第一篇：領(lǐng)導班子建設匯報

領(lǐng)導班子建設匯報

2005年，xx公司領(lǐng)導班子深入貫徹落實關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步促進公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展，確保公司奮斗目標和工作任務的順利完成。

一、積極自覺投入，抓好班子建設

通過總結(jié)近年來公司領(lǐng)導班子建設的做法、成效和經(jīng)驗，并要求緊緊圍繞創(chuàng)建

“四好班子”的目標，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對xx局和本公司改制發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導班子的能力建設。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務實精神；密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)；堅持教育、制度、監(jiān)督并重，加強公司領(lǐng)導班于黨風廉政建設。

通過積極參與公司開展的“四好班子”創(chuàng)建活動，圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的目標和要求，全面加強領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設，使領(lǐng)導班子進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，做到始終對礦務局負責、對公司負責、對員工群眾負責。要按照上級的要求，把我們公司的領(lǐng)導班子建設成一個講原則、重感情、團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。

在班子建設中，我們從提高認識，高度重視，自覺投入，積極支持入手，自覺參與“四好班子”創(chuàng)建活動，想盡辦法去完成每一項任務。增強責任感和大局意識，多為班子整體和全局著想，遵行民主集中制原則，分工協(xié)作，大膽管理，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。班子成員間堅持大事講原則，小事講風格，自覺加強橫向的協(xié)調(diào)、溝通和交流，自覺維護班子整體的團結(jié)，自覺維護班子的整體形象。同時，圍繞“四個好”的要求檢查自己的不足，持續(xù)改進，不斷提高，努力增強班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好學習，提高理論水平

我們采取黨委中心學習組集中學習和班子成員自學相結(jié)合的方式，先后學習了中共中央關(guān)于在全黨開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性活動的意見、牛玉儒同志的事跡、胡錦濤同志在構(gòu)建和諧社會主義社會上的講話和在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、學習xx搞好安全思想教育的經(jīng)驗、國務院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見、十六屆五中全會精神等一系列內(nèi)容，溝通和交流學習體會，并對照所學查找自身存在問題及思想根。通過學習，班子成員的理論水平進一步提高，創(chuàng)建“四好班子”的干勁進一步增強。

三、落實兩個整改，解決突出問題

我們對照“四好”

領(lǐng)導班子的標準，落實整改領(lǐng)導班子集體及成員存在的問題。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以設征求意見箱、開座談會、設熱線電話、發(fā)放領(lǐng)導班子整改征求意見表的形式，廣泛征求黨員群眾對領(lǐng)導班子集體及成員建設的意見和建議，結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，對現(xiàn)任領(lǐng)導班子建設狀況進行一次全面的分析，查找出領(lǐng)導班子建設方面的突出問題。結(jié)合每位班子成員的崗位職責，安排和開展一次以深入剖析、查擺不足為主要內(nèi)容的領(lǐng)導班子專題民主生活會，積極開展批評與自我批評，并將民主生活會的情況及時在全公司內(nèi)進行公布；按照公司領(lǐng)導管理權(quán)限，對查找出的問題的整改情況，通過下發(fā)整改方案到各單位進行公布討論的方式在全公司范圍內(nèi)進行公布，聽取群眾意見、主動接受群眾的監(jiān)督；落實整改公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的問題，就領(lǐng)導班子能否堅持科學發(fā)展觀，對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的突出問題進行查找和整改，針對現(xiàn)實狀況，如何創(chuàng)新思想政治工作，加大對外工作的開拓力度，全面完成xx局所下達的生產(chǎn)、經(jīng)營等指標，實現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展等方面進行了全面整改。

四、做到三個結(jié)合，進行全面建設

首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結(jié)合。按照公司黨委的總體安排部署，扎實開展好黨風廉政宣傳教育活動，努力把廉政教育作為建設“四好”

領(lǐng)導班子的基礎性工作，把不斷提高領(lǐng)導干部的廉政勤政意識作為提升領(lǐng)導干部素質(zhì)和工作能力的重點，按照黨風廉政建設目標責任制的要求，結(jié)合公司領(lǐng)導班子實際，認真研究、周密安排、狠抓落實，促進領(lǐng)導班子“依法經(jīng)營、規(guī)范運作和廉潔從業(yè)”理念的形成，完善公司懲治和預防腐敗體系，確保實現(xiàn)領(lǐng)導班子行為安全和公司的經(jīng)營安全；其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合。領(lǐng)導班子成員堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，帶頭參加學習、帶頭查找問題，帶頭制定和落實整改措施，按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動學習動員、分析評議、整改提高三個階段的安排，要在解決實際問題上下功夫，把是否解決了員工反映強烈，通過努力能夠解決的突出問題和員工群眾是否滿意作為衡量“四好”

領(lǐng)導班子創(chuàng)建和開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要標準；最后是做到與安全工作相結(jié)合。要認真貫徹落實xx黨委“xx條規(guī)定”及xx局有關(guān)安全工作會議精神及安全指令，以“落實責任、夯實基礎”為主題，落實安全生產(chǎn)責任體系，進一步明確公司領(lǐng)導班子在安全管理中的職責和作用，并將安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況納入到“四好”

領(lǐng)導班子的建設體系中。

五、通過積極努力，取得四個成效

首先是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)明顯提高。領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，領(lǐng)導班子遇到問題不推諉、不扯皮，相互協(xié)作、相互補臺，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強。班子成員認真履行職責，勇于承擔責任，敢于面對困難、克服困難，具有頑強拼搏的和勤于奉獻的精神，領(lǐng)導班子的整體組織能力全面提高；第二是領(lǐng)導班子的能力明顯增強。領(lǐng)導班子建設中存在的突出問題得到切實解決，領(lǐng)導班子科學、準確判斷形勢的能力、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能力、應對復雜問題的能力、總攬全局的能力和水平進一步提高；第三是做到六講。領(lǐng)導班子成員要講政治、講團結(jié)、講大局、講正氣、講質(zhì)量、講效率，在思想上、行動上同局黨委、xx局保持高度一致，認真貫徹落實局黨委、xx局各項決定、具有高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，紀律嚴明、步調(diào)一致，做到清正廉潔，清白做人，干凈做事；第四是公司業(yè)績又有了新的突破。通過創(chuàng)建“四好”

領(lǐng)導班子，今年我公司的原煤生產(chǎn)可望達到xx萬噸，利潤可望實現(xiàn)xx萬元。

雖然我們在2005年的班子建設中取得了一些成績，但距“四好班子”的要求還有一定的差距，我們有信心在局黨委、xx局的正確領(lǐng)導下，進一步改正不足，不斷提高班子的能力和水平，為xx局、xx公司的振興發(fā)展再做新貢獻。

第二篇：領(lǐng)導班子建設匯報材料

領(lǐng)導班子建設匯報情況

領(lǐng)導班子建設事關(guān)單位的發(fā)展與穩(wěn)定，近年來，我院通過創(chuàng)建學習型戰(zhàn)斗集體，推動學習型事業(yè)建設工作實踐，不但給事業(yè)文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產(chǎn)生了積極的推動作用。院領(lǐng)導班子長期以來把學習看作是繼續(xù)保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業(yè)發(fā)展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業(yè)發(fā)展的脈搏，才能提高領(lǐng)導謀劃全局的能力，才能提高全院的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將婦幼院領(lǐng)導班子建設情況匯報如下：

一、領(lǐng)導班子建設

（一）基本情況

以上兩位主要領(lǐng)導人，雖專業(yè)不同，但在婦幼保健事業(yè)建設上始終有著優(yōu)勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業(yè)的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現(xiàn)，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現(xiàn)出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發(fā)展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領(lǐng)導班子調(diào)整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和五十多個村級衛(wèi)生所進行了調(diào)研，先后寫出了兩篇調(diào)研報告，即《對全縣基本公共衛(wèi)生服務現(xiàn)狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網(wǎng)建設的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經(jīng)過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產(chǎn)婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰(zhàn)告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的?！边@是本屆領(lǐng)導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數(shù)基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規(guī)范的健康保健服務。帶著這個問題院領(lǐng)導多次和主管局領(lǐng)導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經(jīng)驗進行有效嫁接為我所用，經(jīng)過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了“沁水縣基本公共衛(wèi)生婦幼保健服務規(guī)范現(xiàn)場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛(wèi)生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創(chuàng)新、達標”的深度，把創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規(guī)范公共衛(wèi)生服務的汗水，灑在執(zhí)業(yè)為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉(zhuǎn)的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網(wǎng)絡建設，目前，最主要的問題是鄉(xiāng)級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛(wèi)生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力和技術(shù)水平令人擔憂。這對認真落實國家衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范形成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發(fā)展之路。即實現(xiàn)一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛(wèi)生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務提供能力）；構(gòu)建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執(zhí)法監(jiān)督體系、四是技術(shù)指導培訓體系）；力求五個轉(zhuǎn)變（一是技術(shù)管理向法制管理轉(zhuǎn)變、二是經(jīng)驗管理向制度管理轉(zhuǎn)變、三是權(quán)利管理向民主管理轉(zhuǎn)變、四是傳統(tǒng)管理向績效管理轉(zhuǎn)變、五是被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農(nóng)村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛(wèi)生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農(nóng)村婦女宮頸癌普查3098人，（常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛(wèi)生服務信息直報系統(tǒng)，經(jīng)省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛(wèi)生項目在全市榜上有名： ①農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助

全年累計完成農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助812人，補助經(jīng)費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數(shù)1713人，完成新增服用人數(shù)1661人，累計發(fā)放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛(wèi)生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產(chǎn)婦保健健康管理

2014年全縣產(chǎn)婦總數(shù)1284人，活產(chǎn)嬰兒1286人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)檢人數(shù)1517人，產(chǎn)后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規(guī)范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領(lǐng)導

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領(lǐng)導小組，加強對基本公共衛(wèi)生服務的考核與監(jiān)督，并結(jié)合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結(jié)果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產(chǎn)生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業(yè)的高度責任感，在事業(yè)上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛(wèi)生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業(yè)，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數(shù)字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創(chuàng)新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結(jié)果，必須體現(xiàn)班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內(nèi)，連續(xù)干了五件事：一是室內(nèi)衛(wèi)生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫(yī)療廢物存放點等。都產(chǎn)生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領(lǐng)導干部的綜合表現(xiàn)

（一）履職能力，創(chuàng)新表現(xiàn) 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現(xiàn)在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內(nèi)衛(wèi)生間，過去的衛(wèi)生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發(fā)使用而且感到非常惡心，而改造后的衛(wèi)生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態(tài)供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統(tǒng)管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態(tài)，新的領(lǐng)導班子上任后把這一事關(guān)老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結(jié)束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結(jié)果顯示，三年戰(zhàn)略規(guī)劃以初戰(zhàn)告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現(xiàn)不同的結(jié)果，究其原因就是創(chuàng)新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現(xiàn)在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結(jié)果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質(zhì)

班子的主要成員在實際工作中都能體現(xiàn)出個體的風格和特點，院長更多地表現(xiàn)為“實在”，他不論做什么事，一貫表現(xiàn)為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節(jié)，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節(jié)，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節(jié)，你們的失敗也因細節(jié)，所以細節(jié)忽視不得。書記的表現(xiàn)為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫(yī)院建設中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領(lǐng)導，大領(lǐng)導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設疲軟。主要表現(xiàn)在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結(jié)，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設缺乏正能量。

2、制度建設乏力。主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現(xiàn)狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第三篇：領(lǐng)導班子建設專題匯報材料

領(lǐng)導班子建設專題匯報材料

沁水縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局

二Ｏ一一年二月

各位領(lǐng)導、各位同志:

一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務部門的大力支持下，我局班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針和政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使班子成為堅持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，現(xiàn)就我局領(lǐng)導班子建設情況匯報于下：

一、持之以恒抓學習，提高履行職責的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領(lǐng)的增長源于不斷的學習。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線、方針和政策，特別是科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的自覺性和堅定性；廣泛學習經(jīng)濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結(jié)構(gòu)，跟上時代步伐，組織學習農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策法規(guī)、操作技能，適應工作需求，提高開發(fā)水平，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，向?qū)嶋H學習，向基層群眾尋計問策；堅持領(lǐng)導班子集體學習和個人自學相結(jié)合，人人建立學習

筆記，相互交流心得體會，經(jīng)常溝通思想，做到了集體學習制度化，個人學習經(jīng)常化。

二、求真務實抓作風，提高執(zhí)行落實的能力。

求真務實，真抓實干，是一個領(lǐng)導干部必備的政治品格和工作作風。我局領(lǐng)導班子，發(fā)揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體，做到了任務目標切實、工作措施扎實、工作作風務實，堅持領(lǐng)導干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，安排了的工作加強督查、嚴格問責，增強了決策的執(zhí)行力和有效性，確保了各項工作任務落到實處、取得實效。為全面加強領(lǐng)導班子的思想和作風建設，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實效，不要形式主義；搞建設要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促調(diào)產(chǎn)要引導扶持，不要包辦代替。同時還要做到“五堅持、五反對”，即：堅持深入群眾，反對高高在上；堅持真抓實干，反對表面文章；堅持勤勉敬業(yè)，反對推諉扯皮；堅持團結(jié)共事，反對制造是非；堅持廉潔自律，反對謀取私利。領(lǐng)導班子和黨員干部對照檢查，遵照執(zhí)行，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。

三、分工協(xié)作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領(lǐng)導班子在長期的工作實踐中，深刻地認識到，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，只有團結(jié)協(xié)作、形成合力，才能促進工作，和諧發(fā)展。認真貫徹落實黨政正職“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制，堅持民主集中制，凡遇重大事項和重要工作，堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。領(lǐng)導成員之間相互配合，分工不分家，協(xié)作不扯皮，各負其責，團結(jié)共事?！鞍嚅L”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集體意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，自覺維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。在全局上下營造了和諧融洽、心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實事，提高科學發(fā)展的能力。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，無論是土地治理項目，還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和科技推廣項目，都是實實在在的惠農(nóng)工程、民心工程。2010年局領(lǐng)導班子堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，創(chuàng)新思路抓開發(fā)，爭取資金辦實事，堅持以組織實施土地治理項目為重點，有效地改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，強化農(nóng)業(yè)基礎設施建設，為項目區(qū)廣大農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下了堅實的基礎；堅持以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目為抓手，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，有效地提升了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平；堅持以實施科技推廣項目為支撐，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)新品種，開展農(nóng)民技術(shù)培訓，提高了項目區(qū)廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)；堅持以爭取項目資金為要

務，為多渠道實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目提供了資金保障。2010年成功立項土地治理項目3個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目2個，爭取項目財政資金930萬元，比去年的543萬元增加387萬元，增長71.2%。其中，2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目530萬元，改造中低產(chǎn)田4500畝，涉及鄭莊鎮(zhèn)石室、孔必、楊樹莊三個行政村；2010年國土出讓金用于土地治理項目260萬元，改造中低產(chǎn)田2200畝，涉及金峰、西頭兩個行政村；鄭莊鎮(zhèn)呂村生態(tài)林基地建設項目31萬元，建設生態(tài)林200畝。2011年國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目中村鎮(zhèn)南河村綠友食用菌生產(chǎn)專業(yè)合作社30萬袋食用菌種植擴建項目240萬元；2010年省級產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目固縣鄉(xiāng)興盛農(nóng)牧林發(fā)展有限公司3000畝優(yōu)質(zhì)核桃基地擴建項目463.7萬元。這些項目目前正在組織實施之中，進展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領(lǐng)導班子按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監(jiān)督，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是申報項目和單項工程實施能嚴格按照規(guī)定進行招投標，堅持公開招標、工作評判、公平競爭的原則。嚴格要求下屬，切實加強管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風帶動全局黨風、政風和社會風氣的明顯好轉(zhuǎn)。

一年來，我局領(lǐng)導班子在全體干部職工的配合支持下，相互協(xié)作，團結(jié)共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強化領(lǐng)導班子建設，堅持民主集中制原則，執(zhí)行民主生活會制度，落實目標責任，改進工作作風，提高領(lǐng)導能力和藝術(shù)，帶好頭，做表率，引領(lǐng)干部職工積極工作，為我縣的農(nóng)發(fā)事業(yè)多作貢獻。

第四篇：領(lǐng)導班子建設情況調(diào)研匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導班子建設調(diào)研發(fā)言提綱

中共某某鄉(xiāng)委員會書記—何平湘

為加強換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子建設，按照市委組織部的有關(guān)要求，現(xiàn)將某某鄉(xiāng)領(lǐng)導班子建設的基本情況、有效做法、主要問題及對策建議匯報如下：

一、基本情況

經(jīng)過2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、人大換屆后，某某鄉(xiāng)領(lǐng)導班子按照上級要求，已經(jīng)配備到位。全鄉(xiāng)現(xiàn)有科級干部8名，黨委班子成員9人，政府班子成員3人，其中：黨委書記、鄉(xiāng)長各1人，副書記1人，黨委委員6人。副鄉(xiāng)長2人（其中1名兼任人武部長）；人大主席1人；主任科員1人，副主任科員4人。

二、有效做法

近年來，某某鄉(xiāng)堅持把黨委自身建設作為提高基層黨組織戰(zhàn)斗力的首要任務來抓，全體班子成員緊緊圍繞“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”這個中心，加強班子思想作風建設，在思想上求實，作風上務實，工作上扎實，領(lǐng)導班子思想作風建設不斷加強，領(lǐng)導班子整體素質(zhì)不斷提高。

（一）加強學習，增強素質(zhì)。黨委及班子成員堅持把學習作為改造世界觀、提高政策理論水平、提高適應農(nóng)村工作的首要措施常抓不懈，采取中心組集中學、專題培訓學、領(lǐng)導帶頭學、分散自己學等多種方式方法學理論、學法律、學科技，培養(yǎng)出了一批適應鄉(xiāng)村工作的黨員領(lǐng)導干部。

（二）發(fā)揚民主，增強活力。在工作中，我們在認真執(zhí)行民主集中制，增強領(lǐng)導班子活力上下功夫。建立健全了黨委議事規(guī)則、民主生活會等一系列制度，決定大事先開展意向性調(diào)查研究，多聽副職領(lǐng)導、人民群眾的意見。重大決定由班子成員聯(lián)席會議集體決定。在工作中，相互補臺，坦誠布公，在內(nèi)部有一個民主、公開的氛圍，在群眾中有一個特別能戰(zhàn)斗的外部形象。建立健全監(jiān)督機制，黨委每年召開兩次以上批評和自我批評為主要內(nèi)容的組織生活會，接受黨員和群眾的監(jiān)督。實行群眾評議干部，每年年底結(jié)合工作總結(jié)和干部考核對領(lǐng)導成員進行民主評議。建立健全黨風廉政建設責任制，自覺廉潔自律，抵制不良思想的侵蝕。在工作中，領(lǐng)導班子成員，堅持黨的實事求是的思想路線，發(fā)揚求真務實的傳統(tǒng)，一切從實際出發(fā)，說實話，辦實事，求實效。堅決貫徹上級黨委的指示、決議，特別是在維護社會穩(wěn)定、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，能善于結(jié)合實際，尊重客觀規(guī)律，創(chuàng)造性開展工作。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導率先垂范，把求真務實作為一條基本工作準則，有喜報喜，有憂報憂，防止和糾正了作風不實、官僚主義、形式主義和簡單粗暴等不良作風。

（三）轉(zhuǎn)變作風，力求實效。黨委及班子成員自覺將立黨為公、執(zhí)政為民作為自己實踐服務宗旨的標尺，圍繞經(jīng)濟建設中心，圍繞改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌，圍繞社會保障，做了一系列的大量工作。

三、存在的主要問題

一是理論功底不夠深，缺乏經(jīng)常性學習。這是一個比較普遍的問題。有的認為只要把經(jīng)濟搞上去了，思想政治建設

自然也就抓好了，用經(jīng)濟建設代替政治建設；有的認為經(jīng)濟工作是硬指標，容易出政績，政治建設是軟任務，抓不抓問題不大；許多干部平時陷入繁雜的日常事務，忙于開會應酬，難以靜下心來學習。

二是紛繁的事務工作相對弱化了鄉(xiāng)黨委建設職能。經(jīng)濟建設是全黨的中心，黨建工作是黨委的本職和基礎性工作。然而，“部門千條線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針”。上級部門條條線線的工作任務都非常重要，但其最終的落實者都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務繁重。如社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的日常性中心工作，也是硬任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應付，且多數(shù)實行“一票否決”，責任重大，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府不得不騰出更多時間、人力、精力抓好落實，從而相對弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓經(jīng)濟建設與黨的建設力度。

四、對策建議

一是首先以“建設學習型黨組織”為主抓手，密切結(jié)合正在開展的“三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論活動，切實轉(zhuǎn)變學風，進一步加強學習。以端正思想認識、創(chuàng)新工作制度、改進服務態(tài)度、提高辦事效率為重點，在班子成員中開展““三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論主題活動活動，使廣大黨員、干部進一步增強大局發(fā)展意識、公仆意識和服務意識，使各班子成員服務態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率有一個明顯的改進和提高。同時，建議市委及組織人事部門有針對性加強外出掛職、脫產(chǎn)學習、上掛鍛煉等方法措施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員進行輪訓，從而達到提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)的能力。

二是建立完善聯(lián)系群眾的工作機制，密切黨群干群關(guān)

系。要拓寬深入基層、聯(lián)系群眾的渠道，主動為群眾排憂解難。要進一步深化干部與群眾的聯(lián)系制度，鞏固為民服務代理制，信訪接待日等制度，誠心誠意為群眾辦實事、謀利益。堅持和完善為人民群眾辦實事的工作制度。采取切實可行的有效措施，維護好、發(fā)展好普通百姓的切身利益，尤其是社會弱勢群體的利益，減少矛盾隱患，維護社會安定。切實增強執(zhí)政為民的意識，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。

三是建立干部能上能下機制。一是拓寬干部能上的通

道，二是解決干部能下的問題，充分調(diào)研干部積極性和主動性。

四是完善機制，不斷加強領(lǐng)導干部后備力量的蓄積。堅持把認真貫徹黨的路線方針政策，廉潔奉公，作風正派、群眾擁護，有文化、有本領(lǐng)，誠心誠意為群眾辦事的人，作為領(lǐng)導干部后備人選重點進行培養(yǎng)，為黨的事業(yè)蓄積力量。

第五篇：關(guān)于領(lǐng)導班子建設情況的匯報

關(guān)于領(lǐng)導班子建設情況的匯報

集團公司考核組：

2009年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子堅持“圍繞發(fā)展抓班子，抓好班子促發(fā)展”這一主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“把工程公司做強、做專、做優(yōu)”這個核心，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強領(lǐng)導班子的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障?，F(xiàn)將領(lǐng)導班子建設情況匯報如下：

一、基本概況

1、班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導班子成員15人，其中：董事長1人，黨委書記1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理7人，黨委副書記兼紀委書記1人，工會主席1人、三總師各1人。大學本科學歷14人；具有高級專業(yè)技術(shù)職務14人；均為中共正式黨員。

2、組織機構(gòu)設臵情況

公司機關(guān)設立董事會辦公室、綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、市場開發(fā)部等**個部室，機關(guān)工作人員**人。

公司下設**分公司、**分公司等**個專業(yè)分公司，以及房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，**個項目部；**個施工工程隊、**個機械工程隊。

3、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況

2009年至2011年集團公司下達公司承攬指標為**億元，四年實際完成承攬**元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達產(chǎn)值計劃**億元，實際完成產(chǎn)值**億元，累計完成計劃的**%；2009年至2011年集團公司下達利潤計劃為**萬元，三年實際完成**萬元，完成計劃的**%；（其中2009年完成**萬元，完成計劃的**%，2010年完成**萬元，完成計劃的**，2011年完成**萬元，完成計劃**%）。2009年至2011年，共完成上繳款**萬元。2012年截止**月底，承攬**億元；產(chǎn)值**億元；利潤**萬元。

在銀行借款方面，公司銀行借款近年來一直控制在較低水平，已于2011年底還清外部借款。

在資產(chǎn)負債方面，資產(chǎn)負債率逐年降低。

在資本運營方面，我們長在嘗試自籌資金、獨立運作BOT項目。

二、班子建設情況

我們堅持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風氣，努力建設一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好領(lǐng)導班子隊伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，促進企業(yè)興旺發(fā)達。

（一）圍繞“四好”建設標準，切實提升領(lǐng)導班子的綜合實力。

1、加強學習研討，提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。我們采取了黨委理論中心組學習、黨委常委（擴大）會、領(lǐng)導班子民主生活會、專題講座、有針對性地自學等多種形式，深入開展學理論活動。以

學習十七大精神和科學發(fā)展觀活動為載體，學習和掌握新知識、新本領(lǐng)，運用理論指導實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強班子的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。2009年，在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司一開始就把查找問題、解決問題作為整個活動的核心任務。公司黨委、分公司、項目部以及機關(guān)各部室分別撰寫了學習實踐科學發(fā)展觀活動的分析檢查報告，認真查找了本單位存在的突出問題。為配合學習活動活動取得良好效果，公司開展了“形勢任務、責任成本、作風紀律”三項主題教育和 “強化執(zhí)行力和作風建設爭做金牌員工”主題實踐活動；邀請了**于作了題為《**》的專題講座；形成了8篇對公司長遠發(fā)展具有推動意義的調(diào)研報告。大家認真查找了公司在班子建設、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設等方面不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。**年**月**日，公司黨委召開了黨委中心組學習會議。學習了《**座談會上講話》和《**會會議紀要》，針對市場開發(fā)、項目管理、工程隊建設以及當前職工關(guān)切的熱點難點問題，進行了詳細的分析，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，各級班子的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。

2、堅持民主集中制原則，切實增強領(lǐng)導班子整體合力。幾年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴格執(zhí)行黨委（常委）議事規(guī)則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“三重一

大”問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī)范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使公司班子的決策得到了最大作用的發(fā)揮，最終提高了班子的整體合力。由于班子成員個性、經(jīng)歷、年齡的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團結(jié)—批評—團結(jié)的原則，通過黨內(nèi)民主生活會來增進團結(jié)，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結(jié)，在實踐中求發(fā)展，使公司班子的整體建設得到了進一步加強。

3、增強廉潔意識和責任意識，大興求真務實的工作作風。我們以落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員新“五不準”、“三個不得”要求為重點，組織各級領(lǐng)導班子成員學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)廉潔自律文件精神。召開了領(lǐng)導班子黨風廉政考評會議，對公司領(lǐng)導班子成員黨風廉政工作進行了考評。開展了《**》，起草了《**》、《**》教育提綱，組織人員利用基層檢查工作的機會，向所到基層單位講課，及時通報項目管理人員失職瀆職的案例及各種違紀案件查處情況。三年來，公司立案查處了**件,給予黨政紀處分**人。為把各項措施和要求落到實處，按照公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度，班子成員分別建立了**個聯(lián)系點，公司黨政主管分頭帶隊，深入一線困難工地，加大工作指導力度，跟蹤考察運作情況，幫助解決實際問題，使之隨時處于高度受控狀態(tài)，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感

召力。

（二）圍繞黨的組織建設，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責。**年**月，成功召開公司第二次黨代會，確定了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了總的奮斗目標和未來五年黨建思想政治工作的主要目標，要實現(xiàn)“**突破”，達到“**全面提升”，構(gòu)筑“**優(yōu)勢”。黨代會的成功召開，理清了企業(yè)的工作思路，明確了發(fā)展方向，鼓舞了士氣，振奮了人心，推動了企業(yè)發(fā)展。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，根據(jù)集團公司要求，重新修訂了《公司黨委議事規(guī)則》，按照“依法行事、分工負責、相互融合、有機運行”的工作原則和黨的組織工作要求，進一步明確了公司黨委應決策、參與和領(lǐng)導的工作內(nèi)容，使其更具有實際可操作性,從制度上保證了黨組織作用的充分發(fā)揮。三年來，我們共召開了**次黨委（常委）擴大會議，使公司的整體工作處于領(lǐng)導班子的了解、把握、可控之下，有效地保證了決策的及時性和正確性。

2、抓制度落實，確保議事規(guī)則有序運行。針對基層領(lǐng)導班子議事規(guī)則執(zhí)行情況，公司黨委不斷強化考核力度。一方面，注重日常工作檢查。公司黨委利用項目檢查指導工作之機，聽取基層黨組織書記專題匯報；基層黨組織書記利用參加公司“職代會”和“半年經(jīng)濟活動分析會”之際，向公司黨委做具體匯報，確?；鶎印叭匾淮蟆笔马棁栏癜凑找?guī)則執(zhí)行。一方面，加強考核。根據(jù)《**考核辦法》，從組織建設、領(lǐng)導班子思想作風建設、黨員教育管理、員工教育管理、黨風廉政建設、工會工作、共青團工作、治安工作、宣傳報道與現(xiàn)場文明施工等9個大的方面，33個單項內(nèi)容著手，對基層黨組織每年進行一次量化考核，特別是“三重一大”集體決策的執(zhí)行情況，作為“七一”和年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對成績不突出的項目部書記進行組織誡勉談話，制定整改措施，限期整改。對成效卓著的優(yōu)秀項目書記，在公司工作會上與優(yōu)秀項目經(jīng)理共同表彰。近年來，有**個基層黨組織書記得到公司**元和**元不等的獎勵。

3、抓組織建設，提升一線施工的保障能力。一是建立健全基層黨組織。在基層黨組織建設方面，公司一直堅持“四個同步”，確?；鶎狱h組織全覆蓋。并且，按照集團公司黨委《**》要求，公司黨委在項目部配備了與項目經(jīng)理同等待遇的專職、正職黨組織書記。到目前為此，基層黨組織組建設覆蓋率100%，黨組織書記配備率達到100%，專職、正職書記配備率達**%。二是加強基層黨組織制度建設。2011年，按照集團公司黨委統(tǒng)一安排部署，下發(fā)了《**實施細則》和《**指導意見》，進一步確立了項目部“大事集體決策、黨政共同負責”的領(lǐng)導體制，明確了議事范圍和議事程序，以及基層黨組織各項規(guī)章制度，更加清晰了基層黨組織建設的內(nèi)容、措施、方法，成為基層黨組織規(guī)范建設的綱領(lǐng)性文件。同時，公司嚴格要求，項目上場后，要及時整理黨務工作制度匯編，作為項目黨建工作的依據(jù)，并嚴格按制度執(zhí)行。三是建設高素質(zhì)的書記隊伍。為加強基層書記隊伍建設，公司黨委認真開展了基層黨組織書記后

備人才調(diào)查摸底工作，建立復合型政工人才儲備庫，拓寬書記選拔任用渠道，培育復合型書記隊伍。近年來，有**名大中專畢業(yè)生被提拔到基層書記崗位，占專職正職書記總數(shù)的**％；有**多名黨群部門工作的同志走下基層，擔任書記崗位。**等**名同志，從技術(shù)、計劃、財務崗位轉(zhuǎn)到專職書記崗位。并在項目部黨政干部中推行了“雙向進入、交叉任職”工作制度，所有項目都執(zhí)行黨組織書記兼任行政副職、行政領(lǐng)導兼任項目部黨組織副書記的制度，培養(yǎng)鍛煉一支復合型書記隊伍。四是深入開展項目部黨建工作達標活動。按照集團公司《**》，我們堅持“圍繞”、“服務”、“融入”，把項目黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。公司黨委實行班子成員對項目部聯(lián)系點制度，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，一級抓一級，層層抓落實，緊密圍繞工程建設，一名黨員一面旗，廣泛開展了“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“黨員創(chuàng)效立功”、“強化執(zhí)行力和作風建設爭做金牌員工”等形式多樣的主題實踐活動，采取黨員掛牌上崗、群眾考核評價等多種形式，充分發(fā)揮黨員在重點工程建設中的先鋒模范作用，推動項目部黨建工作不斷深入。五是加強黨員的教育管理。我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”辦法，管好“兩頭”就是年初下任務，年底考核。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實。在管理過程中，強化黨建規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)目標相結(jié)合、黨建任務與施工環(huán)境相結(jié)合、黨建活動與項目重點相結(jié)合等“三個結(jié)合”，使項目黨建工作面對面，實打?qū)?，取得了顯著成效。六是積極開展“創(chuàng)先

爭優(yōu)”主題活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效，根據(jù)集團公司黨委要求，積極開展了基層黨組織“**”主題實踐活動，對標先進找差距，勇于承諾當先鋒。按照活動安排，公司機關(guān)黨委率先組織、基層各單位相繼召開了“**”專題學習研討會，結(jié)合自身發(fā)展實際，比照集團公司內(nèi)部和股份公司范圍內(nèi)先進單位，分析差距，學習經(jīng)驗，取長補短，不斷縮短與行業(yè)一流單位的距離。并圍繞“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨我該怎么辦”公開向群眾作出承諾，并向職工群眾進行公示，反響較為強烈。為了學習先進典型，公司黨委還組織公司班子成員、分公司、項目部主管領(lǐng)導和財務主管共計**人奔赴**，參觀學習**紀念館。在南方旱災、玉樹地震、舟曲泥石流災害中，全體員工為累計捐款達**萬余元，體現(xiàn)了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的本質(zhì)和要求。七是全面開展“**”“ **”學習教育。2011年，2012年集團公司黨委分別提出了在全集團公司開展“**”以及“**”宣傳教育活動，按照集團公司黨委的要求，公司黨委將“**”的學習與“建立學習型組織”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合起來，認真學習、深刻領(lǐng)會。公司黨委率先召開黨委常委擴大會議，進行專題研討，要求每個領(lǐng)導干部要樹立大局觀念，堅定“有第一就爭，有紅旗就扛”的決心，拿出“打破禁錮，敢為人先”的勇氣，以思想作風建設為重點，努力提高各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)?；鶎訂挝灰惭杆傩袆?，活動有聲有色。同時，充分還利用報刊網(wǎng)站加大宣傳力度，組織時評文章，集中宣傳學習貫徹“**”理念情況。三年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作，結(jié)

合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題活動，促進基層黨建工作順利開展。2009年以來，全公司共涌現(xiàn)出四好領(lǐng)導班子**個次、雙文明單位**個次、先進基層黨組織**個次，優(yōu)秀黨務工作者**人次、優(yōu)秀黨員**人次。

3、抓文化建設，培育企業(yè)核心競爭力。在文化建設上，我們在全力推進**系統(tǒng)的同時，創(chuàng)新工作方式，按照《**評比辦法》，以項目文化建設為基礎，著力加強企業(yè)文化建設。一是實現(xiàn)項目文化建設靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司“**”的指導思想，對所有新上場的重難點項目，公司派出工作人員進行現(xiàn)場文化建設的專項指導，取得了顯著的效果，其中**項目、**項目的文化建設分別被集團公司評為2009年、2010年、2011企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部。二是突出文化建設中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。2009年，我們在全公司范圍內(nèi)開展 “**”活動，2009、2010、2011年連續(xù)三次組織“**”，大力弘揚為公司建設做出特殊貢獻的優(yōu)秀人物。2011年初，在公司在建黨90周年之際，公司黨委開展了慶祝建黨九十周年系列活動，組織了“**”知識競賽活動、“歌唱祖國歌唱黨”紅歌比賽、詩歌朗誦比賽?；鶎痈骷夵h組織開展了參觀革命紀念館、舉行重溫入黨誓詞、開展“攻堅克難60天，喜迎建黨90年”等活動。公司還充分利用《**》報推廣和傳播公司文化，利用重點媒體在全國大報、省部級報刊雜志、網(wǎng)站刊發(fā)重點文章400多篇，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，連續(xù)兩年榮獲總公司“新聞報道先進單位”；2009年初，公司《**》典型經(jīng)驗材料，被推薦到**公司建設推進會上進行

交流發(fā)言。2011年被**公司評為“企業(yè)文化建設先進單位”。企業(yè)文化建設對推動公司全面發(fā)展起到了較大促進作用，4、抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競爭實力。為培育企業(yè)核心競爭力、全面提升人才隊伍整體素質(zhì)，三年來，公司始終致力于人才隊伍建設，積極創(chuàng)新選人用人機制，加快了人才隊伍建設步伐。2009年以來，公司共接收**名大專院校畢業(yè)生，有**名學員被評為優(yōu)秀和先進學員，有**名學員走上了領(lǐng)導崗位。完善了項目經(jīng)理和工程隊長選拔機制；建立了項目經(jīng)理、項目總工等**類人才儲備庫，吸納了**人進入人才庫；采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對領(lǐng)導干部的考核任用力度。到目前為此，有**名大學生進入公司和其它公司領(lǐng)導班子；向集團公司輸送人才**人；共有**名**年代大中專畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過組織統(tǒng)一培訓，**人次通過了建設部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵員工自學、開展學科帶頭人評選等辦法加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級職稱**人，**人取得工程和工商碩士學位，**人被評為集團公司學科技術(shù)帶頭人、高級技術(shù)專家、青年科技撥尖人才，企業(yè)核心競爭力不斷增強，為公司發(fā)展提供了強有力的智力支持。

5、抓和諧穩(wěn)定，確保員工共享發(fā)展成果。公司始終把“發(fā)展企業(yè)、致富員工”作為企業(yè)發(fā)展的指導思想和目標，千方百計為員工辦實事、辦好事。一是員工平均收入從2009年的**元增加到2011年的**元，年均增長**%；二是修訂了《職工醫(yī)療保險實施辦法》，下發(fā)了正式文件，把醫(yī)療報銷上限由**萬元提高到上限不超過**萬元標準，有效地保證職工利益最大化；三是各級工會組織，積極圍繞施工生產(chǎn)，開展多種形式的勞動競賽，廣泛開展了“三線建設”，為困難員工送溫暖、為受災員工送愛心、為一線員工送健康等活動，切實為企業(yè)做實事，為員工辦好事，三年來，相繼投入經(jīng)費**萬元。

（三）圍繞基層班子建設，努力夯實企業(yè)發(fā)展基礎

1、抓班子建設，規(guī)范基層班子選拔和任用。按照德才兼?zhèn)浜透刹俊八幕钡囊螅军h委按照基層領(lǐng)導班子考核辦法，堅持組織考核、群眾公認、注重實績和能力的原則，配齊配好分公司、項目部領(lǐng)導班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過公司黨委（常委）擴大會、總經(jīng)理辦公會研究決定。目前公司所屬單位領(lǐng)導班子均已配齊，知識結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級班子中90年代畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為**人，占班子人員的**％。

2、抓工作機制，規(guī)范基層班子的議事方式。為確?；鶎影嘧幼h事決策的公正性、科學性，2009年**月，根據(jù)基層的實際情況和企業(yè)的發(fā)展狀況，經(jīng)過征求意見和基層實際調(diào)研，修訂完善了《**》，對分公司、直屬項目部議事規(guī)則的范圍、內(nèi)容、形式等做了詳細的闡述和規(guī)定。同時，按照《**》，基層各單位每半年上報一次匯總情況，**月末前上報全年匯總情況。通過制度和辦法的出臺，保證了基層“三重一大”問題解決的規(guī)范性、科學性，增加了解決問題的透明度，提高了職工對各級領(lǐng)導的信任程度，領(lǐng)導班子的整體功

能得到最大程度的發(fā)揮，促進了各級領(lǐng)導班子建設。

3、抓監(jiān)督考核，確保基層班子建設健康有序。按照基層領(lǐng)導班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設進行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化?？己藝@德、能、勤、績四個方面，把能否堅持執(zhí)行分公司和項目部領(lǐng)導班子議事規(guī)則、能否堅持基層民主生活會制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng)營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評價每一位班子成員，并根據(jù)考核結(jié)果及時進行了調(diào)整。三年來，共調(diào)整分公司、項目部班子**個，隊班子**個，調(diào)整補充了**名基層領(lǐng)導班子成員。有**名**年以后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生走上了領(lǐng)導崗位。

（四）圍繞企業(yè)中心工作，切實提升領(lǐng)導班子的發(fā)展能力

1、抓經(jīng)營承攬，努力拓展市場空間。公司黨委認真分析國家經(jīng)濟政策和企業(yè)實際情況，提出了“**”的指導思想，堅持“滾動發(fā)展、構(gòu)筑優(yōu)勢、緊跟集團、嚴控報價”的原則，按照投標審批程序，慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數(shù)額較小的項目承攬，謹慎對待合作開發(fā)和風險責任較大的項目，堅持跟蹤，重點選擇，主動出擊，科學謀劃，不斷加大承攬力度，承攬任務連續(xù)攀升，2009年實現(xiàn)了歷史性突破，承攬達到**億元。三年來，公司黨委審時度勢，意識到走專業(yè)化、區(qū)域化道路，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，為此，根據(jù)企業(yè)實際情況，先后成立了路面、隧道、市政、房建等幾個專業(yè)化分公司，為構(gòu)筑

專業(yè)優(yōu)勢奠定了基礎。并且，依托在建的**等項目，在**市場也相繼取得突破，成立了**等以區(qū)域為核心的分公司，實現(xiàn)滾動發(fā)展，走出了構(gòu)筑區(qū)域市場的關(guān)鍵一步。同時，通過**等，逐步建立了“橋梁、隧道、水利水電”等方面的專業(yè)優(yōu)勢，基本上實現(xiàn)了公司第一次黨代會上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業(yè)優(yōu)勢的目標。

2、加強項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為強化項目管理，控制好效益源頭，公司黨委把突出抓好在建項目現(xiàn)場管理作為夯實企業(yè)基礎、防止效益流失、提高企業(yè)競爭能力的源頭。一是加強對項目的監(jiān)督管理。公司先后出臺項目管理的多個辦法，成立了項目管理領(lǐng)導小組和項目檢查督導組，制定了工程管理工作流程，嚴格抓好項目上場、管理過程中的溝通、階段性和關(guān)鍵點的跟蹤與考核、全過程的方案優(yōu)化與變更索賠等四個環(huán)節(jié)。著力解決業(yè)主投訴多、項目管理標準不高、解決責任成本“第二掛鉤”、個別項目潛虧、項目經(jīng)理負責制推行不力、項目管理執(zhí)行力不強等六個突出問題，提高了公司對在建項目的監(jiān)控能力。三年來，在工程項目經(jīng)濟效益和經(jīng)濟秩序執(zhí)法監(jiān)察活動中，對在建**個項目進行了督察，查找不足，及時改進，有效地保證了項目的順利進行。二是開展項目效能監(jiān)察活動。為加強項目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，開展了效能監(jiān)察工作。三年來，對**個重難點項目進行了效能監(jiān)察工作，下達了**份整改通知，對加強項目管理起到了積極的推動作用。三是積極開展項目評估活動。由公司總經(jīng)濟師牽頭，對所有新開工項

目進行了評估，并出具了評估報告，簽訂了工程項目施工承包責任書，明確了項目的安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟效益的目標，為項目進行責任成本管理奠定了基礎。四是加強設備物資管理。堅持物資、設備招標采購制度，對大型機械設備、大宗材料采購實行公開招標采購。三年來，通過招標購臵設備物資**次，節(jié)約資金**萬元，實現(xiàn)了工程成本的初級控制。一系列的措施，粗放型管理得到進一步有效治理，項目規(guī)范化、精細化管理能力得到了較大提升。

3、抓科技創(chuàng)新，精心打造品牌效應。我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”、“科學技術(shù)必須為施工生產(chǎn)服務”的宗旨，健全和落實了《工程質(zhì)量管理辦法》、《科技開發(fā)管理辦法》和《施工組織設計管理辦法》，以科技創(chuàng)新為重點，建立了“**”，設立了科技發(fā)展基金。三年來，公司在重點、難點工程項目科技開發(fā)立項**項，獲集團公司科技進步獎**項，獲得專利**項。共形成科技成果、論文、工法、QC成果**項，單位工程竣工驗收合格率達**%，**余個項目多次獲業(yè)主表彰。其中，**項目的“**”獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎**技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎；**項目形成的“**”獲得**總公司優(yōu)秀工法；**年，**工程、**工程，兩個項目同時獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，這在公司也屬首次。**小組被評為**全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；**獲鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎；這些重難點工程打造了企業(yè)品牌，樹立了良好信譽，擴大了影響力。

通過三年的努力，我們承攬任務、施工產(chǎn)值年年攀升，經(jīng)濟效

益不斷增長，施工能力得到增強。公司黨委于**年，榮獲股份公司“**年先進集體”榮譽稱號。**年，榮獲**省國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號，同時，被**市委授予“**黨組織”。

三、班子建設存在的問題及下步工作思路

回顧幾年來的工作，我們雖然圍繞班子建設、市場開發(fā)、項目管理、組織建設等方面做了大量工作，但距離集團公司黨委的要求還有較大的差距，在班子建設和企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中還存在一些問題。一是班子整體合力和活力還需進一步加強。由于班子成員根據(jù)分工，各自負責一個方面或者一個項目的工作，而且點多線長面廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展重大問題不多，有的站在自身角度想問題多，站在全局角度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進取精神和創(chuàng)新意識需進一步增強。當前公司處于穩(wěn)步上升階段，容易滋生小富即安、固步自封、自我滿足情緒。而且個別同志思想還不夠解放，存在著思想和認識上誤區(qū)。三是從上到下的執(zhí)行力有待進一步提高。存在抓落實不夠、解決問題不及時、各種規(guī)章制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既存在于個別中層管理人員中，也存在與個別班子成員中。四是駕馭市場的能力還需要進一步提升。主要表現(xiàn)在市場拓展的廣度和深度還不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要，區(qū)域發(fā)展的整體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項目管理的規(guī)范化、精細化程度還沒達到預期目標。

針對以上存在的問題和企業(yè)加快發(fā)展的需要，我們在今后的工

作中做好以下五個方面的工作:

1、切實發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的龍頭作用。按照 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領(lǐng)導班子建設要求，堅持以高舉旗臶、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導水平和科學發(fā)展能力為核心內(nèi)容，以貫徹執(zhí)行民主集中制、樹立正確用人導向、改進領(lǐng)導作風為重點，把帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展作為班子建設的首要前提，著力培養(yǎng)提高戰(zhàn)略決策能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學習創(chuàng)新能力，不斷適應改革發(fā)展的需要，學習和掌握新知識、新本領(lǐng)，運用理論指導實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，圍繞“**”和“**”主題教育，樹立“有紅旗就抗，有第一就爭”的決心，引導全體員工把思想統(tǒng)一到關(guān)于搶抓歷史性機遇重要性的認識上來，統(tǒng)一到集團公司對當前經(jīng)濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到上級的決策、今年工作任務的部署上來，同時，以身作則，率先垂范，做好廉潔自率的表率，努力把公司班子鍛造成自覺堅持科學發(fā)展觀、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強集體。

2、積極開拓和創(chuàng)建穩(wěn)定的市場。市場開發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，要不斷加強承攬工作的領(lǐng)導，力爭半數(shù)以上的班子成員負責或承擔市場開發(fā)和任務承攬工作，要做到一個“堅持”，兩個“構(gòu)筑”，四個“緊跟”。一個“堅持”就是：堅持精攬原則。要樹立承攬創(chuàng)效、長效經(jīng)營理念，不為指標而指標，不求最大規(guī)模，但求最大效益。要穩(wěn)健經(jīng)營，理性而為，慎重篩選項目，嚴格控制

墊資、標價過低、資金不足、風險較大項目的承攬，不斷提高承攬質(zhì)量。兩個“構(gòu)筑”就是：構(gòu)筑地域優(yōu)勢。要以**五大市場為主力，集中優(yōu)勢力量，科學調(diào)配資源，重點突出，合理布局，精耕細作，實現(xiàn)市場布局的全盤優(yōu)化，力爭形成具備支撐公司發(fā)展、具有一定規(guī)模的兩三個穩(wěn)定的市場根據(jù)地。同時，積極利用各種社會資源，在做好市場環(huán)境分析的基礎上，有針對性的開拓目前還沒有進入的其他市場，盡可能多攬活、攬好活，就地滾動，開拓省外市場，迅速形成地域優(yōu)勢，不斷擴大市場份額的占有率。構(gòu)筑專業(yè)優(yōu)勢。要充分發(fā)揮我們企業(yè)在科技、設備、人才、管理方面的綜合優(yōu)勢，全面拓展市場。著力在橋梁、長大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，打造堅實的拳頭品牌。在此基礎上，依托現(xiàn)有資源，推進房地產(chǎn)、黑色路面、道路養(yǎng)護、市政工程等專業(yè)的發(fā)展。四個“緊跟”就是：緊跟國家投資的形勢。2012年，國家基建投資方向發(fā)生了較大變化，主要集中在保障性安居工程、市政地鐵城建、以水利為重點的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施、節(jié)能減排和生態(tài)建設領(lǐng)域等方面。我們要及時制定相應的措施，最大程度地取得一份市場份額。緊跟建筑市場的變化。隨著國家投資緊縮，一線大城市建筑市場趨向飽和，二三線城市、中小城鎮(zhèn)建設必將成為市場熱點。因此，要立足在建項目、盤活現(xiàn)有資源、依托核心城市，輻射周邊地區(qū)，做好二三線城市和中小城鎮(zhèn)的市場開拓任務，要做到“早準備、早介入、早發(fā)展、早成規(guī)?！?。緊根央企的戰(zhàn)略步伐。在鐵路市場進入“冬季”的嚴峻時刻，我們要密切關(guān)注國內(nèi)大型中央企業(yè)集團的投資動向，加大這類市場資源的開發(fā)，力爭取得一到兩個國內(nèi)大型企業(yè)集團的合作機遇，實現(xiàn)新的利潤增長點。緊跟集團公司海外發(fā)展趨勢。實施“走出去”是集團公司堅定不移的戰(zhàn)略選擇，我們要以集團公司為依托，盡可能多的爭取海外工程項目，做到國內(nèi)市場與國外市場并進，使海外市場成為支撐發(fā)展的一翼。

2、努力提高項目的綜合管理能力。企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，嚴握標準，嚴格控制，一以貫之地執(zhí)行集團公司“**”規(guī)定，大力推行項目標準化、精益化管理。一是要選準項目經(jīng)理。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。二是要做好項目評估、合同簽訂工作。實行項目評估是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口，要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。三是要優(yōu)化人力資源的配臵。在各項目之間，對現(xiàn)實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。四是要深化責任成本管理。要建立健全項目責任成本集約化管理體系，形成責任成本剛性約束機制，定期開展經(jīng)濟活動分析，實行成本預算、檢查、考核和總評的動態(tài)閉合管理，有效減少消耗浪費，增加企業(yè)效益。五是加強項目的規(guī)范化管理。要健全項目管理制度，嚴密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，做到“六個突出”：突出現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、突出施工組織設計的優(yōu)化、突出現(xiàn)場的標準化管理、突出履約能力和信譽評價、突出項目的風險

管控、突出制度的執(zhí)行力度。六是要繼續(xù)加強激勵約束機制。必須發(fā)揮好管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。

3、不斷提高項目的創(chuàng)效能力和水平。以高質(zhì)量、高效率、低成本達到經(jīng)濟效益最大化，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路是我們的一項艱巨任務，也是我們企業(yè)各項工作的中心。一是要做好項目的過程控制。要從工程投標、施工組織設計、隊伍選擇和監(jiān)管、設備物資管理、變更索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保效益不流失，確保效益最大化。二是要加強資金的集中管理。實行資金集中管理，是提升財務掌控力、解決公司資金短缺、周轉(zhuǎn)不暢的需要，也是企業(yè)由粗放、松散型向精細、集約型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展之必須。三是要加大治理虧損項目力度。要高度重視一個或少數(shù)幾個大額虧損項目拖累整個公司的嚴重問題，把“治虧”擺在突出位臵，對虧損項目一一進行剖析，查找原因，制定強有力的扭虧措施，重拳出擊，解決大額虧損項目拖累公司、造成公司資金倒流的問題。四是要做好鐵路項目的變更索賠。目前，我們在手的幾個鐵路項目，如果變更索賠抓不到位，就會不同程度地存在潛虧的風險，而且有的項目潛虧額度會很大。成亦鐵路、敗亦鐵路，而變更索賠能否取得成功已經(jīng)嚴重影響到項目的成敗、嚴重影響到公司的生存發(fā)展，只能成功，不能失敗，沒有任何退路。要嚴格按照集團公司**董事長的要求，上下聯(lián)動，抓住報得準、報得上來、批得下去“三個核心問題”，保證費用得到合理、及時批復。

5、切實加強基層黨的組織建設。加強基礎各級黨組織建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。一是積極參與決策。按照民主集中制原則，凡是涉及“三重一大”問題，各級黨組織要通過多種方式參與決策，集體研究、集體決策，及時反映意見和建議，在領(lǐng)導體制上保證黨組織參與重大問題決策。黨組織在參與決策過程中，著力把握決策前、決策中、決策后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。決策前，成員間認真溝通交流，充分論證；決策中，充分發(fā)表意見；決策后確保決策的實施，確保了黨委決策的民主化、科學化，也確保了領(lǐng)導班子思想和認識上的統(tǒng)一。同時，根據(jù)企業(yè)不同時期的重點工作，適時調(diào)整黨的組織設臵，拓寬政工干部選拔任用渠道，切實加強基層黨組織書記隊伍建設。繼續(xù)深入開展項目黨建管理達標活動，加大對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）的考核力度，結(jié)合開展“四、五、六”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有效促進基層黨建工作順利開展。二是培育用好人才。各級黨組織要按照公司人才發(fā)展的整體規(guī)劃，大力實施“人才興企戰(zhàn)略”，繼續(xù)推行 “畢業(yè)生見習期的培養(yǎng)和管理、導師帶徒，選聘學科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務的使用和管理”五大人才重點工程，深化公司人才培養(yǎng)的廣度與深度。不斷加強各類人才的培訓與管理力度，開展崗位輪換，造就一專多能型人才。加大對領(lǐng)導干部的考核任用力度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)進程，解決人才梯隊問題。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，強化員工愛崗敬業(yè)教育，努力營造用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇

留人的企業(yè)氛圍。三是發(fā)揮保證監(jiān)督作用。各級黨組織在發(fā)揮保證監(jiān)督作用上，把著力點放在“三重一大”問題的決策上。加強各級組織建設，特別是在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記；在建立工程項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，為發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用提供了有力的組織保障。實行班子成員“交叉任職”和“一崗雙責”制度，使項目經(jīng)理和書記目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰，從人員和領(lǐng)導職責方面確保了黨組織重大問題的參與，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策的實現(xiàn)。深入開展系列黨建主題活動，堅持把加強管理，提高效益，確保施工生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標的完成，作為黨組織履行職責的出發(fā)點和落腳點，把施工生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為項目黨組織工作的重點，在促進安全、質(zhì)量、工期、效益上發(fā)揮服務保證作用。

以上是近三年來**公司領(lǐng)導班子建設的基本情況。我們的匯報還不全面，特別是存在的問題可能分析得不夠不深，請考核組的各位領(lǐng)導批評指正。

**公司黨委 二0一二年**月**日