第一篇：元壩質(zhì)監(jiān)局機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高班學(xué)習(xí)體會(huì)

機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高班學(xué)習(xí)體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立終身學(xué)習(xí)理念，做學(xué)習(xí)的楷模。在能力提高班的開班典禮上，組織部部長強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有高素質(zhì)、高境界、高情操、高能力，要有真學(xué)識(shí)，要做真表率，并且指出，學(xué)識(shí)水平?jīng)Q定工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。當(dāng)今社會(huì)，新知識(shí)、新理念、新事物層出不窮，并且更新迅速，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷地更新學(xué)習(xí)內(nèi)容、拓寬學(xué)習(xí)渠道、擴(kuò)展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，才能防止知識(shí)的老化、思想的僵化、能力的退化，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)決策的科學(xué)化、合理化。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，提高管理水平。我更深刻地體會(huì)到了作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。首先要學(xué)會(huì)用人。在工作中要用人所長，避人所短，具體講就是要見人所長、容人所長、用人所長、勵(lì)人所長，同時(shí)，要正確析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人盡其才，才盡其用。領(lǐng)導(dǎo)是用人的人，要力避事必躬親。其次，要學(xué)會(huì)管理，在管理中要善用激勵(lì)，要區(qū)分對(duì)象、區(qū)分時(shí)間、區(qū)分方法進(jìn)行激勵(lì)發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力形成最佳的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到最佳的運(yùn)行效果；再次要學(xué)會(huì)決策。領(lǐng)導(dǎo)干部相當(dāng)于指揮中心，就是發(fā)號(hào)施令，讓部門職工按要求執(zhí)行，所以領(lǐng)導(dǎo)干部必須會(huì)決策、善決策、能決策、決好策。在決策中首先要打開空間，做好選擇；其次要快速反應(yīng)、快速選擇；再次要避免經(jīng)驗(yàn)主義，避免僵化，要學(xué)會(huì)借助外腦，并

1能夠把握主動(dòng)權(quán)，當(dāng)機(jī)立斷，切忌瞻前顧后，猶柔寡斷。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高理論素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念。理念指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，我們黨在幾十年的發(fā)展歷程中，在不同的發(fā)展時(shí)期，總結(jié)和提煉出了豐富的理論，從毛澤東思想到鄧小平理論，到江澤民的“三個(gè)代表”，再到胡錦濤總書記的科學(xué)發(fā)展觀，每一個(gè)理論體系都是馬列主義思想的再完善再豐富，都具有一個(gè)時(shí)代的特征，在這個(gè)時(shí)代中起著引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要掌握這些理論的思想淵源，認(rèn)識(shí)這些理論產(chǎn)生的背景，熟知這些理論的內(nèi)容，還要學(xué)會(huì)在這些基本理論的指導(dǎo)下正確地開展工作。通過學(xué)習(xí)，我們真正了解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明白了科學(xué)發(fā)展觀提出的背景和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性和必要性。以前在觀念上對(duì)科學(xué)發(fā)展觀存在著模糊的認(rèn)識(shí)和思想上的偏見，認(rèn)為它僅僅是一種新理論，現(xiàn)在看來，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該把思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展上來，只有牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，才能在工作中把握正確的方向，才能帶領(lǐng)群眾走出一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立創(chuàng)新意識(shí)，具備實(shí)干精神。有創(chuàng)新才會(huì)有發(fā)展。常言道“創(chuàng)新則生，守舊則亡”。工作中，既要有創(chuàng)新的思路，還要有創(chuàng)新的舉措，只有會(huì)創(chuàng)新、善創(chuàng)新、常創(chuàng)新，才會(huì)永遠(yuǎn)保持生命力，才能有發(fā)展的活力和沖勁，才會(huì)取得發(fā)展的新成果。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部除了要善于創(chuàng)新外，還要具有務(wù)實(shí)重干的精神，有一句話叫“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，只有講實(shí)干，重實(shí)效，求實(shí)績，才會(huì)取

得實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。所以，在工作中要突出一個(gè)“實(shí)”字，從實(shí)處著手，在實(shí)處落腳，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

總之，通過素質(zhì)提升班的開班學(xué)習(xí)，大家收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我們要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同志學(xué)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識(shí)，努力鍛造自己，提高自己，為加快推進(jìn)我區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的思考

四、提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的思考

針對(duì)我局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的基本狀況，特別是在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在今后的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)工作中應(yīng)注重以下方面的培養(yǎng)。

（一）在領(lǐng)導(dǎo)能力上，注重提高統(tǒng)籌駕馭工作的本領(lǐng)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。具體包括：一是要善于學(xué)習(xí)。向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高觀察、預(yù)見、謀劃、決策的能力。二是要礪練品行。做到心正、身正、公正?！靶恼奔聪雴栴}沒有私心，善于聽取意見和建議；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章辦事，一視同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”與“才”的辯證統(tǒng)一。北宋司馬光曾說：“才者德之資也，德者才之帥也”，兩者相輔相成，缺一不可。因此，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于審視自己，取長補(bǔ)短，既要培養(yǎng)自己高尚的道德情操，又要具備過人的才干，才能帶動(dòng)影響他人，統(tǒng)籌駕馭工作。

（二）在協(xié)調(diào)溝通上，注重正職與副職關(guān)系的和諧發(fā)展。正職與副職構(gòu)成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，正副職之間關(guān)系協(xié)調(diào)與否，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)干部完成任務(wù)至關(guān)重要。由于正職與副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任的角色和職責(zé)不同，決定了他們有各自的行為取向。正職領(lǐng)導(dǎo)正確的行為取向應(yīng)為：

1、讓副職有職有權(quán)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用；

2、主動(dòng)幫助副職，特別是當(dāng)副職與下屬出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)與副職共同分析原因，幫助副職走出困境；

3、工作帶頭而不出風(fēng)頭；

4、謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教。在工作中遇有不懂的事，應(yīng)虛心向內(nèi)行的副職請(qǐng)教。副職正確的行為取向包括：

1、服從正職指揮，不頂。即使工作中有不同意見，也不宜當(dāng)面否定或頂撞，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ劤鲎约旱南敕?，以求達(dá)到思想統(tǒng)一；

2、強(qiáng)化綠葉意識(shí)，不爭。副職應(yīng)正確對(duì)待分工不同的現(xiàn)狀，強(qiáng)化自己的“綠葉”意識(shí)，一切從工作出發(fā)，積極配合正職工作；

3、做好分管工作，不推。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以找正職商量解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管；

4、當(dāng)好參謀助手，不越位。日常工作中，對(duì)正職一時(shí)考慮不周的事情，要主動(dòng)提醒、出謀劃策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到積極補(bǔ)位不越位。

（三）在角色轉(zhuǎn)換上，要盡快適應(yīng)職、權(quán)、責(zé)的變化。無論是轉(zhuǎn)任，還是新上任，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。因此，必須找準(zhǔn)位置，理順工作關(guān)系，對(duì)于自己的職權(quán)范圍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方法等，在觀念和行為上及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)還要充分信任下屬，學(xué)會(huì)用人和放權(quán)，做到運(yùn)籌帷幄，從而打開工作新局面。

（四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結(jié)合。管理工作并不像做物理實(shí)驗(yàn)或解數(shù)學(xué)題那樣，必須遵循嚴(yán)格的程序、方法和量的規(guī)定，而是具有一定彈性和靈活性。就稅務(wù)工作而言，嚴(yán)格依法執(zhí)政，依法管理是各項(xiàng)工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。但要進(jìn)一步提高管理的水平和效果，就要運(yùn)用到管理藝術(shù)，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實(shí)踐證明，正確的管理應(yīng)兼有原則性與靈活性兩種特性,它既能保證各項(xiàng)工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結(jié)合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律的藝術(shù)；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向?qū)У乃囆g(shù)；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術(shù)；善于依靠群眾，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，一般與個(gè)別相結(jié)合的藝術(shù)；善于預(yù)測(cè)未來、認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)的藝術(shù)等等。

（五）在心態(tài)調(diào)整上，注重錘煉廣闊的胸懷。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評(píng)，以妥善的行為對(duì)待各種持不同見解的人。在錘煉培養(yǎng)過程中應(yīng)做到：一是積極參加各種拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增進(jìn)同志間的相互信任；二是增加相關(guān)心理知識(shí)的學(xué)習(xí)；三是勇于在實(shí)踐中鍛煉自己，并注意及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對(duì)不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個(gè)性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。

第三篇：提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的實(shí)踐與分析

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)國家公務(wù)員整體素質(zhì)提出了更高的要求?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的“中堅(jiān)”力量，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所帶隊(duì)伍工作水平的高低。因此，在當(dāng)今社會(huì)人力資源日趨“白熱化”的競(jìng)爭中，分析、研究如何提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)與提高意義重大。

一、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的涵義及特點(diǎn)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，是指在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)中，作為行為內(nèi)在基礎(chǔ)的各種品質(zhì)，即對(duì)其職務(wù)行為經(jīng)常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及這些因素形成的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力。就領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)共性而言，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在基本要求上有著相同的一面，但就科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所處的“兵頭將尾”的角色地位和職能作用，它又與中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不同，有著特殊的素質(zhì)要求。因此，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所處的工作地位和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，決定了他們的素質(zhì)有以下基本特點(diǎn)：

1、時(shí)代性。美國學(xué)者英格爾斯在《人的現(xiàn)代化》一書中指出：“發(fā)展最終所要求的是人在素質(zhì)方面的改變，這種改變是獲得更大發(fā)展的先決條件和方式，同時(shí)也是發(fā)展過程自身的偉大目標(biāo)之一?！闭^“變是唯一的不變”，任何領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)必須與歷史發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)，只有這樣，才能促進(jìn)任務(wù)完成，推動(dòng)時(shí)代發(fā)展，成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)階段最能體現(xiàn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)時(shí)代特征的是鄧小平同志提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”。這“四化”最準(zhǔn)確地揭示了當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征，最鮮明地反映了時(shí)代的特色和人民群眾對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的愿望，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)時(shí)代特征最好的概括和表述。

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2、層次性。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)工作具有不同的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律和特點(diǎn)。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求也必然有所不同。美國學(xué)者卡茲把領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分為三類：一是見識(shí)，二是人情，三是技術(shù)。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例是不一樣的?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)屬于低層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卡茲認(rèn)為，這一層次領(lǐng)導(dǎo)者三類素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例為18：35：47最合理，最能與所任職務(wù)層次的客觀要求相適應(yīng)。我們干部工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求，主要是要有較高的業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決具體問題的知識(shí)和能力。

3、實(shí)干性?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用決定了其素質(zhì)具有務(wù)實(shí)的特點(diǎn)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)既要具備其他層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)的能力，更要成為所在部門工作的行家里手，身體力行地影響帶動(dòng)本部門的其他成員。只有這樣具有實(shí)干性的領(lǐng)導(dǎo)才能服眾，才能有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體人員順利完成工作任務(wù)。

二、提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的必要性

中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)了大力加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的問題。正是在這種大環(huán)境下，市局黨組適時(shí)將2005年確定為系統(tǒng)“能力建設(shè)年”。因此，研究探索提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的有效途徑就更加突出和迫切。

（一）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)建設(shè)就是要為解放和發(fā)展生產(chǎn)力，建設(shè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根據(jù)干部隊(duì)伍層次，首先加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)建設(shè)，挖掘人才潛能，最大限度發(fā)揮科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承上啟下的作用，從而帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提高，是符合“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)在實(shí)質(zhì)的，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。

（二）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是堅(jiān)持“四個(gè)一”治稅理念的客觀需要。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。“四個(gè)一”治稅理念是北京地稅事業(yè)始終保持與時(shí)代發(fā)展同步的重要理論成果?！耙粋€(gè)工作宗旨、一個(gè)稅收理念、一個(gè)發(fā)展方略、一個(gè)奮斗目標(biāo)”，其內(nèi)涵豐富，不僅為地稅事業(yè)發(fā)展指明了方向，同時(shí)對(duì)整個(gè)稅收工作提出了要求，明確了標(biāo)準(zhǔn)，客觀上也為我們的干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，要求我們有效利用資源，不斷拓展思維，切實(shí)提高能力，從而成為與“四個(gè)一”治稅理念要求相適應(yīng)的高素質(zhì)人才。

（三）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是實(shí)踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”的具體體現(xiàn)。“五重”、“五做”、“提高五種能力”是對(duì)“四個(gè)一”治稅理念的繼承和發(fā)展，是全面推進(jìn)北京地稅工作的重要舉措。它從主觀、客觀兩方面科學(xué)地提煉出優(yōu)化、完善稅收工作的途徑：“五重”和“提高五種能力”強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮主觀能動(dòng)性去改造、創(chuàng)新工作，重在要求人的能力素質(zhì)的全面提升；“五做”更側(cè)重通過人的主觀努力而達(dá)到各項(xiàng)工作“細(xì)、精、強(qiáng)、實(shí)、優(yōu)”的客觀標(biāo)準(zhǔn)。三者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、共同發(fā)

展的，因此，提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是實(shí)踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”要求，推進(jìn)我局全面工作的具體體現(xiàn)。

三、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)的基本狀況

王紀(jì)平局長在2005年工作會(huì)上提出：“全系統(tǒng)要緊緊圍繞總體要求和目標(biāo)任務(wù)，按照首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求和稅收工作內(nèi)在規(guī)律，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，將地方稅收事業(yè)發(fā)展、地稅組織創(chuàng)新和稅務(wù)人員素質(zhì)的提高結(jié)合起來。”順義地稅局作為系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位之一，正是在上述精神的指導(dǎo)下，采取提前培訓(xùn)、公開競(jìng)爭、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，優(yōu)化和完善了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論、文化業(yè)務(wù)、綜合能力等多方面素質(zhì)的提升。

（一）基本情況

2004年11月，順義局被確定為系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，在機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整、人員優(yōu)化組合以及工作有序銜接等方面做了大量深入細(xì)致的工作。此次改革中，撤銷了納稅服務(wù)科、檔案科、稅務(wù)檢查科；將營業(yè)稅管理科、所得稅管理科和地方稅管理科合并為稅政管理科；增加了南彩稅務(wù)所、后沙峪稅務(wù)所和機(jī)場(chǎng)稅務(wù)所，撤銷了天竺稅務(wù)所；成立了直屬稽查局，下設(shè)立案科、檢查一科、檢查二科、審理科。為了滿足新機(jī)構(gòu)的需要，對(duì)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位全部實(shí)行競(jìng)爭上崗（人教科、監(jiān)察科科長職位除外），經(jīng)過民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、組織考試、演講答辯、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等環(huán)節(jié)，最終任命了29名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，除22名原正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外，有7名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走上了正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，根據(jù)人才儲(chǔ)備情況，新任命副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部14名。

目前順義地稅局共有正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部70人，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 31名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部39名，這其中有中國共產(chǎn)黨黨員64人，占到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的91.4%。經(jīng)過優(yōu)化和調(diào)整，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，更加符合“革命化、知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”的時(shí)代特征。其突出優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：

-——年齡結(jié)構(gòu)更加科學(xué)。機(jī)構(gòu)改革后，順義地稅局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平均年齡為37歲，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平均年齡由改革前的43.5歲下降到41歲，31-45歲的中青年干部占到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)的96%。年齡結(jié)構(gòu)

如圖所示：

科學(xué)、合理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是以中青年為主體的梯次結(jié)構(gòu)。中年人有著較豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，考慮問題全面透徹，能幫助青年人快速成長；青年人能保證領(lǐng)導(dǎo)人才的繼承性和連續(xù)性，以防止出現(xiàn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍“青黃不接”的現(xiàn)象。因此，31-45歲年齡段中，5年一分段的結(jié)構(gòu)比例分別為42%、30%、24%，有利于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)的自身建設(shè)。

——知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理。知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理主要體現(xiàn)在學(xué)歷水平上。較高的學(xué)歷水平是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

此次機(jī)構(gòu)改革后，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)比改革前提高了22個(gè)百分點(diǎn)，并且按照將“最合適的人安排到最適合的崗位上”的原則，大部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整了工作部門，輪崗面達(dá)52％以上，從而使知識(shí)結(jié)構(gòu)與所負(fù)責(zé)的工作實(shí)現(xiàn)最佳組合，為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高創(chuàng)造了條件。

——能力水平明顯增強(qiáng)。為了更好的發(fā)現(xiàn)、挖掘科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，順義地稅局競(jìng)爭上崗工作全部委托人才測(cè)評(píng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，全面考核競(jìng)爭者的“德、能、勤、績、廉”，通過民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、綜合筆試、演講答辯等環(huán)節(jié)選拔出最優(yōu)秀的人才。實(shí)踐證明，現(xiàn)階段科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平較之改革前有了明顯提高，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)好，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情高，接受新鮮事物快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，比較適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)日新月異的變化與稅收事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）存在問題

2005年上半年，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，局長牽頭組成調(diào)研組深入到稅收一線，對(duì)如何提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題進(jìn)行了專題調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果看，亟待改進(jìn)與提高的問題包括以下幾方面：

1、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍的能力有待加強(qiáng)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍都能夠以身作則，勤奮工作，但也存在少數(shù)人計(jì)劃統(tǒng)籌、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍能力不夠的情況。具體體現(xiàn)在對(duì)本單位的各項(xiàng)工作沒有制定切實(shí)可行的流程標(biāo)準(zhǔn)；工作項(xiàng)目沒有具體細(xì)化落實(shí)到人；對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作沒有做到事前計(jì)劃、事后總結(jié)；對(duì)日常性工作缺少統(tǒng)籌管理，如檔案整理，往往是要檢查時(shí)才突擊完成，造成工作出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

第四篇：提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的實(shí)踐與分析

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)國家公務(wù)員整體素質(zhì)提出了更高的要求?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的“中堅(jiān)”力量，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所帶隊(duì)伍工作水平的高低。因此，在當(dāng)今社會(huì)人力資源日趨“白熱化”的競(jìng)爭中，分析、研究如何提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)與提高意義重大。

一、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的涵義及特點(diǎn)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，是指在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)中，作為行為內(nèi)在基礎(chǔ)的各種品質(zhì)，即對(duì)其職務(wù)行為經(jīng)常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及這些因素形成的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力。就領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)共性而言，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在基本要求上有著相同的一面，但就科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所處的“兵頭將尾”的角色地位和職能作用，它又與中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不同，有著特殊的素質(zhì)要求。因此，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所處的工作地位和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，決定了他們的素質(zhì)有以下基本特點(diǎn)：

1、時(shí)代性。美國學(xué)者英格爾斯在《人的現(xiàn)代化》一書中指出：“發(fā)展最終所要求的是人在素質(zhì)方面的改變，這種改變是獲得更大發(fā)展的先決條件和方式，同時(shí)也是發(fā)展過程自身的偉大目標(biāo)之一?！闭^“變是唯一的不變”，任何領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)必須與歷史發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)，只有這樣，才能促進(jìn)任務(wù)完成，推動(dòng)時(shí)代發(fā)展，成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)階段最能體現(xiàn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)時(shí)代特征的是鄧小平同志提出的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”。這“四化”最準(zhǔn)確地揭示了當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征，最鮮明地反映了時(shí)代的特色和人民群眾對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的愿望，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)時(shí)代特征最好的概括和表述。

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2、層次性。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)工作具有不同的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律和特點(diǎn)。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求也必然有所不同。美國學(xué)者卡茲把領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分為三類：一是見識(shí)，二是人情，三是技術(shù)。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例是不一樣的?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)屬于低層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卡茲認(rèn)為，這一層次領(lǐng)導(dǎo)者三類素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例為18：35：47最合理，最能與所任職務(wù)層次的客觀要求相適應(yīng)。我們干部工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求，主要是要有較高的業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決具體問題的知識(shí)和能力。

3、實(shí)干性。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用決定了其素質(zhì)具有務(wù)實(shí)的特點(diǎn)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)既要具備其他層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)的能力，更要成為所在部門工作的行家里手，身體力行地影響帶動(dòng)本部門的其他成員。只有這樣具有實(shí)干性的領(lǐng)導(dǎo)才能服眾，才能有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體人員順利完成工作任務(wù)。

二、提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的必要性

中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)了大力加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的問題。正是在這種大環(huán)境下，市局黨組適時(shí)將2005年確定為系統(tǒng)“能力建設(shè)年”。因此，研究探索提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的有效途徑就更加突出和迫切。

（一）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)建設(shè)就是要為解放和發(fā)展生產(chǎn)力，建設(shè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根據(jù)干部隊(duì)伍層次，首先加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)建設(shè)，挖掘人才潛能，最大限度發(fā)揮科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承上啟下的作用，從而帶動(dòng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提高，是符合“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)在實(shí)質(zhì)的，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。

（二）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是堅(jiān)持“四個(gè)一”治稅理念的客觀需要。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南?！八膫€(gè)一”治稅理念是北京地稅事業(yè)始終保持與時(shí)代發(fā)展同步的重要理論成果?！耙粋€(gè)工作宗旨、一個(gè)稅收理念、一個(gè)發(fā)展方略、一個(gè)奮斗目標(biāo)”，其內(nèi)涵豐富，不僅為地稅事業(yè)發(fā)展指明了方向，同時(shí)對(duì)整個(gè)稅收工作提出了要求，明確了標(biāo)準(zhǔn)，客觀上也為我們的干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，要求我們有效利用資源，不斷拓展思維，切實(shí)提高能力，從而成為與“四個(gè)一”治稅理念要求相適應(yīng)的高素質(zhì)人才。

（三）提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是實(shí)踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”的具體體現(xiàn)?！拔逯亍薄ⅰ拔遄觥?、“提高五種能力”是對(duì)“四個(gè)一”治稅理念的繼承和發(fā)展，是全面推進(jìn)北京地稅工作的重要舉措。它從主觀、客觀兩方面科學(xué)地提煉出優(yōu)化、完善稅收工作的途徑：“五重”和“提高五種能力”強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮主觀能動(dòng)性去改造、創(chuàng)新工作，重在要求人的能力素質(zhì)的全面提升；“五做”更側(cè)重通過人的主觀努力而達(dá)到各項(xiàng)工作“細(xì)、精、強(qiáng)、實(shí)、優(yōu)”的客觀標(biāo)準(zhǔn)。三者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，因此，提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是實(shí)踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”要求，推進(jìn)我局全面工作的具體體現(xiàn)。

三、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)的基本狀況

王紀(jì)平局長在2005年工作會(huì)上提出：“全系統(tǒng)要緊緊圍繞總體要求和目標(biāo)任務(wù)，按照

首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求和稅收工作內(nèi)在規(guī)律，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，將地方稅收事業(yè)發(fā)展、地稅組織創(chuàng)新和稅務(wù)人員素質(zhì)的提高結(jié)合起來?！表樍x地稅局作為系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位之一，正是在上述精神的指導(dǎo)下，采取提前培訓(xùn)、公開競(jìng)爭、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，優(yōu)化和完善了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論、文化業(yè)務(wù)、綜合能力等多方面素質(zhì)的提升。

（一）基本情況

2004年11月，順義局被確定為系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，在機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整、人員優(yōu)化組合以及工作有序銜接等方面做了大量深入細(xì)致的工作。此次改革中，撤銷了納稅服務(wù)科、檔案科、稅務(wù)檢查科；將營業(yè)稅管理科、所得稅管理科和地方稅管理科合并為稅政管理科；增加了南彩稅務(wù)所、后沙峪稅務(wù)所和機(jī)場(chǎng)稅務(wù)所，撤銷了天竺稅務(wù)所；成立了直屬稽查局，下設(shè)立案科、檢查一科、檢查二科、審理科。為了滿足新機(jī)構(gòu)的需要，對(duì)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位全部實(shí)行競(jìng)爭上崗（人教科、監(jiān)察科科長職位除外），經(jīng)過民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、組織考試、演講答辯、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等環(huán)節(jié)，最終任命了29名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，除22名原正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外，有7名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走上了正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，根據(jù)人才儲(chǔ)備情況，新任命副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部14名。

目前順義地稅局共有正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部70人，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部31名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部39名，這其中有中共黨員64人，占到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的91.4。經(jīng)過優(yōu)化和調(diào)整，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，更加符合“革命化、知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”的時(shí)代特征。其突出優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：

-——年齡結(jié)構(gòu)更加科學(xué)。機(jī)構(gòu)改革后，順義地稅局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平均年齡為37歲，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平均年齡由改革前的43.5歲下降到41歲，31-45歲的中青年干部占到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)的96。年齡結(jié)構(gòu)

如圖所示：

科學(xué)、合理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是以中青年為主體的梯次結(jié)構(gòu)。中年人有著較豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，考慮問題全面透徹，能幫助青年人快速成長；青年人能保證領(lǐng)導(dǎo)人才的繼承性和連續(xù)性，以防止出現(xiàn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍“青黃不接”的現(xiàn)象。因此，31-45歲年齡段中，5年一分段的結(jié)構(gòu)比例分別為42、30、24，有利于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)的自身建設(shè)。

——知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理。知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理主要體現(xiàn)在學(xué)歷水平上。較高的學(xué)歷水平是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

此次機(jī)構(gòu)改革后，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)比改革前提高了22個(gè)百分點(diǎn)，并且按照將“最合適的人安排到最適合的崗位上”的原則，大部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整了工作部門，輪崗面達(dá)52％以上，從而使知識(shí)結(jié)構(gòu)與所負(fù)責(zé)的工作實(shí)現(xiàn)最佳組合，為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高創(chuàng)造了條件。

——能力水平明顯增強(qiáng)。為了更好的發(fā)現(xiàn)、挖掘科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，順義地稅局競(jìng)爭上崗工作全部委托人才測(cè)評(píng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，全面考核競(jìng)爭者的“德、能、勤、績、廉”，通過民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、綜合筆試、演講答辯等環(huán)節(jié)選拔出最優(yōu)秀的人才。實(shí)踐證明，現(xiàn)階段科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平較之改革前有了明顯提高，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)好，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情高，接受新鮮事物快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，比較適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)日新月異的變化與稅收事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）存在問題

2005年上半年，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，局長牽頭組成調(diào)研組深入到稅收一線，對(duì)如何提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題進(jìn)行了專題調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果看，亟待改進(jìn)與提高的問題包括以下幾方面：

1、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍的能力有待加強(qiáng)。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍都能夠以身作則，勤奮工作，但也存在少數(shù)人計(jì)劃統(tǒng)籌、統(tǒng)領(lǐng)駕馭隊(duì)伍能力不夠的情況。具體體現(xiàn)在對(duì)本單位的各項(xiàng)工作沒有制定切實(shí)可行的流程標(biāo)準(zhǔn)；工作項(xiàng)目沒有具體細(xì)化落實(shí)到人；對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作沒有做到事前計(jì)劃、事后總結(jié)；對(duì)日常性工作缺少統(tǒng)籌管理，如檔案整理，往往是要檢查時(shí)才突擊完成，造成工作出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

2、溝通協(xié)調(diào)的能力有待提高。此次競(jìng)爭上崗過程中，共有新任正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21人，占科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的30。尤其是14名新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在與正職的工作配合上還不夠默契，在對(duì)下屬的引導(dǎo)幫助方面還不夠靈活，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部沒能盡快轉(zhuǎn)換角色。表現(xiàn)在部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部事事親歷親為，不懂得放權(quán)，不善于用人和發(fā)揮、挖掘下屬的潛能，影響帶動(dòng)他人的作用發(fā)揮得不夠。

四、提升科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的思考

針對(duì)我局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的基本狀況，特別是在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在今后的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)工作中應(yīng)注重以下方面的培養(yǎng)。

（一）在領(lǐng)導(dǎo)能力上，注重提高統(tǒng)籌駕馭工作的本領(lǐng)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。具體包括：一是要善于學(xué)習(xí)。向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高觀察、預(yù)見、謀劃、決策的能力。二是要礪練品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想問題沒有私心，善于聽取意見和建議；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章辦事，一視同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”與“才”的辯證統(tǒng)一。北宋司馬光曾說：“才者德之資也，德者才之帥也”，兩者相輔相成，缺一不可。因此，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于審視自己，取長補(bǔ)短，既要培養(yǎng)自己高尚的道德情操，又要具備過人的才干，才能帶動(dòng)影響他人，統(tǒng)籌駕馭工作。

（二）在協(xié)調(diào)溝通上，注重正職與副職關(guān)系的和諧發(fā)展。正職與副職構(gòu)成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，正副職之間關(guān)系協(xié)調(diào)與否，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)干部完成任務(wù)至關(guān)重要。由于正職與副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任的角色和職責(zé)不同，決定了他們有各自的行為取向。正職領(lǐng)導(dǎo)正確的行為取向應(yīng)為：

1、讓副職有職有權(quán)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用；

2、主動(dòng)幫助副職，特別是當(dāng)副職與下屬出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)與副職共同分析原因，幫助副職走出困境；

3、工作帶頭而不出風(fēng)頭；

4、謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教。在工作中遇有不懂的事，應(yīng)虛心向內(nèi)行的副職請(qǐng)教。副職正確的行為取向包括：

1、服從正職指揮，不頂。即使工作中有不同意見，也不宜當(dāng)面否定或頂撞，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒?，談出自己的想法，以求達(dá)到思想統(tǒng)一；

2、強(qiáng)化綠葉意識(shí)，不爭。副職應(yīng)正確對(duì)待分工不同的現(xiàn)狀，強(qiáng)化自己的“綠葉”意識(shí)，一切從工作出發(fā)，積極配合正職工作；

3、做好分管工作，不推。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以找正職商量解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管；

4、當(dāng)好參謀助手，不越位。日常工作中，對(duì)正職一時(shí)考慮不周的事情，要主動(dòng)提醒、出謀劃策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到積極補(bǔ)位不越位。

（三）在角色轉(zhuǎn)換上，要盡快適應(yīng)職、權(quán)、責(zé)的變化。無論是轉(zhuǎn)任，還是新上任，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。因此，必須找準(zhǔn)位置，理順工作關(guān)系，對(duì)于自己的職權(quán)范圍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方法等，在觀念和行為上及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)還要充分信任下屬，學(xué)會(huì)用人和放權(quán)，做到運(yùn)籌帷幄，從而打開工作新局面。

（四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結(jié)合。管理工作并不像做物理實(shí)驗(yàn)或解數(shù)學(xué)題那樣，必須遵循嚴(yán)格的程序、方法和量的規(guī)定，而是具有一定彈性和靈活性。就稅務(wù)工作而言，嚴(yán)格依法執(zhí)政，依法管理是各項(xiàng)工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。但要進(jìn)一步提高管理的水平和效果，就要運(yùn)用到管理藝術(shù)，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實(shí)踐證明，正確的管理應(yīng)兼有原則性與靈活性兩種特性,它既能保證各項(xiàng)工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結(jié)合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律的藝術(shù)；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向?qū)У乃囆g(shù)；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術(shù)；善于依靠群眾，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，一般與個(gè)別相結(jié)合的藝術(shù)；善于預(yù)測(cè)未來、認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)的藝術(shù)等等。

（五）在心態(tài)調(diào)整上，注重錘煉廣闊的胸懷。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評(píng)，以妥善的行為對(duì)待各種持不同見解的人。在錘煉培養(yǎng)過程中應(yīng)做到：一是積極參加各種拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增進(jìn)同志間的相互信任；二是增加相關(guān)心理知識(shí)的學(xué)習(xí)；三是勇于在實(shí)踐中鍛煉自己，并注意及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對(duì)不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個(gè)性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。

第五篇：在2021年公安局機(jī)關(guān)新任科級(jí)干部談話會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

在2021年公安局機(jī)關(guān)新任科級(jí)干部談話會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

同志們：

今天這次會(huì)議是經(jīng)市局黨委研究決定召開的，主要是對(duì)新任科級(jí)干部進(jìn)行一次集體談話，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，鼓舞斗志、擔(dān)當(dāng)作為，努力推動(dòng)全市公安工作和干部隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越、開創(chuàng)新局面。首先，受X市長委托，我代表市局黨委，向新任職的同志們表示熱烈祝賀!同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，也對(duì)高風(fēng)亮節(jié)、主動(dòng)讓賢的老同志致以崇高敬意!

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。近年來，市局黨委高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，突出實(shí)在實(shí)干實(shí)績，在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見、注重群眾公認(rèn)的基礎(chǔ)上，整體規(guī)劃、系統(tǒng)組織、穩(wěn)步推進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)選拔調(diào)整和職級(jí)晉升，一批表現(xiàn)突出的先進(jìn)年輕干部得到提拔重用，有力推動(dòng)了我局干部隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

這次科級(jí)干部選拔調(diào)整，是市局黨委著眼全市公安工作發(fā)展需要和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，在政法隊(duì)伍教育整頓特殊時(shí)期，克服種種困難，頂住重重壓力，在全局范圍內(nèi)部署開展的一次大規(guī)模干部調(diào)整，充分體現(xiàn)了市局黨委對(duì)黨和公安事業(yè)的擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，深刻飽含著市局黨委對(duì)廣大干部民警的關(guān)心關(guān)愛。我們堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，共選拔調(diào)整科級(jí)干部XXX人，一大批政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)、能打硬仗的同志走領(lǐng)導(dǎo)崗位，在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高廣大民警職級(jí)待遇上又邁上了新的臺(tái)階。

我們認(rèn)真貫徹《黨政單位領(lǐng)導(dǎo)選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行干部選任程序，全局一把尺子、一個(gè)節(jié)奏，該有的環(huán)節(jié)一個(gè)不少，該嚴(yán)的尺度一點(diǎn)不松，堅(jiān)決做到履行程序不變通、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，確保經(jīng)得起組織檢驗(yàn)。我們堅(jiān)決貫徹中央有關(guān)培養(yǎng)選拔先進(jìn)年輕干部的有關(guān)精神，新提拔85后科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)XX人，一批80后90后干部脫穎而出，逐步形成了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替、中青結(jié)合的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，全局中層單位領(lǐng)導(dǎo)年齡持續(xù)優(yōu)化，隊(duì)伍面貌煥然一新。我們進(jìn)一步推動(dòng)科級(jí)干部管理權(quán)限下放，賦予基層黨組織更多選人用人自主權(quán)，在科級(jí)干部提拔人選和任職調(diào)整上，充分聽取基層黨組織意見建議，切實(shí)發(fā)揮了基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，在全局營造了良好的選人用人風(fēng)氣，極大激發(fā)了干部隊(duì)伍工作熱情。

事業(yè)需要薪火相傳，隊(duì)伍就是源頭活水。在座各位是XX公安的中堅(jiān)力量，是我們干部隊(duì)伍中的新鮮血液，是新時(shí)代新征程中鑄就公安事業(yè)新輝煌的生力軍，你們的特質(zhì)、能力決定著整支隊(duì)伍的特質(zhì)、能力，看到大家精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)，我非常高興。希望新任職同志要把這次職務(wù)調(diào)整作為從警的新起點(diǎn)、事業(yè)的新考驗(yàn)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加出色的工作業(yè)績，來回報(bào)組織的關(guān)懷、同志們的信任。借此機(jī)會(huì)，我想送給大家四句話：忠誠是前提、本領(lǐng)是基礎(chǔ)、擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵、干凈是底線。

一、忠誠是前提要政治引領(lǐng)鑄忠誠，做心中有信仰的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：我們黨對(duì)干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定。公安機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)，公安姓黨是公安機(jī)關(guān)的根本政治屬性，是公安隊(duì)伍永遠(yuǎn)不變的根和魂。公安機(jī)關(guān)講忠誠，不能口上喊喊，必須實(shí)實(shí)在在，自覺踐行到實(shí)際工作中，永葆絕對(duì)忠誠、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。

一是提高政治判斷力，把大局大勢(shì)看清楚。

公安工作事關(guān)穩(wěn)定和民生，事關(guān)大局和全局，既是政治性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，又是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的政治工作，單位領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏政治敏銳性和政治判斷力，就會(huì)嗅不出敵情、分不清是非、辨不明方向。同志們要堅(jiān)持從大處著眼、從小事抓起，學(xué)會(huì)用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，善于從國際國內(nèi)形勢(shì)的相互轉(zhuǎn)化中洞察趨勢(shì)，敏銳感知經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的新變化，科學(xué)判斷安全穩(wěn)定形勢(shì)的新動(dòng)向，在大局大勢(shì)中把握公安工作規(guī)律特點(diǎn)，見微知著、未雨綢繆，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

二是提高政治領(lǐng)悟力，把科學(xué)理論弄明白。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要在黨史學(xué)習(xí)教育中做到學(xué)史明理，明理是增信、崇德、力行的前提，并提出了四個(gè)深刻領(lǐng)悟的基本要求。習(xí)近平總書記系列重要講話每一篇都是馬克思主義中國化的最新理論成果，每一篇都是指導(dǎo)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)的根本遵循。同志們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的歷史必然性、馬克思主義及其中國化創(chuàng)新理論的真理性、中國特色社會(huì)主義道路的正確性中，深刻領(lǐng)悟中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會(huì)主義為什么好等道理，弄清楚貫穿其中的歷史邏輯、理論邏輯、實(shí)踐邏輯，找到應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾、解決重大問題的金鑰匙。

三是提高政治執(zhí)行力，把國之大者落到位。

要對(duì)國之大者心中有數(shù)，深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，始終以國家政治安全為大，將慶祝建黨100周年安保維穩(wěn)作為首次大考，迅速立起戰(zhàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，不折不扣落實(shí)黨市局黨委決策部署，以安保維穩(wěn)萬無一失忠誠踐行兩個(gè)維護(hù)。要始終以人民為重，深刻理解讓人民群眾生活幸福就是國之大者，時(shí)刻把群眾安危冷暖放在心上，切實(shí)解決群眾急難愁盼問題。要始終以堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義為本，旗幟鮮明傳播好黨的聲音、黨的主張、黨的政策，舉旗亮劍同一切危害黨的利益的行為作斗爭，堅(jiān)決做到中央有部署、上級(jí)有要求、公安見行動(dòng)。

二、本領(lǐng)是基礎(chǔ)要學(xué)思踐悟強(qiáng)本領(lǐng)，做腦里有智慧的發(fā)展推動(dòng)者。

習(xí)近平總書記指出，單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)。作為新提拔或到重要崗位的同志，職務(wù)升遷了不等于能力提升了。本領(lǐng)從何而來?就是要逐步積累，不斷儲(chǔ)備，最重要的途徑就是學(xué)習(xí)。年初全市公安工作會(huì)議上，市局黨委作出了構(gòu)建現(xiàn)代警務(wù)體系，全力推動(dòng)公安工作高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，這更是對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人提出的時(shí)代課題，必須樹牢終身學(xué)習(xí)理念，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工作流程，努力做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、深入細(xì)致的思考和知行合一的實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)化水平和科學(xué)決策能力，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

一是專業(yè)專注，精干內(nèi)行。

領(lǐng)導(dǎo)力取決于思想力，思想力來源于學(xué)習(xí)力，很多工作都是從腦子里先開局的。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要課、必修課，不斷提升信息化應(yīng)用、改革創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)法、群眾工作等方面的能力水平，努力形成綜合全面、既博又專的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步深化對(duì)維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定、對(duì)公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握，使把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局成為統(tǒng)領(lǐng)公安工作發(fā)展的邏輯主線，在學(xué)以致用、學(xué)用相長的過程中，不斷提升自身本領(lǐng)和履職能力。要倡導(dǎo)打一仗、一總結(jié)、一提升，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人來說，善于總結(jié)更是一種能力。單位領(lǐng)導(dǎo)必須既善于瞻前，也注意顧后，經(jīng)常理一理哪些思路措施是正確的、哪些想法辦法是錯(cuò)誤的、怎樣謀劃實(shí)施效果最好、怎樣推動(dòng)落實(shí)最有效，才能在具體推動(dòng)各項(xiàng)工作的過程中找到更加清晰的思路、更加有效的措施，進(jìn)而取得更加明顯的成效。要學(xué)會(huì)用好辯證法，十個(gè)指頭彈鋼琴，不斷提升統(tǒng)籌推進(jìn)、整體把關(guān)、關(guān)聯(lián)分析能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻看得準(zhǔn)、該拍板時(shí)敢拍板，最終抓住時(shí)機(jī)、攻堅(jiān)克難。

二是領(lǐng)戰(zhàn)督戰(zhàn)，說行辦成。

要既當(dāng)指揮員更當(dāng)戰(zhàn)斗員，單位領(lǐng)導(dǎo)就要領(lǐng)著大家干、指導(dǎo)大家干，就要比普通民警犧牲得多、付出得多，在聽得見炮聲的地方指揮戰(zhàn)斗、參加戰(zhàn)斗，絕不能只當(dāng)當(dāng)二傳手、做做指揮員，必須一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，要勇于擔(dān)當(dāng)沖到一線;在化解隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)隱患面前，要敢抓敢管沖到一線;在偵辦處置重大案事件面前，要挺身而出沖到一線，身體力行樹立起有形的價(jià)值觀、釋放出鮮活的正能量。要既當(dāng)統(tǒng)計(jì)員更當(dāng)分析員。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，必須比普通民警想得更多、謀得更遠(yuǎn)、看得更準(zhǔn)，這樣抓工作才會(huì)有前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性。關(guān)鍵是要把調(diào)查研究這項(xiàng)工作牢牢抓在手上，時(shí)刻想著上級(jí)的要事、單位的大事、群眾的難事，從紛繁的數(shù)據(jù)中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，及時(shí)研究對(duì)策和措施，爭當(dāng)公安工作高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

三是能拼善贏，化危為機(jī)。

干部成長規(guī)律，就是每解決一個(gè)矛盾，自身就提高一步;解決的矛盾越多越大，能力提高就越快越大。要敢啃硬骨頭，到了新崗位，肯定會(huì)遇到不少矛盾和困難，面對(duì)難字擋路，必須敢字當(dāng)頭，敢打硬仗、敢打難仗、敢打苦仗，創(chuàng)造性地抓落實(shí)，高質(zhì)量、高效率推動(dòng)工作開展，自覺為發(fā)展擔(dān)當(dāng)、為群眾擔(dān)難、為事業(yè)擔(dān)險(xiǎn)。要善于釘釘子，樹牢求實(shí)工作導(dǎo)向，端正踏實(shí)工作態(tài)度，保持務(wù)實(shí)工作勁頭，對(duì)看準(zhǔn)的事情一錘接著一錘敲，切實(shí)做到矛盾面前不回避、問題面前不推諉，真正說一件干一件，干一件成一件，久久為功、善作善成。要巧接燙手山芋，注重在真刀真槍的實(shí)干中增長本領(lǐng)，對(duì)于工作中遇到的困難，要大膽設(shè)想、小心求證，勤思善成、巧解難題，在識(shí)變應(yīng)變中創(chuàng)造機(jī)遇，在化危為機(jī)中贏得主動(dòng)、贏得未來。

三、擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵要干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，做腳下有力量的接續(xù)奮斗者。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，為官避事平生恥。如果只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，是沒有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。擔(dān)當(dāng)實(shí)干是最響亮的語言、最根本的優(yōu)勢(shì)、最大的競(jìng)爭力，也是成長成功唯一的秘訣。不客氣的說，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取、安坐官位不想奮進(jìn)、安享職級(jí)不愿奉獻(xiàn)，這種不作為的危害不比貪腐小。要堅(jiān)決杜絕提了一個(gè)干部、少了一個(gè)干活的人的現(xiàn)象，每一位單位領(lǐng)導(dǎo)都要珍惜崗位、敬業(yè)實(shí)干，成為工作主力、崗位骨干，切實(shí)把心思和精力放在工作上，多為本職工作爭光，更為全局工作添彩!

一是目標(biāo)引領(lǐng)，提檔首位度。

目標(biāo)是前行的動(dòng)力，給自己設(shè)定什么樣的工作目標(biāo)，最能反映一個(gè)人的精神追求。同樣一項(xiàng)工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結(jié)果截然不同。目標(biāo)定位低了，即便看上去落實(shí)了，也只能是一種低水平落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須善于從全國、全省、全市三個(gè)維度看公安，吃透精神、把握導(dǎo)向，搶先抓早、先人一步，努力把上級(jí)部署要求轉(zhuǎn)化為做好公安工作的思路舉措，把上級(jí)政策紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公安工作高質(zhì)量發(fā)展的磅礴勢(shì)能，全力推動(dòng)公安工作內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展。

二是有效落實(shí)，提升安滿度。

要學(xué)會(huì)運(yùn)用逆向思維，直面問題、敢于管理，主動(dòng)從群眾立場(chǎng)、社會(huì)視角分析問題，從失分找問題、從結(jié)果找原因，管好自己責(zé)任田，以事要解決為標(biāo)尺，用事能干成來驗(yàn)證，確保每一次接處警、每一起執(zhí)法辦案、每一項(xiàng)窗口服務(wù)都能做到規(guī)范到位，用自己的辛苦指數(shù)換取群眾的滿意指數(shù)。

三是擔(dān)當(dāng)作為，提振精氣神。

單位領(lǐng)導(dǎo)一定要保持一股精氣神，擔(dān)當(dāng)作為，首要就是對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)、為自己的工作擔(dān)當(dāng)。要發(fā)揚(yáng)安專迷的敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待手頭每一項(xiàng)工作，把全部的心思、精力都投入進(jìn)來，力爭精益求精、精致極致。特別是對(duì)自己負(fù)責(zé)工作的具體情況、各項(xiàng)指標(biāo)，要如數(shù)家珍、信手拈來;對(duì)工作短板在哪里、優(yōu)勢(shì)在哪里、潛力在哪里、發(fā)力點(diǎn)在哪里，要了如指掌、洞若觀火，力爭創(chuàng)造更多可復(fù)制、可推廣、可借鑒的個(gè)人工作法和警務(wù)新品牌。要有光陰迫的精進(jìn)態(tài)度，讓雷厲風(fēng)行、快干實(shí)干成為自身最鮮明、最耀眼的標(biāo)簽。對(duì)指標(biāo)性任務(wù)，要在推進(jìn)落實(shí)上更有策，搶先抓早，做到行動(dòng)迅速、開局良好;對(duì)階段性任務(wù)，要在攻堅(jiān)克難上更有力，倒排工期，將任務(wù)具體化、項(xiàng)目化、清單化;對(duì)長期性任務(wù)，要在督促指導(dǎo)上更有效，既要緊抓快趕、走在前列，又要常抓不懈、久久為功。

四、干凈是底線要廉潔從警促干凈，做肩上有責(zé)任的模范踐行者。

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人不做的自己帶頭不做。同志們是市局黨委決策部署的具體執(zhí)行者和落實(shí)者，必須做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，堅(jiān)決把市局黨委的態(tài)度、溫度、力度直接傳遞到最后一公里，面對(duì)工作敢說跟我來，面對(duì)紀(jì)律敢講跟我學(xué)，面對(duì)危機(jī)敢喊跟我上，在紀(jì)律作風(fēng)上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不僥幸，做既有底線又有高線的干部，真正以品德立身、用能力服人、讓業(yè)績說話、靠廉潔樹威。

一是在下真功、求實(shí)效上作表率。

古往今來，凡事成于真、興于實(shí)，敗于虛、毀于假。我們要大力倡導(dǎo)實(shí)干精神，端正嚴(yán)肅的態(tài)度，錘煉嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，力戒形式主義、官僚主義。

二是在講團(tuán)結(jié)、善共事上作表率。

同事間要珍惜緣分、坦誠相待、相互支持，有意見想法要說在前面、說在桌面、說在當(dāng)面，堅(jiān)持集體決策、民主決策、科學(xué)決策，做到心往一處想、勁往一處使。講團(tuán)結(jié)也要有原則、有底線，不搞一團(tuán)和氣的假團(tuán)結(jié)，切實(shí)通過健康的、過硬的團(tuán)結(jié)孕育凝聚力、催生戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)民警忠誠履職、建功立業(yè)。

三是在明規(guī)矩、守底線上作表率。

一定要管好自己，始終把干凈清廉作為人生信條，時(shí)刻繃緊紀(jì)律這根弦，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、敬畏意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)、警紀(jì)警規(guī)，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，算好人生七筆賬，做到心中有尺、行為有戒，決不觸紅線、越底線、踩高壓線，永葆基層干部的浩然正氣。

同志們，崗位就是責(zé)任，履新就是趕考。祝愿同志們上任后工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新業(yè)績，不負(fù)市局黨委重托，不負(fù)青春韶華，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。