第一篇：長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)與投資啦聯(lián)手,互聯(lián)網(wǎng)金融添新軍

8月27日，長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)股份有限公司與中海軟銀投資管理有限公司在北京亞洲大酒店簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開保險(xiǎn)公司助力互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺(tái)的大幕。

中海軟銀投資管理有限公司旗下的投資啦,P2P平臺(tái)是一家新興起的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。平臺(tái)主要依靠中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)及各地政府來提供優(yōu)質(zhì)的融資項(xiàng)目，幫助困局中的中小企業(yè)及時(shí)拿到貸款，解決中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型或者升級(jí)中遇到的資金問題。投資啦相對(duì)于業(yè)界貸款的年收益率而言，并不算高?；酒骄?2%的年化收益率。但其需要投資借貸的企業(yè)信用度頗高，可以說都是優(yōu)質(zhì)標(biāo)的和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

正是因?yàn)橥顿Y啦這種高收益，低風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，才可以使得投資啦P2P平臺(tái)，逆勢(shì)而動(dòng)。相信不久就會(huì)成為業(yè)界一匹不可多得的黑馬。長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)與投資啦的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，保證了投資的項(xiàng)目、標(biāo)的質(zhì)量和資金總額規(guī)模，這對(duì)于廣大投資者來說非常有吸引力。

長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)作為我國(guó)第一家專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)公司，主要以責(zé)任保險(xiǎn)為特色，并通過對(duì)高技術(shù)含量的責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)，拓展責(zé)任保險(xiǎn)覆蓋的領(lǐng)域，發(fā)揮責(zé)任保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能。公司開業(yè)6年多來，累計(jì)為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障2.6萬億元，服務(wù)客戶數(shù)量達(dá)到了近300萬。長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)始終關(guān)注并重視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，在注意到與傳統(tǒng)金融業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融涉及的平臺(tái)、客戶、市場(chǎng)十分廣泛，不僅要面臨傳統(tǒng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨一些新的風(fēng)險(xiǎn)問題后，長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)積極探索利用保險(xiǎn)機(jī)制來防范化解，通過為投資人提供信用保證保險(xiǎn)，來保障用戶的賬戶資金安全。

此次與投資啦的合作、試水互聯(lián)網(wǎng)金融充分體現(xiàn)了長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)專注于責(zé)任保險(xiǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新的精神和以勇?lián)?zé)任、服務(wù)社會(huì)為己任的社會(huì)責(zé)任感。

長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)本次成功牽手投資啦，也正是在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，保證了投資的項(xiàng)目、標(biāo)的質(zhì)量和資金總額規(guī)模，這對(duì)于廣大投資者來說非常有吸引力。

長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)作為我國(guó)第一家專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)公司，經(jīng)營(yíng)范圍除一般性的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，主要以責(zé)任保險(xiǎn)為特色，并通過對(duì)高技術(shù)含量的責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)，拓展責(zé)任保險(xiǎn)覆蓋的領(lǐng)域，發(fā)揮責(zé)任保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能。公司開業(yè)6年多來，累計(jì)為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障2.6萬億元，服務(wù)客戶數(shù)量達(dá)到了近300萬。

此次與投資啦的合作、試水互聯(lián)網(wǎng)金融充分體現(xiàn)了長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)專注于責(zé)任保險(xiǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新的精神和以勇?lián)?zé)任、服務(wù)社會(huì)為己任的社會(huì)責(zé)任感。

中海軟銀投資管理有限公司是一家專注于金融資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投融資、專項(xiàng)基金發(fā)行管理及新三板并購(gòu)基金等業(yè)務(wù)的金融投資公司。于2014年4月成為中國(guó)證券投資基金協(xié)會(huì)會(huì)員（登記編號(hào)：P1001585），獲得私募基金管理人資格證書。中海軟銀成立以來與國(guó)內(nèi)多家證券公司、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)有著深入廣泛的合作，已成功發(fā)行石家莊能源定向資管計(jì)劃投資基金，發(fā)起并管理山東菏澤某地產(chǎn)股權(quán)投資基金、北京密云社會(huì)福利中心等投融資項(xiàng)目。公司同時(shí)是中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)上市輔導(dǎo)辦公室所在地，也是中國(guó)電子商務(wù)聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)金融人才創(chuàng)業(yè)中心所在地。

這次保險(xiǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)聯(lián)手，就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融和保險(xiǎn)行業(yè)的特性，助

力中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，得到銀行以外資金扶持的普惠政策，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的金融創(chuàng)新模式, 相信將會(huì)對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融 P2P盈利模式增加新的支撐點(diǎn)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。

第二篇：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第1章：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及對(duì)銀行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

1.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式及特點(diǎn)

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）第三方支付

（2）P2P網(wǎng)貸

（3）眾籌融資

（4）電商小貸

（5）互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)

（6）虛擬貨幣

（7）金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析

1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展趨向

（1）行業(yè)監(jiān)管趨向

（2）行業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)

（3）行業(yè)技術(shù)趨向

1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來了什么

（1）極為低廉的交易成本

（2）更有效的大數(shù)據(jù)分析方法

（3）打破了信息的不對(duì)稱性格局

（4）擺脫了時(shí)間與空間的限制

（5）改變了消費(fèi)者的行為與習(xí)慣

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

（1）對(duì)銀行業(yè)收入端的沖擊

1）支付平臺(tái)——沖擊多項(xiàng)中收

2）理財(cái)平臺(tái)——沖擊代理業(yè)務(wù)

3）綜合平臺(tái)——沖擊理財(cái)業(yè)務(wù)

4）網(wǎng)貸平臺(tái)——爭(zhēng)奪中小客戶信貸資源

（2）對(duì)銀行業(yè)成本端的沖擊

1）支付平臺(tái)——沖擊活期存款

2）網(wǎng)貸平臺(tái)——沖擊定存理財(cái)

3）理財(cái)平臺(tái)——沖擊存款理財(cái)

4）綜合平臺(tái)——沖擊存款理財(cái)

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)沖擊程度測(cè)算

（1）對(duì)銀行業(yè)收入端沖擊的測(cè)算

（2）對(duì)銀行業(yè)成本端沖擊的測(cè)算

1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

1.3.1 銀行的金融中介功能邊緣化

1.3.2 顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式

1.3.3 銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重構(gòu)

1.3.4 傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局

1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行客戶行為變化趨勢(shì)

1.4.1 銀行客戶經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)代

1.4.2 銀行客戶的行為變化趨勢(shì)

（1）第一階段：網(wǎng)點(diǎn)依賴型行為模式

（2）第二階段：半自助化行為模式

（3）第三階段：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式

（4）第四階段：“自我為中心+平臺(tái)化”行為趨勢(shì)

1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1.5.1 2017年銀行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（1）銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

（3）銀行業(yè)資本充足率

（4）銀行業(yè)流動(dòng)性水平

（5）銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平

1.5.2 2017年上市銀行經(jīng)營(yíng)情況

（1）上市銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

（2）上市銀行盈利水平分析

（3）上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析

（4）上市銀行資本充足率分析

第2章：銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及互聯(lián)網(wǎng)金融布局策略

2.1 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑

2.1.1 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與思路

（1）開辟非網(wǎng)點(diǎn)渠道，打造立體式服務(wù)渠道

（2）切入互聯(lián)網(wǎng)金融，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（3）線下網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型

（4）重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用，改造銀行業(yè)務(wù)流程

（5）客戶下沉，進(jìn)軍長(zhǎng)尾市場(chǎng)

2.1.2 銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的可行性與路徑選擇

（1）銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的必要性

（2）銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性

（3）銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟

（4）銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇

（5）當(dāng)前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐探索

2.2 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——直銷銀行

2.2.1 直銷銀行的定位與特點(diǎn)

（1）定位中端客戶群

（2）組織結(jié)構(gòu)扁平化

（3）去“實(shí)體化”的營(yíng)銷模式

（4）吸引客戶的方式靈活多樣

（5）追求便捷性和安全性的統(tǒng)一

2.2.2 直銷銀行的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

（1）直銷銀行的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

（2）銀行業(yè)開展直銷銀行的價(jià)值

2.2.3 銀行業(yè)開展直銷銀行的可行性

（1）客戶群體適應(yīng)性

（2）規(guī)模適應(yīng)性

（3）政策環(huán)境適應(yīng)性

（4）技術(shù)支持可行性

2.2.4 直銷銀行建設(shè)的關(guān)鍵因素

（1）直銷銀行建設(shè)的基礎(chǔ)

（2）直銷銀行建設(shè)的前提

（3）對(duì)目標(biāo)客戶定位的要求

（4）對(duì)營(yíng)銷體系的要求

2.2.5 銀行業(yè)直銷銀行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營(yíng)策略

（1）直銷銀行的戰(zhàn)略部署

（2）直銷銀行的組織模式

（3）直銷銀行的經(jīng)營(yíng)策略

1）產(chǎn)品策略

2）營(yíng)銷策略

3）成本管控策略

2.2.6 直銷銀行成功關(guān)鍵：如何處理好內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系

（1）戰(zhàn)略定位的重疊——差異化的戰(zhàn)略定位

（2）客戶資源的重疊——補(bǔ)充性的客戶定位

（3）產(chǎn)品種類的重疊——專屬化的產(chǎn)品體系

（4）服務(wù)渠道的重疊——包容性的渠道平臺(tái)

2.2.7 直銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇

（1）與大型電商平臺(tái)合作

（2）與第三方支付等金融企業(yè)合作

（3）與非金融領(lǐng)域最佳實(shí)踐公司的合作

2.2.8 銀行業(yè)開展直銷銀行業(yè)務(wù)的建議

（1）中國(guó)式直銷銀行的發(fā)展困境

（2）中國(guó)銀行業(yè)開展直銷銀行的建議

2.3 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——電商平臺(tái)

2.3.1 銀行進(jìn)軍電商的可行性分析

2.3.2 銀行發(fā)展電商的條件與基礎(chǔ)

2.3.3 銀行發(fā)展電商的差異化定位

（1）與銀行的業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)接

（2）與銀行的客戶群體對(duì)接

（3）與銀行的發(fā)展策略對(duì)接

2.3.4 銀行業(yè)進(jìn)軍電商的路徑與模式選擇

2.3.5 銀行業(yè)電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析

2.3.6 銀行系電商的癥結(jié)及突破對(duì)策

（1）客戶總量限制問題及突破對(duì)策

（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)缺乏問題及突破對(duì)策

（3）物流配送問題及突破對(duì)策

（4）用戶權(quán)益保障方面問題及解決對(duì)策

（5）平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)方面問題及解決對(duì)策

（6）法律政策方面問題及解決對(duì)策

2.3.7 銀行系電商平臺(tái)典型案例研究

（1）建行“善融商務(wù)”

（2）交行“交博匯”

（3）農(nóng)行“E商管家”

（4）工行“融e購(gòu)“

2.3.8 前瞻銀行系電商運(yùn)營(yíng)策略建議

（1）增強(qiáng)客戶黏性的實(shí)施方案

（2）改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的實(shí)施方法

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)的舉措

（4）如何深入挖掘與利用大數(shù)據(jù)

2.4 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——P2P

2.4.1 銀行業(yè)P2P投資價(jià)值

2.4.2 銀行業(yè)開展P2P的優(yōu)勢(shì)

2.4.3 銀行業(yè)開展P2P的可行性

（1）政策環(huán)境適應(yīng)性

（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性

（3）客戶與技術(shù)可行性

2.4.4 銀行業(yè)開展P2P的戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）平臺(tái)定位

（2）組織架構(gòu)

（3）運(yùn)行模式

（4）介入策略

（5）推廣策略

（6）客戶篩選

（7）貸款定價(jià)

（8）風(fēng)險(xiǎn)控制

2.4.5 國(guó)內(nèi)銀行開展P2P案例研究

（1）平安銀行：陸金所

（2）國(guó)家開發(fā)銀行：金開貸

（3）國(guó)開金融：開鑫貸

（4）招商銀行：小企業(yè)e家

（5）民生銀行：民生易貸

（6）包商銀行：小馬bank

（7）蘭州銀行：e融e貸

2.4.6 國(guó)內(nèi)銀行P2P業(yè)務(wù)開展情況

（1）銀行系P2P平臺(tái)發(fā)展模式

（2）銀行系P2P平臺(tái)組織形式

（3）銀行系P2P平臺(tái)收益水平

（4）銀行系P2P平臺(tái)定位差異

2.4.7 銀行P2P業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力分析

（1）國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)貸市場(chǎng)潛力

（2）銀行系P2P的競(jìng)爭(zhēng)力分析

（3）銀行系P2P面臨的阻礙及對(duì)策

2.5 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)路徑之——移動(dòng)金融

2.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機(jī)

（1）移動(dòng)金融的商機(jī)

（2）銀行業(yè)移動(dòng)金融發(fā)展路線

（3）銀行業(yè)移動(dòng)金融客戶定位

2.5.2 移動(dòng)金融之——移動(dòng)支付

（1）移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力

（2）移動(dòng)支付商業(yè)模式分析

（3）銀行在移動(dòng)支付市場(chǎng)中的定位

（4）銀行業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展模式

（5）銀行業(yè)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃

（6）銀行業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略

（7）國(guó)外銀行業(yè)移動(dòng)支付創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

（8）銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

2.5.3 移動(dòng)金融之——手機(jī)銀行

（1）手機(jī)銀行的核心價(jià)值

（2）手機(jī)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力分析

（3）手機(jī)銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（4）手機(jī)銀行當(dāng)前存在的問題

（5）手機(jī)銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議

（6）手機(jī)銀行新媒體營(yíng)銷策略

（7）手機(jī)銀行未來發(fā)展方向

2.5.4 移動(dòng)金融之——微信

（1）微信平臺(tái)對(duì)于銀行的價(jià)值

（2）銀行業(yè)微信服務(wù)切入點(diǎn)

1）宣傳營(yíng)銷

2）客戶服務(wù)

3）金融交易

4）電商平臺(tái)

5）數(shù)據(jù)挖掘

（3）微信銀行建設(shè)方案及推廣策略

1）微信銀行特點(diǎn)及業(yè)務(wù)

2）微信銀行發(fā)展前景分析

3）微信銀行未來創(chuàng)新方向

4）微信銀行服務(wù)模式選擇

5）微信銀行建設(shè)方案及案例

6）微信銀行的營(yíng)銷推廣策略

7）微信銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范

第3章：銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑設(shè)計(jì)及推進(jìn)方案

3.1 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.1.1 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段成熟度診斷

（1）片區(qū)化運(yùn)營(yíng)階段

（2）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)階段

（3）區(qū)域化運(yùn)營(yíng)階段

（4）全渠道運(yùn)營(yíng)階段

3.1.2 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷

（1）網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷指標(biāo)

（2）網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系成熟度診斷案例

3.1.3 建立網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系

3.1.4 結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑設(shè)計(jì)

3.1.5 進(jìn)入轉(zhuǎn)型實(shí)施

3.2 渠道下沉——社區(qū)銀行

3.2.1 社區(qū)銀行的發(fā)展定位

（1）社區(qū)銀行目標(biāo)市場(chǎng)

（2）社區(qū)銀行目標(biāo)客戶

（3）社區(qū)銀行核心信貸產(chǎn)品

（4）社區(qū)銀行業(yè)務(wù)類型

3.2.2 政府對(duì)社區(qū)銀行的監(jiān)管

3.2.3 國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

3.2.4 社區(qū)銀行投資效率測(cè)算

（1）傳統(tǒng)零售網(wǎng)點(diǎn)投資效率

（2）社區(qū)銀行業(yè)務(wù)效率測(cè)算

3.2.5 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模式及比較分析

3.2.6 社區(qū)銀行的設(shè)立路徑及適應(yīng)性

3.2.7 社區(qū)銀行的最佳發(fā)展模式

3.2.8 社區(qū)銀行運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與策略

（1）創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略

（2）差異化服務(wù)策略

（3）提升客戶體驗(yàn)策略

（4）完善運(yùn)營(yíng)管理體系策略

（5）O2O一體化服務(wù)體系構(gòu)建

3.2.9 社區(qū)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

（1）人力資本層面競(jìng)爭(zhēng)力打造

（2）市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)力打造

（3）產(chǎn)品層面競(jìng)爭(zhēng)力打造

（4）資產(chǎn)層面競(jìng)爭(zhēng)力打造

（5）服務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)力打造

（6）社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

3.2.10 社區(qū)銀行的典范-富國(guó)銀行（Wells Fargo）

（1）富國(guó)銀行的成長(zhǎng)歷史

（2）富國(guó)社區(qū)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)

（3）富國(guó)社區(qū)銀行的布局特點(diǎn)

（4）富國(guó)社區(qū)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（5）富國(guó)社區(qū)銀行精細(xì)化業(yè)務(wù)模型

1）密度模型——社區(qū)網(wǎng)店的數(shù)量與質(zhì)量決策

2）交叉銷售模型——如何運(yùn)用多渠道滿足客戶需求

3）效率模型——如何提升單個(gè)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)效率

4）投資模型——如何優(yōu)化網(wǎng)店建設(shè)提升客戶體驗(yàn)

（6）富國(guó)社區(qū)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.3 網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型——構(gòu)建智慧銀行網(wǎng)點(diǎn)

3.3.1 智慧網(wǎng)點(diǎn)與傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)別

3.3.2 銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建與發(fā)展思路

（1）智慧銀行核心能力分析

1）智能分析客戶需求能力

2）整合多種服務(wù)渠道能力

3）銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)開拓能力

4）中后臺(tái)整合和優(yōu)化能力

5）大數(shù)據(jù)的分析處理能力

6）集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力

（2）智慧銀行構(gòu)建路線解析

1）新銳洞察能力建設(shè)路徑

2）整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

3）集成式風(fēng)險(xiǎn)管理

4）動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施

3.3.3 社區(qū)化智慧銀行建設(shè)案例研究

（1）社區(qū)化智慧銀行建設(shè)背景

（2）社區(qū)銀行功能分區(qū)

（3）社區(qū)化智慧銀行功能與流程

（4）社區(qū)化智慧銀行運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包

（5）社區(qū)化智慧銀行設(shè)備規(guī)劃與投入

3.3.4 國(guó)外標(biāo)桿銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

（1）匯豐銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

（2）華旗銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

（3）渣打銀行智慧化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

3.3.5 國(guó)內(nèi)智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐探索

（1）建設(shè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐

（2）廣發(fā)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐

（3）工商銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐

（4）農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐

（5）光大銀行智慧銀行創(chuàng)新實(shí)踐

第4章：銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及落地應(yīng)用

4.1 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

4.1.1 銀行業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4.1.2 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值

4.2 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略與實(shí)施

4.2.1 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及案例

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化中的應(yīng)用

（2）客戶管理中的應(yīng)用

（3）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的應(yīng)用

（4）營(yíng)銷創(chuàng)新中的應(yīng)用

（5）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化中的應(yīng)用

4.2.2 銀行業(yè)整合多渠道數(shù)據(jù)的模式

（1）銀行與電商平臺(tái)形成戰(zhàn)略合作

（2）銀行自主搭建電商平臺(tái)

（3）銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介

4.2.3 銀行與大數(shù)據(jù)公司的合作樣板

4.2.4 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

（1）如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到現(xiàn)有IT架構(gòu)中

（2）如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成與整合

（3）如何對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行部署與維護(hù)

4.2.5 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的挑戰(zhàn)及建議

（1）銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的挑戰(zhàn)

（2）前瞻銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議

4.2.6 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

4.3 國(guó)際同業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.3.1 利用大數(shù)據(jù)快速判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

4.3.2 利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)客戶及交易對(duì)手行為

4.3.3 利用大數(shù)據(jù)分析防范欺詐

4.3.4 利用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)內(nèi)部效率

4.4 大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行與電商的合作與分化

4.4.1 銀行與電商合作的必要性

4.4.2 銀行與電商合作的典型案例

（1）建行與阿里巴巴

（2）招行與微信平臺(tái)及微信客服

（3）民生銀行與阿里巴巴

（4）中信銀行與騰訊

4.4.3 銀行與電商未來可能的合作模式

（1）銀行與電商繼續(xù)深化合作

（2）分別發(fā)展，形成銀行電商化和電商金融化

第5章：國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)銀行模式研究及經(jīng)驗(yàn)啟示

5.1 ING Direct——銀行業(yè)的“沃爾瑪”

5.1.1 ING Direct成立背景

5.1.2 ING Direct盈利模式

5.1.3 ING Direct商業(yè)模式

（1）“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略

（2）線上線下的渠道補(bǔ)充

（3）產(chǎn)品策略：高利率、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化

（4）品牌宣傳：區(qū)別于傳統(tǒng)銀行

（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)以客戶為中心

（6）獨(dú)立的組織管理架構(gòu)

（7）風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.1.4 金融危機(jī)的影響及策略轉(zhuǎn)變

（1）金融危機(jī)前經(jīng)營(yíng)情況

（2）金貸危機(jī)中經(jīng)營(yíng)受挫

（3）金融危機(jī)后策略轉(zhuǎn)變

5.1.5 最成功分支ING-DiBa的成功經(jīng)驗(yàn)

（1）ING-DiBa發(fā)展歷史

（2）ING-DiBa獨(dú)特的商業(yè)模式

（3）ING-DiBa的成功因素

5.1.6 ING Direct對(duì)國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展的啟示

5.2 Bof——線上線下相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)銀行模式

5.2.1 Bofi概況

5.2.2 Bofi的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)

5.2.3 Bofi負(fù)債端經(jīng)營(yíng)策略

（1）網(wǎng)絡(luò)吸引+線下合作伙伴

（2）吸引客戶的策略

（3）存款端經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5.2.4 Bofi貸款端經(jīng)營(yíng)策略

（1）資產(chǎn)運(yùn)用方向

（2）線上與線下的結(jié)合（3）貸款端經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5.2.5 Bofi互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)杠桿的應(yīng)用

5.2.6 Bofi規(guī)模與盈利情況

5.2.7 Bofi對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示

5.3 Simple——傳統(tǒng)銀行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融的一種模式

5.3.1 Simple發(fā)展歷程

5.3.2 Simple的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)

5.3.3 Simple的運(yùn)營(yíng)渠道

5.3.4 Simple的服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)

5.3.5 Simple客戶數(shù)量及市場(chǎng)份額

5.3.6 Simple盈利情況

5.3.7 Simple被BBVA收購(gòu)后的業(yè)務(wù)發(fā)展

5.3.8 Simple對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)驗(yàn)啟示

5.4 HSBC Direct

5.4.1 HSBC Direct概況

5.4.2 HSBC Direct業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)

5.4.3 HSBC Direct的服務(wù)策略

5.4.4 HSBC Direct的營(yíng)銷模式

5.4.5 HSBC Direct經(jīng)營(yíng)情況

5.4.6 HSBC Direct對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的啟示

5.5 SFNB失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.5.1 SFNB的發(fā)展歷程

5.5.2 SFNB的服務(wù)內(nèi)容

5.5.3 SFNB的營(yíng)銷策略

5.5.4 SFNB失敗的原因及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第6章：國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐梳理

6.1 民生銀行

6.1.1 民生銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1.2 民生銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.1.3 民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.1.4 民生銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.1.5 民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.1.6 民生銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.1.7 民生銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.1.8 民生銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.1.9 民生銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2 中信銀行

6.2.1 中信銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.2 中信銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.2.3 中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.2.4 中信銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.2.5 中信銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.2.6 中信銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.2.7 中信銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.2.8 中信銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.2.9 中信銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3 興業(yè)銀行

6.3.1 興業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.3.2 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.3.3 興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.3.4 興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.3.5 興業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.3.6 興業(yè)銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.3.7 興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.3.8 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.3.9 興業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.4平安銀行

6.4.1平安銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.4.2平安銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.4.3平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.4.4平安銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.4.5平安銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.4.6平安銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.4.7平安銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.4.8平安銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.4.9平安銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.5 招商銀行

6.5.1 招商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.5.2 招商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.5.3 招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.5.4 招商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.5.5 招商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.5.6 招商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.5.7 招商銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.5.8 招商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.5.9 招商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.6 工商銀行

6.6.1 工商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.6.2 工商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.6.3 工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.6.4 工商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.6.5 工商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.6.6 工商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.6.7 工商銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.6.8 工商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.6.9 工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.7 建設(shè)銀行

6.7.1 建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.7.2 建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.7.3 建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.7.4 建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.7.5 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.7.6 建設(shè)銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.7.7 建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.7.8 建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.7.9 建設(shè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.8 交通銀行

6.8.1 交通銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.8.2 交通銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.8.3 交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.8.4 交通銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.8.5 交通銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.8.6 交通銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.8.7 交通銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與調(diào)整

6.8.8 交通銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.8.9 交通銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.9 北京銀行

6.9.1 北京銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.9.2 北京銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.9.3 北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.9.4 北京銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.9.5 北京銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.9.6 北京銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.9.7 北京銀行組織結(jié)構(gòu)北京與調(diào)整

6.9.8 北京銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.9.9 北京銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.10 包商銀行

6.10.1 包商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

6.10.2 包商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

6.10.3 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局

6.10.4 包商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

6.10.5 包商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

6.10.6 包商銀行創(chuàng)新營(yíng)銷推廣模式

6.10.7 包商銀行組織結(jié)構(gòu)包商與調(diào)整

6.10.8 包商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

6.10.9 包商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第7章：銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前景預(yù)測(cè)

7.1 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)判

7.1.1 中長(zhǎng)期大環(huán)境

7.1.2 2017年行業(yè)外部環(huán)境

7.1.3 2015年行業(yè)形勢(shì)預(yù)判

7.2 銀行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

7.2.1 銀行業(yè)存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

7.2.2 銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

7.2.3 銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測(cè)

7.2.4 銀行業(yè)微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

7.2.5 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

7.3 銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7.3.1 銀行業(yè)發(fā)展中的問題

（1）貴族化

（2）模式化

（3）逐利化

（4）中心化

7.3.2 銀行業(yè)改革趨勢(shì)分析

（1）利率市場(chǎng)化

（2）監(jiān)管差異化

（3）民營(yíng)銀行趨勢(shì)化

（4）消費(fèi)者保護(hù)潮流化

7.3.3 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

圖表目錄

圖表1：互聯(lián)網(wǎng)金融主要5種運(yùn)行模式

圖表2：2012-2016年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表3：2012-2016年中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表4：中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)份額

圖表5：2012-2017年我國(guó)P2P借貸機(jī)構(gòu)數(shù)量

圖表6：2012-2017年我國(guó)P2P借貸平臺(tái)交易規(guī)模

圖表7：阿里小貸產(chǎn)品

圖表8：2013-2017年我國(guó)余額寶用戶數(shù)量變化

圖表9：2013-2017年我國(guó)余額寶規(guī)模變化

圖表10：第三方支付平臺(tái)的分流給商業(yè)銀行帶來的影響

圖表11：銀行客戶經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)代及特征

圖表12：銀行客戶的行為變化趨勢(shì)

圖表13：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式

圖表14：

圖表15：況

圖表16：

圖表17：

圖表18：

圖表19：

圖表20：

圖表21：

圖表22：均利率

圖表23：

圖表24：

圖表25：

圖表26：率

2012-2017年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況 2012-2017年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情2017年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 2012-2017年商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況 2012-2017年商業(yè)銀行凈利潤(rùn)（季度）2012-2017年商業(yè)銀行非利息收入（季度）2012-2017年商業(yè)銀行成本收入情況 2012-2017年商業(yè)銀行流動(dòng)性比例情況 2017年全國(guó)銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)月加權(quán)平2012-2017年商業(yè)銀行不良貸款情況 2012-2017年商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況 2017年上市銀行凈利潤(rùn)增速

2017年上市銀行不良貸款余額與不良貸款

圖表27：未來銀行渠道體系將呈現(xiàn)多種新興渠道并存的立體式結(jié)構(gòu)

圖表28：美國(guó)銀行業(yè)的交易流向網(wǎng)銀和手機(jī)銀行

圖表29：銀行進(jìn)軍電商的SWOT分析

圖表30：銀行發(fā)展電商的PEST分析

圖表31：銀行系電商的優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表32：建行“善融商務(wù)”平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容

圖表33：近期銀行系P2P上線項(xiàng)目

圖表34：近期銀行系P2P上線項(xiàng)目收益率及期限一覽

圖表35：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行

圖表36：網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本步驟

圖表37：現(xiàn)有零售條線主要規(guī)模效率指標(biāo)

圖表38：社區(qū)銀行成本估算

圖表39：社區(qū)銀行可比效率指標(biāo)

圖表40：戶均存款規(guī)模敏感性分析-1

圖表41：戶均存款規(guī)模敏感性分析-2

圖表42：戶均存款規(guī)模敏感性分析-3

圖表43：富國(guó)重網(wǎng)點(diǎn)人員投入輕ATM建設(shè)

圖表44：富國(guó)銀行在美國(guó)銀行業(yè)地位顯示其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特征

圖表45：富國(guó)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模型

圖表46：富國(guó)銀行社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)遠(yuǎn)超行業(yè)平均

圖表47：富國(guó)家庭客戶數(shù)超過美國(guó)家庭長(zhǎng)期增長(zhǎng)率

圖表48：富國(guó)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)完成交易量上升

圖表49：富國(guó)客戶隨著運(yùn)用渠道增加購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量也在上升

圖表50：家庭客戶選擇富國(guó)社區(qū)銀行產(chǎn)品類型比例

圖表51：新增客戶中第一次購(gòu)買富國(guó)產(chǎn)品類型

圖表52：富國(guó)對(duì)于網(wǎng)店建設(shè)的主要考慮

圖表53：整合業(yè)務(wù)渠道為客戶提供適用的服務(wù)和金融產(chǎn)

圖表54：工商銀行數(shù)據(jù)積累速度

圖表55：大數(shù)據(jù)的用處

圖表56：ING Direct在各國(guó)的狀況表

圖表57：ING Bank 策略轉(zhuǎn)變：堅(jiān)持簡(jiǎn)單、公平、低成本

圖表58：ING-DiBa的歷史

圖表59：ING-DiBa的商業(yè)模式

圖表60：Bofi存款付息率隨著QE 逐漸下降

圖表61：Bofi付息率大幅高于其他美國(guó)大銀行

圖表62：2004-2013年Bofi存款賬戶和戶均存款變化

圖表63：2004-2013年Bofi各類型存款增長(zhǎng)情況

圖表64：Bofi存款付息率隨著QE逐漸下降

圖表65：Bofi付息率大幅高于其他美國(guó)大銀行

圖表66：Bofi資本回報(bào)率高于行業(yè)平均水平

圖表67：2004-2013年Bofi規(guī)模

圖表68：2004-2013年Bofi營(yíng)收與凈利潤(rùn)

圖表69：Simple的發(fā)展歷程

圖表70：Simple的運(yùn)營(yíng)模式

圖表71：

圖表72：

圖表73：

圖表74：

圖表75：

圖表76：

圖表77：

圖表78：民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表79：

圖表80：

圖表81：

圖表82：

圖表83：中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表84：

圖表85：

圖表86：

圖表87：Simple手機(jī)App界面一 Simple手機(jī)App界面二 2013年底Simple用戶超過10萬 2012-2017年民生銀行收入與利潤(rùn)情況 2012-2017年民生銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 2012-2017年民生銀行收入結(jié)構(gòu)分析 2012-2017年民生銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

2012-2017年中信銀行收入與利潤(rùn)情況 2012-2017年中信銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 2012-2017年中信銀行收入結(jié)構(gòu)分析 2012-2017年中信銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

2012-2017年興業(yè)銀行收入與利潤(rùn)情況 2012-2017年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 2012-2017年興業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析 2012-2017年興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表88：興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表89：2012-2017年平安銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表90：2012-2017年平安銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

圖表91：2012-2017年平安銀行收入結(jié)構(gòu)分析

圖表92：2012-2017年平安銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表93：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表94：2012-2017年招商銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表95：2012-2017年招商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

圖表96：2012-2017年招商銀行收入結(jié)構(gòu)分析

圖表97：2012-2017年招商銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表98：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表99：2012-2017年工商銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表100：2012-2017年工商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

圖表101：2012-2017年工商銀行收入結(jié)構(gòu)分析

圖表102：2012-2017年工商銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表103：工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表104：2012-2017年建設(shè)銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表105：2012-2017年建設(shè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

圖表106：2012-2017年建設(shè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析

圖表107：2012-2017年建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表108：建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表109：2012-2017年交通銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表110：2012-2017年交通銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

圖表111：2012-2017年交通銀行收入結(jié)構(gòu)分析

圖表112：2012-2017年交通銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

圖表113：交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表114：2012-2017年北京銀行收入與利潤(rùn)情況

圖表115：

圖表116：

圖表117：

圖表118：北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)北京和產(chǎn)品創(chuàng)新

圖表119：

圖表120：

略····

2012-2017年北京銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 2012-2017年北京銀行收入結(jié)構(gòu)分析 2012-2017年北京銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

2012-2017年包商銀行收入與利潤(rùn)情況 2012-2017年包商銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況