第一篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-林捷范文

畢 學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)時(shí)間：指導(dǎo)教師：

業(yè) 實(shí)習(xí)報(bào) 告200504134055林捷信息科學(xué)與工程學(xué)院自動(dòng)化武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司2009.2.16----2009.3.8陳琳

實(shí)習(xí)報(bào)告：（包括實(shí)習(xí)目的與要求，實(shí)習(xí)安排與過(guò)程，個(gè)人感想與體會(huì)等，字?jǐn)?shù)要求3000字以上）

1、實(shí)習(xí)目的：

畢業(yè)實(shí)習(xí)是本科教育的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生可以積累工作，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為走向社會(huì)走向工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2、實(shí)習(xí)時(shí)間：

2009年2月16日至2009年3月8日（共三周）。

3、實(shí)習(xí)流程：

1）實(shí)習(xí)動(dòng)員。實(shí)習(xí)動(dòng)員教育和相關(guān)準(zhǔn)備，主要讓學(xué)生了解畢業(yè)實(shí)習(xí)的進(jìn)程安排，并安排學(xué)生上網(wǎng)查閱資料，為完成后期畢業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)做準(zhǔn)備。

2）請(qǐng)武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人作關(guān)于公司概況的介紹。

3）安排學(xué)生到武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)，主要接受與我們專(zhuān)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和電路板的制作以及了解相應(yīng)的開(kāi)發(fā)流程。

4）根據(jù)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，查閱相關(guān)技術(shù)資料，并進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提交實(shí)習(xí)報(bào)告。

4、實(shí)習(xí)過(guò)程：

好像是天意弄人，從我們實(shí)習(xí)的那天就開(kāi)始下雨，到達(dá)創(chuàng)武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司，意味著為期三周的畢業(yè)實(shí)習(xí)在這里開(kāi)始了。我們大學(xué)本科期間的專(zhuān)業(yè)是電類(lèi)自動(dòng)化，其中有一門(mén)重要的課叫電機(jī)拖動(dòng)，而我們這次的實(shí)習(xí)就是主要研究柴油電動(dòng)機(jī)以及風(fēng)力發(fā)電機(jī)的動(dòng)行原理。

武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司是在原武漢內(nèi)燃機(jī)發(fā)電設(shè)備廠基礎(chǔ)上近幾年改制的股份制企業(yè)。是國(guó)家內(nèi)燃機(jī)發(fā)電設(shè)備聯(lián)合體成員之一，現(xiàn)在繼續(xù)發(fā)揮著生產(chǎn)、配套、銷(xiāo)售3Kw—1000Kw各種型號(hào)與檔次的柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，滿足您不同層次用途的需要。是50多年從事備用電源、主電源集科研、生產(chǎn)為一體專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外享有一定的信譽(yù)和知名度。

我們來(lái)到武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司，這里的技術(shù)部經(jīng)理對(duì)我們的到來(lái)感到異常的高興，他說(shuō)仿佛想起了自己以前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在他的帶領(lǐng)下我們了解了武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司的詳細(xì)情況，該公司是從事利用太陽(yáng)能照明、風(fēng)力發(fā)電為城市亮化，太陽(yáng)能光伏發(fā)電在各領(lǐng)域應(yīng)用科技含量較高的專(zhuān)業(yè)性公司。公司可根據(jù)客戶的要求，為用戶設(shè)計(jì)配置合理、性價(jià)比優(yōu)異的各種太陽(yáng)能燈具，風(fēng)光互補(bǔ)亮化工程，光伏發(fā)電等全套系統(tǒng)，其電源與交流電相互逆變一系列優(yōu)化工程。該公司主要產(chǎn)品：各種型號(hào)規(guī)格的柴油發(fā)電機(jī)組、太陽(yáng)能，風(fēng)力發(fā)電的路燈、庭院燈、草坪燈和風(fēng)光互補(bǔ)亮化工程的設(shè)計(jì)施工及各種規(guī)格的高效節(jié)能LED燈具、電源控制器、逆變器，以及同建筑材料觸為一體的太陽(yáng)能電池集板式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的獨(dú)立發(fā)電機(jī)組與并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，達(dá)到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新能源與裝飾美化等功能要求相結(jié)合在一起的目的，創(chuàng)造環(huán)保的生態(tài)的住宅和商用建筑小區(qū)。

過(guò)了一段時(shí)間，在技術(shù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們來(lái)帶了武漢橋口區(qū)新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)平常的路燈頭頂上頂著一個(gè)旋轉(zhuǎn)不起不停的風(fēng)車(chē)和太陽(yáng)能

板，這個(gè)設(shè)備據(jù)說(shuō)耗資巨大，但是它即節(jié)能又環(huán)保，充分利用沿江沿海風(fēng)力強(qiáng)、日照時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)為各種船只建立獨(dú)立的照明，GPS航海定位系統(tǒng)的電源，大大節(jié)約了大馬拉小車(chē)的柴油機(jī)油耗的浪費(fèi)。

據(jù)該公司的經(jīng)理介紹：近幾年隨著國(guó)際上對(duì)節(jié)能、環(huán)保、可再生能源利用的發(fā)展趨勢(shì)的要求，根據(jù)國(guó)家節(jié)能、減排、降耗、綠色環(huán)保的十一五規(guī)劃，我公司又著手開(kāi)發(fā)利用既無(wú)污染環(huán)境、又取之不盡、用之不竭的新能源太陽(yáng)能、風(fēng)能等綠色能源為社會(huì)、為企事業(yè)單位、為生態(tài)旅游服務(wù)。這是本世紀(jì)人類(lèi)的主要能源之一，也是21世紀(jì)人類(lèi)所向往、所追求的新的綠色能源，這些工程也得到國(guó)家和各級(jí)政府的大力支持。利用潔凈的能源（可再生能源）是人類(lèi)社會(huì)文明進(jìn)步的表現(xiàn)、是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、是環(huán)保理念的體現(xiàn)。也是一個(gè)地區(qū)環(huán)保的重要指標(biāo)。潔凈能源指太陽(yáng)能、風(fēng)能、潮汐能、生物能等，這都是可再生取之不盡的能源。特別是風(fēng)能技術(shù)最為成熟，經(jīng)濟(jì)可行性較高，是一種較理想的發(fā)展能源。隨著人民生活水平的提高，家庭用能中熱能的需要越來(lái)越大，特別是在高緯度的歐洲、北美取暖，煮水是耗能大戶。為解決家庭及低品位工業(yè)熱能的需要，風(fēng)力致熱有了較大的發(fā)展。

目前有三種轉(zhuǎn)換方法。一是風(fēng)力機(jī)發(fā)電，再將電能通過(guò)電阻絲發(fā)熱，變成熱能。雖然電能轉(zhuǎn)換成熱能的效率是 100％，但風(fēng)能轉(zhuǎn)換成電能的效率卻很低，因此從能量利用的角度看，這種方法是不可取的。二是由風(fēng)力機(jī)將風(fēng)能轉(zhuǎn)換成空氣壓縮能，再轉(zhuǎn)換成熱能，即由風(fēng)力機(jī)帶動(dòng)一離心壓縮機(jī)，對(duì)空氣進(jìn)行絕熱壓縮而放出熱能。三是將風(fēng)力機(jī)直接轉(zhuǎn)換成熱能。顯然第三種方法致熱效率最高。風(fēng)力機(jī)直接轉(zhuǎn)換熱能也有多種方法。最簡(jiǎn)單的是攪拌液體致熱，即風(fēng)力機(jī)帶動(dòng)攪拌器轉(zhuǎn)動(dòng)，從而使液體（水或油）變熱（見(jiàn)下圖）。“液體擠壓致熱”是用風(fēng)力機(jī)帶動(dòng)液壓泵，使液體加壓后再?gòu)莫M小的阻尼小孔中高速噴出而使工作液體加熱。此外還有固體摩擦致熱和渦電流致熱等方法。風(fēng)力機(jī)還有多種用途，表2給出了風(fēng)能利用裝置的不同用途、它們的類(lèi)型和大小。

地球風(fēng)能約為2.74×109MW, 可利用風(fēng)能為2×107MW，是地球水能的十倍。只要利用上地球1%的風(fēng)能就能滿足全球能源的需要。我國(guó)探明風(fēng)能理論儲(chǔ)量為32.26億KW，而可發(fā)利用為2.53億KW，近?？衫蔑L(fēng)能7.5億KW。目前東南沿海是最大風(fēng)能資源區(qū)，風(fēng)能密度為200W/M2～300W/M2，大于6m/s的風(fēng)速時(shí)間全年3000h以上就可取得較大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效益。從目前經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和成本效益角度出發(fā)，我們認(rèn)為優(yōu)先考慮發(fā)展利用這一地區(qū)的風(fēng)能。

目前風(fēng)電場(chǎng)造價(jià)成本約為8000～9000元/KW，機(jī)組（設(shè)備）占75%左右，基礎(chǔ)設(shè)施占20%，其它占5%。風(fēng)能利用小時(shí)數(shù)在2700～3200小時(shí)，其風(fēng)電成本約0.45～0.6元/千瓦時(shí)，另外風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行成本費(fèi)用很低，一旦建成風(fēng)電場(chǎng)就是一源源不斷的出錢(qián)機(jī)器（注：一般風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組壽命25年）。

國(guó)家政策重點(diǎn)扶持發(fā)展新能源和潔凈能源。據(jù)有關(guān)消息，大于1000KW風(fēng)電機(jī)組進(jìn)口免征進(jìn)口關(guān)稅；風(fēng)力發(fā)電減半征收增值稅，優(yōu)先無(wú)條件上網(wǎng)，上網(wǎng)電價(jià)優(yōu)惠等政策都有利和加快風(fēng)電的發(fā)展。公司擁有從事幾十年太陽(yáng)能專(zhuān)用設(shè)備研究的資深專(zhuān)家和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。公司一貫格守：質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的命脈。本著“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”的宗旨，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和工程，以完美的售后服務(wù)，以發(fā)展綠色能源電力促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，愿與廣大用戶一道為節(jié)能、減排、降耗、綠色發(fā)展、環(huán)保型社會(huì)攜手共贏．．．．．．．三周后，我們結(jié)束這次充滿了充實(shí)而又愉快的實(shí)習(xí)返回了學(xué)校.5、實(shí)習(xí)體會(huì)

有人說(shuō)大四課很少，應(yīng)該多把心思花在大二大三學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，可是我覺(jué)得大四這三周的實(shí)習(xí)對(duì)我們的影響相當(dāng)?shù)拇?，臨別時(shí)很舍不得武漢欣興綠色能源發(fā)電設(shè)備有限公司，它讓我們對(duì)學(xué)習(xí)、生活、工作的交流互動(dòng)，在工作過(guò)程中同學(xué)們的互相幫助，我在想：對(duì)于我們這些即將走向工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，大四的這次實(shí)習(xí)對(duì)于我們的將來(lái)意義深遠(yuǎn)，它為我們的工作打下了基石，使我們對(duì)即將到來(lái)的祖國(guó)建設(shè)充滿了期待。

第二篇：紅林大酒店畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

紅林大酒店畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，2011年x月-2012年x月，我在廣西南寧紅林大酒店進(jìn)行為其6個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位分別為前臺(tái)接待、餐飲服務(wù)和客房管理。通過(guò)實(shí)習(xí)，鞏固了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解了酒店管理的基本職責(zé)和各崗位的工作流程，掌握了酒店管理服務(wù)工作的基本技能，在實(shí)踐中找到了理論知識(shí)與實(shí)際操作的結(jié)合點(diǎn)。作為一名酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，實(shí)踐工作雖然勞累，但同時(shí)也帶給我更多的思考。

一、實(shí)習(xí)單位介紹

（一）南寧紅林大酒店簡(jiǎn)介

南寧紅林大酒店是一家豪華商務(wù)型酒店，位于南寧市民族大道，臨近東盟國(guó)際會(huì)展中心。2006年開(kāi)業(yè)。2006年裝修。

南寧紅林大酒店有設(shè)施一流、裝修典雅的客房，特別配備無(wú)煙客房、女士樓層以及東南亞樓層等各種房型，滿足高檔商務(wù)客人的需求；絕妙的城市花園景觀，高速寬帶的因特網(wǎng)接口，豐富的數(shù)字衛(wèi)星電視節(jié)目，滿足商務(wù)需求的超大辦公桌、傳真機(jī)、保險(xiǎn)箱以及自動(dòng)語(yǔ)言留言系統(tǒng)一應(yīng)俱全。國(guó)際化水準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)更感受親切的奢華。

南寧紅林大酒店位置優(yōu)越，位于廣西南寧市民族大道東段，中國(guó)東盟博覽會(huì)永久會(huì)址—南寧國(guó)際會(huì)展中心正對(duì)面。酒店樓高16層，擁有各類(lèi)客房309間。元首套房、行政套房、行政客房、豪華復(fù)式套房、商務(wù)套房、東南亞風(fēng)情客房、高級(jí)客房，一應(yīng)俱全。還配有國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的專(zhuān)為女性白領(lǐng)商務(wù)客人服務(wù)的女士樓層。

（二）實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容

1、實(shí)習(xí)部門(mén)：宴會(huì)部

宴會(huì)指以餐飲為中心的聚會(huì)，其特色為通過(guò)一件特殊的事件使許多人共聚一堂，采用同一款菜單或自助餐形式，進(jìn)行聚會(huì)活動(dòng)。因?yàn)檠鐣?huì)形式不一，有些宴會(huì)需要豪華的裝飾與布置，例如：婚宴、慶功宴、發(fā)表會(huì)、各類(lèi)展示會(huì)等。有些只需要一般桌椅陳設(shè)及視聽(tīng)器材即可，如：說(shuō)明會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等。因此，一般宴會(huì)廳的基本裝飾通常較為簡(jiǎn)單，若遇特殊需求，例如婚禮、壽宴等場(chǎng)合則需根據(jù)顧客需要，增設(shè)舞臺(tái)、紅地毯、花卉、氣球、燈光、特效、樂(lè)團(tuán)、背景等，以便營(yíng)造出宴會(huì)的華麗氣氛。

2、實(shí)習(xí)職位：宴會(huì)服務(wù)員

熟知當(dāng)天訂餐的單位(或個(gè)人)名稱(chēng)、時(shí)間、人數(shù)及臺(tái)位安排等情況，注意記錄客人的特別活動(dòng)，如有重要情況，應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)。整理、準(zhǔn)備菜單、酒水單，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。迎接客人，引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺(tái)位或客人滿意的臺(tái)位，為客人拉椅，鋪好餐巾，遞上菜單酒水單。客滿時(shí)，負(fù)責(zé)安排好后到的顧客，使客人樂(lè)于等位。留意?？托彰?，以增加客人的親切感和自豪感?？腿擞貌秃箅x開(kāi)餐廳時(shí)，站在門(mén)口目送客人并向客人表示感謝，歡迎客人下次光臨。.二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

（一）宴會(huì)服務(wù)的日常工作：

1.籌備宴會(huì)：先預(yù)備餐具、布草，開(kāi)始擺臺(tái)。當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部就緒后，要在開(kāi)餐前的10分鐘給客人醒酒，然后站在門(mén)口迎接賓客的到來(lái)。當(dāng)客人來(lái)到時(shí)，要微笑地問(wèn)候客人。餐前服務(wù)時(shí)，客人一來(lái)到便可以詢問(wèn)酒水→拉椅→派送香巾→服務(wù)茶水→詢問(wèn)酒水→上菜服務(wù)→餐間服務(wù)（更換煙缸、骨碟、倒酒）；當(dāng)所有熱菜上完之后，必須用茶杯（配茶底碟）上茶水。

客人起身要離開(kāi)時(shí)，要馬上上前幫女士或貴賓拉椅，然后到包間門(mén)口送別客人，并感謝客人的光臨。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品。餐后整理工作：歸整坐椅，清潔地面衛(wèi)生；收臺(tái)：先收口布、香巾等布草制品，再收酒杯等玻璃制品，最后收瓷器制品，將垃圾各臟餐具運(yùn)送至洗碗間，將玻璃轉(zhuǎn)盤(pán)從桌上搬下清潔，收掉臟臺(tái)布。這就是開(kāi)餐到清場(chǎng)的全部操作流程。

2.籌備會(huì)議。會(huì)議相對(duì)于婚宴的設(shè)置比較簡(jiǎn)單，基本布場(chǎng)有課室型、劇場(chǎng)型、U型、洽談型、董事會(huì)等布場(chǎng)方式。一般來(lái)說(shuō)會(huì)議都是在上午舉行，所以都會(huì)在會(huì)場(chǎng)設(shè)有茶水臺(tái)，提供咖啡、茶、點(diǎn)心。（客人茶歇時(shí)可以吃），我們需要提供的服務(wù)，就是隨時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)，以便客人可以找到服務(wù)員。

（二）VIP/大客戶接待工作

1、與銷(xiāo)售部相關(guān)人員核對(duì)當(dāng)天預(yù)計(jì)抵達(dá)的VIP人數(shù)。

2、準(zhǔn)備相關(guān)物品，檢查是否有遺漏。

3、向銷(xiāo)售部門(mén)了解客人信息，準(zhǔn)備接待事宜。

4、隨時(shí)做好跟進(jìn)工作，以免客戶找不要服務(wù)員。

（三）東盟博覽會(huì)期間工作

1、安排客人休息區(qū)域，為客人提供酒水服務(wù)。

2、幫助客人派發(fā)會(huì)議資料。

3、開(kāi)會(huì)期間，隨時(shí)派人跟進(jìn)服務(wù)。

三．實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)

（一）實(shí)習(xí)收獲

1、服務(wù)意識(shí)的提高

對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講,服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象.通過(guò)酒店組織的培訓(xùn)和平時(shí)部門(mén)的強(qiáng)化練習(xí)，鍛煉了我的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成了面對(duì)客人泛出微笑的好習(xí)慣；學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客；明白了學(xué)好外語(yǔ)的重要性。

2、服務(wù)水平的提高

經(jīng)過(guò)了六個(gè)月的酒店實(shí)習(xí)，使我們對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解，禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開(kāi)口向人問(wèn)好，在向人問(wèn)好的過(guò)程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求，要盡全力去滿足，盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá)；盡管有些要求不合理的不能辦到，都要用委婉的語(yǔ)氣拒絕，幫他尋求其他解決方法。

3、英語(yǔ)水平的提高

在五星級(jí)的商務(wù)飯店中，英語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用能力包括聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)的能力是特別重要的。在接觸來(lái)自世界各國(guó)的客人的過(guò)程中，英語(yǔ)作為國(guó)際通用語(yǔ)言發(fā)揮了它的重要性，沒(méi)有它，我和客人就沒(méi)法溝通，更提不上為他（她）服務(wù)。東盟會(huì)期間，客人們從世界各地趕過(guò)來(lái)，對(duì)紅林大酒店都不熟悉，就要我們用英語(yǔ)為他們介紹，接受他們對(duì)會(huì)館、天氣、地理、購(gòu)物等信息的咨詢，及時(shí)向客人推銷(xiāo)南寧和宣傳酒店的形象。印象最深的是在東盟博覽會(huì)期間為東盟十國(guó)的客人服務(wù)，他們通常是不太會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的，所以，我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好。不僅僅要學(xué)好英語(yǔ)，還要學(xué)些其他的小語(yǔ)種。

（二）實(shí)習(xí)體會(huì)

1、實(shí)習(xí)不是體驗(yàn)生活

實(shí)習(xí)占用了我們大學(xué)里的最后一個(gè)寒假的時(shí)間，但是這和以往打的假期工不同，在工作過(guò)程中，我們不是單純地出賣(mài)自己的勞動(dòng)力去換取報(bào)酬，而是當(dāng)自己是酒店的一員，和各部門(mén)同事密切合作維護(hù)酒店形象和創(chuàng)造最大的利益。

實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們不會(huì)因?yàn)檫€是在讀生而受到特別的禮遇，和其他員工一樣，從酒店基本知識(shí)和本職工作開(kāi)始了解，偶爾做錯(cuò)事，也不會(huì)有人偏袒。

2、實(shí)習(xí)是一個(gè)接觸社會(huì)的過(guò)程

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我比較全面地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸了形形色色的客人，同時(shí)還結(jié)識(shí)了很多很好的同事和朋友，他們讓我更深刻地了解了社會(huì)，他們拓寬了我的視野，也教會(huì)了我如何去適應(yīng)社會(huì)融入社會(huì)。

3、實(shí)習(xí)期與紅林大酒店的關(guān)系

作為酒店的一員，穿上了制服，就要處處維護(hù)紅林大酒店的權(quán)益，要把自己和酒店緊密聯(lián)系起來(lái)，要熟悉酒店的信息，要另自己的一言一行都要代表酒店的利益，時(shí)刻為酒店做宣傳，提高酒店和自己的形象。

4、實(shí)習(xí)與就業(yè)

實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我提前接觸了社會(huì)，認(rèn)識(shí)到了當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，并為自己不久后的就業(yè)計(jì)劃做了一次提前策劃。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己與酒店的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個(gè)指引。實(shí)習(xí)實(shí)際上就是一次就業(yè)的演練。

第三篇：冠捷科技實(shí)習(xí)報(bào)告

冠捷科技有限公司生產(chǎn)操作員職位基本情況 發(fā)布時(shí)間：2012-11-08

公司名： 冠捷科技有限公司

職位名： 生產(chǎn)操作員

工作城市： 廈門(mén)

離職年份： 2012

工作類(lèi)型： 實(shí)習(xí)

如何進(jìn)入這家公司： 校園招聘

行業(yè)： 原材料和加工

規(guī)模： 1000-9999人

冠捷科技有限公司生產(chǎn)操作員

加班工資： 注冊(cè)分享可見(jiàn)

每周加班小時(shí)數(shù)： 注冊(cè)分享可見(jiàn)

津貼補(bǔ)助： 注冊(cè)分享可見(jiàn)

績(jī)效工資： 注冊(cè)分享可見(jiàn)

年終獎(jiǎng)： 注冊(cè)分享可見(jiàn) 福利社保情況 每年帶薪年假： 0工資待遇 基本工資： 注冊(cè)分享可見(jiàn)

第四篇：冠捷集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告（范文模版）

冠捷（AOC）冠捷科技集團(tuán)是馳譽(yù)全球的大型高科技跨國(guó)企業(yè)，產(chǎn)品包括彩色顯示器（CRT monitor）、液晶顯示器（LCD monitor）、液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP）。在中國(guó)大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 “ 五角星型 ” 強(qiáng)大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。以 AOC 品牌行銷(xiāo)全球。AOC 品牌在全球三十多年的行銷(xiāo)過(guò)程中，由于其良好的品質(zhì)、豐富的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)及高素質(zhì)的研究開(kāi)發(fā)能力，使其在國(guó)際市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力，成為目前規(guī)模大、水平高的顯示器生產(chǎn)廠家之一。

冠捷工廠外景圖公司簡(jiǎn)介

冠捷科技集團(tuán)（香港恒生股票代號(hào)： 903），冠捷Logo自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫(xiě)（Admiral Overseas Corporation）。艾德蒙海外股份有限公司曾為臺(tái)灣著名的電視機(jī)生產(chǎn)廠，并以 AOC 品牌行銷(xiāo)全球。二十世紀(jì)八十年代初，隨著個(gè)人電腦的推出及電腦監(jiān)視器市場(chǎng)的需求，艾德蒙海外股份有限公司即轉(zhuǎn)產(chǎn)顯示器。員工人數(shù)近3 萬(wàn)人。在國(guó)內(nèi)設(shè)立了 35 個(gè)售后服務(wù)站，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到用戶的廣泛好評(píng)。作為中國(guó)率先從事電腦顯示器產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的制造商，冠捷在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額遙遙領(lǐng)先，成為國(guó)內(nèi)外多家著名電腦品牌的 OEM 生產(chǎn)伙伴。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，以產(chǎn)量計(jì)算，冠捷不僅在中國(guó)顯示器市場(chǎng)占據(jù)多數(shù)份額，同樣也是全球最大的顯示器制造商之一?！?自身發(fā)展的同時(shí)兼善天下 ”，這是冠捷品質(zhì)深沉的內(nèi)涵。公司堅(jiān)持的立業(yè)宗旨以回報(bào)社會(huì)為己任，積極贊助社會(huì)公益事業(yè)，捐資 “ 希望小學(xué) ”、“ 貧困生基金 ”、臺(tái)風(fēng)、海嘯捐款、贊助召開(kāi)全國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顯示器分會(huì)等。今天，冠捷的 AOC 商標(biāo)及所使用的產(chǎn)品以其卓越的品質(zhì)、良好的信譽(yù)和廣泛的知名度享譽(yù)海內(nèi)外，成為中國(guó)同行業(yè)的龍頭，并在國(guó)際市場(chǎng)上占有了一席之地，為國(guó)家爭(zhēng)取了榮譽(yù)，取得了令人矚目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)中，冠捷公司將會(huì)持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)能力，提升品牌內(nèi)涵，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充滿信心的迎接挑戰(zhàn)??創(chuàng)造更臻完美的冠捷。目前，冠捷科技集團(tuán)在全球建立了龐大的工廠制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國(guó)、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。冠捷(aoc)19寸寬屏液晶顯示器 [編輯本段]發(fā)展簡(jiǎn)史

冠捷公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以研究開(kāi)發(fā)為龍頭，在生產(chǎn)流程中，積極推行全面品質(zhì)保證制度，成效卓越。公司分別于93年和94年先后通過(guò) ISO9002及ISO9001品質(zhì)認(rèn)證，97年在電腦顯示器行業(yè)首家通過(guò)ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，2002年又通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。同時(shí)也憑借整個(gè)集團(tuán)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)及豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，龐大的市場(chǎng)行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及大批優(yōu)秀的科研人才，使公司得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中產(chǎn)量逐年攀升，業(yè)務(wù)不斷拓展，累計(jì)92年至2002年總產(chǎn)量4417萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)額507億人民幣，出口總額378億人民幣。2002產(chǎn)值達(dá)129億人民幣，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售35億人民幣，出口86億人民幣，實(shí)現(xiàn)稅收5.3億人民幣。2003年預(yù)計(jì)產(chǎn)量1450萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)額近20億美元。

1997年，集團(tuán)在北京合資成立北京東方冠捷電子有限公司，興建新廠，一方面提高了整體生產(chǎn)量，另一方面也拓展了集團(tuán)在華北市場(chǎng)覆蓋率。冠捷之控股公司（冠捷科技有限公司）于1999年10月8日在香港、新加坡成功上市后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)更是如虎添翼。由于控股公司管理的需要，2002年 6月，轉(zhuǎn)投資在冠捷廠內(nèi)設(shè)立了福建捷聯(lián)電子有限公司，從冠捷公司中剝離出來(lái)，主營(yíng)LCD顯示器、LCD電視等業(yè)務(wù)。

2002年，冠捷電子（福建）有限公司的的銷(xiāo)售收入102.5億人民幣，名列全國(guó)外企500強(qiáng)第十三位，2002年中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)第22位，2002年中國(guó)出口額最大的200家企業(yè)第21位。其中福建捷聯(lián)電子有限公司的進(jìn)出口總值為3.37億美元，出口為1.45億美元。[編輯本段]產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品包含：CRT、LCD顯示器，以及LCD TV、PDP等離子電視等 [編輯本段]經(jīng)營(yíng)理念

冠捷秉持專(zhuān)業(yè)Display 領(lǐng)導(dǎo)廠商，積極鉆研Display 相關(guān)的科技，創(chuàng)造 “物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，給予全球消費(fèi)者更滿意而完美的服務(wù)。

冠捷以公司經(jīng)營(yíng)的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長(zhǎng)，讓投資者有好的投資回報(bào)。

冠捷以“人饑己饑，人溺己溺”的心態(tài)回饋社會(huì)，提供弱勢(shì)團(tuán)體適時(shí)的協(xié)助，如希望工程等。

冠捷干部行事八大準(zhǔn)則：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需堅(jiān)持“物美價(jià)廉”，推出新產(chǎn)品的“速度”是二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)必勝的主要關(guān)鍵。

采購(gòu)、制造必須兼顧“高品質(zhì)”與“低成本”。

業(yè)務(wù)同仁及后勤支援單位，必需要有“以客為尊”的態(tài)度，并能提供顧客滿意的售后服務(wù)。

具有高度“責(zé)任感”，并能發(fā)揮“積極主動(dòng)”、“同心協(xié)力”的敬業(yè)精神。

勤于自修、不斷學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)工作中管理知識(shí)

不足，并能有“勇于認(rèn)錯(cuò)”、“接受批評(píng)”的態(tài)度來(lái)提升自己的工作與績(jī)效。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，對(duì)各部門(mén)的工作，每年、每季、每月甚至每日都要有“目標(biāo)的設(shè)定”，并有實(shí)際的執(zhí)行、追蹤、檢討的行動(dòng)。

建立工作規(guī)范與準(zhǔn)則，卻不能失去“彈性”，并積極主動(dòng)“培養(yǎng)接班人”，使公司能“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。

干部要“以身作則”，并能“誠(chéng)實(shí)勤儉”，努力創(chuàng)造“工作與家庭雙嬴”的健康幸福人生。[編輯本段]冠捷大事記

2009年 長(zhǎng)城電腦實(shí)際控股冠捷科技(長(zhǎng)城電腦以直接和間接的方式共持有冠捷科技570,450,000股，約占冠捷科技股權(quán)的27.02%，為其第一大股東。)

2008 AOC全球首家藝術(shù)體驗(yàn)館（Gallery）落戶中國(guó)北京798藝術(shù)區(qū)。

2008 AOC全球新品暨中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)隆重召開(kāi)，“致遠(yuǎn)戰(zhàn)略”勾勒出AOC未來(lái)五年品牌大勢(shì)。

2007 為拓展4~6級(jí)市場(chǎng)，AOC推出了全新的“城鄉(xiāng)綠野”計(jì)劃，使渠道的執(zhí)行力、滲透力有效向下延伸。

2007 榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為顯示器行業(yè)率先獲此殊榮的企業(yè)之一。

2007 全球華商高科技500強(qiáng)榜單在京揭曉，AOC以96.13分的綜合得分在500強(qiáng)企業(yè)中排名第三。彰顯了AOC作為海內(nèi)外華商高科技企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力。

2007

美國(guó)《福布斯》雜志最新公布的“2006亞洲企業(yè)50強(qiáng)”排行榜上，冠捷科技作為香港上市企業(yè)入選亞洲50強(qiáng)，（中國(guó)兩岸三地共有15家企業(yè)榜上有名）

2007

冠捷科技榮膺中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的：06－07LCD顯示器市場(chǎng)成長(zhǎng)最快企業(yè)、06－07中國(guó)顯示器市場(chǎng)成功企業(yè)，這是AOC冠捷連續(xù)三年榮獲此殊

2007

冠捷科技榮膺中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的：2005年-2006年中國(guó)顯示器市場(chǎng)最具價(jià)值企業(yè)、2005-2006年中國(guó)自有品牌LCD顯示器市場(chǎng)成長(zhǎng)最快企業(yè)！

2006

冠捷科技榮獲《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的中國(guó)科技100強(qiáng)冠軍，成為蟬聯(lián)2屆的傳奇企業(yè)。

2006

AOC冠捷 在2006中國(guó)IT渠道年會(huì)上榮獲 “2006中國(guó)渠道服務(wù)金獎(jiǎng)”。

2006

冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁 宣建生榮獲“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)20年中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

2006

AOC冠捷榮膺《商業(yè)周刊》全球信息技術(shù)百?gòu)?qiáng)16位,一舉提升20名次

2005

冠捷科技榮獲《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的中國(guó)科技 100 強(qiáng)新科狀元，專(zhuān)注、品牌及國(guó)際化讓冠捷成功坐上全球第一大顯示器寶座。

2005

以 42.6 億美元的營(yíng)業(yè)額，冠捷科技成功躋身 “2005 中國(guó)電腦商 500 強(qiáng)之供應(yīng)商 100 強(qiáng) ”。

2005

冠捷科技被正式納入摩根士丹利資本國(guó)際(MSCI)中國(guó)指數(shù)成份股，成為顯示中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的風(fēng)向標(biāo)之一。

2005 冠捷科技榮膺中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)研究院頒發(fā)的： 2004 年-2005 年中國(guó)顯示器市場(chǎng)成功企業(yè)、2004-2005 年中國(guó)自有品牌 LCD 顯示器市場(chǎng)成長(zhǎng)最快企業(yè)！

2004

臺(tái)灣數(shù)字時(shí)代雙周刊 2004/7/1 出版評(píng)選為 2003 年表現(xiàn)杰出 中國(guó)科技 100 強(qiáng)第 2 名。

2004

美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)選 2003 年 全球表現(xiàn)杰出 100 大科技公司 第 14 名(INTEL 第 13 名)，在大中國(guó)地區(qū)排名第四名。

2004 冠捷以 2002 年的優(yōu)異表現(xiàn)被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為全球表現(xiàn)杰出 100 強(qiáng)科技公司第 36 名，成長(zhǎng)最快企業(yè)第 8 名。

2003

榮獲 DELL 最優(yōu)秀供應(yīng)商，標(biāo)志著冠捷科技 ODM 業(yè)務(wù)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2001

被全球知名雜志 Business Week 評(píng)選為 “ 亞洲明日之星 ”，獲獎(jiǎng)新加坡報(bào)紙 Weekend Business Times “2001 年最杰出企業(yè) ” 的殊榮。

2000

根據(jù)技術(shù)(Technology)、品質(zhì)(Quality)、反應(yīng)(Response)、交期(Delivery)、成本(Cost)五大項(xiàng)的優(yōu)異表現(xiàn)，冠捷被 HP 與 IBM 評(píng)為最佳合作伙伴。

1999

冠捷科技集團(tuán)在香港（股票代號(hào)： 903）、新加坡（股票代號(hào)： TPV）兩地同時(shí)成功掛牌上市。

冠捷于2004年底宣布收購(gòu)荷蘭飛利浦的顯示器業(yè)務(wù)。交易達(dá)成以后，冠捷科技年銷(xiāo)售額增加一倍，成為全世界最大的PC顯示器生產(chǎn)廠商。

冠捷又于2007年10月正式收購(gòu)廣州顯示器品牌瑪雅（MAYA）。[編輯本段]品牌分布

冠捷已形成了多個(gè)品牌：AOC、Topview（冠捷）、夢(mèng)想家、瑪雅、易美遜、Amark、milo、NESO等品牌。

AOC是冠捷旗下的全系列產(chǎn)品，面各大眾消費(fèi)群，是其主打品牌。

NESO高端品牌，成為緊隨AOC之后的第二大主流品牌

Topview(冠捷)是冠捷旗下的中高端品牌，面向中高端市場(chǎng)。

ENVISION（易美遜）是冠捷旗下中低端品牌，主要面向?qū)W生等入門(mén)級(jí)用戶。

Maya（瑪雅）以走中高端品牌路線為主，顯示器帶有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，適合專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，特點(diǎn)是時(shí)尚與個(gè)性。[編輯本段]其他相關(guān)

20000名雇員;福建、蘇州、武漢、北京四大生產(chǎn)基地;成功收購(gòu)飛利浦顯示器;全世界10臺(tái)電腦顯示器有4.5臺(tái)出自這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線。這就是全球最大的顯示器生產(chǎn)廠-冠捷科技。

帶著對(duì)領(lǐng)航者的好奇，記者有幸參觀了位于福建省福清市的冠捷顯示器生產(chǎn)廠并訪問(wèn)到了冠捷科技集團(tuán)全球制造資深副總裁林允武先生。

記者:作為全球顯示器第一大制造商，外界都很想了解視界領(lǐng)航者的實(shí)力，可否請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下整個(gè)工廠的狀況?

林總:冠捷科技集團(tuán)在香港上市，集團(tuán)下面目前有福清總廠、北京廠、武漢廠。從去年9月5號(hào)收購(gòu)了飛利浦之后，也將原飛利浦的蘇州廠納入到了冠捷的旗下，因此目前在中國(guó)區(qū)有四大生產(chǎn)基地，分華北、華中、華東跟華南，華南由我們冠捷總廠來(lái)負(fù)責(zé)供貨。這是目前中國(guó)地區(qū)的四個(gè)廠。

然后我們?cè)诎臀?，在亞馬遜河的Manaus有一個(gè)出口加工區(qū)，Manaus有一個(gè)廠，只供應(yīng)巴西。因?yàn)榘臀鞯腎T產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口關(guān)稅達(dá)到了37個(gè)點(diǎn)，很高。我們是用套件到那兒生產(chǎn)，所有生產(chǎn)人員是我們派駐和本土人員組成，這是巴西廠。

國(guó)外，在波蘭和捷克分別有代工廠，主耍是供應(yīng)歐洲。因?yàn)闅W洲已經(jīng)現(xiàn)在進(jìn)入了LCD—TV的時(shí)代，歐洲有進(jìn)口關(guān)稅14個(gè)點(diǎn)，假如MONITOR帶DVI接口也視同電視，要扣14點(diǎn)，所以我們?cè)谀沁叡仨氂悬c(diǎn)。這是我們整個(gè)生產(chǎn)的基地。

目前就電腦顯示器的產(chǎn)能而言，冠捷已經(jīng)躍居全球的首位，特別是在并購(gòu)了飛利浦后，我們的產(chǎn)能今年將有望超過(guò)4千萬(wàn)臺(tái)。是名副其實(shí)的No.1。

記者:有業(yè)內(nèi)消息，冠捷正在全面整合上游的面板資源，潛力打造基于產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷性生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，可否透露下具體情況?

林總:關(guān)于對(duì)上游面板資源的整合，對(duì)于冠捷這是必由之路。冠捷本身沒(méi)有最上游資源的投資。因此在目前的產(chǎn)量規(guī)模如此之大的前提下，勢(shì)必要取得很多“Panel”的資源，才能保證有 競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們福清總廠這邊專(zhuān)門(mén)聯(lián)合中華映管合資成立了一個(gè)華冠。負(fù)擔(dān)起從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨“一條龍”生產(chǎn)。作為全球最大的顯示器生產(chǎn)廠聯(lián)合臺(tái)灣第三大液晶面板廠，也算是一樁門(mén)當(dāng)戶對(duì)的姻緣佳話。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一定的。在這里所生產(chǎn)的產(chǎn)品為為液晶顯示模組(LCM)，由將組立框架﹑背光板﹑驅(qū)動(dòng)IC與CELL組裝而成,并直接提供冠捷在 福建和武漢的工廠用于組裝顯示器和TV。北廠跟其他車(chē)間的最大不同在于是從五層的面板切割到一層的LCD成品組裝，完成的是真正的一條龍生產(chǎn)。也就是從LCM組裝到LCD顯示器成品出貨，在一棟樓里全部完成。

這將使得冠捷不僅在能在技術(shù)上得到提升，而且有助于更進(jìn)一步的在成本把控方面得到降低，而且能在第一時(shí)間內(nèi)迅速得到市場(chǎng)反饋。以往一些部件和工序并不是在工廠就能進(jìn)行，因此在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期上都難以把握?，F(xiàn)在工廠和模組廠的有效整合，包括液晶面板的設(shè)計(jì)和制造就能在一個(gè)地方同時(shí)完成，節(jié)省運(yùn)輸及包材降低成本，同時(shí)可以保證材料當(dāng)?shù)鼗?，以減少產(chǎn)品制造工時(shí)和庫(kù)存，提高了制造效率，形成了產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的通路。

另外，我們?cè)谖錆h的冠捷工廠同樣如法炮制，聯(lián)合了臺(tái)灣第四大面板廠瀚宇彩晶，成立了漢冠，共同擁有液晶生產(chǎn)的全套產(chǎn)線。這些都是為了上下游垂直整合的目的，也是為了提升我們LCD—TV，不管TV還是MONITOR將來(lái)的技術(shù)，還有降低成本方面，都是有相當(dāng)大的關(guān)系，這是我們跟上游的整合。

記者:我注意到，在華冠、漢冠，它從“Panel”到MONITOR是完全一種生產(chǎn)方式，這一種生產(chǎn)方式有什么樣的優(yōu)勢(shì)?

林總:剛才我們講了，為什么跟上游的整合有很多的好處，我們才會(huì)做這樣的事。

第一，各位知道，我們是沒(méi)有最上游資源的投資。我們的量那么大，你必須取得很多這一種“Panel”的資源。所以，我們剛才講了，我們有很多戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的合作?，F(xiàn)在，剛才講的京東方是一個(gè)合作的模式。

第二，就是現(xiàn)在有投資關(guān)系的，像漢冠、華冠這樣的，這也是投資的模式。這樣的話，我們的好處:第一，取得貨源的穩(wěn)定。貨源取得一個(gè)穩(wěn)定。第二，各位一定非常清楚，做好“Panel”運(yùn)輸、包裝成本，在17寸里面一片會(huì)花到兩三塊美金。在我們的工廠內(nèi)，設(shè)這一個(gè)廠生產(chǎn)的話，這一段的費(fèi)用我們可以節(jié)省下來(lái)。在貨源上取得穩(wěn)定，可以及時(shí)地取得貨源。運(yùn)輸、包裝成本的節(jié)省。這一個(gè)部分是最低端、最直接的優(yōu)點(diǎn)和好處。當(dāng)然，我們會(huì)有更加進(jìn)一步的生產(chǎn)方式和合作。比如說(shuō)，我這一邊還有上下游的垂直整合，還有比較下游叫背光模組，我們自己也有設(shè)廠在做。背光模組做好，馬上可以給華冠，他組成之后，我接下來(lái)就可以做“MONITOR”。這一個(gè)成本也可以低，是我自己做的。

未來(lái)還有一些技術(shù)上、設(shè)計(jì)上合作。比如說(shuō)，他的線路，甚至IC啊，這一些跟我的MONITOR線路可以一起配合起來(lái)在這兒馬上組裝。里面有很多材料又可以省下來(lái)了。詳細(xì)省多少成本我就不方便在這兒說(shuō)，這是我們未來(lái)進(jìn)一步讓我們技術(shù)提升，讓我們成本降低。成本降低包括材料成本，包括組裝成本，工時(shí)的降低等等很多。要不這樣去發(fā)展的話，我們“Panel”這一塊的成本，大概占我們80、90P的材料，剩下機(jī)座的部分，你們叫機(jī)芯部分的那一個(gè)

有限，現(xiàn)在是一寸一塊錢(qián)，那一部分你要怎么樣擠壓，空間比較地有限。所以現(xiàn)在這一塊，我們?yōu)槭裁匆思覒?zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上都能夠合作的主要原因。

記者:都是我們AOC品牌嗎?

林總:沒(méi)有。現(xiàn)在我們還是大部分放在OEM這一塊。我們自己的銷(xiāo)售管道，銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)，AOC品牌也是需要一段時(shí)間。同時(shí)我這一邊產(chǎn)能還沒(méi)有達(dá)到那么大的時(shí)候，我也是先給OEM客戶。所以對(duì)我們自己品牌可能稍微犧牲一下。像2000年以前的話，我們基本上也是先給OEM，先滿足OEM。也就是說(shuō)，假如OEM量要的話，我們先提供。像我們做大的品牌，B品牌或者S品牌，任何一家公司跟我們簽的話，這一個(gè)月給你的定單就是固定的。但是，下一個(gè)月，它必須有30P，在下下個(gè)月必須得100P，你要適應(yīng)它這一種市場(chǎng)，它要增加一倍的量，你工廠不能適應(yīng)沒(méi)有辦法。

所以，我們?yōu)槭裁磿?huì)有那么大OEM客戶。因?yàn)槲覀冞@一塊有AOC自有品牌做我們后盾，萬(wàn)一OEM客戶這一個(gè)店突然增加100倍的時(shí)候，我怎么樣來(lái)適應(yīng)它。我們今天規(guī)模到這樣的話，我們今天有余力來(lái)供應(yīng)我們自己的。我們段總那一邊這一兩年來(lái)他的業(yè)績(jī)做得不錯(cuò)。但是TV還需要工廠這一邊來(lái)努力。

記者:能不能簡(jiǎn)單介紹一下，冠捷在中國(guó)有四個(gè)廠，這四個(gè)廠的分布是什么樣的?

林總:這一邊我們有華冠，剛才講中國(guó)大陸有四個(gè)廠。這一邊有華冠，武漢有漢冠，北京有京東方。他的生產(chǎn)基地是在亦莊。我們是在酒仙橋，路程大概是半個(gè)鐘頭。我們現(xiàn)在也有規(guī)劃——是不是要把廠移到亦莊，我們那一邊也圈了一塊地，什么時(shí)候搬我們正在看，舊的廠商需要做什么樣的處理。不過(guò)，那一個(gè)地方過(guò)去只需要半個(gè)小時(shí)，還好。在亦莊之前，在我們廠里面就有做模組的簡(jiǎn)單生產(chǎn)線，那一邊也是可以的，現(xiàn)在只有蘇州沒(méi)有。但是，蘇州也是考慮，我的寧波廠，整個(gè)廠房設(shè)計(jì)穩(wěn)定之后，我過(guò)來(lái)。所以，我們?cè)趪?guó)內(nèi)四個(gè)地區(qū)，將來(lái)還是四個(gè)，四個(gè)地方基本上、中、下游聯(lián)系在一起了。這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

記者:CRT是冠捷這一邊最大的，主要的獲利來(lái)源，是嗎?

林總:對(duì)啊。必須要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。還有，你必須繼續(xù)投入，你研發(fā)成本的降低等等。各位也知道，我們有一個(gè)叫iU，這一個(gè)也是我們非常獨(dú)特的，也只有我們有的，自己開(kāi)發(fā)的。

記者:在06年發(fā)布會(huì)上，發(fā)表了要講AOC品牌做到中國(guó)市場(chǎng)第一的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么在工廠這邊是如何支持來(lái)配合實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

林總:我剛剛講，過(guò)去我們對(duì)自有品牌這一塊的支持沒(méi)有盡我們所有的力量，把外銷(xiāo)、OEM這一塊為主。近一兩年來(lái)，我們的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了我們的OEM需求，我們回頭來(lái)支持我們自己AOC。我們也把AOC這一個(gè)品牌當(dāng)成OEM客戶來(lái)看待。

現(xiàn)在，我們每一個(gè)客戶都有一個(gè)認(rèn)養(yǎng)負(fù)責(zé)人，工程這一邊，處長(zhǎng)級(jí)以上都是認(rèn)養(yǎng)，這一個(gè)客戶誰(shuí)來(lái)認(rèn)養(yǎng)，我們AOC這一塊是我們廖總親自來(lái)認(rèn)養(yǎng)。所以，這是對(duì)自有品牌的重視。這是第一。

第二，以往我們給我們自己AOC品牌，講難聽(tīng)一點(diǎn)，比較地自私，從工廠立場(chǎng)來(lái)講比較地自私。我給我自有品牌，跟外面OEM品牌盡量一樣的造型，工廠比較好配料，比較好生產(chǎn)。這一個(gè)我可以轉(zhuǎn)給OEM，必須一樣才會(huì)轉(zhuǎn)。所以以前我們都是這樣的。各位知道，中國(guó)最快尤其是年輕人用電腦，都有很多年輕人的看法，包括造型很多東西。很多外銷(xiāo)的造型沒(méi)有辦法適合這里。所以，以往AOC自有品牌量也起不來(lái)，也有這一個(gè)原因。我們外銷(xiāo)的造型來(lái)供應(yīng)給他們?，F(xiàn)在我們的AOC這一邊有自己的市場(chǎng)部，自己有自己的外觀研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)，現(xiàn)在都獨(dú)立有。所以，它的設(shè)計(jì)，今年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)大家可以看到，有很多很特殊的，很適合潮流的，我們工廠已經(jīng)有余力了，我們可以提供給它不同的造型。我們?cè)谏a(chǎn)、模具供應(yīng)、時(shí)間表，包括組織上非常地支持，不輸于給其他的。

記者:剛才說(shuō)了產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，能不能詳細(xì)介紹一下外觀研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情況?比如說(shuō)AOC這一邊的。

林總:這是屬于機(jī)構(gòu)ID方面。AOC自有品牌它的ID自己設(shè)計(jì)，在北京自己設(shè)計(jì)，為了他自己的產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)商的需要，自己設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了之后，他把圖片給我們之后，我們工廠為他開(kāi)發(fā)模具。他有產(chǎn)品部，除了外觀造型，他功能上面要怎么樣的層次的功能、價(jià)位等等，工廠這一邊有研發(fā)部門(mén)，把一個(gè)OEM客戶的要求——我的價(jià)格，我的整個(gè)里面的要到什么樣的程度，外觀是他提供。

記者:對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，其實(shí)成本是很重要的。如果要支持AOC產(chǎn)品發(fā)展，在成本上不太容易控制。

林總:賠錢(qián)不應(yīng)當(dāng)。比較高端的成本，在材料成本和生產(chǎn)成本會(huì)高一點(diǎn)，我們會(huì)反應(yīng)給他，他也一樣的，可以賣(mài)高一點(diǎn)。不會(huì)說(shuō)，低端、高端一樣的價(jià)錢(qián)給他。

記者:還有一個(gè)市場(chǎng)方面的問(wèn)題，前一段時(shí)候北美方面的媒體也來(lái)采訪你，從宣傳角度來(lái)講，北美市場(chǎng)也是加強(qiáng)品牌的宣傳，我問(wèn)你的問(wèn)題是，在北美有這樣的市場(chǎng)推廣嗎?

林總:有。北美市場(chǎng)推廣設(shè)在中美洲的墨西哥。在墨西哥生產(chǎn)也是給人家代工。但是，因?yàn)槟且贿匧CD—TV，PDP—TV，它進(jìn)口關(guān)稅只有5P，不像歐洲有14P。5P的話，假設(shè)我這一邊生產(chǎn)成品，運(yùn)輸過(guò)去，運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸利息，到了美國(guó)，比如說(shuō)在洛杉磯也好，到紐約也好，到了那一個(gè)點(diǎn)的成本，到客人手上面的成本，跟墨西哥做模具的，賣(mài)一臺(tái)不到1P到兩P，因?yàn)槟且粋€(gè)地方的人工成本貴。還有比如說(shuō)，當(dāng)?shù)夭少?gòu)，那一邊零件費(fèi)用也比較高。所以整體的成本來(lái)講，到客人手上的成本來(lái)講，在那一邊生產(chǎn)1P、兩P，在1P、兩P的情況下，現(xiàn)在是小尺寸，售價(jià)比如說(shuō)200塊錢(qián)，1P只有兩塊，為了兩塊在那一邊做值得不值得，這一個(gè)我們要考慮。將來(lái)量大了，尺寸比較大的時(shí)候，將來(lái)主流32、37、40，將來(lái)量很多，現(xiàn)在來(lái)講，美國(guó)屬于第二代、第三代產(chǎn)品，小尺寸還是比較多。所以，這一種在我們現(xiàn)在算成本的時(shí)候，大概在26寸以下的就是在400、500以內(nèi)的，目前來(lái)講在墨西哥供貨不是很有利的。所以我們初步，那一邊量不是很大的時(shí)候，我們那一邊給人家代工。所謂代工，我們材料來(lái)了之后，我們負(fù)責(zé)品質(zhì)控制等等。廠我們是跟人家合作的，是代工的形式，目前是這樣的。因?yàn)轱w利浦慢慢要退出制造業(yè)，現(xiàn)在希望飛利浦的墨西哥廠我們能夠接。我是去看過(guò)的，現(xiàn)在是怎么樣接，兩邊的條件怎么樣談，還需要一段時(shí)間。未來(lái)一定會(huì)在那一邊做，這是必然的。未來(lái)會(huì)在美國(guó)地區(qū)設(shè)廠，也就是在墨西哥附近設(shè)廠。

記者:我問(wèn)一個(gè)生產(chǎn)能力問(wèn)題，以我們這一個(gè)廠為例，從客戶下單到成品生產(chǎn)出來(lái)大概需要多長(zhǎng)周期?

林總:我們是一個(gè)禮拜內(nèi)。就是說(shuō)這一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)是進(jìn)入量產(chǎn)了。假如說(shuō)從剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)就不一樣了。我們開(kāi)發(fā)有開(kāi)發(fā)的基本的時(shí)間。

記者:冠捷產(chǎn)能是否飽和?

林總:我們這一邊是這樣的。我們要保留20個(gè)P的空間。也就是說(shuō)，你100P的話，我們要準(zhǔn)備120P的產(chǎn)能。

記者:你好，我想問(wèn)一下在LCD這一邊，冠捷認(rèn)為，16:9，4:3，5:3這三種比例的液晶顯示器哪一種在未來(lái)的市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越大?

林總:未來(lái)16:9比較多?，F(xiàn)在也是16:9，4:3會(huì)慢慢地退出來(lái)。

記者:在品質(zhì)控制方面主要是采取哪一些措施?

林總:因?yàn)槲覀冏龊芏郞EM，每一個(gè)OEM會(huì)有自己很獨(dú)特的品質(zhì)管理體系。為什么我們這一邊品質(zhì)可以做得很好，而且進(jìn)步很快。比如說(shuō)H公司有H公司的管理模式，B公司也有B公司的管理模式。我們現(xiàn)在大概以B公司基本模式再加上其他一些。比如說(shuō)H公司，尤其是TV這一塊，H公司技術(shù)現(xiàn)在來(lái)講是第二，他的技術(shù)也是不輸飛利浦。夏普的技術(shù)我想也是差不多，小尺寸量大，它市場(chǎng)占有率是第一，事實(shí)上他在日本，也不是在歐美，他是在日本的小尺寸，它量大。

我們可以學(xué)習(xí)到很多這種管理模式。所以我們從設(shè)計(jì)、可制造性，設(shè)計(jì)的東西怎么樣才能可制造。制造和可售后服務(wù)性，怎么樣你設(shè)計(jì)東西你的售后服務(wù)是最容易拆解和維修的，成本能夠最低。還有可采購(gòu)性，可信賴性等等。

戴爾有很多品質(zhì)管理模式，他們每年會(huì)有新的策略。比如說(shuō)CIP，什么叫CIP，就是持續(xù)性的改善計(jì)劃。你每年都會(huì)有很新的管理模式的提升。他要求很多。理論上，比如說(shuō)我請(qǐng)你做，給你代工，你負(fù)責(zé)就好了。但是他不一樣，他會(huì)追到我用的材料的上游又上游，比如說(shuō)拿“P”來(lái)講，現(xiàn)在給我做MONITOR，他要看你“P”設(shè)計(jì)的時(shí)候，你為什么要用這一個(gè)設(shè)計(jì)，他的市場(chǎng)是多少，它的供應(yīng)量會(huì)滿足嗎，他會(huì)問(wèn)你這一些。再加上“P”上游，又要去問(wèn)你。所以，它從源頭上控制他的品質(zhì)，它的供應(yīng)量，它的品質(zhì)等等都可以非常地穩(wěn)定。

這一個(gè)是指的我們的學(xué)習(xí)。我們很少有這樣的要求，這一個(gè)是很好的管理。你的供應(yīng)商對(duì)品質(zhì)是怎么樣管理，他管理得很細(xì)的。它從你設(shè)計(jì)，從你做第一臺(tái)的樣品，你修改什么，里面的設(shè)計(jì)精神是什么，好象我們病理卡一樣，里面填得密密麻麻的，將來(lái)市場(chǎng)有什么問(wèn)題，追回來(lái)的時(shí)候，從你開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候，里面以前有沒(méi)有看到這一些問(wèn)題，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你是什么樣的對(duì)策。所以品質(zhì)管理系統(tǒng)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每一家都有。所以我們學(xué)到了很多。我們?cè)俅蟮腛EM客戶，要求再嚴(yán)的，我們都可以做。

記者:在制造這一方面，冠捷這一方面有沒(méi)有更大的目標(biāo)?

林總:我們這一邊制造也是希望成為第一的。剛剛我們講已經(jīng)是第一了，TV是第六。我們看一下5年內(nèi)能不能成為第一。制造的量是第一，不一定說(shuō)AOC品牌第一。我們工廠以制造量為總量的。

記者:我有兩個(gè)問(wèn)題不明白，很多品牌廠商都往往提到自己的優(yōu)勢(shì)。包括上游 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，包括質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)。你真正站在上游這一塊，你是如何看待制造方面的優(yōu)勢(shì)?

林總:在工廠這里，所以我說(shuō)每天會(huì)有很多事情。品質(zhì)、成本、效率，效率當(dāng)然含在交貨里面。這三件事就像吃飯一樣，每天三餐都要吃一樣，分分秒秒都在講的。我們對(duì)這一個(gè)非常的重視，如果不重視，沒(méi)有這樣做，事實(shí)上也沒(méi)有辦法有競(jìng)爭(zhēng)力。

所以我們?cè)诔杀窘档头矫娣殖蓭讐K:一個(gè)是研發(fā)，研發(fā)怎么樣做最好線路架構(gòu)跟用最好成本的材料，它必須跟采購(gòu)是擰在一起，所以我們有一個(gè)“TEAM”，是專(zhuān)職在那邊天天分分秒秒都在想。怎么樣讓設(shè)計(jì)費(fèi)用降低。它設(shè)計(jì)時(shí)候也要提供可制造性。每一個(gè)新機(jī)種的話，舊機(jī)種是多少，現(xiàn)在新的出來(lái)，有沒(méi)有比原來(lái)的還低。沒(méi)有再低的話，工廠這一邊會(huì)否決掉，不讓它導(dǎo)入量產(chǎn)，所以他有壓力。這是成本制造，剛才了研發(fā)和采購(gòu)的材料成本。

制造成本，我們也有KPI，我們也有我們目標(biāo)管理。所以，我們這一邊，你看看我們整個(gè)集團(tuán)管理費(fèi)用，我們大概4P就可以做得到。我想沒(méi)有一個(gè)公司大概有這么低的成本可以做得到。所以這是我們每天較勁腦汁在想的。我們材料成本是最低的。還有，售后服務(wù)成本。像剛來(lái)的時(shí)候，我們的技術(shù)還不太成熟，我們的員工的技術(shù)也不是很成熟，我們那時(shí)候的售后服務(wù)會(huì)提1P出來(lái)，比如說(shuō)我們今年做70億，1P多少錢(qián)，是7000萬(wàn)美元。我們的售后服務(wù)成本會(huì)嚇?biāo)懒?。一家公司營(yíng)業(yè)收入有沒(méi)有到7000萬(wàn)美元。所以我們售后服務(wù)成本怎么樣降低。所以我們剛剛講的自己的模組，我們跟華冠、漢冠，這不僅僅是技術(shù)提升，還有市場(chǎng)的回饋。我就在廠內(nèi)，馬上可以解決，不是說(shuō)有問(wèn)題，我要把不良品寄回去，然后再分析，分析完了之后說(shuō)不是他的問(wèn)題，我們這一邊馬上就可以了。所以售后市場(chǎng)回饋快，馬上有什么問(wèn)題，我們可以馬上修整我們的比如說(shuō)材料或者制造面或者研發(fā)面出現(xiàn)問(wèn)題。售后服務(wù)大概三大問(wèn)題，是你的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，還是買(mǎi)的材料有問(wèn)題，還是工藝有問(wèn)題。我們會(huì)分析這三塊，所以馬上要回饋。我們今年的目標(biāo)必須要降到0.3%之內(nèi)，我們從7千萬(wàn)設(shè)法降到3千萬(wàn)，3千萬(wàn)也是不得了啊。

比如說(shuō)運(yùn)輸成本，我們每年都要在香港跟所有船運(yùn)公司重新招標(biāo)定價(jià)。所以我們這一邊一直在控制成本。成本我們到原材料上面去談，比如說(shuō)塑膠料是我們?nèi)フ剝r(jià)錢(qián)的，價(jià)錢(qián)是我們?nèi)フ劦模凑瘴覀兊牧咳ベI(mǎi)的，我們是集體的，所以量大，成本才會(huì)降低。比如說(shuō)鋼板，是我們?nèi)フ劦?，談了之后，你的供?yīng)商按照我們制定的廠家，制定的價(jià)格去買(mǎi)。這就是我們的成本為什么可以節(jié)省。小廠也說(shuō)降低成本，小廠有籌碼去談嗎?這是實(shí)際面，想象面大家都會(huì)說(shuō)。沒(méi)有到一定規(guī)模，沒(méi)有籌碼怎么樣跟人家談。

記者:咱們也有自己的自有品牌，也有代工，發(fā)展到最后，你希望做哪一個(gè)?

林總:最后是想自有品牌。三星都放棄掉了。OEM品牌量是很大，但不是很好做，他們要求很多，我剛才講了，但是可以讓你們學(xué)習(xí)很多。這一些可以來(lái)平衡你的成本——你的制造成本，你的材料成本，因?yàn)樗亢艽?，可以?lái)平衡你的成本。要不然你自己AOC品牌，比如說(shuō)中國(guó)大陸可以做到250萬(wàn)，250萬(wàn)你跟人家談價(jià)錢(qián)可能嗎?250萬(wàn)的量制造成本降低到1塊錢(qián)美金一臺(tái)有可能嗎?我們AOC品牌可以分享到我們其他OEM量大的成本的分?jǐn)?。所以，很多面你要怎么樣降低總成本啊。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)不是那么簡(jiǎn)單的。

記者:對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，工時(shí)是非常重要的，咱們生產(chǎn)一臺(tái)顯示器，平均一臺(tái)下來(lái)需要耗多少工時(shí)?

林總:0.5工時(shí)，我們還要再低。就是說(shuō)，我的模具跟機(jī)座怎么樣做下來(lái)，可能需要幾顆螺絲可以了，比0.5更低。

冠捷集團(tuán)簡(jiǎn)介如下：

一、用心營(yíng)運(yùn)，業(yè)績(jī)卓著： 冠捷科技集團(tuán)（TPV Technology Group）在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛中平穩(wěn)發(fā)展，在世界的平臺(tái)上又一次取得成就。據(jù)全球知名刊物“Business week”在2004年6月21日的報(bào)導(dǎo)，冠捷以2003年的優(yōu)異表現(xiàn)，獲選為全球 100大科技公司的第14名，比起2002年的第95名，顯著大幅成長(zhǎng)；并且在兩岸三地大中華區(qū)名列第4名。在以營(yíng)收、營(yíng)收成長(zhǎng)率、股價(jià)漲幅、股東報(bào)酬率作為評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)的“Business Week”評(píng)選中，冠捷集團(tuán)能在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐年成長(zhǎng)，是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確決策及全體員工共同努力的成果。

二、專(zhuān)業(yè)深耕，屢獲殊榮： 從黑白顯示到彩色顯示給人類(lèi)生活帶來(lái)更豐富的色彩，從顯像管的顯示到液晶及等離子顯示給人類(lèi)文明帶來(lái)質(zhì)的飛躍。而冠捷是顯示科技界的專(zhuān)業(yè)深耕者與成功收獲者。1967至1982年的16年間，冠捷在臺(tái)灣成為最大的彩色電視機(jī)外銷(xiāo)廠商之一；而從1990至2003年的14年間，冠捷集團(tuán)成為全球第二大顯示器制造商。從彩電到彩色顯示器（CRT MONITOR）再到液晶顯示器（LCD MONITOR）到液晶電視（LCD-TV）與等離子電視（PDP-TV），這不僅是科技的質(zhì)與量的飛躍，也是冠捷人用心、用腦、用感情深耕后所得的碩果。卓越的科技與優(yōu)良的質(zhì)量，使冠捷在業(yè)界中占有立足之地，除自有品牌AOC與Envision外，還嬴得全球著名前十大PC廠商的青睞并結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。

三、全球布局，享譽(yù)寰宇： 冠捷集團(tuán)的前身臺(tái)灣艾德蒙海外股份有限公司當(dāng)時(shí)已是蜚聲海內(nèi)外的電視機(jī)廠，1990年在大陸注冊(cè)之時(shí)冠捷更是在兩岸三地及海外進(jìn)行技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、資金、市場(chǎng)、人才、信息的良好布局。在人杰地靈的臺(tái)灣、北京、福建構(gòu)建500多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；在兩岸三地進(jìn)行全球采購(gòu)；并在享有金融與信息都會(huì)的香港與新加坡股票上市；營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布亞歐美；在中國(guó)大陸的北、中、南進(jìn)行工廠布局外，在巴西建立分廠，提升全球供貨能力。

四、菁英匯聚，前程似錦： 細(xì)數(shù)冠捷集團(tuán)目前的首席行政主管、首席財(cái)務(wù)主管、首席生產(chǎn)主管、首席技術(shù)主管、首席采購(gòu)主管及首席研發(fā)主管皆是20年以上行業(yè)歷練的菁英。穩(wěn)健中透出睿智，專(zhuān)業(yè)分工又團(tuán)隊(duì)合作，帶領(lǐng)冠捷充滿凝聚力的員工共同前進(jìn)。環(huán)視全球產(chǎn)業(yè)，電子乃至顯示產(chǎn)業(yè)前景光明，冠捷的主業(yè)（液晶顯示器、液晶電視及等離子電視）每年將以平均43%的成長(zhǎng)速度穩(wěn)健發(fā)展?；仡欉^(guò)去十幾年來(lái)，冠捷穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎來(lái)許多掌聲及喝采；展望未來(lái)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃布局，冠捷亦將步步為營(yíng)，再創(chuàng)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)。

五、一脈相承，共創(chuàng)未來(lái)： 中華民族的呼喚，冠捷將代表炎黃子孫自立自強(qiáng)； 冠捷輝煌歷史的呼喚，冠捷人應(yīng)譜寫(xiě)更具震撼力的樂(lè)章； 冠捷未來(lái)宏偉藍(lán)圖的呼喚，歡迎莘莘學(xué)子共襄盛舉、共創(chuàng)未來(lái)！冠捷顯示科技（武漢）有限公司隸屬于冠捷科技集團(tuán),屬現(xiàn)代化、大型高科技企業(yè)。品質(zhì)第一，顧客第一，全員品管是公司的品質(zhì)方針。公司致力為顧客提供高性能價(jià)格比，物超所值，環(huán)保健康的顯示產(chǎn)品。公司聯(lián)系方式：冠捷電子（福建）有限公司 傳真：+86-591-85285447 E-mail: vira.wang@tpvaoc.com 公司地址：中國(guó)福建省福清市元洪路上鄭郵 編：350301 冠捷顯示科技（武漢）有限公司 傳真：+86-027-68849906 E-mail: rong.zhang@tpvaoc.com 公司地址：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)沌口小區(qū)特8號(hào)郵 編：430056 公司網(wǎng)址：004km.cn

三、實(shí)習(xí)記錄：

4月20日（星期一）上午，我們參觀了武漢華中數(shù)控股份有限公司。

1、公司簡(jiǎn)介

武漢華中數(shù)控股份有限公司創(chuàng)立于1994年，注冊(cè)資本6506萬(wàn)元，公司的英文全稱(chēng)為：Wuhan Huazhong Numerical Control co.,ltd 主導(dǎo)產(chǎn)品

數(shù)控系統(tǒng)：具有自主版權(quán)的華中I型數(shù)控系統(tǒng)榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華中“世紀(jì)星”高、中、低端系列 數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，銷(xiāo)售近萬(wàn)臺(tái)套，與國(guó)內(nèi)數(shù)十家著名主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了批量配套，其中五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控產(chǎn)品打破國(guó)外技術(shù)封鎖，成為我國(guó)軍工企業(yè)（南昌洪都航空集團(tuán)）選用 的首臺(tái)全國(guó)產(chǎn)化高檔數(shù)控設(shè)備。

伺服驅(qū)動(dòng)：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元和主軸伺服驅(qū)動(dòng)單元系列產(chǎn)品，銷(xiāo)售2.5萬(wàn)臺(tái)，已列入軍方采購(gòu)目錄，并已為6條軍艦雷達(dá)和8臺(tái)車(chē) 載雷達(dá)的伺服驅(qū)動(dòng)的配套合同。伺服電機(jī)與伺服主軸：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的GK6、GK7全系列永磁同步交流伺服電機(jī)和GM7系列交流伺服主軸實(shí)現(xiàn)了批量生 產(chǎn)，成為目前國(guó)內(nèi)唯一擁有成套核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服單元和電機(jī)、主軸單元及主軸電機(jī)等）和自主配套能力的企業(yè)。

紅外熱像儀：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的焦平面紅外熱像儀廣泛應(yīng)用于電力、化工、冶金、軍工行業(yè)。

公司8個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，形成車(chē)床、銑床、加工中心、仿形、軋輥磨、非圓齒扇插齒機(jī)、齒條插齒機(jī)、鏜床、激光加工、玻璃機(jī)械、紡織機(jī) 械、醫(yī)療機(jī)械等30多個(gè)數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用品種。技術(shù)實(shí)力

公司有一支精干的專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)和支持的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，80%員工具有大學(xué)以上學(xué)歷，還有數(shù)十名碩士、博士研究生常年在公司從事前沿技術(shù)研究和開(kāi) 發(fā)。公司與華中科技大學(xué)共同組建了全國(guó)唯一的具有最高專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研究水準(zhǔn)的國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，被國(guó)家科技部命名為“國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”，以公司業(yè)績(jī)?yōu)楸尘吧陥?bào)的國(guó)家發(fā)改委制造裝備數(shù)字化國(guó)家工程研究中心被批準(zhǔn)立項(xiàng)。

2005年公司被評(píng)為湖北省第二屆科技創(chuàng)新明星企業(yè)、湖北省首屆優(yōu)秀軟件企業(yè)，華中世紀(jì)星數(shù)控系統(tǒng)軟

件V6被評(píng)為國(guó)家和湖北省優(yōu)秀軟件產(chǎn)品。2006年4月，中宣部將華中數(shù)控作為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的典型，組織了中央電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)等12家媒體，對(duì)華中數(shù)控在自主創(chuàng)新打破國(guó)外封鎖、產(chǎn)學(xué) 研結(jié)合推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面的成果進(jìn)行了集中采訪報(bào)道。今年8月，國(guó)家科技部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)將本公司列入全國(guó)103家開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作 企業(yè)。產(chǎn)業(yè)基地

2001年9月，華中數(shù)控告別了校園，整體遷入大學(xué)科技園現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)化新基地。新基地建筑工程投資規(guī)模9000多萬(wàn)元，建筑面積11600平方 米，擁有高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化示范生產(chǎn)線，先進(jìn)的研發(fā)中心和質(zhì)檢中心，形成了年產(chǎn)3000臺(tái)套高性能數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。華中數(shù)控產(chǎn)業(yè)基地的建成投產(chǎn)，標(biāo) 志著我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、實(shí)習(xí)過(guò)程

我們?cè)谕C(jī)車(chē)間,專(zhuān)機(jī)車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí).在通機(jī)車(chē)間,該車(chē)間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們?cè)敿?xì)講解了平面磨床個(gè)主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)問(wèn)題以及內(nèi)部 液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成 不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開(kāi)式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開(kāi)式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動(dòng)液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過(guò)換向 閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)不平穩(wěn)等后果。開(kāi)式系統(tǒng)油 箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機(jī)會(huì)少，空 氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動(dòng)較平穩(wěn),但閉式系統(tǒng)較開(kāi)式系統(tǒng)復(fù)雜，因無(wú)油箱，油液的散熱和過(guò)濾條件較差。為補(bǔ)償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個(gè)小流量的補(bǔ)油泵和油 箱.由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高,考慮到經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題,所以該平面磨床采取開(kāi)始系統(tǒng),外加一個(gè)吸震器來(lái)平衡系統(tǒng).現(xiàn)代工程機(jī)械幾乎都采用了液壓 系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機(jī)械的重要組成部分,怎樣設(shè)計(jì)好液壓系統(tǒng),是提高我國(guó)機(jī)械制造業(yè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù).在專(zhuān)機(jī)車(chē)間,對(duì)專(zhuān)用磨床的三組導(dǎo)軌,兩個(gè)拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機(jī)構(gòu)及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習(xí),比向老師傅討教了動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的原理問(wèn)題,獲益非 淺.在加工車(chē)間,對(duì)龍門(mén)刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認(rèn)知,聽(tīng)老師傅們把機(jī)床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺(tái)細(xì)細(xì)道來(lái),如孢丁解牛 般地,它們的加工工藝,加工特點(diǎn)在不知不覺(jué)間嵌們我們的腦袋.

第五篇：東莞恒捷電子廠實(shí)習(xí)報(bào)告

許多大學(xué)生都會(huì)選擇在暑假期間去實(shí)習(xí)，提早體驗(yàn)社會(huì)，實(shí)習(xí)過(guò)后自然要寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告。那么，暑假實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)呢？以下給大家提供一份范文，僅供各位大學(xué)生參考。

7月25日：一個(gè)值得經(jīng)念的日子！天空下起雨了，就像我的心情那樣，有點(diǎn)沉重。因?yàn)橐x開(kāi)生活了雖然只有那么短短一個(gè)月時(shí)間的東莞恒捷電子廠。離開(kāi)了教了我很多人生經(jīng)驗(yàn)的員工們。結(jié)束了我的第一次實(shí)習(xí)之旅。下面，我將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)如下：

在恒捷實(shí)習(xí)日子里，我的生活是有味道的，所以現(xiàn)在回想起來(lái)，特別懷念，要不沒(méi)有這些味道，我想我的實(shí)習(xí)就這樣的過(guò)去了。但不是，那種種的味道還深深的記住我的腦海里，叫人無(wú)法忘記。這些都是我的人生中很難得的一次經(jīng)驗(yàn)。人生經(jīng)驗(yàn)都是在人我們的人生中不斷的積累的，在實(shí)習(xí)中我所收獲到的不止是我的知識(shí)，更重要的是我的精神也有了進(jìn)一步的提高。就讓我來(lái)分享一下我的種種事情吧！

甜

朋友，是人生中一樣很重要的東西，在恒捷里我就認(rèn)識(shí)了很多朋友。有小屁孩，夢(mèng)丹，猛男等等。他們?cè)谖业膶?shí)習(xí)生活中教導(dǎo)了我很多的知識(shí)。教我怎么跟我的領(lǐng)導(dǎo)溝通，教我怎么的廠里做事，各種零件的認(rèn)識(shí)，我所在流水線上生產(chǎn)的各種注意事項(xiàng)等等。她們的年齡一般都比我少，但是他們所經(jīng)歷的事情就比我多，見(jiàn)的東西就比我要廣。在他們身上，我可以發(fā)掘到很多我沒(méi)有接觸到的種種。這就是樂(lè)趣，要在生活中發(fā)掘，這樣的人生才有意義，不然我想人生就沒(méi)有什么趣味可談了。還有就是我看著生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝以后，特別有成就感，因?yàn)槟抢镉形业墓?，是我的勞?dòng)成果。我由一進(jìn)恒捷電子廠到我走的那天，我都還是跟遙控四打交道，看著車(chē)仔跟那些遙控，那種種的成就感就涌上心頭，甜甜的味。還有就是在宿舍里，同學(xué)之間的關(guān)系更加密切。我們很少放假，但一放假，我們就會(huì)聚在一起打打籃球，踢踢足球，打打羽毛球，這些都體現(xiàn)著我們的精神面貌，這怎不使人欣慰呢？

酸

酸溜溜的味道很多人都知道是怎樣的。我在這個(gè)廠里，也嘗到了。在廠里要面對(duì)很多在我們學(xué)校里沒(méi)有的東西，就是要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)交流。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)比我還少的女孩子，但是她所經(jīng)歷就比我要多。我在廠里做錯(cuò)事，當(dāng)然要自己面對(duì)，受到批評(píng)是在所難免的。這種酸酸的味道已經(jīng)好久沒(méi)有嘗試到過(guò)了，也只有把它咽下去了，被人批評(píng)的感覺(jué)真的不好受啊。我們也常常連累到我的拉長(zhǎng)被人罵，所以人也很體諒我們的拉長(zhǎng)。但是我想，在學(xué)校教育人的地方，通常是用道理教導(dǎo)人的，為什么廠里就要罵人，而不仁慈一點(diǎn)，跟他們的工人講道理呢？

苦

在學(xué)校里，特別是上了大學(xué)以后，我就好久沒(méi)有嘗過(guò)辛苦的滋味了。大學(xué)的生活跟高中相比，真的差得遠(yuǎn)。但在恒捷實(shí)習(xí)的日子里，我又試到了這種味道了。由早上的四個(gè)鐘，到下午的四個(gè)鐘，更慘的是晚上還要加班。這些日子太累了。整天都要做著重復(fù)的事情，太苦悶的事情，使人的生產(chǎn)工作積極性都是沒(méi)有的，所以到人是感覺(jué)特別的累，我想這樣的日子是可以媲美高中生活的，一樣的忙碌，但心情卻有著很大的差別。但是我想，員工們都可以這樣的堅(jiān)持下來(lái)了，為什么我們就那么短短的一個(gè)多月就不能呢？所以我還是堅(jiān)持下來(lái)了，而且是沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天的假?？粗约侯I(lǐng)到的加班費(fèi)，雖然少，但是我的辛勤所得，心理上的苦早就沒(méi)有了。就像一個(gè)廠里主管跟我說(shuō)的那樣，跟高中相比，算什么呢？真的，這已經(jīng)不算是什么了，很好的一次鍛煉機(jī)會(huì)啊，我想在以后的找工作過(guò)程中，這么累的我們都過(guò)去了，還怕什么呢？

除了甜酸苦以外，還有很多的味道的，但是我覺(jué)得長(zhǎng)期共什么都好，都已經(jīng)過(guò)去了，就讓它過(guò)去吧。在廠里的種種現(xiàn)象我都是看在眼里，記在心里的。就像有很多的員工的年齡比我的還要少，這樣的現(xiàn)象，就可以說(shuō)我們的幸運(yùn)了，因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)年齡，他們就要出來(lái)為了三餐而奔波了。我們還在學(xué)校里，受著學(xué)校的保護(hù)，受著家長(zhǎng)的愛(ài)護(hù)，就像溫室里的花朵一樣，這次實(shí)習(xí)好比我們這些花朵走出溫室，出來(lái)前的一次練習(xí)，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔(dān)心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，經(jīng)過(guò)了這次實(shí)習(xí)以后，我們的同學(xué)的適應(yīng)能力一定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹呢？我們水工的同學(xué)可以選擇在廣州還是去東莞實(shí)習(xí)，但是我還是毅然選擇了東莞，因?yàn)槲矣X(jué)得我應(yīng)該去見(jiàn)識(shí)一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機(jī)會(huì)做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎？我沒(méi)有選擇錯(cuò)的。其實(shí)這次的實(shí)習(xí)我們是在我們的老師的保護(hù)下進(jìn)行的，我想沒(méi)有老師的幫助，我們的生活會(huì)真的很難過(guò)，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細(xì)心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學(xué)習(xí)的。如果時(shí)間再長(zhǎng)的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在恒捷還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進(jìn)的地方。