第一篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十四--“數(shù)字化”為氣田插上騰飛的翅膀

“數(shù)字化”為氣田插上騰飛的翅膀

―長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十四

【核心提示】21世紀(jì)，日新月異的信息時代，給所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展活力。長慶油田采氣四廠正是順應(yīng)時代潮流，經(jīng)過3年多的努力和探索，堅持把全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用作為轉(zhuǎn)變氣田管理方式、提升管理水平的重要舉措，隨著數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層員工真正感受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所帶來的 變化。

蘇里格沙漠腹地，是一片自鴻蒙初辟便沉睡至今的沃土，直到2005年，在現(xiàn)代工業(yè)文明的召喚下，“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取”的長慶人以造福神州的志向，在沼澤、戈壁、沙漠中戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，譜寫出一首首感人肺腑的壯麗詩歌。而今，當(dāng)你來到這里，取而代之的是藍(lán)天白云間的生機(jī)勃勃、集氣站旁的綠樹蔥蘢、沙漠深處的片片綠洲，這里就是位于毛烏蘇沙漠腹地的長慶油田采氣四廠。

走進(jìn)這片神圣的土地，一座座集氣站星羅棋布地聳立在沙丘荒漠中，猶如一個個閃光的星斗，銘記著長慶人奮斗的足跡。倘若來到生產(chǎn)現(xiàn)場，無論是集氣區(qū)還是增壓站，只需用手輕點鼠標(biāo)便可獲得各種所需的數(shù)據(jù)資料，這里的一切，已深深烙上了數(shù)字化的印記，數(shù)字化管理已成為這里特殊的名片。

指點江山 勢在必行

每個長慶人都有著戰(zhàn)天斗地、欲與天公試比高的火熱情懷，他們繼承發(fā)揚老石油人“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的光榮傳統(tǒng)，一對對“父子兵”、“夫妻兵”，甚至一家?guī)状?共同參與到蘇里格氣田建設(shè)的大軍中。但是，僅憑滿腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每天起早貪黑地奔波中，一個個困難卻接踵而來：成千上萬口低產(chǎn)、低壓井開關(guān)頻繁，無論刮風(fēng)下雨，員工們只能一次次不分晝夜地奔波在戈壁荒漠間；巡護(hù)工作中，一條連著5至 8 口井的集氣支線如果發(fā)生凍結(jié)時，難以準(zhǔn)確找到凍堵井，只能采取“地毯式轟炸”一口口排查，速度非但跟不上，體力早已透支；排查收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、錄取資料等一項項任務(wù)紛雜瑣碎；集氣站點24小時值守，即使是“鐵人”也會倒下；不法分子隨時侵入?yún)s難以防范，安防巡護(hù)工作迫在眉睫??

上產(chǎn)的途中真可謂荊棘叢生，除了辛勤的汗水之外,更多的是無奈和困惑：辛勤的工作是為了更好的生活，似乎這一切和原有的希望背道而行。一天天、一年年機(jī)械、循環(huán)地忙碌著，休假時只想好好睡一覺，因為太累了。

如何能改變這種現(xiàn)狀呢？方案只有一個，只能是改變工作方式，使大家在提高氣田開發(fā)效益的基礎(chǔ)上輕松工作，真正感受到工作、生活的樂趣。那么，這種工作方式的改變應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行呢？

指點江山的迷津又在哪里？ 2006年8月，對于建設(shè)中的采氣四廠無疑是充滿驚喜和挑戰(zhàn)的。就在這個月的16號，冉新權(quán)總經(jīng)理在蘇6-4站提出了蘇里格氣田數(shù)字化建設(shè)思路--在氣田開發(fā)管理過程中利用計算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法。因為在21世紀(jì),隨著信息時代的不斷推進(jìn),信息技術(shù)革新對整個社會的影響越來

越深遠(yuǎn)，為石油、天然氣工業(yè)帶來了新的發(fā)展活力和沖擊，而如何利用信息技術(shù)快速提高氣田開發(fā)效益勢在必行！于是，一場前所未有的數(shù)字化蘇里格氣田鋪展開來。

鎖定目標(biāo)

奮戰(zhàn)荒漠

不能不說，這場數(shù)字化革命的征途是崎嶇的，如何與公司數(shù)字化管理平臺無縫對接？如何達(dá)到強(qiáng)化安全、過程控制、節(jié)約人力資源、提高效益的目標(biāo)？采氣四廠在思考、在探索。他們多次召開全員會議、觀摩學(xué)習(xí)，全員共同參與建設(shè)，共同討論提意見，在數(shù)字化建設(shè)的大軍中大步向前。

該廠迅速成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的數(shù)字化建設(shè)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)系統(tǒng)功能完善組、系統(tǒng)應(yīng)用組、勞動架構(gòu)改革組、建設(shè)成果展示組4個工作小組，數(shù)字化大家庭就這樣在一個充滿豐收的季節(jié)成立了，這也宣告著數(shù)字化的身影來到了蘇里格氣田，來到了采氣四廠員工的身邊。

一次次的摸索后，采氣四廠找到了屬于自己的路--結(jié)合采氣生產(chǎn)前端的實際，對各項數(shù)字化技術(shù)有機(jī)整合，逐步完成了以局域網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫管理、MODBUS通訊協(xié)議三大技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)字化監(jiān)控平臺、信息化管理平臺、遠(yuǎn)程調(diào)度平臺為支撐，以組態(tài)監(jiān)控、IE瀏覽為應(yīng)用方式的三層數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)，總結(jié)完成了 8項數(shù)字管理技術(shù),全面建設(shè)完成智能化井區(qū)，創(chuàng)建了三級監(jiān)控的數(shù)字化管理模式，實現(xiàn)了依托智能化指揮決策平臺開展生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)和應(yīng)急搶險工作。數(shù)字化的名片在采氣四廠這片土地上終于安家落戶了，每個采氣人都在為數(shù)字化帶來的變革和驚喜歡呼雀躍。數(shù)字化的建設(shè)，既是時代發(fā)展的需要,更是夢想與現(xiàn)實銜接的紐帶，數(shù)字化的“枝干”由此在蘇里格的大地上伸展。

春風(fēng)拂面

魚和熊掌兼得

古人云：魚與熊掌不可兼得！而數(shù)字化的實施證明：魚和熊掌亦可兼得。

自從有了數(shù)字化這張名片，單井?dāng)?shù)據(jù)開始自動采集，單井生產(chǎn)可以遠(yuǎn)程控制，電子巡井能夠定時巡查，老井生產(chǎn)已是智能控制，中心場站均已集中控制，生產(chǎn)管理趨于三級監(jiān)控??3年的實踐建設(shè)，采氣四廠自上而下有了翻天覆地的變化，無論是廠部，還是作業(yè)區(qū)、集氣站，都被數(shù)字化改變了。員工的工作強(qiáng)度大幅度降低了，可是效率明顯提升了，真是一舉兩得！

如今，走進(jìn)大漠深處的采氣四廠，隨處可以感受到的是別具一格的數(shù)字化管理體系帶來的新氣象。提起數(shù)字化，員工們真是如數(shù)家珍,總有說不完的話。剛上班不久的蘇6-1站員工小李興奮地告訴記者：“數(shù)字化就是女員工的福音，以前一邊工作一邊得留意是否有可疑人員，現(xiàn)在不一樣了，只要有非站內(nèi)人員靠近時，視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)就會馬上鎖定對方，提醒我們。”

“那你們站內(nèi)工作人員來回走動時，會不會也被鎖定并報警提示？這樣豈不是很容易混淆，給你們的工作引起不必要的麻煩?！甭牭接浾叩囊蓡?，小李笑著回答說：“當(dāng)然不會，因為我們每一名員工都配有個人信息識別卡，卡內(nèi)儲存著每一名員工編號，當(dāng)我們持信息識別卡近入場站視頻布防區(qū)域時，檢測信號對卡內(nèi)的員工編號進(jìn)行識別，并根據(jù)編號在數(shù)據(jù)庫內(nèi)調(diào)用所對應(yīng)的員工信息，顯示在員工動態(tài)管理界面上，服務(wù)器會自動解除布防，這樣一來我們就能安安心心、踏踏實實上班了”。

聽到小李繪聲繪色的描述，站在一旁的該廠數(shù)字化與科技信息中心員工楊方勇也不甘示弱：“要我說啊，數(shù)字化帶來的最大好處莫過于晚上能睡個安穩(wěn)覺，再也不需要上夜班了。不但能休息好，工作也沒耽誤，一箭雙雕啊！”

原來，該廠在完成數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索氣田新型管理模式，依托生產(chǎn)數(shù)據(jù)三級監(jiān)控平臺，由作業(yè)區(qū)調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，對各集氣站進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，各場站、維修隊

落實生產(chǎn)指令，并實時反饋信息，將單井生產(chǎn)、管線集輸、場站增壓各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，從而實現(xiàn)了“集氣站夜間無人值守”的新型生產(chǎn)運行模式。集氣站的員工只需白天值班，夜間由監(jiān)控中心人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對集氣站的重點部位、重點設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，使得集氣站的巡檢方式、管理模式發(fā)生了本質(zhì)變化，在提高勞動效率的同時，集氣站用工也由原來的7至8人減到3 人，節(jié)約人工超過了50%以上，石油人上夜班的歷史由此宣告結(jié)束。

春風(fēng)拂面，魚和熊掌亦可兼得的故事就這樣在蘇里格氣田流傳著，數(shù)字化的神奇之風(fēng)吹遍了這片土地的角角落落；數(shù)字化的身影猶如天國里的安琪兒為每個長慶兒女帶去五彩的夢、斑斕的世界。同樣的長慶、同樣的員工，因為數(shù)字化卻有著不同的心情和意境。一名員工在日記里寫下了這樣一段話：風(fēng)，掠過蘇里格那片 柳林，其聲蒼涼而悠遠(yuǎn)，我怎么也沒有想到，在這種天籟之音的陪伴下，我在這片偏僻荒涼的地方一呆就是好幾年。而今，仍是風(fēng)過林梢，我聽到的分明是雄渾與激揚，那是輝煌的前奏，是前進(jìn)的序曲。

第二篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十一數(shù)字化帶來大變化

數(shù)字化帶來大變化

——長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十一

【核心提示】長慶油田數(shù)字化建設(shè)，將日日新月異的信息化技術(shù)與傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)工業(yè)相結(jié)合,在油氣田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮出了巨大作用?；罟芾碇?、降成本之壓、減員工之負(fù)、增企業(yè)之效，效，數(shù)字化成為長慶油田努力實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的“制勝法寶”。隨著數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)，在縱橫交錯的山巒溝壑、在黃沙漫天的沙漢腹地，一線員工的工作、生活方式也發(fā)生著巨大的變化。這些深刻的變優(yōu)，在作為數(shù)字化“開路先鋒”的采油七廠尤為明顯。

2009年初，一場空前規(guī)模的數(shù)字化油田建設(shè)在長慶油田拉開序幕?！熬疽惑w、電子巡護(hù)、運程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”——現(xiàn)代枓技以無可抵擋的力量，將數(shù)字化改造和建設(shè)不斷推向高潮。

采油七廠，從2008年白155區(qū)油田數(shù)字化先導(dǎo)示范點、到如今環(huán)江油田新區(qū)的開發(fā)，數(shù)字化建設(shè)風(fēng)生水起，一個生產(chǎn)管理“數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化”的數(shù)字化采油廠正悄然誕生。

數(shù)字化帶來了什么?感受最深的莫過于親歷變革的一線員工。白一轉(zhuǎn)油站員工徐秋雨說: “開始聽說數(shù)字化，覺得是難以企及的事情，但如今,數(shù)字油田已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前！它讓我們的工作變得更安全、更快捷、更輕松、更快樂了。”

生產(chǎn)前端大展風(fēng)采

身處白豹油田，放眼陜北高原的梁峁溝壑,依然是蜿蜒曲折的油區(qū)道路，依然是成立山頭的井區(qū)站點，單數(shù)字化已經(jīng)將它們緊緊地連在了一起，井場無人值守、數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)狀態(tài)實時監(jiān)控、重點要害設(shè)備遠(yuǎn)程自動啟停等一系列數(shù)字化新技術(shù)在這里洋溢著無限風(fēng)采。

從無到有、從構(gòu)想到實踐，采油七廠實現(xiàn)了油田生產(chǎn)管理全過程信息的實時傳遞與處理，實現(xiàn)了技術(shù)支撐體制、體制保障技術(shù)應(yīng)用的良性互動，數(shù)字化管理運行系統(tǒng)在生產(chǎn)前端得到了充分利用。

過去，啟停傳統(tǒng)抽油機(jī)需要坐車翻幾個山頭，一次最少也要兩個小時，既浪費了時間、影響了產(chǎn)量,又增加了安全隱患，現(xiàn)在,安裝了數(shù)字化遠(yuǎn)程啟停裝置，只需坐在值班室內(nèi)的電腦前，輕點鼠標(biāo)，不到30秒種時間就能讓抽油機(jī)完成啟停，遇到雨雪等惡劣天氣也絲毫不受影響。員工崔鵬至今依然覺得白十五增壓站實現(xiàn)數(shù)字化改造時的情景:”第—次遠(yuǎn)程啟動抽油機(jī)，我還是不太相信通過一個按鍵就能實現(xiàn)抽油機(jī)啟停，所以我爬上了大罐去眺望?！碑?dāng)他看到星星點點的抽油機(jī)在山巒溝壑中有規(guī)律地運作的那 一刻,自豪涌上心頭。

傳統(tǒng)增壓站的工藝流程復(fù)雜，開關(guān)閘門眾多，在遇到緊急情況時容易造成流程切換失誤的事故發(fā)生，而新型數(shù)字化增壓站則只需要在電腦上進(jìn)行“一鍵式”操作，便可實現(xiàn)流程自動切換。如果出現(xiàn)異常或閘門沒有切換到位，都會提示報警并顯示流程切換失敗，即使是“底子薄弱”的職工進(jìn)行流程更改都有了安全保障，避免了因為人工切換流程失誤帶來的損失。

而數(shù)據(jù)采集在過去是一個繁雜的過程。以往油井生產(chǎn)資料的錄取，靠工人手工定點、定時完成,不能反映油井的真實情況,很容易出現(xiàn)假資料、假臺賬。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)自動采集可以實時、連續(xù)、自動記錄數(shù)據(jù)，報表自動生威，既降低了崗位員工的勞動強(qiáng)度，又最大限度地保證了資料的可靠性和連續(xù)性。采油七廠工藝所副所長李磊介紹：“實時的資料錄取不僅提髙了資料的準(zhǔn)確性，還減少了很多工作量，以前每個井區(qū)都要配備資料員和技術(shù)員，如今，這些人員后撤到科研單位，不僅減少了生產(chǎn)前端用工量，還充實了科研隊伍 ”。

對于毎一名一線石油員工來說，巡線、巡井是以前每天必須做的工作，白十五增壓站員工閆亞文回憶起過去的駐井生涯時說：”時刻都操心油井的安全，遇上雨雪天氣巡檢就更加困難了，到了夜晚一個人守著偌大的井場還有些害怕”。現(xiàn)在，采油七廠在油區(qū)主干道加裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，運用自主研發(fā)的電子執(zhí)勤軟件，實現(xiàn)可疑車輛全天候跟蹤、罐車油區(qū)行駛夜間報警等五大功能，形成了單點監(jiān)測、區(qū)域控制、整體聯(lián)動的道路電子執(zhí)勤系統(tǒng)，換來了“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的效果。如今，采油七廠數(shù)字化的魅力感染著每一位員工，大家都爭相去數(shù)字化站點工作，都想要親身感受數(shù)字化的生活。

管理之路愈加暢通

隨著數(shù)字化建設(shè)的逐步推進(jìn)，高科技、智能化的全新生產(chǎn)流程覆蓋了生產(chǎn)前端，也延伸到了后端管理。2010年初，在采油七廠，一個覆蓋全廠各生產(chǎn)部門、各項業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)應(yīng)運而生，讓管理人員也嘗到了數(shù)字化的果實。

這個網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，包括網(wǎng)上審批、報表系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)、會議紀(jì)要、績效考核等項目的軟件系統(tǒng)，員工采用實名制登錄，根據(jù)系統(tǒng)自動提示，辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)審批、閱覽廠發(fā)公文及會議紀(jì)要、查詢當(dāng)日或一個階段的生產(chǎn)報表等業(yè)務(wù)。

過去在采油七廠，員工們常常因為西安、白豹、環(huán)江“三地管理”造成日常業(yè)務(wù)辦理不方便，現(xiàn)在實行網(wǎng)絡(luò)辦理和網(wǎng)上電子簽名審批，消除了地域、時間的限制。過去，一份長途路單審批需要6個部門審核簽批，現(xiàn)在應(yīng)用電子路單后，需要簽批的部門領(lǐng)導(dǎo)會同時收到網(wǎng)絡(luò)及短信提示,即使在異地，也能在最短時間內(nèi)做出答復(fù)。

網(wǎng)上辦公系統(tǒng)使各部門的工作變得更加規(guī)范，技術(shù)類報表數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、公文的處理等，都實現(xiàn)了流程自動化。過去，某一部門在廠網(wǎng)頁上發(fā)布信息,要先找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，再聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行發(fā)布，現(xiàn)在，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)歸口管理，只需在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中提交“網(wǎng)發(fā)申請”并上傳文件，便會將文件發(fā)布在網(wǎng)上，因為系統(tǒng)便會自動按已設(shè)置的流程轉(zhuǎn)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，審核完結(jié)后，會自動轉(zhuǎn)至數(shù)字化與科技信息中心負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員，在最短時間內(nèi)將信息發(fā)布出去。而短信提示業(yè)務(wù)，則是通過手機(jī)、騰訊通等工具，讓員工在第一時間收到相關(guān)信息。

隨著網(wǎng)上辦公的深入推進(jìn)，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的發(fā)展為實現(xiàn)無紙化辦公提供了條件?！币郧?，我真不敢相信辦公室里可以沒有一張打印紙?！眴T工章海英說：而現(xiàn)在不管傳達(dá)通知還是領(lǐng)導(dǎo)批示都是在網(wǎng)上進(jìn)行，辦公用紙大大減少，就拿白豹作業(yè)區(qū)來說，以前一個月要用掉兩相打印紙，現(xiàn)在兩個月用不了一箱紙?！本W(wǎng)上辦公還提高了工作透明度，該廠將各部門業(yè)務(wù)辦理審批狀態(tài)放在了廠主頁上方最顯眼的地方，直接標(biāo)明：待審、超時、月辦理及未辦理數(shù)目，某個部門業(yè)

務(wù)辦理超時會直接顯示出來，干部、職工可以一目了然，有了他人的監(jiān)督,誰都不好意在拖拖拉拉地工作了。

數(shù)字生活活無限

數(shù)字化的陽光照耀著這片活力無限的土地，也照進(jìn)了每個采七員土的心田。數(shù)字化搭建了更加廣闊的人生舞臺,大家聚在了一起，煩瑣的勞動、寂寞的環(huán)境不復(fù)存在，工作效率提高了，業(yè)余生活豐富了，大家在大山里享受著舒心的工作和愉快的生活，尋找和實現(xiàn)著自己的人生價值。

采油七廠白十五增壓站的閆亞文深有體會: “過去在深溝里駐單井，遇到雨雪天物資難以送達(dá)，就得連著吃幾天方便面；每天的工作比較單一，閑下來的時間又無事可做，很是寂寞。現(xiàn)在好了，因為數(shù)字化，我來到了白十五增壓站，與人交流更廣泛了,還能吃上站上幾個女孩子輪流做的可口飯菜,閑暇時光上網(wǎng)與家人聊聊天。數(shù)字化讓大家集中了起來，通過監(jiān)控平臺，哪里有問題就去哪里解決,大大提高了工作效率；一天工作下來特別有成就感?！?/p>

隨著數(shù)字化的不斷推廣，對員工們的認(rèn)知能為和理解能力有了更高的要求，它不是簡單的技術(shù)運用,更是一種油田管理模式上的變革。白一轉(zhuǎn)油站的員工唐亞鵬說：”有了數(shù)字化，雖然工作輕松了很多，但對于新設(shè)備、新技術(shù)，還有很多要學(xué)習(xí)的東西，好在有技術(shù)員會對我們進(jìn)行培訓(xùn)，我們自己也在自覺加壓，不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

“數(shù)字化建設(shè)之前，工作強(qiáng)度比較大，每天不但要忙生產(chǎn)還要忙現(xiàn)場，一天下來挺疲憊的，沒什么精力參加業(yè)余活動。”白二聯(lián)合站的習(xí)龍龍說，“數(shù)字化改造后，我們的勞動強(qiáng)度大大降低,所以現(xiàn)在只要有時間，我們就去充實自己的業(yè)余生活,看書、上網(wǎng)、下棋、打球，站上還組織了攝影小組、繪畫小組。在站上，我們感受到了家的輕松和溫暖?！?/p>

白一轉(zhuǎn)油站的徐秋雨過去比較害怕上罐量油：“每天要爬上近10米高翻大罐量油，深秋結(jié)霜時，要拿著掃把，一邊掃臺階一邊往上爬,深怕腳下打滑?，F(xiàn)在好了，通過靜壓液位計實現(xiàn)大罐自動液位采集，再也不用提心吊膽地爬大罐了?！标惡Ｏ紕t是對站里的環(huán)境特別滿意：“現(xiàn)

在我們有了小花園和活動器材，業(yè)條時候可以做的事就多了；以前沒有網(wǎng)絡(luò),老感覺與世界脫節(jié)，現(xiàn)在網(wǎng)線直接接到了宿舍里?！?/p>

業(yè)余時間充裕了，大家就開始琢磨怎么美化井區(qū)環(huán)境。白一轉(zhuǎn)油站的7名員土，—閑下來，就打掃站內(nèi)衛(wèi)生，站里始終保持著干凈整潔；白二聯(lián)合站的員工們多年來一直堅持種樹，現(xiàn)在聯(lián)合站周圍已經(jīng)種下了5萬余棵樹，留下了一片綠色。

白二聯(lián)合站，數(shù)字化還澆灌出了一朵愛情小花，員工崔玉龍以前是一個駐井工，少有機(jī)會與他人溝通，后來到了數(shù)字化的白二聯(lián)合站，認(rèn)識了女朋友胡佳佳，現(xiàn)在，兩個人市場一起檢查設(shè)備、一起討論技術(shù)，數(shù)字化就是他們的“紅娘”，讓他們體味到了愛情的幸福。

從山巒溝壑到大漠深處、從生產(chǎn)一線到管理層面、從單兵作戰(zhàn)到群體為伴,數(shù)字化革命改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式,帶走了繁瑣單調(diào)的工作方式和一線員工的寂寞孤單,勾畫了現(xiàn)代化油田的嶄新面貌。作為最大的民生工程，數(shù)字化必將帶給長慶一個更加幸福美好的未來。

第三篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十五--一場靜悄悄的革命

一場靜悄悄的革命

——長慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報道之十五

【核心提示】一場規(guī)模空前的油田數(shù)字化建設(shè)在長慶油田拉開序幕。作為長慶油田主力采油單位之一的第七采油廠在這場油田管理革命中充分發(fā)揮了開路先鋒和模范帶頭的作用，形成了“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的油由管理新模式,快速高效地建成了“崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)管理智能化”的40萬噸整裝數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)。2010年，該廠在油田數(shù)字化建設(shè)初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，又將目光投向了建設(shè)數(shù)字化采油廠的更高自標(biāo),走上了進(jìn)一步深化油田數(shù)字化管理的變革之路。

―2010年2日20日，春節(jié)長假后的第一天,采油七廠取消了往年傳統(tǒng)的團(tuán)拜會，西安、白豹、環(huán)江三地的廣大員工首次通過三地視頻系統(tǒng)相互拜年，方式新穎，極富感染力。

―2010年3月2日,釆油七廠保安大隊利用電子執(zhí)勤系統(tǒng)自動抓拍的油區(qū)道路信息, 成功破獲了白豹油區(qū)連續(xù)發(fā)生的原油盜竊案件,有力地打擊和震懾了犯罪分子。

2010年4月，正在吃晚飯的人事組織科科長收到手機(jī)短信：“采油七廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提醒您，文件審批系統(tǒng)中有一條文件待您審閱!”飯后第一時間作了文件批復(fù)。

2010年5月，大板梁作業(yè)區(qū)宗200-177井場駐井員工李濤離開駐守的井場,搬進(jìn)了熱鬧的應(yīng)急大班，告別了自己長達(dá)兩年獨守單井的日子，開始了全新的生活……。

數(shù)字化，一場靜悄悄的革命，就這樣迅速而無聲地融入了采油七廠的每一個工作環(huán)節(jié)，成為其改革管理方式、提高管理效率的重要武器。

前端建設(shè)-減輕勞動強(qiáng)度的“制勝法寶”

前端數(shù)字化建設(shè)不僅是數(shù)字化油田建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，也是實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，保證數(shù)據(jù)交換和共享的重要前提。2010年,采油七廠按照“整體設(shè)計、同步施工、系統(tǒng)改造”的思路,本著“新區(qū)產(chǎn)建整體配套、老區(qū)改造分步實施”的原則，不斷加快白豹老油田的數(shù)字化升級改造，同時緊跟生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度,對新建油水井、站點同步進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。

5個月的時間里，該廠在不斷優(yōu)化完善白155數(shù)字化示范區(qū)已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了運行參數(shù)實時監(jiān)測、危險工序遠(yuǎn)程操作、井站產(chǎn)量分析集成等技術(shù)創(chuàng)新，通過數(shù)字化技術(shù)蔓延到了采油七廠白豹油田和環(huán)江油田的溝溝茆峁。

推進(jìn)數(shù)字化是一項“難度系數(shù)”頗高的工作，因為它改變的不僅是教統(tǒng)的工作方式,同時也是對思維方式的一次革命，渉及到每一位員工根深蒂固的工作理念。但讓人欣慰的是，在采油七廠實施數(shù)字化建設(shè)中，越來越多的一線員工積極響應(yīng)，他們積極了解數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)展，自覺學(xué)習(xí)數(shù)字化前端設(shè)備的操作，主動參與到了這場油田現(xiàn)代化變革中。

一線員工感慨道“如果沒有數(shù)字化的支撐，駐井員工可能還要戰(zhàn)風(fēng)沙、斗嚴(yán)寒,長距離步行采樣品，站上的姑娘們還要白天黑夜定時巡井、錄敢資料、填寫報表。現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)實時共享，坐在中控室直就能完成站內(nèi)的操作，以前真是想也不敢想。”數(shù)字化讓越來越多長年駐守一線的員工成了最直接的受益者。

網(wǎng)絡(luò)辦公-提升行政效率的“金鑰匙”

“工欲善其事，必先利其器”。要想實現(xiàn)原油生產(chǎn)的高效、低耗、清潔、安全、環(huán)保、和諧發(fā)展，光靠前端技術(shù)是不夠的，還必須與時俱進(jìn)，擁有促進(jìn)高效生產(chǎn)的“利器”，2010年，采油七廠在已建成“井站數(shù)字化監(jiān)控平臺”、“作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理平臺”的基礎(chǔ)上，按照“技術(shù)超前、功能完善”的原則，開始了以生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控等功能為核心的數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺建設(shè)。

通過修訂完善《采油七廠2010年數(shù)字化建設(shè)方案》,編制三地局域網(wǎng)組建詳細(xì)實施方案以及數(shù)字化工控網(wǎng)和辦公網(wǎng)整體IP地址優(yōu)化設(shè)計，該廠快速完成了廠數(shù)字化管理平臺6臺服務(wù)器的安裝及局域網(wǎng)組建工作，建設(shè)廠級生產(chǎn)管理平臺的目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實；數(shù)據(jù)管理有分散采集、逐級匯總、層層上報逐漸向源頭采集、授權(quán)共享轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理有人工巡檢、逐級反映、經(jīng)驗管理向生產(chǎn)過程實時監(jiān)控轉(zhuǎn)變；指揮決策由事后分析向業(yè)務(wù)聯(lián)動、事前預(yù)測、事中控制、優(yōu)化決策轉(zhuǎn)變……。隨著數(shù)字化采油廠生產(chǎn)管理平合的快速搭建、實現(xiàn)油田生產(chǎn)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程指揮指日可待。

同時,為了進(jìn)一步深化數(shù)字化化管理、提高行政效率、節(jié)約管理成本，采油七廠建立起了一個覆蓋全廠各個部門、各項業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，開發(fā)了包括網(wǎng)上審批、報表系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)、會議紀(jì)要、績效考核等項目的軟件系統(tǒng)。在該廠，上至廠長下至業(yè)務(wù)人員，甚至是后勤工作人員，如今都形成了依托網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提高工作效率 和質(zhì)量的意識，養(yǎng)成了自覺應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的習(xí)慣,并自覺接受數(shù)字化建設(shè)帶來的制約和監(jiān)督。

在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中，該廠將廠領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的簽名制作成電子簽名，實行網(wǎng)上電子簽名審批。過去，各類方案申請、支付審批、員工請銷假等需要紙質(zhì)版審核簽字的表單，如今只要在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提交電子版，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員每日按照各自用戶賬號、密碼登陸網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)提示，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理即可完成。

采油七廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)從研究開發(fā)到成功推廣至全廠23個單位、部門，僅僅用了 8個月的時間。過去那種拿著文件卷宗逐個部門傳遞、“三地管理”審核簽字不便的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史，取而代之的是網(wǎng)上辦公成為從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工工作中不可缺少的工具。現(xiàn)在，一份收發(fā)文文件處理速度提高了兩倍。網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的快速推進(jìn)，徹底改變了三地遠(yuǎn)程管理較為分散、部門之間信息閉塞、日常業(yè)務(wù)辦理不方便等情形，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。同時,大量減少了原來紙質(zhì)版打印的資料，讓“無紙化辦公”成為現(xiàn)實。

2010年4月，該廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開通了手機(jī)短信提示功能，廣大員工可以隨時隨地了解業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。據(jù)科技與信息中心主任武登蜂介紹，該廠還將引進(jìn)相應(yīng)軟件,實現(xiàn)定時定點短信群發(fā)、問卷調(diào)查、員工意見投訴，生活服務(wù)信息傳遞等多項功能，不但能夠進(jìn)一步提高管理效率，也為員工對廠部的發(fā)展提出合理化建議提供了更為暢通的渠道。數(shù)字化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，真正成為了啟動提髙采油去廠行政效率的“金鑰匙”。

電子執(zhí)勤——保油護(hù)礦的“電子眼”

2010年2月1日凌晨,白豹油區(qū)值班人員通過電子執(zhí)勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一形跡可疑的車輛頻繁出現(xiàn)在油區(qū)，于是立即啟動攔截指令。經(jīng)查處，該車為非法盜油車輛，現(xiàn)場收繳原油11立方米。

2010年3月2日，該廠保安大隊通過調(diào)看電子執(zhí)勤系統(tǒng)監(jiān)控資料，使得在白豹油區(qū)接連發(fā)生的原油搶劫案件迅速告破,有力地震懾和打擊了犯罪分子,為油田生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

實施數(shù)字化建設(shè)以來，通過電子執(zhí)勤系統(tǒng)打擊盜油案件已經(jīng)成了采油七廠綜合治理工作的“利器”。該廠在油區(qū)主干道加裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，運用自主研發(fā)的電子執(zhí)勤軟件，實現(xiàn)可疑車輛全天候追蹤、罐車油區(qū)行駛夜間報警、黑名單車輛監(jiān)測報警、車輛區(qū)間行駛超時報警、車輛違規(guī)超速報警等五大功能，強(qiáng)化了可疑車輛控制、原油拉運管理和行車安全管理，形成了單點監(jiān)測、區(qū)域控制、整體聯(lián)動的道路電子執(zhí)勤系統(tǒng)。隨著油區(qū)“電子執(zhí)勤”系統(tǒng)的應(yīng)用，該廠油區(qū)治安管理由從前的人巡、車巡轉(zhuǎn)變?yōu)椤苞椦邸辨i定、精確打擊,有效降低了警員的勞動強(qiáng)度,提髙了工作效率。

談起“電子執(zhí)勤”系統(tǒng)的成效，采油七廠保安大隊隊長董濤連稱“立竿見影”，2010年一季度以來，該大隊共扣非法拉油車輛17臺,收繳原油24.9噸，配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)成功破獲原油盜竊案件3起，抓獲犯罪嫌疑人8名，一連串?dāng)?shù)字表明，數(shù)字電子執(zhí)勤系統(tǒng)讓油區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境大大改善,讓一線員工的安全從此有了更牢靠的保證。

從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理思維到現(xiàn)代化管理思維的轉(zhuǎn)變，對于采油七廠來說，這兩大轉(zhuǎn)變的背后有一套系統(tǒng)的思想、方法和實實在在的執(zhí)行力作為支撐。如今,采油七廠新一輪數(shù)字化建設(shè)正在風(fēng)生水起，一張“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化體系大網(wǎng)，奠定了采油七廠建設(shè)百萬噸數(shù)字化采油廠的基石，一幅“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”的數(shù)字化建設(shè)大圖景正在絢爛展開??。