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      礦區(qū)環(huán)保管理制度[本站推薦]
      
        
       時間：2019-05-14 21:28:00下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：礦區(qū)環(huán)保管理制度[本站推薦]
      

      XXX礦區(qū)
      環(huán)保管理制度
      年月
      目錄
      一、企業(yè)環(huán)保工作制度…………  …………………………………………3
      二、環(huán)保礦長工作職責(zé)………………………………………………………4
      三、環(huán)保職能部門職責(zé)……………………………………………………...5
      四、環(huán)保管理人員職責(zé)……………………………………………………...5
      五、礦山環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程………………………………………………6
      六、環(huán)境污染事故報告及處理…………………………………………..7
      七、交接班制度………………………………………………………………….8
      企業(yè)環(huán)保工作制度
      第一章總則
      1、為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保工作，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，制定本制度。
      2、礦山企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)是：積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源集約化、開采方式環(huán)保化、生產(chǎn)工藝清潔化、道路運(yùn)輸無塵化、企業(yè)管理制度化、閉坑礦區(qū)生態(tài)化，促進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
      3、保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確處理企業(yè)生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，認(rèn)真執(zhí)行“誰污染，誰治理”的原則，積極做好污染防治工作。
      第二章組織機(jī)構(gòu)
      1、建立由法定代表人負(fù)責(zé)的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立環(huán)保礦長、明確主管部門、落實(shí)企業(yè)環(huán)保管理人員。
      2、定期召開企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作例會，分析企業(yè)環(huán)保工作形勢，研究決定企業(yè)環(huán)保工作重大事項(xiàng)。
      第三章主要職責(zé)
      1、重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、粉塵、固體廢物以及噪聲的污染防治，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境。把環(huán)境保護(hù)工作作為管理的一個重要組成部分，納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中。
      2、堅(jiān)持“誰污染，誰治理”的原則，積極做好企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的
      廢水、粉塵、廢渣和噪聲污染治理，提出治理規(guī)劃，落實(shí)治理資金，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施污染治理。
      3、加強(qiáng)對企業(yè)環(huán)保治理設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，落實(shí)專人管理，做好運(yùn)行臺賬記錄，建立應(yīng)急處理機(jī)制，確保各類環(huán)保實(shí)施正常運(yùn)行，各項(xiàng)污染治理措施落實(shí)到位。
      4、自覺接受環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)申報企業(yè)生產(chǎn)和排污狀況，及時報告有關(guān)情況。企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生重大改變時，及時向環(huán)境保護(hù)行政主管部門報告。
      第四章附則
      1、本制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查和管理的基本依據(jù)，企業(yè)各級各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。
      企業(yè)環(huán)保礦長工作職責(zé)
      1、礦山企業(yè)環(huán)保礦長是本單位環(huán)境保護(hù)工作的直接責(zé)任人，對本單位環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任。
      2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各級環(huán)保部門關(guān)于礦山環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)，把環(huán)境保護(hù)工作綱入企業(yè)日常工作重要議事日程。
      3、制定和落實(shí)環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任和規(guī)章制度，與企業(yè)有關(guān)部門簽訂責(zé)任書，并組織環(huán)保職能部門和工作人員的績效考核。
      4、主持環(huán)境保護(hù)工作例會，全面研究和部署環(huán)境保護(hù)工作，傳
      達(dá)環(huán)保部門的方針、政策，及時部級工作經(jīng)驗(yàn)，督促解決存在的問題和隱患。
      5、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的環(huán)保工作。
      環(huán)保職能部門職責(zé)
      1、在環(huán)保礦長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。
      2、負(fù)責(zé)組織召開環(huán)境保護(hù)工作例會，掌握和研究各部門的環(huán)保工作執(zhí)行情況，查找問題和隱患，并督促相關(guān)部門落實(shí)措施，及時解決有關(guān)問題。
      3、負(fù)責(zé)對各類環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提出整改意見，督促整改落實(shí)。
      4、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查，檢查各類臺賬記錄，進(jìn)行記錄匯總，并將檢查結(jié)果報環(huán)保礦長和法定代表人。
      5、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的環(huán)保法律、法規(guī)教育培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，并做好培訓(xùn)記錄及檔案資料管理。
      企業(yè)環(huán)保管理人員職責(zé)
      1、積極參加各類環(huán)保培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)和制度。明確本崗位的環(huán)保職責(zé)范圍，熟練掌握所負(fù)責(zé)的環(huán)保設(shè)施和措施 的有關(guān)知識及操作技能。
      2、加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)的各類環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度。每天檢查環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，保證運(yùn)行時間和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保各類備品備藥的正常儲備量。
      3、認(rèn)真記錄各類環(huán)保臺賬，臺賬記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。
      4、自覺接受和積極配合環(huán)保職能部門的檢查，按照檢查意見及時整改，消除環(huán)境污染事故隱患。
      礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程
      為了增強(qiáng)礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施的科學(xué)管理和使用，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)程。
      1、礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施包括各類濕式除塵設(shè)施、布袋除塵設(shè)施、噴淋設(shè)備、廢水沉淀池、廢水處理清淤設(shè)施和廢水循環(huán)利用系統(tǒng)。隔音降噪設(shè)施、垃圾回收站、公用廁所等。
      2、企業(yè)環(huán)保設(shè)施管理實(shí)行三級管理制度，即環(huán)保礦長總負(fù)責(zé)、環(huán)保職能部門具體分管、各環(huán)保管理人員直接管理。
      3、落實(shí)崗位責(zé)任制，所有操作人員在上崗前必須熟讀有關(guān)操作規(guī)程和設(shè)備制造廠提供的使用說明書，熟練掌握各種設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。
      4、操作人員在環(huán)保設(shè)備使用前，要根據(jù)各類設(shè)備的性能特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的全面檢查，確保設(shè)備齊全有效。開機(jī)后操作人員不準(zhǔn)離
      開崗位。
      5、認(rèn)真作好值班記錄，嚴(yán)格交接班。工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)班及時處理，需移交下一班時，必須詳細(xì)交待設(shè)備運(yùn)行情況、故障及處理情況，防止無人管理失控。因未交接清楚而接班后，設(shè)備問題由接班人員負(fù)責(zé)。
      6、操作人員對環(huán)保設(shè)備必須做到時常養(yǎng)護(hù)與定時保養(yǎng)相結(jié)合，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行，并認(rèn)真做好相關(guān)養(yǎng)護(hù)記錄。
      環(huán)境污染事故報告及處理制度
      為了加強(qiáng)預(yù)防措施，確保環(huán)境安全，特制訂本制度。
      1、礦山環(huán)境污染事故，系指企業(yè)生產(chǎn)過程中短時間內(nèi)造成未經(jīng)處理的大量粉塵、廢水、固體廢物或噪聲污染環(huán)境的事故。
      2、企業(yè)設(shè)立由法定代表人為組長、環(huán)保礦長為副組長、環(huán)保職能部門和相關(guān)管理人員組成的環(huán)境污染事故應(yīng)急處理小組，并建立有效的通訊聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保環(huán)境污染應(yīng)急事件發(fā)生后能及時到場指揮和處理。
      3、企業(yè)對全體職工進(jìn)行環(huán)境污染應(yīng)急事件處理的相關(guān)知識培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急意識，遇亂不驚，冷靜處置。
      4、發(fā)生環(huán)境污染事件，應(yīng)及時報告。發(fā)現(xiàn)礦山環(huán)境污染事件，當(dāng)事人應(yīng)立即報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時通知相關(guān)部門停止作業(yè)，關(guān)閉發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和設(shè)備，全力優(yōu)先處理環(huán)境污染事故。企業(yè)環(huán)境污染事故
      應(yīng)急處理小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事故情況，落實(shí)相關(guān)措施，果斷截?cái)辔廴驹矗乐弓h(huán)境污染擴(kuò)大蔓延。
      5、報告時限：發(fā)生環(huán)境污染事件4小時內(nèi)必須向轄區(qū)內(nèi)環(huán)保部門簡要報告污染事件情況，嚴(yán)重事件必須第一時間向環(huán)保部門報告，并取得環(huán)保部門支援和指導(dǎo)，防止環(huán)境污染的擴(kuò)散。8小時內(nèi)續(xù)報事件進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：發(fā)生事故企業(yè)名稱、地點(diǎn)、時間、類別、事故經(jīng)過、處理情況及結(jié)果。
      6、全體職工應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的進(jìn)一步調(diào)查和處置。
      7、事故調(diào)查必須查明事故原因，并從中吸取教訓(xùn)，制訂和落實(shí)防范措施，并追究事故責(zé)任人的責(zé)任，防止事故再次發(fā)生。
      交接班制度
      為確保工作連續(xù)性，認(rèn)真做好交接班工作，特制訂交接班制度。
      1、交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿（表）記錄，工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整無涂改，記錄內(nèi)容齊全不掉漏。
      2、連續(xù)工作崗位交接班必須按規(guī)定提前10分鐘到崗，防止脫崗、斷崗。
      3、實(shí)行現(xiàn)場簽字交接。對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，必要時采取必要的措施并記錄，盡量避免口頭交接情況發(fā)生。
      4、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)當(dāng)班及時處理，禁止拖拉、推托。確
      需移交下一班時，必須詳細(xì)交待設(shè)備故障及處理情況，保證設(shè)備問題及時、有效得到解決。
      5、實(shí)行接班責(zé)任制。對交接過程中的可疑狀況，交班人處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。因未交接班、交接不清而接班后，默認(rèn)設(shè)備問題移交由接班人員負(fù)責(zé)。
      第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度
      宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦
      隱 患 排 查 治 理
      區(qū) 隊(duì) 管 理 制度
      二Ｏ一四年十二月
      前言
      根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：
      一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。
      二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實(shí)踐提高技術(shù)水平。
      三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競爭意識。
      四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。
      安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
      組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）
      文大春（安全副礦長）周朝松（機(jī)電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛
      周仕貴
      向重奎 王子華 李龍海
      岳希銀
      余福海
      一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
      1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。
      2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。
      3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。
      4、對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。
      5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。
      6、深化完善精細(xì)控制管理模式。
      二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工
      1、隊(duì)長:尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。
      每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時自檢。
      每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。
      負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。
      負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問題的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。
      2、書記：趙長存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。
      負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實(shí)。
      負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。
      建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進(jìn)行處罰幫教。
      建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。
      負(fù)責(zé)對本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。
      3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
      負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。
      抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。
      抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。
      抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。
      4、安全副隊(duì)長：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。
      認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。
      抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。
      嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長抓好班組長、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。
      5、生產(chǎn)副隊(duì)長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
      6、機(jī)電副隊(duì)長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。
      7、孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。
      “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法
      一、指導(dǎo)思想
      以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      二、奮斗目標(biāo)
      1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。
      2、掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。
      三、實(shí)施辦法
      1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。
      2、完善各級管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。
      3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達(dá)標(biāo)。
      4、抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。
      5、強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。
      6、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
      7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。
      8、在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。
      “雙基”建設(shè)管理制度
      1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。
      2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊(duì)長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。
      3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）
      4、每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。
      5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。
      6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。
      7、對全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。
      8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。
      9、每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。
      10、作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。
      11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。
      12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。
      13、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
      14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個人。
      15、制定區(qū)隊(duì)各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。
      16、開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
      17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。
      生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度
      為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
      1、每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。
      2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。
      3、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
      4、開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實(shí)工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。
      5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。
      班組安全生產(chǎn)管理制度
      在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。
      一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。
      二、安全獎懲制度
      1、安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。
      2、安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。
      3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。
      三、班前會制度
      每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。
      四、工藝流程操作檢查制度
      1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。
      2、班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。
      3、迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
      4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。
      5、裝藥放炮時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險”、“三級信號”制度。
      6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
      7、使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。
      8、耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。
      9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。
      10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
      11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。
      12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。
      以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。
      五、工程質(zhì)量評估制度
      1、嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。
      2、巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。
      3、巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。
      4、頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。
      六、文明生產(chǎn)管理制度
      1、耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。
      2、風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。
      3、物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。
      4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。
      5、巷道中四清衛(wèi)生。
      以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。
      七、班后會制度
      1、由班長負(fù)責(zé)召開班后會。
      2、由班長清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。
      3、由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎罰。
      4、由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。
      5、由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。
      班組長選聘制度
      一、隊(duì)長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。
      二、班長必須符合下列條件：
      1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。
      2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。
      3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。
      4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。
      三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：
      1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。
      安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組
      組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益
      成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利
      安全教育、培訓(xùn)制度
      號召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。“以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。
      “一、三、五”安全教育制度
      1、堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。
      2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時間、人員、效果五落實(shí)。
      3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。
      4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。
      5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。
      安全培訓(xùn)制度
      為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。
      1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。
      2、單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。
      3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。
      4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時進(jìn)行培訓(xùn)。
      5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。
      6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
      班組干部24小時值班制度
      1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。
      2、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。
      3、堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認(rèn)真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
      4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。
      5、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
      6、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。
      7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
      8、值班人員必須堅(jiān)持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。
      9、當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。
      10、外附區(qū)隊(duì)值班制度：
      區(qū)隊(duì)值班制度
      一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員輪流值班。
      二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。
      三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。
      四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。
      五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會，清點(diǎn)好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。
      六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。
      七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。
      八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。
      九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。
      十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。
      規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度
      1、各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。
      2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。
      3、《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。
      班組長例會制度
      為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。
      1、每月有區(qū)隊(duì)召開一次班組長例會，由隊(duì)長主持。
      2、例會重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。
      3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。
      4、班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。
      5、不搞隊(duì)長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。
      評比表彰優(yōu)秀班組長制度
      班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長期的激勵機(jī)制，特制定評比表彰制度：
      1、每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。
      2、評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進(jìn)行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。
      3、評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評議。
      4、對評出的優(yōu)秀班組長要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
      5、班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。
      6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評比資格。
      7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。
      安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度
      為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。
      1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。
      2、在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。
      3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律不違章指揮。
      4、工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。
      5、增強(qiáng)安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。
      6、通過軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。
      7、加強(qiáng)對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。
      8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊(duì)長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。
      9、實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。
      10、對“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。
      11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。
      “三違”連帶處罰制度
      根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違”連帶處罰制度：
      1、對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。
      2、“三違”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺。
      3、“三違”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。
      4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對不按時交的人員罰款50元。
      5、班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長及所在小組成員均要接受連帶處罰。
      6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。
      7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。
      8、班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50%。
      “三違”幫教制度
      為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。
      1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。
      2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。
      3、“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊(duì)長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。
      4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。
      5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度
      為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：
      1、由技術(shù)員負(fù)責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。
      2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核。
      3、跟班干部、班組長、驗(yàn)收員對當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。
      4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實(shí)的，對副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。
      5、當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。
      6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報。否則，對當(dāng)班跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。
      事故匯報分析處理責(zé)任追究制度
      1、堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。
      2、堅(jiān)持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗(yàn)證不放過。
      3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。
      4、建立事故分析臺帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。
      5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。
      6、充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。
      安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度
      為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度：
      1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。
      2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。
      3、根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。
      4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。
      5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
      安全目標(biāo)管理制度
      為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：
      1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。
      2、及時排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。
      3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。
      4、充分發(fā)揮各級干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      5、實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。
      安全生產(chǎn)檢查制度
      1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。
      2、由隊(duì)長或安全副隊(duì)長牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員。
      3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個人。
      4、明確整改的時間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。
      5、對整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實(shí)整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。
      安全獎懲制度
      為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：
      1、對全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。
      2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。
      3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”的比例進(jìn)行分配。
      4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。
      5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。
      6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。
      7、對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。安全隱患排查治理制度
      根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：
      1、每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。
      2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。
      3、每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。
      安全技術(shù)管理制度
      1、本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。
      2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。
      3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。
      4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。
      5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報隱患排查處理意見。
      6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻(xiàn)的個人給予適當(dāng)獎勵。
      8、搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作
      安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度
      1、區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。
      2、凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。
      3、區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。
      4、對驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。
      5、未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。
      6、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：
      組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益
      成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利
      安全責(zé)任事故追究制度
      為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：
      一、輕傷事故的責(zé)任追究：
      1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。
      2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。
      3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。
      4、當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除。
      5、跟班副隊(duì)長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。
      二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：
      1、事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。
      2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。
      3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。
      4、當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。
      三、重傷以上事故由礦處理。
      四、非人身事故：
      1、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100~200元。
      2、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。
      3、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300~400元。
      4、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。
      5、依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員罰款100~400元。
      開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度
      1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。
      2、因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。
      3、工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。
      4、每班開工前，由班長、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊(duì)長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。
      5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實(shí)整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。
      6、跟班隊(duì)長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。
      工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度
      為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：
      1、施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
      2、工程質(zhì)量驗(yàn)收員對工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。
      3、承包隊(duì)長，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長、班長是工程現(xiàn)場管理者。
      4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
      5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。
      6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。
      7、區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長、驗(yàn)收員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)驗(yàn)收。
      工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度
      為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：
      1、質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。
      2、驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。
      3、在處理重大隱患時驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。
      4、凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。
      5、驗(yàn)收員驗(yàn)收時，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗(yàn)收員職責(zé)。
      6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。
      8、質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。
      安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。
      2、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補(bǔ)充措施。
      3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。
      4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。
      5、配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。
      6、協(xié)助隊(duì)長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。
      7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。
      8、協(xié)助隊(duì)長分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。
      9、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。
      副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、副隊(duì)長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。
      2、協(xié)助隊(duì)長做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。
      3、負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。
      4、堅(jiān)持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實(shí)后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。
      5、加大安全管理工作落實(shí)，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭為零。
      6、按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊(duì)會議。
      7、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全無隱患。
      群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。
      2、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。
      3、對現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。
      4、每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。
      5、按時參加礦隊(duì)召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。
      6、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。
      第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度
      目 錄
      一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2
      二、班前會管理制度????????????????????3
      三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度??????????????????6
      四、隱患排查治理制度???????????????????7
      五、安全管理獎懲考核規(guī)定?????????????????9
      六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12
      七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15
      八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18
      九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20
      十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24
      十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25
      十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26
      十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27
      十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28
      十五、現(xiàn)場緊急撤人避險制度????????????????32
      十六、安全事故管理制度???????????????????33
      十七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35
      十八、工資分配方案????????????????????65
      十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67
      二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????68 二
      十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????73 二
      十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二
      十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二
      十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評定辦法???????????????77 二
      十五、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)????????????????78 二
      十六、誠信員工考評辦法?????????????????80 二
      十七、標(biāo)桿班組考核辦法?????????????????82 二
      十八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????????85
      區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度
      一、值班人員責(zé)任范圍
      1、全面管理工區(qū)的一切工作。
      2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。
      3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。
      4、對井下匯報問題要及時解決。
      5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。
      6、開好班前會，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。
      7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。
      二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：
      1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。
      2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。
      3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。
      4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。
      5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。
      7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。
      三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：
      1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。
      2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
      3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
      4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
      5、堅(jiān)持8小時跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。
      6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。
      7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)
      班前會管理制度
      為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
      一、班前會目標(biāo)
      通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
      二、班前會程序
      1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時起立立正，大聲答“到”。
      2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。
      3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
      4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。
      5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
      6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。
      區(qū)隊(duì)長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
      全體人員齊呼：“全部清楚”。
      7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全?！?動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。
      三、班前會要求：
      1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。
      2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。
      3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
      4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。
      5、參加班前會人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
      6、班前會結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
      7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。
      8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。
      區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度
      一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長
      二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長及其他值班人員
      三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午5:30分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。
      四、會議要求：
      1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。
      2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。
      3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。
      4、機(jī)電技術(shù)員對近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計(jì)劃和庫存情況。
      5、常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。
      6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。
      7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。
      隱患排查治理制度
      為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。
      第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身難以排除的隱患。
      第二條 對于一般性事故隱患，區(qū)隊(duì)要求本班組當(dāng)班排除。
      第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。
      第四條 事故隱患的范圍
      1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。
      2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。
      3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。
      4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。
      5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。
      6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情。
      7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。
      8、以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。
      第五條 區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過班子會，對本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全隱患大檢查。
      第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
      第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
      第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止
      使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
      第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。
      第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。
      第十一條 對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計(jì)劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。
      第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
      第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢查驗(yàn)收。
      第十四條 對整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
      第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。
      第十五條 處罰
      1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。
      2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。
      3、對查出的事故隱患，不及時進(jìn)行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。
      安全管理獎懲考核規(guī)定
      一、對班組和個人的安全考核：
      1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。
      2、本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。
      3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。
      4、本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長每人600元。
      5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長400元。
      6、本班全月無微傷事故加1000分。
      7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。
      二、對“三違”的考核
      1、一般違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。
      2、嚴(yán)重違章每月每班2起為基數(shù)。，每超一起扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。）
      3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。
      工長個人一般違章扣百分考核 1 分
      工長個人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分
      工長違章指揮扣百分考核 3 分
      合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分
      4、區(qū)隊(duì)輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。
      5、集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。
      6、全月對杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。
      7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長200元，扣班500
      分。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。
      8、跟班副區(qū)長月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀(jì)律的扣100元。
      9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長誡勉3-6個月，表現(xiàn)不好不再任用。
      10、凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。
      11、月度三個生產(chǎn)班競賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。
      12、井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。
      13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。
      17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。
      三、月度安全獎勵有關(guān)規(guī)定
      獎勵標(biāo)準(zhǔn)
      生產(chǎn)工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機(jī)電組長：700元 輔助組長：550元 區(qū)隊(duì)輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元
      一、考核規(guī)定
      （一）出勤規(guī)定
      1、上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎。
      2、上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。
      （二）安全考核
      有下列情況之一者不得獎
      1、對個人的考核
      （1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。
      （2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責(zé)任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）
      （3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。
      （5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。
      （6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。
      2、對班組的考核
      當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎。
      3、對班組長的考核
      （1）、個人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎，三次嚴(yán)違（違指）不得獎。
      （2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。
      （3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。
      4、跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法
      1、五好職工標(biāo)準(zhǔn)：
      1、安全好。2任務(wù)完成好。
      3、帶頭作用發(fā)揮好。
      4、出勤好。5勞動紀(jì)律遵守好。
      2、獎勵辦法：
      1、生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名  第三名五好職工名額1名
      2、區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。
      3、考核辦法：
      1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊(duì)。
      2、區(qū)隊(duì)輔助組由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員及機(jī)電組長考核
      五、獎勵辦法
      安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計(jì)件工資。
      工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)
      考核辦法
      為了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，特制定本考核辦法。
      一、管理辦法。
      本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。在考核驗(yàn)收中拿到名次對組長和組員進(jìn)行獎勵，驗(yàn)收扣分對分管的責(zé)任人及組長進(jìn)行加倍處罰。
      二、責(zé)任落實(shí)
      1、跟班副區(qū)長實(shí)現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個驗(yàn)收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。
      2、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊(duì)情況簡介
      3、質(zhì)量驗(yàn)收員、工長、副工長負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標(biāo)準(zhǔn)化。
      4、油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負(fù)責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標(biāo)號、注水。
      5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）
      6、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。
      7、電工負(fù)責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點(diǎn)器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點(diǎn)、各臺設(shè)備的進(jìn)出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。
      8、風(fēng)水管理工負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實(shí)現(xiàn)自動化。及時接縮風(fēng)、水管路
      9、溜子司機(jī)組長負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。
      10、采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。
      11、金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標(biāo)號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。
      三、獎懲考核辦法
      1、驗(yàn)收獲得第一名獎勵當(dāng)班1000分，工長對在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。
      工長100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。
      組員60元。
      2、驗(yàn)收獲得第二名獎勵當(dāng)班500分，工長對在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。
      工長50元，質(zhì)量驗(yàn)收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。
      組員30元。
      3、在驗(yàn)收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟(jì)獎勵。
      四、特殊嘉獎：
      職工自創(chuàng)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)礦納入亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)嘉獎300元，從其它區(qū)隊(duì)引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目被區(qū)隊(duì)采納獎勵本人100元。
      工程質(zhì)量管理規(guī)定
      執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗(yàn)收員驗(yàn)收和安全評價后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進(jìn)行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長50元。
      一、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗(yàn)收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。
      二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
      1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。
      2、礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責(zé)任者200元。
      3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。
      4、驗(yàn)收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。
      5、驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長加100元，副工長加80元。
      6、被區(qū)隊(duì)（驗(yàn)收員）停面扣班400分，扣工長100元。
      7、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分
      8、集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分
      9、迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分
      電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達(dá)標(biāo)的其他組員每人獎勵 50元。
      （注：迎接驗(yàn)收當(dāng)天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）
      （a）達(dá)不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。
      （b）區(qū)隊(duì)達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進(jìn)行考核。
      （2）迎接采煤專業(yè)驗(yàn)收獲得前二名、開現(xiàn)場會?？己藰?biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎懲一樣。采煤專業(yè)驗(yàn)收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達(dá)標(biāo)檢查開始做準(zhǔn)備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）
      （4）驗(yàn)收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。
      10、迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任者承擔(dān)。在區(qū)隊(duì)下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊(duì)加倍扣罰。
      11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。
      文明生產(chǎn)班組考核辦法
      文明班組競賽辦法，實(shí)行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項(xiàng)。考核結(jié)果與本班組經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。
      工資計(jì)算辦法；本班組實(shí)得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；
      一、安全質(zhì)量：（60分）
      1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項(xiàng)不得分。
      2、發(fā)生一名重傷本項(xiàng)扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。
      3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。
      4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。
      5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。
      6、生產(chǎn)班違章按12個指標(biāo)考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。
      7、各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。
      8、放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。
      9、質(zhì)量每旬驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。
      10、集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前2個月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。
      11、泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。
      12、無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。
      13、機(jī)電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達(dá)不到安全要求，每一項(xiàng)達(dá)不到扣2分。
      14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對責(zé)任者罰款50～100元）。
      15、各種損壞的設(shè)備裝運(yùn)不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。
      16、電器失爆，每臺扣5分。
      17、機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。
      19、溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機(jī)組缺刀一次扣1分。
      二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）
      1、完成作業(yè)計(jì)劃本項(xiàng)得滿分。本班完不成作業(yè)計(jì)劃扣10分，完成奮斗目標(biāo)加5分，完不成奮斗目標(biāo)扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。
      2、對完不成區(qū)隊(duì)臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。
      3、給下班造成被動不能生產(chǎn)半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。
      三、現(xiàn)場管理（60分）
      1、工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。
      2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。
      3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。
      4、打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。
      5、違反勞動紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。
      6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。
      7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責(zé)任者扣300元，并按礦
      上文件執(zhí)行。
      8、每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。
      四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。
      2.所有材料和設(shè)備配件分類擺放整齊，并有標(biāo)志牌。3.所有電氣設(shè)備和控制臺積塵應(yīng)經(jīng)常清理。
      4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。6.皮帶下煤泥經(jīng)常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標(biāo)志牌標(biāo)注準(zhǔn)確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。
      9.行人通道暢通，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：
      1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實(shí)表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團(tuán)公司查一次扣5分。
      2、設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。
      3、機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。
      4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點(diǎn)如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。
      5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。
      6、使用完的煤電鉆運(yùn)到指定地點(diǎn)，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。
      7、工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。
      8、各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺扣2分。
      9、違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊(duì)1分，扣子責(zé)任班組2分。
      五、綜合治理（10分）
      1、被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。
      2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項(xiàng)扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。
      3、破壞公共財(cái)物、損壞三室面貌一次扣2分。
      4、不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區(qū)班集體活動一人次扣0.2分。
      機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定
      為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，積極開展好機(jī)電整治活動，根據(jù)綜采工作面實(shí)際情況，特制定以下管理措施措施：
      一、高度重視，積極發(fā)動，加強(qiáng)管理。
      區(qū)隊(duì)即時成立機(jī)電管理專項(xiàng)治理小組。區(qū)長任小組組長，書記、機(jī)電技術(shù)員任副組長，技術(shù)員、電工組長、支架維修組長、機(jī)組維修工、機(jī)械維修工等為小組主要成員。
      二、明確分工，落實(shí)責(zé)任。
      1、區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊(duì)整體工作進(jìn)展合理安排檢修計(jì)劃。
      2、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備，以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計(jì)劃工作，做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位，配件提前做好計(jì)劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。
      3、電工組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時間對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備完好率。機(jī)電副組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。
      三、認(rèn)真落實(shí)抓好綜采設(shè)備的維修工作。
      四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎勵。
      五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實(shí)有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計(jì)劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊(duì)的整體工作情況安排檢修任務(wù)。
      六、機(jī)電專項(xiàng)整治驗(yàn)收取得良好效果對各參加活動的小組進(jìn)行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗(yàn)收效果差對等扣罰。
      七、責(zé)任考核：
      1、當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人200元、工長扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分?？圬?zé)任者、面溜子司機(jī)
      每人400元、工長各200元。
      當(dāng)班出現(xiàn)的40T溜子事故，當(dāng)班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機(jī)每人扣150元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機(jī)每人300元、工長各200元。
      2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機(jī)、工長各300元。
      3、壞75電機(jī)扣班500分，溜子司機(jī)200元。壞40T電機(jī)扣溜子司機(jī)100元扣班300分。當(dāng)班換不好加倍考核。（屬開關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。
      4、面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。
      5、維修工每天下井要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊(duì)值班人員或跟班干部匯報后方可上井。
      6、當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責(zé)任者交區(qū)隊(duì)，否則對班和分工工長加倍進(jìn)行考核.現(xiàn)場交接班管理規(guī)定
      總交接要求：
      1、工長和跟班干部最先進(jìn)入工作面進(jìn)行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開工條件方可生產(chǎn)。
      2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準(zhǔn)備工作，進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。
      3、每班交班時必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。
      4、工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點(diǎn)，其它區(qū)域不能存放。
      5、各工種必須針對職責(zé)范圍進(jìn)行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。
      各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定
      一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定
      1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。
      2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。
      3、對采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：
      （1）先檢查采煤機(jī)隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。
      （2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。
      （3）無鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。
      二、刮板輸送機(jī)接班規(guī)定
      1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機(jī)械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。
      2、檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有
      淋水是否已妥善遮蓋。
      3、檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。
      4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。
      5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。
      6、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。
      三、液壓泵站司機(jī)交接班規(guī)定
      1、備齊扳手、鉗子、溫度計(jì)、糖量計(jì)等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機(jī)械油、乳化油等。
      2、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：
      （1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。
      （3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。
      （6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。
      （7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計(jì)檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。
      （8）配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。
      3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動電動機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。
      四、液壓支架工交接班規(guī)定
      1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。
      2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等。
      3、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。
      4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固。
      5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。
      6、對存在問題，應(yīng)及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調(diào)整校正。
      五、電鉗維修工
      1、準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。
      2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計(jì)劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項(xiàng)。
      3、在工作地點(diǎn)交接班，了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護(hù)情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計(jì)劃。
      六、小絞車司機(jī)
      1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室）頂、幫支護(hù)必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。
      2、檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實(shí)，無松動和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。
      3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴(yán)禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應(yīng)閘死）。
      4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結(jié)、嚴(yán)重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點(diǎn)，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應(yīng)與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護(hù)繩板。
      5、檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機(jī)、電鈴等無失爆現(xiàn)象，信號必須聲光兼?zhèn)洌曇羟逦?，?zhǔn)確可靠。
      6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無異常響聲和震動，無甩油現(xiàn)象。
      7、通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。
      安全生產(chǎn)檢查制度
      區(qū)隊(duì)建立由區(qū)長為主要負(fù)責(zé)人、副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實(shí)行定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的檢察體制，對工作面現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時進(jìn)行安排整改。
      1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持區(qū)隊(duì)班子與職工相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?/p>
      2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計(jì)劃，建立由區(qū)隊(duì)長為中心副職干部技術(shù)員等有關(guān)人員參加的安全檢查小組。
      3、安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場面貌、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查勞動紀(jì)律、查隱患和整改、查事故處理。
      4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進(jìn)行安全巡查，每周周五進(jìn)行一次安全檢查，每月28日進(jìn)行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計(jì)劃，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。
      5、對查出的隱患要逐項(xiàng)研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”?！叭ā保憾ㄕ拇胧?、定責(zé)任人、定完成期限。三不交：當(dāng)班能整改的不交下一班，本區(qū)隊(duì)能整改的不交公司。
      6、暫時不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃，限期整改。
      7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元至500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
      薄弱人物排查制度
      每班點(diǎn)名前值班干部、跟班干部、班組長對當(dāng)班所有人員進(jìn)行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊(duì)長以及班組長對他們進(jìn)行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點(diǎn)，采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項(xiàng)培訓(xùn)，真正提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。
      “十種薄弱人物”就是：
      1、“兩頭忙”的“疲勞人”
      2、缺乏安全知識的“新工人”
      3、思想波動大的“情緒人”
      4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”
      5、不安心本職工作的“跳槽人”
      6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”
      7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”
      8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”
      9、破壞安全設(shè)施，損公肥私的“勢利人”
      10、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。安全幫教規(guī)定
      一、細(xì)化辨別“三違”的標(biāo)準(zhǔn)。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質(zhì)量罰款區(qū)分開來，要明確細(xì)致，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事；
      二、細(xì)化幫教培訓(xùn)。月內(nèi)出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長和值班干部對其進(jìn)行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對其停班培訓(xùn)，還要積極動員家屬一起幫教；
      三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計(jì)算公式。
      四、對當(dāng)天所抓“三違”必須在3日之內(nèi)由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。
      班組安全互保聯(lián)保制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：
      一、每個班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。
      二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。
      三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。
      四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。
      五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。
      六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。
      通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
      出勤保勤管理辦法
      根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，保證正常出勤，完成集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，特制定以下保勤措施。
      一、保勤時間: 大月26天，小月25天。
      二、有關(guān)規(guī)定:
      1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊(duì)匯報。
      2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。
      3、打連勤出勤人員當(dāng)天工作量翻番，獎勵100元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：
      1、保勤期間達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定享受保勤獎100元。
      2、不請假按曠工考核，達(dá)不到區(qū)隊(duì)報勤規(guī)定取消安全獎300元、保勤獎100元，每曠工一天罰款200元。
      3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。
      四、其它規(guī)定：
      1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長或書記簽字方可支付病資。
      2、嚴(yán)格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當(dāng)事人各200元。
      3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達(dá)不到90％每少1％扣班組長百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。
      材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定
      本管理規(guī)定分為四個方面：
      1、支護(hù)材料的管理與考核
      2、各類物料的管理與考核
      3、炸藥、雷管的管理與考核
      4、限額材料的管理與考核
      具體規(guī)定如下：
      一、支護(hù)材料的管理與考核：
      1、所有支護(hù)材料到工作面由小班三鐵工收點(diǎn)數(shù)目、排放。對各類材料如實(shí)交接，交接不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。
      2、每班使用的物料由三鐵工計(jì)數(shù)，現(xiàn)場交接班。對交接出的問題必須認(rèn)真填寫，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。
      3、運(yùn)料工負(fù)責(zé)每天核對物料存放數(shù)量，數(shù)量不符考核三鐵工100元。
      4、工作面現(xiàn)場的材料管理由每班群監(jiān)員負(fù)責(zé)，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時運(yùn)回物料排放點(diǎn)或超前支護(hù)頭排放好，發(fā)現(xiàn)凌亂的木料考核群監(jiān)員100元。
      5、材料場所放物料由當(dāng)班三鐵工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊(duì)查出一次對當(dāng)班三鐵工給予50－100元罰款。
      6、材料場以外至沿途丟失的物料發(fā)現(xiàn)一次對運(yùn)料工罰款100元。
      7、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)，沿途發(fā)現(xiàn)的廢舊物料及時回收。沿途撿到的廢舊木料運(yùn)到工作面交三鐵工計(jì)數(shù)，月底報區(qū)隊(duì)。對回收物料的員工進(jìn)行獎勵。
      板梁一塊獎20元；班獎100分
      枕木一塊獎10元；班獎50分
      木鞋板一塊獎5元；班獎20分
      8、工作面能回收的要全部回收，三鐵工負(fù)責(zé)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)老空能回收不回收的木料，對責(zé)任人和班組進(jìn)行考核。三鐵工回收出木料落實(shí)責(zé)任者進(jìn)行考核，對三鐵工獎勵罰款金額的20%。被礦或區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查出問題聯(lián)責(zé)三鐵工。
      板梁一塊罰責(zé)任人50元；扣班200分
      枕木一塊罰責(zé)任人20元；扣班100分  木鞋板一塊罰責(zé)任人10元；扣班50分
      9、各支護(hù)材料小組每月28號之前，以明細(xì)表的形式向區(qū)長匯報各類支護(hù)材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。
      （一）、有責(zé)任者的：
      1、丟失支柱一棵對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）
      2、丟失頂梁一根對責(zé)任者罰款200元。
      3、丟失小頂梁一根對責(zé)任者罰款100元。
      4、丟失大鐵鞋一個對責(zé)任者罰款200元。
      5、丟失小鐵鞋一個對責(zé)任者罰款100元。
      6、丟失長鋼梁一根對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）
      7、丟失移溜器一臺對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）
      8、丟失移溜器鞋一個對責(zé)任者罰款50元。
      9、丟失銷子一個對責(zé)任者罰款20元。
      （二）、無責(zé)任者的：
      1、丟失支柱一棵對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。
      2、丟失頂梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班三鐵工200元。
      3、丟失小頂梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工100元。
      4、丟失大鐵鞋對當(dāng)班所有工長每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班三鐵工200元。
      5、丟失小鐵鞋對當(dāng)班所有工長每人罰30元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工100元。
      6、丟失長鋼梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。
      7、丟失移溜器一臺對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。
      8、丟失移溜器鞋一個對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。
      9、丟失銷子一個對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工20元。
      二、各類物料的管理與考核：
      （一）、管理規(guī)定：
      1、由三鐵工全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊(duì)臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當(dāng)班運(yùn)到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉(zhuǎn)交下班使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對責(zé)任者給予50－100元罰款。
      2、運(yùn)料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對三鐵工每人罰款100－200元。
      3、月度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上三鐵工記料數(shù)目不準(zhǔn)確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。對于工作積極向上高度負(fù)責(zé)者區(qū)隊(duì)給于獎勵。
      4、月初將礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進(jìn)行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價進(jìn)行獎勵或扣罰。班組長承擔(dān)當(dāng)月當(dāng)班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎懲的10％。每月的10號、20號、30號由區(qū)隊(duì)公布各班材料的使用情況。
      5、根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達(dá)的萬噸耗進(jìn)行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸 一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產(chǎn)量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)
      6、運(yùn)料工負(fù)責(zé)：坑木、坑代計(jì)劃數(shù)、實(shí)際消耗數(shù)、正負(fù)數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊(duì)。
      （二）、考核規(guī)定：
      1、材料場所放物料由當(dāng)班三鐵工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊(duì)查出一次對當(dāng)班三鐵工給予50－100元罰款。
      2、材料場以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。
      3、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。
      5、撤面創(chuàng)條件期間鐵絲網(wǎng)、連接鐵絲使用規(guī)定：（1）工作面拉架時必須杜絕撕網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任者罰款100元。機(jī)組割煤，將網(wǎng)割壞，對機(jī)組司機(jī)罰
      款100元。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接鐵絲由油泵司機(jī)負(fù)責(zé)，當(dāng)班領(lǐng)取人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴(yán)重的，給予領(lǐng)連網(wǎng)人員50～100元罰款，工作面嚴(yán)禁有零散的鐵絲。
      三、炸藥、雷管的管理與考核：
      1、炸藥、雷管消耗量嚴(yán)格按照礦下達(dá)的消耗數(shù)進(jìn)行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進(jìn)行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對班組長、放炮員按獎勵的10％獎勵。
      2、放炮員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元。
      四、限額的管理與考核：
      1、所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對責(zé)任者罰款200元。
      2、根據(jù)限額，區(qū)隊(duì)逐一落實(shí)各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。
      3、每月25號，各用料小組將限額領(lǐng)取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對責(zé)任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。
      現(xiàn)場緊急撤人避險制度
      煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場緊急撤人避險制度 ：
      1、在礦井發(fā)生險情時，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有第一時間下達(dá)現(xiàn)場停產(chǎn)緊急避險撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
      2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進(jìn)行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調(diào)度室。
      3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個人擅自行動。
      4、礦調(diào)度室發(fā)出預(yù)警通報后，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長要立即啟動應(yīng)急措施。
      5、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點(diǎn)后，要由當(dāng)班隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。
      安全事故管理制度
      為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，特制定本管理制度。
      第一條 生產(chǎn)安全事故定義
      生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)中斷的事件。
      第二條 事故等級劃分
      根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
      (2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
      (3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
      (4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      (5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報告
      1、報告程序
      發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報告到區(qū)隊(duì)值班及調(diào)度室。區(qū)隊(duì)值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調(diào)度臺和調(diào)度室及有關(guān)部門報告。
      情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向安全調(diào)度臺和調(diào)度室報告。
      事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
      2、報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(1)事故發(fā)生單位概況；
      (2)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經(jīng)過；
      (4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。第四條 事故的救援
      (1)接到事故報告的值班人員在進(jìn)行事故逐級上報的同時，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，防止事故擴(kuò)大。
      (2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護(hù)理。
      (3)事故發(fā)生后，要妥善保護(hù)事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡圖并做出書面記錄。
      第五條 事故調(diào)查處理
      在事故調(diào)查處理中要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。
      1、發(fā)生一般及以上等級事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進(jìn)行處理。
      2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負(fù)責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成。
      3、調(diào)查人員職責(zé)有：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。
      4、在追究責(zé)任時要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴(yán)格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認(rèn)的事實(shí)
      (2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。
      (3)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的性質(zhì)、明確程度、技術(shù)難度，追究屬于明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任，不追究屬于未知領(lǐng)域的責(zé)任。
      (4)根據(jù)事故后果和責(zé)任責(zé)應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。第六條 處罰
      (1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊(duì)。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區(qū)隊(duì)，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。
      (2)事故報告要真實(shí)、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作降職或離職處理。
      (3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴(yán)重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。
      崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn)
      區(qū)長崗位職責(zé)
      1、區(qū)長是本區(qū)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)制定本區(qū)一系列各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部考核辦法。
      2、協(xié)調(diào)組織好各班組的工作，合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術(shù)措施的規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕一切安全責(zé)任事故。
      3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好一通三防、提升運(yùn)輸、機(jī)電等各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織職工按照三大規(guī)程及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，杜絕一切違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。
      4、組織分析生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各類事故，做到分析透徹落實(shí)責(zé)任，并制定防范措施。
      5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，依據(jù)現(xiàn)場條件的變化，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)組織措施，合理組織生產(chǎn)。
      6、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，制定合理的質(zhì)量考核獎懲制度，確保工程質(zhì)量時時達(dá)標(biāo)。
      7、制定相應(yīng)的機(jī)電管理制度，做好生產(chǎn)接續(xù)的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)施工的正常進(jìn)行。
      8、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，依據(jù)礦制定的煤質(zhì)考核辦法和加大現(xiàn)場管理力度，為生產(chǎn)合格煤炭產(chǎn)品全方位的加強(qiáng)對現(xiàn)場各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查。
      9、組織好班前會、合理及時安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織召開好安全會議、生產(chǎn)研究會、及時解決在生產(chǎn)中遇到的問題。
      10、定期組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展區(qū)隊(duì)安全教育，組織好班組安全教育和本區(qū)新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。
      11、在生產(chǎn)礦長、分管副礦長、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的頂板管理及安全生產(chǎn)工作，組織完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。
      12、對本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實(shí)、及時匯報安全事故、協(xié)調(diào)積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。
      區(qū)長崗位履職考核
      1、對上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定不認(rèn)真貫徹落實(shí)，不積極組織所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成，對區(qū)長罰款100元。
      2、本區(qū)隊(duì)有關(guān)頂板管理及生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理制度，不健全，并不積極組織落實(shí)、未進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對區(qū)長罰款50元。
      3、對生產(chǎn)過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產(chǎn)隱患及生產(chǎn)事故，對區(qū)長罰款100元。
      4、本區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不完善，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到行業(yè)級，對區(qū)長罰款50元。
      5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題，及專業(yè)安排的臨時性工作，未及時組織協(xié)調(diào)、落實(shí)，對區(qū)長罰款50元。
      6、不積極參與規(guī)程、措施的編審工作，對區(qū)長罰款20元。
      7、由于個人原因，導(dǎo)致技術(shù)管理工作失調(diào)，不能很好地指導(dǎo)生產(chǎn)，對區(qū)長罰款50元。
      8、每周一次頂板分析會, 未積極組織，對本區(qū)頂板管理及事故隱患,無安排部署，對區(qū)長罰款50元。
      9、對本單位職工針對頂板及其薄弱環(huán)節(jié)的措施未進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，對工區(qū)安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作疏于管理，對區(qū)長罰款50元。
      10、不按時參加公司組織的會議，會議內(nèi)容未及時傳達(dá)給職工群眾，導(dǎo)致會議精神的貫徹與落實(shí)不到位，對區(qū)長罰款50元。
      11、每天碰頭會對明日的具體工作無安排，不定期值班，對區(qū)長罰款20元。
      12、對本區(qū)出現(xiàn)的“ 四違” 人員幫教不利，并未落實(shí)處罰的，對區(qū)長罰款20元。
      13、對本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對區(qū)長罰款100元。
      支部書記崗位職責(zé)
      1、配合區(qū)長組織本區(qū)貫徹煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。
      2、具體負(fù)責(zé)制定出職工思想教育學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織職工學(xué)習(xí)上級一系列文件、會議精神，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。
      3、組織全區(qū)職工開展各類思想道德教育和安全教育學(xué)習(xí)活動，抓好區(qū)隊(duì)的思想道德建設(shè)，提高全區(qū)職工的安全意識。
      4、組織好支部的黨員活動，積極響應(yīng)礦黨委的各種號召，并參加各類黨員政治活動，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
      5、及時掌握區(qū)隊(duì)思想建設(shè)的動態(tài)，協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)職工隊(duì)伍中的各類思想發(fā)展的平衡，及時幫助落后職工，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。
      6、組織好班前會，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)規(guī)定、通知。深入現(xiàn)場了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
      7、監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、和各班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制度的落實(shí)情況，并督促其對存在的問題及時進(jìn)行整改。
      8、按時參加礦組織的支部書記會議，并將會議內(nèi)容及時向職工傳達(dá)；監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗情況。
      9、監(jiān)督本區(qū)師徒合同的執(zhí)行情況，抓好安全薄弱人員及“四違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。
      支部書記崗位履職考核
      1、對本區(qū)的安全生產(chǎn)教育，職工安全意識、質(zhì)量意識、材料管理、機(jī)電管理教育未積極進(jìn)行，各項(xiàng)思想教育工作無落實(shí)，對支部書記罰款50元。
      2、對薄弱人物的管理不到位，對安全生產(chǎn)的宣傳發(fā)動工作無組織，對支部書記罰款100元。
      3、不積極協(xié)助搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作，對支部書記罰款50元。
      4、職工思想教育學(xué)習(xí)無規(guī)劃，對上級一系列文件的學(xué)習(xí)無組織，上級會議精神及工區(qū)的各項(xiàng)管理制度無落實(shí)，對支部書記罰款50元。
      5、區(qū)隊(duì)各類思想道德教育活動無組織，區(qū)隊(duì)的思想道德建設(shè)落后，對支部書記罰款50元。
      6、區(qū)隊(duì)支部的黨員活動不積極組織，公司黨委的各種號召無傳達(dá)，黨員的模范帶頭作用得不到充分發(fā)揮，對支部書記罰款50元。
      7、不關(guān)心區(qū)隊(duì)思想建設(shè)的動態(tài)，區(qū)隊(duì)職工隊(duì)伍中的各類思想發(fā)展得不到及時的平衡，落
      后職工的教育學(xué)習(xí)未積極進(jìn)行，對支部書記罰款50元。
      8、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)思想考評工作不落實(shí)，六好區(qū)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作未積極開展，對支部書記罰款50元。
      9、對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)無排查落實(shí)，對安全生產(chǎn)保證不利，對支部書記罰款100元。
      10、不按時參加公司組織的支部書記會議，會議內(nèi)容傳達(dá)及時不及時，對支部書記罰款100元。
      技術(shù)員崗位職責(zé)
      1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。必須熟練掌握法律、法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定的專業(yè)知識并經(jīng)過依法培訓(xùn)、取得安全任職資格。
      2、負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證在生產(chǎn)過程中，遵守國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全，質(zhì)量，生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的開展。
      3、保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，具體負(fù)責(zé)編制好工作面作業(yè)規(guī)程及條件變化時制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，編制規(guī)程措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實(shí)際、具有可操作性，并負(fù)責(zé)報批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
      4、認(rèn)真組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、三大規(guī)程學(xué)習(xí)和技術(shù)正規(guī)操作的學(xué)習(xí)，抓好現(xiàn)場職工正規(guī)操作的落實(shí)。
      5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定好質(zhì)量驗(yàn)收員管理制度及現(xiàn)場質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
      6、負(fù)責(zé)積極推廣新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場職工的技術(shù)引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)施工現(xiàn)場的各類技術(shù)參數(shù)，制定相應(yīng)條件變化時的各種措施。
      7、按規(guī)定組織各種安全活動，協(xié)助區(qū)長組織每周一次安全隱患排查治理分析會，并作好記錄；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場排查出來的安全隱患，要落實(shí)整改措施，及時組織排除。
      8、搞好工作面質(zhì)量動態(tài)檢測，為區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。
      9、按時參加有關(guān)安全技術(shù)會議，并提出具體建議；負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，堅(jiān)持按時匯報制度。
      技術(shù)員崗位履職考核
      1、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制不合格，條件變化時未及時制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，違犯一項(xiàng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。
      2、職工各類學(xué)習(xí)未積極組織，現(xiàn)場職工正規(guī)操作未得到落實(shí)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      3、現(xiàn)場質(zhì)量管理工作無落實(shí)，工程質(zhì)量管理制度及現(xiàn)場質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      4、現(xiàn)場職工的技術(shù)引導(dǎo)不規(guī)范，技術(shù)先進(jìn)的回采工藝未得到積極推廣，條件變化時無相應(yīng)的各種措施，違犯一項(xiàng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      5、工作面質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測不完善，不能及時為區(qū)隊(duì)的頂板管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款20元。
      6、未進(jìn)行每周一次的安全隱患排查，或未制定安全隱患治理措施，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款
      100元。
      7、特殊工種和全員職工的組織培訓(xùn)工作及安全教育等工作未積極進(jìn)行，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      8、規(guī)程及施工安全技術(shù)措施，在現(xiàn)場的落實(shí)工作有失誤，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      9、不按期到技術(shù)部匯報工作，不積極參加技術(shù)部召開的會議，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      10、本區(qū)“一通三防”工作及質(zhì)量技術(shù)管理工作出現(xiàn)失誤，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。
      副區(qū)長崗位職責(zé)
      1、跟班副區(qū)長是本班安全，質(zhì)量，生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)工區(qū)制度的落實(shí)。
      2、協(xié)助采煤工區(qū)區(qū)長制定本工區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。
      4、必須盡職盡責(zé)，杜絕“四違”現(xiàn)象，及時制止本班現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的任何“四違”行為。
      5、抓好本班現(xiàn)場生產(chǎn)，頂板，“一通三防”，提升運(yùn)輸機(jī)電，煤質(zhì)等一系列工作的具體落實(shí)。
      6、協(xié)助區(qū)長、支部書記組織好班前會，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。分析、研究班組生產(chǎn)過程中存在的安全問題，布置落實(shí)有針對性的安全措施。
      7、合理調(diào)配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產(chǎn)。
      8、每班組織一次隱患排查，及時排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，重大問題及時向區(qū)長或當(dāng)日值班干部匯報。
      9、根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，組織所跟班次落實(shí)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。
      10、負(fù)責(zé)組織好落實(shí)所跟班組現(xiàn)場交接班、質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)安全管理制度。
      11、負(fù)責(zé)所跟班次職工的安全教育，抓好新工人師徒合同的簽訂與執(zhí)行，監(jiān)督管理職工正規(guī)操作，保證所跟班次特種作業(yè)人員持證上崗。
      12、組織參加事故搶救、分析，如實(shí)、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。
      副區(qū)長崗位履職考核
      1.對本班安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工區(qū)制度無落實(shí)，對跟班副區(qū)長罰款50元。2.對 “三大規(guī)程”“ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不利，罰款50元。
      3.現(xiàn)場條件變化時，不能積極盯現(xiàn)場抓落實(shí)。薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)落實(shí)，未依照工區(qū)的具體要求進(jìn)行，對跟班副區(qū)長罰款50元。
      4、本班現(xiàn)場施工中的各種 “違章” 行為不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，對跟班副區(qū)長罰款100元。
      5、本班的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、頂板、一通三防、提升運(yùn)輸、機(jī)電、煤質(zhì)等一系列工作落實(shí)不到位，對跟班副區(qū)長罰款100元。
      6、不積極組織本班職工進(jìn)行各種思想學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)程和正規(guī)操作學(xué)習(xí)。本班的隊(duì)伍建設(shè)落后，各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動無組織，對跟班副區(qū)長罰款50元。
      7、各生產(chǎn)班組之間互創(chuàng)生產(chǎn)條件差，完不成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對跟班副區(qū)長罰款50元。
      8、班組分配原則不健全，出現(xiàn)亂加分等不合理的分配現(xiàn)象，導(dǎo)致班組職工的勞動積極性受影響，對跟班副區(qū)長罰款50元。
      6、工區(qū)組織的各類事故分析不參加，措施的現(xiàn)場落實(shí)監(jiān)督不利，對生產(chǎn)副區(qū)長罰款50元。
      值班人員崗位職責(zé)
      1、必須由公司規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。
      2、傳達(dá)落實(shí)好工區(qū)班子會、生產(chǎn)研究分析會等會議精神。
      3、傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。
      4、據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。
      5、班前排查薄弱人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的薄弱人物，不允許下井。
      6、值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。
      7、井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。
      8、井下匯報的傷亡事故，安全隱患、事故，機(jī)電事故，以及影響工作面生產(chǎn)的其它事故等要及時通知區(qū)長、調(diào)度室和有關(guān)部門。
      9、全面負(fù)責(zé)本天的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等組織，匯報需要解決的問題必須及時組織人員按時、按量完成，必須動態(tài)了解井下安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況，做到心中有數(shù)，有問必答。
      10、做好值班記錄。與井下聯(lián)系時必須問清當(dāng)班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、隱患等情況，并詳細(xì)記錄在值班記錄上，及時在值班記錄上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人員安全、合理組織生產(chǎn)。
      11、所有安排工作必須傳達(dá)到每個人，并規(guī)定好完成時間，讓當(dāng)班班組第一責(zé)任人或責(zé)任人本人簽字，由當(dāng)班盯班人員或質(zhì)量驗(yàn)收員落實(shí)完成情況，并在值班記錄上做好記錄和簽名。
      12、組織開好班后會，對于本班出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量扣罰、機(jī)電事故、重大幸免事故、違章行為以及未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因進(jìn)行分析，責(zé)任落實(shí)，制定出防范措施，并記錄在檔傳達(dá)落實(shí)。
      13、交班前整理好值班記錄，將值班期間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和安排工作落實(shí)情況等詳細(xì)記錄在檔，并分別說明原因，制定防范措施。交班時要交安全、交質(zhì)量、交生產(chǎn)和其它有關(guān)事項(xiàng)，尤其對未完成的工作要交清，讓下一班及時組織處理。
      值班人員崗位職責(zé)
      1、碰頭會平衡的工作及安排未及時傳達(dá)、落實(shí)，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      2、值班期間擅自脫崗，工作安排失誤，班前安全教育和班后事故分析不積極開展，各種值班記錄填寫不認(rèn)真，違反一項(xiàng)，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      3、對井下匯報問題解決不及時，生產(chǎn)受影響的，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      4、特殊情況無應(yīng)變措施，致使生產(chǎn)不利的，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      5、工前會未認(rèn)真貫徹碰頭會的內(nèi)容和有關(guān)安全文件規(guī)定，安排工作不全面、重點(diǎn)環(huán)節(jié)未重點(diǎn)安排的，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      6、對于薄弱環(huán)節(jié)（事故點(diǎn)、制約點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)）未及時落實(shí)施工責(zé)任人和施工措施，致使生產(chǎn)被動的，對當(dāng)日值班人員罰款50元。
      班組長崗位職責(zé)
      1、接班后負(fù)責(zé)全面檢查工作面安全情況，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)施工人員進(jìn)入工作面。
      2、根據(jù)當(dāng)班出勤人員情況，進(jìn)行人員優(yōu)化組合搭配，保障合理組織生產(chǎn)。
      3、及時處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。
      4、服從工區(qū)的工作安排，按時按量完成工區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
      5、站在安全角度，顧全大局，各班組之間要互創(chuàng)生產(chǎn)條件，確保完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
      6、工作面發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿始疤厥獾攸c(diǎn)的施工必須及時匯報、盯在現(xiàn)場處理，緊急事故及時組織人員撤離。
      7、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，說明現(xiàn)場存在的問題和注意事項(xiàng)，交班后清點(diǎn)本班組人數(shù)，確認(rèn)無誤后帶領(lǐng)職工離開現(xiàn)場。
      8、依照工區(qū)的分配原則合理按勞分配，機(jī)動工資分配做到公開、公平、公正，充分調(diào)動班組內(nèi)每個職工的勞動積極性。
      9、建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并抓好現(xiàn)場落實(shí)。
      10、按時參加公司和工區(qū)組織的會議及活動，并作好記錄。
      11、配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。
      12、堅(jiān)持隱患排查制度，每班到現(xiàn)場后必須巡查工作面排查不安全隱患，并及時組織處理，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，及時處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到緊張有序，有條不紊。
      13、堅(jiān)持班后匯報制度，上井后到工區(qū)向值班人員匯報當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，對當(dāng)班事故組織分析。
      14、不得借職務(wù)之便報復(fù)他人，對班組職工公平對待，一視同仁，關(guān)心體貼班組職工的生活，團(tuán)結(jié)同志，營造和諧友愛的班組文化氛圍。
      班組長崗位履職考核
      1、對本班的安全生產(chǎn)工作情況組織不利，不能協(xié)助跟班副區(qū)長積極開展工作，對班組長罰款50元。
      2、現(xiàn)場分工不合理，生產(chǎn)組織受影響，對班組長罰款50元。
      3、現(xiàn)場職工的的正規(guī)操作意識淡薄，不按照《技術(shù)操作規(guī)程》施工，對班組長罰款50元。
      4、生產(chǎn)組織不利，生產(chǎn)計(jì)劃完不成，對班組長罰款50元。
      5、本班“一通三防”工作組織不利，對副班長罰款20元。
      6、生產(chǎn)中起不到到帶頭作用，違章作業(yè)，違章指揮，對班組長罰款100元。
      7、當(dāng)班不進(jìn)行隱患排查或發(fā)現(xiàn)隱患不及時治理的，對班組長罰款100元。
      8、局領(lǐng)導(dǎo)檢查，因安全、工程質(zhì)量等現(xiàn)場問題較多，出現(xiàn)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)或被公司領(lǐng)導(dǎo)停面，對班組長罰款100元。
      9、故意不為其他班組創(chuàng)條件一次對班組長罰款50元；完不成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)對班組長罰款50元
      10、發(fā)生事故不及時匯報或不積極組織處理不得分，特殊地點(diǎn)的施工不盯在現(xiàn)場一次對班組長罰款50元；需撤離人員時，不及時組織人員撤離對班組長罰款50元，并追究責(zé)任。
      11、不進(jìn)行現(xiàn)場交接班一次對班組長罰款50元。
      12、分配不合理私自加扣工人工資對班組長罰款100元。
      質(zhì)量工長崗位職責(zé)
      1、熟悉煤礦三大規(guī)程、本工作面的地質(zhì)情況、設(shè)備布置、支護(hù)參數(shù)、備用材料的種類及數(shù)量、施工人員的技能等情況，具有處理現(xiàn)場各類隱患，記錄施工人員的工作量的基本技能。
      2、接班后，首先對工作面的范圍內(nèi)的頂板、支護(hù)材料的使用、工作面內(nèi)的隱患、上班的施工質(zhì)量等情況進(jìn)行全面檢查及驗(yàn)收，并及時進(jìn)行處理、整改或匯報，做到隱患不處理不生產(chǎn)，質(zhì)量不合格不生產(chǎn)。
      3、在生產(chǎn)過程中隨時觀察施工人員的操作情況，并及時進(jìn)行記錄，對不整規(guī)的操作要及時進(jìn)行糾正，的不合格在工程要及時進(jìn)行整改，對有隱患的工作地點(diǎn)要積極主動的進(jìn)行處理，對班組不合理的分配，要提出建議或意見并匯報工區(qū)，處理問題有正氣感。
      4、因故停產(chǎn)或正常停產(chǎn)：及時對工作面進(jìn)行全面驗(yàn)收并記錄，對不合格的工程質(zhì)量及各類隱患按人進(jìn)行整改處理。
      5、工作結(jié)束后，對工作面范圍內(nèi)的每位施工人員的工作量進(jìn)行認(rèn)真記錄，對工作面范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的工程能當(dāng)班處理的必須進(jìn)行整改合格。
      6、交班時對工作面的各類隱患、當(dāng)班的生產(chǎn)情況、對下班的質(zhì)量工長必須交接清楚。
      7、上井后及時將當(dāng)班施工人員的工作面及上班的工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行上墻公布，并向值班人員匯報工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。
      質(zhì)量工長崗位履職考核
      1、本班組安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)制度未及時按工區(qū)要求貫徹落實(shí)，對質(zhì)量工長罰款50元。
      2、施工無標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量，正規(guī)操作、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查不利，對質(zhì)量工長罰款50元。
      3、現(xiàn)場交接班對現(xiàn)場安全狀況檢查不利，對上班工程質(zhì)量檢查無落實(shí)，工作馬虎大意，對質(zhì)量工長罰款50元。
      4、安全隱患治理不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題未及時組織處理或治理不合格，對質(zhì)量工長罰款100元。
      5、對作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施無檢查，當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，對質(zhì)量工長罰款50元。
      6、對三違人員不加制止，無處理措施或幫教，不按時向區(qū)隊(duì)匯報事故情況，對質(zhì)量工長罰款50元。
      7、工程質(zhì)量驗(yàn)收無力度，徇私情，對不利于安全的事故隱患不及時監(jiān)督處理，對質(zhì)量工長罰款100元。
      8、縱容班組不合理的分配，不按要求完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，上井后不及時向工區(qū)值班人員匯報安全質(zhì)量情況對質(zhì)量工長罰款50元。
      9、本班職工工作量記錄不認(rèn)真，工作量記錄本填寫不真實(shí)，對質(zhì)量工長罰款50元。
      電工崗位職責(zé)
      1、具備電工基礎(chǔ)知識，了解工作面機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、設(shè)備電氣系統(tǒng)圖和工作面供配電線路情況。
      2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電管理規(guī)定》各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，杜絕設(shè)備失爆。及時處理當(dāng)班發(fā)生的各類機(jī)電事故，確保各種機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
      3、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。
      （一）檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對地放電。
      （二）所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。
      4、容易碰到的、裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施。
      井下電工須配備、使用停電牌、驗(yàn)電筆、放電棒。放電棒規(guī)格：絕緣手柄直徑不小于15mm，長度不小于250mm；放電線采用直徑不小于25mm2的軟銅線，長度不小于600 mm，一端帶鉤與絕緣手柄相連，一端帶夾子與接地部位相連。嚴(yán)禁在防爆面上放電。
      5、采掘機(jī)電設(shè)備的位置和空間必須能滿足設(shè)備檢修和巷道運(yùn)輸、礦車通過及其它設(shè)備安裝的要求。開關(guān)架或臺的高度不低于200mm，開關(guān)架統(tǒng)一刷灰漆。
      6、對接地裝置的要求除符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定外，還必須做到以下幾點(diǎn)：
      （一）在10米范圍內(nèi)的3臺及以上電氣設(shè)備和由變電所單獨(dú)供電的掘進(jìn)工作面必須裝設(shè)局部接地極。
      （二）局部接地極與扁鋼的焊接長度不小于100 mm，接地點(diǎn)連接處應(yīng)露出底板便于檢查和維護(hù)。
      （三）局部接地極的埋設(shè)必須符合規(guī)定并懸掛標(biāo)志牌。
      （四）接地極標(biāo)志牌統(tǒng)一采用鋁（或鋁合金）牌，牌正面字體為紅色，其余為鏤空的白色（即原色）；規(guī)格為：長80mm,寬60mm。內(nèi)容有自上至下單列的四項(xiàng)：編號、地點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人；牌上部中間有一圓孔。標(biāo)志牌固定在接地極上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定點(diǎn)在接地螺栓正上方200mm處。
      （五）供檢漏保護(hù)裝置作檢驗(yàn)用的輔助接地線，應(yīng)用芯線總斷面不小于10mm2的橡套電纜。
      （六）電氣設(shè)備金屬外殼和高壓電纜接線盒的外接地螺栓應(yīng)齊全、完整、緊固合格，不得銹蝕。
      7、嚴(yán)禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各種停、送電制度。
      8、跟班電工嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行配電點(diǎn)開關(guān)的檢查試驗(yàn)和現(xiàn)場絞車、開關(guān)檢查試驗(yàn)記錄的填寫。
      9、保證各饋電開關(guān)、啟動開關(guān)保護(hù)正常完好，整定值正確，動作可靠，并每天對工作面
      所有開關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)一次。
      10、檢查工作面所有電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搖測絕緣值，并負(fù)責(zé)備用電機(jī)的準(zhǔn)備。每班跟班電工根據(jù)超前支護(hù)情況外搗電纜或牽電纜車，并對工作面所有的聲光通訊器、照明燈檢查一遍。
      11、負(fù)責(zé)工作面兩巷電纜、信號線的吊掛，確保吊掛整齊、美觀。四小線（照明、通信、信號、控制線）必須吊掛齊直，拐彎處走直角。
      12、設(shè)備同一部位的緊固件（包括平墊、彈簧墊）規(guī)格應(yīng)一致。螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。
      13、“七小”設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)必須符合“七小”設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定?！巴旰迷O(shè)備標(biāo)志牌”要張貼在隔離手把上方接線室的側(cè)面或?qū)γ妗?/p>
      14、保證工作面配電點(diǎn)、配件硐室的配件、物料排放整齊，并負(fù)責(zé)清掃配電點(diǎn)的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)將配電點(diǎn)、配件硐室及電話牌板吊掛整齊。
      15、上下出口超前支護(hù)內(nèi)的小電纜吊掛必須采用油絲繩吊掛勾，且要吊掛在人行道外側(cè)，并要拉緊，吊掛平直；機(jī)巷超前支護(hù)內(nèi)的電纜吊掛必須采用電纜吊掛勾或吊掛架，不準(zhǔn)用木棒等其他材料代替；
      16、工作面其它地段的電纜及四通接線盒吊掛必須用吊掛勾或卡子吊掛，杜絕用繩皮或鐵絲捆綁，拐彎處要走直角，不能打結(jié)成束；過硐時要貼頂板，過人高度不低于1.8m。
      17、維修電工上井后要到工區(qū)將本班各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況向值班人員匯報并如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄本，以便及時處理各類問題，保障安全生產(chǎn)。
      電工崗位履職考核
      1、當(dāng)班發(fā)生的各類機(jī)電事故未能及時排除，確屬由于人為因素造成影響生產(chǎn)的，按小時50元罰款。
      2、機(jī)電設(shè)備未按時檢修，電器設(shè)備失爆，每處罰款100元。
      3、帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，罰款50元，不嚴(yán)格執(zhí)行各種停、送電制度的，罰款100元。
      4、跟班維修工不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款50元。
      5、井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況未能及時向工區(qū)值班人員匯報，罰款50元。
      6、未能及時填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，罰款20元。
      采煤機(jī)檢修工崗位職責(zé)
      1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，當(dāng)日檢修材料備充足。
      2、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項(xiàng)。
      3、檢修前將煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機(jī)及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行聯(lián)系。
      4、清理采煤機(jī)殼上的煤塵，工作地點(diǎn)周圍應(yīng)灑水滅塵。
      5、檢修部位上方及進(jìn)風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。
      6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時防滑安全裝置。
      7、液壓件需帶入井下時，應(yīng)有防污染措施。
      8、需進(jìn)行起吊工作時，不準(zhǔn)利用支護(hù)梁、柱進(jìn)行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，43
      安全性能可靠，連接必須牢固。
      9、拆裝時，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒。
      10、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應(yīng)用松動劑或震動處理再進(jìn)行。
      11、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除。
      12、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機(jī)體內(nèi)。
      13、更換的零部件必須合格，不準(zhǔn)代用。
      14、安裝骨架封時應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇。
      15、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠。
      16、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾。
      17、采煤機(jī)電器部分的檢修按職責(zé)進(jìn)行。
      18、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運(yùn)轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機(jī)的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機(jī)司機(jī)按規(guī)定開機(jī)。
      19、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置。20、進(jìn)行全面試車，觀察是否有以異常。
      21、清點(diǎn)工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細(xì)記錄。
      采煤機(jī)檢修工崗位職責(zé)
      1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，否則每缺一件扣20元。
      2、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項(xiàng)，否則扣20元。
      3、檢修前將煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機(jī)及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行聯(lián)系，否則按嚴(yán)違論處。
      4、清理采煤機(jī)殼上的煤塵，工作地點(diǎn)周圍應(yīng)灑水滅塵，否則扣20元。
      5、檢修部位上方及進(jìn)風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔，否則扣20元。
      6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時防滑安全裝置，否則按嚴(yán)違論處。
      7、液壓件需帶入井下時，應(yīng)有防污染措施，否則按嚴(yán)違論處。
      8、需進(jìn)行起吊工作時，不準(zhǔn)利用支護(hù)梁、柱進(jìn)行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，安全性能可靠，連接必須牢固，否則按嚴(yán)違論處。
      9、拆裝時，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒，否則扣20元。拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應(yīng)用松動劑或震動處理再進(jìn)行，否則扣20元。
      10、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除，否則扣20~100元。
      11、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機(jī)體內(nèi)，否則扣20元。
      12、更換的零部件必須合格，不準(zhǔn)代用，否則扣20~100元。
      13、安裝骨架封時應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇否則扣20~100元。
      14、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠，否則扣
      20~100元。
      15、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾，否則扣20元。
      16、采煤機(jī)電器部分的檢修按職責(zé)進(jìn)行，否則按嚴(yán)違論處。
      17、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運(yùn)轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機(jī)的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機(jī)司機(jī)按規(guī)定開機(jī)，否則按嚴(yán)違論處。
      18、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置，否則按嚴(yán)違論處。
      19、進(jìn)行全面試車，觀察是否有以異常，否則扣20~100元。20、清點(diǎn)工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細(xì)記錄，否則扣20~100元。
      刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
      1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班后，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和轉(zhuǎn)載點(diǎn)水幕。
      2、發(fā)出開機(jī)信號，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，先點(diǎn)動兩次，再起動試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查傳動鏈松緊程度，是否有異常情況，對試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機(jī)信號，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。
      3、接到開機(jī)信號或指示后，發(fā)出開機(jī)信號，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分，先點(diǎn)動兩次，再正式啟動，然后打開灑水龍頭；
      4、多臺運(yùn)輸設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時，在未裝有集中控制時應(yīng)按逆煤流方向逐臺開動，按順煤流方向逐臺停止；裝有集中控制時應(yīng)按順煤流方向依次逐臺開動，依次連臺停止。
      5、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況時，要立即停機(jī)，妥善處理后方可繼續(xù)作業(yè)：
      （1）超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生悶車時；
      （2）刮板鏈出槽、漂鏈、掉鏈、斷鏈、跳齒時；或機(jī)頭鏈輪下端余鏈過多時；（3）電氣、機(jī)械部件溫升超限或運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常時；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液體噴出時；
      （5）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、網(wǎng)、大塊煤矸等異物時；（6）運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)停止時；
      （7）信號不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機(jī)上時；
      （8）溜槽拉開或提起，溜子彎曲過度，發(fā)生脫節(jié)時；（9）采煤機(jī)發(fā)出停機(jī)信號時。
      6、刮板輸送機(jī)在運(yùn)行時，不準(zhǔn)人員從機(jī)頭上部跨越，不準(zhǔn)清理轉(zhuǎn)動部位的浮煤或用手調(diào)整刮板鏈。
      7、工作結(jié)束后，要將溜子中溢出的浮煤清理干凈，并將電纜、水管吊掛整齊。
      刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位履職考核
      1、輸送機(jī)司機(jī)不持證上崗，不堅(jiān)持掛牌制度，罰款20元。
      2、不按開機(jī)順序啟動，造成事故的承擔(dān)全部責(zé)任。
      3、轉(zhuǎn)載點(diǎn)無噴霧，或噴霧不能正常使用的，罰款20元。
      4、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況，不立即停機(jī)，造成事故的按200元/小時罰款。并積極妥善處理。
      5、設(shè)備衛(wèi)生差，電纜懸掛不整齊，罰款20元。、不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款20元。運(yùn)轉(zhuǎn)日記不按規(guī)定填寫的，罰款20元。
      7、運(yùn)輸巷防塵灑水不落實(shí)，灑水記錄不及時填寫的，罰款20元。
      8、檢修處理故障時，不執(zhí)行停電掛牌制的，罰款20元。
      9、用刮板輸送機(jī)運(yùn)送作業(yè)規(guī)程等規(guī)定允許的物料時，沒有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧P款20元。
      采煤機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
      1、采煤機(jī)啟動前，司機(jī)必須巡視采煤機(jī)周圍，通知所有人員撤離到安全地點(diǎn),確認(rèn)在機(jī)器轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)無人員和障礙物后，方可起動采煤機(jī)。
      2、解除工作面刮板輸送機(jī)的閉鎖，發(fā)出開動刮板輸送機(jī)的信號。
      3、打開進(jìn)水截止閥門供水并噴霧，調(diào)節(jié)好供水流量。
      4、等待刮板輸送機(jī)空轉(zhuǎn)2分鐘并正常后，合上采煤機(jī)的隔離開關(guān)，按啟動按鈕啟動電動機(jī)。電動機(jī)空轉(zhuǎn)正常后，停止電動機(jī)，在電動機(jī)停轉(zhuǎn)前的瞬間合上截割部離合器。
      5、發(fā)出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機(jī)，井檢查滾筒旋轉(zhuǎn)方向及搖臂調(diào)高動作情況，把截割滾筒調(diào)到適當(dāng)位置。
      6、采煤機(jī)空轉(zhuǎn)2～3分鐘并正常后，發(fā)出采煤機(jī)開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度．操作采煤機(jī)正常運(yùn)行。
      7、對液壓油溫有規(guī)定的采煤機(jī)，應(yīng)在滾筒離合器脫開的狀態(tài)下，不通冷卻水，只開電動機(jī)，使油溫升到規(guī)定值后，再正常啟動采煤機(jī)。
      8、割煤時經(jīng)常注意頂?shù)装?、煤層、煤質(zhì)變化和刮板輸送機(jī)載荷的情況，隨時調(diào)整牽引速度及截割高度。
      9、改變采煤機(jī)牽引方向時，必須先停止?fàn)恳瑢⒄{(diào)速手把扳到“零”位；再將調(diào)速手把扳到另一個方向。嚴(yán)禁帶速度更換牽引方向。
      10、采煤機(jī)換向處的采高要保證擋煤板能順利翻轉(zhuǎn)。翻轉(zhuǎn)擋煤板時，要調(diào)高滾筒使擋煤板轉(zhuǎn)到滾筒下面，再下降搖臂，使擋煤板接觸底板，后緩慢牽引采煤機(jī)，使擋煤板順勢轉(zhuǎn)到滾筒的另一側(cè)。牽引速度要由小逐漸加大，嚴(yán)禁一次加到最高速度。
      11、預(yù)裂(或松動)爆破時，采煤機(jī)必須離爆破地點(diǎn)5米以外，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保護(hù)措施。
      12、有下列情況之一，要采用緊急停機(jī)方法及時停機(jī)進(jìn)行處理：
      1）．頂?shù)装?、煤壁有冒頂、片幫或透水預(yù)兆時。
      2）．割煤過程中發(fā)生堵轉(zhuǎn)時。
      3）．采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。
      4）．采煤機(jī)上方刮板輔送機(jī)上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護(hù)用品時。
      5）．工作面刮板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯口較大，影響采煤機(jī)通過時。
      6）．牽引手把或”停止”操縱失靈時。
      7）．機(jī)組脫軌或拖纜裝置被卡住時。
      8）．牽引鏈有斷鏈、裂紋、縮徑、變形等現(xiàn)象時。
      9）．電纜護(hù)套破損或有其他異常情況時。
      緊急停機(jī)時，應(yīng)操作急停開關(guān)或停止按鈕。
      13、正常停機(jī)時首先把牽引調(diào)速手柄打回到“零”位，停止?fàn)恳擅簷C(jī)；將滾筒放到底
      板上，待滾筒內(nèi)的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機(jī)，并將牽引鏈閉鎖；關(guān)閉進(jìn)水截止閥；斷開離合器、隔離開關(guān)，關(guān)閉進(jìn)水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關(guān)；切斷電源。
      采煤機(jī)司機(jī)崗位履職考核
      1、采煤機(jī)司機(jī)不持證上崗，罰款20元。
      2、不遵守操作規(guī)程，開機(jī)前未發(fā)出信號就開機(jī)的罰款50元。
      3、接班未檢查煤機(jī)各部件有無異常，及防塵水是否正常，帶病開機(jī)的，罰款20元。無防塵水或水小開機(jī)的，罰款50元。
      4、由于司機(jī)主觀原因造成的機(jī)電事故，煤機(jī)司機(jī)承擔(dān)一切罰款。
      5、煤機(jī)各部位不清潔，有浮矸浮煤，罰款20元。
      6、電纜槽未清理，有雜物，罰款20元。
      7、不按規(guī)定檢修、保養(yǎng)煤機(jī)的，按照罰罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
      8、上井后不認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日記，罰款20元。
      9、不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，罰款50元。
      乳化液泵站司機(jī)崗位職責(zé)
      1、乳化液泵站司機(jī)必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本機(jī)能，經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。
      2、認(rèn)真填寫泵站的檢查記錄。
      3、及時清理本區(qū)域的衛(wèi)生，泵站附近灑水降塵，填寫灑水記錄，保證衛(wèi)生清潔無雜物、無積水。
      4、及時檢查本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架情況，處理或匯報，保證支護(hù)完好。
      5、嚴(yán)格按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作。
      6、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。
      （7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。
      （8）、配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動電動機(jī)、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向相一致。
      7、正常操作（1）、啟動電動機(jī)，慢慢關(guān)閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值。
      （2）、開泵后要檢查以下內(nèi)容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
      A、泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。
      B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。
      C、過濾站的臟物指示器是否正常，進(jìn)、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。
      D、電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。
      E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。
      F、各接頭和密封是否漏夜。
      G、乳化液箱中自動配液的液位開關(guān)及低液位保護(hù)開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。
      8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時，應(yīng)立即停泵：（1）異聲異味。
      （2）溫度超過規(guī)定。
      （3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。
      9、事故停泵和手工停泵時都應(yīng)首先打開手動卸載閥，使泵空載運(yùn)行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵。
      10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關(guān)、電動機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵。
      11、在現(xiàn)場向接班司機(jī)詳細(xì)交代本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。
      乳化液泵站司機(jī)崗位履職考核
      1、乳化液泵站司機(jī)不經(jīng)培訓(xùn)、考試不合格，或未取得操作資格證，不可上崗操作，否則按“違章”處理。
      2、不填寫泵站的檢查記錄，或填寫不認(rèn)真，扣泵站司機(jī)50分/次
      3、本區(qū)域的衛(wèi)生不合格，扣工具管理員20分/處；泵站附近不灑水降塵，或不合格，或填寫灑水記錄不合格，扣泵站司機(jī)50分/次。
      4、本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架有隱患，不處理或匯報，扣泵站司機(jī)100分/次。
      5、不按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作，按“違章”處理。
      6、接班后，不按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進(jìn)行檢查，扣泵站司機(jī)30分/項(xiàng)。因檢查不到位造
      成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)300分/次
      （1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。
      （2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。
      （7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。
      （8）、配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動電動機(jī)、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向相一致。
      7、正常操作（1）、啟動電動機(jī)，慢慢關(guān)閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值，不按規(guī)定操作，按“違章”處理泵站司機(jī)；因操作不當(dāng)損壞設(shè)備的，扣泵站司機(jī)100~500分/次
      （2）、開泵不人真檢查以下內(nèi)容，造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)300分/次。
      A、泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。
      B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。
      C、過濾站的臟物指示器是否正常，進(jìn)、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。
      D、電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。
      E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。
      F、各接頭和密封是否漏夜。
      G、乳化液箱中自動配液的液位開關(guān)及低液位保護(hù)開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。
      8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時，不及時停泵處理或匯報，損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)200~500分/次：
      （1）異聲異味。
      （2）溫度超過規(guī)定。
      （3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。
      （6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。
      9、事故停泵和手工停泵時都應(yīng)首先打開手動卸載閥，使泵空載運(yùn)行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵，不按規(guī)定程序操作損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，按“違章”處理，扣泵站司機(jī)200~500分/次。
      10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，否則按“違章”處理，不及時清擦開關(guān)、電動機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵，扣泵站司機(jī)20分/次。
      11、不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司機(jī)100分/次。
      轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
      1、備齊工具、備品配件和各種油脂。
      2、檢查轉(zhuǎn)載機(jī)處的巷道支護(hù)是否完好、牢固。
      3、全面檢查轉(zhuǎn)載機(jī)各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行處理。
      4、合上磁力啟動器手把，發(fā)出開機(jī)信號，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，先點(diǎn)動二次，再起動試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后對轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
      5、對試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機(jī)信號，將控制開關(guān)的手把板到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。
      6、發(fā)出開機(jī)信號，待接到開機(jī)信號后，打開噴霧裝置，然后點(diǎn)動二次，再正式啟動運(yùn)轉(zhuǎn)。
      7、運(yùn)行中要隨時注意機(jī)械和電動機(jī)有無震動，聲音和溫度是否正常；轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈條松緊是否一致（在滿負(fù)荷情況下，鏈條松緊量不允許超過兩個鏈環(huán)長度），有無卡鏈、跳鏈等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要立即發(fā)出信號停機(jī)處理。
      8、結(jié)束工作前將機(jī)頭、機(jī)尾和機(jī)身兩側(cè)的煤、矸清理干凈，等工作面采煤機(jī)停止割煤、推移完工作面刮板輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)的煤全部拉完后，將磁力啟動器開關(guān)手把打到停電位置，鎖緊閉鎖螺釘，關(guān)閉噴霧閥門。
      9、清掃各機(jī)械、電氣設(shè)備上的粉塵，在現(xiàn)場向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障及存在的問題，并按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)載機(jī)工作日志和交接班記錄。
      轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位履職考核
      1、不持證上崗操作的，對轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元。
      2、班前喝酒不準(zhǔn)下井；上班期間從事與本職無關(guān)的工作，對轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元。
      3、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元，班組長聯(lián)責(zé)扣20元；不按規(guī)定的順序開停機(jī)或設(shè)備空載運(yùn)行，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元，班組長聯(lián)責(zé)扣20元。
      4、不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄不填寫或填寫不合格，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。
      5、無故不參加礦及專業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論考試，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。
      6、工具、備品配件和各種油脂準(zhǔn)備不齊全，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。
      7、不對轉(zhuǎn)載機(jī)處的巷道支護(hù)進(jìn)行檢查，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣30元。
      8、不全面檢查轉(zhuǎn)載機(jī)各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元；發(fā)現(xiàn)
      第四篇：礦區(qū)環(huán)保與生態(tài)重建
      七、礦區(qū)環(huán)保與生態(tài)重建
      194.溫和條件下煤中有機(jī)化學(xué)品的直接分離技術(shù)
      簡介：溫和條件下煤中有機(jī)化學(xué)品的直接分離技術(shù)(相關(guān)的研究工作先后得到國家自然科學(xué)基金、高校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金和國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展專項(xiàng)基金的資助)，主要用于在溫和條件下從煤中直接分離一系列高附加值有機(jī)化學(xué)品，為化工企業(yè)提供豐富的化工原料。目前，由于煉焦占原煤總重量2～7%的焦化副產(chǎn)品——煤焦油的生產(chǎn)量受到制約，而市場上對焦化化學(xué)品的日益增長，預(yù)計(jì)對這些高附加值的焦化所得的有機(jī)化學(xué)品的原料需求也將隨之進(jìn)一步加大。
      技術(shù)特點(diǎn)：苯族烴，特別是萘系和稠環(huán)化合物主要用于染料、醫(yī)藥、樹酯單體等重要的精細(xì)化工產(chǎn)品的合成中，占世界上95%以上的上述2～3環(huán)的化合物主要來自于煉焦的副產(chǎn)品——煤焦油中，這些重要的化工原料，國內(nèi)外采用傳統(tǒng)的高溜裂解工藝分離所得，無法經(jīng)濟(jì)地利用合成方法或從石油化工產(chǎn)品中獲取。
      該技術(shù)選用幾種有機(jī)溶劑在常溫常壓下依次萃取原煤（一般選用高變質(zhì)褐煤和煙煤，研磨至過200目篩），將煤中有機(jī)質(zhì)分成5個級分。第1級分的主要成分是多取代烷基苯、萘、烷基茚滿、1-甲基萘、2-甲基萘、二甲基萘和鄰苯二甲酸酯，還含有少量三甲基萘和長鏈烷烴，該組成不因煤種而變。這些成分都是重要的化工原料，可用于合成醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料和功能高分子材料等，其中鄰苯二甲酸酯本身可作為增塑劑等使用。第1級分的含量與煤焦油中的輕質(zhì)成分（即除去焦油瀝青的成分）相當(dāng)，但組成簡單得多，易于分離。第2級分主要成分為長鏈烷烴，還含有少量鄰苯二甲酸酯，其中長鏈烷烴的含量因煤種不同差別較大。長鏈烷烴可作為高級石蠟用于包裝材料等。第3級分的主要成分是3-7環(huán)縮合芳香族化合物，這些化合物除可用于合成染料和熒光劑外，還有諸多特殊的用途。前3級分的總量占原煤的10-20%。第4級分主要由萜類、蒎類和8環(huán)以上的縮合芳香族化合物組成，其中某些萜類和蒎類可直接用作或作為中間體合成治療疑難病癥的藥物。由第4級分還可以合成高級碳素材料。前4級分的總量占原煤的20-85%。第5級分為殘?jiān)患嗣褐腥康臒o機(jī)礦物質(zhì)，可通過氣化利用其中殘余的有機(jī)質(zhì)，有報道表明其氣化速率是原煤的4倍以上。
      利用該技術(shù)開發(fā)的工藝操作條件溫和，所用溶劑可以充分回收并循環(huán)使用，不造成環(huán)境污染，可以實(shí)現(xiàn)煤炭資源高附加值的深度加工、潔凈和高效利用。
      服務(wù)方式：合作開發(fā)或提供技術(shù)服務(wù)、咨詢。
      195.采煤塌陷地復(fù)墾與利用技術(shù)
      簡介：我國煤礦塌陷地?cái)?shù)量大，分布面廣。由于地貌及自然條件的影響，采礦對土地的破壞形式不完全一樣。本成果是在國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金、原煤炭部科技攻關(guān)項(xiàng)目資助下完成的，形成了充填復(fù)墾、非充填復(fù)墾、充填復(fù)墾場地建筑利用、復(fù)墾土地生態(tài)利用、景觀再造、復(fù)墾土壤重構(gòu)等多項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)模式，成果適用于所有礦山地下開采引起的土地塌陷治理與復(fù)墾。達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎3項(xiàng)。
      主要技術(shù)特點(diǎn)：充填復(fù)墾：充分利用煤矸石、粉煤灰、水工余土等礦山固體廢棄物回填采煤塌陷區(qū)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，復(fù)墾的土地可用于工業(yè)場地、居住用地、園林或農(nóng)業(yè)種植用地、休閑游樂場所。礦山固體廢棄物100%得到利用，塌陷地充填復(fù)墾率達(dá)到15-20%。
      非充填復(fù)墾：根據(jù)塌陷后的地形特征、地表水、地下水賦存狀況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，可將塌陷積水區(qū)恢復(fù)為原用途或其他用途。平均塌陷積水深在2米左右時，可復(fù)墾為耕地50%以上，礦山非充填復(fù)墾率達(dá)到80%。
      充填復(fù)墾場地建筑利用技術(shù)：回填深度1米至12米，建設(shè)1-2層民宅、多層工業(yè)廠房或辦公用房。
      復(fù)墾土地生態(tài)利用：利用生態(tài)位等生態(tài)學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)復(fù)墾土地垂直空間立體利用、平面生物鏈利用模式
      景觀再造：將采煤塌陷地復(fù)墾、矸石排放、礦山工業(yè)景觀有機(jī)結(jié)合起來，通過溝渠路林村廠礦的合理布置，再造優(yōu)美和諧的礦山新景觀。
      復(fù)墾土壤重構(gòu)：充填與非充填復(fù)墾土壤經(jīng)過2-5年的改良，達(dá)到甚至超過原土壤生產(chǎn)力水平，并有效防治固體廢棄物充填產(chǎn)生的污染等危害。
      應(yīng)用情況：本成果在徐州、淮北、開灤、兗州、西山、平頂山等礦區(qū)得到推廣應(yīng)用，先后建立國家級土地復(fù)墾示范區(qū)3個，規(guī)模均在600公頃以上。
      服務(wù)方式：提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境監(jiān)測、工程監(jiān)理、法律咨詢等。
      196.露天礦排土場土地復(fù)墾規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)
      該研究成果是根據(jù)我國露天礦排土場的具體特點(diǎn)和治理要求，開發(fā)出了一套優(yōu)化利用露天礦排土場的土地復(fù)墾規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)。主要技術(shù)成果是：(1)提出了露天礦排土場土地復(fù)墾適宜性評價以及水資源平衡和土地復(fù)墾整理潛力分析的理論和方法。(2)提出了露天礦排土場土地復(fù)墾客土回填工程、道路工程、灌排水工程、護(hù)坡林工程以及電力工程等方面規(guī)劃的理論和方法。(3)提出了露天礦排土場土地復(fù)墾客土回填工程、道路工程、灌排工程、農(nóng)田防護(hù)工程、典型田塊工程等方面設(shè)計(jì)的理論和方法。
      整個研究成果已在遼寧省阜新市海州大型露天礦排土場土地復(fù)墾項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中進(jìn)行了具體應(yīng)用，面積為15000畝。從而使該排土場配套和完善了田、水、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，治理了生態(tài)環(huán)境，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，恢復(fù)了礦區(qū)破壞土地資源利用價值，取得了顯著的實(shí)際應(yīng)用效果。該成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槁短烀旱V排土場的復(fù)墾規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其關(guān)鍵技術(shù)也可應(yīng)用于其他露天礦山排土場土地復(fù)墾的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，應(yīng)用前景較為廣闊。
      197.煤礦塌陷地破壞機(jī)理及其合理復(fù)墾利用技術(shù)
      該成果在揭示煤礦塌陷地破壞機(jī)理的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了一套合理復(fù)墾利用煤礦塌陷地的技術(shù)。主要創(chuàng)造性成果是：（1）揭示了開采沉陷對耕地土壤理化特性影響的空間變化規(guī)律，而且明確了開采沉陷使耕地土壤質(zhì)量下降的機(jī)理。（2）提出了煤礦塌陷地合理復(fù)墾利用系統(tǒng)評估的原理、內(nèi)容和程序，并提出了對復(fù)墾方案進(jìn)行科學(xué)決策的理論和方法。（3）提出了煤礦塌陷地煤矸石充填復(fù)墾超高設(shè)計(jì)及其地基壓實(shí)技術(shù)，并通過試驗(yàn)確定了煤矸石充填的最優(yōu)含水量、最佳厚度、最適壓實(shí)遍數(shù)等各種參數(shù)。（4）提出了煤礦塌陷地泥漿泵復(fù)墾土壤剖面構(gòu)造的挖墊順序技術(shù)及其復(fù)墾土地標(biāo)高設(shè)計(jì)技術(shù)。（5）揭示了煤礦塌陷地泥漿泵復(fù)墾土壤理化特性的時空演化規(guī)律，提出了煤礦塌陷地泥漿泵復(fù)墾土壤質(zhì)量評價指標(biāo)體系和方法及其相應(yīng)的土壤改良技術(shù)。
      該研究成果推動煤礦塌陷地土地復(fù)墾技術(shù)水平上升新的臺階，并促進(jìn)煤礦塌陷地煤矸石充填復(fù)墾和泥漿泵復(fù)墾的工藝流程發(fā)生變革。本研究成果已在徐州礦區(qū)進(jìn)行了全面推廣和應(yīng)用，僅徐州礦務(wù)集團(tuán)應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)已成功復(fù)墾6000多畝塌陷地，從而既保護(hù)了礦區(qū)有限的耕地資源，緩解了礦區(qū)人地矛盾緊張的狀況，恢復(fù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，還為礦山企業(yè)節(jié)約一定數(shù)量的征地資金。
      該成果曾獲江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。該成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槊禾康叵麻_采引起的煤礦塌陷地的復(fù)墾治理，其關(guān)鍵技術(shù)也可應(yīng)用于其他礦山開采以及取土、采沙等導(dǎo)致的破壞土地的復(fù)墾治理。該成果的推廣應(yīng)用條件為利用煤矸石充填復(fù)墾煤礦塌陷地作為礦山生產(chǎn)的遷村、道路交通等各項(xiàng)建設(shè)用地，以及利用泥漿泵對煤礦塌陷地進(jìn)行挖深墊淺復(fù)墾作為魚塘、耕地等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)用地。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭需求量不斷加大，各煤炭企業(yè)采煤塌陷土地面積將越來越大。因此，本項(xiàng)目的研究成果具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。
      198.采動（空）區(qū)建筑物抗變形成套技術(shù)
      成果簡介:隨著地下開采量的擴(kuò)大，地面變形和地面塌陷的危害在不斷加劇。在已有建筑物下開采，地下開采引起的地表變形會造成建筑物的破壞，是許多礦區(qū)面臨的問題。另一方面，開發(fā)利用現(xiàn)有的老采空區(qū)作為建筑用地，老采空區(qū)“活化”引起的地表變形也會對建筑物造成破壞。
      應(yīng)用采動（空）區(qū)建筑物抗變形成套技術(shù)，對采動區(qū)已有建筑物進(jìn)行保護(hù)和加固，對老采空區(qū)或未來采動影響區(qū)的新建建筑物進(jìn)行抗震和抗變形設(shè)計(jì)，能有效地解決地下開采引起的地表變形對建筑物的影響問題。該技術(shù)已經(jīng)申請國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，專利局已經(jīng)受權(quán)了實(shí)用新型專利（專利號：ZL200720035390.1），國家發(fā)明專利已受理并在公示期內(nèi)。本項(xiàng)研究還獲得國家自然科學(xué)基金的資助（基金批準(zhǔn)號為50774081）。
      技術(shù)特點(diǎn)及應(yīng)用情況:根據(jù)地下開采引起的地表變形規(guī)律，提出了地表變形引起地基－基礎(chǔ)－上部結(jié)構(gòu)協(xié)同作用的計(jì)算方法，開發(fā)了采動（空）區(qū)建筑物抗變形技術(shù)。當(dāng)建筑物受地表變形作用影響時，先根據(jù)地下開采引起的地表變形規(guī)律進(jìn)行建筑物內(nèi)力和變形分析，確定地表變形引起建筑物附加內(nèi)力和附加變形的分布規(guī)律，再有針對性地提出有效的抗變形措施，使地基、基礎(chǔ)和建筑物能夠減小或抵抗附加內(nèi)力和附加變形的影響。采動（空）區(qū)建筑物抗變形整套技術(shù)能有效地分析和解決采動（空）區(qū)不均勻沉降、屈曲變形等地表變形對建筑物的影響，為采動區(qū)建筑物保護(hù)和加固、為開發(fā)利用采空區(qū)作為建設(shè)用地提供技術(shù)保證，具有廣泛的實(shí)用性。該技術(shù)已經(jīng)在淮南礦業(yè)集團(tuán)得到應(yīng)用，并取得成功。
      服務(wù)方式:可以進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)、加固改造方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等。
      199.煤田生態(tài)環(huán)境優(yōu)化與景觀調(diào)控規(guī)劃技術(shù)
      成果簡介：針對中國煤田塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化及土地資源利用問題，利用景觀規(guī)劃和生態(tài)調(diào)控技術(shù)，進(jìn)行煤田生態(tài)環(huán)境綜合治理以及土地資源再開發(fā)規(guī)劃。推廣礦區(qū)生態(tài)環(huán)境控制以及生態(tài)景觀培育實(shí)用技術(shù)，提高礦區(qū)多種資源的再利用率，保證土地資源可持續(xù)健康使用，推動生態(tài)破壞恢復(fù)治理走上產(chǎn)業(yè)化道路。
      近年來本項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)在山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)等我國重要的煤田基地得到推廣應(yīng)用，獲得地方政府和企業(yè)的好評，其中“山西司馬煤田未來塌陷區(qū)景觀生態(tài)規(guī)劃”2007年獲首屆“江蘇建筑師杯”規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎。
      主要技術(shù)特點(diǎn) ：
      主要的技術(shù)手段有：利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)分析煤田土地動態(tài)變化及對生態(tài)環(huán)境的影響度；采用景觀生態(tài)調(diào)控技術(shù)構(gòu)建煤田生態(tài)安全網(wǎng)路；利用生態(tài)復(fù)綠規(guī)劃技術(shù)，形成多重連續(xù)的植物覆蓋區(qū)；采用礦井水的綜合利用技術(shù)，規(guī)劃梳理煤田的水環(huán)境，修復(fù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的自維持系統(tǒng)，達(dá)到生態(tài)景觀的長期穩(wěn)定。
      依據(jù)礦區(qū)復(fù)合生態(tài)理念，運(yùn)用煤田生態(tài)環(huán)境優(yōu)化與景觀調(diào)控規(guī)劃技術(shù)，針對采煤塌陷地研究礦區(qū)土地資源的集約化利用及景觀格局調(diào)整，使礦區(qū)花園化、環(huán)境生態(tài)化、最大程度地提升土地價值。
      服務(wù)方式 ：
      可以進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)、加固改造方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等。
      200.礦井采動地表水害與廢棄地綜合治理技術(shù)
      該成果對一灰淺截大帷幕注漿、殘存防水煤柱注漿以及取土、采沙和煤層露頭盜采廢棄地復(fù)墾等技術(shù)進(jìn)行了研究。其主要創(chuàng)新性成果是：（1）揭示了礦井采動地表水害與廢棄地導(dǎo)致礦井充水的規(guī)律，為地表水害與廢棄地綜合治理技術(shù)的研究提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。（2）提出了帷幕截長達(dá)1285 m的大帷幕灰?guī)r淺截注漿與殘存防水煤柱注漿的理論和技術(shù)，并給出了鉆探測定灰?guī)r巖溶裂隙的公式，從而充實(shí)了注漿的理論和技術(shù)。（3）提出并應(yīng)用了礦井采動廢棄地復(fù)墾的理論和技術(shù)。
      該成果的大帷幕注漿技術(shù)適用于礦井堵截地表煤系及灰?guī)r充水通道，減少礦井涌水量，改變礦井充水條件的大、中規(guī)模的帷幕注漿治理；殘存防水煤柱注漿技術(shù)適用于礦井露頭防水煤柱、邊界隔離煤柱遭采動破壞后的加固治理，尤其適用于煤柱遭破壞后因老空阻隔、人員無法進(jìn)入時，對老空區(qū)及煤柱進(jìn)行有效的加固治理；廢棄地復(fù)墾技術(shù)適用于多種類型的礦區(qū)廢棄地的復(fù)墾治理。
      整個研究成果的技術(shù)已在新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦進(jìn)行了全面應(yīng)用，徹底治理了該礦地表水害和廢棄地給井下安全及地表生態(tài)環(huán)境造成危害的嚴(yán)重狀況，從而既有效地避免礦井發(fā)生地表漏水和淹井事故，又使礦井采動區(qū)地表廢棄地得到重新利用，取得了顯著的應(yīng)用效益。實(shí)踐證明，將礦井采動地表水害與廢棄地治理結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的技術(shù)研究和應(yīng)用，既治理了水害，又恢復(fù)了廢棄地的利用價值，有效地達(dá)到了防災(zāi)興利、生態(tài)重建、保護(hù)環(huán)境的目的。
      該技術(shù)成果曾獲山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，對于礦區(qū)廣泛存在的礦井露頭煤柱、邊界煤柱遭破壞后無法進(jìn)入治理，對于礦區(qū)普遍存在的取土、采沙、開采塌陷等采動廢棄地的治理等方面，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。
      圖為復(fù)墾后的蔬菜大棚
      201.煤矸石處理與利用技術(shù)
      簡介：煤矸石在固體廢棄物中占有較大的比重，不僅占用農(nóng)田，還污染周邊環(huán)境、存在潛在的爆炸、滑坡、泥石流等危害。本成果在矸石不出井、矸石排放工藝、矸石綜合利用、矸石無害化處理等方面取得了多項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)模式，成果適用于所有礦山固體廢棄物的排放與綜合利用，達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。
      主要技術(shù)特點(diǎn)：矸石不出井：改革采礦工藝可減少頂板矸石的產(chǎn)生量15-20%。，井下矸石回填廢棄巷道或采空區(qū)可減少矸石排出地面20%-50%，綜合上述兩項(xiàng)技術(shù)減少矸石排出地面40%以上。
      矸石排放工藝：結(jié)合采礦工藝設(shè)計(jì)矸石排放工藝可降低矸石排放成本90%以上，同時實(shí)現(xiàn)在不增加復(fù)墾成本的前提下，實(shí)現(xiàn)矸石排放與塌陷區(qū)復(fù)墾或矸石造景的無成本效果。
      矸石綜合利用技術(shù)：根據(jù)不同礦山矸石的理化特性與礦物學(xué)特性，將其利用為制磚、制水泥、發(fā)電、制肥、造景等不同用途。
      矸石無害化處理：針對矸石處理不同污染物的特點(diǎn)，提供矸石處理不同污水的技術(shù)方案；矸石回填洼地或塌陷地，存在潛在的環(huán)境污染，針對不同的污染途徑，提出了相應(yīng)的防治途徑；矸石山邊坡設(shè)計(jì)與穩(wěn)定性評價；提供矸石山防滅火工藝。
      應(yīng)用情況：本成果在徐州、潞安、兗州等礦區(qū)得到推廣應(yīng)用，先后建立省級示范工程1個、國家級試驗(yàn)基地1個。
      服務(wù)方式：提供工程設(shè)計(jì)、環(huán)境監(jiān)測、工程監(jiān)理、法律咨詢等。
      202.礦區(qū)生態(tài)環(huán)境變遷的遙感綜合研究與生態(tài)重建
      技術(shù)
      簡介：采礦不可避免地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，這種影響是長期的，有肉眼可見的也有肉眼不可見的，如何認(rèn)識采礦對環(huán)境的影響規(guī)律，提出相應(yīng)的防治措施或采后治理措施十分必要。本成果在采礦對地形變化、潛水位變化、植被指數(shù)變化、土地利用變化、環(huán)境要素變遷的監(jiān)測等方面取得了多項(xiàng)創(chuàng)新性成果，并提出了相應(yīng)的防治技術(shù)模式，成果適用于所有礦山環(huán)境變化與防治研究，達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得國家科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎4項(xiàng)。
      主要技術(shù)特點(diǎn)：地形及其相關(guān)環(huán)境要素變化監(jiān)測：傳統(tǒng)的礦山地形變化或沉陷規(guī)律研究借助于地形測量或地表移動觀測站，本成果可借助于D-Insar和GPS相結(jié)合的技術(shù)途徑，較為準(zhǔn)確地掌握較大范圍的開采沉陷規(guī)律，借助TM、SPOT、QuickBird等遙感影像數(shù)據(jù)監(jiān)測采礦前后土地利用及其他環(huán)境要素的變化規(guī)律。
      礦區(qū)生態(tài)重建技術(shù)：礦區(qū)水位恢復(fù)技術(shù)、沉陷控制技術(shù)、廢棄物的循環(huán)利用技術(shù)、矸石山或廢棄物排放場地植被恢復(fù)技術(shù)。
      應(yīng)用情況：本成果在徐州、潞安、平頂山、晉城等礦區(qū)得到推廣應(yīng)用。服務(wù)方式：提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境監(jiān)測、工程監(jiān)理、法律咨詢等。
      203.礦區(qū)環(huán)保網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)
      簡介：礦區(qū)環(huán)保工作包括：環(huán)境監(jiān)測、數(shù)據(jù)申報、數(shù)據(jù)處理、文件傳遞、信息顯示等，信息量大，數(shù)據(jù)類型復(fù)雜。當(dāng)前在礦區(qū)實(shí)行的還是原始的手工表單申報，即使個別單位所使用的環(huán)保信息軟件也是基于單機(jī)的“報表生成器”。在數(shù)據(jù)處理上，還停留在人工統(tǒng)計(jì)階段，出錯率高，效率低下。在環(huán)境評價方面更多的只是定性的分析，不能量化，也不直觀。為此，中國礦業(yè)大學(xué)環(huán)境與測繪學(xué)院開發(fā)了礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)環(huán)保管理信息系統(tǒng)，它融合了地理信息系統(tǒng)（GIS）技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、環(huán)境評價技術(shù)、辦公自動化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了海量環(huán)保數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)申報、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)處理、圖形顯示的自動化和環(huán)境信息的可視化，大大增強(qiáng)了工作效率、降低了工作成本，是礦區(qū)環(huán)境保護(hù)的有效工具。
      系統(tǒng)的組成與功能：
      （1）基層單位的環(huán)保、節(jié)能數(shù)據(jù)申報系統(tǒng)：通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在地域上分離的各個基層單位（廠、礦）向環(huán)保中心（或相應(yīng)的主管部門）定時申報環(huán)保信息，主管部門根據(jù)上報的數(shù)據(jù)，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，生成相應(yīng)的圖、表，使環(huán)境信息表達(dá)可視化；
      （2）環(huán)保中心的信息管理系統(tǒng)：根據(jù)管理工作的流程，設(shè)計(jì)了環(huán)保、節(jié)能、監(jiān)測、綠化信息管理子系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息、三廢情況月報、臺帳管理、排污費(fèi)用的預(yù)測與管理、節(jié)能數(shù)據(jù)管理、污染源管理、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)管理。主要實(shí)現(xiàn)報表的管理，通過錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生成相應(yīng)的報表；
      （3）基于GIS的環(huán)保信息處理系統(tǒng)：利用GIS強(qiáng)大的空間數(shù)據(jù)處理功能，使污染源、排污口、監(jiān)測斷面、塌陷區(qū)、矸石山圖形化與可視化；
      （4）環(huán)保網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)：通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文件傳遞、信息交流、網(wǎng)絡(luò)會議等辦公功能；
      （5）環(huán)境與安全遠(yuǎn)程培訓(xùn)考試系統(tǒng)：學(xué)員管理系統(tǒng)，考試系統(tǒng)。系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)：
      （1）采用了C/S與 B/S混合模式。C/S模式主要實(shí)現(xiàn)基層單位的環(huán)保數(shù)據(jù)處理，并向環(huán)保中
      心服務(wù)器申報數(shù)據(jù)。C/S系統(tǒng)在單機(jī)單獨(dú)運(yùn)行，可以降低對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度，又便于多級網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，為下一級管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立基礎(chǔ)。B/S模式實(shí)質(zhì)是指“瀏覽器+Web服務(wù)器”的結(jié)構(gòu)模式，能隨時隨地的檢索中心環(huán)保數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)。
      （2）數(shù)據(jù)庫同步技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)傳輸中利用了數(shù)據(jù)庫復(fù)制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步更新。復(fù)制技術(shù)
      是指將一組數(shù)據(jù)從一個數(shù)據(jù)源拷貝到多個數(shù)據(jù)源的技術(shù)，既將一份數(shù)據(jù)發(fā)布到多個存儲站點(diǎn)上。
      （3）安全技術(shù)。為了在數(shù)據(jù)傳輸中和數(shù)據(jù)庫管理時保證系統(tǒng)的安全性。在安全方面采用身份
      驗(yàn)證與授權(quán)機(jī)制及.NET自有數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)。
      （4）NET技術(shù)。NET框架是Microsoft公司提供的開發(fā)分布式網(wǎng)絡(luò)（Web）應(yīng)用程序的方便
      快捷的工具。本系統(tǒng)基于.NET框架開發(fā)，深入地集成了安全性，引進(jìn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的操作 系統(tǒng)，極大地改善應(yīng)用程序的可靠性和可擴(kuò)展性。
      （5）GIS系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)：基于超圖SuperMapObjects和2004年推出的新一代基于.NET和Web Services技術(shù)構(gòu)架SuperMap IS.net，進(jìn)行了二次開發(fā)，將環(huán)保屬性信息與空間位置（圖形）信息結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保圖形和屬性信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸、發(fā)布與查詢。
      服務(wù)方式：根據(jù)礦區(qū)環(huán)保管理體制和具體需求，進(jìn)行系統(tǒng)修改或聯(lián)合開發(fā)。
      204.環(huán)境監(jiān)測智能數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
      簡介：環(huán)境監(jiān)測智能數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)主要致力于如何更加高效、方便、快捷地協(xié)助環(huán)境監(jiān)測部門完成對水體、大氣、噪聲、鍋爐煙氣、工業(yè)粉塵等污染源的監(jiān)測工作。對監(jiān)測到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計(jì)算；對相關(guān)結(jié)果等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲和查詢；根據(jù)實(shí)際需要靈活產(chǎn)生各種報表和統(tǒng)計(jì)匯總信息。主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、水體監(jiān)測、大氣監(jiān)測、噪聲監(jiān)測、大氣固定污染源監(jiān)測、無組織排放監(jiān)測、系統(tǒng)報表、用戶管理等模塊。
      技術(shù)特點(diǎn)：（1）大大減輕手工計(jì)算量。監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入微機(jī)后，即可自動實(shí)現(xiàn)各監(jiān)測源不同分析項(xiàng)目的計(jì)算、使業(yè)務(wù)人員從繁瑣復(fù)雜的手工計(jì)算中解脫出，為其他管理過程創(chuàng)造了條件。
      （2）提高信息處理的及時性。項(xiàng)目實(shí)施后，從監(jiān)測數(shù)據(jù)的獲取、處理、儲存入庫到形成統(tǒng)計(jì)報表等每一個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息都將實(shí)現(xiàn)站內(nèi)共享。某一監(jiān)測任務(wù)錄入計(jì)算機(jī)后，即可進(jìn)行全面審查、核實(shí)，并能馬上反映出業(yè)務(wù)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
      （3）查詢、報表功能完善。設(shè)計(jì)了全面的查詢、報表打印功能，用戶可以進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢和報表打印，并且報表功能靈活、方便。應(yīng)用情況：
      本系統(tǒng)已應(yīng)用于山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、大屯煤電公司等企業(yè)。服務(wù)方式：合作開發(fā)、技術(shù)推廣
      205.基于GIS的礦山信息系統(tǒng)及數(shù)字礦山系列
      簡介：基于VR—GIS的煤礦安全與生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)基于地理信息系統(tǒng)(GIS)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，開發(fā)出三維、動態(tài)的典型礦井井上下空間環(huán)境，設(shè)計(jì)開發(fā)出新一代的煤礦安全與生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集礦山安全、工況監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度、規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理決策等信息的采集、實(shí)時傳輸處理、圖形顯示、統(tǒng)計(jì)分析、圖形和數(shù)據(jù)的存儲管理、輔助決策為一體,實(shí)現(xiàn)礦井安全與生產(chǎn)調(diào)度圖形與屬性的雙向查詢、圖層管理、分層顯示、距離量測、多比例顯示等功能；具有安全生產(chǎn)、災(zāi)害事故的地理空間分析、快速空間定位搜索和查詢、圖形處理表達(dá)、空間模擬和空間決策支持等能力；具有環(huán)境安全監(jiān)測、工況監(jiān)測、供電管理、考勤管理、工業(yè)電視圖像的監(jiān)控、生產(chǎn)安全多媒體數(shù)據(jù)庫圖形和報表的瀏覽、安全生產(chǎn)空間信息的網(wǎng)上遠(yuǎn)程調(diào)閱與交換、環(huán)境與災(zāi)害網(wǎng)上分析及救災(zāi)方案確定、基于GIS的生產(chǎn)信息空間分析與決策支持等功能。
      基于VR的煤礦設(shè)計(jì)模式及優(yōu)化：
      針對煤礦設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，提出虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在煤礦設(shè)計(jì)應(yīng)用的策略、結(jié)構(gòu)模型及其軟硬件平臺、基于虛擬現(xiàn)實(shí)、二維與三維圖結(jié)合使用的煤礦設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，給出運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行交互觀察、計(jì)算機(jī)模擬、方案比較及優(yōu)化的方法，開發(fā)出適合煤礦設(shè)計(jì)的虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)。
      礦山地測計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理及成圖系統(tǒng)：
      應(yīng)用地理信息系統(tǒng)的理論，提出適應(yīng)于煤礦地測數(shù)據(jù)管理及成圖流程的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)處理方法，設(shè)計(jì)和開發(fā)出煤礦地測數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)和成圖系統(tǒng)
      礦區(qū)資源環(huán)境監(jiān)測評價及應(yīng)用：
      利用礦區(qū)大量開采及區(qū)域資源環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)歷史數(shù)據(jù)，遙感影像資料，輔助常規(guī)調(diào)查、地面、地下取樣分析、GPS定位，顯示礦區(qū)土、水、氣、植被等資源環(huán)境要素受煤炭開發(fā)影響后的狀況，評價礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量、生態(tài)安全狀況，建立起礦區(qū)資源環(huán)境監(jiān)測評價、資源環(huán)境安全預(yù)警的相關(guān)模型、方法、數(shù)據(jù)庫與信息系統(tǒng)，提出資源優(yōu)化開發(fā)利用與環(huán)境保護(hù)對策。
      經(jīng)濟(jì)效益分析：該系列研究等現(xiàn)代空間信息技術(shù)運(yùn)用到礦山，提高了煤礦生產(chǎn)及管理的效率、效果及合理性、科學(xué)性，加快了信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)的采礦工業(yè)、提高礦山信息化水平的進(jìn)程，有助了實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高效、綠色開采，社會經(jīng)濟(jì)效益會十分顯著。
      應(yīng)用情況：己在平頂山、皖北、潞安等礦區(qū)得到應(yīng)用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)社會效益，獲得了多項(xiàng)省部級科技進(jìn)步獎。
      服務(wù)方式：技術(shù)服務(wù)
      206.“三下”開采評價及資源補(bǔ)償費(fèi)確定的理論與方
      法研究
      簡介：本項(xiàng)目以“三下”煤炭資源開采為研究對象，以國內(nèi)外相關(guān)研究成果為基礎(chǔ)，以平頂山、兗州、徐州等礦區(qū)“三下”開采案例為資料及數(shù)據(jù)來源，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識及多種定量分析手段，對“三下”開采資源回收難度、“三下”開采費(fèi)用效益及投資風(fēng)險決策、“三下”煤炭資源補(bǔ)償費(fèi)減征的理論、方法、模型、“三下”邊界及壓煤量快速準(zhǔn)確確定、有關(guān)參數(shù)測算、“三下”優(yōu)化決策等問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，構(gòu)建起了一系列模型，進(jìn)行了大量實(shí)際測算，提出了成果應(yīng)用的途徑、方法、效果及建議，開發(fā)出了“三下”開采評價與資源補(bǔ)償費(fèi)征收程序系統(tǒng)，解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題包括①提出了“三下”采煤資源回收難度系數(shù)的確定方法；②將熵權(quán)系數(shù)與理想點(diǎn)法用于分析“三下”開采風(fēng)險問題，提高了決策的科學(xué)性與合理性；③運(yùn)用GIS解決了困擾礦管部門己久的采出率標(biāo)準(zhǔn)確定、實(shí)際采出率測算、“三下”資源界定等困難；④推導(dǎo)出了“三下”煤炭資源補(bǔ)償費(fèi)的計(jì)算公式，提出了“三下”開采合理采出率的確定模型及“三下”開采資源補(bǔ)償費(fèi)征收模型，真正使兼顧資源環(huán)境效益、社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行“三下”開采優(yōu)化成為可能；⑤設(shè)計(jì)開發(fā)出了“三下”開采評價與資源補(bǔ)償費(fèi)征收程序系統(tǒng)，探索出了切實(shí)可行的應(yīng)用保證措施，實(shí)現(xiàn)評價測算的一體化、實(shí)時化、自動化、可視化。
      經(jīng)濟(jì)效益分析：運(yùn)用該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具體表現(xiàn)在：1）運(yùn)用本項(xiàng)目成果及開發(fā)的程序系統(tǒng)進(jìn)行“三下”開采優(yōu)化，既避免了資源浪費(fèi)或盲目開采又保證了企業(yè)開發(fā)效益，由此帶來的效益；2）運(yùn)用本項(xiàng)目成果及開發(fā)的程序系統(tǒng)可進(jìn)行“三下”開采回收難度評價，提出相應(yīng)優(yōu)化的“三下”開采技術(shù)與方案，使之與資源條件達(dá)到最優(yōu)匹配，使單產(chǎn)工效提高、成本相對下降、采掘接替趨于優(yōu)化所帶來的收益；2）運(yùn)用本項(xiàng)目成果大大提高工作效率及管理現(xiàn)代化水平，等等。
      本項(xiàng)目全面考慮了環(huán)境損害與資源價值，建立了相關(guān)模型，使兼顧資源環(huán)境效益、社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行“三下”開采優(yōu)化成為可能，因此，本項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用將有助于實(shí)現(xiàn)“三下”開采與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要意義。
      應(yīng)用情況：己在平頂山、兗州、潞安等礦區(qū)及有關(guān)國土資源部門得到應(yīng)用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)社會效益，獲得了2004年教育部提名國家科學(xué)技術(shù)獎科技進(jìn)步二等獎。
      服務(wù)方式：技術(shù)服務(wù) 207.煤炭資源條件評價與開發(fā)開采分析優(yōu)化決策支
      持系統(tǒng)
      簡介：本項(xiàng)目根據(jù)大量實(shí)際資料，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以高效、安全、綠色開采為核心，以地理信息系統(tǒng)為平臺，綜合運(yùn)用多種定量分析手段及地質(zhì)、采礦、技術(shù)經(jīng)濟(jì)多學(xué)科知識，在基于不同目的（如開發(fā)優(yōu)序決策、開采工藝選擇、礦井條件分類、投入產(chǎn)出分析等）煤炭資源條件綜合評價基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理開發(fā)開采分析決策，為規(guī)劃設(shè)計(jì)與企業(yè)管理提供依據(jù)。主要內(nèi)容包括：
      ? 煤炭經(jīng)濟(jì)可采厚度、可采深度、可采邊界、可采區(qū)域及經(jīng)濟(jì)可采儲量的確定； ? 開采地質(zhì)條件定量評價、預(yù)測、分類，最優(yōu)開采工藝選擇與場地劃分，主要生產(chǎn)指標(biāo)（如單產(chǎn)、工效、成本、利潤、生產(chǎn)能力、回收水平、投資費(fèi)用等）預(yù)測、設(shè)備選型，采掘關(guān)系評價、合理采掘指標(biāo)及采掘計(jì)劃的確定；
      ? 煤炭資源資產(chǎn)價值、級差收益及礦業(yè)權(quán)評估，合理開發(fā)利用評價及基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的開發(fā)開采方案設(shè)計(jì)；
      ? 放頂煤開采采出率的估計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及優(yōu)化； ? 衰老礦井資源開發(fā)優(yōu)化模式與戰(zhàn)略；
      ? 煤炭開發(fā)對礦區(qū)資源環(huán)境影響的定量評價，礦區(qū)資源環(huán)境承載力及礦區(qū)資源環(huán)境安全的評價與預(yù)警；
      ? 礦區(qū)生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? 煤炭高效綠色開發(fā)系統(tǒng)集成優(yōu)化；
      ? 煤系共伴生資源開發(fā)利用經(jīng)濟(jì)評價、可行性分析、方案優(yōu)化，礦區(qū)同位異類資源（礦產(chǎn)、土地、水、生物等）綜合利用評價、立體開發(fā)開采方案的分析、選擇與優(yōu)化。
      經(jīng)濟(jì)效益分析：本項(xiàng)目將使煤炭資源條件評價與預(yù)測、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、開發(fā)開采決策連為有機(jī)整體，通過上述內(nèi)容的深入評價研究，可以使資源條件與開發(fā)開采工藝及方式達(dá)到最佳匹配、礦區(qū)同位異類資源同時得到合理開發(fā)利用，避免由于對資源條件不清所造成的設(shè)計(jì)決策偏差與失誤，極大地提高經(jīng)濟(jì)效益；可最大限度地開采出資源且最大限度地降低環(huán)境損害，對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有重要意義，能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
      應(yīng)用情況：中國礦業(yè)大學(xué)資源環(huán)境信息與經(jīng)濟(jì)研究所從事該項(xiàng)研究已有二十多年的歷史，完成縱橫向課題三十多項(xiàng)，在平頂山、大同、開灤、皖北等礦區(qū)得到應(yīng)用，有9項(xiàng)成果獲省部級科技進(jìn)步獎，1項(xiàng)獲省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎，專著獲省部級學(xué)術(shù)著作獎，1篇學(xué)位論文獲全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文獎。
      第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度
      區(qū)隊(duì)綜合管理制度
      為了加強(qiáng)隊(duì)伍安全生產(chǎn)和管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
      一、行為規(guī)范
      1、有事提前請假，如不請假按照曠工處理，罰款200元
      2、班前會提前5分鐘到會議室，遲到罰款20元，開會、學(xué)習(xí)不參加者罰款50元
      3、點(diǎn)名不下井按照曠工處理，罰款200元，在生產(chǎn)過程中，有事升井，需要向跟班隊(duì)長或者班長請示，許可方可升井，私自離開崗位的當(dāng)班無考勤。
      二、交接班制度
      1、點(diǎn)名前30分鐘向區(qū)隊(duì)匯報（完成情況，存在問題、缺少何種材料、攜帶何種工具），不匯報對班長罰款50元，連帶跟班隊(duì)長50元。
      2、上井前，跟班隊(duì)長向調(diào)度室匯報人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作安排，下班前向調(diào)度室匯報完成情況，如不匯報，自己承擔(dān)責(zé)任。
      3、當(dāng)班損壞的工具，必須運(yùn)輸?shù)杰噲?，如果不往外運(yùn)輸，對班長罰款100元。
      4、各工具要現(xiàn)場交接（如錨桿機(jī)、幫錨機(jī)、風(fēng)筒、瓦斯探頭等）交接不清楚，罰款當(dāng)班100元
      三、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核
      1、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)因工程質(zhì)量不合格，兩幫截割大于10cm以上，處罰50元，巷道高度低于設(shè)計(jì)值得10cm，一處罰款50元，順平頂?shù)装?，如果出現(xiàn)臺階，每處罰款50元，超高50cm以上罰款100元，超高30-50cm，罰款50元，兩幫出現(xiàn)底角伸腿，每處罰款50元，迎頭3排出現(xiàn)底角伸腿處罰接班司機(jī)每處50元。
      2、頂、幫錨桿必須成排成行，錨桿間排距符合規(guī)程規(guī)定，不合格一處罰款20元。
      3、頂和幫錨桿外露長度不得大于3cm，超出規(guī)定，每根罰款10元，錨桿角度、連網(wǎng)質(zhì)量、緊固力每處不符合規(guī)程要求，罰款10元。
      4、皮帶拖完機(jī)尾跑道下浮煤清理干凈，調(diào)整機(jī)尾再生產(chǎn)，不許拿釬子別皮帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
      5、沒看好二運(yùn)水管、電纜、高壓管，拉壞或者拉斷，對責(zé)任人罰款50元
      6、生產(chǎn)過程中必須按規(guī)定使用好前探梁，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、風(fēng)筒不得超距，瓦斯探頭按規(guī)程懸掛，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元，被礦領(lǐng)導(dǎo)或安檢部門罰款的，罰款落實(shí)到責(zé)任人，并連帶班長，跟班隊(duì)長。
      7、生產(chǎn)班組交接班時，必須將綜掘機(jī)兩側(cè)、皮帶兩幫、機(jī)尾下方、二運(yùn)下方、本班組的H架下方的浮煤清理干凈，當(dāng)班剩余的物料必須集中分類碼放整齊，同樣的物料不能超過兩處以上碼放，迎頭往后50m必須灑水降塵，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，凡一處不合格，對責(zé)任人罰款50元。
      8、各崗位工嚴(yán)禁睡崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如造成后果影響生產(chǎn)罰款200----300元
      四、檢修
      1、檢修班保證生產(chǎn)班支護(hù)材料和皮帶用料，每缺一次對班長罰款50元，連帶跟班隊(duì)長20元。
      2、因檢修不到位，造成斷皮帶影響生產(chǎn)，罰款責(zé)任人200元，連帶隊(duì)長、班長各100元。
      3、順槽皮帶頭50m范圍內(nèi)，衛(wèi)生由檢修班達(dá)標(biāo)，一次不達(dá)標(biāo)處罰責(zé)任人50元。
      4、檢修班電纜吊掛、風(fēng)筒吊掛，必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)，一次不達(dá)標(biāo)，處罰責(zé)任人50元。
      5、嚴(yán)禁用底皮帶運(yùn)送物料，發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人罰款100元，連帶班長，跟班隊(duì)長50元。
      6、拉放車必須執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁超拉超掛，使用好安全設(shè)施，一次不執(zhí)行，處罰責(zé)任人50---100元
      五、材料管理
      1、專用工具采用借用的方式（誰用誰打借條，用完后交接或撤回借條）丟失按原價賠償。
      2、電工、機(jī)修工和員工所配備的工具，到期后以舊換新，期間損壞的工具，分析原因，說明情況方可以舊換新（無故損壞和丟失的由本人按原價賠償或者自己重新購買，配齊）如果應(yīng)為缺少工具而影響生產(chǎn)，一次處罰責(zé)任人50元。
      3、風(fēng)水管的螺絲，膠墊、道釘沒用完的一律方好待用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20元。
      4、鉆桿，鉆頭以舊換新，如施工在頂板，幫里無法取出，由當(dāng)班班長證明補(bǔ)發(fā)，丟失、浪費(fèi)的按原價格賠償。
      5、不得使用鉆桿或者探水鉆桿當(dāng)做撬杠，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
      6、各班用的螺絲帽，用多少取帶多少，用不完的自己收好，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一個，處罰5元。
      7、綜掘機(jī)配件、高壓管等必須入箱存放，嚴(yán)禁亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一次，按原價賠償。
      8、
       
      
    
      

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