門進行專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還

節(jié)約了開支。對干部任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了較好的效果。使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督

廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制，每年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受上級部門的監(jiān)督，要求各行政職能部門、項目部積極配合廠務公開監(jiān)督小組對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門，取消先進單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、廠務公開取得的成效

1、規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè) 管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主

基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，堅持對科助以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉(zhuǎn)變了管理理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

在局黨委的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過局黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。個別部門的廠務公開工作在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作不熟悉，還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的熟悉程度還需進一步提高。

今后，我們將針對不足，努力改進，促進我公司廠務公開工作不斷進步。

第二篇：認真落實廠務公開制度

認真落實廠務公開制度，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展

——防城港設備結(jié)構(gòu)有限公司2011—2012年廠務公開總結(jié)

2011年以來，我公司認真按照集團公司的要求，認真推行廠務公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務公開運行機制。

一、加強教育，提高認識

為了加強廠務公開的推行工作，我們從統(tǒng)一思想、強化熟悉上著手，采取多種形式，加強廠務公開重要性的宣傳教育，進一步明確了職責，強化了公司兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、具體作法和基本經(jīng)驗

1、明確原則

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們始終堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由

有關職能部門參與監(jiān)督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。

根據(jù)集團公司對廠務公開工作的要求，我們年初調(diào)整了公司廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，完善了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

3、規(guī)范形式。

公司級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開欄、公司內(nèi)部QQ群和各種會議等多種形式為主。一年來，我公司先后公開了公司職代會事項、方針目標、職工培訓計劃、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資采購情況、領導手機費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10余項有關公司發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重點。

實踐證實，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的要害點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。一年多來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、項目的招投標、廢舊鋼材處理等均由主管領導召集物資、紀監(jiān)、審計、財務、保衛(wèi)等部門進行

專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。對干部任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了較好的效果。切實做到了讓職工“知企業(yè)情”，“管企業(yè)事”，“促企業(yè)興”，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督

廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制，每年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受上級部門的監(jiān)督，要求各行政職能部門、項目部積極配合廠務公開監(jiān)督小組對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門，取消先進單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、廠務公開取得的成效

1、規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè) 管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主

基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，堅持對科助以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉(zhuǎn)變了管理理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

我公司的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過公司黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。個別部門的廠務公開工作在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作不熟悉，還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的熟悉程度還需進一步提高。

今后，我們將針對不足，努力改進，促進我公司廠務公開工作不斷進步。

2012年3月17日

第三篇：認真落實廠務公開制度 推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定

認真落實廠務公開制度 實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏

——評選廠務公開民主管理工作先進單位材料

一、公司基本情況

大連帝寶科技有限公司（以下簡稱帝寶科技），位于遼寧省五點一線沿海經(jīng)濟帶——大連花園口經(jīng)濟區(qū)萬春路13號，注冊資本500萬元。公司成立于2008年1月，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。公司目前擁有多項國家發(fā)明、實用新型專利，擁有粒子機、超微氣孔氣泡機（世界領先）、除濕機、智能座便器、智能機器人凈化器、室內(nèi)空氣檢測儀等系列近20余品種綠色電子產(chǎn)品，年銷售額超千萬。

二、廠務公開開展情況

2010年公司落戶花園口，在上級單位幫助下、在企業(yè)領導大力支持下、在借鑒學習先進企業(yè)廠務公開制度下建立了企業(yè)廠務公開制度。以“堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實保障職工在企業(yè)中的主導地位”為廠務公開指導思想，建立健全廠務公開各項規(guī)章制度，并及時舉行職代會，落實提案，有效解決職工提出的各項問題并及時公布解決辦法。企業(yè)在推進廠務公開、民主監(jiān)督工作中取得了一定成效。下面就企業(yè)廠務公開工作情況簡要匯報如下：

1、大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。一是堅持職代會制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。積極推

行職工董事和職工監(jiān)事制度。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作。三是會議制度，廠務公開領導機構(gòu)堅持每年的2次會議制度，形成統(tǒng)一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結(jié)，確定工作重點和工作的推進方向，明確各相關部門的工作職責任務。

2、廠務公開為企業(yè)員工搭起紐帶，共患難共發(fā)展

作為一家民營高科技企業(yè)，在企業(yè)管理上采用的日系管理方法，企業(yè)的經(jīng)營情況、財務情況都掌握在高層管理者中，對于企業(yè)的廣大職工只是按照崗位職責完成本職工作。企業(yè)的各項改革、變動完全是在經(jīng)營團隊的決策下進行，這樣的管理方式造成了職工機器式工作，沒有發(fā)揮職工積極性，造成了一些不必要的隔閡。廠務公開制度建立以前，由于企業(yè)處于健康電子產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營空氣凈化器，市場開發(fā)困難，產(chǎn)品積壓有時工資存在拖欠情況，員工的某些福利待遇無法給予，員工與企業(yè)無法溝通，造成了矛盾。員工在無法看清企業(yè)發(fā)展前景，在無法滿足自身利益下采取了頻繁辭職，給企業(yè)發(fā)展造成了損失。企業(yè)的發(fā)展需要的是穩(wěn)定的隊伍，如此頻繁的辭職給企業(yè)經(jīng)營帶來了被動，往往辭職一批，招聘一批、培訓一批，這樣惡性循環(huán)造成了企業(yè)巨大的人力物力損失，企業(yè)在管理上也走向了誤區(qū)，總是想先盡快打開市場，人可以再招聘。這樣的局面一直持續(xù)到企業(yè)產(chǎn)品形成銷售規(guī)模前，造成了職工短缺無法滿足市場需要以及管理上的混亂。經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)造成頻繁辭職主要原因是員工沒有認識到企業(yè)產(chǎn)品的市場前景，沒有看到企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的實際困難發(fā)展規(guī)劃沒有告知職

工，企業(yè)員工之間缺乏溝通交流。在入住花園口建立廠務公開制度，在廠務公開平臺下，企業(yè)積極吸取教訓，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時將企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險、企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經(jīng)營責任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強職工的責任感和危機感。團結(jié)了職工隊伍，即使在企業(yè)困難時，通過及時的召開職工會議，告知職工企業(yè)目前經(jīng)營困境，在職工大力支持下，企業(yè)各項經(jīng)營指標節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)與員工形成了一家人發(fā)展思想，做到了共發(fā)展共患難。

3、將職工關心的熱點公開，推進廠務公開透明化

實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應，與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，將職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資定額的分配考核辦法、體檢及女工保護、培訓制度，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護和支持。還就職工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，有效的起到了答疑解惑作用。這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)

利。前段時間由于公司保安管理疏忽，員工兩臺摩托車被盜竊，給員工造成了近5000元損失，由于公司總經(jīng)理在國外考察，沒有及時處理，造成了員工議論紛紛，員工工作產(chǎn)生了情緒化，同時也將問題反映到了職代會、工會。在安撫員工同時積極聯(lián)系總經(jīng)理，提出解決辦法并及時通過廠務公開平臺發(fā)布了公司處理意見，包賠員工損失，受到了職工一致好評。

通過推進廠務公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了企業(yè)員工關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善廠務公開制度，加大宣傳力度，加強調(diào)查研究，努力改進工作，借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

大連帝寶科技有限公司

2011-8-16

第四篇：認真落實廠務公開激發(fā)企業(yè)活力

認真落實廠務公開激發(fā)企業(yè)活力

認真落實廠務公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團，各項經(jīng)濟指標均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業(yè)被國家商務部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。今年總投資億元的三期擴建工程，已竣工投

產(chǎn)，預計年可增加產(chǎn)值10億元；累計投資億元的藥業(yè)物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業(yè)文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩(wěn)步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業(yè)民主政治建設的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I(yè)集團從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了

普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發(fā)展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情

況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構(gòu)人員為成員的廠務公開監(jiān)督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上

行政領導人員不超過職工代表總數(shù)的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監(jiān)督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機

制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權(quán)。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領導干部制度，每12全文查看

第五篇：認真落實廠務公開激發(fā)企業(yè)活力

認真落實廠務公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團，各項經(jīng)濟指標均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業(yè)被國家商務部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。今年總投資3.8億元的三期擴建工程，已竣工投產(chǎn)，預計年可增加產(chǎn)值10億元；累計投資1.5億元的藥業(yè)物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業(yè)文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩(wěn)步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業(yè)民主政治建設的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I(yè)集團從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發(fā)展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構(gòu)人員為成員的廠務公開監(jiān)督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不超過職工代表總數(shù)的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監(jiān)督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權(quán)。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領導干部制度，每年兩次組織職工對公司領導、黨政干部進行了民主評議，并將評議結(jié)果進行公開，在公開有效期限內(nèi)，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內(nèi)進行調(diào)整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領導職工滿意率均在95%以上；擴展了對部門的測評工作，對生產(chǎn)部、財務部、質(zhì)管部、儲運部等15個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇

直接掛鉤，以測評的結(jié)果做為獎金等待遇的發(fā)放依據(jù)，并通過廠務公開、班務公開、各類會議進行公開，充分調(diào)動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。

通過廠務公開民主管理，增加了集團各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團的決策、計劃及與職工切身利益密切相關的事項，為職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督搭建了廣闊的平臺，增進了集團和職工的溝通，提高了企業(yè)的向心力，充分調(diào)動了職工和企業(yè)經(jīng)營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到了“共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果”的目標。