第一篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 摘要（模版）

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 摘要：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低是影響企業(yè)績(jī)效的重要原因，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 摘要 者，必須在工作、生活中都具備過硬的素質(zhì)。正所謂“愚”將手下無(wú)強(qiáng)兵，“智” 將手下無(wú)弱兵。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也關(guān)系著員工的素質(zhì)，更加關(guān)系到企業(yè)的效益。領(lǐng) 導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身修養(yǎng)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于 律己，以身作則，帶動(dòng)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。關(guān)鍵詞：提升 關(guān)鍵詞 正文： 正文 一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)取的管理方式，能創(chuàng)造良好的工作氛圍并且與員工 打成一片，員工才會(huì)全力以赴地工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管 理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。下面我就幾點(diǎn)簡(jiǎn)單談?wù)撘幌氯绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)者的素 質(zhì)。

一、要提高自身修養(yǎng)以及個(gè)人魅力。作為一個(gè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng) 導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高 領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要注重自身修養(yǎng)。一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在工作和學(xué)習(xí)中要嚴(yán)于律己、寬容待人。領(lǐng) 導(dǎo)者的素質(zhì)在很大程度上表現(xiàn)為：他如何對(duì)待工作中的缺點(diǎn)，如何對(duì)待別人對(duì)自 己的批評(píng)，是否善于認(rèn)識(shí)所犯的錯(cuò)誤并決心進(jìn)行自我批評(píng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不隱瞞缺 點(diǎn)，而且采取措施改正并消除它們，那么他多半經(jīng)受得住職務(wù)要求的考驗(yàn)。但是，當(dāng)他出于自尊心、對(duì)威信的錯(cuò)誤理解和其他想法，把任何意見都看作企圖侵犯他 的特權(quán)并與自我批評(píng)格格不入時(shí)，由此而產(chǎn)生的后果是他必然面臨停止不前的危 險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是 所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍?！?【1】所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立 起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就 會(huì)心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。良好的團(tuán)隊(duì)氣氛可以提高組織的有 效 性。通常情況下，上司往往會(huì)指示部署應(yīng)該如何做。但是松下公司，把事情 交給下屬處理是一條重要原則。在更多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于啟發(fā)下屬。要 成為一個(gè)受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。要密切 干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。

二、要樹立良好的形象，成為員工榜樣?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢姡湃嗽缫炎⒁獾搅祟I(lǐng)導(dǎo) 者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的企業(yè)為 榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們?nèi)硇耐叮ぐl(fā)員工的活力。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實(shí)踐。不要過分的思 前顧后，否則往往得不償失。對(duì)于每件事都要精益求精，追求卓越。不斷的完善 自己，不斷地更新觀念，不斷地發(fā)展企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度，能輻射到周圍的 人身上，使其他人也紛紛效仿。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一 個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引 導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！薄?】 一個(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一 位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)的公仆。領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷 律己之心”?！?】領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律、克己奉公，以此來(lái)取得組織成員的信任、支持與追隨。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員 以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且 要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心 的事情，用信任、培養(yǎng)來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一 位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。領(lǐng)導(dǎo)者要始 終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能 動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開 拓，用目標(biāo)、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益 與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得 事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)

值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對(duì)工作的持久 熱情與不竭動(dòng)力。

三、要重視管理，學(xué)會(huì)管理。雖然領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，但是他們之間有著必然的聯(lián)系。實(shí)際上，很多時(shí)候領(lǐng) 導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的群體與個(gè)體施加領(lǐng)導(dǎo)力的主要渠道，管理水平的高低也是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的體現(xiàn)。設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn) 略，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。有目標(biāo)和戰(zhàn)略就有奮斗的動(dòng)力，是事業(yè)發(fā)展的依據(jù)和 企業(yè)凝聚力的保障。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定 目標(biāo)時(shí)，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成 員認(rèn)識(shí)到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識(shí)到，自身利益將在 事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)而奮斗。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求 是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳，夠得到”的果實(shí)。最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。任何一個(gè)奮斗 目標(biāo)，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認(rèn)可的目標(biāo)，組織成 員才會(huì)全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動(dòng)員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶 領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人 觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔 出來(lái)，為他們施展才華提供舞臺(tái)。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加 強(qiáng)監(jiān)督與考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者自身也要主動(dòng)接受大家的監(jiān)督，看起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)。以身示范，這樣才有說(shuō)服力、教育力，才能更好地對(duì)下屬施加影響、成為下屬的 學(xué)習(xí)榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。西門子強(qiáng)調(diào)，管 理者首先關(guān)注并傾情于與下屬建立融洽的關(guān)系，必須不斷開發(fā)下屬以及本人的能 力。他們通過員工能力評(píng)估系統(tǒng)選拔出領(lǐng)導(dǎo)者的候選隊(duì)伍，有組織的進(jìn)行培訓(xùn)開 發(fā)，對(duì)確認(rèn)合格的人大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養(yǎng)。這種管理機(jī)制，也大大促進(jìn)了員工們的工作積極性。

四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)和組織的大腦，是員工們的“領(lǐng)頭羊”、排頭兵。企業(yè)組織各 項(xiàng)決策是否科學(xué)合理，各項(xiàng)工作能否得到落實(shí)并取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部的水平，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能豐富自己的思想和知識(shí)，才 能正確研究新情況新問題。學(xué)習(xí)不僅可以增長(zhǎng)才干，還可以提高道德修養(yǎng)。作為 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有理論上清醒、堅(jiān) 定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。平時(shí)要加強(qiáng)馬列 主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)。用發(fā)展的馬列主 義思想武裝自己，是自己始終走在時(shí)代的前沿，與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)工作的需要，廣 泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律等方面的知識(shí)。同時(shí)，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。要樹立 把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任的理念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)不管是為了完善自己，更是為了能 更好的發(fā)展壯大企業(yè)組織?？偠灾?，要提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要腳踏實(shí)地、內(nèi)外兼修。要嚴(yán)于律己、以身作 則，把企業(yè)組織做得更強(qiáng)更大。注釋：

1、《頂尖管理能力》，比斯蓋特·舒爾茨 著 地震出版社 2002 年版

2、《仆從領(lǐng)導(dǎo)》，萬(wàn)君寶

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

就我國(guó)目前行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的討論

建國(guó)六十年，改革開放三十年，我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)取得了令世人矚目的巨大成就。這是全國(guó)各族人民在黨中央帶領(lǐng)下不斷努力的結(jié)果，同時(shí)也和我們領(lǐng)導(dǎo)階層的正確決策密不可分。隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入和完善，我國(guó)的行政制度也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也從側(cè)面考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的時(shí)候。對(duì)于今天這樣一個(gè)機(jī)遇和危機(jī)并存的時(shí)代，大到一個(gè)國(guó)家，小到一間商店的生存都要依靠其領(lǐng)路人的能力、素質(zhì)和智慧。尤其在全球化的大勢(shì)所趨下，一個(gè)國(guó)家的行政領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力的高低決定了這個(gè)國(guó)家的是強(qiáng)盛還是衰敗。

那么，我國(guó)目前的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)又是一個(gè)什么樣的情況呢？存在哪里些問題，該如何面對(duì)，如何解決？在當(dāng)前的世界格局和全球一體化、多元化的浪潮下，我們的行政領(lǐng)導(dǎo)層又要靠怎樣的能力來(lái)抓住發(fā)展的機(jī)遇和避開隱藏的危機(jī)呢？今天，我們就來(lái)探討一下我國(guó)行政領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

何為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)應(yīng)包括：思想政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等。毛澤東同志指出：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂。” 江澤民同志在交通大學(xué)百年校慶前夕接見四校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也指出：“高校的黨委書記、校長(zhǎng)，應(yīng)該努力使自己成為社會(huì)主義的政治家、教育家。所有的高校領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)政治意識(shí)、維護(hù)大局，在政治是非面前保持清醒的頭腦?！彼枷胝嗡刭|(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先具備的基本素質(zhì)，也是核心素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須德才兼?zhèn)洌渲?，德是第一位的。同時(shí)，江澤民同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，”“我這里所說(shuō)的政治，包括政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治鑒別力、政治敏銳性。”這就一語(yǔ)中的地講清了思想政治素質(zhì)的基本內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)客觀事物的能力及其從事領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的能力，都與其自身的知識(shí)素質(zhì)密切相關(guān)。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括以下幾方面：

① 綜合性知識(shí)——扎實(shí)的文化基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)面。江澤民同志曾指出：“做一名合格的政治領(lǐng)導(dǎo)者，哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、歷史學(xué)、文學(xué)和科學(xué)技術(shù)等方面的知識(shí)都要學(xué)，特別要注重學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要?！?/p>

② 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門綜合性的科學(xué)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等方面知識(shí)。

③ 專業(yè)知識(shí)——每位領(lǐng)導(dǎo)者都要努力成為所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的內(nèi)行（專業(yè)干部也要學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)）獲得知識(shí)的主要途徑是學(xué)習(xí)（讀書、實(shí)踐，學(xué)以致用）。學(xué)無(wú)止境，要“活到老，學(xué)到老”。法國(guó)著名數(shù)學(xué)家笛卡爾說(shuō)過：“人們掌握知識(shí)，就猶如畫了一個(gè)圓圈，圓圈內(nèi)為已掌握的知識(shí)，圓圈外是浩瀚無(wú)邊的未知世界。知識(shí)越多，圓圈越大，圓周自然也越長(zhǎng)，這樣它的邊沿與外界空間的接觸面也越大，因此未知部分就顯得更多了?！苯瓭擅裢疽苍劦剑骸拔覀凕h歷來(lái)是一個(gè)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨。”“這是我們黨永葆生機(jī)與活力的一個(gè)重要保證。如果我們不能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己，就會(huì)落后于時(shí)代，就有失去人民的信任和擁護(hù)的危險(xiǎn)。全黨同志首先是黨的干部，必須以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！?/p>

以理念為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以使領(lǐng)導(dǎo)核心的理念，變成大家的共同理念。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)政策、研究政策，準(zhǔn)確熟練地解釋和運(yùn)用政策，可有效地避免一些不必要的矛盾。當(dāng)前，嚴(yán)重的問題在于對(duì)學(xué)習(xí)的不重視，一些同志總是借口工作忙，不能主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。各單位、部門要用“學(xué)習(xí)型單位，服務(wù)型部門，研究型管理”的標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

要做“官”，首先必須會(huì)做“人”，而做人必須以“德”為本?！罢讼日骸?，領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動(dòng)員群眾，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力。所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規(guī)范和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人內(nèi)心形成的約束機(jī)制和個(gè)人信守的行為準(zhǔn)則。

領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下方面：(出處:華夏免費(fèi)論文網(wǎng))

① 正直誠(chéng)實(shí)。一方面，要公正坦率，忠誠(chéng)老實(shí)：辦事出于公心，堅(jiān)持正義，坦誠(chéng)布公；為人光明正大，不陽(yáng)奉陰違、吹拍逢迎。另一方面，要求真務(wù)實(shí)，講求誠(chéng)信：無(wú)論在什么條件下，都能當(dāng)老實(shí)人，做老實(shí)事，不弄虛作假；無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下，都能以誠(chéng)相待、表里如一，講真話，辦實(shí)事。有的人在上級(jí)面前說(shuō)空話、大話、假話，遲早要暴露；也有的人在下級(jí)面前為籠絡(luò)人心、怕得罪人，就不堅(jiān)持原則，亂許愿、亂承諾，最終不會(huì)有好結(jié)果。

② 嚴(yán)于律己?！墩撜Z(yǔ)》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！苯瓭擅裢驹?jīng)代表黨中央要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，還包括嚴(yán)格要求自己的家人（如：劉少奇召開家庭會(huì)議，要求其親屬不要搞特殊；周恩來(lái)為其親屬制定“十條家規(guī)”等）。領(lǐng)導(dǎo)者與其家屬同在一個(gè)單位的，更應(yīng)注意嚴(yán)格要求自己和家屬。

③ 廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)者要奉公守法，清正廉潔，無(wú)私奉獻(xiàn)，公而忘私。正如陶鑄同志所講“如煙往事俱忘卻，心底無(wú)私天地寬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)做到“心存天下事，榮辱臵度外”，“德在人先，利居人后”，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記：“廉為正本，貪為禍根”。要像吉鴻昌那樣，把“做官即不許發(fā)財(cái)”當(dāng)作自己的座右銘。要自覺抵制貪污受賄、以權(quán)謀私、爭(zhēng)權(quán)奪利、奢侈浪費(fèi)等消極腐敗現(xiàn)象?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。

④ 謙虛謹(jǐn)慎。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能正確認(rèn)識(shí)自己、估價(jià)自己，能虛心向別人學(xué)習(xí)（包括向下級(jí)、向群眾學(xué)習(xí)），善于傾聽別人的意見和建議；要從諫如流，取長(zhǎng)補(bǔ)短（尤要善于用別人的長(zhǎng)處比自己的短處）。要懂得尊重他人（包括尊重自己的同事和下屬），平等待人，禮貌待人，要善于理解人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人。領(lǐng)導(dǎo)者自受命之日始，即應(yīng)謹(jǐn)慎從事，慎用自己的權(quán)力，切勿疏忽職守。明代文學(xué)家馮夢(mèng)龍?jiān)f(shuō)：“任重者，責(zé)亦重”。亦即，職務(wù)越重要，責(zé)任也越重大，決不可掉以輕心?！对?shī)經(jīng)?小雅?小旻》里有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的詩(shī)句，也是規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)者處事要謹(jǐn)慎的。

⑤ 豁達(dá)大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，顧大局，不計(jì)個(gè)人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會(huì)、委屈、冤枉的考驗(yàn)，自覺拋棄個(gè)人間無(wú)原則的糾紛、瓜葛，忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處；要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團(tuán)結(jié)他人一道工作，特別要能夠團(tuán)結(jié)那些曾經(jīng)反對(duì)過自己、并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的同志一道工作（如：1945年黨的七大召開期間，毛澤東提議把幾位犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的同志包括王明，選進(jìn)中央委員會(huì)）。

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到善待前任。明代余自強(qiáng)所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當(dāng)人心處，我輩當(dāng)隱惡揚(yáng)善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當(dāng)慫恿其成?！焙笕晤I(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導(dǎo)，不搞“人走茶涼”。后任領(lǐng)導(dǎo)是否善待前任，從一個(gè)側(cè)面反映其人品和道德素質(zhì)。

4、身體和心理素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者往往要承擔(dān)沉重的工作負(fù)擔(dān)和巨大的精神壓力，若沒有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是難以勝任的。身體素質(zhì)通常包括體力素質(zhì)和智力素質(zhì)。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機(jī)能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導(dǎo)者須具備的特定心理素質(zhì)）。

那么，在現(xiàn)階段，我們的領(lǐng)導(dǎo)又面臨著那些問題呢？這個(gè)問題不應(yīng)該從大局角度出發(fā)，而是從基層入手。在我國(guó)，由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高層行政決策層有著對(duì)國(guó)家發(fā)展方向正確的把握，但是，我們地方的一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至基層領(lǐng)導(dǎo)干部卻并非那么稱職。這點(diǎn)從我們身邊所體現(xiàn)的一些社會(huì)問題就可以看得出來(lái)。

廣大人民群眾對(duì)于城管執(zhí)法行為的抱怨，抵制，甚至于反抗，這些都從側(cè)面反映出了我們?cè)谥械蛯有姓ぷ髦械膯栴}。今年來(lái)，就城管拆遷糾紛不斷被報(bào)道出來(lái)，這就充分說(shuō)明了在這一層次上，領(lǐng)導(dǎo)者們的工作已經(jīng)不再是為了群眾的了。城管暴力執(zhí)法，領(lǐng)導(dǎo)知法犯法等現(xiàn)在已經(jīng)被人們司空見慣了，這是多么可怕的問題！

而為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？讓我們回過頭看看我們的領(lǐng)導(dǎo)們的素質(zhì)吧。在前一階段全國(guó)嚴(yán)查酒后駕車行動(dòng)中，頂風(fēng)犯案的個(gè)地方干部占據(jù)了大多數(shù)。這雖然只是一件小事情，卻很能反映出現(xiàn)在我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部參差不齊的自身素質(zhì)。這種素質(zhì)上的低下和缺失正是導(dǎo)致上述行為普遍發(fā)生的根源。

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷擴(kuò)大化，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔和使用量上只會(huì)增加，不會(huì)減少。在這樣的前提下，如何保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)就成了工作成敗的關(guān)鍵。而這就涉及到了我們的行政領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，這才是提高行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)最直接最有效的控制方法。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，就我國(guó)現(xiàn)在的教育問題，早在上個(gè)世界八十年代，各位專家學(xué)者從教育者和被教育者之間不斷地尋求一個(gè)解決教育落后的方法。多少年過去了，我國(guó)的教育發(fā)展是有目共睹的，但是，根本的問題卻被表面的發(fā)展所掩蓋了。從全國(guó)各大中小學(xué)，直到高校在內(nèi)，各校的校領(lǐng)導(dǎo)有多少是行政管理類專業(yè)出身的，又有多少是真正從事管理事業(yè)的？在教育界，最普遍的問題就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)成功的管理者。這種邏輯也直接導(dǎo)致教育管理的失衡，出現(xiàn)種種問題也就見怪不怪了。

解決上述問題的最佳方法就是改變目前的領(lǐng)導(dǎo)用人制度，讓真正從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的人去做他們應(yīng)該做的事情，而不是由別人來(lái)充當(dāng)。提高中低層領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)也是重中之重。

最后，也是最重要的一個(gè)問題，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)呢？個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下五點(diǎn)出發(fā)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高素質(zhì)上下功夫。求才之長(zhǎng)者，必困其根本；欲遠(yuǎn)者，必浚其家源。學(xué)習(xí)是固本之舉，是源頭活水。注重學(xué)習(xí)，也是提高自己、與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，切實(shí)把學(xué)習(xí)提上重要位臵。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真研究重要理論著作，努力在對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐其涵、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度。要緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)效，認(rèn)真思考新形勢(shì)下面臨的突出矛盾和問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決問題，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，樹立正確的權(quán)力觀。其次要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織、法律知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，形成在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的良好風(fēng)氣。

二、注重方法，在提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手要善于總攬全局。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”。首先要有全局觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，善于總攬全局。古今中外杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都是戰(zhàn)略家，他們的重要精力都集中在戰(zhàn)略運(yùn)籌即決策上。毛澤東同志說(shuō)：“任何一位首長(zhǎng)，都應(yīng)當(dāng)把自己注意的重心放在其他問題和運(yùn)作上，而不應(yīng)放在其他問題或運(yùn)作上?！逼浯我铝τ诟倪M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，任何組織系統(tǒng)都是有層次的。組織系統(tǒng)層次理論要求領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策、進(jìn)行指揮時(shí)，必須分清層次。一般情況，一把手是對(duì)下一層次的部署進(jìn)行指揮，而不得超越層次，越俎代，甚至“一桿子到底”。否則，現(xiàn)浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，加重了自己的負(fù)擔(dān)，也遏制了下層的積極性。再次要突出工作重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作很多，一把手事必，必然會(huì)手忙腳亂，只有抓好組織實(shí)施，才能真正把工作搞好。同時(shí)，一把手還必須大膽放手讓副開展工作，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性。該由一把手拍板的要果斷作出決策，敢于負(fù)起責(zé)任，決策作出之后，具體操作問題應(yīng)該由班子成員分工抓落實(shí)。

三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在增強(qiáng)班子合力上下功夫。能否團(tuán)結(jié)一班人一道工作，反映出一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行民主集中制原則，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。第一，要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。既要講民主，又要講集中。一把手要自覺克服“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，防止“一言堂”、“個(gè)人說(shuō)了算”等現(xiàn)象發(fā)生。第二，要正確處理正職與副職的關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于正副職之間配合是否默契。一把手要有寬廣的胸懷，既要有用人之長(zhǎng)的膽略，又要有容人之短的氣度，擺正位臵，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，與副職同心協(xié)力抓工作。第三，要正確處理講原則與講感情的關(guān)系。人非草木，孰能無(wú)情？一把手必須堅(jiān)持大事講原則，小事講感情，在堅(jiān)持原則中體現(xiàn)感情，在體現(xiàn)感情中堅(jiān)持原則，只有這樣才能樹正氣、順人心，推動(dòng)事業(yè)的健康發(fā)展。

四、務(wù)求實(shí)干，在創(chuàng)造民心政績(jī)上下功夫。人民群眾評(píng)價(jià)一把手的功過時(shí)，最采重的往往是他干不干實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，只有牢固樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一處文明、保一方平安、創(chuàng)一晉業(yè)績(jī)。首先，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是一把手履行職責(zé)的動(dòng)力源泉。一把手這個(gè)崗位，是黨的崗位，是關(guān)鍵的崗位，這個(gè)崗位說(shuō)到底就意味著責(zé)任。其次，要有科學(xué)果斷的決策能力。要與黨和國(guó)家的發(fā)展要求和去向保持一對(duì)敵。立足全局，著眼未來(lái)，注重思考戰(zhàn)略性問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，善于從復(fù)雜多變的形勢(shì)中科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策和掌握本單位實(shí)情，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)很好地統(tǒng)一起來(lái)。再次，要有熟稔的組織協(xié)調(diào)能力。要最大限度地發(fā)揮一班人的整體功能，明確職權(quán)，落實(shí)責(zé)任，使一班人心往一處想，勁往一處使。最后，要善于把黨的路線、方針、政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。沒有大膽的探索，不敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，就不可能取得創(chuàng)造性的成績(jī)。有錯(cuò)誤的斗志仍然是斗志，沒錯(cuò)誤的人還是人。同時(shí)，要堅(jiān)持到群眾中去了解實(shí)情、獲得智慧，并把聯(lián)系群眾與自己創(chuàng)造性的工作方法很好地結(jié)合起來(lái)。

五、廉潔自律。在筑牢思想防線上下功夫，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”、帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。一把手要自覺做到清靜、清醒、清廉，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。古今中外，概莫結(jié)外。一把手手中掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力不等于權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，取決于群眾的認(rèn)可拓展，說(shuō)到底取決于一把手的人格魅力。一把手要做清正之官，最重要的是想問題。作決策、辦實(shí)情都要堅(jiān)決立黨為公，始終站在黨和人民的立場(chǎng)上，這就是黨性原則，也是做人的準(zhǔn)則。一把手要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做到不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，忍得住清貧、保得住清白，自覺作到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

提高行政領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，是一件關(guān)乎于國(guó)家發(fā)展和未來(lái)走向的大事情，也直接影響著廣大群眾最基本的日常生活。這就要求我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理更應(yīng)該從嚴(yán)要求，從重對(duì)待，才能在機(jī)遇和危機(jī)重重的今天不斷取得一個(gè)有一個(gè)的社會(huì)主義建設(shè)的新成就。

如何樹立權(quán)威

提高個(gè)人素質(zhì) 作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1、不惟我獨(dú)尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，就會(huì)上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍?！?⑤所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn)，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn)，離心離德、貌合神離。

3、要有遠(yuǎn)見卓識(shí)。遠(yuǎn)見卓識(shí)是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動(dòng)相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，能夠結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地確定組織與個(gè)人的發(fā)展方向，為組織與個(gè)人指明前進(jìn)的目標(biāo)。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護(hù)。

4、要有良好的作風(fēng)。要成為一個(gè)受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風(fēng)，必須切實(shí)遠(yuǎn)離那些不說(shuō)實(shí)話、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。樹立良好形象 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢姡湃嗽缫炎⒁獾搅祟I(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象?！皞兌际莵?lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來(lái)了?！边@句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的關(guān)系；盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。不斷強(qiáng)化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人心，努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標(biāo)、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！雹抟粋€(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識(shí)，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。；領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”⑦。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營(yíng)私舞弊，錢權(quán)交易，要力求做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，工作依靠組織成員，成績(jī)歸于組織成員。廉潔自律、克己奉公，以此來(lái)取得組織成員的信任、支持與追隨。

3、親善隨和的師長(zhǎng)形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無(wú)人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號(hào)施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)臵感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論文__如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

摘要：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低是影響企業(yè)績(jī)效的重要原因，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在工作、生活中都具備過硬的素質(zhì)。正所謂“愚”將手下無(wú)強(qiáng)兵，“智”將手下無(wú)弱兵。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也關(guān)系著員工的素質(zhì)，更加關(guān)系到企業(yè)的效益。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身修養(yǎng)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，帶動(dòng)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。關(guān)鍵詞：提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

正文：

一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有爭(zhēng)取的管理方式，能創(chuàng)造良好的工作氛圍并且與員工打成一片，員工才會(huì)全力以赴地工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。下面我就幾點(diǎn)簡(jiǎn)單談?wù)撘幌氯绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。

一、要提高自身修養(yǎng)以及個(gè)人魅力。

作為一個(gè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要注重自身修養(yǎng)。，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在工作和學(xué)習(xí)中要嚴(yán)于律己、寬容待人。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在很大程度上表現(xiàn)為：他如何對(duì)待工作中的缺點(diǎn)，如何對(duì)待別人對(duì)自己的批評(píng)，是否善于認(rèn)識(shí)所犯的錯(cuò)誤并決心進(jìn)行自我批評(píng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不隱瞞缺點(diǎn)，而且采取措施改正并消除它們，那么他多半經(jīng)受得住職務(wù)要求的考驗(yàn)。但是，當(dāng)他出于自尊心、對(duì)威信的錯(cuò)誤理解和其他想法，把任何意見都看作企圖侵犯他的特權(quán)并與自我批評(píng)格格不入時(shí)，由此而產(chǎn)生的后果是他必然面臨停止不前的危險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍?！?【1】所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。良好的團(tuán)隊(duì)氣氛可以提高組織的有效 性。通常情況下，上司往往會(huì)指示部署應(yīng)該如何做。但是松下公司，把事情交給下屬處理是一條重要原則。在更多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于啟發(fā)下屬。要

成為一個(gè)受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。

二、要樹立良好的形象，成為員工榜樣。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們?nèi)硇耐?，激發(fā)員工的活力。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實(shí)踐。不要過分的思前顧后，否則往往得不償失。對(duì)于每件事都要精益求精，追求卓越。不斷的完善自己，不斷地更新觀念，不斷地發(fā)展企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度，能輻射到周圍的人身上，使其他人也紛紛效仿。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！薄?】一個(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)的公仆。領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”。【3】領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律、克己奉公，以此來(lái)取得組織成員的信任、支持與追隨。

領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得

事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。

三、要重視管理，學(xué)會(huì)管理。

雖然領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，但是他們之間有著必然的聯(lián)系。實(shí)際上，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的群體與個(gè)體施加領(lǐng)導(dǎo)力的主要渠道，管理水平的高低也是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的體現(xiàn)。設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。有目標(biāo)和戰(zhàn)略就有奮斗的動(dòng)力，是事業(yè)發(fā)展的依據(jù)和企業(yè)凝聚力的保障。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識(shí)到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳，夠得到”的果實(shí)。最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。任何一個(gè)奮斗目標(biāo)，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認(rèn)可的目標(biāo)，組織成員才會(huì)全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動(dòng)員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來(lái)，為他們施展才華提供舞臺(tái)。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時(shí)，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者自身也要主動(dòng)接受大家的監(jiān)督，看起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說(shuō)服力、教育力，才能更好地對(duì)下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。西門子強(qiáng)調(diào)，管

理者首先關(guān)注并傾情于與下屬建立融洽的關(guān)系，必須不斷開發(fā)下屬以及本人的能力。他們通過員工能力評(píng)估系統(tǒng)選拔出領(lǐng)導(dǎo)者的候選隊(duì)伍，有組織的進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，對(duì)確認(rèn)合格的人大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養(yǎng)。這種管理機(jī)制，也大大促進(jìn)了員工們的工作積極性。

四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)和組織的大腦，是員工們的“領(lǐng)頭羊”、排頭兵。企業(yè)組織各項(xiàng)決策是否科學(xué)合理，各項(xiàng)工作能否得到落實(shí)并取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的水平，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能豐富自己的思想和知識(shí)，才能正確研究新情況新問題。學(xué)習(xí)不僅可以增長(zhǎng)才干，還可以提高道德修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。平時(shí)要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)。用發(fā)展的馬列主義思想武裝自己，是自己始終走在時(shí)代的前沿，與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律等方面的知識(shí)。同時(shí)，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。要樹立把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任的理念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)不管是為了完善自己，更是為了能更好的發(fā)展壯大企業(yè)組織。

總而言之，要提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要腳踏實(shí)地、內(nèi)外兼修。要嚴(yán)于律己、以身作則，把企業(yè)組織做得更強(qiáng)更大。

注釋：

1、《頂尖管理能力》，比斯蓋特·舒爾茨 著 地震出版社2002年版

2、《仆從領(lǐng)導(dǎo)》，萬(wàn)君寶

第四篇：從孫子兵法看如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

從孫子兵法看如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

孫子兵法中說(shuō)要預(yù)測(cè)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果必須考慮五事，七計(jì)。這所說(shuō)的五事便是“道，天，地，將，法?！逼渲械牡朗蔷褪侨诵南虮常響?yīng)在首位，而緊隨其后的天，地，則就是天時(shí)地利了，也是打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)所必須的，再其后的將就是指將領(lǐng)了，足見領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要地位。而之后的法即指軍中的法令和組織紀(jì)律者也是由將領(lǐng)決定和執(zhí)行的。因此可以說(shuō)一個(gè)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果。

那軍中將領(lǐng)又要具備怎樣的素質(zhì)才能但此重任，才能帶領(lǐng)軍隊(duì)打贏勝仗呢？孫子兵法中也對(duì)將領(lǐng)提出了要求。孫子曰：將者，智，信，仁，勇，嚴(yán)也。這五個(gè)方面便是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。

首先是智。孫子將智放在了第一位。他認(rèn)為一個(gè)將領(lǐng)最重要的是足智多謀，指揮才能是第一位的。作為一個(gè)將領(lǐng)必須要洞悉人的心理、感情，洞察事物的細(xì)微末節(jié)，欺詐騙不了、讒言蒙不了，復(fù)雜的變化能應(yīng)付自如，善于把壞事變?yōu)楹檬?。而不能偏聽偏信、黯于事理、拘于成法、礙于時(shí)日宜忌、行動(dòng)錯(cuò)失良機(jī)。因此要提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)就必須以這一點(diǎn)為基礎(chǔ)，從提高領(lǐng)導(dǎo)者的謀略，智謀，指揮才能出發(fā)?！蹲筠D(zhuǎn)》中記載的曹劌指揮的齊魯長(zhǎng)勻之戰(zhàn)，曹劌憑自己的智慧，利用巧妙地?fù)艄霓k法，所謂一而再，再而三，三而竭大敗齊軍。毛澤東的四渡赤水更是用他的大智將敵人弄得暈頭轉(zhuǎn)向。這樣的實(shí)例舉不勝舉，這些活生生的例子無(wú)不在說(shuō)明將領(lǐng)的大智在戰(zhàn)爭(zhēng)中的巨大作用。如今我軍大辦軍事院 1

校，正是抓住了這一點(diǎn)，在提高領(lǐng)導(dǎo)者指揮才能上下大工夫，站

在世紀(jì)之交的2000年我們的江總書記又高瞻遠(yuǎn)矚的提出了要依

托地方院校培養(yǎng)高素質(zhì)的軍隊(duì)指揮人才，由此便產(chǎn)生了國(guó)防生這

群活躍在地放大學(xué)的未來(lái)軍隊(duì)的指揮官。作為軍隊(duì)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)

者，我們必須認(rèn)識(shí)到智的巨大作用，在大學(xué)期間努力學(xué)習(xí)科學(xué)文

化知識(shí)，打牢知識(shí)基礎(chǔ)，鍛煉自己的各方面素質(zhì)，提高自己各方

面能力。只有這樣才能達(dá)到孫子對(duì)將領(lǐng)智的要求，才能勝任軍隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者的重任。

再來(lái)看信。顧名思義，信就是指一個(gè)將領(lǐng)的信用程度，作為

一個(gè)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須說(shuō)到做到。一言既出駟馬難追，只有這樣才

能樹立威信。對(duì)勇敢殺敵的戰(zhàn)士給予重賞，對(duì)畏縮退卻的進(jìn)行重

罰，獎(jiǎng)賞不偏重于親信，懲罰不回避權(quán)貴，而不能淺陋驕躁，主

張不定，號(hào)令反覆無(wú)常。很難相信一個(gè)軍隊(duì)將領(lǐng)言而無(wú)信是什么

樣子，那這支軍隊(duì)肯定是沒有戰(zhàn)斗力的。當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，使

得人們對(duì)什么是信用，應(yīng)不應(yīng)該講信用產(chǎn)生了疑問，使得這個(gè)社

會(huì)日漸成了一個(gè)缺少信用的社會(huì)，于是不斷有人出來(lái)呼喊，要講

信用，要守信用。使得這本來(lái)理所當(dāng)然的素質(zhì)變成了一種社會(huì)要

求。但在軍隊(duì)，特別是軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這一點(diǎn)是不能動(dòng)搖的，是必須

堅(jiān)持的，作為一個(gè)軍人，特別作為軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要講信用，不然別人就不會(huì)相信你說(shuō)的那你又怎么能統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬，怎么治

軍。今天的我們也必須以一名軍人一名軍官的身份來(lái)要求自己，講信用，答應(yīng)別人的就一定要做到。只有從現(xiàn)在開始培養(yǎng)到了領(lǐng)

導(dǎo)崗位上才能發(fā)揮出作用。

仁，說(shuō)的是作為一個(gè)將領(lǐng)必須要仁義，要愛護(hù)，體貼士卒。

能體察他人的饑渴，與他人同甘共苦，以真心體貼病員，以真情

撫慰傷兵。而不能兇狠殘暴，刻薄暴虐，不得人心。不可否定作

為一個(gè)將領(lǐng)威嚴(yán)是必須的但同時(shí)必須要做到仁義，對(duì)自己的士兵

要關(guān)心愛護(hù)。這也就是為什么我軍一直在強(qiáng)調(diào)仁義帶兵，不準(zhǔn)大

罵辱罵下屬。今天的我們雖然還未跨入軍營(yíng)，但仁義之心，體貼

別人的情懷是必須的，必須逐漸養(yǎng)成這種情懷。平時(shí)在日常生活

之歐諾個(gè)必須學(xué)會(huì)體貼別人，體貼，關(guān)心自己的同學(xué)，在學(xué)習(xí)和

生活生多幫助同學(xué)。這樣以后到了軍隊(duì)，到了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)候才能做到體貼戰(zhàn)友，仁義對(duì)待自己的兄弟。才能符合崗位的要求。才能當(dāng)好一名合格的基層指揮官。

勇，就是說(shuō)作為一個(gè)軍人，一個(gè)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就必須英勇。遇

到戰(zhàn)機(jī)就立即出動(dòng)，碰上敵人就敢打善拼。破敵陣地一定身先士

卒，受圍困他一定帶頭沖出，面對(duì)危難而毫不畏懼，戰(zhàn)斗失利但

絕不屈服。而不能軟弱畏怯、行動(dòng)遲疑。很顯然作為一個(gè)將領(lǐng)，勇敢是最基本的，自己都不勇敢又怎么能領(lǐng)軍殺敵呢。江主席早

就對(duì)我們的軍人提出了軍事過硬的要求，這就是要求我們的軍人

必須英勇無(wú)比，練就殺敵本領(lǐng)。如今我們的軍隊(duì)把提高戰(zhàn)斗力放

在第一位，居安思危，為建設(shè)一支隨時(shí)拉得出打得響的軍隊(duì)而努

力。今天的我們就得培養(yǎng)自己的勇敢，在任何困難面前不低頭，時(shí)刻提醒自己是一名軍人，一名軍隊(duì)明天的指揮官，培養(yǎng)自己不

畏艱難的精神。

嚴(yán)，說(shuō)的就是說(shuō)一個(gè)將領(lǐng)要從嚴(yán)治軍，軍隊(duì)內(nèi)部事務(wù)合乎規(guī)

范，號(hào)令統(tǒng)一，而不能驕橫放縱，懈怠懶惰，荒廢軍務(wù)。作為以

軍之長(zhǎng)作為軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)士兵嚴(yán)格要求是必須的，這樣才能

出戰(zhàn)斗力，作為一個(gè)將領(lǐng)，必須認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治軍的重要性，這里的嚴(yán)與之前要求的將領(lǐng)必須仁義并不矛盾，在訓(xùn)練場(chǎng)上，在對(duì)待

訓(xùn)練上必須要求嚴(yán)格，只有平時(shí)嚴(yán)格要求了真正到了戰(zhàn)場(chǎng)上才能

拿得出，所謂平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少流血就是這個(gè)道理。只有經(jīng)過嚴(yán)

格訓(xùn)練的軍隊(duì)才能經(jīng)得起戰(zhàn)爭(zhēng)的考驗(yàn)。對(duì)別人嚴(yán)格就必須首先對(duì)

自己嚴(yán)格，今天的我們必須嚴(yán)格要求自己。所謂其身正，不令而

行，其身不正，雖令不從。就是這個(gè)道理，對(duì)別人嚴(yán)格就得首先

嚴(yán)格要求自己。

俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”。一個(gè)智，信，仁，勇，嚴(yán)

諸方面都占優(yōu)勢(shì)的將領(lǐng)，對(duì)于打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)在是關(guān)鍵，難怪燕

昭王高筑黃金臺(tái)，廣求能將；蕭何月下追韓信，不讓人才流失。

樂毅不負(fù)重托，一舉攻下齊國(guó)七十余城；韓信深孚厚望，為最終

戰(zhàn)勝項(xiàng)羽立下不朽戰(zhàn)功。

誘敵深入，逼龐涓自殺的孫臏之智；七擒孟獲、竭誠(chéng)待人的諸葛亮之信；親吮膿瘡，與士兵同甘共苦的吳起之仁；龍城揚(yáng)威，讓敵人聞風(fēng)喪膽的李廣之用；揮淚斬馬稷的諸葛亮治軍之嚴(yán)。這

些都體現(xiàn)了這五方面的素質(zhì)對(duì)一個(gè)成功將領(lǐng)的重要性。要想提高

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)也應(yīng)該從這五個(gè)方面入手，具備了這五方面的素質(zhì)的將領(lǐng)才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，才能打勝仗。新世紀(jì)的軍隊(duì)指揮官

必須認(rèn)識(shí)到這五個(gè)方面的重要性，同時(shí)切實(shí)從戰(zhàn)爭(zhēng)需要出發(fā)，提

高自己這些方面的能力。

第五篇：淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及提高途徑

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及提高途徑

在社會(huì)化商品迅速發(fā)展的今天，市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)、決策、組織指揮的權(quán)力高度集中，使領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何，已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰或成敗的關(guān)健因素，那么作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)呢？歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想素質(zhì)。思想素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的最重要的組成部分，是其他方面素質(zhì)的基礎(chǔ)。它具體表現(xiàn)為：

1.具有歷史責(zé)任感。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，有為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展而獻(xiàn)身的精神，從大處著眼，實(shí)際著手。

2.全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)沖破僵化觀念的束縛，培養(yǎng)自己的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開拓精神、冒險(xiǎn)精神、民主管理作風(fēng)等。

3.優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力的來(lái)源。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他應(yīng)具備的品質(zhì)應(yīng)包括坦蕩的胸懷、誠(chéng)實(shí)、信用、勇敢、毅力等。

二、知識(shí)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能光憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而必須具備廣博的知識(shí)，才能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，才能使企業(yè)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)要求主要有：自然科學(xué)的知識(shí),社會(huì)科學(xué)的知識(shí),市場(chǎng)知識(shí)等

三、智能素質(zhì)。主要包括：

1.經(jīng)營(yíng)決策能力。決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策雖領(lǐng)導(dǎo)者一人之事，但其在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用是無(wú)人能取代的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有比較好的洞察力、判斷能力、分析能力、果斷決策的魄力。

2.組織指揮能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的組織指揮能力，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，使人盡其才，物盡其用，各得其所，提高管理效率。

3.溝通協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，溝通就是多方了解情況，找出問題發(fā)的原因。協(xié)調(diào)就是在溝通基礎(chǔ)上找出較好的解決問題的辦法，化腐朽為神奇，使企業(yè)沖破阻礙繼續(xù)發(fā)展。

四、心理素質(zhì)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成敗得失有時(shí)只是一瞬間。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)享受成功的喜悅，更要有面對(duì)挫折的勇氣和承受失敗的心理素質(zhì)。這種心理素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中首先表現(xiàn)為冷靜。其次是勇氣。面對(duì)困難、挫折、風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要的就是戰(zhàn)而勝之的勇氣。再者，寬容也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的心理素質(zhì)。

五、身體素質(zhì)。身體是事業(yè)的本錢，沒有好的身體，有偉大的抱負(fù)也無(wú)從談起，要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其精力體力的付出是巨大的，好的身體素質(zhì)是事業(yè)成功之本。

現(xiàn)代企業(yè)是目主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。隨著主體的確立和市場(chǎng)建立，不可避免地涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問題，其艱巨性和復(fù)雜性.決定了我們必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用和駕馭市場(chǎng)的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的一個(gè)極端重要的問題。對(duì)此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的主要途徑和手段有以下四個(gè)方面:

一、樹立形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是提高其素質(zhì)的重要前提。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中充實(shí)自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想觀念、思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式都能適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)的要求，這樣才能真正成為企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。

二、是強(qiáng)化民主。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體討論，聽取不同意見，特別是關(guān)系職工切身利益的大事不能個(gè)人說(shuō)了算，凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，必須經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研、咨詢和評(píng)估;要提倡識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)和互相尊重、理解、支持的好風(fēng)氣。

三、是計(jì)劃培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要措施，通過集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)，考察學(xué)習(xí)等方式.強(qiáng)化市場(chǎng)知識(shí)、現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。

四、是堅(jiān)持和完善考核。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格的考核是提高其求質(zhì)的基礎(chǔ)條件和加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn).不論職位高低.原則面前人人平等，切實(shí)實(shí)行能上能下。對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)工作中還被證明不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，則必須堅(jiān)決及時(shí)地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換、調(diào)整下來(lái)，不能遷就照顧。

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，人才是關(guān)鍵。培養(yǎng)大批高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人才，是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，它關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的大局，直接影響企業(yè)順利走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的速度和能力。

鄧集清

09.09.08