第一篇：留疆戰(zhàn)士辭職報告

辭職報告

尊敬的薩依巴格黨委：

首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深的歉意。從2012年4月份到薩依巴格鄉(xiāng)政府工作以來，至今已兩年的時間了，在這兩年的工作當(dāng)中，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，是單位把我培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強的機關(guān)工作人員。

我當(dāng)初選擇留疆戰(zhàn)士，就做好了過清貧和奉獻(xiàn)的日子。我并不是個怕吃苦的人。經(jīng)過部隊的鍛煉，覺得沒有什么困難能難倒自己。在工作的這兩年里，“拉肚子”始終沒有好過，也去過醫(yī)院，都是病情輕開點藥、嚴(yán)重點打天針，就這樣一直簡單的認(rèn)為是水土不服造成的，把主要精力都放在的了工作和學(xué)習(xí)上。沒想到時間長了、日子久了，腸胃的吸收功能也在慢慢退化，最后自己的身體也垮了。更沒有想到的是腸胃病居然成了我這次離開工作崗位的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生囑咐說這種反復(fù)性的腸胃病需要很長一段時間才能恢復(fù)，令我不得不認(rèn)真對待。身體是革命的本錢，一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。這點還希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多理解。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)。

我在薩依巴格鄉(xiāng)政府工作的這兩年。由于自己的素質(zhì)不強，水平不高。在工作中和生活中也做過一些不該做的錯事。特別是因自己的直性子、暴脾氣，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的相處中發(fā)生過不愉快，再此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲對不起，請原諒。

經(jīng)過近段時間的考慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作。在此，我感謝組織上對我的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作和生活上的幫助。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會了很多做人、做事的道理，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。

最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。

希望批準(zhǔn)我的辭請，我衷心感謝。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康，工作愉快！

此致

敬禮

申請人：馬士杰

2014年3月4日

第二篇：在新招錄留疆戰(zhàn)士培訓(xùn)班開班儀式上的發(fā)言材料

在新招錄留疆戰(zhàn)士培訓(xùn)班開班儀式上的發(fā)言材料

**鎮(zhèn)黨委書記

**

尊敬的彭書記、買縣長，各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，大家上午好！

首先自我介紹一下，我叫**，是第十三批留疆戰(zhàn)士，現(xiàn)任**鎮(zhèn)黨委書記。非常感謝縣委領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會，讓我和今年的留疆戰(zhàn)士進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，我很榮幸在此作交流發(fā)言。

近年來，**縣委、政府高度重視留疆戰(zhàn)士工作，非常關(guān)心歷屆留疆戰(zhàn)士的工作情況和成長表現(xiàn)，現(xiàn)在又在戰(zhàn)友們即將踏上工作崗位之前進(jìn)行一定形式的培訓(xùn)活動，目的是讓戰(zhàn)友們快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)基層崗位，盡快成長起來，今天縣委彭書記親臨會場，充分體現(xiàn)了縣委對戰(zhàn)友們的關(guān)心關(guān)懷。

我是1996年參軍入伍，2002年退伍，今天看到大家感到非常親切，很愿意把自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的感受和體會分享給大家，希望能為戰(zhàn)友們在今后的工作中提供一定參考。

第一點感受，學(xué)會調(diào)整心態(tài)，靜得下心。

首先，調(diào)整自己的心態(tài)歸零。在新疆，留疆戰(zhàn)士是一個光環(huán)，是部隊和地方從優(yōu)秀的退伍戰(zhàn)士中千挑萬選出來的，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)都對留疆戰(zhàn)士高看一眼、厚愛一分，能成為留疆戰(zhàn)士對我們來說非常自豪。但是，現(xiàn)實是我們從部隊到地方，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要適應(yīng)的地方也很多，這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為每位留疆戰(zhàn)士在踏上工作崗位的第一天起，就要把留疆戰(zhàn)士的自豪感放在心里，調(diào)整自己的心態(tài)，一切從頭開始。其次，要靜下心來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮，我們?nèi)绾卧诒韭殟徫簧媳M快發(fā)揮作用，需要我們靜的下心，認(rèn)真思考。比如：如何在維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮自己的作用，如何成為崗位能手等等。面對這些問題，都需要我們靜下心來認(rèn)真思考、認(rèn)真謀劃。再次，要融入實踐。你們都是年輕干部，作為軍人出身的你們，不是“溫室中的花朵”，你們已經(jīng)在部隊這所大學(xué)中得到了“淬煉”。對于你們來說，在維護社會穩(wěn)定、做群眾工作和推動**發(fā)展中，你們是新鮮血液，能不能與群眾打成一片，幫助群眾解決實際困難，妥善處理矛盾糾紛等看似微小的事情，這些工作經(jīng)驗，書本沒有，只有親身經(jīng)歷，不斷總結(jié)，才能積累沉淀，并在實踐中提高自我。所以，你們要放下身段、全力以赴，“真槍真刀”地干，才能磨煉性格，增強本領(lǐng)。

第二點感受，學(xué)會吃苦奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

當(dāng)年我和你們一樣，只身一人來到**，成為了一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，那時，我被分配到黑英山鄉(xiāng)工作，那里是距離縣城最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因為沒有電，手機沒信號，電腦沒網(wǎng)絡(luò)，交通極為不便，剛開始吃住不習(xí)慣，語言不通，條件非常艱苦。我能堅持下來，這和部隊培養(yǎng)鍛煉了我吃苦耐勞的精神密不可分，如果沒有耐得住寂寞、守得住清貧的毅力，克服眼高手低，把每一件小事都認(rèn)真對待，把工作遇到的困難當(dāng)鍛煉自己的磨刀石，我想自己也不會走到今天的崗位。

當(dāng)前，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下聚焦社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)，謀穩(wěn)定、謀發(fā)展、謀改革，全縣大局穩(wěn)定可控，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，廣大群眾安居樂業(yè)，**正處于大有可為、大有作為的新時期，戰(zhàn)友們來到**，正當(dāng)其時，這也為你們提供了大展身手的廣闊舞臺。在各自的工作崗位上，只有認(rèn)真細(xì)致，盡職盡責(zé)，甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，才能有所作為，才能實現(xiàn)自己的價值。吃苦奉獻(xiàn)不只是單單的加班加點、挑燈夜戰(zhàn)，而是積極主動的想工作、謀工作、干工作，在實踐中鍛煉自己的意志，提高自己的能力。

第三點感受，學(xué)會感恩在心，干事創(chuàng)業(yè)。

我深知，我從一名農(nóng)家子弟成走到今天的崗位，離不開部隊和地方各級黨組織的培養(yǎng)教育，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛。學(xué)會感恩既是我們做人、做事的基點，也是黨員干部黨性、人格的重要體現(xiàn)。各位戰(zhàn)友走到今天，不能將個人的成長進(jìn)步視為理所應(yīng)當(dāng)，你們的成長進(jìn)步傾注了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大量心血，我們要常懷感恩之心，努力干事創(chuàng)業(yè)，要有看不準(zhǔn)不動手、看準(zhǔn)了不松手、干不成不放手的工作理念。首先，要堅定信念，感恩組織。對于一名留疆戰(zhàn)士來講，只有堅定理想信念，才能做到政治上清醒、行動上堅定。其次，要干事創(chuàng)業(yè)，回報組織。個人的成長進(jìn)步必須靠黨組織的培養(yǎng)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。因此，希望全體留疆戰(zhàn)士把心思用在工作上，把精力集中到事業(yè)上，忠于職守，勇挑重?fù)?dān)，竭盡全力回報組織。再次，要扎根基層，服務(wù)群眾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，要依靠群眾，才能贏得群眾的信任和支持。在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾的冷暖放在心上，用實實在在的行動贏得群眾的信任和支持，以實際行動服務(wù)群眾，樹立留疆戰(zhàn)士的良好形象。

戰(zhàn)友們，我們要珍惜現(xiàn)在的大好時光，奮發(fā)有為，主動融入**，盡快適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。人生因奮斗而精彩，工作因成就而自豪，讓我們的青春在**燃燒，在基層綻放。

謝謝大家！

第三篇：新疆志愿者協(xié)會西部計劃留疆志愿者分會章程(試行)

附件2：

新疆志愿者協(xié)會西部計劃留疆志愿者分會

章程（試行）

第一章 總 則

第一條 本會名稱為新疆志愿者協(xié)會西部計劃留疆志愿者分會。

第二條 本會的性質(zhì)。本會是由西部計劃留疆志愿者自愿結(jié)合的組織。志愿者以個人會員名義參加本會。本會是一個聯(lián)合性的、地方性的、自愿結(jié)成的、非營利性的社會團體。

第三條 本會的宗旨是加強志愿者間的聯(lián)系，促進(jìn)多方面的交流，為新疆西部計劃的發(fā)展作貢獻(xiàn)。本會遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德。

第四條 本會接受自治區(qū)團委、新疆志愿者協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

第五條 本會的常設(shè)機構(gòu)在新疆志愿者協(xié)會。（新疆烏魯木齊市建設(shè)西路112號）

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第六條 本會的業(yè)務(wù)范圍：

（一）開展志愿者間的聯(lián)誼活動、經(jīng)驗交流活動等，促進(jìn)西部計劃發(fā)展等方面的交流發(fā)展；

（二）宣傳西部計劃。向全國其他省市區(qū)通報我區(qū)西部計劃的發(fā)展情況；

（三）組織并做好服務(wù)期滿返鄉(xiāng)志愿者回疆參觀訪問的接待工作。

第三章 會 員

第七條 西部計劃留疆志愿者即為個人會員。第八條 申請加入本會的會員，必須具備下列條件：

（一）擁護本會章程；

（二）有加入本會的意愿；

（三）個人會員具備良好的人文素養(yǎng)和政治素質(zhì)。第九條 會員入會的程序是：

2003-2009年西部計劃留疆志愿者自動成為本會會員，2009年以后志愿者必須履行以下程序：

（一）提交入會申請書或由西部計劃項目辦出具的推薦加入留疆志愿者分會介紹信；

（二）各地區(qū)分會考察審核；

（三）通過其會員申請。第十條 會員享有下列權(quán)利：

（一）本會的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（二）參加本會的活動；

（三）獲得本會服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；

（四）對本會工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

（五）入會自愿，退會自由。第十一條 會員履行下列義務(wù)：

（一）執(zhí)行本會的決議；

（二）維護本會的合法權(quán)益；

（三）完成本會交辦的工作；

（四）向本會反映情況，提供有關(guān)資料。

第十二條 會員退會應(yīng)書面通知本會。會員為終身制。第十三條 會員如有嚴(yán)重違反黨紀(jì)國法處分和嚴(yán)重違反本會章程的行為，經(jīng)理事會表決通過，予以除名。

第四章 組織機構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生、罷免

第十四條 本團體的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會每四年召開一次。會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制訂和修訂章程；

（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會的工作報告；

（四）決定其他重大事宜。

第十五條 理事會是會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)，在會員代表大會閉會期間行使會員大會的部分職權(quán)。理事會的職權(quán)是：

（一）召集和主持會員代表大會

（二）決定會員的吸收或除名；

（三）領(lǐng)導(dǎo)本會各機構(gòu)開展工作；

（四）決定其他重大事項。

理事會設(shè)理事長一名，副理事長若干名。理事長由各級新疆志愿者協(xié)會秘書長擔(dān)任。副理事長、副秘書長采取委任制，由理事長從各地州、縣市西部計劃項目辦主任及優(yōu)秀留疆志愿者中選任。

第十六條 西部計劃留疆志愿者分會理事會每屆4年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報自治區(qū)團委批準(zhǔn)同意。但延期換屆最長不超過1年。

第十七條 理事會下設(shè)秘書處是西部計劃留疆志愿者分會的執(zhí)行機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)本會開展日常工作，對會員負(fù)責(zé)。秘書處職責(zé)是：

（一）制定和修訂內(nèi)部管理制度；

（二）督促和檢查活動落實情況；

（三）向理事會匯報工作開展情況；

（四）向下級分會傳達(dá)理事會的指導(dǎo)意見。

秘書處設(shè)秘書長一名，由各級西部計劃項目辦聯(lián)絡(luò)員兼任。各地州市在各地志愿者協(xié)會下設(shè)立西部計劃留疆志愿者分會并相應(yīng)設(shè)立理事會和秘書處。各地州市分會理事會、秘書處職責(zé)參照自治區(qū)留疆志愿者分會確定。理事會根據(jù)各地工作實 4

際情況選任秘書長、理事長和理事若干名并上報自治區(qū)留疆志愿者分會秘書處備案。

第十八條 理事會需有2／3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2／3以上表決通過方能生效。

第十九條 理事會每年至少召開一次會議，情況特殊的，也可采取通訊形式召開。

第二十條 本會理事長、秘書長必須具備下列條件：

（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；

（二）在西部計劃留疆志愿者中有較大影響；

（三）理事長、秘書長任職年齡不超過45周歲。

（四）身體健康，具有完全民事行為能力。第二十一條 本會理事長任期4年(一屆)。第二十二條 本會理事長行使下列職權(quán)。

（一）召集和主持理事會；

（二）檢查理事會決議的落實情況。第二十三條 本會秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持日常工作，組織實施活動計劃；

（二）協(xié)調(diào)各分會開展工作；

（三）提名副秘書長及各機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；

（四）處理其他日常事務(wù)。第五章 資產(chǎn)管理、使用原則

第二十四條 本會經(jīng)費來源：

（一）個人會員捐贈；

（二）新疆志愿者協(xié)會撥款，其他團體資助；

（三）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

（四）利息；

（五）其他合法收入。

第二十五條 本會經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得在會員中分配。

第二十六條 本會建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。

第二十七條 本會配備財務(wù)人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十八條 本會的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受會員監(jiān)督，并將有關(guān)情況于每年年會向會員代表大會公布。

第二十九條 本會換屆或更換法定代表人之前必須接受本會員代表大會組織的財務(wù)審計。

第三十條 本會的資產(chǎn)，任何單位、個人、不得侵占、私分和挪用。

第六章 章程的修改程序

第三十一條 對本會章程的修改必須經(jīng)理事會表決通過報新疆志愿者協(xié)會秘書處審議。

第七章 終止程序及終止后的財產(chǎn)處理

第三十二條 本會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需注銷的，由理事會提出終止決議。

第三十三條 本會終止決議須經(jīng)理事會表決通過并報新疆志愿者協(xié)會秘書處審查同意。

第三十四條 本會終止前，須在新疆志愿者協(xié)會秘書處及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十五條 本會終止后的剩余財產(chǎn)，全部歸新疆志愿者協(xié)會。

第八章

附 則

第三十六條 本章程的解釋權(quán)屬本會理事會。

第三十七條 本章程自頒布之日起生效。

第四篇：2016戰(zhàn)士年終工作總結(jié)

2016年編輯年終工作總結(jié)大全

范文一

自加入網(wǎng)站公司成為網(wǎng)站編輯已來，我已很好的融入公司團隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，能很好地完成了各項工作，以下是我當(dāng)網(wǎng)絡(luò)編輯的年終工結(jié)：

1。日常工作中：認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學(xué)的、正確的決策。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態(tài)。時刻對網(wǎng)站首頁，各頻道頁面進(jìn)行圖片，內(nèi)容的更新及維護，每周信息更新量約在200條左右，保證了各類信息的準(zhǔn)確性，時效性。保證了網(wǎng)站的良好運營。加強對外合作，加大網(wǎng)站推廣力度。在我們大家共同的努力下，公司網(wǎng)站排名也由4600迅速上升到3700名。2。.網(wǎng)站的推廣與合作： 時刻對公司及網(wǎng)站進(jìn)行推廣工作，網(wǎng)站鏈接logo的互換，廣告的合作，與以下網(wǎng)站建立了良好的長久合作關(guān)系。3。自身不斷的學(xué)習(xí)：向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

通過工作總結(jié)，我有幾點感觸：

其一：是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二：是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三：是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概念越來越抽象，它不再局限于復(fù)制粘貼，更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力??等，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

最后，希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我網(wǎng)站編輯的價值與公司一起，做好工作計劃，加大工作進(jìn)度，加快我們的步伐使公司能飛速的前進(jìn)發(fā)展。

范文二 一、一年工作回顧：(一)做好采訪工作 作為一名記者，采訪和撰寫文章就是我的本職工作。在每次采訪前，我都通過各種渠道，對采訪的對象先進(jìn)行一個比較詳細(xì)的了解，做到胸有成竹。采訪結(jié)束后，我也會盡快將稿件撰寫完畢，以求詳盡精辟。

在這一年中，我還采訪到了劉湘云、王心、李東溟、陳波、王達(dá)

三、胡云霞、張志強、趙春宇、婁自田、胡皓明、太俊林、田軍、張明春等業(yè)內(nèi)人士。同時還有針對性地采訪過英國、美國、日本、韓國、香港、臺灣的普洱茶愛好者，了解了普洱茶在國外的狀況，以及各國消費者心中的分量。另外我還接觸和采訪了不少對普洱茶市場有見解的茶葉愛好者和經(jīng)營者，以求通過不同的渠道，對普洱茶的各個方面進(jìn)行了比較深層次的接觸和體驗，把自己的工作盡量做到完善，取得了比較好的效果。(二)寫作方面的突破

在文章的撰寫上，從過去主攻 特別策劃、人物、玩家私房這一類欄目的基礎(chǔ)上，開始接觸和撰寫雙月綜述、獨家關(guān)注等，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我接觸了更多的寫作方法，適應(yīng)了不同的寫作方式，在這方面有了突破。

二、經(jīng)營方面的突破

為雜志社共同完成了14.8萬元的廣告額收入，為雜志社創(chuàng)收，也是我在記者工作之余的突破。

三、收獲：

首先是開闊了眼界，在雜志社這個平臺上，找到了自己適合的定位和角色。

借在廣州、普洱、東莞、武漢等地出差的機會，我真切的體會到記者工作的優(yōu)點，就是能親自體驗不同地區(qū)，不同人群，不同活動帶來的不同感受。在學(xué)習(xí)、了解、報道普洱茶的同時，接觸到許多不同的觀點和周邊的行業(yè)，促使自己獨立的、全方位的、站在全行業(yè)的高度去思索普洱茶的過去和未來，去思索雜志的發(fā)展前景。也感受了時代發(fā)展給我們帶來的機會和挑戰(zhàn)。

其次是鍛煉了本領(lǐng)。在不斷的采訪和寫作中，我鍛煉并提高了自己的工作能力。在多次獨立采訪和獨立出差的情況下，我也逐步養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)思考，獨立判斷，自我完善，自我協(xié)調(diào)的能力，對我今后的人生道路起到了至關(guān)重要的作用。

第三是體驗了行業(yè)競爭。我所體驗到不僅是普洱茶行業(yè)內(nèi)的競爭，更能體會到雜志之間的競爭。的普洱茶的行業(yè)競爭日益嚴(yán)峻，雜志之間的競爭也趨于緊張。一個欄目，從策劃到最終成形，都凝聚著團隊的智慧，但效率更是可貴的。在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。

還有就是拓展了人脈。因為工作的性質(zhì)，我在不斷的采訪和交際中，拓寬了人際關(guān)系，積蓄了寶貴的資源。他們不僅能成為我工作中的良師益友，更能成為我人生歷程中一筆不可多得的財富。篇二：2016年終工作總結(jié) 2015年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部、采購部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項任務(wù)。下面從幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第一，ec高效電機、dc高效直流電機的開發(fā)，實現(xiàn)了從無到有，從單一到系列的跨越。主要機型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設(shè)計中做的大量工作，陳工、李總設(shè)計了工裝夾具、裝配流水線。ec電機和dc電機的開發(fā)投產(chǎn)，為公司提供新的利潤增長點，為公司的長足發(fā)展提供了有力的保障。裝配流水線的投產(chǎn)，工序?qū)崿F(xiàn)了自動裝夾，自動安裝螺釘螺母，自動檢測，產(chǎn)能大幅提高?？蛻魠⒂^后給予好評，提升了公司的品牌影響力。罩極式二極、四極電機的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。其中包括二極電機從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從 7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿足3c認(rèn)證，vde認(rèn)證。4極電機定子厚度分13、19、25三大系列，主要機型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營上等。59型7毫米電機新增加了澆注環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)，填補了原先小電機沒有澆注型的空白，結(jié)構(gòu)改進(jìn)的同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了由運輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的電機報廢。此改進(jìn)得到用戶的認(rèn)可及好評，已批量生產(chǎn)。

第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調(diào)整墊、電機軸、轉(zhuǎn)子設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方面取得很大進(jìn)展，不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級后，產(chǎn)品在滿足使用的同時，外觀質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要改進(jìn)有以下幾個方面，（1）電機減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此將減震墊的硬度統(tǒng)一成邵氏硬度40～46，便于供應(yīng)商生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（2）電機軸材料的統(tǒng)一。根據(jù)客戶的要求，電機軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不 同，不利于供應(yīng)商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應(yīng)商的成本。根據(jù)公司要求電機軸的材料統(tǒng)一使用3cr13.外徑公差為上偏差+0.001，下偏差-0.003。外購的磁轉(zhuǎn)子增加電機軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉(zhuǎn)子與軸承盒配合范圍內(nèi)）。軸表面的粗糙度統(tǒng)一為0.05.（3）軸承的公差統(tǒng)一。經(jīng)過和供應(yīng)商溝通，對于球軸承的圓跳動公差內(nèi)孔ф5以下的控制在0.04以內(nèi)，對于內(nèi)孔大于ф5小于ф8的軸承其圓跳動控制在0.05以內(nèi)。（4）對電機軸和鋁端環(huán)進(jìn)行科學(xué)搭配，取消電機軸編碼6個，減少轉(zhuǎn)子編碼4個，減少了庫存庫位，提高作業(yè)效率。（5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號的墊片外徑無統(tǒng)一公差，現(xiàn)統(tǒng)一為上偏差+0.03，下偏差0.第三，部分結(jié)構(gòu)件改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。比如，（1）澳柯瑪電機安裝支架的改進(jìn)，原來采用2個安裝支架hld2.004.027，分體支架在使用過程中，由于電機的本身的重力和電機安裝角度的不同，風(fēng)葉、轉(zhuǎn)子在高速旋轉(zhuǎn)過程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動、支架變形，嚴(yán)重的引起電機卡死不運轉(zhuǎn)或堵轉(zhuǎn)而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進(jìn)后使用1個整體支架hld2.004.092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動，提高了整機的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機使用的環(huán)境不同，對電機軸承的潤滑的要求也不同。常溫下使用的電機，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉儲，從倉儲到裝配的過程中，極容易混淆。因此經(jīng)過公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續(xù)使用黑色的，這樣一來，裝配過程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。（3）電機軸在與轉(zhuǎn)子配合的區(qū)域內(nèi)加工滾花。在采用滾花工藝前，電機軸上加工有防滑槽，電機工作一段時間后注塑的轉(zhuǎn)子和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。（4）標(biāo)準(zhǔn)件結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。針對裝配線上因為標(biāo)準(zhǔn)件卡死，造成停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)計了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線的作業(yè)要求。第三，樣品提供，今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營上等客戶提供樣品100多批次，完成電機功率、電流、轉(zhuǎn)速、噪音等參數(shù)測試200多批次。這些參數(shù)為

今后新產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計依據(jù)，為客戶服務(wù)提供有力的保障。

第四，知識產(chǎn)權(quán)方面，堅持自主研發(fā)，科技創(chuàng)新。今年先后配合辦公室完成國家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請。完成ec高效節(jié)能電機專利申請1件。在過去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪?shù)娘L(fēng)葉，重新開模后沒有驗證其風(fēng)葉與電機的匹配的性能參數(shù)，在量產(chǎn)后顧客發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。

2016年技術(shù)部還會有相應(yīng)的改進(jìn)。如軸承盒的改進(jìn).原先使用的托盤+彈簧型結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電機安裝上風(fēng)葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風(fēng)葉的重力在高速運轉(zhuǎn)的情況下，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)彈簧會產(chǎn)生間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩(wěn)定，會使啟動和轉(zhuǎn)速都有變化。通過實驗證明，金屬支架改用三爪簧結(jié)構(gòu)，帶負(fù)載后噪音降低3-5分貝，同時低壓啟動和轉(zhuǎn)速也相對穩(wěn)定。在2016年將會抓緊時間驗證這一結(jié)構(gòu)的有效性，及時做好改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2016年在新產(chǎn)品開發(fā)上將有一個新的突破。dc 38型一體機將是我們2016主攻產(chǎn)品，爭取在3月份送樣。ec 4p電機也已列入開發(fā)項目。

展望2016將是一個新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里技術(shù)部繼續(xù)和其他部門一起，團結(jié)一致、創(chuàng)新開拓，為江蘇匯創(chuàng)美好未來而努力工作。篇三：2016年終個人工作總結(jié) 2015年年終個人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2015年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2016年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2015年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司及項目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達(dá)到了空前的高漲。

2、項目工程完成情況

①項目進(jìn)度基本達(dá)到建設(shè)單位年初制定的目標(biāo)。

基本完成年初建設(shè)單位制定的計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設(shè)單位計劃的銷售節(jié)點。

②形象進(jìn)度：10#-12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成；15#、17#-19#樓外墻腳手架拆除；13#、16#、20#-23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。③在年初制定的計劃時，10#-12#樓計劃安排在2015年下半年開工，但是在四月份建設(shè)單位要求10#-12#樓2015年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障

并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”，同時還獲得“集團標(biāo)桿工程”。

3、個人發(fā)展和心得體會 回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點經(jīng)驗： a、充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

b、主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項目部主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。

端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。

4、需要進(jìn)步和提高之處

①、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。②、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

③、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

④、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

總結(jié)人：

2016年1月16日篇四：2016年年終工作總結(jié)與明年規(guī)劃 2016年年終工作總結(jié)與明年規(guī)劃 時光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??回首望望走過的一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗;轉(zhuǎn)眼2015即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。

這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實 1 踐中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到最佳狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。

明年計劃：

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于*局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

3篇五：公司2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路 今年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，明年的形勢依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結(jié)回顧(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團公司20zz年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行

動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進(jìn)一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進(jìn)度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進(jìn)行民主評議同時為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競

賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經(jīng)驗

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進(jìn)取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心 20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

第五篇：戰(zhàn)士先進(jìn)事跡

2007先進(jìn)事跡

xx、男、漢族、入伍時間：2003年12月，中共黨員。2004年3月新兵下隊后在xx市消防支隊一中隊服役，2006年12月因工作關(guān)系調(diào)動至xx縣消防大隊工作，現(xiàn)任大隊駕駛員兼內(nèi)勤工作。

2006年12月，xx同志因工作原因調(diào)至xx自治縣消防大隊工作，由于工作崗位不同，工作業(yè)務(wù)不是很熟悉的關(guān)系，使xx同志很難與大隊工作接軌，但該同志沒有失去工作信心，相反不恥下問，努力學(xué)習(xí)大隊內(nèi)勤方面的業(yè)務(wù)工作。很快該同志就熟悉的掌握了大隊的工作環(huán)節(jié)和工作技巧。在2007各項內(nèi)勤工作中，無論是加班加點也好、還是周未放假也罷，該同志在工作期間任勞任怨，從來沒有說過苦、叫過累。始終不渝的認(rèn)真干好自己和自己本職工作以外的事情。

在對內(nèi)外宣傳工作上，xx同志切實貫徹支隊對內(nèi)外宣傳工作的方針，努力學(xué)習(xí)、狠下功夫、取長補短，竭盡全力的搞好消防部隊宣傳教育工作。在2007對外宣傳工作中，憑借自己的努力，使其得到了很大的收益和效果，同時讓大隊取得了較好的成績，并得到支隊領(lǐng)導(dǎo)、外宣中心的認(rèn)可。

在執(zhí)勤備戰(zhàn)工作中，xx同志以自身過硬的駕駛技術(shù)和消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、理論功底。成功參與并處置撲救火災(zāi)數(shù)量多起，其中在較為突出的“9.11”浞水火災(zāi)事故中，xx同志發(fā)揮出

了一名消防戰(zhàn)士的優(yōu)秀本質(zhì)，不怕苦、不怕累，最終圓滿的完成了此次事故的所有工作任務(wù)，并主動協(xié)助支隊、大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行火災(zāi)統(tǒng)計、火災(zāi)調(diào)查等工作，有始有終的奮戰(zhàn)在火災(zāi)一線，用行動證明了自己的工作業(yè)績和作風(fēng)，并贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。