第一篇：環(huán)球工程部工作人員預(yù)領(lǐng)工資單

環(huán)球工程部工作人員預(yù)領(lǐng)工資單

姓名____________工程地址_________________________________ 工種___________金額______________大寫____________________ 領(lǐng)款理由_________________________________________________ 工程監(jiān)理：___________________

總 經(jīng) 理：___________________

財務(wù)總監(jiān)：___________________

_______ 年____月___日

環(huán)球工程部工作人員預(yù)領(lǐng)工資單

姓名____________工程地址_________________________________ 工種___________金額______________大寫____________________ 領(lǐng)款理由_________________________________________________ 工程監(jiān)理：___________________

總 經(jīng) 理：___________________

財務(wù)總監(jiān)：___________________

_______ 年____月___日

第二篇：工程部工作人員----崗位職責(zé)。報人事

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)工程部,負責(zé)所分管部門的運行管理工作，并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標.努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算方案.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負責(zé)公司組織架構(gòu)建設(shè)。

5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負責(zé)公司人才隊伍及的建設(shè)工作。

6、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7、起草公司的管理制度、規(guī)章制度、配合人事部門確定各崗位職責(zé)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展階段進行修改和完善。

8、負責(zé)提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他管理人員。

9、負責(zé)配合公司相關(guān)部門組織公司重大活動。

10、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性。

11、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

12、負責(zé)處理總經(jīng)理下達的其他相關(guān)工作。

總工（技術(shù)總監(jiān)）崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

2、組織研究行業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,規(guī)范各專業(yè)工藝流程；

4、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標；

6、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司項目；

7、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估；

8、對潛在或具體的項目進行跟蹤，負責(zé)對公司客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；

9、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

10、做好公司技術(shù)保密工作。

11、參與討論公司部門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)工程部的管理及運行工作，負責(zé)協(xié)調(diào)處理工程部的內(nèi)部與外部事項。

2、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運用。

3、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，并

就落實情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

4、協(xié)助副總經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議。

5、協(xié)助副總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

6、針對中標或計劃施工的工程項目,負責(zé)組織施工圖紙審查，并組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全措施等文件。

7、負責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負責(zé)發(fā)放和管理。

8、負責(zé)對施工人員進行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。

9、負責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施。

10、配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查。

11、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交。

12、隨時檢查派駐施工技術(shù)人員對施工過程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)合法和資料科目齊全。

13、參加工程項目的竣工自檢預(yù)驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。

14、協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目經(jīng)理為公司授權(quán)所在項目的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程項目的實施及管控。貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，認真執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用相關(guān)管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。并負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證公司各項制度的正常進行。

4．負責(zé)對施工項目實施全過程管控，組織制定項目部的各項管理制度。

5、負責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，安全標準化工地的建設(shè)，負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目部承擔(dān)工程的交驗工作。

6．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，組織實施生產(chǎn)計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。

7．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織審核設(shè)計文件，核對工程量，及時解決施工圖紙中的疑問。

8、組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。

9、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好

驗工結(jié)算工作。

10．負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

11．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

12．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

13．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

14．做好項目部各成員的思想工作，并負責(zé)對項目部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

15．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

16．負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

17.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

園林工程師（項目技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé)

1、分管項目的質(zhì)量、技術(shù)、檢測設(shè)備、資料與記錄。

2、負責(zé)工程技術(shù)和管理工作，準備并參加圖紙會審，負責(zé)項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和施工組織設(shè)計的編制和實施。

3、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準，對項目部人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。

4、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)和文明施工負直接責(zé)任。

5、貫徹落實安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。落實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及各項安全技術(shù)措施。

6、明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理的工作，協(xié)助和指揮物資、設(shè)備等資源。

7、監(jiān)督現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、施工臨時用電、主要的施工機械設(shè)備等驗收制度的實施，驗收合格方可使用（其中物料提升機、塔式起重機和施工升降機必須取得政府部門頒發(fā)的《準用證》方可使用）。

8、對工地的重大事故隱患負有整改和向上級報告的責(zé)任。

9、參加安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)組織現(xiàn)場安全管理資料的搜集和形成。

10、對工程項目中使用的苗木等主要材料負責(zé)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對于不符合要求的材料有權(quán)禁止在項目中使用。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、放線、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。負責(zé)安排各分部分項的檢測。

7、負責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并

組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。

11、認真做好隱蔽工程分部、分項及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。

12、做好項目施工日記及各項質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、負責(zé)經(jīng)營預(yù)算、簽證、進度、決算工作。

2、負責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機消耗指標，嚴格控制成本。負責(zé)編制工程量報表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。

3、負責(zé)辦理竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計等單位的良好關(guān)系。

4、負責(zé)工程量盤點工作，查漏補缺，減少損失。

5、負責(zé)審核材料采購、勞務(wù)等的價格。

6、負責(zé)勞務(wù)工程量的審核，為結(jié)算提供可靠的依據(jù)，嚴禁超付工程款。

7、協(xié)助項目部每月報工程進度，申請工程進度款。

8、工程竣工后30日內(nèi)，完成結(jié)算，經(jīng)公司核定后將工程結(jié)算報業(yè)主審批。

9、協(xié)助行政經(jīng)理及其他相關(guān)部門完成招投標工作，認真做好各項報價。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

水電施工員崗位職責(zé)

1、負責(zé)對項目工程開工至竣工驗收，養(yǎng)護等全過程的水、電施工管理目標的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督、檢查、考核。

2、負責(zé)項目工程水、電施工的技術(shù)工作，負責(zé)對水、電施工圖的讀圖、審圖寫出自審記錄。

3、具體負責(zé)水、電技術(shù)資料的收集、整理，負責(zé)起草或編寫相關(guān)的技術(shù)方案。

4、全面負責(zé)工程水電施工，嚴格按有關(guān)操作規(guī)范做到安全、合理、高效。

5、負責(zé)計劃水電材料的用量，在施工過程中節(jié)約用料。

6、做好水電竣工資料，做到規(guī)范、完整、有利。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

2、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率。

3、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等。

4、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

5、搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

6、做好工人管理的同時，進行工程項目中綠化部分的施工、指導(dǎo)工作。

7、熟悉苗木市場，對苗木價格等進行不定期考查。配合采購人員完成綠化苗木的采購工作。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料采購員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制《材料申請計劃表》及《資金計劃表》。

3、按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

4、在保證材料質(zhì)量的前提下，采購人員在日常工作中應(yīng)堅持執(zhí)行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本。選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進行定期評價。

5、懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和簽證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法；負責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

6、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收制度。

7、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低損耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

8、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案實施辦法》等有關(guān)檔案工作政策、法規(guī)。

2、做好公司行政文件、公函、設(shè)計圖紙的收發(fā)和文件、工程技術(shù)資料的整理、保管、歸檔工作,并分類登記、編號。

3、對公司各部門的應(yīng)歸檔檔案資料進行審定，同時給予科學(xué)分類組卷和準確地劃分保管期限。

4、指導(dǎo)公司各部門搞好檔案的歸檔、立卷和統(tǒng)計工作。督促其將應(yīng)歸檔的檔案資料按照案卷質(zhì)量標準整理完畢，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。

5、每年接收檔案后，及時進行入庫登記、上架，做好保管和統(tǒng)計工作。

6、協(xié)助對各工程項目的技術(shù)文件、法律法規(guī)、管理體系文件的收發(fā)、使用、標識、保管工作。

7、協(xié)助工程部各項工程資料的搜集整理，積極參與工程竣工驗收工作，保證公司資料搜集整理的完整性、統(tǒng)一性、合理性。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：2014年云南省農(nóng)村信用社工作人員招錄模擬預(yù)習(xí)題

航帆培訓(xùn)祝您事業(yè)有成！貸款環(huán)境分析不包含()

A.國家風(fēng)險分析

B.區(qū)域風(fēng)險分析

C.行業(yè)分析

D.市場分析替代品的競爭影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的形式不包括()

A.售價與獲利潛力的提高因為被用戶方便接受的替代品而受到限制

B.使得現(xiàn)有企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低售價

C.替代品的轉(zhuǎn)換成本高低會影響其競爭程度

D.替代品的銷售增長率高行業(yè)成熟度的四階段模型中，現(xiàn)金流為正的階段為()

A.初級階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.衰退階段下列關(guān)于進入壁壘的描述不正確的有()

A.影響行業(yè)市場壟斷和競爭關(guān)系的重要因素

B.進入壁壘越高，企業(yè)面臨的競爭風(fēng)險越大

C.進入壁壘高低是評估行業(yè)風(fēng)險的主要因素

D.技術(shù)革新有可能減小甚至消除專利權(quán)和版權(quán)所帶來的壁壘 5 速動資產(chǎn)包含()概念

A.存貨

B.預(yù)付帳款

C.應(yīng)收帳款

D.待攤費用授信額度不包含()

A.單筆貸款授信額度

B.借款企業(yè)授額度

C.集團借款企業(yè)額度

D.銀團借款額度收款條件不包含()

A.預(yù)收貨款

B.現(xiàn)貨交易

C.賒賬銷售

D.信用證銷售現(xiàn)金流量的具體內(nèi)容不包括()

A.經(jīng)營活動的現(xiàn)金流

B.融資活動的現(xiàn)金流

C.投資活動的現(xiàn)金流

D.管理活動的現(xiàn)金流以下對違約概率模型的說法不正確的是()

A.違約概率模型是一種定量分析方法

B.能夠直接估計客戶的違約概率

C.對歷史數(shù)據(jù)的要求不高

航帆培訓(xùn)祝您生活愉快！

D.需要商業(yè)銀行建立一致的、明確的違約定義抵押與質(zhì)押的區(qū)別在于()

A.抵押中的債務(wù)人保留對抵押財產(chǎn)的所有權(quán)

B.質(zhì)押中的債務(wù)人保持對質(zhì)押財產(chǎn)的占有權(quán)

C.抵押中的債權(quán)人取得抵押財產(chǎn)的所有權(quán)或部分所有權(quán)

D.質(zhì)押中的債權(quán)人保留對質(zhì)押財產(chǎn)的所有權(quán)貸款質(zhì)押最主要的風(fēng)險因素是()

A.司法風(fēng)險

B.虛假質(zhì)押風(fēng)險

C.匯率風(fēng)險

D.操作風(fēng)險以下關(guān)于貸款保證風(fēng)險表述不正確的是()

A.保證貸款逾期2年期間，銀行未采取任何措施中斷訴訟時效，則銀行將喪失勝訴權(quán)

B.就保證責(zé)任而言，如果保證合同對保證期間有約定，應(yīng)依約定

C.如果保證合同未約定或約定不明，則保證責(zé)任自主債務(wù)履行期屆滿之日起1年

D.在規(guī)定的時期內(nèi)債權(quán)人未要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，保證人免除保證責(zé)任規(guī)定 13 銀行效益評估不包含()

A.盈利性效益評估

B.流動性效益評估

C.安全性效益評估

D.銀行效益動態(tài)分析投資項目技術(shù)可行性分析的核心是()

A.工藝技術(shù)方案評估

B.產(chǎn)品技術(shù)方案評估

C.設(shè)備評估

D.工程設(shè)計方案的評估項目的協(xié)作機構(gòu)不包含()

A.國家機構(gòu)

B.地方政府機構(gòu)

C.業(yè)務(wù)往來單位

D.行業(yè)機構(gòu)有關(guān)財務(wù)凈現(xiàn)值的說法不正確的是()

A.財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，表明項目的獲利能力超過基礎(chǔ)收益率

B.財務(wù)凈現(xiàn)值小于零，表明項目的獲利能力低于基準收益率

C.財務(wù)凈現(xiàn)值等于零，表明項目的活力能力等于基準收益率

D.財務(wù)凈現(xiàn)值是反映項目在計算期內(nèi)獲利能力的靜態(tài)評價指標以下關(guān)于短期貸款表述不正確的是()

A.臨時貸款的期限不應(yīng)超過3個月

B.周轉(zhuǎn)性貸款具有短期周轉(zhuǎn)、長期使用的特點

C.出口打包貸款是出口商當(dāng)?shù)氐你y行憑進口商所在地銀行開立的信用證及該信用證項下的出口商品為抵押向出口商提供的短期貸款

D.票據(jù)貼現(xiàn)屬于短期貸款以下有關(guān)貸款審批描述不正確的是()

A.貸款審批是決策過程的方案設(shè)計和方案選擇階段

B.方案選擇就是貸與不貸、貸多貸少、貸款期限長短等

C.銀行應(yīng)當(dāng)建立審貸分離、分級審批的貸款管理制度

D.審批人員根據(jù)信貸業(yè)務(wù)預(yù)計給銀行帶來的效益和風(fēng)險決定是否批準 19 根據(jù)運作機制，劃分的風(fēng)險預(yù)警方法不包括()

A.黑色預(yù)警法

B.黃色預(yù)警法

C.藍色預(yù)警法

D.紅色預(yù)警法以下關(guān)于風(fēng)險預(yù)警方法表述不正確的是()

A.黑色預(yù)警法只考察警兆指標的時間序列變化規(guī)律，即循環(huán)波動特征

B.藍色預(yù)警法側(cè)重定量分析，根據(jù)風(fēng)險征兆等級預(yù)報整體風(fēng)險的嚴重程度

C.當(dāng)擴散指數(shù)大于0.5時，表示警兆指標中有半數(shù)處于上升，即風(fēng)險正在下降

D.紅色預(yù)警法重視定量分析與定性分析相結(jié)合

第四篇：預(yù)檢分診工作人員職責(zé)

預(yù)檢分診處工作人員職責(zé)

1、從事預(yù)檢、分診的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行臨床技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)以及有關(guān)工作制度。

2、根據(jù)傳染病的流行季節(jié)、周期、流行趨勢和上級部門的要求，積極學(xué)習(xí)相關(guān)傳染病的診斷、治療和技術(shù)操作規(guī)范。

3、注意詢問病人有關(guān)的流行病學(xué)史、職業(yè)史，結(jié)合病人的主訴、病史、癥狀和體征等對來診的病人進行傳染病的預(yù)檢。

4、按規(guī)定填寫門診日志及各項登記本，及時填報傳染病報告卡，要求信息準確、符合要求。

5、及時有效的分流，避免候診人員聚集，指引非傳染病人到相應(yīng)的診室就診。對不具備救治能力的，應(yīng)報告有關(guān)部門做好轉(zhuǎn)診。

6、做好消毒隔離及防護，嚴格按照規(guī)范進行消毒和處理醫(yī)療廢物。

第五篇：審計與工程部工作職責(zé)及其工作人員崗位職責(zé)

審計與工程部工作職責(zé)及其工作人員崗位職責(zé)

一、工程管理工作職責(zé)

（一）在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有效、合理、控制各項工程的資金支出。

（二）負責(zé)對集團工程項目建議書的技術(shù)性及投資概算的審查，參加可行性論證結(jié)果的預(yù)審。

（三）負責(zé)、協(xié)助工程項目立項后，憑立項報告下達任務(wù)委托單或簽合同。

（四）負責(zé)集團工程咨詢、施工圖設(shè)計委托，協(xié)助工程項目的優(yōu)化設(shè)計，組織圖紙會審。

（五）配合相關(guān)總公司辦理新建工程相關(guān)報建手續(xù)

（六）負責(zé)集團工程招投標(施工單位、材料、設(shè)備等)日常管理事務(wù)。

（七）負責(zé)集團工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、考評工作。

（八）負責(zé)工程項目總體進度規(guī)劃的編制及相關(guān)工程款支付計劃。

（九）負責(zé)集團工程項目的預(yù)（概）算工作，各類工程合同文件的修訂、審核工作，材料簽證等工作。

（十）檢查、督促、控制工程項目的管理工作，包括進度、質(zhì)量、投資控制，合同管理，信息管理，安全環(huán)境管理，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

（十一）工程實施過程中重大變更設(shè)計的審查、批準和現(xiàn)場變更確認工作。

（十二）定期組織工程項目例會，組織或參加專項驗收，組織協(xié)調(diào)集團工程的竣工驗收；督促施工單位向使用單位辦理移交手續(xù)，合格工程報建設(shè)行政管理部門備案；負責(zé)集團工程資料的審核歸檔、備案工作。

（十三）工程建設(shè)信息的收集、報告、整理、歸檔工作。

（十四）職工教育培訓(xùn)工作。

（十五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。